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PREVENCION Y CONTROL DE
PERDIDAS ACCIDENTALES
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Modulo 1:
DISPOSICIONES LEGALES
LEY Nº 16.744
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INTRODUCCION
• El presente curso ha sido desarrollado a través del Departamento de Prevención de Riesgos de Endesa, con la colaboración de la Mutual de Seguridad C. Ch.C. con el fin de proporcionar a los participantes los conocimientos necesarios para la aplicación de procedimientos correctas en la prevención de riesgos en Centrales Hidroeléctricas.
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DISPOSICIONES LEGALES LEY Nº 16.744
01 de Febrero de 1968
Seguro Social ObligatorioSobre accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales
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OBJETIVOS LEY N° 16.744
• Prevención de accidentes del trabajo y/o enfermedades profesionales.
• Prestaciones médicas.
• Prestaciones económicas.
• Rehabilitación.
• Re-educación.
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PERSONAS PROTEGIDAS BAJO LA LEY N° 16.744
• Trabajadores por cuenta ajena.
• Funcionarios públicos.
• Estudiantes.
• Trabajadores independientes y trabajadores familiares.
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CONTINGENCIAS CUBIERTAS POR LA LEY
• Accidentes del trabajo: •• Es toda lesión que sufra una
persona a causa o con ocasión del trabajo y que le produzca incapacidad o muerte.
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ACCIDENTE DEL TRABAJO
• Accidentes de dirigentes sindicales a causa de su cometido gremial.
• Trabajador enviado al extranjero en caso de sismos o catástrofes.
• Trabajador enviado por la empresa a cursos de capacitación.
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ACCIDENTE DEL TRABAJO
• Excepciones:
• Los causados por fuerza mayor extraña y sin relación con el trabajo de la víctima.
• Los producidos intencionalmente por la víctima.
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CONTINGENCIAS CUBIERTAS POR LA LEY
• Enfermedades profesionales: •• Es la causada de una manera
directa por el ejercicio de la profesión o el trabajo que realice una persona y que le produzca incapacidad o muerte.
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CONTINGENCIAS CUBIERTAS POR LA LEY
• Accidente de trayecto: Son los ocurridos en el trayecto directo entre la habitación y el lugar de trabajo y viceversa.
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ACCIDENTE DE TRAYECTO
• Deben ser probados por el trabajador:
– Su propia declaración.– Parte de Carabineros.– Certificado medico - posta -
hospital.– Testigos.– El empleador solo otorga denuncia
y certificado horario.
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ADMINISTRACION DEL SEGURO
• Organismos Estatales:– I.N.P. – S.S.
• Organismos Privados:– Mutualidades.– Administración delegada.
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FINANCIAMIENTO DE LA LEY
• Cotización Básica: 0,95%
• Cotización Adicional: 0,0% - 3,4%. Decreto Supremo N° 110.
• Decreto Supremo N° 67. Regula las excenciones, rebajas y recargos de la cotización adicional.
• Multas.
• Derecho a repetir Art. Nº 56 y 69.
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PRESTACIONES QUE OTORGA LA LEY N° 16.744• Prestaciones médicas.
• Prestaciones económicas.
• Asesoría en prevención de riesgos profesionales.
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OBLIGACIONES QUE IMPONE LA LEY N° 16.744
• Del Estado.
• De los Organismos Administradores.
• De las Empresas.
• De los Trabajadores.
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DECRETO SUPREMO Nº 40Funciones de los Departamentos de Prevención de Riesgos
• Detectar y evaluar riesgos.• Acción educativa a los trabajadores.• Promoción del adiestramiento.• Asesoría a comités paritarios y línea de
administración técnica.• Registros estadísticos.• Informar sobre riesgos laborales a los
trabajadores.
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DECRETO SUPREMO Nº 54Reglamento para Constitución y Funcionamiento de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad
• Características de un CPHS.
• Composición.
• Designación:– Representantes Patronales.– Representantes de los
Trabajadores.
A E
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Modulo 2:INTRODUCCION A LA PREVENCION DE
RIESGOS Y CONTROL DE PERDIDAS
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G. E. M. A.
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En Prevención de Riesgos, existen Dos
Objetivos Fundamentales:
• Proteger siempre y en todo momento al recurso humano.
• El trabajo bien hecho.
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¡¡ En la actualidad tenemos 02
Preocupaciones !!
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• Accidentabilidad de Trabajadores.
• De las Empresas Contratistas.
LA OBLIGACION DE DAR CUMPLIMIENTO A LA
NORMATIVA LEGAL EN MATERIAS DE PREVENCION
DE RIESGOS
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LEY 16.744 DECRETO SUPREMO N°40
OBLIGACION DEL EMPLEADOR DE INFORMAR:
• Los riesgos que entrañan las labores.• Las medidas preventivas aplicables en las
faenas a desarrollar.• Los métodos de trabajo correcto.
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DECRETO SUPREMO Nº 594
CONSAGRA LA RESPONSABILIDAD SOLIDARIA DE LAS
EMPRESAS MANDANTES
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DECRETO SUPREMO Nº 594
• La empresa está obligada a mantener en los lugares de trabajo las condiciones sanitarias y ambientales necesarias para proteger la vida y la salud de los trabajadores que en ellos se desempeñan, sean éstos dependientes directos suyos o lo sean de terceros contratistas que realizan actividades para ella
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EMPRESASCONTRATISTAS
“Se externaliza la actividad, no
la responsabilidad
”
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CONTROL DE PERDIDAS
“CUALQUIER ACCION INTENCIONAL DE LA
ADMINISTRACION PARA EVITAR O REDUCIR LAS PERDIDAS QUE PUEDAN
RESULTAR DE LOS RIESGOS PUROS DEL
NEGOCIO”
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CLASIFICACION DE LOS RIESGOS
Implican las alternativas dePERDIDAS O NO PERDIDAS
Implican las alternativas de PERDIDAS O GANANCIAS
ESPECULATIVOS
PUROS
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MODELO DE CAUSALIDAD DE LOS INICIDENTES / ACCIDENTES• Los accidentes son
consecuencias de una serie de causas, dónde si hubiésemos controlado cualquiera de ellas el accidente no habría ocurrido.
• El 90% de los accidentes obedecen siempre a causas humanas, es decir, acciones subestándares.
GENTE EQUIPOS
MATERIALESAMBIENTE
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES• Riesgo: posibilidad de ocurrencia de
una pérdida.
• Incidente: acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que puede significar daños a las personas y/o daño a la propiedad.
• Accidente: acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo causando daños a las personas y/o daño material a la empresa.
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RiesgoIncidente Accidente
CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES
• Prevención: conjunto de medidas adoptadas en todas las fases de la actividad de una empresa con el fin de evitar o controlar los riesgos derivados del trabajo.
• Protección: conjunto de técnicas y procedimientos que tienen por objetivo prevenir al trabajador de un riesgo propio de la actividad que desarrolla.
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES
• Causas Inmediatas: al no controlar las causas básicas u orígenes del accidente, se permitirá la existencia de causas inmediatas, que son acciones y/o condiciones subestándares.
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ESTANDAR
“NIVEL DE DESEMPEÑO
ESTABLECIDO Y REQUERIDO O
ACEPTADO COMO CORRECTO”
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ACCION SUBESTANDAR
• Es todo acto u omisión que comete el trabajador, que lo desvía de la manera aceptada cómo correcta y segura para desarrollar una actividad o trabajo.
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CONDICION SUBESTANDAR
• Es una situación o condición de riesgo que se ha creado en el lugar de trabajo.
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TRABAJO INDIVIDUAL
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CAUSAS BASICAS
• El origen o Causa Básica de un accidente, radica tanto en el hombre, que son “Factores Personales”, como en el ambiente, equipo, materiales y/o métodos del trabajo que denominamos “Factores Técnicos o del Trabajo”.
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FACTORES PERSONALES
• Son los que explican el por qué de las Acciones Subestándares, por qué las personas no actúan como deben, los cuáles obedecen a los siguientes factores:
• No Sabe: Desconocimiento del trabajo;
• No Quiere: Motivación incorrecta para hacer el trabajo;
• No Puede: Incapacidad física o mental.
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FACTORES TECNICOS O DEL TRABAJO• Permiten que existan Condiciones
Subestándares que se derivan de normas incorrectas o inexistentes. Las más comunes son:
• Desgaste normal por el uso, montaje o ajuste deficiente de los equipos o herramientas;
• Métodos o procedimientos incorrectos de trabajo;
• Diseño incorrecta;• Mantención deficiente;• Adquisiciones • equivocadas.
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SECUENCIA DE UN ACCIDENTE
PRE-CONTACTOPRE-CONTACTO CONTACTOCONTACTO POST-CONTACTOPOST-CONTACTO
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44
PIRAMIDE DE OCURRENCIA DE INCIDENTES SEGUN FRANK BIRD JR., 1969.
Lesión con tiempo perdido.
Lesión sin tiempo perdido.
Accidente con daño a la propiedad.
Cuasi accidentes.
11
1010
3030
600600
¿.............
..?¿........
.....
..?
Fallas operacionales o incidentes deterioradores.
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45
PRINCIPIO DE MULTICAUSALIDAD
“Todos los Accidentes tienen más de una Causa”
• La prevención moderna entiende que los accidentes no se producen por una causa única; habitualmente se dan una serie de coincidencias - causas, dónde si hubiésemos eliminado cualquiera de ellas el accidente no habría ocurrido.
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COSTOS DE LOS ACCIDENTESPARA EL TRABAJADOR
• Lesiones Incapacitantes• Incapacidad temporal;• Incapacidad permanente parcial;• Invalidez total;• Gran invalidez;• Muerte.
• Otras Pérdidas• De ingresos;• Trastornos del grupo familiar;• De la fuente de trabajo.
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47
COSTOS DE LOS ACCIDENTESPARA LA EMPRESA
• Pérdida de producción;• Pérdida de materiales y equipos;• Disminución de calidad del
producto;• Ausentismo;• Refuerzos y entrenamiento de
personal.
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48
COSTOS DE LOS ACCIDENTESASEGURADOS Y NO ASEGURADOS• COSTOS ASEGURADOS
• Bienes.• Accidentes y
enfermedades profesionales.
• Daños a la propiedad bajo el deducible.
• Daños a equipos, herramientas, materias primas.
• COSTOS NO ASEGURADOS
• Interrupción y demora en la producción.
• Daños a equipos y herramientas.
• Pérdidas de materiales. • Baja calidad de los
productos.• Reemplazos de
personal.• Juicios laborales.• Y mucho más.....
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49
SISTEMA PARA EVALUAR EL RIESGO
CLASEA
CLASEB
CLASEC
Condición o acto con potencial de incapacidad permanente, pérdida de la vida o de una parte del cuerpo; pérdida extensa de la estructura, equipo o material
Condición o acto con un potencial de lesión o enfermedad que puedan resultar en incapacidad temporal o daño a la propiedad significativo, pero menos que los de la clase A.
Condición o acto con potencial de lesión o enfermedad leves (no incapacitantes) o daño a la propiedad de menos envergadura.
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TRABAJO GRUPAL
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PUESTA EN MARCHA DEL PROGRAMA
Compromiso Administración Superior
Involucración de las empresas contratistas
Capacitación personal Supervisores y Nivel Operativo
Programa con responsabilidades, plazos revisiones y metas
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52
Modulo 3:
INSPECCIONESPLANEADAS DEL
TRABAJO
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53
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
• Es una técnica que permite detectar y controlar la generación de condiciones subestándares, que pueden generar de incidentes / acidentes potenciales, antes de que ocurren las pérdidas que pueden involucrar gente, equipo, material y ambiente.
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54
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
“Detectar el problema y corregirlo es la clave del éxito del Supervisor
en la Prevención de Riesgos, cualquiera sea el lugar, área,
equipo o maquinaria de trabajo”
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55
CLASES DE INSPECCIONES PLANEADAS
• Son el tipo de inspecciones que se planifican y programan anticipadamente de manera a detectar en dónde se originan los problemas más importantes y que pueden significar daños a las personas y/o a la propiedad.
– Inspecciones Genarles.– Inspecciones a Partes. Áreas o Equipos Críticos.
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56
LA INSPECCION GENERAL• Es caminar a través de un área o
sección completa, en especial aquellas zonas que tengan mayor riesgo y que la pérdida sea más significativa, mirando todo y anotando todas las cosas con precisión.
• Estas inspecciones son frecuentamente efectuadas por el Supervisor de primera línea, aunque la costumbre varía de acuerdo a la empresa. Se recomienda para esta actividad usar una cartilla guía, para tener presente cuales son las condiciones de riesgo a detectar.
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57
PLANEAMIENTO PREVIO
• Previo a la realización de la inspección son necesarias las siguientes acciones:
– Hablar con la gente que tiene conocimientos.
– Revisar informes previos. – Obtener la cartilla guía a
utilizar.– Obtener el formulario para
registro de la inspección.
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58
COMO HACER UNA INSPECCION GENERAL
• Buscar las cosas que no saltan a la vista.
• Ser sistemático y minucioso.
• Describir y ubicar cada cosa claramente.
• Buscar las cosas innecesarias.
• Clasificar los peligros.
• Buscar las causas básicas.
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59
INSPECCIONES DE LAS PARTES CRITICAS• Una parte crítica es aquella área,
equipo o maquinaria, que puede causar un problema mayor que otras partes de él, cuando se han gastado, dañado o no funciona correctamente.
• Cuya falla afecta en gran porcentaje o en forma total a la producción, a la propiedad y a la vez crea un riesgo grave para la vida de los trabajadores.
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60
INSPECCIONES DE LAS PARTES CRITICAS
• Tarjeta de registro de las partes criticas;
• Partes a inspeccionar;
• Síntomas a buscar;
• Frecuencia de las inspecciones;
• El ejecutor de la inspección.
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61
BENEFICIOS DE LA INSPECCION PLANEADA• Evitar o Minimizar:
– Lesiones y traumas;– Pérdidas de materiales;– Contaminaciones de las aguas y
del aire;– Daño a la propiedad;– Pérdida de energía;– Uso descuidado del tiempo;– Herramientas y equipos
defectuosos;– Incendios y explosiones; etc.
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62
ESTABLECIMIENTO: EQUIPO: Esmeril de pedestalHERRAMIENTA:...........................................
UNIDAD: Area Mecánica VEHICULO:...................................................
FRECUENCIA INSPECCION: Semestral
LISTA DE VERIFICACION CONDICIONES SUBESTANDARESINSPECCION N° INSPECCION N°
N° ITEM ESTANDAR FECHA RESPONSABLE FECHA RESPONSABLEjun-02 Juan Pérez
2
Pantalla de protección para la vista
Debe estar bien sujeta y debidamente alineada con la piedra.
OKEl vidrio protector debe estar limpio, sin rayas y en su correcta posición.
4
Protección periférica El resguardo de seguridad para la piedra debe disponer de una lengüeta regulable de protección periférica, de manera de permitir entre ésta y la piedra, una abertura máxima de 6mm.
OK
5
Protección eléctrica La línea de alimentación eléctrica debe tener conexión a tierra y estar en buenas condiciones; esto es, firme y no cortada.
El esmeril no posee conexión a tierra
6
Base o pedestalLa estructura y el anclaje deben estar firmes y nivelada; además debe tener todos sus pernos de fijación.
Se detectó que falta un perno de fijación
Piedras Deben ser del tipo y velocidad adecuada para la operación.
7Deben estar sus caras parejas . OKDeben tener pestañas (bridas) de igual tamaño y de un diámetro no inferior a 1/3 del diámetro nominal de la piedra.
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ANALISIS - EVALUACION
CAUSAS BASICAS MEDIDAS CORRECTIVAS
N° ITEM INSPECCION N° INSPECCION N° INSPECCION N° INSPECCION N°5 No está considerada en el diseño Colocar una tierra adecuada al equipo
6 No era considerada importante
APLICACIÓN - SEGUIMIENTO - CONTROL
INSPECCION N° INSPECCION N° INSPECCION N° INSPECCION N°N° ITEM FECHA FECHA RESPONSABLE FECHA FECHA RESPONSABLE FECHA FECHA
RESPONSABLE APLICACIÓN CONTROL APLICACIÓN CONTROL APLICACIÓN CONTROL
5 Juan Lala 30/05/2002 02/06/20026 Juan Lala 30/05/2002 02/06/2002
REVISADO POR:Nombre y Firma (SUPERVISOR DEL AREA)
Hacer colocar perno faltante y dejarlo estipulado como estandar
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Modulo 4:
OBSERVACIONES PLANEADAS DEL
TRABAJO
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65
OBSERVACION PLANEADADEL TRABAJO
• Es una técnica comprobada, que permite al Supervisor conocer si el trabajador está haciendo o no, todos los pasos de una tarea especifica con máxima eficiencia.
• Permite prevenir la ocurrencia de acciones subestándares capaces de producir incidentes / accidentes.
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66
CLASES DE OBSERVACIONES
• Observaciones con aviso.
• Observaciones sin aviso.
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67
PASOS PARA REALIZAR OBSERVACIONES PLANEADAS
• Selección del trabajador.• Selección de la tarea. • Preparación para la observación
planeada.• Efectuar la observación.• Revisión con el trabajador. • Evaluación y registro.• Supervisión posterior o
seguimiento.
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SELECCION DEL TRABAJADOR
• El hombre nuevo.• El que se desempeña bajo de lo esperado.• El que “corre riesgos”.• El trabajador a quien le falta capacidad.• El que se desempeña bien.
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69
SELECCION DEL TRABAJO
• Seleccionar los trabajos “altamente críticos”.
• El proceso selectivo debe realizarse usando el criterio:
– Experiencia de las pérdidas del pasado.
– Potencial de pérdidas grandes.– Probabilidad de ocurrencia. – Lo nuevo o desconocido.
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70
SELECCION DEL TRABAJO
• En una empresa que ya tiene programas establecidos de análisis del trabajo y procedimientos del trabajo, los trabajos críticos deberán ser identificados en el:
– Archivo de informes de los trabajos críticos.
– Inventario de trabajos críticos.
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71
PREPARACION PARALA OBSERVACION PLANEADA• Una vez que los trabajos han
sido identificados y se han seleccionado los trabajadores para las observaciones planeadas, el supervisor debe comprometerse a que esta tarea importante se realice de acuerdo a un programa y no como algo que debe hacerse “alguna vez”.
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LA OBSERVACION
• Para que una observación resulte más eficiente:
– Mantenerse fuera del camino.– Dejarle el lugar que necesita.– Evitar distraerlo.– No interrumpirlo a menos que
sea absolutamente necesario.– Prestarle atención completa al
trabajo.
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73
REVISION CON EL TRABAJADOR
• Oportunidad para:
– Establecer contacto con el trabajador.
– Revisar conjuntamente las observaciones realizadas.
– Entregar comentarios sinceros respecto a los beneficios recibidos.
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74
EVALUACION Y REGISTRO• ¿Cuales fueron las acciones
subestandares detectadas?• ¿La o las acciones pueden producir
daños y/o pérdidas?• ¿Se efectúo la tarea de acuerdo con
el procedimiento de trabajo?• ¿Existen procedimientos escritos?• ¿Que acciones correctivas pueden
ser aplicados?• ¿El trabajador ha desarrollado
una técnica o método para mejorar la tarea?
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75
BENEFICIOS DE LAOBSERVACION
• Conocer que la gente sabe la forma correcta de realizar su trabajo.
• Comprobar la efectividad de los programas de entrenamiento.
• Verificar la vigencia de los procedimientos de trabajo existentes.
• Oportunidad para corregir acciones subestándares.
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76
BENEFICIOS DE LA OBSERVACION
• Desarrollar actitudes positivas hacia la Prevención de Riesgos.
• Proporcionar ideas para mejorar métodos de trabajo.
• Mejorar el conocimiento de las personas y de sus prácticas laborales.
• Reforzar los buenos hábitos de trabajo y otras contribuciones del trabajador.
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77
REFUERZO DEL PROGRAMA• La importancia de la
observación planeada del trabajo crecerá mediante:
– El refuerzo dado por la gerencia, en reuniones y actividades de entrenamiento.
– El reconocimiento y refuerzo de la gerencia a los desempeños sobresalientes.
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78
COMO CONSEGUIR MOTIVAR A LOS TRABAJADORES
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79
REFORZAMIENTO AL COMPORTAMIENTO DESEADO
• Es el reconocimiento inmediato del comportamiento por un acto deseado.
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80
BALANCE MOTIVACIONAL
DESALENTAR
Criticar.Disciplinar.Castigar.Enfatizar lo malo.
ALENTAR
Reconocer.Entrenar.Premiar.
Enfatizar lo bueno.
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81
OBSERVACION PLANEADAIDENTIFICACION
ESTABLECIMIENTO: Cs. Sauzal Sauzalito CON AVISO:
UNIDAD: Area AdministrativaSIN AVISO: X
TRABAJADOR OBSERVADO: Claudia Guerra P.
IDENTIFICACION DEL PROCEDIMIENTO DE TRABAJO OBSERVADO
ACTIVIDAD A OBSERVAR " CONDUCCION DE VEHICULO MOTORIZADO"
CAMIONETA CON CAJA DE CAMBIOS MECANICA
ACTOS SUBESTANDARESOBSERVACION N° OBSERVACION N°
N° ETAPAS, PASOS O MANIOBRAS CRITICAS FECHA: FECHA:
RESPONSABLE: RESPONSABLE:FORMA DE SENTARSE
No se colocó el cinturón de seguridad
1
El conductor debe regular el asiento de acuerdo a suestructura corporal, para su comodidad, antes de poner enmarcha el vehículo. Además debe regular los espejosretrovisores e instalarse el cinturón de seguridad.
PIE SOBRE EL EMBRAGUE
2No debe conducir con el pié puesto permanentemente sobreel embrague, porque esto induce a embragar antes defrenar.USO DE LOS FRENOS
Utiliza el freno en forma brusca
5La frenada debe ser suave, no brusca, y su maniobra estar preparada según las circunstancias del tráfico.
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82
CAUSAS BASICAS MEDIDAS CORRECTIVASOBSERVACION N° OBSERVACION N° OBSERVACION N° OBSERVACION N°
No lo considera importante pues generalmente se desplaza a baja velocidad
Explicacación de las consecuencias que puede tener su actitud y estandarizar su uso en forma obligatoria
Falta de habilidadProcurar mayor practica en estas maniobras a través de un instructor
ENTREVISTA DE ANALISIS ENTREVISTA DE ANALISISSe le hizo notar los beneficios de usar el cinturón y se le solicitó que a partir de ahora lo utilizará siempre. El trabajador se compromete a utilizarlo.
SEGUIMIENTO - CONTROLOBSERVACION N° OBSERVACION N°
Esta utilizando el cinturon de seguridad
FECHA CONTROL: 15/05/2002 FECHA CONTROL:
RESPONSABLE:Juan Pérez RESPONSABLE:
REVISADO POR: Pedro Autorizado Para Esto TOMA DE CONOCIMIENTO: Claudia Guerra (firma)
(JEFE DE AREA) (TRABAJADOR)
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Modulo 5:
ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DEL
TRABAJO
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84
ANALISIS Y PROCEDIMIEMTOS DEL TRABAJO
• El “Procedimiento de Trabajo” es un método para enseñar la manera más sistemática de hacer un trabajo, con un máximo de eficiencia.
• El “Análisis del Trabajo” es un método que asegura que todos los aspectos importantes sean considerados y evaluados, a fin de determinar un procedimiento “unificado” para hacer el trabajo correctamente.
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85
ANALISIS Y PROCEDIMIEMTOS DEL TRABAJO
• Definición: Es el estudio en el cual se identifican los riesgos que pueden provocar pérdidas en cada etapa de la ejecución de un trabajo y además, define las formas de controlar estos riesgos.
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86
ELABORACION DE UN ANALISIS DEL TRABAJO
• Seleccionar el trabajo.• Dividir el trabajo en etapas
sucesivas.• Identificar riesgos y accidentes
potenciales asociados a cada etapa.• Determinar medidas preventivas
correspondientes.• Confeccionar y redactar el
procedimiento seguro.
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87
SELECCIONAR EL TRABAJO
• Experiencia anterior con pérdidas (lesiones y/o daños.)
• Análisis o antecedentes estadísticos de seguridad.
• Trabajos que encierran alto potencial de pérdida.
• Trabajos en los que intervienen gran número de personas.
• Introducción de nuevos equipos o procesos.
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88
DIVIDIR EL TRABAJO EN ETAPAS SUCESIVAS
• No hacer demasiadas divisiones ni detalles.
• No hacer una división muy general.
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89
IDENTIFICAR RIESGOS ASOCIADOS A CADA ETAPA
• Una vez registrados los pasos más importantes, se deben ubicar los riesgos o accidentes potenciales que pueden presentarse tanto para equipos e instalaciones involucrados en la operación.
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90
DETERMINAR MEDIDAS PREVENTIVAS• Cuando se haya determinado los
riesgos asociados a cada etapa del trabajo y causas de posibles accidentes, se debe estudiar la forma como éstos se pueden evitar o controlar.
– Eliminación de los riesgos.
– Neutralizar los riesgos.
– Equipo de protección personal.
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91
CONFECCION Y REDACCION DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO• Una norma o un reglamento
perderá fácilmente su efectividad si no procede de inmediato a su implantación para:
– Suprimir los riesgos.– Modificar las operaciones – Introducir dispositivos de
seguridad.– Proporcionar elementos de
protección personal.
“Los procedimie
ntos de trabajo deben
convertirse en una
norma o reglamento de trabajo.”
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92
METODOS UTILIZADOS EN EL PROCESO DE ELABORACION Y DESARROLLO
• Por observación.
• Por discusión.
• Por rememoración y constatación.
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93
BENEFICIOS DE UN PROGRAMA DE ANALISIS DEL TRABAJO
• Buena base de antecedentes para efectuar las observaciones de seguridad.
• Elaboración de normas de seguridad en operaciones de alto riesgo.
• Permite efectuar revisión de procedimientos de trabajo después de ocurrido un accidente.
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94
BENEFICIOS DE UN PROGRAMA DE ANALISIS DEL TRABAJO• Los trabajadores internalizan la
Prevención de Riesgos debido a su participación en la elaboración del Análisis y Procedimiento de Trabajo.
• Mejorar la instrucción de los trabajadores (que antes se realizaba basada en las necesidades del cargo).
• El supervisor aprende a conocer mejor a su gente.
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95
![Page 96: Controldeperdidas 100708203705-phpapp01](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051617/558b4a72d8b42a452a8b4575/html5/thumbnails/96.jpg)
96
ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DEL PROCEDIMIENTO DE TRABAJO
• Listado con todos los trabajos críticos.
• Asignación de desarrollo de los procedimientos de trabajo.
• Medición del desempeño.
• Refuerzo del programa.
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97
Modulo 6:
INVESTIGACION Y ANALISIS DE ACCIDENTES
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98
ESCRIBAN RAPIDAMENTE LA SIGUIENTE FRASE:
El árbol en el el bosque
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El árbol en el el bosque
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100
Los accidentes no sólo indican que anda mal la seguridad sino
que es la empresa y sus distintos procesos los que no
están funcionando adecuadamente….. o están
fuera de control.
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¿QUE ES LA INVESTIGACION DE INCIDENTES / ACCIDENTES?
• Es un conjunto de actividades que permite establecer cómo sucedieron los hechos, determinando las acciones y condiciones subestándares, como tambien sus causas básicas.
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PREGUNTAS CLAVES
• ¿Por qué hay que investigar los incidentes/accidentes?
• ¿De dónde se saca el tiempo para hacerlo?
• ¿Cuáles son los incidentes accidentes que deben investigarse?
• Cuál es el momento más oportuno para hacer la investigación?
• ¿Quién debe realizar la investigación?
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RESPONSABILIDAD DE LA INVESTIGACION
• Es responsabilidad de la línea de mando y debe ser desarrollada por la jefatura directa de la persona lesionada o unidad afectada.
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MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS
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ROL DEL SUPERVISOR FRENTE A LOS INCIDENTES / ACCIDENTES
• Tener un interés personal por tratarse de su área.
• Conocer aspectos de falla en el plan.
• Informar al nivel superior.• Conocer más a su gente.• Saber dónde encontrar la
información.• Aplicar medidas correctivas.• Realizar seguimientos.
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BENEFICIOS QUE OBTIENE EL SUPERVISOR• Demostrar preocupación por la
seguridad de sus trabajadores.
• Aprende a detectar acciones y condiciones subestándares.
• Evalúa su control sobre los riesgos.
• Al tomar medidas preventivas/correctivas para evitar la ocurrencia o repetición, mejora su imagen como supervisor.
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ACCIONES INMEDIATAS DESPUES DEL ACCIDENTE• Rescatar al personal lesionado o en
peligro, prestar primeros auxilios, comunicar y trasladar.
• Eliminar o controlar las pérdidas adicionales.
• Identificar los elementos de evidencia presentes en el lugar del accidente.
• Preservar las evidencias recogidas, para un examen posterior más detallado.
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ENTREVISTA
• Persona lesionada.
• Persona directamente involucrada en el caso o con más control sobre la situación accidental.
• Testigos presenciales.
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INSPECCIONES DEL LUGAR DEL INCIDENTE/ACCIDENTE
• Condiciones de los materiales;
• Condiciones de maquinarias;
• Condiciones de las instalaciones; y
• Otras condiciones.
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ENTREVISTA AL LESIONADO O PERSONA CON MAS CONTROL SOBRE LA PROPIEDAD• Temor al ridículo.
• Temor a pérdida de prestigio o crear una mala impresión.
• Temor a sanciones disciplinarias, pérdida de empleo.
• Temor a la reposición de elementos deteriorados.
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TECNICAS DE UNA ENTREVISTA EFECTIVA
• Identificación de causas y no buscar culpables.
• Que exprese qué sucedió y cómo, sin interrumpirle.
• Hacer preguntas para completar el relato.
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TECNICAS DE UNA ENTREVISTA EFECTIVA
• Verificar que Ud. entendió, repitiéndole lo sucedido.
• Solicitar aprobación del trabajador.
• Pedir soluciones al mismo trabajador afectado.
• Estudie medios para evitar la repetición del accidente.
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RECOPILACION DE ANTECEDENTES Y ANALISIS DEL INCIDENTE/ACCIDENTE
• Constituirse de inmediato en el lugar del incidente/accidente.
• Observar las circunstancias del hecho; atención primeros auxilios y envío a un centro asistencial cuando haya lesionados.
• Tomar acción correctiva si han ocurrido daños materiales.
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RECOPILACION DE ANTECEDENTES Y ANALISIS DEL INCIDENTE/ACCIDENTE• Tomar los antecedentes, en
lo posible, en el mismo lugar del accidente.
• Antecedentes y análisis del accidente deben ser lo más preciso posible.
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FUNCIONES DE LA GERENCIA EN LA INVESTIGACION DE INCIDENTES/ACCIDENTES
• Definir política en la investigación de accidentes.
• Revisar el desempeño.
• Asignar responsabilidades.
• Participar personalmente.
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DEDO ACUSADOR
• ¿Lo hemos instruido?
• ¿Le hemos enseñado?
• ¿Sabemos si está capacitado para el trabajo?
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EL PROCESO DE INVESTIGACION
• Reporte del accidente.• Examen de las evidencias.• Determinación de las causas
inmediatas.• Análisis y estudios especializados.• Determinación de las causas básicas.• Definición de medidas de control.• Registro de la información.• Aplicación de las medidas de control.• Seguimiento y evaluación.
![Page 118: Controldeperdidas 100708203705-phpapp01](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051617/558b4a72d8b42a452a8b4575/html5/thumbnails/118.jpg)
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El Programa de Control de Pérdidas
Accidentales, bien aplicado, debe entregar resultados de
excelencia.
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TRIANGULO DE LA EFICIENCIAC
ALI
DA
D
PRO
DU
CTIVID
AD
SEGURIDAD
EFICIENCIA
![Page 120: Controldeperdidas 100708203705-phpapp01](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051617/558b4a72d8b42a452a8b4575/html5/thumbnails/120.jpg)
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GESTION FINAL PARA MEJORAR RESULTADOSOrientar los esfuerzos para eliminar definitivamente los accidentes que
ocurren “a causa del trabajo” y los accidentes provocados por errores operacionales, de mantenimiento u
otros. Hay que cambiar la mentalidad respecto a la ocurrencia de esos
accidentes:
! Son intolerables ¡, ! No hay excusas ¡, ! No
se aceptan ¡.
![Page 121: Controldeperdidas 100708203705-phpapp01](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051617/558b4a72d8b42a452a8b4575/html5/thumbnails/121.jpg)
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OBJETIVO FINAL
Lograr que la Prevención de
Riesgos se Constituya para la
Empresa…..
En un Negocio de Rentabilidad Permanente
![Page 122: Controldeperdidas 100708203705-phpapp01](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051617/558b4a72d8b42a452a8b4575/html5/thumbnails/122.jpg)
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VISION DE FUTURO(corto plazo)
En Prevención de Riesgos obtener resultados de “clase mundial” con estilo de administración orientado hacia la excelencia, competencia, calidad y cultura organizacional.
![Page 123: Controldeperdidas 100708203705-phpapp01](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051617/558b4a72d8b42a452a8b4575/html5/thumbnails/123.jpg)
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“Nuestro Compromiso con Ud. continua, y el suyo.... Con usted
mismo”