contrôle des coûts. choix de la méthode comptable à utiliser coûts complets : ils incorporent...
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Contrôle des coûts
Choix de la méthode Comptable à utiliser
Coûts complets : ils incorporent la totalité
des charges enregistrées en comptabilité qui peuvent être rapportées à l’élément considéré.
La méthode des coûts complets conduit au
calcul du résultat : Résultat par produit ou activité = Prix de vente – Coût complet
Coûts partiels : ils n’incorporent que les
charges qui présentent un caractère particulier. Le coût variable, par exemple, n’incorporent que les charges variables. La méthode des coûts
partiels conduit au calcul d’une marge : Marge = Prix de vente - Coût partiel
Relation entre la comptabilité générale et la comptabilité analytique
Eléments supplétifsEléments supplétifs
Charges courantes incorporables
Charges courantes incorporables
Charges courantes et étalées
Charges courantes et étalées
Charges non incorporables
Charges non incorporables
Com
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Schéma technique
Stocks Stocks
Atelier 1 découpage des planches
Atelier 2assemblage
Atelier 3finition
Coût d’achat des matières 1ièresconsommées
Coût d’achat des planchesconsommées
Coût d’achat des planchesachetées
Coût d’achat des fournituresachetées
Coût d’achat des fournituresconsommées
Coût de production des planches découpées
Coût de production des commodes
Coût de revient des commodes
Coût hors production
Coût de production
CHARGES DIRECTES Définition : charges que l’on peut rattacher
sans ambiguïté à un objet de coût (un produit, une opération, une activité…)
Exemples : matières premières et main d’œuvre directe, consommations d’énergie (si compteurs…), amortissements de machines dédiées, loyers d’ateliers dédiés…
Définition : charges que l’on ne peut clairement affecter à une destination précise. L’on peut donc, soit les ignorer, soit les répartir sur les objets de coûts.
CHARGES INDIRECTES
Exemples : frais administratifs, coût du siège social, amortissement des immeubles et matériels communs.
Eléments supplétifsEléments supplétifs
Charges courantes incorporables
Charges courantes incorporables
Charges courantes et étalées
Charges courantes et étalées
Charges non incorporables
Charges non incorporables
Méthode des coûts complets
Ch
arge
s in
corp
orab
les
Ch
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s in
corp
orab
les
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Charges directes
Charges directes
Charges indirectes
Charges indirectes
DifférencesD’incorporation
DifférencesD’incorporation
AffectationAffectation
AffectationAffectation
AffectationAffectation
( Destination connue ) ( Destination connue )
( Destination ( Destination inconnue ) inconnue )
ImputationImputationCentre d’analyse
Centre d’analyse
Coû
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des
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du
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Prix de
Vente
Coût de productio
n
Coûts horsproduction
Coûtd’achat
Autres charges
deproducti
on
Méthode des coûts complets
Charges d’achatCharges d’achat Charges de productionCharges de production Charges de distributionCharges de distribution Frais générauxFrais généraux
Centres D’analyse
Centres D’analyse
Coût d’achat des matières achetées
Coût d’achat des matières achetées
Centres D’analyse
Centres D’analyse
Coût de production des produits fabriquésCoût de production des produits fabriqués
Coût de production des produits vendusCoût de production des produits vendus
Centres D’analyse
Centres D’analyse
Centres D’analyse
Centres D’analyse
Coût de distributionCoût de distribution Quote part des frais généraux
Quote part des frais généraux
Coût de revient des produits vendusCoût de revient des produits vendus
Coût hors production
Synthèse de la méthode du coût complet
Charges indirectes
Charges directes
Charges indirectes
Charges indirectes
Charges indirectes
Charges directes
Charges directes
Coût de production
Stocks
Stocks
Critique de la méthodeL’approvisionnement se modifie dans sa natureL’approvisionnement se modifie dans sa natureLa recherche et développement peut représenter La recherche et développement peut représenter
jusqu’à 30 % des coûts d’une période jusqu’à 30 % des coûts d’une période La commercialisation et la distribution deviennent plus La commercialisation et la distribution deviennent plus
prépondérantes que la production . la démarche est prépondérantes que la production . la démarche est renversée ; c’est le client qui décide en fonction de la renversée ; c’est le client qui décide en fonction de la combinaison : produits / service/ valeurcombinaison : produits / service/ valeur
Les activités de support comme la qualité, la Les activités de support comme la qualité, la maintenance, la logistique, les ressources humaines maintenance, la logistique, les ressources humaines prennent de l’importance en fonction de la prennent de l’importance en fonction de la transformation de la perception de la valeur par le client.transformation de la perception de la valeur par le client.
Le coût de production n’est plus prépondérant dans Le coût de production n’est plus prépondérant dans l’ensemble des coûts de l’entreprise et les charges l’ensemble des coûts de l’entreprise et les charges indirectes deviennent majoritairesindirectes deviennent majoritaires
Pourquoi une approche par activités pour de la conception des produits?La réduction des cycles de vie des
produits.
Coûts R&D et de déclin négligés (considérés comme frais
généraux). Aujourd’hui, le cycle produit est court et le cycle de maturité est encore plus court .
Coûts R&D et de déclin importants qui sont à
prendre en compte dès la conception « gérer un
produit comme un projet »
La répartition des coûts ( en %) et la place de la comptabilité
analytique
Sous-traitance 35 %
matières55 %
MOD10 %