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COOPERATIVA DE
AHORRO Y CRÉDITO
JARDÍN AZUAYO
ECUADORBUSCANDO ALTERNATIVAS
CON PARTICIPACIÓN:
Por: Hernán Rodas
LO QUE VENGO A COMPARTIR CON USTEDES
• La crisis es una oportunidad – la crisis nos acrisola
• La participación no es un riesgo.
• Nuestros resultados alcanzados con la participación.
• Nuestros sueños, otro mundo es posible.
1 -Crisis global
– cambiar o morir –
Sin arca de Noé –
L. Boff.
▪ Crisis civilizatoria
▪ Crisis de los fundamentos
▪ Crisis de convivencia –
personal – Nacional- Mundial
▪ Crisis: económica
financieraPolítica
AmbientalSocialEnergética
AlimentariaAutodestrucción total
Despegue Boff.
Estamos en una
encrucijada: o seguimos el
camino de la catástrofe
Global o el camino de
trasformación de las
practicas destructoras de
las condiciones de vida en
el planeta tierra. - Morín
CRISIS CRISOL-ACRISOLAR PURIFICAR -RUPTURA –
OPCIÓN
CRISIS -DE LA LECTURA DEL DIAGNOSTICO DE UNA CRISIS –
VIENEN LAS RESPUESTAS
• 2 -Lecturas de las crisis –
respuestas
• 3 -La Cooperación es un
principio cósmico
1-CATASTROFICA
2-EL PASADO FUE MEJOR
3-LOS FUTURISTAS
4-LOS ESCAPISTAS
5-OPORTUNIDAD PARA CRECER
•LEY BÁSICA DEL UNIVERSO .
•SOMOS SERES
INTERDEPENDIENTES .
•TODAS LAS ENERGÍAS .
•LOS ELEMENTOS.
•SERES VIVOS SOMOS PARTE DE
UNA RED DE SISTEMAS INTER
CONECTADOS – COOPERANTES.
• 4 -Crear cultura cooperativa
es un alternativa real.
Invirtiendo en la esperanza
NUEVO SUEÑO CIVILIZATORIO HACER DE LA COOPERATIVA UN PROYECTO PERSONAL Y
COLECTIVO: Cooperar entre; Naciones, Pueblos, Culturas
Entre seres humanos – medio ambiente Comunidad eclógica.
CENTRALIDAD DE LAS PERSONAS DEMOCRACIA
COSMICA – MACROECUMENICA PARTICIPACION DE TODOS EN LO QUE COCIERNE A TODOS
REVOLUCION MOLECULAR PERSONAL – FAMILIAR – GRUPALCREAR CULTURA COOPERATIVA
HERIDAS DE LA ESPERANZA – FIN DE LAS PROPUESTAS DESARROLLISTAS–COOPERAR SOLIDARIOS
LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO JARDÍN AZUAYO
NACE Y CRECE EN PROFUNDAS CRISIS.
• NACIMOS EN UNA CRISIS
▪DESASTRE DE LA JOSEFINA
▪NOS NEGAMOS A SER DAMNIFICADOS
▪ORGANIZACIÓN – PAUTE – C
FACTOR C – RAZETO
▪CAMBIO
▪CRISIS OPORTUNIDAD
▪COOPERACION
▪COMUNIDAD
▪CAPACITACION
▪COMUNICACIÓN
▪CONFIANZA – CONTROL SOCIAL
▪NO ALGO NUEVO EN PAUTE
▪SINO UN NUEVO PAUTE
1 de Mayo de 1993 - desastre natural de la
Josefina= se rompe dique con millones de m3 de
agua represada.
23 muertos
380 viviendas destruidas
1.200 has de Cultivos
Puentes-carreteras-canales-servicios básicos
destruidos.
50 años de retroceso social - económico
1
• NACIMOS EN MAYO – 1996• FUIMOS ACRISOLADOS – ACTORES – PARTICIPACION
CALIFICACION – SOLIDARIOS CON LOS MAS POBRES
AHORRAMOS 120 millones de sucres EN LA CRISIS
• QUIEBRA DE BANCOS
• FERIADO BANCARIO - $ 6.000 MILLONES
• CRISIS POLÍTICA - CAMBIOS DE GOBIERNOS
• DOLARIZACIÓN – 25.000 sucres = 1 dólar
• AJUSTES ECONÓMICOS
• CAE EL IMAGINARIO BANCARIO
• BLOQUEADOS LOS RECURSOS EN LOS BANCOS POR 1 AÑO
• SUBIÓ MORA, NO POSIBILIDAD DE PAGO
• ENTREGAMOS SIEMPRE CRÉDITO – CRECIÓ LA CONFIANZA
• CRECIMOS EN NUMERO, EN SOLVENCIA
• PRIMERO LAS PERSONAS EN COMUNIDAD
• PRIMERO LOS MAS DÉBILES - POBRES
• ORGANIZACION BARRIAL - COMUNITARIA
• CALIFICACIÓN SOCIAL
• NUEVA ESPIRITUALIDAD - FE - VIDA
• TRANSPARENCIA Y AUDITORIA SOCIAL
• PAUTE CONSTRUYE – Creación de 42 Microempresas
• COMITÉ DE DESARROLLO CANTONAL - 24 ORGANIZACIONES.
• COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL
• PROPUESTAS AL ESTADO
LA CRISIS NOS
HIZO CRECER
CRISIS
ECONOMICA DOLARIZACION
1999-2000
2
3
LA PARTICIPACIÓN NO ES UN RIESGO
El ser
humano por
naturaleza
necesita vivir
en
comunidad
cooperar
Una sociedad de
personas en la que
LA COOPERATIVA•Las personas valen
por lo que son.
•Hay libertad.
•Hay participación.
•Construcción democrática –
Ciudadanía.
•Se viven los principios
Cooperativos.
El ser
humano por
naturaleza
necesita vivir
en
comunidad
cooperar
QUERER
SABER PODER
PARTICIPAR
HACER
SER
• CONDICIONES DE LA
PARTICIPACIÓNCOOPERATIVA
Interés subjetivo o ideológico
Satisfacción Socio - afectiva
Percepción de rentabilidad
Quererparticipar
pasión
Motivación
Saber desarrollar las tareas especificas de la Cooperativa
(formación para la tarea) Roles Funcionales.
Formación
Saber participar Poder participar
Organización participativa
Causes y mecanismos de participación real en el Gobierno
Cooperativo
Causes y mecanismos de participación en la formación y la
comunicación.
Saber comunicarse y relacionarse entre los/as miembros
(formación para la comunicación y la cohesión)
Saber mantener el funcionamiento cooperativo, (formación para
el funcionamiento organizativo)
Causes y mecanismos de participación en la Administración y
Auditoria.
TECNOLOGÍA Y PARTICIPACIÓN
- 44 oficinas están en línea con una base de
datos centralizada.
- El 98% de la red es propia, no de proveedores. Esto permite un
- balance contable diario, el desarrollo de un
sistema financiero propio.
- En el centro de datos convergen todos los
equipos que dan servicios en la
Cooperativa.
- Servicio de internet e intranet con 3 portales
-Transaccional
-Informativo
-Educope
¿CÓMO LOGRAMOS EL QUERER PARTICIPAR?
• Boletines informativos
• Programas radiales
• Pantallas informativas
• Mensajería celular
• Material pedagógico
• Reuniones locales
• Recirculación de los recursos
• Reconocimiento y respeto de
particularidades locales.
• Sinergias con organizaciones
locales
• Descentralización geográfica –
social – Administrativa
• Servicios adecuados
Información
educativa
EDUCOPE
Impulsando el
desarrollo local
¿CÓMO GARANTIZAMOS EL PODER PARTICIPAR?
ESPACIOS Y CANALES QUE PERMITAN UNA PARTICIPACION
PLENA DE SOCIOS DIRECTIVOS Y EMPLEADOS
Elecciones democráticas
Participación desde las
localidades
•Parroquia
•Comunidades
•Organizaciones
Descentralización
Directiva y administrativa REDES SOCIO -CULTURALES
Trabajo en equipo En RED
Construcción participativa
Del PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
POAS-LOCALES
REGIONALESEstructura organizativa
CIRCULAR - HORIZONTALControl social
ORGANIGRAMA COOPERATIVA JARDÍN AZUAYO
PROGRAMAS DE LA COOPERATIVA JARDÍN AZUAYO QUE APORTA A LA SOCIEDAD CUMPLIENDO EL QUINTO PRINCIPIO
COOPERATIVO
(EDUCACIÓN, CAPACITACIÓN, INFORMACIÓN)
• PROGRAMA DE COOPERATIVISMO Y LIDERAZGO SOCIAL / CUENTA CON EL RESPALDO ACADÉMICO DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA
SOCIOS
• PROGRAMA POR DEMANDA A LAS ORGANIZACIONES / CONVENIO CON LA FUNDACIÓN ALEMANA ORGANIZACIONES
• PROGRAMA DE ROLES Y FUNCIONES PARA SOCIOS ELECTOS (DIRECTIVOS PRINCIPALES Y SUPLENTES DE MAYORÍA Y MINORÍA)
DIRECTIVOS
DATOS 2016 DEL PROGRAMA DE COOPERATIVISMO, CIUDADANÍA Y LIDERAZGO SOCIAL / UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA
•NÚMERO DE SOCIOS INSCRITOS
1207
•PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN SEGÚN
GÉNERO
63% MUJERES
37 % HOMBRES•LOCALIDADES
ATENDIDAS POR 27EDUCADORES
COOPERATIVOS
38
•AZUAY
•CAÑAR
•MORONA SANTIAGO
•EL ORO•GUAYAS
•SANTA ELENA
7 PROVINCIAS
DATOS enero-abril 2016 DEL PROGRAMA POR DEMANDA A ORGANIZACIONES PÚBLICAS, PRIVADAS, SOCIALES, ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARÍA, OTRAS.
7577
•Socios de organizaciones capacitados
•25 oficinas de la Jardín Azuayo
618
•Socios capacitados ZONA CUENCA
•Cuenca
•Ricaurte
•Yanuncay
•Totoracocha
Temas
•Educación Financiera
•Emprendimientos
•Desarrollo Personal
•Economía Popular y Solidaria
UNIDADES DIDACTICAS PUBLICADAS
NUESTROS RESULTADOS.
FINANCIEROS
NUMERO DE SOCIOS
CRECIMIENTO FINANCIERO (en millones de dólares)
COMPARATIVO DE TASAS, SISTEMA FINANCIERO ECUATORIANO- SEGMENTO DE
MICROCRÉDITO
COMPARATIVO DE TASAS, SISTEMA FINANCIERO ECUATORIANO-
SEGMENTO DE MICROCRÉDITO
PROGRAMA DE CRÉDITO CON ASISTENCIA TÉCNICA
ACTIVIDADES:
ESTUDIO SOCIO ECONÓMICO DE ACTORES DE LA ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA.
ASIGNACIÓN DE 34 MILLONES DE DOLARES DE LA COAC. JARDÍN AZUAYO Y DEL CECCA PARA UN PROGRAMA DE CRÉDITOS CON ASISTENCIA TÉCNICA ORIENTADO A PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES.
50 ORGANIZACIONES EJECUTANDO EL PROGRAMA.
1,8 DE MOROSIDAD.
ACTIVIDADES SOCIO CULTURALES
RESULTADOS SOCIALES
• 530 Directivos trabajando de forma voluntaria.
• 170 Equipos de estudio de la escuela de directivos .
• 1005 Egresados del diploma.
• 120 Ex Directivos – Tutores.
• 150 Convenios de Cooperación = Gobierno Provincial – Municipios Instituciones Educativas Servicios
.Organizaciones Sociales.
• 68 Reuniones locales de socios institucionalizadas Semestralmente, en: comunas, barrios, parroquias,
cantones, organizaciones .
• El 61% de los asociados considera que JA ha incidido positivamente en su calidad de vida y las comunidades
en donde viven .
• El 80% de los asociados consideran que JA es actor social importante en el desarrollo de los diferentes
cantones .
• El 78% de nuestros socios se siente satisfecho con los servicios sociales financieros y de JA.
RESULTADOS SOCIALES
• Concurso Nacional de fotografía.
• Festival Nacional de música.
• Programa Radial Tejedores de Esperanza (Un minuto Cooperativo)
• Boletín bimensual “Sembrando Esperanza”
• 2000 asistentes a la fiesta anual de la Cooperativa.
• Murales realizados participativamente.
• Funciones de títeres y teatro en zonas rurales y urbanas.
• Festivales de dibujo y pintura con temas ecológicos.
• Rescate de juegos populares tradicionales en las fiestas de las oficinas
• Procesos de Edu-comunicación, no hay gastos de Marketing.
RECONOCIMIENTOS
• En el 2006 -2007-2008 MIX (Microfinance Information Exechange ) y
el BID calificó a Jardín Azuayo, como una de las entidades de mejor
desempeño financiero en América Latina .
2012 - entre las 5 finalistas
• Reconocimiento por la RFR . a la transparencia, calidad y
confiabilidad de la información financiera con 5 diamantes
• La SBS, a través de la calificadora Microfinanza rating, otorgo una
calificación de riesgo con un puntaje de A- Diciembre / Junio 2012
Universidad Canadá – Estudio del impacto social-financiero de la Cooperativa
• Reconocimiento de Municipalidades por ser aporte al desarrollo de
sus localidades .
• Finalista Concurso mundial de Microfinanzas Italia 2009 y 2011
NUESTRO MAYOR RESULTADO
SOSTENIBILIDAD
SOCIAL Y FINANCIERA
Estrategias institucionales de sostenibilidad operativa y financiera
DESARROLLO
SOCIAL
PROCESOS PARTICIPATIVOS Adecuadas estructura organizativa
Desarrollo de capital social
Desarrollo de los
canales de participación
Desarrollo de las
competencias
Descentralización,
Directivas y administrativas
Desarrollo de
liderazgo y cuerpos
directivos
Profesionalización de
los recursos humanos
Control
Social
DESARROLLO
FINANCIERO
PROCESOS ADMINISTRATIVOSAdecuadas estructura administrativa-financiera
Desarrollo de la eficiencia
y gestión de riesgo
Desarrollo tecnológico e
informático
Desarrollo y
modernización de los
procesos
Red de comunicaciones
e informática
Control
financiero
EFICIENCIA SOCIAL Y ECONÓMICA
La estrategia principal de trabajo
constituye el apoyarse en las
potencialidades locales, ingresar
en el tejido social de cada
comunidad y cantón para
establecer con las diferentes
organizaciones existentes un
proceso de construcción de su
propia institución financiera y de
desarrollo, que valiéndose de
las ventajas de la asociación
cooperativa y valorando y haciendo
efectivos los requerimientos y
anhelos locales construir una red
de personas, de familias de
comunidades, de organizaciones
de pueblos, que buscan
cambios profundos en los estilos
de vida, en el Gobierno del
mundo.
LECCIONES APRENDIDAS
ÉTICA SOCIAL – FINANCIERASolo cuando :
-Se trabaja buscando mejorar las condiciones de la vida de las comunidades.
-Cuando está primero la sostenibilidad antes que la utilidad.
-Cuando se privilegia “El Costo y no el Precio “
-Cuando las personas valen por lo que son y no por lo que tienen.
-Cuando mantenemos nuestras opciones: éticas, política y pedagógica.
NUESTROS SUEÑOS
NUESTRA VISION
Somos una sociedad de personas con cultura
Cooperativa que busca nuestro buen vivir, el
de nuestras comunidades y el de la sociedad en
general, privilegiado a los sectores
populares, con una organización
solidaria, confiable, solvente, referente del
Cooperativismo Nacional e Internacional; con
este fin desarrollamos actividades sociales y
financieras eficientes, competitivas y de
calidad ,integrado pueblos y culturas.
MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCION
EDUCOPE
HERNÁN RODAS