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Coordenação das Cadeias Produtivas
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COORDENAÇÃO DAS CADEIAS PRODUTIVAS
A competitividade global de uma empresa depende profundamente de sua eficiência na comercialização de seus insumos e produtos. Quanto mais adequado
for o esquema de coordenação entre os componentes do sistema, intermediados por mecanismos de
comercialização, menores serão os custos de cada um deles, mais rápida a adaptação às modificações de
ambiente e menos custosos serão os conflitos inerentes às relações entre cliente e fornecedor
(AZEVEDO, 2009).
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Coordenação das CadeiasProdutivas
• Joint Ventures
• Trading
• Firmas Individuais
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Coordenação das cadeias Produtivas
Aula adaptada Prof. Rodrigo da Silva Lisboa
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Joint Venture
• Tradicionalmente, no direito inglês, a joint venture tinhaconotação de aventura conjunta, ligada a um contrato direito de navegação, visando auferir lucros com um negócioultramarino, de exportação/importação.
• Há queventurecaráter
se notar que a lei inglesa nunca concebeu a jointcomo figura autônoma, própria, assumindo essa um
pessoal, sendo referida como particularizedpartneship ou, ainda, special partnership.
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Joint venture
• Partnership - do inglês to part, do-
latim partiri, emportuguês “partir” ou “compartir” designa a relaçãoexistente entre duas ou mais pessoas que realizam
terceiros.um
negócio em comum, e a relação desses com
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Conceito
Dificuldades de definição– International Encyclopedia of Comparative
Law:“Uma associação
transaçõesempresária externa cujo objeto é lidar com uma ou maisespecíficas.”
– Aiken Mills v. United States (1944):“Uma combinação especial
de duas oumais pessoas que, em sua operação comercial específica, buscam lucro,sem qualquer sociedade (partnership) ou firma (corporate designation).”
– Maristela Basso: “As joint ventures são mecanismos de cooperação entreempresas, que não têm forma específica, tendo em vista sua origem e seucaráter contratual: possuem natureza associativa (partilha de meios e riscos), podendo apresentar objetivos e duração limitados ou ilimitados”
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Conceito
Características essenciais (West Caldwell v. Bourough ofCaldwell)
– Contribuição pelas partes em dinheiro, know-how, etc.
– Interesse patrimonial conjunto no objeto do empreendimento
– Direito ao controle mútuo ou gestão da empresa
– Expectativa de lucro
– Direito de participação nos lucros
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Tipos de joint venture
Nacional e internacional
Podemsediados
asem
joint ventures constituir-se de partícipesum só país ou em vários países.
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Tipos de joint venture
Equity e non equity
Equity joint venture é aquela em que existe investimentodireto de capital das duas partes, as empresas correm riscosconjuntas.
Non equity joint venture existe a posição do investidoré a de credor num empréstimo, normalmente comremuneração pré-fixada, podendo conter ainda cláusula derisco.
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Tipos de joint venture
Corporate e contractual
Corporate joint ventures – quando os partícipes da jointventure resolvem formar uma pessoa jurídicapróprias personalidades jurídicas,
diversa da suas
Non corporate jointdas pessoa
venturesatividades
jurídica.
–não
quando oàdesenvolvimento
constituição de umadá ensejo
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Tipos de joint venture
Transitória e permanente
Podem as joint ventures estabelecer sua duração limitada notempo, seja por prazo determinado , seja por prazodeterminável, qual, por exemplo, a execução de um projetode construção de uma barragem ou de uma fábrica, ou aocontrário serem estipuladas por prazo indeterminado.
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Tipos de joint venture
Quanto às partes : estatais, privadas ou mistas•
• No que se refere aos co-venturers que as compõem, podem as jointventures ser classificadas em estatais,
somentequando o empreendimento
conjunto tenha como partícipes pessoas jurídicas de direitopúblico, privadas, quando somentemistas quando Estado ou Estados um empreendimento comum.
particulares delas façam parte, ouemse juntam a empresas privadas
Ex: presídios X empresas – púbico/privado
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Finalidade
• Joint-venture envolve a criação de uma nova empresa porjá
no de
duas ou mais empresas existentes.papéis
As empresasexistentes assumem importantesdesenvolvimento e implementação de uma estratégiamarketing para a joint-venture.
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Finalidade
Com uma joint-venture a empresa estrangeira concorda em compartilhar capital e outros recursos com outros sócios, para estabelecer uma nova entidade no país-alvo.
Tipicamente, a sociedade é feita com empresas locais, mas podemtambém envolver autoridades governamentais, outras empresas estrangeirasou um composto de participantes locais e estrangeiros.
Dependendo do volume de capital envolvido, três formas de parceriade 50% do capital), meio a meio, epodem ser identificadas: maioria (mais
minoria (menos de 50% do capital) (KOTABE e HELSEN, 2000).
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Vantagens e desvantagens das joint ventures
Vantagens Desvantagens
Obter recursos financeiros através da Discordância entre os parceiros sobre obtenção de um parceiro. investimentos, marketing, ou outras políticas.
Unificação de sinergias e Divergência sobre a aplicação dos lucros experiências anteriores. (Reinvestir X Distribuir mais dividendos).
Proporcionam muito maior controle sobre as Incapacidade de as empresas entrarem operações do que a maioria dos modos em acordo sobre estratégia.de entrada (Licenciamento, Franchising, Contrato de Produção, outros).
Potencial de retorno – se comparada A propriedade conjunta pode impedir uma às formas de menor multinacional de realizar políticas específicas comprometimento de recursos (Ex. de produção e marketing em nível Mundial. Financiamento).
Capital e riscos compartilhados. Abuso de poder por parte de uma das empresas. (Geralmente a de maior porte).
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Vantagens Desvantagens
Habilidades e recursos Se a Joint-venture obtém êxito, o parceiro compartilhados/ combinados. (Know-how, majoritário pode tentar forçar o conhecimento de mercado, etc). parceiro minoritário para fora do negócio.
Aumento dos lucros e da participação de Proteção de interesses individuais de mercado. cada empresa.
Neutralizar a concorrência. Não aceitação de transferência de tecnologia(Abrir os segredos para a outra).
Economia de escala em recursos e processo Defesa de Propriedade intelectual. de fabricação
Acesso rápido à tecnologia. Falta de confiança entre parceiros.
Reduzir os custos produtivos. Altos custos incorridos pela empresacom questões de controle e coordenação que surgem quando se trabalha comum sócio.
Desenvolvimento quase imediato de Como no caso do licenciamento, um sócio presença de mercado. dinâmico em uma joint-venture pode vir a se
tornar um forte concorrente.
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Fonte: LIMA E CARVALHO baseados em Keegan (1980); Kotler (1994, 2000); Miller(1996); Minervini (1997, 2005); Pelton (1997); Keegan e Green (1997); Jeannet eHennessey (1998); Noonam (1999); Kotabe e Helsen (2000); Wolf (2001).
et al
Vantagens Desvantagens
Combinação de diferentes pontos fortes da As diferenças culturais quanto às atitudes e cadeia de valor (Capacidade de comercialização estilos gerenciais também podem constituir internacional e de fabricação, etc). um desafio de grandes proporções.
As empresas que não dispõe de recursos de capital suficientes podem procurar sócios para financiar um projeto em conjunto.
• Aprender através da participação em uma aliança.
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Implicações
• Panorama brasileiro– Presença predominante do sócio brasileiro
no Brasil;no
capital das joint ventures instaladas
– É comum transferência de tecnologia do sócioestrangeiro para o sócio nacional.
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Exemplos de joint ventures
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• Volkswagem ofereceu à Ford os motores AP-1600, AP-1800 eAP-2000 além da plataforma do sedã Santana, que originou os modelos Versalles e o Royale.
• 1987 - 1996
• A Ford, em contrapartida, ofereceu à Volkswagem osmotores AE-1000 (CHT) e AE 1600 (CHT), além da plataformado Escort, que originou os modelos Apollo, Logus e Pointer.
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Becel e Becel ProActiv da Unilever Brasil cedido à Perdigão. Oque também aconteceu com as marcas Doriana, Claybom eDelicata. A Unilever entrou com essas marcas e também todo oequipamento, mão-de-obra e a fábrica
comodato;localizada em
Valinhos (SP), em regime de e a Perdigãodisponibilizou sua estrutura de venda e distribuição.
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• Ambas as companhias pararam de produzir seus própriosaparelhos.
• A motivação para esta fusão foi combinar a excelência daSony no mercado de bens de consumo
Ericssoneletrônicos com a
liderança tecnológica da no setor deTelecomunicações.
2001•
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• A EuroChem, empresa russa produtora de fertilizantesminerais e uma das dez maiores companhias de agroquímicosdo mundo, e a chinesa Migao Corporation, produtora deespecialidades de potássio para adubos, anunciaram suajoint venture.
• A joint venture produz até 60 mil toneladas de nitrato depotássio (NK) e até 200fósforo e potássio)
mil toneladas de NPK (nitrogênio,
• A EuroChem e a Migao tem, cada uma, 50% da jointventure.
Valor Econômico, 29/11/2013
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• Joint-venture entre frigorífico Minerva e empresa irlandesainaugura processadora de carne
• A Minerva Dawn Farms deve criar 400 empregos diretos - edobrar este número até o final do ano. A expectativa é que areceita da empresa alcance US$ 200 milhões anuais (oequivalente a R$ 460 milhões de reais).
• A capacidade de processamento inicial da fábrica está entre10 e 15 toneladas de carne por hora, mas esse volume deve crescer em 50% nos próximos dois anos.
Rodrigo da Silva Lisboa
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• 2010 a JBS anuncia Joint Venture com Jack Link’s Beef Jerky
• "Estamos formando uma parceria ideal ao juntar o maiorprodutor global de carne bovina e o número 1 em beef jerky esnacks a base de carne bovina nos EUA para crescer nessesetor num momento em que a demanda por produtossaudáveis a base de proteína está aumentando"
Wesley Batista, presidente da JBS USA
http://www.abrafrigo.com.br/index.php?option=com_content&task=view&id=8252&Itemid=26
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• MITA
• Constituição da joint-venture com a MitsubishiCorporation: MIT
A,que produz woodchips
para Produçãode celulose
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Coordenação das cadeias Produtivas
TRADING
É uma empresa comercial, que atua comointermediáriacompradoras, importação.
entre empresas fabricantes edenuma operação de exportação ou
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Coordenação das cadeias Produtivas• Tradings companies
Vantagens para quem utiliza estas empresas:
•••••••••
Dispensa de registro na Receita Federal,Consolidação de embarqueExportação de diferentes produtos e fornecedoresNecessidade de menor capital de giro.Redução dos custos operacionais, desembaraços e documentos Eliminação de burocracia e de funcionários especializados Atuação em diversos mercadosControle de estoques que permitem regularidade de fornecimentoPossibilidade de acesso a linhas de créditos.
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Rodrigo da Silva Lisboa
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Rodrigo da Silva Lisboa
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Firma individual
• Definição do que caracteriza o Empresário Individual
• O empresário individual (anteriormente chamado de firmaindividual) é aquele que exerce em nome próprio umaatividade empresarial. É a pessoa física (natural) titular daempresa. O patrimônio da pessoa natural e o do empresário individual são os mesmos, logo o titular responderá de forma ilimitada pelas dívidas.
http://www.portaldoempreendedor.gov.br/empresario-individual