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Coordenadoria de Políticas e Organização das Redes de Atenção à saúdeCélula de Atenção Primária a Saúde
Plano de Fortalecimento da Atenção Primária à Saúde
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Nossa agendaNossos desafios:
•Ampliar a cobertura e a qualidade da atenção prestada pelas equipes de atenção primária a saúde.
•Melhorar a Ambiência das Unidades de Atenção Primária a Saúde ( UAPS )
•Buscar um modelo de gestão de alto desempenho,tendo como eixo estruturante a Atenção Primária;
•Olhar para o futuro: Gestão para Resultados.
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A MUDANÇA NO SISTEMA DE SAÚDE:Estruturar as Redes de Atenção à Saúde prioritárias sendo coordenadas
pela APS
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POPULAÇÃO
Rede Cegonha
Sistema de Acesso Regulado
ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE
PON
TOS
DE
ATEN
ÇÃO
SEC
UN
DÁRI
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EMAS
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A ESTRUTURA OPERACIONAL DASREDES DE ATENÇÃO À SAÚDE
Rede de Atenção Psicossocial
Rede de Atenção as Condições
Crônicas
Rede de Atenção as Urgências e Emergências
Registro Eletrônico em Saúde
Sistema de Transporte em Saúde
Sistema de Apoio Diagnóstico e Terapêutico
Sistema de Assistência Farmacêutica
Tele assistência
Sistema de Informação em Saúde
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Implantação das Redes de Atenção a Saúde prioritárias , considerando os indicadores
epidemiológicos de Fortaleza.
•Rede Cegonha ( materno e infantil )
•Rede de Atenção às condições Crônicas (hipertensão ,diabete , câncer de colo e de mama )
•Rede de Atenção em Urgência e Emergência
•Rede de Atenção Psicossocial.
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Como fortalecer a Atenção Primária à Saúde (APS)?
EstruturaFísica:RecursosGerenciamentoPessoal:Trabalho em equipe
ProcessoCuidado clínico e Cuidado interpessoal:Definição e gerenciamento de problemas e necessidades
ResultadoEstado de saúde:Estado funcionalAlívio de sintomasAvaliação do usuário:SatisfaçãoEmpoderamento
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O PLANO DIRETOR DE ATENÇÃO PRIMÁRIA A SAÚDE DE FORTALEZA
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O PLANO DIRETOR DE FORTALECIMENTO DA ATENÇÃO PRIMÁRIA SAÚDE DE FORTALEZA
. O Plano Diretor da Atenção Primária à Saúde se
caracteriza como um esforço conjunto de profissionais, gestores e cidadãos no fortalecimento da Atenção Primária à Saúde, através do:
planejamento, organização, operacionalização e monitoramento de ações que visam resultados concretos na melhoria dos indicadores de saúde, na qualidade e na resolubilidade da assistência à saúde.
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As intervenções do Plano Diretor da Atenção Primária à Saúde
os problemas se manifestam:
1- A normalização da atenção primária à c saúde através do Manual da Atenção Primária à Saúde com normas e diretrizes
operacionais ;
2-O diagnóstico local da atenção primária à saúde: Os processos de territorialização, o cadastramento das famílias por riscos sócio-sanitários e a definição da situação local;
3-A organização dos processos de trabalho, o que envolve os processos de humanização e acolhimento dos usuários, a organização da atenção programada por ciclos de vida e com base em riscos e a organização da atenção às urgências por graus de risco;
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As intervenções do Plano Diretor da Atenção Primária à Saúde
- 4- A organização da vigilância em saúde através das ações de atenção primária em vigilância epidemiológica, vigilância sanitária e vigilância ambiental;
- 5- A implantação dos sistemas logísticos como o cartão SUS,o prontuário familiar eletrônico, as relações com o sistema de transporte sanitário e com a central de regulação;
- 6-A implantação do sistema de apoio diagnóstico e terapêutico(SADT);
- 7- A implantação do sistema de assistência farmacêutica, tanto nos ciclos logísticos quanto no uso racional dos medicamentos;
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As intervenções do Plano Diretor da Atenção Primária à Saúde
• -8 -O fortalecimento do controle social pelos Conselhos Locais de Saúde.
• 9- A implantação do programa de qualidade da atenção primária à saúde com o processo de certificação das equipes no PMAC
•10- A implantação da gestão da clínica, através da elaboração e implantação das linhas-guia e protocolos clínicos com a utilização da tecnologia de gestão de patologia - o que implica a programação por riscos, o contrato de gestão, o sistema de monitoramento eletrônico, a educação permanente dos profissionais da atenção primária e de educação em saúde dos usuários e da tecnologia de auditoria clínica.
• 11-Os investimentos em infra-estrutura física e em equipamentos.
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As intervenções do Plano Diretor da Atenção Primária à Saúde
• 12 -A avaliação do Plano Diretor da APS , através da aplicação de uma linha de base, da avaliação de processos e resultados e da avaliação das opiniões de profissionais e usuários.
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ATENÇÃO PRIMÁRIA A SAÚDE
OS MACROPROCESSOS DE ORGANIZAÇÃO DA ATENÇÃ0 PRIMÁRIA A SAÚDE
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Atenção Primária à Saúde• Atributos: • Primeiro contato,
• Longitudinalidade,
• Integralidade,
• Coordenação,
• Focalização na família,
• Orientação comunitária e Competência cultural
• Funções: Resolubilidade, Cmunicação e
• Responsabilização
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Territorialização
Registro clínico -Prontuário
Gestão da condição de saúde para
condições crônicas
Gestão de caso Gestão da qualidade – nível 1: Segurança
Protocolo clínico
Programação da atenção
Agenda da equipe de saúde
Gestão de pessoas
Educação permanente
Planejamento local
Monitoramento e avaliação
Gerenciamento de resíduos
PRO
CESS
OS
ESTR
ATÉG
ICO
S (G
EREN
CIAI
S
Atenção à condição aguda (urgência)
Estratificação de risco para a condição crônica
Atenção à condição crônica(por ciclo de vida, patologias,
condições)Plano de cuidados
Imunização
Classificação de risco para urgência e emergência
Classificação de risco das famíliasCadastramento
Farmácia clínica
Ações de vigilância em saúde
Sistemas de informação
Suprimento e Estoque – material
de consumoHigiene e limpeza
Controle patrimonial
Manutenção predial e de equipamentos
Apoio diagnóstico
Assistência farmacêutica
Agendamento de consultas e
procedimentos especializados
Transporte sanitário
PRO
CESS
OS
FIN
ALÍS
TICO
SPR
OCE
SSO
SD
E AP
OIO
Educação em saúde
ENTRADA
SAÍDA
MACROPROCESSO ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE
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Territorialização• Compreender o processo de
territorialização• Conhecer o processo de territorialização
do município• Definir a territorialização das APS• Realizar o diagnóstico local da área de
abrangência• Realizar o planejamento da
infraestrutura da APS
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Cadastro e classificação de risco familiar• Atualizar ou realizar o cadastro familiar• Realizar a classificação de risco familiar• Organizar o prontuário da família• Realizar o acompanhamento das famílias
de acordo com o grau de risco
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Organização da demanda programada• Realizar o aprazamento e atendimento à demanda
programada
• Definir os fluxos internos de atendimento na UBS
• Realizar a programação da demanda para a atenção secundária especializada e para o apoio diagnóstico
• Definir os fluxos de encaminhamento para a atenção secundária e apoio diagnóstico
• Realizar o monitoramento do atendimento
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Organização da demanda espontânea• Compreender o modelo de atenção às condições
agudas
• Realizar o atendimento à demanda espontânea
• Organizar os processos de observação, estabilização e encaminhamento de pacientes com maior gravidade
• Definir os fluxos internos de atendimento na UBS
• Definir os fluxos para encaminhamentos na Rede U/E
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Contratualização
• Realizar alinhamento sobre contratualização
• Realizar discussão com as equipes e definição de metas
• Monitorar o cumprimento das metas
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I-ESTRUTURA
• AÇÕES DE MELHORIAS NOS SISTEMAS DE APOIO LOGÍSTICO
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1- Atendimento ao Cliente-
HORÁRIO DE 7 ÀS 19 HORASorganização da recepção, sinalização interna das UAPS, e acolhimento para o direcionamento do cliente)
2- Serviço de Apoio Diagnóstico e Terapêutico (Laboratório com horário de coleta de 07h às 10h e entrega do exame em até 48 horas)
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– 3- Assistência Farmacêutica – Fornecimento regular e contínuo de um
elenco de medicamentos padronizados a partir das diretrizes clínicas do Ministério da Saúde e validado pela CIB Relação Municipal de Medicamentos- REMUME e Material médico-hospitalar .
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4-Prontuário Eletrônico- Iniciada a implantação nas unidades, integra as informações com todos os sistemas de informação do Ministério da Saúde e possibilita o acompanhamento quantitativo e qualitativo do atendimento dos profissionais aos usuários..
5-Telemedicina- Iniciado a implantação de 20 pontos em unidades de ensino
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I-ESTRUTURA
• AÇÕES DE MELHORIAS NA ÁREA FÍSICA DAS UNIDADES
• (REFORMA E AMPLIAÇÃO)
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CoordenadoriaRegional de
Saúde
UAPS reformadas/ampliadas entregues UAPS em reforma e ampliação
I
Lineu JucáCasimiro FilhoRebouças MacambiraVirgílio Távora
Francisco Domingos da SilvaFernando FaçanhaJoão Medeiros4 Varas
II
Frei TitoMiriam MotaOdorico de Moraes
Benedito Arthur de CarvalhoRigoberto RomeroCélio Brasil GirãoIrmã HercíliaAída SantosFlávio Marcílio
III
George BenevidesSanta LiduínaHumberto BezerraIvana Paes Meton de AlencarEliezer Studart
Anastácio MagalhãesHermínia Leitão
Situação atual das reformas e ampliações das Unidades de Atenção Primária à Saúde (UAPS)
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CoordenadoriaRegional de
Saúde
UAPS reformadas/ampliadas entregues UAPS em reforma e ampliação
IV
Abel PintoLuis Albuquerque MendesTurbay BarreiraDom Aloísio Lorscheider (Policlínica Nascente)
Gutemberg BraunOliveira PomboOcelo PinheiroValdevino de CarvalhoRoberto Bruno
V
Edmilson Pinheiro Pedro CelestinoJurandir PicançoSiqueiraAbner Cavalcante
Zélia CorreiaJosé Walter
VI
Alarico LeiteEdmar FujitaEvandro AyresJanival de AlmeidaJoão HipólitoManoel CarlosPedro SampaioVicentina camposAnisio TeixeiraMattos douradoMonteiro de MoraisWaldo Pessoa
César CalsHélio GoesGalba de AraújoTerezinha Parente
Situação atual das reformas e ampliações das Unidades de Atenção Primária à Saúde (UAPS)
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Situação atual das reformas e ampliações
CoordenadoriaRegional de
Saúde
UAPS reformadas/ampliadas entregues
UAPS em reforma e ampliação
I 4 4
II 3 6
III 6 2
IV 4 5
V 5 2
VI 12 4
TOTAL 34 23
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AÇÕES DE MELHORIA NA AMBIÊNCIA DAS UNIDADES
• I-ESTRUTURA
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Melhoria na Ambiência das Unidades
Investimento Valor Itens Quantidade
Equipamentos e mobiliários R$ 1.190.948,20
Ar condicionado 299
Armário Vitrine 334
Balança antropométrica 260
Cadeira fixa 598
Cadeira giratória 260
Maca/mesa para exame clínico 299
Mesa birô 260
Bebedouros elétricos R$ 224.487,00
Industrial de 4 torneiras 101
Coluna para garrafão de 20 litros 93
TelevisoresR$ 157.011,40
TV 42” 91
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Melhoria na Ambiência das Unidades
Material médico-hospitalar e material permanente R$ 379.783,36
Fax
Bebedouro 2 saídasBebedouro de coluna para garrafão de 20 litros
Geladeira frost free 280 litrosLaringoscópio adultoLaringoscópio infantilAmbu adultoAmbu infantilColposcópioDesfibriladorEletrocardiógrafo portátil digitalCarro maca hospitalarMesa mayoPrancha de massagem cardíacaSuporte para soro de paredeBiomboCadeira de rodas
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Melhoria na Ambiência das UnidadesMáquinas e equipamentos
R$ 1.032.922,82 Negatoscópio de 1 corpoFrigobar para insulina
Esfignomanômetro de coluna, adultoEsfignomanômetro obesoEsfignomanômetro InfantilEstetoscópioComputadores completos
Móveis e utensílios
R$ 494.012,15 Longarina de 3 lugaresEstante de 5 prateleirasEscada de 2 lugaresBiombo de 3 facesLixeira 10 l com pedal (banheiro)Balde porta detritos 20 l com pedalLixeira 10 l com pedalDispensador de sabonete líquido
Poltrona para coletaDispensador de Alcool GelSuporte para Papel ToalhaSuporte para papel higiênico
Banqueta giratória em aço inox (Mocho estofado - Prevenção)Suporte p/ TV 42'
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I-ESTRUTURA
AÇÕES DE MELHORIA NA GESTÃO DE PESSOAS
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GESTÃO DE PESSOAS
• Seleção Pública para Gestores: 108 gestores
• Adesão do Município ao PROVAB: 80 médicos
• Projeto MAIS MÉDICOS: 140 médicos
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GESTÃO DE PESSOAS
91 Unidades de Atenção Primária à Saúde (UAPS)
327 equipes de Saúde da Família completas (372 médicos, 390 enfermeiros, 349 aux de enfermagem)62 Equipes de Agentes Comunitários de Saúde (EACS)237 Equipes de Saúde Bucal (ESB) completas 284 dentistas e 243 auxiliares de Saúde Bucal2.456 agentes comunitários de saúde
12 equipes do Núcleos de Apoio à Saúde da Família (NASF) compostas por 33 assistentes sociais, 21 fisioterapeutas, 16 psicólogos, 24 farmacêuticos, 10 fonoaudiólogos e 11 terapeutas ocupacionais.
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II-PROCESSO
• AÇÕES DE MELHORIA NA
ORGANIZAÇÃO DOS PROCESSOS DE TRABALHO
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Implantação do Plano Diretor de Atenção Primária
• Realização de Oficinas com Gestores das Unidades de Saúde, Coordenadores Regionais e Profissionais – parceria com a Consultoria:
• Elaboração do Mapa Estratégico – abril/2013
• Avaliação da Atenção Primária – PCATool (ferramenta de avaliação da Atenção Primária) – maio/2013
• Gerenciamento por Processos e Territorialização – junho/2013
• Cadastro das Famílias e Diagnóstico Local – julho/2013• Formulação das Diretrizes Clínicas – julho/2013
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Implantação do Plano Diretor de Atenção Primária
• Estratificação de Riscos e Classificação das Famílias –
agosto/2013
• Auditoria em Serviços de Atenção Primária – setembro/2013• Acolhimento aos Eventos agudos – outubro/2013
• Validação interna das Diretrizes Clínicas – novembro/2013
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Implantação do Plano Diretor de Atenção Primária
Primary Care Assessment Tool – PCATool
• Criado por Starfield e colaboradores• Mede a presença e extensão de atributos da APS através da
experiência de usuários e/ou profissionais de saúde e/ou de gestores
• Validado no Brasil em sua versão para adultos, para crianças e para profissionais
• Produz escores de cada atributo da APS, além de um Escore Essencial e Geral de APS
• Cada atributo avalia duas dimensões: Estrutura e Processo
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Implantação do Plano Diretor de Atenção Primária
Seleção e Formação de 16 Tutores Regionais (Técnicos das Coordenadorias Regionais) :
• Acompanhamento e Alinhamento Conceitual com os Profissionais das 92 Unidades de Saúde
• Perfil: liderança, vivência no SUS• 01 Tutor para 6-10 Unidades• Exclusivo para essa função• Visita semanal as Unidades
*Acompanhamento Sistemático por duas Supervisoras da Célula de Atenção Primária à Saúde e Equipe de Consultores.
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Implantação do Plano Diretor de Atenção Primária e das Redes de Atenção a Saúde
Criação dos Grupos Tarefas para Implantação dos Macroprocessos da Gestão em Saúde-Plano de Ação para os Grupos Tarefas:
• Atenção Primária à Saúde• Atenção Ambulatorial Especializada• Atenção Hospitalar• Hospital da Mulher• Assistência Farmacêutica• Apoio Diagnóstico e Terapêutico• Diretrizes Clínicas• Registro Eletrônico• Comunicação Social
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Implantação do Plano Diretor de Atenção Primária
Grupo de Condução da SMS:
• Monitoramento e Avaliação dos Grupos Tarefas• Proposição das Temáticas para as Oficinas• Acompanhamento do processo de Educação
Permanente
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Ações Implementadas no Bloco de Investimentos
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SECRETARIAEXECUTIVAREGIONAL
REFORMA E AMPLIAÇÃO DE UBS
RECURSOS
ESTIMATIVA DA DESPESA
MINISTÉRIO DA SAÚDE
TESOURO MUNICIPAL
I 09 2.444.466,8 266.250,00 2.178.216,8
II 11 3.329.098,86 1.801.046.10 1.528.052,7
III 08 2.171.491,5 512.800,12 1.658.691,14
IV 11 2.749.341,2 985.198,8 1.764.142,4
V 05 1.247.999,49 130.500,00 1.117.499,40
VI 15 3.790.341,20 3.294.512,91 495.828,30
TOTAL 60 15.732.739,05 6.990.307,93 8.742.431,12
INVESTIMENTO NA ESTRUTURAÇÃO DAS UBS:REFORMA E AMPLIAÇÃO
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SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
REFORMA / AMPLIAÇÃO DE UNIDADES BÁSICA DE SAÚDE SER I
LOTE 01 REQUALIFICA UBS (Reforma) REQUALIFICA UBS (Ampliação)
R$ POR POSTO (VALOR INICIAL)
- UBS Francisco Domingos da Silva-- R$ 67.435,00 R$ 288.489,58
- UBS Lineu Jucá -- R$ 50.600,00 R$ 276.490,86
- UBS Quatro Varas -- -- R$ 266.540,01
- UBS Virgilio Távora -- -- R$ 250.633,31
VALOR TOTAL -- R$ 118.035,00 R$ 1.082.153,76
LOTE 02 REQUALIFICA UBS (Reforma) REQUALIFICA UBS (Ampliação)
R$ POR POSTO (VALOR INICIAL)
- UBS Fernando Façanha -- -- R$ 266.540,01
- UBS Floresta -- R$ 73.255,00 R$ 337.043,74
- UBS Joao Medeiros -- -- R$ 241.119,26
- UBS Rebouças Macambira-- R$ 74.960,00 R$ 241.119,26
- UBS Casemiro Filho -- -- R$ 276.490,86
VALOR TOTAL -- R$ 148.215,00 R$ 1.362.313,13
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SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
REFORMA / AMPLIAÇÃO DE UNIDADES BÁSICA DE SAÚDE SER II
LOTE 03 REQUALIFICA UBS (Reforma)
REQUALIFICA UBS (Ampliação)
R$ POR POSTO (VALOR INICIAL)
- UBS Frei Tito R$ 191.393,46 -- R$ 311.871,28 - UBS Pio XII R$ 186.826,08 -- R$ 304.055,83 - UBS Rigoberto Romero R$ 347.472,69 -- R$ 390.854,83
VALOR TOTAL R$ 725.692,23 -- R$ 1.006.781,94
LOTE 04 REQUALIFICA UBS (Reforma)
REQUALIFICA UBS (Ampliação)
R$ POR POSTO (VALOR INICIAL)
- UBS Célio Brasil Girão R$ 84.289,39 -- R$ 281.993,03- UBS Irmã Hercília R$ 297.298,37 -- R$ 288.179,28- UBS Mirian Porto R$ 177.177,42 -- R$ 310.933,12- UBS Benedito Artur de Carvalho R$ 152.177,76
-- R$ 301.361,96VALOR TOTAL R$ 710.942,94 -- R$ 1.182.467,39
LOTE 05 REQUALIFICA UBS (Reforma)
REQUALIFICA UBS (Ampliação)
R$ POR POSTO (VALOR INICIAL)
- UBS Aída Santos R$ 133.805,55 -- R$ 307.853,05 - UBS Odorico de Morais R$ 134.892,50 -- R$ 290.206,71 - UBS Paulo Marcelo -- -- R$ 307.301,15 - UBS Flávio Marcílio R$ 95.712,88 -- R$ 298.575,59
VALOR TOTAL R$ 364.410,93 -- R$ 1.203.936,50
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LOTE 06 REQUALIFICA UBS (Reforma)
REQUALIFICA UBS (Ampliação)
R$ POR POSTO (VALOR INICIAL)
- UBS Eliezer Studart R$ 61.548,93 -- R$ 326.496,50
- UBS George Benevides R$ 62.715,09 -- R$ 326.496,50
- UBS Humberto Bezerra R$ 59.809,42 -- R$ 234.883,29
- UBS Santa Liduína R$ 60.333,80 -- R$ 196.366,97
VALOR TOTAL R$ 244.407,24
-- R$ 1.084.243,26
LOTE 07 REQUALIFICA UBS (Reforma)
REQUALIFICA UBS (Ampliação)
R$ POR POSTO (VALOR INICIAL)
- UBS Anastácio Magalhães R$ 82.060,13
-- R$ 420.141,62 - UBS Hermínia Leitão R$ 65.702,77
-- R$ 245.295,57 - UBS Ivana Paes R$ 64.364,27
-- R$ 210.905,56 - UBS Meton de Alencar R$ 56.265,71
-- R$ 210.905,56
VALOR TOTAL R$ 268.392,88
-- R$ 1.087.248,31
SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDEREFORMA / AMPLIAÇÃO DE UNIDADES BÁSICA DE SAÚDE SER III
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SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDEREFORMA / AMPLIAÇÃO DE UNIDADES BÁSICA DE SAÚDE SER IV
LOTE 08 REQUALIFICA UBS (Reforma)
REQUALIFICA UBS (Ampliação)
R$ POR POSTO (VALOR INICIAL)
- UBS Abel Pinto R$ 81.166,61 -- R$ 241.119,26
- UBS Filgueiras Lima R$ 71.638,85 -- R$ 241.119,26
- UBS Luís Costa R$ 71.152,82 -- R$ 241.119,26
- UBS Ocelo Pinheiro R$ 68.164,57 -- R$ 229.932,55
- UBS Oliveira Pombo R$ 137.062,83 -- R$ 229.932,55
- UBS Luís Albuquerque R$ 59.421,22 -- R$ 210.905,56
VALOR TOTAL R$ 488.606,90 -- R$ 1.394.128,44
LOTE 09 REQUALIFICA UBS (Reforma)
REQUALIFICA UBS (Ampliação)
R$ POR POSTO (VALOR INICIAL)
- UBS Gutemberg Braun R$ 119.282,19 -- R$ 276.490,86
- UBS José Valdevino de Carvalho R$ 70.186,23 -- R$ 285.057,81
- UBS Parangaba R$ 66.943,87 -- R$ 250.633,31
- UBS Projeto Nascente R$ 175.975,54 -- R$ 266.540,01
- UBS Roberto Bruno R$ 64.204,04 -- R$ 276.490,86
VALOR TOTAL R$ 496.591,87 -- R$ 1.355.212,85
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SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDEREFORMA / AMPLIAÇÃO DE UNIDADES BÁSICA DE SAÚDE SER V
LOTE 10REQUALIFICA UBS
(Reforma)REQUALIFICA UBS
(Ampliação)R$ POR POSTO
(VALOR INICIAL)
- UBS Siqueira
-- R$ 55.000,00 R$ 337.043,74 - UBS Edmilson Pinheiro
-- R$ 75.000,00 R$ 241.119,26 - UBS Jurandir Picanço
-- -- R$ 229.932,55 - UBS Zélia Correia
-- -- R$ 219.951,97 - UBS Pedro Celestino
-- -- R$ 219.951,97
VALOR TOTAL -- R$ 130.000,00 R$ 1.247.999,49
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SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDEREFORMA / AMPLIAÇÃO DE UNIDADES BÁSICA DE SAÚDE SER VI
LOTE 11 REQUALIFICA UBS (Reforma) REQUALIFICA UBS (Ampliação)R$ POR POSTO (VALOR
INICIAL)
- UBS João Hipólito R$ 149.871,28 -- R$ 250.633,31 - UBS Manoel Carlos R$ 184.205,13 -- R$ 285.057,81 - UBS Matos Dourado R$ 207.200,46 -- R$ 420.141,62
- UBS Monteiro de Moraes R$ 339.586,08 -- R$ 309.778,95
VALOR TOTAL R$ 880.862,95 -- R$ 1.265.611,69
LOTE 12 REQUALIFICA UBS (Reforma)REQUALIFICA UBS
(Ampliação)R$ POR POSTO (VALOR
INICIAL)
- UBS Anísio Teixeira R$ 255.281,88 -- R$ 357.162,14
- UBS Cesar Cals de Oliveira -- R$ 71.600,00 R$ 251.384,61
- UBS Vicentina Campos R$ 181.951,80 -- R$ 282.920,44 - UBS Waldo Pessoa R$ 332.278,68 -- R$ 333.811,36 VALOR TOTAL R$ 769.512,36 R$ 71.600,00 R$ 1.225.278,55
LOTE 13 REQUALIFICA UBS (Reforma)REQUALIFICA UBS
(Ampliação)R$ POR POSTO (VALOR
INICIAL)
- UBS Galba de Araujo -- R$ 74.600,00 R$ 251.384,61 - UBS Hélio Goes R$ 149.676,19 -- R$ 251.384,61 - UBS Pedro Sampaio R$ 276.469,95 -- R$ 376.540,33 - UBS Terezinha Parente R$ 321.140,34 -- R$ 420.141,62 VALOR TOTAL R$ 747.286,48 R$ 74.600,00 R$ 1.299.451,17
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• As Reformas e Ampliaçoes em Fotos
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POSTO DE SAÚDE EDMAR FUJITAAnterior à Reforma
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POSTO DE SAÚDE EDMAR FUJITA
Posterior à Reforma
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POSTO DE SAÚDE JANIVAL DE ALMEIDA
Anterior à Reforma
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POSTO DE SAÚDE JANIVAL DE ALMEIDA
Posterior à Reforma
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POSTO DE SAÚDE ALARICO LEITE
Anterior à Reforma
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POSTO DE SAÚDE ALARICO LEITE
Posterior à Reforma
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POSTO DE SAÚDE HUMBERTO BEZERRA
Anterior à Reforma
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POSTO DE SAÚDE HUMBERTO BEZERRA
Anterior à Reforma
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POSTO DE SAÚDE HUMBERTO BEZERRA
Posterior à Reforma
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• As novas Unidades
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INVESTIMENTO NA ESTRUTURAÇÃO DE UNIDADES:CONSTRUÇÃO
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INVESTIMENTO NA ESTRUTURAÇÃO DE UNIDADES:CONSTRUÇÃO
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INVESTIMENTO NA ESTRUTURAÇÃO DE UNIDADES:CONSTRUÇÃO
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III-RESULTADOS
• Redes de Atenção à Saúde que atendam às expectativas e necessidades da população;
• Implantação de um sistema de monitoramento e avaliação dos indicadores Epidemiológicos e de cobertura assistencial;
• Implantação da Sala de situação em saúde
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“Há os que se queixam do vento, os que esperam que ele mude. E há os que procuram ajustar as velas”
William G Ward
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OBRIGADO!IMACULADA FONSECA-COPAS
ANDRÉ BOMFIM-CEAPS
FORTALEZA-MARÇO DE 2014