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Corso di Economia e Gestione delle Imprese
I principi della gestione delle imprese
Corso di Corso di Economia e Gestione delle ImpreseEconomia e Gestione delle Imprese
I principi della gestione delle impreseI principi della gestione delle imprese
Prof. A. MigliettaCorso di Economia e Gestione delle ImpreseMateriale didattico a cura del gruppo di EGI
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I principi I principi delladella gestione delle impresegestione delle imprese
La gestione dell’impresa riguarda la scelta di che cosa essa deve fare (tipicamente: acquistare, produrre, vendere) e come essa deve operare per mantenere la propria capacità di essere competitiva.
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In primo luogo è dunque necessaria un’analisi e la comprensione dell’ambiente esterno: capire cioè
costi e caratteristiche delle qualità dei fattori produttivi;
lo sviluppo delle tecnologie;l’andamento della domanda (anche
potenziale) di prodotti, beni e servizi.
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Dalla comprensione del rapporto fra impresa e ambiente nasce l’esigenza di formulare delle strategie(modi di comportamento complessi ed integrati) che siano:
coerenti con gli obiettivi dell’impresa e con le risorse che ha a disposizione (coerenza interna);
ma anche adeguate alle minacce/opportunità che vengono offerte dall’ambiente esterno (coerenza esterna)
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È il processo di pianificazione strategicacioè un percorso (o metodo) di lavoro
che deve dare un ordine a tutte le diverse istanze dell’ambiente e dell’impresa per arrivare alla formulazione della strategia dell’impresa.
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Qual e’ la differenza fra strategia e gestione?
Quando si parla di strategia si fa riferimento ad un progetto integrato, frutto della razionalizzazione delle diverse istanze provenienti dall’ambiente e dalla struttura interna, con il fine di rendere l’impresa sempre più competitiva.
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Con il termine gestione si fa invece riferimento all’attuazione operativa del progetto strategico.
Tipicamente la gestione riguarda:la predisposizione dei modelli operativi con
l’individuazione delle aree in cui si ripartisce l’attività;
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La definizione dei compiti che ciascuna area deve svolgere;
I modi per esercitare il controllo sulla gestione, cioè sullo svolgimento dell’attività stessa.
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Le aree di attività in cui si articola la gestione vengono “accorpate” o “coordinate” in funzioni, nel cui ambito svolgono la loro attività le persone che operano nell’impresa.
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Nella letteratura e nella prassi le funzioni dell’impresa sono indicate nelle seguenti:
• Produzione• Finanza• Marketing• Amministrazione e Controllo• Personale
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Si può dunque individuare un momento organizzativo ovvero la predisposizione dei modelli operativi con l’individuazione delle aree in cui si ripartisce l’attività.Nella forma elementare può essere così rappresentato:
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In sintesi è possibile unire i tre momenti chiave che abbiamo appena visto in questo schema:
PIANIFICAZIONE STRATEGICA(processo per ordinare e razionalizzare le istanze ambientali e quelle interne dell’azienda rendendole correnti)
STRATEGIA DELL’IMPRESA(progetto integrato per definire come l’impresa intende mantenere e rafforzare la propria capacità competitiva)
GESTIONE DELL’IMPRESA(insieme delle attività per realizzare la strategia dell’impresa)
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A) LA PIANIFICAZIONEA) LA PIANIFICAZIONE
1. Pianificazione strategica: si occupa della definizione della strategia dell’impresa:
• fasi in cui si articola il cammino strategico;• individuazione criticità interne ed esterne;• ricerca delle coerenza e della sostenibilità
fra aspetti interni ed esterni;• scelta di ingresso in nuove aree di affari o di
abbandono di quelle in cui opera.
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Può produrre (se formalizzato) il PIANO STRATEGICO
(documento in cui vengono esplicitate e formalizzate le scelte di fondo dell’impresa e in cui si definiscono le linee guida di azione più importanti)
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Queste decisioni vengono prese a livello di vertici (o corporate) e costituiscono uno degli elementi-chiavi su cui si confronta il management con i portatori di interessi (stakeholders).
E’ un momento cruciale dello svolgimento dei rapporti a livello di governo.
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2. Pianificazione tattica: riguarda la realizzazione concreta delle strategie.
Vengono definiti in queste fasi:• i programmi d’azione (politiche funzionali);• l’allocazione delle risorse finanziarie alle
diverse unità d’azienda;• i parametri di performance che saranno
presi come base per la valutazione dei risultati conseguiti.
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Con la pianificazione tattica si realizza anche il coordinamento
fra l’orizzonte di medio-lungo periodo (tipico della strategia) e quello annuale (il budget).
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3. Budgeting: su di un orizzonte temporale annuale vengono allocate le risorse alle singole attività aziendali.
Richiede: • La predisposizione dei budget di ciascun
“centro di responsabilità”: o a livello di funzione o a livello di area d’affari che preveda i costi e i ricavi corrispondenti, con le conseguenti distribuzioni di dotazioni finanziarie.
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• L’aggregazione dei diversi budget funzionali e/o di area di affari sul budget dell’impresa (il master budget).
Revisioni delle Revisione Strategie formulate dei programmi
La pianificazione strategica
Piani
La pianificazione tattica
Programmi E Politiche
Il processo di Budgeting
Budget
Valutazione eAnalisi dellePerformance
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Opzioni DefinizioneStrategiche delle Attuazione Performance
strategie
Diagnosi:Opportunità/
minacce
Il sistema degli obiettivi di impresa
Diagnosi:punti di forza/
debolezza
Analisi dell’ambiente
Analisi dell’impresa
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D.LGS. 17 gennaio 2003, n. 6
Sezione VI-bisDell’amministrazione e del controllo-art. 2380 “Sistemi di amministrazione e di controllo”-art. 2380-bis “Amministrazione della società”-art. 2381 “Presidente, comitato esecutivo e amministratori delegati”-art. 2409-octiesdecies “Comitato per il controllo della gestione”
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