cost benefit ohs prevention ukrainia ukr[1]

04/11/23 EuropeAid/114778/C/SV/UA A. Cerdá Micó

1

Охорона праці та здоров’я Системи профілактики

Витрати / Переваги

Підтримка розвитку системи страхування від нещасних випадків в Україні

EuropeAid/114778/C/SV/UA


2

ПОФІЛАКТИКА ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я ЯК ЗДОБУТОК КУЛЬТУРИ, але,

¿ЩО ТАКЕ ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА ?

Це сукупність цінностей, традицій, вірувань, звичок, норм та ставлення, що визначають напрямок до організаційної системи з метою досягнення її соціальних та економічних завдань

Всі компоненти Організаційної Культури взаємопов'язані та поширюються через систему природнім та спонтанним шляхом на всіх її учасників


3

НОВА КУЛЬТУРА ПІДПРИЄМСТВАПРОБЛЕМИ, ЩО РЕАЛЬНО ІСНУЮТЬ ТА ПОТРЕБУЮТЬ ВИРІШЕННЯ

• відсутність потрібної інновації

• низька продуктивність та повільне зростання

• обмежені рівні якості

• зростаючі конкурентні ринки в умовах глобалізації економіки

• застаріла організація виробництва та праці

• слабка мотивація робітників та високий рівень стресів

• незбалансоване та невдоволене Суспільство


4

ПРИНЦИПИ Н. O. К.

НОВА ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА

1. Культура, заснована на етнічних цінностях та довгострокових цілях

2. Глобальна якість > продукція, послуги, технологічні процеси та умови праці

3. Інновація та постійне вдосконалення процесу в цілому

4. Цінувати > людей, знання та досвід, довготривале навчання, професійний розвиток, багатовалентні функції. Управління інтелектуальним капіталом

5. Направляти процес та результати на пропаганду здобутих цінностей в усіх сферах діяльності


5

ПРИНЦИПИ Н. O. К.

6. Гнучка організаційна структура, комунікація,прозора інформація та структурований діалог

7. Стимулювати участь всіх залучених сторін у процесі прийняття рішень на підприємстві

8. Участь робітників в організації роботи

9. Перехід від індивідуальних результатів до ефективних колективних результатів у кожній сфері. Колективна співпраця має превалювати

10. Соціальні зобов’язання


6

СИСТЕМНА ІНТЕГРАЦІЯ ТА ПОСТІЙНЕ ВДОСКОНАЛЕННЯ

КОНКУРЕНТОЗДАТНІСТЬ

ЯКІСТЬУМОВИ ПРАЦІ


7

АНАЛІЗ ВИТРАТ – ПЕРЕВАГПРОФІЛАКТИКА

ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я

ПЕРЕВАГИ:- Економія витрат внаслідок скорочення кількості аварій та помилок- Поліпшена продуктивність- Поліпшені ресурси: Людські, Структурні та Організаційні

ВИТРАТИ:- Оцінка ризиків та планування- Впровадження та контроль матеріальних та організаційних заходів з профілактики охорони праці та здоров’я


8



РІВЕНЬ ПРОФІЛАКТИКИ

Відсутність профілактики

Профілактика

Загальні витратиВИТРАТИ


9



ЧАС

ВИТРАТИ

Відсутність профілактики

Профілактика


10

ПРОБЛЕМИ ПРОФІЛАКТИКИ

на малих та середніх підприємствах

ВИСОКИЙ РІВЕНЬ НЕЩАСНИХ ВИПАДКІВ >< ПРОФЗАХВОРЮВАНЬ

БЮРОКРАТИЗАЦІЯ ПРОФІЛАКТИЧНИХ ЗАХОДІВ

ОБМЕЖЕНІ РЕСУРСИ

ОБМЕЖЕНИЙ ДОСТУП ДО ПОСЛУГ З ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я


11

МОЖЛИВОСТІ

на малих та середніх підприємствах

ВИСОКА ЗАЦІКАВЛЕНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ

ГНУЧКІСТЬ ТА ІННОВАЦІЯ

МОЖЛИВІСТЬ ШВИДКОГО ДОСЯГНЕННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ


12

ЗАЦІКАВЛЕНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ малих та середніх підприємств

ДОСВІД ІСПАНІЇ 71% РОБІТНИКІВ НА ПІДПРИЄМСТВАХ З

КІЛЬКІСТЮ < 50 ВІДПОВІЛИ, ЩО РОЛЬ, ЯКУ ВОНИ ВІДІГРАЮТЬ Є ДУЖЕ

ВАЖЛИВОЮ

ТІЛЬКИ 56% ВІДПОВІЛИ ТЕ Ж САМЕ НА ПІДПРИЄМСТВАХ З КІЛЬКІСТЮ

ПРАЦІВНИКІВ > 250джерело: III Огляд N. W. C.

INSHT -1997


13

ОСНОВА ДЛЯ РОЗВИТКУ

СИСТЕМИ ПРОФІЛАКТИКИ ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я

Використання основних принципів управління: Планування, впровадження, оцінка та вдосконалення > ефективність зобов’язань

Потреба в інтеграції систем. Важливість взаємодії

Визнання підприємством переваг Н.О.К., посилення лідерства з метою вдосконалення якості та продуктивності

Використання простих дидактичних методик, що поступово впроваджуються до звичайних виробничих процесів

Отримання необхідної зовнішньої кваліфікованої технічної допомоги


14

ПОЕТАПНЕ ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОФІЛАКТИКИ НА ОСНОВІ НОВОЇ

ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ

I . ЗОБОВ’ЯЗАННЯII. РОЗРОБКА ПЛАНУIII. АНАЛІЗ ТА ПЛАНУВАННЯIV. ВПРОВАДЖЕННЯ МЕТОДИК ТА ПРОЦЕДУРV . СУПРОВІД ТА ОЦІНКА


15

СТРАТЕГІЯ

ОРГАНІЗАЦІЯ

ОЦІНКА

ПЛАНУВАННЯ

ВПРОВАДЖЕННЯ

АУДИТ


16

ОСНОВНЕ ПІДГРУНТЯ ДЛЯ СИСТЕМИ ПРОФІЛАКТИКИ


НОВА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА

•Довіра та вивчення Нової Організаційної Культури / початкове навчання щодо нової керівної ролі, творчий підхід, методики групового аналізу та управління охороною праці та здоров’я

• Письмове викладення нових принципів

• Дійсна зацікавленість підкріплена впровадженням профілактичних заходів


17

II. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОФІЛАКТИКИ ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я

• Фахівці з охорони праці призначені керівництвом / зовнішні профілактичні служби

• Представники з охорони праці від трудового колективу / Комісія з охорони праці та здоров’я

• Визначені функції з профілактики для всіх учасників, залучених до організації профілактичної роботи

• Інтегрована профілактика – якість у роботі як звична норма

ОСНОВНЕ ПІДГРУНТЯ

ДЛЯ СИСТЕМИ ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я


18

ОСНОВНІ ПРАВИЛА СИСТЕМИ ПРОФІЛАКТИКИ ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’Я

III. ОЦІНКА ТА ПЛАНУВАННЯ

• Мінімізація ризику

• Інформація / Навчання та Консультація

• Управління ризиками, адаптоване до діяльності підприємства

• Управління ризиками, що передбачає зміни у виробничому процесі• Контроль за всіма випадками, що мають відношення до виробництва


19

ЗАЛУЧАЙТЕ ДИРЕКТОРІВ, МЕНЕДЖЕРІВ, РОБІТНИКІВ ТА ІНЖЕНЕРІВ З ОХОРОНИ

ПРАЦІ ДО ПРОПАГАНДИ НОВОЇ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ

ПРОФІЛАКТИКИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Охорони Праці та Здоров’я Довіри та зацікавленості

робітників

ЛІДЕРСТВО ПРЕСТИЖ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНИЙ КАПІТАЛ

МАЙБУТНЄ ПІДПРИЄМСТВ

З МЕТОЮ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

cost benefit ohs prevention ukrainia ukr[1]

Small Business & Entrepreneurship