costeo basado en actividades

5/26/2018 Costeo Basado en Actividades

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Universidad Jurez Autnoma De Tabasco

Divisin Acadmica De Informtica Y Sistemas

Lic. En informtica administrativa

INTEGRANTESMaritza Bernardo Hernndez

Dulce Mara De La Cruz HernndezGiovanni Guadalupe Taracena Gonzles

Zoemi Sarai Gmez Ramos

TEMA Costeo por Actividades

Cunduacan Tabasco, a 07 de Mayo del2014

Contabilidad para la toma dedecisiones


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COSTEO BASADO EN

ACTIVIDADES

El costeo basado en actividades (ABC), herramienta que facilita

el proceso de toma de decisiones, as como el diseo de

estrategias de las empresas, al ofrecer informacin ms exacta y

confiable acerca de los costos que los otros sistemas de

informacin tradicionales, donde el mtodo de asignacin de los

costos indirectos es totalmente arbitrario.


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CONCEPTOS BSICOS DEL COSTEO BASADO EN

ACTIVIDADES

b) Jerarqua de actividades

Es un sistema que primero acumula los costos de cadaactividad en una organizacin y luego aplica los costos de

las actividades a los productos, los servicios u otrosobjetos del costo mediante el uso apropiado de factoresrelacionados con el origen de dichos costos.


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LATCNICADELCOSTEOBASADOEN

ACTIVIDADES

El proceso para la implementacin del ABC consiste

en las siguientes fases:1. Identificacin de las actividades y sus atributos.

2. Asignacin de costo a las actividades.

3. Asignar los costos de las actividades a otras actividades.

4. Asignar los costos al producto.


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LAIDENTIFICACINDELASACTIVIDADES

La identificacin de las actividades requiere deuna serie de observaciones y entrevistas en elrea de trabajo.

Existen tres factores que vale la pena tomar encuenta para identificar las actividades en unproceso productivo:

Las actividades deben tener un resultado o

productoidentificable.Deben tener un cliente para ese producto. Debe absorber una proporcin importante detiempo de una persona al menos (esto es, debehaber una persona encargada de esa actividad)


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COSTEODELASACTIVIDADES

Una vez que se han identificado las actividades, la

siguiente parte del proceso es determinar el costoen que se incurre por realizar cada una de ellas.

La forma de correlacionar las actividades con

objetos de costo (como productos, servicios yclientes) se realiza a travs de detonadores decostos por actividades.


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SELECCINDELCOSTDRIVER

Existen tres tipos de cost drivers en ABC, de acuerdocon la funcin a la cual se asigna el costo de lasactividades al producto o al cliente:

a) Por transaccin

b) Por duracin

c) Por intensidad


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CONSIDERACIONESFINALESACERCADELCOSTEOBASADOENACTIVIDADES

La meta del ABC no es prorratear costos comunes (materiaprima, mano de obra) a los productos, sino medir y luegoasignar un costo a todos los recursos utilizados por lasactividades de soporte a la produccin y distribucin de

bienes y servicios a los clientes de la empresa.


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CMOEVITARQUEFALLENLOSPROGRAMASDEREDUCCINDECOSTOSUSANDOELCOSTEO

BASADOENACTIVIDADES

Muchas empresas implantan programas de

reduccin de costos basados en medidas que lejosde ayudar a la organizacin le ocasionan problemas.


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FALLASPRINCIPALESENLOSPROGRAMASDEREDUCCINDECOSTOSTRADICIONALES

Controles presupuestales muy estrictos

Restricciones en el uso de recursos de laorganizacin

Disminucin o eliminacin de posiciones staff Disminucin de personal en forma generalizada

Dichos programas presentan alguna debilidades

Al implantar el costeo basado en actividades como

herramienta para reducir costos, la empresa puede Enfocarseen lo que causa un mayor efecto

Determinar las actividades que no agregan valor ylos costos de calidad

Eliminar dichas actividades


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De esta manera se logra colocar a la organizacin en una posicinventajosa, ya que le otorga una ventaja competitiva.

La metodologa que se propone para evitar que fallen los programasde reducciones de costos son:

Determinar la situacin actual de la empresa con base enactividades.

Determinar las actividades que no agregan valor y eliminarlas.

Establecer un programa de orden en la organizacin.

Establecer una cadena cliente-proveedor interna

Realizar un sistema para medir los avances


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ADMINISTRARCONBASEENACTIVIDADES


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1.INDICADORESDEMEDICINDELCOSTEOCONBASEENACTIVIDADES

El objetivo de los indicadores es ayudar aidentificar oportunidades de mejora y maneras de

alcanzar la excelencia. Se puede decir que los indicadores de medicin del

costeo por actividades son los generadores decosto


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2.COMOADMINISTRARCONBASEEN

ACTIVIDADES?

Tiene dos objetivos principales:

Para identificar las necesidades del cliente es un

punto, pero lo mas importante es satisfacerla a uncosto optimo para lo cual se requiere:

La administracin debe tomar una decisininteligente sobre que hacer con los recursos

sobrantes por ejemplo: Es importante establecer:


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3.RECOMENDACIONESPARAQUEELCOSTEOCONBASEENACTIVIDADESSEAUNDETONADORDEL

PROCESODEMEJORAMIENTO

Identificar las actividades innecesarias, aquellas que noson apreciadas por los clientes o no son esenciales para

la marcha de la organizacinAnalizar las actividades significativas que son las que

proporcionan las mas grandes oportunidades de mejora

Comparar una actividad con una similar de otra

compaa o de otra rea de organizacin


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4.PORQUEUNENFOQUEBASADOENACTIVIDADES?

Frecuentemente se cuestiona por que se debe deutilizar el concepto de actividad como premisa

fundamental para costear. Entre las principalesrazones se pueden mencionar las siguientes:


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5.LADUALIDADDELCOSTEOBASADOEN

ACTIVIDADES Polticas de precio

Mezcla de productos

Utilidad por cliente Diseo de productos

Medicin del desempeo


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BIBLIOGRAFA

Contabilidad administrativa

David Noel Ramrez Padilla

costeo basado en actividades

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