costos 2. los costos son vitales. con ellos determinamos p.v. y el beneficio
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Costos 2
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• LOS COSTOS SON VITALES.
• CON ELLOS DETERMINAMOS P.V.
• Y EL BENEFICIO.
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• COSTEO DIRECTO
• EL COSTO DE FABRICACION SE CALCULA TENIENDO EN CUENTA:
• M.P. – M.O.D. – C.F.V.
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• COSTEO POR ABSORCION
• EL COSTO DE FABRICACION SE CALCULA TENIENDO CUENTA : M.O.D. – M.P. – G.F.V.
• G.F.F.
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• LA DIFERENCIA QUE HAY ENTRE LOS DOS COSTEOS ES:
• EL TRATAMIENTO QUE LE DAMOS A LOS COSTOS DE FABRICACION FIJOS
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• Q producido = 20.000
• Q vendido = 5000
• P.v. = 1
• C.V.U. = 0,6
• C.F.F. = 1000
• C.A.C.F. = 2000
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• COSTEO DIRECTO.•
• Vtas 5000x1=5000 • Cto de vtas 5000x0,6=-3000
• CM= 2000
• --GFF -1000 • Cacf -2000
• Beneficio= -1000
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• COSTEO POR ABSORCION
• Vtas 5000 x 1 = 5000• Cvtas 5000 x 0,6 = -3000• C.F.F. 5000 X 1000/20000 = -250• M.bruto = 1750• G.A.C.F. = -2000• Beneficio = -250
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• STOCK DE COSTEO DIRECTO
• 15000 X 0,6 = 9000$
• STOCK COSTEO POR ABSORCION
• 15000 X (0,6+0,05) = 9750 $
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• COSTOS POR PEDIDO
• POR EJEMPLO EN UN TALLER MECANICO.• UTILIZO UNA TARJETA , LA CUAL
ACOMPAÑA AL AUTO PASANDO POR LAS DISTINTAS ETAPAS.
• EN CADA ETAPA PONEMOS: TIEMPO-M.P. – M.O.D.
•
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• UNA VEZ TERMINADA LA REPARACION
• COMPLETO LA TARJETA CON LOS VALORES CORRESPONDIENTES.
• REPARTO LOS COSTOS INDIRECTOS.
• LE AGREGO EL PORCENTAJE DE BENEFICIO.
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• COSTOS POR PROCESO.
• VAMOS SUMANDO LOS COSTOS VARIABLES DE CADA DEPARTAMENTO.
• LUEGO LO DIVIDO POR LA CANTIDAD DE PRODUCTO QUE TERMINARON EL PROCESO Y ASI SACAMOS EL COSTO VARIABLE UNITARIO.
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• CENTRO DE COSTOS .
• COSTOS ESTÁNDAR
• ES UN COSTO FUTURO.
• ES UN COSTO PARA LA TOMA DE DESICIONES.
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• ES UN COSTO A PRIORI.
• EL COSTO ESTÁNDAR LO COMPARO LUEGO CON EL COSTO REAL.
• EL COSTO ESTÁNDAR TIENE QUE SER DIFICIL Y ALCANSABLE.
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• TUVO SU ORIGEN PRINCIPIO DEL SIGLO XX.
• PARA MEJORAR EL CONTROL Y LA PRODUCTIVIDAD.
• EL COSTO STD. ME INDICA LO QUE DEBE COSTAR UN PRODUCTO.
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• COSTO STD. M.P.= M.P.+ MERMAS + ROTURAS (cto históricos puede ayudar)
• COSTO STD. M.O.D.= METODOS Y TIEMPOS.
• COSTOS FIJOS STD.
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• DETERMINACION DEL SISTEMA DE COSTOS
• LAS CIRCUSTANCIAS DE LA EMPRESA DEBEN REFLEJARSE EN EL SISTEMA DE COSTOS.
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• CONTABILIDAD DEL COSTO : EL PROCESO DE MEDIR , ANALIZAR CALCULAR E INFORMAR SOBRE EL COSTO.
• COSTOS PREDETERMINADOS: SE DIVIDEN EN, A)COSTOS ESTIMADOS Y B) COSTOS STANDARD.
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• COSTOS ESTIMADOS: SE BASA EN LA EXPERIENCIA, ME INDICA LO QUE PUEDE COSTAR UN PRODUCTO, AL FINAL DEL PERIODO SE AJUSTA A LOS REALES.
• COSTOS ESTÁNDAR: ES UN COSTO PLANEADO, PROPORCIONA UNA META QUE DEBE ALCANZARSE.
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• LOS COSTOS STD. FUERON ADOPTADOS POR NUMEROSAS EMPRESAS A NIVEL INTERNACIONAL, PARA LLEGAR A LOS OBJETIVOS Y A LA RENTABILIDAD.
• ME PERMITE EVALUAR LA GESTION DE LA EMPRESA – FIJAR OBJETIVOS.
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• COMPARANDO EL COSTO HISTORICO (SON A PORTERIORI) CON EL ESTÁNDAR, DE DONDE RESULTAN LAS DESVIACIONES, QUE ME INDICAN LAS DEFICIENCIAS O SUPERACIONES PERFECTAMENTE DEFINIDAS Y ANALIZADAS.
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• DESVIACIONES
• ANALIZAR CUALES SON LAS CAUSAS DE LAS DESVIACIONES.
• M.P.Y M.O.D. ANALIZAMOS LA DIFERENCIA ENTRE EL VALOR ESTANDAR Y EL REAL.
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• LOS GASTOS DE FABRICACION:
• PRESUPUESTO STANDAR Y REAL
• CAPACIDAD ESTÁNDAR Y REAL.
• EFICIENCIA ESTANDAR YREAL
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• COSTOS ABC
• COSTOS BASADO EN LA ACTIVIDA
• LOS COSTOS FIJOS EN EL L.P. SON VARIABLES, SE BUSCA EL INDUCTOR DEL COSTO.
• ALGUIEN PRODUCE ESE COSTO.
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• COSTO PARA LA TOMA DE DESICIONES
• COMPRAR O FABRICAR: COMPARO EL PRECIO DE VENTA CON EL COSTO DE FABRICACION.
• COSTO HUNDIDO: M.O. OCIOSA(SU VALOR ES CERO)
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• COSTO DE OPORTUNIDAD: EL COSTO DE HACER O NO UNA ALTERNATIVA Y EL BENEFICIO QUE VOY A DEJAR DE
PERCIBIR.
•
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• ESTADO DE LA EMPRESA: BAJA CAPACIDAD.
• 1) DECISIÓN DE EXPORTAR: M.C.= +
• 2) SUPRIMIR O SEGUIR VEN: M.C.= +
• 3) AÑADIR UN PRODUCTO: M.C.= +
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• ESTADO DE LA EMPRESA – ALTA CAPACIDAD
• 1) SELECCIONO LOS PRODUCTOS POR M.C.
• 2) PARA SUPRIMIR PRODUCTOS BUSCO LOS DE MENOR M.C.
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BAJA
CAPACIDA
ALTA
CAPACIDAD
CORTO
PLAZO
MARGEN DE
CONTRIB.
POSITIVO
MARGEN DE
CONTRIB.
MAYOR
LARGO
PLAZO
BENEFICIO
POSITIVO
BENEFICIO
MAYOR