Aguinaga Castillo Karla Hernndez Cruz Graciela Ordoez Vera Anah Prez Carranza Elizabeth

Flor Beltrn Portilla

SISTEMA DE COSTOS ABC

Aos atrs, casi todos los departamentos usaban horas de MOD

como factor nico de costos para aplicar a sus productos, pero las

horas MOD no representan medida apropiada de causa de los

costos en los departamentos modernos automatizados.

Los principales cambios que han incidido en la evolucin del

sistema ABC son:

Los avances tecnolgicos y el incremento de la competitividad (reduccin de MOD, incrementacin de CIF) y evitar que en los

centros de costos existan actividades que no generan valor.

Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricacin y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.

ABC es una metodologa para medir costos y

desempeo de una empresa; se basa en actividades que

se desarrollan para producir un determinado producto o

servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este

mtodo trata todos los costos fijos y directos como si

fueran variables y no realiza distribuciones basadas en

volmenes de produccin, porcentajes de costos u otro

cualquier criterio de distribucin.

ABC permite realizar un seguimiento detallado del

flujo de actividades en la organizacin mediante la

creacin de vnculos entre las actividades y los objetos

de costo.

OBJETIVO

CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE LA

GESTIN POR ACTIVIDDES

Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.

Gestionar la produccin, significa controlar las actividades ms que los recursos.

Intenta satisfacer al mximo las necesidades de los clientes internos y externos.

Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso de negocio y no de forma aislada

Elimina las actividades que no aaden ningn valor a la organizacin.

Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL

SISTEMA ABC

Analiza el proceso de produccin enfocado a las actividades.

Determina bienes o servicios que generan mayor contribucin al

negocio.

Facilita el mejor control y administracin de los CIF.

Poderosa herramienta en planeacin, suministra

informacin para decisiones estratgicas.

Herramienta de gestin que permite conocer y hacer

proyecciones de tipo financiero.

Mide el desempeo de los empleados y departamentos,

asimismo identifica el personal requerido por la empresa.

Requiere mayor esfuerzo y capacitacin para lograr

implementacin adecuada.

La eleccin de los inductores es a criterio de los que lo

implementan.

Consume gran parte de los recursos en las fases de diseo e

implementacin.

An siendo el costeo ms preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos x que

existen efectos o gastos realizados a ltima hora que no pueden

dividirse adecuadamente

CUNDO Y DNDE IMLEMENTAR ABC

Cuando el % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso significativo (no tiene sentido implantar si la empresa fabrica un slo producto para un cliente).

En empresas donde estn sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y deseen conocer exactamente la composicin del costo de los productos.

En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricacin diferentes y es difcil conocer la proporcin de CI que afecta al producto.

En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes cambios estratgicos y organizativos.

TIPOS DE EMPRESAS QUE

PUEDEN IMPLANTAR EL ABC

Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los costos totales.

Empresas que reportan un crecimiento, ao tras ao en sus CI.

Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte competencia.

Empresas con varios procesos o actividades entre los productos. Elegir el factor competidor de liderazgo de costos.

Empresas que tienen varios canales de distribucin y compradores que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas,

A travs del proceso de anlisis de las actividades y sus costos asociados se genera informacin que permite tomar decisiones que conlleven a eliminar o minimizar actividades que agreguen poco o ningn valor y por lo tanto sus costos relacionados.

Dentro de ese mismo anlisis de actividades se pueden concentrar esfuerzos en optimizar las actividades ms costosas o que agreguen mayor valor dentro de los procesos de negocios.

Con base en el anlisis de costos resultante y teniendo en cuenta que los costos son sntomas, es posible identificar problemas para corregirlos.

EL SISTEMA ABC COMO HERRAMIENTA DE GESTIN

FASES PARA IMPLEMENTAR ABC

Para identificar las actividades debemos clasificarlas de la siguiente manera:

De acuerdo a su actuacin respecto al producto:

Por producto, Por lote, Por lnea de producto, Por empresa

De acuerdo a la frecuencia:

Repetitivas, No Repetitivas

De acuerdo a la capacidad para aadir valor al producto:

Que aaden valor al producto, Que no aaden valor al producto

ABC Vs. COSTEO TRADICIONAL

El sistema de costos ABC determina costos unitarios estndares ms exactos y

oportunos de los productos y tiene como base el concepto de la Cadena de Valor.

APLICACIN DEL COSTEO ABC (I)

TyC Sport es contratado por una empresa para producir 1000 productos entre Zapatos,

Zapatillas y Sandalias (300, 400, 300) respectivamente; sabiendo que TyC Sport usa

el mtodo ABC para el costeo del precio de sus productos. Determinar el precio de

produccin unitario para cada producto. El cuadro N 1 muestra los CD de produccin y

el cuadro N 2 los CIF por actividad. (Nota: Unidades en soles)

APLICACIN DEL COSTEO ABC (II)

Como ya conocemos

el MD y MOD, slo

tendremos que

calcular los costos de

cada actividad para

cada producto. En el

cuadro siguiente se

muestra el clculo de

los costos consumido

por cada actividad y

producto.

APLICACIN DEL COSTEO ABC (III)

Haciendo un resumen del CIF (por actividad), y aplicando la formula

del Costo de producto:

Luego los costos de produccin de los productos (zapatos, zapatillas y

sandalias) es (21.00, 24.50 y 20.33) Nuevos Soles, respectivamente.

CONCLUSIONES

Costeo ABC sirve eficientemente para obtener informacin sobre procesos y actividades mejorando la eficiencia de

operaciones y facilita el flujo de informacin.

El mtodo ABC efectu un aporte muy importante a la Contabilidad de Gestin, no debe

considerarse slo como un sistema de costos, sino

como gestin de la empresa.

El concepto ABC involucra ms al personal de los procesos dando origen a una mayor vinculacin a las actividades entre

los departamentos

RECOMENDACIONES

En la actualidad es muy importante que las empresas, sean productivas o de servicio, adopten o implanten el

sistema de Costeo y Gestin, puesto que estas vinculan a

los procesos y las actividades productivas que son de

gran beneficio informativo para la empresa porque

relaciona directamente el departamento de contabilidad

con el resto de la entidad.

Es importante considerar a todo el personal de la empresa para realizar proyecciones; pues este mtodo tiene la

filosofa de la Gestin Empresarial y ello ayuda a

establecer nuevas ventajas competitivas para la

organizacin.

GRACIAS