costruire catene di risultati [standards internazionali per la conservazione]
DESCRIPTION
Vai su https://sites.google.com/site/conservationpractice/ per la presentazione che integra il commento audio, altre presentazioni e documenti utili.TRANSCRIPT
La Pianificazione e la Gestione nel campo della Conservazione della Natura
http://www.conservationmeasures.org/initiatives/standards-for-project-management
STANDARD DI GESTIONE DI PROGETTI E PROGRAMMI DI CONSERVAZIONE
Antonio Pol lutr iResponsabi le Progett i Conser vazioneWWF Ital ia - Area Conser vazione Open Standards/WWF Standards Championsa.pol lutr i@wwf. it / a .pol lutr [email protected]: Antonio Pol lutr i / Antonel lo963
domenica 7 aprile 2013
SCOPO DEL PROGRAMMA
Aumentare la capacità gestionale per realizzare una Conservazione più efficace.
Promuovere la definizione ed implementazione di interventi che mettono a fuoco e affrontano le priorità più urgenti e le strategie più efficaci.
domenica 7 aprile 2013
AGENDA DELLA PRESENTAZIONE
C ATENA LOGIC A DEI R ISULTATI - RESULTS CHAIN
•Cosa è la Catena d i R i su l tat i
•Perché è ut i le
•Come s i sv i luppa una Catena d i R i su l tat i The image cannot be displayed. Your computer may not have enough memory to open the image, or the image may have been corrupted. Restart your computer, and then open the file again. If the red x still appears, you may have to delete the image and then insert it again.
Nessuno !
Pianifica un Fallimento!
Ma molti !
Falliscono la Pianificazione!
domenica 7 aprile 2013
COSA È LA C ATENA DI RISULTATI
E’ un modello logico di come funziona l’intervento progettato. Quindi è una rappresentazione grafica che definisce il modo in cui una strategia raggiunge lo scopo previsto. Definisce i meccanismi causali, che altrimenti rimarrebbero sottintesi, responsabili della produzione del risultato finale atteso.
Illustra graficamente, in una successione causale di eventi, i risultati intermedi che precedono il risultato finale. E’ composta di:una strategia; i suoi principali risultati a breve, medio e lungo termine; il suo impatto finale.
Outcome
( Direct Threat )
Outcome Strategy Impact
on
Target
domenica 7 aprile 2013
!"#$"%&'$()'*+,"$"-('."%#/%0'-(1%#(,$(2'.$33'$(
)'*+,"$"-(4.$,%(1%#(,$(2'.$33'$(
5$/6'$/%."-(0%,("$#&%"(
7#-/+-8%#%(%(*-*"%.%#%((,9+*-(0'(#%3'.:(%,%;#'43$:(
<+=('(1$*"-#'(0%,,9$#%$($0-;$.-(,-(*"#+/%."-(
>.$(1-1-,$?'-.%(09-#*'(*$.$(
@66$=/%."-(0%,,%(+33'*'-.'(09-#*-(
A(1$*"-#'(0%'(#%3'.:(1',-"$($11#-8$.-(,-(*"#+/%."-(
COSA È LA C ATENA DI RISULTATI
Il diagramma definisce la serie di rapporti di causa-effetto (“se accade questo”.....”di conseguenza”....).
Descrive come il gruppo di lavoro pensa che la strategia dei recinti elettrificati contribuirà a ridurre la morte per uccisioni dell’Orso marsicano e a mantenere una sua popolazione sana (Teoria del Cambiamento).
AlloraSe Allora
domenica 7 aprile 2013
COSA NON È LA C ATENA DI RISULTATI
Il diagramma non è una Catena di Implementazione. Cioè non definisce le attività ordinate cronologicamente (Diagramma di Flusso).
!"#$%#&'"'('()#)*'+'"'((,’%)#(-.("'/.+0(','1".2/30(
4%5(.(63)*#".(-',,’3"'3(3-#13+#(,#()*"%$'+*#(
7+3(6#6#,38.#+'(-’#").()3+3(
9::35$'+*#(-',,'(%//.).#+.(-’#")#(
;(63)*#".(-'.("'/.+0(6.,#*3(366"#&3+#(,#()*"%$'+*#(
!"#$%#&'"'('()#)*'+'"'((,’%)#(-.("'/.+0(','1".2/30(
!"#$%#&'"'(.(".)%,*30('(-.)*".4%."'(.("'/.+0(5#"+'+-#(3)).)*'+63(
7+3(8#8#,36.#+'(-’#").()3+3(
9443:$'+*#(-',,'(%//.).#+.(-’#")#(
;','6.#+3"'(.(83)*#".('(.+)*3,,3"'(<("'/.+6.#+.(
Catena di Risultati
Catena di Implementazione
domenica 7 aprile 2013
PERCHÈ È UTILESuccesso del progetto=Efficacia della Strategia + Efficienza nell’implementazione
!"#$%&$"'($)$*+,'(
$-.,$"#$/$"#$(
!/0123(0%$&,)#3(
41#$"1(5,(6,)+7#1'(8$"(9121(
41#$"1(5,(6,)+7#1'(8$"(9121(
Usata per progettare
Ha come risultato
Catena di Risultati inaccurata
Usata per progettare
Ha come risultato
Ha come risultato
Ha come risultato
Usata per progettare
Usata per progettare
Impatto inconsistente
Impatto inconsistente
Catena di Risultati inaccurata
Impatto inconsistente
Successo
Fallimento della tesi
Fallimento della gestione
Fiasco totale!!!
!"#$%&$"'($)$*+,'(
$-.,$"#$/$"#$(
!"#$%&$"'($)$*+,'(
,"15$*+1#1/$"#$(
!"#$%&$"'($)$*+,'(
,"15$*+1#1/$"#$(
domenica 7 aprile 2013
PERCHÈ È UTILE!"#$"%&'$(!%"()'($*'+,'(',"#$-#%.%(/+,('0(-#+&%1+(
23"/+4%(5'.30"$"+(',"%#4%)'+(/+,.%&3'"+()$00623"-3"((
23"/+4%(5'.30"$"+(7,$0%(/+,.%&3'"+()$00623"-3"((
84-$1+(9$4:'$4%,"+()%.')%#$"+()%0("$#&%"(&%.;+,$0%(
23"-3"(<#+)+1+(#'.30"$"%()$(3,6$=>'"?()'(
-#+&%1+(
8,-3"((."$@A("%4-+A()%,$#+A(4%**'(
!"#$%%#&!' !"#$%#"&'()($'#*(
!"#$%#&'"'('()#)*'+'"'((,’%)#(-.("'/.+0(','1".2/30(
4%5(.(63)*#".(-',,’3"'3(3-#13+#(,#()*"%$'+*#(
7+3(6#6#,38.#+'(-’#").()3+3(
9::35$'+*#(-',,'(%//.).#+.(-’#")#(
;(63)*#".(-'.("'/.+0(6.,#*3(366"#&3+#(,#()*"%$'+*#(
!"#$%&'(&)*+,&#-./&(/&01'/"2/&2/(&34$5%&6/(/1'%"4#/&7/68$4""%&-"&$/5'"#%&/(/.$'954#%&
!"#$%&'(&)*+,&'(&#-..%&/'&011'.'%"'&/'&2$.'&/3(&4-$1%&.13"/3$5&-&)&63$&-""%&
M a n t e n e r e , p e r i prossimi 50 anni, una popolazione di almeno 50 orsi nel Parco
!"#$%&'(&)*+,&-.$.""%&/0"1'%"."2&.(34"%&,&$45'"2&4(46$'75.2&84-22&5%"&-%99'-/.1'%"4&9.&,&.1'4"94&94(&:.$5%&
domenica 7 aprile 2013
CRITERI PER UNA “BUONA” CATENA DI RISULTATI
!"#$%#&'"'('()#)*'+'"'((,’%)#(-.("'/.+0(','1".2/30(
4%5(.(63)*#".(-',,’3"'3(3-#13+#(,#()*"%$'+*#(
7+3(6#6#,38.#+'(-’#").()3+3(
9::35$'+*#(-',,'(%//.).#+.(-’#")#(
;(63)*#".(-'.("'/.+0(6.,#*3(366"#&3+#(,#()*"%$'+*#(
!"#$%&'(&)*+,&#-./&(/&01'/"2/&2/(&34$5%&6/(/1'%"4#/&7/68$4""%&-"&$/5'"#%&/(/.$'954#%&
!"#$%&'(&)*+,&'(&#-..%&/'&011'.'%"'&/'&2$.'&/3(&4-$1%&.13"/3$5&-&)&63$&-""%&
M a n t e n e r e , p e r i prossimi 50 anni, una popolazione di almeno 50 orsi nel Parco
!"#$%&'(&)*+,&-.$.""%&/0"1'%"."2&.(34"%&,&$45'"2&4(46$'75.2&84-22&5%"&-%99'-/.1'%"4&9.&,&.1'4"94&94(&:.$5%&
Rivolta ai risultati: Le caselle contengono risultati attesi non attività
Connessa in maniera causale: esistono chiari rapporti di causa-effetto fra le caselle contigue
Mostra il cambiamento: ogni casella descrive il cambiamento atteso del fattore considerato (ad es.: eliminare, incrementare, diminuire).
Sufficientemente completa: composta di un numero di caselle tale da rendere chiare le connessioni, ma non troppe da aumentare oltremodo la complessità.
Semplice: c'è solo un risultato per ogni casella
domenica 7 aprile 2013
COME SI COSTRUISCE
•Approcciare lo sviluppo delle catene preliminari partendo dal Modello Concettuale già elaborato.
• Definire le Strategie e i Risultati finali che si intendendono conseguire
•Completare con i Risultati intermedi lo schema i rapporti di causa-effetto.
•Verificare che la sequenza causale soddisfi i criteri previsti per una efficace catena di risultati.
!"#$#%&'()#*+,'(+(-&(./..&.0+$1'(
(2""&.&#$+()+,("#%)+31&#$+("#$('4*&05()'.0#,'6+(
7,.#(8,/$#(
9,#%/#*+,+(6:/.#(-&(,+"&$3(+6+;,&<"'3(
=/;+(6+(>1&+$-+()'.0#,'6&(-+6(9',"#("#%%+,"&'6&11+,'$$#(&(),#-#4($+&()/$3(*+$-&0'(#,?'$&11'3(-'6(@#$.#,1&#(
(=/;+(6+(.+6+1&#$'0+(>1&+$-+(-+6(9',"#(/.'$#(A(,+"&$3(+6+0,&<"'3(
2$'()#)#6'1&#$+(.'$'(-:7,.#(
>&/0',+(6'("#%%+,"&'6&11'1&#$+(,+%/$+,'3*'(-+&(),#-#4()'.0#,'6&(
domenica 7 aprile 2013
ESEMPIO: STRATEGIA PER RIDURRE L'IMPATTO DELLE MINIERE IN UN’AREA CON FORESTE COSTIERE
Mining companies adopt BPs
Best practices accepted by 3 governments
Less Impact from
Titanium Mining
Companies protect priority forest areas to
offset mined areas
No mining concessions granted in
sensitive areas (including PAs)
Companies restore impacted
areas
Gov’ts aware of most ecologically sensitive areas (sensitivity map)
Governments aware of BPs
Gov’ts have capacity to
enforce BPs
Strengthen gov’t capacity to
enforce BPs
Develop a sensitivity map to influence siting of
mining
Sensitivity map accepted by 3 governments
Gov’ts prohibit mining in
sensitive areas
Coastal Forests
ConservedPromote adoption
of best practices for mining
!"#$%&'()*#+)'$(,-&.*/#0#)(&"#$%'$1&)(
!"#$%&'()*'+,&-."/(%)$)'&0#$%,&
!"#$%#"&'()($'#*(!"#$"%&'%(
domenica 7 aprile 2013
RISORSE
In inglese:•Manuale Open Standards CMP
https://docs.google.com/file/d/0B5xQt-iGgglVaG1KMk52dWtYSTQ/edit?usp=sharing
•Manuale Standard WWF Internazionalehttps://docs.google.com/file/d/0B5xQt-iGgglVclNJWklwZ2ZWS2M/edit?usp=sharing
•Miradihttps://miradi.org/
In italiano:•Come conseguire risultati di conservazione applicando l’approccio della gestione adattativahttps://docs.google.com/file/d/0B5xQt-iGgglVS19SekYzWDRVd1E/edit?usp=sharing
domenica 7 aprile 2013
FINE
domenica 7 aprile 2013