costruire una rete di alleanze o pen s ource m anagement
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COSTRUIRE UNA COSTRUIRE UNA RETE DI ALLEANZERETE DI ALLEANZE
www.opensourcemanagement.it
OPEN SOURCE MANAGEMENT
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NON TUTTI I CONSUMI CALANO
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2012
FETTE BISCOTTATE + 6%
VENDUTE PIU’ BICICLETTE CHE AUTO
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Un Prodotto o Servizio si afferma (anche) grazie alla
rete di alleanze costruita dal fondatore dell’azienda
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RETE DI ALLEANZE DI UN’AZIENDA
• Chi sono i tuoi alleati? • Chi sono le persone che hanno
un interesse economico nel fatto che tu abbia un grande successo?
• Chi sono le persone alle quali il tuo successo fornirebbe un grande vantaggio?
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REGOLA 4:
DIVENTA UNA BELLA PERSONA
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CHI DOVREBBERO ESSERE I TUOI
PRIMI ALLEATI?
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COME SI COSTRUISCE UN GRUPPO?
• 1) Prima noi poi loro
• 2) Impara a motivare le persone
• 3) La Strategia dell’Imprenditore moderno per quel che riguarda le RU
• 4) Comprendi il CNQ
• 5) Diventa un selezionatore eccellente
• 6) Capisci chi è chi
• 7) Incentivazione economica del personale
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QUANDO SEI INCARTATO…
• QUANDO SEI INCARTATO E’ PERCHE’…
• UNA PERSONA DEMOTIVANTE E’ ENTRATA IN AZIENDA
• QUANDO SEI INCARTATO E’ PERCHE’…
• SEI SOTTO RICATTO DA UN COLLABORATORE CHE “FA SOLO FINTA” DI VOLERTI BENE
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• QUANDO SEI INCARTATO E’ PERCHE’…• NON CAPISCI LE VERE CAUSE DEL
PERCHE’ UN TUO COLLABORATORE E’ DIVENTATO CRITICO
• QUANDO SEI INCARTATO E’ PERCHE’…• SENZA RENDERTENE CONTO STAI
FACENDO IL LAVORO CHE DOVREBBE SVOLGERE QUALCUN ALTRO
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• QUANDO SEI INCARTATO E’ PERCHE’…
• NE STAI PERMETTENDO TROPPE A QUALCHE PERSONA IN AZIENDA
• QUANDO SEI INCARTATO E’ PERCHE’…
• ESISTONO DELLE PROPRIETA’ CONTESE
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• QUANDO TI SEI INCARTATO E’ PERCHE’…
• STAI FACENDO QUALCOSA CHE SAI NON ESSERE PROPRIO ETICA
• QUANDO TI SEI INCARTATO E’ PERCHE’…
• CONTINUI A FAR FINTA DI NIENTE QUANDO I CONTI DELL’AZIENDA TI DICONO CHE NON STAI GUADAGNANDO E CHE, ANZI, PERDI SOLDI.
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• QUANDO TI SEI INCARTATO E’ PERCHE’…
• TI SEI DIMENTICATO CHI ERI
• TI INCARTI SOPRATTUTTO PERCHE’ SEI UNA BELLA PERSONA, UN SUPER EROE…
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IL SISTEMA DI SELEZIONE
• Il più grande antivirus nella gestione dell’impresa
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Steve Jobs, circa 1997, parla del fallimento di Apple
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Per costruire rete alleanze
• A) Costruire un gruppo forte DENTRO all’azienda, un nocciolo stabile.
• B) Creare un gruppo di persone esterne all’azienda che abbia un interesse economico nel successo dell’azienda
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Quando perdi gli ideali, da lì in poi perdi tutto.