CPM metodologija – 50 godina upravljanja projektima.

Nina Alimpić, PMP

Project Management Institute (PMI)

•Neprofitno udruženje profesionalaca•Preko 200,000 članova u više od 140 zemalja•Osnovan 1969•Globalna Organizacija (Centrala - Pennsylvania USA)•PMI Regionalni Centar (Brussels, Belgium)

PMI – Oblasti u kojima je zastupljen

•Softver/Procesiranje podataka•Informacione tehnologije•Telekomunikacije•Upravljanje poslovnim procesima•Finansije•Gradjevina•Industrija

Critical Path Method (CPM) - Gde je sve počelo i zašto?

•DuPont Corporation i Remington Rand Corporation •1957 – projekat održavanja industrijskog postrojenja

CPM – Šta je to?

•Prepoznati aktvnosti (WBS)•Odrediti redosled aktivnosti •Nacrtati mrežni dijagram•Proceniti potrebno vreme za svaku aktivnost•Prepoznati kritičnu putanju (najduža putanja u mrežnom dijagramu)•Ažurirati mrežni dijagram, kako projekat napreduje

CPM – Šta dobija projektni menadžer?

•Grafički pogled na projekat (praktično i vizuelno)•Prikaz zavisnosti medju aktivnostima•Prepoznavanje aktivnosti koje su kritične•Analiza i predviđanje vremena i resursa

CPM – Šta dobija poslovna strana?

•Skraćuje vreme (aktivnosti koje se mogu izvršavati paralelno)•Fokus na aktivnosti koje su kritične za dužinu projekta•Fokus na krajnji rok (planiranje unazad kod projekata sa fiksnim datumom kraja)•Optimizacija resursa (fleksibilnost kod zadataka koji nisu na kritičnoj putanji)

CPM – Kako pomaže (primer iz IT prakse)?

Povratna sprega (petlja) u mrežnom dijagramu–Poći od zadatog roka završetka–Odrediti trajanje aktivnosti P4 i P5 –Prepoznati poslednji trenutak napuštanja cikliusa povratne sprege

P1

P6

P5P4P3P2Start Kraj

CPM metodologija – 50 godina upravljanja projektima.

Nina Alimpić, PMP