DEFINICIÓPN DE EMPRENDEDOR

El emprendedor es constante, innovador y sabe aprovechar oportunidades

de negocios.

No es lo mismo EMPRENDEDOR que EMPRESARIO.

CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

Confianza

Ilusión en el proyecto

Optimismo

Saber elegir

Coordinación y Organización

Espíritu innovador

Adaptabilidad

RESPONSABILIDAD

FUNCIONES DEL EMPRENDEDOR

Descubrir oportunidades/evaluar retabilidad

Conseguir recursos económicos

Planificar

Liderazgo

Supera riesgos

LA IDEA DEL NEGOCIO

Punto de partida de cualquier proyecto empresarial.

Se debe plantear si el proyecto empresarial debe:

¿ser una buena idea o una oportunidad?

LA IDEA DE NEGOCIO TIENE VARIOS FACTORES

INFLUYENTES:

Oportunidades de negocios

Conocimiento técnico sobre mercados

Simplicidad de negocio

Inversión reducida

DEBES PLANTEARTE

¿es una idea realista?

¿es rentable?

¿es viable?

¿estas en condiciones para emprender?

PROCESO DE CREACIÓN DE LA EMPRESA

INFORMATIVA

PLAN DE EMPRESA: tarea mas difícil a la que se enfrentará el

emprendedor.

PERSIGUE UN TRIPLE OBJETIVO:

1. Conseguir financiación y apoyo.

2. Considerar la viabilidad de la futura empresa.

3. Sirve como documento de control.

UN ESQUEMA DE PLAN DE EMPRESA CONTARÁ DE

LOS SIGUIENTES PUNTOS:

1. Misión de la empresa

2. Análisis externo

3. Análisis interno

4. Síntesis DAFO

5. Líneas estratégicas y objetivos

6. Plan de actuación

7. Calendario de implantación

8. Viabilidad y conclusiones

MISIÓN DE LA EMPRESA

1. ¿Qué necesidad satisface?

2. ¿A quien se dirige?

3. ¿Qué ofrecerá?

4. ¿Cómo satisface la demanda?

5. ¿Es innovadora mi idea?

ANÁLISIS EXTERNO

Averigua características y situación del entorno actual y futuro de la

empresa.

Estadísticas

Prensa

Base de datos

Encuestas

entrevistas

• La recogida de información

permitirá una posible

decisión de compra.

• Mejora del producto/servicio

y análisis del entorno

favorable.

ENTORNO GENERAL ANÁLISIS

Variables Jurídicas

Variables Políticas

Variables Económicas

Variables Tecnológicas

Variables Culturales

Variables Sociales

Variables Demográficas

ENTORNO ESPECÍFICO ANÁLISIS

Clientes

Proveedores

Competidores

SECTOR ANÁLISIS

Mercado

Canales de distribución

Barreras de entrada y salida

Posibles nuevos competidores

Productos sustitutivos

Posibles estrategias de respuesta de

competencia

Poder de negociación de los clientes

Poder de negociación de los

proveedores

ANÁLISIS INTERNO

Lo mas realista posible

Centrarse en ideas de EMPRENDEDOR e IDEA EMPRESARIAL.

Capacidades

:

Personales

Técnicas

De gestión

Financieras

Este pone de

manifiesto los

puntos fuertes

del proyecto

empresarial.

SÍNTESIS DAFO

Matriz DAFO instrumento de gestión, da una idea CLARA-RÁPIDA sobre la

SITUACIÓN del proyecto.

Consecuencia de datos obtenidos en el análisis Interno y externo.

Debe proponer alternativas para aprovechar FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

ESQUEMA DE PRESENTACIÓN:

FORTALEZ

AS

EXPERIENC

IA

OPRORTUN

IDADES

MERCADO

EN AUGE

DEBILIDAD

ES

ESCASES

DE

RECURSOS

AMENAZAS COMPETEN

CIA

INCIPIENTE

ESTRATEGI

AS

POTENCIAR

ESTRATEGI

AS

APROVECH

AR

OPORTUNI

DADES

CORREGIR

DEBILIDAD

ES

AFRONTAR

AMENAZAS

ACCIONES

A FUTURO

APROVECH

AR

CONTACTO

S

ENTRAR EN

EL

MERCADO

LO ANTES

POSIBLE

PEDIR UN

PRESTAMO

SER EL

PRIMERO

EJEMPLO EJEMPLO EJEMPLOEJEMPLO

LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y OBJETIVOS

Si cree que su proyecto será factible, s fijarán la líneas estratégicas

(partiendo del diagnostico realizado de la síntesis DAFO)

Establecerá los objetivos generales

Aquí se hace relevante el POSICIONAMIENTO

EMPRESA DIFERENTE A LAS DEMÁS

PLAN DE ACTUACIÓN

Detalla claramente las acciones que se realizarán para conseguir las líneas

estratégicas y los objetivos.

Deja por escrito que se hará en los ámbitos de:

1. Marketing

2. Operaciones

3. Jurídico

4. Recursos humanos

5. finanzas

MARKETING

1. Mercado

2. Producto/servicios

3. Política de precios

4. Política de comunicación

5. Plan de ventas

6. Acciones futuras de marketing

PLAN DE OPERACIONES

1. DESARROLLO DEL PRODUCTO: Detalle de fabricación

2. APROVISIONAMIENTO: Como cobraré

3. ALMACENAMIENTO TIEMPO Y DISTRIBUCIÓN.

PLAN JURIDICO

PERSONAS FISICAS

PERSONAS JURIDICAS

Clasificación de empresas según su forma jurídica

Detallar de forma precisa:

Nombre de la empresa

Objeto social

Sede social

Etc.

RECURSOS HUMANOS

PLANTILLA NECESARIA

ORGANIGRAMA

SISTEMAS DE RETRIBUCION EN FUNCION A SU PUESTO DE TRABAJO.

PLAN FINACIERO

EXPONES ESTIMACIONES ECONÓMICAS DE LA EMPRESA.

PARA REALIZAR UN BUEN PLAN:

Inversión a realizar:

Materia, inmaterial, financieras, gastos amortizables.

Fuentes de financiación:

Recursos propios, ajenos

CALENDARIO DE IMPLANTACIÓN

Es necesario para la puesta en marcha del proyecto empresarial.

Detallar distintas acciones de manera mensual.

Incluir cada actividad.

Fecha de ejecución y responsable en acatarla.

Cronograma detallado

VIABILIDAD Y CONCLUSIONES

Necesario comentar:

Coherencia del plan

Viabilidad

Plan de contingencia

Planes a largo plazo

FINANCIACION Y AYUDAS