creacion de redes de innovacion
DESCRIPTION
METODOLOGIA TECHBATRANSCRIPT
Proyectos y Empresas de Base Tecnológica:Incubación, Desarrollo y Aceleración
Raúl CarvajalFundación México Estados Unidos para la
CienciaXVIII Congreso ADIAT, Abril 19-21, 2006
Incubación, Desarrollo y Aceleración
Propósito. Incrementar las empresas tecnológicas Incrementar la probabilidad de éxito
Universo Empresas tecnológicas Empresas de alto valor agregado
Mercado Nacional Global
El problema
¿Cuánto se puede incrementar la probabilidad de éxito de una empresa tecnológica en el mercado global?
¿Cómo puede hacerse?
Actual Ideal
Ideal
Ideal
Ideal
Ideal
Ideal
Probabilidad de éxito
Aceleración
Ciclo de Desarrollo de una Empresa
Gestación
Desarrollo
Incubación
PROBLEMÁTICA: Filtrado Pasivo versus Filtrado Activo
100 EmpresasTecnológicas
Sin potencial80 Rechazo
10Desa-rrollo
Con Potencial
30
100Filtro Pasivo
100Filtro Activo
20Incuba-
dora
80 Replan-teamiento
50 Sin potencialRechazo
20Filtro Pasivo
Sin potencial10 Rechazo
2Empresascon éxito
Replan-teamiento
16Empresascon éxito
10Filtro Pasivo
Sin potencial8 Rechazo
2Acele-ración
50Filtro Activo
Replan-teamiento
50Incuba-
dora
16 Sin potencialRechazo
Con Potencial
9
18 Sin potencialRechazo
Con Potencial
9
34Desa-rrollo
34Filtro Activo
16Acele-ración
Ejemplo de Filtrado Activo
Herramienta de Filtrado Activo: Mapa de Ruta de TecnologíaUniversity of Cambridge
tiempo
Mercado
Producto
Tecnología
M1
Programa I y D
Recursos
M2
M3
P1
T1
ID1
R1R2
P2
T3
P3
R3
ID2
T2
Plan de Negocios Gráfico
Mapa Tecnológico
Mercado
Producto o servicio
Tecnología
Programa de I y D
Recursos
Plan de NegociosNecesidad de mercado
Producto o Servicio
Tecnología
Modelo de negocio (distribución y ventas)
Recursos
Competencia
Equipo directivo
Construcción de capacidad de mapas tecnológicos
Entrenamiento de 8-10 consultores en Tecnología de Mapas Tecnológicos 3 equipos: SATE/FUMEC 2 equipos: T3 SBTDC 1 equipo: Universidad de Monterrey
Asesoría a 5 empresas por equipo
Construcción de Sistemas de Apoyo con Filtros Activos Atención por fase del ciclo
Incubación Desarrollo Aceleración
Detección de empresas tecnológicas
Articulación
Ejemplo de sistema de detección y articulación Michigan Small Business
Technology Development Center Problemática de Michigan
Estado Industrial Reorientación hacia innovación
Comparación de estructuras de apoyo a empresas tecnológicas Michigan México
Centro Estatal
CENTROS
Consultores
Empresas
MICHIGAN SBTDC RED DE CENTROS
Centro Estatal
MICHIGAN SBTDC Componente Tecnológica
Componentes de la Red Tecnológica
1. Consultores.• Capacidad de identificar empresas
tecnológicas.
2. Enlaces o articuladores tecnológicos• Capacidad para evaluar si la empresa
tiene potencial y si esta en etapa avanzada.
3. Asesores Tecnológicos.• Capacidad de desarrollar y acelerar
empresas tecnológicas.
Red de Apoyo a Empresas Tecnológicas en México
IncubadorasCAP’s
Techba
SBDC
SVAU
M-SBTDC
Consultores
Empresas PYME
GrandesEmpresas
UNIVERSITARIO
EMPRESARIAL
INTELIGENCIA Y DESARROLLO DE NICHOS
PROVEEDOR
SERVICIOSSATE
IPN
Relación CAP - Aceleradora
¿Qué es el CAP MEMS?
CAP = Centro de Articulación Productiva
MEMS = Micro Electro Mechanical System
MEMS una tecnología disruptiva
CAP MEMS es una “Red Estratégica de Innovación”
Fuentes de Innovación
Red de Talentos
Grandes Empresas
Academia
ConglomeradosIndustriales
Red Estratégica de Innovación en MEMS
Centros con
actividad en MEMS
Centro Global Tecnológico
Empresagrande
Empresagrande
¿Cuándo es necesario unaRed Estratégica de Innovación?
Cuando existe un nicho disruptivo que va a transformar muchos sectores.
Cuando hay que integrar la capacidad de todo el país para tener el umbral mínimo de masa crítica.
TECHBA Technology Business Accelerator
(TECHBA) Sistema de Aceleración de Empresas
sustentado en: Identificación de empresas con alto
potencial Filtrado Consultoría especializada
TECHBA: Identificación y Filtrado
Fuentes
CAPs
Academia
SBDC en México
Grandes Empresas
Premios yReconocimientos
Promoción Empresas
Incubadoras
Red Estratégica de Innovación
Aceleradoras Nacionales
Filtro 1 Filtro 2 Selección
300
150
80 30
TECHBA Y CAP MEMS
Red Estratégica
de Innovación en MEMS
Empresas con MEMSMediciónAcelerómetrosRFIDDosificadores de insulinaInstrumentación y equipo médico Robots que manejen equipo
Empresas con alto potencial
de desarrollo
TECHBA
Incubación
Desarrollo
Empresa PyME
Recursos financieros
Cliente
Cliente
Cliente
Modelo de Articulación Estratégica SATE
Insumos y equipo
Calidad y certificación
Capacitación
Información
Asistencia técnica
Asesoría empresarial
ATEEmpresa PyME
Empresa PyME
Empresa PyME
Nicho de Valor
ClientelaEmpresas PyME
con potencial Recursos
Cliente
ATE
Empresa de maquinado
ArticuladorA
Proveeduría de insumos complejos
OEM
OEM
OEM
OEM
Empresa de maquinado
Empresa de maquinado
Empresa de maquinado
Empresa de maquinado
Empresa de maquinado
(Modelo de Nodo Central (Hub) para el Desarrollo de Proveedores)
Calidad y certificación
Capacitación y entrenamiento
Asistencia técnica
Seguridad
ArticuladorA
RECURSOS COMPARTIDOS
ADMINISTRACIÓN
Página Web
Folleto común de mercadotecnia
Inventario común de maquinaria y equipo
Empresa de maquinado
ArticuladorA
Proveeduría de insumos
CLIENTE
CLIENTE
CLIENTE
CLIENTE
Empresa de maquinado
Empresa de maquinado
Empresa de maquinado
Empresa de maquinado
Empresa de maquinado
Modelo General de Articulación.
ArticuladorB
Proveeduría de maqinaria y equipo
Proveedor calidad y certificación
Proveedor de capacitación y entrenamiento
Proveedor de información
Proveedor de asistencia técnica
Proveeduría de asesoría y capacitación
empresarial
Proveeduría de metrología
ArticuladorD
ArticuladorC
Red de Apoyo a Empresas Tecnológicas en México
IncubadorasCAP’s
Techba
SBDC
SVAU
M-SBTDC
Consultores
Empresas PYME
Grandes Empresas
SATE
Conclusiones
Es factible incrementar la probabilidad de éxito de empresas y proyectos tecnológicos mexicanos en el mercado global
Es necesario articular una red de apoyo a empresas tecnológicas
Conclusiones
Integrar esfuerzos de formación de: Articuladores tecnológicos Articuladores de aceleradoras Consultores tecnológicos y
empresariales Desarrollo de aceleradoras nacionales Articulación con aceleradoras
internacionales