creando los cimientos de una cultura agile
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Creando los cimientos de una cultura Agile
Diego Rojas
Esto es solo mi experiencia..
Lo he llamado “cimientos” porque son aprendizajes a los que vuelvo constantemente
para luego construir sobre ellos
¡Hola!
¿Nos tomamos un café?
“Individuos e interacciones..”
¿Qué entiendes por cultura organizacional?
¿Qué entiendes por cultura Agile?
¿Qué cosas te gustaría ver en tu organización si tuviese una cultura Agile?
“Culture is a pattern of shared tacit assumptions that was learned by a group as it solve its problems of external
adaptation and internal integration, that has worked well enough to be considered valid and, therefore, to be
taught to new members as the correct way to perceive, think, and feel in relation to those problems.”
Edgard H. Schein
“The way we do things around here”
Edgard H. Schein
Individuos..
VIDEO
“Points of view” The Guardian
Percepción
Lo que vemos..
Percepción
“No es posible conocer realmente la realidad”
“No hay tal cosa como la única verdad. Todo lo que percibimos proviene de una percepción de la realidad que construimos y que otras personas
podrían construir de manera diferente”
(Heinz von Förster, pionero de la cibernética)
¿Cómo vemos el mundo hoy?
¿Cómo lo veía la gente del 405 AC?
¿Cómo lo ven en Australia?
HISTORIA
“Las aceitunas”
“No vemos el mundo tal y como es, sino tal y como somos”
Anaïs Nin (escritora) / Immanuelle Kant (filósofo)
“Nada cambia, pero si yo cambio, todo cambia”
Proverbio Indio
¿Qué opinas?
¿Cómo conectas esto con “trabajar” la cultura Agile en tu organización?
La escalera de inferencias
Chris Argyris
Una historia..
SeñoraMarido
Barquero
Amigo
SeñoraAmante
Loco
Nuestras creencias son la verdad
La verdad es evidente
Nuestras creencias se basan en datos reales
Los datos que seleccionamos son los datos reales
ACTUO basado en mis creencias
ADOPTO CREENCIAS sobre el mundo
SACO CONCLUSIONES
ASUMO COSAS en base al significado
DOY SIGNIFICADO (Personal y cultural)
SELECCIONO datos
“Se va a enterar..”
“Cuando…todo..”
“Es un..”
“Me ha ignorado porque..”
“Me ha ignorado..”
“No me ha saludado”
La historia del martillo
Paul Watzlawick
LAZO REFLEXIVO
Nuestras creencias afectan a los datos que seleccionaremos la siguiente vez
¿Qué opinas?
¿Cómo conectas esto con “trabajar” la cultura Agile en tu organización?
.. e interacciones
Ante un no..
¿Qué necesitas para un sí?
Coordinación de acciones
Petición
Queja
Exigencia /Orden
Indagación / Concreción
¿Qué? ¿Quién? ¿Cómo?
¿Cuándo?
Compromiso Expectativa
Oferta
Entrega Agradecimiento y celebración Reclamación
VS.
Seguimiento Olvidarte
VS.
VS.
VS.
¿Qué opinas?
¿Cómo conectas esto con “trabajar” la cultura Agile en tu organización?
En resumen..
¿Qué te llevas?
