crescendo nel business cesare sacerdoti palazzo dei giureconsulti milano 16 maggio 2006
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Crescendo nel businessCesare Sacerdoti
Palazzo dei Giureconsulti
Milano
16 Maggio 2006
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La consulenza in Italia
N° Citazioniabituale a volte
Strategia :
definizione delle politiche aziendali nel medio/ lungo termine 38 46% 21 26%strategia per l’impiego della rete e-business 21 26% 14 17%
Counselling:assistenza alle PMI per lo studio e l’applicazione delle strategie 37 45% 21 26%
Marketing:
strategico 28 34% 18 22%
operativo 32 39% 11 13%misura della soddisfazione del cliente e/o benchmarking 34 41% 16 20%ricerche di mercato e socio-economiche 15 18% 29 35%
Comunicazione:
strategie 26 32% 7 9%stakeholder, investor, media relations 5 6% 12 15%
events 8 10% 13 16%
Internal relations 18 22% 11 13%
Logistica:
gestione ordini e programmazione della produzione 27 33% 11 13%
acquisti ed approvvigionamenti 23 28% 16 20%
distribuzione fisica interna ed esterna (magazzini, trasporti, consegne) 15 18% 16 20%
N° Citazioniabituale a volte
Risorse Umane e organizzazione:
reingegnerizzazione e assetti organizzativi (definizione strutture e processi) 50 61% 8 10%
ricerca e selezione del personale 20 24% 19 23%valutazione delle prestazioni e definizione dei sistemi premianti 32 39% 16 20%
analisi del clima aziendale 32 39% 13 16%
formazione manageriale 54 66% 6 7%
Formazione specialistica 44 54% 9 11%
change management 36 44% 12 15%
knowledge management 27 33% 16 20%
Finanza:
strategia finanziaria 21 26% 12 15%ricerca e utilizzo fonti di finanziamento 22 27% 15 18%
Pianificazione e controllo:
budget, contabilità analitica, controllo di gestione, sistemi di reporting 46 56% 15 18%
R. & D.:organizzazione della ricerca e sviluppo 18 22% 15 18%
Gestione tecnica della produzione:studio lay-out 14 17% 15 18%
miglioramento processi produttivi 25 30% 10 12%
N° Citazioniabituale a volte
Qualità:assistenza nell’applicazione delle norme ai sistemi qualità ed alla loro certificazione 32 39% 11 13%interventi a garanzia della qualità del prodotto 22 27% 10 12%
Sistemi informativi ed informatici:progettazione di sistemi 17 21% 13 16%collaborazione in network con società di software 22 27% 17 21%
Ambiente:
analisi e gestione dell'ambiente 18 22% 12 15%
Sicurezza:
sistemi di sicurezza 15 18% 13 16%
Project management 32 39% 13 16%
Studi economici 0 0% 0 0%
da cui si evidenzia che leSocietà di consulenza offrono una gamma molto ampia di interventi, a scapito della specificità e quindi della qualità
Da un’analisi condotta su oltre 80 aziende di consulenza in Italia, abbiamo rilevato la distribuzione dell’offerta come dal seguente prospetto:
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Impatto della crescita sul modello delle Competenze
Competenze Dirette Interne
Per esserci
CompetenzeDirette
da AcquisirePer andare
Competenze IndiretteInterne
Per gestireIn im
pre
se in
cre
scit
a
CompetenzeIndirette
da Acquisire
La nuova competenza diviene parte del core business
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Il contributo di valore di Crescendo
Competenze DiretteInterne
CompetenzeDirette
da Acquisire
Competenze IndiretteInterne
In im
pre
se in
cre
scit
a
CompetenzeIndirette
da Acquisire
Strategie, business networking ecc. progettazione strategica e operativa delle
nuove competenze Selezione e recruiting delle nuove
competenze Outsourcing delle nuove competenze Accesso al credito
Knowledge management miglioramento operativo di competenze Outsourcing delle competenze indirette Gestione risorse umane Mappatura competenze Accesso al credito, Basilea 2
trasformazione strategica e operativa delle competenze
Selezione e recruiting delle nuove competenze
Outsourcing nuove competenze
progettazione strategica e operativa delle nuove competenze
Outsourcing delle nuove competenze
innovActing
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Il network CrescendoV
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competitività
risorse umane
cost management
accesso al credito
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Piccola e media impresa
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In sintesi
Crescendo offre le competenze per una maggiore competitività di impresa e per dare nuovo valore all'idea
imprenditoriale Competenze e Competitività hanno la stessa radice
etimologica…