criaÇÃo da realidade social
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As Organizaes Vistas como Culturas
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Ana CludiaEduardo FrancoEuzimar RosaJssica de SouzaKate LeandraRivaisiaWanderlaine
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Quando consideramos as organizaes como culturas, vemo-las como minissociedades, com seus valores, rituais, ideologias e crenas prprias.
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QUE ESSE FENMENO A QUE CHAMAMOS CULTURA? Cultura = Cultivo: Processo de preparar e melhorar a terra.
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explorar a idia de que a prpria organizao um fenmeno cultural que varia de acordo com o estgio de desenvolvimento de uma sociedade,
focalizar a idia de que a cultura varia de uma sociedade para outra e examinar como isto nos ajuda a entender variaes em organizaes de diferentes nacionalidades,
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explorar padres de cultura e subcultura corporativas entre e dentro de organizaes e
examinar detalhadamente como os padres de cultura so criados e mantidos e como as organizaes so realidades socialmente construdas.
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Vivemos numa "sociedade organizacional".(Robert Presthus)
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constroem suas vidas em torno de diferentes conceitos de trabalho e lazer, seguem rotinas rgidas de trabalho cinco ou seis dias por semana,moram num lugar e trabalham noutro,usam uniformes,acatam autoridade epassam a maior parte do tempo num nico lugar fazendo um nico conjunto de atividades?
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PRINCPIOS EMPRESARIAIS BSICOS DA MATSUSHITA
CREDO DOS EMPREGADOS
OS SETE VALORES "ESPIRITUAIS"
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Para reconhecer nossas responsabilidades, como industriais, de fomentar o progresso, promover o bem-estar geral da sociedade e nos devotar ao maior desenvolvimento da cultura do mundo.
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O progresso e o desenvolvimento s podem ser alcanados atravs dos esforos combinados e da cooperao de cada membro de nossa Companhia. Cada um de ns, portanto, deve manter esta idia sempre em mente e se devotar ao contnuo desenvolvimento de nossa Companhia.
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1. Servio Nao atravs da Indstria2. Justia3. Harmonia e Cooperao4. Luta pela Melhoria5. Cortesia e Humildade6. Adaptao e Assimilao7. Gratido
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Japo: Uma cultura de cooperao e servioGr-Bretanha: Uma cultura marcada por profunda divisoEstados Unidos: Uma cultura que enfatiza a competio
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A o r g a n i z a o j a p o n e s a v i s t a como uma c o l e t i v i d a d e a que os e m p r e g a d o s p e r t e n c em e n o c o m o um local de trabal h o co n s t i t u d o de v r i a s p e s s o a s s e p a r a d a s .
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Mudana social e conflito de classes;Divises antagnicas no local de trabalhoOs operrios britnicos tradicionalmente definiram-se contra um sistema que percebem como tendo explorado seus ancestrais e hoje os explora.Elites administrativas;
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tica do individualismo competitivo;
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As organizaes so minissociedades que tm seus prprios padres especficos de cultura e subcultura.
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RITUAISIMAGENSSMBOLOS
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Represso de conflitosCultura corporativa
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Metas para serem cumpridasResultados positivos
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INFLUNCIASEstilo de lideranaInfluncia do sexo
OUTRAS INFLUNCIAS Grupos profissionais Grupos sociais e tnicos Coalizes e contraculturas.
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Cultura um processo de construo de realidade que permite que as pessoas vejam e entendam eventos,aes, objetos, declaraes ou situaes especficas de maneiras diferentes.
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A influncia dos costumes e normas sociaisA influncia do contexto situacionalRepresentao da realidade
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MUDANA CULTURAL E TRANSFORMAO DE ATITUDES, VALORES E SIGNIFICADOS COMUNS
Os desafios no se resumem a implantar uma nova cultura, existe desafio de transformar atitudes, vises, crenas, significados comuns, criar linguagem detalhada e um cdigo de comportamento para que a nova realidade possa ser vivida no dia a dia. Conforme a empresa cresce as suas necessidades mudam.
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A cultura e a cultura corporativa so muito mais do que os olhos podem ver.
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A metfora enfatiza o significado simblico de quase tudo que fazemos. Aprendemos que organizao e significado compartilhado a mesma coisa. Lderes e gerentes veem como seu sucesso depende da criao de significado compartilhado.
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Lderes e dirigentes ganham um novo entendimento de seus papis e de seu impacto.Vemos que organizaes e seus ambientes so domnios apresentados.A administrao estratgica vista como um processo de representao.
A metfora oferece uma nova perspectiva sobre a mudana organizacional.
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LIMITAES DA METFORA DA CULTURAA cultura hologrfica e no pode ser realmente gerenciada
Como um iceberg, importardes dimenses s da cultura so sempre invisveis, e o que facilmente observvel relativamente sem importncia.
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RESENHA