crisis energeticas convergentes y en colision
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Describe la crisis electrica y la crisis petrolera que son convergentes y en colision.TRANSCRIPT
Por Ing. J. G. Aguilar
Serie sobre Crisis Convergentes y en Curso de Colisión
Por Ing. J. G. Aguilar
La Crisis Eléctrica de Venezuela que detono en el 2010, era perfectamente preveniblepor haber sido anunciada oportunamente por la comunidad técnico científica del paísvarios años antes de que ocurriese.
La Crisis Eléctrica se gesta por la sostenida violación de las mejores prácticas aplicadasde la ingeniería de Sistemas Eléctricos Interconectados, cuando en forma sostenidase des-coordina la planificación y ejecución integrada de la cadena de los procesosproductiva del SEN:
Combustibles-Hidrología,Generación,
Transmisión,Distribución,
Protecciones -- Usuarios que requieren un buenservicio.
Acopladas de la Ingeniería de Mantenimiento para preservar las funciones e Ingenieríade Proyectos para la conducción de los estudios que permitan la ejecución de proyectosestructurantes que logren una expansión coordinada del SEN.
Al des sincronizarse estas funciones se compromete la Confiabilidad Operativa del SEN.
Esto es la forma del problema, ciertamente técnico.
Por Ing. J. G. Aguilar
Al quedar desplazados los pilares de la buenas prácticas, por la improvisación seinduce un quiebre en otro principio para el éxito de Venezuela, laContinuidad Eléctrica.
Lo cual propicia el deterioro de la Confiabilidad Operativa del SEN, la cual seacelera a partir del año 2006.
Este es el fondo del problema, dominantemente político*.
El desafío ocurre porque el aspecto dominante de la Crisis Eléctrica, impide el trabajoserio de los técnicos.
Es decir las formas no pueden dar el ser a las cosas.
* Tesis sostenida por el Ing. Don Víctor Poleo, experto en Petróleo y Energía
Por Ing. J. G. Aguilar
En el último semestre del 2009 un año de contracción económica en el país, comienzana ocurrir problemas significativos en el SEN, quedan indisponibles varias unidades en elSEN:
Planta Centro unidad 2 (300 MW)
En Gurí se comentaba que hay varias unidades indisponibles (entre 7 y 8 unidades),sobre todo en el circuito de 400 KV, circuito vital para las Empresas Básicas.
Lo anterior era desmentido con vehemencia en su oportunidad por los conductoresdel Sector Eléctrico, quienes insistían en el guión de que el problema era transitorioy coyuntural por la sequía.
Las proyecciones estocásticas de los técnicos indican a los conductores del SectorEléctrico, tan temprano como a mediados del último trimestre que viene un período deestiaje que no es acorde con el factor de utilización de los recursos hídricos del ríoCaroní.
Es decir la fórmula táctica para disimular la insuficiencia energética (dominantementetérmica), estaba en Riesgo por agotamiento:
Sobreexplotación del Gurí
Por Ing. J. G. Aguilar
Cinco factores inciden en el agotamiento de la fórmula o táctica empleada con relativoéxito hasta entonces para disimular el problema:
14 de las 20 unidades de Gurí tienen defectos de diseño y su operaron bajo unrégimen de sobreexplotación sostenida desde el 2006, redujo las posibilidades derealizar los mantenimientos adecuados. Al incorporarse la unidad 9 (2010) y launidad 12 (2011) el número de unidades esperando rehabilitaciones se reduce a12.
Crónica insuficiencia térmica causada por alta indisponibilidad, por falta demantenimiento, quedaría expuesta. “La mayoría de nuestras unidades están en eltaller o pasando aceite”… fase del Ing. Don José Aller, Profesor de la USB
Descoordinación físico financiera en la gestión de nuevos proyectos estructurantesdel SEN: en generación (EDELCA y Guri incluidos) y transmisión, que afectaban alas empresas.
Insuficiencia de combustibles o “entrampamiento energético”, frase del Ing. NelsonHernández, experto petrolero y de gas.
Falta de recursos financieros, por la vía tradicional: renta petrolera
Por Ing. J. G. Aguilar
Así dada las cosas en el III trimestre del 2009, se comienza a trabajar en el“tratamiento” de la crisis y dado que el 2010 tiene un hito importante la elección del26S, entonces se tiene que forzosamente recurrir a la Opacidad y la maquinariamediática para maquillar la potencial dura realidad que se avecina a la nación.
Allí nace el Niño, Control Obrero, y en el camino se emparejan las cargas ajustando lamatriz de opinión con la Dosis de Opacidad según las circunstancias loindiquen, creando una mutación en la última.
Venezuela contaba en el SEN con: 23.708,2 MW de potencia instalada, habiendoenfrentado un pico de máxima demanda de 17.337 MW, producto de la incorporación de554 MW en el 2009.
De asumirse un crecimiento normal en Venezuela, el SEN debería atender una demandacercana a los 19.000 MW. Lo cual no debería ser un problema para el parque degeneración instalado en Venezuela.
Pero como se demostrará ante una demanda eléctrica, una cosa es la potencia instalada y
otra muy distinta la potencia disponible para enfrentar esa demanda esperada.
Por Ing. J. G. Aguilar
Por Ing. J. G. Aguilar
El tema preocupante es la divergencia de las tendencias de las potencias disponibles e instaladas frente a la demanda requerida.La electricidad tiene un tiempo requerido para ejecutar coordinadamente sus procesos medulares…
Flotábamos como un corcho hasta que se acabo el margen
R
E
L
A
C
O
I
N
M
A
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G
E
N
-
%
La divergenciallego a producirun margen deseparación de casi el 57%
Por Ing. J. G. Aguilar
El deterioro del parque generador de Venezuela en el 2010 alcanzóproporciones sin precedentes:
Por primera vez la indisponibilidad del Guri y otras en EDELCA supero laindisponibilidad de la unidades térmicas.
Unidades de Planta Centro, superaron en potencia entregada a las unidades dePlanta Tacoa.
Las unidades térmicas más grandes y más modernas de Venezuela, ComplejoTermozulia, son las que manejan la indisponibilidad más alta de 372 MW contrauna potencia instalada de 770 MW.
Unidades de la Planta Josefa Camejo, no pueden entregar al SEN el 50 % de supotencia instalada.
Unidades limitadas por falta de combustibles.
Lo anterior dejo de manifiesto la profundidad de la depresión energética por las fallasen los procesos medulares del Sector Eléctrico en el área de suministro decombustibles, generación, transmisión, ingeniería de mantenimiento y ejecución deproyectos.
Por Ing. J. G. Aguilar
El deterioro del parque generador de Venezuela en el 2010 alcanzóproporciones sin precedentes. Cont.:
Se preferencia la generación distribuida en exceso sobre otras opciones depotencia térmica, mucho más acordes con las características del SEN y se condenaal rezago por diferimientos proyectos hidroeléctricos menos costosos desde todopunto de vista que lo que se alega es el costo de la iniciativa de 1000 MW engeneración distribuida.
La generación hidroeléctrica a la que nos referimos es en el orden de 1300 MW y2400 MM US$ con agua Vs. 1000 MW y 2400 MM US$-3600 MM US$ a diesel.
Planta Centro unidad 1, luego de más de 190 MM US$ y ocho años de espera noalcanza los 400 MW.
Se continúan abusando las unidades térmicas.
Se insiste en instalar una planta termoeléctrica de 850 MW en SIDOR, cuando esinnecesaria para los procesos metalúrgicos de una de las Acerías eléctricas másgrandes del mundo. Doblando el requerimiento de gas natural de SIDOR.Combustible escaso. Estos serán las cabillas y planchones más caros del mundo.
De haberse requerido un respaldo sólo la mitad en ciclo combinado seríasuficiente.
Por Ing. J. G. Aguilar
El deterioro del parque generador de Venezuela en el 2010 alcanzóproporciones sin precedentes. Cont.:
Se consiguen 6 turbinas de 180 MW cada una almacenadas desde el 2006 en laCosta Oriental del Lago de Maracaibo. Que país se puede dar el lujo de verdetenido su aparato productivo por una insuficiencia de electricidad, teniendo esageneración en galpones (1080 MW).
Se hacen fantasmagóricos anuncios 4000 MW, luego 5900 MW, luego 5535 MWpara terminar diciendo 4007 en el 2010 lo cual es imposible.
No se puede hacer en 9 meses lo que no se hizo en 11 años. Una madre gesta unacriatura en 9 meses, pero 9 madres no gestan una criatura en 1 mes. LaElectricidad tiene su tiempo.
Paralelo a los anuncios se habla de una millardada de dineros que no tenemos.
No completamos las plantas y no construimos la transmisión. Nos quedamos sin elchivo y sin el mecate.
Poniendo de manifiesto la profundidad de la depresión energética por las fallas enlos procesos medulares del Sector Eléctrico en el área de suministro decombustibles, generación, transmisión, ingeniería de mantenimiento y ejecución deproyectos. Abusando de la buena fe de los venezolanos.
Por Ing. J. G. Aguilar
Ya hemos definido que el problema se exterioriza en las formas y sus consecuenciasrepercuten en la vida nacional de una manera incalculable al tirar por la borda elprincipio de la Continuidad Eléctrica, de Venezuela
El fondo del problema, es dominantemente político.
El desafío ocurre porque el aspecto dominante de la Crisis Eléctrica, impide el trabajoserio de los técnicos.
Es decir las formas (por la imposibilidad de los técnicos)no pueden dar el ser a las cosas.
Por lo tanto no es un problema que se arregla con Equipos electromecánicos únicamente.
Hay desafíos enormes.
La Opacidad se encarga de desinformar, llevando al país aun barranco energético.
Tal parece que cuando peor estamos, más audaces son lostratamientos mediáticos por los Conductores del Sector.
Por Ing. J. G. Aguilar
Al quedar desplazadas los pilares de la buenas prácticas, por la improvisación serecurre al despilfarro y la incoherencia técnica y se quiere alcanzar un imposible eimprudente: la igualdad térmica e hidráulica, totalmente desfasada en el tiempo paralos intereses de la nación.
Lo anterior pone de manifiesto que hay 2 CrisisConvergentes y en un Curso de Colisión para Venezuela.
La Crisis de PDVSA y la Crisis Eléctrica.
Por Ing. J. G. Aguilar
1 2
3
45
6
Menor
Mantención
que la requerida
Sobreexplotación Gurí 2006-2009
Descuido Parque Termo-eléctrico Deteriorado
Rezagado en Proyectos
No Ejecutados
Más Deterioro
Mayor Improvisación
Menor Disponibilidad
Erosión del Margen Operativo del SEN con Creciente Demanda
Crisis Eléctrica
Insuficiencia Energética y de
Potencia = PRNE
1 2
3
45
6 Menor Mantención que la Requerida
Deterioro de
PDVSA 2002-2010Menos recursos afectan
la exploración, producción, refinación
Deterioro de la matriz de combustibles eléctricos
Más Deterioro,
mayor Improvisación
menor Disponibilidad
Insostenibilidad
Endeudamiento
CURSO
COLI ION
Por Ing. J. G. Aguilar
El gran dilema anterior es medular para Venezuela.
PDVSA es todopoderosa frente a CORPOLEC, por un lado PDVSA controla laPetrochequera, suministra los combustibles eléctricos a CORPOLEC.
CORPOELEC no es rentable, no puede comprar y mucho menos mantener sus equipossin que PDVSA le ayude. Los problemas de recaudación y tarifas eléctricas son crónicos.
Pero PDVSA depende de CORPOELEC. PDVSA ahorra gran dinero al depender del SEN.PDVSA puede decir me independizo del SEN y punto, será esa la mejor decisión quepasaría con los combustibles eléctricos….
Observamos ingredientes comunes en ambas Crisis que afectan a Venezuela:
Anti-planificación manifestada en una creciente improvisación, menos o pésimomantenimiento de las instalaciones, mayor deterioro, menor disponibilidad de susprocesos productivos. Esto no se arregla con más equipos electromecánicos senecesita un cambio estructural, el desafío esta muy alejado de la capacidaddel presente equipo conductor, si se quiere llevar adelante con sensatez ycoherencia técnica alineada con los altos intereses estratégicos de Venezuela.
La Crisis de PDVSA y la Crisis Eléctrica ponen al paísen una encrucijada energética de colisión y destructiva.
Por Ing. J. G. Aguilar
Veamos como están nuestras generadoras…
Comenzamos por la pionera de la Electricidad en Venezuela, ENELVEN
Por Ing. J. G. Aguilar
Serie sobre las Empresas Eléctricas
ENELVEN
Tendencia llamativa –Las unidades están pidiendo mantenimiento
Generación instalada = 486 Megavatios
Investigación: Ing. José AguilarFuente: OPSIS
Serie sobre las Empresas Eléctricas ENELVEN
Generación instalada = 770 Megavatios
Muy preocupante: Tendencia prolongada y adversa
Fuente: OPSIS Investigación: Ing. José Aguilar
Serie sobre las Empresas Eléctricas ENELVEN
Generación instalada = 1.256 Megavatios
La tendencia es adversa y muy prolongada
Fuente: OPSIS
Investigación: Ing. José Aguilar
Serie sobre las Empresas Eléctricas ENELVEN
Déficit de generación promedio = 382.6 MW
Generación instalada = 1256 Megavatios
Generación promedio = 873.4 MW
La tendencia es preocupante por su tasa de deterioro y prolongación
Investigación: Ing. José AguilarFuente: OPSIS
Serie sobre las Empresas Eléctricas ENELVEN
Déficit de energía promedio = 18.1 GWh
Energía promedio = 24.42 GWhCapacidad de energía instalada = 42.5 Gigavatios hora
La tendencia es preocupante por su tasa de deterioro y prolongaciónPreocupa que la nueva generación solo sea de 4.1 GWh
Dejando un déficit de 14 GWh con un tendencia agravada
Investigación: Ing. José Aguilar
Fuente: OPSIS
Serie sobre las Empresas Eléctricas ENELVEN
Capacidad de energía instalada = 42.5 Gigavatios hora
Déficit de energía promedio = 18.1 GWh
Energía promedio = 24.42 GWh
La tendencia es preocupante por su tasa de deterioro y prolongaciónPreocupa que la nueva generación solo sea de 4.1 GWh
Dejando un déficit de 14 GWh con una tendencia agravada
Investigación: Ing. José AguilarFuente: OPSIS
Serie sobre las Empresas Eléctricas ENELVEN
Por Ing. J. G. Aguilar
Serie sobre las Empresas Eléctricas
CADAFE
Por Ing. J. G. Aguilar
Serie sobre las Empresas Eléctricas CADAFE
CADAFE opera con un déficit de más de 70 GWh, pero su presencia nacional, la hacela segunda empresa en capacidad instalada.Las últimas tendencias son alentadoras.
Por Ing. J. G. Aguilar
Serie sobre las Empresas Eléctricas CADAFE
Por Ing. J. G. Aguilar
Serie sobre las Empresas Eléctricas
EDC
Por Ing. J. G. Aguilar
La EDC en lo que va del 2010 esta manejando un déficit de 19.25 GWhRetornando la Planta JJSB a la normalidad ese déficit se reduce a: 12 GWhEl déficit de EDC se maneja con importación de EDELCA (Del Guri)
Nuevas adiciones para el 2010 se ubican en 12.5 GWh, las cuales entrarían escalonadamente en losúltimos 4 meses. Eso daría en potencia instalada 0.5 GWh de excedente.
Pero, debe recordarse que Planta Tacoa requerirá mantenimientos para preservar su capacidad enel 2010, lo que continuará la dependencia del Guri, por consiguiente en la práctica la autonomía deCaracas eléctricamente hablando no será hasta en el 2011.
Otras incorporaciones tomarán parte del 2011, 2012, 2014 y 2014, prácticamente doblan la actualcapacidad instalada, llevándola a 113.3 GWh.
El afán de independizar a Caracas eléctricamente del Caroní es cuestionable en la práctica desde unpunto de vista de un despacho hidro-térmico y elevará los costos de la Electricidad de la EDC ypondrá una gran presión en los requerimientos de combustible.
Las inversiones son enormes más de 4000 M US$. Los costos operativos de algunas unidadespreocupan, por el alto costo de combustibles líquidos, que se sustraerán del mercado deexportación para operar algunas de las nuevas unidades.
Serie sobre las Empresas Eléctricas EDC
Por Ing. J. G. Aguilar
La restauración de la capacidad de Planta Tacoa es primordial para el éxito de la gestión del suministro eléctrico de las áreas servidas por la EDC. Ninguna de las tecnologías siendo instaladas tienen la robustecida de Planta Tacoa.
Serie sobre las Empresas Eléctricas EDC
Por Ing. J. G. Aguilar
Planta Tacoa debe sermantenida para contar con 1410 MW de sus grandes unidades.
Esto permitiría enfrentar losgrandes picos y diferir inversiones.
Preocupan las tendencias de deterioro que se observanen estas unidades, en el 2010.
Planta Tacoa es vital para el éxito de la EDC
Serie sobre las Empresas Eléctricas EDC
Por Ing. J. G. Aguilar
Serie sobre las Empresas Eléctricas
EDELCA
Por Ing. J. G. Aguilar
La sobreexplotación comoEstrategia es insostenible.La sobreexplotación comoEstrategia es insostenible.
La sequía no era tal…
El desafío no es coyuntural sinoestructural…
Por Ing. J. G. Aguilar
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G. A
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ilarSerie sobre las Empresas Eléctricas EDELCA
Por Ing. J. G. Aguilar
La gran ironía: La región que nos alumbra como nación tiene que ser la más sufrida.
Retroceso histórico…
Si en Guayana se preguntan porque están las cosas tan mal, se puede decir que eléctricamente han dado marcha atrás 22 años.
Es decir, la carga de la semana pasada el 19 de agosto de 2010 , 2249 MW, era muy similar a la carga de Guayana para 1988, 2219 MW…
Pero por que seria que eso ocurre 22 años mas tarde?
Será que la sequia de este año fue tan brava?
Cómo afectó a la producción de acero el solo tener 2219 MW en ese entonces.
Por Ing. J. G. Aguilar
Pero hablando de sequías, la cuencadel Río Caroní, una de las másestudiadas desde hace 1950 gracias alos grandes hacedores de Guayana, susdatos nos dicen que ante el espejo delos hechos, la realidad del espejo nomiente.
Ante 60 años de historia la sequía2010 su ubica en el lugar 31, medioa medio, es decir 30 veces lapasamos mucho peor…
29 veces hemos tenido años muyfavorables.
En 1988, Venezuela enfrentóla peor sequía desde la finalización de la construcción de Guri con aportes promedio de: 921 m3/seg.
En el 2010, el aporte promediodel Caroní fue:2417 m3/seg.
Diferencia de: 1.496 m3/seg.
La demanda de Guayana en 1988 fue de 2219 MWLa producción de acero fue de 3.8 M TMA.
Vs.La demanda de Guayana en 2010 está en 2249 MWLa producción de acero se espera llegue a 1.6 M TMA
Por Ing. J. G. Aguilar
Analicemos un poco más…
Por Ing. J. G. Aguilar
Serie sobre las Empresas EléctricasENELVEN, EDC Y CADAFE
La única empresa que viene mostrando un repunte es CADAFE.El repunte es muy meritorio ya que es su mayoría proviene de la recuperación del parque existente.
Por Ing. J. G. Aguilar
Serie sobre las Empresas EléctricasENELVEN, EDC y CADAFE
Todas las empresas manejan un déficit energético, es decir generan menos energía que la que corresponde a un parque de generación instalado.
La única empresa con tendencia reductora reciente de su déficit es CADAFE.
Por Ing. J. G. Aguilar
Serie sobre las Empresas EléctricasENELVEN, EDC y CADAFE
Se requiere aumentar la disponibilidad del parque térmico y el resto de las empresasA un 95 % de su actual 55 %.
Por Ing. J. G. Aguilar
Serie sobre las Empresas EléctricasENELVEN, EDC, CADAFE, ENELBAR, ELEVAL, SENECA, OTRAS
Se pone de manifiesto una persistente insuficiencia térmica
Nivel esperado del resto de las empresas = 243.1 GWh
Fuente OPSIS Por Ing. J. G. Aguilar
Espacio entre líneas es la energía aportada por las Generadoras ENELBAR, ELEVAL, SENECA y otras.
Potencial de ENELBAR, ELEVAL, SENECA y otras = 26.2 GWh
CADAFE = 120.97 GWh
EDC = 52.8 GWh
ENELVEN = 42.5 GWh
Espacio representa la insuficiencia predominantemente térmica
Por Ing. J. G. Aguilar
Serie sobre las Empresas Eléctricas TODAS LAS EMPRESAS
Se pone de manifiesto una persistente insuficiencia térmica
EDELCA requiere mantener un 83 % hasta tanto corrijan sus defectos de diseño y un90 % una vez corregidos estos.
Zona de oportunidad energética
Por Ing. J. G. Aguilar
El tratamiento improvisado de la Crisis es erróneo e insostenible.
Los costos de combustible son muy elevados.
Se fuerza un endeudamiento astronómico y mayoritariamente innecesario.
Forzando a operar unidades de ciclo combinados con diesel, eleva sus costosen aproximadamente 8 a 10 veces comparado con gas natural. La operación de1 año de 1 ciclo combinado (470 MW) alcanza para comprar otra unidad desimilar tamaño.
Se esta poniendo un excesivo énfasis en la generación y se des-coordina latransmisión y la disponibilidad de los combustibles.
Venezuela, si se quería evitar la aguda crisis del 2010, se debió reparar primerolo indisponible y haber llenado con nueva generación lo irreparable. En tiemposde Crisis el tiempo de respuesta es el factor predominante.
Es decir se está gastando mucho dinero, dinero que no era necesario invertir enesta forma y con este cronograma de inversiones.
Por Ing. J. G. Aguilar
Serie sobre las Empresas Eléctricas TODAS LAS EMPRESAS
El equilibrio hidro-térmico no está en tener flotas equiparadas, es decir de 50 %- 50 % en capacidad instalada, sino en la optimización de la disponibilidad de las unidades.
La flota térmica debe subir drásticamente.Debe estar disponible al máximo en las épocas de estiaje.
EDELCA debe modular en la zona de Energía firme
Zona de optimización hidrotérmica
Por Ing. J. G. Aguilar
Por Ing. J. G. Aguilar
Veamos la demanda que hay que servir…
Se muestran curvas horarias basadas en la demanda típica del SEN
Se muestran despachos hipotéticos para los efectos de ilustración.
Un despacho de carga es una operación de altas matemáticas que se usan para optimizar el desempeño del parque de generación, eluso de los combustibles y las seguridad del sistema de transmisión.
Por Ing. J. G. Aguilar
Por Ing. J. G. Aguilar
Por Ing. J. G. Aguilar
Por Ing. J. G. Aguilar
El tratamiento improvisado de la Crisis es erróneo e insostenible.Cont.
Se esta colocando un exceso de capacidad térmica sin la disponibilidad de loscombustibles.
Se fuerza un endeudamiento astronómico y mayoritariamenteinnecesario, teniendo en cuenta que hay un potencial hidroeléctrico irrealizadode más de 4000 MW.
Venezuela, debe trabajar agresivamente en mejorar la disponibilidad de suparque generador y arreglar la transmisión que pueda soportar la generacióncon seguridad.
Venezuela necesita de más hidro electricidad, no menos y otras fuentesalternativas en su matriz energética.
Preocupa mucho poner en manos de este equipo conductor tantos recursos porlo poco que pueden demostrar en 12 años de gestión donde los desaciertosexceden significativamente sus pocos logros.
Por Ing. J. G. Aguilar