През последните месеци протестиращите от цялата страна предложиха хиляди идеи за промяна: смяна на конституцията, забрана на партиите, без „стари муцуни“ в парламента, национализация на ЕРП, минималните заплати – 1000 лева, президентска република, и пр. и пр. Списъкът няма край! Някои идеи звучат добре, други изглеждат неизпълними или откровено глупави. Как да отсеем добрите идеи? Има ли начин да отделим зърното от плявата? Трябва ли да разчитаме на месията, който знае и може всичко? Или в идеите на тълпата има рационални и изпълними? Едно от решенията на подобни задачи дължим на интернет и „Краудсорсингът“ (crowd-sourcing). „Краудсорсингът“ предлага методи за използване на колективната мъдрост за решаването на разнообразни задачи. Докладът ще представи 10 правила за използване на колективната мъдрост.

1

Мравките на този слайд са метафора за това, как на пръв поглед безмозъчни същества колективно могат да се справят със сложни предизвикателства. През следващите минути ще се опитаме да отговорим на въпроса: „Кой знае повече – индивидът или тълпата?“. Това ще даде аргументи за следващите изводи. Ще дадем едно определение за краудсорсинг и множество примери. И накрая ще посочим 10 правила за използване на краудсорсинг за решаването на конкретни задачи.

2

За първи път определение за краудсорсинг дава Джеф Хау, редактор в забележителното списание Wired Magazine (www.wired.com). Няма общо прието определение, но това на Хау дава добра представа какво представлява краудсорсинга. През 2008 г- друг автор, Дейрън Брабъм дава по-кратка дефиниция: „Краудсорсингът е модел за онлайн разпределено решаване на проблеми и производство“. Типично за краудсорсинга е, че решенията на проблемите обикновено са достъпни за широката публика. Затова краудсорсингът е важен представител на отворените бизнес модели.

3

Няколко знаменити примери за успешен аутсорсинг са: - Уикипедия – www.wikipedia.com – най-голямата он-лайн енциклопедия; - www.sellaband.com - музикален бизнес, изграден върху споделяне на

печалбата, който среща музиканти (например: изпълнител, група), имащи проект за финансиране и любители на музиката (фенове), които са готови да инвестират в избрани проекти;

- MyFootballClub е уеб общност, която обединява членове от повече от 80 държави, които притежават ФК Ebbsfleet United . Над 21,000 фена от 70 държави стават собственици на 75% от акциите на клуба. През март 2008 клубът за първи път в историята си играе на Уембли и печели купата на FA – най-голямото постижение от създаването на клуба през 1890 г!

- www.authonomy.com е инициатива на издателството HarperCollins, което се надява, че общността може да помогне за откриването на следващия бестселър. Работата е в това, че броят на редакторите, които пресяват новите творби винаги е ограничен и много често критериите за селекция са различни от тези на масовата публика.

4

През една зимна вечер на 1995 г. проф. Скот Пейдж от Калифорнийският технологичен институт, работи над компютърен модел, в който малки компютърни програми си взаимодействат по определени правила с цел да намерят път за решаването на сложна задача. Пейдж ползва 2 групи агенти. Едната от тях, групата „Менса“ с високо IQ, трябвало да представя най-добрите от измежду най-вероятните пътища за решение. Другата група включвала агенти, способни да предложат най-голям брой пътища за решаването на проблема. Някои от тези агенти били много способни, но повечето били на посредствено ниво. Професорът ги сравнил с хора, които в аудиторията на един среден университет можеш да побереш на принципа: „В групата влизат всички студенти, които днес са обули кафяви чорапи“. Удивителният резултат бил, че „кафявите чорапи“ надминали групата „Менса“!

5

Резултатите от изследванията на професор Пейдж се повтаряли и при променени правила! Продължилите изследвания довели до извода, че „.. Силата на разнообразието създава по-добри групи, фирми, училища и общество“. Постулатът на Пейдж се доказва от безброй примери.

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19