cs seventhabits
DESCRIPTION
new tipsTRANSCRIPT
![Page 1: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/1.jpg)
Disarikan dari ……
SEVEN HABITSOF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
(Stephen R.Covey)
From nice city of Medan
![Page 2: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/2.jpg)
TUJUAN 7 HABITS
• Mengoptimalkan perubahan diri dengan prinsip yang sama
• OPTIMAL :– Mendapatkan hasil yang lebih besar dimasa
depan– Prinsip yang diterapkan menjadi kebiasaan,
sehingga menjadi kebiasaan ----> sifat kedua– Bukti : contoh orang sukses, organisasi sukses
![Page 3: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/3.jpg)
KEKUATAN PARADIGMA
• PARADIGMA : CARA KITA MELIHAT
• ------> PETA
• SIKAP DIPENGARUHI PARADIGMA
• 2 PETA– SEBAGAIMANA ADANYA (REALITAS)– SEBAGAIMANA SEHARUSNYA
![Page 4: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/4.jpg)
PERUBAHAN PARADIGMA
• “AHA!”
• MAMPU MELIHAT DENGAN CARA BERBEDA
• PERUBAHAN KUANTUM----> MEMPERBAIKI PARADIGMA DASAR
![Page 5: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/5.jpg)
PARADIGMA & KARAKTER
• CARA MELIHAT TERKAIT DENGAN SIAPA DIRI KITA ADANYA
• MERUBAH PARADIGMA, MERUBAH CARA MELIHAT
• MUNCUL DARI PENGALAMAN HIDUP DAN PENGKONDISIAN
• PERLU PROSES UNTUK PERUBAHAN PARADIGMA
![Page 6: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/6.jpg)
Pengetahuan
(apa yang harus dilakukan, mengapa)
KEBIASAANKEBIASAAN
Keterampilan
(bagaimana melakukannya)
Keinginan
(mau melakukannya)
KEBIASAAN YANG EFEKTIFKEBIASAAN YANG EFEKTIFPola dan Prinsip Perilaku yang Dihayati
![Page 7: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/7.jpg)
PARADIGMA PRINSIP
• THE TEN COMMANMENDS -----> TIDAK BOLEH DILANGGAR
• HUKUM ALAM DALAM DEMENSI MANUSIA, MENGATUR KEEFEKTIFAN MANUSIA
![Page 8: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/8.jpg)
Kesalingtergantungan
Kemandirian
Ketergantungan
KEM ENANGANPUBLIK
2M ulai dengan
Akhir Dalam Pikiran
1JadilahProaktif
KEM ENANGAN PRIBADI
Berusaha MengertiLebih Dahulu
Baru Dimengerti5
Wujudkan Sinergi6
3Dahulukan yang
Harus Didahulukan
BerfikirM enang / M enang
4
7 A
sah
lah
Ger
gaj
i
![Page 9: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/9.jpg)
HABIT 1JADILAH PROAKTIF
• PROAKTIVE : Mengambil inisiatif dan bertanggung jawab atas diri sendiri
• Perilaku kita adalah fungsi dari keputusan yang diambil
• Keputusan berdasarkan value, bukan perasaan
• Mampu mengatur ‘cuaca ‘ diri, cuaca jelek / bagus diatur oleh ‘nilai’
![Page 10: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/10.jpg)
MENJADI PROAKTIF
• KITA DAPAT MEMBENTUK DAN MEMUTUS KEBIASAAN KITA
• KESADARAN DIRI DAPAT MEMISAHKAN, MEMERIKSA, DAN “MELIHAT” DIRI SENDIRI
• MEMPENGARUHI SIKAP DAN PERILAKU KITA
• BERUBAH DARI DALAM KELUAR
![Page 11: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/11.jpg)
3 PETA SOSIAL - TEORI DETERMINISME
• DETERMINISME GENETIS-TABIAT TURUNAN KARENA DNA
• DETERMINISME PSIKIS- PENGALAMAN MASA KANAK-KANAK, POLA
ASUH ORTU MEMBENTUK KECENDERUNGAN PRIBADI DAN KARAKTER
• DETERMINISME LINGKUNGAN– BOS, REKAN KERJA, SITUASI EKONOMI,
KELUARGA : STIMULUS----> RESPONS
![Page 12: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/12.jpg)
Stimulus Respon (MENGUTAMAKAN NILAI
DARIPADA PERASAAN)
Kebebasan
Untuk
Memilih
Kehendak Bebas
Suara HatiImajinasi
Kesadaran Diri
MODEL PROAKTIF
![Page 13: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/13.jpg)
PROAKTIVITAS
• MANUSIA MEMPUNYAI INISIATIF DAN TANGGUNG JAWAB MEMBUAT SEGALANYA TERJADI
• Tanggung jawab (response-ability) : KEMAMPUAN MEMILIH RESPONSE
• PERILAKU ADALAH PRODUK DARI PILIHAN SADAR SESEORANG
![Page 14: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/14.jpg)
MENGAMBIL INISIATIF
• SIFAT DASAR ADALAH BERTINDAK BUKANLAH MENJADI SASARAN TINDAKAN
• INISIATIF UNTUK MEMBUATNYA TERJADI
• TINGKAT KEMATANGAN DIPERHITUNGKAN
![Page 15: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/15.jpg)
INDIKATOR SIKAP
• BAHASA SEBAGAI INDIKATOR SIKAP PROAKTIF MANUSIA
![Page 16: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/16.jpg)
INDIKATOR BAHASAREAKTIF - PROAKTIF
BHS REAKTIF• Tidak ada yg dapat dilakukan
• Memang begitulah saya
• Ia membuatku marah
• Saya tidak bisa
• Saya harus
• Seandainya saja
• Mereka tidak mengijinkan
BHS PROAKTIF• Mari kita lihat alternatif lain
• Saya memilih pendekatan yg berbeda
• Saya kendalikan perasaan sy
• Saya memilih
• Saya lebih suka
• Saya akan
• Saya dapat menghasilkan…...
![Page 17: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/17.jpg)
BAHASA MENGUNCI PIKIRAN
• BAHASA REAKTIF ADALAH RAMALAN YG AKAN TERPENUHI DENGAN SENDIRINYA
• BAHASA REAKTIF AKAN MENGUNCI USAHA - GEMBOK PIKIRAN
• BAHASA PROAKTIF ADALAH KATA KERJA YG PERLU KERJA KERAS UNTUK MEREALISASIKANNYA.
![Page 18: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/18.jpg)
LINGKARAN PENGARUH VS LINGKARAN KEKHAWATIRAN
• ORANG PROAKTIF MENGHASILKAN ENERGI POSITIF YG MEMPERBESAR LINGKARAN PENGARUH
• ORANG REAKTIF MEMFOKUSKAN DALAM LINGKARAN KEKHAWATIRAN ---> TIDAK MEMILIKI KENDALI
• ENERGI NEGATIF MENYEBABKAN LINGKARAN PENGARUH MENYUSUT
![Page 19: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/19.jpg)
MEMBUAT & MEMENUHI KOMITMENT
• INTI DARI PERTUMBUHAN MANUSIA YG EFEKTIF
• KOMITMENT PADA APA YG TELAH DIPUTUSKAN DAN INTEGRITAS PADA KOMITMENT : MEMBUAT JANJI, MENETAPKAN TUJUAN
![Page 20: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/20.jpg)
SARAN - APLIKASI
• AMATI PENGGUNAAN BAHASA ANDA DAN REKAN / LINGKUNGAN
• RESPONSLAH DENGAN SIKAP PROAKTIF • BUATLAH KOMITMENT SENDIRI UNTUK
MENJALANKAN KEBEBASAN MEMILIH• PILIH MASALAH DALAM KERJA, BUATLAH
LINGKARAN PENGARUH• TES 30 HARI KEMUDIAN
![Page 21: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/21.jpg)
HABIT 2MULAI DENGAN AKHIR
DALAM PIKIRAN• MENGERTI POSISI TERAKHIR ANDA DIMANA
DAN MENETAPKAN TUJUAN KEMANA---> PARADIGMA AKHIR KEHIDUPAN
• MENGETAHUI YANG TERPENTING DALAM KEHIDUPAN ANDA
• ANDA INGIN DICERMINKAN /DIKATAKAN SEBAGAI APA ? TEMAN ATAU REKAN KERJA SEPERTI APA ?
![Page 22: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/22.jpg)
DESAIN ATAU STANDAR
• DALAM KEHIDUPAN PADA UMUMNYA, ORANG LAIN MENCIPTAKAN DIRI KITA (DISADARI ATAU TIDAK)
• JADILAH : “ANDALAH PENCIPTANYA”
• PUNYAILAH BLUEPRINT /DESIGN YG SESUAI DENGAN KEINGINAN ANDA
![Page 23: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/23.jpg)
H2 : KEPEMIMPINAN PRIBADI
• KEPEMIMPINAN : APA SAJA YANG INGIN DICAPAI
• KEPEMIMPIAN PRIBADI HARUS ADA DALAM HIDUP
• MENENTUKAN ARAH YANG BENAR AGAR BERSANDAR PADA PILAR YANG BENAR, DAN TIDAK SALAH ARAH
![Page 24: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/24.jpg)
MISI PRIBADI
• DIMULAI DENGAN PERNYATAAN MISI PRIBADI (NILAI HIDUP) :
• INGIN MENJADI APAKAH ANDA ?– MENJADI ORANG JUJUR
– TULUS TAPI TEGAS
– PERTAHANKAN SIKAP HUMOR
– UANG JADI PELAYAN, BUKAN MAJIKAN
– RAMAHLAH / SOSIALAH PADA ORANG LAIN
– DLL
![Page 25: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/25.jpg)
PUSAT LINGKARAN PENGARUH
• DIMULAI DI TITIK PUSAT LINGKARAN PENGARUH
• MENGGUNAKAN KESADARAN DIRI, SUARA HATI, IMAJINASI
• SUMBER DARI RASA AMAN, PEDOMAN, KEBIJAKSANAAN DAN DAYA KITA
![Page 26: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/26.jpg)
4 PUSAT KEHIDUPAN
• RASA AMAN---> RASA DIRI BERGUNA, HARGA DIRI, JANGKAR EMOSIONAL
• PEDOMAN ----> SUMBER ARAH HIDUP : STANDAR/PRINSIP PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN PELAKSANAAN
• KEBIJAKSANAAN --->RASA KESEIMBANGAN, PEMAHAMAN,PENILAIAN SATU SAMA LAIN
• DAYA----> KEMAMPUAN/KAPASITAS BERTINDAK UTK MENCAPAI SESUATU,TERMASUK USAHA MENCAPAI KEBIASAAN YG LEBIH TINGGI DAN EFEKTIF
![Page 27: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/27.jpg)
PUSAT-PUSAT ALTERNATIF
• PASANGAN----> RENTAN PADA HUBUNGAN PERKAWINAN
• KELUARGA----> RASA AMAN PADA REPUTASI KELUARGA
• UANG ----> KEKHAWATIRAN, KECEMASAN EKONOMI, MENGESAMPINGKAN KELUARGA ATAU PRIORITAS LAIN.
• KERJA--->PECANDU KERJA, MENGORBANKAN KESEHATAN
![Page 28: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/28.jpg)
PUSAT-PUSAT ALTERNATIF
• HARTA--->RUMAH,MOBIL, KETENARAN, MENONJOL SOSIAL
• KESENANGAN ---->KENIKMATAN PADA HIDUP “MUDAH DAN MENYENANGKAN” :TERLALU BANYAK NONTON TV, VIDEOGAME,LIBURAN
• TEMAN / MUSUH ---->RENTAN PADA SUASANA HATI, SIKAP ORANG LAIN YG FLUKTUATIF
![Page 29: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/29.jpg)
PUSAT-PUSAT ALTERNATIF
• GEREJA/RUMAH IBADAH ---> SIBUK DENGAN KEGIATAN IBADAH , SPIRITUALITAS
• DIRI SENDIRI ----> KE-EGOISAN YANG MELANGGAR NILAI-NILAI
![Page 30: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/30.jpg)
PUSATPUSATKEBIJAKAN PEDOMAN
RASA AMAN
DAYA
![Page 31: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/31.jpg)
DIMANAKAH POSISI ANDA ?
• PERHATIKAN FAKTOR-FAKTOR PENYOKONG HIDUP ANDA SAAT INI
• UMUMNYA KOMBINASI BEBERAPA PUSAT
• IDEALNYA : MENCIPTAKAN SATU PUSAT YANG JELAS YANG DARINYA AKAN DIPEROLEH KONSISTEN RASA AMAN, PEDOMAN, KEBIJAKSANAAN DAN DAYA DALAM KADAR TINGGI
![Page 32: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/32.jpg)
Bidang Aktivitas VISI PRIBADI Kontribusi Prestasi
Keluarga
Teman
Kerja
Pelayanan Masyakat, dll
IDENTIFIKASI & PENGEMBANGAN MISI PRIBADI
![Page 33: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/33.jpg)
SARAN APLIKASI
• LUANGKAN WAKTU UNTUK ORGANISASI PIKIRAN
• TULISKAN PERAN ANDA, APAKAH PUAS ?
• BUAT PERNYATAAN MISI PRIBADI(DENGAN MENGISI KOLOM BERIKUTNYA)
• TERAPKANLAH PRINSIP CIPTAAN MENTAL, TULISLAH HASILNYA
![Page 34: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/34.jpg)
HABIT 3
“DAHULUKAN YANG UTAMA:
![Page 35: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/35.jpg)
PRINSIP MANAGEMENT PRIBADI
• HABIT 3 ADALAH BUAH PRIBADI, PEMENUHAN PRAKTIS DARI : – H1 : “ANDALAH PENCIPTANYA” --->
DIDASARKAN PADA 4 HAL : IMAJINASI, SUARA HATI, KEHENDAK BEBAS, KESADARAN
– H 2 : “ CIPTAAN MENTAL” ---> DIDASARKAN IMAJINASI
![Page 36: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/36.jpg)
DAHULUKAN YANG UTAMA
• 2 PERTANYAAN :– ADA SATU HAL YANG DAPAT ANDA
KERJAKAN DAN JIKA DIKERJAKAN SECARA TETAP, AKAN MEMBUAT PERBEDAAN LUAR BIASA
– APAKAH SATU HAL DIDALAM KEHIDUPAN BISNIS ANDA AKAN MEMBERIKAN HASIL SERUPA.
![Page 37: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/37.jpg)
BUAH MANAGEMENT PRIBADI
• PELAKSANAAN HARI DEMI HARI, SAAT DEMI SAAT.
• MEMPRAKTEKAN MANAGEMENT DIRI DENGAN EFEKTIF
• MENGAMBIL KEPUTUSAN DAN MEMBUAT PILIHAN SERTA BERTINDAK SESUAI DGN PILIHAN TSB
![Page 38: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/38.jpg)
INTEGRITAS
• NILAI YANG KITA BERIKAN KEPADA DIRI SENDIRI
• KEMAMPUAN UNTUK MEMBUAT DAN MEMENUHI KOMITMENT - MENJALANKAN APA YANG KITA KATAKAN
![Page 39: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/39.jpg)
MANAGEMENT EFEKTIF
• MENDAHULUKAN APA YANG HARUS DIDAHULUKAN - PERLU DISIPLIN DALAM MELAKSANAKAN
• ORGANISASIKAN DAN LAKSANAKAN MENURUT PRIORITAS
• ORANG SUKSES MENGERJAKAN HAL-HAL YG ORANG GAGAL TIDAK SUKA MELAKUKANNYA
![Page 40: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/40.jpg)
PARADIGMA SALING KETERGANTUNGAN
• TIDAK MENYELESAIKAN MASALAH KALAU HANYA DENGAN BICARA
![Page 41: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/41.jpg)
Mendesak Tidak Mendesak
I
AKTIVITAS
Penanganan Krisis
Masalah yang mendesak
Proyek yang digerakan oleh batas waktu
II
AKTIVITAS
Pencegahan hal negatif
Aktivitas Kemenangan Pribadi(KP)Pengenalan peluang baru
Perencanaan, rekreasi
III
AKTIVITAS
Interupsi, beberapa telepon
Beberapa laporan
Beberapa pertemuan
Urusan yang mendesak
Aktivitas yang populer
IV
AKTIVITAS
Hal-hal sepele, kerja sibuk
Beberapa kegiatan rutin
Beberapa telepon
Pemboros waktu
Aktifitas menyenangkan
Pen
tin
gT
idak
Pen
tin
gMATRIKS MANAGEMENT WAKTU
![Page 42: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/42.jpg)
II
IV
III
I. HASIL• Stress
• Keletihan
• Management krisis
• Selalu memadamkan krisis
![Page 43: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/43.jpg)
II
IV
III
I
III. HASIL• Fokus jangka pendek
• Management krisis
• Reputasi - karakter bunglon
• Menganggap tujuan dan rencana tak berharga
• Merasa menjadi korban, lepas kendali
• Hubungan dangkal atau putus
![Page 44: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/44.jpg)
II
III IV
HASIL
• Sama sekali tak bertanggung jawab
• Dipecat dari pekerjaan
• Bergantung pada orang lain atau lembaga untuk hal-hal mendasar
I
![Page 45: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/45.jpg)
III
HASIL
• Visi, perspektif
• Keseimbangan
• Disiplin
• Kontrol
• Beberapa krisis
![Page 46: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/46.jpg)
Perkembangan
Pribadi - Individual
Perkembangan
Pribadi - Individual
Perkembangan
Pribadi - Individual
Perkembangan
Pribadi - Individual
Draf pernyataan misi
Dartar untuk seminar
Kunjungan Frank ke R.S
Management R.T./kelas Carla
Proyek ilmiah Tim
Sepeda Sara
Ujian parameter pasar
Wawancara calon asisten
Pelajari survai konsumen
Pelajari hasil tes akhir
Atasi masalah uang kaminan
Jaringankerja dengan Ken dan Peter
![Page 47: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/47.jpg)
Mingguke :
Prioritas Mingguan
Laporan TinjauanPernyataan misi Gajidraf kasarDaftar untuk seminarKunjungan Frank di RS
Management R.I. / kelas 8 Waktu Pribadi 8Carla 9 Pernyataan 9Proyek ilmiahTim 10 Misi 10Sepeda Sarah 11 11 Wawancara
12 12 Pekerjaaan WaktuUji parameter 1 1pasar 2 2Wawancara calon asisten 3 3Pelajari survei konsument 4 4 Frank - Rumah Sakit
5 5Pelajari hasil test akhir 6 6Atasi masalah uang jaminan 7 7 Sepeda SarahJ aringan dengan Ken dan Peter 8 8
Malam Malam
FisikMentalSpritualSosial / Emotional
ASAHLAH GERGAJI
Janji Temu / Komitment
LEMBAR KERJA MINGGUAN TM Minggu Senin
Prioritas Hari IniPeran Sasaran
Perkembangan Pribadi
Suami / Ayah
ManagerProduk Baru
Manager Penelitian
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
8
3
6
![Page 48: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/48.jpg)
REKENING BANK EMOSI
• KEPERCAYAAN PERLU DIJAGA AGAR REKENING MENUMPUK
• SATU KESALAHAN AKAN TERHAPUSKAN DENGAN REKENING YG MENUMPUK
• REKENING KEPERCAYAAN TINGGI, KOMUNIKASIPUN MUDAH, SEKETIKA DAN EFEKTIF
![Page 49: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/49.jpg)
REKENING MINUS
• PERBUATAN ‘PALSU’, KASAR TIDAK HORMAT, REKENING EMOSINYA MINUS
• BERDAMPAK PADA HUBUNGAN MEMBURUK, PENUH KEBENCIAN DAN DEFENSIF
• PERBAIKAN CEPAT HANYA FATAMORGANA---> MEMBANGUN DAN MEMPERBAIKI HUBUNGAN ADALAH INVESTASI JANGKA PANJANG
![Page 50: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/50.jpg)
6 DEPOSITO UTAMA
1. MENGERTI ORANG LAIN– APA YANG PENTING BAGI ORANG LAIN SAMA
PENTINGNYA DIMATA ANDA
2. MENGURUS HAL-HAL KECIL– SOPAN SANTUN, RESPEK : DALAM SUATU
HUBUNGAN, HAL-HAL KECIL ADALAH HAL-HAL BESAR -PERASAAN EMOSI YANG LEMBUT (UCAPAN DUKA CITA)
![Page 51: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/51.jpg)
6 DEPOSITO UTAMA-2
3. MEMENUHI KOMITMENT– MEMENUHI KOMITMENT : DEPOSITO BESAR;
MELANGGAR JANJI : PENARIKAN DEPOSITI BESAR-BESARAN. KALI LAIN JANJI DIBUAT ORANG TIDAK PERCAYA LAGI
4. MENJELASKAN HARAPAN– HARAPAN YANG TIDAK JELAS MENYEBAKAN
KESALAHPAHAMAN, KEKECEWAAN, DAN PENARIKAN KEPERCAYAAN
![Page 52: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/52.jpg)
6 DEPOSITO UTAMA-3
5. MEMPERLIHATKAN INTEGRITAS PRIBADI– INTEGRITAS : MENYESUAIKAN KATA-
KATA DENGAN TINDAKAN• TIDAK BERMUKA DUA, MEMENUHI JANJI
– INTEGRITAS PRIBADI MENGHASILKAN KEPERCAYAAN
![Page 53: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/53.jpg)
6 DEPOSITO UTAMA-4
• MEMINTA MAAF DENGAN TULUS KETIKA MEMBUAT PENARIKAN– SAYA MENYESAL TELAH BERBUAT
DENGAN TIDAK SOPAN, KASAR
![Page 54: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/54.jpg)
HABIT 4
“BERFIKIR MENANG - MENANG “
![Page 55: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/55.jpg)
HABIT 4BERFIKIR MENANG-MENANG
• FILOSOFI TOTAL INTERAKSI MANUSIA• KEHIDUPAN SEBAGAI ARENA
KOOPERATIF, BUKAN MENYINGKIRKAN/ MENGORBANKAN ORANG LAIN, JALAN YG ‘LEBIH BAIK’
• MEMBERI KEUNTUNGAN DAN KEPUASAN BERSAMA DALAM INTERAKSI MANUSIA
![Page 56: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/56.jpg)
MENANG - KALAH
• MERUPAKAN PENDEKATAN OTORITER
• MENGGUNAKAN KEKUASAAN, JABATAN, MANDAT
![Page 57: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/57.jpg)
KALAH - MENANG
• TIDAK MEMPUNYAI HARAPAN, MEMENUHI TUNTUTAN ORANG LAIN
• AKAN MENUMPUK RASA FRUSTASI DAN KEMARAHAN
![Page 58: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/58.jpg)
KALAH - KALAH
• FILOSOFI KONFLIK, PERMUSUHAN, PERANG
• FILOSOFI ORANG YANG MENDERITA, BAHWA JIKA IA MENDERITA MAKA ORANG LAIN JUGA HARUS MENDERITA
![Page 59: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/59.jpg)
PILIHAN TERBAIK ?
• TERGANTUNG PADA MASALAH YANG DIHADAPI.
![Page 60: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/60.jpg)
LIMA DEMENSI MENANG-MENANG
• KEBIASAAN MEMIMPIN ANTAR PRIBADI
• PERLU KESADARAN DIRI, IMAJINASI, SUARA HATI, KEHENDAK BEBAS, PEMBELAJARAN BERSAMA, PENGARUH TIMBAL BALIK DAN KEUNTUNGAN BERSAMA
![Page 61: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/61.jpg)
LIMA PRINSIP MENANG-MENANG
1. KARAKTER
2. HUBUNGAN
3. KESEPAKATAN
4. STRUKTUR & SISTIM PENUNJANG
5. PROSES
![Page 62: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/62.jpg)
1. KARAKTER
• INTEGRITAS
• KEMATANGAN : KESEIMBANGAN ANTARA KEBERANIAN DAN PERTIMBANGAN
• MENTALITAS KELIMPAHAN : ADA BANYAK DILUAR SANA UNTUK SEMUA ORANG VS MENTALITAS KELANGKAAN
![Page 63: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/63.jpg)
2. HUBUNGAN MENANG-MENANG
• MEMBANGUN DAN MEMELIHARA HUBUNGAN MENANG-MENANG
• KEPERCAYAAN, REKENING BANK EMOSI INTISARI MENANG-MENANG
• DENGAN KEPERCAYAAN ADA KREDIBILITAS, KOMUNIKASI TERBUKA DAN 2 ARAH
![Page 64: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/64.jpg)
3. KESEPAKATAN MENANG-MENANG
• KESEPAKATAN KINERJA, KESEPAKATAN KEMITRAAN
• PERUBAHAN PARADIGMA INTERAKSI PRODUKTIVE DARI VERTIKAL KE HORIZONTAL
![Page 65: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/65.jpg)
4.STRUKTUR DAN SISTEM PENUNJANG
• MENANG-MENANG HANYA BERTAHAN DALAM ORGANISASI JIKA SISTEM ORGANISASI MENDUKUNGNYA
• JIKA REWARD UNTUK HUBUNGAN MENANG-KALAH MAKA PROGRAM AKAN GAGAL
• PERLU DISELARASKAN SISTEM REWARD DENGAN TUJUAN DAN NILAI ESENSIAL
![Page 66: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/66.jpg)
5. PROSES MENANG-MENANG
4 LANGKAP DALAM PROSES : 1. LIHAT MASALAH DARI SUDUT PANDANG
PIHAK LAIN
2. KENALI PERSOALAN DAN CONCERN PADA PADA YG TERLIBAT
3. TENTUKAN SOLUSI YG DAPAT DITERIMA SEPENUHNYA
4. ALTERNATIVE PILIHAN BARU YG MUNGKIN DICAPAI,
![Page 67: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/67.jpg)
THANKYOU
• SEE YOU ON NEXT HABITS………….
![Page 68: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/68.jpg)
HABIT 5
“BERUSAHA MENGERTI DULU BARU DIMENGERTI”
![Page 69: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/69.jpg)
BERUSAHA MENGERTI DULU BARU DIMENGERTI
• PRINSIP KOMUNIKASI EMPATIK
• BERUSAHA MENGERTI DULU BARU DIMENGERTI
![Page 70: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/70.jpg)
KARAKTER DAN KOMUNIKASI
• KOMUNIKASI KETRAMPILAN TERPENTING DALAM INTERAKSI MANUSIA
• KEMAMPUAN MENDENGARKAN SECARA MENDALAM DALAM KERANGKA PIKIRAN LAWAN BICARA
• KARAKTER TERUS MEMANCAR DALAM KOMUNIKASI, BUKAN TEKNIK DAN MANIPULASI
• KETERBUKAAN KOMUNIKASI PERLU RASA AMAN
![Page 71: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/71.jpg)
MENDENGARKAN EMPATIK
• “BERUSAHA MENGERTI LEBIH DULU” PERLU MERUBAH PARADIGMA YG MENDALAM
• MENDENGARKAN UNTUK MENJAWAB, BUKAN UNTUK MENGERTI
• UNTUK MENGERTI ORANG LAIN, PERLU MENDENGARKAN LEBIH DULU
![Page 72: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/72.jpg)
MENDENGARKAN EMPATIK
• MENDENGARKAN EMPATIK ;– 10 % DIWAKILI KATA YG DIUCAPKAN
– 30 % DIWAKILI SUARA
– 60 % DIWAKILI BAHASA TUBUH
• MENDENGARKAN DENGAN MATA HATI : PERASAAN DAN MAKNA, OTAK KIRI DAN KANAN
• MENAMBAH REKENING EMOSI
![Page 73: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/73.jpg)
PENGERTIAN DAN PERSEPSI
• LATAR BELAKANG YANG BERBEDA MEMBERIKAN PERSEPSI YG BERBEDA, DAN SEMUA DGN FAKTA YG BENAR (A MELIHAT WANITA MUDA, B MELIHAT WANITA TUA)
• SOLUSI : HABIT NO. 5 SEBAGAI LANGKAH PERTAMA MENUJU MENANG-MENANG
![Page 74: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/74.jpg)
BARU BERUSAHA UNTUK DIMENGERTI
• BERUSAHA MENGERTI BARU DIMENGERTI----> 50 % HABIT 5
• FILOSOFI YUNANI : – ETHOS : KREDIBILITAS PRIBADI -
KARAKTER ANDA– PATHOS : SISI EMPATIK, PERASAAN -
HUBUNGAN ANDA– LOGOS : LOGIKA : PENALARAN ANDA
![Page 75: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/75.jpg)
SARAN APLIKASI -1• PILIHLAH HUBUNGAN YG REKENING
EMOSI KOSONG• TULIS MASALAHNYA DARI SUDUT
PANDANG ORANG TSB.• INTERAKSI BERIKUTNYA : DENGARKAN
UTK MENGERTI, MEMBANDINGKAN APA YG DIDENGAR DENGAN APA YG DITULIS.
• ABSAHKAN ASUMSI ANDA ? MENGERTIKAN DGN PERSPEKTIF YBS ?
![Page 76: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/76.jpg)
SARAN APLIKASI -2
• SAMPAIKAN KONSEP EMPATI DENGAN ORANG DEKAT ANDA
• KATAKAN ANDA INGIN MENDENGARKAN DENGAN EMPATIK
• MINTALAH UMPAN BALIK SETELAH 1 MINGGU KEPADA YBS.
• BAGAIMANA PERASAAN ORANG TSB SESUDAH USAHA ANDA ?
![Page 77: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/77.jpg)
HABIT 6
WUJUDKAN SINERGI
![Page 78: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/78.jpg)
WUJUDKAN SINERGI
• SINERGI : KATALISATOR, MENYATUKAN, MELEPASKAN KEKUATAN TERBESAR DIRI MANUSIA
• KESELURUHANNYA LEBIH BESAR DARI PADA JUMLAH BAGIANNYA
• PRINSIP : MENGHARGAI PERBEDAAN
![Page 79: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/79.jpg)
KOMUNIKASI SINERGIK
• MEMBUKA PIKIRAN, HATI DAN EKSPRESI KEPADA KEMUNGKINAN / ALTERNATIF BARU
• MELIHAT ALTERNATIF 3 SEBAGAI SINERGI, MENANG/MENANG, BUKAN ALTERNATIF SENDIRI DAN YG ‘SALAH’
![Page 80: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/80.jpg)
SINERGI DALAM PERUSAHAAN
• SAAT MENCIPTKAN MISI DALAM PERUSAHAAN
• SAAT MEETING MEMECAHKAN MASALAH KANTOR. MEREKA DATANG BUKAN UNTUK MEMBELA, MELINDUNGI TAPI UNTUK MENCIPTA SINERGI
![Page 81: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/81.jpg)
Tinggi
KEPERCAYAAN
Rendah
Rendah TinggiKERJASAMA
TINGKAT-TINGKAT KOMUNIKASITINGKAT-TINGKAT KOMUNIKASI
Defensif (Menang / Kalah atau Kalah /Menang
Penuh Respek (Kompromi)
Sinergistik (Menang / Menang)
![Page 82: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/82.jpg)
SINERGI & KOMUNIKASI
• KOMUNIKASI RESPEK : 1 + 1 = 1 1/2– SAMA-SAMA MEMBERI, MENERIMA
• KOMUNIKASI DEFENSIF : 1 + 1 = RENDAH DARI MENANG-MENANG
• SINERGI : 1 + 1 = 8, 16 , 1600
![Page 83: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/83.jpg)
SINERGI NEGATIF
• MEMILIKI KEBUTUHAN UNTUK MENCETAK ORANG LAIN SEPERTI KEHENDAK / FIKIRAN MEREKA
• KESERAGAMAN BUKANLAH KETUNGGALAN TAPI SALING MELENGKAPI, MENGHARGAI PERBEDAAN
![Page 84: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/84.jpg)
INTI SINERGI :
• MENGHARGAI PERBEDAAN : PERBEDAAN MENTAL, EMOSIONAL, PSIKOLOGIS
• ORANG EFEKTIF : RENDAH HATI, RASA HORMAT MENGAKUI KETERBATASAN PERSEPSI, MENGHARGAI PIKIRAN ORANG LAIN
![Page 85: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/85.jpg)
PRINSIP KERJASAMA KREATIF• SEMUA ALAM BERSIFAT SINERGETIK -
SEGALANYA BERHUBUNGAN SATU SAMA LAIN
• HUBUNGAN BAGIAN - BAGIAN DARI ORGANISASI MERUPAKAN BUDAYA SINERGETIK
• PARTISIPASI TULUS, TERUS MENERUS, KOMITMENT MEREKA PADA APA YG DICIPTAKANNYA
![Page 86: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/86.jpg)
SOLUSI SINERGETIK
• MENGHARGAI PERBEDAAN ATAU TIDAK SETUJU : ANDA KATAKAN “BAGUS, ANDA MELIHATNYA DENGAN CARA BERBEDA” ANDA TIDAK PERLU SETUJU, TAPI BERUSAHA MENGERTI.
• KETIKA MELIHAT 2 ALTERNATIF : ALT. ANDA DAN ALT YG ‘SALAH’ ANDA DAPAT MENCARI ALTERNATIF KE 3 YG SINERGETIK
![Page 87: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/87.jpg)
SARAN APLIKASI
• BERFIKIRLAH TENTANG SESEORANG YG BIASA MELIHAT SESUATU DGN CARA BERBEDA.
• PERTIMBANGKAN CARA DIMANA PERBEDAAN DIGUNAKAN SEBAGAI BATU LONCATAN MENCARI ALTERNATIF 3
• PANDANGAN APAKAH YG BERBEDA
![Page 88: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/88.jpg)
HABIT 7
“ASAHLAH GERGAJI”
![Page 89: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/89.jpg)
“ASAHLAH GERGAJI”
• EVALUASI DIRI
• MENYEDIAKAN WAKTU BERFIKIR ULANG, MENAJAMKAN INTUISI, MENINGKATKAN KECERDASAN.
![Page 90: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/90.jpg)
PRINSIP ASAHLAH GERGAJI
• PRINSIP PEMBAHARUAN DIRI YANG SEIMBANG
• MELUANGKAN WAKTU UNTUK MENGASAH GERGAJI - MENGASAH 7 KEBIASAN
• MEMELIHARA DAN MENINGKATKAN KEMAMPUAN YANG DIMILIKI : FISIK, SPIRITUAL, MENTAL, SOSIAL/EMOSIONAL
![Page 91: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/91.jpg)
FISIK
Olahraga, Nutrisi, Manajemen Stres
MENTAL
Membaca, Visualisasi, Perencanaan, Menulis
SOSIAL/EMOSIONAL
Pelayanan, Empati, Sinergi, Rasa Aman Intrinsik
SPIRITUAL
Penjelasan Nilai & Komitment, Studi & Meditasi
MEMPERBARUI 4 DEMENSI SIFAT ANDA
![Page 92: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/92.jpg)
ASAHLAH GERGAJI :
• MENGEKSPRESIKAN 4 MOTIVASI, SECARA TERATUR, KONSISTEN, SEIMBANG DAN BIJAKSANA
• MELUANGKAN WAKTU MENGASAH KUADRAN DUA ( BERFIKIR MENANG-MENANG, WUJUDKAN SINERGI, BERUSAHA MENGERTI DULU BARU DIMENGERTI :KEMENANGAN PUBLIK) DAN DIJADIKAN DASAR TINDAKAN
![Page 93: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/93.jpg)
KESEIMBAANGAN DALAM PEMBAHARUAN
• 4 DIMENSI PEMBAHARUAN : FISIK, SPIRITUAL, MENTAL, SOSIAL/ EMOSIONAL
• MENGABAIKAN SALAH SATU BIDANG, BERDAMPAK NEGATIF DIBIDANG LAINNYA
• ENERGI KREATIF MENGHASILKAN SINERGI POSITIVE DAN JIKA SEBALIKNYA BERDAMPAK PENURUNAN PERTUMBUHAN & PRODUKTIVITAS
![Page 94: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/94.jpg)
SINERGI DALAM PEMBAHARUAN
• MENGASAH GERGAJI DI DEMENSI APAPUN BERDAMPAK POSITIF PADA DIMENSI LAIN, KRN BERHUBUNGAN SATUSAMA LAIN----> KESEHATAN FISIK, MEMPENGARUHI KESEHATAN MENTAL, EMOSIONAL, SPIRITUAL
• 7 KEBIASAAN EFEKTIVE AKAN MENCIPTAKAN SINERGI OPTIMAL DIANTARA DIMENSI LAIN
![Page 95: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/95.jpg)
SINERGI 7 HABITS
• SEMAKIN PROAKTIVE ANDA (H1) SEMAKIN EFEKTIVE MENJALANKAN KEPEMIMPINAN (H2) DAN MANAGEMENT PRIBADI (H3) DALAM HIDUP ANDA.
• SEMAKIN EFEKTIVE MANAGEMENT HIDUP ANDA (H3) SEMAKIN BANYAK AKTIVITAS KUADRAN II YG DAPAT ANDA KERJAKAN (H7).
• SEMAKIN ANDA BERUSAHA MENGERTI DULU (H5) SEMAKIN EFEKTIVE MENGUSAHAKAN SOLOSI MENANG/MENANG SINERGETIK (H4&6)
![Page 96: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/96.jpg)
SINERGI 7 HABITS• SEMAKIN ANDA MEMPERBAIKI
KEBIASAAN APAPUN YG MENGHASILKAN KEMANDIRIAN (h1,2,3), SEMAKIN EFEKTIVE DALAM SITUASI KESALING-TERGANTUANGAN (H4,5,6)
• DAN PEMBAHARUAN (H7) PROSES PEMBAHARUAN SEMUA KEBIASAAN
![Page 97: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/97.jpg)
FONDASI - PUSAT 7 HABITS• KEMENANGAN PRIBADI SEHARI-HARI -
MIN 1 JAM SEHARI DALAM PEMBAHARUAN DIMENSI FISIK, SPIRITUAL & MENTAL - KUNCI /FONDASI PENGEMBANGAN 7 HABITS
• KEBIASAAN INI ADA DALAM LINGKARAN PENGARUH ANDA
• JUGA MERUPAKAN PONDASI KEMENANGAN PUBLIK SEHARI-HARI (KUADRAN II)
![Page 98: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/98.jpg)
SPIRAL KEATAS
• PEMBAHARUAN ADALAH PRINSIP - PROSES PERTUMBUHAN, PERBAIKAN TERUS MENERUS ---> BERGERAK PADA SPIRAL KEATAS
• GUNAKAN “SUARA HATI” UNTUK MENGARAHKANNYA
![Page 99: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/99.jpg)
Belajar
Berkomitmen
Berbuat
Belajar
Berbuat
Berkomitment
Belajar
BerkomitmentBerbuat
Belajar Berbuat
PROSES PEMBAHARUANPROSES PEMBAHARUAN : : TUMBUH & BERKEMBANG -SPIRAL KE ATASTUMBUH & BERKEMBANG -SPIRAL KE ATAS
Berkomitment
![Page 100: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/100.jpg)
KESIMPULAN
• KUADRAN 1 (PROKATIF, MULAI AKHIR DALAM PIKIRAN, DAHULUKAN YANG HARUS DIDAHULUKAN : KEMENANGAN PRIBADI (KP) KARENA URGENSINYA HARUS DIASAH TERUS-MENERUS GARA MENJADI SIFAT KEDUA, MENJADI KECANDUAN YANG SEHAT
• KUADRAN 1 BERADA PADA PUSAT LINGKARAN PENGARUH, KITA HARUS MENGERJAKAN SENDIRI
![Page 101: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/101.jpg)
MENJADI MANUSIA TRANSISI
• MENULISKAN PERNYATAAN MISI PRIBADI DALAM PIKIRAN DAN HATI ANDA
• VISUALISASIKAN HIDUP ANDA SELARAS DENGAN MISI ANDA
• MENGASIHI, MEMAAFKAN DAN MEMBANGUN HUBUNGAN POSITIF SEBAGAI BAGIAN DARI PROSES
• BERUSAHA MENGERTI----> PARADIGMA; DARI DALAM KELUAR, CONTOH : ANWAR SADAT MENGUBAH SEJARAH DARI BERJUTA-JUTA ORANG : KETAKUTAN & KEBENCIAN ORANG ARAB DAN ISRAEL
![Page 102: Cs Seventhabits](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061112/545bed4cb1af9f8b4c8b4610/html5/thumbnails/102.jpg)
SEE YOU AGAIN……..From nice city of Medan