csapó krisztián krisztian.csapo@uni-corvinus - csabaliget.hu · az üzleti terv és a...
TRANSCRIPT
Mirıl lesz szó?
� Az üzleti terv és a finanszírozás kapcsolata� Pénzügyi terv
– Mérleg, eredménykimutatás, CF, fedezeti pont– Pénzügyi tervezés a gyakorlatban
� Finanszírozási terv
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
– A vállalkozás forrásterve– Külsı és belsı források– Az egyes forrástípusok elınyei, hátrányai, ára
� Gyakorlati példa közös megbeszélése
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián 2
Az üzleti terv és a finanszírozás kapcsolata
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
finanszírozás kapcsolata
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Kinek számára készül az üzleti terv?
� Banki hitelkérelem– Bank kéri
� Befektetık– Befektetık kéri
� Pályázat– Pályázat kiírója kéri
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
– Pályázat kiírója kéri
� Saját magunk számára– Hogy biztosan jól menjen az üzlet
� Alkalmazottak számára– Iránymutatás adás
4
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
A pénzügyi tervezés idıhorizontjaMikor érdemes / kell készíteni?
� A cég alapítása elıtt
� Külsı finanszírozási igény esetén
� Az operatív mőködésben
� Rövid táv – közép táv – hosszú táv
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
� (Sikerorientált és kudarckerülı személyiségjegyek)
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Az üzleti terv fejezetei
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ 6
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
A pénzügyi tervezés
Kisvállalkozás-fejlesztési KözpontÜzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
A pénzügyi tervezés hat részfeladata
� Mérlegtervezés
� Eredménytervezés
� Likviditástervezés
� Megtérülés elemzés
� Kockázatelemzés
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
� Kockázatelemzés
� Meglévı és szükséges források elemzése
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
A pénzügyi tervezés alaptáblái
EredményEredménykimutatáskimutatásBevételek
- Ráfordítások
Eredmény
MérlegEszközökEszközökEszközökEszközök
ForrásokForrásokForrásokForrások
CashCash--flowflowPénzbevétel
- Pénzkifizetés
Likviditás
Kisvállalkozás-fejlesztési KözpontÜzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Eredmény
Fedezeti pont Fedezeti pont számításszámítás
A mérleg
� „Olyan számviteli okmány, amely az eszközöket és forrásokat, adott idıpontra vonatkozóan, megfelelıen értékelve, pénzértékben összesítve, elıírt struktúrában tartalmazza.”* (=cég vagyonát mutatja)
� Eszköz: amire költöttük a pénzt
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
� Forrás: amibıl finanszíroztuk
� A mérleg szerepe az üzleti tervben
� Mi az, amit elfed és mi az, amit megmutat?
� Induló és záró mérleg összehasonlítása
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
*Forrás: Róth – Adorján – Lukács – Veit (2009): Számviteli esettanulmányok. MKVK, Budapest
Eszközök Források
Saját tıkeBefektetett eszközök
I. Immateriális javak
II. Tárgyi eszközök
III. Befektetett pénzügyi eszközök
I-II. Jegyzett t ıke, jegyzett de...
III. Tıketartalék
IV. Eredménytartalék
V. Lekötött tartalék
A mérleg
VI. Értékelési tartalék
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
Forgóeszközök
II. Követelések
III. Értékpapírok
I. Készletek
IV. Pénzeszközök
VII. Mérleg szerinti eredmény
Idegen források
II. Hosszú lejáratú kötelezettségek
III. Rövid lejáratú kötelezettségek
I. Hátrasorolt kötelezettségek
Aktív id ıbeli elhatárolások Passzív id ıbeli elhatárolások
Céltartalékok
VI. Értékelési tartalék
A mérleg
� Standard tartalom
� Elıírt és ellenırizhetı
� Hamisítása szankcionált
� Összefoglalóan informatív
� Rutinirozottan ellenırizhetı
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
� Rutinirozottan ellenırizhetı
A mérleg elengedhetetlen, de a banki adósminısítés soha nem épül
kizárólag mérlegadatokra.Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Az eredménykimutatásÖsszköltség eljárással készül ı Forgalmi költség eljárással
készül ı I. Értékesítés nettó árbevétele I. Értékesítés nettó árbevétele II. Aktivált saját teljesítmények értéke II. Értékesítés közvetlen költségei Értékesítés bruttó eredménye III. Értékesítés közvetett költségei III. Egyéb bevételek IV. Egyéb bevételek IV. Anyagjellegő ráfordítások V. Személyi jellegő ráfordítások VI. Értékcsökkenési leírás
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
VI. Értékcsökkenési leírás VII. Egyéb ráfordítások A. Üzemi tevékenység eredménye A. Üzemi tevékenység eredménye VIII. Pénzügyi mőveletek bevételei V. Pénzügyi mőveletek bevételei IX. Pénzügyi mőveletek ráfordításai VI. Pénzügyi mőveletek ráfordításai B. Pénzügyi m őveletek eredménye B. Pénzügyi m őveletek eredménye C. Szokásos vállalkozási eredmény C. Szokásos vállalkozási eredmény X. Rendkívüli bevételek VII. Rendkívüli bevételek XI. Rendkívüli ráfordítások VIII. Rendkívüli ráfordítások D. Rendkívüli eredmény D. Rendkívüli eredmény E. Adózás el ıtti eredmény (A+B+D) E. Adózás el ıtti eredmény (A+B+D) XII. Adófizetési kötelezettség IX. Adófizetési kötelezettség F. Adózott eredmény F. Adózott eredmény G. Mérleg szerinti eredmény G. Mérleg szerinti eredmény
A cash flow kimutatás
� tájékoztat a vállalkozás valós belsı finanszírozási lehetıségeirıl
� CF = összes pénzeszközváltozás
� Direkt cash flowa) Nyitó pénzeszközök – záró pénzeszközök
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
a) Nyitó pénzeszközök – záró pénzeszközök
b) Pénzbevételek – pénzkiadások
� Indirekt cash flow– Eredménykategóriából vezeti le a pénzállományt
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Cash-flow
Január Február Március Összesen
Bevételek
Összesen:
Kiadások
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
Összesen:
Egyenleg
Kumulált egyenleg:
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Számviteli tv. szerinti cash-flow
I. Szokásos tev-b ıl származó pénzeszközváltozás (M őködési CF)-+ 1. AEE-+ 2. Elszámolt amortizáció-+ 3. Elszámolt értékvesztés és visszaírás különbözete-+ 4. CT képzés és felhasználás különbüzete-+ 5. Befektetett eszközök értékesítésének eredménye-+ 6. Szállítói kötelezettség változása
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
-+ 7. Egyéb rövid lej.köt. Változása-+ 8. PIE változása-+ 9. Vevıi követelés változása-+ 10. Forgóeszközök (vevı és pénzeszköz nélkül) változása-+ 11. AIE változása
- 12. Fizetett, fizetendı adó (nyereség után)- 13. Fizetett, fizetendı osztalék, részesedés
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Számviteli tv. szerinti cash-flow
II. Befektetési tevékenységb ıl származó pénzeszközváltozás (Befektetési CF)- 14. Befektetett eszközök beszerzése+ 15. Befektetett eszközök eladása+ 16. Kapott osztalék, részesedés
III. Pü-i mőveletekb ıl származó pénzeszközváltozás (Finanszírozási CF)+ 17. Részvény kibocs., tıkebevonás bevétele+ 18. Kötvény, hitelvisz-t megtestesítı értékpapírok kibocsátásának bevétele+ 19. Hitel és kölcsön felvétele
Hosszú lejáratra nyújtott kölcsönök és elhelyezett bankbetétek törlesztése,
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
+ 20.Hosszú lejáratra nyújtott kölcsönök és elhelyezett bankbetétek törlesztése, megszüntetése, beváltása
+ 21. Véglegesen kapott pénzeszköz- 22. Részvénybevonás, tıkekivonás, tıkeleszállítás- 23. Kötvény, hitelvisz-t megtestesítı értékpapírok visszafizetése- 24. Hitel és kölcsön törlesztése, visszafizetése, fizetendı kamat- 25. Hosszú lejáratra nyújtott kölcsönök és elhelyezett bankbetétek- 26. Véglegesen átadott pénzeszköz
-+ 27. Alapítókkal szembeni köt., ill. egyéb rö.lej.köt.változásaIV. Pénzeszköz változása (CF)
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
A cash flow kimutatás
� Miért fontos?– Pénzeszközök tervezése
– Számviteli tv. szerint a kiegészítı mellékletnek tartalmaznia kell legalább a 7. számú melléklet szerinti tartalmú cash flow-kimutatást is
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
– Számvitelbıl csak említésre kerül, sajnos nincs elég idı a tematika szerint ezzel foglalkozni
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Cash-flow
� A pénzforgalmi szemlélet fontossága és funkciója � Ami CF tervben van és az EK tervben nincs� A CF terv idıhorizontja és ciklusai (általában egy hónap)
� A CF terv mint a kisvállalkozói kontrolling eszköze (árnyékoszlopok a tényadatoknak, cselekvési terv)
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
(árnyékoszlopok a tényadatoknak, cselekvési terv)� A CF terv túlzott optimizmusa (látszólag Murphy-törvény: a valóság mindig szomorúbb, mint az álmaink)
� Havi CF és kumulált CF
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Fedezeti pont
Fedezeti pont kétféle értelmezése:
� Hány hónap múlva fedezik bevételeink kiadásainkat
� Hányadik darab megtermelt mennyiség után fordul termıre a cég
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
termıre a cég
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Ft
A fedezeti pont számítása
Változóktg
Nyereség
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
Állandó költség
MennyiségFedezeti pontFedezeti pont
Fix ktg
ktg
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
A vállalkozás finanszírozása
Kisvállalkozás-fejlesztési KözpontÜzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Mire van igény a finanszírozáskor?
Eszköz /bıvítés finanszírozás
Mőködés/likviditás finanszírozás
Kisvállalkozás-fejlesztési KözpontÜzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián 23
Mőködés/likviditás finanszírozás
A vállalkozás finanszírozása
No free lunch!
Avagy tudományosabban:
� Modigliani-Miller tétele:
„Tökéletes piacon mindegy, hogy saját forrást, vagy
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
„Tökéletes piacon mindegy, hogy saját forrást, vagy kölcsönforrást használunk.”
� (De hol van tökéletes piac?)
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Finanszírozás forrásai
BelsıBelsıSAJÁT SAJÁT finanszírozásfinanszírozás
Kisvállalkozás-fejlesztési KözpontÜzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
KülsıKülsı
ADÓSSÁG ADÓSSÁG finanszírozás finanszírozás (pénzpiac)(pénzpiac)
VAGYONVAGYON (tıke) (tıke) finanszírozás finanszírozás (tıkepiac)(tıkepiac)
Belsı finanszírozás
• saját megtakarítás, induló tıke, tulajdonosi kölcsön
• korábbi vagy már mőködı vállalkozás nyeresége
IInndduullááss
Kisvállalkozás-fejlesztési KözpontÜzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián 26
MMőő
kkööddééss
• vagyontárgyak értékesítése• forgótıke igény csökkentése
• mőködési költség csökkentése• elfekvı készletek értékesítése
Saját erı
FORMÁJA ÁRA� Háztartási tartalék kényelmetlenség� Rokoni segítség családi feszültség� Öröklés kompromisszumok� Részletfizetés (stock és flow)� Bérlet (tolerancia határ)� Lízing cégen belüli feszültségek� Belsı allokálások rejtett veszteségek
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
� Belsı allokálások rejtett veszteségek� Nyereség visszaforgatás zavarossá váló gazdasági
folyamatok� Rejtett tartalékok� (elıleg, elıszámlázás, halasztott fizetés)
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
A vagyon (t ıke) finanszírozás jellemz ıi
• Határozatlan idıre kapható
• Tulajdonrészt jelent
• Osztalék fizetés a hozam alapján
• A vagyon gyarapodás, az árfolyam emelkedés a hajtóerı
Kisvállalkozás-fejlesztési KözpontÜzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián 28
emelkedés a hajtóerı
• Idıbe telik, míg hozzá lehet férni
• A racionalitás mellett erıs az emberitényezı szerepe
Tıkepiac
FORMÁJA ÁRA
� Kötvény jegyzési kockázat
� Részvény effektív költségek
� Befektetı függetlenség elvesztése
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
� Befektetı függetlenség elvesztése
� Kockázati tıkés ügynökre utaltság
� Üzleti angyal alkalmazkodási kényszer
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Adósságfinanszírozás jellemz ıi
�Határozott idıre kapható
�Vissza kell fizetni, ki kell gazdálkodni, célszerően abból a tevékenységbıl, amire felvették
�Kamatot kell fizetni utána
Kisvállalkozás-fejlesztési KözpontÜzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián 30
�Felsı határát külsı tényezık határozzák meg
� Idıbe telik, míg hozzá lehet férni
�Többnyire biztosíték kell hozzá
�Visszafizetési kockázattal jár
Hitelpiac
FORMÁJA ÁRA
� Eladói hitel bizalomvesztés
� Folyószámla hitel bank megkéri az árát;
� Szállítói hitel bizalom elvesztése;
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
� Szállítói hitel bizalom elvesztése;
� Célhitelek legalitási kényszer;
(agrár, export, stb.) forráskivonás;
� Faktoring beszőkülı mozgástér;
� Váltó negatív spirál;
Támogatási piac
� Bizonytalan hozzáférés
� Projektszintő kompromisszumok
� Adminisztrációs ár
� Információs ár
� Célkötelezettség (néha kiszolgáltatottság)
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
� Célkötelezettség (néha kiszolgáltatottság)
� Nonpiaci attitőd
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Példa a banki finanszírozásra
Kisvállalkozás-fejlesztési KözpontÜzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Hitelezés
� Hitelfajták (egyfajta csoportosítás):– Beruházási hitel
– Forgóeszköz hitel
– Folyószámla hitel Hitelfajta Hitel célja Futamidő Hitel visszafizetése Díjak Hitel lehívása
beruházás Hosszú (ált. > futamidő alatt tőke +
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
Beruházási hitel
beruházás
finanszírozása
Hosszú (ált. >
1 év)
futamidő alatt tőke +
kamattőke után kamat Lehívólevél
Forgóeszköz hitel
- nem megújuló
Napi likviditási
gondok
megoldása
Rövid (ált. 1-3
év)
futamidő alatt tőke +
kamatkihasznált tőke
után kamat, ki
nem használt után
rendelkezésre
tartási jutalék
Lehívólevél
Forgóeszköz hitel
- megújuló
Rövid (ált. 1
év)
a futamidő alatt kamat,
lejáratkor tőkeLehívólevél
Folyószámla hitel
Rövid (ált. 1
év)
a futamidő alatt kamat,
lejáratkor tőkeAutomatikus
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Hitelezés
� Hitelfajták (egyfajta csoportosítás):– Beruházási hitel
– Forgóeszköz hitel
– Folyószámla hitel
� Korábbiakban nem tárgyalt hitel jellegő szolgáltatás:
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
� Korábbiakban nem tárgyalt hitel jellegő szolgáltatás:– Bankgarancia - jelentısége az EU-s támogatások kapcsán különösen megnıtt
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
I. Egy hitelügylet bemutatása
� Tények:– Felveendı hitelösszeg: 8.000.000 Ft– Hitelcél: áru (forgóeszköz) finanszírozás– Idıtartam: 2009. nov. 24 - 2010. nov. 23– Ft alapú hitelt keres a vállalkozás– A vállalkozást a cégbíróság 1 hónapja jegyezte be
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
– A vállalkozást a cégbíróság 1 hónapja jegyezte be– Felajánlható fedezet: 20 millió Ft értékő, a vállalkozó feleségének tulajdonában lévı (tehermentes) lakás
– Számlavezetı: Budapest Bank Nyrt.
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Egy hitelügylet bemutatása
� A hiteltípus: BB Kötetlen vállalkozói hitel– http://www.budapestbank.hu/szolgaltatas/vallalat/hitel-kotetlen-maganingatlanos.php
� A hitel kondíciói (kisvállalati hirdetmény)– http://www.budapestbank.hu/common/letoltes/kisvallalat/kisvall_hird.pdf
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
f
– Kamat: évi 16,5%, havi 0,21% kezelési költség, 50.000 Ft + ingatlanonként 15.000 Ft szerzıdéskötési díj, 2% rendelkezésre tartási jutalék (kamatfizetés havonta, tıkefizetés futamidı végén)
– Hitelkalkulátor:
http://www.budapestbank.hu/szolgaltatas/vallalat/hitel-kotetlen-maganingatlanos-kalk.php
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Nézzük a tényleges ktgeket!
Kamat (tf: a teljes hitelösszeget végig kihasznál-juk): 8.000.000*16,5%
Kezelési költség: 8.000.000*(0,21%*12)=
Szerzıdéskötési díj (50.000 + 15.000)
Hiteles tulajdoni lap másolat kikérésének díja
1.320.000 Ft
201.600 Ft
4.000 Ft
65.000 Ft
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
Ingatlan értékbecslés díja (kb)
APEH igazolás kikérésének a díja
Garantiqa Hitelgarancia Zrt készfiz. kez.váll. díja
Szerzıdés közjegyz ıi okiratba foglalásának díja 75.000 Ft
50.000 Ft
20.000 Ft
2.000 Ft
40.000 Ft
Összes költség: 1.777.600 Ft
Ingatlan biztosításának díja (1 évre)
BUBOR
Budapest interbank offered rate
Budapesti, bankközi, referencia jellegő kamatláb (ehhez viszonyítják a bankok az egyes hiteleiket,
Mi a BUBOR? Mekkora a mai napon az értéke?
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
(ehhez viszonyítják a bankok az egyes hiteleiket, például BUBOR+30 bázispont)
Különbözı idıpontokra vonatkozik
Értéke a mai napon (1 havi): MNB honlap
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Jegybanki alapkamat
� az a kamat, amelyet a jegybank akereskedelmi bankoknak fizet az MNB-nélönként elhelyezett kéthetes futamidejőbetéteik után
Mi a jegybanki alapkamat?
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
betéteik után
� Jelenlegi mértéke: 7,5% (2009.09.29-tıl)
� http://www.mnb.hu/Engine.aspx?page=mnbhu_statisztikak&ContentID=2516
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
THM
� teljes hiteldíj mutató
� 41/1997. (III. 5.) kormányrendelet
� az a belsı kamatláb, amely mellett az ügyfél általvisszafizetendı tıke és hiteldíj egyenlı az ügyfél által ahitel folyósításáig bezárólag a köl-csönnelkapcsolatban fizetett összes költséggel csökkentetthitelösszeggel
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
hitelösszeggel
� A THM számításánál az ügyfél által a pénzügyiintézménynek fizetett költségeket, valamint a harmadikszemélynek fizetett költségek közül az ügyfél általfelajánlott fedezet értékbecslésének díját éslakásépítéseknél a helyszíni szemlék díját kellfigyelembe venni.
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
THM számítása 1.
� ha a hitel folyósítása egy részletben történik:
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
H: a hitel összege, csökkentve a hitel felvételével összefüggı költségekkel,Ak: a k-adik törlesztırészlet összege,m: a törlesztırészletek száma,tk: a k-adik törlesztırészlet években vagy töredékévekben kifejezett idıpontja,i: a THM századrésze.
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
THM számítása 2.
� ha a hitel folyósítása több részletben történik:
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
Ak: a k sorszámú hitelrészlet összege, csökkentve a hitel felvételével összefüggı költségekkel,A’ k’: a k’ sorszámú törlesztırészlet összege,m: a hitelfolyósítások száma,m’: a törlesztırészletek száma,tk: a k-adik hitelfolyósítás években vagy töredékévekben kifejezett idıpontja,tk’: a k’-adik törlesztırészlet években vagy töredékévekben kifejezett idıpontja,i: a THM századrésze. Üzleti tervezés: A pénzügyi terv
Csapó Krisztián
EBKM 1.
� Egységesített betéti kamatláb mutató
� 41/1997. (III. 5.) kormányrendelet
� Számítása– ha a lejáratig hátralévı futamidı 365 napnál kevesebb:
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
aholn: a kamatfizetések száma,r: az EBKM századrésze,ti: a betételhelyezés napjától az i-edik kifizetésig hátralévı napok száma,(k+bv)i: az i-edik kifizetéskor kifizetett kamat és betétösszeg visszafizetésösszege Üzleti tervezés: A pénzügyi terv
Csapó Krisztián
EBKM 2.
� Egységesített betéti kamatláb mutató
� 41/1997. (III. 5.) kormányrendelet
� Számítása– ha a lejáratig hátralévı futamidı legalább 365 nap:
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
aholn: a kamatfizetések száma,r: az EBKM századrésze,ti: a betételhelyezés napjától az i-edik kifizetésig hátralévı napok száma,(k+bv)i: az i-edik kifizetéskor kifizetett kamat és betétösszeg visszafizetésösszege Üzleti tervezés: A pénzügyi terv
Csapó Krisztián
Az üzleti terv koherenciája
Ellenırizzük:
� Létszám és béradatok
� A termelési és értékesítési volumen
� Marketing költségek és cash-flow
� Gépi kapacitás és értékesítési igény
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
� Gépi kapacitás és értékesítési igény
� Stb.
És ne feledjük, ami el tud romlani, az el is romlik!
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Pénzügyi kimutatások értelmezése (mutatószámok)
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
értelmezése (mutatószámok)
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Pénzügyi kimutatások értelmezése
1. Melyek a legfontosabb pénzügyi kimutatások és mér ıszámok?
2. Mit mutatnak a pénzügyi
Kisvállalkozás-fejlesztési KözpontÜzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
2. Mit mutatnak a pénzügyi kimutatások és mér ıszámok a vállalkozóknak?
Pénzügyi adatokMérleg és Eredm ényt ételek 20Y1 20Y2 20Y3 N öveked ési r áta
Ért. árbevétele 100 220 360 260%
Ráfordítás (95) (210) (330) 247%
Eredm ény 5 10 30 500%
Mérlegf ıösszeg 100 180 260 160%
Tárgyi eszközök 40 75 110 Tárgyi eszközök 40 75 110 175%
Ön megvenné ezt a vállalatot?
Készletek 10 40 58
Követel ések 20 50 90
Pénzállom ány 30 15 2
Saját tıke 50 60 90
Kötelezetts égek 50 120 170
ebbıl rövid lej k öt. 30 110 165
A vállalkozás vezetıiként melyek a legfontosabb teendık?
Készletek 10 40 58 480%
Követel ések 20 50 90 350%
Pénzállom ány 30 15 2 -93%
Saját tıke 50 60 90 80%
Kötelezetts égek 50 120 170 240%
ebbıl rövid lej k öt. 30 110 165 450%
Pénzügyi mutatókMUTATÓK 20Y1 20Y2 20Y3 Növeked ési r áta
Jövedelmez ıségi mutat ók
Árbev. arányos nyeres. (ROS) : profit/sales 5% 5% 8% 67%
Eszközmegtérülés (ROA): profit/assets 5% 6% 12% 131%
Saját tıke megtérülése (ROE): profit/equity 10% 17% 33% 233%
Likvidit ási mutat ók
Likviditási ráta: current assets / current liabilities 2,00 0,95 0,91 -55%
Gyors likviditási ráta: (current assets–inventories) / current liabilities 1,67 0,59 0,56 -67%
Forg ási sebess ég mutat ókForg ási sebess ég mutat ók
Készletek forgási sebessége: inventories/sales 0,10 0,18 0,16 61%
Vevık forgási sebessége: receivables/sales 0,20 0,23 0,25 25%
Eszköz forgási seb. (TURNS): sales/assets 100% 122% 138% 38%
Adósság mutat ók
Kötelezettségek/összes eszköz: liabilities/assets 0,50 0,67 0,65 31%
Összes eszköz/saját tıke: equity/assets 2,00 3,00 2,89 44%
Nettó forgótıke: Forgóeszközök – rövid lejáratú kötelezettségek
EBIT (üzemi eredmény): Earnings Before Interest and Tax
EBI(T)DA: Earnings Before Interest, (Tax,) Depreciation and Amortization
Teendık a pénzügyi elemzés alapján
– kintlévıségek behajtása– a vevık fizetıképességének elızetes
ellenırzése– A készletek árengedményes, akciós
kiárusítása– A piaci igények, várható eladási mennyiségek
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
– A piaci igények, várható eladási mennyiségek elırejelzésére alaposabb számítások, vagy indikátorok alkalmazása
– A készletszint figyelése– Szállítóállomány mérséklése
– ….
Pénzügyi kimutatások
Eredménykimutatás
Pénzügyi kimutatások és mér ıszámok
Eredménykimutatás
Árbevétel- Ráfordítások
Eredmény
Mérleg
Kötelezettségek Eszközök
Saját tıke
Cash-Flow kimutatás
Pénzbevétel- Pénzkifizetés
Cash Flow
Nyitómérleg Zárómérleg
Pénzügyi mér ıszámokÁrbev. arányos nyer. x Eszköz forg. seb. ⇒⇒⇒⇒ Eszközmegtérülés x Idegen t ıke aránya ⇒⇒⇒⇒ S. tıke megtér.
↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓Adózott eredmény x Ért. nettó árbev. ⇒⇒⇒⇒ Adózott eredmény x Eszközök ⇒⇒⇒⇒ Adózott eredmény
Ért. nettó árbev. Eszközök Eszközök Saját t ıke Saját t ıke↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓
Költséghatékonys. x Eszközhatékonys. ⇒⇒⇒⇒ Üzletági hatékonyság x T ıkeszerkezet ⇒⇒⇒⇒ Részvényesi hat.
ROE = Profit Margin (Profit/Sales) * Total Asset Tu rnover (Sales/Assets) * Equity Multiplier (Assets/E quity)
Domino Pizza
(gyakorlati példa közös
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
(gyakorlati példa közös megbeszélése)
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián
Az indulás néhány kiemelt költsége
Tétel Összeg Forintban3 havi kaució a helységre 1 350 000Pizzasütı 1 200 000Munkaasztal 350 000Hőtı 350 000Hőtıkamra építés 350 000Vendéglátó szoftver és hardver 1 100 000
Egyéb konyhai eszközök, gépek 800 000Fogyóeszközök 400 000Pénztárgép 70 000
Kisvállalkozás-fejlesztési KözpontÜzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián 54
Pénztárgép 70 000A belsı tér átalakítása 1 500 000Induló készletek 300 000Logótervezés 50 000Honlaptervezés és kivitelezés 250 000Szórólap nyomtatás 50 000Álláshirdetés (alkalmazottak felvételéhez) 30 000Cégalapítás költsége, 1 hó könyvelés 200 000Reklám 1 372 000Összesen 9 722 000
Kalkulációs segédletek
� Domino Pizza esete:– http://kfk.uni-
corvinus.hu/fileadmin/user_upload/hu/tanszekek/gazdalkodastudomanyi/t_kisvall/files/2._ev/Kisvallalkozasok_inditasa__mukoedtetese/feladatok/Domino_Pizza_2009.pdf
Kisvállalkozás-fejlesztési Központ
� Bérköltségek:– http://www.hrportal.hu/index.phtml?page=berk
alkulator
� Egyéb információk:– www.google.com
Üzleti tervezés: A pénzügyi tervCsapó Krisztián 55