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CTPI - PROProfil de Jean TEST

Nous vous remercions pour votre participation et votre confiance. Vos rsultats au test sont prsents en plusieurs parties.

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IndicateursIndicateurs spcifiques au test

Rsum du profilLes traits qui se dmarquent le plus de votre profil

Le GraphiqueVos rsultats pour les dimensions principales

Le Tableau dtaillPrsentation de vos rsultats sur l'axe Facteur principal / Facteur oppos

CommentairesCommentaires personnaliss en fonction de votre score

Profil gnralPositionnement de votre profil par rapport des comptences ou dimensionscomportementales types

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Central Test et GROUPESFP ADMIN 1


Indicateurs

Dsirabilit sociale

0.5 0 10

Ce score indique la tendance d'une personne donner des rponses d'une faon qui peut tre perue comme dsirableafin de montrer une bonne image d'elle-mme.

Un score suprieur 7 indique que les rsultats du test doivent tre interprts avec prcautions dans la mesure o il ya une forte probabilit que le(la) candidat(e) ait rpondu en voulant (consciemment ou non) donner une impressionfavorable.

Potentiel manager

69 0 100

[score de 68 73] L'analyse des rponses aux items 'manager' semble montrer que le(la) candidat(e) possde certainesqualits indispensables au management. Il(Elle) pourrait cependant encore acqurir de nouvelles comptences, maiscela ne devrait pas lui poser de problme. En effet, il(elle) pourra se former et dvelopper rapidement d'autrescapacits.

Cet indicateur est mesur partir de 30 items du questionnaire, correspondants principalement aux comptences enmanagement et en gestion d'quipe. La note maximum est de 100 (manager d'exception). La moyenne des managersexpriments est gale 65. Par rapport la population gnrale, le candidat se situe dans le groupe des 30% despersonnes prsentant les scores les plus levs.

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Rsum du profil

Vous trouverez dans cette section les traits qui se dmarquent le plus du profil de Jean.

Prcautions pour linterprtation des rsultats :- Certains traits de personnalit peuvent se contredire, il en va ainsi de la personnalit.- Sagissant dune auto-valuation, pensez aborder les traits marquants avec le candidat ou salari. - Nous vous invitons consulter la section Commentaires de ce rapport pour un descriptif plus personnalisdu profil.

Points forts et axe d'amlioration> Jean a une telle capacit d'adaptation qu'il est trs l'aise face au changement. Ractif et curieux de

son environnement, il peut mener des activits varies avec une grande facilit.

Jean a des connaissances et des comptences varies qui lui permettent de faire face des situationsdiffrentes. Toutefois, malgr sa polyvalence, il peut souffrir de ne pas avoir de domaine d'expertise.

> Jean approche les projets et les situations en fonction de leurs potentiels. Il prvoit l'avance lesdiffrentes tournures que peut prendre une situation et la raction avoir dans chaque cas de figure.

Jean doit toutefois faire attention ne pas prendre trop de distance avec la ralit afin de ne pas seperdre en conjectures.

> Jean a tendance conceptualiser et thoriser. Il aime avoir une vision globale des choses ce qui luipermet d'anticiper. Ses talents de visionnaire laident ainsi prdire les tendances futures et lespossibilits venir.

La tendance de Jean conceptualiser risque de le faire paratre trop idaliste. Il gagnerait penserdavantage aux moyens de mettre ses ides en uvre pour les concrtiser.

> Jean est quelquun qui avance dans la vie avec optimisme. Croyant en sa chance, il reste positif entoute circonstance. Cela lui permet de surmonter les difficults et de se relever plus facilement aprs unchec.

La tendance de Jean penser que tout est possible peut le conduire s'engager dans des projetsirralisables ou prendre des risques inconsidrs. Il gagnerait parfois se montrer plus raliste.

> Jean est une personne qui apprcie et recherche le contact. Il aime crer des liens et cherche souvent faire plaisir aux autres. D'une nature amicale et gnreuse, il sait faire preuve de comprhension, deconsidration et se montre toujours prt soutenir les autres en cas de besoin. Jean doit veiller ne pas laisser des personnes mal intentionnes profiter de sa gentillesse.

Profil gnral de Jean :++++ Orientation technologique

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Ceux qui font preuve dorientation technologique sont laise et ont des aptitudes utiliser latechnologie pour atteindre des objectifs plus efficacement et avec des standards de qualit plus levs.Cela dmontre de louverture desprit envers les avances technologiques et une capacit lescomprendre rapidement. Les personnes dmontrant une grande aptitude dans ce champ utiliseront latechnologie de faon approprie et aideront les autres lapprcier et en comprendre les bnfices.

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Le Graphique

Vos rsultats principaux (sur 10)

LgendeGestion des personnes

Gestion des tches

Gestion de soi

Gestion du changement

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Le Tableau dtaillFACTEUR OPPOS A B C D E F G H I J K FACTEUR PRINCIPAL

Non-interventionnisme X Contrle Volont de laisser le libre choix Directif(ve), autoritaire, voulant tout contrler

Dtachement X Implication motionnelleSolitaire, en retrait, dtach(e) motionnellement Chaleureux(se), amical(e), voulant dvelopper

des contacts personnels

Rserve X EnthousiasmeRetenu(e), calme, pos(e) nergique, dynamique, enthousiaste

Authenticit X StratgieCandide, authentique, spontan(e) Habile, stratge, plein(e) de tact

Complaisance X AffirmationAccommodant(e), conciliant(e), influenable Ferme, catgorique, dfend son point de vue

Confiance X VigilanceCrdule, tendance faire facilement confiance Alerte, critique, mfiant(e)

Distraction X MticulositDistrait(e), parfois tourdi(e) Consciencieux(e), organis(e), minutieux(se)

Nervosit X SrnitTendu(e), stress(e), redoutant l'imprvu Calme, dcontract(e), confiant(e) face

l'incertitude

Sens pratique X ConceptualisationRaliste, concret(te), pragmatique Imaginatif(ve), aimant conceptualiser / thoriser

Satisfaction X RalisationSatisfait(e) de ce qu'il(elle) a, s'accommodant desa situation

Ambitieux(se), volont de russir, comptitif(ve)

Doute X AssuranceManque de confiance, doutant de ses capacits Confiant(e), sr de lui (d'elle), audacieux(se)

Relativit X thiquePermissif(ve), peut dvier des conventions Ayant des principes, respectueux(se) des rgles

motivit X Stabilit motionnellemotif(ve), sensible, changeant(e) Stable, imperturbable, ayant du self-control

Sens du groupe X IndividualismeSociable, Sociable, prfrant travailler en quipe Indpendent(e), se suffit lui(elle)-mme

Pessimisme X OptimismeFataliste, vision ngatif(ve), tendance sedcourager

Plein(e) d'espoirs, d'attentes, positif(ve)

Rationalit X SensibilitRationnel(le), objectif(ve), ne se laissant pasinfluencer par ses sentiments

Sensible, sentimental(e), l'coute de sonressenti, esthte

Rsistance X AdaptabilitRigide, rticent(e) au changement Flexible, s'adapte facilement au changement

Conventionnel(le) X Exprimental(e)Traditionnel(le), prfrant suivre des mthodesprouves

Aventureux(se), explorateur(rice), teste lesnouvelles mthodes

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Ancr(e) dans le prsent X Tourn(e) vers le futurFactuel(le), vision court-terme Anticipateur(trice), visionnaire

Rflexion X ActionRagit aux changements par la rflexion Ragit aux changements par l'action

FACTEUR OPPOS A B C D E F G H I J K FACTEUR PRINCIPAL

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Commentaires

Non-interventionnisme ContrlePrendre le contrle de la situation ou rester neutre ? Tantt l'un, tantt l'autre, pour Jean tout dpend du contexte. Dansl'absolu il prfre ne pas avoir diriger les autres, mais si cela s'avre ncessaire il le fera l'esprit libre et sanscontrainte.

Dtachement Implication motionnelleOn considre souvent Jean comme une personne chaleureuse, gnreuse, aimant prendre soin d'autrui. Parler auxautres, communiquer, avoir des relations riches : la formule idale pour lui donner de l'nergie ! Aimant entretenir desrapports amicaux, il puise son inspiration dans l'change : les ides lui viennent tout en discutant. Parmi ses qualits onpeut compter amabilit, serviabilit et compassion.

Rserve Enthousiasmenergique, enthousiaste et en qute d'action, Jean s'exprime trs facilement face aux autres. Rencontrer de nouvellesttes et changer est pour lui un vrai plaisir. Expressif et enjou, son nergie stimule une partie de son entourage...Cependant, certaines personnes habitues plus de srieux peuvent parfois penser qu'il en fait un peu trop.

Authenticit StratgieLe sens de l'observation de Jean lui permet de cerner les personnes et les situations. Il s'adapte facilement autrui etdonne, de lui une image socialement acceptable. Communicatif, trs l'aise en socit, il tient cependant garder sonpetit jardin secret et ne dvoile que ce qu'il juge utile de montrer. Selon la situation, il sait taire son opinion ou mesurerses propos.

Complaisance AffirmationJean est une personne affirme, directe, expressive, sre d'elle. Surtout quand il exprime ses opinions et dfend sesdroits. D'ailleurs, sur lui les pressions restent sans effet. Refuser des demandes draisonnables ou injustifies n'est pasun souci pour lui, bien que cela lui soit parfois dlicat. Il est gnralement prt suivre sa propre voie, quand bienmme la majorit ne le suivrait pas.

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Confiance VigilanceJean fait gnralement confiance aux autres et les accepte tels qu'ils sont, sans pour autant tre naf . Le plus souvent,il ne remet pas en question les intentions et la bonne foi d'autrui. Maintenant de bonnes relations avec les autres sanscrainte de rejet ou de duperie de leur part, il cherchera cependant comprendre les situations et comportements luiparaissant peu clairs ou tranges.

Distraction MticulositMticuleux ? Certes, sans l'tre moins ou davantage que la moyenne. Jean peut tre prvoyant, structur et organis.S'il sait faire preuve d'autodiscipline, c'est de faon limite, suivant des mthodes socialement reconnues en gnralmais pas si ses objectifs doivent en ptir. Si les environnements organiss et structurs lui conviennent, le dsordre etla dsorganisation ne le drangent pas pour autant.

Nervosit SrnitLe seuil de tolrance au stress, l'ambigut ou l'incertitude de Jean est quivalent celui de la plupart des gens.Selon le moment ou la situation, il pourra montrer une attitude dtendue ou au contraire, tre relativement ractif. Il atout de mme plutt tendance avoir une approche assez sereine des personnes ou des vnements.

Sens pratique ConceptualisationJean aime rflchir sur des concepts abstraits et lier des ides entre elles. Dans le cadre de ses activits, il aimerflchir des alternatives et des approches novatrices. Le monde de l'imaginaire lui est familier... Foisonnant d'ides, ilpeut cependant avoir du mal les concrtiser.

Satisfaction RalisationJean aime se fixer des objectifs mesurs et les atteindre de faon autonome. Lorsque la tche remplir est dans sescordes et clairement tablie, il n'hsite pas s'investir sans trop se mnager. Si le travail demand n'est pas clair outrop complexe, Jean n'hsite pas poser des questions et sait dire non quand il le faut, s'il estime que les attentes sonttrop leves.

Doute AssuranceJean a moyennement confiance en lui et fait gnralement face aux situations avec prudence. Il a tendance tre plus l'aise quand la situation lui est familire et essaie toujours de s'valuer objectivement. Toutefois, il peut tre un peutrop dur envers lui-mme dans certaines situations. Jean est en constante amlioration car ouvert la critique et auxrecommandations des autres.

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Relativit thiqueJean s'investit totalement dans la ralisation de ses objectifs. Pour lui la fin justifie parfois les moyens. Alors, si lasituation l'exige, il pourra passer outre certains principes qu'il considre moins cruciaux.

motivit Stabilit motionnellemotionnellement plus stable que la moyenne, Jean sait rester objectif, mme face des situations stressantes.Sachant faire preuve d'initiative, ses choix sont adapts au contexte. Mme sous pression, il garde son calme et affrontecote que cote les preuves du quotidien. Ses sentiments l'affectent peu dans son travail, et l'chec n'est pas du genre le dcourager.

Sens du groupe IndividualismeLe besoin de Jean dappartenir un groupe et davoir son approbation se partage avec son besoin dindividualit. Sonchoix de travailler seul ou en quipe dpend de la situation et des personnes impliques. laise dans la plupart dessituations, Jean aura plus de mal accomplir sa tche sil doit trop dpendre des autres ou sil doit, contrario, fairepreuve d'une trop forte indpendance.

Pessimisme OptimismePositif et plein despoir, Jean inspire et motive ceux qui sont dans des situations difficiles. Ne se laissant pas distrairepar les alas de la vie, il cherche constamment s'amliorer et ne se dcourage pas face l'chec. Ses atouts : saisirles opportunits, apprcier la dcouverte, oser prendre des risques ! Dans les situations incertaines, il prfre penserque tout va se drouler pour le mieux.

Rationalit SensibilitDans ses prises de dcision, Jean accorde une place importante au ressenti. L'aspect humain et les consquences surautrui priment alors sur l'objectivit des faits. motionnellement rceptif et ouvert, il prend le temps d'couter ce que luiinspire le monde qui l'entoure. Mme si ses choix ne sont pas toujours impartiaux ou rationnels, ils sont souventadquats.

Rsistance AdaptabilitJean peut sloigner facilement de son champ dexpertise et de sa zone de confort pour se lancer dans de nouveauxdfis. Il est trs laise pour sadapter diffrentes situations, aux nouvelles ttes et aux expriences de vie indites. tre aussi flexible, il risque parfois de ne pas suffisamment prendre en compte limportance de lexpertise et delefficacit dcoulant de procdures plus conventionnelles.

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Conventionnel(le) Exprimental(e)Pouvant facilement s'ennuyer lorsqu'il y a des rgles et des procds bien tablis et intangibles, Jean a un espritnovateur dans sa faon d'aborder le travail. Il est dou pour concevoir de nouvelles approches et des faons indites demener les projets bien.

Ancr(e) dans le prsent Tourn(e) vers le futurJean porte davantage d'intrt aux effets de ses actions sur le long terme que la plupart des gens. Aimant toutparticulirement anticiper et imaginer des solutions alternatives pour lavenir, il utilise une perspective stratgiquedurable pour prendre ses dcisions, lesquelles se rvlent souvent efficaces. Ceci tant, il peut parfois sloigner de laralit et faire trop de suppositions.

Rflexion ActionFace une situation nouvelle, Jean peut ragir par l'action ou bien au contraire par la rflexion... tout dpendra ducontexte. Il est capable d'avoir du recul et de prendre le temps d'analyser les faits, il peut galement, selon le cas, ragirimmdiatement sans rflchir des jours durant.

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Profil gnral

Comptences1 Orientation technologique 97%2 Flexibilit 94%3 Gestion des autres 87%4 Prise de risque entrepreunarial 84%5 Initiative 81%6 Innovation 80%7 Attention au client 80%8 Communication 77%9 Sens des affaires 76%

10 Confiance en soi 75%11 Fiabilit 74%12 Apprentissage continu 71%13 Faire face la pression 69%14 Travail d'quipe 67%15 Influence 66%16 Vision stratgique 61%17 Motiv par les rsultats 59%18 Organiser et hirarchiser les priorits 59%19 Intgrit et thique du travail 58%20 Prise de dcision 54%21 Analyse et rsolution de problmes 47%

1 Orientation technologique 97%Ceux qui font preuve dorientation technologique sont laise et ont des aptitudes utiliser latechnologie pour atteindre des objectifs plus efficacement et avec des standards de qualit pluslevs. Cela dmontre de louverture desprit envers les avances technologiques et une capacit les comprendre rapidement. Les personnes dmontrant une grande aptitude dans ce champutiliseront la technologie de faon approprie et aideront les autres lapprcier et en comprendreles bnfices.

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2 Flexibilit 94%Cette comptence consiste rpondre correctement au changement. Cela requiert une attitudepositive vis--vis du changement et tre prt sadapter lorsque lon doit faire face de nouvellesinformations, de nouvelles situations ou de nouvelles priorits.

3 Gestion des autres 87% tous les niveaux, grer efficacement les autres signifie leur permettre dtre productif. Pour yparvenir, il sagit dtablir une stratgie claire et de dlguer de faon quitable et approprie pourque les rapports soient directs et permettent datteindre les objectifs. Les personnes qui grentefficacement les autres seront attentives aux opportunits qui permettront ces derniers de sedvelopper en les encourageant prendre davantage de responsabilits et prendre des dcisionspar eux-mmes.

4 Prise de risque entrepreunarial 84%Cette comptence se rapporte un tat desprit dentrepreneur et la prise de risques approprispour dmarrer, dvelopper et grer des projets et des affaires. Cela demande de la persvrance,de la pense positive et une attitude audacieuse. Les personnes qui prsentent cette comptencefont de meilleurs leaders et dmontrent de grandes capacits diriger une entreprise.

5 Initiative 81%Les personnes faisant preuve dinitiative sont constamment la recherche de choses faire. Ellesont confiance en elles et sont proactives. Elles se creront elles-mmes du travail plutt quedattendre des consignes. Elles sont galement prtes prendre des risques si elles peroivent quily a un bnfice potentiel le faire.

6 Innovation 80%Linnovation consiste transformer les ides cratives en solutions originales. Cette comptence esten lien avec la capacit produire des approches nouvelles ou diffrentes des situationshabituelles et permettre cette crativit chez les autres. Une approche innovante implique la foisde gnrer des ides et de sassurer de leur implantation.

7 Attention au client 80%Les personnes qui font preuve d'attention au client sont fortement intresses par le dveloppementde relations fortes et durables avec leur clientle. Elles sont conduites par un dsir de comprendreet de satisfaire les besoins de leurs clients, allant au-del de leurs attentes lorsque cest possible.Cette comptence peut se rfrer aux clients lintrieur ou lextrieur de lorganisation ; lesclients en interne peuvent tre les autres dpartements ou les individus.

8 Communication 77%Cette comptence requiert la capacit communiquer clairement et de faon succincte. Unecommunication claire signifie dadapter le style et le contenu la situation et au public. Communiquerclairement et efficacement signifie gnralement dutiliser des arguments bien structurs et logiqueset dviter un langage inutilement technique ou complexe. Cela implique galement de vrifier silauditoire a bien compris le message. Au-del de simplement faire une prsentation claire, cettecomptence demande aussi davoir un trs bon sens de lcoute.

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9 Sens des affaires 76%Ceux qui ont un flair commercial apprhendent le flux de largent et des ressources travers uneorganisation, et la ncessit de raliser le plus de bnfices. Ils cherchent atteindre les objectifscommerciaux telle que la rentabilit, afin que lentreprise soit aussi comptitive et prospre quepossible.

10 Confiance en soi 75%Cette comptence fait rfrence au fait d'avoir une grande confiance en ses propres capacits, unegrande estime de soi et la capacit ne pas perdre ses moyens face aux difficults. Cela requiertune forte conscience de soi et un haut niveau de tolrance face aux conditions dfavorables. Lespersonnes ayant une grande confiance en elles-mmes font de bons leaders et des travailleursastucieux. La confiance en soi est directement en lien avec de nombreux critres de performancedans une grande varit demplois.

11 Fiabilit 74%Les personnes qui dmontrent de la fiabilit sont consciencieuses et centres sur leur travail pour lebien de leur quipe et de leur organisation. Elles suivent volontiers les processus et les procdures,manquent rarement leur travail ou leurs rendez-vous et prviennent toujours lavance sil y a desrisques quelles ne parviennent pas respecter les dlais impartis.

12 Apprentissage continu 71%Cette comptence fait rfrence une recherche continue de nouvelles connaissances et habilets,aussi bien quau dveloppement des comptences existantes. Cela implique de tirer parti de toutesles opportunits de dveloppement professionnel, de tous les commentaires portant sur le style et laperformance, dapprendre des autres et de tirer les leons des russites et des checs.

13 Faire face la pression 69%Faire face la pression ncessite d'avoir une attitude positive dans les situations stressantes ou lasuite dun chec. Cela repose sur la capacit grer ses propres motions, sur une volont derelever des dfis et sur la dtermination rester centr sur ces dfis lorsque des obstacles seprsentent.

14 Travail d'quipe 67%Le travail dquipe consiste dvelopper des relations dentraide lintrieur dune quipe, basessur la confiance et le respect. Cela ncessite dcouter chacun, de sadapter aux diffrents styles detravail des autres et de se centrer sur des objectifs communs. Cela signifie galement davoir lavolont de se confronter aux autres et daccepter la confrontation comme un moyen de parvenir auxmeilleurs rsultats pour lquipe.

15 Influence 66%Les communicants influents trouvent le juste milieu entre le besoin de proposer des solutions court-terme et la ncessit de maintenir des relations fructueuses long-terme. Cela implique decomprendre les autres, de savoir ce qui va les motiver et les inspirer atteindre des objectifscommuns, et galement de savoir quelles informations donner ou retenir lors de ngociations. Celancessite aussi souvent, lutilisation de contacts personnels et professionnels pour influencer lepersonnel lintrieur dquipes ou dorganisations.

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16 Vision stratgique 61%Cette comptence fait rfrence la capacit proposer une vision claire de lavenir de lentreprise.Les personnes prsentant une vision stratgique considrent les objectifs long terme de leurorganisation et dfinissent la stratgie qui permettra datteindre ces objectifs. Elles prennentgalement en compte lenvironnement dans lequel leur entreprise volue et anticipent leschangements futurs et les dfis pour lorganisation.

17 Motiv par les rsultats 59%Cette comptence requiert dtre fortement concentr sur ltablissement et la ralisation d'objectifslevs. Les personnes motives par les rsultats aspirent des standards levs pour elles-mmeset pour les autres. Pour tre sres dy parvenir, elles vont prendre des dcisions appropries poursuperviser la qualit de leur propre travail et celui des autres.

18 Organiser et hirarchiser les priorits 59%Cette comptence fait rfrence la capacit tablir et identifier les tches et objectifs prioritairesdans le but dorganiser le temps et les ressources de faon approprie. Les organisateurs efficacesdfiniront des dlais ralistes bass sur le temps requis par chaque tche et sur lincidence quechacune aura sur les autres. Ils auront galement des plans en rserve au cas o la situationchangerait.

19 Intgrit et thique du travail 58%Les personnes prsentant de lintgrit ont une approche thique de leur travail et de leurs relations.Elles sont discrtes avec linformation confidentielle, quelle soit de nature personnelle ouprofessionnelle, et elles traitent les autres de faon juste. Elles prendront aussi des mesures si ellespensent que les autres, ou lorganisation elle-mme, agissent de faon contraire lthique.

20 Prise de dcision 54%Cette comptence fait rfrence la capacit prendre des dcisions claires et appropries, mme partir dinformations incompltes ou ambigus et avec la pression des dlais. Un style de prise dedcision efficace requiert la capacit prendre des dcisions impopulaires lorsque cela estncessaire et assumer les consquences de ses dcisions.

21 Analyse et rsolution de problmes 47%Cette comptence fait rfrence lapplication dune approche analytique pour rsoudre desproblmes et parvenir des conclusions logiques. Cela ncessite de lier les informations issues desources varies et de parvenir une comprhension rapide de celles-ci. Cela demande de travaillerefficacement partir dinformations complexes, contradictoires ou ambigus, et de voir plus loin queles apparences pour identifier les causes et les motifs sous-jacents.

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