VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES PERGUNTAS

Variable Independiente: HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACION MODERNA

Mejora continua

-Indicadores de eficiencia-Indicadores de eficacia-Indicadores de efectividad

-reacción (¿Satisfizo la acción?)-Aprendizaje (¿Aprendieron realmente con el coaching?)-trasferencia (¿Utilizaron lo aprendido en el puesto de trabajo?)-Impacto (¿qué resultados tuvo la empresa con el plan de coaching?)

-Diagrama de afinidad-Grafico de control-diagrama de pareto

¿Las herramientas de la administración moderna reflejan la eficiencia en la mejora continua en la empresa?¿Existe eficacia en las herramientas de la administración moderna en la empresa?¿Tiene efectividad la mejora continua en las herramientas de la administración moderna en la empresa?¿Existe efectividad de la mejora continua en las herramientas dela administración modenra en la empresa?¿Genera reacción el coaching en las herramientas de la administración moderna de mi empresa?¿Surgió aprendizaje con el coaching en las herramientas dela administración modera en la empresa?¿Genero impacto el coaching en el resultado de la empresa con las herramientas dela administración modera en la empresa?¿El diagrama de afinidad requiere de la reingeniería de herramientas dela administración moderna en la empresa?¿Informa el grafico de control sobre la reingeniería en las herramientas dela administración moderna en la empresa?¿Diagnostica el grafico de pareto la reingeniería dentro de las herramientas de la administración moderna en la empresa?¿Cree que el aprendizaje define la capacitación dentro de las herramientas dela administración moderna en la empresa? ¿Existe competencia después de la capacitación en el desarrollo empresarial de mi personal?¿Defina el desempeño de la capacitación en el desarrollo empresarial de mi personal?¿Se adquiere productividad después de la capacitación en el desarrollo empresarial de mi personal?¿Refleja aprendizaje en la capacitación del desarrollo empresarial de mi personal?

Coaching

reingeniería

Variable Dependiente: desarrollo empresarial Capacitación

-competencia-desempeño-productividad-aprendizaje

¿La empresa realiza satisfacción laboral para el desarrollo empresarial de mi personal?¿Brinda la empresa condiciones de trabajo para la satisfacción laboral y así el desarrollo empresarial de mi personal?¿Existe seguridad laboral para sentir la satisfacción laboral en el desarrollo empresarilla d mi personal?¿El beneficio del empleado transmite motivación el desarrollo empresarial de mi personal?¿El seguro causa motivación en el desarrollo empresarial de mi personal?

Satisfacción laboral -empresa-Condiciones de trabajo-Seguridad laboral

motivación -Beneficio del empleado-Habilidades y capacidades-seguros

MATRIZ DE CONSISTENCIA

PROBLEMA GENERAL OBJETIVOS VARIABLES DIMENSIONES METODOLOGÍA INSTRUMENTO DE INVESTIGACIÓN

Formulación del problema- ¿Cómo influyen las

herramientas de la

administración moderna en el

desarrollo de la empresa de

fabricación de sanitarios

CORNE Huánuco 2015?

Problemas Específicos.

- ¿De que manera influyen la

mejora continua con el

desarrollo de la empresa de

fabricación de sanitarios

CORNE Huánuco 2015?

- ¿De que manera influyen

Coaching con el desarrollo de la

empresa de fabricación de

sanitarios CORNE Huánuco

2015?

- ¿De que manare influyen la

reingeniería con en el desarrollo

de la empresa de fabricación de

sanitarios CORNE Huánuco

2015?

Objetivo General- analizar de que manera

las herramientas de la

administración moderna

influye en el desarrollo de

la empresa de fabricación

de sanitarios CORNE

Huánuco 2015

Objetivos específicos.-determinar como influye

la mejora continua con

el desarrollo de la

empresa de fabricación

de sanitarios CORNE

Huánuco 2015?

- analizar como

influye el Coaching con

el desarrollo dela

empresa de fabricación

de sanitarios CORNE

Huánuco 2015?

- Analizar como influye la

Reingeniería respecto al

desarrollo de la

empresa de fabricación

de sanitarios CORNE

Huánuco 2015?

Variable independienteHerramientas de la administración moderna

Variable dependienteDesarrollo empresarial

-Mejora continua

-Coaching

-Reingeniería

-Capacitación

-satisfacción laboral

-motivación

tipo de investigación: Descriptivo – correlacional

Diseño de la investigación:

Correlacional: por que

Determina la relación causa –

efecto de ambas variables.

Población y La población de la presente

investigación esta

determinado por la empresa

de sanitarios CORNE, en la

cuidad Huánuco- (42)

personales

muestra:Personal del área de

producción (14).

Técnicas de recolección de información:Fuentes primaria:La observación

Fuentes secundarialibros

Fuentes terciarias:internet

Procesamiento:Software estadístico SPSS

Fichas bibliográficas

Cuestionario

Lista de cotejo

CAPÍTULO IV.- ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

ACTIVIDADES

PERIODO 2015

ABRIL MAYO JUNIO JULIO

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

ELECCIÓN DEL PROBLEMA X XFORMULACIÓN DEL PROBLEMA X

FORMULACIÓN DE LOS OBJETIVOS X X

ELABORACIÓN DE LA JUSTIFICACIÓN Y LIMITACIONES

X

ELABORACIÓN DEL MARCO TEÓRICO X X X

ELABORACION DE HIPOTESIS

XELECCION DEL METODO DE INVESTIGACION XELECCION DE TECNICAS DE RECOLECCION DE DATOS

X

ELAORACION DE TECNICAS DE PROCESAMIENTO DE INFORMACION

XX

RECOLECCION DE DATOS X X X X X

ELABORACION DEL INFORME FINAL X X X

4.1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (DIAGRAMA DE GANTT)