CUESTIONARIO DE PLANEACION ESTRATEGICA I1. Es un conjunto de acciones planificadas en el tiempo, organizadas sistemticamente para elcumplimiento de una meta u objetivoEstrategia2. Esta planeacin administra los recursos de la organizaciny se basa en los lineamientosestablecidos por laplaneacin estratgica.Palaneacion tactica3. Es la razn de ser de la organizacin. Expresa las necesidades que atienden, a que grupode personas y con qu competencias bsicas.mision4. En el proceso de planeacin se debe realizar un anlisis interno y un anlisisexterno de laorganizacin. ue aspectos se eval!an en un anlisis interno. "ecursos de capital, talento #umano, recursos financieros, tecnolgicos e infraestructura5. $onsiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que suceden en el entorno deuna empresa. En este tipo de anlisis se eval!an aspectos como las %uerzas econmicas,%uerzas &ociales, competencia, clientes, proveedores 'isin, (isin y )bjetivosestratgicos*nlisis externo6. *lgo en lo quees competente una organizacin, que le proporciona mayor competitividadfortalezas7. +os , tipos de planeacin que existen van de la mano unos de los otros, la planeacinestratgica, laplaneacintctica-$ul eslaotraque#acepartedelaplaneacin.Planeacin operativa8. +as unidades operativas mayores son las encargadas de dirigir las operaciones, estas lesemiten a las////unidades operativas menores////// dirigir la maniobra o la operacin quese va a realizar.9. El planestratgicoesunaactividadadministrativaquetienecomoobjetivoconducir/////+* )"0*123*$2)1///// para conseguir su sostenibilidad.10. +araznde#acer unanlisisexternoesdetectar oportunidadesyamenazasdelaorganizacinPORQUEa partir de este se pueden aprovec#ar las oportunidades yestrategias para eludir las amenazas y reducir consecuencias. (4v11. +osobjetivos, sonlosresultadosglobalesqueunaorganizacinesperaalcanzar eneldesarrollo de su estrategia5 sus principales caracter6sticas es que deben ser 'edibles, tenerun plazo y un responsable de cumplimiento del mismo P)"7E de acuerdo a estos seestablece la 'isin y la (isin de la organizacinv 4f12. +os siguientes son las etapas o pasos fundamentales para la realizacin de la planeacin *nlisis de la situacin actual, 8efinir los objetivos, establecer la estrategia13. +as caracter6sticas propias de la planeacin estratgica son9)btener objetivos&er autocr6ticos Estar abiertas a creatividad&aber con qu recursos se cuenta&aber que necesita en el proceso$onocer la misin y la visin fijala estrategia de toda la empresa8arseguimiento y realizar las correcciones14. +as caracter6sticas propias de la planeacin operativa son9&e da entre los lineamientos establecidos por la planeacin estratgica y tcticaEs conducida por los jefes de menor rango:rata con actividades programables&igue procedimientos de reglas$ubre periodos reducidos15. &on caracter6sticas propias de los objetivos.8eben ser medibles, tener un plazo,un responsable16. ue es y para que se usa la #erramienta de anlisis 8)%*9 Es Herr!"e#$ %e #&'"s"s %e ()$*res "#$er#*s + e,$er#*s %e ' *r-#".)"/#."ealizan diagnsticos y anlisis para la generacin creativa de posibles estrategias a partirde la identificacin de los factores internos y externos de la organizacin, dada su actualsituacin y contexto.En estos diagnsticos se identifican las reas y actividades que tienen el mayor potencialparaunmayordesarrolloy mejora yquepermitenminimizarlos impactosnegativosdelcontexto17. "ealizar un anlisis externo de la organizacin, como parte fundamental de la planeacinestratgica, nospermiteidentificarlasdebilidadesyfortalezasdelamismaPORQUEapartir de este, identificamos y evaluamos la disponibilidad y eficacia de recursos internostales como9 recursos de capital, talento #umano, recursos financieros, tecnolgicos einfraestructura. % 4 (18. +a planeacin se define como el arte y ciencia de formular, dise;ar y evaluar decisiones quepermitanalaorganizacinanticipar el futuro,anticipar losriesgos, losbeneficios, lasoportunidades, las falencias PORQUE con base en ellos, se puede fijar un plan para actuaren funcin de lo previsto y as6 aprovec#ar al mximo las oportunidades detectadas y evitarlos riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias.( 4 (19. +a estrategia, la podemos definir como el conjunto de acciones planificadassistemticamente en el tiempo, que se desarrollan para cumplir un objetivo o una meta. +oscomponentesesencialesdedic#aestrategia #acen quetodoserealicedeacuerdoaloplaneado bajolos parmetrosestablecidos.8eacuerdoa lo anterior, 0C1&'es s*# '*se'e!e#$*s 21e )*!3*#e# ' es$r$e-"45"s"/# 6"s"/# + *78e$"9*s20. +a P'#e)"/# O3er$"9: permite definir los medios espec6ficos que sern utilizados parallevar a cabo los planes de accin, permite la asignacin previa de las tareas espec6ficasque deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.8e acuerdoa lo anterior, 0C1&'es s*# %*s )r)$er;s$")s 3r*3"s %e ' P'#e)"/# O3er$"94*. Permite comunicar y medir la estrategia. 8iagrama EstratgicoC. 'apa EstratgicoD. 'atriz de anlisis de situacin actual 23. Planear significa decidir en el presente las acciones que #abrn de ejecutarse en el futuro,con elfin de arribar a objetivos previamente establecidos. +a planeacin puede definirseentonces, comounprocesoanticipatoriodeasignacinderecursos=personas, bienes,dinero y tiempo> para el logro de fines determinados. 8e acuerdo a las funciones, al tiempoy al responsable de quien realiza la planeacin,esta se clasifica en tres tipos. 0C1&'es s*#%*s $"3*s %e 3'#e)"/#4*. Planeacin %inanciera