cultura empresarial de japón masayuki nishi agregado cultural, embajada del japón
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Cultura Empresarial de
Japón
Masayuki NISHI
Agregado Cultural, Embajada del Japón
¿Qué es la Cultura Empresarial?
Suma de Valores que comparten las personas
Costumbres Empresariales
Clima Laboral
Ambiente de Trabajo
Estilo de Administración
Espíritu de la Empresa
Ejemplo de Japón
Ejemplo de Japón
Evolución de la Cultura Empresarial de Japón
Nacimiento de la Cultura Organizacional
Principe Shotoku
• Unificar la conciencia del pueblo
• Introducir sistema de clasificación de la sociedad aristócrata
• Establecer sistema de centralización del gobierno
Evolución de la Cultura Empresarial de
Japón
Época de SamuraiÉpoca de Guerras Civiles
Crear Precepto o Normativa Familiar
Ieyasu TOKUGAWA, Comienzo de Época de EDO
Crecimiento de Comerciantes
Saikaku IHARA, Nihon Eitai Kura
Preceptos de Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo
Evolución de la Cultura Empresarial de
Japón
Época EDO(1603-1867) - MEIJI (1868-1912)
Evolución de la Cultura Empresarial de
Japón
Tres principios de IHARAAhorro
Administración Numérica
Aplicación al Trabajo
Se debe evitar;
• el comer fastuosamente, • vestir o arreglarse con desmesura, • la lascivia,• las malas conductas en la vida cotidiana, • el lujo excesivo, • las apuestas, • el refinamiento excesivo, • ampliar demasiado los trabajos que están fuera de
nuestro campo de acción • aceptar la ganancia fácil
Evolución de la Cultura Empresarial de Japón
Precepto de MITSUI
Satisfacción del Cliente como la máxima prioridad
Vender con menor margen de ganancia
pero con mayor volumen de ventas
No hacer distinción entre clientes adinerados
y con menos recursos
Dar servicios especiales a su clientela, como prestar paraguas
Confianza
Prosperidad a largo plazo
Evolución de la Cultura Empresarial de Japón
3 principios de MITSUBISHI
Contribución a la Sociedad
Consagración del Fair Play
Tener Visión Global
Abrigar una gran meta
y aspirar a un negocio que contribuya a la prosperidad de la nación,
aportando a un país fuerte en el área de comercio exterior,
que priorice la ganancia pública por sobre la ganancia privada.
Evolución de la Cultura Empresarial de Japón
Precepto de MITSUBISHI
Administración segura que prioriza la confianza
y la honradez, sin obsesionarse con las ganancias,
evitando la usura y la inmediatez
Evolución de la Cultura Empresarial de Japón
Precepto de SUMITOMO
Orientarse hacia el cliente
Priorizar la ganancia ajena sobre la propia
Dar la importancia a la confianza
Respetar la moral administrativa
Ahorro
Honradez, Aplicación al trabajo, Esfuerzo, etc.
Valores Comunes
Cultura Empresarial de Japón en la época moderna
Relación estrecha y familiar entre los empleados y la empresa
Orden por antigüedad
Contrato de por vida
Cooperación entre patronos y obreros
Realización de trabajo en equipo
Gobierno
Plan de duplicación de las rentas
Empresas
Trabajar con un mismo objetivo común
Política de que la empresa es un órgano público de la sociedad y que trabajadores son una familia
Época de Alto Crecimiento de Japón
Años 70s y 80s
Gobierno Corporativo
El concepto de gobierno corporativo, es el conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa.
Gobierno Corporativo del Occidente
Actores Principales
Accionistas y Consejo de administración
Objetivo Principal
Aumentar el resultado de la empresa
Intentar subir el valor de acciones
Fuerte motivación a los administradores
Poder realizar reforma de la empresa en forma flexible
El tipo de contrato es fluctuante
La relación con las que hacen negocios es a corto plazo
Gobierno Corporativo del Occidente
Ventajas
Riesgo de que la administración de la empresa se haga desde el punto de vista del corto plazo.
La contratación fluctuante dificulta la formación técnica de los trabajadores.
No se puede desarrollar una lealtad hacia la empresa.
Alta diferencia de remuneración quiebra el sentido de unión dentro de la empresa.
Las relaciones a corto plazo entre las empresas se sacrifica la eficiencia productiva.
Gobierno Corporativo del Occidente
Desventajas
Gobierno Corporativo de Japón
Actores Principales
Empleados, Clientes, Banco
Objetivo Principal
Desarrollo y continuidad de la empresa
Confianza de largo plazo con los trabajadores de planta
Confianza y coordinación de intereses con las empresas con las que hacen negocios a largo plazo
Accionistas estables
Los patronos suelen ser ascender internamente
Gobierno Corporativo de Japón
Características
Realizar un manejo de la empresa desde el punto de vista del largo plazo.
Contratos a largo plazo aumenta la formación técnica de los trabajadores.
Fomentar el involucramiento y compromiso de los trabajadores con la empresa.
Relaciones entre empresas aumentan la eficiencia productiva .
Gobierno Corporativo de Japón
Ventajas
Contención hacia el patrono es débil.
Se dificulta la reforma drástica de la empresa.
No avanzan las reformas que impliquen quebrar la confianza con las empresas con las que hacen negocios (empresas filiales).
Gobierno Corporativo de Japón
Desventajas
¡MUCHAS GRACIAS!