CULTURA ORGANIZACIONAL E INCENTIVOS EN LINCOLN ELECTRIC Y LA ADMINISTRACIN DE JACK WELCH

Su gran xito se basa en niveles elevados de productividad de los empleados. La cual la cultura organizacional de LINCOLN ELECTRIC se atribuye a la productividad de una cultura organizacional en la cual el trabajo era por medio de destajo (es aquel contrato en el que la remuneracin se pacta con base a la cantidad de unidades, obras o labores que el trabajador realice en una jornada determinada) en la cual su pensamiento es respetar la capacidad individual y cree firmemente que con la motivacin correcta, todo ser humano es capaz de tener un desempeo increble, donde se recompensaba a las personas por su esfuerzo personal o individual, en el mbito guatemalteco se pude mencionar algunas empresas que usan esta tcnica las cuales podran ser industrias bancaria (rea crditos) asesora tcnica. Lincoln es una empresa que cree en la igualdad laboral en la cual se elimino las barrearas de comunicacin entre los trabajadores y los administradores, en las cuales se establecieron la poltica a puerta abierta donde los empleados fueran tratados de la misma manera, un ejemplo citado LINCOLN ELECTRIC es donde todos los empleados coman en la misma cafetera, no haba lugares para estacionarse reservados para los administradores, crea firmemente que cualquier ganancia de productividad deba compartirse con los consumidores con precios ajos los empleados con un salario mayor etc; Estos ndices se basan en criterios objetivos (como el nivel del empleado y la calidad de su produccin) y subjetivos (como su actitud cooperadora y su confiabilidad).

LA ADMINISTRACIN DE JACK WELCH

Jack Welch demsotro que un lder no tiene que ser en si un fundador para ejercer influencia o motivacin en una cultura organizacional, fue creador de un conjunto de valores contraculturales, como la aceptacin de riesgos, la capacidad emprendedor, el liderazgo y una conducta sin fronteras. Una importante influencia en la cultura organizacional es la amplia cultura social del pas donde se fund la empresa.

Jack Welch, estableci un cambio importante en la cultura de la empresa, se usaron programas de formacin administrativa como herramienta para comunicar los nuevos valores a los miembros de la organizacin. Empez a cambiar las polticas de contratacin para que reflejen la nueva realidad y atraigan a personas con deseos de trabajar cuyos valores concuerden con los de la nueva cultura que la empresa necesitaToda disminucin de la presin para cambiar puede permitir que resurja la cultura anterior mientras los empleados recaen en las formas antiguas de hacer las cosas. una caracterstica sobresaliente del mandato de veinte aos de Jack Welch en GE es que nunca dej de impulsar su programa de cambio. Fue el lema consistente de su mandato. Siempre inventaba nuevos programas e iniciativas para continuar impulsando la cultura de la organizacin por el camino deseado.

Jack Welch, director general de General Electric, quien se jubil en 2001, tena reuniones individuales peridicas con los encargados de todas las principales lneas de negocios de GE (internacionales).23 En esas reuniones examinaba a los administradores sobre la estrategia, estructura y desempeo financiero de sus operaciones. Al hacerlo, en esencia ejerca un control personal sobre estos funcionarios e indudablemente sobre las estrategias que favoreca cada uno de ellos.