Ttulo

Cultura y clima como ejes de fidelizacin del talento"Lic. Ximena Pa Canosa

6 C: Dialctica Vital CulturaConfianzaClimaCambioComunicacinCompromiso

Levante la mano a quin le importa trabajar en un entorno amigable, con buen clima, con un lder emptico que se interesa x nuestro desarrollo etc.Talento no se queda sin clima. Sin clima: no hay campo para que surja Talento-2Qu es Talento ?La Real Academia de la Lengua Espaola define talento de la siguiente manera:

(Del lat. talentum, y este del gr. , plato de la balanza, peso).

1. Inteligencia: capacidad de entender.2. Aptitud: capacidad para el desempeo o ejercicio de una ocupacin.3. Persona inteligente o apta para determinada ocupacin.4. Moneda de cuenta de los griegos y de los romanos.

Lloras cuando se va o se jubilo y no lo reemplazaste DON: capacidad ms asociado a lo innato

Talento es un juicio. 3Diferentes mbitos

Distincin TALENTO DIRECTIVO, es una combinacin de:

mente estratgica,habilidad de liderazgo, madurez emocional, habilidades de comunicacin,habilidad de atraer e inspirar otras personas talentosas,espritu emprendedor, ycapacidad de obtener resultados

TALENTO CRTICO: grupo o personas sin las cuales la organizacin no podra lograr sus estrategias. Esas personas generan un alto valor agregado para los clientes y los accionistas

TALENT MANAGEMENT: actividad estratgica alineada a la estrategia del negocio con el objetivo de atraer, desarrollar y retener empleados talentosos en diferentes niveles de la organizacin.Engranajes del ProcesoTALENTO PUESTO CLAVEEs aquella posicin dentro de la compaa o de un rea especfica de ella, que resulta esencial para el xito del negocio. Un puesto clave debe estar siempre cubierto por un colaborador que rena los requisitos exigidos por el puesto.GENTE CLAVEConsideramos como gente clave a aquellos colaboradores de la empresa que tengan un muy buen desempeo, se encuentren en posiciones clave desde el punto de vista de la operacin del negocio y existe un alto costo para su reemplazo. ALTO POTENCIDefinimos como alto potencial a aquellos colaboradores que estn o no en posiciones clave de la empresa, demuestran un horizonte de carrera futura de proyeccin importante y tienen un alto nivel de desempeo de manera consistente.

6Reflexionar Qu caracteriza a las personas talentosas ?...

Quines son los talentosos en mi empresa ?

Tengo un team de RRHH talentoso ?...

Qu talentos se requieren para la industria de la salud ?

Qu es un buen lugar para trabajar ?

Y cules son las variables de fidelizacin ?.Que atrae ?

Beneficios

Buen Empleador

Flexibilidad

Salario

Buen jefe

Oportunidad de crecimiento profesional

Trabajo Desafiante

Trabajo Interesante

Oportunidad de crecimiento profesional

Salario

Trabajo Desafiante

Buen Clima Laboral

Buen Empleador

Trabajo Interesante

Buen jefe

BeneficiosEn EEUUEn Latinomrica

Estudio realizado por Friedman en USA y Hatum y Zingoni en ArgentinaLo que los atrae, si est insatisfecho es un motivo de rotacin Valorado en ArgentinaParticiparon: 52.394 empleados de 66 empresas de distintostamaos e industrias. (Estudio Argentina 2.012 GPTW)Cmo empleado, qu atributos principales debe teneruna empresa para que a usted le resulte atractiva?

Valoradoen Arg. (cont.)Participaron: 52.394 empleados de 66 empresas de distintostamaos e industrias. (Estudio Argentina 2.012 GPTW)Cmo empleado, qu atributos principales debe teneruna empresa para que a usted le resulte atractiva?

Que esperamos ?

Evolucin de la carrera profesionalreas de desarrollo y aprendizajeJoven ProfesionalLider MedioDirectivoGrado de relevancia++++-Experiencia / HabilidadesInteligencia emocionalConocimientoTcnico

Hoja de Ruta de un ProcesoDiseo y defino el Modelo de TalentoEvaluacin de PotencialPlan de TalentoPuesta en marcha de las iniciativasReuniones de trabajo con RRHH para definir:Puestos clavePersonas clave Potencialcompetencias

Reunin de trabajo para validacin con Gcia.Gral/Subg- Gral.Valores + CompetenciasEvaluacin del Potencial de los identificados:Gerentes2lneaLderes medios

Informe global e individualesMapa con potenciales

Elaboracin de Plan de atraccin y retencin de talento-diseo de senderos de desarrollo Plan/es de:Atraccin, retencin y desarrrollo Reunin de Lanzamiento

Entrega de plan global e individuales como parte de la estrategia del negocio Puesta en marcha PlanDefino para la CulturaCompetencias ValoresFactores de potencialPool de TalentosCompetencias: Conjunto de Actitudes + Habilidades + Conocimientos Valores: Dentro del sistema de Creencias de la organizacin Factores para detectar PotencialPotencial delos individuosDemanda yDisponibilidadInteligencia y AdaptabilidadIntereses yDeseosHistoriaBiogrficaDisponibilidad yProyeccin deEjercicioDesempeoEmpleada es clave con nenes chicos14Recursos para un modelo InsumosindividualesGlobal Impulsores del NegocioGestin de desempeoFeedback 360Evaluacin de potencial Gestin del Clima (compromiso)Otros criteriosEvaluacin y deteccin del talentoPlan de Desarrollo*Performance Potencial Monitoreo a travs de Mtricas relacionadas con los resultados del negocio.Grilla 9 cuadrantes (nine-box)

Criterios Talentos

Evaluacin de desempeo.

Feedback 360.

Fit con valores de la empresa.

Tiempo/Antigedad del colaborador en la organizacin.

Conocimiento de la industria.Agilidad en el aprendizaje.

Potencial de crecimimiento (habilidad de crecer, por ej.,2 niveles en 5 aos o un nivel el prximo ao).

Movilidad.

Deseo de crecer/avanzar en la organizacin.

Evaluacin formal (de competencias directivas).CRITERIOS DE PERFORMANCE PASADACRITERIOS DE POTENCIAL FUTURO

Capital Social

Cuanto ms capital social, ms crecimiento econmico a largo plazo. Bernardo KliksbergParbola de los Talentos

Muchas gracias !