curso innovación triz formación de competencias para emprendimientos innovadores parte b

8/18/2019 Curso Innovación Triz Formación de Competencias Para Emprendimientos Innovadores Parte b

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Aspectos esenciales en el desarrollo

de emprendimientos innovadores

Por qué Innovar y Emprender?


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¿ Qué es Innovación ?

“ Es el proceso de integración de tecnologíaexistente e inventos para crear o mejorar un

producto, un proceso o un sistema. Es

dec i r , Innovac ión cons is te en laconsolidación de un nuevo producto,

proceso o sistema MEJORADO ¡¡¡¡¡¡¡”

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27/70


28/70

Tradicional


29/70

Según el impacto en los mercados


30/70

Según el avance tecnológico


31/70

Según el impacto en los mercados


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33/70

Por qué ser Emprendedor ?


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35/70


36/70

¿Puede una buena idea

convertirse en un buen negocio?

¿ Buena idea? = ¿ Buen negocio ?


37/70

¿Qué nos puede ayudar a

generar una buena idea ?


38/70

Creatividad en la empresa (Innovación)una visión histórica


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Estudio Best Place to Innovate 2010-2011 – Chile 200 empresas


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44/70

¿Cómo medir la transferencia

a varios niveles?1. Individual2. Equipos3. Negocio?

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¿ Cómo medir la creatividad y fortalecer su transferencia ?


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56/70

Evaluación y Validación: Todas son buenas?

(¿Cuál es la buena?)

Pocas

Ideas

Pocas

Empresas

(Pymes)

Evaluación y selección de potenciales buenas ideasde negocios


57/70

Evaluación y Validación

(Selección Natural)

Muchas

Ideas

Pocas

Innovaciones

(Empresas)


58/70

Evaluación y Validación

(Selección Acelerada)

Explosión

de Ideas

InnovacionesSólidas

(Empresas con una

Nueva Cultura

Empresarial)

D t ió d fi i ió d id d (


59/70

Detección y definición de necesidades (a

satisfacer) (Metodología base)

Se necesita analizar si la IDEA :

a) ¿Satisface una necesidad? (¿Soluciona un problema?)

b) La necesidad que satisface es mayoritaria (¿Hay

mercado? – ¿Posee potencial de crecimiento?

c) ¿ Cuál es el nivel de apropiabilidad ? (¿ Es fácil decopiar?)

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Reloj

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Es una descripción de cómo usted CREA

VALOR para el Cliente, y de cómo el

Cliente lo recompensa

Es una descripción de cómo usted

generará dinero a través del desarrollo deun negocio

Conceptualización y definición de un modelo de negocios


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Permite establecer si el negocio es posible y si vale la pena el esfuerzo

Permite establecer una estrategia y un mecanismo para testear

suposiciones de tal manera de ser necesario en su momento poder

hacer cambios

Permite establecer metas, objetivos y resultados en todas las

áreas del negocios

Le permite a usted establecer y demostrar que posee una hoja de

ruta y dirección en su negocios

Es indispensable para conseguir financiamiento

Componentes del Plan de Negocios


68/70

Componentes del Plan de Negocios

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