curso introducción a agile
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Presentación realizada durante el Curso de Introducción a Agile impartido por Agile-BarcelonaTRANSCRIPT
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AgileCurso de Introducción
@agilebcn#agilebcn
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Gracias!!
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Grandes Preguntas
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Agile: State of the art
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agile?
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Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software que aporta valor.
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Los cambios son bienvenidos, aún en fases tardias del desarrollo. Los procesos Agile consideran el cambio una ventaja competitiva para sus clientes.
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Entregamos software funcionando frecuentemente, desde unas pocas semanas a unos pocos meses, con preferencia por la escala mas corta.
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Las personas de negocio y los desarrolladores trabajan juntos diariamente durante el proyecto.
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Construimos los proyectos alrededor de personas motivadas. Les proveemos del entorno y el soporte que necesitan, y confiamos en que harán el trabajo.
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El método mas eficiente y efectivo de compartir información con y dentro del equipo de desarrollo es la conversación cara a cara.
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El software funcionando es la principal medida de progreso.
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Promovemos el desarrollo sostenible. Sponsors, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo sostenible indefinidamente.
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La atención continua a la excelencia tecnica y el buen diseño mejora la agilidad del proceso.
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Simplicidad – el arte de maximizar el trabajo no realizado – es esencial.
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Las mejores arquitecturas, requerimientos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
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A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre como ser mas efectivo, optimizando y ajustando el entorno de acuerdo a ello.
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Dos procesos
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Proceso predictivo
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Proceso predictivo
TIEMPO
VALOR
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TIEMPO
VALOR
Proceso predictivo
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TIEMPO
VALOR
Alto ROI en las primeras etapas del proyecto
pero el ROI va menguando a medida que avanzamos
Proceso predictivo
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TIEMPO
VALOR
La ejecución se basa en planificaciones realizadas anteriormente. No existe proceso de aprendizaje.
Proceso predictivo
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Proceso Empírico
“El acto de realizar acciones basandose en la situación real actual, no en una planificación anterior”
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TIEMPO
VALOR
Ciclos cortos de planificación y ejecución basados en la situación actual del proyecto
Proceso Empírico
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TIEMPO
VALOR
El ROI es maximizado mediate planificaciones a corto plazo.
Proceso Empírico
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TIEMPO
VALOR
y el ROI final al proyecto es ampliamente mayor al anterior
Proceso Empírico
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TIEMPO
VALOR
El equipo produce software funcionando periodicamente…
Resultado: software funcionando
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TIEMPO
VALOR
Este software funcionando puede ser liberado a los clientes/usuarios.
Se obtiene valor de los clientes y aprendizaje útil para el equipo
Resultado: software funcionando
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Proceso predictivo Proceso empírico
2 procesos
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Siempre?
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Desarrollo Tradicional Agile
No, no siempre
Sabemos lo que hay que hacerSabemos como hacerlo
Descubrimos lo que hay que hacerDescubrimos como hacerlo
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No, no siempre
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Modelos, Frameworks y Metodologias
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eXtreme Programming
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SCRUM
Priorización Planificación Ejecución Valor
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KANBAN
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SCRUMBAN
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DSDM Atern
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Proyecto “Ball Point”
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Gracias!! (otra vez, nunca esta de mas)
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Happiness door
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http://agile-barcelona.org
https://groups.google.com/group/agile-spain-barcelona
@agilebcn
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AgileSCRUM I
@agilebcn#agilebcn
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Gracias!!
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Scrum?
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Scrum: Fundamentos
1.Gestión Empírica2.Ciclo de vida iterativo e
incremental3.Transparencia4.Inspección y adaptación
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Scrum: Objetivos
1.Flexibilidad a cambios2.Gestionar la incertidumbre3.Complejidad4.Maximizar el ROI5.Anticipar TTM6.Comunicación y cooperación7.Maximizar calidad y
productividad
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Scrum: Roles
Product Owner
“Toma las entradas de lo que el producto debe ser y los traduce en una visión de producto con la que el equipo pueda trabajar “
Equipo
“ Desarrolla el producto previsto por el propietario del producto. “
ScrumMaster
“Provee de todo lo necesario para que el Equipo tenga éxito, como la eliminación de los obstáculos de organización, la facilitación de reuniones, actuando como un guardián para que nadie interrumpa innecesariamente el trabajo del equipo. “
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Scrum: Product Owner
“Toma las entradas de lo que el producto debe ser y los traduce en una visión de producto con la que el equipo pueda trabajar “
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“ Desarrolla el producto previsto por el propietario del producto. “
Scrum: Equipo
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Scrum: ScrumMaster
“Provee de todo lo necesario para que el Equipo tenga éxito, como la eliminación de los obstáculos de organización, la facilitación de reuniones, actuando como un guardián para que nadie interrumpa innecesariamente el trabajo del equipo. “
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Scrum: Ciclo de Vida
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Planificación
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Product Backlog
Historias de usuario
Visión globalIncompletaDiferente nivel de detallePriorizado Cambia a lo largo del proyecto
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Historias de Usuario
Descripción de funcionalidad desde el punto del usuario y que expresa el valor que le aporta
El usuario recibir una notificación cada vez que un “amigo” se conecta al sistema
El usuario puede buscar canciones por nombre o artista
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Las 3 C’s (al menos en inglés)
TARJETA (CARD): Tarjeta física con la descripción de la funcionalidad
CONVERSACIÓN: Sobre los detalles de la implementación para asegurar el entendimiento
CONFIRMACIÓN: Tests de aceptación que permiten fijar el alcance y verificar si la historia cumple o no los requisitos
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Historias de Usuario
“ Una historia de usuario es una invitación a conversar “
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Historias de Usuario: Forma
Como <rol> quiero <funcionalidad>
para <beneficio>Como <usuario registrado> quiero <recibir una notificación cada vez que un “amigo” se conecta al sistema>para <poder hablar con el en ese momento>
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I – IndependentN – NegotiableV – ValuableE – EstimableS – SmallT – Testable
Historias de Usuario: INVEST
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Historias de Usuario: Beneficios
Entendimiento compartido de la soluciónEnfatizan la comunicación verbalAplazar los detallesDesarrollo emergenteBuen tamaño para planificarFavorecen el desarrollo iterativo
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A currar!
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Visión
“Queremos disponer de una aplicación de climatología para dispositivos móviles, que obtenga la información de un proveedor externo de meteorología y la muestre al usuario, incluyendo temperatura así como datos sobre lluvia o nieve”
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Priorización
MoSCoW
Business value based
Technology risk
KANO Model
Walking skeleton
Validate learning
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Gracias!! (otra vez, nunca esta de mas)
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Retrospectiva
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http://agile-barcelona.org
https://groups.google.com/group/agile-spain-barcelona
@agilebcn
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AgileSCRUM II
@agilebcn#agilebcn
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Gracias!!
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Estimación
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Estimación ágil
“El propósito inicial de la estimación no es predecir cuando un proyecto va a estar listo;es determinar si los objetivos de un proyecto son lo suficientemente realistas como para poder alcanzarlos”
Steve McConnell, Software Estimation: Demystifying the Black Art
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Estimación ágil
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Estimación ágil
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Estimación ágil
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Puntos de Historia
Puntos de Historia0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100
Representa niveles de magnitudNos ayuda a expresar incertidumbreFacil y rápidoLa estimación no decae con el tiempo
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Planning Poker
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Tallas de Camisetas
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Velocidad
¿Cuantos puntos somos capaces de entregar por iteración?
=100 PH3 Sprints!
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Liturgias
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Daily Meeting
¿Qué hiciste ayer?¿Qué piensas hacer hoy?¿Qué problemas has
encontrado?
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Sprint Demo
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Retrospectiva
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Todo es feedback!!
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Burndown
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Gracias!! (otra vez, nunca esta de mas)
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Retrospectiva
Escoger 5 dimensiones que puedan ser valoradas sobre la formación
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Retrospectiva
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http://agile-barcelona.org
https://groups.google.com/group/agile-spain-barcelona
@agilebcn
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AgileLEAN, KANBAN,
SCRUMBAN
@agilebcn#agilebcn
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Gracias!!
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Lean Thinking: Principios1. Eliminar el desperdicio
Brindar un liderazgo técnico y de mercadoCrear solamente cosas de valor
2. Crear conocimientoCrear equipos multidisciplinares
Mantener una cultura de mejora continua3. Embeber a la calidad Sincronizar Automatizar4. Postergar el compromiso
Romper con las dependenciasMantener opciones
5. Optimizar el totalEnfocarse en el flujo completo de valorEntregar un producto completo
6. Entregar rápidoTrabajar en bloques pequeñosLimitar el trabajo a la capacidad
7. Respetar a las personasCapacitar a los líderes de equipoMover la responsabilidad y la toma de decisiones al nivel más bajo
posibleFomentar orgullo por el trabajo
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Lean Thinking: Practicas y Herramientas
• Value / Value Stream Mapping
• Kaizen / Kaikaku / 7 wastes
• 5 whys / Gemba / Genchi gembutsu
• Teamwork / multi-skill / leaders as coaches
• Visual Management / andon
• Flow / small batches / one piece flow / supermarket
• Kanban / flow / pull
• Takt time / ritmo
• Level load (heijunka)
• Build quality in / stop the line
• Standard work
• 5 S’s (sort, stabilize, shine, standardize, sustain)
• A3 thinking, PDCA
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Lean Thinking: 7 wastes7 waste de l Sistema de
Producción Toyota (Shigeo Shingo)
7 waste de l Desarrollo de Software (Mary Poppendieck)
Inventario Trabajo parcialmente realizado
Extra Procesamiento Procesos Innecesarios
Sobreproducción Funcionalidades innecesarias
Transporte Cambios Frecuentes de actividad
Espera Espera
Movimiento Movimiento
Defectos Defectos
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Lean Thinking: El 8 Waste
Talento!!
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Lean Thinking: Flow / Pull
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Kanban
![Page 97: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/97.jpg)
Kanban
“Kanban is an approach to change management. It isn’t a software development or project management lifecycle or process”
David Anderson
![Page 98: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/98.jpg)
Kanban: 3 PrincipiosEmpieza donde estas
Kanban no preescribe un conjunto de reglas o roles especificos, ni procesos a seguir.
Cambio evolutivo, incrementalCambios pequeños y graduales, mejora
continua (Kaizen)
Respeto por el proceso actual, roles, responsabilidades Reduce el miedo / resistencia al cambio y experimenta los beneficios como equipo
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Kanban: 5 PropiedadesVisualiza el flujo de trabajo
Kanban significa literalmente “tablero”.
Limita el trabajo en curso (WIP)Utiliza un sistema “pull” – establece y respeta tu
capacidad ideal
Gestiona el flujo Monitoriza, mide e haz visible el flujo de trabajo en cada estado
Haz las reglas explicitas¿Qué significa terminado?, limites de WIP, estandar de
código, bloqueos, etc...
Mejora el flujo colaborativamente Involucra a todo el mundo
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Kanban
![Page 101: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/101.jpg)
Kanban: ¿Por qué?
A veces el time-boxing no funciona
Integración sencilla con otros procesos
Restricciones de la organización
Mínima resistencia al cambio
![Page 102: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/102.jpg)
Kanban: El tablero mas básico
![Page 103: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/103.jpg)
Kanban: Limites
![Page 104: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/104.jpg)
Kanban: Backlog
![Page 105: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/105.jpg)
Kanban: Tu ciclo de vida
![Page 106: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/106.jpg)
Kanban: Transiciones
![Page 107: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/107.jpg)
Kanban: Dia 0
![Page 108: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/108.jpg)
Kanban: El Backlog
![Page 109: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/109.jpg)
Kanban: Dia N
![Page 110: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/110.jpg)
Kanban: Responsabilidades
![Page 111: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/111.jpg)
Kanban: Bloqueos
![Page 112: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/112.jpg)
Kanban: Bloqueos
![Page 113: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/113.jpg)
Kanban: “Priority Lane”
![Page 114: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/114.jpg)
Kanban: Múltiples proyectos
![Page 115: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/115.jpg)
Kanban: Múltiples proyectos
![Page 116: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/116.jpg)
Kanban: Despliegue
![Page 117: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/117.jpg)
Kanban: Despliegue
![Page 118: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/118.jpg)
Scrumban
![Page 119: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/119.jpg)
¿Kanban + Scrum o Scrum + Kanban?
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Gracias!! (otra vez, nunca esta de mas)
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Retrospectiva
![Page 122: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/122.jpg)
Retrospectiva
![Page 123: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/123.jpg)
http://agile-barcelona.org
https://groups.google.com/group/agile-spain-barcelona
@agilebcn
![Page 124: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/124.jpg)
AgileOPEN SPACE
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Gracias!!
![Page 126: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/126.jpg)
¿Qué es un Open Space?
![Page 127: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/127.jpg)
Open Space: cuatro principios
![Page 128: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/128.jpg)
Open Space : cuatro principios
![Page 129: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/129.jpg)
Open Space : cuatro principios
![Page 130: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/130.jpg)
Open Space : cuatro principios
![Page 131: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/131.jpg)
Open Space : cuatro principios
![Page 132: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/132.jpg)
Open Space : y una ley
![Page 133: Curso Introducción a Agile](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012918/54795853b4af9ff3268b45c9/html5/thumbnails/133.jpg)
Lean Thinking: Flow / Pull
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Gracias!! (otra vez, nunca esta de mas)
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Retrospectiva
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