curso riesgos [modo de compatibilidad] · fundamentos del pres/pelluhue 2014 1. este plan plantea...
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CursoPlanificación urbana y riesgos naturalesPlanificación urbana y riesgos naturales
Planes Maestros de
Reconstrucción y Gestión
Urbana
Profesor:Pablo Contrucci LPablo Contrucci L.
Arquitecto21 de enero de 2012
Subnivel Planificación Urbana y Planificación Planificación E é i
ON
AL
Territorial y
Territorial
Plan Regional de PROT
Territorial Estratégica
Estrategia de Desarrollo Regional
REG
IOL
Desarrollo UrbanoPROT Desarrollo Regional EDR
REG
ION
AL
Plan Regulador Intercomunal
Plan Regulador Metropolitano
ZONIFICACIÓN DE USO DE BORDE COSTERO
Plan de Desarrollo Territorial
PDT (sólo en la región del Bío Bío)
SUB
-R
Intercomunal Metropolitano DE BORDE COSTERO
PLADECO
OM
UN
AL
Plan Regulador Comunal
MICROZONIFICACIÓN DE USO
DE BORDE COSTERO
PLADECO
Planes Maestros de
Planes de Gestión Integrada
CO
NO
PLANES MAESTROS
DE CUIDADES
Planes Maestros de Borde Costero
UR
BAN Plan Seccional Ordenanzas
Locales DE CUIDADES
PRES- PRU
Planes Urbanos Estratégicos
Planes Maestros de Reconstrucción y Gestión Urbana
Respuesta en la Emergencia:
Planes de Reconstrucción Estratégica Sustentable
Respuesta en la Emergencia:
Estratégica Sustentable(PRES)
Planes de Regeneración Urbana(PRU)
Planes Urbanos Estratégicos
Planes Estratégicos de Ciudad
Proyecto de Recuperación Urbana InmediataInmediata(PRUI)
Planes Maestros de Reconstrucción y Gestión Urbana
Planes de Reconstrucción Planes de RegeneraciónPlanes de Reconstrucción Estratégica Sustentable
(PRES)
Planes de Regeneración Urbana(PRU)
Planes Urbanos Estratégicos
• Surgen a partir deSurgen a partir de propuestas de privados:
Constitución: AraucoPelluhue: UK+UTpCh+PUCLicantén: Hatch + Umayor • Surgen a partir de
• Respuesta sistematizada después de la emergencia
yCuricó: 20 empresariosS Jn Bautista: AOA + Barnechea
• Primera reacción de l ifi ió t l
visiones desde la autoridad
• Sectoriales
• Nacen de diagnósticos sectoriales desde el sector público
planificación ante la emergencia
• Intersectoriales• No-vinculantes
• Sectoriales
• Priorizar inversiones• Se comandan desde la
D.O.U. y luego de la nueva Dirección deNo vinculantes
• Orientar acciones nuevas y preexistentes
nueva Dirección de Proyectos de Ciudad
Planes de Reconstrucción Estratégica Sustentable
(PRES)
Planes de Regeneración Urbana(PRU)(PRES) (PRU)
25 11025 110
Metodología común:
Planes Maestros de Reconstrucción y Gestión Urbana
Diagnóstico Plan Cartera de Proyectos
Proyectos Detonantes
Metodología común:
Proyectos Detonantes
Consultor / Sector Público
S t i l /
Consultor Sectorial / Intersectorial
Sectorial / Intersectorial
Sectorial / Intersectorial
• Proyectos preexistentes
• Plan Estratégico
• Perfiles de Proyectos
• Señal de preexistentes
• Estudios nuevos
Estratégico
• Proyecto Urbano
• Fichas de Inversión
• Priorización E t té i
Voluntad• Orientación
Estratégica
Estratégica
PRES PelluhuePlanes Maestros de Reconstrucción y Gestión Urbana
PRU R ió l M lPRU Región el Maule
Planes Maestros de Reconstrucción y Gestión Urbana
El desafío sigue siendo unaEl desafío sigue siendo unapolítica integradora
que refleje una estrategia y coordinación interestatal
Sin embargo se avanzó en incluir una visión estratégica y no sólovisión estratégica y no sólo
presupuestaria para priorizar y alinear i iinversiones
S/ ll h 20PRES/Pelluhue 2014Plan de Reconstrucción Estratégico SustentablePlan de Reconstrucción Estratégico‐Sustentable
Consorcio para la Reconstrucción de la Comuna de Pelluhue, Región del Maule
PRES/Pelluhue 9
Consorcio para la reconstrucciónPor encargo de:GOBIERNOGOBIERNO Por encargo de:
Gobierno de ChileMinisterio de Vivienda y Urbanismo (MINVU)Ilustre Municipalidad de Pelluhue (IMP)
GOBIERNOGOBIERNO
Ilustre Municipalidad de Pelluhue (IMP)Mesa Territorial para la Reconstrucción (MTR)
Bajo la coordinación ejecutiva de:ONGONG Bajo la coordinación ejecutiva de:
Fundación Un Techo Para Chile (UTPCH)(es Un Techo Para Mi País, fuera de Chile)
ONGONG
La participación de:
Instituto de Estudios Urbanos y Territoriales (IEU UC)Pontificia Universidad Católica de Chile
ACADEMIAACADEMIA
Oficina Undurraga & Devés Arquitectos (U&D)PRIVADOSPRIVADOS
Oficina POCH Ingenieros (POCH)
Auspicio para modelo de reconstrucción sustentable
b á h lCooperación Cooperación
Embajada Británica en ChileInternacionalInternacional
Fundamentos del PRES/Pelluhue 2014
1. Este Plan plantea un desafío a las definiciones estratégicas de ordenamiento territorial del Borde Costero en su conjunto, particularmente en los territorios afectados;
2 E t d l l b ió i l t ió d l Pl d i t ió2. Entender la elaboración e implementación del Plan como un proceso de integración espacio‐temporal de sus componentes, es decir, el componente técnico es indisociable del componente social del Plan;
3. El Plan puede ser un instrumento que potencia la coordinación intersectorial en la medida que los diversos actores respeten y fortalezcan las integración de sus acciones;
4. El Plan se reconoce el nivel local y al municipio como un actor clave en el territorio, se debe atender a la comuna y sus habitantes comprendiendo la articulación de decisiones propuestas;decisiones propuestas;
5. El capital de riesgo disponible es la palanca del contrato de confianza entre los actores, el cumplimiento de promesas y la ampliación de oportunidades que el Plan representa y expresa;
6. La fortaleza del Plan esta en la modalidad de participación y la adecuada asociación público‐privada, expresada en una institucionalidad y modelo de gestión adecuados a los desafíos que plantea la reconstrucción; y finalmente
7. Los distintos planes son parte de una política pública de regeneración y7. Los distintos planes son parte de una política pública de regeneración y reconstrucción de nuestras ciudades que debe permitir modernizar y acompañar el nivel de desarrollo del país.
PRES/Pelluhue 11
Modelo PRES/ Enfoque UTPCH
PLANIFICACIÓNINSTRUMENTOS TERRITORIALESPlano Regulador, Zonas de Riesgo
PUBLICA VIVIENDAS Nuevos terrenos, Sitio residente, Reparaciones
Regulación normativa del uso de sueloINVERSION y PROGRAMACION
Obras emblemáticas, Cartera de proyectos, Convenio de programación
EQUIPAMIENTO Municipal, Transporte, Salud, Educación, Deporte, Vecinal, Vías de evacuación y CriticoESPACIO PÚBLICO Plazas, Parques, MemorialesINFRAESTRUCTURAProductiva, Vial, Borde Costero
PRIVADA PARTICIPACIÓNVIVIENDAS
2ª Vivienda, Autoconstrucción, Ampliación EQUIPAMIENTO
ORGANIZACIONES SOCIALESJJVV, Unión Comunal, Cabildos, Sindicatos, Organizaciones funcionales y comunitarias
OPINION PUBLICAComercio, ServiciosINFRAESTRUCTURA
Sanitaria, comunicaciones
OPINION PUBLICARadio, Diario, TV, Web, Publicaciones, Registro
PRES/Pelluhue 12
Modelo PRES: RequerimientosRequerimientos GobiernoRequerimientos Requerimientos Requerimientos
DIAGNÓSTICOParticipativo
PLAN URBANO‐TERRITORIALVisión Estratégica
Convenio de Programación
VISIÓN ESTRATÉGICA Y PLAN MAESTRO
Requerimientos Gobierno MINVU
Requerimientos Comunidad
Requerimientos Gestión Integral
Requerimientos gerencia territorial
Realizado en conjunto con los actores relevantes de la comunidad, las autoridades locales y los servicios
Imagen ObjetivoEstrategia de sustentabilidad
Guía de Diseño Arquitectónico y urbanoGuía de Prevención de riesgos naturales
(Contrato)
públicos de la región:
•Establecimiento de una Mesa Territorial para la Reconstrucción
PLAN DE INVERSIONESModelo de negocio y factibilidad
Gestión de suelosPlan de Vivienda
Proposición de obras emblemáticas
CARTERA PRIORIZADA DE PROYECTOSY Programación
Reconstrucción.•Comisiones temáticas de trabajo:•Instalación en terreno de un Equipo
ltidi i li i l
Proposición de obras emblemáticas
RECOMENDACIONES NORMATIVODefinición Zonas de Riesgo
Gestión del patrimoniodifi i
Recomendación y ajustes de los IPT
multidisciplinario para la contención y animación.•Caravanas participativas con las Juntas de vecinos de la comuna.
Modificaciones IPT
PLAN GESTIÓN SOCIALFomento productivo y turismo
Participación ciudadana
Agenda local
Participación ciudadanaPlan de Comunicaciones
Obra emblemática
Momento de coordinación intersectorial
PRES/Pelluhue 13
Modelo PRES/ Modelo Integrado
Proceso PRES/ Pelluhue 2020 Nueva Etapa
Visión Estratégica y Sustentable para lartido
aciónPlan Maestro
Visión Estratégica y Sustentable para la Reconstrucción
compa
r
Programa
Actores
óstico c
Plan de Inversiones
enio de P
Proyectos y Acciones
Plan Urbano‐Territorial
Actores, Intereses e Información
Diagn Ajustes Normativos
Plan de Gestión Social Co
nve
Territorio, Ciudades, Infraestructura, Comunidades y Paisaje
PRES/Pelluhue 14
Localización/ Comuna de Pelluhue, Provincia de Cauquenes
Orientaciones y objetivos
Objetivo general del PRES•Promover la generación, perfeccionamiento e g , pimplementación de acciones replicables que fortalezcan una visión de desarrollo sustentable para la comuna, focalizada en las zonas afectadas para un horizonte de diez años.
Objetivos específicos del PRESj p•Ajustar la conectividad estructural de la comuna de Pelluhue a su situación regional e interregional.
•Rehabilitar el tejido social y urbano, a través del restablecimiento de confianzas en las instituciones y la reposición de condiciones mínimas de habitabilidad.
•Mitigar los daños producidos post 27F y prevenir los futuros riesgos naturales que se pudieran producir.
Diagnóstico y principales desafíosCuadro 8: Resumen de Damnificados
1. Temporalidad
2. Periferia regional
3 V l bilid d i ó i3. Vulnerabilidad socio económica
Constitución
TalcaÁrea 2002 % Δ 1992 ‐2002
Δ 1982 ‐1993
Pelluhue 6.414 100% 3,28% 17,24%
Urbano 3.877 60% ‐22,09% 177,52%
PelluhueRural 2.537 40% 16,27% ‐37,73%
Pelluhue 2.827 44% 1,32% 27,00%
Curanipe 1.499 23% 2,21% 29,47%
Chovellén 2.083 32% 6,09% ‐0,29%
Mediaguas entregadas
417 En tres aldeas 49 En sitio propio 368
Viviendas con daños
373Viviendas
inhabitables 196Viviendas en reparación 177
Fuente: Garcia‐Huidobro/ Maragaño (EURE,2010)
daños
Registro damnificados
679 Viviendas inhabitales 624 Para reparación 55
Síntesis del diagnóstico: Horizontes temporales
1
27/FPlan de Verano(Inicio fase)
1er año(Cierre fase)
3er año (Cierre periodo)
0 3 4
5 años(Corto Plazo)
2
Tiempos de la Emergencia Transición Rehabilitación
10 3 42
pReconstrucción
g(27de febrero 2010) (Primeros 6 meses) (al menos 10 a 15 años)
Tiempos políticos Elección Evaluación gestión Fin del periodo
presidencialpolíticos nacionales (17 de enero2010) (conflictos/ encuestas)
presidencial(11 de marzo 2014)
Tiempos políticos Elecciones municipales y concejales
( b 2012)
Nuevo periodo municipal
locales (octubre 2012) (2012‐2016)
Tiempos de inversión
1er. Presupuesto
2do. Presupuesto
3er. Presupuesto
4to. PresupuestoPresupuesto Presupuesto Presupuesto Presupuesto
ebrero 201
4
ebrero 201
0
brero 20
11
o de
Avance
27 fe
27 fe
27 fe
b
Estado
Síntesis del Plan Maestro : Estrategia territorial interregional Pichilemug
Concepción
Síntesis del Plan Maestro: Objetivos
• Objetivo General del Plan Maestro– Promover la generación, perfeccionamiento e implementación
d i li bl f t l i ió d d llde acciones replicables que fortalezcan una visión de desarrollo sustentable para la comuna de Pelluhue, focalizada en las zonas afectadas por el terremoto y posterior maremoto del pasado 27 de febrero de 2010 para un horizonte de diez añosde febrero de 2010, para un horizonte de diez años.
• Objetivos Específicos del Plan Maestro– Ajustar la conectividad estructural de la comuna de Pelluhue a j
su situación regional e interregional.– Rehabilitar el tejido social y urbano, a través del
restablecimiento de confianzas en las instituciones y la yreposición de condiciones mínimas de habitabilidad.
– Mitigar los daños producidos post 27F y prevenir los futuros riesgos naturales que se pudieran producir.esgos atu a es que se pud e a p oduc
PRES/Pelluhue 20
Síntesis del Plan Maestro: Visión de desarrollo
• La visión de desarrollo estratégica y sustentable propuesta para Pelluhue apunta a que convertir en una comuna de turismo de intereses específicos,haciendo coexistir las actividades productivashaciendo coexistir las actividades productivas campo‐mar del borde costero orientadas a sofisticar la oferta turística de recreación, deportes, cultura y paisaje.
– Su integracion al borde costero de la Macro Zona Centro‐Sur ( pichuilemu/tome) i d fi i id tid d t í ti it l d á l lid dpresisa definir su nueva identidad turística para que compita con las demás localidades
y asegure su futuro desarrollo. – Crecer de acuerdo a la capacidad de carga del territorio, las actividades productivas
turísticas deben proyectarse en proporcion con la capacidad crecimiento sostenible de la comuna tanto en el borde copstero como en el interior ruralla comuna tanto en el borde copstero como en el interior rural.
– El carácter reversible y estacional, la alta demanda de la población flotante en veranoextiende las actividades a lo largo del borde costero, mientras que en invierno la ciudad y su población residente se retrae hacia el interior.
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Zonas de Gestión Integrada: Pelluhue y Curanipe
Pelluhue: Zonas de Riesgo Pelluhue
Pelluhue: Zonas de Riesgo área de extensión urbana
Curanipe: Zonas de Riesgo Curanipe
Pelluhue: Piezas de intervención
Pelluhue: Proyectos detonantes
Curanipe: Piezas de intervención
Curanipe: Proyectos detonantes
Síntesis del Plan Maestro: Medidas de prevención
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Plano de Evacuación ‐ CuranipeSíntesis del Plan Maestro: Medidas de prevención
Plano de Movilidad ‐ Pelluhue/inviernoSíntesis del Plan Maestro: Movilidad y gestión de transito
Síntesis del Plan Maestro: Movilidad y gestión de transito
Síntesis del Plan Maestro: Movilidad y gestión de transito
Plano de Movilidad ‐ Curanipe/veranoSíntesis del Plan Maestro: Visión de desarrollo
Síntesis del Plan Maestro: gestión de suelo Pelluhue
Síntesis del Plan Maestro: gestión de suelo Curanipe
Síntesis del Plan Maestro: Recomendaciones PRC
Síntesis del Plan Maestro: Visualización Curanipe
PRES/Pelluhue 41
Síntesis del Plan Maestro: Visualización Curanipe
Síntesis del Plan Maestro: Visualización Curanipe
Síntesis del Plan Maestro: Visualización Pelluhue
Síntesis del Plan Maestro: Visualización Pelluhue
Síntesis del Plan Maestro: Visualización Pelluhue
Síntesis del Plan Maestro: Visualización Curanipe
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Síntesis del Plan Maestro: Visualización Pelluhue
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Síntesis del Plan Maestro: Visualización Curanipe
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Síntesis del Plan Maestro: Visualización Pelluhue
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Síntesis del Plan Maestro: Visualización Pelluhue
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Síntesis del Plan Maestro: Zonas de Gestión Integrada
E l t t d l Pl d R t ió E t té i• En el contexto del Plan de Reconstrucción Estratégico‐Sustentable post 27‐F, se definieron Zonas de Gestiónque agrupan unidades territoriales con necesidades q g psimilares, con el objetivo de consensuar líneas de intereses asociadas a los distintos actores y coordinar entre sí los proyectos ubicados al interior de estasentre sí los proyectos ubicados al interior de estas zonas, para aprovechar las sinergias producidas.
• Se distinguieron las siguientes dos ZGI (Zonas de g g (Gestión Integrada) y tres ZGT (Zonas de Gestión Territorial):
Z ZGI (l lid d d ) P ll h Z ZGI C i– Zona ZGI (localidad de) Pelluhue + Zona ZGI Curanipe– Zonas ZGT de Chovellén + ZGT Mariscadero + ZGT Conurbación Curanipe‐Pelluhue.p
PRES/Pelluhue 52
Visión y directrices de desarrolloM d l d tióModelo de gestión
Modelo de Gestión Pública Tradicional Modelo de Sociedades Públicas o Mixtas Modelo de Corporación Privada sin Fines de Lucro
Vigencia Implementado en los proyectos MINVU desde 1990.
No implementado, salvo casos especiuales como VALDICOR desde 1990.
CORDESAN en renovación urbana del centro de Santiago.g
Personalidad Jurídica
Carece de personalidad jurídica propia y opera a través de los organismos de línea
Poseería una personalidad jurídica distinta del Estado, lo que le permite implementar sus decisiones directamente.
Tiene personalidad jurídica propia, bajo legislación explícita.
Gerencia Gerencia técnica cuyo rol es definido por la autoridad
Gerencia con las facultades que le otorga la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada o de Sociedades Anónimas
Dirección Ejecutiva que reporta al Consejo de Administración y a la Asamblea de Socios.
AnónimasDirectorio Directorio “virtual” que expresa la
voluntad de coordinación política e institucional
Directorio nombrado por sus socios (el SERVIU y otro) que tendría las facultades que le otorga la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada o de SSAA
La Asamblea de Socios es el órgano de toma de decisiones principal el cual delega en un Consejo de Administración elegido y en un Director Ejecutivo
Puesta en marcha
La puesta en marcha de este modelo es relativamente rápida.
La creación de la sociedad implica: 1) Negociación y acuerdo con el socio elegido; 2) Redacción de la escritura
La creación de la corporación implica: 1) Negociación y acuerdo entre socios fundadores; 2) Redacción de la
social; 3) Aprobación de la escritura por resolución del SERVIU, la que debe enviarse a la Contraloría; 4) Pub. en Diario Oficial e inscripción Registro de Comercio].
escritura social; 3) Aprobación de la escritura en el Minsiterio de Justicia; 4) Publicación en Diario Oficial.
Financiamiento y modalidad de contratación
Equipos con cargo a fondos sectoriales y conforme normas de Derecho público
El personal a contratar puede ser más, ya que se trata de una PYME. La contratación es con fondos de la propia sociedad y aplicando el Código del Trabajo
Puede recurrir a fondos públicos en tanto Institución sin fines de lucro. Puede recibir aportes y prestar servicios remunerados No hay retiros de socios Puede contratarcontratación Derecho público. sociedad y aplicando el Código del Trabajo. remunerados. No hay retiros de socios. Puede contratar como sector privado.
Ambito Jurídico La gestión se realiza con el Derecho público, pues las decisiones son implementadas por organismos públicos.
La gestión se realiza con el Derecho privado, pues opera como una sociedad privada más. En consecuencia, compra o vende como cualquier privado, no se le aplica la Ley de Procedimiento Administrativo, etc.
La gestión se realiza con el Derecho privado, pues opera como una sociedad privada más. En consecuencia, compra o vende como cualquier privado, no se le aplica la Ley de Procedimiento Administrativo, etc.
C l d S j l l l d l Fi li ió d l C l í ( d h di í Fi li ió d l Mi i i d J i i S i ió d lControl de gestión
Sujeta a los controles generales del sector público (Contraloría, sumarios, Auditoría Interna, Comisiones investigadoras, etc.).
Fiscalización de la Contraloría (puede hacer auditorías e investigaciones) y Comisiones Investigadoras de la Cámara de Diputados, que podrán citar al personal de una sociedad de este tipo.
Fiscalización del Ministerio de Justicia. Supervisión de las entidades aportantes de recursos, públicos o privados.
Percepción Política del
Enfrenta menos críticas porque no encarna el “Estado empresario”
Crítica más dura contra el “Estado Empresario”. A veces son percibidas como Estado Empresario, pero frecuentemente se invoca al modelo como la solución
Modelop
para procesos complejos.Problemas de la Gestión
Críticas usuales por gestión. Empresas Públicas lideran corrupción en última encuesta ILD.
Hay críticas cuando se imponen como intermediario entre organismos públicos y el sector privado.
Disminuye impugnaciones judiciales. Posibilidad de impugnaciones judiciales debido a los aspectos jurídicos discutibles.
Posibilidad de impugnaciones judiciales debido a los aspectos jurídicos discutibles
S l ió i i ió
Cartera de proyectos estratégicosSelección y priorización de inversiones PRES
Plan Verano 2011
C t i ió d l t
Cartera de proyectos estratégicosCaracterización de la cartera
Vivienda
Tipos de inversiónLocalidad Objetivo Tipo TotalCuranipe Desarrollo Estudio 40.000
Servicios 114.081Vi i d 755 000
Equipamiento40%
Vialidad y puentes16%
Vivienda12%
Vivienda 755.000Mejoramiento Equipamiento 588.222
Espacio público 639.760Iluminación 213.445Vialidad y puentes 1.013.942
Mitigación Espacio público 75.131 40%
Espacio públicoIluminación6%
Obra hidráulica2%
Servicios1%
g p pEstudio 10.000Obra hidráulica 249.729
Prevención Equipamiento 1.239.124Espacio público 136.000Vialidad y puentes 60.000Vivienda 410 000
SUBDERE
Fuentes de financiamiento
22%Estudio1%
6%Vivienda 410.000Reposición Equipamiento 107.139
Espacio público 222.881Iluminación 53.000Vialidad y puentes 400.000
Total Curanipe 6.327.454
MOP5%
MUNICIPAL1%
SUBDERE9%
Pelluhue Mejoramiento Equipamiento 80.000Espacio público 607.784Estudio 20.000Iluminación 308.445Vialidad y puentes 10.565
Mitigación Espacio público 273 424
FNDR50%
MINVU33%
Mitigación Espacio público 273.424Estudio 10.000
Prevención Espacio público 156.000Estudio 15.000
Reposición Equipamiento 1.978.642Espacio público 70.000
MINEDUC2%
33%Iluminación 54.000Vialidad y puentes 117.395
Total Pelluhue 3.701.255Total general 10.028.709Total general US$ 20.893
Recomendaciones generales
1. Desarrollo del ordenamiento territorial e infraestructura del borde costero y zonas de riesgo
2 Aseguramiento de la integralidad del plan de reconstrucción y sus componentes2. Aseguramiento de la integralidad del plan de reconstrucción y sus componentes3. Aseguramiento de la coordinación intersectorial de los planes de inversión
pública• Asociación público‐privadaAsociación público privada• Coordinación e institucionalización multisectorial
4. Territorialidad de la gestión del plan como modelo de gestión para la descentralizacióndescentralización• El gerenciamiento desde el territorio• La toma de decisiones de la comunidad afectada y de la autoridad regional.• Transferencia de capacidades locales de gestión y desarrollo.p g y
5. Participación, Capital Social y contrato de confianza entre los actores para el éxito de la reconstrucción• Programa de Inversiones y Convenio de Reconstrucción o Contratos de Ciudad
6. Institucionalidad y modelo de gestión para el nivel local7. Avanzar hacia una política pública de regeneración urbana
PRES/PelluhuePlan de ReconstrucciónPlan de ReconstrucciónEstratégico y Sustentable
MINVUMINVUILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PELLUHUEMESA TERRITORIAL DE RECONSTRUCCIONUTPCHIEUT‐UCIEUT UCU&D Arq.POCH Ing. EMBAJADA BRITANICA
Equipo IEUT: Arriagada _Bettancourt _Contrucci_Cuadros_Infante_Moris_Moyano_Ter HorstEquipo UTPCH: Astudillo_Aparicio_Berger_Donoso_Guajardo_VergaraVial Salfate Moreno_Vial_Salfate_MorenoEquipo U&D.ARQ: Undurraga_Mashini _ Equipo Municipio: Poblete_Merino_Yañes_Razmilic_FreixasEquipo POCH:MezaEquipo POCH: Meza
Con la colaboración: Marcelo Lagos_Alex Nora_Rodrigo Salcedo y el cuerpo académico del IEUT‐UC
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