custo de stocks
TRANSCRIPT
Introdução;
O que é um stock;
Gestão de stocks;
Custos associados ao stocks;
Custo de Aprovisionamento;
Custo de Posse;
Custo de ruptura;
Conclusão.
Este trabalho foi proposto pela a nossa professora de Gestão e Controlo.
Este trabalho é sobre os custos inerentes de stocks
Os stocks são quantidades de matérias-primas , de matérias subsidiárias, de componentes, de produtos em vias de fabrico ou transformação, de produtos acabados ou de produtos em trânsito, que aparecem ao longo de toda a cadeia de abastecimento, em cada um dos seus elos e entre eles.
Gestão de stocks é uma área da administração das empresas.
O Desempenho nesta área tem reflexos imediatos nos resultados comerciais e financeiros da empresa.
Os stocks suportam, para além do custo de ruptura, duas espécies de custo: custo de passagem encomendas para a constituição e reabastecimento e que vai somar-se ao preço de compra artigos e custo de posse inerente à sua existência e que vai agravar os preços de saída de armazém.
Corresponde ao custo de processamento da encomenda, que poderá ser a compra feita a um fornecedor, mas também aos custos associados à inspecção e transferência do material, assim como os custos relativos à produção.
São os custos directamente relacionados com a manutenção dos artigos em stock, poderão ser de obsolescência, de deterioração, impostos, seguros, custo do armazém e sua manutenção e custos do capital.
Estes custos surgem quando não há material disponível para fazer face ao(s) pedido(s) do(s) cliente(s). Com isso, não só são gastas mais horas e trabalho na elaboração de novos pedidos, como em casos extremos poderá levar à perda do(s) cliente(s).
Custo de Ruptura = Ph (t2 – t1) (PV – Cv)Ph – Produção horária; PV – Preço de venda; Cv – Custos Variáveis
Neste trabalho nós podemos dizer que para obter uma boa gestão de stocks é preciso minimizar os três factores de custo: custo de passagem das encomendas, custo dá posse do stock e custo de ruptura.
Gerir um stock compreende a procura de uma solução optimizada em termos:
físicos
administrativos
económicos