CURRICULUM VITAE

DADOS PESSOAIS

- Nome: Emanuel M. Silva. - Data de nascimento: 29/08/1966. - Nacionalidade: Portugal/Angola.- Residência: Portugal - Disponibilidade: Sujeita a acordo. - Mobilidade: Disponível.- Linkedin.com/in/emanuel-silva-2b47a01

RESUMO

Experiência nas áreas de gestão de cadeias de abastecimentos (SCM) e logística em ambiente industrial, especificamente, armazéns, recepção, expedição e movimentação de mercadorias, negociação, compras, contratação, importação e exportação.

Implementação e gestão de projetos industriais, distribuição e tecnologias de gestão de informação. Enfase na experiencia em liderança, organização, planeamento e gestão de recursos. Oportunidade de trabalhar em diversos paises e em ambientes multiculturais. Apoio a investimentos em Angola.

CRONOLOGIA DAS FUNÇÕES DESEMPENHADAS

-Abr. 2012 a Jun. 2016: Função: Diretor geral INDUTEC Lda.- www.indutec-ao.com Descrição: Participação na definição e elaboração do projeto de investimento e plano de negócios para uma fábrica de eléctrodos para soldadura. Negociação com instituições financeiras para financiamento do projeto. Definição da visão, missão, valores e estratégia da empresa. Contactos com todos os organismos governamentais para implementação e legalização da unidade industrial. Direção da implementação do projeto, construção das infraestruturas, negociação e aquisição de todos os activos para funcionamento da unidade industrial. Recrutamento, contratação e formação de pessoal das diversas áreas para início de atividade. Direção de implementação de sistema IT. Arranque do negócio. Direção das várias áreas da empresa, financeira, RH, administrativa, Logística, compras, fabril, comercial e transportes. Direção e gestão corrente do negócio. Responsabilidade directa pela gestão da cadeia de abastecimentos. Reporte direto: diretor fabril, comercial e financeiro. Reporte indireto: 18 pessoas.

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Motivo de saída: Crise económica e financeira em Angola devido a baixa do preço de petróleos, impossibilitou a obtenção de divisas para importação de matérias primas para produção o que obrigou ao encerramento da empresa.-Jun. 2012 a Jun. 2016: Função: Diretor geralWELDTEC Lda.- www.weldtec-ao.com Descrição: Acumulação com as funções de diretor geral da empresa Indutec socia maioritária da empresa Weldtec. Definição da visão, missão, valores e estratégia da empresa. Participação na elaboração do plano de negócios. Contactos com todos os organismos governamentais para legalização da empresa. Direção da implementação do negócio. Contratação de pessoal das diversas áreas para início de atividade. Arranque do negócio. Direção das várias áreas da empresa, financeira, RH, administrativa, compras, distribuição e comercial. Direção e gestão corrente do negócio. Responsabilidade directa pela gestão da cadeia de abastecimentos. Reporte direto: diretor técnico comercial e financeiro. Reporte indireto: 4 pessoas.

Motivo de saída: Crise económica e financeira em Angola devido a baixa do preço de petróleos, impossibilitou a obtençãoo de divisas para importaçãoo de matérias primas para produção o que obrigou ao encerramento da empresa.

-Nov. 2010 a Mar. 2012: Função: Diretor de operações de Importação/Exportação. LUANDAY/REFRIANGO/MEGA. ANGOLA – www.refriango.com Descrição: Responsável pela direção operacional da equipa cuja responsabilidade era a de organizar e dar seguimento a todos os processos de importação e exportação do grupo de empresas Refriango (Luanday, Mega, Reviva), desde a saída na origem até ao levantamento no porto de destino, incluindo toda a gestão documental e operacional. Volume médio mensal 800 contentores. Equipa de 16 elementos.

Motivo de saída: Convite para dirigir iniciar/implementar dois projetos de negócios/empresas na área industrial e distribuição, com responsabilidades ao nível estratégico e de gestão.

- Jan. 2009 a Dez. 2009: Função: Diretor de Compras e Logística. H. SEABRA, Refrigeração Industrial. ANGOLA – www.hseabra.pt . Descrição: Responsável pelas áreas de compras, armazéns, transportes, importação, frota, viagens, alojamentos e emigração. Objetivo principal, reorganizar a logística dos materiais, equipamentos e pessoas de forma a suportar as operações de importação de equipamentos e materiais, transportes, montagens e construção de instalações de frio industrial. Melhoria das condições e redução dos custos de estadia dos expatriados. Implementação de sistema e processos de gestão da frota, adequação as necessidades da empresa, controlo e manutenção apropriada dos veículos.

Motivo de saída: Crise financeira em Angola, empresa dependente de empreitadas financiadas pelo estado, degradação da situação económica e financeira com vários salários em atraso.

- Abr. 2006 a Jul. 2008: Função: Responsável de Aprovisionamentos. OPWAY, Engenharia e construção civil. ANGOLA - www.opca.pt

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Descrição: Responsável pelas áreas de compras, gestão de stocks e importação. Contratado para assumir funções na sucursal de Angola com a responsabilidade de implementar uma estrutura autónoma de aprovisionamentos, reorganizar as compras e os processos de trabalho, tendo como objetivos, criar uma estrutura autónoma, eficaz, reduzir custos, melhorar prazos de entrega e diminuir progressivamente o volume das importações.

Motivo de saída: Mudança constante de quadros superiores, indefinição quanto ao futuro da empresa em Angola, situação económica da empresa difícil, sem perspetivas de negócio, praticamente inativa, sem obras.

- Jan. 2005 a Dez. 2005: Função: Gerente de Compras internacionais.JAT-JEMBAS Lda, ANGOLA - www.jembas.com Descrição: Responsável pelas áreas de compras (Central de compras), transporte internacional e importações. Em acumulação, Coordenador de projeto para implementação do departamento de gestão da Logística.

Motivo de saída: Não identificação com os valores, ética, cultura da empresa e métodos de gestão.

- Jan. 2000 a Jul. 2003:, Função: Coordenador de compras. General Motors/OPEL Portugal - www.opel.pt . Descrição: Integrado no dep. de compras, com atribuição temporária para apoio ao Diretor de Compras na implementação de “outsourcing” de gestão de armazéns, receção, expedição e movimentação de materiais para a linha de montagem. Acumulação com funções anteriores de coordenação de contratação de trafego e logística de veículos e materiais.

- Fev. 98: Função: Coordenador de projecto: implementação de sistema MRP Descrição: Responsável local pela coordenação de equipa para a implementação de sistema de gestão de informação global da General Motors. Gestão de equipa de implementação com 6 elementos diretos e 35 indiretos. Planeamento e execução do treino de todos os utilizadores. Membro de ligação na equipa Central Europeia, responsável pela implementação do projeto em todas as fábricas OPEL/GM/Vauxhall na Europa. Destaco a Implementação do sistema no prazo previsto sem paragem ou perdas de produção. Planeamento e execução do plano de treino de mais de 60 elementos ao nível da fábrica (Dptº de Materiais, Produção, Engenharia e Qualidade) envolvidos direta e indiretamente na operação do Sistema de Gestão de materiais MGO.

Treino: GM do Brasil - São Paulo. GM Europa – Russelsheim. OPEL Portugal. OPEL Poland - Glewice.

- Out. 96: Função: Coordenador de contratação de tráfego e Logística. Descrição: Responsável pelo planeamento, execução e controlo da contratação de serviços de logística e transportes, de suporte à Produção, Vendas e Após Venda. “Sourcing & Procurement”, homologação de fornecedores, análises de mercado, elaboração dos cadernos de encargo (Definição e planeamento da operação), análise de preços e custos, adjudicação de contratos, avaliação do desempenho de fornecedores, gestão dos contratos. Suporte à operação e ação comercial pós contratação. Operador líder de sistema de gestão de tráfego de veículos. (TSV).

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Treino: “On the job training” na OPEL Espanha, na GM Europa, Russelsheim e OPEL Belgium.

- Set. 94 Função: Supervisor - Recepção e Expedição de materiais. Descrição: Supervisão de equipa com a responsabilidade de planear, executar e controlar as descargas, conferências e armazenamento todo o material recebido para a montagem dos veículos. Programar e executar o plano de expedições/transporte de todo o equipamento e peças para retorno/devolução a fornecedores. Introdução de dados em sistema todo o material recebido e discrepância detetadas. Reclamações de e a fornecedores. Coordenação das áreas de controlo de materiais no turno noturno. Representação da OPEL Portugal em ações de formação, “workshops”, tanto com fornecedores como nas fábricas da GM na Europa. Implementação da certificação ISO 9001.

Treino: OPEL Espanha, Zaragoza, “on the job training” Receção, expedição de materiais. OPEL Belgium, Antuerpia, Materials delivery & Shipments”.

- Jan. 93: Função: Coordenador de Engenharia de Embalagens. Descrição: Coordenação de equipa para o estudo, desenvolvimento e atribuição de embalagem específica para acondicionamento, transporte e armazenamento de todas as peças utilizadas no processo produtivo (4500 Referencias), com objetivo de reduzir custos de transporte, stock, armazém e movimentação de materiais. Coordenador para a implementação na OPEL Portugal de uma “Pool” Europeia da GM, para gestão e transporte de paletes e contentores reutilizáveis em parceria com a empresa CHEP. Participação em acumulação na equipa de implementação do conceito “Lean Materials” na área de gestão de materiais, integrado no projeto europeu da GM/Opel.Membro representante da GM/Opel Portugal no “European Packaging Committee” da GM/Opel.

Treino: OPEL Espanha, Zaragoza e GM Europa, Russelsheim, Adam OPEL AG. Opel Eisenach sobre, “Lean materials concept e Pull Delivery system”.

- Set. 92: Função: Supervisor de Armazém. Descrição: Gestão de armazéns. Implementação do sistema “Pull system” para abastecimento a produção. Implementação de melhorias contínuas nos processos e práticas de armazenamento com o apoio de uma equipa de consultores externos (Kaizen), para suporte da implementação do conceito “Lean Production”. Implementação de área de re-embalagem para aumentar a produtividade, redução de desperdícios e custos de armazenamento.

- Out. 91: Função: Planificador de Produção. Descrição: Controlo de produção. Programação e sequência de produção, elaboração e divulgação de relatórios referentes a produção. Membro de equipa de implementação europeia de sistema da GM para programação e sequência de produção, AAS (Advanced Auto Sequence). Treino: Treino na OPEL Espanha, Zaragoza, em controlo de produção: programação e sequência de produção. Treino na fábrica da Adam OPEL AG, na Alemanha, Russelsheim, em operação de sistema de Programação de Produção.

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- Set. 90: Função: Controlador de qualidade. General Motors/OPEL Portugal.Descrição: Controlo e Inspeção de veículos e dos processos de montagem. Treino: Curso de controlo de qualidade na GM de Portugal.

Motivo de saída: Prespectiva de encerramento da fábrica da Opel/GM Portugal. Participação voluntária em programa de internacional de rescisão amigável, com condições muito favoráveis.

RESUMO DAS FUNÇÕES DESEMPENHADAS

Empresa Período FunçãoIndutec Lda- Angola (Industria metalomecânica) Abr 2012

Jun 2016Dir. geral

Weldtec Lda – Angola (Distribuição e serviços) Jun 2012Jun 2016

Dir. geral

Luanday/Refriango - Angola (Industria bebidas e distribuição)

Nov 2010Mar 2012

Dir. Op. Importação e Exportação

H. Seabra Angola – Angola (Construção de estruturas e equipamentos frigoríficos)

Jan 2009 Dez 2009

Dir. de compras e logística

OPWAY, Engenharia e Construção civil Abr 2006Jul 2008

Resp. de aprovisionamentos

Jat Jembas Lda - Angola (Energia, Construção, Serviços, Metalomecânica)

Jan 2005 Dez 2005

Gerente de compras internacionais

General Motors/Opel Portugal (Industria Automovel)

Set 1990Jul 2002

Purchasing Coordinator MRP Project Implementation Coordinator Traffic and Logistics Contracts Coordinator Materials Receiving and Shipping Coordinator Packaging Engineering Coordinator Warehouse Coordinator Production Scheduling and Line Sequencing Inspector, Quality Control

REFERENCIAS- Março de 2001: Premio: “General Motors Chairman’s Annual Honour Award”. “Best of Best employees 2000”. Atribuído pelo Chairman da GM Corporation.- Março de 2001: Menção honrosa: GM Europe Group Vice President – World Wide Purchasing and PC&L.- Março de 99: Certificado de Honra: OPEL Portugal. Eleito entre os dez melhores empregados do ano 1999.

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EXPERIENCIA PROFISSIONAL NO ESTRANGEIROESPANHA – Fabrica da General Motors/Opel: ZaragozaALEMANHA – Fabricas da Opel: Russelsheim, Bochum, EisenachBELGICA – Fabrica da General Motors/Opel: AntuérpiaPOLONIA – Fabrica da Opel: GlewicheBRASIL – Fabrica da General Motors: São Paulo: S. Caetano e S. José dos Campos.ANGOLA - Vários

HABILITAÇÕES LITERÁRIAS 12º Ano

FORMAÇÃO DE ESPECIALIZAÇÃO Curso Geral de Gestão – Instituto Superior de Gestão Curso de Gestão Logística – Associação Portuguesa de Logística Lean Six Sigma Green Belt – SGS Academy Kaizen for Logistics & Supply Chain – Kaizen Institute Gestão Integrada da Logística – Instituto de Formação Profissional Pedra Base Logística e Planeamento de Distribuição. Setembro 96: Negociação para compradores, 40h - CEGOG. Novembro 98: Marketing para executivos – Instituto Sup. Gestão Supply Chain Management (Conf.) – Institute of International Research Otimização de Transportes e Op. Alfandegárias, 32h - CEGOC Aspetos Jurídicos das Compras, 32h – CEGOC Controlo de Qualidade, 400h - General Motors de Portugal Gestão de Produção - 162h, CIDEC

- LINGUASInglês – Bom (Leitura, Escrita, Conversação)Espanhol – Razoável (Leitura, Escrita, Conversação)Francês − Básico (Leitura, Conversação)

- INFORMATICA COMO UTILIZADORPC: Excel, word, Ppoint, MS Project, Acces, Lotus Notes, Outlook.Mainframe: IMS, TSO, AMK, MGO, SAP-MM, Great Plains.

Emanuel Marques da Silva2016

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