cyrius company profile it new

Cyrius2, una società di consulenza

organizzativa e tecnologica, che si propone

come Partner in grado di aiutare i propri Clienti

nell’ideazione, pianificazione, realizzazione e

gestione di programmi di cambiamento

Cyrius2 è la prima società italiana Open

Consultant, nella quale si integrano competenze

organizzative e di processo, tecnologiche e

specialistiche IT, fornite da personale di elevata

competenza in grado di supportare

concretamente il Management nelle scelte

strategiche ed operative attraverso il supporto

proattivo con lo scopo non di evidenziare

problemi ma di proporre soluzioni assicurando

elevata agilità nell’esecuzione e garantendo il

massimo impegno nel raggiungimento degli

obiettivi nel rispetto dei costi e dei tempi

concordati

Cyrius2 utilizza Gartner come Strategic Advisor

Business Intelligence Embedded Solutions

RFID

Riconoscimento biometrico

Lettori di smart card

Web Intelligence,

Desktop Intelligence

Crystal Reports,

Dashboard Builder

Enterprise Resource Planning Business Process Management

Supporto strategico e pianificazione

Governance

Change Management

Esecuzione

Misurazioni e miglioramento

Processi LOGISTICI

Approvvigionamento, Produzione, Vendita, Logistica,

Qualità, Manutenzione

Processi FIANZA E CONTROLLO

Amministrazione e Finanza, Controllo di Gestione,

Gestione Progetti, Tesoreria

Cyrius2 grazie all’esperienza maturata in progetti complessi, in ambito internazionale, propone una serie di competenze finalizzate al miglioramento dell’intero processo aziendale, basandosi sulla metodologia del Business Process Management per supportare la crescita riducendo gli sprechi ed incrementando le performace. Basandosi su strumenti standard della BPM integrati con un personale approccio sviluppato attraverso l’esperienza diretta, Cyrius2 è in grado di: • Supportare la definizione della strategia aziendale e

sviluppando la pianificazione delle attività per ottenere un accordo sull’iniziativa, armonizzandola agli obiettivi aziendali, la definizione dei budget e delle risorse coinvolte

• Sviluppare la Governance attraverso l’implementazione di un processo decisionale ottimizzato e corredato da meccanismi di feedback

• Guidare il Cambiamento istituendo un sistema di comunicazione e circolazione delle idee tramite molteplici canali, valutando i progressi e l'impegno delle parti interessate

• Mettere in pratica in modo ottimale l'iniziativa in conformità con gli obiettivi aziendali, aggiornando e guidando gli elementi nuovi di questa iniziativa in risposta alle mutevoli esigenze aziendali

• Misurare quanto l'iniziativa ha raggiunto gli obiettivi di business e Promuovere miglioramenti attraverso modifiche o aggiornamenti dei processi

Business IntelligenceSoluzioni Embedded

RFID

Riconoscimento biometrico Lettori di smart card

Web Intelligence,

Desktop Intelligence Crystal Reports,

Dashboard Builder

ERPBusiness Process Management

Supporto strategico e pianificazioneGovernance

Change ManagementEsecuzione


Processi LOGISTICI

Approvvigionamento, Produzione, Vendita, Logistica, Qualità, Manutenzione


Amministrazione e Finanza, Controllo di Gestione, Gestione Progetti, Tesoreria

Modeling

Execution

Monitoring Optimization

Design

Cyrius2 ha una decennale esperienza nella Governance e

nell’Implementazione di sistemi ERP attraverso il

coinvolgimento in progetti complessi all’interno di importanti

realtà italiane ed internazionali.

In particolar modo ha elevate competenze in ambito SAP

dove, oltre ai moduli comunemente implementati, come FI,

CO, PP, MM, SD, sviluppi ABAP e gestione Profili, possiede

conoscenze in componenti meno diffusi come:

• Moduli di area Finance e Logistica: PS, PM, QM, EHS, LE

• Business Suite: Manufacturing Execution, Manufacturing

Integration Intelligence, SCM

• Applicativi specifici: Adobe Interactive Forms

Cyrius2 possiede due soluzioni SAP ERP referenziate in

ambito Automotive Supplier ed in ambito Produzione a

Commessa sviluppati in progetti internazionali di importanti

realtà industriali italiane


RFID


Web Intelligence,


Dashboard Builder



GovernanceChange Management

Esecuzione


Processi LOGISTICIApprovvigionamento, Produzione, Vendita, Logistica,

Qualità, Manutenzione

Processi FIANZA E CONTROLLOAmministrazione e Finanza, Controllo di Gestione,

Gestione Progetti, Tesoreria

Cyrius2 in ambito SCM è in grado di supportare le aziende

nella definizione delle tecnologie più adatte a supportare e

risolvere problematiche di tracciabilità, sicurezza,

sostenibilità, alerting, tipiche dei processi su cui si snoda la

catena del valore.

Le esperienze maturate variano da soluzioni basate su

tecnologie tra loro differenti quali:

• RFID

• Riconoscimento biometrico,

• Lettori di smart card

con potenziali applicazioni in differenti settori:

• Automotive

• Pharma

• Postale

• Distribuzione


RFIDRiconoscimento biometrico

Lettori di smart card

Web Intelligence,


Dashboard Builder




Esecuzione


Processi LOGISTICI




Cyrius2 ha commutato le proprie esperienze maturate

nell’ambito di primarie società multinazionali nella

definizione di una serie di cruscotti manageriali ed operativi

destinati alle diverse funzioni aziendali:

• Vendite

• Acquisti

• Produzione

• Logistica

• Controllo di gestione

• ICT

Tra le altre peculiarità la soluzione proposta prevede la

fruibilità dell’informazione mediante le più moderne

apparecchiature mobile (IPAD, smartphone, BlackBerry,

Iphone)

Cyrius2 è SAP EBM Partner per i prodotti della suite

Business Object

Reporting via Web

Vis

ua

liza

tio

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nd

Rep

ort

ing

BI Widgets

BI Search

En

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BI Mobile

Crystal Reports Xcelsius

Seamless MS Office Integration


RFID


Web Intelligence, Desktop Intelligence

Crystal Reports, Dashboard Builder




Esecuzione


Processi LOGISTICI




Lo scopo di XC è costituire un polo di eccellenza per

l’erogazione di servizi SAP ®, mirato ai processi di Logistica

Industriale Avanzata integrati con gli strumenti analitici del

Controllo di Gestione e della Business Intelligence.

XC è SAP ® Service Partner ed ha le certificazioni SEP

(Special Expertise Program) negli ambiti di Supply Chain

Management, Product Lifecycle Management, Business

Intelligence Platform, System Lifecycle e Development Tools.

www.sapxc.com

Lo scopo di KENEOS è costituire un polo di eccellenza

internazionale per l’erogazione di servizi SAP ®, mirato ai

processi industrial operation e administration, finance e

control.

www.keneos.com

Cyrius2 è SAP EBM Partner per i prodotti della suite

Business Objects

A supporto della strategia di crescita ed al fine di ampliare la propria massa critica Cyrius2 ha

stabilito importanti partnership sia a livello europeo che italiano

http://www.sapxc.com/

http://www.keneos.com/

La nostra esperienza è frutto della partecipazione in progetti di grandi gruppi a livello internazionale

sia come fornitura diretta che come coinvolgimento di nostri professionisti in specifiche aree

Importanti aziende leader nel campo della consulenza aziendale e dei sistemi informativi

hanno utilizzato le nostre professionalità in ambiti specifici di progetti complessi

Comau is a technology and innovation leader committed to the continuous

improvement of products, processes and services, through the production

of advanced manufacturing systems.

COMAU oversees their products from the idea and design phase, through

to completion, training and maintenance. The products consistently

exceed the needs and expectations of Comau customers in industry

segments such as, automotive, aerospace, heavy industry, military, and

recreational.

With 26 locations in 15 countries, and more than 40 years of experience,

Comau takes pride in being a global leader in the industrial automation

field, while providing the highest level of localized support.

During 2010, COMAU began a strategic evolution path in order to manage project portfolio

adopting global procedures valid for all the companies belong the group.

The main goals of GPS model are listened below:

Processes:

• Common processes cross BU and cross regions

• Standardization of best practices

• Project governance and business intelligence

Integration

• Industrial Operation entity (CIO) to be integrated into projects, BU independent

• Emerging Regions integration (South America + ASIA)

Implementation

• Requirements for common ERP ICT tools

• Implementation plan WW

The key pillars of GPS model are the follows:

• Standardization of the rules to generate the Proposal document, in order to guarantee the creation of the first PBS baseline in a simple and immediate

way;

• Identification of unequivocal correlation rules between elements of the estimation document and PBS, in order to allow a continuous comparison

between what sold and what done during the whole project life cycle;

• Standardization of an estimate components ID library, WBS structure, PBS components, CBS elements, to allow a smooth interfacing/integration with

the following steps of the process;

• MRP engine introduction in order to generate Purchase requisition or planned order.

Overview

Comau

Sap Global Model

Customer

Project

Description of the customer context Project realised

Key benefits and Business Value

Magneti Marelli is an international company committed to the design and

production of hi-tech systems and components for the automotive sector,

based in Italy (Corbetta, Milan).

With a turnover of € 4.5 billion in 2009, about 32.000 employees, 77

production units, 11 R&D Centers and 26 Application Centers, the Group

has a presence in 18 countries (Italy, France, Germany, Spain, Poland,

Czech Republic, Russia, Slovakia, Turkey, the United States, Mexico,

Brazil, Argentina, China, Japan, India, Malaysia and South Africa).

Magneti Marelli supplies all the leading car makers in Europe, North and

South America, and Asia.

After 10 years of implementation in Europe, North America and Asia, in 2009 27 Plants

belonging to different BU of Magneti Marelli are using a specific solution based on a unique

model (called MM Standard SAP Model). In order to increase performances of MM

Standard SAP Model but also to help Business to better use MM Stadard SAP Model MM

ICT and Processes Started a Logistic Reengineering Project in Automotive Lighting and in

Plastic Components and Modules Automotive Business Unit .

• Review Master Data (Bom, Kanban, Prod.Version, Lot sizes, Delivery Frequency)

• Review Material Flows in order to stabilize WIP Production Execution activities and Plant

stock handling activities through the review complete plant flow, layout and organization

and verify alignment to standard organizational and procedural model flow

• Review of Planning Process put in place standard MM organization in Logistic Office

executing planning flows with reference to standard methodology and reorganizing

Logistic activities (supplier & Customer planning, production planning, warehouse, product

definition)

• Implement business Intelligence

The main goals of the project were:

• Improve Standard Model performances and usability of the system

• Improve Logistic Processes

• Improve logistics KPI

The achievements of requested targets give each Plant the possibility to

• Reduce inventory adjustments

• Reduce obsolete stock

• Reduce stock levels

• Improve material flows, increasing productivity and reducing resources involved

Overview

Magneti Marelli

Logistic Model Reengineering

Customer

Project



The key pillars of Controlling model review are the follows:

•Standardization of the rules and flows to support operating business line model

•Identification of reporting model that provides data and key figures for plant and business line profitability

•Standardization of managerial reporting model in order to avoid extra system analysis

•Profitability analysis introduction in order to generate report at Gross profit level for organizational, market and product figures.

Overview

Customer

Project



Magneti Marelli

SAP Corporate Controlling Model

Magneti Marelli is an international company committed to the design and production of hi-tech systems and components for the automotive sector, based in Italy (Corbetta, Milan).

With a turnover of € 4.5 billion in 2009, about 32.000 employees, 77 production units, 11 R&D Centres and 26 Application Centres, the Group has a presence in 18 countries (Italy, France, Germany, Spain, Poland, Czech Republic, Russia, Slovakia, Turkey, the United States, Mexico, Brazil, Argentina, China, Japan, India, Malaysia and South Africa).

Magneti Marelli supplies all the leading car makers in Europe, North and South America, and Asia.

Magneti Marelli is an international company committed to the design and

production of hi-tech systems and components for the automotive sector,

based in Italy (Corbetta, Milan).

With a turnover of € 4.5 billion in 2009, about 32.000 employees, 77

production units, 11 R&D Centers and 26 Application Centers, the Group

has a presence in 18 countries (Italy, France, Germany, Spain, Poland,

Czech Republic, Russia, Slovakia, Turkey, the United States, Mexico,

Brazil, Argentina, China, Japan, India, Malaysia and South Africa).

Magneti Marelli supplies all the leading car makers in Europe, North and

South America, and Asia.

During 2010 Sap projects implementation, Magneti Marelli began a review of the

controlling model in order to manage Multi-business line plant in term of

profitability analysis and managerial reporting (Business Intelligence).

Processes:

•Business lines management within one logistic plant

•Standardization of Transfer price determination

•Profitability analysis in term of customer/material Gross profit, business line view,

consolidation view

Integration

•Full integration between controlling processes and logistic flows.

Implementation

•Controlling report implementation and development

•Requirements for common ERP ICT tools

•Implementation plan WW

The key pillars are the follows:

• Full support in business process engineering

• Support in integration with systems dedicated in Manufacturing Execution

• RFID based solution for the line production supply

Overview

Customer

Project



De Tomaso Automobili

Sap ERP Implementation

Magneti Marelli is an international company committed to the design and production of hi-tech systems and components for the automotive sector, based in Italy (Corbetta, Milan).

With a turnover of € 4.5 billion in 2009, about 32.000 employees, 77 production units, 11 R&D Centres and 26 Application Centres, the Group has a presence in 18 countries (Italy, France, Germany, Spain, Poland, Czech Republic, Russia, Slovakia, Turkey, the United States, Mexico, Brazil, Argentina, China, Japan, India, Malaysia and South Africa).

Magneti Marelli supplies all the leading car makers in Europe, North and South America, and Asia.

De Tomaso Automobili is a start up project in Luxury Automotive

sector

It’s a new and innovative project with a low automation level

The company works with two plants placed in Italy

After 2 years De Tomaso start up is going to move to production

phase with the first new model: a sport luxury vehicle named SLS

Full SAP ECC 6.0 implementation.

The processes covered during the project are listed:

• Finance

• Controlling

• Sales

• Production planning &execution

• Purchasing

• Logistics

Cyrius T2 Srl

Via Salerno, 52

10152 Torino

Tel. +39 011 5217871

Fax. +39 011 4357042

[email protected] www.cyrius.it

mailto:[email protected]

http://www.cyrius.it/

cyrius company profile it new

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