dÅ och nu - icta...intellecta ab spårvagnshallarna birger jarlsgatan 57 b, 4 tr. box 19063 104 32...

INTELLEC

TA sh

ow

TImE 2

00

8

DÅ oCh Nu – FEm ÅR I sAmmANDRAG 3–5

omväRLDsANALys 6–7

vD hAR oRDET 8–10

INTELLECTAs sTRATEGI 13

mÅL oCh mÅLuppFyLLELsE 14–15

Denna publikation är en verksamhetsbeskrivning av Intellecta och ska läsas tillsammans med publikationen Intellecta Årsredovisning 2008.En komplett årsredovisning för verksamhetsåret 2008 finns även tillgänglig på www.intellecta.se

ConsultIng AFFäRsomRÅDE INTELLECTA CoNsuLTING 17–19

REwIR 20–24

INTELLECTA CoRpoRATE 25–27

hILANDERs 29–31

bysTED KøbENhAvN 33–35

bysTED mALmÖ 37–39

Infolog AFFäRsomRÅDE INTELLECTA INFoLoG 40–43

INTELLECTA INFoLoG 44–48

EKoTRyCK REDNERs 51–53

FINANsTRyCK 55–57

sÅ REGIssERAs INTELLECTA 60–70

GuNDuA FouNDATIoN 72–73

ICTA–AKTIEN 74–77

sTyRELsE 78–79

LEDARE 80–83

Affärsområde Intellecta Consulting tillhandahåller kvalificerade

konsult tjänster med fokus på strategisk kommunikationsrådgivning

på ledningsgruppsnivå.

Intellectas konsultföretag erbjuder spetskompetens inom

alla centrala affärs- och verksamhetsdrivande kommunikations -

disci pliner. Intellecta Consulting kan bistå kunderna med ett helhets-

åtagande inom affärsdrivande kommunikation eller med specialist-

kompetens inom enskilda områden. 183 konsulter verkar i stock-

holm, Malmö, Köpenhamn och Århus. Verksamhetsdrivande bolag

i affärsområdet är Intellecta Corporate, Rewir, Hilanders (fr.o.m.

2008-08-01) och Bysted.

nettoomsättningen uppgick 2008 till 262 (206) MsEK, en ökning

med 27 procent och rörelseresultatet uppgick till 46 (34) MsEK, en

ökning med 35 procent. flera bolag inom affärsområdet erhöll höga

utmärkelser för sina tjänster och produktioner under året.

Intellecta bygger, förvaltar och utvecklar en portfölj av ledande bolag/verksam-

heter inom kommunikations- och publiceringsmarknaden samt närliggande

verksam heter som tillsammans och var för sig ska generera marknadens högsta

kundvärde och där igenom ett mycket konkurrenskraftigt aktieägarvärde.

Affärsområdesstrukturen återspeglar indelningen av Intellectas kunderbju-

dande i Byråtjänster (Intellecta Consulting) och Informationslogistik (Intellecta

Infolog).

Inom Intellecta finns 495 medarbetare. Våra kunder är företag, myndigheter och

organisationer med behov av att kommunicera med kunder, medborgare, aktie-

ägare och andra intressenter. Intellectas verksamhet finns i sverige och Danmark.

viktiga händelser under åretVerksamhetsåret 2008 har varit händelserikt och präglades av fortsatt tillväxt,

ökat resultat, stark balansräkning och god likviditet. nettoomsättningen ökade

med 21 procent till 562 (463) MsEK och resultatet efter finansnetto ökade med

18 procent till 48 (41) MsEK. flera förvärv genomfördes under året som kom-

pletterar Intellectas befintliga verksamheter väl och stärker koncernens helhets-

erbjudande.

förvärven tillför en nettoomsättning på 260 MsEK per helår. Intellecta har

ytterligare stärkt sin marknadsposition med en tydlig vinsttillväxt. Koncernens

finanser är stabila med en god likviditet.

strategiska förvärvl Hil-Anders Advertising Agency AB (Hilanders), sveriges ledande B2B-byrå,

förvärvades den 1 augusti 2008. Bolaget omsätter ca 80 MsEK med 44 konsulter. l Ekotryck Redners AB, en av sveriges mest lönsamma och effektiva grafiska

producenter, förvärvades den 1 oktober 2008. Bolaget omsätter ca 180 MsEK

med 90 medarbetare.

Affärsområde Intellecta Infolog är en komplett leverantör av produkter

och tjänster för skapande, publicering och distribution av information

i olika kanaler. Intellecta Infolog kan via entreprenad åtaganden också

ta ett helhetsansvar för kundernas produktion och flöden av informa-

tion, från formgivning, originalisering och publicering till fysisk leve-

rans till slutmot tagaren. Affärsområdet har 298 medarbetare i solna,

stockholm, nacka, uppsala, göteborg, falun och gävle.


med 18 procent och rörelseresultatet uppgick till 5 (11) MsEK. Det

under 2008 förvärvade Ekotryck Redners, har via sin byråverksam-

het och sina moderna och effektiva produktions resurser, kompletterat

och byggt ut affärsområdets verksamhet inom profilerande kommuni-

kation och förpackningstryck.

Ett flertal enheter inom affärsområdet blev fsC-certifierade

utöver kvalitetscertifieringen Iso 9001 och Iso 14001 som innehas av

affärsområdet sedan tidigare.

ConsultIng InfologNETTOOMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE

RÖRELSERESULTAT PER AFFÄRSOMRÅDE

IntellectaConsulting, 91%IntellectaInfolog, 9%


NyCKELTAL

IntEllECtA ConsultIng 2008 2007

nettoomsättning1), MsEK 261,8 205,8Rörelseresultat, MsEK 45,5 33,5Rörelsemarginal, % 17,4 16,3Investeringar, MsEK 1,6 1,5Antal medarbetare, medelantal 148 116Antal medarbetare vid årets utgång 183 132

1) Efter eliminering av försäljning inom det egna affärsområdet.

20082007Pro forma2006

2004/052003/04

NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT, MSEK

0

100

150

200

250

–10

10

50 0

20

30

40

Nettoomsättning Rörelseresultat

REwIR INTELLECTA CoRpoRATE hILANDERs bysTEDstockholm, 27 anställda

stockholm, 60 anställda

Malmö, stockholm 43 anställda

Malmö, Köpenhamn, Århus 53 anställda

l trend- och omvärldsanalysl Kommunikationsrådgivningl Varumärkes- och affärs utvecklingl Designstrategi och grafisk

gestaltningl Intern- och extern aktivering

l Kommunikationsrådgivningl IR-kommunikation/

årsredovisningarl PR/Public affairsl Webbtjänsterl Publicistiska tjänsterl Varumärkesutvecklingl Design

l Varumärkesutvecklingl Kommunikationsrådgivningl IR-kommunikation/

årsredovisningarl PRl Designl Webbtjänsterl Konceptutveckling/kampanjerl utställningar/events



INTELLECTA INFoLoG FINANsTRyCK EKoTRyCK REDNERssolna, stockholm, nacka, uppsala, göteborg, falun, gävle180 anställda


stockholm,96 anställda

l Byråtjänsterl Prepress & Bildbehandlingl offset- och digitaltryckl Personifierad kommunikationl lager & distributionl It-systemlösningarl Web-to-print l Helhetslösningarl funktionsåtaganden

l Producent av finansiell information, främst emissionsprospekt, inklusive:

– Design – Produktion – tryckning – Publicering – Distribution

l Byråtjänsterl Prepress & Bildbehandling l Effekttryckl förpacknings- & displaytryckl Reklamtryckl stortaveltryckl Variabeltryckl lager & distributionl Webbaserade systemstöd

20082007Pro forma2006

2004/052003/04


0

150

200

250

300

0

6

100 4

50 2

8

10

12


NyCKELTAL

IntEllECtA Infolog 2008 2007



moDERboLAGET

Intellecta Ab

spårvagnshallarnaBirger Jarlsgatan 57 B, 4 tr. Box 19063104 32 stoCKHolMtel. +46 8 506 286 00 fax. +46 8 506 287 00 www.intellecta.se

INTELLECTA CoNsuLTING

Intellecta Corporate

Birger Jarlsgatan 57 B, 4 tr. Box 19063 104 32 stockholm tel. +46 8 506 288 64 fax. +46 8 506 287 20 Rewir

Birger Jarlsgatan 57 B, 4 tr. Box 19063 104 32 stockholm tel. +46 8 506 288 25

bysted København

EnighedenRentemestervej 2 b2400 København nVtel. +45 39 16 27 00 fax. +45 39 16 27 47

bysted Jylland

Kystvejen 178000 Århus Ctel. +45 87 30 33 32

bysted malmö

stortorget 27 211 34 Malmö tel. +46 40 35 15 45 fax. +46 40 35 15 41

hilanders malmö

Anna lindhs Plats 4Box 49201 20 Malmötel. +46 40 24 69 00 fax. +46 40 26 69 10

hilanders stockholm

sveavägen 17, 13trBox 3090103 61 stockholmtel. +46 8 700 56 50 fax. +46 8 700 56 59

INTELLECTA INFoLoG

Intellecta Infolog solna

fabriksvägen 9Box 3054169 03 solnatel. + 46 8 506 286 00fax. + 46 8 506 287 11

Intellecta Infolog stockholmIntellecta Finanstryck

Birger Jarlsgatan 57 B, 4 tr. Box 19063 104 32 stockholm tel. + 46 8 506 286 00fax. + 46 8 506 287 00

Intellecta Infolog Göteborg

Bangårdsvägen 8428 35 Kålleredtel. +46 31 706 15 00fax. +46 31 87 04 55

Intellecta Infolog uppsala

s:t olofsgatan 32 D753 32 uppsalatel. + 46 18 489 85 00fax. +46 18 10 96 15

Intellecta Infolog FalunIntellecta strålins

Rissgårdsvägen 7Box 275791 26 faluntel. +46 23 77 75 00fax. +46 23 77 75 99

Intellecta Infolog GävleIntellecta strålins

Rälsgatan 10812 90 gävletel. + 46 26 18 03 80fax. + 46 26 14 29 65

Intellecta Infolog NackaIntellecta onTime

Ryssviksvägen 2Box 35131 06 nackatel. + 46 8 556 799 00fax. + 46 8 718 29 90

Ekotryck Redners

Byängsgränd 8 Box 90134120 21 stockholmtel. + 46 8 555 918 00fax. + 46 8 555 918 01

Koncept och text: Intellecta Corporate Design och form: Ekotryck Redners produktion: Intellecta Infolog finanstryck Tryck: Ekotryck Redners i en Heidelberg Xl 105 7 lYYl X3 foilFoto: sid. 46–47 olle & Dom, sid. 9, 71, 78–81 Bruno Ehrs, sid. 82–83 Henrik Clifford, övriga bilder: nordicPhotos. getty Images. Istockphoto3D: Ekotryck Redners

3

FEM ÅR I SAMMANDRAG2008Strategiska förvärv och ökad integration är prioriterade områ-

den under 2008. I augusti 2008 förvärvas Hilanders, Sveriges

ledande B2B-byrå, med 44 konsulter. Bolaget har rankats som

bästa B2B-byrå i kundundersökningar under många år. I oktober

förvärvas Ekotryck Redners med 90 medarbetare, en av

Sveriges mest lönsamma och effektiva grafiska producenter.

Ekotryck Redners effektiva produktionsresurser bygger ut

Affärsområde Intellecta Infologs verksamhet inom profiler ande

kommunikation och förpackningstryck. Förvärven tillför en

omsättning på 260 MSEK per helår och förstärker Intellectas

helhetserbjudande från tids- och kostnadseffektiva lösningar

genom hela förädlingskedjan till specialiserade rådgivnings-

tjänster inom integrerad kommunikation och publicering. Ett

flertal enheter inom Affärsområde Intellecta Infolog blir FSC-

certifierade av Den Norske Veritas. Certifieringen kompletterar

affärsområdets befintliga certifikat för Svanen och ISO14000.

2007Konsolidering och ökad integration står i fokus under 2007. Det

resulterar i ett ökat antal större och bredare affärer samt en

kraftig ökad lönsamhet. Intellecta förvärvar resterande 25 pro-

cent av aktierna i Bysted A/S som därmed blir ett helägt dotter-

bolag till Intellecta per 1 september 2007. Intellecta Core lanse-

ras – ett heltäckande systemstöd för hela kommunikations-

processen, ett nytt sätt att effektivt skapa, publicera, distribuera

och lagra informationsmaterial. Samtliga enheter inom Affärs-

område Intellecta Infolog uppnår kvalitets- och miljö certifiering

enligt ISO 9001 och ISO 14001.



0

100

200

300

400

500

20082007Pro forma2006

2004/052003/04

0

10

20

30

40

50

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN EXKL. AVYTTRAD VERKSAMHET, MSEK

0

20

40

60

20082007Pro forma2006

2004/052003/04

DÅ OCH NU

4

2005/06 (1/9-05 – 31/12-06), FÖRLÄNGT RÄKENSKAPSÅRRichard Ohlson tillträder som ny VD och koncernchef i Intellecta

AB i april 2006. Renodlingen av verksamheten mot kommunika-

tion och publicering fortsätter under året, som präglas av ökade

affärsvolymer och god lönsamhet. Det tidigare fristående affärs-

området Operations (funktionsåtagande) införlivas under året

med Affärsområde Intellecta Infolog. Som en del i renodlingen

avyttras Bröderna Ljungberg Tryckeri AB per den 1 april 2006

och Intellectas egna fastighet i Solna säljs per den 1 november

2006. I oktober förvärvas 100 procent av aktierna i den ledande

varumärkesbyrån Rewir i Stockholm, vilket ytterligare stärker

rådgivningsverksamheten inom Affärsområde Communication.

2004/05Den 1 september 2004 lanseras en ny struktur för Intellecta

med tre affärsområden: Communication (byråtjänster), Infolog

(informationslogistik) och Operations (funktionsåtaganden). I

början av verksamhetsåret förvärvas 75 procent av aktierna i

Bysted A/S, en av Danmarks ledande byråer inom kommunika-

tion, branding och design. Ett antal strukturåtgärder genomförs

inom Affärsområde Intellecta Infolog i syfte att renodla och

effektivisera verksamheten och därmed skapa förutsättningar

för lönsam tillväxt. Omstruktureringsåtgärderna resulterar i att

antalet driftställen inom koncernen för grafisk produktion mins-

kar från åtta till fem och att antalet anställda minskar med 26.

Kostnader om 14,3 MSEK för omstruktureringsåtgärderna inom

Affärsområde Intellecta Infolog belastar rörelseresultatet.

2003/04Intellectas byråverksamhet samordnas i Intellecta Commu-

nication. För att stärka erbjudandet inom publishing förvärvas

Publicisterna. I slutet av året säljs den Göteborgsbaserade

verksamheten i Intellecta Systems med programprodukten

ACE.

KAPITALSTRUKTUR

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0

100

200

300

400

600

20082007Pro forma2006

2004/052003/04

–0,3

–0,2

–0,1

0,0

0,1

0,3

500 0,2

Tillgångar, MSEK Eget Kapital, MSEK

RÄNTABILITET PÅ JUSTERAT EGET KAPITAL

Eget kapital, MSEK Räntabilitet. %

0

40

80

120

160

20082007Pro forma2006

2004/052003/04

–5

4

13

22

31

5

FEM ÅR I SAMMANDRAG1)

MSEK 2008 2007Pro forma

200616 mån

2005/06 2004/05 2003/04

Resultaträkningar i sammandrag2)

Nettoomsättning 561,5 463,3 403,1 524,6 373,9 340,0

Tillväxt, jämförbar 12 månadersperiod, %3) 21,2 14,9 7,8 – 10,0 4,9

Intäkter4) 588,0 471,0 404,1 530,7 375,9 346,3

Avskrivningar –19,9 –15,2 –16,1 –21,8 –16,3 –22,2

EBITDA 67,0 55,7 31,4 38,1 16,3 26,2

Rörelseresultat (EBIT) 47,1 40,5 15,3 16,3 0,0 4,0

Finansiella poster 1,1 0,3 –1,2 –1,7 –1,3 –1,7

Resultat efter finansiella poster2) 48,2 40,8 14,1 14,6 –1,3 2,3

I resultatet ingår jämförelsestörande poster –2,1 –1,7 –7,1 –7,1 –7,8 2,9

Resultat efter finansiella poster före jämförelsestörande poster2) 50,3 42,5 21,2 21,7 6,5 –0,6

Resultat efter skatt 35,3 34,7 12,6 12,0 1,6 2,8

Balansräkningar i sammandrag

Goodwill 166,6 89,2 69,1 69,1 69,4 56,4

Övriga anläggningstillgångar 134,3 39,6 55,6 55,6 103,4 108,5

Varulager och pågående arbeten 53,4 25,6 20,5 20,5 13,7 14,7

Kundfordringar 114,4 90,7 85,7 85,7 48,2 45,0

Övriga kortfristiga fordringar 27,4 14,9 13,3 13,3 10,9 7,3

Likvida medel, inkl. kortfristiga placeringar 28,6 53,9 75,0 75,0 13,1 1,1

Justerat eget kapital 190,7 153,7 160,1 160,1 113,9 116,1

Räntebärande skulder 59,0 29,7 37,2 37,2 53,2 35,4

Icke räntebärande skulder 275,0 130,5 121,9 121,9 91,7 81,5

Balansomslutning 524,7 313,9 319,2 319,2 258,8 233,0

Nettoskuld 30,4 –24,2 –37,8 –37,8 40,1 34,3

Kassaflöde i sammandrag

Kassaflöde från den löpande verksamheten 70,8 46,1 13,4 13,9 3,6 11,9

Årets kassaflöde –13,3 26,8 8,1 4,5 11,9 0,1

Investeringar

Bruttoinvesteringar inkl. finansiell leasing 153,5 28,2 14,6 16,8 33,5 19,5

Nyckeltal

Soliditet, % 36,3 49,1 50,2 50,2 44,0 49,8

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,16 –0,16 –0,24 –0,24 0,35 0,30

Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,45 –0,43 –1,20 –0,99 2,46 1,31

Skuldsättningsgrad, ggr 0,31 0,19 0,23 0,23 0,47 0,30

Räntetäckningsgrad, ggr 22,1 21,9 24,9 21,0 neg 2,2

Rörelsemarginal, % 8,4 8,7 3,8 3,1 neg 1,2

Vinstmarginal, % 8,6 8,8 3,5 2,8 neg 0,7

Räntabilitet på justerat eget kapital, % 20,5 22,1 37,9 37,9 neg 2,5

Räntabilitet på totalt kapital, % 11,9 13,5 18,7 19,2 neg 1,6

Räntabilitet på sysselsatt eget kapital, % 23,1 22,3 32,1 30,1 neg 2,5

Andel riskbärande kapital, % 41,7 50,0 51,4 51,4 48,8 56,9

Koncernen, medelantal anställda 393 327 307 312 361 329

varav Affärsområde Intellecta Consulting 148 116 88 89 83 41

varav Affärsområde Intellecta Infolog 232 198 204 208 261 273

Koncernen, antal anställda vid periodens utgång 494 341 321 321 318 327

varav Affärsområde Intellecta Consulting 183 132 108 108 87 92

varav Affärsområde Intellecta Infolog 298 196 200 200 216 220

1) För definitioner se sid 54–55 i den formella delan av årsredovisningen.2) Åren 2005/06 och 2004/05 redovisas exklusive avvecklad verksamhet.3) Förändringen avseende 2007 är jämförd med Pro forma 12 mån, jan–dec 2006. Förändringen Pro forma 12 mån, jan–dec 2006 är jämförd med 2004/05.

Förändringen 16 mån 2005/06 är ej jämförbar.4) Koncernen redovisar fr.o.m. kvartal 1 2007 de kostnader som aktiverats för utveckling av programvaror som aktiverat arbete för egen räkning, rubricerat under

Rörelsens intäkter. Tidigare redovisades det som ett avdrag på Råvaror och förnödenheter och personalkostnader. Justering har g jorts avseende jämförelseåret 2005/2006, 16 mån, första året då aktivering skedde.

6

AFFÄRSOMRÅDE INTELLECTA CONSULTINGKonvergerande målgrupper

Parallellt med att digitaliseringen av samhället leder till ett allt-

mer splittrat medielandskap, ökar konvergensen mellan olika

kommunikationsdiscipliner. Den tekniska utvecklingen har gett

oss helt nya möjligheter att kommunicera, interagera och

på verka varandra. En påtaglig effekt av detta är att skiljelinjerna

mellan olika intressentperspektiv blivit mer flytande. I många

branscher blir det exempelvis allt svårare att se på konsu-

mentriktad kommunikation (B2C) som skild från företagskom-

munikation (B2B) eller rentav medarbetarkommunikation

(B2E). Behovet att influera sina kunders kunder tvingar många

företag som tidigare inskränkt sig till renodlad B2B-kommuni-

kation att hitta sätt att engagera nya målgrupper.

Sammansmältningen av företags investerar- och hållbar-

hetskommunikation (CSR) är ett annat exempel på denna kom-

munikationskonvergens. För bara några få år sedan betraktades

CSR-kommunikation med betydande skepsis, inte minst bland

analytiker och investerare. Sedan dess har en bred samsyn

utvecklats vad gäller hållbarhetsfrågornas betydelse för lång-

siktigt ekonomiskt värdeskapande, med resultatet att CSR av

fler och fler ses som en central ägarstyrningsfråga snarare än

att primärt hanteras som en avskild kommunikationsaktivitet.

Samtidigt blir hållbarhetsfrågorna en allt viktigare komponent i

arbetsgivarvarumärket. Fler och fler söker sig till företag som

ligger i framkant inom detta område.

Rågångarna mellan företagens investerarkommunikation, håll-

barhetsrapportering och olika typer av profilerande kommuni-

kation blir alltså allt otydligare.

”Integrerad kommunikation” – nu på allvar

Kommunikationskonvergensen gör att det blir alltmer ineffek-

tivt att betrakta olika delar av en verksamhet som väl avgräns-

ade enheter med distinkta målgrupper och egna agendor för sin

kommunikation. Förtroendet, och därmed varumärket, bygger

till stora delar på att kommunikationen bildar en sammanhäng-

ande, konsekvent helhet. Detta är inget nytt, men den djupa eko-

nomiska kris vi nu går igenom har ytterligare tydligg jort vikten

av ett integrerat och öppet förhållningssätt till kommunikations-

frågorna. Den allvarliga risk som är förknippad med motsägelse-

full informationsgivning har illustrerats gång på gång under

2008 och början av 2009. Trenden att öka kontrollen över kom-

munikationsinsatserna har därför accelererat. Fler företag och

organisationer tillsätter en kommunikationsdirektör med ett

övergripande ansvar för samtliga kommunikationsaktiviteter.

Samtidigt ökar också kraven på de kommunikationsrådgivare

som anlitas. Konsulterna förväntas kunna ta ett helhetsgrepp

kring ett företags kommunikationsutmaningar genom djup kun-

skap om beställarorganisationens verksamhet, i kombination

med kreativ höjd och spetskunskap inom de olika kommunika-

tionsdisciplinerna. Detta gynnar större konsultorganisationer

SCENEN

FÖRÄNDRAS

7

som inom ramen för ett brett tjänsteutbud kan erbjuda specia-

listkompetens.

Nya kanaler och verktyg komplicerar bilden

Det snabba genomslaget för sociala medier (Web 2.0) föränd-

rar förutsättningarna för en effektiv intressentdialog i grunden.

Vissa menar att denna utveckling kommer att få långt större

genomslag på företags organisationer än de teknologier som

implementerades under 1990-talet, såsom ERP- och CRM-

system. Många företag experimenterar med att på olika sätt

engagera medarbetare och externa intressenter via dessa verk-

tyg, men i dagsläget brottas de flesta med att på ett meningsfullt

sätt integrera bloggar, mikrobloggar, wikis, podcasts och sociala

nätverk i sina affärs- och kommunikationsstrategier. Till stor del

handlar det fortfarande om att reaktivt hantera utvecklingen.

Ingenstans är detta tydligare än i medievärlden, där etablerade

aktörer i allt större utsträckning lever i symbios med sociala

medier, dock oftast på de senares villkor. Traditionella medier

tvingas ofta anpassa sig till och reagera på strömningarna som

uppstår inom ramen för de sociala medierna. Samhällsdebat-

ten flyttar ut från de stora dagstidningarnas debattsidor till

andra, interaktiva arenor.

De ökade anspråken på transparent, konsekvent och väl

sammanhållen kommunikation, i kombination med framväxten

av nya verktyg för samverkan, kommer att radikalt förändra för-

utsättningarna för verkningsfull kommunikation. Framgång

kommer att kräva en ytterligare förskjutning av tyngdpunkten

från informationsgivning till dialog, engagemang och samarbete.

AFFÄRSOMRÅDE INTELLECTA INFOLOGMedieintegration och personifi ering

Komplexiteten i dagens kommunikationsutmaningar påverkar i

högsta grad även grafiska producenter och distributörer. Fram-

växten av nya kanaler och verktyg gör att effekten av traditio-

nella kommunikationsinsatser hela tiden minskar. Den tryckta

kommunikationen ökar alltjämt, men formerna för den är under

omdaning då företag och organisationer söker nya vägar för att

nå fram med sina budskap. Den tydligaste trenden är att efter-

frågan på personifierad publicering via print-on-demand stadigt

ökar. Samtidigt ökar integrationen mellan den tryckta kommuni-

kationen och webbmediet, inte bara i egenskap av parallella

kanaler utan också som kompletterande kanaler – allt för att

uppnå mer dynamiska och effektiva kommunikationsinsatser.

Helt nya möjligheter att rationalisera kommunikationsproces-

sen öppnas därmed upp, alltifrån innehållsgenerering till publi-

cering, distribution och lagring, antingen fysiskt eller digitalt.

Den tekniska utvecklingen möjliggör även en effektiv produktion

av mottagaranpassad information. Utvecklingen inom digital-

tryck och elektroniska media har ökat efterfrågan på lösningar

för så kallad variabel kommunikation, som bygger på en anpass-

ning av innehåll och utseende gentemot olika målgrupper. Denna

ökning sker delvis på bekostnad av traditionellt tryck som

minskar i takt med att digitaltryck och webbaserad kommunika-

tion ökar. Det finns dock två undantag från den regeln – effekt-

tryck och förpackningstryck – som ökar i omfattning. En vacker

yta har blivit en allt vanligare metod för att attrahera mottaga-

rens blick till såväl traditionella trycksaker som olika typer av

förpackningar.

Effektiva systemstöd och kvalitetssäkrad information

Kraftfulla system med interaktiva webbgränssnitt har utveck-

lats som stödjer produktionen och distributionen av skräddar-

sydda trycksaker (web-to-print). Samtidigt är införandet av

variabel kommunikation ofta inte oproblematiskt, främst på

grund av informationsbrister. En grundläggande förutsättning

för en automatiserad och effektiv generering av variabla kom-

munikationsinsatser är att kvaliteten på den underliggande

informationen är tillräcklig. Det gäller såväl den information

som används för att särskilja mottagarna som den som nyttjas

för att utforma budskapen mot de olika målgrupperna. Befint-

liga rutiner och system för lagring av sådan information är ofta

inte avsedda eller anpassade till att användas för variabelkom-

munikation. Effektiva systemstöd samt därtill anpassade och

kvalitetssäkrade datalager är en absolut förutsättning för ett

effektivt införande av ny teknik för mer verkningsfulla, riktade

kommunikationsinsatser.

Nya krav förändrar branschstrukturen

Utmaningarna i att implementera variabel- och flerkanals-

kommunikation förändrar kravbilden på leverantörer av kom-

munikations- och publiceringslösningar. För att lyckas fullt ut

krävs det att budskap, datalager, systemstöd, samt publicerings-

och distributionsmetoder är anpassade och samspelta för

ändamålet. Det gör att man, redan vid framtagning av innehåll

och form, måste besitta tillräcklig kompetens för att möta kraven

från resterande delar av kedjan ända fram till den slutliga

distributionen i olika kanaler. Det leder i sin tur till att kunderna

vill jobba med färre leverantörer som har förmågan att knyta

ihop ett stort antal kompetenser och aktiviteter. Kapaciteten att

erbjuda ett ökat tjänsteinnehåll, såsom effektiva system- och

logistiktjänster genom hela kommunikationskedjan, blir allt

viktigare urvalskriterier vid val av leverantör. Samtidigt leder

den ökade komplexiteten till att allt fler och större uppdrag

läggs ut på entreprenad. Detta kommer att bidra till att skynda

på konsolideringen inom den grafiska branschen, som kommer

att kännetecknas av fler stora helhetsleverantörer sida vid sida

med ett antal specialiserade nischaktörer.

8

Nöjd ska man ju aldrig vara, men det är svårt att vara missnöjd

med årets resultat.

Med ett resultat före skatt (EBT) på 48,2 miljoner kronor

var 2008 Intellectas bästa år hittills. Vi visade en tillväxt i netto-

omsättning på 21 procent, en tillväxt i vinst (EBT) på 18 procent,

en avkastning på sysselsatt kapital på 23,1 och en vinstmargi-

nal på 8,6 procent. Intellectas affärsidé syftar till att generera

marknadens högsta kundvärde inom sina verksamhetsområden

och därigenom ett mycket konkurrenskraftigt aktieägarvärde.

Det här svåra året lyckades vi bra med det. Resultatet per aktie

ökade till 8,60 kronor (8,40). Eget kapital per aktie ökade med

18 procent till 45 kronor. Styrelsen föreslår en utdelning om

3 kronor per aktie för 2008, vilket motsvarar en direkt avkast-

ning på 5,2 procent.

Även efter utdelningen är soliditet och kassa starka, så vi kan

stå emot i en utdragen lågkonjunktur och även göra fortsatta

förvärv om rätta affärsmöjligheter dyker upp.

Vi g jorde två förvärv under året. Den 1 augusti förvärvade vi

Hilanders, flera gånger utnämnd till Sveriges bästa B2B-byrå

och även till Sveriges bästa reklambyrå. Med Hilanders har vi

adderat ett par viktiga facetter i den uppsättning spetskompe-

tenser vi nu erbjuder marknaden. Hilanders – med placering

i Malmö och Stockholm – har också stärkt vår geografi, som

nu har två tydliga fokus: Öresundsregionen med Köpenhamn,

Malmö och Helsingborg samt Stockholm och Mälardalen.

Den 1 oktober förvärvade vi Ekotryck Redners, ett av Sveriges

modernaste och mest framgångsrika grafiska producenter med

fokus på högspecialiserat effekttryck. Med detta förvärv har vi

stärkt Affärsområde Intellecta Infolog i ytterligare ett av de

segment i tryckeribranschen som vi bedömer ha långsiktig

utvecklings potential. Jag ska utveckla detta närmare lite längre

fram.

Intellecta är organiserat i två affärsområden – Intellecta

Consulting och Intellecta Infolog. Koncernens utveckling de

senaste åren har handlat om expansion på båda fronter paral-

lellt med att skapa logiska bryggor mellan affärsområdena.

Utgångspunkten har varit att kunna erbjuda marknaden de bästa

separata tjänsterna inom kommunikation och publicering liksom

effektiva integrerade helhetslösningar för de kunder som vill ta

större grepp på kommunikation och publicering. Det senare har

framför allt blivit en tjänst för stora företag och organisationer

med omfattande informationsflöden som i några fall har out-

sourcats till Intellecta Infolog.

Under året har vi g jort en djupgående genomlysning av de

kommersiella förutsättningarna för verksamheten, vilket resul-

terat i en reviderad strategi. Ett av fundamenten är att i allt utgå

från kundlogiken. Vi har konstaterat att de två affärsområdena

i mångt och mycket har olikartad kund- och affärslogik. Slut-

satsen är att interna synergier affärsområdena emellan endast

ska drivas aktivt om det finns externa kundsynergier som match-

ar fullt ut. I övrigt måste affärsområdena utvecklas utifrån sina

egna förutsättningar till två starka självgående verksamheter.

MUST GO ONTHE SHOW

9

På konsultområdet efterfrågas i första hand spjutspetskom-

petens inom varje disciplin, och först i andra hand disciplin-

övergripande tjänster. Självklart är en bukett av ledande spjut-

spetserbjudanden den starkaste hand man har, och det är

också ledstjärnan för utvecklingen av Affärsområde Intellecta

Consulting. Kan detta dessutom kombineras med vassa erbju-

danden inom publicering stärker det förstås handen ytterligare.

På publiceringsmarknaden finns en allt tydligare efterfrågan

på helhets lösningar som effektiviserar informationsflödena

och säkerställer en hög kontakteffektivitet. För att också säker-

ställa en hög kontaktkvalitet krävs byråkompetens även inom

Affärsområde Intellecta Infolog, där ett produktionsbyråerbju-

dande därför har byggts upp. En viss internkonkurrens, som blir

resultatet av detta, minskar vi bland annat genom att utveckla

Intellecta Consulting tydligare mot rådgivning och dra tydliga

gränser för Intellecta Infologs byråerbjudande.

Med ledande byråer inom strategi- och varumärkesråd-

givning, corporate communication och investor relations, B2B-

kommunikation, webb och corporate publishing är Intellectas

konsultrörelse idag en av Sveriges och Nordens största byrå-

konstellationer. Detta till trots har vi övergivit den nordiska

strategin, just för att kundlogiken i en pan-nordisk verksamhet

inte hade bärighet. Intellecta ska finnas med

rådgivning, kreation och produktion där våra

kunder har behov av det. Skulle det visa sig

vara i Oslo eller Helsingfors kan vi myck-

et väl etablera oss där – men det kan lika

gärna, och kanske mera naturligt, handla

om Bryssel eller London. Det är dock ingen

brådska med internationell expansion. Vi ger fullgod service

idag åt kunder också i just Bryssel och London utifrån våra platt-

formar i Stockholm och Köpenhamn/Malmö.

Inom alla våra byråer ökar vi inslaget av kvalificerad analys

och rådgivning. Målet är att kunna erbjuda den bästa kompeten-

sen inom alla aspekter av affärsdrivande kommunikation. Ja, det

Med välfylld kassa och fortsatt goda kassaflöden har

Intellecta goda möjligheter att agera framsynt och

offensivt för sina kunders och aktieägares bästa.

10

finns luckor att fylla – och det kommer vi att göra; genom organisk

tillväxt driven av framsynt produktutveckling och/eller genom

förvärv. Under 2008 växte Affärsområde Intellecta Consulting

totalt sett med 27 % 2008, varav 12 % var organisk tillväxt.

Inom Affärsområde Intellecta Infolog har vi lagt ett stort

arbete på att identifiera förutsättningarna för framgångsrik

verksamhet framöver. Grafisk industri i sin helhet är i ett fram-

tidsperspektiv knappast en vinnarbransch. Elektroniska media

kommer att ta över allt mer av informationsvolymerna. De är

snabbare, billigare och möjliggör interaktion med målgrup-

perna. Tryckta media kopierar allt mer logiken i elektroniska

media, till exempel med ny teknik för personifierat tryck, men

arbetar framför allt på att hitta ett liv i symbios med elektro-

niska media. Det är där i de effektiva kombinationerna de stora

kommunikationsvinsterna står att finna. Tryckta media är fort-

satt helt överlägsna när det gäller olika slags fördjupnings-

information. Här finns också tydliga nischer – som exempelvis

prospekt, där Intellecta är marknadsledare.

Inom grafisk industri har utvecklingen gått från stora upp-

lagor i rulloffset till mindre upplagor i arkoffset och nu till print-

on demand, i allt högre grad individualiserad. All teknik för det

senare finns idag – bland annat på Intellecta Infolog. Rena tryck-

tjänster, i synnerhet volymtryck, får en allt svagare position i

efterfrågebilden och ”förädling” av tre slag ökar i betydelse.

Å ena sidan teknisk förädling av själva trycksaken, där Ekotryck

Redners är marknadsledare i Sverige med en unik maskinpark,

vilket var ett av skälen till vårt förvärv. Å andra sidan förädling

av informationen, så som produktionsbyrån på Intellecta Infolog

erbjuder. Slutligen själva flödesuppläggen, det vi kallar informa-

tionslogistik, som i sig är en mycket kvalificerad konsulttjänst.

Lågkonjunkturen kommer med all säkerhet att skynda på

den här utvecklingen i den grafiska industrin. Det är med till-

fredsställelse jag kan konstatera att Intellecta är fördelaktigt

positionerat när det sker. Dels med nu väl utprovade metoder

för informationslogistik, där stora besparingar och effekt vinster

kan göras i form av kloka upplägg som stramar upp yviga tryck-

saksfloror i effektiva, fokuserade flöden. Dels med vårt kvali-

ficerade effekttryck, som den här årsredovisningen i sig är ett

exempel på. Dels med vår ledande position i tydliga nischer,

som har sin egen konjunktur och är tämligen prisokänsliga. Jag

tänker i första hand på finansiella prospekt.

Intellecta Finanstrycks prospektproduktion hade ett svagt

andra halvår 2008, då det g jordes få börsintroduktioner och få

stora företagsaffärer. I takt med att tiderna försämrats ytter-

ligare har många företag valt att göra nyemission och därmed

har prospektproduktionen fått se en ny uppgång, som lett till fullt

kapacitetsutnyttjande i Finanstryck de senaste månaderna. Detta

är en nisch som inte mår dåligt av fortsatt lågkonjunktur. Det kom-

mer att bli många fler nyemissioner. I nästa fas ser vi att många

marknader kommer att konsolideras, varvid strukturaffärer

kommer att göras som måste presenteras i prospektform.

Även inom våra marknader kommer vi att få se konsoli dering

framöver. Den kommer att ske genom såväl utslagning som

strukturaffärer, både på konsultmarknaden och inom grafisk

produktion. Parallellt växer nya kanaler och scener fram.

Traditionella tryckta och elektroniska media kommer i allt

högre grad att kompletteras av sociala media. Detta är ett till-

växtområde där Intellecta måste kunna erbjuda sina kunder

marknadens vassaste rådgivning och dito produktion. Detta är

ett av våra viktigaste satsningsområden framöver.

Med välfylld kassa och fortsatt goda kassaflöden har

Intellecta goda möjligheter att agera framsynt och offensivt

för sina kunders och aktieägares bästa. Vi kommer att värdera

affärsmöjligheter av olika slag, främst förvärvsobjekt, men ute-

sluter inte att också delta i större strukturaffärer.

Intellectas strukturarbete, som varit mycket intensivt under

de senaste tre åren, då vi både sålt och förvärvat verksam-

heter, kommer att fortsätta. Den perfekta strukturen har kort

”bäst före”-datum. Fortsättningen kommer att handla om både

strategiska strukturgrepp och om taktiska. Till de taktiska hör

att hyvla bort ineffektiviteter i nuvarande struktur. En fördel med

lågkonjunkturen är att dessa nu blir tydligare. Det finns en inte

obetydlig potential i koncernen i en fortsatt strukturrationali-

sering, för att nu återanvända ett gammalt 60-talsbegrepp.

Även i sämre tider måste alla företag visa framfötterna och

arbeta på att flytta fram positionerna. The show must go on.

Intellecta genomför i april en omfattande annonskampanj som

presenterar de olika spetskompetenser som erbjuds i koncer-

nen – ”en brokig familj av företag med en gemensam nämnare;

en djup kunskap om och tro på kommunikations kraft. I goda

tider liksom i dåliga”.

Man måste leva som man lär. Den här årsredovisningen har

vi rubricerat ”Showtime”, dels för att vi är stolta över vårt fina

resultat och gärna slår lite extra på trumman för det. Men också

för att vi är stolta över våra många stjärnor – företag och män-

niskor – som presterat det fina resultatet, och vill ge scenen till-

dem.

Årsredovisningen är också ett exempel på att vi jobbar tvärs

över bolags- och affärsområdesgränser. Den är konceptualise-

rad av Intellecta Corporate, designad av Ekotryck Redners som

också tryckt den och producerad av Intellecta Infolog Finans-

tryck. Varje bolag i koncernen har fått presentera sig självt, på

det sätt det önskar.

Som sagt – ”en brokig familj av företag med en gemensam

nämnare; en djup kunskap om och tro på kommunikations kraft.

I goda tider liksom i dåliga”.

Stockholm i mars

Richard Ohlson

VD och koncernchef

S

11

SHOWTIME

13

Intellecta har under 2008 lyst igenom förutsättningarna för

sin verksamhet, sin långsiktiga målbild och den strategi, utifrån

vilken koncernen utvecklats sedan 2003 – med stor framgång

under de senaste tre åren.

Utgångspunkt och mål för den tidigare strategin var att

skapa en stark helhet av de två ingående verksamhets grenarna

– konsult verksamhet och grafisk industri – eftersom dessa

ofta samverkar på kommunikationsområdet, Intellectas över-

gripande verksamhetsområde. De två verksamhets grenarna

organiserades som affärsområden – idag Affärsområde

Intellecta Consulting och Affärsområde Intellecta Infolog – och

därutöver skapades ett affärsområdesövergrip ande erbjudan-

de med integrerade tjänster och helhetsåtaganden.

Över åren har verksamheten inom Affärsområde Intellecta

Consulting drivits mot allt mer kvalificerad rådgivning inom

ett allt bredare spektrum av affärskritiska kommunikations-

områden. Detta har skett såväl genom produktutveckling inom

befintlig verksamhet som genom förvärv av ett antal spjutspets-

byråer. Byråerna samverkar, där kundbehoven är bredare, men

byråerna säljer sina tjänster var och en för sig.

Den rådgivning som erbjuds inom Affärsområde Intellecta

Infolog har i allt högre grad fokuserats på hur man skapar effek-

tiv publicering och maximalt kostnadseffektiva informations-

flöden. Detta är ett stort behov hos kunder med stora trycksaks-

floror, och fler talet uppdrag av helhetskaraktär har placerats i

Infolog – några som funktionsåtaganden. För att effektivt kunna

betjäna dessa kunder har en produktionsbyråresurs byggts upp

i Infolog.

Intellectas båda affärsområden har idag tämligen olikartad

karaktär. Affärsområde Intellecta Consulting är en kollektion av

ledande byråvarumärken med tydliga erbjudanden. Verksam-

heterna inom Affärsområde Intellecta Infolog integreras allt

mer under ett gemensamt varumärke och erbjudande.

Ett mycket aktivt strukturarbete inleddes 2006, där verk-

samheter och bolag som inte passat in avyttrats eller avveck-

lats samtidigt som en rad förvärv har genomförts. Förvärv har

primärt skett på byråsidan, senast med förvärvet 2008 av B2B-

byrån Hilanders, men under året även inom publiceringsområ-

det i och med förvärvet av Ekotryck Redners.

Intellecta verkar brett inom affärsdrivande kommunikation,

och i den reviderade strategin ligger att kunna expandera inom

nya närliggande områden, också utanför nuvarande affärsom-

råden. Verksamheten ska vid varje tidpunkt drivas i den struktur

och med den geografi som bäst levererar nytta till våra kunder.

Intellecta har tidigare haft som mål att bli ledande kommu-

nikationsföretag i Norden. Eftersom kundlogiken i detta inte var

stark nog släpper vi nu det målet. Vi driver verksamhet i Sverige

och Danmark med fokus på de två mest dynamiska regionerna

– Mälardalen och Öresundsregionen. Intellecta ska finnas där

våra kunder finns och har behov av våra tjänster – det är från och

med nu också utgångspunkten för en eventuell fortsatt interna-

tionalisering.

AFFÄRSIDÉDe vassaste spjutspetskompetenserna och den mest relevanta

helheten inom affärsdrivande kommunikation.

VISIONKommunikation är centralt när kunden driver sin affär.

Intellecta bygger och utvecklar en portfölj av ledande verksam heter inom affärsdrivande kommunikation, som tillsammans och var för sig ska generera marknadens högsta kundvärde och därigenom ett mycket konkurrenskraftigt aktieägarvärde.

STRATEGIVÅR

14

Genom god lönsamhet och stark finansiell ställning skapas goda

förutsättningar för en långsiktig hållbar utveckling. Lönsamhet

är också en förutsättning för investeringar som gör att företaget

kan utvecklas i linje med gradvis förändrade marknadsförhål-

landen. En stark finansiell ställning har uppnåtts genom god

lönsamhet i kombination med effektiv kapitalanvändning och

optimal kapitalstruktur.

Intellecta arbetar med tillväxtmål, finansiella mål och håll-

barhetsmål.

Intellecta arbetar sedan länge med målstyrning av verksamheten. Bolagets utveckling drivs utifrån en uthållig syn på tillväxt, lönsam-het och hur resurserna används.

0

5

10

15

20

20082007Pro forma2006

2004/05

2003/04

NETTOOMSÄTTNING, TILLVÄXT, %

Mål: Årlig tillväxt om 10 procent

Utfall

0

2

4

6

8

20082007Pro forma 2006

2004/05

2003/04

VINSTMARGINAL, %

Mål: Resultat efter finansnetto ska uppgå till 8 procent

Utfall

–0,30

–0,16

–0,02

0,12

0,26

20082007Pro forma 2006

2004/05

2003/04

NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD, GGR

Mål: Den finansiella ställningen ska vara stark med en nettoskuldsättningsgrad om 0,2–0,8

Utfall

15

UPPFYLLELSE AV MÅLEN UNDER 2008

Tillväxt – Uppnådd

Tillväxten uppgick till 21 procent fördelad på organisk tillväxt;

4 procent, och tillväxt genom förvärv; 17 procent.

Kommentar:

2008 präglades av ett starkt fokus på tillväxt, såväl organisk

genom fortsatt produkt- och tjänsteutveckling som genom

förvärv. Kravet på förvärven var att det skulle röra sig om lön-

samma förvärv, bolag med god marknadsställning, god ekono-

mi och goda tillväxtutsikter samt att förvärven kompletterade

Intellectas befintliga verksamheter och stärkte koncernens

totala erbjudande. I detta syfte förvärvades under 2008 den

framgångsrika B2B-byrån Hilanders och Ekotryck Redners, en

av Sveriges mest lönsamma och effektiva grafiska producenter.

Bolagen tillför Intellecta en omsättning på ca 260 MSEK på års-

basis.

Lönsamhet – Uppnådd

Vinstmarginalen uppgick till 9 procent.

Kommentar:

Lönsamhetsmålet används för att styra verksamheten. I koncer-

nen används nyckeltalet Value Added för att beräkna lönsam-

heten utifrån resultatet efter finansnetto efter avdrag av kapital-

kostnader. Koncernens lönsamhet har under de två senaste

åren överstigit 8 procent. Under 2008 uppnåddes lönsamhet

i resultat efter finansnetto på 9 procent. Inom Affärsområde

Intellecta Infolog har fokus riktats på att förbättra affärsområ-

dets lönsamhet. I detta syfte har ett antal åtgärder vidtagits från

kapacitets samordning till kostnadsneddragningar.

Kapitalstruktur – Uppnådd

Nettoskuldsättningen uppgick till 0,2.

Kommentar:

Effektiv kapitalanvändning handlade under året om att omsätta

det improduktiva kapitalet till räntebärande så fort som möjligt

i verksamheten. Utvecklade rutiner inom Cash-Management,

som är väl implementerade i organisationen, bidrog till en ytter-

ligare förbättring av kapitalanvändningen i form av kapital fri-

görelse och förstärkt kassaflöde. Intellecta redovisar för 2008

en stark finansiell ställning vilket utgör en strategisk tillgång för

koncernen. En god finansiell ställning ger finansiell stabilitet

och möjligheter att fatta korrekta och långsiktiga affärsbeslut

som inte enbart är beroende av konjunktur och externa finan-

sieringsmöjligheter. Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,2.

Intellectas verksamhet i Affärsområde Intellecta Infolog är

kapitalintensiv och en stor del av utvecklingen sker genom inves-

teringar i utökad kapacitet och förbättrad produktionsstyrning

och effektivitet. Kostnadsrationalisering eftersträvas i samband

med investeringar. För att utvärdera lönsamheten i investering-

arna används en modell för att nuvärdesberäkna kassaflöden,

det vill säga bedömda framtida kassaflöden diskonteras med

den vägda kapitalkostnaden.

HÅLLBARHETSMÅL – MED UPPFYLLELSE

Ekonomisk utveckling

Mål

God lönsamhet och stark finansiell ställning ska skapa förut-

sättningar för en långsiktig hållbar utveckling för affärspartners,

anställda, ägare och samhället.

Utfall 2008 – uppfyllt

Vinstmarginalen uppgick till 9 procent. Soliditet, 36 procent.

Eget kapital 191 MSEK. Nettoskuldsättning 0,2. Outnyttjade lik-

vida medel utg jordes av 60 MSEK vilket motsvarade 10 procent

av intäkterna.

Socialt ansvar

Mål

Intellecta verkar utifrån principen att vara en god affärspartner

och samhällsaktör samt att genom engagerat ledarskap moti-

vera och utveckla medarbetarna.


Intellectas framgångar bygger på engagerade och kunniga med-

arbetare. Ansvaret för kompetensförsörjning, ledarskap och

organisation delas mellan koncernfunktioner och ledningen i

de olika bolagen. I detta arbete ingår att systematiskt identifiera

och utveckla anställda som har förutsättningar för att avancera

till mer kvalificerade arbetsuppgifter. Ett antal utbildnings pro-

gram har genomförts under 2008. Intellecta är också engage-

rat i ett skolprojekt i Kenya genom Stiftelsen Gundua. Projektet

fort skrider planenligt och skolan är under uppförande. Läs mer

om detta på sida 72–73.

Miljöansvar

Mål

Ett högt medvetande om och helhetssyn på miljö- och klimat-

frågor ska prägla verksamheten, där hänsyn ska tas och råvaror

och energi används effektivt.


Miljöarbetet i Intellecta är väl integrerat i det operativa arbetet.

Alla enheter inom Affärsområde Intellecta Infolog är sedan tidi-

gare kvalitetscertifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001. Under

2008 tillkom FSC-certifiering av Den Norska Veritas. Intellecta

Corporate är en av Sveriges ledande konsulter i hållbarhets-

arbete och -redovisning.

18

FÖRVVÄRÄRVVHilanders ingår i i afaffäfärsområdet fr.o.m. 1 augusti 200808.

BoBolaget tillför en omsättniningg påpå ca 80 MSEK per helår.

UTMÄRKELSEERR• ReRewiw r utsågs i februari 2000808, , för sjätte året i rad, till ÅrÅretets s Varumärkesbyrå och Årets Strtratategeg.

• Guld tillll R Rewewir i Svenska Designpriiseset.t.

• Guld och silver tililll InIntellecta Corporate i Sveensnska Publishingpriset.

• Hilanders belönades meded p prerestigefyllda 50 Watt i kakatetegogorin Internationell reklal m.m

• RRewewir utsågs efter verksamhetsåreetsts u utgång återigen, för sjunndede året i rad, till Årets Varumämärkesbyrå.

19

Intellecta Consulting tillhandahåller kvalificerade konsult-

tjänster med fokus på strategisk kommunikationsrådgivning på

ledningsgruppsnivå.

Konsultföretagen i Intellecta erbjuder spetskompetens

inom alla de centrala affärs- och verksamhetsdrivande kom-

munikationsdisciplinerna, inklusive omvärldsanalys, strategi

och varumärkesrådgivning, övergripande kommunikationsråd-

givning, corporate design, investor relations, public relations,

webb, corporate publishing och B2B-kommunikation. Intellecta

Consulting kan bistå kunderna med ett helhetsåtagande inom

affärsdrivande kommunikation eller med specialistkompetens

inom enskilda områden. 183 konsulter verkar i Stockholm,

Malmö, Köpenhamn och Århus. Verksamhets drivande bolag i

affärsområdet är Intellecta Corporate AB, Rewir AB, Hil-Anders

Advertising AB (fr.o.m. 2008-08-01), Bysted AB, Bysted A/S och

Bysted Jylland A/S.

Konsultrörelsen har lagt ännu ett mycket framgångsrikt

år bakom sig. Verksamheten har kännetecknats av en god till-

strömning av nya kunder och utökade kunduppdrag inom samt-

liga tjänsteområden. Nettoomsättningen uppgick 2008 till 262

(206) MSEK, en ökning med 27 procent och rörelseresultatet

uppgick till 46 (34) MSEK, en ökning med 35 procent. Ökningen

beror delvis på förvärvet av reklambyrån Hilanders, men till-

växten för jämförbara enheter var god: 12 procent, samtidigt som

marginalerna förbättrades ytterligare. Affärsvolymerna ökade

framförallt inom övergripande kommunikationsrådgivning,

varumärkesrådgivning, webbkommunikation och investerar-

relationer.

20082007Pro forma2006

2004/052003/04


0

100

150

200

250

–10

10

50 0

20

30

40


Hilanders 12%

Rewir 27%

Intellecta Corporate 30%

Bysted 31%

INTÄKTSFÖRDELNING

KORTHETÅRET I

CO

NS

ULT

ING

NYCKELTAL

INTELLECTA CONSULTING 2008 2007

Nettoomsättning1), MSEK 261,8 205,8

Rörelseresultat, MSEK 45,5 33,5

Rörelsemarginal, % 17,4 16,3

Investeringar, MSEK 1,6 1,5

Antal medarbetare, medelantal 148 116

Antal medarbetare vid årets utgång 183 132

1) Efter eliminering av internförsäljning inom det egna affärsområdet.

21

Håller ditt varumärke vad det lovar – och lovar det vad det borde? Varumärken som infriar sina löften och som lovar rätt saker, skapar förtroende. Förtroende skapar handlingsutrymme för dig och din organisation. Därför tror vi på varumärkets kraft för att åstadkomma resultat.

22

Varje varumärke bär på unika möjligheter att utvecklas så att verksamhetens mål lättare uppnås. Möjligheterna förändras dock och därför krävs det ständigt uppdaterad kunskap om de externa och interna förutsättningarna. I tuffare ekonomiska tider kan det dessutom vara en god idé att ifrågasätta både strategier och arbetssätt. Vi hjälper er att identifiera vilka varumärkes- och kommunikationsinsatser som bör prioriteras och hur ni får ut mesta möjliga effekt utifrån givna budgetramar.

REWIR INSIKT ERBJUDER BLAND ANNAT:

Ett framgångsrikt varumärke får saker att hända genom att bli valt framför andra. Det driver efter-frågan, lockar till sig de bästa medarbetarna och säkerställer långsiktig lönsamhet. Rewirs strategiska rådgivning är unik genom sin disciplinoberoende utgångspunkt, sitt fokus på varumärket och sin grund i Insiktsfasen.

REWIR STRATEGI ERBJUDER BLAND ANNAT:

och organisationsutveckling

INSIKTVILKA ÄR DITT VARUMÄRKES UNIKA MÖJLIGHETER?

STRATEGIHUR SKA DITT VARUMÄRKE GÖRA SKILLNAD?

23

och funktion, inte om tycke och smak. Designen måste, precis som strategin, hitta till varumär-kets kärna. Det måste uttrycka och stärka de värderingar, ställningstaganden och idéer som din verksamhet står för. Det måste ingå i en visu-ell identitet som talar samma språk. Bra design borrar sig ner i varumärket och hittar ett sätt att uttrycka det.

REWIR DESIGN ERBJUDER BLAND ANNAT:

Ingen varumärkesstrategi är av vikt för ettföretag eller en organisation, dess medarbetare eller kunder om den inte kontinuerligt verkställs i vardagen. Först när medarbetarna lever varu-

-bär att vi med olika metoder och processer ökar kraften i varumärket genom att konkretiserastyrdokument och att få medarbetare motive-rade att agera med entusiasm och energi mot fastställda mål.

REWIR AKTIVERING ERBJUDER BLAND ANNAT:

värderingar

ledarskapsperspektiv

DESIGNVILKET VISUELLT UTTRYCK SKA DITT VARUMÄRKE HA?

AKTIVERINGHUR TAS STEGET FRÅN STRATEGI TILL HANDLING?

24

1:a Svenska Designpriset

2007, 2008

1:a Bästa Varumärkesbyrå

2005, 2007

2:a Bästa Varumärkesbyrå

2006, 2008

1: Årets Varumärkesbyrå

2006, 2007, 2008

1: Årets Strateger

2005, 2006, 2007

1:a Bästa byrå alla kategorier

2005

2:a Bästa byrå alla kategorier

2002, 2003, 2004

26

DET BLEV ALLDELES TYST I RUMMET.

ALLAS BLICKAR VÄNDES MOT ANDERS BORG…

Dramaturgi – eller storytelling som det numera heter – är den röda tråden i nästan allt vi gör. Till

exempel när vi presenterar ett investment case, hjälper till att fylla ett varumärke med rikt inre liv,

skapar en äkta dialog på nätet eller engagerad läsning av en publikation.

All berättarkonst handlar om att vinna uppmärksamheten, bygga retoriken, skapa inlevelsen och

få slutsatserna att till synes dra sig själva. Eller få rätt frågor att hänga kvar i luften.

Som i all dramaturgi handlar det om att våga röra vid de känsliga punkterna. Det är också det

modet som bygger trovärdighet.

Med analys, strategi, konceptualisering, kreation och realisering bistår vi våra kunder i allt från

komplexa varumärkesprojekt, PR-uppdrag och effektiv investerarkommunikation till löpande dialog

med kunder, medarbetare och andra viktiga intressenter, i tidningsform eller sociala medier. En

story som är värd att berätta går att berätta på olika sätt i alla medier.

För att vara en god berättare måste man i grunden vara en god lyssnare. Vi har en grundsyn på

kommunikation. Ska den fungera måste den ske på mottagarnas villkor. Man måste förstå terrängen

där budskapet ska landa. Och det hjälper alltid till att ha stora öron.

Investerarrelationer, PR/Public Affairs, Webbtjänster, Publicistiska tjänster, Varumärke & Design.

Idel öra

28

EN BRIEF RÄCKER.

Intellecta Corporate har samlat all nödvändig kommunikationskompetens under ett tak. Att ta

hjälp av en kommunikationsrådgivare i stället för flera är kostnadseffektivt och håller samman

budskapet. Hos oss räcker det att du ger oss en brief en gång, sedan ser vi till att dina kommunika-

tionsbehov tillgodoses.

Vi är övertygade om att det är mångfalden av erfarenhet, begåvning och kreativitet som skapar

de stora värdena för våra uppdragsgivare. Tillsammans har vi skapat en öppen, prestigelös och

uppfinningsrik miljö, där vi samverkar för att alltid prestera det yttersta för våra kunder.

Vi talar ofta om oss själva som ”ledningsgruppens konsulter”. Inom vår verksamhet finns de

spetskompetenser som ledande befattningshavare inom företag, organisationer och myndigheter

efterfrågar; Investerarrelationer, PR/Public Affairs, Webbtjänster, Publicistiska tjänster, Varumärke

& Design.

Inom Investerarrelationer erbjuder vi rådgivning inom IR-kommunikation och bistår våra kun-

der när det gäller IR-strategier, finansiell rapportering , investerarmöten, börsintroduktioner och

emissioner. Vi är Sverigeledande när det gäller utveckling, skrivande och produktion av årsredovis-

ningar och IR-webbplatser. Vi besitter också spetskompetens inom Corporate Social Responsibility-

kommunikation.

Våra erfarna rådgivare inom PR/Public Affairs bistår inom opinionsbildning , medierelationer,

medie- och intervjuträning, krishantering och internkommunikation.

Inom Intellecta Corporates Webbtjänster finns såväl bred kommunikationserfarenhet som djup

teknisk kompetens. Vi erbjuder utveckling av webbplatser, intranät och kampanjer, samt kvalifice-

rade tjänster inom webbstrategi, sociala medier, användbarhet och tillgänglighet.

Under varumärket Intellecta Publicisterna hittar du våra Publicistiska tjänster. Erfarna rådgivare

och tidningsmakare har en bred kompetens inom redaktionell kommunikation. Vårt erbjudande

omfattar såväl koncept som produktion. Oavsett om det gäller en läsvärd tidning eller innehåll till

en redaktionellt intressant webbplats.

Våra erfarna rådgivare inom Varumärke & Design erbjuder allt från strategisk rådgivning, pake-

tering av erbjudanden, varumärkesstrategier, namnsättning, förändringskommunikation till design

i olika medier, produktion av manualer och implementering av profilprogram.

Investerarrelationer, PR/Public Affairs, Webbtjänster, Publicistiska tjänster, Varumärke & Design.

Idel öra

38

FAST, RELIABLE, WORLDWIDE MONEY TRANSFER.

E.ON – Energy NXT GenerationO G

Uppdatering utställning

Citytunneln

Projektrapport 2007

Samsyn Hyllie

Placebranding

Betting Promotion

Årsredovisning 2007

Midway Holding

Online-årsredovisning 2007

TransferT f

Folder

FAST, RELIABLE, WFAST, RELIABLE, WAST, RELIABLE, WFAST, RELIABLE, WAST, RELIABLE, WST, RELIABLE, WFAST, RELIABLE, WFAST, RELIABLE, WFAST RELIABAST, RELIABLE,AST RELFAST, RELIABLE, WFAST, RELIABLE, WFAST, RELIABLE, WAST, RELIABLERRFAST, RELIABLE, WFAST, RELIABLE,AST, RELIABLE, ST, RELIABLE,FFAST, RELIABLE, WAST, RELIABLE, WFAST, RELIABLE, WASAST, RELIABLE, WT, RELIRFAST, RELIABLE, WST, RELIABIAAST, RELIA EE WWFAST, RELIABLST, RELIABLE, WE A E WWWORLDWIDE MONEY TRORLDWIDE MONEY ORLDWIDE MONEY TORLDWIDE MONEY TRORLDWIDE MONEY TRORLDWIDE MOORLDWIDE MONEY TRORLDWIDE MONEY TRORLDWIDE MONORLDWIDE MONEY TORLDWIDE MONEY TRRLDWIDE MONEY TRORLDWIDE MONEY TRRLDWIDE LDWIDE MONEYORLDWIDE MONEY TRORLDWIDE MONEY TRLDWIDE MONEY TRWIDE MONELDWIDE MONEY TRDE MORLDWIDE MONEY TRORLDWIDE MONEY TRORLDWIDE MONEYORLDWIDE MONEY TRORLDWIDE MONEY TRORLDWIDE MONEYD D MMMONEY TRNORLDWIDE MONEY TR DE MOO TRORLDWW ONDE MONEY ANSFERANSFEANSFERANSFERANSFERANSFEANSFERANSFERANSFEAANSFEANSFEANSFER.ANSFERFERANSFER.ANSFANSFERAAANSFERANSFERANSFERANSFERANSFENSFERRANSFERREANS .

Citytunneln

Broschyr – Teknik och miljö

LKS GymnasieförbundLKS G f b d

Skolkataloger

Western Union

Ticket covers

Statens konstrådS k åd

Folder – Beställd konst

E.ON


ACAP Invest


VA SYD

Logotyp och grafisk profil

Statens konstråd

Webbplats

DeLaval

Företagspresentation 2007/2008

E.ON

Innovate – Foldrar

Malmö Näringsliv

Malmöläget nr. 2, 2008

LKS Gymnasieförbund

Höstkampanj

Sidel


LKS GymnasieförbundS G

Folder

Handbolls-VM 2011

Logotyp

Tetra PakT P k

Rekryteringskampanj

VA SYD

Monter rekryteringsmässa

Lars Weibull

Logotyp och grafisk profil


Gymnasiemässa

Citytunneln

Arbetsmiljökampanj

Citytunnelutställningen

Uppdateringar

Statens konstråd

Utställningsaffischer

Mid H ldi

Sitt inte där och

dröm

Sitt inte där och

å

39

Tetra PakT P k

Du och Tetra Pak – Rekryteringsfolder

Interreg IV A

Digitalt nyhetsbrev

Statens konstrådå

Rapport – Beställd konst

Citytunneln

Visualiseringar av de nya stationerna

Malmö Näringsliv

Malmöläget nr. 1, 2008

Tetra PakT P k

Tetra Pak och du – Rekryteringsfolder


Vårkampanj

C l

Malmö stad



Webbplats

Betting Promotion

Webbplats

Tetra Pak

Excellence Awards 2008

CitytunnelnC l

Foldrar

Malmö stad

Delårsrapporter

Malmö stadM l ö d

Personalpolicy

Malmö stad

Budget 2009

VA SYDVA SSYDSYD

Rekryteringsannonser

Thorn Lighting

Annons

TransferT f

Annons

Statens konstrådS k åd

Interiörskisser Lounge

LandskronahemL d k h

Studentfolder

Det tog oss ett helt år att fåihop det här uppslaget.

Men så är vi också hela sju medarbetare.

Midway Holding


TransferT f

Teknikfolder

VA SYDVA SYD

Mässfolder

Tetra Pak


Interreg IV A

Webbplats

E.ON

Delårsrapporter

I t IV A

42

FÖF RVÄRVEkE ottryryck Redners ingår i affärsosomrm ådet fr.o.m. 1 oktober 22000 8.

Bolalageget titillllför en omsättning på ca 18180 Mkr

43

KORTHETÅRET I

Affärsområde Intellecta Infolog är en komplett leverantör av pro-

dukter och tjänster för skapande, publicering och distribution av

information i olika kanaler. Intellecta Infolog kan via entreprenad-

åtaganden också ta ett helhetsansvar för kundernas produktion

och flöden av information, från formgivning, originalisering och

publicering till fysisk leverans till slutmot tagaren. Affärsområ-

det har 298 medarbetare i Solna, Stockholm, Nacka, Uppsala,

Göteborg, Falun och Gävle. Nettoomsättningen uppgick 2008 till

309,7 (263,0) MSEK och rörelseresultatet till 4,6 (11,2) MSEK.

Under året förvärvades Ekotryck Redners AB som sedan

2008-10-01 är en del av affärsområdet. Ekotryck Redners

stärker och kompletterar det befintliga erbjudandet på såväl

produktionsbyrå- som trycksidan.

2008 har därutöver varit ett år med fokus på fortsatt inte-

gration och konsolidering av de befintliga verksamheterna – allt

för att vässa helhetserbjudandena samtidigt som vi ökar kost-

nadseffektivitet och leveranskvalitet ytterligare. Under året har

även ett flertal enheter inom affärsområdet blivit FSC-certi fi-

erade, vilket kompletterar kvalitetscertifieringen ISO 9001 och

ISO 14001 som affärsområdet har sedan tidigare.

20082007Pro forma2006

2004/052003/04


0

150

200

250

300

0

6

100 4

50 2

8

10

12


INTÄKTSFÖRDELNING

Systemlösningar för publicering 4%

Finanstryck 6%

Distribution & Lagring 11%

Funktions-åtaganden 12%

Grafisk produktion, digitaltryck 16%

Grafisk produktion 51%

NYCKELTAL

INTELLECTA INFOLOG 2008 2007

Nettoomsättning1), MSEK 309,7 263,0

Rörelseresultat, MSEK 4,6 11,2

Rörelsemarginal, % 1,5 4,3

Investeringar, MSEK 24,5 6,4

Antal medarbetare, medelantal 232 198

Antal medarbetare vid årets utgång 298 197


INF

OLO

G

45

Intellecta Infolog är en komplett leverantör av produkter och tjänster för skapande, publicering och distribution av information i olika kanaler. Vi levererar helheten eller delarna, anpassat till varje enskild kunds behov och önskemål. En enstaka trycksak eller ett helhetsåtagande för det totala informa-tionsflödet – från form, original och publicering, till distribution via olika kanaler. Det är ditt val. Med oss kan du växa, eller krympa för den delen – helt beroende på hur din situation ser ut från en tid till en annan.

FRÅN AX...

46

BYRÅTJÄNSTERFår du mottagarna av din kommunikation att reagera, eller till

och med att agera? I så fall har du skapat en relation! Våra krea-

törer och projektledare arbetar dagligen med att skapa relatio-

ner mellan våra uppdragsgivare och deras kunder. Från analys,

målformulering och val av media, till framställning av ett starkt

och tydligt budskap med en ändamålsenlig design och pakete-

ring. Och har du redan ett färdigt upplägg kan vår produktions-

ateljé bistå med att färdigställa materialet samt sköta de löpan-

de uppdateringarna av detsamma.

En liten specialitet med stor verkan är våra kvalificerade tjänster

för att skapa variabla kommunikationsinsatser. Då kan budskap

och form anpassas till såväl flera media som olika mottagar-

grupper eller enskilda individer. Rätt budskap, till rätt motta-

gare i rätt media!

TRYCK & GRAFISKA TJÄNSTERVåra grafiska tjänster börjar i vårt digitaliserade prepressflöde

där vi granskar inkommande material från kunden. Behövs det

hjälp med bildmodifiering, färgkorrigering eller bildretusch

har vi experter inom området som står till tjänst med det. Vi

erbjuder även kvalificerade tjänster inom grafisk teknisk sup-

port och rådgivning om olika konstruktionslösningar, produk-

tionsutförande och materialval. Det säkerställer att våra kunder

ges möjlighet att på ett kostnadseffektivt sätt producera både

vanliga och ovanliga trycksaker.

Vi skulle kunna rabbla upp alla typer av trycksaker vi kan pro-

ducera, men vi nöjer oss här med att konstatera att vi kan pro-

ducera det mesta. Även personifierad marknadskommunikation

där vi kombinerar våra digitalpressar, IT-system och byråerbju-

dande till en vinnande helhet för våra kunder!

47

LAGER & DISTRIBUTIONLagerhållning, plock och pack, samt distribution av tryckt mate-

rial och profilprodukter är stommen i erbjudandet. Pricken över

i:t och det största mervärdet för våra kunder är det kompletta

logistiksystem som levereras som en integrerad del av tjäns-

terna. Det medger behörighetsstyrd beställning av materialet

över webben samt full kontroll på hela logistikkedjan. Automa-

tiserad övervakning av lagret, fakturering av utlevererade pro-

dukter och omfattande statistik är bara några exempel på det

som erbjuds.

Vi erbjuder även mailing – maskinella utskick där vi sköter

adressering, kuvertering, postal sortering och utskick. Och det

som inte går att sköta maskinellt gör vi manuellt, exempelvis

komplexa kampanjutskick. Eller vad sägs om individanpassade

utskick via streckkoder och innovativ maskinteknik?!

SYSTEMLÖSNINGARIntellecta Core är vår IT-plattform. Den innehåller stöd för våra

övriga tjänster – från mallbaserad dokumentproduktion till

automatiserade variabelutskick, elektronisk publicering och

lager/logistikverktyg. Intellecta Core är uppbyggt och levereras i

moduler. Det gör att du, i likhet med våra andra tjänster, kan växa

i lösningen vartefter behoven uppstår. Kundunika kataloger på

parallella media, distribuerad dokumentproduktion med säker-

ställd profilhantering, generering av variabelutskick med print

on demand – det du behöver, när du behöver det.

Det råder ingen tvekan om att vi har en utveckling där processen

för att skapa och distribuera information blir allt mer IT-intensiv.

Intellecta Core är turbon i vårt erbjudande – det där som kom-

mer att ge dig den extra effekt som behövs i en allt hårdare kon-

kurrens!

48

HELHETSÅTAGANDENIngen kedja är starkare än dess svagaste länk sägs det. Det tror

vi stämmer, inte minst när det gäller företags och organisatio-

ners kommunikationsprocess. Från initial idé till konstaterandet

att en kommunikationsinsats gett avsett resultat är det många

steg. Det räcker att ett av dessa går snett för att stjälpa såväl

budget som tänkt effekt av insatsen. Det har flera av våra kun-

der också insett. Därför har de gett oss förtroendet att ta ett

helhetsgrepp kring deras process för att skapa, publicera och

distribuera information. Vi har väl utarbetade processer för att

axla det ansvaret – antingen som ett entreprenadåtagande där

vi levererar tjänsten med egna resurser, eller via ett outsour-

cing upplägg där vi övertar personalen som tidigare hanterat

uppgifterna hos er. Så, vill ni fokusera på er kärnverksamhet och

samtidigt kvalitetssäkra realiseringen av era kommunikations-

insatser är det här samarbetsmodellen för er!

...TILL LIMPA

53

Behöver du en heltäckande lösning som innefattar allt från idé till distribution?

Vårt tryckeri är det mest moderna i Sverige och vi är mycket stolta över de

fantastiska tryckeffekter som vi kan erbjuda våra kunder.

Du och ditt budskap har nu möjlighet att synas på ett helt nytt sätt. Tack vare vår nya tryckpress

använder vi oss av kallfolieringsteknik, som innebär att vi lägger till nya vackra

metalleffekter som kan ge dig helt unika trycksaker som sticker ut!

Vi kombinerar också olika slags lack, exempelvis matt- och glanslack, eller gör

hybrid- eller drip-off-lackningar i en enda maskingenomgång.

VÅGA VISA UPP DIG I DIN FULLA PRAKT!

VÅR SENASTE FJÄDER I HATTEN

56

Intellecta Finanstryck är en

affärsenhet inom Intellecta

Infolog. Vi har sedan 1983

utvecklat en organisation

som är skräddarsydd för

att ta fram emissions-

prospekt till finansmark-

naden. Under åren har vi

producerat mer än 1 200

olika prospekt, främst för

börsintroduktioner, nyemis-

sioner och företagsförvärv.

Vårt uppdrag omfattar design,

produktion, publicering, tryck och

distribution. Att vi har kontroll över

hela produktionsprocessen gör det

möjligt för oss att tillgodose de krav på

tillgänglighet, service och flexibilitet som

prospektproduktion ställer. Det är den

tryggheten och effektiviteten som våra upp-

dragsgivare köper.

Finanstryck har lång erfarenhet av att hantera

kon fidentiell information och våra väl beprövade

rutiner är utformade för att tillgodose behovet

av sekretess.

Att hantera det oväntade är något som till-

hör vardagen på Finanstryck. När plane-

ringsscheman ändras från en timme till

en annan krävs det tillgång till kraft-

fulla och flexibla resurser – i såväl

ateljén som tryckeriet. Det har vi

på Finanstryck.

Vår unika leveransförmåga

har gett oss en marknads-

ledande ställning inom

segmentet. Den positio-

nen har vi lyckats behålla

år efter år genom att

löpande utveckla nya

tjänster anpassade till

kundernas behov.

57

NYÅRSAFTON

Telefonen ringer hos Finanstrycks

projektledare: ”Prospektgruppen träffas

nu för att reda ut de kommentarer som

inkommit under helgerna. Vi måste

arbeta om stora delar av dokumentet,

vad kan ni ha för resurser tillgängliga i

morgon för korrigeringsarbete?”

NYÅRSDAGEN

Full aktivitet i ateljén hos Finanstryck.

Nytt korrektur går ut till prospekt-

gruppen strax innan midnatt.

ONSDAG 3 JAN

Finansinspektionen har under dagen

kommit in med sina synpunkter och

investmentbankens projektgrupp är

klar med sina formuleringar. De vänder

sig till Finanstryck för att korrigera

dokumentet.

TORSDAG 4 JAN

Avtalsbilagan ska nu, trots tidigare mot-

satt besked, ingå i prospektet. Publice-

ringen av prospektet fl yttas en dag, lik-

som trycklovet. Tryckeriet informeras

om att det troligtvis tillkommer 28 sidor

och att tryckningen blir förskjuten 24

timmar.

Kl. 12.00

Bilagan levereras för sättning. Finans-

tryck får ta del av underlaget och leve-

rerar ett nytt korrektur senare under

torsdagen.

FREDAG 5 JAN

Slutgodkännande!

Prospektet publiceras digitalt och tryck-

lov ges.

Kl. 18.00

Nu går det första arket in i tryckpressen.

12 timmar senare är alla 132 sidor

färdig tryckta, omslaget lackat och så

snart färgen torkat kan efterbehand-

lingen påbörjas.

MÅNDAG 8 JAN

8 pallar prospekt kuverteras med de

personifi erade anmäl nings sedlarna och

VD-brevet.

TISDAG 9 JAN

Prospekten når aktieägaren, samma dag

som anmälningsperioden startar.

i kapitalanskaffning = resultatet av de nyemissionsprospekt Intellecta Finanstryck producerat under perioden

oktober 2008 – mars 2009.

60

Affärsområdena drivs och utvecklas utifrån sina egna förutsätt-

ningar och sin egen affärslogik. Synergier mellan affärsområden

tas tillvara genom samarbete i olika kundprojekt. Affärs områdena

och de ingående bolagen ska vidareutvecklas som starka själv-

gående enheter genom att hela tiden ligga i framkant inom sina

discipliner, men de stärks av att vara en del i Intellecta koncernen.

Detta visar sig bland annat i antalet gemensamma kunder, som

hela tiden ökar. Efterfrågedynamiken ser olika ut inom olika

tjänsteområden. Detta har fördelen att svängningar inom enskil-

da områden dämpas genom Intellectas diversi fiering.

STYRELSENStyrelsen har fastställt en särskild arbetsordning vilken ses

över en gång per år. Arbetsordningen har en hög ambitionsnivå

när det gäller att säkerställa aktieägarnas rättigheter och att

lägga grunden för en effektiv och väl fungerande verksamhets-

styrning. Arbetsordningen reglerar styrelsens arbete, arbets-

fördelningen mellan verkställande direktören och styrel sen

samt principer för valberedningen, ersättningsutskottet och

revisionsutskottets arbete. Styrelsens och verkställande direk-

törens förvaltning samt företagets finansiella rapportering

granskas av de externa revisorerna som utses av årsstämman.

KONCERNLEDNING OCH OPERATIV LEDNINGVerkställande direktör och koncernchef i Intellecta AB är

ansvarig för att verkställa av styrelsen fastslagna strategier och

mål. Koncernledningen består av VD och koncernchef tillika

affärsområdeschef för Affärsområde Intellecta Consulting,

affärs om rådeschefen för Intellecta Infolog, ekonomi- & finans-

direktören i Intellecta AB och chefen för affärsutveckling i

Intellecta AB. Intellectas operativa verksamheter bedrivs i två

affärsområden, Intellecta Consulting och Intellecta Infolog, som

redovisas som segment. Affärsområdescheferna är resultat-

ansvariga för respektive affärsområde och rapporterar till kon-

cernchefen. Dotterbolagscheferna har operativt resultatansvar

och rapporterar till respektive affärsområdeschef. Koncern-

chefen i samråd med affärsområdesansvariga ansvarar för

framtagande och genomförande av koncernens strategier.

Affärsområdena ansvarar sedan för genomförande av strate-

gier och åtgärder inom sitt respektive område. Bolaget arbetar

med ett internt system med årlig planering och uppföljning

genom rapporter månadsvis per affärsområde.

Ledningen och medarbetarnas agerande styrs även av före-

tagskulturen. En stark och tydlig företagskultur är av vikt för att

kunna uppnå företagets vision och mål. Ledningsgruppen arbe-

INTELLECTASÅ REGISSERAS

Intellecta bygger, förvaltar och utvecklar en portfölj av ledande bolag/verksamheter inom kommunikations- och publiceringsmarknaden samt närliggande verksamheter, som tillsammans och var för sig ska generera marknadens högsta kundvärde och därigenom ett mycket konkurrens-kraftigt aktieägarvärde. Verksamheten drivs i två affärssområden, konsult-rörelsen inom Intellecta Consulting och tjänster inom grafi sk produktion och informationslogistik inom Intellecta Infolog.

61

tar aktivt med att engagera alla medarbetare i att utveckla före-

tagskulturen och att leva efter dess värderingar.

AFFÄRSSTYRNINGIntellecta arbetar systematiskt utifrån den strategiska plattfor-

men. Affärsplaner uppdateras årligen utifrån den fastställda

strategin. I affärsplanearbetet utvärderas årets måluppfyllelse.

Målstyrningen gör det möjligt att ha minimala ledningsfunk-

tioner och istället driva arbetet på operativ nivå i en decentra-

liserad organisation. Varje segment med ingående bolag ska

kontinu erligt bli föremål för uppföljning, vars kriterier byg-

ger på den strategiska plattformen, verksamhetspolicyn och

de gemensamma riktlinjerna. Under 2008 har affärsområde

Infolog genomgått certifieringsrevision inom kvalites- och miljö-

ledningssystemen enligt ISO 14001. Flera eheter inom affärs-

området FSC-certifierades under året. Arbetet med hälsa, miljö,

säkerhet och kvalitet bedrivs gemensamt inom affärsområde

Infolog. Därutöver bedrivs frågorna kring personal- och infor-

mation i nätverksform inom koncernen.

Genom ett ledarskap baserat på dialog mellan koncernled-

ningen och de operativa enheterna skapas engagemang kring de

kort- och långsiktiga målen och aktiviteterna. I denna process är

det viktigt att samtliga enheter på alla nivåer följer upp mål och

aktiviteter och tidigt signalerar större avvikelser så att korrige-

ringsåtgärder snabbt kan vidtas. Intellectas controllingfunktion

har till uppgift att följa upp att interna kontrollprocesser efter-

levs.

INTERN KONTROLLViktiga stödfunktioner är intern kontroll och riskkontroll. Funk-

tionen för intern kontroll som inkluderar att säkerställa att lagar

och regler efterlevs, utgör en objektiv stödfunktion till styrelsen

avseende verifiering av den interna kontrollen. Riskkontroll utgör

en stödfunktion avseende identifiering och hantering av risker.

Interna policies och riktlinjer utgör väsentliga styr dokument för

hela företaget då de tydliggör ansvar och befogenheter inom

speciella områden, till exempel informationssäkerhet och risk.

Den interna kontrollen ska ge rimlig säkerhet avseende tillförlit-

ligheten i den externa finansiella rapporteringen och säkerställa

att de finansiella rapporterna är framtagna i överensstäm melse

med god redovisningssed, tillämpliga lagar och förordningar

samt övriga krav på noterade bolag. Den interna kontrollen är

baserad på COSOs definition (The Committee of the Sponsoring

Organizations of the Treadway Commission). Styrelsen har det

Affärsenheter

StyrelseStyrele se

VD och koncernchefVVD och konccerrnchef

Affärsområde Intellecta ConsultingAfffäf rsområde Intele lecta Consulting Affärsområde Intellecta InfologAfA färsområde Inntellecta Infolog

KoncernledningK ncernlledde nin ng

LedningsgruppLL dningssgrrg upp LedningsgruppLL dningssgrrg upp

IntelIntellllecece taCoCorprporatet Rewir

BystedKøbenhavn

IntelIntellllecece taInI fologg

IntellectaFinanstryck

EkotryckRedners

BystedMalmö Hilanders

Affärsenheter

INTELLECTAS ORGANISATIONSSTRUKTUR

62

övergripande ansvaret för att koncernen har en effektiv intern

kontroll. VD ansvarar för att det finns en process och organi-

sation som säkerställer den interna kontrollen och kvalite-

ten i den finansiella rapporteringen till styrelse och marknad.

Intellectas ledning och koncernens ekonomi- och finansfunktion

gör en månadsvis resultatuppföljning med analys av avvikelser

från budget och föregående år. Alla månadsresultat diskuteras

också med respektive affärsområdes ledning.

KONTROLLMILJÖKontrollmiljön inom Intellecta präglas av att det finns en

centraliserad och liten operativ enhet som bedrivit sin verksam-

het under lång tid med väl inarbetade processer och kontroll-

aktiviteter. För att säkerställa ett gemensamt syn- och arbets-

sätt inom koncernen finns det en struktur av styrdokument som

vägleder och anger riktlinjer till organisationen. Dessa komplet-

teras med ett antal koncernövergripande styrdokument röran-

de den finansiella rapporteringen såsom koncernens besluts-

och attestinstruktion, finanspolicy, investeringsmanual samt

koncernhandbok som innehåller redovisnings- och redovis-

ningsprinciper och processer som gäller för samtliga enheter

inom koncernen. På enhetsnivå finns det därtill lokala lednings-

system med mer detaljerade instruktioner och beskrivningar av

de väsentligaste processerna. Det pågår ett fortlöpande arbete

både lokalt och på koncernnivå med att uppdatera manualer,

instruktioner och dokumentera processer och kontrollaktivi-

teter.

INTERN INFORMATION OCH KOMMUNIKATIONIntern information om policies, riktlinjer och manualer finns till-

gängliga på intranätet. En regelbunden rapportering och gransk-

ning av ekonomiskt utfall sker i såväl de operativa enheternas

ledningsorgan som i den styrelsestruktur som finns etablerad.

All extern information skall ske i enlighet med koncernens kom-

munikationspolicy. All information skall kommuniceras på ett

omdömesgillt, öppet och tydligt sätt.

RAPPORTERING OCH INFORMATIONIntellectas policy är att informationen till ägare, andra kapital-

marknadsintressenter, medier och myndigheter ska vara lättill-

gänglig, relevant och korrekt. VD är ansvarig för kontakter med

analytiker och medier. Styrelsen är ansvarig för innehållet i före-

tagets finansiella rapporter. Intellectas årsredovisning distribu-

eras till samtliga aktieägare och andra intressenter som anmält

sitt intresse. Ekonomiska rapporter och pressinformation läggs

ut på www.intellecta.se. Prenumeration på pressmeddelande

samt beställning av tryckt årsredovisning och annan informa-

tion kan göras på webbplatsen.

63

AFFÄRSMÄSSIGHET, FLEXIBILITET OCH ENGAGEMANGMedarbetarna i Intellecta strävar alltid efter att hitta den lösning

som på bästa sätt stödjer kundens affär. Detta är kärnan i vår

filosofi. Vårt mål är att öka kundnöjdheten genom att ständigt

försöka överträffa våra kunders förväntningar. I en föränderlig

omvärld som ständigt ändrar våra kunders förutsättningar inne-

bär det att vi hela tiden måste ligga steget före. Det gäller både

hur vi utvecklar våra erbjudanden, och hur vi hanterar enskilda

kundsituationer.

Engagemang skapas i miljöer där man kan påverka det man

gör till det bättre, samtidigt som man utvecklas som person och

yrkesmänniska. Ett lyhört företagsklimat, där synpunkter och

goda idéer blir tillvaratagna, kännetecknar därför Intellecta. Vi

strävar efter att arbeta i en platt organisation där den enskilda

individen lyfts fram och ges ansvar. Vi eftersträvar samtidigt en

balans mellan den kollektiva insatsen, där stora och tunga upp-

drag kräver lojalitet medarbetare emellan, och den individuella

prestationen. Vi vill driva fram stjärnor, inte divor. Vi har stjärnor

på alla områden – i alla led av värdekedjan. De måste alla få lysa

klart.

KOMPETENSUTVECKLINGKontinuerlig kompetensutveckling är en förutsättning för att kun-

na säkra och vidareutveckla Intellectas ställning på marknaden.

Kundernas krav och förväntningar ökar ständigt, samtidigt som

konkurrensen om duktiga medarbetare ökar, speciellt om dem

med specifik spetskompetens. Vi tror också på ”learning by doing”.

Mindre erfarna medarbetare får under ledning av erfarna kolle-

ger successivt ökat ansvar i olika projekt och uppdrag. Närheten

till kolleger med andra kunskaper, kontakter och erfarenheter

bidrar till den egna utvecklingen, vilket kommer såväl individen

som företaget till del. Att få arbeta tillsammans med ledande

kompetenser inom varje disciplin bidrar till att göra Intellecta till

en mycket attraktiv arbetsgivare. Stjärnglans smittar.

Strategin är att primärt bygga på egna resurser i uppdra-

gen, samt att vid mycket speciella uppdrag och vid perioder av

mycket hög beläggning arbeta med fast kontrakterade frilans-

medarbetare.

Behovet av löpande utveckling av vår kompetens säkerställs

också genom externa och interna utbildningar som utformas

som individuella utvecklingsprogram eller som bredare semi-

narier eller kurser.

Kompetensbehovet identifieras och behovsanpassas base-

rat på kundkrav, omvärldsförändringar, teknikutveckling och

de återkommande personalsamtal som löpande genomförs.

Intellecta driver dessutom en egen omfattande kundutbild-

ningsverksamhet, Intellecta Academy, där många medarbetare

deltar både som lärare och elever.

GOD ÅLDERSFÖRDELNING OCH BALANS MELLAN KVINNOR OCH MÄNFöretagen inom Intellecta eftersträvar en jämn spridning ålders-

mässigt mellan medarbetarna samt en balans mellan kvinnor

och män. I huvudsak är denna målsättning uppnådd. Totalt upp-

gick antalet anställda till 495 (342) vid årets utgång. Utav dessa

var 37 procent kvinnor. Genomsnittsåldern var 37 år för kvin-

nor och 41 för män. Personalomsättningen uppgick till 8,0 (14,0)

procent. Företagen inom Intellecta arbetar aktivt för att skapa

en positiv och stimulerande arbetsmiljö, som inte ger upphov

till några arbetsrelaterade skador eller sjukdomar. Utmaningar

att hantera är stress vid långvariga beläggningstoppar, samt

förslitningsskador som kan uppstå vid ensidigt arbete framför

datorer. Sjukfrånvaron var under året 2,4 (3,0) procent.

LÖNER OCH INCITAMENT – ”PAY FOR PERFORMANCE”Företagen inom Intellecta har ersättningspolicies som är upp-

byggda med syftet att attrahera och behålla medarbetare med

de kvaliteter som är nödvändiga för att behålla positionen som

ledande bolag inom kommunikations- och publiceringsmarkna-

den samt att motivera medarbetarna att uppnå den prestations-

nivå som krävs för att skapa en uthållig tillväxt.

De bonusprogram som finns i koncernen, för bolagschefer

och andra nyckelmedarbetare, är alla baserade på ”pay for per-

formance”.

I en verksamhet som vår är det en självklarhet att medarbetarna är den främsta framgångsfaktorn. Det är deras engagemang och kompetens som gör det möjligt att ständigt leverera det kundvärde, som i slutänden också blir aktieägarvärde.

MEDARBETARNA – SÅ FÅR VI VÅRA STJÄRNOR ATT LYSA

64

ATT MÖTA KUNDERNAS KVALITETS- OCH MILJÖKRAVFör att möta våra kunders krav på förbättrad kvalitet och miljö-

hänsyn är alla verksamheter inom Affärsområde Infolog certi-

fierade enligt ISO 9000 och ISO 14000. Förmågan att möta våra

kunders krav i våra dagliga leveranser är överordnad certifi-

katen, men de senare är samtidigt en viktig markering och ett

kvitto på Intellectas kvalitets- och miljöstyrningsarbete. Den

verksamhetspolicy Intellecta fastslagit kan sammanfattas med

att våra kunder ska känna trygghet i att lägga sina uppdrag hos

oss. Denna trygghet skapas främst genom att våra kunders

förväntningar uppfylls i varje projekt – avseende leveranskvali-

tet, leveranstid, miljökrav och kostnad. Under året förvärvades

Ekotryck Redners, som har samma syn på kvalitet och hållbar-

het. Ekotryck Redners har sedan tidigare certifikat för ISO9001

och ISO 14001 samt licens för Svanen samt erhöll under hösten

FSC certifiering.

Utöver vårt interna kvalitets- och miljöarbete hjälper vi

även våra kunder med kunskap, verktyg och tjänster för att öka

effektivitet och precision i deras interna processer för att skapa,

publicera, lagra och distribuera information. Det ger utdelning i

form av kvalitets- och miljövinster i kundens egen organisation.

Ett exempel på detta är att Högskolan i Skövde, som första

högskola i Sverige, övergick från att trycka 50 000 offsettryckta

kataloger, till sina blivande studenter, till att med Intellecta Core

som stöd, låta studenterna skapa individuellt anpassade kata-

loger som digitaltrycks i unika exemplar. På detta sätt minskade

pappersförbrukning och distribution för katalogerna, samtidigt

som kunskapen om kommande studenters önskemål ökade.

Liknande satsningar med Intellecta Core liksom Intellectas

generella kvalitets- och miljöarbete kommer att fortsätta med

oförminskad kraft under 2009 för att säkerställa en fortsatt

framskjuten position inom dessa områden i relation till våra

konkurrenter.

ANSVARSFULL OCH EFFEKTIV KOMMUNIKATIONVåra konsultverksamheter har som ledstjärna att hålla hög

kvalitet i varje process – målet med våra projekt är en verk-

ningsfull och målgruppsanpassad kommunikation för våra

kunder. Det är något som genomsyrar alla typer av uppdrag,

från strategisk rådgivning till införande och realisering av olika

kommunikationsinsatser.

LÖPANDE UTVECKLING – EN FRAMGÅNGSFAKTORVårt interna arbete vässas kontinuerligt genom att vi tillför och

utvecklar ny kompetens. Vår kultur präglas av en öppenhet till

förändring samt en vilja och förmåga att lära av varandra inom

koncernen. Vi strävar alltid efter att upptäcka eventuella bris-

ter så tidigt som möjligt för att minimera risken att de når kund.

Vi följer även löpande upp ett antal interna kvalitets- och miljö-

parametrar som t.ex. pappersmakulatur, förbrukning av lätt-

flyktiga kemikalier och energiförbrukning.

SÅ SYNS VÅRT MILJÖENGAGEMANGEtt flertal av våra kunder vill att deras miljöengagemang ska

synas på trycksakerna genom en miljömärkning med Svanen

eller FSC – något som erbjuds från samtliga produktions-

enheter inom Infolog. ISO 9001 och ISO 14001 certifieringarna

ger struktur och stadga åt vår verksamhetsstyrning. Kriterierna

för Svanen hjälper oss även i vårt löpande miljöarbete genom att

mindre miljöbelastande papperssorter och kemikalier premie-

ras. FSC-kraven hjälper oss att ställa krav på pappersleveran-

törerna och skogsbruken. Alla leverantörer av ingående mate-

rial (papper, kemi, plåt, etc.) miljöprövas alltid enligt fastlagda

rutiner innan de godkänns av Intellecta.

Under senare delen av 2008 framstod utmaningen att fortsätta erbjuda hög kvalitet och starkt miljöengagemang som tydlig trots en vikande konjunktur. Vi tror att arbetet med att ständigt vässa våra arbetssätt och höja målsätt-ningar, ger oss en stadga även i tider av turbulens i omvärlden.

KVALITET OCH MILJÖ

MILJÖNYCKELTAL1)

2008 2007 2006 2005 2004 2003

Makulatur, ton makulatur/ton inköpt papper 22% 22% 24% 25% 26% 29%

VOC2), kg VOC/ton produkt 4,22 4,05 4,22 4,84 5,10 5,00

Energiåtgång, kWh/ton produkt 1 470 1 110 1 447 1 565 1 703 1 986

1) Miljönyckeltal innefattar ej Ekotryck Redners2) VOC = lättflyktiga lösningsmedel, främst Isopropanol som används för fuktvatten i offsetprocessen.

65

OMVÄRLDSRISKERDen största omvärldsrisken för företagen inom Intellectakoncer-

nen är generella och breda konjunkturnedgångar, som medför

minskad efterfrågan på nästan samtliga tjänster och produkter

som Intellectabolagen tillhandahåller. För både konsultbolagen

och bolagen verksamma inom tryck och distribution innebär

konjunktursvackor såväl pressade priser som nedgång i efter-

frågan. Särskilt tjänster som för kunderna är av mindre tving-

ande karaktär, samt kommunikativa nysatsningar, har historiskt

drabbats hårdare när de ekonomiska tiderna blir sämre. Inom

tryckeriverksamheten är till exempel svängningarna i efter-

frågan tydligare när det gäller reklamtryck och tryck av finan-

siella prospekt avseende börsnotering, uppköp eller samgåen-

de. Tjänster och produkter som är regelbundet återkommande

eller som kunderna på grund av lagar eller andra regelverk

måste prestera, brukar däremot inte påverkas negativt i samma

utsträckning. Det senare gäller till exempel årsredovisningar

och kundtidningar. Även påtagliga lönsamhetsnedgångar inom

enskilda branscher kan påverka efterfrågan negativt inom såväl

konsultrörelsen som Infolog-verksamheten.

Stor påverkan på lönsamheten för Intellectabolagen har

påtagliga förändringar i kundernas efterfrågebeteende. Dessa

kan ske snabbt eller under en mer utdragen tidsperiod och har

ofta sitt ursprung i tekniska framsteg och därav följande för-

ändringar i konsumentvanor. Det tydligaste exemplet är etable-

ringen av webbmediet som en de facto-standard för en ökande

andel kommunikation under den senaste 15-årsperioden. Detta

tekniksprång innebär i vissa fall minskad efterfrågan på tryckta

kommunikationsenheter, men också krav från uppdragsgivarna

att Intellectaföretagen ska kunna tillhandahålla tjänster och pro-

dukter inom såväl tryck som webb. Förbättrad och mer använ-

darvänlig teknik har också inneburit att enklare layouttjänster

numera kan utföras av kunderna eller av lokala produktions-

byråer till mycket låg kostnad. Denna utveckling har fått till följd

att Intellecta fått vidkännas en kraftig nedgång i efterfrågan på

den typen av tjänster.

INTELLECTAS HANTERING AV OMVÄRLDSRISKEROmvärldsrisker hanteras inom Intellectakoncernen genom en

diversifiering av tjänsteutbudet, en ständig nyutveckling av tjäns-

ter och produkter, ett aktivt arbete för att hålla kostnaderna

nere och genom en strävan att ha en jämn fördelning av kund-

stocken mellan olika branscher samt mellan privat och offentlig

sektor. Intellectaföretagen eftersträvar också ett närmare och

bredare samarbete med kunderna, i syfte att dessa ska betrakta

Intellecta som en långsiktig samarbetspartner och inte som en

leverantör av enskilda tjänster och produkter. Exempel på detta

är utvecklingen inom flera av konsultbolagen, som idag kan

fungera som rådgivare åt sina kundföretag inom alla de för en

företagsledning centrala kommunikationsdisciplinerna. Inom

Infolog ger utvecklingen av systemstödet Intellecta Core en mot-

svarande möjlighet att ta ett helhetsansvar för kundföretagens

behov av informationslogistik – från produktion och kanalobero-

ende publicering, till lager och löpande distribution. Generellt

eftersträvar Intellectabolagen en partnerliknande relation med

uppdragsgivarna för att snabbt kunna identifiera och tillmötesgå

nya kommunikationsbehov och krav. Närheten till kunderna är

också av avgörande betydelse i utvecklingen av nya tjänster och

produkter. Detta arbete pågår kontinuerligt i alla delar av kon-

cernen och underlättas givetvis av en god förståelse av föränd-

ringar inom olika branscher och samhällssektorer.

För att så långt möjligt minimera de negativa effekterna av

generella konjunkturnedgångar, eftersträvar Intellectabolagen

en balans mellan privata och offentliga uppdragsgivare och

mellan kunder från olika branscher. Så långt möjligt undviker

Intellectaföretagen att vara beroende av en eller ett fåtal domi-

nerande kunder. På samma sätt har bolagen inom Intellecta-

koncernen ambitionen att inte erbjuda bara en eller ett par

tjänster, utan att ha ett brett men ändå sammanhängande kund-

erbjudande. Erfarenheter från tidigare lågkonjunkturer visar

att en välavvägd mix av tjänste- och produkterbjudanden ger en

större motståndskraft och förmåga att upprätthålla en accep-

tabel lönsamhetsnivå. Genom en välavvägd mix av tjänste- och

Intellectakoncernen är exponerad för ett antal omvärlds- och verksamhets-risker. Dessa risker har identifi erats. Intellectabolagen vidtar kontinuerligt och metodiskt en rad åtgärder för att minimera den inverkan som riskerna kan ha på verksamhet och resultat.

RISKER OCH RISKHANTERING

66

produkterbjudanden dämpas effekterna av stora svängningar

inom enskilda områden eftersom efterfrågedynamiken ser

olika ut inom våra skilda tjänsteområden.

Centralt för att kunna motstå efterfrågenedgångar är att

hålla nere kostnaderna på en så låg nivå som möjligt. Detta sker

genom att målmedvetet begränsa overheadkostnaderna och

genom att centralisera vissa rutiner och funktioner antingen på

koncernnivå eller på affärsområdesnivå. Ett exempel på detta är

samlokalisering av verksamheter, som ger ett bättre utnyttjande

av mötesrum och andra gemensamma lokaler samt eliminering

av dubblering av vissa funktioner. Andra exempel är koncern-

gemensamma inköpsrutiner, koncerngemensamt CRM-system

och gemensamma ekonomifunktioner för respektive affärsom-

råde. Moderbolaget ansvarar för centrala funktioner, gemen-

samma för koncernen i form av IR, Risk Management, Treasury

Department, controllingfunktion, affärsutveckling, Acquisition &

Merger och strategiska frågor. Intellectas controllingfunktion

har till uppgift att följa upp att interna kontrollprocesser efter-

levs, följa upp koncernutvecklingen, rapportera in utvecklingen

och avvikelser samt leverera underlag för beslut och åtgärder.

VERKSAMHETSRISKERDe huvudsakliga riskerna relaterade till verksamheten är att

enskilda kunder eller branscher utgör en allt för stor del av

uppdragsstocken och att en eller flera nyckelmedarbetare

slutar och tar med sig viktig kompetens och/eller kundrelatio-

ner. Framför allt inom konsultverksamheten står enskilda med-

arbetare för stora delar av såväl kunskapskapital som förtro-

endekapital i relationen till kundföretagen. Förlust av ett antal

centrala medarbetare, särskilt inom samma verksamhets-

område, kan därför ha stor negativ inverkan på lönsamheten.

INTELLECTAS HANTERING AV VERKSAMHETSRISKERSom redog jorts för i avsnittet ”Intellectas hantering av

omvärldsrisker” så undviker Intellectabolagen så långt möj-

ligt att vara beroende av en eller ett fåtal dominerande kunder

eller branscher. Det åligger de enskilda bolagens ledningar att

vara vaksamma och vidta åtgärder om risknivån stiger på grund

av alltför stor exponering mot ett fåtal uppdragsgivare eller

branscher.

För att minska de risker som kan uppstå om verksamheten blir

beroende av ett fåtal nyckelmedarbetare, arbetar Intellectas

konsultbolag med arbetsgrupper som sätts samman unikt

för varje kundprojekts behov. Detta arbetssätt innebär att det i

varje kunduppdrag skapas relationer mellan flera av Intellectas

konsulter och kundsidans företrädare. Därmed blir inte kund-

relationen lika beroende av en enskild konsult.

Det sker inom samtliga Intellectaföretag en kontinuerlig

uppbyggnad av strukturkapital, i form av dokumentation av

metoder, processer, arbetsdokument, m.m. Ett väl dokumente-

rat strukturkapital minskar de negativa effekterna om en eller

flera medarbetare slutar sina anställningar. Ett gemensamt

CRM-system, där information om kunder och affärer löpande

lagras, skapar en säkrad informationskälla om kunderna och

affärerna även om enskilda medarbetare lämnar oss. Utveck-

lingen inom konsultverksamheten mot alltmer kvalificerade

rådgivningsuppdrag innebär emellertid delvis en motsatt

utveckling, där enskilda nyckelmedarbetare har centrala roller

i kund relationerna.

Intellectakoncernen strävar generellt efter att attrahera

och behålla kompetenta medarbetare. Erfarenheten visar att

den enskilt viktigaste faktorn som får medarbetare att stanna

på sin arbetsplats är kvalificerade och intressanta arbetsupp-

gifter och en möjlighet att själva påverka sin egen utveckling och

framtid. Inom konsultverksamheten finns en decentraliserad

organisationsstruktur, som ger enskilda medarbetare frihet att

utvecklas i sitt yrkesliv. En stor kompetensbredd – både inom

respektive företag och inom koncernen – skapar förutsätt-

ningar för förkovran och fortsatt lärande. Konsultbolagen är

förhållandevis stora, vilket ger möjlighet för medarbetarna att

utvecklas och ”göra karriär” inom det egna företaget. Samver-

kan med andra bolag inom affärsområdet eller koncernen ökar

utvecklingsmöjligheterna ytterligare. Samtliga företag inom

Intellecta koncernen bedriver också aktiva kompetensutveck-

lingsprogram, för att säkerställa att medarbetarnas kunskaper

hela tiden ligger på hög nivå.

Många av Intellectas medarbetare kombinerar ett krävande

kundarbete, som stundtals omöjliggör fasta arbetstider, med

ansvar för familj och barn. Att bidra till att finna fungerande

sätt att hantera ”livspusslet” är ett viktigt sätt för Intellecta

som arbetsgivare att behålla nyckelmedarbetare. Företagen

inom koncernen försöker därför på olika sätt att underlätta för

medarbetarna, till exempel genom att uppmuntra flexibilitet i

arbetstider och möjlighet att vid trängande behov förlägga delar

av arbetstiden utanför den ordinarie arbetsplatsen.

67

Intellecta tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning fr.o.m. 1 juli

2008 och har därför upprättat sin bolagsstyrningsrapport enligt

koden. I denna bolagsstyrningsrapport beskrivs Intellectas

bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna kon-

trollen avseende den finansiella rapporteringen. Rapporten är

inte granskad av bolagets revisorer.

Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär

att företag som tillämpar koden kan avvika från enskilda regler

men då ange en förklaring till avvikelsen.

Avvikelse från koden:

Intellecta avviker endast från en regel enligt koden, nämligen vad

beträffar den omständigheten att bolagets VD- och koncernchef

är ledamot i valberedningen. Förklaringen till avvikelsen lämnas

längre fram i rapporten under avsnittet om Valberedningen.

Det övergripande målet med bolagsstyrning är att på bästa sätt

tillgodose krav på avkastning på investerat kapital. Intellectas

styrelse och ledning ska genom sitt arbete leva upp till aktie-

ägarnas och andra intressenters krav på en effektiv och väl

fungerande verksamhetsstyrning. Bolagsstyrning definierar de

beslutsystem genom vilka ägarna, direkt eller indirekt, styr före-

taget. Bolagsstyrningen regleras av svensk lagstiftning, främst

den svenska aktiebolagslagen och regelverk för emittenter med

Nasdaq OMX Stockholm AB och regler samt rekommendatio-

ner som t.ex. Svensk kod för bolagsstyrning. Utöver detta utgör

bolagsordningen ett centralt dokument avseende styrningen

av företaget. Bolagsordningen fastställer bland annat bolagets

firma, var styrelsen har sitt säte, verksamhetsinriktning samt

uppgifter rörande aktiekapitalet. Intellectas bolagsordning finns

på www.intellecta.se, avsnitt bolagsstyrning.

Det högsta beslutande organet är års- och bolagsstäm-

man där Intellectas aktieägare utövar sitt inflytande i företaget.

Bolagsstämman sammankallas minst en gång per år och beslu-

tar bland annat om hur valberedningen ska utses. Valbered-

ningen ger bland annat förslag om styrelsens sammansättning,

vilken beslutas av årsstämman. Styrelsen förvaltar, för ägarnas

räkning, företagets angelägenheter. Intellectas styrelse leds av

ValberedningenV lbereddnin nngen

ErsättningsutskottEEE ättninggsuus tskott

Bolagsstämmalagssttämmä ma

StyrelseStyrele se

VD & KoncernchefVV & Konccerrnchef KoncernledningK ncernnledning

AO ledningAO lednninng

Extern Revisiontern RReevvisi ion

RevisionsutskottRR visionsusutstskott

Internkontrollternkonttn ror ll1)

INTELLECTAS BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR

1) Internkontrollfunktionen innehas idag av Intellectas Ekonomi- och Finansstab.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2008 FÖR INTELLECTA AB (PUBL) FULLSTÄNDIG RAPPORT FINNS PÅ WWW.INTELLECTA.SE

68

styrelseordförande Mats Lönnqvist. Styrelsen utser verkstäl-

lande direktören som ansvarar för företagets löpande förvalt-

ning i enlighet med styrelsens anvisningar. Ansvarsfördelning-

en mellan styrelsen och verkställande direktören tydliggörs i

instruktioner och arbetsordningar som fastställs av styrelsen.

För att effektivisera och fördjupa sitt arbete i vissa frågor har

styrelsen inrättat två utskott: Revisionsutskottet och Ersätt-

ningsutskottet.

Viktiga stödfunktioner är intern kontroll och riskkontroll.

Funktionen för intern kontroll som inkluderar att säkerställa

att lagar och regler efterlevs, utgör en objektiv stödfunktion

till styrelsen avseende verifiering av den interna kontrollen.

Riskkontroll utgör en stödfunktion avseende identifiering och

hantering av risker. Interna policies och riktlinjer utgör väsent-

liga styr dokument för hela företaget då de tydliggör ansvar och

befogenheter inom speciella områden, till exempel informa-

tionssäkerhet och risk.

Styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt

företagets finansiella rapportering granskas av de externa

revisorerna som utses av årsstämman.

Ledningen består, utöver verkställande direktören, av chefen

för Affärsområde Intellecta Infolog, dotterbolagschef för

Intellecta Corporate, chef för affärsutveckling och ekonomi- och

finansdirektören. Ledningen och medarbetarnas agerande styrs

även av företagskulturen. En stark och tydlig företagskultur är

av vikt för att kunna uppnå företagets vision och mål. Lednings-

gruppen arbetar aktivt med att engagera alla medarbetare i att

utveckla företagskulturen och att leva efter dess värderingar.

BOLAGSSTÄMMAÅrsstämman i Intellecta hålls i Stockholmsområdet under för-

sta halvåret varje år. När och på vilken ort stämman kommer

att hållas offentliggörs senast i samband med tredje kvartals-

rapporten. Kallelsen till årsstämman offentliggörs tidigast sex

och senast fyra veckor före årsstämman. På årsstämman infor-

meras om företagets utveckling det gångna året och beslut tas

i ett antal centrala ärenden, såsom förändringar i bolagsord-

ningen, val av revisorer, ansvarsfrihet för styrelsen, ersättning

till styrelsen och revisorerna, beslut om antalet styrelseleda-

möter, styrelse för perioden fram till och med nästa årsstäm-

ma, samt utdelning. Bolagsstämman väljer styrelseledamöter

för en period av ett år. Nominering av styrelseledamöter sker

av valberedningen. Samtliga aktieägare som är registrerade i

aktieboken och som anmält deltagande i tid har rätt att delta i

stämman och rösta för det totala innehavet av aktier. De ägare

som inte själva kan närvara kan företrädas av ombud.

Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majori-

tet av angivna röster. I vissa beslutsfrågor vid bolagsstämman

föreskriver dock den svenska aktiebolagslagen att ett förslag

ska godkännas av en högre andel av de på bolagsstämman före-

trädda aktierna och angivna rösterna.

INTELLECTAS ÅRSSTÄMMA 2009Årsstämman 2009 äger rum den 11 maj i Spårvagnen, Spår-

vagnshallarna, Birger Jarlsgatan 57 A, Stockholm. Samtliga

aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på årsstämman kan

lämna förslaget till valberedningen. Information om årsstäm-

man publiceras på hemsidan.

VALBEREDNINGENValberedningen som valdes vid föregående bolagsstämma,

består av Leif Lindberg som representant för A-aktieägarna,

Richard Ohlson som representant för de större B-aktieägarna,

Anders Danielsson och Sam Rotstein som representant för

de mindre B-aktieägarna. Valberedningens ordförande är Leif

Lindberg. Valberedningen arbetar på aktieägarnas uppdrag och

har till uppgift att till bolagsstämman föreslå styrelsens sam-

mansättning samt att lämna förslag till styrelsearvode, som

utgår enligt stämmans beslut. En avvikelse från koden är att

Richard Ohlson som är VD- och koncernchef i Intellecta ingår i

Valberedningen som ledamot. Förklaringen till avvikelsen är att

Richard Ohlson är en större B-aktieägare i Intellecta.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING 2008

Namn Valår Befattning Född

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen

Oberoende i för-hållande till bolagets större aktieägare

Mats Lönnqvist 2006 Ordförande 1954 Ja Ja

Claes Dinkelspiel 2004 Ledamot 1941 Ja Ja

Bodil Eriksson 2008 Ledamot 1963 Ja JaLars Fredrikson 2006 Ledamot 1946 Ja Nej

Richard Ohlson 2006 Ledamot 1946 Nej1) Nej

Thord Wilkne 2006 Ledamot 1943 Ja Ja

1) Verkställande direktör och koncernchef

69

STYRELSENS ARBETEStyrelsen består av sex stämmovalda ledamöter utan supple-

anter. Styrelsen anser att fyra av bolagets sex ledamöter (Claes

Dinkelspiel, Bodil Eriksson, Mats Lönnqvist och Thord Wilkne)

uppfyller Stockholmsbörsens krav på oberoende mot bolaget

och ägarna. Lars Fredrikson uppfyller inte kravet på obero-

ende då han är stor ägare i Intellecta. Richard Ohlson uppfyl-

ler inte kravet på oberoende då han är verkställande direktör

och koncern chef i Intellecta AB och därtill största B-aktieägare.

Styrelsen har fastställt en särskild arbetsordning vilken ses

över en gång per år. Arbetsordningen har en hög ambitionsnivå

när det gäller att säkerställa aktieägarnas rättigheter och att

lägga grunden för en effektiv och väl fungerande verksamhets-

styrning. Arbetsordningen reglerar styrelsens arbete, arbets-

fördelningen mellan verkställande direktören och styrelsen

samt principer för valberedningen, ersättningsutskottet och

revisionsutskottets arbete.

Styrelsen genomförde en självutvärdering i januari 2008

för att få underlag för förbättring under sittande mandatperiod.

Under verksamhetsåret har styrelsen sammanträtt 7 gånger.

Möten har avhållits i samband med fastställande av koncer-

nens budget, strategi, delårsrapporter och bokslutskommuniké.

Styrelsen erhåller varje månad en rapport från VD om koncer-

nens verksamhet, affärsläge, resultat och personalläge. Bola-

gets revisorer deltar i ett styrelsemöte för att avge revisions-

rapport. Arbetet för styrelsen har under året koncentrerats

kring diskussioner rörande den strategiska inriktningen, bolags-

förvärv, lönsamhetsförbättrande åtgärder samt organisations-

och personalfrågor.

ERSÄTTNINGSUTSKOTTETErsättningsutskottet består av styrelseledamöterna Mats

Lönnqvist (utskottets ordförande), Lars Fredrikson och Thord

Wilkne. Ersättningsutskottets uppdrag är att besluta om ersätt-

ning och avtal för koncernchefen och att dessutom ge denne råd

i ersättningsfrågor till ledande befattningshavare när så erfor-

dras. Årsstämman 2008 antog styrelsens förslag om riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare inom Intellecta. För

information om ersättningsvillkor till ledande befattnings havare

under 2008, se årsredovisningen not 10 samt förvaltnings-

berättelsen, avsnitt om ”Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare”.

REVISIONSUTSKOTTETRevisionsutskottet består av styrelseledamöterna Mats Lönn-

qvist (utskottets ordförande), Claes Dinkelspiel och Bodil

Eriksson. Revisionsutskottets uppdrag är att upprätthålla och

effektivisera kontakten mellan bolagets styrelse och revisorer

samt utöva tillsyn över rutinerna för redovisning och finansiell

rapportering samt över revision i koncernen. Revisionsutskottet

ska, genom regelbundna möten, löpande inhämta information

avseende nuvarande och kommande redovisningsregler och

diskutera tillämpningen av dessa med revisorerna. Revisions-

utskottet har sammanträtt två gånger med bolagets revisorer

under verksamhetsåret. Särskild uppmärksamhet riktades

mot värdering av goodwill enligt impairment-test. Värderingen

som ger värdet på verksamhetens framtida kassaflöden utifrån

ekonomisk utveckling nästkommande års budget och därpå

följande prognoser har visat att Intellectas goodwill-poster kan

motiveras utifrån aktuella kassagenererande enhetens nulägen

och framtidsutsikter och att något nedskrivningsbehov således

ej föreligger.

REVISOREROrdinarie revisor Magnus Brändström, Öhrlings Price-

waterhouseCoopers och revisorssuppleanten Sten Håkansson,

Öhrlings PricewaterhouseCoopers, valdes vid den ordinarie

bolagsstämman den 20 december 2004 för tiden fram till år

2008 respektive vid årsstämman den 28 januari 2004 för tiden

fram till 2008. Ordinarie revisor Madeleine Endre, Öhrlings

PricewaterhouseCoopers och revisorssuppleanten, Lars Wenn-

berg, Öhrlings PricewaterhouseCoopers, valdes vid årsstäm-

NÄRVARO SAMT ERSÄTTNING TILL STYRELSEN 2008

NamnRevisions-

utskottErsättnings-

utskott

Närvaro styrelse-

möten

Närvaro utskotts-

möten

Styrelse-arvode,

KSEK

Arvode Revisions-

utskott, KSEK

ArvodeErsättnings-

utskott,KSEK

Totaltarvode,

KSEK

Mats Lönnqvist ✓ ✓ 100 % 100 % 160 30 30 220

Claes Dinkelspiel ✓ 71 % 100 % 120 15 – 135

Bodil Eriksson ✓ 86 % 50 % 98 15 – 113

Lars Fredrikson ✓ 100 % 100 % 120 – 15 135

Richard Ohlson 100 % – – – – –

Thord Wilkne ✓ 100 % 100% 120 – 15 135

618 60 60 738

Mats Lönnqvist är ordförande i respektive utskott.

70

man den 7 maj 2007 för tiden fram till 2011. Ersättning till

bolagets revisorer utgår enligt räkning efter träffad överens-

kommelse. För information om ersättning under 2008, se års-

redovisningens bakre del, not 9.

KONCERNLEDNING OCH OPERATIV LEDNINGVerkställande direktör och koncernchef i Intellecta AB är ansva-

rig för att verkställa av styrelsen fastslagna strategier och mål.

Koncernledningen består av VD och koncernchef, tillika affärs-

områdeschef för Affärsområde Intellecta Consulting, affärs-

områdeschefen för Affärsområde Intellecta Infolog, ekonomi- &

finansdirektören i Intellecta AB och chefen för affärsutveckling i

Intellecta AB. Intellectas operativa verksamheter bedrivs i två

affärsområden, Intellecta Infolog och Intellecta Consulting.

Affärsområdes cheferna är resultatansvariga för respektive

affärsområde och rapporterar till koncernchefen. Dotter-

bolagscheferna har operativt resultatansvar och rapporterar

till respektive affärsområdeschef. Inom respektive affärs-

område finns en ledningsgrupp. Koncernchefen i samråd med

affärsområdesansvariga ansvarar för framtagande och genom-

förande av koncernens strategier. Affärsområdena ansvarar

sedan för genomförande av strategier och åtgärder inom sitt

respek tive område. Bolaget arbetar med ett internt system med

årlig planering och uppföljning genom rapporter månadsvis per

affärsområde.

Intellectas koncernledning

Richard Ohlson

Född: 1946

VD och koncernchef, affärsområdeschef Intellecta Consulting

Utbildning och bakgrund: Ekonomi & marknadsföring, Stock-

holms Universitet. Startade Intellecta Corporate 1981. Kom till

Intellecta via förvärvet av Intellecta Corporate, som han var en

av huvudägarna till, 2000. Företagsledande befattningar sedan

1980.

Övriga styrelseuppdrag: Vice ordförande i Beckmans Design-

högskola sedan 1991, ordförande i Whyshore AB.

Aktieinnehav: 445 725 B-aktier

Zofia Hansson

Född: 1952

Ekonomi och finansdirektör i Intellecta AB

Utbildning och bakgrund: Ekonomimagister samt företagsledar-

utbildning. Företagsledande befattningar sedan 1984, vVD och

CFO i ABS Byggsystem AB 1984–94.


Björn Anderson

Född: 1954

VD i Intellecta Infolog AB, affärsområdeschef Intellecta Infolog

Utbildning och bakgrund: Grafisk yrkesutbildning. I grafiska

branschen sedan 1970 och företagsledande befattningar sedan

1992.

Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Grafiska Företagens Förbund

och i Grafiska Industriföreningen i Stockholm.


Olle Lindberg

Född: 1965

Chef för affärsutveckling i Intellecta AB

Utbildning och bakgrund: Gymnasium. Kom tilll Intellecta via

förvärvet av CPS (Computer Publishing Systems AB), som han

var en av huvud ägarna till, 2000. Företagsledande befattningar

sedan 1997.

Aktieinnehav: 70 B-aktier

RAPPORTERING OCH INFORMATIONIntellectas policy är att informationen till ägare, andra kapital-

marknadsintressenter, medier och myndigheter ska vara lättill-

gänglig, relevant och korrekt. VD är ansvarig för kontakter med

analytiker och medier. Styrelsen är ansvarig för innehållet i före-

tagets finansiella rapporter. Intellectas årsredovisning distribu-

eras till samtliga aktieägare och andra intressenter som anmält

sitt intresse. Ekonomiska rapporter och pressinformation läggs

ut på www.intellecta.se. Prenumeration på pressmeddelanden

samt beställning av tryckt årsredovisning och annan informa-

tion kan göras på webbplatsen.

AFFÄRSSTYRNING OCH UPPFÖLJNINGIntellecta arbetar systematiskt utifrån den strategiska platt-

formen. Affärsplaner uppdateras årligen utifrån den fastställda

strategin. I affärsplanearbetet utvärderas årets måluppfyllelse.

Målstyrningen gör det möjligt att ha minimala ledningsfunktio-

ner och istället driva arbetet på operativ nivå i en decentrali-

serad organisation. Varje segmentenhet med ingående bolag

ska kontinuerligt bli föremål för en uppföljning, vars kriterier

bygger på den strategiska plattformen, verksamhetspolicyn

och de gemensamma riktlinjerna. Fortlöpande sker uppföljning,

förbättring och utveckling av system, processer och kontroller

inom koncernen.

INTERNREVISIONIntellecta har ingen särskild granskningsfunktion (Internrevi-

sion). Styrelsen har inte bedömt att det finns särskilda omstän-

digheter i verksamheten eller andra förhållanden som motive-

rar att en sådan funktion inrättas.

Beskrivning av internkontroll och riskhantering hänvisas till

sidorna 61–62 och 65–66.

72

PROJEKT SOM GÖR VERKLIG SKILLNAD Kunskap är främsta vägen ut ur fattigdom och förtryck. Det gäller

inte minst i Afrika. Idag lämnar mer än 140 miljoner afrikanska

barn skolan utan att kunna läsa och skriva och mer än 45 miljo-

ner går inte i skolan alls. Det är hisnande långt från det mål FN

satt upp att alla barn i världen ska ha fått grundskoleutbildning

2015.

För att komma lite närmare målet har Intellecta tagit initiativ

till Gundua Foundation. Stiftelsen – med H.K.H. Kronprinsessan

Victoria som beskyddare – arbetar för att via konkreta projekt

bidra till att öka utbildningsnivån i världen, med syfte att främja

demokrati och välståndsutveckling.

Stiftelsen har som sitt första projekt initierat ett skolbygge

i Ex-Lewa i norra Kenya. Skolan är en gymnasial dagskola för

traktens ungdomar, och drivs i samarbete med lokala myndig-

heter och andra lokala aktörer. Stiftelsen bekostar skolbygget

och dess utrustning på mark som donerats av lokala markägare

medan myndigheterna står för lärarkraften. Skolan i Ex-Lewa

är norra Kenyas största skolprojekt och kommer att ha plats

för 320 elever när den står helt klar enligt plan i slutet av 2010.

Skolan är partiellt i drift sedan 2007 och redan får cirka 100

elever i ålder 12–15 år utbildning här. Utav dessa är cirka 50 pro-

cent flickor. Kostnaderna för att gå i skolan är låga, så att detta

inte ska vara ett hinder för familjerna att låta sina barn utbilda

sig. Eftersom det är en dagskola kan också ungdomarna hjälpa

till hemma efter skolan, vilket gör det möjligt för fler familjer att

sända barnen till skolan.

Skolan byggs med höga ambitioner vad gäller hållbarhet och

miljö inklusive driftsmässiga aspekter. Exempelvis försörjs labo-

ratoriet med el som genereras av skolans biogas-toaletter. I pla-

nen ligger också att utrusta byggnaderna med solcellsdriven el.

FOUNDATIONGUNDUA

73

Erfarenheterna från projektet hittills är huvudsakligen goda.

Projektet har så långt kunnat drivas utan avbränningar och alla

medel har kommit projektet till godo. Skolbygget har genom-

förts inom budget och tidsplan. Eftersom kenyanska staten har

ansvaret för utbildningsplanen och lärarna har dock ett antal

lärare som rekryterats till skolan placerats om, vilket varit till

förfång för kontinuiteten i utbildningen. Därutöver har stiftelsen

synpunkter på läroplanen. Behov av en mer yrkesinriktad utbild-

ning har identifierats, liksom behovet av utbildning i entrepre-

nörskap – samt möjligen även stöd för elever som går ut skolan

att starta någon form av verksamhet.

Stiftelsen initierade under året ett strategiarbete, vars syfte

är att dels hitta formerna för att säkerställa att Ex-Lewa-projek-

tet i sin helhet blir en framgång, dels staka ut en framkomlig väg

för stiftelsens fortsatta verksamhet – såväl i Kenya som i andra

delar av Afrika och världen.

Under 2008 insamlades 1 788 KSEK genom donationer

från partners i projektet och genom två auktioner i samarbete

med Bukowskis, varav den ena bestod av moderna verk done-

rade av ledande konstnärer och samlare. Totalt har 2 739 KSEK

influtit till stiftelsen från start, varav 1 575 KSEK gått vidare till

Ex-Lewa-projektet. Per 31 dec 2008 var behållningen i Stiftel-

sen 1 220 KSEK. Medlen förvaltas mycket konservativt.

Partner i projektet är Jochnick Foundation, Vittra, Lundin for

Africa, Stiftelsen barn i nöd, Kisima, Bukowskis, ÖhrlingsPWC

och Laikipia Management Solutions. Intellecta har sedan 2007

bidragit med totalt 250 KSEK, utöver – givetvis oarvoderade –

arbets- och produktionsinsatser från olika dotterbolag.

74

AKTIENAntalet utestående aktier uppgår till 4 258 199, varav 4 002 199

B-aktier och 256 000 A-aktier. B-aktien berättigar till en röst.

A-aktien berättigar till tio röster. Hembudsskyldighet följer

A-aktien. Intellectas B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Stock-

holm, Small Cap under symbolen ICTA B. En handelspost i

Intellecta uppgår till 1 (200) aktie/aktier. Börspostbegreppet är

ändrat fr.o.m. 2008-10-13.

KURSUTVECKLINGSenast noterade betalkurs för B-aktien per den 30 december

2008 var 58,00 SEK jämfört med 64,50 SEK ett år tidigare.

Högsta betalkurs under året var 71,00 SEK och lägsta betal-

kurs 54,00 SEK. Senast noterade betalkurs för B-aktien per den

30 december 2008 som var 58,00 (64,50) SEK mot svarade

ett börsvärde på 247,0 (274,7) MSEK. Intellecta aktien är note-

rad på NASDAQ OMX Stockholm, Small Cap, under ICTA AB, och

ingår i bransch indexet OMX Stockholm Industrials (börsens

egen indelning per segment) vilket noterade en nedgång (upp-

gång) med 47 (7) procent under 2008 medan Intellectas aktie-

kurs sjönk (steg) med 10 (38) procent från 64,50 SEK per aktie

i början av året till 58,00 SEK per aktie i slutet av året. Under

samma period noterade Stockholm OMX Small Cap en nedgång

med 46 (16) procent.

Aktiestruktur Röster Antal aktier Antal röster

A-aktier 10 256 000 2 560 000

B -aktier 1 4 002 199 4 002 199

Antal aktier 2008-12-31 4 258 199 6 562 199

LIKVIDITETSGARANTIntellecta AB har utsett Remium till likviditetsgarant för B-aktien

som är noterad på NASDAQ OMX Stockholm, Small Cap. Som

likviditetsgarant förbinder sig Remium att fortlöpande för egen

räkning ställa köp- och säljkurser i Intellectas aktie. Syftet är att

minska skillnaden mellan köp- och säljkurs och att öka aktiens

likviditet. Målsättningen är en lägre transaktionskostnad och

minskad risk för investerare som handlar med aktien. Åtagan-

det ligger inom ramen för Stockholmsbörsens system med

likviditets garanter.

ÄGARSTRUKTURIntellecta hade enligt Euroclear Sweden vid räkenskapsårets

slut 1 243 (1 505) aktieägare. De 20 största aktieägarna hade ett

innehav motsvarande 72,8 (52,1) procent av aktiekapitalet och

82,1 (68,9) procent av rösterna. Det institutionella ägandet upp-

gick till 15,4 (15,9) procent av aktiekapitalet. Andelen utländskt

ägande uppgick till 19,9 (22,9) procent.

ICTA-AKTIENINTELLECTA

Intellecta-aktien uppgick till 58,00 (64,50) SEK per den 30 december 2008. Föreslagen utdelning 3,00 (3,00+1,00) SEK per aktie. Förra årets utdelning innehöll en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie. Direkt-avkastning uppgår till 5,2 (6,2) procent. Substansvärde per aktie efter utspädning uppgick till 44,80 (38,00) SEK.

75

KÖPOPTIONERVid ordinarie bolagsstämma den 14 januari 2003 beslutades

om utställande av 41 000 köpoptioner till tre ledande befatt-

ningshavare. Samtliga köpoptioner förvärvades den 14 februari

2003. För varje option har erlagts 1,25 SEK. Optionspriset har

fastställts i enlighet med Black & Scholes värderingsmodell för

optioner. Styrelsen för Intellecta AB har bedömt att värderingen

har skett på marknadsmässiga grunder. Köpoptionerna, vilka

utställts på B-aktier återköpta av Intellecta AB, gav innehavaren

rätt att under perioden 1 mars 2006 till 29 februari 2008 för-

värva B-aktier mot en kontantersättning per aktie om 56 SEK.

Lösenpriset motsvarar den bokförda genomsnittliga kursen för

återköpta egna aktier vid tidpunkten för utfärdandet av köpop-

tioner. Vid utgången av verksamhetsåret 2007 fanns 16 000

köpoptioner utställda på två ledande befattningshavare. Dessa

två befattningshavare har per 2008-02-29 valt att påkalla teck-

ning av aktier. För när varande föreligger inga flera aktierelate-

rade program.

ÖVERLÅTELSE AV EGNA AKTIERVid ingången av 2008 ägde Intellecta 230 733 egna aktier, mot-

svarande 5,4 procent av aktiestocken till följd av det återköps-

program som ägde rum under 2007. Under året har 16 000

egna aktier överlåtits i samband med inlösen av köpoptioner

samt 214 733 egna aktier använts som aktielikvid i samband

med att Intellecta förvärvade Ekotryck Redners AB per den

1 oktober 2008. Den genomsnittliga volymviktade betalkursen

under de 30 dagar som närmast föregick tillträdesdagen upp-

gick till 69,06 SEK per aktie. Därmed uppgick innehavet av egna

aktier vid årets slut till – (230 733).

Efter denna överlåtelse äger Intellecta inte några aktier.

UTDELNINGSPOLICYIntellecta eftersträvar en utdelningsnivå på 45–50 procent

av resultatet efter finansiella intäkter och kostnader samt

schablonskatt.

FÖRESLAGEN UTDELNINGFör verksamhetsåret 2008 föreslår styrelsen att till aktie-

ägarna dela ut 3,00 (3,00+1,00) SEK per aktie. Förra årets utdel-

ning innehöll en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie. Utdel-

ningen motsvarar cirka 35 (48) procent av vinsten per aktie och

direktavkastningen utgörs av 5,2 (6,2) procent per aktie räknat

på Intellectas aktiekurs vid utgången av året. Den totala utdel-

ningen motsvarar 12,8 (16,2) MSEK.

INDEXFÖRÄNDRINGAR

Datum

OMX Nordic

Small Cap Förändring

% OMX 30Förändring

%

OMX Stockholm Small Cap

Förändring%

OMX Stockholm Industrials

Förändring%

Intellecta-aktien

SEKFörändring

%

2005-12-30 291,84 960,01 299,65 302,06 42

2006-12-29 341,35 17 1147,27 20 354,62 18 392,32 30 46,8 12

2007-12-28 321,29 –6 1081,44 –6 296,49 –16 421,1 7 64,5 38

2008-12-30 172,9 –46 662,33 –39 159,5 –46 222,25 –47 58 –10

ANTALET AKTIER OCH AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

År Transaktion Förändring, SEK Aktiekapital A-aktier B-aktier Antal aktier

1988 Fondemission 550 000 1 000 000 26 668 73 332 100 000

1990 Fondemission 2 000 000 3 000 000 26 668 73 332 100 000

1990 Split 5:1 3 000 000 108 000 392 000 500 000

1990 Nyemission 1 050 000 4 050 000 108 000 567 000 675 000

1991 Konvertering 4 662 4 054 662 108 000 567 777 675 777

1992 Konvertering 9 324 4 063 986 108 000 624 329 732 329

1992 Apportemission 330 000 4 393 986 108 000 624 331 732 331

1993 Konvertering 37 296 4 431 282 108 000 624 339 723 339

1993 Konvertering 279 858 4 711 140 108 000 677 190 785 190

1995 Apportemission 278 400 4 989 540 108 000 723 590 831 590

1999 Split 4:1 4 989 540 432 000 2 894 360 3 326 360

1999 Apportemission 66 283 5 055 823 432 000 2 938 549 3 370 549

2000 Apportemission 1 226 580 6 282 403 432 000 3 756 269 4 188 269

2001 Apportemission 76 269 6 358 672 432 000 3 807 115 4 239 115

2001 Omstämpling av A-aktier till B 6 358 672 256 000 3 983 115 4 239 115

2002 Apportemission 28 626 6 387 298 256 000 4 002 199 4 258 199

76

AKTIEÄGARINFORMATIONPå Intellectas webbplats, www.intellecta.se finns fortlöpande

information om Intelllecta, utvecklingen av Intellecta-aktien,

ekonomisk information samt kontaktuppgifter.

KURSUTVECKLING

100

200

300400

500

600

2004 2005 2006 2007 2008

20

30

40

50

60

70

Omsatt antal aktier, 1 000-tal

B−Aktien OMX Stockholm PI OMX Stockholm Small Cap Index

© NASDAQ OMX

INTELLECTAS STÖRSTA AKTIEÄGARE PER 2008-12-31

Största ägare per 2008-12-31 A -aktier B-aktier % kapital % röster

Mannerheim Invest AB 1 033 239 24,3 15,7

Richard Ohlson 445 725 10,5 6,8

Lars Fredrikson 108 000 133 292 5,7 18,5

Graphic Consulting i Stockholm 214 733 5,0 3,3

Leif Lindberg 108 000 48 290 3,7 17,2

Thord Wilkne med familj 130 500 3,1 2,0

Carnegie Småbolagsfonden 130 000 3,1 2,0

Fredrik Palmstierna 114 200 2,7 1,7

John Strandberg 103 100 2,4 1,6

Annika Johannesson 63 400 1,5 1,0

Peter Stigwan 62 300 1,5 0,9

Bo Nilsson 60 000 1,4 0,9

Björn Bjurman 42 200 1,0 0,6

Rewir Intressenter AB 41 381 1,0 0,6

Carlsson Sweden Micro Cap 37 400 0,9 0,6

Per Granath 40 000 0,9 6,1

Isabelle Sturny 33 900 0,8 0,5

CBNY-DFA-INT SML CAP V CITIBANK NA 30 100 0,7 0,5

SEB Trygg Life Ireland Assurance 26 000 0,6 0,4

Peter Cedenloth 20 000 0,5 0,3

Bengt Jutendahl 20 000 0,5 0,3

Eva Johnson 20 000 0,5 0,3

Modern Re S.A 20 000 0,5 0,3

Övriga 1 172 439 27,2 17,9

Totalt 256 000 4 002 199 100,0 100,0

Antal aktier 4 258 199

Antal röster 6 562 199

A-aktien berättigar till tio röster.

B-aktien berättigar till en röst.

Intellecta hade enligt Euroclear Sweden 1 243 (1 505) st. aktieägare per 2008-12-31. De 20 största aktieägarna hade ett innehav motsvarande 72,8 (52,1) procent av kapitalet och 82,1 (68,9) procent av rösterna. Det institutionella ägandet uppgick till 15,4 (15,9) procent av aktiekapitalet. Andelen utländskt ägande uppgick till 19,9 (22,9) procent.

FÖRDELNING EFTER AKTIEINNEHAV, 31 DECEMBER 2008.

Aktieinnehav

Antal aktie-ägare %

Antal aktier %

Medelantal aktier per

aktieägare

1 – 1 000 995 80,0 346 784 8,1 349

1 001 – 5 000 178 14,3 406 182 9,5 2 282

5 001 – 10 000 39 3,1 304 595 7,2 7 810

10 001– 50 000 19 1,5 445 859 10,5 23 466

50 001– 100 000 3 0,2 185 700 4,4 61 900

100 001– 9 0,7 2 569 079 60,3 285 453

Summa 1 243 100,0 4 258 199 100,0

77

DATA PER AKTIE, SEK1)

2008 2007Pro forma

200616 mån

2005/06 2004/05 2003/04

EBITDA, exkl. avvecklad verksamhet 16,30 13,50 7,50 9,10 3,90 6,30

Resultat per aktie efter full skatt, före utspädningseffekter2) 8,60 8,40 12,45 12,90 –0,25 0,70

varav i kvarvarande verksamheter 8,60 8,40 3,00 2,90 0,35 0,70

varav i avvecklad verksamhet – – 9,45 10,00 –0,60 –

Resultat per aktie efter full skatt, efter utspädningseffekter2) 3) 8,60 8,40 12,40 12,85 –0,25 0,70

varav i kvarvarande verksamheter 8,60 8,40 3,00 2,90 0,35 0,70

varav i avvecklad verksamhet – – 9,40 9,95 –0,60 –

Kassaflöde från den löpande verksamheten per genomsnittligt antal aktier före utspädning 17,25 11,15 23,20 23,35 0,85 2,85

Kassaflöde från den löpande verksamhetenper genomsnittligt antal aktier efter utspädning 17,25 11,15 23,15 23,30 0,85 2,85

Eget kapital per aktie före utspädningseffekter4) 44,80 38,15 37,90 37,90 27,25 27,75

Eget kapital per aktie efter utspädningseffekter3) 4) 44,80 38,00 37,75 37,75 27,25 27,75

Substansvärde per aktie före utspädning4) 44,80 38,15 37,90 37,90 27,25 27,75

Substansvärde per aktie efter utspädning4) 44,80 38,00 37,75 37,75 27,25 27,75

Utdelning 3,00 4,005) 6,505) 6,505) – –

Börskurs vid perioden slut 58 65 47 47 42 28

Aktiens årliga omsättningshastighet6) 0,45 0,75 0,72 0,94 0,39 0,24

P/E-tal 7 8 16 16 neg 40

P/S-tal 0,44 0,57 0,49 0,38 0,47 0,35

P/CE-tal 3,56 4,81 6,27 5,16 10,77 4,44

P/JEK-tal 1,3 1,7 1,2 1,2 1,5 1,0

Direkt avkastning, % 5,2 6,2 13,8 13,8 – –

Börskurs/eget kapital per aktie före utspädning, ggr 1,3 1,7 1,2 1,2 1,5 1,0

Börskurs/eget kapital per aktie efter utspädning, ggr 1,3 1,7 1,2 1,2 1,5 1,0

Total avkastning, % –6,0 33,6 24,5 24,5 32,6 11,0

Antal aktieägare vid periodens slut 1 243 1 505 1 248 1 248 1 440 1 480

Antal aktier vid periodens slut 4 258 199 4 258 199 4 258 199 4 258 199 4 258 199 4 258 199

Antal aktier vid periodens slut, exkl. återköpta egna aktier 4 258 199 4 027 466 4 222 466 4 222 466 4 181 085 4 181 085

Antal aktier vid periodens slut, exkl. återköpta egna aktier, inklusive utspädningseffekter3) 4 258 199 4 043 466 4 238 466 4 238 466 4 181 085 4 181 085

Antal aktier, genomsnitt exkl. återköpta egna aktier 4 105 845 4 124 966 4 191 430 4 188 844 4 181 085 4 181 085

Antal aktier, genomsnitt exkl. återköpta egna aktier, inklusive utspädningseffekter3) 4 105 845 4 140 966 4 207 430 4 204 844 4 181 085 4 181 085

Antal återköpta egna aktier vid periodens slut – 230 733 35 733 35 733 77 114 77 114

1) För definitioner se sid 54–55 i den formella delen av årsredovisningen.2) Beräkningen av resultat per aktie efter full skatt baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga

antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter full skatt, efter utspädning, justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från köpoptioner utställda på Intellectas återköpta egna aktier av serie B till två nyckelpersoner. En utspädningseffekt uppstår om nuvärdet av teckningskursen är lägre än stamaktiernas verkliga värde.

3) Utspädningseffekten avser ett program med 16 000 köpoptioner utställda på, av Intellecta AB, återköpta aktier. Inlösen mot Intellecta B-aktier har skett per 2008-02-29.

4) Eget kapital per aktie före/efter utspädning definieras också som substansvärde före/efter utspädning per aktie då dolda reserver i tillgångar som har objektiva marknadsvärden saknas.

5) Ingår en extra utdelning med 1,00 SEK/aktie för 2007 respektive 5,25 SEK/aktie för 2005/06.6) Aktiens årliga omsättningshastighet är definierad som årlig omsättning av aktier/genomsnittligt antal aktier, inkl. utspädning, exkl. återköpta egna aktier.

78

STYRELSEINTELLECTAS

RICHARD OHLSONFödd: 1946.

Styrelseledamot

VD och koncernchef Intellecta AB

Invald år: 2006

Utbildning: Ekonomi & marknadsföring,

Stockholms Universitet

Övriga styrelseuppdrag: Vice ordförande

i Beckmans Designhögskola sedan 1991,

o rdförande i Whyshore AB.


MATS LÖNNQVIST Född: 1954.

Styrelseordförande

Invald år: 2006

Utbildning: Civilekonom

Uppdrag i Intellectas styrelse: Ordförande i

revisions- och ersättningsutskotten

Huvudsysselsättning: vVD och CFO i SAS AB

Övriga styrelseuppdrag: Bl.a. Bordsjö Skogar

AB, Camfil AB, Ledstiernan AB, Ovacon AB,

Resolvator AB, Spendrups Bryggerier AB,

Tele Kraft AB, A/S Det Östasiatiske Kompagni


CLAES DINKELSPIEL Född: 1941.

Styrelseledamot

Invald år: 2004

Utbildning: Civilekonom, Insead Paris

Uppdrag i Intellectas styrelse: Ledamot i

revisionsutskottet

Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i

E.Öhman J:or AB, Gummesson Gruppen AB,

MPS Holding AB, Nordnet AB och Stockholms

Köpmansklubb. Ledamot i Småföretagsinvest

AB, Prevas AB m. fl.


79

LARS FREDRIKSON Född: 1946

Styrelseledamot

Invald år: 2006

Utbildning: Grafisk yrkesutbildning


ersättningsutskottet

Övriga styrelseuppdrag: VD och koncern-

chef i Intellecta AB 1984–2003. Ordförande

i Grafiska Företagens Förbund 2002–2008.

Ordförande/ledamot i Intergraf (Bryssel)

2002–2008. Ledamot i Svenskt Närings-

liv 2002–2008 (Sveriges Industri förbund

1992–2001).

Aktieinnehav: 108 000 A-aktier och

133 292 B-aktier inkl. med familj

BODIL ERIKSSONFödd: 1963

Styrelseledamot

Invald år: 2008

Utbildning: Berghs School of Communication


revisionsutskottet

Huvudsysselsättning: Kommunikations-

direktör i SCA

Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Nobia AB

och Hemtex AB

Aktieinnehav: 0

THORD WILKNEFödd: 1943

Styrelseledamot

Invald år: 2006

Utbildning: Ekonom samt grundare av

WM-data


ersättningsutskottet

Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i bl.a.

Addnode AB, NeoNet AB, Rejlerkoncernen AB,

Temagruppen Sverige AB, Grant Thornton

Sweden AB, Almega och IT&Telekomföretagen.

Aktieinnehav: 130 500 B-aktier inkl. med

familj

80

LARS PEDER HEDBERGSenior rådgivare


STEFAN ÖLANDERVD i Rewir

ANDERS BORGVD i Intellecta Corporate

LOTTA BOMANProjektledare/Varumärkes-

strateg på Hilanders

RICKARD BÄCKLINProjektledare/Varumärkes-

strateg på Hilanders

ULRIKA FRICK LANGSenior rådgivare,

chef för Publicisterna

JACOB FANTByråchef och konsult i Rewir

RICHARD OHLSONVD och koncernchef i

Intellecta AB. Affärsområdeschef

Intellecta Consulting

OLLE LINDBERGChef för affärsutveckling

i Intellecta AB

INTELLECTAS KONCERNLEDNING.

LEDAREINTELLECTAS

81

ZOFIA HANSSONEkonomi- och finansdirektör

i Intellecta AB

BJÖRN ANDERSONVD i Intellecta Infolog AB. Affärs-

områdeschef Intellecta Infolog

THORD WALLGRENvice VD i Intellecta Infolog

ANNA LAGERBORGCIO i Intellecta Infolog

JOHAN STÅLHÄLLVD i Ekotryck Redners

ANDERS DEKANYFörsäljningschef i Intellecta

Infolog

STEFAN ÅKERLINGAffärsområdeschef

Intellecta Finanstryck

Se sidan 70 för en utförlig presentation.

82

DORTE PAASKE Ekonomichef i Bysted AS

ULLA HOVGAARD RAMLAU vice VD i Bysted AS

BO SØBY KRISTENSENVD i Bysted AS

LEDAREINTELLECTAS

83

ULRIKA WÆRNEMAN VD i Bysted Malmö

PÄR BERGKVISTCD på Hilanders

ULF STRÖMQVISTVD och strateg på Hilanders

ANN-MARIE LUNDMARKProjektledare och strateg

på Hilanders

REVISORER, ORDINARIE

MAGNUS BRÄNDSTRÖMFödd 1962. Auktoriserad revisor,

PricewaterhouseCoopers AB.

MADELEINE ENDREFödd 1973. Auktoriserad revisor,


REVISORER, SUPPLEANTER

LARS WENNBERGFödd 1957. Auktoriserad revisor,


STEN HÅKANSSONFödd 1960. Auktoriserad revisor,


84

SHOW

85

WTIME

Affärsområde Intellecta Consulting tillhandahåller kvalificerade

konsult tjänster med fokus på strategisk kommunikationsrådgivning

på ledningsgruppsnivå.

Intellectas konsultföretag erbjuder spetskompetens inom

alla centrala affärs- och verksamhetsdrivande kommunikations -

disci pliner. Intellecta Consulting kan bistå kunderna med ett helhets-

åtagande inom affärsdrivande kommunikation eller med specialist-

kompetens inom enskilda områden. 183 konsulter verkar i stock-

holm, Malmö, Köpenhamn och Århus. Verksamhetsdrivande bolag

i affärsområdet är Intellecta Corporate, Rewir, Hilanders (fr.o.m.

2008-08-01) och Bysted.


med 27 procent och rörelseresultatet uppgick till 46 (34) MsEK, en

ökning med 35 procent. flera bolag inom affärsområdet erhöll höga

utmärkelser för sina tjänster och produktioner under året.

Intellecta bygger, förvaltar och utvecklar en portfölj av ledande bolag/verksam-

heter inom kommunikations- och publiceringsmarknaden samt närliggande

verksam heter som tillsammans och var för sig ska generera marknadens högsta

kundvärde och där igenom ett mycket konkurrenskraftigt aktieägarvärde.

Affärsområdesstrukturen återspeglar indelningen av Intellectas kunderbju-

dande i Byråtjänster (Intellecta Consulting) och Informationslogistik (Intellecta

Infolog).

Inom Intellecta finns 495 medarbetare. Våra kunder är företag, myndigheter och

organisationer med behov av att kommunicera med kunder, medborgare, aktie-

ägare och andra intressenter. Intellectas verksamhet finns i sverige och Danmark.

viktiga händelser under åretVerksamhetsåret 2008 har varit händelserikt och präglades av fortsatt tillväxt,

ökat resultat, stark balansräkning och god likviditet. nettoomsättningen ökade

med 21 procent till 562 (463) MsEK och resultatet efter finansnetto ökade med

18 procent till 48 (41) MsEK. flera förvärv genomfördes under året som kom-

pletterar Intellectas befintliga verksamheter väl och stärker koncernens helhets-

erbjudande.

förvärven tillför en nettoomsättning på 260 MsEK per helår. Intellecta har

ytterligare stärkt sin marknadsposition med en tydlig vinsttillväxt. Koncernens

finanser är stabila med en god likviditet.

strategiska förvärvl Hil-Anders Advertising Agency AB (Hilanders), sveriges ledande B2B-byrå,

förvärvades den 1 augusti 2008. Bolaget omsätter ca 80 MsEK med 44 konsulter. l Ekotryck Redners AB, en av sveriges mest lönsamma och effektiva grafiska

producenter, förvärvades den 1 oktober 2008. Bolaget omsätter ca 180 MsEK

med 90 medarbetare.

Affärsområde Intellecta Infolog är en komplett leverantör av produkter

och tjänster för skapande, publicering och distribution av information

i olika kanaler. Intellecta Infolog kan via entreprenad åtaganden också

ta ett helhetsansvar för kundernas produktion och flöden av informa-

tion, från formgivning, originalisering och publicering till fysisk leve-

rans till slutmot tagaren. Affärsområdet har 298 medarbetare i solna,

stockholm, nacka, uppsala, göteborg, falun och gävle.


med 18 procent och rörelseresultatet uppgick till 5 (11) MsEK. Det

under 2008 förvärvade Ekotryck Redners, har via sin byråverksam-

het och sina moderna och effektiva produktions resurser, kompletterat

och byggt ut affärsområdets verksamhet inom profilerande kommuni-

kation och förpackningstryck.

Ett flertal enheter inom affärsområdet blev fsC-certifierade

utöver kvalitetscertifieringen Iso 9001 och Iso 14001 som innehas av

affärsområdet sedan tidigare.

ConsultIng InfologNETTOOMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE

RÖRELSERESULTAT PER AFFÄRSOMRÅDE



NyCKELTAL

IntEllECtA ConsultIng 2008 2007



20082007Pro forma2006

2004/052003/04


0

100

150

200

250

–10

10

50 0

20

30

40


REwIR INTELLECTA CoRpoRATE hILANDERs bysTEDstockholm, 27 anställda


Malmö, stockholm 43 anställda

Malmö, Köpenhamn, Århus 53 anställda

l trend- och omvärldsanalysl Kommunikationsrådgivningl Varumärkes- och affärs utvecklingl Designstrategi och grafisk

gestaltningl Intern- och extern aktivering

l Kommunikationsrådgivningl IR-kommunikation/

årsredovisningarl PR/Public affairsl Webbtjänsterl Publicistiska tjänsterl Varumärkesutvecklingl Design





INTELLECTA INFoLoG FINANsTRyCK EKoTRyCK REDNERssolna, stockholm, nacka, uppsala, göteborg, falun, gävle180 anställda


stockholm,96 anställda

l Byråtjänsterl Prepress & Bildbehandlingl offset- och digitaltryckl Personifierad kommunikationl lager & distributionl It-systemlösningarl Web-to-print l Helhetslösningarl funktionsåtaganden

l Producent av finansiell information, främst emissionsprospekt, inklusive:

– Design – Produktion – tryckning – Publicering – Distribution

l Byråtjänsterl Prepress & Bildbehandling l Effekttryckl förpacknings- & displaytryckl Reklamtryckl stortaveltryckl Variabeltryckl lager & distributionl Webbaserade systemstöd

20082007Pro forma2006

2004/052003/04


0

150

200

250

300

0

6

100 4

50 2

8

10

12


NyCKELTAL

IntEllECtA Infolog 2008 2007



moDERboLAGET

Intellecta Ab

spårvagnshallarnaBirger Jarlsgatan 57 B, 4 tr. Box 19063104 32 stoCKHolMtel. +46 8 506 286 00 fax. +46 8 506 287 00 www.intellecta.se

INTELLECTA CoNsuLTING


Birger Jarlsgatan 57 B, 4 tr. Box 19063 104 32 stockholm tel. +46 8 506 288 64 fax. +46 8 506 287 20 Rewir

Birger Jarlsgatan 57 B, 4 tr. Box 19063 104 32 stockholm tel. +46 8 506 288 25

bysted København

EnighedenRentemestervej 2 b2400 København nVtel. +45 39 16 27 00 fax. +45 39 16 27 47

bysted Jylland

Kystvejen 178000 Århus Ctel. +45 87 30 33 32

bysted malmö

stortorget 27 211 34 Malmö tel. +46 40 35 15 45 fax. +46 40 35 15 41

hilanders malmö

Anna lindhs Plats 4Box 49201 20 Malmötel. +46 40 24 69 00 fax. +46 40 26 69 10

hilanders stockholm

sveavägen 17, 13trBox 3090103 61 stockholmtel. +46 8 700 56 50 fax. +46 8 700 56 59

INTELLECTA INFoLoG

Intellecta Infolog solna

fabriksvägen 9Box 3054169 03 solnatel. + 46 8 506 286 00fax. + 46 8 506 287 11

Intellecta Infolog stockholmIntellecta Finanstryck

Birger Jarlsgatan 57 B, 4 tr. Box 19063 104 32 stockholm tel. + 46 8 506 286 00fax. + 46 8 506 287 00

Intellecta Infolog Göteborg

Bangårdsvägen 8428 35 Kålleredtel. +46 31 706 15 00fax. +46 31 87 04 55

Intellecta Infolog uppsala

s:t olofsgatan 32 D753 32 uppsalatel. + 46 18 489 85 00fax. +46 18 10 96 15

Intellecta Infolog FalunIntellecta strålins

Rissgårdsvägen 7Box 275791 26 faluntel. +46 23 77 75 00fax. +46 23 77 75 99

Intellecta Infolog GävleIntellecta strålins

Rälsgatan 10812 90 gävletel. + 46 26 18 03 80fax. + 46 26 14 29 65

Intellecta Infolog NackaIntellecta onTime

Ryssviksvägen 2Box 35131 06 nackatel. + 46 8 556 799 00fax. + 46 8 718 29 90

Ekotryck Redners

Byängsgränd 8 Box 90134120 21 stockholmtel. + 46 8 555 918 00fax. + 46 8 555 918 01

Koncept och text: Intellecta Corporate Design och form: Ekotryck Redners produktion: Intellecta Infolog finanstryck Tryck: Ekotryck Redners i en Heidelberg Xl 105 7 lYYl X3 foilFoto: sid. 46–47 olle & Dom, sid. 9, 71, 78–81 Bruno Ehrs, sid. 82–83 Henrik Clifford, övriga bilder: nordicPhotos. getty Images. Istockphoto3D: Ekotryck Redners

INTELLEC

TA sh

ow

TImE 2

00

8

DÅ oCh Nu – FEm ÅR I sAmmANDRAG 3–5

omväRLDsANALys 6–7

vD hAR oRDET 8–10

INTELLECTAs sTRATEGI 13

mÅL oCh mÅLuppFyLLELsE 14–15

Denna publikation är en verksamhetsbeskrivning av Intellecta och ska läsas tillsammans med publikationen Intellecta Årsredovisning 2008.En komplett årsredovisning för verksamhetsåret 2008 finns även tillgänglig på www.intellecta.se

ConsultIng AFFäRsomRÅDE INTELLECTA CoNsuLTING 17–19

REwIR 20–24

INTELLECTA CoRpoRATE 25–27

hILANDERs 29–31

bysTED KøbENhAvN 33–35

bysTED mALmÖ 37–39

Infolog AFFäRsomRÅDE INTELLECTA INFoLoG 40–43

INTELLECTA INFoLoG 44–48

EKoTRyCK REDNERs 51–53

FINANsTRyCK 55–57

sÅ REGIssERAs INTELLECTA 60–70

GuNDuA FouNDATIoN 72–73

ICTA–AKTIEN 74–77

sTyRELsE 78–79

LEDARE 80–83

dÅ och nu - icta...intellecta ab spårvagnshallarna birger jarlsgatan 57 b, 4 tr. box 19063 104 32...

Documents