Projekat unapreenja lokalnog razvoja (GOLD)

Transformacija lokalnih zajednica kroz privredni razvoj

Program samozapoljavanja u Brko Distriktu 2014

Obuka poduzetnika

Brko, 08.10 14.10.2014

Realizacija GOLD projekta je omoguena kroz podrku Amerikog i vedskog naroda.

*

ta je rizik?

Rizik = Mogunost nastanka tetnog dogaaja

ta moe ugroziti poslovanje? Interni faktori

Planiranje

Upravljanje

Organizacija

Eksterni faktori

Konkurencija

Kriza

Promjene u okruenju

Kojim rizicima je na biznis generalno izloen?

Koliko su intenzivni rizici?

Koji je izvor rizika?

Koje alate koristimo za odbranu?

1) Nabavka

2) Distribucija

3) Naplata

4) Informacije

5) Regulatorni rizici

6) Upravljanje ljudskim resursima

7) Organizacija

1) Nepogode

2) Nezgode

3) Kadrovi

4) Kvalitet

5) Prevare

6) Pristup finansiranju

Nivo Vjerovatnoa

1 Izuzetno rijetko

2 Rijetko

3 Mogue

4 Vjerovatno

5 Skoro sigurno

Nivo Uticaj

1 Beznaajan

2 Minoran

3 Ogranien uticaj

4 Znaajan

5 Katastrofalan

Analizom vjerovatnoe i uticaja na va biznis odreujete intenzitet uticaja koji moe biti:

Nizak

Srednji

Visok

Beznaajan Minoran Ogranien Znaajan Katastrofalan

Izuzetno

rijetko

Nizak Srednj Visok

Rijetko

Mogue

Vjerovatno

Skoro

sigurno

Vanost za poslovanje

Uticaj na profitabilnost

Uticaj na izvore finansiranja

Averzija prema riziku

Umjereno

Agresivno

Ne moemo u potpunosti izbjei sve rizike

Kljuno je kako zapravo upravljamo identificiranim rizicima

Odreivanje prioriteta je takoe bitno kako bi energiju usmjerili u odgovarajuem pravcu

Procjena Identifikacija Izloenost Mjerenje

Posljedice Vjerovatnoa

Upravljanje Izbjegavanje Minimiziranje

Strategije upravljanja rizikom

Ignorisanje

Praenje

Ublaavanje

Prebacivanje

Izbjegavanje

Najei rizici kojima su izloeni mali biznisi:

1. Trini

2. Operativni rizik

3. Rizik vezan za nabavku resursa

4. Finansijski rizik

5. Regulatorni rizik

Trini rizik Rizik plasmana

proizvoda/usluge

Da li ete zaista uspjeti prodati (i naplatiti)

proizvod/uslugu

ta vas moe sprijeiti?

Operativni rizik

Rizik da vae aktivnosti nee biti dobro organizovane ili

implementirane

Proizilazi iz poslovanja, vaih kompetencija i mogunosti da organizujete posao i

proizvedete proizvod ili

pruite usluge.

Rizik vezan za nabavku

resursa

Rizik da neete moi nabaviti sirovinu koja vam je

potrebna, ili bilo koji drugi

sastojak ili uslugu koja je

neophodna za vau djelatnost

Finansijski rizik

irok spektar rizika vezan za finansijske aspekte:

Likvidnost

Naplata

Kursevi

Rizik da e vae poslovanje biti finansijski ugroeno

Regulatorni rizik

Rizik da e doi do promjena u pravnom i

regulatornom okruenju

Kako se to odraava na vae poslovanje?

Pozitvno

Negativno

Kako prezentirati rizike u Poslovnom

planu

VRSTA INTENZITET NAINUPRAVLJANJA

1. Trini Nizak, srednji, visok Opiite nain na koji ete upravljati ovim rizikom

2. Operativni

3. Rizik nabave

4. Finansijski

5. Regulatorni

Imajte na umu!

Ne znai da morate odustati ako je rizik visok

Kljuno je da imate adekvatna rjeenja za minimiziranje rizika

Trite BiH je definitivno veoma komplikovano i puno rizika, ali nemojte da vas to obeshrabri

Osnovno je da posjedujete poduzetniki duh!

Prepoznajte prilike na tritu i reagujte

*Uzgoj ananasa na podruju Vuilovca sa ciljem snabdjevanja lokalne fabrike sokova u Brkom

VRSTA RIZIKA INTENZITET NAIN UPRAVLJANJA RIZIKOM

1. Trini

Nizak Veina proizvodnje prodaje se poznatom kupcu, tako da

je ovaj rizik veoma nizak.

2. Operativni Srednji Uzgoj ananasa je nov na ovom podruju i nemam

praktinog iskustva. Meutim, obzirom na dugogodinje

iskustvo u poljoprivredi i podrku fabrike u edukciji,

smatram da u uspjeno nadvladati ovaj rizik.

3. Rizik nabavke Nizak Sav repromaterijal, ukljuujui sadnice i sredstva za

dohranu i zatitu osigurava fabrika preko svog lanca

snabdijevanja.

4. Finansijski Visok Vezana sam za samo jednog kupca i ukoliko doe do

bilo kakvih problema u njihovom poslovanju to moe biti

kobno za moj biznis. Od poetka rada pripremati u se

za samostalnu prodaju, kao bih nakon 3 godine smanjila

ovisnost od fabrike, bez obzira na njihovo poslovanje

5. Regulatorni Nizak Ne oekuje se bilo kakav propis koji bi mogao ugroziti

poslovanje, obzirom da su sva sredstva i sirovine od

strane fabrike osigurani u skladu sa EU standardima.

*Servis za popravku solarnih panela

na podruju sjevernoistone BiH radi efikasnijeg servisiranja sve

veeg broja panela u Distriktu.

VRSTA RIZIKA INTENZITET NAIN UPRAVLJANJA RIZIKOM

1. Trini

Visok Potrebno je stvoriti mreu kupaca, promovirati proizvod,

koji je relativno nov na tritu i osigurati kontinuiranu

edukaciju trita o prednostima. Oekuje se i jaka

reakcija konkurencije. Obzirom da je ovo rastue trite i

da poslovanje vodimo u partnerstvu sa kompanijom koja

ima viedecenisjko iskustvo, smatramo da emo

uspjeno nadvladati ovaj rizik.

2. Operativni Nizak Uz podrku belgijskog partnera, podrka je osigurana i

kroz dugogodinje iskustvo naeg oca u ovoj djelatnosti.

3. Rizik nabavke Nizak Sav repromaterijal, nabavlja se od belgijskog partnera

uz odreene olakice pri plaanju. Takoe, postoji i itav

niz drugih dobavljaa.

4. Finansijski Visok Obzirom na kupovnu mo, kao i kanjenje dravnih

poticaja, morati emo veoma paljivo planirati finansijski

tok. Finansijske gapove emo premostiti bankovnim

kreditima od druge godine poslovanja, a iako je

nepopularno, traiti emo dio avansnog plaanja.

5. Regulatorni Nizak Oekuje se pozitivan uticaj, kroz dalje usklaivanje

naeg zakonodavstva sa evropskim normama.

ta vas najvie zabrinjava?

Stavovi izneseni u ovoj prezentacij ne odslikavaju nuno stavove Amerike agencije za meunarodni razvoj, Vlade Sjedinjenih Amerikih Drava, Vlade vedske i vedske agencije za razvoj i saradnju.