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DAFG
Deutsch-AlbanischeFreundschaftsgesellschaft
Ortsgruppe Hamburg
Energieversorgungauf albanisch
11.02.2005Kay Schlette
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Überblick
1. Gesamtüberblick2. Der Strommarkt3. Der Ölmarkt4. Der Gasmarkt
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1. Gesamtüberblick
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Primärenergieverbrauch nach Sektoren
0200400600800
10001200140016001800200022002400260028003000
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
Solar EnergyCoalNat GasWoodHydro&Imp. Elec.Oil
in kt ÖE
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2. Der Strommarkt
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95 % der Stromerzeugung: Wasserkraft
GWh
025050075010001250
150017502000225025002750300032503500375040004250450047505000525055005750600062506500
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
ImportSmall HPPThermal Power Plants Hydro Power Plants
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Erhebliche Energieverlustein GWh
0150300450600750900
105012001350150016501800195021002250240025502700
Non-technical losses Distribution Losses Transmission Losses
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Vernetzung
4%96
%
14%
56%
30%
Hydro Power Plants Coal Power Plants Heavy Fuel Oil Power Plants Natural Gas Power plants
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Ausgangslage 2001/02
• KESh als vertikal integriertes Unternehmen: Erzeugung, Übertragung, Verteilung als staatlich geführtes Monopol
• 95% der Stromerzeugung aus Wasserkraft– Günstig, umweltfreundlich, aber auch störanfällig (2002)
• Nur 36% der Stromproduktion wurde durch Kunden bezahlt– Veraltete Übertragungsanlagen– „Non-technical losses“
• Tarife unterhalb der operativen Kosten• Deckung des Strombedarfs nur zu ca. 50-75%
– häufige Stromausfälle – Subventionierter Import zum Ausgleich
• Teufelskreis aus fehlendem Kapital, geringer Deckung des Strombedarfs und geringen Einnahmen
• Ausblick: stark steigender Bedarf (7 % Wirtschaftswachstum p.a.)
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Schritte zur Reform der KESh seit 2001
– Operative Entscheidungen durch das Management der KESh, Beschränkung des Einflusses der Regierung auf Überwachung per Aufsichtsrat
– Unbundling auf 3 Unternehmensteile: Erzeugung, Netze, Verteilung mit dem Ziel der Privatisierung
– Reduzierung des Personals von 10.400 MA (2000) auf 7.400 MA (2004) – Zusammenlegung von 50 Filialen auf 6 Kraftwerkseinheiten, 6
Übertragungsregionen und 8 Verteilungseinheiten– Verdoppelung des durchschnittlichen Strompreises von 3,4 ALL/kWh
(2000) auf 6,7 ALL/kWh (2004) bei gleichzeitiger sozialer Abfederung durch die Regierung (3 Mio. USD 2004)
– Programm zum umfassenden Einbau von Zählern, keine verbrauchsunabhängigen Tarife mehr für Haushaltskunden
– Einführung eines computergestützten Abrechnungssystems– Einbeziehung von internationalen Geldgebern zur Restrukturierung
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Ergebnisse der KESh-Reform
– Folge: Reduktion der Verluste von 50 % (2000) auf 37 % (2004)– Erhöhung der abgerechneten Mengen von 53 % (2000) auf 95 % (2004)– Seit 2003 Erzielung von positiven Betriebsergebnissen (5,3 Mio. LEK in
2004)– Vorbereitung zur Privatisierung der KESh läuft
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Weitere geplante Maßnahmen
• Investitionen in Übertragungsnetze– Weiterentwicklung eines Hochspannungsnetzes mit 3 Spannungsstufen:
400 kV, 220 kV und 110 kV– Vernetzung mit Montenegro und FYROM über 400 kV– 6.800 Umspannwerke vor allem in ländlichen Gebieten– Investitionen: 61 Mio. USD 2002-05, 290 Mio. USD 2006-15
• Schaffung weiterer Kraftwerkskapazität– Müllverbrennungsanlage 2003 an öffentlichem Widerstand gescheitert– Ölkraftwerkskapazitäten in Vlora s.u.– 1.200 MW Gas- und Dampfkraftwerk
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Wind und Solarenergie
• Regierung sucht Investoren zum Aufbau von 20 Windmühlen entlang der Adriaküste (Kapazität: 400 GWh/a)
• Regierung plant Aufbau von Solarenergiekraftwerken, Unterstützung durch UN
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3. Der Ölmarkt
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Albanian Petroleum Corporation (APC)
• Exploration und Produktion (Ölförderung): Albpetrol– Ölvorkommen im Gebiet Berat / Fier / Durrës, nur teilweiser Abbau– Geschätzte Ölreserven: 550 mln t– Hohe Investitionen nötig für Ausbau der Onshore/Offshore-Exploration– Hoher Schwefelanteil– Bislang dominierendes Unternehmen Albpetrol soll bis Ende 2005
privatisiert sein• Explorationsdienstleistungen (Entwicklung, Bohrungen): Servcom
– Privatisierung von 51% läuft• Downstream (Raffination, Marketing): ARMO
– 2 Raffinerien in Ballsh bei Berat und Fier (nur 30 % Auslastung)– Groß- und Einzelhandel– Privatisierung von mind. 51% läuft
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Das AMBO Projekt
• Länge: 912 km• Kapazität: 750.000 bbl/d = 35
Mio. t Öl p.a.• Ziel: Entlastung
Bosporus/Dardanellen• Investitionssumme:
0,75 – 1,5 Mrd. USD
• Dez 2004: MOU zwischen Albanien, Mazedonien, Bulgarien und AMBO• Juli 2005: geplanter Baubeginn• Alternative Routen über Rumänien, Kroatien und Serbien sowie über Griechenland
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Das AMBO Projekt
• Vlora Energy Park– Errichtung einer Ölraffierie zur Entlastung von Ballsh (dort enorme
Umweltschäden)– Depots für LPG und LNG– Schrittweiser Bau eines 400 MW+ Ölkraftwerks (Fertigstellung von 125
MW geplant in 2006)– Ggf. GuD-Kraftwerk
• Bau von Öl- und Gaslagerstätten entlang der Küste– Vlora und Bishti i Palles als mögliche Standorte für Importläger für Öl
und LNG/LPG (ca. 40 Mio. USD) zur weiteren Diversifizierung des Energiebedarfs
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4. Der Gasmarkt
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Unerschlossener Gasmarkt
• Heimische Exploration: 11 Felder mit 60 Mio. cbm p.a. Kapazität• Effektiver Output ist viel geringer• Derzeit Prüfung, Albanien an das internationale Pipelinenetz
anzuschließen
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Literatur
• http://www.wtcankara.org.tr/sektor/sektor2.html• http://news.bbc.co.uk/1/hi/business/4130271.stm• http://www.mac.doc.gov/ceebic/countryr/albania/Albania-Energy.htm• http://www.inogate.org/html/countries/energy/albania_en.htm