Falck A/S Fra digitalisering til velfærd

Allan Søgaard Larsen, CEO

København, 15. april 2013

2

Vækstteam for sundheds- og velfærdsløsninger

3

Vækstteam for sundheds- og velfærdsløsninger - Digitalisering

Stort vækstpotentiale for velfærdsteknologi

– I USA blev der i 2010 investeret 220 mio. USD alene i sundheds IT

– I Danmark forventer hver 3. kommune at øge investeringerne med 30-50%

Anbefaling #11

Styrket erhvervsmæssigt fokus i digitalisering af velfærdsområderne

Klare politiske målsætninger, konkrete initiativer og strategiske pejlemærker i digitaliseringsreformen af velfærdsområderne

Danmark som afprøvningsland for telemedicin og mobile løsninger skal udbygges

Erhvervsmæssig udnyttelse af ”Big Data”

4

Den offentlige sektor har haft større produktivitetsstigninger

Arbejdsproduktivitet i den offentlige og private sektor 2001-2009 (indeks 100=2001)

Produktiviteten er i snit steget med 1,6 pct. om året indenfor offentlige velfærdstjenester som sundhed, uddannelse, socialområdet, fritid og kultur. Det er især sundhedsområdet, som trækker den offentlige produktivitet op.

Til sammenligning er produktiviteten kun steget med 0,3 pct. i den private sektor.

Note: 1 Sundhed, uddannelse, socialområdet, fritid, kultur m.m., Note: 2 Private erhverv ekskl. boliger og udlejning af erhvervsejendomme. , Kilde: Danmarks Statistik.

5

Dagens sundhedsvæsen

Kompetencer er inddæmmet i det offentlige system

Private leverandører får ikke skala nok til at opnå international pondus ved at handle med enkelte regioner

Konsekvens

Region 1 Region 2 Region 3

Privat

lev 1

Privat

lev 5

Privat

lev 2

Privat

lev 3

Privat

lev 4

Manglende privat innovation

Manglende skabelse af privat vækst

Kom-

mune

2

Kom-

mune

1

6

Fremtidens sundhedsvæsen

Offentlige private samarbejder bliver en del af resultatkontrakten

Fælles og strategisk indkøb for at skabe vækst og innovation (og mindre dobbelt arbejde)

Private samarbejdspartnere kan få skala nok til international pondus ved at samarbejde med sundhedsvæsenet

Konsekvens

Region 1 Region 2 Region 3

Privat

lev 1

Privat

lev 4

Privat

lev 2

Privat

lev 3

Privat

samarbejds

part 1

Øget innovation

Offentlige kompetencer eksternaliseres og

sættes i system til international vækst

Privat

samarbejds

part 2

Kom-

mune

2

Kom-

mune

1

7

Det er ikke teknik det hele

Hvad skaber fundamentet for kvalitetslevering af velfærdsydelser?

Forankring i samfundet

Integritet og tillid

Systemer og strukturer skal være på plads

Ledelse

Ambulancer i Mellemøsten er top of the art

Men uden et system omkring af mennesker og ledelse har man intet vundet

Digitalisering og velfærdsteknologi kræver mennesker med fokus på forløbet

8

Patienten i fokus

Patient

Genoptræning

Speciallæger

Sygehusvæsen Hjemmepleje

Praktiserende læge

Patient

Understøttende processer

Forløbskoordination

Journalsystem

Logistik

Hjælpemiddelfunktion

Telemedicin / velfærdsteknologi

Værdi skabes i snitfladerne

Vækst- virksomhed XX

9

Danmark har kompetencerne for et skabe en succes

Patient Empowerment

Ledelse

Struktur & organisation

Uddannelse (personale og

pårørende)

Kommu-nikation

Feedback

Fundament

Forudsætning

Offentlige kompetencer

Tillid og integritet

Autonome medarbejdere

Modelvalg

Offentlig model

•Kvalitet

•Offentlig finansiering

Offentlig privat model

•Kvalitet

•Offentlig finansiering

•Global vækst

10

Det er svært at udpege vækstindustrier – men fundamentet skal være på plads