*

*PERKEMBANGAN PENANGANAN K3KETERASEBELUM REV. INDUSTRISESUDAH REV. INDUSTRIZAMAN MODERNPERANAN AHLI K3PROGRAM & TEKNIK K3KONSEP SEBAB INSIDENTIDAK ADAINSPEKTUR K3INSPEKTUR K3LOSS CONTROL ADV/ MANAGERSAFETY ENG.AHLI ERGANALISA SISTEMANALISA RESIKOANALISA BAHAYAPENAKARAN RESIKOSAFETY ENG.FTA, HAZOPSLOSS CONTROL & SAFETY MGTLOS PREV.SYSTEM SAFETYHUMAN FACTDIKLAT KELOMPOK (1920-1950)DIKLAT INDIV. (1950-1960)PERAT. & PENGAWASANMACHINE GUARDINGSAFETY DEVICESSATNDAR KKBELUM TERORGANISIRNASIB(ACT OF GOD)UNSAFE CONDITIONUNSAFE ACTSLACK OF CONTROL MGTLACK OF SYSTEMREV. INDUSTRI1900WORK COMPESATION LAW (EROPA & AS)1930HEINRICHTEORI DOMINO196019801910VR AUDIT K3UU NO 1 TH 1970

*ABRAHAM MASLOWIIIIIIIVVPHYSIOLOGICAL NEEDS(KEBUTUHAN FISIK)PROTECTION NEEDS(PERLINDUNGANSOCIAL NEEDS(BERMASYARAKAT)SELF ESTEEM NEEDS(PENGHARGAAN / HARGA DIRI)SELF ACTUALIZATION NEEDS(EKSISTENSI)JENJANG KEBUTUHAN MANUSIA

*Definisi K-3 KeilmuanSuatu ilmu pengetahuan dan penerapannya dalam upaya mencegah kecelakaan, kebakaran, peledakan, pencemaran, penyakit, dll(ACCIDENT PREVENTION)

FilosofiPemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan :-tenaga kerja dan manusia pada umumnya, baik jasmani maupun rohani,-hasil karya dan budaya menuju masyarakat adil, makmur dan sejahtera;

*TujuanMelindungi para pekerja dan orang lain di tempat kerja Menjamin agar setiap sumber produksi dapat dipakai secara aman dan efisienMenjamin proses produksi berjalan lancar

*Keselamatan (Safety)

Mengendalikan kerugian dari kecelakaan (control of accident loss)

Kemampuan untuk mengidentifikasikan dan menghilangkan (mengontrol) resiko yang tidak bisa diterima (the ability to identify and eliminate unacceptable risks)

*Kesehatan (Health)

Derajat/tingkat keadaan fisik dan psikologi individu (the degree of physiological and psychological well being of the individual)

*Aman (safe) adalah suatu kondisi dimana atau kapan munculnya sumber bahaya telah dapat dikendalikan ke tingkat yang memadai, dan ini adalah lawan dari bahaya (danger).

* Merupakan tingkat bahaya dari suatu kondisi dimana atau kapan muncul sumber bahaya. Danger adalah lawan dari aman atau selamat.

*DEFINISI INCIDENTSuatu kejadian yang tidak diinginkan, bilamana pada saat itu sedikit saja ada perubahan maka dapat mengakibatkan terjadinya accident.

*DEFINISI ACCIDENTSuatu kejadian yang tidak direncanakan, tidak diinginkan, gangguan terhadap pekerjaan berakibat cedera pada manusia, kerusakan barang, dan pencemaran lingkungan.

*GUNUNG ES - BIAYA KECELAKAAN

*$1$5 HINGGA $50BIAYA DALAM PEMBUKUAN:KERUSAKAN PROPERTI(BIAYA YANG TAKDIASURANSIKAN)$1 HINGGA $3BIAYA LAIN YANGTAK DIASURANSIKANBIAYA KECELAKAAN DAN PENYAKIT Pengobatan/ Perawatan Gaji (Biaya Diasuransikan)Kerusakan gangguanKerusakan peralatan dan perkakasKerusakan produk dan materialTerlambat dan ganguan produksiBiaya legal hukumPengeluaran biaya untuk penyediaan fasilitas dan peralatan gawat daruratSewa peralatanWaktu untuk penyelidikanGaji terusdibayar untuk waktu yang hilangBiaya pemakaian pekerja pengganti dan/ atau biaya melatihUpah lemburEkstra waktu untuk kerja administrasiBerkurangnya hasil produksi akibat dari sikorbanHilangnya bisnis dan nama baik

GUNUNG ES - BIAYA KECELAKAAN

*

KESEHATAN KESELAMATANLINGKUNGANPROSES

*MechanicElectricKineticSubstances FlammableExplosiveCombustibleCorrosiveAccidental releaseAccidentInjuries MinorMayorFatal Assets Mendadak, dramatis, bencana(Sudden Reaction)ProcessEquipment, facilities, toolsWorking practicesGuardingPengalamanKarir lapangan + pelatihanSafety Hazard2.Konsekuensi3.Konsentrasi kepedulianTitik berat pd kerusakan asset, fatalitySepertinya urgen (bahaya mendadak)Prinsip pendekatanPengkajian resikoUtk memperkecil resikoPhysicChemicalBiologicErgonomicsPsychosocial Terpapar kontak penyakit mendadak, menahun, kanker dan dampak terhadap masyarakat umum(Prolonged Reaction)Environment (bahan pencemar)ExposureWork hoursPPEPendidikanKarir jab. Sesuai pendidikanHealth Hazard2.Konsekuensi3.Konsentrasi kepedulianTitik berat pd bahaya tersembunyiSepertinya kurang urgent (laten)Prinsip pendekatanPengkajian kepaparanUtk memperkecil kepaparanDamage

*Data dilaporkan dan tercatatPiramida Kecelakaan1103060010.000Kematian/ Kec.SeriusKecelakaan RinganKerusakan PropertiNyaris CelakaPerbuatan & Kondisi Tidak Aman Bahaya

*PERKEMBANGAN : GORDON1967 :HADDON1970 :Frank Bird JR1972 : Wigglesworth1976 : Bird and Loftus1978 : Petersen1980 : Johnson1985 : Bird and German

*Logika terjadinya kecelakaanSetiap kejadian kecelakaan, ada hubungan mata rantai sebab-akibat (Domino Squen)LOSSESINSIDENTIMMIDIATECAUSESBASICCAUSESLACK OFCONTROL

*( H.W. HEINRICH, 1931)

*( FRANK BIRD JR, 1970 )

*( ILCI model - Bird & German, 1985 )

*LEMAHNYAKONTROLSEBABDASARPENYEBABLANGSUNGINSIDEN(Kontak)PROGRAMTAK SESUAI

STANDARTAK SESUAI

KEPATUHANPELAKSANAANFAKTORPERORANGAN

FAKTORKERJAPERBUATANTAK AMAN&KONDISITAK AMAN

KONTAKDENGANENERGIATAUBAHAN/ ZATKECELAKAAN ATAUKERUSAKANYANG TAKDIHARAPKANTHE ILCI LOSS CAUSATION MODELBird & German, 1985KERUGIAN

*

* STRUCK AGAINST menabrak/bentur benda diam/bergerak STRUCK BY terpukul/tabrak oleh benda bergerak FALL TO jatuh dari tempat yang lebih tinggi FALL ON jatuh di tempat yang datar CAUGHT IN tusuk, jepit, cubit benda runcing CAUGHT ON terjepit,tangkap,jebak diantara obyek besar CAUGHT BETWEEN terpotong, hancur, remuk CONTACT WITH listrik, kimia, radiasi, panas, dingin OVERSTRESS terlalu berat, cepat, tinggi, besar EQUIPMENT FAILURE kegagalan mesin, peralatan EVIRONMENTAL RELEASE masalah pencemaran

* PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAK APD KURANG, TIDAK LAYAK PERALATAN RUSAK RUANG KERJA SEMPIT/TERBATAS SISTEM PERINGATAN KURANG BAHAYA KEBAKARAN KEBERSIHAN KERAPIAN KURANG KEBISINGAN TERPAPAR RADIASI TEMPERATUR EXTRIM PENERANGAN TIDAK LAYAK VENTILASI TIDAK LAYAK LINGKUNGAN TIDAK AMANOPERASI TANPA OTORISASIGAGAL MEMPERINGATKANGAGAL MENGAMANKANKECEPATAN TIDAK LAYAKMEMBUAT ALAT PENGAMAN TIDAK BERFUNGSIPAKAI ALAT RUSAKPAKAI APD TIDAK LAYAKPEMUATAN TIDAK LAYAKPENEMPATAN TIDAK LAYAKMENGANGKAT TIDAK LAYAKPOSISI TIDAK AMANSERVIS ALAT BEROPERASIBERCANDA, MAIN-MAINMABOK ALKOHOL, OBATGAGAL MENGIKUTI PROSEDUR

* PENGAWASAN / KEPEMIMPINAN ENGINEERING PENGADAAN (PURCHASING) KURANG PERALATAN MAINTENANCE STANDAR KERJA SALAH PAKAI/SALAH MENGGUNAKANKEMAMPUAN FISIK ATAU PHISIOLOGI TIDAK LAYAKKEMAMPUAN MENTAL TIDAK LAYAKSTRESS FISIK ATAU PHISIOLOGISTRESS MENTALKURANG PENGETAHUANKURANG KEAHLIANMOTIVASI TIDAK LAYAK

*PROGRAM TIDAK SESUAISTANDARD TIDAK SESUAIKEPATUHAN TERHADAP STANDAR

*PENCEGAHAN KECELAKAANKESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJAADALAH : ILMU DAN SENI (SCIENCE & ART)ILMU:- UNIVERSAL- SISTEMATIKA- DAPAT DIPELAJARI- KEBENARAN DAPAT DIPERTANGGUNG JAWABKAN

*THE STEP OF ACCIDENT PREVENTIONORGANIZATIONMGT SUPPORTSAFT. DIR SAFT. ENGFACT FINDINGSURVEY, INSPT. INVESTANALYSISCAUSESSELECT OF REMEDYINSTRUCTIONAPPLICATION OF REMEDYSUPERVISIONEDUCT. ENGINEERIIIIIIIVVPERSONNEL ADJUSTPLACEMENTFREQ. SEVERITYOPERATION, TOOLSBASIC PHILOSOHPY OF ACC. OCCURANCE & PREVENTIONATTITUDEHUMANITYABILITYINDUSTRYKNOWLEDGECOUNTRY

*KEPNER - TREGOEDECISIONANALYSISCHOOSEPOTENTIALPROBLEMANALYSISMEASUREPROBLEMANALYSISEXECUTEPROBLEM

*MANAGEMENT OVERSIGHT RISK TREE (MORT)BY JOHNSONDECISIONACTIONPROBLEMMEASUREMENTANALYSIS

*INSPECTION SYSTEMINPUT

PROCESSOUTPUTSTANDARDSSTAFF / STATUSPOWERSADMINISTRATIVE FRAMEWORKLOGISTICSPREPARATION ANDPRIORITESAPPROACHINSPECTION WORKINGCONDITIONINSPECTION ENVIRONMENTADVICE AND PUBLICRALTIONIMPROVE WORKING CONDITIONSLOSS CONTROL / IMPROVE PRODUCTIVITYCOMPETITIVE PRICING / IMPROVEMENT OF EXPERTS / INCENTIVES FOR INVESTMENTINCREASE OF EMPLOYMENT OPPORTUNITIESPOLICY CAHNGES STANDARDS IMPROVEMENT

*SAFETY MANAGEMENT PROCESSCOLLECT & ANALYZE DATAASKING WHYCAUSES OF ACCASKING WHATEVERSTANDAR TAK TAHUUJI PENGAWASANANALYZE ACC.SELIDIKI CAUSES ACC DATAANALYSIS OFF ALL DATA LEADS TO DISCOVERY OF SYSTEMWEAKNESS IN THE AREAS OF :

MANAGEMENT PRINCIPLESPOLICY, RESPONSIBILITY, ORG. STRUCTUREACCOUNTIBILITY, STAFF & RELATIONSHIPS

CONTROLSSELCTION & PLACEMENT, PROCEDURESMEASUREMENT, TARINING, INSPECTION

PROCEDURES, STANDARDS, METHODEMAINTINING, PROTECTIVE EQUIPMENTACC. REPORT & INVESTIGATIONCONTROLS OF SPECIFIC EXPOSURESELECT REMEDYIMPROVE REMEDYMANAGERIAL CONTROLS IN THEAREASELECTED, IMPROVE STRENGTHENCONTROLS

POICY RESPONSI-BILITY SYSTEMSACCOUNTIBILITYINSPECTIONSSELECTIONPLACEMENTTRAININGSUPERVISIONEDUCATIONMOTIVATIONMEDICALMAINTENANCEACC. ANALYSIS ETC.APPLY REMEDYAPLLIED THROUGHTHE LINE ORGANIZATION BYCOMMUNICATINGASSISTS THEMCOACHINGMONITOR RESULTSMONITOR EFFORTMEASURINGDEFINING RESPONS-IBILITYFIXING ACCOUNTI-BILITYMONITOR RESULTSTHROUGH MEASURE-MENT OF THE LINEORGANIZATIONWE MEASURE RESULTS

FREQUENCY RATESEFERITY RATEDOLLAR LOSSESINSURANCE RATE

WE MEASUREPERFORMANCE

ACTIVITIESTASK COMPLETEDTRAINING COMPLTD

*MANAGEMENT CONTROL SYSTEM (ASSE)IDENTIFIKASI MASALAH KEC.PENGEMBG. PENCKEC. & PROSEDURPENGENDALIANRUGIKOM. INFOPENC. KEC.PENGK. EFEKTIFITASPENGEND

*M.C.S. (DAN PATTERSEN)FILOSOFI KEJADIAN &PENCEGAHAN KEC.PENDEKATAN DASARPENCEGAHAN KEC.PENGUMPULANDATAANALISA DATAPEMILIHAN ALT.PELAKSANAANMONITORPROGRAM JK PENDEKKECELAKAANINSIDENUNSAFE ACTS.UNSAFE CONDSSAFETY RULEDLLPROGRAM JK PANJANGPEMB. POLICY PERUSAHAANBENTUK MGTBENTUK PROGRAM K3MOTIVASITRAININGDLL

*PERATURAN PERUNDANG-UNDANGANKetentuan & syarat K3 mengikuti perkemb ilmu pengetahuan, tehnik & teknologiPenerapan ketentuan & syarat K3 sejak tahap rekayasaPenyel pengawasan & pemantauan pelak K3STANDARISASIStandar K3 maju akan menentukan tkt kemajuan pelak K3INSPEKSI / PEMERIKSAANSuatu kegiatan pembuktian sejauh mana kondisi tempat kerja masih memenuhi ketentuan & persyaratan K3(Menurut ILO)

*RISET TEKNIS, MEDIS, PSIKOLOGIS & STATISTIKRiset/penelitian untuk menunjang tkt kemajuan bid K3 sesuai perkemb ilmu pengetahuan, tehnik & teknologiPENDIDIKAN & LATIHANPeningkatan kesadaran, kualitas pengetahuan & ketrampilan K3 bagi TKPERSUASICara penyuluhan & pendekatan di bid K3, bukan melalui penerapan & pemaksaan melalui sanksi-sanksi (Menurut ILO)

*ASURANSIInsentif finansial utk meningkatkan pencegahan kec dgn pembayaran premi yg lebih rendah terhdp peusahaan yang memenuhi syarat K3 PENERAPAN K3 DI TEMPAT KERJALangkah-langkah pengaplikasikan di tempat kerja dlm upaya memenuhi syarat-syarat K3 di tempat kerja(Menurut ILO)

*IDENTIFIKASI SUMBER BAHAYATEORI KECELAKAAN

1.2.3.4.5.PURE CHANCE THEORYACCIDENT PRONE THEORYTHREE MAIN FACTORS THEORYTWO FACTORS THEORYHUMAN FACTOR THEORY-----ACT OF GOODKECENDERUNGANMAN, PERALATAN, LINGK.UNSAFE ACT & CONDITIONATTITUDE

*ALUR IDENTIFIKASIDATA SISTEMIDENTIFIKASI BAHAYAPERKIRAAN KEMUNGKINAN KECELAKAANPERKIRAAN AKIBATKECELAKAANPENETAPANRESIKORESIKO DAPATDITERIMASISTEMDIOPERASIKAN

*METODE IDENTIFIKASI BAHAYASISTEM MONITORING / CHECKLISTSAFETY REVIEWPRELEMINARY HAZARD ANALYSIS (PHA)HAZARD OPERABILITY STUDIES (HAZOPS)FAULT TREE ANALYSIS (FTA)INSPEKSIHUMAN ERROR ANALYSISDAN LAIN-LAIN SEPERTI JSA, JSOPEMILIHAN METODE TERGANTUNG :MAKSUD & TUJUAN IDENTIFIKASIKAPAN / PADA TAHAPAN APAINFORMASI YANG DIPERLUKANKEBUTUHAN TENAGA KERJAWAKTU DAN BIAYA

*METODE IDENTIFIKASI BAHAYATUJUAN :- IDENTIFIKASI COMMON HAZARD- IDENTIFIKASI KESESUAIAN STANDAR PROSEDUR

DIGUNAKAN PADA : - DESAIN, CONSTRUCTION, START UP OPERASI, SHUT DOWN

HASIL :- UMUM YES OR NO

UNTUK:PERALATANMATERIALPROSEDUR

*PRELIMNARY HAZARD ANALYSIS (PHA)TUJUAN:IDENTIFIKASI AWAL SEBAGAI INFORMASITAHAP FINAL DESIGNKAPAN:SEBELUM TAHAP DESIGNHASIL:DAFTAR RESIKO BAHAYA BERKAITAN DENGANDESIGN DETAILSDM:1 ATAU 2 ORANG INSINYUR (SAFETY BACKGROUND)OBYEK:1. BAHAN BAKU BAHAN JADI BAHAN JADI2. PERALATAN4. FASILITAS3. OPERASI5. ALAT PENGAMAN

*INSPECTIONTUJUAN:- MEMPEROLEH GAMBARAN INTEGRITAS INSTALASI-INVESTIGASI KERUSAKAN-BANTUAN MANAJEMEN-PERTIMBANGAN AWAL & PERIODIK BAGI SAFETY

LINGKUP:- PROSES- SPARE PART & MATERIAL- MODIFIKASI, REPAIR- PERLUASAN INSTALASI- EVALUASI SUPPLIER

TAHAPAN:DESIGN, CONSTRUSTION, STARTUP & OPERATION, SHUTDOWN

SYARAT INSPECTOR:-PUNYA BACKGROUND THEORY-PUNYA PENGALAMAN & DAYA ANALISIS- PENGUASAAN STANDAR & PERATURAN-MAMPU MENJELASKAN

*