dasmen bab iii
DESCRIPTION
dasar managementTRANSCRIPT
7/21/2019 Dasmen Bab III
http://slidepdf.com/reader/full/dasmen-bab-iii 1/17
LINGKUNGAN & BUDAYALINGKUNGAN & BUDAYA
ORGANISASI ORGANISASI
By: ALPHA NADEIRA M.
7/21/2019 Dasmen Bab III
http://slidepdf.com/reader/full/dasmen-bab-iii 2/17
Organisasi & LingkunganOrganisasi & Lingkungan
Organisasi berada dalam sebuahlingkungan
Lingkungan dapa men!adi "ak#rpendukung maupun penghamba#rganisasi
$egiaan #rganisasi akan merubahlingkungan% & !uga sebaliknya%lingkungan akan mend#r#ng perubahanpada #rganisasi.
7/21/2019 Dasmen Bab III
http://slidepdf.com/reader/full/dasmen-bab-iii 3/17
Lingkungan OrganisasiLingkungan Organisasi
LIN'$(N'ANOR'ANI)A)I
LIN'$(N'ANE$)*ERNAL
LIN'$(N'ANIN*ERNAL
Lingkungan didalam #rganisasi
Lingkungan diluar #rganisasi
7/21/2019 Dasmen Bab III
http://slidepdf.com/reader/full/dasmen-bab-iii 4/17
Lingkungan Eksternal OrganisasiLingkungan Eksternal Organisasi
Adalah semua ke!adian di luar perusahaan ygmempunyai p#ensi unuk mempengaruhiperusahaan +,illiams% -/-0
Lingkungan eksernal erdiri dari unsur1 diluarperusahaan yg sebagian besar idak dapadikendalikan & berpengaruh dalam pembuaankepuusan #leh mana!emen +Hand#k#% -20.
Lingkungan eksernal erdiri aas unsur1 yg berada di luar #rganisasi% yg rele3an padakegiaan #rganisasi iu +)#ner% -20
7/21/2019 Dasmen Bab III
http://slidepdf.com/reader/full/dasmen-bab-iii 5/17
Lingkungan Eksternal MikroLingkungan Eksternal Mikro
Pelanggan (customer ) → Mereka yg se4aralangsung meman"aakan% menggunakan% &menga!ukan perminaan aas barang 5 !asa ygdia6arkan #leh perusahaan. Perusahaan harus
mengamai perubahan kebuuhan & keinginanpelanggan.
Pesaing (competitors) → Organisasi bisnis lain yg men!alankan bisnis yg sama dg #rganisasi yg kia
!alankan. $arena bisnis yg di!alankan sama% makapesaing merupakan anangan +sekaligus an4aman0
yg dihadapi #rganisasi dlm meraih pelanggan
7/21/2019 Dasmen Bab III
http://slidepdf.com/reader/full/dasmen-bab-iii 6/17
Pemasok (Supplier) → perusahaan yg
menyediakan bahan baku% *$% keuangan% sbrin"#rmasi kepada perusahaan lain. *erdapahubungan saling keerganungan anaraperusahaan & pemas#k.
Perwakilan2 pemerintah sebagai→
regula#r dan aau media#r dalam kaiannyadengan perauran1 indusri.
Lembaga Keuangan lembaga keuangan
→
sanga dibuuhkan #leh perusahaan unukmen!aga & memperluas kegiaan1nya.
7/21/2019 Dasmen Bab III
http://slidepdf.com/reader/full/dasmen-bab-iii 7/17
Lingkungan Eksternal MakroLingkungan Eksternal Makro
Ekonomi → keadaan ek#n#mi suau negaraakan mempengaruhi sebagian besar #rganisasi yg ber#perasi di dalamnya. Para mana!er harus
selalu menganisipasi 3ariabel1 ek#n#miseperi: in"lasi% ingka suku bunga% kebi!akan"iskal & kebi!akan m#neer.
Teknologi → membantu organisasi
menghasilkan produk lebih baik & efisien.Perubahan teknologi bisa juga menjadi
ancaman bagi perusahaan.
7/21/2019 Dasmen Bab III
http://slidepdf.com/reader/full/dasmen-bab-iii 8/17
Politik & Hukum → UU, peraturan &keputusan pemerintah yg mengatur perilaku
usaha, serta kondisi politik di suatu negara.
Sosial Budaa → meru!uk pada karakerisik
dem#gra"i% sera perilaku% sikap% & n#rma1umum yg berlaku di masyaraka.
!imensi "nternasional → berpengaruhmelalui perkembangan p#liik dunia% ek#n#midunia% penularan nilai1 & sikap hidup serarans"er ekn#l#gi.
7/21/2019 Dasmen Bab III
http://slidepdf.com/reader/full/dasmen-bab-iii 9/17
Tanggapan Manajer TerhadapTanggapan Manajer Terhadap
lingkungan eksternallingkungan eksternal (saha mempengaruhi lingkungan eksernal
Mikr# → melalui pemusatan pada variabel2tertentu yg dianggap penting.
Peramalan (forecasting) & lingkungan
eksternal Makro→ kelangsungan operasi
organisasi sangat tergantung pada antisipasi
& adaptasi terhadap perubahan lingkunganeksternal makro. Ada identifikasi dan seleksi
terhadap sumber2 informasi yg selanjutnya
dapat dilakukan peramalan.
7/21/2019 Dasmen Bab III
http://slidepdf.com/reader/full/dasmen-bab-iii 10/17
Peren4anaan% peran4angan #rganisasi% &lingkungan → cara paling penting bagi
menajer untuk menyesuaikan dengan kondisi
lingkungan eksternal. rencana2 strategis ini
dapat menjadi pedoman bagi adaptasiperusahaan maupun dalam mempengaruhi
perilaku faktor2 dalam lingkungan eksternal
mikro
7/21/2019 Dasmen Bab III
http://slidepdf.com/reader/full/dasmen-bab-iii 11/17
Lingkungan Internal OrganisasiLingkungan Internal Organisasi
Pemilik (owner ) → Mereka yg se4arahis#ris maupun hukum dinyaakan sebagaipemilik akiba adanya penyeraan m#dal% ide
aaupun berdasarkan keenuan lainnyadinyaakan sebagai pemilik #rganisasi.
Tim #ana$emen → Orang1 yg menuru parapemilik #rganisasi dinyaakan aau diun!uksebagai pengel#la #rganisasi unuk suauperi#de erenu.
7/21/2019 Dasmen Bab III
http://slidepdf.com/reader/full/dasmen-bab-iii 12/17
Para anggota%peker$a → )DM dari#rganisasi yg bergelu dalam aki3ias#perasi#nal #rganisasi & men!alankan ugas1keseharian #rganisasi berdasarkan apa yg elah
dieapkan #leh im mana!emen. Lingkungan isik organisasi → )D selainmanusia yg dimiliki perusahaan & men!adi"ak#r pendukung ber!alannya sebuah aki"ias
#rgsi aau perusahaan.
7/21/2019 Dasmen Bab III
http://slidepdf.com/reader/full/dasmen-bab-iii 13/17
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya #rganisasi: suau sisem darinilai1 panuan yg se4ara bersama1
diikui5dipauhi #leh angg#anya.Budaya #rganisasi: 7apa yg dirasakan%
apa yg diyakini% & apa yg di!alani8 #leh
sebuah #rganisasi.)umber: pendiri perusahaan melalui 3isi
& misi perusahaan.
7/21/2019 Dasmen Bab III
http://slidepdf.com/reader/full/dasmen-bab-iii 14/17
Fungsi Budaya OrganisasiFungsi Budaya Organisasi
Pegangan seluruh !a!aran #rganisasi unuk ber#perasi.
-. Membedakan anara #rganisasi yg sau dengan
yg lain.1. Men4ipakan idenias
9. Membangkikan rasa kebersamaan
. Meningkakan sabilias sisem s#sial/. )ebagai ped#man & ala k#nr#l yg
membimbing & membenuk sikap & perilakukarya6an.
7/21/2019 Dasmen Bab III
http://slidepdf.com/reader/full/dasmen-bab-iii 15/17
Budaya #rganisasi yang kua +strongculture0 → budaya #rganisasi dimana nilai1uama dipegang eguh dan diad#psi #lehmay#rias angg#a #rganisasi.
Peneliian menun!ukkan bah6a karya6anpada #rganisasi yang memiliki budaya#rganisasi yang kua 4enderung memiliki
k#mimen yang lebih inggi pada #rganisasi.$ulur yang kua erkai dengan per"#rma↔
ker!a yang inggi
7/21/2019 Dasmen Bab III
http://slidepdf.com/reader/full/dasmen-bab-iii 16/17
Faktor2 yg mempengaruhi kuatFaktor2 yg mempengaruhi kuat
lemahnya budaya suatu organlemahnya budaya suatu organisasiisasi
Besar5ke4ilnya #rganisasi
Lamanya #rganisasi berdiri*ingka perpuaran karya6an*ingka inensias penanaman budaya
#rganisasi +!elas idaknya budaya suau#rganisasi0
7/21/2019 Dasmen Bab III
http://slidepdf.com/reader/full/dasmen-bab-iii 17/17
Karyawan memahami budayaKaryawan memahami budaya
organisasi melaluiorganisasi melalui 'eritaerita mengenai ke!adian;ke!adian di
masa lalu aau mengenai #k#h;#k#h dalam
#rganisasi ersebu. *itual perusahaan: serangkaian kegiaan
perusahaan yang dilakukan se4ara ruin5repeii".
Simbolsimbol isik%material seperi aa leak
perlengkapan di kan#r suau perusahaan dan 4arakarya6an berpakaian.
Bahasa% yaiu ungkapan;ungkapan +!arg#n0 unik yang digunakan #leh suau #rganisasi.