dịch thuật - phiên dịch - bẢn dỊch bÁo cÁo …...tư vấn đầu tư và cấp tín...

1

DỊCH THUẬT SMS Dịch thuật tiếng Anh | Dịch thuật tiếng Hoa | Dịch thuật tiếng Nhật | Dịch thuật tiếng Hàn | Dịch thuật website | Dịch tài liệu kỹ thuật | Dịch thuật video | Thu âm lồng tiếng đa ngôn ngữ | Chèn phụ đề đa ngôn ngữ

Liên hệ: 0934.436.040 (Zalo, Viber, WhatsApp, Wechat) [email protected] | www.dichthuatsms.com

BẢN DỊCH BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN BAC A BANK 2016 Tiếng Việt Tiếng Anh

Giữ tâm sáng để vươn xa rộng khắp Strong Heart, Broad Mind

Báo cáo thường niên 2016 Annual Report 2016

NGÂN HÀNG TMCP BẮC Á / Báo cáo thường niên 2016

BAC A COMMERCIAL JOINT STOCK BANK / Annual Report 2016

MỤC LỤC TABLE OF CONTENTS

THÔNG ĐIỆP HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ MESSAGE OF THE BOARD OF DIRECTORS

THÔNG TIN CHUNG GENERAL INFORMATION

Thông tin khái quát Business registration information

Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi Vision - Mission - Core values

Quá trình hình thành phát triển History

Các sự kiện nổi bật 2016 2016 Highlights

Ngành nghề kinh doanh Business scope

Mạng lưới hoạt động Branch network

Cơ cấu tổ chức quản lý Organizational structure and Management apparatus

Hệ thống Công ty con - Công ty liên kết Subsidiaries and Associates

TỔNG QUAN MÔI TRƯỜNG KINH DOANH NĂM 2016 OVERVIEW OF BUSINESS ENVIRONMENT IN 2016

Tình hình kinh tế thế giới World economy context

Tình hình kinh tế Việt Nam Vietnamese economy context

Định hướng phát triển của BAC A BANK Development orientation of BAC A BANK

Các rủi ro trong hoạt động kinh doanh Business risks

TÌNH HÌNH CHUNG NGÂN HÀNG TMCP BẮC Á OVERVIEW OF BAC A BANK

Tình hình chung Overview

Tình hình đầu tư và thực hiện các dự án Projects’ Investment and Progress

Thông tin cổ đông Shareholder information

Công tác xã hội - từ thiện CSR activities

Các dự án được tư vấn đầu tư bởi BAC A BANK Investment projects consulted and funded by BAC A BANK

BÁO CÁO CỦA BAN ĐIỀU HÀNH REPORT OF THE BOARD OF MANAGEMENT

Đánh giá chung về kết quả kinh doanh năm 2016 Review of business performance in 2016

Tình hình tài chính Financial performance

Kế hoạch phát triển Development plan

ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS

Đánh giá của HĐQT về các mặt hoạt động của BAC A BANK

The BoD’s assessment on BAC A BANK business performance

Các kế hoạch, định hướng của HĐQT The BoD’s plans and strategies for business development

Quản trị công ty Corporate governance

BÁO CÁO KIỂM TOÁN AUDITED FINANCIAL STATEMENTS

THÔNG ĐIỆP HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG TMCP BẮC Á

MESSAGE OF THE BOARD OF DIRECTORS

www.dichthuatsms.com






































































2

Năm 2016 khép lại với rất nhiều dấu ấn, chứng kiến những nỗ lực không ngừng của Ngân hàng TMCP Bắc Á (BAC A BANK) trên mọi phương diện hoạt động, tiếp nối những thành công nổi bật trong giai đoạn 2011 - 2015. Hoạt động của Ngân hàng đã có những bước phát triển vượt bậc theo hướng tăng trưởng an toàn, hiệu quả và bền vững. BAC A BANK đã phát triển theo đúng định hướng chiến lược đã đặt ra là một ngân hàng tư vấn đầu tư và cấp tín dụng cho các doanh nghiệp trong các lĩnh công nghệ cao, hiện đại hóa nông nghiệp, nông thôn và an sinh xã hội như nông - lâm - ngư nghiệp, dược liệu sạch, y tế và giáo dục...

2016 marked another impressive year of Bac A Commercial Joint Stock Bank (BAC A BANK) with its relentless efforts in all aspects, following the outstanding successes achieved in the 2011-2015 period. The Bank has made great strides towards secure, efficient, sustainable growth. BAC A BANK has been doing well in accordance with its strategic direction: to be a specialized bank in the field of investment consultancy and providing loans for companies operating in hi-tech agriculture, rural development and social welfare fields such as agriculture - aquaculture - forestry, natural medicine materials, healthcare and education services.

Năm 2016, mặc dù nền kinh tế toàn cầu phục hồi chậm hơn dự báo, tăng trưởng thương mại toàn cầu giảm mạnh, hoạt động của thị trường hàng hóa kém sôi động, giá cả hàng hóa thế giới ở mức thấp đã ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập khẩu nhưng kinh tế Việt Nam vẫn ghi nhận những kết quả khả quan về tốc độ tăng trưởng, ổn định vĩ mô; đặc biệt chính sách tiền tệ được điều hành hợp lý, đảm bảo an toàn hệ thống.

In 2016, import-export activities all over the world suffered from slower-than-expected recovery of the global economy, sharp plunge of global trade growth, long stagnancy of commodity markets and lower world commodity prices. However, in Vietnam, the domestic economy still stayed strong with positive results in growth rate and macro-economic stability. Particularly, the monetary policy has been managed reasonably, banking system has been safety ensured.

Trong bối cảnh đó, BAC A BANK tiếp tục bám sát chiến lược phát triển và các mục tiêu kế hoạch đã được Đại hội đồng cổ thông qua. Toàn hệ thống đã nỗ lực tối đa để khắc phục khó khăn, phát huy thế mạnh nổi bật trong năm qua: Cơ cấu tài sản - nguồn vốn chuyển biến tích cực, Huy động vốn trong năm 2016 tăng trưởng ổn định, Chất lượng tín dụng tiếp tục được nâng cao, Kết quả kinh doanh khởi sắc, đảm bảo các chỉ số an toàn, hiệu quả, Mạng lưới giao dịch phát triển nhanh và rộng khắp, Năng lực tổ chức, quản trị và chất lượng nguồn nhân lực được kiện toàn.

In such changing context, BAC A BANK kept focusing on its development strategies and long-term goals approved by the General Meeting of Shareholders. The entire system worked its best to overcome obstacles and performed well throughout the difficult year. As a result, there have been healthy changes in asset-liability structure and steady growth in deposits. Credit quality continued being improved; business performance was positive, keeping all critical figures in good ranges. The branch network has expanded widely and quickly while human resources and managerial capability has been gradually enhanced.

Bên cạnh hệ thống sản phẩm, dịch vụ ngân hàng đa dạng đáp ứng toàn diện nhu cầu tài chính của mọi đối tượng khách hàng, các hoạt động tư vấn đầu tư khẳng định được chiến lược phát triển bền vững. Với sự đồng hành xuyên suốt của BAC A BANK, một thế hệ doanh nghiệp kiên định theo đuổi mục tiêu cải thiện chất lượng sống đã có những bước chuyển mình rất đáng khích lệ trong năm vừa qua.

Besides supplying diversified banking products and services for all customer needs, the investment consultancy activities have affirmed BAC A BANK' sustainable development strategy. The Bank has aided a new generation of enterprises, all of these firms are persistent in raising people's living standards and have made remarkable progress in the past year.

Sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược được hoạch định ngay từ những năm tháng đặt bước chân kiến tạo: Ngân hàng theo đuổi triết lý "Vì hạnh phúc đích thực của con người" - chính là cơ sở cho nền tảng hoạt động vững chắc của BAC A BANK. Đây cũng là tiền đề cho sự tăng trưởng mạnh mẽ của BAC A BANK trong năm 2017 đầy hứa hẹn.

Since the very early years of founding, the vision and mission that BAC A BANK has been committed to is "For the people's true happiness". This has been the solid base for the Bank's operation so far, as well as for the Bank's robust development in the auspicious 2017 year.

Phó Chủ tịch HĐQT - Tổng Giám đốc Vice Chairwoman of the BoD cum General Director

Ngân hàng TMCP Bắc Á Bac A Commercial Joint Stock Bank

THÁI HƯƠNG Ms. THAI HUONG

Tiên phong đưa công nghệ cao vào nông nghiệp nông thôn

Pioneering in hi-tech agriculture

THÔNG TIN CHUNG NGÂN HÀNG TMCP BẮC Á GENERAL INFORMATION OF BAC A COMMERCIAL JOINT STOCK BANK

THÔNG TIN CHUNG GENERAL INFORMATION

THÔNG TIN KHÁI QUÁT BUSINESS REGISTRATION INFORMATION

TÊN GIAO DỊCH: LEGAL NAME IN VIETNAMESE:

NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN BẮC Á NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN BẮC Á

TÊN TIẾNG ANH: ENGLISH NAME:

BAC A COMMERCIAL JOINT STOCK BANK BAC A COMMERCIAL JOINT STOCK BANK







































































3

TÊN VIẾT TẮT: ABBREVIATED NAME:

BAC A BANK BAC A BANK

GIẤY CHỨNG NHẬN ĐKKD SỐ: BUSINESS REGISTRATION CERTIFICATE NUMBER:

2900325526 ĐƯỢC CẤP BỞI SỞ KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ TỈNH NGHỆ AN

2900325526 ISSUED BY DEPARTMENT OF PLANNING AND INVESTMENT OF NGHE AN PROVINCE

VỐN ĐIỀU LỆ: CHARTER CAPITAL:

5.000.000.000.000 VND (NĂM NGHÌN TỶ ĐỒNG) VND 5.000.000.000.000 (FIVE THOUSAND BILLION VIETNAMESE DONG)

GIẤY PHÉP THÀNH LẬP: BUSINESS LICENSE NUMBER:

004924 GP/TLDN-03 004924 GP/TLDN-03

ĐỊA CHỈ: ADDRESS:

SỐ 117 QUANG TRUNG, P. QUANG TRUNG, TP. VINH, NGHỆ AN

117 QUANG TRUNG ST., QUANG TRUNG WARD, VINH CITY, NGHE AN PROVINCE

SỐ ĐIỆN THOẠI: PHONE NUMBER:

(84-238) 3844277 (84-238) 3844277

SỐ FAX: FAX NUMBER:

(84-238) 3841757 (84-238) 3841757

WEBSITE: WEBSITE:

WWW.BACA-BANK.VN WWW.BACA-BANK.VN

TẦM NHÌN · SỨ MỆNH · GIÁ TRỊ CỐT LÕI VISION - MISSION - CORE VALUES

TẦM NHÌN VISION

Ngân hàng TMCP Bắc Á (BAC A BANK) kiên trì phấn đấu để luôn là một ngân hàng tận tâm, tạo ra một thế hệ khách hàng phát triển bền vững, đầu tư vào các lĩnh vực công nghệ cao, hiện đại hóa nông nghiệp, nông thôn và an sinh xã hội như nông - lâm - ngư nghiệp, dược liệu sạch, y tế và giáo dục… Với tư duy vượt trội, tính tiên phong, chuyên nghiệp, cải tiến không ngừng, vì hạnh phúc đích thực của mỗi con người với quyết tâm làm giàu chính đáng, BAC A BANK hướng tới giá trị bền vững cho các nhà đầu tư và ấm no hạnh phúc cho cộng đồng.

BAC A BANK is committed to serving a new generation of for sustainable companies operating in hi-tech agriculture, rural development and social welfare fields, such as agriculture - aquaculture - forestry, natural medicine materials, healthcare and education. With innovating thinking, pioneering practice, professional operation and ever-advancing technology, in order to bring true happiness to people who set out to realize their dreams, BAC A BANK aims at creating sustainable values for investors and social prosperity.

Là ngân hàng có quy mô vừa phục vụ tư vấn cho các doanh nghiệp ứng dụng công nghệ cao trong nông nghiệp, nông thôn và các ngành phụ trợ cho nông nghiệp, từ nay đến năm 2020, BAC A BANK sẽ hoàn thành mục tiêu đưa thế hệ các nhà đầu tư này lên một tầm cao mới, hòa nhập với quốc tế.

As a medium-sized bank specializing in financial consultancy for enterprises operating in hi-tech agriculture, rural development and supporting industries, BAC A BANK is determined to achieve the 2020 goal of promoting its customers, partners and enterprises to a new level, ready to compete and succeed in the global market.

SỨ MỆNH MISSION

BAC A BANK tư vấn đầu tư cho một thế hệ các doanh nghiệp phát triển bền vững, tạo ra giá trị cốt lõi, mang lại hạnh phúc đích thực cho cộng đồng và thân thiện với môi trường.

BAC A BANK provides investment consultancy for a new generation of enterprises in sustainable development who create core values, bring true happiness to the community and stay environmentally friendly.

GIÁ TRỊ CỐT LÕI CORE VALUES

Tiên phong Pioneering

Chuyên nghiệp Professionalism

Đáng tin cậy Reliability

Cải tiến không ngừng Non-stop innovation

Vì con người Humanity

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH & PHÁT TRIỂN HISTORY

17/9/1994 - Công bố thành lập Ngân hàng TMCP Bắc Á trụ sở chính tại thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An.

September 17, 2014 - Inauguration of BAC A BANK. Head Office in Vinh city, Nghe An province.

1995 - Khai trương chi nhánh đầu tiên - Chi nhánh Hà Nội, khởi đầu sự phát triển nhanh chóng về mạng lưới hoạt động của BAC A BANK.

1995 - Inauguration of the first branch in Hanoi. This marked the beginning of BAC A BANK's national-wide rapidly-expanding network.







































































4

2004 - BAC A BANK chính thức có mặt tại khu vực kinh tế trọng điểm miền Nam, đánh dấu bởi lễ khai trương Chi nhánh TP. Hồ Chí Minh.

2004 - BAC A BANK set presence in the southern key economic zone with the launch of Ho Chi Minh City Branch.

2008 - Chuyển đổi mô hình Ngân hàng từ phi tập trung, phân tán sang tập trung nhằm chuyên môn hóa nghiệp vụ để hướng tới cơ cấu tổ chức của một ngân hàng hiện đại.

2008 - Structural reform from a decentralized, dispersed model to a centralized, specialized one, aiming towards the organizational structure of a modern bank.

Thu hút và tuyển dụng những cán bộ có trình độ, năng lực để bổ sung cho đội ngũ lãnh đạo cao cấp để phục vụ chiến lược phát triển trong thời kỳ mới.

Attracting and recruiting highly-qualified staff for senior, managerial positions, in preparation of strategic development in the coming years.

2009 & 2010 - Trang bị hệ thống giải pháp ngân hàng lõi (Core Banking), thiết lập nền tảng công nghệ mạnh mẽ với mục tiêu tạo ra các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng hiện đại, tăng năng lực cạnh tranh trên thị trường tài chính tiền tệ trong nước.

2009 & 2010 - Implementation of Core Banking system and other advanced technologies, with the aim of providing state-of-the-art banking products and services to all customers as well as improving competitive advantages in the domestic financial market.

2011 - Công bố sự kiện ra mắt hệ thống nhận diện thương hiệu mới:

2011 - Introduction of new brand identity system

Biểu trưng mang hình ảnh hoa sen cách điệu, tượng trưng cho tâm sáng, cho trí tuệ, cho triết lý nhân sinh, sự tận tụy, khát khao vươn lên và lạc quan về tương lai tươi sáng; đồng thời công bố chiến lược phát triển mới của Ngân hàng.

The official logo was a stylized lotus, which symbolized a strong heart of ambition and commitment, as well as a broad mind of knowledge and philosophy, both conveying optimism for a bright future. New strategic development plans were announced.

2012 - Dự án sữa tươi sạch TH true MILK do BAC A BANK tư vấn đầu tư triển khai từ năm 2010 đã thành công khi chính thức ra mắt và tạo sự đột phá cho ngành công nghiệp sữa Việt Nam.

2012 - TH true MILK Project, for which BAC A BANK had provided investment consultancy since 2010, proved a great success when it was officially launched and made a breakthrough in the Vietnamese dairy industry.

Nhiều sản phẩm ngân hàng mới, nhiều chương trình chăm sóc khách hàng ưu việt được tung ra thị trường.

A wide variety of new banking products and superior customer services were introduced to the market.

2013 - Năm bản lề triển khai Đề án Phát triển đến 2015 của BAC A BANK được NHNN phê duyệt, theo đó, BAC A BANK sẽ trở thành ngân hàng hàng đầu về tư vấn và cho vay nhóm các doanh nghiệp áp dụng công nghệp cao trong lĩnh vực sản xuất nông - lâm - ngư nghiệp và công nghệ phụ trợ, an sinh xã hội, y tế và giáo dục.

2013 was the important transitional year for the BAC A BANK Development Plan to 2015 approved by the State Bank of Vietnam. According to the Plan, BAC A BANK will be the leading bank in financial consultancy, lending to companies in hi-tech agriculture - aquaculture - forestry and supporting industries, social welfare, healthcare and education.

Vốn điều lệ tăng lên 3.700 tỷ đồng, góp phần củng cố năng lực triển khai các hoạt động tư vấn đầu tư đã đề ra.

Charter capital increased to VND 3,700 billion, providing capacity to perform investment consultancy activities as planned.

2014 - BAC A BANK kỷ niệm 20 năm thành lập với mức tăng trưởng ấn tượng: tổng tài sản, tổng huy động vốn và lợi nhuận đều cải thiện vượt bậc. Ngoài những sản phẩm - dịch vụ tài chính ngân hàng đa dạng, BAC A BANK đã trở thành đơn vị tiên phong tư vấn đầu tư các doanh nghiệp ứng dụng công nghệ cao trong nông nghiệp.

2014 - 20th anniversary of BAC A BANK with impressive growth figures: total assets, total deposits and profit all soared up. Along with providing diverse financial-banking products and services, BAC A BANK became the pioneer in investment consultancy for hi-tech agricultural enterprises.

Vốn điều lệ đạt mức 4.400 tỷ đồng, nâng cao đáng kể hiệu quả hoạt động và vị thế cạnh tranh của BAC A BANK.

Chartered capital reached VND 4,400 billion, significantly enhancing BAC A BANK's performance and competitive position.

2015 - BAC A BANK cơ bản hoàn thành kế hoạch hoạt động 5 năm (2011 - 2015) và đạt nhiều kết quả tích cực.

2015 - Completion of the first 5-year plan for 2011-2015 with outstanding achievements.

BAC A BANK cũng tích cực mở rộng mạng lưới - chú trọng tiếp cận khách hàng mới tại các tỉnh Đông Bắc và khu vực ngoại thành Hà Nội, và củng cố hoạt động tại các thị trường tiềm năng: Cần Thơ, Đà Nẵng, Hải Phòng.

BAC A BANK actively expanded the network, focusing on new customers in Northeastern provinces and Hanoi’s suburbs, as well as consolidating its presence in potential markets such as Can Tho, Da Nang and Hai Phong.

Dự án Dược liệu sạch và Hương liệu sạch tự nhiên TH Herbals do BAC A BANK tư vấn đầu tư chính thức ra mắt sản phẩm đầu tiên mang thương hiệu Total Happiness Naturals tại Hoa Kỳ và nhanh chóng nhận được đón nhận.

TH Herbals Project of clean, natural medicine materials and aroma for which BAC A BANK provided investment consultancy officially launched the first product under the name of "Total Happiness Naturals" in the US, to enthusiastic public reception.







































































5

2016 - Với việc tăng vốn điều lệ lên 5.000 tỷ đồng, BAC A BANK tiếp tục củng cố năng lực tài chính và hoạt động, ra mắt nhiều sản phẩm dịch vụ mới, kiện toàn hệ thống mạng lưới với 97 điểm giao dịch trên 18 tỉnh thành phố trên toàn quốc. BAC A BANK bước vào giai đoạn phát triển tiếp theo 2016 - 2021 nhằm đưa Ngân hàng lên một tầm cao mới về quản trị điều hành, tổ chức và hoạt động, thúc đẩy tăng trưởng nhanh và chất lượng, hiệu quả.

2016 - With increased charter capital of VND 5,000 billion, BAC A BANK continued to enhance financial and operational capacity. The Bank launched a series of new products/services and managed its extensive network of 97 transaction points in 18 provinces all over Vietnam. BAC A BANK started the 2016-2021 plan with a view to a higher level of efficient management, organization and operation, facilitating rapid, substantial growth.

Dự án Tổ hợp chăn nuôi bò sữa và chế biến sữa của Tập đoàn TH tại Nga do BAC A BANK tư vấn đầu tư đã khởi công tại Nga, dự án này có ý nghĩa thực tiễn lớn, tạo dựng hình ảnh mới về hiệu quả và sự đa dạng trong các lĩnh vực hợp tác Việt Nam - Liên Bang Nga.

Dairy farming and production project by TH Group, for which BAC A BANK provided investment consultancy, has started in Russia. This project has great practical significance, bringing a fresh image of efficiency and diversity in Vietnam-Russia cooperation.

Hệ thống trường TH School được tư vấn đầu tư bởi BAC A BANK chính thức khai giảng năm học đầu tiên tại cơ sở Chùa Bộc vào tháng 9/2016, với mô hình giáo dục hoàn toàn khác biệt liên thông từ mẫu giáo đến hết PTTH.

TH School, for which BAC A BANK provided investment consultancy, officially opened the first academic school year at Chua Boc facility in September 2016. This is a comprehensive schooling system from child-care to high school, with unique curricula and educational activities.

CÁC SỰ KIỆN NĂM 2016 NỔI BẬT 2016 HIGHTLIGHTS

THÁNG 4/2016 APRIL 2016

BÀ THÁI HƯƠNG - TỔNG GIÁM ĐỐC BAC A BANK LẦN THỨ HAI ĐƯỢC VINH DANH TOP 50 PHỤ NỮ QUYỀN LỰC NHẤT CHÂU Á

Ms. THAI HUONG - GENERAL DIRECTOR OF BAC A BANK - SECOND-TIME HONORED IN FORBES ASIA'S TOP 50 POWER BUSINESSWOMEN

Ngày 06/04/2016, tạp chí Forbes tạp chí kinh tế tài chính uy tín nhất đã công bố Top 50 Phụ nữ quyền lực nhất châu Á (Asia Power Women 2016). Đây là lần thứ hai liên tiếp bà Thái Hương - Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Bắc Á, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn TH vinh dự có mặt trong danh sách này.

On April 6, 2016, Forbes - the world-renowned finance and business magazine - publicized the list of Asia's 50 Power Businesswomen 2016. Ms. Thai Huong, Chairwoman of the Board of Directors cum General Director of BAC A BANK, was honored for the second time in the list.

Trên cương vị của mình, bà Thái Hương - “vị thuyền trưởng tài ba” đã chèo lái con tàu BAC A BANK đi qua mọi thăng trầm, đạt được nhiều dấu ấn trong suốt 23 năm xây dựng và phát triển. Vào thời điểm khó khăn nhất của thị trường tài chính - ngân hàng năm 2010-2011, Bà đã đưa ra quyết định thông minh và đầy táo bạo là thay đổi diện mạo và hướng đi mới cho BAC A BANK, ra mắt bộ nhận diện thương hiệu mới, đưa BAC A BANK vượt qua khủng hoảng ngoạn mục với sự chuyển biến mạnh mẽ về quy mô hoạt động, năng lực tài chính và uy tín thương hiệu.

In her position, Ms. Thai Huong has served perfectly as "the amazing captain" who led BAC A BANK to sail through all ups and downs and to achieve remarkable successes during 23 years of development. In the most difficult time of the world finance-banking industry in 2010-2011, she was courageous to make a crucial decision of transforming BAC A BANK's brand image and strategic direction, thus lifting BAC A BANK out of severe economic depression with spectacular changes in operation scale, financial capacity and brand reputation.

Xác định chiến lược tập trung vào các lĩnh vực phát triển bền vững, đóng góp cho cộng đồng, các dự án BAC A BANK tư vấn đầu tư đều đã có những thành quả đáng ghi nhận, nổi bật là Dự án Chăn nuôi bò sữa và Chế biến sữa tập trung quy mô công nghiệp lớn tại Nghĩa Đàn, Nghệ An; Bà Thái Hương với những đóng góp của mình được gọi tên là "người đàn bà sữa tươi quyền lực" " “kiến tạo cuộc cách mạng sữa tươi sạch tại Việt Nam”.

Under her lead, BAC A BANK has primarily focused on sustainable development and social welfare fields. Projects for which BAC A BANK provided investment consultancy have all produced positive results, notably the large-scaled, industrialized dairy farming and processing project in Nghia Dan district, Nghe An province. Following her major contributions, Ms. Thai Huong is honored as "the powerful woman of the dairy industry" for creating a clean milk revolution in Vietnam.

THÁNG 4/2016 APRIL 2016

BAC A BANK ĐẠT DANH HIỆU TOP 10 THƯƠNG HIỆU TIÊU BIỂU 2016

BAC A BANK IN TOP 10 TYPICAL BRANDS 2016

Ngày 23/04/2016, BAC A BANK vui mừng đón nhận danh hiệu Thương hiệu tiêu biểu - Typical Brand 2016, ghi nhận những thành công nổi bật BAC A BANK đạt được trong năm 2016, năm đánh dấu sự chuyển mình mạnh mẽ, sẵn sàng triển khai kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2016 - 2020.

On April 23, 2016, BAC A BANK was honored with the Typical Brand 2016 award, which recognized its major achievements in 2016. The year marked a critical turning point for the Bank in launching the business plan for 2016-2020.







































































6

Với việc được bình chọn trong Top 10 Thương hiệu tiêu biểu 2016, BAC A BANK tự hào kiên định với mục tiêu chiến lược là ngân hàng đa năng, tiên phong trong hoạt động tư vấn đầu tư cho các dự án ứng dụng công nghệ cao trong nông nghiệp, y học và giáo dục, các dự án phát triển bền vững. Phấn đấu tới năm 2020, BAC A BANK sẽ trở thành một trong những ngân hàng dẫn đầu thị trường ngân hàng Việt Nam về hiệu quả kinh doanh, sức mạnh công nghệ thông tin và nguồn nhân lực.

By being voted in the Top 10 Typical Brand 2016, BAC A BANK took pride in pursuing its strategic goal of becoming a versatile bank, pioneering in investment consultancy for projects in hi-tech agriculture, healthcare, education and sustainable development. The goal has been set that by 2020, BAC A BANK will be one of the leading banks in Vietnam in terms of business efficiency, IT power and human resources.

THÁNG 5/2016 MAY 2016

BAC A BANK HOÀN THÀNH TĂNG VỐN ĐIỀU LỆ LÊN 5 NGHÌN TỶ ĐỒNG

BAC A BANK INCREASES CHARTER CAPITAL TO VND 5,000 BILLION

Thực hiện theo công văn 1500/UBCK-QLCB của Ủy ban chứng khoán nhà nước về hồ sơ đăng ký chào bán cổ phiếu riêng lẻ, BAC A BANK đã hoàn thành việc tăng vốn điều lệ đợt 2 thêm 489.000.520.000 đồng, nâng mức vốn điều lệ từ 4.510.999.480.000 đồng lên 5.000.000.000.000 đồng thông qua việc phát hành 48.900.052 cổ phiếu riêng lẻ cho cổ đông hiện hữu. Đồng thời thay đổi giấy phép kinh doanh lần thứ 28, theo đó thay đổi mức vốn điều lệ là 5.000.000.000.000 đồng.

In accordance with Document 1500/UBCK-QLCB of the State Securities Commission of Vietnam regarding application for offering shares under private placement, BAC A BANK has completed the second charter capital increase by VND 489,000,520,000 through offering 48,900,052 private shares for existing shareholders, making its charter capital rise from VND 4,510,999,480,000 to VND 5,000,000,000,000. At the same time, the Bank amended its business license for the 28th time, thereby changing the charter capital into VND 5,000 billion.

Việc tăng vốn điều lệ đảm bảo tính tuân thủ của ngân hàng đối với các quy định hiện hành, nâng cao năng lực tài chính cũng như gây dựng lòng tin với khách hàng. Điều này cũng tạo tiền đề để Ngân hàng có thể đầu tư, nâng cấp hạ tầng cơ sở công nghệ thông tin hiện đại, phát triển mạng lưới, nâng cao khả năng quản trị rủi ro... qua đó nâng cao năng lực quản lý và cạnh tranh để ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn.

The increase in charter capital was a required part of the Bank's compliance to current regulations, improving financial capacity and building greater trust in customers. This is also a stepping stone for further investment in IT infrastructure, network and risk management, thus enhancing managerial competence and competitive advantage in the market.

THÁNG 5&10/2016 MAY & OCTOBER 2016

TẬP ĐOÀN TH KHỞI CÔNG HAI TỔ HỢP CHẾ BIẾN SỮA TẠI NGA

TH GROUP BUILDS TWO DAIRY PRODUCTION COMPLEXES IN RUSSIA

Trên hành trình hoàn thành sứ mệnh đưa thế hệ các doanh nghiệp sản xuất nông nghiệp công nghệ cao lên một tầm cao mới, hòa nhập với quốc tế. Với sự tư vấn bài bản của BAC A BANK, tập đoàn TH bắt đầu triển khai Dự án tổ hợp Chăn nuôi bò sữa và Chế biến sữa cùng một số dự án sản xuất chế biến thực phẩm với tổng vốn lên tới 2,7 tỷ USD trong 10 năm, chia làm ba giai đoạn. Giai đoạn 1 của Dự án đã khởi công tại tỉnh Matxcova vào ngày 18/5/2016 và khởi công tại tỉnh Kaluga sau đó 5 tháng, dự kiến sẽ giới thiệu những sản phẩm sữa đầu tiên tới người tiêu dùng Nga vào cuối năm 2017.

BAC A BANK has set out the mission of promoting hi-tech agricultural enterprises to new heights, ready to compete and succeed in the global market. Thus, through professional investment consultancy, BAC A BANK assisted TH Group to start the grand project of Dairy Farming and Production Complexes, along with other side-projects in food production. This is a 10-year scheme divided into 3 stages, with total investment of USD 2.7 billion. Stage 1 was launched in Moscow, Russia in May 18, 2016, then in Kaluga five months later. It is predicted that the first resulting dairy products will reach Russian customers by the end of 2017.

Áp dụng các công nghệ tiên tiến nhất vào sản xuất để tạo ra những sản phẩm sữa tươi sạch, Tập đoàn TH kỳ vọng sẽ góp phần đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng sữa của người dân địa phương, góp phần tăng cường quan hệ hữu nghị hợp tác, truyền thống giữa hai nước Việt Nam - Liên Bang Nga và chứng minh khả năng hội nhập của doanh nghiệp Việt Nam với thị trường thế giới, mạnh dạn áp dụng công nghệ cao để tăng năng suất và chất lượng sản phẩm.

Applying advanced technologies in dairy production, the grand project carries TH Group's hopes of meeting the local needs of fresh milk. The commercial success will prove the capability of Vietnamese enterprises to integrate into the global market, especially when adopting new technologies in product development, as well as strengthening the long-established Vietnam-Russia cooperation.

THÁNG 7/2016 JULY 2016

BAC A BANK TỔ CHỨC THÀNH CÔNG CHƯƠNG TRÌNH “TRI ÂN KHÁCH HÀNG THÂN THIẾT”

BAC A BANK CELEBRATES "CUSTOMER APPRECIATION" EVENT







































































7

Trong 3 ngày diễn ra Chương trình, hơn 100 khách hàng gắn bó lâu năm với BAC A BANK đã cùng đại diện Ngân hàng hành hương về Làng Sen quê Bác và thăm quan Dự án Chăn nuôi bò sữa và Chế biến sữa tập trung quy mô công nghiệp của Tập đoàn TH tại Nghĩa Đàn (Nghệ An) - một trong các dự án tiêu biểu do BAC A BANK tư vấn đầu tư đã đạt nhiều thành công nổi bật với thương hiệu sữa tươi sạch TH true MILK.

In the 3-day event, over 100 loyal customers went with BAC A BANK's representatives on a memorable trip to Sen Village - birthplace of President Ho Chi Minh - and a sight-seeing tour to TH Groups' Industrialized Dairy Farming and Production Complexes in Nghia Dan (Nghe An). This is one exemplary project for which BAC A BANK successfully provided investment consultancy and it has generated a rising brand TH true MILK in the domestic market.

Chương trình “Tri ân Khách hàng thân thiết” chính là cơ hội để BAC A BANK bày tỏ lòng cảm ơn chân thành đến toàn thể khách hàng, bởi sự tin tưởng và ủng hộ của khách hàng chính là chìa khóa mở ra thành công của BAC A BANK trong suốt chặng đường hình thành và phát triển.

The "Customer Appreciation" event was a precious opportunity for BAC A BANK to express its sincere gratitude to all customers whose trust, support and blessing are the key to the Bank’s success and development throughout history.

THÁNG 9/2016 SEPTEMBER 2016

NHÀ MÁY CHẾ BIẾN GỖ NGHỆ AN CHÍNH THỨC ĐI VÀO HOẠT ĐỘNG

NGHE AN WOOD PROCESSING PLANT COMES IN OPERATION

Nhà máy chế biến Gỗ Nghệ An là một phần trong toàn bộ dự án xây dựng “Nhà máy chế biến gỗ và phát triển rừng bền vững tại Nghệ An” với tổng mức đầu tư 300 triệu USD, chia làm 02 giai đoạn, công suất tối đa của nhà máy gỗ thanh lên tới 40.000m3/năm và nhà máy ván sợi MDF lên tới 400.000m3/năm. Nhà máy chế biến Gỗ Nghệ An lựa chọn những đơn vị cung cấp hàng đầu thế giới từ Cộng hòa LB Đức, do BAC A BANK tư vấn đầu tư sử dụng công nghệ tiên tiến, hiện đại bậc nhất Châu Âu, nhờ đó, sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của Mỹ, EU và Nhật Bản, phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu, đem lại nguồn thu ngoại tệ cho quốc gia. Sự kiện Nhà máy khánh thành vào ngày 03/09/2017 và chính thức vận hành sẽ đóng góp mạnh mẽ vào sự phát triển bền vững và chuyển dịch cơ cấu kinh tế miền Tây Nghệ An nói riêng cũng như vùng kinh tế trọng điểm Tây Bắc nói chung.

Nghe An wood processing plant is part of the two-stage "Wood processing and sustainable forestry in Nghe An" scheme, with total investment of USD 300 million. Among the factories, the logging one can have maximum productivity of 40,000m3 per year and the MDF (medium-density fiberboard) 400,000m3 per year. Nghe An wood processing plant cooperates with leading suppliers from Germany and applies European-based advanced technologies, as consulted by BAC A BANK, so its products meet even the strictest requirements of the US, EU and Japan, hence qualified for both import and export. They cater for both domestic and international consumption, thus the sale will help bring foreign currencies to the country. Nghe An plant inauguration on September 3, 2017 and coming into operation will be a significant contribution to sustainable development and structural shift in the economy of Western Nghe An, as well as the key Northwestern economic zone.

HỆ THỐNG TRƯỜNG TH SCHOOL KHAI GIẢNG NĂM HỌC ĐẦU TIÊN

TH SCHOOL OPENS FIRST ACADEMIC SCHOOL YEAR

Ngày 05/9/2016, Hệ thống trường TH School - dự án được BAC A BANK tư vấn đầu tư - tổ chức Lễ Khai giảng năm học đầu tiên tại cơ sở Chùa Bộc (Hà Nội). TH School được xây dựng theo mô hình hoàn toàn khác biệt: Chương trình đào tạo chuẩn quốc tế đã thành công trên hàng ngàn trường với hàng triệu học sinh trên thế giới, thừa hưởng chương trình Việt Nam học được thu gọn một cách khoa học nhất kết hợp với hoạt động giáo dục thể chất cùng chế độ dinh dưỡng học đường được nghiên cứu bài bản, phù hợp với thể trạng trẻ em Việt Nam theo từng độ tuổi.

On September 5, 2016, TH School project, for which BAC A BANK provided investment consultancy, celebrated its first academic school year in Chua Boc branch (Hanoi). TH School is a unique educational system: it applies adaptive academic curricula, which combine the best of both international standards and Vietnamese practices in comprehensive schooling and assures personal development of every child with social activities, physical education and nutritional diet suitable for each age group.

Với quy mô đào tạo liên thông từ 2 tuổi đến hết PTTH, học sinh của TH School được phát triển toàn diện về thể lực, trí lực và tâm hồn. Nhờ sự đầu tư cơ sở vật chất bài bản, sự tư vấn chuyên nghiệp từ các chuyên gia giáo dục hàng đầu, TH School mang đến nền tảng giáo dục hoàn hảo nâng đỡ tối đa những phẩm chất tự nhiên vốn có của từng học sinh.

TH School offers continuous education from childcare (2-year-olds) to high school, nurturing students physically, mentally and intellectually in a secure, stimulating environment. With well-developed infrastructure since founded and expert consultancy from leading educators, TH School will provide children with a solid foundation to unleash their full potentials in the future.

THÁNG 10&11/2016 OCTOBER & NOVEMBER 2016

BAC A BANK LIÊN TIẾP KHAI TRƯƠNG 4 CHI NHÁNH MỚI

BAC A BANK LAUNCHES 4 BRANCHES CONSECUTIVELY







































































8

Với năng lực tài chính ổn định, BAC A BANK được Ngân hàng Nhà nước Việt Nam chấp thuận chủ trương mở mới 04 chi nhánh tại các vùng kinh tế trọng điểm. Sự kiện khai trương liên tiếp chi nhánh Thái Nguyên, Bắc Giang, Hà Nam và Đà Lạt trong những tháng cuối năm 2016 góp phần đánh dấu sự hiện diện của BAC A BANK tại 18 tỉnh thành trên cả nước; đưa BAC A BANK trở thành ngân hàng có quy mô mạng lưới nổi trội so với mặt bằng các ngân hàng cùng quy mô về vốn điều lệ, tài sản và nguồn nhân lực.

Boasting financial stability, BAC A BANK was approved by the State Bank of Vietnam to open 04 new branches in key economic zones. The consecutive launch of Thai Nguyen, Bac Giang, Ha Nam and Da Lat branches in late 2016 strengthened BAC A BANK's presence in 18 national-wide provinces, making its network the most extensive among banks of the same size in terms of charter capital, total assets and human resources.

Hệ thống điểm giao dịch được củng cố là cơ sở cốt yếu để BAC A BANK tăng cơ hội tiếp cận thị trường, tối ưu hóa năng lực cung cấp dịch vụ, đẩy mạnh dịch vụ khách hàng và góp phần quảng bá hình ảnh thương hiệu.

The enhanced branch network is an important base for BAC A BANK to increase market access, optimize service capabilities, improve customer service and promote the brand identity more effectively.

THÁNG 12/2016 DECEMBER 2016

BAC A BANK GIÀNH HAI GIẢI THƯỞNG “NGÂN HÀNG VIỆT NAM TIÊU BIỂU”

BAC A BANK WINS TWO PRIZES OF "OUTSTANDING VIETNAMESE BANK"

Được trao tặng bởi Tập đoàn Dữ liệu Quốc tế (IDG) và Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam, giải thưởng “Ngân hàng có Sản phẩm sáng tạo tiêu biểu” của BAC A BANK đối với “Tiết kiệm người cao tuổi” phản ánh những đóng góp rất tích cực của Sản phẩm trong tất cả các khía cạnh tăng trưởng: về tổng số khách hàng cá nhân gửi tiết kiệm, về tổng số dư huy động, về tỉ trọng số dư huy động của sản phẩm trên tổng số dư tiền gửi toàn hàng và đồng thời thay đổi cán cân tiền gửi trung và dài hạn, giúp BAC A BANK về cơ bản đạt được mục tiêu ổn định nguồn vốn huy động.

BAC A BANK was awarded "Most Innovative Banking Product/Service" in the frame of VOBA (Vietnam Outstanding Banking Awards) by International Data Group (IDG) and Vietnam Banks Association for its "Senior Savings" product. The award proved that Senior Savings have made impressive contribution to all aspects of the Bank's growth, including total number of individual customers, total deposits and ratio of the product's deposits to total deposits. This has also shifted the structure of medium- and long-term deposits, basically helping the Bank to fulfill the goal of funding stability.

Cùng với giải thưởng “Sản phẩm sáng tạo tiêu biểu”, năm 2016 cũng là năm thứ 2 liên tiếp BAC A BANK được vinh danh “Ngân hàng vì cộng đồng” nhờ những nỗ lực không ngừng trong hoạt động an sinh xã hội và tư vấn đầu tư cho các dự án ứng dụng công nghệ cao trong nông nghiệp, mang lại giá trị cốt lõi cho toàn xã hội, vì sức khỏe cộng đồng.

Along with the “Most Innovative Banking Product/Service" award, BAC A BANK was recognized "Best Bank in Sustainable Development for Community" for the second consecutive year. This reflects the Bank’s ongoing efforts in social welfare and investment consultancy for hi-tech agriculture, which brings core values to people and safeguards social well-being.

BAC A BANK ĐƯỢC BÌNH CHỌN “NGÂN HÀNG DẪN ĐẦU TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI VIỆT NAM 2016”

BAC A BANK VOTED AS "BEST BANK FOR CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN VIETNAM 2016"

Đây là giải thưởng uy tín được xét chọn hàng năm bởi Tạp chí International Finance Magazine (IFM) thuộc Tập đoàn truyền thông quốc tế nổi tiếng Thomson Reuters nhằm vinh danh những tổ chức tín dụng trên toàn thế giới có thành tựu xuất sắc: nỗ lực tạo dựng sự khác biệt và đóng góp vào sự phát triển của thị trường tài chính trong và ngoài nước, trong đó có thành tựu đặc biệt trong lĩnh vực trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR).

This is a prestigious award by International Finance Magazine (IFM), part of world-renowned Thomson Reuters Corporation, to honor credit institutions with outstanding achievements all over the world. The awardee must be committed to making a difference and contributing to the financial-banking growth in both domestic and international markets, especially in terms of corporate social responsibility (CSR).

Giải thưởng “Ngân hàng dẫn đầu Trách nhiệm xã hội Việt Nam 2016” là kết quả xứng đáng từ việc kiên tâm theo đuổi hướng đi khác biệt của BAC A BANK: Một mặt, BAC A BANK cung cấp cho khách hàng đầy đủ các dịch vụ ngân hàng như gửi tiết kiệm, cho vay, bảo lãnh, dịch vụ thẻ… Mặt khác, Ngân hàng tập trung vào các hoạt động tư vấn đầu tư các dự án phát triển bền vững, hướng tới lợi ích cộng đồng, bảo vệ môi trường, kết hợp trí tuệ Việt, tài nguyên thiên nhiên Việt và tinh hoa công nghệ đầu cuối của thế giới.

The "Best Bank for Corporate Social Responsibility in Vietnam 2016" prize given to BAC A BANK is a deserving acknowledgement of its determination to introduce radical changes. On the one hand, BAC A BANK provides a full set of banking services such as deposits, loans, guarantees and cards. On the other hand, the Bank focuses on investment consultancy for projects in sustainable development, which benefits the community, protects the environment and combines effectively Vietnamese manpower and natural resources with the advanced technologies of the world.

NGÀNH NGHỀ KINH DOANH BUSINESS SCOPE

TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG FINANCE - BANKING







































































9

Ngân hàng TMCP Bắc Á (BAC A BANK) cung cấp đầy đủ và toàn diện các dịch vụ tài chính - ngân hàng như: Dịch vụ tài khoản nội tệ và ngoại tệ, Dịch vụ thanh toán trong và ngoài nước, Dịch vụ tiền gửi - tiết kiệm, Dịch vụ tín dụng - cho vay, Dịch vụ thẻ và ngân hàng điện tử, Dịch vụ bảo lãnh thanh toán và tài trợ thương mại, Dịch vụ kinh doanh ngoại hối, Dịch vụ bảo hiểm… Chất lượng và hiệu quả hoạt động của BAC A BANK luôn được khẳng định và phát triển theo hướng ngày càng hiện đại, bền vững với hệ thống mạng lưới được củng cố và mở rộng trên quy mô toàn quốc.

BAC A BANK provides a full, diverse and excellent range of financial and banking services, including Domestic/Foreign currency account, Domestic/International remittance, Deposit and savings, Credit and loans, Cards and e-banking, Payment guarantee and trade finance, Forex trading, Insurance, etc. Service quality and operation efficiency of BAC A BANK are always refined towards cutting-edge technology and sustainable development, with extensive and enhancing network all over Vietnam.

Dịch vụ tài khoản nội và ngoại tệ: Ngoài tài khoản thanh toán cá nhân, BAC A BANK triển khai True Account - là gói tài khoản thanh toán dành cho doanh nghiệp giúp khách hàng hoàn toàn chủ động trong quản lý tài chính, tối đa hóa lợi nhuận với những ưu đãi về lãi suất cho vay khi sử dụng các sản phẩm tín dụng của BAC A BANK. Khách hàng có thể lựa chọn thêm Dịch vụ Ủy thác trả lương mang lại lợi ích song hành: Doanh nghiệp thanh toán lương nhanh chóng, chính xác, an toàn và bảo mật trong khi CBNV được nhận ưu đãi về mở tài khoản, phát hành và sử dụng thẻ, hưởng lãi suất hấp dẫn trên số dư tài khoản.

Domestic/Foreign Currency Banking: Besides personal current accounts, BAC A BANK offers True Account - the all-inclusive corporate current account that enables full autonomy in financial management and benefit optimization through special interest rates offered on BAC A BANK's credit products. Customers also have access to the Bank’s Payroll service, which brings double advantage to any enterprise: employers can make salary payments quickly, accurately and safely while the employees can enjoy exclusive promotions for opening accounts and cards as well as attractive interest rates on their account balance.

Dịch vụ tín dụng - cho vay: BAC A BANK áp dụng danh mục sản phẩm tín dụng đáp ứng đầy đủ nhu cầu vay của khách hàng. Đối với khách hàng cá nhân, sản phẩm True Land giúp khách hàng tiếp cận giải pháp tài chính toàn diện để hiện thực hóa cơ hội sở hữu mảnh đất mơ ước. True House giúp khách hàng dễ dàng hiện thực hóa ngôi nhà tương lai nhờ những lợi ích vượt trội của sản phẩm. True Shopping giúp khách hàng dễ dàng thỏa mãn đam mê mua sắm. Dream Car giúp khách hàng nhanh chóng trở thành chủ nhân của chiếc ô tô mong đợi. Đối với khách hàng doanh nghiệp, sản phẩm Cho vay mua ô tô dành cho KHDN - giúp việc trang bị phương tiện đi lại, phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh trở nên đơn giản và dễ dàng.

Credit and Loans: BAC A BANK offers a complete list of credit products, catering for any financial needs. For retail customers, True Land and True House provide a comprehensive solution for customers’ dream of real estate ownership, True Shopping for consumer spending and Dream Car for automobile possession. For corporate customers, Loan for Vehicle Purchase is always ready to help upgrade transport facilities within any company, paving the way for flourishing business activities.

Ngoài ra, BAC A BANK luôn tìm kiếm cơ hội để cung cấp giá trị gia tăng dành cho khách hàng vay vốn, nổi bật là Cho vay cầm cố sổ tiết kiệm- hình thức cho khách hàng vay đảm bảo bằng sổ tiết kiệm do BAC A BANK phát hành nhằm đáp ứng nhanh chóng nhu cầu vốn của khách hàng khi sổ tiết kiệm chưa đến hạn thanh toán; Thấu chi siêu tốc - công cụ tài chính hoàn hảo cho phép khách hàng chi tiêu vượt quá số tiền đang có trong tài khoản tại bất cứ thời điểm nào và Thấu chi tiêu dùng - giải pháp hỗ trợ khách hàng giải quyết các vấn đề về tài chính khẩn cấp khi không có đủ thời gian làm các thủ tục vay tại Ngân hàng.

Moreover, BAC A BANK seeks to bring added values to credit customers with remarkable services such as Savings Secured Loan, which allows customers to use savings book(s) issued by BAC A BANK as collateral, thus immediately addressing their financial needs before the savings book's maturity; Speedy Overdraft, a convenient financial tool for continuing withdrawal even if the available balance has reached zero and Consumer Overdraft, a quick remedy for financial emergencies when customers cannot afford loan paperwork at the bank counter.







































































10

Dịch vụ tiền gửi - tiết kiệm: BAC A BANK cung cấp đồng thời các sản phẩm Tiết kiệm có kỳ hạn để tối đa hóa lợi ích của khách hàng tương ứng với số tiền và kỳ hạn gửi, Tiết kiệm rút gốc linh hoạt giúp đáp ứng nhu cầu rút tiền một phần của khách hàng song vẫn đảm bảo quyền lợi của khách hàng với số tiền gửi còn lại tại Ngân hàng cho khi đến hạn và Tiết kiệm gửi góp - Thời gian gửi thực nhằm dễ dàng thực hiện kế hoạch tài chính của khách hàng trong tương lai từ những khoản tiền gửi góp định kỳ ở hiện tại. Đặc biệt, dịch vụ Tiền gửi trực tuyến với khả năng giao dịch 24/7 mang đến sự tiện lợi, linh hoạt dành cho khách hàng với lãi suất ưu đãi hơn hình thức gửi tiết kiệm tại quầy.

Deposits and Savings: BAC A BANK provides a wide range of Time Deposit products to optimize benefits for customers, Flexible Fixed Deposit allowing partial withdrawal at any time and secures the rest until maturity and Real-time Installment Savings enabling flexible finance in the future with regular installments at present. Most conveniently, there is Online Savings which handles transaction 24/7 and offers better interest rate(s) than normal depositing at the counter.

Dịch vụ thẻ - ngân hàng điện tử: BAC A BANK hiện áp dụng Thẻ ghi nợ nội địa BAC A BANK kết nối trực tiếp với tài khoản thanh toán mở tại Ngân hàng và Thẻ đồng thương hiệu BAC A BANK - TH truemart với ưu đãi giảm ngay 5% tổng giá trị hóa đơn thanh toán tại hệ thống cửa hàng TH truemart.

E-Banking and banking cards: BAC A BANK currently issues domestic debit cards which directly link to current accounts opened at BAC A BANK and BAC A BANK - TH truemart co-branded cards with 5% discount for any bill made at any store of the TH truemart retail chain.

Chủ thẻ/ chủ tài khoản có thể dễ dàng trải nghiệm các kênh giao dịch hiện đại với mức phí dịch vụ được hỗ trợ tối đa, bao gồm: Internet Banking & Mobile Banking - giao dịch ngân hàng trên mọi thiết bị điện tử với các trình duyệt khác nhau, SMS Banking - dịch vụ tự động gửi tin nhắn truy vấn thông tin/ thanh toán, True Ecommerce- thanh toán trực tuyến các hóa đơn mua sắm hàng hóa dịch vụ của khách hàng và Kiosk Banking - dịch vụ ngân hàng tự động tạo sự linh hoạt tối đa khi tiếp cận khách hàng.

Card holders/ Account holders can experience the most up-to-date banking channels with highly competitive fees, including Internet Banking and Mobile Banking - making transactions promptly on web browsers and mobile devices, SMS Banking - automatic texting of payment/transaction details, True Commerce - online payment of consumer invoices and Kiosk Banking - automatic banking for the best flexibility to access customers.

TƯ VẤN ĐẦU TƯ INVESTMENT CONSULTANCY

Kiên trì theo đuổi chiến lược phát triển bền vững, bên cạnh việc cung cấp các dịch vụ tài chính, BAC A BANK đặc biệt chú trọng hoạt động tư vấn đầu tư với các dự án mang tính an sinh xã hội. Với tiêu chí không tối đa hóa lợi nhuận mà hợp lý hóa lợi ích, các dự án do BAC A BANK tư vấn đầu tư đều hướng tới mục tiêu cải thiện chất lượng sống như chế biến thực phẩm sạch hay các bệnh viện và trường học đạt tiêu chuẩn quốc tế ngay tại Việt Nam. Đây là những lĩnh vực tạo ra giá trị cốt lõi, thân thiện với môi trường, đồng thời hướng tới một tương lai phát triển bền vững.

Committed to sustainable development, BAC A BANK focuses primarily on investment consultancy for social welfare projects, besides providing usual banking services. Following the motto "Benefit over profit", BAC A BANK has provided investment consultancy for various projects, all set to raise people’s living standards such as production of healthy, green foods and construction of top-quality hospitals and schools in Vietnam. These are enterprises that create core values for the community, protect the environment and work towards a sustainable future.

MẠNG LƯỚI HOẠT ĐỘNG BRANCH NETWORK

MẠNG LƯỚI GIAO DỊCH CỦA BAC A BANK (TÍNH ĐẾN HẾT NĂM 2016)

BAC A BANK'S BRANCH NETWORK BY THE END OF 2016

01 Hội sở, 26 Chi nhánh, 70 Phòng giao dịch 1 Head Office, 26 Branches, 70 Transaction offices

NGHỆ AN NGHE AN

1 HỘI SỞ CHÍNH 1 HEAD OFFICE

11 Phòng giao dịch 11 Transaction offices

QUẢNG NINH QUANG NINH

1 CHI NHÁNH 1 BRANCH

BẮC GIANG BAC GIANG


HÀ TĨNH HA TINH


QUẢNG BÌNH QUANG BINH


1 Phòng giao dịch 1 Transaction office







































































11

TT HUẾ THUA THIEN HUE


ĐÀ NẴNG DA NANG



LÂM ĐỒNG LAM DONG


HÀ NỘI HA NOI

9 CHI NHÁNH 9 BRANCHES


VĨNH PHÚC VINH PHUC


HƯNG YÊN HUNG YEN



HÀ NAM HA NAM


THÁI NGUYÊN THAI NGUYEN


HẢI PHÒNG HAI PHONG



THANH HÓA THANH HOA



TP. HCM Ho Chi Minh CITY

2 CHI NHÁNH 2 BRANCHES


CẦN THƠ CAN THO



KIÊN GIANG KIEN GIANG


Tính đến 31/12/2016, BAC A BANK còn 05 Phòng giao dịch tại Hưng Yên, Hải Phòng, TT Huế và Hà Tĩnh đã được Ngân hàng Nhà nước cấp phép hoạt động nhưng chưa đi vào vận hành.

By December 31, 2016, BAC A BANK had 5 transaction offices in Hung Yen, Hai Phong, Thua Thien Hue and Ha Tinh already licensed by the State Bank of Vietnam but yet to be put into operation.

Các Phòng giao dịch này đã chính thức khai trương trong Quý 1 năm 2017.

These transaction offices were officially open in the first quarter of 2017.

Tham khảo website www.baca-bank.vn để biết thêm chi tiết.

Please visit www.baca-bank.vn for more information.

http://www.baca-bank.vn/ http://www.baca-bank.vn/

CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND MANAGEMENT APPARATUS

CÔNG TY CON SUBSIDIARIES







































































12

Tính đến hết năm 2016, Ngân hàng TMCP Bắc Á có một công ty con do Ngân hàng sở hữu 100% vốn là Công ty TNHH Một thành viên Quản lý Nợ và Khai thác Tài sản - Ngân hàng TMCP Bắc Á, với vốn điều lệ là 69 tỷ đồng, hoạt động trong lĩnh vực quản lý nợ và khai thác tài sản bảo đảm nợ vay theo quyết định thành lập số 939/QĐ-HĐQT của Hội đồng Quản trị Ngân hàng TMCP Bắc Á ngày 12/12/2009 và Quyết định số 330/QĐ-NHNN của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước ngày 11/02/2010.

By the end of 2016, BAC A BANK has one 100% owned subsidiary, the BAC A BANK Asset Management One-Member Limited Company. The company has the charter capital of VND 69 billion. It runs debt management and collateral asset exploitation, with Decision No. 939/QĐ-HĐQT on December 12, 2009 by BAC A BANK's Board of Directors and Decision No. 330/QĐ-NHNN on February 11, 2010 by the State Bank of Vietnam approving its establishment.

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

BAN KIỂM SOÁT SUPERVISORY BOARD

KIỂM TOÁN NỘI BỘ INTERNAL AUDIT

UB QUẢN LÝ RỦI RO RISK MANAGEMENT COMMITTEE

UB QUẢN LÝ TÀI SẢN NỢ - CÓ ASSET-LIABILITY COMMITTEE (ALCO)

UB NHÂN SỰ PERSONNEL COMMITTEE

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BOARD OF DIRECTORS

VĂN PHÒNG HĐQT OFFICE OF BOD

HỘI ĐỒNG TÍN DỤNG & ĐẦU TƯ CREDIT & INVESTMENT COMMITTEE

HỘI ĐỒNG XỬ LÝ NỢ DEBT MANAGEMENT COMMITTEE

BAN TỔNG GIÁM ĐỐC BOARD OF MANAGEMENT

VĂN PHÒNG TGĐ OFFICE OF GENERAL DIRECTOR

KHỐI NGÂN HÀNG BÁN BUÔN CORPORATE BANKING DIVISION

KHỐI NGÂN HÀNG BÁN LẺ RETAIL BANKING DIVISION

KHỐI TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN FINANCE - ACCOUNTING DIVISION

KHỐI VẬN HÀNH OPERATION DIVISION

KHỐI NGUỒN VỐN & KINH DOANH TIỀN TỆ TREASURY DIVISION

KHỐI NHÂN SỰ HUMAN RESOURCES DIVISION

KHỐI ĐẦU TƯ & TƯ VẤN TÀI CHÍNH INVESTMENT & FINANCIAL CONSULTANCY DIVISION

BAN PHÁP CHẾ LEGAL DEPARTMENT

KHỐI QUẢN LÝ RỦI RO RISK MANAGEMENT DIVISION

BAN TRUYỀN THÔNG & PT THƯƠNG HIỆU COMMUNICATION AND BRAND DEVELOPMENT DEPARTMENT

KHỐI THẨM ĐỊNH & QUẢN LÝ TÍN DỤNG CREDIT APPRAISAL AND MANAGEMENT DIVISION

BAN THI ĐUA - KHEN THƯỞNG - KỶ LUẬT DEPARTMENT OF EMULATION, REWARD AND DISCIPLINE

KHỐI CÔNG NGHỆ THÔNG TIN INFORMATION TECHNOLOGY DIVISION

TRUNG TÂM KINH DOANH & CÁC CHI NHÁNH BUSINESS CENTERS & BRANCHES

CÁC PHÒNG GIAO DỊCH TRANSACTION OFFICES

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BOARD OF DIRECTORS

Bà TRẦN THỊ THOẢNG Ms. TRAN THI THOANG

Chủ tịch Chairwoman

Bà THÁI HƯƠNG Mrs. THAI HUONG

Phó Chủ tịch Vice Chairwoman

Ông VÕ VĂN QUANG Mr. VO VAN QUANG

Ủy viên Member

Bà HOÀNG HỒNG HẠNH Mrs. HOANG HONG HANH

Ủy viên Member

Ông ĐẶNG THÁI NGUYÊN Mr. DANG THAI NGUYEN

Ủy viên Member


1 - Ông PHẠM HỒNG CÔNG 1 - Mr. PHAM HONG CONG







































































13

Trưởng Ban Head of Supervisory Board

3 - Bà TRƯƠNG THỊ KIM THƯ 3 - Mrs. TRUONG THI KIM THU

Thành viên Member

2 - Ông THÁI ĐÌNH LONG 2 - Mr. THAI DINH LONG

Thành viên Member

BAN ĐIỀU HÀNH BOARD OF MANAGEMENT

Bà THÁI HƯƠNG Mrs. THAI HUONG

TỔNG GIÁM ĐỐC GENERAL DIRECTOR

Ông NGUYỄN TRỌNG TRUNG Mr. NGUYEN TRONG TRUNG

Phó Tổng Giám đốc Deputy General Director

Ông NGUYỄN VIỆT HANH Mr. NGUYEN VIET HANH


Ông ĐẶNG TRUNG DŨNG Mr. DANG TRUNG DUNG

Phó Tổng Giám đốc thường trực Permanent Deputy General Director

Ông VÕ VĂN QUANG Mr. VO VAN QUANG


Ông LÊ NGỌC HỒNG NHẬT Mr. LE NGOC HONG NHAT


Ông NGUYỄN ÁI DÂN Mr. NGUYEN AI DAN


Ông CHU NGUYÊN BÌNH Mr. CHU NGUYEN BINH


Ông TRƯƠNG VĨNH LỢI Mr. TRUONG VINH LOI


Ông NGUYỄN QUỐC ĐẠT Mr. NGUYEN QUOC DAT


Bà NGUYỄN THỊ HỒNG YẾN Mrs. NGUYEN THI HONG YEN

Kế toán trưởng Chief Accountant

Chuyên nghiệp để hòa nhập với quốc tế Professional for globalization

TỔNG QUAN MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 2016 OVERVIEW OF BUSINESS ENVIRONMENT IN 2016

TÌNH HÌNH KINH TẾ THẾ GIỚI WORLD ECONOMY CONTEXT

Năm 2016 là một năm có nhiều biến động với tình hình kinh tế - tài chính thế giới. Tiêu biểu như cuối năm 2016, FED tăng lãi suất thêm 0,25% và công bố dự định nâng lãi suất thêm 03 lần trong năm 2017 gây ảnh hưởng trực tiếp lên tỷ giá đồng USD cũng như dòng vốn đầu tư trên thế giới: Đồng USD tăng sẽ tạo áp lực giảm giá đối với nhiều loại ngoại tệ khác nhau, trong đó có đồng Việt Nam. Dòng vốn đầu tư cũng có khả năng dịch chuyển, cụ thể là rút khỏi các nước đang phát triển, trong đó có thể có Việt Nam để quay về Mỹ, EU đầu tư với lãi suất cao hơn.

2016 is a difficult year for finance and banking industry all over the world. Notably, in year-end months, FED increased interest rates by 0.25% and announced their intention of further tripling in 2017, which directly affected the USD exchange rates and global investment flows. The rise in USD value put pressure on other foreign currencies to drop, including Vietnamese dong (VND). Investment flows were likely to shift from developing countries, possibly including Vietnam, back to the US or EU to earn higher interest rates.

Diễn biến Lãi suất cho vay liên ngân hàng của FED trong 10 năm qua

FED's interbank interest rates in the past ten years

(Nguồn: www.tradingeconomics.com) (Source: www.tradingeconomics.com)

Giá hàng hóa thế giới tiếp tục giảm trong năm 2016, trong đó giá dầu thế giới xuống thấp kỷ lục trong nhiều năm đã ảnh hưởng nhiều đến các nền kinh tế trên thế giới, trong đó có Việt Nam. Giá dầu thô WTI ước giảm 12,1% so với năm 2015 xuống mức bình quân cả năm là 42,78 USD/thùng. Tương tự, giá phi năng lượng giảm 4,1%, trong đó giá lương thực tăng 0,4%, nguyên liệu thô giảm 1,7% và kim loại giảm 11%.

Prices of basic commodities continued to decrease in 2016, particularly oil prices hitting their lowest point in recent years, exerting adverse effects on economies across the globe. WTI crude oil price was estimated to fall by 12.1% compared to 2015, making the 2016 average 42.78 USD/barrel. Similarly, non-fuel prices dropped by 4.1%, in which food prices rose by 0.4%, raw materials fell by 1.7% and metals by 11%.







































































14

USD/thùng USD/barrel

Giảm 12% Dropped by 12%

Tăng trưởng thương mại toàn cầu cũng giảm mạnh từ 3,9% năm 2014 xuống 2,6% năm 2015 và 2,3% năm 2016. Nguyên nhân chính là do Trung Quốc cân bằng lại nền kinh tế theo hướng giảm tỷ trọng đầu tư đã ảnh hưởng đến nhu cầu hàng hóa phục vụ đầu tư và hàng hóa trung gian.

Global trade growth also suffered, declining steadily from 3.9% in 2014 to 2.6% in 2015 and 2.3% in 2016. The underlying cause was China reforming its economy and reducing foreign investment, which lowered supply of investment goods and intermediate goods.

Tốc độ tăng trưởng thương mại toàn cầu Global trade growth rates

(Nguồn: Báo cáo toàn cảnh kinh tế thế giới tháng 1/2017 - IMF)

(Source: World Economic Outlook, January 2017 - IMF)

Ngân hàng Thế giới ước tính GDP toàn cầu chỉ tăng 2,3% trong năm 2016 - mức thấp nhất kể từ sau suy thoái. Theo IMF, nguyên nhân chủ yếu là do năng suất lao động chậm cải thiện tại các nước phát triển, tăng trưởng thương mại toàn cầu thấp hơn dự kiến, giá cả hàng hóa cơ bản tiếp tục giảm khá mạnh và những tác động tiêu cực từ Brexit. Trong khi đó, các chính sách nới lỏng tiền tệ (lãi suất thấp hoặc âm, các gói nới lỏng định lượng và định tính…) tại hầu hết các nước không mấy hiệu quả đối với tăng trưởng và lạm phát.

World Bank estimated that global GDP increased only slightly, by 2.3%, in 2016 - the lowest figure since the latest worldwide depression. According to IMF, major causes include slow recovery of productivity in developed countries, lower-than-expected global trade growth, decreased prices of basic commodities and Brexit damaging consequences. At the same time, loose monetary policies (low or negative interest rates, qualitative and quantitative easing packages, etc.) in most countries were ineffective in sustaining growth and curbing inflation.

Tăng trưởng GDP toàn cầu Global GDP growth

(Nguồn: Báo cáo triển vọng kinh tế thế giới - World Bank)

(Source: World Economic Prospects - World Bank)

TÌNH HÌNH KINH TẾ VIỆT NAM VIETNAMESE ECONOMY CONTEXT

Năm 2016, GDP cả năm chỉ tăng trưởng 6,21%, thấp hơn so với mức tăng trưởng 6,68% năm 2015 và mức kế hoạch 6,7% đề ra từ đầu năm của Chính phủ. Tăng trưởng của nông nghiệp và khai khoáng ước ở mức tương ứng là 0,05% và -3,6%, thấp hơn nhiều mức tương ứng của năm 2015 là 2,03% và 6,5%. Nông nghiệp tăng trưởng chậm là do hạn hán, thiên tai; trong khi khai khoáng suy giảm là do giá dầu thế giới xuống thấp khiến sản lượng dầu thô phải cắt giảm. GDP năm 2016 tiếp tục nằm trong dải tăng trưởng thấp kể từ năm 2007, cho thấy nền kinh tế tiếp tục gặp nhiều thách thức trong tăng trưởng.

In 2016, annual GDP growth was only 6.21%, lower than the 2015 figure of 6.68% and the Government’s pre-defined goal of 6.7%. Growth indices in agricultural and extractive industries were 0.05% and -3.6% respectively, much lower than the 2015 figures of 2.03% and 6.5%. Agricultural production stagnated due to severe drought and other natural disasters and natural resource extraction underperformed because oil drilling slowed down as a result of mediocre crude oil prices. 2016 GDP continued the low-growth streak since 2007, indicating unresolved challenges to the national economy.

Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam trong vòng 5 năm qua

Vietnam's GDP growth rates in the past 5 years

(Nguồn: www.tradingeconomics.com) (Source: www.tradingeconomics.com)

CPI tháng 12/2016 tăng 4,74% so với tháng 12/2015, bình quân mỗi tháng tăng 0,4%. Mức tăng CPI tháng 12/2016 so với cùng kỳ năm 2015 tăng cao hơn so với năm trước, nhưng thấp hơn nhiều so với mức tăng CPI bình quân của một số năm gần đây, đồng thời vẫn nằm trong giới hạn mục tiêu 5% mà Quốc hội đề ra. Kim ngạch Xuất - Nhập khẩu 2016 của Việt Nam đạt 349 tỷ USD - tăng 6,5% so với năm 2015. Việt Nam cũng xuất siêu 2,5 tỷ USD trong khi năm 2015 nhập siêu 3,54 tỷ USD.

CPI in December 2016 increased by 4.74% compared to December 2015, equivalent to 0.4% per month. Though the 2016 figure was higher than that of 2015, it stayed relatively low compared to annual CPI growth in previous years, also within the 5% target set by the National Assembly. Vietnam's import-export turnover in 2016 reached USD 349 billion, increased by 6.5% as per 2015. There was also a trade surplus of USD 2.5 billion, as opposed to the 2015 trade deficit of USD 3.54 billion.

CPI của Việt Nam qua các tháng trong năm 2016 Vietnam's monthly CPI throughout 2016.

(Nguồn: Tổng cục Thống kê) (Source: General Statistics Office of Vietnam)







































































15

Về tình hình tài chính, hệ thống tài chính đảm bảo tốt khả năng cung ứng vốn cho nền kinh tế nhờ chính sách tiền tệ đã được điều hành một cách hợp lý, bám sát diễn biến kinh tế vĩ mô. Các chỉ tiêu tiền tệ tăng đúng định hướng NHNN đề ra từ đầu năm, tổng phương tiện thanh toán tăng 17,9%, huy động vốn tăng 18,4%, dư nợ tín dụng tăng 18,7% so với cuối năm 2015. Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu của toàn hệ thống đạt 12,65%. Tình hình thanh khoản của TCTD tiếp tục được đảm bảo và có dư thừa.

As for finance and banking overview, the financial system was able to provide sufficient capital for the economy thanks to the well-monitored monetary policy, closely followed macro-economic movements. Most monetary indices increased as planned by the State Bank since the beginning of the year: total liquidity rose by 17.9%, deposits by 18.4%, loan balance by 18.7% compared to the end of 2015. The minimum capital adequacy ratio was 12.65% in the entire system. Liquidity positions of credit institutions remained at a comfortable, or even surplus, level.

Tăng trưởng tín dụng qua các năm Credit growth over the years

(Nguồn: Ngân hàng Nhà nước, SSI) (Source: State Bank of Vietnam)

Thị trường ngoại hối trong năm 2016 ổn định nhờ cán cân thanh toán tổng thể thặng dư, từ cả cán cân thương mại và cán cân tài chính. Tỷ giá và thị trường ngoại hối diễn biến tương đối ổn định trong bối cảnh chịu sức ép từ những biến động khó lường trên thị trường quốc tế. Từ đầu năm 2016, NHNN thực hiện công bố tỷ giá trung tâm biến động linh hoạt hàng ngày theo sát diễn biến thị trường. So với đầu năm, tỷ giá VND/USD tăng khoảng 1,2%. NHNN mua được lượng lớn ngoại tệ bổ sung dự trữ ngoại hối Nhà nước.

The foreign exchange market in 2016 was stable due to the overall balance of payment surplus, coming from both balance of trade and finance. Exchange rates and forex markets were relatively stable despite ensuing volatility in international markets. Since early 2016, the State Bank of Vietnam (SBV) has publicized daily flexible exchange rates in line with forex market movements. Compared to the beginning of the year, the year-end VND/USD rate increased by 1.2%. SBV successfully bought a large amount of foreign currencies to the State's foreign exchange reserves.

Diễn biến tỉ giá USD/VND trong năm 2016 USD/VND exchange rates in 2016

(Nguồn: Reuters) (Source: Reuters)

Tuy nhiên, trong năm 2016 hệ thống ngân hàng cũng còn một số tồn tại nhất định như: xử lý nợ xấu và tái cơ cấu tại một số ngân hàng yếu kém diễn ra chậm, ảnh hưởng đến mục tiêu giảm lãi suất; tín dụng đầu tư và kinh doanh bất động sản tăng chậm lại song hình thái tín dụng bất động sản đang có sự dịch chuyển sang tín dụng tiêu dùng; hệ thống các TCTD tiếp tục đối mặt với chênh lệch kỳ hạn giữa huy động và cho vay, tỷ lệ sử dụng vốn ngắn hạn cho vay và đầu tư trung và dài hạn của hệ thống TCTD tăng từ 31,8% năm 2015 lên khoảng 35%.

However, there were still persistent issues in the Banking system. Slow processing of bad debts and delayed restructuring in weak banks pushed back the goal of lowering interest rates. Investment credit and real estate sale moved at a lesser pace, yet there seemed to be a shift in credit purposes, from real estate to consumer loans. Credit institutions faced a continual issue of maturity gap between deposits and loans: the proportion of medium- and long-term loans and investments funded by short-term capital rose from 31.8% in 2015 to 35% in 2016.

ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA BAC A BANK DEVELOPMENT ORIENTATION OF BAC A BANK

MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG OBJECTIVES

Mục tiêu của Ngân hàng TMCP Bắc Á là trở thành một ngân hàng tận tâm, chú trọng hoạt động tư vấn đầu tư để khởi tạo một thế hệ khách hàng phát triển bền vững trong các lĩnh vực công nghệ cao, hiện đại hóa nông nghiệp, nông thôn và an sinh xã hội như nông - lâm - ngư nghiệp, dược liệu sạch, y tế và giáo dục; tạo ra giá trị cốt lõi, mang lại hạnh phúc đích thực cho cộng đồng và thân thiện với môi trường Trong giai đoạn tới, BAC A BANK sẽ hoàn thành mục tiêu đưa thế hệ các nhà đầu tư này lên một tầm cao mới, hòa nhập với quốc tế.

The ultimate goal of BAC A BANK is to become a dedicated bank specialized in investment consultancy for a new generation of enterprises operating in hi-tech agriculture, rural development and social welfare fields such as agriculture - aquaculture - forestry, natural medicine materials, healthcare and education. We believe they will create core values for the community, bring true happiness to people and protect the environment. In the next period, BAC A BANK is determined to achieve the strategic goal of promoting these enterprises to new heights, ready to compete and succeed in the global market.

BAC A BANK luôn tập trung nâng cao năng lực tài chính và củng cố năng lực hoạt động, phấn đấu phát triển theo hướng đa năng, hiện đại; hoạt động an toàn, hiệu quả; có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ dựa trên nền tảng công nghệ, quản trị ngân hàng tiên tiến phù hợp với thông lệ, chuẩn mực Việt Nam và quốc tế về hoạt động ngân hàng nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu về dịch vụ tài chính, ngân hàng của nền kinh tế.

BAC A BANK pays great attention to improving financial and operational capability, striving towards versatile, modern banking, executing stable, efficient operation, acquiring competitive edge in advanced banking technology and management in accordance with both domestic and international standards, in order to satisfy the economy’s demands of finance and banking services.

CHIẾN LƯỢC TRUNG VÀ DÀI HẠN MEDIUM- AND LONG-TERM STRATEGIES







































































16

Ngân hàng TMCP Bắc Á thực hiện kế hoạch phát triển bền vững, ổn định, hiệu quả; tập trung nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc xây dựng và phát triển thương hiệu, khẳng định vị thế của Ngân hàng ở trong nước, hướng tới hội nhập khu vực và quốc tế, xây dựng văn hóa kinh doanh thành nền tảng để đầu tư phát triển chiều sâu ngay từ ban đầu, trong đó xác định nguồn nhân lực chính là nòng cốt để phát triển bền vững, chọn và đào tạo đúng người, đúng việc, thực hiện chăm lo đời sống tinh thần, vật chất cho nhân viên.

BAC A BANK implements the grand scheme of sustainable development, which entails improving competitiveness through intensive branding, refining reputation in the domestic market, preparing for regional/global integration and cultivating a favorable corporate culture for human resource development. BAC A BANK understands the decisive role of manpower in sustainable development, so high-quality staff recruitment, professional training and caring management become the Bank’s major priority.

Hội đồng Quản trị và Ban Điều hành quyết tâm xây dựng, phát triển Ngân hàng TMCP Bắc Á vững mạnh về mọi mặt, đủ sức cạnh tranh trong thời kỳ toàn cầu hóa, lấy chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng là tiêu chí phấn đấu. Triển khai Đề án phát triển và tầm nhìn trung - dài hạn; trong đó yêu cầu có những bước tăng trưởng mang tính đột phá, phù hợp với xu hướng phát triển thời đại để xây dựng một ngân hàng cổ phần đa năng với năng lực hoạt động cũng như các mặt nghiệp vụ ngân hàng được củng cố và kiện toàn.

The Board of Directors (BoD) and Board of Management (BoM) dedicate to the goal of BAC A BANK’s comprehensive development, so that the institution can successfully compete in the current context of globalization. BAC A BANK strives to upgrade product lines and customer service to the highest level of professionalism. The Bank will soon put medium and long-term strategies in implementation, which facilitate timely, continual and substantial progress in the foreseeable future, with a view to a versatile, well-run and well-established joint-stock bank.

ĐỊNH HƯỚNG TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI - CỘNG ĐỒNG CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES

Ngân hàng TMCP Bắc Á tập trung đầu tư và tư vấn đầu tư vào các dự án liên quan đến ứng dụng công nghệ cao vào nông nghiệp, nông thôn, thực phẩm, y tế, dược liệu, giáo dục và các lĩnh vực phục vụ an sinh xã hội… Những hoạt động này mang lại giá trị bền vững cho sự phát triển của Ngân hàng và góp phần vào sự đổi mới, thịnh vượng của đất nước.

BAC A BANK focuses on investment and investment consultancy for projects in hi-tech agriculture, food production, healthcare, education and social welfare. These enterprises will create sustainable values for the Bank's development, bring prosperity to the community and contribute positively to social well-being.

BAC A BANK rất chú trọng tham gia các sự kiện hỗ trợ hoạt động chuyên môn trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng như tài trợ các diễn đàn về thị trường vốn, các hội nghị về giám sát tài chính. Bên cạnh đó, các hoạt động từ thiện xã hội cũng được quan tâm và triển khai thường xuyên trong suốt quá trình hoạt động của BAC A BANK nhằm chung tay sẻ chia với cộng đồng, đảm bảo an sinh xã hội. Ngân hàng còn theo đuổi mục tiêu nâng cao trí lực Việt Nam với việc đồng hành cùng Dự án Vì Tầm vóc Việt do Tập đoàn TH chủ trì.

BAC A BANK actively supports scholarly endeavors in finance and banking by sponsoring capital markets forums and financial supervisory conferences. In addition, the Bank regularly engages in charitable activities to sharing to the community and promoting social welfare. BAC A BANK has been working closely with TH Group in the "For Vietnamese Stature" project which aims at improving physical and intellectual capabilities of Vietnamese children.

CÁC RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH BUSINESS RISKS

RỦI RO TÍN DỤNG CREDIT RISK

Rủi ro tín dụng là loại rủi ro dẫn đến tổn thất tài sản của các ngân hàng trong trường hợp khách hàng được cấp tín dụng không có khả năng thực hiện một phần hoặc toàn bộ những cam kết đã nêu tại Hợp đồng tín dụng đã ký.

Credit risk is the risk that a bank may lose its assets because a client fails to meet partial or full obligations stated in the credit agreement.

BAC A BANK đã triển khai áp dụng nhiều biện pháp khác nhau nhằm phòng ngừa rủi ro tín dụng. Trước hết là xây dựng, hoàn thiện và cập nhật chính sách, quy trình tín dụng, tiếp theo là chú trọng nâng cao chất lượng công tác thẩm định, tăng cường kiểm tra giám sát, quản lý vay nợ. Bên cạnh đó, Ngân hàng cũng luôn đề cao việc hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của công tác kiểm tra nội bộ, tránh tình trạng cho vay theo thành tích.

BAC A BANK has applied a number of credit risks management protocols. First and foremost is the development, improvement and updating of credit policies and procedures, followed by the enhancement of credit appraisal’s quality, the strengthening of credit supervision and management. In addition, the Bank has always emphasized on improving and enhancing the effectiveness of internal auditing in order to avoid lending boosted by sales pressure.







































































17

Ngân hàng đa dạng hóa chế độ cho vay theo ngành với đối tượng khách hàng khác nhau để giảm thiểu rủi ro và nhất quán thực hiện tăng trưởng tín dụng theo định hướng đã đề ra là tập trung tín dụng vào lĩnh vực cho vay nhóm các doanh nghiệp vừa và nhỏ áp dụng công nghệ cao trong sản xuất nông - lâm - ngư nghiệp, các ngành sản xuất, chế biến và công nghiệp phụ trợ, y tế và giáo dục.

BAC A BANK diversified its sector-based lending to different types of clients, thus reducing credit risk while continuing its strategic focus of lending to small- and medium-sized enterprises in hi-tech farming (agriculture - aquaculture - forestry) and supporting industries, as well as healthcare and education.

Để phòng ngừa rủi ro, Ngân hàng cũng tính toán để trích lập quỹ dự phòng rủi ro tín dụng đầy đủ theo quy định hiện hành.

The Bank has also made sufficient provisions for credit risk in accordance with current regulations.

RỦI RO LÃI SUẤT INTEREST RATE RISK

Rủi ro lãi suất xảy ra khi có sự chênh lệch về kỳ hạn, tính thanh khoản giữa vốn huy động và việc sử dụng vốn huy động của ngân hàng trong điều kiện lãi suất thị trường thay đổi ngoài dự kiến, điều này dẫn đến khả năng giảm thu nhập của ngân hàng so với dự tính.

Interest rate risk occurs when there is a maturity gap between the capital mobilization and the use of such capital in the context of unexpected market interest rate changes that may lead to unexpected decreases in the Bank's profit.

BAC A BANK đã sử dụng các mô hình tài chính và công cụ khác nhau để giám sát và quản lý rủi ro lãi suất để định kỳ lập các báo cáo về thị trường, đưa ra những nhận định về diễn biến, xu hướng biến đổi của lãi suất trên thị trường. Theo đó, Ngân hàng sẽ quyết định duy trì các mức lãi suất chênh lệch thích hợp trong hoạt động huy động vốn và hoạt động cho vay chủ động áp dụng chính sách lãi suất linh hoạt theo tín hiệu của thị trường, thu hẹp chênh lệch kỳ hạn bình quân giữa Tài sản Có và Tài sản Nợ.

BAC A BANK has used different financial models and tools to monitor and manage interest rate risk, thereby making regular market reports and reliable predictions of market interest rates trends. Accordingly, the Bank will decide to maintain appropriate interest rate difference between deposit taking and lending, actively applying flexible interest rate policy according to market signals, narrowing the average maturity gap between assets and liabilities.

Ngân hàng tăng cường huy động vốn, mở rộng các nguồn tín dụng có hiệu quả, đảm bảo cân đối giữa nguồn vốn và sử dụng vốn; kiểm soát chặt chẽ quy mô, cơ cấu tín dụng theo kỳ hạn bằng VNĐ và ngoại tệ phù hợp với khả năng, kỳ hạn và cơ cấu vốn huy động.

BAC A BANK actively promotes deposits and encourages healthy loans to secure the balance between mobilization and lending. In addition, the Bank closely monitors the size and structure of term-loans in both VND and foreign currencies in line with capacity, maturity and structure of deposits.

Một chiến lược khác của Ngân hàng là phát triển các dịch vụ tiện ích để thu hút khách hàng mở tài khoản, thanh toán không dùng tiền mặt nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh trong bối cảnh nhiều biến động về lãi suất trên thị trường.

Another solution is the development of utility services to attract customers to open accounts and enjoy non-cash payments, thus sharpening the Bank’s competitive edge in the current context of fluctuating market interest rates.

RỦI RO NGOẠI HỐI FOREIGN EXCHANGE RISK

Rủi ro ngoại hối phát sinh khi có sự biến động về tỷ giá ngoại hối trên thị trường đối với các khoản mục Tài sản Nợ và Tài sản Có bằng ngoại tệ tại Ngân hàng.

Foreign exchange risk arises when there are fluctuations in currency exchange rates in the market that affect the values of the Bank’s assets and liabilities denominated in foreign currencies.

BAC A BANK được thành lập và hoạt động tại Việt Nam với đồng tiền báo cáo là VNĐ. Đồng tiền giao dịch chính của Ngân hàng cũng là VNĐ. Các khoản cho vay và ứng trước khách hàng của Ngân hàng chủ yếu bằng VNĐ, một phần bằng đô la Mỹ. Tuy nhiên, một số tài sản khác của Ngân hàng lại bằng các đồng tiền khác ngoài VNĐ và đô la Mỹ.

BAC A BANK was established and operates in Vietnam, using Vietnamese dong as the reporting currency. The Bank’s functional currency is also VND. Most of its loans and advances to customers are in VND, only a minority in USD. However, some other assets are denominated in currencies other than VND and USD.

Ngân hàng đã đưa ra một hệ thống hạn mức để quản lý trạng thái của các đồng tiền. Trạng thái đồng tiền được quản lý trên cơ sở hàng ngày và chiến lược phòng ngừa rủi ro được Ngân hàng sử dụng để đảm bảo rằng trạng thái của các đồng tiền được duy trì trong hạn mức đã thiết lập.

BAC A BANK has introduced a limit system to manage the position of each currency. Currency positions are monitored on a daily basis and risk management strategies are strictly followed to ensure those positions are within their defined limits.







































































18

Bên cạnh đó, Ngân hàng đã thiết lập hệ thống chính sách quản lý tập trung trạng thái ngoại hối của toàn hệ thống về Hội sở chính. Các chi nhánh đều được đặt hạn mức giao dịch trong ngày và không có trạng thái ngoại hối vào cuối ngày. Tại Hội sở chính, các trạng thái ngoại hối phát sinh của toàn hệ thống đều được cân bằng kịp thời.

Moreover, the Bank has set up a centralized management system for forex positions at the Head Office. All branches have daily trading limits and hold no forex position at the end of the day. At the Head Office, all forex positions of the entire system are timely balanced.

RỦI RO THANH KHOẢN LIQUIDITY RISK

Rủi ro thanh khoản là rủi ro Ngân hàng gặp khó khăn trong việc thực hiện những nghĩa vụ cho các công nợ tài chính. Rủi ro thanh khoản phát sinh khi Ngân hàng có thể không đủ khả năng thực hiện ng- hĩa vụ trả nợ khi những công nợ này đến hạn ở những thời điểm bình thường hoặc khó khăn.

Liquidity risk is the risk that a bank has difficulty meeting its financial obligations. Liquidity risk arises when the Bank may be unable to meet its obligation to repay when these liabilities fall due, either in normal or difficult conditions.

Để giảm thiểu rủi ro thanh khoản, BAC A BANK huy động từ nhiều nguồn đa dạng khác ngoài nguồn vốn cơ bản của Ngân hàng. Đồng thời, Ngân hàng áp dụng chính sách quản lý tài sản có tính thanh khoản linh hoạt, theo dõi dòng tiền tương lai và tính thanh khoản hàng ngày. Ngân hàng cũng đánh giá dòng tiền dự kiến và khả năng sẵn có của tài sản đảm bảo hiện tại trong trường hợp cần huy động thêm nguồn vốn.

To minimize liquidity risk, BAC A BANK has mobilized funds from various sources besides its charter capital. At the same time, the Bank has applied flexible management of liquid assets, which includes keeping track of future cash flow and liquidity on a daily basis. BAC A BANK also analyses future cash flow and collateral availability in case of further fund mobilization.

Ngân hàng đã xây dựng và thực hiện cơ chế quản lý nguồn vốn tập trung tại Hội sở chính nhằm thực hiện dự trữ hợp lý, hạn chế lãng phí vốn, tăng lợi nhuận hoạt động, xây dựng danh mục đầu tư hợp lý. Ngân hàng dựa trên cơ sở dữ liệu quá khứ và định hướng hoạt động để xem xét và tính toán chính xác nhu cầu thanh khoản ở từng thời điểm. Bên cạnh đó, công tác dự báo nhu cầu rút tiền của khách hàng trong từng thời kỳ cũng được Ngân hàng đặc biệt coi trọng nhằm có thể chủ động thu xếp nguồn vốn chi trả theo yêu cầu.

BAC A BANK has developed a centralized capital management system at the Head Office, so as to ensure sufficient reserves, minimize capital wastage, increase operating profit and build a sound investment portfolio. Based on past data and future plans, the Bank can analyze and accurately estimate liquidity needs at any given time. Furthermore, the forecast of customers' withdrawal demands is also emphasized so that the Bank can actively arrange funds to pay as required.

Đáng tin cậy và thân thiện với môi trường Reliable and environment-friendly

TÌNH HÌNH CHUNG NGÂN HÀNG TMCP BẮC Á OVERVIEW OF BAC A BANK

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH OVERVIEW OF BUSINESS PERFORMANCE

Trong năm 2016, BAC A BANK tiếp tục bám sát các mục tiêu kế hoạch đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua, kiên định chiến lược: Tái cơ cấu, phát triển bền vững. Hội đồng Quản trị đã tập trung chỉ đạo Ban Điều hành và toàn hệ thống phát huy mọi thế mạnh, khắc phục khó khăn nỗ lực hoàn thành tốt hầu hết các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh.

In 2016, BAC A BANK continued to focus on goals and targets approved by the General Meeting of Shareholders, persistently pursuing the strategy of Structural reform and Sustainable development. The Board of Directors worked hard to lead the Board of Management and the entire banking system to overcome obstacles, make the most of all strengths and achieve most business targets.

DƯ NỢ TÍN DỤNG NĂM 2016 TOTAL OUTSTANDING LOANS IN 2016

48.102 TỶ ĐỒNG (TĂNG 15,20%) VND 48,102 BILLION (INCREASED BY 15.20%)

VỐN ĐIỀU LỆ CHARTER CAPITAL

5000 tỷ đồng VND 5,000 BILLION

LỢI NHUẬN SAU THUẾ NĂM 2016 PROFIT AFTER TAX IN 2016

501 TỶ ĐỒNG (TĂNG 38,92%) VND 501 BILLION (INCREASED BY 38.92%)

HUY ĐỘNG VỐN KHÁCH HÀNG NĂM 2016 CUSTOMER DEPOSITS IN 2016

68.173 TỶ ĐỒNG (TĂNG 19,86%) VND 68,173 BILLION (INCREASED BY 19.86%)

MẠNG LƯỚI NETWORK

97 ĐIỂM GIAO DỊCH 97 TRANSACTION POINTS

NHÂN SỰ NUMBER OF EMPLOYEES

1.502 NGƯỜI 1,502 PEOPLE







































































19

Tổng dư nợ tín dụng của BAC A BANK tại thời điểm 31/12/2016 là 48.102 tỷ đồng, tăng 6.348 tỷ đồng so với năm 2015, tương ứng với tỷ lệ tăng trưởng 15,20%, nằm trong giới hạn cho phép của Ngân hàng Nhà nước.

Total outstanding loan balance of BAC A BANK as at December 31, 2016 was VND 48,102 billion, increased by VND 6,348 billion compared to 2015, translated into 15.20% in growth rate which remained within the official limit of the State Bank.

Ngân hàng luôn áp dụng các biện pháp để nâng cao chất lượng tín dụng, đảm bảo tỷ lệ nợ xấu/ tổng dư nợ luôn được duy trì ở mức thấp.

The Bank has taken drastic measures to improve credit quality and to keep the NPL ratio to total gross loans constantly at a low level.

Tại thời điểm 31/12/2016, tỷ lệ nợ xấu của Ngân hàng là 0,81%.

As at December 31, 2016, BAC A BANK's NPL ratio was 0.81%.

Tăng trưởng tín dụng Ngân hàng tập trung vào các ngành và lĩnh vực thuộc 3 khâu đột phá chiến lược trong Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2011 - 2020. Ngân hàng sẽ ưu tiên vốn tín dụng cho nhóm các doanh nghiệp vừa và nhỏ áp dụng công nghệ cao trong sản xuất nông - lâm - ngư nghiệp và các ngành sản xuất - chế biến và công nghiệp phụ trợ, y tế và giáo dục.

The Bank’s credit growth focuses on selected fields under three strategic breakthroughs in the Socio-Economic Development Strategy for the 2011-2020 period. The Bank would prioritize lending to small- and medium-sized enterprises that apply advanced technologies in agriculture - aquaculture – forestry and supporting industries, as well as healthcare and education.

Kết thúc năm 2016, Tổng tài sản - Nguồn vốn đạt gần 76.000 tỷ đồng, tăng 19,63% so đầu năm. Cơ cấu tài sản - nguồn vốn chuyển dịch theo hướng tăng tỷ trọng tài sản sinh lời, cải thiện chất lượng, hiệu quả sử dụng vốn cải, tăng tỷ trọng nguồn vốn bền vững kỳ hạn dài, giá vốn đầu ra - đầu vào hợp lý. Tính đến thời điểm 31/12/2016, vốn điều lệ của BAC A BANK là 5.000 tỷ đồng.

By the end of 2016, Total assets - resources of BAC A BANK approximated VND 76,000 billion, increased by 19.63% as compared to the year's beginning. The asset-liability structure shifted towards increasing profitable assets and long-term, sustainable capital, improving asset quality and capital efficiency and balancing input - output cost of capital. As at December 31, 2016, BAC A BANK's charter capital was VND 5,000 billion.

Lợi nhuận sau thuế của Ngân hàng là 501 tỷ đồng, tăng 38,92% so với năm 2015. Lợi nhuận sau thuế của Ngân hàng tăng đều từ năm 2012 đến nay, cao nhất trong 5 năm qua, thể hiện kết quả kinh doanh khả quan của Ngân hàng.

The Bank’s after tax profit was VND 501 billion, increased by 38.92% compared to 2015. After-tax profit had been on a steady rise for the past five years since 2012, peaking in 2016 and demonstrating the Bank's positive business performance.

Năm 2016, tổng huy động vốn của Ngân hàng là 68.173 tỷ đồng, tăng 11.294 tỷ đồng so với năm 2015, tương ứng tăng 19,86%. Trong đó, huy động vốn thị trường 1 là 60.607 tỷ đồng chiếm tỷ trọng 88,9%, huy động vốn thị trường 2 là 7.567 chiếm tỷ trọng 11,1%. Nguồn vốn đáp ứng tốt cho hoạt động kinh doanh và có dư thừa thanh khoản. Tỷ trọng nguồn vốn trung dài hạn tăng cao trong năm 2016 đã đưa cơ cấu nguồn vốn theo kỳ hạn ngày càng tốt hơn, đảm bảo tính ổn định của nguồn vốn hoạt động kinh doanh.

In 2016, the Bank's total deposits was VND 68,173 billion, increased by VND 11,294 billion compared to 2015, translated into 19.86%. Specifically, mobilization in Private-Corporate Market was VND 60,607 billion, accounting for 88.9% and in Inter-bank Market was VND 7,567 billion, for 11.1%. The funds catered well for business activities and created excess liquidity. The increased proportion of medium- and long-term deposits has favorably changed the term structure of deposits, securing working capital for business activities.

Mạng lưới giao dịch tiếp tục được mở rộng trên phạm vi cả nước. Tính đến 31/12/2016, BAC A BANK còn 05 Phòng giao dịch đã được Ngân hàng Nhà nước cấp phép nhưng chưa đi vào hoạt động tại Hưng Yên, Hải Phòng, Huế và Hà Tĩnh. Các Phòng giao dịch này đã đi vào hoạt động trong Quý 1 năm 2017.

The branch network continued to expand in Vietnam. By December 31, 2016, BAC A BANK has had 5 transaction offices in Hung Yen, Hai Phong, Hue and Ha Tinh which had been licensed by the State Bank but yet to come into operation. These transaction offices have been active since Quarter 1, 2017.

Số lượng nhân viên tại thời điểm 31/12/2016 là 1.502 người. Đây là kết quả của các chính sách đào tao bồi dưỡng để phát triển nguồn nhân lực tại chỗ và thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao của BAC A BANK trong năm 2016.

The number of employees as at December 31, 2016 was 1,502 people. This was the proud result of the Bank’s strategic planning for human resource development, which includes both in-house training and attracting of highly-qualified staff in 2016.

TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ VÀ THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN INVESTMENT AND IMPLEMENTATION OF PROJECTS

CƠ CẤU TỔNG ĐẦU TƯ 2016 INVESTMENT PORTFOLIO STRUCTURE IN 2016

Co cấu Tổng đầu tư 2016 Investment portfolio structure in 2016

Đầu tư cổ phiếu Stocks

Trái phiếu Bonds

Đầu tư dài hạn khác Other long-term investments







































































20

Tại thời điểm 31/12/2016, tổng các khoản mục đầu tư và góp vốn của Ngân hàng là 17.814 tỷ đồng, tăng 15,13% so với năm 2015. Trong đó, đầu tư trái phiếu là 17.398 tỷ đồng, tương đương 97,66% tổng khoản mục đầu tư, đầu tư trái phiếu Chính phủ 11.067 tỷ đồng (chiếm 62,13%), đầu tư trái phiếu TCTD khác 5.180 tỷ đồng (chiếm 29,08%) và đầu tư trái phiếu tổ chức kinh tế khác 1.151 tỷ đồng (chiếm 6,46%).

As at December 31, 2016, total investments of the Bank reached VND 17,814 billion, increased by 15.13% compared to 2015. Specifically, bond investment was VND 17,398 billion, equivalent to 97.66% of total investments, in which government bond investment was VND 11,067 billion (62.13%), bonds issued by other credit institutions VND 5,180 billion (29.08%) and bonds issued by other economic institutions VND 1,151 billion (6.46%).

Tổng các khoản đầu tư cổ phiếu chỉ 128 tỷ đồng, chiếm 0,72% tổng khoản mục đầu tư.

Total stock investment was only VND 128 billion, accounting for 0.72% of total portfolio.

Tổng các khoản góp vốn dài hạn là 288 tỷ đồng, chiếm 1,61% tổng khoản mục đầu tư, giảm 6,07% so với năm 2015. Từ năm 2012 đến 31/12/2016, Ngân hàng đã kiên quyết thoái vốn khỏi các đơn vị làm ăn không hiệu quả và các đơn vị có lĩnh vực đầu tư không thuộc lĩnh vực ưu tiên của Ngân hàng.

Total long-term capital contribution was VND 288 billion, accounting for 1.61% of total investments, a 6.07% decrease compared to 2015. From 2012 to December 31, 2016, the Bank had made decisive moves to withdraw capital from businesses of low efficiency and in low-priority industries

Hoạt động tư vấn đầu tư đã có thành công đối với nhiều dự án cải thiện chất lượng sống như chế biến thực phẩm sạch, sữa sạch, dược liệu sạch hay các bệnh viện, trường học đạt tiêu chuẩn hàng đầu quốc tế ngay tại Việt Nam. Điển hình là các dự án: Dự án Sữa tươi sạch TH true MILK, Dự án dược liệu TH Herbal, Hệ thống trường quốc tế TH School, Dự án rau quả sạch FVF,…

Investment consultancy was generally successful, with notable projects in raising living standards such as green production of foods, dairy products and medicine materials, as well as construction of international-standard hospitals and schools in Vietnam. The major projects are TH true MILK for dairy production, TH Herbal for natural medicine materials, TH School for a standardized schooling system and FVF for green farming.

Ngân hàng sẽ tiếp tục thực hiện các giải pháp đồng bộ nhằm rà soát, đánh giá lại toàn bộ các khoản đầu tư góp vốn, mua cổ phần vào doanh nghiệp khác. Mục tiêu của Ngân hàng là giảm dần việc góp vốn, mua cổ phần, đầu tư có hiệu quả chưa cao, cơ cấu lại các khoản góp vốn theo hướng tập trung vào các công ty, dự án có hiệu quả cao, phù hợp với định hướng khuyến khích đầu tư của Chính phủ nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động đầu tư.

BAC A BANK will maintain a synchronous approach in reviewing and re-evaluating all equity investments that have been made. The Bank aims at a sound investment portfolio by divesting capital in low-efficiency businesses and directing more to high-efficiency, worthwhile projects which align with the Government's investment incentive policies.

HIỆU QUẢ SINH LỜI INVESTMENT RETURN

Tổng giá trị tài sản Total asset value

Vốn chủ sở hữu Owner’s equity

Đơn vị: tỷ đồng Unit: billion Vietnamese dong

Trong giai đoạn 2013 - 2016, tổng tài sản và vốn chủ sở hữu của BAC A BANK luôn có sự tăng trưởng ổn định ở mức khá. Tổng giá trị tài sản có mức tăng trưởng bình quân là 14,8%/năm và của vốn chủ sở hữu là 18,6%/năm. Cuối năm 2016, tổng giá trị tài sản của Ngân hàng đạt 75.938 tỷ đồng, tăng hơn 25.630 tỷ đồng so với cuối năm 2013 và vốn chủ sở hữu cũng tăng thêm 2.000 tỷ đồng.

In 2013-2016 period, total assets and owner’s equity of BAC A BANK experienced stable growth. Total asset value rose by 14.8% per year and owner’s equity by 18.6%. In late 2016, total asset value of the Bank reached VND 75,938 billion, increased by VND 25,630 billion compared to 2013. Similarly, owner’s equity went up by more than VND 2,000 billion.

Lợi nhuận sau thuế của Ngân hàng cũng liên tục tăng trưởng trong những năm vừa qua. Mức tăng trưởng của lợi nhuận sau thuế năm 2014, 2015 lần lượt là 42,53% và 31,50%. Năm 2016, lợi nhuận sau thuế đạt 501 tỷ đồng, tăng 38,92% so với năm 2015.

The Bank’s after tax profit grew stably in the past years. The growth rates of 2014 and 2015 were 42.53% and 31.50% respectively. In 2016, the profit reached VND 501 billion, translated into a 38.92% increase compared to 2015.

Cùng với đà tăng trưởng cao của lợi nhuận, các chỉ tiêu thể hiện hiệu quả sinh lời ngày càng được nâng cao.

Along with the high profit growth momentum, profitability indicators have been increasingly positive.

THÔNG TIN CỔ ĐÔNG SHAREHOLDER INFORMATION

Cơ cấu cổ đông tính đến 31/12/2016 Shareholder structure as at December 31, 2016

Cổ đông là tổ chức kinh tế trong nước Domestic corporate shareholder

Cổ đông là cá nhân trong nước Domestic individual shareholder

Tiêu chí phân loại Categories

Cổ đông là cá nhân trong nước Domestic individual shareholder







































































21

Cổ đông là TCKT trong nước Domestic corporate shareholder

Cổ đông là TCTD trong nước Domestic credit institution shareholder

Cổ đông là tổ chức / cá nhân nước ngoài Foreign organization/individual shareholder

CÔNG TÁC XÃ HỘI TỪ THIỆN CSR ACTIVITIES

Bên cạnh lĩnh vực kinh doanh chính yếu, Ngân hàng TMCP Bắc Á luôn xác định là “Ngân hàng vì cộng đồng” với cam kết vững chắc về tính nhân văn trong mọi hoạt động. Thấm nhuần một trong năm giá trị cốt lõi của BAC A BANK là “Vì con người”, Ngân hàng đã và đang xây dựng nét đẹp văn hoá, luôn hướng tới xã hội, cộng đồng, vì hạnh phúc đích thực của con người, đặc biệt là phát huy truyền thống “lá lành đùm lá rách” của dân tộc.

Along with business activities, BAC A BANK sets out to become a socially responsible bank which serves the community and commits to humanitarian activities. Placing "humanity" as one core value, the Bank has developed a culture of service to the society, bringing true happiness to the people and upholding the Vietnamese tradition of philanthropy.

Luôn đồng hành cùng người nghèo Helping the poor

Chăm lo cho người nghèo có một cái Tết ấm cúng hơn là nhiệm vụ của toàn xã hội, trong đó có sự đóng góp, chia sẻ của các doanh nghiệp, cá nhân. Từ quan điểm này, hàng năm, BAC A BANK luôn đồng hành, quan tâm đến những hoàn cảnh khó khăn. Năm 2016, khoảng 5.000 suất quà (gồm 300 ngàn, 1 thùng sữa TH true MILK) đã đến với người dân ở vùng sâu, vùng xa). Chương trình được duy trì thường xuyên mỗi dịp Xuân về, “Tết vì người nghèo” đã trở thành hoạt động thiện nguyện truyền thống của BAC A BANK tại Nghệ An, bên cạnh đó, nhiều đơn vị trong hệ thống cũng chủ động tổ chức các chuyến thăm hỏi, dành tặng tiền mặt và hiện vật thiết yếu như quần áo ấm, nhu yếu phẩm cho bà con dân tộc, học sinh nghèo, người già neo đơn như những món quà Tết sớm tới vùng xa.

Helping the poor to have a happy Tet (New Year's Eve) is the responsibility of the whole Vietnamese society, including the contribution and sharing of businesses and individuals. In this regard, BAC A BANK works hard to provide financial aid for the disadvantaged on a regular basis. In 2016, about 5,000 presents (value: VND 300,000 in cash and 1 carton of TH true MILK, equivalent to VND 400,000) were delivered to people in need in remote areas. This program, called "Happy Tet for the poor", has been carried out for many years and become a customary charitable practice of BAC A BANK in Nghe An. In addition, representatives of local offices and branches often pay visits and make donations to the underprivileged such as ethnic minorities, poor students and lonely senior citizens, as Tet is approaching ever year.

Xuyên suốt năm 2016, đồng hành cùng những hoàn cảnh đặc biệt như trẻ mồ côi, người bệnh hiểm nghèo, gia đình neo đơn…, BAC A BANK đã mang đến sự ấm áp và sẻ chia bằng những hành động rất thiết thực tới mọi miền đất nước, từ Sơn La đến Hưng Yên, từ Nghệ An đến Quảng Trị.

Throughout 2016, BAC A BANK brought smiles to people in financial difficulty in many rural provinces of Vietnam, from Son La to Hung Yen, Nghe An to Quang Tri, with genuine sympathy and generous aid.

Chung tay vun đắp thế hệ trẻ Supporting young generations

Tháng 1/2016, hàng trăm học sinh và thầy cô trường Tiểu học Hòa Sơn (xã Hòa Sơn, huyện Đô Lương, tỉnh Nghệ An) vô cùng phấn khởi đón ngôi trường mới với cơ sở vật chất khang trang, thân thiện. Được tài trợ bởi BAC A BANK, “mái trường nồng ấm” Hòa Sơn là một món quà vô cùng ý nghĩa để nhà trường nâng cao chất lượng dạy và học, cải thiện môi trường giáo dục, để các em “mỗi ngày đến trường là một ngày vui”. Cũng nhân dịp này, BAC A BANK dành tặng 10 suất học bổng cho học sinh nghèo vượt khó của trường, mỗi suất 1 triệu đồng/ tháng.

In January 2016, students and teachers of Hoa Son primary school (located in Hoa Son ward, Do Luong district, Nghe An province) were excited to try brand-new facilities. Under BAC A BANK sponsorship, the school was fully renovated, becoming a real home for hard-working students. This was a meaningful gift from the Bank to the local school, with a view to improving educational quality and encouraging the joy of study in young pupils. On the occasion, BAC A BANK also granted 10 scholarships to poor students with outstanding performance, each VND 1 million per month.

Cũng với những suất học bổng giá trị, nhiều năm nay BAC A BANK đã góp phần vào sự nghiệp bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực trẻ cho vùng núi, vùng nông thôn thông qua 20 suất học bổng Vừ A Dính mỗi năm dành cho học sinh sinh viên dân tộc thiểu số học giỏi và 10 suất học bổng cho học sinh nghèo Nghệ An. Chi nhánh Quảng Ninh, Chi nhánh Quảng Bình, Chi nhánh TP. Hồ Chí Minh cũng tiếp bước phong trào này để trao tặng nhiều sách vở, đồ dùng học tập cũng như hỗ trợ tài chính cho học sinh nghèo trên địa bàn để cùng các em thắp sáng ước mơ đến trường.

In the past years, BAC A BANK has been active in supporting human resource development in rural areas through formal education. Every year, the Bank sponsors 20 Vu A Dinh scholarships for students of ethnic minority who make outstanding academic achievements and 10 scholarships for students of financial difficulty in Nghe An. Quang Ninh, Quang Binh and Ho Chi Minh City branches follow this footstep to provide material and financial support for poor students in the locality, making the schooling dreams come true







































































22

Bên cạnh đó, BAC A BANK luôn nỗ lực tạo ra những sân chơi ý nghĩa cho trẻ thơ qua các hoạt động ngoại khóa phối hợp tổ chức cùng địa phương như Tết thiếu nhi 1/6, Tết Trung thu…

In addition, BAC A BANK has been cooperative in organizing social events for local children such as celebrating International Children Day (June 1) and Mid-Autumn Festival on a yearly basis.

Tôn vinh những người cống hiến vì Tổ quốc Appreciating veterans and fallen soldiers

Một trong những hoạt động giàu ý nghĩa chính trị mà BAC A BANK đã làm là phụng dưỡng mẹ Việt Nam anh hùng. Trân trọng sự hy sinh vô bờ bến của các Mẹ, Ngân hàng đã phối hợp với UBND quận Hoàn Kiếm, UBND tỉnh Nghệ An nhận phụng dưỡng suốt đời 22 bà mẹ Việt Nam anh hùng (mỗi mẹ phụng dưỡng 1 triệu đồng/ tháng) cho đến cuối đời. Vào những dịp Lễ Tết hay ngày Thương binh Liệt sĩ 27/7, các cán bộ nhân viên đều tổ chức thăm hỏi, tặng quà các Mẹ với sự kính trọng và sẻ chia sâu sắc.

BAC A BANK has supported Vietnamese heroic mothers in honor of their children's sacrifice for the country. The Bank collaborates with the People's Committees of Hoan Kiem district (Ha Noi city) and Nghe An province to provide 22 heroic mothers for life (each VND 1 million per month). On festive occasions and July 27 (memorial day of veterans and fallen soldiers) every year, representatives of the Bank visit the mothers' and pay tribute to their heroic children.

Với tinh thần tương thân tương ái, BAC A BANK tiếp tục thực hiện nhiều hoạt động hỗ trợ gia đình chính sách trong năm 2016 này. Cụ thể, trong chương trình “Hành trình đến với biển đảo Tổ quốc”, Ngân hàng đã ủng hộ sổ tiết kiệm cùng nhiều quà tặng cho các cán bộ, chiến sĩ và nhân dân trên đảo Cồn Cỏ (Quảng Trị), minh chứng tình cảm chân thành hướng tới biển đảo quê hương.

In 2016, BAC A BANK continued various activities in helping military families. Particularly, in the "Journey to Vietnam’s seas and islands" program, the Bank donated funds and gave presents to soldiers and civilians on Con Co island (Quang Tri), implying a commitment to protecting the marine sovereignty of Vietnam.

Ngoài các hoạt động thiện nguyện kể trên, BAC A BANK còn tham gia tích cực vào các chương trình mang ý nghĩa xã hội cao cả như hiến máu tình nguyện “trao đời sự sống” hay ủng hộ Viện Nghiên cứu cao cấp về toán để góp phần phổ biến kiến thức khoa học cho công chúng.

Besides major charitable campaigns, BAC A BANK actively engaged in other social events such as blood donation "give blood - help life" and funding for the Higher Institute of Mathematics to spread scientific knowledge to the general audience.

Các hoạt động xã hội cụ thể được thực hiện một cách bài bản, kiên trì phần nào thể hiện chiến lược của BAC A BANK:

The long list of well-performed and ongoing social responsibilities by BAC A BANK reflects its strategic development:

Không tối đa hóa lợi nhuận mà hướng tới hài hòa lợi ích để tất cả có một tương lai bền vững và cuộc sống hạnh phúc hơn. Đây cũng là một trong những mục tiêu giúp doanh nghiệp đầu tư và phát triển bền vững, tạo nên văn hóa riêng có của BAC A BANK.

"More benefit than profit", balancing corporate and civilian interests to secure a sustainable future and satisfactory life for everyone, this is part of BAC A BANK's ultimate goal, as well as its unique competitive advantage.

CÁC DỰ ÁN ĐƯỢC TƯ VẤN ĐẦU TƯ BỞI BAC A BANK

INVESTMENT PROJECTS CONSULTED BY BAC A BANK

BAC A BANK luôn theo đuổi định hướng chiến lược là tư vấn đầu tư và cấp tín dụng cho các khách hàng hoạt động trong lĩnh vực ứng dụng công nghệ cao trong nông nghiệp, nông thôn và an sinh xã hội. Từ sự tư vấn đầu tư bài bản của BAC A BANK, một thế hệ doanh nghiệp kiên định theo đuổi mục tiêu cải thiện chất lượng sống như chế biến thực phẩm sạch, sữa sạch, dược liệu sạch hay các bệnh viện, trường học đạt tiêu chuẩn hàng đầu quốc tế ngay tại Việt Nam đã ra đời, phát triển bền vững, vì cộng đồng. Năm 2016 và những tháng đầu năm 2017 ghi nhận những dấu ấn nổi bật của BAC A BANK trong hoạt động tư vấn đầu tư khi nhiều dự án đã gặt hái thành tựu hoặc có những bước chuyển mình rất đáng khích lệ.

BAC A BANK focuses on investment consultancy and lending to customers operating in hi-tech agriculture and social welfare. Thanks to BAC A BANK's professional consulting, a new generation of enterprises pursuing higher living standards has emerged, thrived and created core values for the community. They are active in various fields, such as green production of foods, dairy products and medicine materials, as well as construction of top-quality hospitals and schools following international standards in Vietnam. 2016 and early 2017 witnessed remarkable success of BAC A BANK in investment consultancy, as the major projects had either produced consistently positive results or made substantial progress in operation.

Dự án Chăn nuôi bò sữa và Chế biến sữa tập trung quy mô công nghiệp tại Nghệ An

Industrialized Dairy Farming and Production Project in Nghe An province

Dự án Chăn nuôi bò sữa và Chế biến sữa tập trung quy mô công nghiệp tại Liên bang Nga

Industrialized Dairy Farming and Production Project in Russia

Dự án Dược liệu sạch và Hương liệu sạch tự nhiên TH (TH Herbals)

TH Herbals Project (natural medicine materials and aroma)

Dự án Xây dựng Nhà máy chế biến gỗ và Phát triển rừng bền vững tại Nghệ An

Wood processing and Sustainable Forestry Project in Nghe An province







































































23

Dự án Trồng và Xuất khẩu rau, hoa quả, gạo chất lượng cao

High-quality Organic Farming for Export Project

Hệ thống trường TH School TH School (international–standard schooling system)

DỰ ÁN CHĂN NUÔI BÒ SỮA VÀ CHẾ BIẾN SỮA TẬP TRUNG QUY MÔ CÔNG NGHIỆP TẠI NGHỆ AN

INDUSTRIALIZED DAIRY FARMING AND PRODUCTION PROJECT IN NGHE AN PROVINCE

Ước mơ cải tạo nòi giống Việt ngày một thôi thúc, BAC A BANK quyết định tư vấn đầu tư vào ngành công nghệ cao trong nông lâm ngư nghiệp với chu trình khép kín để có được các loại thực phẩm xanh sạch tinh túy, quyết tâm trở thành nhà sản xuất thực phẩm sạch có nguồn gốc từ thiên nhiên đạt chuẩn quốc tế ngay tại Việt Nam, mà khởi đầu là công nghiệp chăn nuôi bò sữa và sản xuất sản phẩm sữa tươi sạch TH true MILK.

With a view to improving quality of Vietnamese natives, BAC A BANK provides investment consultancy for enterprises to apply advanced technology in agriculture - aquaculture - forestry, which will produce green, healthy and quality foods. The Bank has faith in those aiming to become major organic food producers in Vietnam, starting with TH true MILK and the dairy production.

Với sự hoàn mỹ về quy trình chăm sóc và quản lý đàn bò theo công nghệ hiện đại nhất thế giới, tháng 2/2015 Trang trại TH đã xác lập kỷ lục “Trang trại chăn nuôi bò sữa tập trung ứng dụng công nghệ cao quy mô lớn nhất châu Á” do Tổ chức Kỷ lục Châu Á chứng nhận.

Implementing the most up-to-date technology of dairy farming in a world-class production process, TH Farm set the record for "The largest industrialized dairy farm with advanced technology in Asia" in February 2015, recognized by Guinness Asian Records.

QUY MÔ DỰ ÁN PROJECT SCALE

Tư vấn đầu tư: BAC A BANK Investment consultant: BAC A BANK

Tư vấn và chuyển giao công nghệ chăn nuôi: AFIKIM Technology transfer and consultant: AFIKIM

Tống vốn đầu tư: 1,2 tỉ USD hoàn thành vào năm 2020 (Giai đoạn 1 là 350 triệu USD hoàn thành năm 2013)

Total investment: USD 1.2 billion, completed by 2020 (Stage 1 was USD 350 million, completed in 2013)

Tổng diện tích dự án: 37.000 ha (Giai đoạn 1 là 8.100 ha)

Total area of operation: 37,000 ha (Stage 1 was 8,100 ha).

Tổng quy mô đàn bò sữa giai đoạn 1: Hơn 45.000 con, cung cấp khoảng 50% nguồn nguyên liệu sữa tươi của cả nước

Total scale of livestock in Stage 1: More than 45,000 head of cattle, providing roughly 50% of dairy material for national consumption.

Công suất nhà máy chế biến sữa: 500.000 tấn sữa/năm (giai đoạn 1 là 200.000 tấn sữa/năm)

Total productivity of dairy plants: 500,000 tons of milk/year (Stage 1 was 200,000 tons of milk per year)

Sản phẩm: sữa tươi thanh trùng, sữa tươi tiệt trùng, sữa chua ăn, sữa chua uống, sữa chức năng, bơ, phomai, kem tươi...

Products: Pasteurized milk, UHT milk, yogurt, functional milk, butter, cheese, cream, etc.

Từ tiêu chí giữ vẹn nguyên tinh túy thiên nhiên trong từng sản phẩm, Tập đoàn TH đã trang bị công nghệ hiện đại cũng như nguồn nhân lực hàng đầu thế giới để xây dựng quy trình sản xuất khép kín đồng bộ từ khâu nuôi trồng đến phân phối sản phẩm tới tận tay người tiêu dùng.

In order to preserve the natural best in every product, TH Group has made use of cutting-edge technology, first-class facilities and well-trained workforce to run a world-class production process from farming to distribution of finished products to consumers.

Quy trình chăn nuôi bò sữa - được quản lý bởi CTCP Thực phẩm Sữa TH: Quản lý trang trại chăn nuôi bò sữa, khu chế biến thức ăn, chuồng trại, chăm sóc thú y, quản lý đàn bò và hệ thống vắt sữa tự động, công suất cao để sữa được lưu giữ trong điều kiện vệ sinh an toàn tốt nhất.

Dairy farming - monitored by TH Milk JSC: Monitoring the entire farm, including feeding, housing, veterinary care, management of active livestock and automatic milking systems, boasting high productivity and hygienic preservation.

Quy trình sản xuất - được vận hành bởi CTCP Sữa TH: Sử dụng công nghệ hiện đại bậc nhất nhằm đảm bảo trọn vẹn chất lượng sản phẩm sữa tươi sạch, thơm ngon, bổ dưỡng và an toàn.

Dairy production - carried out by TH Milk JSC: Applying advanced technology in production to ensure the superior milk quality: safe, fresh, delicious and nutritious.

Quy trình phân phối - được triển khai bởi CTCP Chuỗi thực phẩm TH: Sản phẩm sữa tươi sạch TH true MILK được vận chuyển tới các cửa hàng và chuỗi cửa hàng TH truemart (gần 300 cửa hàng trên toàn quốc) với điều kiện bảo quản an toàn tuyệt đối.

Product distribution - organized by TH Foods Chain JSC: TH true MILK products will be delivered to and sold in over 300 TH truemart chain stores all over Vietnam with 100% quality-protection.

DỰ ÁN CHĂN NUÔI BÒ SỮA VÀ CHẾ BIẾN SỮA TẬP TRUNG QUY MÔ CÔNG NGHIỆP TẠI LIÊN BANG NGA

INDUSTRIALIZED DAIRY FARMING AND PRODUCTION PROJECT IN RUSSIA







































































24

Về tương quan thị trường, Nga là nước nhập khẩu sữa lớn thứ hai thế giới, chiếm khoảng 12 - 15% thương mại sữa trên toàn thế giới. Thực tế sản xuất nội địa chưa cung ứng đủ nguồn sữa là cơ hội cho các nhà đầu tư nước ngoài như Tập đoàn TH (trong ngành chăn nuôi bò sữa công nghệ cao) có thể khai thác các điều kiện tự nhiên thuận lợi, sẵn có của nước Nga để triển khai các dự án sữa quy mô lớn.

Russia is the second-biggest milk importer in the world, making up for 12-15% of global milk trade. In fact, domestic production in Russia is far from increasing demand satisfaction, which creates good opportunities for foreign investors such as TH Group (in the field of hi-tech dairy farming) to enter the market, thus take advantage of Russia' natural resources and favorable conditions to carry out large-scaled projects of dairy production.

KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ INVESTMENT PLAN

Tổng vốn đầu tư: 2,7 tỷ USD Total investment: USD 2.7 billion

Thời gian triển khai: 10 năm, chia làm 03 giai đoạn Duration: 10 years, divided in 3 stages

Địa điểm thực hiện: tỉnh Moscow, tỉnh Kaluga và có thể mở rộng ra các tỉnh lân cận tùy vào thực tế sản xuất, kinh doanh và phát triển thị trường.

Location: Moscow province and Kaluga province, with possible expansion to nearby areas.

Các mốc sự kiện: Milestones:

Ngày 22/10/2015: Tập đoàn TH ký thỏa thuận hợp tác đầu tư với tỉnh Moscow.

22/10/2015: TH Group signed investment contract with Moscow province.

Ngày 16/05/2016: Tập đoàn TH ký thỏa thuận hợp tác với tỉnh Kaluga.

16/05/2016: TH Group signed investment contract with Kaluga province.

Ngày 18/05/2016:Tập đoàn TH tổ chức khởi công Dự án sữa tại tỉnh Moscow.

18/05/2016: TH Group launched the Project in Moscow.

Ngày 18/10/2016: Tập đoàn TH tổ chức khởi công Dự án sữa tại tỉnh Kaluga.

18/10/2016: TH Group launched the Project in Kaluga.

Dự kiến cuối năm 2017: sản phẩm TH true MILK sẽ có mặt trên các kệ hàng ở Nga.

Late 2017 (expected): TH true MILK products will be on sale in Russia.

Cùng với Dự án sữa, Tập đoàn TH cũng đầu tư sản xuất thực phẩm hữu cơ tại Nga, trong đó có dự án sản xuất rau, hoa quả, dược liệu...

Along with the dairy production project, TH Group has also invested in organic farming in Russia, specifically vegetable and natural medicine materials farming.

QUY MÔ DỰ ÁN - GIAI ĐOẠN 1 PROJECT SCALE - STAGE 1

Vốn đầu tư: 500 triệu USD Total investment: USD 500 million

Trang trại (tương ứng là trung tâm vắt sữa): 12 trang trại (9 trang trại tại Moscow, 3 trang trại tại Kaluga)

Number of farms (or milking centers): 12 (9 on Moscow, 3 in Kaluga)

Tổng đàn: 60.000 con (45.000 con tại Moscow, 15.000 con tại Kaluga).

Size of herds: 60,000 head of cattle (45,000 in Moscow, 15,000 in Kaluga)

Trong đó bò vắt sữa là 28.800 con (21.600 con tại Moscow, 7.200 con tại Kaluga).

Dairy cattle is 28,800 head (21,600 in Moscow, 7,200 in Kaluga)

Đất canh tác: 56.420 ha (cả 2 tỉnh). Total area of operation: 56,420 ha (both locations)

Sản lượng sữa thô (tấn/ngày): 992 tấn/ngày Raw milk productivity (tons per day): 992 tons per day

(691 tấn/ngày tại Moscow, 230 tấn/ngày tại Kaluga). (691 tons per day in Moscow, 230 tons per day in Kaluga)

Hệ thống TH truemart tại Liên bang Nga và các nước lân cận: 300 cửa hàng.

TH truemart chain stores in Russia and neighboring countries: 300 stores.

DỰ ÁN DƯỢC LIỆU SẠCH VÀ HƯƠNG LIỆU SẠCH TỰ NHIÊN TH (TH HERBALS)

TH HERBALS PROJECT (NATURAL MEDICINE MATERIALS AND AROMA)

Với mong muốn góp phần đảm bảo tính bền vững của hệ sinh thái tự nhiên, tiếp nối truyền thống sử dụng nguồn dược liệu quý của Việt Nam cũng như nâng cao sức khỏe con người, BAC A BANK đã tư vấn đầu tư cho Dự án Dược liệu sạch và Hương liệu sạch tự nhiên TH thuộc CTCP Dược liệu TH (TH Herbals).

With a desire to securing sustainability of the natural ecology, upholding the Vietnamese tradition of natural medicine materials and enhancing people's physical well-being, BAC A BANK provided expert consultancy for TH Herbals Project, which specializes in natural medicine materials and aroma.

Trong vòng 2 năm kể từ khi bắt đầu xây dựng vùng nguyên liệu (tháng 3/2013), những sản phẩm đầu tiên của TH Herbals mang thương hiệu Total Happiness Naturals đã chính thức xuất hiện trên thị trường Hoa Kỳ:

Starting to build material resources in March 2013, in two years' time, TH Herbals succeeded in launching the first products under the Total Happiness Naturals brand name into the US market.

Gac Fruit Vision Boost: Blackberry - Tinh chất từ Gấc kết hợp với quả mâm xôi đen để tăng cường thị lực.

Gac Fruit Vision Boost: Blackberry - Combined & refined gac fruit and blackberry extracts to enhance human vision.

Gac Fruit Energy Boost: Wild Passion - Tinh chất từ Gấc kết hợp với trà hãm lạc tiên để bổ sung năng lượng.

Gac Fruit Energy Boost: Wild Passion - Combined & refined gac fruit and passion fruit extracts to boost up energy.







































































25

Gac Fruit Healthy Heart Boost: Persimmon - Tinh chất từ Gấc kết hợp với lá và quả hồng để hỗ trợ sức khỏe tim mạch.

Gac Fruit Healthy Heart Boost: Persimmon - Combined & refined gac fruit and persimmon extracts to maintain cardiovascular health.

Gac Fruit Protein Power: Mango - Tinh chất từ Gấc kết hợp với hương vị xoài và protein từ lúa và đậu để cung cấp năng lượng và kiểm soát cân nặng.

Gac Fruit Protein Power: Mango - Combined & refined gac fruit extracts, mango flavor, rice protein and beans protein for energy boost and weight control.

Centella Cooling: Mint & Lemon - Trà thảo dược từ Rau má kết hợp với bạc hà và quả chanh để mang loại cảm giác mát lành và giải độc cơ thể.

Centella Cooling: Mint & Lemon - Herbal tea from centella, mint and lemon for body cooling and detox.

Với hương vị ấn tượng và công dụng độc đáo, Total Happiness Naturals được bình chọn sản phẩm tốt nhất tháng 2/2015 trên tạp chí Beverage Industry; đồng thời cả 5 dòng sản phẩm nằm trong danh sách “Thức uống tiêu biểu” - Drink Spotlight trên website danh giá TrendMonitor.

With exquisite taste and great health benefits, Total Happiness Naturals were voted the best product February, 2015 on Beverage Industry magazine. All five products were listed in "Drink Spotlight" on the prestigious TrendMonitor website.

Trung tâm bảo tồn, phát triển nguồn gen, giống các cây quý hiếm tại Vườn quốc gia Pù Mát và xã Mường Lống (Nghệ An): sở hữu hệ thống phòng nuôi cấy mô, nhà kính, nhà lưới sử dụng công nghệ tối tân.

The Center for Preservation and Development of Rare Genetic Heritages in Pu Mat National Park, Muong Long ward, Nghe An province has state-of-the-art facilities in biological laboratory and greenhouse cultivation.

Vùng nguyên liệu chủ động rộng lớn tại 11 huyện thuộc tỉnh Nghệ An:

Vast material resources spreading over 11 wards in Nghe An.

các cây dược liệu phù hợp được lựa chọn để khai thác trên đất nông lâm trường hoặc trên đất rừng để tận dụng tài nguyên đất.

Medicinal plants are selected to grow in extensive forest farming, either cultivated land or natural land.

Nhà máy chiết xuất dược liệu và hương liệu sạch tự nhiên:

Natural medicine materials and aroma extraction plants:

sử dụng những công nghệ chiết xuất hiện đại để giữ nguyên hoạt tính tự nhiên quí giá của các dược liệu.

Advanced technologies are applied to preserve the best natural properties of herbs.

Nhà máy sản xuất thành phẩm: sử dụng dây chuyền công nghiệp tiên tiến, tuân theo các tiêu chuẩn sản xuất an toàn khắt khe của EU và Mỹ.

Final production plants: Cutting-edge facilities comply with the strictest requirements of production by the US and EU.

Đơn vị: Công ty CP Dược liệu TH (TH Herbals, JSC.) Investee: TH Herbals JSC


Quy mô đầu tư: 130 triệu USD Investment scale: USD 130 million

Tư vấn công nghệ: A&R (Đức), với hơn 20 năm kinh nghiệm và 250 đối tác toàn cầu trong lĩnh vực trồng trọt, quản lý, chiết xuất, và phát triển các sản phẩm từ thảo dược.

Technology consultant: A&R (Germany), with over 20 years of experience and 250 international partners in cultivation, management, extraction and development of herbs/herbal products.

Sản phẩm: Thực phẩm/đồ uống chức năng (60%), chất bổ sung (30%), hương liệu (10%)

Products: Supplementary foods/drinks (60%), supplementary medicine materials (30%), aroma (10%).

Đạt chứng nhận Organic của Châu Âu (EC 834/2007) và Mỹ (USDA-NOP) cho 5 sản phẩm dược liệu sạch.

All five products are certified Organic by EU (EC 834/2007) and the US (USDA-NOP).

NHÀ MÁY CHẾ BIẾN GỖ VÀ PHÁT TRIỂN RỪNG BỀN VỮNG TẠI NGHỆ AN

WOOD PROCESSING AND SUSTAINABLE FORESTRY PROJECT IN NGHE AN PROVINCE

Được tư vấn bởi BAC A BANK, dự án “Xây dựng nhà máy chế biến gỗ và phát triển rừng bền vững tại Nghệ An” sẽ là mô hình điểm về phát triển kinh tế rừng bền vững kết hợp với việc bảo vệ và cải thiện môi trường, cũng như mang tới nhiều lợi ích kinh tế - xã hội, góp phần chuyển đổi cơ cấu cây trồng, cải tạo môi trường sinh thái, tạo công ăn việc làm cho hàng nghìn lao động, tăng thu nhập cho nông dân, tạo nguồn thu ngân sách địa phương.

Consulted by BAC A BANK, the "Wood processing and Sustainable Forestry in Nghe An" project will become a role model in sustainable development, which balances economic growth and environmental protection. The project will provide great socio-economic benefits: contributing to structural shift in crop cultivation, improving ecological well-being, creating jobs for thousands of citizens and increasing income for both individual farmers and local authorities.


Đơn vị: Công ty CP Lâm Nghiệp Tháng Năm Investee: May Forestry JSC


Tư vấn thiết kế dự án: Công ty NewCC (Nhật Bản) Project design consultant: NewCC (Japan)

Tư vấn quản lý dự án: Công ty Bureau Veritas (Pháp) Project management consultant: Bureau Veritas (France)

Quy mô đầu tư: 500 triệu USD Investment scale: USD 500 million







































































26

Nhà máy chế biến gỗ thanh với tổng mức đầu tư 150 triệu USD có công suất 12.000 m3/năm.

One logging factory with total investment of USD 150 million, maximum productivity of 12,000m3/year.

Nhà máy chế biến ván sợi MDF với tổng mức đầu tư 350 triệu USD có công suất 400.000 m3/ năm, được chia làm 2 giai đoạn:

One MDF (medium-density fiberboard) production factory with total investment of USD 350 million, maximum productivity of 400,000m3/year, complete in two stages:

Giai đoạn 1: 130.000 m3/năm (mức đầu tư 100 triệu USD), chính thức hoạt động từ năm 2016.

Stage 1: 130,000 m3/year (invested USD 100 million), coming into operation in 2016

Giai đoạn 2: 270.000 m3/năm (mức đầu tư 250 triệu USD), đi vào hoạt động vào năm 2018.

Stage 2: 270,000 m3/year (invested USD 250 million), coming into operation in 2018.

QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ HIỆN ĐẠI ADVANCED TECHNOLOGY

Sử dụng công nghệ tiên tiến và dây chuyền thiết bị đồng bộ hiện đại có xuất xứ 100% từ châu Âu: Công ty Dieffenbacher (CHLB Đức) cung cấp công nghệ tạo hình, nén liên hồi và trạng thái ván, Metso (Thụy Điển) công nghệ sản xuất sợi gỗ, Hombak/ CMC (CHLB Đức) công nghệ băm dăm, làm sạch và kho chứa băm dăm, Steinemann (CHLB Đức) công nghệ chà nhám sản phẩm, Anthon (CHLB Đức) công nghệ cắt sản phẩm theo kích thước cuối cùng… Đơn vị thiết kế là Công ty NewCC đến từ Nhật Bản, và đơn vị quản lý dự án là Công ty Bureau Veritas (Pháp).

Apply latest technologies and state-of-the-art facilities imported from Europe: shape formation, intensive compression and fiberboard processing techniques from Dieffenbacher (Germany); hardwood fiber production by Metso (Sweden); wood chipping, cleaning and storage of woodchips by Hombak/ CMC (Germany), sanding by Steinemann (Germany) precise cutting and trimming by Anthon (Germany), etc. The project was designed by NewCC (Japan) and managed by Bureau Veritas (France).

Tối ưu hóa nguyên liệu nhờ chế biến gỗ thanh từ những phần giá trị nhất của cây gỗ, phụ phẩm còn dư lại chế biến thành ván sợi chất lượng cao.

Optimize material use by logging the most valuable parts of hardwood trees and processing the rest into high-quality MDFs.

Khai thác nguồn năng lượng tái tạo từ năng lượng mặt trời để vận hành, thiết bị, đảm bảo tốt nhất mức độ xanh, sạch và thân thiện với môi trường.

Utilize renewable resources, mostly solar energy, to run facilities, ensuring green production and operation.

DỰ ÁN TRỒNG VÀ XUẤT KHẨU RAU, HOA QUẢ, GẠO CHẤT LƯỢNG CAO

HIGH-QUALITY ORGANIC FARMING FOR EXPORT PROJECT

Dự án Trồng và Xuất khẩu Rau, hoa quả, gạo chất lượng cao (FVF) do BAC A BANK đầu tư hiện đang áp dụng quy trình trồng và phân phối rau quả nghiêm ngặt từ nông trại đến bàn ăn. Đây là dự án sinh thái bền vững, không chỉ đóng góp tích cực vào việc gìn giữ môi trường tự nhiên mà còn thúc đẩy ứng dụng công nghệ cao sản xuất.

The High-quality Organic Farming for Export Project (or FVF Project), funded by BAC A BANK, applies the sustainable production cycle in growing and distributing vegetable products. The project contributes to environmental protection and promotes the application of new agricultural technologies.

FVF còn đóng vai trò tiên phong trong nền nông nghiệp hữu cơ - một xu hướng sản xuất mới giúp cung cấp cho người tiêu dùng những sản phẩm thực sự ngon, sạch với phương pháp canh tác thân thiện với môi trường. Trên mỗi sản phẩm đều có cam kết về chất lượng và nguồn gốc sản phẩm rõ ràng.

FVF is pioneering in organic agriculture - a new direction of farming which applies environment-friendly practices and provides consumers with green, healthy foods. All products have certified quality and guaranteed transparency of origin.


Đơn vị thực hiện: Công ty CP Sản xuất và Cung ứng Rau quả sạch Quốc tế (FVF)

Investee: Fresh Vegetable Farming JSC (FVF)


Tư vấn công nghệ: Green 2000. Technology consultant: Green 2000

(Israel) (Israel)

Quy mô triển khai: Trang trại FVF Nghệ An: tổng diện tích 500ha trong đó có 25ha nhà kính

Area of operation: FVF farm in Nghe An: total area of 500ha, including 25ha of greenhouses.

Trang trại FVF Đà Lạt: tổng diện tích 600ha FVF farm in Da Lat: total area of 600 ha

Trang trại FVF Thái Bình: tổng diện tích 3.000ha, trong đó có 1.000ha dành cho canh tác gạo chất lượng cao

FVF farm in Thai Binh: total area of 3000ha, including 1000ha for high-quality rice farming

Sản phẩm: Hơn 100 chủng loại thuộc Nhóm rau ăn lá ngọn, Nhóm rau ăn thân hoa, Nhóm rau ăn củ quả, Nhóm rau gia vị, Nhóm hoa quả, Gạo và dầu gạo (dự kiến ra mắt trong năm 2018) Nhiều sản phẩm FVF được gieo trồng từ các giống mới hoặc giống rau quả đặc sản, đáp ứng đầy đủ, toàn diện thị hiếu của người tiêu dùng.

Products: More than 100 types of vegetables (leaf consumption, root consumption, herbs, fruits, rice and rice oil - expected to launch in 2018). Many of FVF products are cultivated from new species or specialty species, catering for all customers’ needs.







































































27

Tháng 12/2015, 37 sản phẩm rau quả sạch hữu cơ đã đạt chứng nhận Organic của Châu Âu (EC 834/2007) và Mỹ (USDA-NOP).

In December 2015, 37 products were certified Organic by EU (EC 834/2007) and the US (USDA-NOP).

Tháng 12/2016, FVF vinh dự được Bộ Nông nghiệp & Phát triển nông thôn trao danh hiệu “Thương hiệu sản phẩm hữu cơ vì sức khỏe cộng đồng”

In December 2016, FVF was honored "Organic Food Brand for the Community" by the Ministry of Agriculture and Rural Development.

MÔ HÌNH SẢN XUẤT CÔNG NGHỆ CAO ADVANCED TECHNOLOGY IN PRODUCTION

Với hệ thống trang trại nhà kính, cánh đồng mở trồng rau quả và hoa quy mô công nghiệp, từng giai đoạn trong qui trình chăm sóc và quản lý đều được chú trọng để đảm bảo sản phẩm luôn sạch, an toàn, và tốt cho sức khỏe:

With well-equipped greenhouses and open fields for industrialized farming, the production is carefully carried out and examined to ensure the best quality of products: green, healthy and tasty.

Kết cấu nhà kính được xây dựng với thiết kế và vật liệu có thể chống chịu nhiều kiểu thời tiết, khí hậu, dịch hại để đạt được điều kiện tốt nhất cho cây trồng.

The greenhouses are smartly designed and firmly constructed to protect crops from all kinds of extreme weather, pests or diseases, thus providing the best conditions for farming.

Giống được kiểm soát nghiêm ngặt, đạt chứng nhận uy tín.

Seeds are strictly inspected and all certified safe.

Môi trường trồng không đất (semi - hydroponics): Cho sản lượng cao, tránh các nguy hại liên quan đến đất, giảm ô nhiễm môi trường.

Semi-hydroponic cultivation yields high crops, minimizes risks of land degradation and reduces pollution.

Hệ thống tưới bón được điều khiển tự động, cung cấp giải pháp dinh dưỡng cho cây trồng theo giai đoạn tăng trưởng, vụ mùa và những nhân tố khác.

Automatic irrigation provides constant and sufficient nutrition for crops in response to different stages of growth, seasons and other environmental factors.

Nhà máy sơ chế hiện đại bằng dây chuyền tự động. On-site factories are equipped with modern machineries for large-scaled preliminary treatment.

Công nghệ đóng gói và bảo quản tiên tiến cùng với các phương tiện vận chuyển chuyên dụng.

Packaging, storage and distribution techniques are refined to preserve the best quality of fresh vegetables.

HỆ THỐNG TRƯỜNG TH SCHOOL TH SCHOOL (FORMAL SCHOOLING SYSTEM)

Trước yêu cầu đổi mới căn bản và toàn diện về giáo dục, TH School được xây dựng theo mô hình hoàn toàn khác biệt liên thông từ hai tuổi đến hết PTTH: Chương trình dạy học chuẩn nguyên bản quốc tế đã thành công trên 1.800 trường ở gần 100 quốc gia trên thế giới, học thêm chương trình Việt Nam học (Lịch sử, Địa lý và Văn học) được thu gọn một cách khoa học nhất kết hợp cùng một chế độ dinh dưỡng học đường được nghiên cứu bài bản giữa Viện Dinh dưỡng Quốc gia và các chuyên gia dinh dưỡng hàng đầu quốc tế phù hợp với thể trạng trẻ em Việt Nam theo từng độ tuổi.

In response to the needs of educational reform, TH School was organized in a novel, unique model of continuous schooling from child-care to high-school. The system applies the excellent curricula following international standards of education, which has been successful in more than 1,800 schools in 100 countries all over the world, in combination with simplified Vietnamese content subjects (History, Geography and Literature). Children enjoy comprehensive schooling as well as personal development with social activities, physical education and nutritional diet suitable for their own age group.

MÔ HÌNH SẢN XUẤT CÔNG NGHỆ CAO ADVANCED TECHNOLOGY IN EDUCATION

Đơn vị thực hiện: Công ty CP Quản lý, Đầu tư Giáo dục Quốc tế

Investee: Educational Investment and Management JSC.


Tiến độ triển khai: Giai đoạn 1: Cơ sở Chùa Bộc (bán trú) và Cơ sở Hòa Lạc (nội trú)

Progress: Stage 1: Experimental schooling in Chua Boc institution (day school) and Hoa Lac institution (boarding school)

Giai đoạn 2: Xây dựng trường ở KV trọng điểm (1 trường/khu vực)

Stage 2: Setting up schools in key economic zones (one per zone)

Giai đoạn 3: Mỗi tỉnh mở mới một trường Stage 3: Setting up schools in all provinces (at least one per province)

Giai đoạn 4: Chương trình giảng dạy của TH School được phổ cập toàn quốc

Stage 4: Applying TH School curricula to all schools in Vietnam

Quy mô triển khai - Giai đoạn 1 Scope of the project - Stage 1

Dự án TH School tại số 4-6 Chùa Bộc, Hà Nội TH School, 4-6 Chua Boc St., Hanoi

Diện tích đất sử dụng: 18.514 m2 Area of operation: 18,514 m2

Năng lực đào tạo: 2.000 học sinh từ 3 đến 18 tuổi Quota: 2000 students from 3 to 18 years old

Dự án trường học tại khu Công nghệ cao Láng Hoà Lạc

New School in Lang Hoa Lac Hi-tech Zone







































































28

Diện tích đất sử dụng: 49.491 m2 Area of operation: 49,491 m2

Năng lực đào tạo: 3.000 học sinh từ 10 đến 18 tuổi Quota: 3000 students from 3 to 18 years old

CƠ SỞ VẬT CHẤT FACILITIES

Chương trình đào tạo chuẩn quốc tế: Được nghiên cứu kĩ lưỡng bởi các chuyên gia giáo dục uy tín trên thế giới, áp dụng Hệ thống chương trình chuẩn quốc tế, học hoàn toàn bằng tiếng Anh, bằng cấp được công nhận toàn cầu: IPC, IMYC, IGCSE, AS/Alevel.

Excellent curricula following international standards: Consulted and supervised by leading educators all over the world, the curricula are globally recognized. Students will learn in English and complete world-renowned qualifications such as IPC, IMYC, IGCSE and AS/A level upon graduation.

Đội ngũ giáo viên: Chương trình quốc tế tại TH School được giảng dạy bởi 100% giáo viên nước ngoài đến từ các quốc gia có nền giáo dục tiên tiến như Anh, Úc, Mỹ. Chương trình Việt Nam học và công tác trợ giảng được thực hiện bởi đội ngũ giáo viên Việt Nam xuất sắc từ các trường Đại học sư phạm trong nước.

Experienced teaching staff: The excellent curricula in TH School are managed and delivered by 100% foreign teachers who come from world-leading countries in education, such as the US, UK and Australia. The Vietnamese subjects, as well as teaching assistance, are carried out by professional, experienced local teachers.

Chế độ dinh dưỡng học đường: Bữa ăn học đường được xây dựng khoa học theo đúng tháp dinh dưỡng được nghiên cứu bài bản, với nguồn thực phẩm sạch hoặc đạt chuẩn hữu cơ. TH School vận hành độc lập đội ngũ kiểm tra bữa ăn và có riêng đội ngũ bác sĩ dinh dưỡng thường xuyên tư vấn cho các bậc phụ huynh.

Customized nutritional diet for students: Meals at school are made of 100% green, organic foods, with respect to scientific nutrition. TH School has an independent team for food safety inspection and medical services to advise parents how to take care of their children properly.

Cơ sở vật chất: TH School chính là một “ngôi trường xanh” cả về hình dáng kiến trúc, giải pháp vận hành lẫn phương thức tương tác với từng học sinh, bao gồm các cấu phần:

Modern facilities: TH School is a green school in every sense, including appearance, operation and interaction with students. The system consists of:

Hệ thống phòng học, Hệ thống Lab, Thư viện, Nhà đa năng, Bể bơi, Nhà ăn, Sân vườn đều được thiết kế khoa học với trang thiết bị hiện đại, đồng bộ.

Classrooms, Laboratories, Library, Multifunctional House, Swimming pool, Dining hall and Gardens, all smartly designed and fully-equipped.

Cải tiến không ngừng để phát triển bền vững Ever-advancing towards sustainable development

BÁO CÁO CỦA BAN ĐIỀU HÀNH REPORT OF THE BOARD OF MANAGEMENT

ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM 2016

REVIEW OF BUSINESS PERFORMANCE IN 2016

KẾT QUẢ KINH DOANH BUSINESS PERFORMANCE

Tiếp nối đà tăng trưởng từ các năm trước, năm 2016 tiếp tục là năm thành công của BAC A BANK với tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận sau thuế đạt khá cao (tăng 38,92% so với năm 2015), đạt giá trị 501 tỷ đồng. Đây là thành quả của định hướng đúng và chỉ đạo chiến lược với đường lối kinh doanh riêng biệt, trong đó tập trung tư vấn đầu tư, cho vay vào lĩnh vực ứng dụng công nghệ cao trong nông – lâm ngư nghiệp, các ngành chế biến, phụ trợ, y tế và giáo dục; mặt khác không ngừng phát triển dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao hiệu quả đầu tư, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh một cách bền vững, đa dạng hóa nguồn thu nhập.

Keeping up the development trend of previous years, 2016 is another landmark success of BAC A BANK, with excellent rate of after-tax profits (increased by 38.92% compared to 2015) and impressive total value of VND 501 billion. It is the wise orientation and strategic direction that brought success to BAC A BANK: focusing on investment consultancy and lending to enterprises who apply advanced technology in agriculture - aquaculture- forestry, food production and supporting industries, as well as healthcare and education. At the same time, the Bank strived to diversify products/services, enhance quality of customer service and profitable investments, thus improving business performance in a sustainable way.

Đây cũng là kết quả của việc sử dụng nguồn vốn khả dụng có hiệu quả, tăng trưởng tín dụng bền vững đi kèm với chất lượng tín dụng được đảm bảo, hoạt động đầu tư linh hoạt và hiệu quả, hoạt động dịch vụ được đẩy mạnh phát triển từ đó tăng nguồn thu nhập bền vững. Mặt khác, sự ổn định kinh tế vĩ mô và trong hoạt động ngành như mặt bằng lãi suất, tỷ giá, thanh khoản… cũng là điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của BAC A BANK.

The positive result was also due to the efficient use of available capital, steady credit growth in both quantity and quality, flexible and efficient investment and extensive services which helped increase the sources of sustainable earnings. Furthermore, macro-economic and banking stability in various aspects, such as interest rate, exchange rate and liquidity, were favorable for BAC A BANK's business activities.

HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN ĐẦU TƯ ĐƯỢC ĐẨY MẠNH PRIORITIZE INVESTMENT CONSULTANCY







































































29

Bên cạnh việc kinh doanh các dịch vụ tài chính, Ngân hàng TMCP Bắc Á đặc biệt chú trọng tư vấn đầu tư và cấp tín dụng cho thế hệ khách hàng hoạt động trong lĩnh vực ứng dụng công nghệ cao trong nông nghiệp, nông thôn, y tế, giáo dục.... Ngân hàng TMCP Bắc Á tập trung tư vấn đầu tư vào các dự án phát triển bền vững và có mục tiêu cải thiện chất lượng sống như chế biến thực phẩm sạch, sữa sạch, dược liệu sạch hay các bệnh viện, trường học đạt tiêu chuẩn hàng đầu quốc tế ngay tại Việt Nam.

Besides a wide range of top-quality banking products and services, BAC A BANK particularly focused on investment consulting and lending to a generation of enterprises operating in hi-tech agriculture, rural development, health and education. The Bank’s priority was put on projects for sustainable development and raising living standards, including production of clean foods, milk and medicine materials as well as top-quality hospitals and schools in Vietnam.

PHÁT TRIỂN MẠNG LƯỚI RỘNG KHẮP, ƯU TIÊN ĐỊA BÀN SẢN XUẤT NÔNG NGHIỆP

EXPAND BRANCH NETWORK, PREFERABLY TO REGIONS OF AGRICULTURAL PRODUCTION

Trong năm 2016, Ngân hàng đã thành lập mới 4 chi nhánh, mở rộng hoạt động ra 4 tỉnh là Thái Nguyên, Bắc Giang, Hà Nam và Lâm Đồng. Theo kế hoạch về mạng lưới, Ngân hàng sẽ tiếp tục xin cấp phép để mở rộng phạm vi hoạt động tại các tỉnh thành phố khác trong cả nước. Trong hệ thống mạng lưới, có nhiều điểm giao dịch được đặt tại các địa bàn mà hoạt động nông nghiệp là chủ yếu, với mục tiêu góp phần phát triển kinh tế nông nghiệp nông thôn theo đúng định hướng Ngân hàng đã đặt ra và được Đảng và Chính phủ khuyến khích.

In 2016, the Bank opened 4 new branches, expanding its network to Thai Nguyen, Bac Giang, Ha Nam and Lam Dong provinces. According to the expansion plan, BAC A BANK will continue to expand its coverage to other cities and provinces throughout the country. Within the network, agriculture-based regions will be given priority so that BAC A BANK can contribute positively to the development of agricultural and rural economy, as in line with the Bank's orientation and encouraged by the Government.

PHÁT TRIỂN VÀ HOÀN THIỆN HỆ THỐNG HẠ TẦNG CÔNG NGHỆ

UPGRADE TECHNOLOGICAL INFRASTRUCTURE

Từ cuối năm 2010, Ngân hàng TMCP Bắc Á đã đầu tư thành công Dự án Core Banking hiện đại hóa công nghệ thông tin. Ngân hàng luôn nhận thức rõ xu thế hiện đại hóa công nghệ đang diễn ra mạnh mẽ, do đó Ngân hàng luôn coi hiện đại hóa công nghệ là một trong các nhiệm vụ quan trọng hàng đầu. Ngân hàng hiện đang phát triển các Dự án phần mềm hiện đại, chuyên sâu vào các mảng nghiệp vụ như Quản lý rủi ro, Quản trị nguồn vốn (quản lý cân đối vốn, kinh doanh vốn và ngoại tệ),… Bên cạnh đó, Ngân hàng cũng đã đầu tư thành công các Dự án về ATM, POS, Internet Banking, SMS Banking, đã đầu tư hoàn thành hạ tầng, phần mềm quản lý, kết nối thanh toán.

Late 2010, BAC A BANK succeeded in setting up the Core Banking platform, which boosted its overall technological strengths. Understanding the importance of advanced technology in banking operation, the Bank seeks to modernize the whole system on a frequent basis in the near future. At present, BAC A BANK is developing specialized software for different tasks, including Risk management and Capital management (capital balancing, capital trade and forex trade). Recent projects of ATM, POS, Internet Banking and SMS Banking innovation have been successful and ready to launch in the upcoming period.

KHÔNG NGỪNG SÁNG TẠO, CẢI THIỆN VÀ NÂNG CAO SẢN PHẨM DỊCH VỤ

ENCOURAGE CREATIVITY IN SERVICE IMPROVEMENT

Nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng cũng như của nền kinh tế, Ngân hàng luôn cải tiến không ngừng chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ, trong đó tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng truyền thống và phát triển nhanh các dịch vụ ngân hàng hiện đại như dịch vụ thanh toán, kinh doanh ngoại hối, đầu tư, tư vấn đầu tư, quản lý tài sản, quản lý rủi ro cho khách hàng và các dịch vụ khác.

In order to meet increasing demands of customers and the economy, the Bank has continually revised, diversified and upgraded its products. Though priority was given to traditional banking practices, modern services have been on the rise, such as payment, forex trade, investment and investment consultancy, assets management, risk management and many others.

Trong giai đoạn vừa qua Ngân hàng đã đưa ra nhiều sản phẩm mới, tiện ích và nhận được sự quan tâm chú ý của nhiều khách hàng. Ngân hàng đẩy nhanh việc xây dựng và phát triển hệ thống ATM, hệ thống POS, kết nối với các liên minh thanh toán thẻ và các ngân hàng khác; hệ thống True Ecommerce; thực hiện nâng cấp và tích hợp thêm các tiện ích của ngân hàng trực tuyến (Internet Banking), ngân hàng di động (Mobile Banking); khai thác dịch vụ chuyển tiền qua số thẻ 24/24h; thực hiện các chương trình VOC - Chương trình tiếng nói khách hàng nhằm cải thiện chất lượng dịch vụ cũng như thấu hiểu khách hàng…

In the past year, BAC A BANK launched a variety of new products and services, attracting considerable customer interests. The Bank accelerated its development of ATM and POS systems to connect with payment companies and other banks, as well as the True Commerce system. Internet Banking and Mobile Banking were updated new functions, 24/24h card payment service was launched and VOC - Voice of Customer campaign was put in motion to further improve customer service.







































































30

Cũng trong các năm qua, hàng loạt các chương trình khuyến mại, các gói sản phẩm tiết kiệm, cho vay hấp dẫn được triển khai. Ngoài ra, Ngân hàng cũng đẩy mạnh việc liên doanh, liên kết, tìm kiếm đối tác chiến lược để mở rộng thị trường cung cấp dịch vụ, bán chéo sản phẩm. Trong đó, Ngân hàng đang ký hợp đồng hợp tác đại lý bảo hiểm cho Công ty MenuLife, Generali, Pijico và Công ty BIC. Năm 2016 một loạt các sản phẩm, chương trình mới hấp dẫn được triển khai như “Trao quà như ý - Gửi lộc an khang”, “Chào hè mới, Vui đón quà”, “Tâm sáng vươn xa” cũng đã góp phần nâng cao vị thế của Ngân hàng.

Also in 2016, a great number of promotions together with savings and loan products have been launched. The Bank actively cooperated with other banks and companies, looking for strategic partners to expand its market share via cross-selling. Notably, BAC A BANK signed up to be an insurance agency for MenuLife, Generali, Pijico and BIC. In 2016, a series of new programs such as "Give love, give luck for New Year", "Hello Summer" and "Strong Heart Broad Mind" have contributed positively to the Bank's reputation and prestige.

CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU

MANAGEMENT AND BRANDING ACTIVITIES

Ngay từ những ngày đầu thành lập, Ban Lãnh đạo BAC A BANK đã nhận thức rõ tầm quan trọng của thương hiệu. Theo đó mỗi cán bộ sẽ là các đại sứ thương hiệu, mang trên mình trách nhiệm đem đến sự hài lòng và nhận biết cho khách hàng về BAC A BANK.

Since the establishment, the Board of Management of BAC A BANK has recognized the utmost importance of branding. Every staff is an endorser of BAC A BANK brand, thus responsible for promoting brand identification and satisfaction from customers.

Ngày 21/12/2011 đánh dấu bước chuyển mình quan trọng của Ngân hàng, khi chính thức công bố sự kiện ra mắt Hệ thống nhận diện thương hiệu mới của Ngân hàng TMCP Bắc Á được thiết kế phản ánh hình ảnh và chiến lược phát triển mới: hiện đại theo tiêu chuẩn quốc tế nhưng vẫn giữ được nét bản sắc truyền thống Việt Nam. Ngân hàng đầu tư hệ thống cơ sở vật chất theo chuẩn nhận diện thương hiệu mới, đẩy mạnh công tác truyền thông, quảng bá thương hiệu hình ảnh của Ngân hàng TMCP Bắc Á. Bên cạnh đó, phát triển dịch vụ đi liền với nâng cao chất lượng phục vụ không ngừng, xây dựng hình ảnh một ngân hàng đa năng, hiện đại và tận tâm.

December 21, 2011 marked a turning point in the Bank's history when a new brand identity system was introduced. BAC A BANK brand identity now embodies its new development strategy: modernizing to keep up with international standards while retaining Vietnamese traditional values. The Bank renovated its facilities to carry the new symbol and increased PR activities to promote the Bank's fresh image. The latest brand identity was almost a rebirth for BAC A BANK to perfect its services in both quantity and quality, towards the goal of a versatile, professional and reliable banking institution.

Công tác thương hiệu giai đoạn vừa qua được triển khai rất tốt, tạo hiệu ứng sâu rộng trong công chúng, góp phần tích cực trong việc nâng cao vị thế Ngân hàng trong ngành và nâng cao uy tín, hình ảnh đối với khách hàng.

The branding has been well performed over the past period, thus producing highly positive impressions on the general public. This will do wonders to the Bank's position in the industry and to its image and reputation in customers’ mind.

Hiện nay, BAC A BANK được biết đến là một ngân hàng tiên phong trong việc tư vấn, cấp tín dụng cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực ứng dụng công nghệ cao trong nông nghiệp, nông thôn và các ngành phụ trợ cho nông nghiệp nông thôn. BAC A BANK sẽ kiên trì theo mục tiêu này nhằm đưa thế hệ doanh nghiệp vừa và nhỏ lên một tầm cao mới, thức dậy tài nguyên, trí tuệ Việt Nam, tạo ra các giá trị cốt lõi và bền vững.

At present, BAC A BANK is well-known as a pioneer in investment consultancy and lending to enterprises hi-tech agriculture and supporting industries. BAC A BANK will focus on this direction to promote small and medium-sized enterprises in Vietnam to a higher class, creating core values for the community.

TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH FINANCIAL PERFORMANCE

TÌNH HÌNH TÀI SẢN ASSET OVERVIEW

Trong cơ cấu tài sản Ngân hàng, tín dụng và các khoản mục đầu tư luôn chiếm tỷ trọng cao trong bảng tổng tài sản. Trong năm 2016, các khoản mục tài sản của Ngân hàng tăng trưởng ổn định và đi kèm với đó là chất lượng tài sản được kiểm soát chặt chẽ, đảm bảo tuân thủ các tỷ lệ an toàn theo quy định.

Loans and investments are always accounted for the majority of total assets at BAC A BANK. In 2016, the Bank's assets grew steadily. Asset quality was also under tight control and in compliance with SBV required ratios.

Tăng trưởng tín dụng cao và ổn định với cơ cấu hợp lý, đi đôi với nâng cao chất lượng tín dụng.

Credit growth was high and stable with a reasonable structure and refined quality.







































































31

Trong suốt những năm qua, BAC A BANK luôn kiên định con đường hướng tới các doanh nghiệp vừa và nhỏ ứng dụng công nghệ cao trong nông nghiệp nông thôn và các ngành phụ trợ, mang tính an sinh xã hội nhằm tạo ra các giá trị cốt lõi và bền vững. Với đường lối đó, Ngân hàng đã tập trung tín dụng và tư vấn đầu tư vào các doanh ng- hiệp, dự án nâng cao chất lượng cuộc sống cộng đồng như bệnh viện, trường học, sản xuất dược liệu và sữa tươi sạch…

Committed to sustainable development, BAC A BANK has consistently pursued the direction towards small- and medium-sized enterprises which apply advanced technology in agricultural business, rural development and supporting industries. With that basic, BAC A BANK has focused on lending and consulting for various investment projects which are all set to raise people’s living standards such as production of healthy, green foods and construction of top-quality hospitals and schools in Vietnam.

“Cuối năm 2016, tổng dư nợ tín dụng đạt tỷ đồng, tăng trưởng 15,2% so với năm 2015. Xét về cơ cấu theo kỳ hạn, Ngân hàng chuyển dịch cơ cấu cho vay theo hướng tăng dần tỷ trọng cho vay trung dài hạn, đảm bảo phù hợp cơ cấu kỳ hạn của nguồn vốn. Năm 2016, tỷ trọng dư nợ trung dài hạn đạt 72% trên tổng dư nợ đạt giá trị 34.529 tỷ đồng, dư nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng 28%, đạt giá trị 13.573 tỷ đồng."

"By the end of 2016, total outstanding loans were VND 48,102 billion, increased by 15.2% compared to 2015. As regards term structure, there has been a shift to medium and long-term loans in accordance with deposits' maturity structure. In 2016, the proportion of medium and long-term loans was 72% of total outstanding loans, reaching the value of VND 34,529 billion; short-term loans accounted for 28%, reaching VND 13,573 billion."

Cơ cấu dư nợ theo kì hạn của Ngân hàng luôn bám sát chiến lược theo từng thời kì, đảm bảo cân đối về kì hạn với nguồn vốn huy động, từ đó góp phần quản lý thanh khoản hiệu quả và giảm thiểu rủi ro về lãi suất.

The term-loan’s structure of the Bank was in line with its strategic development plans, ensuring a maturity match with deposits, thereby effectively managing liquidity and minimizing interest rate risk.

Cùng với sự tăng trưởng bền vững của hoạt động tín dụng theo định hướng đã đề ra, chất lượng tín dụng cũng luôn được BAC A BANK quan tâm đúng mức. Ngân hàng TMCP Bắc Á luôn thực hiện việc kiểm soát chính sách tín dụng một cách chặt chẽ và thận trọng. Công tác rà soát, phân loại nợ và trích lập dự phòng đầy đủ theo đúng các quy định hiện hành của NHNN luôn được thực hiện nghiêm túc. Tại thời điểm cuối năm 2016, tỷ lệ nợ xấu của Ngân hàng là 0,81% tổng dư nợ.

Along with credit growth in quantity, credit quality has been significantly improved. BAC A BANK always performed strict and careful controls over credit policy. Debt review, debt classification and debt provisioning were all conducted properly as regulated by the SBV. By the end of 2016, BAC A BANK's bad debt ratio was only 0.81% out of total outstanding loans.

Ngân hàng thực hiện đầu tư được linh hoạt, hiệu quả

Effective and flexible investments

Nhằm tối ưu hóa nguồn vốn khả dụng, đồng thời giảm dần phụ thuộc thu nhập từ tín dụng, ngân hàng đã đẩy mạnh hoạt động đầu tư và góp vốn một cách linh hoạt, hiệu quả và luôn duy trì tỷ trọng đầu tư hợp lý trong tổng tài sản. Trong đó, chủ yếu là đầu tư trái phiếu chính phủ và trái phiếu các TCTD với ưu điểm ít rủi ro và có tính thanh khoản tốt; không chú trọng đầu tư cổ phiếu.

In order to optimize the use of available funds and reduce financial dependency on credit income, the Bank has enhanced investment activities flexibly and efficiently, while maintaining a reasonable proportion in total assets. BAC A BANK mostly invested in bonds issued by the government or other credit institutions, as this channel is low-risk and flexible in liquidity. Stock investment was of little significance.

Với nguồn vốn khả dụng dồi dào trong khi tăng trưởng tín dụng thận trọng, kênh đầu tư chứng khoán là kênh tối ưu, vừa đảm bảo khả năng sinh lời vừa đảm bảo tính thanh khoản cao cho Ngân hàng, đồng thời cũng góp phần làm giảm sự phụ thuộc thu nhập vào hoạt động tín dụng.

As the Bank was managing a vast quantity of available funds while staying prudent about credit growth, bond investment seemed to be the best option. This asset had stable profitability and high liquidity and also helped the Bank to reduce dependency on credit activities.

TÌNH HÌNH NỢ PHẢI TRẢ LIABILITY OVERVIEW

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, Ngân hàng đã ban hành một loạt các chính sách huy động vốn, không ngừng đa dạng hóa các sản phẩm tiền gửi phù hợp với từng phân khúc khách hàng. Năm 2016, Ngân hàng triển khai thêm các chương trình khuyến mãi mới bên cạnh các chương trình đang triển khai và thu hút được sự quan tâm chú ý của khách hàng như “Trao quà như ý - Gửi lộc an khang”, “Chào hè mới, Vui đón quà”, “Tâm sáng vươn xa”.

In response to fierce competition in the market, the Bank has implemented a series of deposit policies, which entails various types of time deposits for various market segments. In 2016, a number of new promotion campaigns were launched, attracting considerable attention from customers, such as "Give love - Give luck for New Year", "Hello Summer!" and "Strong Heart, Broad Mind".

“Năm 2016, tổng vốn huy động của Ngân hàng là 68.173 tỷ đồng tăng trưởng 19,86% tương ứng tăng 11.294 tỷ đồng so với năm 2015. Trong đó, huy động vốn thị trường 1 chiếm tỷ trọng 88,9% tổng huy động vốn; huy động vốn thị trường 2 chỉ chiếm tỷ trọng 11,1%.”

"In 2016, the Bank's total deposits were VND 68,173 billion, increasing by VND 11,294 billion, or 19.86%, as compared to 2015. Specifically, mobilization in Private-Corporate Market accounted for 88.9% of total funding and Inter-bank Market only 11.1%."







































































32

Với cơ cấu này, Ngân hàng hoàn toàn chủ động về nguồn vốn khả dụng, không bị phụ thuộc vào thị trường 2 và đảm bảo khả năng thanh khoản.

With this structure, the Bank had sufficient available funds for all financial activities, not dependent on Inter-bank Market while still confident of liquidity.

Đạt được kết quả tích cực trong công tác huy động vốn có sự đóng góp không nhỏ của hệ thống nhận diện thương hiệu mới của Ngân hàng đã tạo được dấu ấn tốt và niềm tin cho khách hàng. Sau thời gian tự tái cấu trúc chuyển đổi sang mô hình hoạt động mới của một ngân hàng thương mại hiện đại, đầu tư nâng cấp hệ thống phần mềm mới nhằm phục vụ khách hàng tốt hơn, tính chuyên nghiệp hóa trong hoạt động của Ngân hàng đã được nâng cao và đã tạo được ấn tượng tốt với các khách hàng đến giao dịch tại Ngân hàng.

This remarkable achievement was partly attributable to the new brand identity, which created a lasting, reliable impression on the Bank's customers. After structural reform and technological upgrades, the Bank has boasted a higher level of professionalism and operation effectiveness, generating greater trust in both newcomers and long-standing customers.

Trong thời gian qua Ngân hàng phát triển các dịch vụ, tiện ích phục vụ nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, bên cạnh đó không ngừng cải tiến chất lượng dịch vụ, tăng cường khuyến mãi, quà tặng tri ân khách hàng thân thiết nhằm tạo mối quan hệ gắn bó. Bên cạnh đó, công tác đào tạo cán bộ chăm sóc khách hàng cũng luôn chú trọng để đảm bảo chất lượng cán bộ được đào tạo chuyên sâu và chuyên nghiệp.

In the last few years, the Bank has developed a wide range of products to suit ever-changing needs of customers. Both service quality and customer service has been improved radically, with frequent promotion campaigns and customer appreciation events, as well as regular, professional and through training for customer service’s staff.

KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN DEVELOPMENT PLANS

Kiện toàn mô hình tổ chức hoạt động: Căn cứ vào cơ cấu tổ chức hoạt động đã được phê duyệt, ưu tiên đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực hiện tại để sắp xếp phù hợp vào các vị trí chức danh tại các Khối/ Ban/ Phòng/ Trung tâm/ Chi nhánh/ Phòng giao dịch. Tuyển dụng bổ sung nhân sự cho các đơn vị còn thiếu theo định biên được duyệt.

Consolidating the organization and operation model: Based on the approved organization structure plan, the Bank will give priority to train and to develop human resources so as to make appropriate appointments in boards, divisions, departments, centers, branches and transaction offices. Additional recruitments to fill current vacancies will also be made.

Triển khai rà soát, bổ sung hoàn thiện các quy trình, quy chế nghiệp vụ: Các đơn vị tại Hội sở xây dựng kế hoạch, tiến độ thực hiện ban hành, sửa đổi, bổ sung các chính sách/ quy trình/ quy chế liên quan đến chức năng nhiệm vụ của mình và tổ chức việc hướng dẫn, đào tạo, giám sát việc thực hiện và đánh giá kết quả, hiệu quả thực hiện các chính sách/ quy trình/ quy chế đã ban hành.

Reviewing and revising technical procedures: Departments at Head Office shall devise new plans of operation, revise policies, regulations and procedures related to their own functions, organize training sessions, supervise implementation and evaluate effectiveness of such policies/regulations/procedures.

Thuê nhóm tư vấn cùng Ngân hàng thực hiện Đề án nhân sự tổng thể để triển khai các chính sách phát triển nguồn nhân lực có tính chuyên sâu cho từng vị trí và định biên công việc. Ưu tiên phát triển nguồn nhân lực nội bộ hiện có, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao từ bên ngoài cho các vị trí, định biên còn thiếu. Từng bước xây dựng, bổ sung, hoàn thiện đồng bộ các chính sách phát triển nguồn nhân lực.

Hiring a consultant agency to devise, together with the Bank, a human resources master plan to carry out extensive development policies for each job title in the Bank. Give preference to improving the current workforce, then outsourcing well-qualified staff for vacant positions. Review, revise and restructure all HR policies.

Tiếp tục thực hiện các giải pháp đẩy mạnh công tác huy động vốn từ dân cư và tổ chức kinh tế, gồm: Thực hiện các chương trình, sản phẩm huy động vốn có hiệu quả, phù hợp vào các phân khúc, đối tượng khách hàng; Bám sát, theo dõi diễn biến thị trường để điều hành lãi suất linh hoạt, đúng quy định NHNN; Giảm dần giá vốn trong điều kiện thị trường bình thường và có dư thừa vốn, tăng huy động kỳ hạn dài, tăng tỷ trọng huy động vốn TCKT; Ban hành đổi mới chính sách điều chuyển vốn nội bộ (FTP).

Continuing to promote deposits from households and corporates: Applying appropriate, efficient deposit programs for different target customers; Keeping good track of the changing market to flexibly monitor interest rates in compliance with SBV's regulations; Reducing cost of capital in normal market conditions and capital surplus, increasing long-term and corporate deposits; and issuing a reformed policy for internal Funds Transfer Pricing (FTP).







































































33

Với mục tiêu sẽ trở thành một ngân hàng đa năng có quy mô vừa, kiên trì theo đuổi chiến lược phát triển bền vững, đặc biệt chú trọng hoạt động tư vấn đầu tư và cho vay các doanh nghiệp trong lĩnh vực ứng dụng công nghệ cao trong nông nghiệp, nông thôn và các ngành phụ trợ cho nông nghiệp, dược liệu sạch, y tế, giáo dục… BAC A BANK sẽ thúc đẩy toàn diện hoạt động kinh doanh nhằm thực hiện đạt và vượt các chỉ tiêu kế hoạch trên mọi mặt công tác.

With the aim of becoming a medium-sized bank persistently pursuing sustainable development, specializing in investment consulting and lending to enterprises in high-tech agriculture and supporting industries, nature medicine materials, healthcare and education. BAC A BANK will make comprehensive efforts to boost business performance, reaching and exceeding planned targets in all aspects.

Các nhiệm vụ trọng tâm cần thực hiện trong năm 2017 là:

Key tasks of 2017 include:

Tăng trưởng tín dụng theo định hướng của HĐQT và chỉ tiêu của NHNN giao. Hưởng ứng và đăng ký gói tín dụng chương trình tín dụng nông nghiệp công nghệ cao của Chính phủ, đồng thời tăng trưởng dư nợ, phát triển khách hàng vay đối với ngành nghề khác. Tiếp tục tăng cường công tác quản lý khách hàng vay vốn, giám sát chất lượng tín dụng, đôn đốc thu hồi nợ, lãi đến hạn, nợ quá hạn, nợ xấu. Trích lập đầy đủ dự phòng rủi ro, duy trì tỷ lệ nợ xấu theo kế hoạch mục tiêu 2017 đề ra.

Credit growth as directed by the BoD and assigned by SBV: Participate in the national scheme of credit for hi-tech agriculture; Increase total outstanding loans, attract customers from other industries; Improve management of credit customers, supervise credit quality and manage collection of maturing debts and interests, overdue debts and bad debts. Make sufficient provisions, maintain the bad debt ratio consistently low.

Tiếp tục cơ cấu lại danh mục và nâng cao chất lượng tài sản có, cơ cấu lại danh mục cho vay đầu tư, cho vay đảm bảo thực hiện theo đúng định hướng ưu tiên của BAC A BANK và đảm bảo hiệu quả và an toàn hoạt động của Ngân hàng.

Continue to restructure the asset portfolio and improve quality, restructuring investment loans and secured loans to be in line with the Bank’s strategic direction and ensure operational efficiency and safety.

Tiếp tục phát huy thế mạnh tư vấn đầu tư các dự án phát triển bền vững về nông nghiệp công nghệ cao, y tế, giáo dục, năng lượng sạch…

Keep up the strength of investment consultancy for sustainable development, including hi-tech agriculture, healthcare, education, green energy, etc.

Đồng thời, đẩy mạnh phát triển dịch vụ ngân hàng. Boost up the development of banking services.

Triển khai Dự án Ngân hàng điện tử để đầu tư các giải pháp phát triển sản phẩm dịch vụ bán lẻ, hiện đại, tiếp tục cải tiến, nâng cấp hệ thống công nghệ đang có. Triển khai Dự án phát hành thẻ tín dụng.

Implementing the E-Banking project to expand retail banking services; improving and upgrading current technological platforms; and deploying the project of Credit card issuance.

Thực hiện quản lý chi phí hiệu quả, tiết kiệm để góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của các đơn vị và trên toàn hệ thống đảm bảo chi phí hiệu quả, tiết kiệm, chặt chẽ, quy định phân quyền và các định mức chi phí phù hợp. Giám sát thường xuyên việc tuân thủ quy định Quy chế tài chính, thu chi nội bộ.

Carry out effective cost management to improve efficiency of business performance in the entire system, following clear instructions in budget management. Supervising and ensuring adherence to internal financial policies.

Thực hiện kế hoạch mở rộng mạng lưới năm 2017 dự kiến tăng thêm 5 chi nhánh và 18 phòng giao dịch, với rất nhiều công việc từ thủ tục cấp phép, khảo sát tìm kiếm mặt bằng kinh doanh, đầu tư cơ sở vật chất, thiết bị, tuyển dụng, đào tạo nhân sự, tổ chức khai trương đi vào hoạt động, truyền thông quảng bá,…

Expand network with 5 more new branches and 18 transaction offices expected to be opened in 2017, a numerous bureaucratic procedures needed to be done, including license application, suitable location search, facilities investment, staff recruitment and training, public relations and advertising, etc.

Tiếp tục đầu tư để phát triển hệ thống công nghệ thông tin, đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định, an toàn, bảo mật. Khảo sát hiện trạng và lập quy hoạch, kế hoạch phát triển hạ tầng công nghệ thông tin cho giai đoạn 2016 - 2021.

Continue to invest in technological upgrades to make sure the system works securely, smoothly and stably. Reviewing current status and devising plans of IT infrastructure development in 2016-2021.

Rà soát, bổ sung, sửa đổi, hoàn thiện các chính sách quản lý rủi ro. Tham gia quá trình kiểm soát rủi ro và thực hiện giám sát đối với từng sản phẩm tín dụng, từng quy trình, quy chế vận hành. Lập kế hoạch kiểm tra, kiểm toán nội bộ và triển khai thực hiện, chú trọng vào những đơn vị, những mảng nghiệp vụ có đánh giá mức độ rủi ro cao.

Review and revise risk management policies: Actively taking part in risk management procedures, especially credit products and their corresponding procedures. Making plans and conducting internal inspection and auditing, focusing on potential high-risk units and areas.







































































34

Thực hiện công tác truyền thông, quảng bá thương hiệu, công tác an sinh xã hội, tham gia các giải thưởng bình chọn của một số tổ chức uy tín trong nước và quốc tế… góp phần nâng cao hình ảnh, uy tín, vị thế của BAC A BANK trên thị trường.

Increase public relations and branding activities, including advertising, social responsibilities, earning to achieve national and international awards, etc. so as to build up BAC A BANK’s image and reputation in the market.

Vì hạnh phúc đích thực của con người To people's true happiness.

ĐÁNH GIÁ CỦA HĐQT VỀ CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG CỦA BAC A BANK

THE BOD'S ASSESSMENT ON BAC A BANK'S BUSINESS PERFORMANCE

ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ASSESSMENT BY THE BOARD OF DIRECTORS

Năm 2016 là năm kinh tế thế giới phục hồi chậm hơn dự báo, tăng trưởng thương mại toàn cầu giảm mạnh, hoạt động của thị trường hàng hóa kém sôi động, giá cả hàng hóa thế giới ở mức thấp đã ảnh hưởng đến kinh tế nước ta, nhất là hoạt động xuất nhập khẩu và thu Ngân sách Nhà nước. Đứng trước tình hình đó, NHNN Việt Nam đã điều hành chính sách tiền tệ hợp lý tạo điều kiện cho các tổ chức tín dụng ổn định lãi suất huy động, có điều kiện phấn đấu giảm lãi suất cho vay, hỗ trợ việc phát hành thành công khối lượng lớn trái phiếu chính phủ với lãi suất thấp, hỗ trợ ổn định tỷ giá và đảm bảo kiểm soát lạm phát. NHNN tiếp tục thực hiện mục tiêu tái cơ cấu hệ thống ngân hàng giai đoạn 2 từ 2016 - 2021 trong đó trọng tâm là giảm nợ xấu, tiếp tục xử lý các ngân hàng yếu kém và các giải pháp đổi mới hoạt động, nâng cao năng lực quản trị theo thông lệ quốc tế, nâng cao năng lực cạnh tranh.

In 2016, a number of factors affected domestic economy adversely, especially in import-export and the State Budget’s revenues, counted to slower-than-expected global economic recovery, sharp plunge of global trade growth, long stagnancy of fair-trade market and low prices of basic commodities. Facing such challenges, SBV runs a reasonable monetary policy, enabling credit institutions to stabilize deposit interest rates and lower lending rates, supporting successful issuances of government bonds at attractive rates, stabilizing exchange rates and controlling inflation. In the next period of 2016-2021, SBV will continue to restructure the national banking system, in which priority will be given to reducing bad debts, resolving weak banks and introducing drastic solutions to improve managerial capabilities and competitive edges of Vietnamese banks in response to globalization.

Đối với BAC A BANK trong năm 2016, tiếp tục bám sát các mục tiêu kế hoạch đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua, kiên định chiến lược: Luôn chủ động tự tái cơ cấu nhằm hướng tới mục tiêu phát triển bền vững; Hội đồng Quản trị đã tập trung chỉ đạo Ban Điều hành và toàn hệ thống phát huy mọi thế mạnh; khắc phục khó khăn nỗ lực hoàn thành tốt hầu hết các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh.

For BAC A BANK in 2016, the Bank kept focused on targets approved by the General Meeting of Shareholders, persistently pursuing active structural reform for the sake of sustainable development. The Board of Directors gave clear instructions to the Board of Management and the entire system to advance strengths and overcome all obstacles, achieve remarkable growth and fulfill most business targets of the year.

CÁC KẾ HOẠCH, ĐỊNH HƯỚNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

THE BOD'S PLANS AND STRATEGIES FOR BUSINESS DEVELOPMENT

Trong bối cảnh hiện tại, số hóa cùng lúc tạo ra cho Ngân hàng những cơ hội cũng như thách thức đối với mục tiêu phát triển và tăng trưởng lợi nhuận. Công nghệ đang dần ảnh hưởng mạnh mẽ đến cách vận hành ngân hàng và công tác quản trị nguồn nhân lực cũng như ngày càng liên quan mật thiết đến cách thức ngân hàng kết nối với khách hàng. Nắm bắt xu hướng, để chủ động chuẩn bị đón lấy cơ hội này, năm 2017 sẽ là năm bản lề BAC A BANK tập trung đẩy mạnh thực hiện chiến lược phát triển giai đoạn 2016 - 2021 để đạt mục tiêu trở thành ngân hàng số đầu tiên tại Việt Nam. BAC A BANK tiếp tục phát huy thế mạnh tư vấn đầu tư và cho vay đối với các lớp khách hàng phát triển chuyên sâu và bền vững trong lĩnh vực nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao: với những sản phẩm nông nghiệp hữu cơ chất lượng, phù hợp với xu hướng thị trường; phục vụ cho nhu cầu trong nước và xuất khẩu..

The digital age creates both opportunities and challenges to BAC A BANK in terms of strategic development and profit growth. Technology plays an increasingly important role in how a bank works, how it manages human resources and how it connects with its customers. Foreseeing the trend and seizing the precious chance, BAC A BANK will take 2017 as a year of critical turning point to speed up towards the 2016-2021 development goal of becoming the first digital bank in Vietnam. The Bank will advance the strength of investment consultancy and lending to enterprises in sustainable, hi-tech agriculture to produce high-quality organic products for both domestic and international market.

Hội đồng Quản trị chỉ đạo sát sao Ban Điều hành và toàn hệ thống nỗ lực tối đa triển khai các giải pháp thực hiện các mục tiêu chiến lược đề ra, phấn đấu đạt và vượt các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2017.

The Board of Directors will closely supervise the Board of Management and the entire system to make the best effort in reaching and exceeding 2017 business targets.

Các nội dung cơ bản trong chỉ đạo điều hành của HĐQT gồm:

Summary of the BOD strategic direction:







































































35

Tiếp tục nâng cao năng lực quản trị điều hành, củng cố tổ chức, nhân sự: Nâng cao điều kiện, tiêu chuẩn về năng lực quản trị, kinh nghiệm công tác và trình độ chuyên môn đối với đội ngũ lãnh đạo, chủ chốt. Vận hành và nâng cao chất lượng hoạt động các ủy ban như: Ủy ban ALCO, Ủy ban Quản lý rủi ro, Ủy ban nhân sự… Tăng cường công tác đào tạo và đào tạo lại cho cán bộ nhân viên, tuyển dụng bổ sung các vị trí, chức danh còn thiếu. Từng bước cải tiến và ban hành thực hiện các chính sách phát triển nhân sự về đánh giá xếp loại, khen thưởng, kỷ luật, tiền lương, phúc lợi, chế độ đãi ngộ, thu hút nhân lực…

Continue to improve the managerial capabilities and HR quality: Raise standards of management capabilities, working experience and professional expertise for senior positions; enhance operational efficiency of committees such as ALCO, Risk Management Committee, Personnel Management Committee, etc. ; organize regular training and re-training for employees, as well as filling up vacancies; gradually update policies on human resource management such as performance assessment, emulation, reward and discipline, salary and perk, HR attraction and retention, etc.

Tiếp tục tăng trưởng và chuyển dịch cơ cấu tài sản - nguồn vốn theo hướng tích cực, bền vững và hiệu quả thông qua các giải pháp tăng quy mô và chất lượng vốn tự có (dự kiến tăng vốn điều lệ thêm 500 tỷ đồng), đẩy mạnh huy động vốn, tăng trưởng tín dụng đúng định hướng, chất lượng tín dụng tốt, quyết liệt xử lý nợ xấu, cơ cấu lại danh mục tài sản, công nợ, nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư; phát triển hệ thống mạng lưới, các kênh phân phối, phát triển thị trường và sản phẩm dịch vụ bán lẻ; tiếp tục nâng cao mức độ nhận biết thương hiệu.

Maintain positive growth and reform asset-liability structure towards sustainable development through increasing quantity and quality of owner’s equity (expected to raise charter capital to VND 5,500 billion); promote deposits, keep credit growth in line with strategic direction, enhance credit quality, timely manage bad debts, re-categorize assets and liabilities, improve investment efficiency; expand distribution network, develop new retail products and markets; and enhance brand identification.

Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ: tăng cường công tác quản trị rủi ro về tín dụng, rủi ro thị trường, thanh khoản, rủi ro hoạt động, đẩy mạnh công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ nhằm hạn chế và phát triển kịp thời các sai phạm trong hoạt động kinh doanh. Kịp thời ban hành và triển khai các quy trình quy chế còn thiếu trong các mặt hoạt động nghiệp vụ.

Risk management and internal control: strengthen credit risk management, including credit risk, forex risk, liquidity risk and interest rate risk; execute internal control to avoid misconduct in business operations. Promptly issue and implement policies and procedures that are lacking in business operations.

Công nghệ thông tin và hạ tầng kỹ thuật: tiếp tục đầu tư vào các dự án công nghệ thông tin và hạ tầng kỹ thuật cho các hoạt động nghiệp vụ, các sản phẩm dịch vụ nhằm tiến một bước về hiện đại hóa công nghệ thông tin và hạ tầng kỹ thuật.

Information technology and technical infrastructure: continue to invest in advanced banking technologies for both operations and products/services, so as to transform the Bank into the first digital bank in Vietnam in the near future.

Tiếp tục nâng cao tính công khai, minh bạch hóa trong mọi hoạt động, thực hiện nghiêm túc, đúng quy định chế độ công bố thông tin; thực hiện đúng lộ trình niêm yết cổ phiếu theo như kế hoạch đã đề ra.

Continue to improve transparency in all operation activities, strictly comply with information publicity regulations, following the public listing schedule as planned.

QUẢN TRỊ CÔNG TY CORPORATE GOVERNANCE

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ THE BOARD OF DIRECTORS

CÁC TIỂU BAN THUỘC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS

Tính đến thời điểm 31/12/2016, các tiểu ban thuộc Hội đồng Quản trị của Ngân hàng TMCP Bắc Á gồm có: Ủy ban Quản lý rủi ro, Ủy ban Nhân sự, Ủy ban Quản lý Tài sản Có - Tài sản Nợ (ALCO), Hội đồng Tín dụng và Đầu tư, Hội đồng Xử lý nợ.

As at December 31, 2016, the following committees in BAC A BANK are under the Board of Directors' command: Risk Management Committee, Personnel Committee, Asset-Liability Committee (ALCO), Credit and Investment Committee and Debt Management Committee.

Ủy ban Quản lý rủi ro Risk Management Committee

Trong quá trình hoạt động, Ủy ban Quản lý rủi ro đã thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao; tham mưu cho Hội đồng Quản trị trong việc ban hành mới/sửa đổi bổ sung các quy trình, chính sách thuộc thẩm quyền của HĐQT liên quan đến công tác quản trị/quản lý rủi ro trong hoạt động ngân hàng theo quy định của pháp luật và Điều lệ của Ngân hàng TMCP Bắc Á. Ủy ban có nhiệm vụ thường xuyên phân tích, đưa ra những cảnh báo về mức độ an toàn của Ngân hàng TMCP Bắc Á trước các nguy cơ, các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến tổ chức, hoạt động của Ngân hàng và đề xuất các biện pháp phòng ngừa đối với các rủi ro này trong ngắn hạn cũng như dài hạn.

In 2016, the Risk Management Committee performed well its assigned tasks: consult the BoD on reviewing and revising risk management policies in accordance with the laws, regulations and the Bank’s Charter. The Committee is tasked with analyzing risks, issuing warnings on safety levels and other business activities as well as proposing solutions to prevent short and long-term risks







































































36

Ủy ban cũng tham mưu cho HĐQT trong việc quyết định, phê duyệt các khoản đầu tư, các giao dịch có liên quan, chính sách quản trị và phương án xử lý rủi ro trong phạm vi chức năng, nhiệm vụ do Hội đồng Quản trị giao.

The Committee also advises the BoD in making crucial decisions regarding investments and relevant transactions, risk management policies and solutions within the scope of functions and duties assigned by the BoD.

Ủy ban Nhân sự Personnel Committee

Ủy ban Nhân sự tham mưu cho HĐQT về quy mô và cơ cấu nhân sự HĐQT, Người điều hành phù hợp với quy mô hoạt động và chiến lược phát triển của Ngân hàng. Đồng thời, tham mưu cho HĐQT xử lý các vấn đề về nhân sự phát sinh trong quá trình tiến hành các thủ tục bầu, bổ nhiệm, bãi nhiệm, miễn nhiệm các chức danh thành viên HĐQT, thành viên Ban Kiểm soát và Người điều hành ngân hàng theo đúng quy định của pháp luật và Điều lệ Ngân hàng.

The Personnel Committee advises the BOD on the quantity and structure of the BOD's personnel and executives in accordance with the Bank's operational scale and development strategy, as well as nominate prospective directors for the Bank at any time. The Committee also advises the BoD on personnel matters including election, appointment and dismissing of the BoD members, the Supervisory Board members and executives in compliance with the laws, regulations and the Bank's Charter.

Ủy ban Nhân sự nghiên cứu, tham mưu cho HĐQT trong việc ban hành các quy định nội bộ của ngân hàng thuộc thẩm quyền của HĐQT về chế độ tiền lương, thù lao, tiền thưởng, quy chế tuyển chọn nhân sự, đào tạo và các chính sách đãi ngộ khác đối với Người điều hành, các cán bộ, nhân viên của ngân hàng, đảm bảo chính sách nhân sự của Ngân hàng có thể cạnh tranh với các ngân hàng khác có cùng quy mô và phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh thực tế.

The Personnel Committee consults with the BoD on implementing internal policies under the BoD's authority regarding salary, remuneration, bonus, recruitment, training and other policies for the Bank’s executives, officers and employees, in order to ensure that the Bank then can fairly compete with other same-sized institutions and fit the Bank's actual situation.

Bên cạnh đó, xem xét, đề xuất kế hoạch ngân sách năm cho nhân viên; tỷ lệ phần trăm trong ngân sách dành cho các hạng mục chi phí như lương, thưởng, đào tạo, hoạt động ngoại khóa trình HĐQT phê duyệt; quyết định lựa chọn các đối tác tham gia và nội dung dự án hợp tác, tư vấn liên quan đến lĩnh vực nhân sự và thực hiện các nhiệm vụ khác về nhân sự theo phân công, chỉ đạo của HĐQT.

In addition, the Committee considers and proposes annual HR budget planning for the BoD’s approval, which includes allocated budget for each expenditure items such as salary, reward, training and social programs, proposes suitable partners to co-op with HR consulting/collaboration projects and other HR tasks as assigned and directed by the BoD.

Ủy ban Quản lý Tài sản Có - Tài sản Nợ (ALCO) Asset-Liability Committee (ALCO)

Ủy ban Quản lý Tài sản Có - Tài sản Nợ có chức năng đảm bảo toàn bộ Tài sản Có - Tài sản Nợ trên Bảng cân đối kế toán của ngân hàng về quy mô, cơ cấu luôn được kiểm soát, phù hợp với mục tiêu, hạn mức và chính sách quản lý của Ngân hàng; Quyết định các chính sách, các hạn mức về quản trị Tài sản Có - Tài sản Nợ, đảm bảo tăng trưởng hiệu quả, bền vững, cũng như đảm bảo sự phù hợp với diễn biến thị trường, rủi ro thị trường hiện tại và tương lai.

The function of the ALCO is to ensure all assets and liabilities presented in the Bank's balance sheet are well controlled in terms of size and structure, in accordance with the Bank’s objectives, limits and policies. The ALCO makes decisions on asset-liability management policies and limits to ensure efficient, sustainable growth as well as flexibility and adaptability to changing market risks.

Định kỳ, Ủy ban đánh giá việc thực hiện các chính sách mục tiêu, hạn mức đã được quyết định về quản lý các loại rủi ro ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh, mức độ an toàn vốn, về định giá điều chuyển vốn nội bộ và giám sát thường xuyên việc chấp hành các chính sách, các chỉ tiêu các hạn mức do ALCO quy định về quản lý Tài sản Có - Tài sản Nợ đối với các đơn vị trong Ngân hàng. Mặt khác, Ủy ban ALCO sẽ xử lý các tình huống đặc biệt trong trường hợp nhận được báo cáo bất thường từ các thành viên ALCO hoặc từ các đơn vị trong Ngân hàng.

On a regular basis, the Committee evaluates the implementation of approved objectives, policies and limits on management of risks that affects business performance and capital adequacy and on funds transfer pricing. The Committee regularly monitors the compliance of each unit to its policies, targets and limits on asset-liability management. The Committee also handles particular cases if received unusual reports from ALCO members or other units within the Bank.

Hội đồng Tín dụng và Đầu tư Credit and Investment Committee

Hội đồng Tín dụng và Đầu tư thực hiện một số chức năng nhiệm vụ do HĐQT phân quyền liên quan tới chính sách tín dụng và hoạt động đầu tư.

The Credit and Investment Committee undertakes duties related to credit and investment policies, as assigned by the BoD.







































































37

Hội đồng tham mưu cho HĐQT định hướng và cơ cấu dư nợ trên toàn hệ thống theo mặt hàng, lĩnh vực, ngành nghề, địa bàn kinh doanh; phê duyệt chính sách tín dụng gồm lãi suất, phí, các điều kiện tín dụng, các biện pháp phòng ngừa rủi ro tín dụng đối với từng đối tượng khách hàng và nhóm khách hàng có liên quan; phê duyệt các khoản tín dụng vượt thẩm quyền của Tổng Giám đốc cũng như các khoản tín dụng vượt trên 10% vốn tự có của BAC A BANK và các khoản vay vượt giới hạn tín dụng. Hội đồng tổ chức thẩm định phương án, dự án đầu tư và triển khai hoạt động đầu tư thuộc các lĩnh vực được phép để tăng doanh thu và lợi nhuận của BAC A BANK.

The Committee advises the BoD on the orientation and structure of the Bank’s total loan portfolio in terms of customer’s product lines, industries, locations, etc.; authorizes credit policies including interest rates, fees, criteria and credit risk prevention solutions for each specific customer and customer group; approves loans beyond the General Director's authority, loans greater than 10% owner’s equity of BAC A BANK and loans beyond credit limit. The Committee evaluates investment projects and performs investment activities in selected industries to contribute to BAC A BANK’s revenue and profit.

Hội đồng Xử lý nợ Debt Management Committee

Hội đồng Xử lý nợ được HĐQT thiết lập nhằm thực hiện xử lý các khoản nợ có vấn đề. Hội đồng xây dựng chiến lược, biện pháp phòng ngừa hạn chế và giảm thấp rủi ro nợ quá hạn, nợ xấu nhằm đạt được các mục tiêu an toàn, hiệu quả hoạt động ngân hàng; chỉ đạo và phê duyệt các biện pháp xử lý nợ, phòng ngừa xử lý nợ có vấn đề trong toàn hệ thống BAC A BANK.

The Debt Management Committee was set up by the BoD to handle doubtful debts. The Committee devises strategies to prevent risks of overdue debts and bad debts in order to enhance the Bank's operational efficiency and safety. The Committee also directs and approves official actions for debt settlement and bad debt prevention in the entire BAC A BANK system.

HOẠT ĐỘNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

ACTIVITIES AND DIRECTIONS OF THE BOD

Hoạt động điều hành chung General management

Năm 2016, kế thừa những thành quả đạt được của giai đoạn phát triển 2011 - 2015, Hội đồng Quản trị tập trung chỉ đạo thực hiện chiến lược kế hoạch phát triển giai đoạn mới 2016 - 2021. Dựa trên những thế mạnh đã có Hội đồng Quản trị đã tổ chức thực hiện các mục tiêu chiến lược tiếp theo, đưa BAC A BANK lên tầm cao mới với mô hình quản trị tiên tiến, phù hợp với thông lệ, chuẩn mực Việt nam và quốc tế, cung cấp đầy đủ, đa dạng các dịch vụ tài chính, ngân hàng cho nền kinh tế. Trong chiến lược này, Hội đồng Quản trị chỉ đạo các hoạt động cơ bản như: đảm bảo tăng trưởng tín dụng theo đúng định hướng, nâng cao chất lượng tín dụng; tập trung tín dụng vào những khách hàng đủ mạnh có những sản phẩm đạt chất lượng tốt phục vụ cho nhu cầu trong nước và xuất khẩu; đánh giá, sắp xếp lại và phát triển mạng lưới; nâng cao năng lực hệ thống quản trị, tổ chức, nhân sự…

In 2016, following remarkable success in the previous 2011-2015 period, the BoD focused on implementing new development plan of 2016-2020. Based on inherent strengths, The BoD will keep on leading BAC A BANK to achieve new strategic goals: innovating management model to embrace traditional values and strive towards international standards, providing a full, diversified set of banking services to the economy. In realizing such goals, the BoD has given the following directions: ensuring credit growth to be in the right direction, improving credit quality, focusing on capable corporate customers which offer high-quality products for both domestic and international markets; reviewing, restructuring and expand the networking; enhancing management capabilities and HR management, etc.

Hội đồng Quản trị chỉ đạo sát sao các đơn vị thực hiện đầy đủ chế độ thông tin báo cáo; triển khai thực hiện các cuộc họp đột xuất thường kỳ đưa ra những định hướng chỉ đạo Ban Điều hành thực hiện tốt các chỉ tiêu đã thông qua tại kỳ Đại hội cổ đông. Hội đồng Quản trị vẫn kiên định lựa chọn hướng đi riêng cho BAC A BANK đó là tư vấn đầu tư và cấp tín dụng cho một lớp khách hàng phát triển chuyên sâu và bền vững trong lĩnh vực nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao và công nghiệp phụ trợ: y tế, giáo dục, dược liệu. Điển hình như các Dự án Trường TH School, Dự án Tổ hợp chăm sóc sức khỏe công nghệ cao tại Hà Nội… và lớp khách hàng doanh nghiệp đó đã ngày càng khẳng định được tên tuổi hoạt động trong nước và quốc tế.

The BoD closely directed the implementation of frequent reporting; conduct irregular meetings with the BoM to provide guidance on achieving targets approved by the General Meeting of Shareholders. The BoD still has been persistent on choosing BAC A BANK's unique strategic direction which is investment consultancy and lending to enterprises in extensive, sustainable, hi-tech agriculture and supporting industries such as healthcare, education and medicine materials. Notable projects included TH School Project and Hi-tech Healthcare Complex Project in Hanoi. This group of corporate customers has increasingly affirmed its reputation in domestic and international markets.







































































38

Trong năm 2016, Hội đồng Quản trị cũng đã phối hợp với Ban Kiểm soát thông qua Ban kiểm soát nội bộ chỉ đạo tổ chức các chương trình kiểm toán toàn diện; thường kỳ, đột xuất trong toàn hàng và công ty con trực thuộc nhằm nâng cao hoạt động giám sát; chỉ đạo nghiêm túc chấp hành các quy định nội bộ, Pháp luật đảm bảo cho hoạt động của BAC A BANK luôn được kiểm soát tốt nhất thể hiện ở các chỉ số hoạt động của BAC A BANK luôn nằm trong giới hạn cho phép của NHNN.

In 2016, the BoD worked with the Supervisory Board to organize full/partial, random/regular internal audits within the Bank and its subsidiaries, aim to enhance monitoring activities and ensure compliance to internal policies and legal regulations. The results showed that all of the Bank’s indices were consistent within acceptable ranges, implying stable and standard operation.

Năm 2016, về cơ cấu, Hội đồng Quản trị có 05 thành viên, trong đó có 01 thành viên độc lập. Tập thể Hội đồng Quản trị luôn tích cực tham gia đóng góp ý kiến và đưa ra các khuyến nghị nhằm góp phần nâng cao hoạt động quản trị, xây dựng định hướng hoạt động của Ngân hàng. Trong năm 2016, Hội đồng Quản trị BAC A BANK tiến hành tổ chức các cuộc họp liên tục với 43 phiên họp, ban hành 81 Nghị quyết/Quyết định để định hướng chỉ đạo Ban Điều hành, xem xét quyết định các công việc, củng cố và phát triển mọi hoạt động kinh doanh của Ngân hàng.

In 2016, in terms of structure, the BoD had 5 members, one of whom was an independent member. The BoD actively engaged in contributing ideas and recommendations in order to improve the Bank's management and develop business strategies. In 2016, The BoD held numerous meetings with 43 sessions and issued 81 resolutions/decisions to direct the BoM's operations, consider and resolve issues and enhance the Bank’s comprehensive business development.

Hoạt động giám sát của Hội đồng Quản trị đối với Ban Điều hành

BoD's supervision on BoM's activities

Hội đồng Quản trị nghiêm túc và sát sao trong việc giám sát hoạt động của Tổng Giám đốc, Ban Điều hành theo đúng quy định của pháp luật, điều lệ và quy chế quản trị, điều hành Ngân hàng. Đồng thời chỉ đạo, phối hợp với Ban Điều hành để triển khai các nhiệm vụ, định hướng mà Đại hội cổ đông giao phó. Trên cơ sở phân công nhiệm vụ cụ thể của từng thành viên Hội đồng Quản trị trong năm 2016 vừa qua các thành viên Hội đồng Quản trị hoàn thành tốt vai trò nhiệm vụ của mình; chỉ đạo Ban Điều hành hoàn thành các chỉ tiêu hoạt động kinh doanh; kịp thời đưa ra các quyết sách phù hợp với hoạt động của BAC A BANK, giúp BAC A BANK phát triển hiệu quả, bền vững.

The BoD closely supervised the performance of BoM and General Director, in accordance with the laws and the Bank’s Charter and corporate governance policies. Besides, the BoD collaborated with the BoM to take actions, fulfilling strategic goals set by the General Meeting of Shareholders. Considering specific task allocation in 2016, all members of the BoD have well performed their duties of directing the BoM to accomplish business targets and propose adaptive resolutions for BAC A BANK to thrive efficiently and sustainably.

QUAN HỆ NHÀ ĐẦU TƯ VÀ CỔ ĐÔNG INVESTOR AND SHAREHOLDER RELATIONS

BAC A BANK luôn chú trọng công tác công bố thông tin đối với các cơ quan quản lý và nhà đầu tư. Ngân hàng đã thực hiện một loạt các biện pháp đồng bộ nhằm tăng tính minh bạch hóa hoạt động của Ngân hàng thông qua việc áp dụng cơ chế mới về công bố thông tin của các Tổ chức tín dụng theo các quy định hiện hành của pháp luật. Bên cạnh đó, đẩy mạnh công tác truyền thông các thông tin cần công bố đúng thời điểm, đúng quy định bằng các phương tiện kỹ thuật khác nhau nhằm tạo sự công bằng trong việc tiếp nhận và xử lý thông tin của các bên liên quan.

BAC A BANK pays great attention to information disclosure to government authorities and investors. The Bank has implemented a series of measures to improve transparency of banking activities through application of current regulations on disclosure of information for credit institutions. Furthermore, public communication has been well managed to disclose information in a timely manner via various channels to create fairness in receiving and processing information for related parties.


VỀ GIÁM SÁT HOẠT ĐỘNG HỆ THỐNG SUPERVISION OF SYSTEM OPERATION

Trong năm 2016, Ban kiểm soát đã thực hiện và hoàn thành các nhiệm vụ được quy định tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của Ngân hàng Bắc Á và kế hoạch hoạt động của Ban kiểm soát, bao gồm các nội dung chính:

In 2016, the Supervisory Board has fulfilled its primary duties as specified in BAC A BANK's Charter and the Supervisory Board's action plan. To be specific:

Giám sát thực hiện các nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông;

Supervise the execution of resolutions issued by the General Meeting of Shareholders.

Giám sát hoạt động và việc tuân thủ quy định của Pháp luật và Điều lệ đối với HĐQT, Tổng Giám đốc, các cán bộ quản lý trong việc điều hành hoạt động Ngân hàng;

Supervise the BoD, General Director and the managerial staff in their business activities and compliance with the laws, regulations and the Bank’s Charter.







































































39

Ban kiểm soát sử dụng bộ máy Kiểm toán nội bộ thực hiện công tác kiểm toán nội bộ thường xuyên và liên tục. Đối tượng kiểm toán là các Chi nhánh, Phòng giao dịch, các Khối, Phòng/Ban tại Hội sở và các công ty trực thuộc. Việc kiểm toán được thực hiện theo kế hoạch hàng năm và theo các yêu cầu cần thiết cấp bách của Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát và Tổng Giám đốc:

The Supervisory Board uses the Internal Audit division to carry out inspection on a regular basis. Subjects of internal audits include branches, transaction offices, divisions/departments at the Head Office and subsidiary companies. The audits were conducted in accordance with annual plan and in response to urgent demands of the BoD, Supervisory Board and General Director.

Trong năm 2016, Ban Kiểm toán nội bộ đã tiến hành kiểm toán tại 22/26 chi nhánh đang hoạt động trực thuộc Ngân hàng trên ba miền Bắc, Trung, Nam và một công ty trực thuộc là Công ty Quản lý và khai thác tài sản Ngân hàng TMCP Bắc Á (Công ty BacA - AMC). Các nội dung kiểm toán bao gồm: Kiểm toán các khoản tiền gửi, tài khoản thanh toán của khách hàng, các tài khoản tạm ứng, công tác huy động vốn, cấp tín dụng, công tác quản lý thu chi tài chính; Kiểm toán công tác hậu kiểm, hoạt động kho quỹ, và một số hoạt động khác như công tác điều chuyển vốn, các công tác liên quan đến tài chính, nhân sự …

In 2016, the Internal Audit division inspected 22 out of 26 nationwide active branches and a subsidiary company - BacA Asset Management Company (BacA - AMC). The audits generally included: Auditing of term deposits, current deposits, advances, deposit taking, credit granting and financial management; Auditing of back office operations, treasury operations, funds transfer pricing, finance and HR operations, etc.

Chất lượng công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ được nâng cao hơn, nội dung kiểm toán và các kiến nghị đề xuất tập trung vào quy trình nghiệp vụ và hệ thống kiểm soát nhằm ngăn ngừa, hạn chế rủi ro vận hành, tuân thủ các quy định của Ngân hàng Nhà nước và của Ngân hàng TMCP Bắc Á. Các phát hiện, kiến nghị của kiểm toán nội bộ đã được báo cáo đầy đủ lên HĐQT và Ban điều hành, làm cơ sở để HĐQT, Ban điều hành có chỉ đạo các Chi nhánh, đơn vị có biện pháp chấn chỉnh kịp thời, nghiêm túc rút kinh nghiệm.

The quality of internal auditing and inspection has been improved with audit scope and resulting recommendations focused mostly on technical procedures and control system in order to prevent operational risks and ensure compliance with SBV's/BAC A BANK's regulations. Findings and recommendations following internal audits were reported to the BoD and BoM who would then instruct branches and units to take timely corrective measures.

Các yêu cầu chỉnh sửa, các kiến nghị của thanh tra các cấp được giám sát thực hiện cơ bản hoàn tất đến cuối năm 2016.

Actions in response to auditors/inspectors’ comments and recommendations were taken under close monitoring and basically have been completed by the end of 2016.

SỰ PHỐI HỢP CỦA BAN KIỂM SOÁT VỚI HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, BAN ĐIỀU HÀNH

CO-OPERATION WITHIN THE SUPERVISORY BOARD, BOD AND BOM.

Trong năm vừa qua, Ban Kiểm soát đã phối hợp chặt chẽ với Hội đồng Quản trị và Ban Điều hành để thực hiện nhiệm vụ và kế hoạch kinh doanh của Ngân hàng; Ban Kiểm soát tham gia, thảo luận, đóng góp ý kiến trong các phiên họp của Hội đồng Quản trị, các cuộc họp của Thường trực Hội đồng Quản trị với Ban Điều hành. Mặt khác, Tổng Giám đốc và Ban điều hành đã cung cấp các thông tin báo cáo và dữ liệu liên quan để Ban Kiểm soát thực hiện nhiệm vụ.

In 2016, the Supervisory Board worked closely with the BoD and the BoM to carry out the Bank's business plans. The Board attended regular BoD/BoM meetings and contributed valuable ideas to improve the Bank's business activities. In return, the BoD and BoM provided critical information to the Supervisory Board for the Board to perform its duties.

Ý KIẾN VỀ BÁO CÁO TÀI CHÍNH COMMENTS ON FINANCIAL STATEMENTS

Việc ghi chép, lưu trữ chứng từ và lập sổ sách kế toán được thực hiện đúng theo quy định của Ngân hàng Nhà nước. Báo cáo tài chính của Ngân hàng được lập đúng biểu mẫu đã quy định, đã trình bày trung thực, hợp lý tình hình tài chính đến ngày 31/12/2016, phù hợp các chuẩn mực kế toán Việt Nam và các quy định hiện hành áp dụng cho các Tổ chức tín dụng.

Book-keeping and archiving of accounting documents were carried out in compliance with SBV's regulations. The Bank's financial statements have been prepared in accordance with the stipulated format and have presented a true and fair view of the Bank’s financial situation as at December 31, 2016, in line with Vietnam accounting standards and current regulations for credit institutions.

ĐÁNH GIÁ CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG EVALUATION OF OPERATIONAL ASPECTS

Qua kiểm tra, kiểm soát cho thấy nhìn chung việc chấp hành các quy định của pháp luật, Ngân hàng Nhà nước và nội bộ về chế độ kế toán tài chính, tín dụng, tiền tệ kho quỹ… trong toàn hệ thống Ngân hàng được thực hiện tương đối đầy đủ, nghiêm túc. Các sai sót, tồn tại được phát hiện qua công tác kiểm soát nội bộ gần như đã được các đơn vị chấn chỉnh hoàn toàn trong năm.

It is clear that the entire BAC A BANK system has carefully adhered to all the laws and SBV regulations of financial accounting, credit, treasury, etc. Errors and misconducts detected through internal control activities have been fixed immediately throughout the year.







































































40

Về hoạt động tài chính kế toán, công tác hạch toán kế toán chấp hành theo đúng quy định, các chứng từ kèm theo đảm bảo tính hợp lệ, hợp pháp. Tài liệu chứng từ và sổ sách kế toán được đóng và lưu trữ đầy đủ, khoa học. Các tỷ lệ đảm bảo an toàn trong hoạt động luôn đảm bảo đúng theo quy định của Ngân hàng Nhà nước.

Regarding finance and accounting function, accounting operation was carried out in accordance with current regulations. Accounting documents were appropriate and valid; accounting books were fully and neatly archived. Prudential ratios were well maintained in compliance with SBV's regulations.

Về hoạt động tiền tệ, kho quỹ, toàn hệ thống, các đơn vị đều chấp hành nghiêm túc công tác quản lý kho quỹ, vận chuyển, giao nhận tiền mặt, tài sản quý, giấy tờ có giá, mở đầy đủ các loại sổ sách về nghiệp vụ ngân quỹ như sổ nhật ký, sổ ra vào kho, sổ theo dõi giấy tờ có giá… Hệ thống két bạc, kho tiền được trang bị, xây dựng theo đúng tiêu chuẩn, mỗi đơn vị đều được trang bị xe chuyên dụng để vận chuyển tiền.

In terms of vault cash operation, all unit members within the Bank carried out proper vault cash management, including transportation, delivery and receipt of cash and valuable papers and assets; treasury bookkeeping including journals, vault log books, valuable paper books, etc. Safes and vaults were installed appropriately, each unit had its own dedicated vehicle to transport cash.

Về hoạt động tín dụng, Ngân hàng đã thực hiện kiểm soát chặt chẽ nghiệp vụ tín dụng bằng nhiều hình thức như: sử dụng linh hoạt công cụ hạn mức phán quyết tín dụng cấp cho các đơn vị trong hệ thống, tái thẩm định chặt chẽ các khoản cho vay vượt hạn mức, rà soát khách hàng để phân loại nợ, lập kế hoạch thu hồi nợ đối với những khoản nợ đến hạn trả cũng như các khoản nợ quá hạn, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát từ xa… do vậy đã hạn chế được nhiều rủi ro, hạn chế phát sinh nợ quá hạn mới.

Regarding credit activities, the Bank strictly controlled credit operations using various measures, such as flexible use of credit approval limits for unit members, careful re-appraisal of over-credit-limit loans, reviewing customers and loans for classification, recovery planning for maturing/overdue debts and enhancing remote supervision. As a result, risks were effectively prevented and new overdue loans were mostly mitigated.

Hoạt động huy động vốn của Ngân hàng TMCP Bắc Á vẫn tiếp tục tăng trưởng trong năm qua và chấp hành nghiêm túc các chính sách liên quan đến lãi suất của Ngân hàng Nhà nước.

Deposits at BAC A BANK grew steadily in the past year while the Bank has been strictly complying with SBV's regulations on interest rates.

Về hoạt động quản trị và điều hành, trong năm qua cơ bản đảm bảo mục tiêu an toàn hiệu quả và tuân thủ các quy định của pháp luật, của Ngân hàng Nhà nước, không có sự việc nào xảy ra ảnh hưởng trọng yếu đến hoạt động Ngân hàng. Trong năm qua Hội đồng Quản trị, Ban Điều hành Ngân hàng thường xuyên quan tâm quản trị ngân hàng về tổ chức bộ máy, quy chế hoạt động và các mặt nghiệp vụ, đảm bảo cho hoạt động của Ngân hàng tuân thủ theo quy định của pháp luật.

As for management aspect, in general, BAC A BANK operated safely and efficiently in 2016, complying with the laws and regulations of SBV with no significant event that could hamper the Bank's operation. The BoD and BoM paid great attention to banking management in terms of organization structure, operational and technical policies, etc., ensuring compliance with laws and regulations.

CÁC GIAO DỊCH, THÙ LAO VÀ CÁC KHOẢN LỢI ÍCH CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ BAN KIỂM SOÁT

TRANSACTIONS, REMUNERATION AND BENEFITS OF THE BOD AND SUPERVISORY BOARD

LƯƠNG, THƯỞNG, THÙ LAO, CÁC KHOẢN LỢI ÍCH SALARY, REWARD, REMUNERATION AND OTHER BENEFITS

Để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác hoạt động của Hội đồng Quản trị và Ban Kiểm soát, Đại hội đồng cổ đông đã chấp thuận mức thù lao của Hội đồng Quản trị và Ban Kiểm soát năm 2016 là 0,25% lợi nhuận sau thuế của năm 2016.

In order to providing favorable conditions for the BoD and Supervisory Board's activities, the General Meeting of Shareholders has approved that their remuneration in 2016 was 0.25% of BAC A BANK's total after-tax profits.

VIỆC THỰC HIỆN CÁC QUY ĐỊNH VỀ QUẢN TRỊ COMPLIANCE WITH MANAGEMENT POLICIES

Trong năm 2016 vừa qua, Hội đồng Quản trị đã tích cực chỉ đạo việc chấp hành nghiêm túc các quy định Ngân hàng Nhà nước cũng như nội bộ về quản trị trong nội bộ Ngân hàng và chỉnh sửa, bổ sung kịp thời các quy định phù hợp với tình hình thực tế và pháp luật hiện hành.

In 2016, the BoD actively directed the compliance with SBV's regulations as well as the Bank’s internal management policies, and timely amended and revised them in response to the actual situation and current laws.

Kiên tâm khai mở một con đường Committed to pioneering







































































dịch thuật - phiên dịch - bẢn dỊch bÁo cÁo …...tư vấn đầu tư và cấp tín...

Documents