de cuong cac thanh phan cua pci tac dong den viec thu hut fdi

B GIO DC V O TO TRNG I HC M THNH PH H CH MINH

---------------------------

L CNG HNG

CC THNH PHN CA CH S PCI TC NG N THU HT VN U T TRC TIP NC NGOI (FDI)

TI CC A PHNG CA VIT NAM

CNG LUN VN THC S KINH T HC

TP. H Ch Minh, Nm 2013

Cc thnh phn ca ch s PCI tc ng n thu ht vn u t trc tip nc ngoi ti cc a phng ca Vit Nam

Hc vin thc hin: L Cng Hng - Lp ME4A 1

B GIO DC V O TO TRNG I HC M THNH PH H CH MINH

---------------------------

L CNG HNG

CC THNH PHN CA CH S PCI TC NG N THU HT VN U T TRC TIP NC NGOI

(FDI) TI CC A PHNG CA VIT NAM

Chuyn ngnh : Kinh t hc

M s chuyn ngnh : 60 31 03

CNG LUN VN THC S KINH T HC

Ngi hng dn khoa hc:

..

TP. H Ch Minh, Nm 2013



Mc lc Trang

1. t vn v l do nghin cu .................................................................................................. 4

2. Cu hi nghin cu ..................................................................................................................... 6

3. Mc tiu nghin cu ................................................................................................................... 7

4. Gi thuyt nghin cu ................................................................................................................ 7

5. Tng quan c s l thuyt v cc nghin cu trc ............................................................... 7

5.1. u t quc t ..................................................................................................................... 7

5.2. u t trc tip nc ngoi (FDI) .................................................................................... 7

5 .2.1. Quan nim v u t trc tip nc ngoi ................................................................ 7

5.2.2. c im ca u t trc tip nc ngoi .................................................................. 8

5.2.3. Cc hnh thc u t trc tip nc ngoi ti Vit Nam ............................................ 9

5.3. Mt s l thuyt lin quan n u t trc tip nc ngoi (FDI) .............................. 11

5.3.1. L thuyt v li nhun cn bin ............................................................................... 11

5.3.2. Hc thuyt v li th c quyn .............................................................................. 11

5.3.3. L thuyt la chn li th ......................................................................................... 11

5.3.4. L thuyt v ng lc thc y u t ra nc ngoi ............................................. 12

5.3.5. L thuyt v vng i sn phm quc t (International product life cycle - IPLC) . 15

5.3.6. L thuyt quy m th trng ..................................................................................... 17

5.3.7. L thuyt t gi hi oi ........................................................................................... 17

5.4. Cc nhn t nh hng n thu ht u t trc tip nc ngoi (FDI). .................... 18

5.5. Ch s PCI v cc thnh phn ca PCI tc ng n vic thu ht FDI ...................... 30

5.5.1. Khi nim v PCI ..................................................................................................... 30

5.5.2. ngha ca PCI i vi vic ci thin mi trng kinh doanh cp tnh. ................ 30

5.5.3. Cc thnh phn ca ch s PCI ................................................................................. 31

5.4.5. Tc ng ca cc thnh phn ch s PCI n vic thu ht FDI ti cc a phng ca

VN ...................................................................................................................................... 35

5.5. Mt s nghin cu trc lin quan n ti ............................................................... 40

6. Phng php v m hnh nghin cu ..................................................................................... 42

6.1. Phng php nghin cu v phn tch d liu .............................................................. 42

6.2. M hnh nghin cu .......................................................................................................... 42



6.2.1 nh ngha cc bin ................................................................................................... 43

6.2.2. Du k vng ca cc bin gii thch trong m hnh hi quy .................................... 44

7. Phm vi nghin cu v d liu nghin cu ............................................................................. 45

7.1. Phm vi nghin cu .......................................................................................................... 45

7.2. D liu nghin cu ............................................................................................................ 45

8. ngha v hn ch nghin cu ................................................................................................ 46

8.1. ngha ca ti ............................................................................................................. 46

8.2. Hn ch ca nghin cu ................................................................................................... 47

9. Kt cu d kin ca lun n nghin cu................................................................................. 47

10. Tin thc hin nghin cu ................................................................................................ 48

11. Ti liu tham kho .................................................................................................................. 48



1. t vn v l do nghin cu

Trong bi cnh nn kinh t th gii din bin phc tp v kh o lng, vai tr

iu hnh kinh t ca chnh quyn cc cp tr nn c bit quan trng i vi cc quyt

nh ca doanh nghip. Vic m bo mi trng kinh doanh thun li, cc chnh sch

n nh, r rng, minh bch v cng bng l ht sc cn thit, gip doanh nghip mnh

dn hn trong cc quyt nh u t sn xut kinh doanh.

Vit Nam ang trong giai on hi nhp su rng vo nn kinh t khu vc v th

gii. Di cc qui nh ca quc t, Vit Nam ang y mnh ci cch th ch t trung

ng n cc a phng, xy dng mi trng kinh doanh trong nc ngy cng thun

li hn cho cc doanh nghip, to iu kin cho cc doanh nghip m rng sn xut

kinh doanh, thc y pht trin kinh t.

o lng, nh gi cng tc qun l v iu hnh kinh t ca cc tnh, thnh

trong c nc, Phng Thng mi v cng nghip Vit Nam (VCCI) v D n nng

cao nng lc cnh tranh Vit Nam (VNCI) hp tc xy dng Ch s Nng lc cnh

tranh cp tnh (PCI). Ch s PCI c cng b ln u tin nm 2005, sau c tin

hnh hng nm. Qua nhiu ln iu chnh n nm 2011 ch s PCI c nh gi da

trn 9 ch s thnh phn, nhng ch s ny phn nh nhng kha cnh khc nhau ca

mi trng kinh doanh v chu nh hng trc tip t nhng ng x ca chnh quyn

a phng trong ngn hn v trung hn. Ch s PCI ni chung v cc thnh phn ca

ch s PCI ni ring cho thy bc tranh tng i ton din v mi trng kinh doanh

mi a phng cp tnh thng qua nh gi ca cc doanh nghip t nhn trong c

nc. i vi chnh quyn a phng, ch s PCI gip chnh quyn nhn ra im

mnh, im yu ca a phng mnh trong cng tc iu hnh kinh t, to p lc thc

y ci cch mi trng kinh doanh. V vy, nhng nm qua ch s PCI c lnh

o chnh quyn a phng trong c nc s dng nh gi im mnh, im yu

trong mi trng kinh doanh ca tnh mnh, gim st vic thc hin cng tc qun l

iu hnh ca b my hnh chnh, t a ra cc chnh sch ph hp nhm ci thin

cht lng iu hnh kinh t.

Trong qu trnh pht trin, nhu cu vn u t h thng kt cu h tng, pht

trin kinh t x hi l rt ln. Vi ngun vn trong nc cn hn hp, Vit Nam ni

chung v cc a phng ni ring lun quan tm n vic thu ht cc ngun vn t



bn ngoi. Vn u t trc tip nc ngoi (FDI) l mt trong nhng dng vn quc t

nng ng, l ng lc thc y nn kinh t Vit Nam pht trin. Tuy nhin, khi la

chn quc gia, vng, a phng u t FDI, ch u t FDI s phi cn nhc n

cc iu kin sn xut, kinh doanh quc gia, vng, a phng , ngha l cn nhc

n cc yu t c lin quan n mi trng kinh doanh ca nc nhn u t c thun

li hay khng. Theo l thuyt la chn li th ca Dunning (1993, trch bi Nguyn T

Mai, 2008), c ba iu kin cn thit mt doanh nghip c ng c tin hnh u t

trc tip nc ngoi l li th v s hu, li th v a im v li th v ni b ha

doanh nghip. Trong cc yu t c cp th li th v a im c Dunning l

gii l nhng thay i v tr ca dng FDI vo hay ra mt nc l do nhng thay i

v li th a im so vi cc nc khc bao gm cc yu t: kinh t, vn ha x hi,

cc chnh sch ca chnh ph. Nghin cu ca Julan Du v ctg (2007), cc cng ty a

quc gia Hoa K c xu hng u t vo cc vng, ni m bo v tt quyn s hu,

quyn thc thi hp ng v chnh sch chnh ph thng thong t can thip, gp phn

to nn mt mi trng t do cnh tranh. Theo Malesky (2011), 10 yu t tc ng

nhiu nht n cc doanh nghip FDI khi quyt nh la chn u t vo Vit Nam:

Chi ph lao ng; u i v thu; t ai u t; n nh chnh tr; cht lng lao ng;

chi ph ngun nguyn liu, dch v trung gian; sc mua ca ngi tiu dng; s sn c

ngun nguyn liu v dch v trung gian; quy m th trng ni a; s sn c ca cc

khu cng nghip; n nh kinh t v m. Cn theo Nguyn Mnh Ton (2010), 3 nhn

t quan trng nht m cc nh u t nc ngoi xem xt la chn a im u t vo

cc a phng ca Vit Nam l c s h tng k thut; nhng u i v h tr; li th

v chi ph. V Thnh T Anh v ctg (2007), cho rng nhng yu t cn bn nh ti

nguyn, ngun nhn lc, c s h tng k thut v cht lng qun l nh nc ca

tnh gp phn ng k vo vic thu ht FDI. Cc khuyn khch u i vt qu qui nh

ch lm li cho cc nh u t ngn hn, v lu di khng lm cc tnh tng thm FDI

m cn lm thm ht ngn sch so vi cc tnh khng u i. Hin tng x ro u

t cui cng dn n kt qu li bt cp hi. thu ht c dng vn FDI trc

tin cc tnh vn phi tp trung vo cc nhn t nn tng ny.

Thi gian qua, Vit Nam rt thnh cng trong vic thu ht vn FDI. Tuy

nhin dng vn FDI chy vo Vit Nam phn b khng ng u gia cc tnh thnh,

thng tp trung vo mt s a phng nh Tp H Ch Minh, Vng Tu, H Ni,



ng Nai, Bnh Dng v cc tnh ln cn. Theo B K hoch v u t (2012), tnh

n nm 2012, Tp H Ch Minh vn l a phng ng u c nc v thu ht FDI,

vi 4.287 d n vi tng vn ng k 32,8 t USD, Vng Tu thu ht c 291 d n

vi tng vn ng k 26,3 t USD, H Ni: 2470 d n vi tng vn ng k 24,8 t

USD, ng Nai: 1108 d n, vn ng k 21,7 t USD, Bnh Dng: 2260 d n, vn

ng k 17,7 t USD. a phng thu ht c t vn FDI nht l Lai Chu: 4 d n

vi vn ng k 4 t USD.

Trong bi cnh nhng u i u t vt qu qui nh ban hnh ti cc tnh

thnh b xa b, cc a phng ang rt n lc trong vic trin khai cc bin php tch

cc ci thin mi trng kinh doanh nhm thc y khu vc kinh t t nhn pht

trin. Mt s tnh thnh coi vic ci thin th hng trong PCI nh l mc tiu

phn u, mi bc ci thin PCI c coi nh thnh tch t c t s n lc ca

chnh quyn trong qun l nn kinh t, ci thin mi trng kinh doanh, nng cao nng

lc cnh tranh ca tnh. Mt s tnh thnh lun gi v tr cao trong bng xp hng PCI

nh Lo Cai, NngCc a phng nh Tp H Ch Minh, H Ni, ng Nai,

Vng Tu ch v tr kh.

T thc t trn t ra vn rng, vic cc tnh thnh ca Vit Nam ang tch

cc ci thin mi trng kinh doanh theo nh gi ca cc doanh nghip thng qua cc

thnh phn ca ch s PCI c gip cc a phng thu ht c dng vn FDI hay

khng? lm r vn trn, vic la chn nghin cu ti: Cc thnh phn ca

ch s PCI tc ng n thu ht vn u t trc tip nc ngoi (FDI) ti cc a

phng ca Vit Nam l cn thit.

2. Cu hi nghin cu

- Ch s PCI l g? Cc thnh phn ca ch s PCI gm nhng ch s no?

- Cc thnh phn ca ch s PCI tc ng nh th no n vic thu ht FDI ti

cc a phng ca Vit Nam? Trong cc thnh phn ca ch s PCI, ch s no c tc

ng mnh nht v cc yu t no c tc ng yu hn n thu ht FDI?

- Nhng kt lun v khuyn ngh no lin quan n s tc ng ca cc thnh

phn ch s PCI n thu ht FDI?



3. Mc tiu nghin cu

- nh gi tc ng ca cc thnh phn ca ch s PCI n vic thu ht FDI ti

cc a phng ca Vit Nam.

- a ra nhng kt lun v khuyn ngh lin quan n s tc ng ca cc thnh

phn ch s PCI n thu ht FDI.

4. Gi thuyt nghin cu

Cc thnh phn ca ch s PCI c tc ng n thu ht vn u t FDI ti cc

a phng ca Vit Nam. Cc thnh phn ca ch s PCI cng tt s thu ht c

nhiu vn FDI.

5. Tng quan c s l thuyt v cc nghin cu trc

5.1. u t quc t

Quan h kinh t quc t xut hin t khi con ngi thc hin hnh vi trao i

hng ho gia cc quc gia. u t quc t ra i mun hn cc hot ng kinh t i

ngoi khc. Tuy nhin, t khi xut hin ln u tin trn th gii vo khong cui th

k XIX n nay, hot ng u t quc t c nhiu bin i su sc. Xu hng

chung l ngy cng tng ln c s lng, quy m, hnh thc, th trng, lnh vc u t

v v tr, vai tr ngy cng to ln trong cc quan h kinh t quc t.

u t quc t l mt hnh thc di chuyn quc t v vn, trong vn c di

chuyn t quc gia ny sang quc gia khc thc hin mt hoc mt s d n u t

nhm em li li ch cho cc bn tham gia (Trnh Th Xun Vn, 2012).

Vn u t quc t c hai dng chnh: u t ca t nhn v h tr pht trin

chnh thc ca cc chnh ph, cc t chc quc t. u t ca t nhn c thc hin

di ba hnh thc: u t trc tip nc ngoi; u t gin tip v Tn dng thng

mi.

5.2. u t trc tip nc ngoi (FDI)

5 .2.1. Quan nim v u t trc tip nc ngoi

C nhiu quan im khc nhau v u t trc tip nc ngoi, tu thuc vo mc

ch v gc nhn nhn khc nhau:



- u t trc tip nc ngoi (FDI) l mt hot ng u t nhm t c nhng

li ch lu di trong mt doanh nghip hot ng trn lnh th ca mt nn kinh t khc

nn kinh t nc ch u t, mc ch ca ch u t l ginh quyn qun l thc s

doanh nghip (IMF,1997, trch bi Nguyn Hng Chung, 2012).

- OECD Bechmark (1999) cho rng, FDI phn nh nhng li ch lu di m mt

thc th trong nn kinh t (nh u t trc tip) t c thng qua mt c s kinh

doanh ti mt nn kinh t khc vi nn kinh t thuc nc ca nh u t (doanh

nghip u t trc tip).

- Theo Nguyn Nh Bnh (2004), u t trc tip nc ngoi l hnh thc u t

trong ngi ch u t c quyn kim sot i vi hot ng sn xut kinh doanh

cng nh li ch ca mnh mt hng nc ngoi. Do vy, u t trc tip nc ngoi

bao gm quyn s hu v kim sot kinh doanh nc ngoi.

- Theo Lut sa i, b sung mt s iu ca Lut u t nc ngoi ti Vit Nam

(2000), u t trc tip nc ngoi l vic nh u t nc ngoi a vo Vit Nam

vn bng tin hoc bt k ti sn no tin hnh cc hot ng u t theo quy nh

ca lut ny.

- Theo Lut u t Vit Nam (2005), u t trc tip l hnh thc u t do nh

u t b vn u t v tham gia qun l hot ng u t. u t nc ngoi l vic

nh u t nc ngoi a vo Vit Nam vn bng tin v cc ti sn hp php khc

tin hnh hot ng u t theo quy nh ca lut ny. Nh u t nc ngoi l t

chc, c nhn nc ngoi b vn thc hin hot ng u t ti Vit Nam.

T cc quan nim trn, c th hiu FDI l mt hnh thc u t quc t, trong

nh u t nc ngoi ng gp mt s vn nht nh (theo quy nh ca nc tip

nhn u t) vo lnh vc sn xut, kinh doanh hoc dch v, cho php h trc tip

tham gia iu hnh i tng m h t b vn u t.

5.2.2. c im ca u t trc tip nc ngoi

- FDI l hnh thc ch yu trong u t quc t. Xt v xu th v hiu qu th FDI

th hin r s chuyn bin v cht lng trong nn kinh t th gii, gn lin vi qu

trnh sn xut trc tip, tham gia vo phn cng lao ng quc t theo chiu su v to

thnh c s cho hot ng ca cc cng ty xuyn quc gia v cc doanh nghip quc t.



- FDI l hnh thc u t bng vn ca t nhn do cc nh u t t quyt nh

u t, quyt nh sn xut kinh doanh v t trch nhim v l li; hnh thc ny mang

tnh kh thi v hiu qu kinh t cao, khng c nhng rng buc v chnh tr, khng

li gnh nng n nn cho nc nhn u t.

- FDI l hnh thc chuyn giao ln v vn, k nng qun l v cng ngh. Thng

qua FDI nc ch nh c th nhn c cng ngh v k thut tin tin, hc hi kinh

nghim qun l cc nc pht trin.

- Thng FDI c thc hin thng qua vic xy dng doanh nghip mi, mua li

ton b hoc tng phn doanh nghip ang hot ng hoc mua c phiu thn tnh

hoc sp nhp cc doanh nghip vi nhau.

5.2.3. Cc hnh thc u t trc tip nc ngoi ti Vit Nam

C nhiu hnh thc u t FDI, theo Lut u t Vit Nam (2005), FDI c thc

hin di cc hnh thc sau:

- Hp tc kinh doanh trn c s hp ng: L hnh thc pha nc u t v

nc nhn u t s tin hnh k hp ng hp tc kinh doanh nh hp tc sn xut

phn chia li nhn, phn chia sn phm. Trong hnh thc u t ny, nh u t nc

ngoi c th l ngi cung cp phn ln hoc ton b vn u t. Pha nc nhn u

t s tham gia ng gp v t ai, nh xng hoc cng c th tham gia gp mt phn

vn.

- Doanh nghip lin doanh: Theo hnh thc ny, doanh nghip c hnh thnh

do s gp vn ca cc bn thuc nc u t v nc nhn u t. Doanh nghip lin

doanh c thnh lp theo hnh thc cng ty trch nhim hu hn, c t cch php

nhn theo lut php nc nhn u t. Mi bn lin doanh chu trch nhim i vi

bn kia, vi doanh nghip lin doanh trong phm vi phn vn ca mnh trong vn

php nh. T l gp vn ca bn nc ngoi hoc cc bn nc ngoi do cc bn lin

doanh tho thun.

i vi nc ch nh, hnh thc u t ny cho php tranh th vn t bn

ngoi, khai thc c li th ca nc s ti v lao ng v ti nguyn. Nc tip

nhn u t c iu kin tip nhn khoa hc cng ngh tin tin, c th nng cao c

cht lng v h gi thnh sn phm. Ngoi ra hnh thc u t ny cho php nc



ch nh tip thu kinh nghim qun l sn xut kinh doanh, b quyt marketing ca nh

u t nc ngoi, nng cao trnh chuyn mn, trnh qun l kinh t, k thut

cho i ng cn b ca nc s ti.

- Doanh nghip 100% vn nc ngoi: L doanh nghip thuc s hu ca nh

u t nc ngoi (t chc hoc c nhn ngi nc ngoi) do nh u t nc ngoi

thnh lp ti nc ch nh, t qun l v t chu trch nhim v kt qu sn xut kinh

doanh. Doanh nghip 100% vn nc ngoi c thnh lp theo hnh thc cng ty

trch nhim hu hn c t cch php nhn theo lut php nc ch nh.

Doanh nghip 100% vn nc ngoi l loi hnh m nh u t nc ngoi u

t 100% vn nn nc s ti khng phi b vn v thc hin cng tc qun l trc tip

m vn thu c li t cc hot ng ca doanh nghip FDI thng qua cc khon thu

thu... v gii quyt c vic lm cho lao ng.

Ngoi cc hnh thc nu trn, cc nc cn cho php a dng ha cc hnh thc

u t nh:

- Hp ng xy dng - kinh doanh - chuyn giao (BOT): l vn bn k kt

gia c quan nh nc c thm quyn ca nc s ti v nh u t nc ngoi xy

dng kinh doanh cng trnh kt cu h tng trong mt thi gian nht nh; ht thi hn

nh u t nc ngoi chuyn giao khng bi hon cng trnh cho nc ch nh.

- Hp ng xy dng - chuyn giao - kinh doanh (BTO): l vn bn k kt

gia c quan nh nc c thm quyn ca nc s ti v nh u t nc ngoi xy

dng cng trnh kt cu h tng, sau khi xy dng xong, nh u t nc ngoi chuyn

giao cng trnh cho nc ch nh, chnh ph nc s ti dnh cho nh u t quyn

kinh doanh cng trnh trong mt thi gian nht nh thu hi vn u t v li

nhun hp l.

- Hp ng xy dng - chuyn giao (BT): L vn bn k kt gia c quan nh

nc c thm quyn ca nc s ti v nh u t nc ngoi xy dng cng trnh

kt cu h tng, sau khi xy dng xong nh u t nc ngoi chuyn giao cng trnh

cho nc ch nh, chnh ph nc s ti to iu kin cho nh u t nc ngoi

thc hin d n khc thu hi vn u t v li nhun hp l.



Mi hnh thc u t FDI u c im mnh v hn ch nht nh ty theo tnh

hnh thc t ca nh u t v nc nhn u t. V vy, cc nc a dng ho cc hnh

thc u t nhm kt hp li ch ca bn u t v bn nhn u t.

5.3. Mt s l thuyt lin quan n u t trc tip nc ngoi (FDI)

5.3.1. L thuyt v li nhun cn bin

L thuyt ny c Mac Dougall pht trin t nhng l thuyt chun ca

Hescher Ohlin - Samuaelson v s vn ng vn. Dougall (1996, trch bi Nguyn T

Mai, 2008) cho rng lung vn u t s chuyn t nc li sut thp sang nc c li

sut cao cho n khi t c trng thi cn bng (li sut hai nc bng nhau). Sau

u t, c hai nc trn u thu c li nhun v lm cho sn lng chung ca th

gii tng ln so vi trc khi u t.

L thuyt ny c cc nh kinh t tha nhn nhng nm 1950. Nhng sau ,

tnh hnh tr nn thiu n nh, t sut u t ca M gim i n mc thp hn t sut

trong nc, nhng FDI ca M ra nc ngoi vn tng lin tc. M hnh trn khng

gii thch c hin tng v sao mt s nc ng thi c dng vn chy vo, c dng

vn chy ra; khng a ra c s gii thch y v FDI. Do vy, l thuyt li

nhun cn bin ch c th c coi l bc khi u nghin cu FDI.

5.3.2. Hc thuyt v li th c quyn

Khi u t ra nc ngoi, ch u t c mt s bt li nh: khong cch a l

lm tng chi ph vn chuyn cc ngun lc (chuyn giao cng ngh), thiu hiu bit v

mi trng ca nc s ti lm tng chi ph thng tin, thit lp mi quan h khch hng

mi v h thng cung cp mi cng mt nhiu chi ph so vi cc cng ty bn a. Tuy

vy h vn nn tin hnh FDI khi h c nhng li th c quyn (monogoly rights), h

s gim c chi ph kinh doanh v tng doanh thu so vi cc cng ty bn a. Cc li

th c quyn c th l cng ngh (tech innovation) hay nhn hiu (Stephen Hymer

1976, trch bi Nguyn T Mai, 2008).

5.3.3. L thuyt la chn li th

L thuyt ny do John H. Dunning, gio s trng i hc Reading Anh pht

trin v hon thin trn c s l thuyt v t chc ngnh ngh ca Stephen Hymer. L

thuyt la chn li th a ra ba yu t l li th v s hu (ownership) hay l ni lc



ca mt doanh nghip, li th v v tr ( location) - y l yu t quyt inh a im

sn xut v li th v gn kt ni b (internalization) ca doanh nghip tr li cho ba

cu hi: ti sao cc cng ty a quc gia (MNEs) mun u t ra nc ngoi; a im

no c MNEs la chn u t v MNEs thc hin u t nh th no?

L thuyt ny cho rng, mt doanh nghip ch thc hin u t trc tip nc

ngoi (FDI) khi hi t ba iu kin: (1) Li th v s hu ( Ownership advantages

O) : doanh nghip phi s hu mt s li th so vi cc doanh nghip khc nh quy

m, cng ngh, mng li tip th, kh nng tip cn ngun vn c li sut thp hay cc

ti sn v hnh c th ca doanh nghip; (2)Li th v khu vc (Locational advantages

L) : sn xut ti nc tip nhn u t c chi ph thp hn l sn xut ti nc m ri

em xut khu. Li th a im c th c c nh cc ngun ti nguyn thin nhin,

lao ng, cc ro cn thng mi, chnh sch khuyn khuyn u t v c tc ng

ngoi vi m a im c th to ra cho doanh nghip khi hot ng ti . (3) Li th v

ni ha (Internalisation advantages I): vic s dng nhng li th trong ni b

doanh nghip c li hn l bn hay cho cc doanh nghip khc thu (Duning, 1993,

trch bi Ng Thu H, 2008).

Cch l gii ca m hnh OLI rt d hiu. Ti bt c thi im no, cc doanh

nghip ca mt nc, so vi cc doanh nghip ca cc nc khc, cng nm gi nhiu

cc li th v quyn s hu, th h cng c ng c mnh s dng chng trong ni

b hn l ph bin ra bn ngoi, h cng tm c nhiu li ch khi s dng chng

mt nc khc th h cng c ng c pht trin sn xut nc ngoi. Nhng thay

i v v tr ca dng FDI vo hoc ra ca mt nc c th c gii thch bi nhng

thay i v li th a im so vi cc nc khc, v nhng thay i trong chun mc

m doanh nghip thy cc ti sn ny nu c s dng trong ni b s tt hn so vi

khi em bn trn th trng.

Cho n nay m hnh OLI ca Dunning c th coi l cch l gii y v nhiu

tham vng nht v FDI.

5.3.4. L thuyt v ng lc thc y u t ra nc ngoi

L thuyt v ng lc thc y u t ra nc ngoi c xy dng v pht trin

bi rt nhiu nh kinh t hc nh Hymer, Kindleger, Heckscher, Ohlin, Casson, Vernon

v Dunning. Trn c s cc kt qu nghin cu, Dunning (1993, trch bi Ng Thu H,



2008) tng kt thnh bn ng lc thc y hot ng u t nc ngoi. l s

tm kim ti nguyn; tm kim th trng; tm kim ngun lc v tm kim ti sn chin

lc.

1) Tm kim ti nguyn: Mc ch ca cc nh u t thc hin u t nc

ngoi l mun tm kim cc ngun ti nguyn phc v sn xut, kinh doanh vi chi ph

r hn so vi trong nc thu c li nhun ln hn cng nh nng cao kh nng

cnh tranh trn th trng ang cung cp sn phm v th trng mi trong tng lai.

C ba loi ti nguyn thng c cc nh u t tm kim khi u t vo mt nc

no gm:

+ Th nht, ti nguyn thin nhin nh khong sn, nguyn vt liu th, sn

phm nng nghip v nhng ti nguyn c hn. Vic s dng cc ti nguyn ny s

gip cho cc nh u t gim ti thiu chi ph sn xut ng thi m bo ngun cung

cp nguyn vt liu cho sn xut.

+ Th hai, MNEs tm kim cc ngun cung cp di do vi gi r cng nh

ngun lao ng lnh ngh v khng lnh ngh. Cc nh u t thng chuyn nh my

t cc nc c chi ph lao ng cao sang nhng nc c chi ph lao ng thp.

+ Th ba, ngun ti nguyn c cc nh u t tm kim l nng lc v k

thut, qun l doanh nghip, chuyn gia marketing hoc k nng t chc qun l.

2) Tm kim th trng: Tm kim, m rng th trng v tn dng cc iu

kin t do v thng mi v thu quan l ng lc ph bin thc y cc cng ty thc

hin u t ra nc ngoi. cc th trng mi ni, vi nhng khch hng l ngi c

th mua c nhng sn phm cht lng cao, ang ngy cng pht trin v hp dn

cc nh u t t nc ngoi.

3) Tm kim cc ngun lc: ng lc v tm kim ngun lc c da trn cu

trc ca cc ngun ti nguyn c hoc kt qu ca vic tm kim th trng u t.

Mc ch tm kim ngun lc ca MNEs l tn dng cc li th cc ngun lc c

nh vn ho, h thng kinh t, chnh tr v th trng mt s khu vc tp trung

sn xut nhm cung cp sn phm cho nhiu th trng khc. Ngun lc gm hai loi:

+ Th nht l vic tn dng nhng li th khc nhau c sn v cc ti sn

truyn thng cc nc. S u t ca MNEs cc nc pht trin v nc ang pht



trin l s u t v tin vn, cng ngh v thng tin lm gia tng gi tr ca cc hot

ng u t v sau l lao ng v ti nguyn thin thin.

+ Th hai, tm kim ngun lc cn c thc hin cc nc tng t v h

thng kinh t v mc thu nhp, ng thi cng tn dng nhng thun li ca qui m

nn kinh t v s khc nhau v th hiu tiu dng cng kh nng cung cp.

vic tm kim ngun lc c thc hin, cc th trng a bin cn c m

v pht trin. V thc t, tm kim ngun lc dng nh l s cnh tranh ca cc cng

ty ton cu v yu t c bn ca sn phm c a ra th trng v kh nng a dng

ha sn phm ca cng ty cng nh kh nng khai thc li nhun trong sn xut mt

s nc.

4) Tm kim ti sn chin lc: L hnh thc xut hin giai on cao ca

ton cu ho. Thc hin u t vi mc ch ny, cc cng ty tm kim kh nng

nghin cu v pht trin. Cc cng ty c th s dng ti sn ca cc cng ty nc ngoi

thc y mc tiu chin lc di hn c bit l cho vic duy tr v y mnh kh

nng cnh tranh quc t. S tm kim ny gip khm ph nhng li th c bit hoc

li th v marketing. Hn th na, chin lc v s hp l ho trong u t ra nc

ngoi s gip cc doanh nghip tng bc c cu li ti sn nhm p ng mc tiu

kinh doanh. Chin lc ny nhm cng c v nng cao sc mnh ca chin lc cnh

tranh lu di.

Qua 2 l thuyt trn nhn thy: L thuyt la chn li th a ra cc l lun c

bn v cc ng lc thc y cc doanh nghip u t nc ngoi v Bn ng lc tm

kim ca hot ng u t nc ngoi ca cc doanh nghip u nhm mc ch cui

cng l m rng th trng, gim chi ph, nng cao kh nng cnh tranh ti a ho

li nhun trong sn xut kinh doanh. Mi quan h gia cc ng lc chnh ca nh u

t v l thuyt La chn li th c tm tt li nh sau:

Bng 5.1: Mt s nhn t quyt nh n hnh thc ca hot ng kinh doanh quc t

Hnh thc kinh doanh quc t

Li th v ti sn s hu

Li th v tr Li th gn kt ni b

Tm kim ti nguyn thin nhin

Vn bng tin, cng ngh, phng tin thm nhp th trng, ti sn b sung

S hu ti nguyn thin nhin v c s h tng, h thng thu v chnh sch khuyn

m bo s n nh ca cc nh cung cp vi gi c hp l; kim sot th trng.



Hnh thc kinh doanh quc t

Li th v ti sn s hu

Li th v tr Li th gn kt ni b

khch

Tm kim th trng

Vn bng tin, thng tin, k nng t chc v qun l, nghin cu pht trin v kh nng khc, t l cc nn kinh t

Nguyn liu th, lao ng, dung lng th trng, chnh sch ca chnh ph v thu ht u t nc ngoi

Mong mun gim chi ph v giao dch v thng tin, bo v quyn tc gi.

Tm kim ngun lc

Phng tin thm nhp th trng, quy m nn kinh t, phn b a l v ngun lc quc t cho u vo

S tp trung vo sn phm c bit, chi ph lao ng thp v nhng khuyn khch v sn xut ca chnh ph nc nhn u t

Lm gia tng li ch t qun l thng xuyn ca nn kinh t v kt hp v chiu su cng nh a dng ha v chiu rng ca nhng nn kinh t

Tm kin ti sn chin lc

Bt k loi no trong ba loi trn a ra c hi cho vic hp lc cc loi tai sn

Bt k loi no trong ba loi trn a ra cng ngh, th trng v cc ti sn khc m cng ty c

S qun l thng xuyn ca cc nn kinh t, tng cng cnh tranh hoc li th chin lc, gim thiu hoc phn tn ri ro

Ngun: Dunning (1993, trch bi Ng Thu H, 2008)

5.3.5. L thuyt v vng i sn phm quc t (International product life cycle -

IPLC)

L thuyt ny c Hirsch a ra v sau c Vernon pht trin mt cch c

h thng t nm 1966. L thuyt ny l gii c u t quc t ln thng mi quc t,

coi u t quc t l mt giai on t nhin trong vng i sn phm. L thuyt ny

cho thy vai tr ca cc pht minh, sng ch trong thng mi v u t quc t bng

cch phn tch qu trnh quc t ho sn xut theo cc giai on ni tip nhau. u im

ca l thuyt ny l a vo c nhiu yu t cho php l gii s thay i theo ngnh

hoc vic dch chuyn dn cc hot ng cng nghip ca cc nc tin phong v cng

ngh, trc tin l n cc nc "bt chc sm", sau l n cc nc "bt chc

mun".

Hai tng lm cn c xut pht ca l thuyt ny rt n gin, l: Mi sn

phm c mt vng i, t khi xut hin cho n khi b o thi; vng i ny di hay

ngn tu vo tng sn phm. Cc nc cng nghip pht trin thng nm gi nhng



cng ngh c quyn do h khng ch khu nghin cu v trin khai v do c li th v

quy m. Theo l thuyt ny, ban u phn ln cc sn phm mi c sn xut ti nc

pht minh ra n v c xut khu i cc nc khc. Nhng khi sn phm mi c

chp nhn rng ri trn th trng th gii th sn xut bt u c tin hnh cc

nc khc. Kt qu rt c th l sn phm sau s c xut khu tr li nc pht

minh ra n. C th vng i quc t ca mt sn phm gm 3 giai on :

+ Giai on 1: Sn phm mi xut hin cn thng tin phn hi nhanh xem c

tho mn nhu cu khch hng khng v c bn trong nc cng l ti thiu ho

chi ph. Xut khu sn phm giai on ny khng ng k. Ngi tiu dng ch trng

n cht lng v tin cy hn l gi bn sn phm. Qui trnh sn xut ch yu l sn

xut nh.

+ Giai on 2: Sn phm chn mui, nhu cu tng, xut khu tng mnh, cc

i th cnh tranh trong v ngoi nc xut hin v thy c th kim c nhiu li

nhun. Nhng dn dn nhu cu trong nc gim, ch c nhu cu nc ngoi tip tc

tng. Xut khu nhiu (t n nh cao) v cc nh my nc ngoi bt u c

xy dng (sn xut m rng thng qua FDI). Gi tr thnh yu t quan trng trong

quyt nh ca ngi tiu dng.

+ Giai on 3: Sn phm c tiu chun ha, th trng n nh, hng ha

tr nn thng dng, cc doanh nghip chu p lc phi gim chi ph cng nhiu cng tt

tng li nhun hoc gim gi tng nng lc cnh tranh. Cnh tranh ngy cng

khc lit, cc th trng trong nc tr tr, cn s dng lao ng r. Sn xut tip tc

c chuyn sang cc nc khc c lao ng r hn thng qua FDI. Nhiu nc xut

khu sn phm trong cc giai on trc (trong c nc pht minh ra sn phm) nay

tr thnh nc ch u t v phi nhp khu chnh sn phm v sn phm sn xut

trong nc khng cn cnh tranh c v gi bn trn th trng quc t. Cc nc ny

nn tp trung u t cho nhng pht minh mi.

Cc hn ch ca l thuyt ny: Cc gi thuyt m l thuyt ny a ra cn c

ch yu vo tnh hnh thc t ca u t trc tip ca M ra nc ngoi trong nhng

nm 1950-1960. Nhng n khin tc gi khng th l gii c u t ca Chu u

sang M. Cn v bn cht ca cc pht minh, Vernon khng phn bit c cc hnh

thc pht minh khc nhau. Tc gi ch xem xt trng hp duy nht l nhng thay



i v cng ngh din ra ng thi c i vi c im ca sn phm v qui trnh sn

xut. V thi gian ca vng i, khng nht thit cc giai on khc nhau phi din ra

tun t trong mt khong thi gian qu ngn. Vng i sn phm phi di m

bo s chuyn giao thc s sn xut trn phm vi quc t (Vernon, 1966, trch bi Ng

Thu H, 2008).

5.3.6. L thuyt quy m th trng

L thuyt ny cho rng quy m th trng ca mt nc c nh hng n lng

FDI m nc c th tip nhn. Quy m th trng c th o lng bng lng hng

ha nhp khu t nc ngoi, ch yu t cc TNCs hoc GDP ca tng nc.

L thuyt ny hon ton ng trong trng hp FDI thay th hng nhp khu.

Balassa (1966, trch bi Nguyn Th i Lin, 2011) cho rng quy m th trng ln

cho php chuyn mn ha sn xut mt s sn phm, t c th t n vic gim chi

ph v vn u t c th m bo li nhun cn bin. Do vy khi mt nc pht

trin n trnh cho php khai thc li th v quy m th trng ln chuyn

mn ha cc yu t sn xut v ti thiu ha ca chi ph th nc c tim nng thu ht

FDI.

Tuy vy, l thuyt ny khng th gii thch c mt s trng hp FDI hng

vo xut khu m mt quc gia nh nh singapore, c khu Hng Kng thu ht

c lng ln FDI mc d quy m th trng khng ln.

5.3.7. L thuyt t gi hi oi

L thuyt ny c Aliber nu ra v c Foot v ctg pht trin thm. Aliber

(1971, trch bi Nguyn Th i Lin, 2011) cho rng nguyn nhn ca FDI l do s

khc bit v gi tr ca cc ng tin khc nhau. Cc doanh nghip ca nhng nc c

ng tin mnh thng tin hnh u t ra nc ngoi, cn nhng doanh nghip ca

nc c ng tin yu th t c kh nng . L thuyt ny c hnh thnh trn c s

quan h gia th trng vn, tnh trng ngoi t v cc th trng ti chnh khc. Khi

u tin tng gi th ko theo xu hng gia tng FDI.

Cn theo Foot v ctg (1991, Nguyn Th i Lin, 2011), mt ng tin yu l

yu t c nh hng n dng chy FDI vo mt nc. ng tin yu lm cho chi ph

u t ca nc thp hn chi ph u t ca nc i u t. Do , t gi hi oi l



bin s quan trng i vi FDI. Nu ng tin mt nc ln gi qu cao so vi ng

tin mnh, th cc doanh nghip FDI s gp kh khn trong sn xut hng xut khu.

Do vy, thay i t gi hi oi lm thay i chi ph v thu nhp ca nh u t nn khi

gi tr ng tin tng ln th lng FDI s gim v ngc li.

5.4. Cc nhn t nh hng n thu ht u t trc tip nc ngoi (FDI).

C nhiu quan im v cc nhn t nh hng n thu ht FDI, c th tp hp

thnh bn nhm chnh: (1) Cc nhn t lin quan n ch u t; (2) Cc nhn t lin

quan n nc ch u t; (3) Cc nhn t lin quan n nc nhn u t v (4) Cc

nhn t ca mi trng quc t. Trong phm vi nghin cu ti tp trung phn tch

ch yu cc nhn t lin quan n nc nhn u t.

Khi la chn a im u t nc ngoi, ch u t s phi cn nhc n

cc iu kin sn xut, kinh doanh a im xem c thun li hay khng, ngha l

cn nhc n cc yu t c lin quan n mi trng kinh doanh ca nc nhn u t.

C nhiu nghin cu c a ra ng h lp lun trn. Theo Nguyn Th Kim Nh

(2001), c 5 nhn t ch yu tc ng ti thu ht FDI vo mt quc gia: 1) S n nh

v kinh t v chnh tr - x hi v lut php u t; 2) S mm do, hp dn ca h

thng chnh sch khuyn khch u t nc ngoi; 3) S pht trin ca c s h tng; 4)

S pht trin ca i ng lao ng, ca trnh khoa hc v cng ngh v h thng

doanh nghip trong nc v trn a bn; 5) S pht trin ca nn hnh chnh quc gia

v hiu qu ca cc d n FDI trin khai.

Theo Vernon, Raymond (1974), chi ph lao ng, u i v thu ng vai tr

quan trng vic la chn a im u t. iu ny l gii ti sao cc cng ty con ca

cc cng ty nc ngoi nhiu khi la chn u t ti cc nc hoc khu vc cha pht

trin thng qua nhng iu kin u i m chnh ph cc nc a ra cho cc nh

u t nc ngoi.

T chc hp tc v pht trin kinh t - OECD (2003), nu ra mt s yu t lin

quan n quyt nh u t vo mt nc c th no ca cc nh u t nc ngoi:

Dung lng hin ti v tng lai ca th trng; Chi ph nhn cng v trnh lao

ng; S n nh v chnh tr; Chnh sch ca chnh ph v s minh bch ca h thng



lut php; sn sng p ng v c s h tng cho hot ng sn xut kinh doanh vi

quy m ln.

Ri ro v chnh tr cng l mt trong nhng yu t quan trng nh hng n thu

ht u t nc ngoi. Theo Stevens (2000) s kim sot ngoi hi v hn ch lng

li nhun chuyn v cng ty m, s mt gi ca tin t do s dng h thng t gi c

nh, nhng hnh ng c bit ca chnh ph nh hng n u t nc ngoi.

Nghin cu v s la chn a im u t ca 140 cng ty hot ng nhiu

nc ang pht trin do Wallace (1990) thc hin a ra kt qu l chnh sch thu

ng vai tr quan trng trong quyt nh la chn a im u t. ng thi, Wallace

(1990) cng khng nh ri ro chnh tr cng l yu t tc ng n quyt nh la chn

a im u t ca cc cng ty.

Slemrod (1989) nghin cu nh hng ca chnh sch thu ca nc nhn

u t v nc ch u t n lung FDI vo M v a ra kt qu nghin cu v nh

hng tiu cc ca chnh sch thu n u t nc ngoi M. Hartman (1985) phn

bit gia s pht trin v cha pht trin ca cc doanh nghip nc ngoi v kt lun

rng t sut thu ni a i vi thu nhp c doanh nghip nc ngoi cng nh l s

tn ti ca cc loi thu khc khng nn nh hng trc tip n s pht trin ca

cc doanh nghip nc ngoi.

Mt t nc vi nn kinh t, gi c n nh, vic lm cho ngi dn c duy

tr n nh, t gi hi oi t bin ng s c xu hng nhn c dng vn FDI ln

hn (Cleeve, 2008).

Theo Yang (2000), u t nc ngoi c mi quan h mt thit vi mc m

ca ca nn kinh t v chu nh hng ln ca hng ro thng mi. Nu nn kinh t

khng c nhiu hn ch v thng mi quc t th c th thu ht c thm ngun vn

u t nc ngoi. Bi Quang Bnh (2008), cng cho rng quc gia hay vng, lnh th

no c chnh sch m ca thng thong s thu ht c khi lng FDI ln.

Bevan v ctg (2000, trch bi Bi Thy Vn, 2011), nghin cu nh hng ca

cc yu t nh ri ro nc s ti (ri ro kinh t v ri ro chnh tr), chi ph lao ng,

quy m th trng v cc yu t hp dn FDI khc ti cc nn kinh t chuyn i ca

khu vc Trung v Ty u. Thng qua m hnh kinh t lng cho thy FDI chu nh

hng ln bi cc yu t trn.



Duce v ctg (2003), cng tin hnh nghin cu cc yu t nh hng n FDI

cc nc vng ng Nam Ty u v rt ra kt lun FDI ph thuc vo cc yu t

chnh sch kinh t ca nc nhn u t, mc hp dn ca nn kinh t, quy m nn

kinh t, ngun lc quc gia ca nc s ti, mc m ca i vi thng mi quc t

v tip cn th trng quc t, cht lng ti chnh v c s h tng cng ngh.

Shaukat Ali v ctg (2005, trch bi Bi Thy Vn, 2011), nghin cu cc yu t

nh hng n FDI vo Trung Quc, kt qu cho rng quy m th trng l yu t tc

ng mnh n dng FDI vo Trung Quc (c bit i vi cc hng ca M) v gi r

ca lao ng Trung Quc l yu t th hai (y l yu t chnh hp dn cc hng u t

ca Chu vo Trung Quc).

Freeman (2002, trch bi Nguyn Th Tu Anh v ctg, 2006), cho rng cc chnh

sch ci cch kinh t v t do ho kinh doanh ca Vit Nam c tc ng tch cc n

mi trng kinh doanh cho cc nh u t. thc y lung vn FDI, Vit Nam cn

tng cng vic iu phi v hon thin hn cc chnh sch .

Julan Du v ctg (2007) xem xt d liu ca 6.288 cng ty a quc gia ca M

u t vo cc khu vc ca Trung Quc giai on 1993-2000 tm ra rng cc cng ty a

quc gia Hoa K c xu hng u t vo cc vng, ni m bo v tt quyn s hu,

quyn thc thi hp ng v chnh sch chnh ph thng thong t can thip, gp phn

to nn mt mi trng t do cnh tranh.

Theo kt qu nghin cu kho st 1.500 doanh nghip ang hot ng ti Vit

Nam, trong 57% doanh nghip FDI; 33% doanh nghip ngoi nh nc v 10%

doanh nghip nh nc ca T chc pht trin cng nghip Lin hip quc - UNIDO

(2011), cc cng ty nc ngoi chu nh hng nhiu nht bi cc yu t n nh chnh

tr v kinh t, chi ph lao ng v khung php l ca Vit Nam. Cc yu t ny khng

khc nhau gia cc nh u t c ngun gc t cc quc gia khc nhau mc d nh u

t chu , so vi cc nh u t t cc nc khc, t ra lo lng tng i nhiu hn v

cc kha cnh an ton cho c nhn. Nh u t Hn Quc, vi s lng ln hn nh u

t n t cc quc gia khc, t ra lo lng v quan tm nhiu hn n cht lng h tng

m Vit Nam cung cp. Mt khc, dch v h tr kinh doanh ca c quan chnh ph

c xem l kh quan trng vi nh u t chu u.

Nghin cu v cc yu t thc y u t trc tip nc ngoi vo Vit Nam,

Malesky (2011) tin hnh iu tra 1.155 doanh FDI n t 47 quc gia v vng lnh th



trn th gii ang hot ng ti Vit Nam, chim 20% cc doanh nghip FDI hin c

trn t nc Vit Nam, cho thy 10 yu t tc ng nhiu nht n cc doanh nghip

FDI khi quyt nh la chn u t vo Vit Nam: Chi ph lao ng; u i v thu; t

ai u t; n nh chnh tr; cht lng lao ng; chi ph ngun nguyn liu, dch v

trung gian; sc mua ca ngi tiu dng; s sn c ngun nguyn liu v dch v trung

gian; quy m th trng ni a; s sn c ca cc khu cng nghip; n nh kinh t v

m. Ngoi ra, kt qu nghin cu cng ch ra rng cc nh u t nc ngoi ti Vit

Nam cng by t nhng s quan ngi v cc vn nh: chi ph gia nhp th trng, v

cc th tc trong lnh vc thng quan. Nghin cu cng cho thy, 88% nh u t la

chn cc tnh c chnh sch u i bng hoc km hn u t, v th cc chnh sch

u i ca cc a phng cng khng hn l yu t hp dn i vi cc nh u t

nc ngoi trong thi gian ti. Do , trong tng lai, cc doanh nghip FDI c khuynh

hng quan tm ln hn n cc quyn s hu ti sn v cc quyn lin quan n hp

ng, ngoi ra h cng rt quan tm n cht lng lao ng v c s h tng ti Vit

Nam. tng cng thu ht u t nc ngoi trong thi gian ti, cc doanh nghip

FDI cho rng, ngoi cc chnh sch u i u t Vit Nam cn tp trung nhiu hn vo

cng tc thng tin xc tin v thay i c cu. c bit, mun thu ht u t vo lnh

vc cng ngh cao, to ra nhiu gi tr gia tng Vit Nam cn c s ci thin cht lng

gio dc ph thng v o to ngh. Ngoi ra, ci thin c s h tng v ci thin cc

th tc nhm gim thi gian v chi ph khng chnh thc cho DN cng l vn cn

lu .

Theo nghin cu ca Nguyn Mnh Ton (2010), c tm nhn t nh hng n

vic thu ht FDI vo a phng cp tnh ca Vit Nam, cc nhn t ny c phn

thnh bn nhm: 1) Nhm ng c v kinh t (nhn t th trng, nhn t li nhun,

nhn t v chi ph); 2) Nhm ng c v ti nguyn ( ngun nhn lc, ti nguyn thin

nhin, v tr a l); 3) Nhm ng c v c s h tng (c s h tng k thut; c s h

tng x hi); 4) Nhm ng c v chnh sch (nhng u i v h tr).

Vi 300 bn cu hi iu tra c gi n cc Cng ty c vn u t nc

ngoi ti ba thnh ph: H Ni, Nng v TP HCM kho st. C 258 bn cu hi

c tr li, kt qu iu tra cho thy: C s h tng k thut l nhn t quan trng

nht khi xem xt la chn a im u t ti Vit Nam. Gn mt phn hai (47.8%)



trong s cc nh u t c hi kin xp c s h tng k thut l u tin hng

u ca h v a s(87%) u cho rng nhn t ny nm trong nhm ba yu t quan

trng nht. Khng c nh u t no cho rng c s h tng k thut l tng i t

quan trng trong vic la chn a im u t.

S 5.1. Nhng nhn t nh hng n vic la chn a im u t FDI

Ngun: Nguyn Mnh Ton (2010)

Nhng chnh sch u i, h tr ca chnh quyn a phng v trung ng, cng

nh li th v chi ph l nhng nhn t ng vai tr quan trng tip theo. i vi mt

s nh u t, cc nhn t ny l quan trng hng u (18.8% v 15.9%). Tuy nhin,

gn ba phn t (72.5%) cu tr li xp chng vo nhm ba yu t quan trng nht. Rt

t kin cho rng hai nhn t ny km quan trng i vi s la chn a im u

t.

Th trng tim nng v ngun nhn lc c nh gi l km phn quan trng

hn ba nhn t trn. Tuy nhin a s cc nh u t xp chng th hng tng i

cao trong cc u tin ca h. i vi cc nh u t hng vo chin lc xut khu,

th trng tim nng ca a phng khng phi l iu quan trng nht, thay vo

phi l li th v chi ph thp. Tuy vy vn c hn mt phn ba s cu tr li nh gi

hai nhn tth trng tim nng v ngun nhn lc nm trong nhm ba yu tquan

trng nht.

Nhn t nh hng n la chn a im u t FDI

Kinh t

Ti nguyn

C s h tng

Chnh sch

Th trng tim nng

Li th v chi ph

Ngun nhn lc

Ti nguyn thin nhin

V tr a l

C s h tng k thut

C s h tng x hi

Nhng u i v h tr



V tr a l v c s h tng x hi khng c xem l cc nhn t c nh hng

ln n quyt nh la chn a im u t. a s cc cu tr (khong 80%) xp v tr

a l v c s h tng x hi vo nhm ba yu t t quan trng nht. iu ny c th

c ngm hiu l c s h tng x hi thng c xy dng ng thi vi c s h

tng k thut, ti mt a phng c v tr a l thun li. V th, khi la chn a im

u t ti mt a phng c c s h tng k thut tin tin, c th nh u t cng

ng thi c tha mn vi cc nhn t c s h tng x hi v v tr a l thun li.

Bng 5.2 Tm quan trng ca cc nhn t khi la chn u t FDI vo cc a phng

Stt Nhn t Nhn t quan

trng nht

Nhm ba nhn t

quan trng nht

Nhm ba nhn t

t quan trng

nht

1 C s h tng k thut 47,8 87,0 0

2 Nhng u i v h tr 18,8 72,5 7,2

3 Li th v chi ph 15,9 69,6 2,9

4 Th trng tim nng 10,1 47,8 7,2

5 Ngun nhn lc 8,7 30,3 23,1

6 Ti nguyn thin nhin 7,2 26,1 55,0

7 V tr a l 4,3 15,9 79,7

8 C s h tng x hi 0 8,7 82,6

Ngun: Nguyn Mnh Ton (2010)

Theo ng Thnh Cng (2012), s n gin ha cc th tc hnh chnh s to

thun li cho cc nh u t nc ngoi trong qu trnh ng k, trin khai thc hin d

n u t cng nh gim thiu cc chi ph c v vt cht v thi gian, to dng c

tin cy ca cc nh u t nc ngoi.

ng Hng V (2012) cho rng, vic to bnh ng v quyn tip cn t ai

gia cc nh u t trong nc v nc ngoi s l mt bc quan trng tng vn

FDI.



nh gi mi quan h tng tc hai chiu gia FDI v tng trng kinh t ti

cc tnh thnh ca Vit Nam, Nguyn Ph Tr v ctg (2010), thu thp s liu ca 64

tnh thnh trong c nc trong thi gian 1988 - 2009 v thng qua m hnh kinh t

lng ch ra rng a phng c tc tng trng kinh t cao s thu ht c nhiu

dng vn FDI v FDI c tc ng tch cc n s tng trng kinh t ca a phng

.

Nghin cu ca Nguyn nh Chin v ctg (2012) ti cc tnh thnh vng Bc

Trung b v Duyn hi min Trung Vit Nam giai on 2001-2010 cng cho kt qu

a phng c tc tng trng kinh t cao s thu ht c nhiu dng vn FDI.

ng thi kh nng truy cp thng tin c cung cp bi cc tnh thnh nh hng tch

cc v quan trng n lng vn ng k FDI. Sau khi Lut u t chung v Lut

Doanh nghip thng nht ra i nm 2005 v sau khi Vit Nam gia nhp WTO nm

2007, lng vn ng k FDI tng nhanh ti cc tnh Bc Trung b v Duyn hi

min Trung Vit Nam.

T nm 2001 n nm 2005, chnh quyn a phng 32 tnh thnh trong s

64 tnh thnh ca Vit Nam b bo co l vi phm chnh sch u t ca chnh quyn

trung ng v c nhng u i u t tri quy nh dnh cho cc nh u t nc

ngoi, V Thnh T Anh v ctg (2007), s dng m hnh kinh t lng nh gi tc

ng ca x ro u i u t ti cc tnh thnh Vit Nam v ch ra rng nhng yu t

cn bn, tc l ti nguyn, ngun nhn lc, c s h tng k thut, v cht lng qun

l nh nc ca tnh gp phn ng k vo vic thu ht FDI ng k cng nh thc

hin.

V vai tr ca h tng k thut v h tng x hi, mc d h tng k thut gip

cc tnh thu ht vn FDI ng k, nhng chnh h tng x hi mi quyt nh vic thc

hin FDI. Cc khuyn khch u i vt qu qui nh ch lm li cho cc nh u t

ngn hn vi lung FDI km bn vng, v lu di khng lm cc tnh tng thm FDI

m cn lm thm ht ngn sch so vi cc tnh khng u i, gy ra cnh tranh gia cc

tnh, bp mo mi trng u t v gy s bt n nh trong tm l ca cc nh u t.

Hin tng x ro u t cui cng dn ti mt kt qu l li bt cp hi, to ln s

ganh ua a ra cc a i tri php, gy thm ht ngn sch, bp mo mi trng u

t v gy nh hng n i sng ngi dn. nhng u i ny c th pht huy tc

dng phi i cng vi cc nhn t nn tng vng chc v c s h tng k thut, ngun



nhn lc, nng lc qun l ca chnh quyn v cc iu kin v n nh chnh tr v n

nh v m.

Bng 5.3. Nhng nhn t lin quan n nc nhn u t nh hng n vic

thu ht FDI

Stt Nhn t nh hng n vic thu ht FDI

Mc tc ng

(+: Tc ng cng

chiu; -: tc ng

ngc chiu)

Tc gi nghin

cu

1 1) S n nh v kinh t v chnh tr - x hi v

lut php u t;

2) S mm do, hp dn ca h thng chnh sch

khuyn khch u t nc ngoi;

3) S pht trin ca c s h tng;

4) S pht trin ca i ng lao ng, ca trnh

khoa hc v cng ngh v h thng doanh nghip

trong nc v trn a bn;

5) S pht trin ca nn hnh chnh quc gia v

hiu qu ca cc d n FDI trin khai.

+

+

+

+

+

Nguyn Th Kim

Nh (2001)

2 1) Chi ph lao ng,

2) u i v thu

_

+

Vernon,

Raymond (1974)

3 1) Dung lng hin ti v tng lai ca th trng;

2) Chi ph nhn cng v trnh lao ng(*)

3) S n nh v chnh tr

4) Chnh sch ca chnh ph v s minh bch ca

h thng lut php

5) sn sng p ng v c s h tng

+

-

+

+

+

T chc hp tc

v pht trin

kinh t - OECD

(2003)

4 1) Ri ro v chnh tr

2) S kim sot ngoi hi v hn ch lng li

-

- Stevens (2000)




Mc tc ng

(+: Tc ng cng

chiu; -: tc ng

ngc chiu)

Tc gi nghin

cu

nhun chuyn v cng ty m,

5 1) Chnh sch thu

2) Ri ro chnh tr

-

- Wallace (1990)

6 1) Chnh sch thu - Slemrod (1989)

7 1) Gi c n nh,

2) Vic lm cho ngi dn n nh,

3) T gi hi oi t bin ng

+

+

_

Cleeve (2008)

8 1) m ca ca nn kinh t

2) Hng ro thng mi.

+

_ Yang (2000)

9 1) Chnh sch m ca thng thong + Bi Quang Bnh

(2008)

10 1) Bo v tt quyn s hu,

2) Quyn thc thi hp ng

3) Chnh sch chnh ph thng thong t can thip

+

+

_

Julan Du v ctg

(2007)

11 1) Ri ro kinh t v ri ro chnh tr,

2) Chi ph n v ca lao ng,

3) Quy m th trng

_

_

+

Bevan v ctg

(2000, trch bi

Bi Thy Vn,

2011)

12 1) Mc hp dn ca nn kinh t,

2) Quy m nn kinh t,

3) Ngun lc quc gia

+

+

+

Duce v ctg

(2003)




Mc tc ng

(+: Tc ng cng

chiu; -: tc ng

ngc chiu)

Tc gi nghin

cu

4) Mc m ca i vi thng mi quc t v

tip cn th trng quc t,

5) Cht lng ti chnh v c s h tng cng

ngh.

+

+

13 1) Quy m th trng

2) Gi r ca lao ng

+

+

Shaukat Ali, Wei

Guo (2005, trch

bi Bi Thy

Vn, 2011),

14 1) Chnh sch ci cch kinh t

2) T do ho kinh doanh

+

+

Freeman (2002,

trch bi Nguyn

Th Tu Anh v

ctg, 2006)

15 1) S n nh chnh tr v kinh t,

2) Chi ph lao ng

3) Khung php l ca Vit Nam(*)

4) S an ton cho c nhn.

5) Cht lng h tng

6) Dch v h tr kinh doanh (*)

+

_

+

+

+

+

T chc pht

trin cng

nghip Lin hip

quc - UNIDO

(2011),

16 1 Chi ph lao ng;

2) u i v thu;

3) t ai u t (*) ;

4) n nh chnh tr;

-

+

+

+

+




Mc tc ng

(+: Tc ng cng

chiu; -: tc ng

ngc chiu)

Tc gi nghin

cu

5) Cht lng lao ng(*);

6) Chi ph ngun nguyn liu,

7) Dch v trung gian;

8) Sc mua ca ngi tiu dng;

9) S sn c ngun nguyn liu;

10) Quy m th trng ni a;

11) S sn c ca cc khu cng nghip;

12) n nh kinh t v m.

13) Chi ph gia nhp th trng (*),

14) Cc th tc trong lnh vc thng quan.

15) Quyn s hu ti sn v cc quyn lin quan

n hp ng,

16) Cht lng lao ng (*)

17) C s h tng

18) Chi ph khng chnh thc cho DN (*)

+

-

-

-

+

+

+

+

+

-

+

+

+

+

-

Malesky (2011)

17 1) C s h tng k thut

2) Nhng u i v h tr (*)

3) Li th v chi ph

4)Th trng tim nng

5) Ngun nhn lc (*)

6) Ti nguyn thin nhin

+

+

+

+

+

+

Nguyn Mnh

Ton (2010)




Mc tc ng

(+: Tc ng cng

chiu; -: tc ng

ngc chiu)

Tc gi nghin

cu

7) V tr a l

8) C s h tng x hi

18 1)Bnh ng v quyn tip cn t ai (*) + ng Hng V

(2012)

19 1)Tc tng trng kinh t + Nguyn Ph Tr

v ctg (2010)

20 1)Tc tng trng kinh t

2) Kh nng truy cp thng tin c cung cp

bi cc tnh thnh (*)

3)Lut u t chung v Lut Doanh nghip (*)

+

+

+

Nguyn nh

Chin v ctg

(2012)

21 1) Ti nguyn,

2) Ngun nhn lc (*)

3) C s h tng k thut,

4) Cht lng qun l nh nc ca tnh - PCI

5) H tng k thut

6) H tng x hi

+

+

+

+

+

+

V Thnh T

Anh v ctg

(2007)

Ngun: Tng hp ca tc gi (2012)

Ghi ch: (*) l cc nhn t lin quan n cc thnh phn ca ch s PCI d kin

a vo m hnh nghin cu ca ti.

Qua cc l thuyt lin quan n FDI v cc nhn t nh hng n FDI nhn

thy: Vic la chn a im u t ca cc doanh nghip FDI c quyt nh bi kh

nng sinh li t ng vn m h s b ra. Nc no to c mi trng kinh doanh

thun li, minh bch, c li cao s thu ht c nhiu ngun vn FDI.



Vit Nam l quc gia ang pht trin, nhu cu vn u t pht trin ln,

nhng nm gn y thu ht c lng ln FDI. Tuy nhin, lung vn ny phn b

khng ng u gia cc a phng. iu ny c th do c s khc bit trong cht

lng iu hnh kinh t ti cc a phng. Trong bi cnh nhng u i u t vt

qu qui nh ban hnh ti cc tnh thnh b xa b (sau Quyt nh 1387/2005/Q-TTg

x l quy nh u i khuyn khch u t ca th tng chnh ph) v cc tnh thnh

ang tch cc ci thin mi trng kinh doanh theo nh gi ca cc doanh nghip t

nhn trong c nc thng qua cc thnh phn ca ch s PCI, vic a ra nhng kt

lun v khuyn ngh v ci thin mi trng kinh doanh a phng thng qua cc

thnh phn ch s PCI nhm tng cng thu ht FDI l cn thit.

5.5. Ch s PCI v cc thnh phn ca PCI tc ng n vic thu ht FDI

5.5.1. Khi nim v PCI

Theo VCCI (2011), Ch s nng lc cnh tranh cp tnh v mi trng kinh doanh

Vit Nam gi tt l PCI (Provincial Competitiveness Index) l ch s nh gi v xp hng

chnh quyn cc tnh, thnh ph trong vic xy dng mi trng kinh doanh. Ch s ny

tp trung nh gi v cht lng iu hnh ca b my chnh quyn cp tnh.

Mt tnh c xp hng cao trong PCI khng nht thit phi c nhiu li th v

c s h tng, v tr a l, iu kin t nhinm hon ton c th da vo nng lc,

thm quyn ca chnh mnh xy dng mt mi trng kinh doanh thun li cho

doanh nghip (VCCI, 2011).

5.5.2. ngha ca PCI i vi vic ci thin mi trng kinh doanh cp tnh.

PCI c xy dng trn c s nh gi ca cc doanh nghip, do vy ch s ny

phn nh mt cch khch quan v trung thc v mi trng u t v kinh doanh cc

a phng ca Vit Nam.

PCI phn nh thc trng iu hnh kinh t ca chnh quyn tnh, thnh ph, cc

im mnh, im yu cng nh xc nh c chnh quyn no c cht lng iu

hnh kinh t tt v cc doanh nghip hi lng. T chnh quyn tnh nhn bit c

mi trng kinh doanh ca mnh hin ang cn nhng yu km g cn phi khc phc

p ng yu cu ca doanh nghip v tnh tr nn cnh tranh hn so vi cc tnh,

thnh ph khc ca Vit Nam. Chnh v vy, t c im s cao v v tr cao v ch



s PCI l cch marketing cc tnh, thnh c c ci nhn thin cm t cc nh

u t trong nc v nc ngoi.

5.5.3. Cc thnh phn ca ch s PCI

Ch s PCI c cng b ln u tin nm 2005, sau c tin hnh hng

nm. Qua nhiu ln iu chnh n nm 2011 ch s PCI c nh gi da trn 9 ch

s thnh phn:

1) Chi ph gia nhp th trng: Ch s ny c xy dng nhm nh gi s

khc bit v chi ph gia nhp th trng ca cc doanh nghip mi thnh lp gia cc

tnh vi nhau gm cc ch tiu c bn: Thi gian ng k kinh doanh (s ngy); Thi

gian ng k kinh doanh b sung; S lng giy ng k, giy php kinh doanh cn

thit chnh thc hot ng; Thi gian ch c cp giy chng nhn quyn s

dng t; % doanh nghip mt hn 1 thng khi s kinh doanh; % doanh nghip

mt hn 3 thng khi s kinh doanh.

2) Tip cn t ai v s n nh trong s dng t: o lng v hai kha

cnh ca vn t ai m doanh nghip phi i mt: vic tip cn t ai c d dng

khng v doanh nghip c thy yn tm v c m bo v s n nh khi c c

mt bng kinh doanh hay khng, gm cc ch tiu c bn: % doanh nghip c giy

chng nhn quyn s dng t; % din tch t c giy chng nhn quyn s dng t;

Doanh nghip nh gi ri ro b thu hi t (1: Rt cao n 5: Rt thp); Nu b thu

hi t, doanh nghip s c bi thng tha ng (% Lun lun hoc Thng

xuyn); S thay i khung gi t ca tnh ph hp vi s thay i ca gi th trng

(% ng ); Doanh nghip khng nh du no trong danh mc la chn cn tr v

mt bng kinh doanh; Doanh nghip nh gi ri ro v thay i cc iu kin cho thu

(1: Rt cao hoc 5: Rt thp).

3) Tnh minh bch v tip cn thng tin: o lng kh nng tip cn cc k

hoch ca tnh v cc vn bn php l cn thit cho hot ng kinh doanh ca doanh

nghip, liu doanh nghip c th tip cn mt cch cng bng cc vn bn ny, cc

chnh sch v quy nh mi c c tham kho kin ca doanh nghip v kh nng

tin liu trong vic trin khai thc hin cc chnh sch quy nh v mc tin dng

ca trang web tnh i vi doanh nghip, gm cc ch tiu c bn: Tnh minh bch ca

cc ti liu k hoch; Tnh minh bch ca cc ti liu php l nh quyt nh, ngh



nh; Cn c "mi quan h" c c cc ti liu k hoch ca tnh (% Rt quan

trng hoc Quan trng); Thng lng vi cn b thu l phn thit yu trong hot

ng kinh doanh (% Hon ton ng hoc ng ); Kh nng tin liu vic thc thi

php lut ca tnh (% Lun lun hoc Thng xuyn); m ca trang web tnh; Cc

hip hi doanh nghip ng vai tr quan trng trong xy dng v phn bin.

4) Chi ph thi gian thc hin cc quy nh ca Nh nc: o lng thi

gian doanh nghip phi b ra thc hin cc th tc hnh chnh cng nh mc

thng xuyn v thi gian doanh nghip phi tm dng kinh doanh cc c quan Nh

nc ca a phng thc hin vic thanh tra, kim tra, gm cc ch tiu c bn: %

doanh nghip s dng hn 10% qu thi gian thc hin cc quy nh ca Nh nc;

S ln thanh tra trung v (tt c cc c quan); S gi trung v lm vic vi thanh tra

thu; Cc cn b nh nc gii quyt cng vic hiu qu hn (% ng ); S ln

doanh nghip phi i li ly cc con du v ch k cn thit gim (% ng ); Th

tc giy t gim (% ng ); Cc loi ph, l ph ca nhiu th tc gim (% ng ).

5) Chi ph khng chnh thc: o lng cc khon chi ph khng chnh thc m

doanh nghip phi tr v cc tr ngi do nhng chi ph khng chnh thc ny gy ra i

vi hot ng kinh doanh ca doanh nghip, vic tr nhng khon chi ph khng chnh

thc c em li kt qu hay dch v nh mong i v liu cc cn b Nh nc c s

dng cc quy nh ca a phng trc li hay khng, gm cc ch tiu c bn: %

doanh nghip cho rng cc doanh nghip cng ngnh tr chi ph khng chnh thc; %

doanh nghip phi chi hn 10% doanh thu cho cc loi chi ph khng chnh thc; Cn

b tnh s dng cc quy nh ring ca a phng vi mc ch trc li (% ng

hoc Hon ton ng ); Cng vic c gii quyt sau khi chi tr chi ph khng chnh

thc (% Lun lun hoc Thng xuyn); Doanh nghip tr hoa hng c c hp

ng t cc c quan nh nc (% ng).

6) Tnh nng ng v tin phong ca lnh o tnh: o lng tnh sng to,

sng sut ca lnh o tnh trong qu trnh thc thi chnh sch Trung ng cng nh

trong vic a ra cc sng kin ring nhm pht trin khu vc kinh t t nhn, ng

thi nh gi kh nng h tr v p dng nhng chnh sch i khi cha r rng ca

Trung ng theo hng c li cho doanh nghip, gm cc ch tiu c bn: Tnh rt linh

hot trong khun kh php lut nhm to mi trng kinh doanh thun li cho cc



doanh nghip t nhn (% ng hoc Hon ton ng ); Tnh sng to v sng sut

trong vic gii quyt nhng tr ngi i vi cng ng doanh nghip (% ng hoc

Hon ton ng ); Cm nhn ca doanh nghip v thi ca chnh quyn tnh i

vi khu vc t nhn (% Tch cc hoc Rt tch cc).

7) Dch v h tr doanh nghip: o lng cc dch v ca tnh pht trin

khu vc t nhn nh xc tin thng mi, cung cp thng tin t vn php lut cho

doanh nghip, h tr tm kim i tc kinh doanh, pht trin cc khu/cm cng nghip

ti a phng v cung cp cc dch v cng ngh cho doanh nghip, gm cc ch tiu

c bn: S hi ch thng mi do tnh t chc trong nm trc hoc ng k t chc

cho nm nay; S lng cc c s cung cp dch v t nhn trong tnh; Doanh nghip

s dng dch v tm kim thng tin kinh doanh (%); Doanh nghip s dng nh

cung cp dch v t cho dch v tm kim thng tin kinh doanh trn (%); Doanh nghip

c nh tip tc s dng nh cung cp dch v t trn cho dch v tm kim thng tin

kinh doanh (%); Doanh nghip s dng dch v t vn v thng tin php lut (%);

Doanh nghip s dng nh cung cp dch v t cho dch v t vn v thng tin php

lut (%); Doanh nghip c nh tip tc s dng nh cung cp dch v t trn cho

dch v t vn v thng tin php lut (%); Doanh nghip s dng dch v h tr tm

i tc kinh doanh (%); Doanh nghip s dng nh cung cp dch v t cho dch v

h tr tm i tc kinh doanh (%); Doanh nghip c nh tip tc s dng nh cung

cp dch v t trn cho dch v h tr tm i tc kinh doanh (%); Doanh nghip s

dng dch v xc tin thng mi (%); Doanh nghip s dng nh cung cp dch v

t cho dch v xc tin thng mi (%); Doanh nghip c nh tip tc s dng nh

cung cp dch v t trn cho dch v xc tin thng mi (%); Doanh nghip s

dng cc dch v lin quan n cng ngh (%); Doanh nghip s dng nh cung cp

dch v t cho cc dch v lin quan n cng ngh (%); Doanh nghip c nh tip

tc s dng nh cung cp dch v t trn cho cc dch v lin quan n cng ngh (%).

8) o to lao ng: o lng cc n lc ca lnh o tnh thc y o to

ngh v pht trin k nng nhm h tr cho cc ngnh cng nghip ti a phng v

gip ngi lao ng tm kim vic lm, gm cc ch tiu c bn: Dch v do cc c

quan Nh nc ti a phng cung cp: Gio dc ph thng (% Rt tt hoc Tt);

Dch v do cc c quan Nh nc ti a phng cung cp: Gio dc hng nghip

dy ngh (% Rt tt hoc Tt); S lng trung tm gii thiu vic lm trn 100.000



dn; Doanh nghip s dng dch v tuyn dng v gii thiu vc lm (%); Doanh

nghip s dng dch v tuyn dng v gii thiu vic lm ca nh cung cp dch v

t nhn (%); Doanh nghip s s dng li dch v gii thiu vic lm ca nh cung cp

dch v trn (%); T l tng chi ph kinh doanh dnh cho o to lao ng; Tng s c

s o to (i hc, Trung cp, Trung tm dy ngh) trn 100.000 dn; S lng trung

tm dy ngh cp huyn trong mt huyn ca tnh; T l s c s dy ngh t nhn

trong tnh (%); S ngi tt nghip trng dy ngh/S lao ng khng c o to

ngh; S ngi tt nghip THCS (% lc lng lao ng);

9) Thit ch php l: o lng lng tin ca doanh nghip t nhn i vi h

thng ta n, t php ca tnh, liu cc thit ch php l ny c c doanh nghip xem

l cng c hiu qu gii quyt tranh chp hoc l ni doanh nghip c th khiu ni

cc hnh vi nhng nhiu ca cn b cng quyn ti a phng, gm cc ch tiu c

bn: H thng t php cho php cc doanh nghip t co hnh vi tham nhng ca cc

cng chc (% Lun lun hoc Thng xuyn); Doanh nghip tin tng h thng php

l s bo v hp ng v cc quyn ti sn (% Hon ton ng hoc ng ); S

lng cc v tranh chp ca cc doanh nghip ngoi quc doanh do Ta n kinh t cp

tnh xt x trn 100 doanh nghip; T l nguyn n l doanh nghip ngoi quc doanh

trn tng s nguyn n ti To n kinh t tnh; Doanh nghip s dng ta n hoc cc

thit ch php l khc gii quyt tranh chp (%); Thi gian t khi np n cho n

khi ta n ban hnh bn n c hiu lc (s thng trung v); T l Tng chi ph (chnh

thc v khng chnh thc) gii quyt tranh chp so vi tng gi tr tranh chp (%

trung v).

Nhng ch s thnh phn ny phn nh nhng kha cnh khc nhau ca mi

trng kinh doanh v chu nh hng trc tip t nhng ng x ca chnh quyn a

phng trong ngn hn v trung hn. Mt tnh c nh gi l thc hin tt tt c 9

ch s thnh phn nu c:

1) Chi ph gia nhp th trng khi s doanh nghip thp;

2) Doanh nghip d dng Tip cn t ai v c mt bng kinh doanh n nh;

3) Mi trng kinh doanh cng khai minh bch, doanh nghip c c hi tip cn

cng bng cc thng tin cn cho kinh doanh v cc vn bn php lut cn thit;

4) Chi ph khng chnh thc mc ti thiu;



5) Thi gian doanh nghip phi b ra thc hin cc th tc hnh chnh v

thanh tra kim tra hn ch nht;

6) Lnh o tnh nng ng v tin phong;

7) Dch v h tr doanh nghip, do khu vc nh nc v t nhn cung cp;

8) C chnh sch o to lao ng tt; v

9) H thng php lut v t php gii quyt tranh chp cng bng v hiu

qu.

Biu 5.1. Cc thnh phn ca ch s PCI

Ngun: VCCI, 2009

5.4.5. Tc ng ca cc thnh phn ch s PCI n vic thu ht FDI ti cc a

phng ca VN

Nh phn tch trn, c nhiu yu t nh hng n vic thu ht FDI vo

quc gia, vng v a phng, trong cc yu t c lin quan n mi trng kinh

doanh ca nc nhn u t l rt quan trng. Cc nh u t FDI lun tm kim mt



mi trng u t tt, mi trng khng nhng to ra nhiu c hi cho h pht trin

m cn gip gim chi ph, ti a ha li nhun.

PCI v cc thnh phn ca ch s PCI c xy dng trn c s nh gi ca cc

doanh nghip, n phn nh thc trng iu hnh kinh t ca chnh quyn tnh, thnh

ph, cc im mnh, im yu cng nh xc nh c chnh quyn no c cht lng

iu hnh kinh t tt v cc doanh nghip hi lng. Ch s ny s l mt trong nhng

ngun thng tin tham kho quan trng, c nh hng ln trc khi cc doanh nghip

FDI a ra quyt nh u t vo cc a phng ca Vit Nam.

1) Chi ph gia nhp th trng: Vic gii quyt cc th tc hnh chnh lin

quan n ng k kinh doanh, ng k quyn s dng tl yu t quan trng gp

phn to nn s thnh cng ca vic thu ht FDI. Theo ng Thnh Cng (2012),

ngoi quy trnh thc hin chung, cch thc thc hin th tc hnh chnh mi a

phng l khc nhau, v vy c nhng ni nh u t gp rt nhiu kh khn trong vic

cp giy php u t, ng k kinh doanh, cp quyn s dng tS n gin ha

cc th tc hnh chnh s to thun li cho cc nh u t nc ngoi trong qu trnh

ng k, trin khai thc hin d n u t cng nh gim thiu cc chi ph c v vt

cht v thi gian, to dng c tin cy ca cc nh u t nc ngoi.

Theo MPI (2008, trch bi Nguyn c Thnh v ctg, 2009), thnh tu ln nht

trong qu trnh pht trin doanh nghip ca Vit Nam chnh l s ci thin v khung

php l lin quan ng k kinh doanh v gia nhp th trng, hin cc doanh nghip gia

nhp th trng d dng hn rt nhiu so vi cc nm trc, th tc, thi gian v chi ph

thc s c ct gim.

2) Tip cn t ai v s n nh trong s dng t: t ai l yu t quan

trng trong thc hin cc d n u t. a phng to nhng phn t sch, thun li

nhiu v tr s l c s thu ht FDI. Ngoi ra, thu ht vn FDI vo a phng

cng cn c nhng chnh sch u i v t ai nh trong trng hp bi thng gii

phng mt bng, cc nh u t c th ng trc tr tin sau a phng c hnh

thc h tr li bng hnh thc khc (ng Thnh Cng, 2012).

Theo ng Hng V (2012), kh nng thu ht vn FDI c mi lin quan cht

ch vi ci m ca cc chnh sch t ai. V vy, vic to bnh ng v quyn tip

cn t ai gia cc nh u t trong nc v nc ngoi s l mt bc quan trng



tng vn FDI trong thi gian ti. Cn theo nghin cu kho st ca Malesky (2011),

trong 10 yu t tc ng nhiu nht n cc doanh nghip FDI khi quyt nh la chn

u t vo Vit Nam, th t ai u t l yu t quan trng th 3 sau chi ph lao ng;

u i v thu.

3) Tnh minh bch v tip cn thng tin: Mi trng kinh doanh minh bch s

gip doanh nghip tip cn thng tin tt hn, c c hi tham gia vo qu trnh ra quyt

nh cng nh gim st qu trnh thc thi. Trong iu kin mi trng kinh t chung

nh nhau, tnh no c tnh minh bch v kh nng tip cn thng tin cao hn s gip

doanh nghip c nim tin tt hn vo mi trng chnh sch ca tnh, v t khuyn

khch u t cao hn. Theo VCCI (2009), khi ch s minh bch tng thm mt im s

gip tng 13% s doanh nghip trn 1.000 dn, 17% u t bnh qun u ngi v 62

triu ng li nhun trn mi doanh nghip. Cn theo kt qu nguyn cu ca Nguyn

nh Chin v ctg (2012) ti cc tnh Bc Trung b v Duyn hi min Trung Vit

Nam, kh nng truy cp thng tin c cung cp bi cc tnh thnh nh hng tch cc

v quan trng n lng vn ng k FDI.

4) Chi ph thi gian thc hin cc quy nh ca Nh nc: Theo Nguyn

Th Kim Nh (2001), lc cn ln nht lm nn lng cc nh u t l th tc hnh

chnh rm r, phin phc gy tn km v thi gian v chi ph, lm mt c hi u t.

B my hnh chnh hiu qu quyt nh s thnh cng khng ch thu ht vn nc

ngoi m cn ca ton b qu trnh huy ng, s dng vn cho u t pht trin ca

mi quc gia cng nh mi a phng. B my phi thng nht, gn nh, sng sut

v nhy bn v chnh sch, vi nhng th tc hnh chnh, nhng qui nh php l c

tnh cht ti thiu, n gin, cng khai v nht qun, c thc hin bi nhng con

ngi c trnh chuyn mn cao, c gio dc tt v c k lut, tn trng php lut.

5) Chi ph khng chnh thc: Theo xp hng ch s cm nhn tham nhng

(Corruption Perception Index) ca Transparency International, Vit Nam lin tc tt

hng t 82 (nm 2000) xung 125/180 nm 2008, thuc nhm nc c coi l c tnh

trng tham nhng rt ti t. Tham nhng c coi l mt nguyn nhn chnh dn n

vic t thm ln vai doanh nghip nhng chi ph khng chnh thc v lm mo m cc

chnh sch ca chnh ph, nh hng khng nh ti mi trng kinh doanh lnh mnh.



Malesky (2011) cho rng khng ch vi doanh nghip trong nc, cc nh u t

nc ngoi than phin chi ph khng chnh thc l vn nghim trng Vit Nam.

Trong cuc kho st cc doanh nghip FDI ang hot ng ti cc a phng ca Vit

Nam, c 20% doanh nghip FDI phi tr khon ph ny khi ng k kinh doanh;

40% doanh nghip phi chi hoa hng khi u thu, mua sm cng; 70% doanh nghip

FDI phi tn km cho khon bi trn thng quan hng ha nhanh hn. iu ny s

nh hng ln n vic thu ht FDI trong tng lai.

6) Tnh nng ng v tin phong ca lnh o tnh: Thc tin cho thy dng

vn FDI thi gian qua chy vo Vit Nam thng tp trung vo mt s a phng nh

H Ni, H Ch Minh, Vng Tu, Bnh Dng v nhng a phng ln cn cc khu

vc trung tm ny. Ngoi vic cc tnh ny c h thng c s h tng tng i tt, c

th do s khc bit trong cht lng iu hnh kinh t gia cc tnh thnh, tnh nng

ng v tin phong ca lnh o ca mi a phng trong vic p dng linh hot cc

chnh sch h tr thu tht cc nh u t. Mt i ng lnh o tnh thiu nng lc,

thiu linh ng c th khin cc doanh nghip kh tip cn vi vic thc thi chnh sch

ca TW. Chnh quyn tnh c th lm lng ph thi gian v tin bc ca doanh nghip

nu h bt doanh nghip phi ch n khi c hng dn thi hnh cp trn hoc phi

chuyn trng hp ca doanh nghip ln cp trn gii quyt. Thm ch c tnh cn

dng chnh s thiu cht ch, r rng ca qui nh gy kh d cho doanh nghip mi

gia nhp th trng i vi nhng doanh nghip to s cnh tranh ln i vi doanh

nghip a phng. Trong nhng trng hp , tnh no sng to x l linh hot trong

khun kh php lut ca TW v kh nng c nhng sng kin, bin php tin phong

nhm gii quyt nhng kh khn m doanh nghip gp phi s tc ng ln n quyt

nh chn a phng lm ni u t ca cc nh FDI.

Theo Nguyn Mnh Ton (2010), nhng chnh sch u i h tr ca chnh

quyn a phng c nhng li th trong thu ht FDI. c bit bn cnh nhng u i

chung p dng cho cc nh u t trn phm vi c nc, cc a phng cng cn phi

linh hot p dng cc u i khuyn khch thu ht cc nh u t v a phng

mnh.

7) Dch v h tr doanh nghip: Cc chnh sch h tr ca chnh quyn tnh

th hin qua tnh linh hot, nhy bn trong vic h tr doanh nghip t nhn. S h tr



pht trin ca khu vc t nhn v hiu qu hot ng ca c quan xc tin u t cp

tnh trong cc dch v tm kim i tc kinh doanh cng s to ra cc cm lin kt kinh

t gn kt hu c khi cc doanh nghip FDI ging nhau cng tm kim cc nh cung

ng sn phm u vo cht lng cao trong chui sn xut ca h. y cng l l do

kch thch cc nh u t tp trung vo khu vc ny. Theo kt qu nghin cu kho st

1.500 doanh nghip ang hot ng ti Vit Nam ca T chc pht trin cng nghip

Lin hip quc - UNIDO (2011), dch v h tr kinh doanh ca c quan chnh ph

c xem l kh quan trng vi nh u t chu u.

8) o to lao ng: Chnh sch h tr o to lao ng l rt cn thit thu

ht thu ht FDI ti cc tnh. Cc nh u t FDI thng s dng cng ngh cao, qun l

tin tin, hin ai nn c nhu cu ln v ngun nhn lc c trnh v nng lc cao.

Nhng nm gn y, Vit Nam c nhc n nh mt min t ha, mt im n

l tng ca cc nh u t nc ngoi vi nhng li th, dn s ng, th trng tiu

th ln; lc lng lao ng di do th nhng nhng li th khng cn ph

hp v to ra sc hp dn i vi nh u t FDI.

Theo Micheal Porter (2010), n lc Vit Nam phi thay i trong vic nhn

nhn cc li th so snh, v khng th da vo nhng yu t sn c nh: Chi ph nhn

cng r. V trn thc t, nng sut lao ng ti Vit Nam vn cn thp so vi cc nc

trong khu vc nh: Hn Quc, Thi Lan, Trung Quc, Singapore,v y c th l

nguyn nhn lm Vit Nam km hp dn cc nh u t nc ngoi.

Cn theo nghin cu ca Malesky (2010), nhng yu t c coi nh li th

ca Vit Nam i khi vn khin nhiu nh u t nc ngoi quan ngi. Trong , th

hin r nht l vn lao ng ti Vit Nam. Doanh nghip nc ngoi phi u t

o to ti ch cho ngi lao ng trc khi bt tay vo lm vic ti cng ty, iu ny

tiu tn 8% tng chi ph kinh doanh ca Doanh nghip FDI, tuy nhin, sau khi c

o to ch c 65% ngi lao ng tip tc li lm vic cho doanh nghip. iu

cho thy, lao ng Vit Nam khng r nh k vng ban u ca cc nh u t.

9) Thit ch php l: Lut php kn k y s gip cc nh qun l qun l

cht ch c cc hot ng kinh t v s gim bt nhng ri ro trong cc hot ng

kinh t ca cc nh u t, hn na cn gip cho cc nh qun l gii quyt mt cch

tho ng i vi nhng tiu cc, tranh chp pht sinh. H thng lut php r rng v



kn k s to c tm l yn tm ca bn u t i vi bn i tc. Theo Nguyn

nh Chin v ctg (2012), sau khi Lut u t chung v Lut Doanh nghip thng nht

ra i nm 2005 v sau khi Vit Nam gia nhp WTO nm 2007, lng vn ng k

FDI tng nhanh ti cc tnh Bc Trung b v Duyn hi min Trung Vit Nam.

S 5.2. Cc thnh phn ch s PCI tc ng n thu ht FDI vo cc a phng ca Vit Nam

Ngun: Nghin cu ca tc gi (2012)

5.5. Mt s nghin cu trc lin quan n ti

C nhiu nghin cu v cc nhn t nh hng n thu ht FDI vo quc gia,

vng, a phng nhng cn rt t nghin cu v s tc ng ca ch s PCI n thu

ht FDI, sau y mt vi nghin cu trc c lin quan n ti:

1) Trn c s phn tch ch s PCI ca tnh An Giang trong 2 nm 2005 v 2006,

Lu Th Thi Tm (2006) cho rng khi ch s PCI nm 2006 ca tnh c ci thin so

vi nm 2005 th s lng doanh nghip ng k thnh lp trn a bn tnh tng, thu

Cc thnh phn ca ch s PCI

1) Chi ph gia nhp th trng

2)Tip cn t ai v s n nh trong s dng t

3) Tnh minh bch v tip cn thng tin

4) Chi ph thi gian thc hin cc quy nh ca Nh nc

5) Chi ph khng chnh thc

6)Tnh nng ng v tin phong ca lnh o tnh

7) Dch v h tr doanh nghip

8) o to lao ng

9)Thit ch php l

Vic thu ht FDI vo cc a phng

ca Vit Nam



ht c nhiu ngun vn u t trong v ngoi nc. Nghin cu ny ch dng li

vic thng k m t.

2) Nghin cu cc v s cnh tranh gia cc tnh thnh trong vic thu ht FDI ti

cc tnh Bc Trung b v Duyn hi min Trung Vit Nam, Nguyn nh Chin v ctg

(2012), tp hp s liu bng (panel data) gm 154 mu t 14 tnh thnh ti vng Bc

Trung b v Duyn hi min Trung Vit Nam t cc nin gim thng k giai on 2000

- 2010. M hnh nghin cu xut:

FDIit = 0 + 1GDPi(t-1) + 2PCIi(t-1) + 1PRit + 2GDPPRi(t-1) + ui (t-1)

Trong : FDI: Vn ng k FDI (Foreign Direct Investment)

GDP: Tng sn phm quc ni (Gross Domestic Products)

PCI: Kh nng qun l c nh gi bi ch s nng lc cnh tranh ca tnh

thnh (Provincial Competiveness Index)

PR: Xp hng tnh thnh (Province Ranking). Tnh thnh c vng c iu kin

kinh t x hi c bit kh khn c xp loi 1, PR = 2; tnh thnh c vng c iu

kin kinh t x hi kh khn, PR = 1; nu khng, PR = 0 (theo Ngh nh Chnh ph

108/2006/ N CP)

Kt qu cho thy tnh thnh c PCI cng cao th cng thu ht c t FDI trong

giai on 2001-2010, bn cnh h s ca PCI khng c ngha thng k khi gii

thch FDI.

3) nh gi thc nghim v hiu qu ca nhng u i u t ca cc tnh thnh

ca Vit Nam trong vic thu ht FDI trong giai on 2001 - 2005, V Thnh T Anh v

ctg (2007) s dng cc bin: gio dc; lng; tht nghip; cc iu kin c cu (c

s h tng, khong cch n cc th trng ti chnh); x ro; mi trng u t (s

dng ch s PCI). Thng qua phng php OLS ch ra rng mi trng u t c

o lng bng ch s PCI ng vai tr rt quan trng trong thu ht FDI c FDI ng k

ln FDI thc hin. Kt qu nghin cu cng gi rng mc d c s h tng cng l

cn thit thu ht cc nh u t, nhng chnh c s h tng mm (mi trng kinh

doanh) li ng vai tr quan trng hn trong vic vic quyt nh kh nng bin vn

tim nng thnh u t thc t. V Thnh T Anh v ctg (2007) khng nh rng kt

qu nghin cu ny cng thng nht vi mt nghin cu v cc yu t quyt nh n

FDI ca Trung Quc ca mt nhm tc gi Fung, Garcia-Herrero, Iizaka, v Siu

(2005): sau khi tnh n cc yu t truyn thng nh hng n FDI, c s h tng mn



quan trng hn c s h tng cng trong vic quyt nh lng vn FDI vo Trung

Quc.

Qua xem xt tng quan cc nghin cu c v PCI nh hng n FDI

Vit Nam nhn thy: Phn ln cc nghin cu cho rng PCI c nh hng nht nh

n thu ht FDI. Khc vi cc nghin cu trn, ti nghin cu tc ng ca cc

thnh phn ca ch s PCI n thu ht FDI ti cc a phng ca Vit Nam bng

phng php nh lng, lng ha tc ng ny thng qua m hnh kinh t lng, xc

nh cc yu t nh hng v mc nh hng ca tng nhn t n thu ht FDI ti

cc a phng, t xut cc khuyn ngh lin quan. Thi gian ca s liu nghin

cu t nm 2009 n nm 2011.

6. Phng php v m hnh nghin cu

66..11.. PPhhnngg pphhpp nngghhiinn ccuu vv pphhnn ttcchh dd lliiuu

lng ha tc ng ca cc ch s thnh phn ca PCI n thu ht vn FDI

ti cc tnh thnh trong c nc, ti s dng phn mm Excel, Stata 11 (SPSS18)

tnh ton cc bi ton v thng k m t v phn tch hi quy d liu bng. Cc bin

c s dng trong m hnh l vn FDI v 9 ch s thnh phn ca PCI.

Phng php c lng d liu bng ti s dng cc phng php m hnh

cc tc ng c nh (fixed Effects Model - FEM) v m hnh cc tc ng ngu nhin

(Random Effects Model REM), sau s chn m hnh ph hp.

T kt qu c lng ca cc m hnh, ti tin hnh cc kim nh cn thit,

nh gi tnh cht ca d liu gc cng nh phn tch cc tr s thng k R2, Durbin

Watson, P value ca cc h s hi quy.....M hnh c chn l m hnh c gi tr R2

adj cao, gi tr kim nh Durbin Watson (kim nh t tng quan) ln v cc h

s hi quy c ngha thng k cao.

66..22.. MM hhnnhh nngghhiinn ccuu

Trn c s l thuyt v thc t cn nghin cu, ti xy dng m hnh hi quy

tuyn tnh vi d liu bng nghin cu tc ng ca cc thnh phn ca PCI n

vic thu ht vn FDI ti cc a phng. M hnh nghin cu c dng nh sau:

Yit+ k = a0 + a1X1it+ a2X2it + + a9X9it + GDP it + Dso it + L it + it



6.2.1 nh ngha cc bin

Bin ph thuc: Y = FDI (n v triu USD) l s vn FDI ng k mi hng

nm ca cc nh u t nc ngoi vo cc tnh thnh. S d chn s liu ny l v

ti nghin cu s tc ng ca cc ch s thnh phn PCI n kh nng thu ht cc

ngun vn u t mi hng nm ca cc a phng.

Bin c lp: X1,2...9 i din cho 9 thnh phn ca ch s PCI. Cc ch s thnh

phn ny c x l, tnh ton v l kt qu cui cng tnh ch s PCI tng hp

(n v: im s).

Cc ch s thnh phn ny c tnh ton nh sau: Thng qua vic iu tra, kho

st cc doanh nghip t nhn hot ng trn c nc bng phiu iu tra (Doanh nghip

tham gia c la chn ngu nhin nhng vn m bo i din tng i chnh xc cho

ton b doanh nghip trn a bn mt tnh v cc c im nh ngnh ngh, lnh vc hot

ng, loi hnh v tui doanh nghip) v d liu c ly t cc ngun c cng b

ca cc c quan nh Tng cc Thng k, B K hoch v u t, B Lao ng - Thng

binh v X hikt qu s thu c cc ch tiu c bn ca cc ch s thnh phn nh s

ngy ng k kinh doanh; t l % doanh nghip cho rng cht lng o to dy ngh l tt

hoc rt tt. Cc ch tiu sau khi thu thp, s c chun ha theo thang im 10. Gi

tr tt nht (nh s ngy ng k kinh doanh ngn nht) s nhn c im 10 v gi tr

thp nht (nh s ngy ng k kinh doanh di nht) nhn c im 1. C nh vy, ch

s thnh phn c tnh ton t bnh qun cc ch tiu.

X1: Chi ph gia nhp th trng

X2: Tip cn t ai v S n nh trong s dng t

X3: Tnh minh bch v tip cn thng tin

X4 :Chi ph thi gian thc hin cc quy nh ca Nh nc

X5 : Chi ph khng chnh thc

X6 :Tnh nng ng v tin phong ca lnh o tnh

X7 : Dch v h tr doanh nghip

X8 :o to lao ng

X9 :Thit ch php l



a0 : H s gc

a1...9 : h s c lng ca bin s c lp

: Sai s

i: tiu biu cho a phng th i; i = 1,2.....,63 (63 tnh thnh trong c nc).

t: tiu biu cho nm t; t = 1,2,3 (3 nm t 2009 n 2011)

k: l tr thi gian. Thng cc bo co PCI ca nm ny c cng b vo

u nm sau. Hn na, nh hng m n mang li i vi quyt nh ca cc nh u

t FDI khng phi tc th. Cc nh u t xem xt cc bo co PCI ny t a ra cc

nh gi v mi trng tnh m h nh u t cng cn c thi gian. Tng hp tr

t khi cc nh u t tip xc c vi cc bo co PCI cho ti khi h da vo

a ra quyt nh chn tnh u t c th trn 1 nm.

Bin kim sot: Vic a cc bin ny vo m hnh nhm lm gim cc tc

ng c th gy nhiu cho cc bin t khc.

GDP: Tng sn phm quc ni tnh theo gi c nh ca cc a phng (on v:

triu ng)

Dso: Dn s ca cc a phng (n v: Nghn ngi)

L: Lc lng lao ng ca cc a phng (n v: Nghn ngi).

Tc ng ca cc bin c lp n bin ph thuc trong m hnh s c th

hin qua cc h s c lng, du ca chng v mc ngha thng k.

6.2.2. Du k vng ca cc bin gii thch trong m hnh hi quy

Trn c s phn tch c tnh ca cc bin trong phn l thuyt, cc nghin cu

thc nghim v cn c vo s ph hp vi iu kin thc t, du k vng ca cc bin

gii thch trong m hnh d kin nh sau:

KH Tn bin Du k

vng D on nh hng Thu ht vn u t

X1 Chi ph gia nhp th trng - Cng thp cng tt

X2 Tip cn t ai v s n nh trong s dng t

+ Cng d dng, n nh cng tt

X3 Tnh minh bch v tip cn thng tin + Cng minh bch cng tt X4 Chi ph v thi gian - Cng t cng tt



KH Tn bin Du k

vng D on nh hng Thu ht vn u t

X5 Chi ph khng chnh thc - Cng t cng tt X6 Dch v h tr doanh nghip + Cng nhiu cng tt X7 Tnh nng ng v tin phong ca lnh

o tnh + Cng nhiu cng tt

X8 o to lao ng + Cng cht lng cng tt

X9 Thit ch php l + Cng c tin tng cng tt

7. Phm vi nghin cu v d liu nghin cu 7.1. Phm vi nghin cu

- V khng gian l cc tnh thnh ca Vit Nam

- V thi gian t nm 2009 2011. PCI c Phng Thng mi v Cng nghip

Vit Nam (VCCI) cng b chnh thc t nm 2005, gm chn ch s thnh phn. Nm

2006, khng a vo s dng ch s Thc hin chnh sch ca Trung ng v hai lnh vc

quan trng ca mi trng kinh doanh l Thit ch php l v o to lao ng c

a vo xy dng ch s PCI. Nm 2009, phng php lun PCI c iu chnh

phn nh kp thi s pht trin nng ng ca nn kinh t v cc thay i trong mi

trng php l ti Vit Nam. Sau khi loi b ch s u i doanh nghip nh nc, PCI

cn 9 ch s thnh phn v duy tr cc ch s thnh phn ny cho n nm 2011.

Do vy, vic chn thi gian t nm 2009 2011 l ng nht cc ch s thnh

phn ca PCI vi nhau, to thun li trong vic nghin cu, nh gi so snh, xy dng

m hnh hi quy.

- V ni dung: ti tp trung nghin cu tc ng ca cc ch s thnh phn

ca PCI n thu ht FDI. T kt qu nghin cu, a ra nhng kt lun v khuyn ngh

lin quan.

7.2. D liu nghin cu

ti s dng d liu bng, gm 63 n v cho tng ng vi 63 tnh, thnh

trong c nc v 3 n v thi gian ng vi cc nm t 2009 n 2011. Tng s quan

st v khng gian v thi gian l 63 x 3 =189 quan st (trong qu trnh nghin cu s

quan st c th thp hn v s loi b nhng d liu khng ph hp, d liu d bit, d

liu b khuyt.nhng vn m bo s mu nghin cu ph hp).



- D liu cc thnh phn ca ch s PCI c VCCI x l, tnh ton da trn

kt qu iu tra v phn tch cm nhn cc doanh nghip. Cuc iu tra c VCCI tin

hnh bng cch gi cu hi cho cc doanh nghip c la chn mu ngu nhin theo

mi tnh.

- D liu v FDI c B K hoch v u t tng hp t s liu ca cc a

phng.

- D liu v GDP, dn s, lao ng ca cc a phng c thu thp t kt qu

iu tra ca Tng cc thng k.

Ngun d liu: ti s dng d liu th cp c cc c quan lin quan cng

b chnh thc hng nm.

- Cc ch s thnh phn ca PCI ca cc a phng thu thp t ngun s liu

ca VCCI v VNCI cng b hng nm v nng lc cnh tranh cc tnh, ng ti ti web

site: www.pcivietnam.org

- D liu FDI hng nm ca cc a phng thu thp t s liu ca B K hoch

v u t, ng ti ti Website: www.mpi.gov.vn

- D liu v GDP, dn s, lao ng ca cc a phng c thu thp t kt qu

iu tra ca Tng cc thng k, ng ti ti Website: www.gso.gov.vn

8. ngha v hn ch nghin cu

8.1. ngha ca ti

Bc vo th k XXI, ton cu ho, khu vc ho v hi nhp kinh t quc t din

ra ngy cng mnh m v su rng, y l xu hng tt yu ca nn kinh t th gii.

Mt trong nhng ni dung quan trng ca ton cu ho l u t quc t, l s di

chuyn ngun lc sn xut, vn, my mc thit b, khoa

de cuong cac thanh phan cua pci tac dong den viec thu hut fdi

Documents