De la cooperación empresarial a los sistemas productivosGrupos Asociativos, Clusters y Distritos Industriales29 de septiembre de 2003

Situación Actual y desafíos del

Centro de Desarrollo Empresarial

Rafaela-Esperanza

Seminario Internacional

Ricardo E.ThelerGerente

Centro de Desarrollo EmpresarialRafaela-Esperanza-Sunchales-San Francisco

Contenido

Resultados finales del proyecto Escenario pos convenio BID-UIA El modelo de Centro de Servicios

- Vigencia

- Dinamismo y necesidad de Gestión Desafíos Conclusiones

Resultado Final del ProyectoMar-1997 a Jun-2001

Informe de CEPAL - Junio de 2001

Resultado General

Los CDE han contribuido a aumentar la demanda de servicios por parte de las empresas mediante el desarrollo y la expansión de los servicios de consultoría.

Resultados Cuantitativos

Asistencia realizadas: 4205 Número de Empresas que particparon del Programa:1.690 Tamaño de las empresas: Más del 90% con menos de 50 empleados.

Resultados Cualitativos

Sugún Encuesta realizada por CEPAL a 87 empresas :

El 80% satisfecho o muy satisfecho con las actividades de los centros.

El 88,5% calificó como muy bueno o bueno el nivel de los consultores.

El 55,2% señaló que los CDE son organizaciones muy útiles para su empresa y eficientes.

3 de cada 4 proyectos fueron actividades de tipo colectivas.

Creció el número y se fortalecieron los consultores locales.

Resultados Económicos

Económicos

BID $ 1.807.570,00 $ 2.201.813,08

Local $ 591.550,00 $ 722.648,72

Ing.xServicios $ 1.279.000,00 $ 1.590.858,46

Total $ 3.678.120,00 $ 4.515.320,26

Metas Proyectadas Real

...2001,2002...... .....,2003...

Escenario

Misión

Mejorar la competitividad de las empresas de la

región, asistiendo y/o vinculando a éstas con

servicios de Modernización Empresarial a

partir de la detección de sus necesidades y la

provisión de servicios acordes.

Campaña mas ideaspara seguir en movimiento

Orientada a facilitar el acceso a la capacitación y la implementación de mejoras en una momento difícil de la economía nacional

2000200020012001

20022002

986 Participantes300 Empresas

986 Participantes300 Empresas

Orientación de los servicios

Sedes de actividades del CDE(2002)

Cobertura RegionalCobertura Regional Cobertura NacionalCobertura Nacional

Ene-97 Ene-98 Ene-99 Ene-00 Ene-01 Ene-02 Ene-03

Estimador Mensual IndustrialFuente: INDEC, Dirección de Estadísticas del Sector Secundario

Estrategia deArranque

Inauguración7 Marzo 1997

Fin del Proyecto15-06-01

OrganizaciónOrientada a los

Mercados

OrganizaciónOrientada a la

EspecializaciónSectorial

OrganizaciónOrientada a laTemática del

Servicio

Estrategia 1Campaña “Mas Ideas”

Estrategia 2

ISO 9001

Referencias cronológicas

...el futuro. Desafíos.

Lograr la sostenibilidad económica

cumpliendo con el objetivo de fomentar el

desarrollo local y regional.

Consolidar la articulación de las iniciativas

institucionales público-privadas.

La formación constante y de avanzada de los

RRHH del CDE.

Conclusiones La gestión de un Centro de Servicios Pymes es un desafío permanente. La

misma dinámica empresarial y de las condiciones de su entorno generan la

búsqueda constante de un nuevo modelo que logre modificar el perfil

competitivo de las Pymes

Por sus configuración institucional y el impacto en el medio empresario, el CDE

asume un rol fundamental en la promoción del desarrollo económico local y

regional.

Es necesaria una precisa gestión que conjugue las necesidades de las

empresas, el diseño de los servicios, la organización interna del Centro con las

políticas públicas de promoción empresarial

Los recursos económicos son la limitante del desarrollo del CDE

Muchas gracias!

RafaelaRafaela

EsperanzaEsperanza

SunchalesSunchales

San FranciscoSan Francisco

República ArgentinaRepública Argentina

www.cde.org.arwww.cde.org.arISO 9001