de la livraison continue dans mon organisation?
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De la livraison continue dans mon organisation?
Sébastien Delest
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Qui sommes nous?
Sébastien DelestFormateur, PO, DevXP, Scrum, Kanban
Automatisation, tests
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De la livraison continue dans mon organisation?
• Quel besoin?• A quel niveau?• A quel coût?
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De la livraison continue dans mon organisation?
Au fait, c’est quoi?
« Un ensemble de principes et de pratiques permettant de déployer à tout moment une nouvelle version sur un environnement de production »
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Le commencement
Equipe dynamique confrontée aux limitations du cycle en V
DélaiAnomaliesFlexibilité
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Le commencement
• Demandes de développemento Mail o Longue spécification fonctionnelle
• Développements systématiquement isoléso Une branche par développeur / par
fonctionnalitéo Intégration longue et complexe
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Le commencement
• Testso Plus de 3 semaines de tests manuels
• Construction de la solutiono Plus d’une heure pour préparer le
livrable
• Rédaction de la release noteo Difficulté à lister les fonctionnalités
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Le déclic
• Trop de gaspillage et de temps perdu• Les mêmes problèmes reviennent souvent• Comment travaillent les autres équipes?• Existe-t-il une solution à ces problèmes?
Premier pas vers l’agile: la rétrospective!Intérêt pour les méthodes itératives
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La transition agile
• Découpage des développement en cycles courts
• Mise en place de backlogs• Simplification du dialogue entre le dev /
support / client / marketing• Définition d’une stratégie de version /
roadmap• Elimination des problèmes d’intégration
Intérêt pour l’intégration continue
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L’intégration continue
• Check-in quotidien et sur la même branche de dev
• Automatisation:o Build (compilation, tests unitaires, analyse du
code, etc.)o Tests de non régressiono Tests de volume et de performanceo Déploiement (pour test)
Dynamique d’amélioration continue
Succès … et après?
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Le déploiement en production
• Déploiement long et manuel• Gestion de configuration complexe
Problèmes de déploiement récurrents
Intérêt pour la livraison continue
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De la livraison continue dans mon organisation?
• Faire du déploiement un non-évènement
• Déployer plus souvent et sans risque• Inspiration…
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De la livraison continue dans mon organisation?
ops-metametrics« the currency you pay for change »John Allspaw
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Etat des lieux
« Combien de temps mon organisation met-elle pour déployer un changement qui n’implique qu’une seule ligne de code? »
« Est ce que le procédé est répétable et repose sur des bases fiables? »
Mary et Tom Poppendieck
Lean Software Development
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Etat des lieux
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Quelle cible pour la livraison continue?
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Nouvelle donne
• La livraison continue est-elle compatible avec nos cycles de développement?
• Quelle définition pour « Done »?Done = Livré, déployé?
• Intégrer la livraison dans nos itérations?
• Quelle stratégie de déploiement?
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Axes
• Agile• Anticiper• Gérer les risques• Réduire la complexité
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Agile
• Procédé compris et encouragé par l’organisation
• Livrer rapidement de nouvelles fonctionnalités => impact stratégie produit
• L’organisation doit devenir agile
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Anticiper
Roadmap produitStratégie d’itération
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Anticiper
Intégration continue
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Anticiper
« Branch by abstraction »
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Gérer les risques
Gestions de configuration• Tout doit être versionné• Données, configuration, environnement• Mises à jour incrémentales
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Deux environnements de productionPrise de relai sur l’autre• Défauts• Mise à jour
Gérer les risques
Blue-green deploymentMartin Fowler
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Architecture hybride• Fonctionnalités fct profil utilisateurs• Migration progressive
Gérer les risques
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Gérer les risques
Sécurisation serveurs, données, traitements automatiques
Equipe
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Gérer les risques
Tests• Unitaires, non régression, performance,
charge, volume, fonctionnels, etc.• Déploiement, rollback
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Gérer les risques
Monitoring / Surveillance
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Gérer les risques
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Réduire la complexité
• Mutualiser les clients sur une même plateformeo Plateforme critiqueo Plus facile à maintenir qu’un parc
hétérogène
• Chaine de déploiement optimiséeo Chemin critique sur taches automatiséso Paralléliser les tâches manuelles
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Pour conclure
• Continuer la transformation agile (organisation)
• Consolider le procédé d’intégration continue
• Rapprocher Développement – Exploitation (Devops)
• Outils