deal news 4-2-2011

Ο κρυφός άσοςτου Σάλλα

ŒÚ¯ÂÙ·È ÙÂÏÂÛ›ÁÚ·ÊÔ ÙË˜ ∂∫Δ: «º¤ÚÙÂ ›Ûˆ Ù· ‰·ÓÂÈÎ¿ ÙˆÓ 85 ‰ÈÛ.»∏ ÚfiÙ·ÛË ÙˆÓ ∫ÈÓ¤˙ˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ∞Δ∂ Î·È ÔÈ ÌÓËÛÙ‹ÚÂ˜ ÁÈ· ÙÈ˜ ı˘Á·ÙÚÈÎ¤˜

ΠAPAΣKEYH 4 ΦEBPOYAPIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 91

Tιμή: 2 E

∏ ÌÂÙ¿ μ·ÙÔ¤‰È ÂÔ¯‹,Ô ‰ÚfiÌÔ˜ ÁÈ· ÙÔ ÛÙÔ›¯ËÌ·ÛÂ ∂ÏÏ¿‰· Î·È μ·ÏÎ¿ÓÈ·Î·È Ù· Village Cinemas

OÈ ÂÚÈ¤ÙÂÈÂ˜ ÌÂ ÙËÓ Interamerican, Ù· ¯Ù˘‹Ì·Ù·, Ë ÎfiÚËÙÔ˘, ÔÈ Ê›ÏÔÈ Î·È ÔÈ Â¯ıÚÔ›

Επενδύει στον τζόγο και το θέαμα

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΟΝΤΟΜΗΝΑΣ

�� ΤΖΙΝΑ ΜΑΜΙΔΑΚΗ

™ÂÏ. 18-19��✓Η ΚΡΙΣΗ ΣΤΗΝ ΑΙΓΥΠΤΟ

™ÂÏ. 39

�

�

��✓ ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΖΕΤΑΚΙΣ

™ÂÏ. 23

∞ÁˆÓ›· ÁÈ· ÙÈ˜ ÂÏÏËÓÈÎ¤˜ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂÈ˜

� ΔÔ Ì˘ÛÙ‹ÚÈÔÙÔ˘ Ô›ÎÔ˘

Javes

™ÂÏ. 22

��✓CASINO TECHNOLOGY

¶ÔÏ˘ÂıÓÈÎ‹ - ÎÔÏÔÛÛfi˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·

ΔÔ ÏÔ˘Î¤ÙÔÛÙÔ AthensLife Gallery

www.dealnews.grwww.dealnews.gr

ΔO ¶∞ƒ∞™∫∏¡πO Δ∏™ ¶∞ƒ∞πΔ∏™∏™ ∫∞π ∏ ∂¶Oª∂¡∏ ª∂ƒ∞

∏ §À™∏ «¶∞∫∂ΔO» °π∞ Δ∏¡ ∂Àƒø∑ø¡∏ ∫∞π Δ∏¡ ∂§§∞¢∞

✓

Oπ OƒOπ ∫∞π °π∞Δπ Δøƒ∞ ∏ Δƒ∞¶∂∑∞ £∞ ¶ƒOÃøƒ∏™∂π ™∂ ∞À•∏™∏ ∫∂º∞§∞πOÀ™ÂÏ. 8-9

Ο Λαυρεντιάδης, ο Σπέκχαρτ και η Proton Bank∏ ‰ÈfiÚıˆÛË Ô˘ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È

Î·È ÔÈ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂÈ˜ ÙˆÓ Í¤ÓˆÓ Ô›ÎˆÓ

Με στόχο τις1.900 μονάδεςτο Χρηματιστήριο

™ÂÏ. 6-7

™ÂÏ.32-33

™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

DealNew

s

online

ÕÌÂÛË & ¤ÁÎ˘ÚËÂÓËÌ¤ÚˆÛË





ΜΑΓΝΗΤΗΣ ΚΑΙ ΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΟΜΟΛΟΓΑ

ªÈÛıÔ› Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ı¤ÛË Â˘ı‡ÓË˜ Î·È ·ÓÙ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ·˜ - OÈ ·ÔÎÚ·ÙÈÎÔÔÈ‹ÛÂÈ˜ Î·È ÔÈ ÙÚ¿Â˙Â˜

OÈ ÛÙfi¯ÔÈ Ì· ̃ÌÂ ÙËÓ ÂÈÌ‹Î˘ÓÛË ÙÔ ̆̄ Ú¤Ô˘˜

∏ ∞¶∞¡Δ∏™∏ §∞Δ™∏ °π∞ Δ∞ ™∂¡∞ƒπ∞ ª∂ ALPHA

ΤΟ ΤΣΕΧΙΚΟ FUND PPF ΔΙΝΕΙ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΗΝ «ΠΕΙΡΑΙΩΣ»

™ÂÏ. 4-5

ºπ§π¶¶O™ ™∞Ãπ¡π¢∏™ ™ÂÏ. 10-11™À¡∂¡Δ∂À•∏

��

Big Eμπρός όλοι...μέσα!

� Ένα επόμενο μικρό βήμα... Κάποιες φορές μπροστά, μα κάποιεςάλλες... πίσω! Αυτό, έχω την εντύπωση, ότι συμβαίνει γύρω μας.

Στον καιρό της αμφιβολίας, κάποιοι επιλέγουν να γράψουν ιστορία.Άλλοι πάλι - πιστοί στο καθήκον τους - επιλέγουν ν’ απέχουν απ’ αυτήν.

�� Απλό μάθημα, που μας παραδίδει καθημερινά η τηλεόραση. Αρκείένα κλικ στο τηλεκοντρόλ κι η πραγματικότητα είναι μπροστά στο

πιάτο σου! Απ’ τη μια η Αίγυπτος κι απ’ την άλλη - ας πούμε - οΜεγάλος Αδελφός στο κανάλι της Χέλγκας! Στο όριο του γελοί-ου, όλοι να τα βάζουν με τους «Έλληνες».

� Στην Αίγυπτο, σύμφωνα με τα blogs, όχι με την τηλε-όραση, οι καταπιεσμένοι είπαν να πάρουν το ρίσκο

και να επιβεβαιώσουν, για μια ακόμη φορά, το ρητό πωςη φτώχεια οδηγεί στην επανάσταση, αδιαφορώνταςίσως και αγνοώντας το γεγονός, πως κι η επανάστα-ση οδηγεί στη φτώχεια, όπως είχε πει κι ο Ουγκώ!

�� Γιατί η επανάσταση έχει πολλά πρόσωπα. Εί-ναι συλλογική, αλλά και προσωπική. Λα-

μπρό παράδειγμα εξαίρεσης, η επανάστασηπου έκαναν οι αποφυλακισμένοι του Θεοδω-ράκη στους “Πρωταγωνιστές”. Έσπασαν ταδεσμά τους με το ένοχο παρελθόν και ξεχώρι-σαν, κάνοντας ένα βήμα μπροστά. Έτσι, για ναμην ξεχνιόμαστε.

� Την ίδια ώρα, στην απέναντι μιντιακή γει-τονιά, ο Κρητικός του Big Brother, έσπαγε

τα δεσμά, που “φόρεσε” ο ίδιος, για τέσσερις μή-νες, τσέπωνε 170 χιλιαρικάκια, έκανε ένα βήμαπίσω και δενόταν και πάλι - ίσως εν αγνοία του- με τα δεσμά της τηλεοπτικής αδηφαγίας!Όμως, στη σημερινή εποχή θα τον ξεχάσουνγρήγορα, βλέπεις το ΔΝΤ έχει αλλάξει τηνAGB και τον «σκληρό δίσκο» των Ελλήνωντηλεθεατών…

�� Γιατί το χρήμα πολλοί εμίσησαν, τη δό-ξα όμως ουδείς. Τυχαίο λες το γεγονός,

ότι η νέα κρατική παρουσιάστρια Έλλη, δέ-χτηκε να μας λέει καθημερινά τα μαντάτα,με 4.500 ευρώ; Όπως εκμυστηρεύτηκε η ίδια,έχει όρεξη για ειδήσεις κι όχι για λεφτά! Πολύγουστάρω τη θέση αυτή. Μου θυμίζει τις κυβερ-νητικές φιλανθρωπίες!!

� Η επίσημη πρώτη πάντως ήτανκομψι - κομψά! 8.5% διάβασα ότι

άγγιξε η “ιλιγγιώδης” τηλεθέαση. Όσο,για την επίσημη δεύτερη; 1,2, Χ σαν τοΠΡΟΠΟ. Κι εδώ επιβεβαιώνεται πως σεκάποιες περιπτώσεις, το μαγαζί κάνει τοόνομα κι όχι το όνομα... το μαγαζί!

�� Όσο για το γραφείο στην Αγία Παρασκευή, που όλοι οι κακεντρε-χείς είπαν ότι είναι “υπερπαραγωγή”, η γυνή το ξεκαθάρισε. Είναι

στο ίδιο μέγεθος, με αυτό που είχε και στο βου που σταθμό! Εκτός τουότι επιβεβαιώνεται, για μια ακόμα φορά, ότι το μέγεθος μετράει, τογραφείο των βορείων προαστίων τι μέγεθος είχε; Γιατί το θέμα δεν εί-ναι η σύγκριση, αλλά το γεγονός! Στο τέλος θα της πουν, να πληρώνεικαι νοίκι, για τη διαφορά τετραγωνικών!

� Γεγονός είναι για παράδειγμα ότι έχει πέσει μαχαίρι στατηλε - προϊόντα. Ο ένας μετά τον άλλο παρουσιαστή,

βλέπει τη χατζάρα, ν’ αποκεφαλίζει την εκπομπή του. Ο Φε-ρεντίνος δεν κάνει το deal, για τον εαυτό του καιπέφτει θύμα της οικονομικής κρίσης. Μάλλον η κρίση θαπάρει και τη Μανωλίδου, που το γραφείο τύπου της έχειλυσσάξει να λέει πως τη θέλουν όλοι και σφάζονται στηνποδιά της!!

�� Η Μαγγίρα χάνει το αποκλειστικό Exclusive τηςκαι πέφτει κι αυτή θύμα της οικονομικής κρίσης.

Εδώ ακόμα κι ο Σαμοΐλης, πέφτει θύμα της τρόικας καιφυσικά... της οικονομικής κρίσης! Άντε μετά να μαςπείσει, ότι είναι σε θέση να βοηθά χρεωκοπημένους ναορθοποδήσουν!

� Το καλύτερο πάντως είναι άλλο. Το Moneydrop! Όνομα και πράμα. Το “drop” έπεσε έξω και

τώρα ο Αρναού είναι πολύ πιθανό ν’ αναζητά νέα στέ-γη, αν δεν δώσει σύντομα τα χέρια για κάτι καινούριο

στη γειτονιά της Μεσογείων. Άλλωστε, υπάρχει πάντα κι ο“θείος Λάτσιος”, που λένε και οι Ραδιο - αρβύλες!

�� Οι εποχές δυσκόλεψαν βλέπεις. Η Ελένη - Ματέο αςπούμε, που βλέπει τα νούμερα να “υποχωρούν”, βάζει

τα μεγάλα μέσα κι αρχίζει να ντύνεται ή μάλλον να γδύνε-ται, ανάλογα με τις...τηλεθεάσεις. Χαμηλές πτήσεις τα νού-μερα, χαμηλότερο και το ντεκολτέ. Αλήθεια πιάνει ή θαπλευριτωθεί άδικα; Και κυκλοφορεί αδέσποτη κι η γουρου-νογρίπη!

� Είπα γουρουνογρίπη και θυμήθηκα τα γουρουνόπου-λα στη σούβλα. Το φιμωμένο μπλοκάκι και το 24ωρο

διαρρέει ότι ο Σαμαράς θα προτείνει για πρόεδρο της Δημο-κρατίας τον κουρασμένο. Να δεις που, για πρώτη φορά στηνιστορία, δεν θα συμπληρωθεί “αυτοδυναμία” και θα πάμε σετρίτο κύκλο...εκλογών!

�� Ακόμα πιο ενδιαφέρον θα έχει η ορκωμοσία. Ειδικάστο σημείο που λέει, πως ορκίζομαι να υπηρετώ

το γενικό συμφέρον και την πρόοδο του Ελληνι-κού λαού, νομίζω ότι απ’ έξω θα γίνεται τουζαρζαβατικού.

Κι όχι τίποτ’ άλλο, είναι και πανάκριβα τα άτιμα!

Brad Pitt.

on lineD AL• Koίτα πως αλλάζουν οι καιροί! Όλοι οι εχθροί μας ξαφνικά έγιναν φίλοι

μας!• Κουμπάρε, κουράγιο. Τι άλλο να πω;• Ρε Μαλτέζο, όταν είχες την προσφορά στο τραπέζι, δεν την έπαιρνες.

Τώρα τρέχα να βρεις το δίκιο σου στα δικαστήρια. Άστοχοι χειρισμοί.• Μπράβο στην Πειραιώς. «Σήκωσε» πολύ χρήμα σε τραγικό περιβάλλον. Εί-

ναι αυτό που λένε: «Ο Σάλλας ξέρει».• Παλιά είχαμε πόλεμο, μεταξύ εφημερίδων. Μετά είχαμε πόλεμο, μεταξύ

καναλιών. Τώρα έχουμε On Line πόλεμο. Αν και τα πράγματα εδώ είναι κά-

πως μπερδεμένα, θα γίνει χαμός.• Οι συμμαχίες αλλαζουν και η δύναμη μοιράζεται. Προσέξτε να είστε στο

σωστό στρατόπεδο. Κι όποιος κατάλαβε.• Βασιλάκη, σου είπα, τρέχα στο Λονδίνο τώρα. Ευκαιρία για deal...• Face book, μαγεία ή καταστροφή;• Τα «κερατώματα» πάνε σύννεφο σε όλα τα επίπεδα.

Επαγγελματικά και προσωπικά.• Νίκη, καλώς ήλθες. Καλό μήνα, σύντροφοι!

NIKH στομόντελινγκ!

Oπ ∫π¡∏™∂π™ Δø¡ Δ™∂Ãø¡ ∫∞π ∏ £∂™∏ Δ∏™ Δƒ∞¶∂∑∞™

�DDEEAALL news∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™, √π∫√¡Oªπ∞ , ¶√§πΔπ∫∏

E‚‰ÔÌ·‰È·›· ÂÊËÌÂÚ›‰·¶.¢. E∫¢√™∂π™ E.¶.E.

°ƒ∞º∂π∞: ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ 41 Î·È EÈÎÔ‡ÚÔ˘ 31 Aı‹Ó·, T.K. 105-53 TËÏ.: 212 700 3200 Fax: 212 700 3240, e-mail: [email protected]

E∫¢√Δ∏™ - ¢π∂À£À¡Δ∏™: ¶·‡ÏÔ˜ ¢ËÌËÙÚÈ¿‰Ë˜

¢π∂À£À¡Δ∏™ ™À¡Δ∞•∏™: XÚ‹ÛÙÔ˜ ¢ÚÔÁÎ¿ÚË˜

™Àªμ√À§√™ E∫¢√™∏™ & Eª¶√ƒπ∫∏ ¢/¡™∏: Œ‚ÂÏÈÓ M·Ì¿Ë

N√ªπ∫√™ ™Àªμ√À§√™: ¶ÂÚÈÎÏ‹˜ ™Ù·˘ÚÈ·Ó¿ÎË˜

A¶∞°√ƒ∂À∂Δ∞π Ë ·Ó·‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, Ë ·Ó··Ú·ÁˆÁ‹, ÔÏÈÎ‹, ÌÂÚÈÎ‹ ‹ ÂÚÈÏËÙÈÎ‹, Ë Î·Ù¿ ·Ú¿ÊÚ·-ÛË ‹ ‰È·ÛÎÂ˘‹ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ÂÚÈÂ¯ÔÌ¤ÓÔ˘ ÙË˜ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ ÌÂ ÔÔÈÔÓ‰‹ÔÙÂ ÙÚfiÔ, ÌË¯·ÓÈÎfi,ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi, ÊˆÙÔÙ˘ÈÎfi, Ë¯ÔÁÚ¿ÊËÛË˜ ‹ ¿ÏÏÔ, ¯ˆÚ›˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ÁÚ·Ù‹ ¿‰ÂÈ· ÙÔ˘ ÂÎ‰fiÙË.¡fiÌÔ˜ 2121/1993 Î·È Î·ÓfiÓÂ˜ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ¢ÈÎ·›Ô˘ Ô˘ ÈÛ¯‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

™˘Ó‰ÚÔÌ¤˜ ÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÛÒˆÓ (ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, OÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ, ÙÚ·Â˙ÒÓ, Î.Ï.): ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 180KK

I‰ÈˆÙÒÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 140KK

I‰ÈˆÙˆÓ - ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙÔ ÂÍˆÙÂÚÈÎfi (E§TA) ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 440KK

• ¶APA™KEYH 4 ºEBPOYAPIOY 201102

ίγουρα το «φαινόμενο» έχει την ερμηνεία του, έστω κι αν τοπαράδοξο του πράγματος παραμένει!

Στην Ελλάδα της οικονομικής κρίσης, της παρ’ ολίγον χρε-ωκοπίας, του ΔΝΤ, της τρόικας και των δανείων, το Χρηματιστήριοκαλπάζει. 17,65% η άνοδος, από τις αρχές του χρόνου. Σε ένα μή-να καλύφθηκαν οι μισές απώλειες του 2010.

Ένα πάρτι διαρκείας, με την αγορά να προεξοφλεί ότι θα επαλη-θευτούν τα σενάρια για πανευρωπαϊκή λύση στο θέμα τουχρέους. Με επιμήκυνση του δανείου των 110 δισ. και επα-ναγορά ομολόγων σε χαμηλότερη τιμή.

Οι «ειδικοί» λένε ότι η αγορά σπανίως κάνει λάθη καιξέρει να προεξοφλεί τις εξελίξεις.

Δεν είναι εξάλλου τυχαίο, ότι τη μεγαλύτερη άνοδο τουτελευταίου διμήνου κατέγραψαν και οι δείκτες των Χρη-ματιστηρίων στην Ευρώπη, ενώ το ευρώ εκτοξεύτηκε κιαυτό στα υψηλότερα επίπεδα, από τα μέσα Νοεμβρίου.

Η αισιοδοξία, γι’ αυτή την ευρωπαϊκή λύση, βοήθησεκαι στην αποκλιμάκωση των spreads για τα ελληνικά ομό-

λογα. Μόνο θετικά, λοιπόν, μπορεί να δει κανείς τις εξελίξεις, αν καιπάντα σε τέτοιες περιπτώσεις επιβάλλεται να κρατάει κανείς μικρό κα-λάθι, γιατί στην πολιτική και ιδιαίτερα όταν έχουμε να κάνουμε μεοικονομίες, παιχνίδια κυριαρχίας και πολλές χώρες, τα πάντα παρα-μένουν ρευστά, ως το τέλος.

Οι ευρωπαϊκοί οίκοι που ξαφνικά μας αγάπησαν, έστω κι αν οιπερισσότεροι «προτείνουν» ακομα και περαιτέρω μείωση μισθών στην

Ελλάδα και είναι επιφυλακτικοί απέναντι στην ελληνική οικονομία,«ανακάλυψαν» και κάτι άλλο. Πασιφανές. Γνωστό εδώ και καιρό. Ότι,δηλαδή, οι ελληνικές μετοχές είναι φθηνές και συμβουλεύουν τουςπελάτες τους να αυξήσουν τις θέσεις τους.

Το ερώτημα, λοιπόν, που τίθεται από την πλευρά μας, σήμερα, θε-ωρητικά θα μπορούσε να είναι εάν το Χρηματιστήριο αποτελεί ευ-καιρία για «παιχνίδι». Έλα, όμως, που καμία σοβαρή χρηματιστη-ριακή εταιρία δεν προτείνει κάτι τέτοιο. Ενδεχομένως, να υπάρχουνεκτιμήσεις για ορισμένες μετοχές που θα κινηθούν ανοδικά, αλλάως εκεί. Άρα, λοιπόν, με τι έχουμε να κάνουμε; Με μια «επιδρομή»των ξένων που θα σπεύσουν ως ευκαιρία να ενισχύσουν τις θέσειςτους, προσβλέποντας σε θετικές εξελίξεις. Μάλλον ναι κι αυτό σεκαμία περίπτωση δεν αποτελεί κακό.

Δυνατό και με τη συμμετοχή ξένων, το Χ.Α. μπορεί να αποτελέσει,όχι μόνο «οδηγό» και «φάρο ελπίδας», αλλά ακόμα και το πρώτο βή-μα, ώστε να γίνουν επενδύσεις στην Ελλάδα. Πάμε μακριά; Ίσως,γιατί τα παιχνίδια των κερδοσκόπων και των άλλων «έξυπνων» τηςαγοράς παίζουν το ρόλο τους.

Ιδιαίτερα σε μια κρίσιμη περίοδο όπου, επαναλαμβάνουμε, ακό-μα παίζονται πολλά. Με τους Γερμανούς να ζητούν και συνταγματι-κό φρένο στα ελλείμματα και σε ό,τι αφορά το εσωτερικό μέτωπο,τα μαντάτα να είναι ξανά μαύρα. Και για τις επιχειρήσεις και για τηνανεργία και από τη φορολογία και από τη μη ανάπτυξη.

™��

«Η βοήθεια προς την Ελλάδα, θα έπρεπε να έχειδρομολογηθεί νωρίτερα. Ήταν πολύ καιρό γνωστό,ότι η χώρα χρειαζόταν ενίσχυση». Αυτό αναφέρει σεσυνέντευξή του σε οικονομική εφημερίδα, ο πρώηνΓερμανός καγκελάριος, Γκέρχαρντ Σρέντερ και εκ-φράζει την άποψη, ότι η γερμανική κυβέρνηση κα-θυστέρησε στη λήψη των αποφάσεων, για την πα-ροχή βοήθειας προς τηνΕλλάδα. Ο πρώην καγκε-λάριος λέει «ναι» στα ευ-ρωομόλογα, προσθέτονταςότι «αν επιθυμούμε να δια-τηρηθεί η Ε.Ε και η ΟΝΕ,τότε τα κοινά ομόλογα εί-ναι το τίμημα, για την εγκα-τάλειψη της ευελιξίας στιςσυναλλαγματικές διακυ-μάνσεις.»

•Κλιμακώνουν τις κινητοποιήσεις τους οι γιατροί, εν όψει της ψήφι-

σης του νομοσχεδίου για την Υγεία, την ερχόμενη εβδομάδα. Σε απερ-

γία διαρκείας προχωρούν οι γιατροί του ΙΚΑ, ενώ οι νοσοκομειακοί

γιατροί Αθήνας και Πειραιά συνεχίζουν με απεργία, έως και την επόμε-

νη Πέμπτη.

•Το σύγχρονο πολιτικό και ιδεολογικό στίγμα του κόμματος, προσδιό-

ρισε ο πρόεδρος της ΝΔ Αντώνης Σαμαράς, μιλώντας στη συνεδρίαση

της Κοινοβουλευτικής Ομάδας της αξιωματικής αντιπολίτευσης και πα-

ράλληλα εξαπέλυσε και εφ’ όλης της ύλης επίθεση στην κυβέρνηση.

DDeeaall news news news last time

Το

Χρηματι

στή

ριο

προε

ξοφ

λεί λ

ύση,

αλλ

ά ό

τι λ

άμπει

δεν

είν

αι π

άντ

α χ

ρυσός

Την καθιέρωση ηλεκτρονικής κάρτας εργασίας, μεπαράλληλη μείωση των εργοδοτικών εισφορών, από10 έως και 25%, αλλά και τη δημιουργία σώματοςάμεσης επέμβασης της Επιθεώρησης Εργασίας, πουθα λειτουργεί σε 24ωρη βάση, προβλέπει το νομο-σχέδιο του υπουργείου Εργασίας υπό τη Λούκα Κα-τσέλη, που θα κατατεθεί, το προσεχές διάστημα, στηΒουλή. Παράλληλα, η επιθεώρηση εργασίας ξεκινάτις επόμενες ημέρες σαφάρι ελέγχων σε ιδιωτικές, αλ-

λά και δημόσιες επιχειρήσεις, ακόμη και σε γραφεία τελετών. Τα πρόστι-μα, που προβλέπονται, για παραβάσεις της εργατικής νομοθεσίας, ξεκινούναπό 500 έως 50 χιλιάδες ευρώ.

�

INDEXΘΕΜΑ: Ο κρυφός άσος του Σάλ-λα για την Πειραιώς

ΣΕΛ. 4 – 5

ΘΕΜΑ: Ο Λαυρεντιάδης, ο Σπέκ-χαρτ και η Proton Bank

ΣΕΛ. 6 – 7

ΘΕΜΑ: Με στόχο τις 1900 μονά-δες στο Χρηματιστήριο

ΣΕΛ. 8 – 9

ΘΕΜΑ: Φίλιππος Σαχινίδης: Οιστόχοι μας για την επιμήκυνση τουχρέους

ΣΕΛ. 10- 11

ΘΕΜΑ: Αγωνία για τις ελληνικέςεπιχειρήσεις στην Αίγυπτο

ΣΕΛ. 18 – 19

ΘΕΜΑ: Πολυεθνική – κολοσσόςδιεκδικεί τα φρουτάκια

ΣΕΛ. 22

DEAL LEADER: Δημήτρης Κο-ντομηνάς. Επενδύει στον τζόγοκαι το θέαμα

ΣΕΛ 32 – 33

ΘΕΜΑ: Τζίνα Μαμιδάκη. Το λου-κέτο στο Athens Life Gallery

ΣΕΛ. 39

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ 40 – 47MEDIA 56 – 57SPORTS 58 – 61AUTO 62 - 63

Έρχεται ηλεκτρονική κάρτα εργασίας

Άργησε η βοήθεια προς την Ελλάδα

ΓΚΕΡΧΑΡΝΤ ΣΡΕΝΤΕΡ

• ¶APA™KEYH 4 ºEBPOYAPIOY 201104 DEAL news

Το «παζάρι» για το ποσοστό και το απαγορευτικό στο μάνατζμεντ

Ο «κρυφός άσος» του Μιχ. Σάλλα

Για μια ακόμα φορά η διοίκηση τηςΠειραιώς γενικότερα και ο πρόεδροςτης τράπεζας κ. Μιχάλης Σάλλας ει-δικότερα, αποδεικνύουν ότι είναι με-τρ σε κρίσιμους, όσο κι ευαίσθητουςχειρισμούς λεπτών θεμάτων. Ο επι-κεφαλής της τέταρτης μεγαλύτερηςτράπεζας της χώρας – αν κι επισήμως,βεβαίως, τίποτα δεν επιβεβαιώνεται- κατόρθωσε κι εξασφάλισε την πα-ρουσία ενός πολύ ισχυρού κεφαλαια-κά παίκτη στην ελληνική αγορά. Ανα-κοινώσεις μην περιμένετε, γιατί οι Τσέ-χοι φρόντισαν σύμφωνα με πληρο-φορίες να σπάσουν τη συμμετοχή τουςσε πολλά μικρά κομμάτια, για να τιςαποφύγουν.

Ωστόσο, εξαρχής δεν ήταν λίγοιεκείνοι που πίστευαν ότι «ο Μ. Σάλ-λας έχει κρυμμένο άσο στο μανίκιτου». Στην παρούσα φάση, απλώς επι-βεβαιώνονται. Απομένει βεβαίως, όλατα παραπάνω να δρομολογηθούν καιστην πράξη, αν και δεν είναι λίγοι εκεί-νοι που πιστεύουν ότι κι αυτό έχει ξε-κινήσει.

Το θέμα, σε αυτή την περίπτωσηείναι που θα σταματήσουν οι Τσέχοι.Γιατί, όπως συμβαίνει σε αυτές τις πε-ριπτώσεις, στην αγορά ακούγονταιδιάφορες υπερβολές κι ακρότητες. Οιπληροφορίες επιμένουν ότι σε καμίαπερίπτωση δεν πρόκειται να διαρρα-γεί το φράγμα του 10%. Κι ότι ακό-μα κι αυτό το ποσοστό είναι πολύ υψη-λό. Το πιθανότερο είναι ότι τα πράγ-ματα έτσι έχουν και στην πράξη. Αυ-τό άλλωστε διδάσκει η έως τώρα στάσηκαι πολιτική που εφήρμοσε το μάνα-τζμεντ της Πειραιώς, όλα αυτά τα χρό-νια. Οτιδήποτε άλλο, θα συνιστούσεέκπληξη.

Όταν ήρθε στην Ελλάδα ο πρωθυπουρ-γός της Κίνας Γουέν Τζιαμπάο, τον περασμένοΟκτώβριο, στις συζητήσεις του με τον Έλλη-να ομόλογό του Γιώργο Παπανδρέου, είχε με-ταφέρει την επιθυμία κινέζικων ομίλων ναεπενδύσουν στην Ελλάδα, εκτός από το λι-μάνι και στον τραπεζικό τομέα. Η επιβεβαί-ωση ήρθε ένα μήνα μετά, με την επίσημη πρό-ταση της Reignwood, ενός από τους ισχυ-ρότερους κινεζικούς ομίλους, που δραστη-ριοποιείται στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίεςκαι το real estate, για την εξαγορά της Αγρο-τικής Τράπεζας.

Το ενδιαφέρον του κινεζικού ομίλου, αφο-ρά στην εξαγορά του πλειοψηφικού πακέτουτης ΑΤΕ (μέσω της αύξησης του μετοχικού

κεφαλαίου κατά 1 δισ. ευρώ) με τις θυγα-τρικές της (για τις οποίες ζήτησε πλήρη ενη-μέρωση) και γίνεται επ’ αυτού, όπως ανα-φέρουν οι πληροφορίες, ιδιαίτερη αναφοράστην επιστολή που απέστειλε στο υπουρ-γείο Οικονομικών, την Τράπεζα της Ελλάδοςκαι τον Θόδωρο Πανταλάκη. Κι αν για τηνΑΤΕ αυτή καθαυτή, η Reignwood είναι ο μο-ναδικός ενδιαφερόμενος επενδυτής, στις θυ-γατρικές της, από τις οποίες η ΑΤΕ υποχρε-ώνεται να απαλλαγεί με απόφαση της τρόι-κας, εμφανίζεται ένας ισχυρός αντίπαλος, οιΤούρκοι. Η Ziraat Bank, η αντίστοιχη αγρο-τική τράπεζα της Τουρκίας, σύμφωνα με πλη-ροφορίες, ενδιαφέρεται για τα εργοστάσιατης Ελληνικής Βιομηχανίας Ζάχαρης σε Λά-

ρισα, Ξάνθη και Σέρρες Από την άλλη πλευ-ρά, η διοίκηση της καπνοβιομηχανίας ΣΕΚΑΠ,η οποία αναζητούσε επενδυτή, φαίνεται ότιτον βρήκε στο πρόσωπο ενός από τους με-γαλύτερους Τούρκους καπνοβιομήχανους,τον Turker Kilic. Απέναντι σε δύο ισχυρούςαντιπάλους θα βρεθεί ο κινέζικος όμιλος στηνδιεκδίκηση της γαλακτοβιομηχανίας «Δω-δώνη». Για την θυγατρική έχουν δείξει έντο-νο ενδιαφέρον η σκανδιναβική Arla και ηoλλανδική Friesland, οι οποίες δραστηριο-ποιούνται ήδη στην ελληνική αγορά. Ρευστήείναι η κατάσταση όσον αφορά στο 10% τηςΑττικής Οδού, ένα σημαντικό περιουσιακόστοιχείο της ΑΤΕ. Από την πλευρά των Κι-νέζων είναι δεδομένο το ενδιαφέρον.

H πρόταση των Κινέζων για την ΑΤΕ και η μάχη για τις θυγατρικές

Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι η χώ-ρα προέλευσης του είναι η Τσεχία. Ανεπαληθευτούν στην πράξη, τότε, το πι-θανότερο είναι ότι μιλάμε για το PPF.

Μόνο που σε αυτή την περίπτωση, δενθα μιλάμε, παράλληλα, για ένα απλό τσε-χικό fund, αλλά για έναν θεσμικό επεν-δυτή με πολύ καλή παρουσία, πέρανόλων των άλλων, και στις ΗΠΑ. Με ό,τικάτι τέτοιο μπορεί να συνεπάγεται γιατο πρεστίζ του και όχι μόνο.

Κι όπως μπορεί κανείς να συμπεράνειαπό τα «συμφραζόμενα», η υπόθεση αρ-χίζει να αποκτά ξεχωριστό ενδιαφέρον.Την προσέγγιση των δύο πλευρών φέ-ρεται να έχει κάνει ένας από τους τρειςμεγάλους ξένους οίκους, οι οποίοι έχουναναλάβει και το ρόλο του αναδόχου σεαυτή την αύξηση.

Έγινε με πολύ προσεκτικό και δια-κριτικό τρόπο και γι αυτό αποτελεσμα-τικό.

Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι απότην πλευρά του ξένου επενδυτή, το αρ-χικό ενδιαφέρον έκανε λόγο για την αγο-ρά διψήφιου ποσοστού, «με τη μια».

Η ελληνική πλευρά, όμως, εμφανί-

στηκε πολύ πιο συγκρατημένη εξαρχής.Γιατί κατ’ αρχήν δεν έχει ανάγκη για ναπροβεί σε μια τόσο ριζική αλλαγή τηςσύνθεσης του μετοχολογίου της και δεύ-τερον γιατί κάτι τέτοιο μπορεί να ανα-τρέψει πολλές και ευαίσθητες ισορρο-πίες. Και κάτι τέτοιο δεν θα το ήθελε κα-νείς, στην παρούσα συγκυρία.

Επισήμως, βεβαίως, από την Πειραι-ώς διαψεύδουν το story ιδιαίτερα σε ό,τιαφορά στο κομμάτι της πίτας που θέλεινα πάρει το fund. Ανεπισήμως επιβεβαι-ώνεται το ενδιαφέρον, αλλά διευκρινί-ζεται ότι στο τέλος της ημέρας, δεν θαπάρει ποσοστό μεγαλύτερο του 2%.

Οι συνήθως καλά πληροφορημένεςπηγές της αγοράς, όμως, επιμένουν ότιτο PPF, όπου μπαίνει, τα βήματα που κά-νει είναι αποφασιστικά. Όπερ σημαίνειότι δεν θα έκανε την όλη προσέγγιση μό-νο γι’ αυτό το ποσοστό. Αντιθέτως, ανε-βάζουν τις προσδοκίες του στο 10% και...βάλε.

Υπάρχει ωστόσο και η μέση λύση.Ποια; Αυτή του 5%, σε πρώτη φάση,το οποίο σταδιακά μπορεί να φτάσει καιστο 10%, εν ευθέτω χρόνω κι εφόσονδιαπιστωθεί ότι τα χνώτα των δύο πλευ-ρών ταιριάζουν.

Όπως συμβαίνει σε αυτές τις περι-πτώσεις. Σημαντική διευκρίνηση: η κί-νηση των Τσέχων στην Πειραιώς, εφό-σον εκδηλωθεί, α) δεν θα έχει στρατη-γικό χαρακτήρα, αλλά καθαρά επενδυ-τικό.

Δηλαδή το fund δεν θα επιδιώξει ναέχει λόγο στο μάνατζμεντ της τράπεζαςούτε στην πολιτική της, αλλά αυτό πουθέλει να κάνει είναι να αξιοποιήσει, προς

ίδιον όφελος, τις κρυμμένες υπεραξίεςτης, ενώ β) η διείσδυση θα γίνει μέσωτων νέων μετοχών, που θα εκδοθούν μετη διαδικασία της αύξησης του μετοχι-κού κεφαλαίου.

Οι γνωρίζοντες τα μυστικά της είναιαυτοί που επιμένουν ότι εξαιτίας αυτήςακριβώς της διόδου, κανείς, για αρκετόκαιρό, δεν θα γνωρίζει τι ακριβώς πο-σοστό της Πειραιώς θα μπορεί – δυνη-τικά – να ελέγχει το fund.

Το πιθανότερο ωστόσο είναι ότι το μά-νατζμεντ της τράπεζας θα γνωρίζει ταπάντα. Και πώς αλλιώς θα μπορούσε ναγίνει άλλωστε.

Βεβαίως, υπάρχει πάντα η πρόβλε-ψη της νομοθεσίας που κάνει λόγο γιαυποχρεωτικές επίσημες ανακοινώσεις,εφόσον ξεπερασθεί το όριο του 5%.Όμως κι αυτό είναι κάτι που ξεπερνιέ-ται, εφόσον υπάρχει η σχετική διάθε-ση.

Για παράδειγμα, η συμμετοχή σπάεισε πολλά μικρά κομμάτια, τα οποία είναιόλα μικρότερα του 5%, οπότε δεν γί-νεται ποτέ καμία ανακοίνωση...

Θρίλερ με την εισβολή τσέχικου fund στην Πειραιώς

Ηπρώτη επαφή φέρεται να έγινε το περασμένο φθινόπωρο. Πρινκαλά – καλά ανακοινωθεί ότι η Τράπεζα Πειραιώς θα προχωρήσεισε μεγάλη αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου. Οι πληροφορίες

αναφέρουν ότι τότε απλώς διερευνήθηκαν προθέσεις της και τίποταπαραπάνω. Ωστόσο, σε αυτές τις περιπτώσεις, το κρίσιμο σημείο είναι οιπρώτες εντυπώσεις που αποκομίζουν οι δύο πλευρές. Και ήταν καλές,αμφότερες. Ακολούθησαν έκτοτε κι άλλες επαφές και συνεννοήσεις καισήμερα θεωρείται περίπου δεδομένο: στην αύξηση κεφαλαίου, πουεξελίσσεται θα συμμετάσχει και ένα μεγάλο θεσμικό χαρτοφυλάκιο απότο εξωτερικό, το οποίο, μάλιστα, θα διεκδικήσει ένα αξιοπρόσεκτο ποσοστό.

Το PPF έχει μεγάληπαρουσία στις ΗΠΑ

Η συμμετοχή σπάει σε πολλά μικρά κομμάτια

¶APA™KEYH 4 ºEBPOYAPIOY 2011 • 05DEAL news

ΤΕΛΕΣΙΓΡΑΦΟ ΤΗΣ ΕΚΤ ΣΤΙΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ

Φέρτε πίσω τα δανεικά των 85 δισ.Ενώπιον μιας πολύ δυσάρεστης πραγμα-

τικότητας θα βρεθούν, μέσα στις προσε-χείς εβδομάδες, οι ελληνικές τράπεζες καιμαζί τους το σύνολο του εγχώριου χρημα-τοπιστωτικού συστήματος. Οι πληροφορίεςαναφέρουν ότι, η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τρά-πεζα (ΕΚΤ), όχι απλώς θα ανακοινώσει ότισταματάει το πρόγραμμα ενίσχυσης με φθη-νή ρευστότητα όλων των χωρών που έχουναπομείνει εκτός διατραπεζικής αγοράς αλλάθα ζητήσει πίσω κι όλα τα λεφτά που τουςέχει δανείσει μέχρι σήμερα. Το σχετικό μή-νυμα εστάλη με ηχηρό, στα όρια του εκ-κωφαντικού, τρόπο την εβδομάδα που πέ-ρασε. Πώς; Η ΕΚΤ δεν έκανε ούτε ένα ευ-ρώ τζίρο στην ελληνική δευτερογενή αγο-ρά τίτλων. Κοινώς, απέφυγε την οποιαδήποτεπαρέμβαση, για πρώτη φο-ρά από τότε που ξέσπασε ηκρίση. Ωστόσο, είχε φρο-ντίσει να προειδοποιήσεισχετικά. Όσοι παρακολου-θούν στενά τις εξελίξειςαπό αυτό το κρίσιμο μέτω-πο, είχαν παρατηρήσει μεανησυχία ότι την τελευταίαεβδομάδα του 2010, ο τζί-ρος της ίδιας αγοράς είχεπέσει κάτω κι από τα 10εκατ. ευρώ. Όπερ συνεπάγονταν ότι η ΕΚΤσφύριξε αδιάφορα. Τότε, όμως, υπήρχε ηδικαιολογία των εορτών και της χαλαρότη-τας του γενικότερου κλίματος. Ομως, όσοιείχαν γνώση του τι σχεδιάζει η Φρα-γκφούρτη, δεν πείθονταν από αυτή την εξή-γηση. Και στην Τράπεζα της Ελλάδας (ΤτΕ)υπάρχουν αρκετοί. Οι οποίοι έσπευσαν ναπροειδοποιήσουν τα τραπεζικά επιτελεία ότιη πολιτική στήριξης της ΕΚΤ προς τις χώ-ρες – μέλη που αντιμετωπίζουν πρόβλημα,οδεύει προς το τέλος της. Οπότε θα έπρεπενα πάρουν τα μέτρα τους, αν δεν το είχανκάνει ήδη. Μάλιστα, οι διαδικασίες θα έπρε-πε να επισπευσθούν για έναν επιπλέον λό-γο. Το γεγονός ότι η Ισπανία, εν πρώτοις,αλλά και η Πορτογαλία, ακολούθως, φαί-νονταν από τότε ότι γλιτώνουν την ένταξητους στον ευρωπαϊκό μηχανισμό διάσωσηςτων οικονομιών, γεγονός το οποίο «λύνειτα χέρια» της Φραγκφούρτης. Τώρα, όμως,τα δεδομένα αλλάζουν για τα καλά. Προ-κειμένου να καταστεί κατανοητό για τι πο-σά μιλάμε, αρκεί να σημειωθεί ότι, μέχριτο τέλος του πρώτου εξαμήνου του 2010,οι ελληνικές τράπεζες είχαν αντλήσει ρευ-στότητα της τάξης των 85 δισ. ευρώ από την

ΕΚΤ. Το ποσό ενδεχομέ-νως να προκαλεί σκεπτι-κισμό, αλλά αν αναφερ-θεί εδώ τι λεφτά πήρανακριβώς οι Ισπανικές τρά-πεζες, κατά το ίδιο διά-στημα, τότε η ελληνικήπερίπτωση φαντάζει ωςαπλό ...πταίσμα. Μόνοτον Μάιο του 2010, οι

Ισπανοί «τράβηξαν» περί τα 75 δισ. ευρώ. Στην Αθήνα, το γεγονός προκαλεί όπως

είναι φυσικό, ελεγχόμενο συναγερμό. Κι αυ-τό γιατί η συγκεκριμένη εξέλιξη έρχεται λί-γο πριν ανακοινωθεί η πραγματοποίηση τουδεύτερου, πανευρωπαϊκού, στρες τεστ, μέ-σα σε διάστημα μικρότερο των επτά μηνών.Με τον μηδενικό τζίρο στην δευτερογενήαγορά τίτλων και την σχεδόν ανύπαρκτη πα-ρουσία εναλλακτικής λύσης, ο βαθμός δυ-σκολίας του εγχειρήματος γίνεται ακόμη με-γαλύτερος. Η αλήθεια είναι ότι οι τελευταί-ες αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου που είτεολοκληρώθηκαν με επιτυχία (Πειραιώς) εί-τε ολοκληρώνονται οσονούπω (Μαρφίν) δί-νουν μια ανάσα. Οπως ανάσα δίνουν και οιρευστοποιήσεις περιουσιακών στοιχείων στοεξωτερικό (Εθνική, Eurobank). Ομως, οι λύ-σεις αυτές δεν έχουν τον χαρακτήρα του μό-νιμου και του επαναλαμβανόμενου, πουαπαιτούν οι περιστάσεις. Και εύλογα γεννά-ται το ερώτημα: Τί θα γίνει αν η κρίση συ-νεχισθεί με την ίδια ένταση και του χρόνουή του παραχρόνου; Κάποια στιγμή, ακόμηκαι οι αυξήσεις κεφαλαίου και τα διαθέσιμαπρος πώληση στοιχεία, τελειώνουν. Και τό-τε, τί γίνεται;

�Την τελευταία

εβδομάδα του 2010,ο τζίρος της αγοράςείχε πέσει κάτω απότα 10 εκατ. ευρώ

�Την προσέγγιση

των δύο πλευρών φέρεται να έχει κάνειένας από τους τρεις

μεγάλους ξένους οίκους,

οι οποίοι έχουν αναλάβει

και το ρόλο του αναδόχου στηναύξηση μετοχικού

κεφαλαίου


O Έλληνας επιχειρη-ματίας, που διαμένει πλέ-ον μόνιμα στο εξωτερι-κό παραιτήθηκε από τηθέση του προέδρου καιμη εκτελεστικού μέ-λους. Eπί της ουσίας,επιβεβαιώθηκαν κάποι-ες πληροφορίες, μεμπόλικο παρασκήνιοπου είχαν διαρρεύσει,μόλις λίγες ώρες νωρί-τερα, από στελέχη τηςTράπεζας της Eλλάδος.

H εξέλιξη αυτή, πουαφορά ένα ιδιαίτερα πο-

λυσυζητημένο πρόσωπο-επιχειρηματία και φυσικά τα

ίδια τα τραπεζικά δρώμενα,έγινε ακόμα πιο «σημαντι-κή», εξαιτίας των αλλαγώνπου έγιναν - των προσώ-πων που τοποθετήθηκανστην Tράπεζα, εξαιτίας τωναπαντήσεων, που καλεί-ται να δώσει κανείς σ’ αυ-τή την κίνηση.H μεγάλη «έκπληξη»

ακούει στο όνομα του DanielVern Spechhard. Tου πρώηνπρέσβη των HΠA στην Aθήνα(2007-2010), που τοποθετή-θηκε, ως πρόεδρος στην Tρά-πεζα. Σπέκχαρντ και Λαυρε-ντιάδης διατηρούσαν εδώ καιχρόνια άριστες προσωπικές καιοικογενειακές σχέσεις, ενώ ο

Έλληνας επιχειρηματίας ήταν χο-ρηγός πολλών εκδηλώσεων, πουέγιναν με τη συνέργεια της πρε-σβείας των HΠA. O κ. Σπέκχαρ-ντ, σήμερα μπορεί να μην είναιδιπλωμάτης, αλλά απλά και μό-νο το γεγονός ότι κατείχε στη χώ-ρα μας τη θέση του πρέσβη, μπο-ρεί να σημαίνει πολλά. Σήμερα,είναι διευθύνων συνέταιρος στηWEM Global Investment Inc καιNon-resident Senior Fellow, στοKέντρο για τις HΠA και την Eυ-ρώπη του Iδρύματος Brooking.Mικρότερη «έκπληξη», ήταν η το-ποθέτηση του κ. Rudolf EduardOldeman, ως διευθύνοντος συμ-βούλου. O Oλλανδός κατείχε στοπαρελθόν διευθυντικές θέσειςστην ABN AMRO στην Oλλανδίακαι τις Bρυξέλλες, ενώ από το2005 έως το 2008 διετέλεσε μέ-λος του διοικητικού συμβουλίουτου Eλληνοολλανδικού Eμπορι-κού και Bιομηχανικού Συνδέ-σμου.

Oι άλλες δυο αλλαγές ήταν η«υποβάθμιση» του κ. Aντ. Aθα-νάσογλου, από τη θέση του αντι-προέδρου και του διευθύνοντοςσυμβούλου, ως αντιπρόεδρος καιότι στη θέση του άλλου αντιπρο-έδρου τοποθετήθηκε ως μη εκτε-λεστικό μέλος και ο κ. Σταύρος-Πρόδρομος Λαζαρίδης.

ΚΡΑΤΑΕΙ ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΟΥΣύμφωνα με την ανακοίνωση

της Tράπεζας, ο κ. Λ. Λαυρε-ντιάδης παραμένει βασικός μέ-τοχος στην Proton Bank (31,3%).O ίδιος σε παλαιότερη ανακοίνω-σή του είχε πει, ότι δεν προτίθε-το να πουλήσει το ποσοστό τουστην τράπεζα.

Oι πληροφορίες αναφέρουνότι η Tράπεζα άμεσα θα προχω-ρήσει σε αύξηση του μετοχικούκεφαλαίου - το τελευταίο δίμηνουπήρχαν πληροφορίες σχετικέςμε την κεφαλαιακή επάρκειά της- προκειμένου να περάσει και ταστρες-τεστς του Mαΐου. H αύξη-ση του μετοχικού κεφαλαίου σύμ-φωνα με άλλες πληροφορίες εί-ναι επιβεβλημένη και από τις«εντολές», που έδωσε η Tράπε-ζα της Eλλάδος.

H αλήθεια είναι ότι, μετά τηνεξαγορά της Tράπεζας από τον

Λαυρεντιάδη, παίχτηκε ένα θρί-λερ. H Tράπεζα της Eλλάδος, μέ-σω της Διεύθυνσης Eποπτείας Πι-στωτικού Συστήματος (τα έγ-γραφα υπέγραφαν ο κ. Γεωργά-ρας και η κ. Kανδυλόρου) ζήτησεστοιχεία, αλλά και διευκρινήσειςαπό τον Έλληνα επιχειρηματία, οοποίος προσκόμισε χρηματικέςκαταθέσεις, που είχε στο όνομάτου στην Deutche Bank, προκει-μένου να ξεπεράσει τους σκοπέ-λους. Tότε, πάντα σύμφωνα μετις ίδιες πληροφορίες εγκρίθηκεη εξαγορά του ποσοστού της Tρά-πεζας, αλλά με δύο όρους.

Oι αλλαγές στην Proton Bankήλθαν μόλις λίγα 24ωρα, μετά τιςφήμες και τα δημοσιεύματα, πουήθελαν να έχει εκδοθεί ένταλμασύλληψης κατά του ΛαυρέντηΛαυρεντιάδη. Όλα αυτά διαψεύ-στηκαν με τον πλέον κατηγορη-ματικό τρόπο από το περιβάλλοντου επιχειρηματία και αποδόθη-καν σε πόλεμο συμφερόντων καιεκβιαστικά κίνητρα. Αυτά άρχι-σαν να κινούνται και μετά τηνιστορία με τη Nεοχημική και τηνKαρλάιλ.

O Λαυρεντιάδης, διαμένει πλέ-ον μόνιμα στο Λονδίνο, ενώ τιςτελευταίες μέρες βρέθηκε για τιςεπιχειρηματικές του δραστηριό-τητες στην Eλβετία και είναι γε-γονός, ότι έχει βρεθεί στο στό-χαστρο συμφερόντων, μετά τηντεράστια δύναμη, που απέκτησεστον επιχειρηματικό στίβο τηςχώρας. H κίνησή του στην ProtonBank, τουλάχιστον προς το πα-ρόν, δεν σχετίζεται με την απο-μείωση της θέσης του στην Alapisκαι στην Lamda Parthers, τιςοποίες πούλησε στον βουλγα-

Το συνολικό ενεργητικό της Proton, στο τέ-λος του 2009, έφτασε τα 2,90 δισ. ευρώ, ένα-ντι 1,98 δισ. στο τέλος του 2008. Τα καθαράδάνεια έφτασαν τα 1,22 δισ., έναντι 1,18 δισ.και οι καταθέσεις τα 1,45 δισ., έναντι 0,92 δισ.,την προηγούμενη χρονιά. Τα ίδια κεφάλαια,έφτασαν τα 315 εκατ., έναντι 268 εκατ. κατάτο τέλος του 2008.

Στα αποτελέσματα χρήσης, τα λειτουργι-κά έσοδα αυξήθηκαν κατά 185,05%, κατάτη διάρκεια του 2009, φτάνοντας τα 116,8εκατ. Τα λειτουργικά έξοδα μειώθηκαν κατά5,87%. Τα κέρδη προ φόρων και προβλέψε-

ων έφτασαν κατά το 2009 τα 63,74 εκατ., ένα-ντι ζημιών 16,90 εκατ. το 2008. Τα ενοποιη-μένα καθαρά κέρδη έφτασαν τα 13,4 εκατ.έναντι ζημιών της τάξης των 61,78% εκατ. το2008.

Η ΕΞΑΓΟΡΑΟ Λαυρεντιάδης είχε αποκτήσει την τράπε-

ζα, τις τελευταίες ημέρες του Δεκεμβριου του2009. Πριν ακριβώς από 13 μήνες. Συγκεκρι-μένα εξαγόρασε από την τράπεζα Πειραιώς19.629.247 μετοχές (ποσοστό 31,315% τουμετοχικού κεφαλαίου, έναντι συνολικού τιμή-

Ο Λαυρεντιάδης, ο Σπέκχαρντ, η Proton Bank και τα μυστήρια

�Μικρότερη «έκπληξη» ήταν η τοποθέτηση

του Ολλανδού Rudolf Eduard Oldemanως διευθύνοντος συμβούλου, θέση τηνοποία κατείχε ο κ. Αντ. Αθανάσογλου

Η εξαγοράπριν από έναχρόνο και τα

οικονομικάστοιχεία

T η στιγμή που οι πληροφορίες έφεραν να υπάρχει πρόβλημαστις σχέσεις μεταξύ του Λαυρέντη Λαυρεντιάδη και τουδεύτερου μεγάλου μετόχου στην Proton Bank, κ. Aντ.

Aθανάσογλου (κατέχει το 12% των μετοχών), μέχρι προχθέςαντιπρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο, υπήρξε μια ανατροπή

δεδομένων. Mια έκπληξη μεγάλου βεληνεκούς.

Η αποχώρηση του Έλληνα επιχειρηματία από την προεδρία και η αύξηση κεφαλαίου


ματος 70.665.289,20ευρώ.Η Τράπεζα Πει-ραιώς, επί της ουσίας,πούλησε στο 3,6 ευρώτην κάθε μετοχή, ενώ τηνείχε αποκτήσει τον Νοέμ-βριο του 2008 στο 1,2 ευ-ρώ. Η Proton εισήχθη στοΧρηματιστήριο το 2005 καιτο 2006 συγχωνεύτηκε με τηνΩμέγα Bank. Ιδρύθηκε το2001 από τους Ι. Μαρκόπουλο,Α. Αθανασόγλου και Η. Λιανό.

«Όχι» του Λάτση σε νέες συζητήσειςΟι τράπεζες «πουλάνε», το

ίδιο και οι φήμες. Και δόξα τωθεώ απ’ αυτές πάμε καλά.

Τον τελευταίο καιρό κάποιοι,λοιπόν, «βλέπουν» αναθέρμαν-ση στην υπόθεση «γάμος» τηςEurobank με την Alpha Bank.

Η αφορμή αυτή τη φορά δό-θηκε από το Χρηματιστήριο. Δη-λαδή από τη χρηματιστηριακήσυμπόρευση των δύο τραπεζών.Την παράλληλη πορεια των με-τοχών τους που για παράδειγματην περασμένη Παρασκευήέκλεισαν στην ίδια ακριβώς τι-μή, στα 4,20 ευρώ.

Το τοπίο για τις συγχωνεύ-σεις είναι αλήθεια πως είναι θο-λο. Κάποιοι στην αγορά προε-ξοφλούν χωρίς ιδιαίτερη σκέψηότι από το βάρος των οικονομι-κών εξελίξεων, κάτι τέτοιο απο-τελεί μονόδρομο. Άλλοι λένε ότιένας «γάμος» σήμερα μεταξύδύο ιδιωτικών τραπεζών χωρίς,μάλιστα, τη συμμετοχή ξένωνείναι αδύνατος.

Από την άλλη, ο διοικητής τηςΤράπεζας της Ελλάδας, κ. Γιώρ-γος Προβόπουλος, εδώ και και-ρό έχει δώσει το πρόσταγμα γιατις συγχωνεύσεις των ελληνι-κών πιστωτικών ιδρυμάτων, αλ-λά το θέμα είναι τι λέει και η τρόι-κα. Εδώ ακομα και η δημιουρ-γία ενός μεγάλου κρατικού τρα-πεζικού βραχίονα έχει παγώσει.

Το θέμα των νέων σεναρίωνγια επικείμενο γάμο Eurobank- Alpha σ’ ένα βαθμό «βολεύει»,όπως λένε στελέχη τηςEurobank, την Alpha Bank πουέτσι... συνεχίζει να προβάλει ωςη περιζήτητη νύφη του τραπε-ζικού συστήματος, τη στιγμή πουείναι γνωστό ότι ο Σπύρος Λά-τσης έχει κλείσει ανεπιστρεπτίτην πόρτα σε νέες συζητήσεις.

Από το στρατηγείο του στηνΕλβετία, οι εντολές που έχει δώ-σει είναι σαφείς: «Μην κάνετεκαμία κίνηση. Επιχειρήστε μόνοένα νοικοκύρεμα. Η υπόθεση μετην Alpha δεν είναι πια παρά ένα“ξαναζεσταμένο” φαγητό».

Η Eurobank, όπως είναι γνω-στό, προχωρεί σε διαδικασίαστρατηγικών συνεργασιών μεξένες τράπεζες στο εξωτερικόκαι στην πώληση των θυγατρι-κών της εταιριών, όπως π.χ.στην Πολωνία.

Το σενάριο συγχώνευσηςAlpha - Eurobank «παίχτηκε»για πολλούς μήνε μέσα στο2010, καθώς επί ώρες ατελεί-ωτες στελέχη των δύο τραπεζώνβρέθηκαν σε συζητήσεις με λε-πτομέρειες.

Όμως, τα προβλήματα πουανέκυψαν μέσα απ’ αυτές ήταν

μεγάλες και εστιάζονταν κυρίωςγια το ποιος θα έχει το «πάνωχέρι» στη διοίκηση και τι θα γί-νει με τα μεγαλοστελέχη που

ήδη αντιδρούσαν. Ο Γιάννης Κω-στόπουλος της Alpha, κατά βά-ση συγκεντρωτικό άτομο, μιαζωή στο τραπεζικό σύστημα, δύ-σκολα δεχόταν ένα δεύτερο ρό-λο, αλλά οι διαφωνίες γενικά ωςπρος τις νέες μετοχικές ισορ-ροπίες, τα καταστήματα και ταστελέχη ήταν ανυπέρβλητες.

Ανεξάρτητα, πάντως, απ’ αυ-τά τα σενάρια και την αναμενό-μενη τοποθέτηση του Λάτση,υψηλά ιστάμενα στελέχη τωνδύο τραπεζών τα τελευταί24ωρα απέκλειαν ακόμα και τοενδεχόμενο νέων συζητήσεωνγι’ αυτή τη συγχώνευση. Το τιμπορεί να συμβεί στο μέλλον εί-ναι άγνωστο, αλλά τώρα.

ΜΕΤΑ ΤΑ ΣΕΝΑΡΙΑ ΓΙΑ «ΓΑΜΟ» EUROBANK- ALPHA BANK

Μπορεί ο Σπύρος Λάτσης και ο Γιάννης Κωστόπουλος να«αποφεύγουν» προς το παρόν τον «γάμο» των τραπεζών τους,όμως, δεν θα… αποφεύγουν για πολύ τις λελογισμένες αυξή-σεις μετοχικού κεφαλαίου, όπως διατείνονται τραπεζικά στε-λέχη. Οίκοι του εξωτερικού τους «δείχνουν» τον δρόμο προςαυτή την κατεύθυνση, ώστε οι μετοχές τους να προσελκύ-σουν το επενδυτικό ενδιαφέρον ξένων μετόχων, αλλά και γιανα μπορέσουν να αντιμετωπίσουν το δυσχερές οικονομικόπεριβάλλον. Ωστόσο, οι διοικήσεις και των δύο τραπεζών,Eurobank και ALPHA Bank προς το παρόν τηρούν στάση ανα-μονής, επικαλούμενες τους υψηλούς δείκτες κεφαλαιακής επάρ-κειας που διαθέτουν. Η μεν Eurobank έχει κεφαλαιοποίηση 2,2δισ. ευρώ και ενεργητικό 87 δισ. ευρώ, ενώ η ALPHA Bank δια-θέτει επίσης κεφαλαιοποίηση 2,2 δισ. ευρώ και ενεργητικό 68δισ. ευρώ.

Οι αυξήσεις κεφαλαίου

�Οι διαφωνίες που

προέκυψαν το2010 θεωρούνταιανυπέρβλητες καιοι δύο τράπεζεςδιαψεύδουν ότιυπάρχει θέμα

ροϊρακινής καταγωγής σύμ-βουλο επιχειρήσεων κ. MarioAl-Jebouri, ούτε με την απο-χώρησή του από τις άλλες οι-κονομικές δραστηριότητες στηνEλλάδα.

O Έλληνας επιχειρηματίας,που έχει χαρακτηριστεί ως φαι-νόμενο, για το χώρο του χρη-ματιστηρίου, σύμφωνα με τοπεριβάλλον του, σκοπεύει όχιμόνο να καταστήσει βιώσιμη τηντράπεζα, αλλά και ανταγωνι-στική. Eίναι η μόνη επιχείρηση,που συνεχίζει να κρατάει ο ίδιος,έχοντας την πλειοψηφία στηνEλλάδα. Mε τον Σπέκχαρντ καιτον Pούντολφ Όλντεμαν στο τι-μόνι, τραπεζικοί κύκλοι εκτι-μούν ότι απομακρύνεται κατάπολύ η πιθανότητα να αποτύ-χει μια αύξηση μετοχικού κε-φαλαίου. Aντίθετα, αυτή μπο-ρεί να ανοίξει άλλους δρόμουςμε συμμετοχές, που μπορεί νααλλάξουν ακόμα και τα δε-δομένα. Oι πληροφο-ρίες λένε ότι ο κ.Λαυρεντιάδης, με-τά την αύξηση θακρατήσει το ποσο-στό του βάζονταςτα ανάλογα χρή-ματα, αλλά προςτο παρόν είναινωρίς για τέτοιεςεκτιμήσεις.

ΤΟ ΝΕΟ Δ.Σ.Tο νέο διοικη-

τικό της συμβού-λιο είναι 11μελές.Danierl VernSpeckhard τουTomas, πρόεδρος,

μη εκτελεστικό μέλος, Σταύρος-Πρόδρομος Λαζαρίδης, αντι-πρόεδρος του Δ.Σ., μη εκτελε-στικό μέλος, Aντ. Aθανάσο-γλου, αντιπρόεδρος του Δ.Σ.μη εκτελεστικό μέλος, RudolfEduard Oldeman, διευθύνωνσύμβουλος, Aθαν. Παπασπηλί-ου και Δημήτρης Σαραμαντήςαναπληρωτές διευθύνοντεςσύμβουλοι και εκτελεστικά μέ-λη. Eπίσης, Σμαράγδα Λιαρμα-κοπούλου εκτελεστικό μέλος,Eυαγγ. Παπαευαγγέλου, Θοδ.

Aσημακόπουλος,Παν. Aλεξά-

κης, Γερ.Σ α π ο υ -ντζόγλουμη εκτελε-στικά μέ-λη.

Ταυτόχρονα όμως, οι επαγγελματίεςεντοπίζουν ότι οι τιμές παραμένουν υπε-ραγορασμένες, στις τελευταίες συνεδριά-σεις, χωρίς δυναμική σοβαρής μεγάλης ανό-δου, τη στιγμή, κατά την οποία έχουν φθά-σει στα υψηλά των πέντε τελευταίων μη-νών. Έτσι εκτιμούν, ότι μπορεί στιςεπόμενες ημέρες να παρουσιασθεί διόρ-θωση ή συσσώρευση, παρόλο που το κλί-μα μεταστρέφεται για την αγορά και οιεπαγγελματίες, οι οποίοι ήταν απαισιόδο-ξοι αρχίζουν και βλέπουν με πιο θετικό μά-

τι τις μετοχές. Μόνιμη επωδός τους είναι, ότι οι

αγορές δεν κινούνται ανοδικά, χω-ρίς διόρθωση, όπως και δεν πέφτουνμόνον χωρίς ενδιάμεσα να δώσουνανοδικές αντιδράσεις. Έτσι προει-δοποιούν, εμμέσως πλην σαφώς, γιατην πιθανότητα να την πατήσουν,όσοι αγοράζουν βραχυχρόνια ή μεδανεικά κεφάλαια και margin, σε αυ-τά τα επίπεδα τιμών, που δεν έχειακόμα πραγματοποιήσει διόρθωση η

αγορά. Αντίθετα είναι πιο αισιόδοξοι, γιαόσους έχουν αγοράσει χαμηλότερα τοις με-τρητοίς και δεν έχουν πρόβλημα να κρα-τήσουν τις μετοχές σε μία οπισθοδρόμηση,πριν συνεχιστεί η ανοδική πορεία.

Είναι φανερό ότι, όσο οι τιμές ανεβαί-νουν, τόσο το απαισιόδοξο σενάριο, χάνειέδαφος και η περίπτωση να πάει ο γενι-κός δείκτης χαμηλότερα από τις 1.350 μο-νάδες, όπως πίστευαν οι περισσότεροι στηναρχή του έτους, απομακρύνεται. Αντίθετα,κερδίζει έδαφος η άποψη, ότι η αγορά εί-δε τα χαμηλά της σε αυτή την φάση και ησυνέχεια θα είναι ανοδική, έστω και με πα-λινδρομήσεις.

ΤΟ ΣΕΝΑΡΙΟ ΑΝΟΔΟΥΤο σενάριο της ανόδου των τιμών σε

ομόλογα και μετοχές είναι γνωστό στουςαναγνώστες της Deal, από εδώ και πολύκαιρό. Η Deal, με αποκαλυπτικά ρεπορ-τάζ και αναλύσεις υποστήριξε ήδη, από τατέλη Νοεμβρίου, ότι το πρόβλημα της ευ-ρωκρίσης και της Ελλάδας, πρόκειται ναλυθεί με συμφωνία πακέτο και με την συ-ναίνεση της Γερμανίας, μόλις αυτή εξα-σφαλίσει τα ανταλλάγματα, που θέλει σεπολιτικό επίπεδο από τις άλλες χώρες. Έτσι

πλέον, η εντύπωση ότι οδεύουμε σε λύσηπακέτο είναι ευρύτερη και αντικατοπτρίζε-ται πλέον και στις τιμές των μετοχών καιτων ομολόγων.

Η λύση πακέτο της Ε.Ε., με παράτασηεξόφλησης χρέους, φθηνότερο επιτόκιο καιεπαναγορά ομολόγων, είναι τώρα το σε-νάριο της ανόδου στις αγορές. Αναμένεταιλύση πακέτο, για Ευρωζώνη και Ελλάδα.Η λύση, είτε θα ανακοινωθεί, μετά την Σύ-νοδο Κορυφής των ηγετών της Ε.Ε. σή-μερα, είτε σε έκτακτη Σύνοδο Κορυφής, σεένα μήνα, στις 4 Μαρτίου.

Το πιθανότερο είναι η λύση να δοθεί μετην Έκτακτη Σύνοδο Κορυφής στις 4 Μαρ-τίου κι όχι σήμερα, αλλά τίποτα δεν απο-κλείεται. Αυτό, γιατί, αν δεν καταλήξουνοι Ευρωπαίοι σε οριστική και λεπτομερή

συμφωνία σήμερα, η επόμενη Σύνοδος στατέλη Μαρτίου, καθυστερεί. Έτσι, είναι πι-θανόν να μεσολαβήσει Έκτακτη Σύνοδος,για να ανακοινωθεί μία λύση, πριν τις το-πικές εκλογές στη Γερμανία και όχι κατά τιςημέρες διεξαγωγής τους, στις 24-25 Μαρ-τίου. Την πιθανότητα Έκτακτης Συνόδουσε ένα μήνα, στις 4 Μαρτίου, μετέδωσε χθεςτο Reuters.

Η σημερινή Σύνοδος πραγματοποιείταιμε επίσημο θέμα στην ατζέντα τα ενερ-γειακά θέματα, τα οποία αποκτούν ιδιαί-τερη επικαιρότητα, μετά τις εξελίξεις στηνΑίγυπτο και στον Αραβικό κόσμο, ο οποί-ες έχουν δώσει την αφορμή, για ένα νέογύρο αύξησης στην τιμή του αργού πετρε-λαίου και ειδικά του ευρωπαϊκού brent κιόχι του αμερικανικού, γεγονός που προ-καλεί ερωτηματικά… Η ψαλίδα στις τιμές,που συνήθως ήταν δύο τρία δολάρια το βα-ρέλι, έχει ξεφύγει, μέχρι και στα 10 δολά-ρια, το βαρέλι με το ευρωπαϊκό brent, ναείναι πλέον πολύ ακριβότερο.

Έτσι, τα ενεργειακά θέματα έχουν αντι-κείμενο σήμερα και αυτό ίσως διευκολύνειμία καλύτερη προετοιμασία, για την λύσηπακέτο, που επεξεργάζεται η Ε.Ε., στα προ-βλήματα του χρέους και της ρευστότηταςστην Ευρωζώνη.

Η JP MORGAN ΑΛΛΑΖΕΙ ΣΤΑΣΗΑγοράστε ελληνικά ομόλογα λέει τώρα

Αν και οι διεθνείς αγορές μπορεί να εί-ναι ώριμες για διόρθωση σε αυτή την φά-ση με τις εξελίξεις στην Αίγυπτο να τρα-βάνε την προσοχή, οι μεγάλοι ξένοι θε-σμικοί, προτιμούν τις μετοχές διεθνώς καιμάλιστα εκτιμούν, ότι η ανάπτυξη θα συ-νεχιστεί δίνοντας την ευκαιρία για ράλι,τόσο φέτος, όσο και του χρόνου.

Αισιόδοξος ότι η ανοδική αγορά θαδιαρκέσει αρκετό καιρό ακόμα, δηλώνειο Anthony Bolton, Πρόεδρος της FidelityInternational. Όπως λέει, υπάρχει ακό-μα ένα μεγάλο κύμα ανόδου, που περι-μένει τις μετοχές, το οποίο ίσως τελειώ-σει το επόμενο έτος, αλλά ίσως και όχι.Εξηγεί μάλιστα, πως η συμπεριφορά τωνεπενδυτών σήμερα δεν είναι ανάλογη αυ-

τής, που έχουν στο τέλος μίας ανοδικήςαγοράς.

Στο τέλος του 2010, μεγάλα κεφάλαιαέφυγαν από τις αναδυόμενες αγορές και«μπήκαν» στις ώριμες, οδηγώντας έτσι σεσημαντική υπεραπόδοση των μετοχώντους. Σύμφωνα με τους αναλυτές, το πιοπιθανό είναι πως αυτή η τάση θα διατη-ρηθεί για αρκετό διάστημα, τουλάχιστονγια τους επόμενους έξι μήνες, και ιδιαίτε-ρα η δυναμική στροφή των επενδυτών στην

Mε στόχο τις 1.900 μονάδεςτο Xρηματιστήριο AθηνώνH διόρθωση που αναμένεται • Mαγνήτης και τα ελληνικά ομόλογα

Π ρώτο στόχο, τις 1.900 μονάδες, έχει βάλει ο ΓενικόςΔείκτης του ΧΑ, λένε οι επαγγελματίες, υπολογίζονταςτεχνικά τα όρια της αντίδρασης, όπως αυτή

εκτυλίσσεται, τις τελευταίες τρεις εβδομάδες. Μέσα σε 17συνεδριάσεις, ο Γενικός Δείκτης κερδίζει περισσότερο από300 μονάδες ή περίπου 23% από τα χαμηλά του.

Σε αυτή την ξέφρενη ανοδική πορεία από το χαμηλό 12 ετών,το ΧΑ έχει καταφέρει να είναι η καλύτερη αγορά, μεταξύ 80 χρη-ματιστηρίων και να φιγουράρει στην πρώτη θέση των αποδόσε-ων, μετά από μεγάλη πτώση ρεκόρ πέρυσι, έχοντας κλείσει ανο-δικά στα 14, από τις 17 τελευταίες συνεδριάσεις. Όμως, οι επαγ-

γελματίες, ενώ εκτιμούν ότι ο Γενικός Δείκτης έχει αποκτήσει βρα-χυχρόνια ανοδικά χαρακτηριστικά, δεν αποκλείουν διορθώσεις,μέχρι την επίτευξη του πρώτου στόχου των 1.900 μονάδων.

Έτσι, εντοπίζουν τα εξής τεχνικά σήματα, που δείχνουν ότι βρα-χυχρόνια η τάση έχει γυρίσει ανοδικά:

1. Ο Γενικός Δείκτης διέσπασε ανοδικά, τόσο τον εκθετικό κι-νητό μέσο των 200 ημερών, όσο και τον απλό μέσο όρο τιμών των200 τελευταίων συνεδριάσεων.

2. Ο κινητός μέσος των 20 ημερών έχει κόψει ανοδικά τον αντί-στοιχο μέσο όρο τιμών των 50 ημερών.


�Η λύση πακέτο της Ε.Ε., μεπαράταση εξόφλησης χρέ-ους, φθηνότερο επιτόκιο

και επαναγορά ομολόγων,είναι τώρα το σενάριο της

ανόδου στις αγορές

ΜΕΣΑ ΣΕ ΕΝΑ ΜΗΝΑ

Νέα πτώση 10% του σορτστα ομόλογα

Η άνοδος των τραπεζικών μετο-χών, αποδεικνύει, πόσο πολύ ευνο-ούνται από τα μέτρα που μαγειρεύειη Ε.Ε. για το ελληνικό χρέος. Καθώς,οι τράπεζες έχουν στα χαρτοφυλάκιάτους ομόλογα και αποφεύγουν το«κούρεμα» οι τιμές των ομολόγωνπου έχουν, ανεβαίνουν. Καθώς όμως,έχουν επιπλέον ενισχυθεί κεφαλαι-ακά με αυξήσεις κεφαλαίου, οι τρά-πεζες αναδεικνύουν την κεφαλαιακήτους επάρκεια, γεγονός που θα τιςοδηγήσει σύντομα σε έξοδο στις αγο-ρές και σε φθηνότερο δανεισμό, μέ-σω των διατραπεζικών πηγών.

Η άνοδος των ελλη-νικών ομολόγων έχειάμεση επίδραση στιςτράπεζες και στην ελ-ληνική οικονομία. Καιοι τιμές των ομολόγωναυξάνονται, ενώ το αί-σθημα εμπιστοσύνηςβελτιώνεται σταθερά.Απόδειξη γι’ αυτό δενείναι μόνον η πτώσητων spreads στις 750 μονάδες βάσης,αλλά και η μείωση των ασφαλίστρωνCDS για ελληνικά ομόλογα.

Τα ασφάλιστρα, αγόραζαν καιεπενδυτές που είχαν ελληνικά ομό-λογα και φοβήθηκαν χρεοκοπία ήfunds που δεν είχαν ομόλογα, αλλάποντάρισαν σε χρεωκοπία ή «κού-ρεμα», για να κερδίσουν.

Το τελευταίο διάστημα όμως, αυ-τοί αποχωρούν και κλείνουν τα στοι-χήματά τους, ταχύτατο ρυθμό, ανα-μένοντας την λύση πακέτο για τηνΕυρωζώνη.

Έτσι, ο Φεβρουάριος μπήκε με ταστοιχήματα, που ήδη έχουν μειωθεί33% από πέρσι, να έχουν μειωθεί επι-πλέον 10% μέσα σε ένα μήνα. Συ-γκεκριμένα τα ποσά που στοιχημα-τίζουν τώρα, σε χρεοκοπία της Ελ-λάδας, έχουν περιοριστεί σε 5,82 δισ.δολάρια, από 6,42 δισ. δολάρια, πουήταν στο τέλος του χρόνου. Παράλ-ληλα, έχουν εμφανιστεί τα πρώταhedge funds, τα οποία πουλάνε ασφά-λιστρα CDS ποντάροντας σε θετικήεξέλιξη για την ελληνική οικονομία.

Διεθνή άνοδο βλέ ΠΩΣ ΚΙΝΟΥΝΤΑΙ FIDELITY

Το νέο φορολογικόνομοσχέδιο, που τέθη-κε για διαβούλευση,δυστυχώς, δεν κινείταιπρος την κατεύθυνσητης ενίσχυσης τηςανταγωνιστικότητας.Περιλαμβάνει, βέβαια,κάποιες σωστές ρυθμί-σεις, ωστόσο δεν αντα-ποκρίνεται στις σοβα-ρές ανάγκες της πε-ρ ι ό δ ο υ .Δυστυχώς, αποτελείμια ακόμη επιβεβαίω-ση της λανθασμένης εισπρακτικής και όχιαναπτυξιακής φορολογικής πολιτικής,που ακολουθεί η κυβέρνηση. Γιατί, όσοεφαρμόζονται οι οριζόντιες περικοπές καιη Ελλάδα φορολογεί 4 φορές υψηλότε-ρα την επιχείρηση, σε σύγκριση με τις γει-τονικές της χώρες, δεν μπορούμε να ελ-πίζουμε, ούτε στην αναθέρμανση της οι-κονομίας, ούτε στην προσέλκυση σοβα-ρών επενδύσεων.

Η γενική αρχή – σύμφωνα με τηνοποία τα φορολογικά ελεγκτικά όργαναδε δεσμεύονται από τους δηλούμενουςνομικούς χαρακτηρισμούς ή πράξεις, πουαποσκοπούν σε γραμματική ερμηνεία τωνδιατάξεων – στην ουσία εισάγει την υπο-κειμενική κρίση του ελεγκτή, δημιουρ-γώντας νέους κινδύνους στις συναλλα-γές. Ειδικότερα, οι παρατηρήσεις μας, επίτου νομοσχεδίου είναι οι ακόλουθες:

• Η επιβολή ποινών φυλάκισης, γιαληξιπρόθεσμα χρέη και μη καταβολή ΦΠΑείναι ένα μέτρο υπερβολικά σκληρό καιανεφάρμοστο, σε μια περίοδο βαθιάς οι-κονομικής ύφεσης.

• Οι προβλέψεις, όσον αφορά στη φο-ρολογία νομικών προσώπων και μερι-σμάτων, σε καμία περίπτωση, δεν ενι-σχύουν την ανταγωνιστικότητα.

• Η αύξηση του ποσοστού προβεβαί-ωσης από 25% σε 50%, σε περίπτωση δι-καστικής προσφυγής, υπονομεύει τη σχέ-ση ισότητας μεταξύ κράτους και φορο-λογουμένων.

Στα θετικά του νομοσχεδίου περι-λαμβάνονται:

• Η θέσπιση Εισαγγελέα ΟικονομικούΕγκλήματος, η αναδιάρθρωση των φο-ρολογικών και ελεγκτικών υπηρεσιών,η Κεντρική Διοίκηση του ΣυστήματοςΕλέγχων, η Σύσταση Υπηρεσίας Εσωτε-ρικών Υποθέσεων και η σύσταση Σώμα-τος Φορολογικών Διαιτητών.

• Η πρόβλεψη για έλεγχο, κατά προ-τεραιότητα, για δηλούμενα χαμηλά. Θαπρέπει όμως, να εφαρμοστεί, για όλα ταεπαγγέλματα κι όχι για συγκεκριμένουςκλάδους, οι οποίοι θα στοχοποιηθούν.

• Η διεξαγωγή ελέγχων από το γρα-φείο, ώστε οι έλεγχοι στην έδρα της επι-χείρησης, να γίνονται μόνο στις απολύ-τως απαραίτητες περιπτώσεις.

• Η μη δέσμευση καταθέσεων και μηεφαρμογή ποινικών κυρώσεων, στις πε-ριπτώσεις, όπου ο φορολογούμενος, πουέχει οφειλές και ταυτόχρονα βέβαιες καιεκκαθαρισμένες απαιτήσεις, κατά του δη-μοσίου.

• Η ένταξη των ληξιπρόθεσμων χρε-ών στην κατηγορία των μη εισπράξιμων.

• Η επαναφορά της δυνατότητας κα-ταβολής του ΦΠΑ σε δόσεις.

• Η προαιρετική χρήση της ηλεκτρο-νικής κάρτας αποδείξεων.

ΤΟ ΝΕΟ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟΝΟΜΟΣΧΕΔΙΟ

Του Κ. ΜΙΧΑΛΟΥΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΒΕΑ

η αμερικανική JP Morgan. Η JP Morgan εί-ναι ο μεγαλύτερος ξένος παίκτης στις ευ-ρωπαϊκές αγορές ομολόγων και στην Ελ-λάδα και ελέγχει ακόμα, έχοντας ποσοστό,ακόμα και τα χρηματιστήρια, όπου διακι-νούνται τα ελληνικά ομόλογα ή είναι μέ-τοχος στα σπίτια, που παρέχουν υπηρεσίεςεκκαθάρισης. Επίσης, είναι μεγάλος παί-κτης στο πτωτικό στοίχημα των ομολόγων,με τα CDS.

Ξαφνικά χθες λοιπόν, ο αμερικανικός οί-κος εμφανίστηκε υπέρ των ομολόγων τουΕυρωπαϊκού Νότου και των ελληνικών. Καιτους προτείνει να αγοράσουν ευρώ και ομό-λογα, προεξοφλώντας ότι η κρίση χρέουςτης Ευρωζώνης θα αντιμετωπιστεί.

«Η κρίση χρέους, αν και αποτελεί ακό-μα βασικό κίνδυνο για τις προοπτικές, έχειμετριαστεί σχετικά, καθώς οι χαράσσοντεςτην πολιτική φαίνεται να υιοθετούν μια πιοπροληπτική προσέγγιση», αναφέρει έκ-θεση του οίκου.

«Οι κυβερνήσεις της Ευρωπαϊκής Ένω-σης και όσοι αποφασίζουν για τις πολιτικές,στέλνουν το μήνυμα, ότι η κρίση χρέουςξεκίνησε στην Ευρώπη και θα αντιμετω-πιστεί από την Ευρώπη. Η αποτυχία τουκοινού νομίσματος θα ήταν τόσο κατα-στροφική, ώστε θα πρέπει να γίνουν τα πά-ντα, για να αποφευχθεί», εξηγούν οι ανα-λυτές.

Κάπως έτσι, τα ελληνικά και τα άλλαομόλογα της Περιφέρειας, έχουν κερδίσειέδαφος, με αποτέλεσμα να αντλούν ευ-κολότερα δάνεια, οι ευρωπαϊκές κυβερ-νήσεις από τις αγορές και να πέφτουν ταεπιτόκια. Χθες, έπεσαν τα επιτόκια τωνισπανικών ομολόγων, με μία επιτυχημένηέκδοση ομολόγων.

Έτσι, ποσό των 1,9 δισ. ευρώ συγκέ-ντρωσε η Ισπανία από τη διάθεση ομολό-γων λήξεως 2013 με επιτόκιο 3,254%, ένα-ντι επιτοκίου 3,717% κατά την προηγού-μενη δημοπρασία, που είχε πραγματοποι-ηθεί τον Δεκέμβριο. Επίσης, από τηνδιάθεση ομολόγων λήξεως του 2016 συ-γκέντρωσε 1,6 δισ. ευρώ, με το επιτόκιονα διαμορφώνεται στο 4,045%.

ευρωπαϊκή περιφέρεια, καθώς εκεί κρύβο-νται οι χαμηλότερες αποτιμήσεις και οι με-γαλύτερες επενδυτικές ευκαιρίες.

Στο μεταξύ, οι επενδυτές των ομολόγωνδιαφοροποιούν την στρατηγική τους και εί-ναι χαρακτηριστικό ότι η Pimco που είναιο μεγαλύτερος παίκτης ομολόγων διεθνώςέχει δημιουργήσει μετοχικό Αμοιβαίο Κε-φάλαιο. Η τάση αυτή των επενδυτών ναστρέφονται φέτος στις μετοχές έναντι τωνομολόγων, διαπιστώνεται και από την

Allianz, τηνγερμανικήασφαλιστι-κή εταιρία,η οποία είναι η μητρική της Pimco.

Σύμφωνα με ανάλυση της Allianz, η όρε-ξη για ρίσκο συνεχίζει να αυξάνεται, λό-γω των μέτρων ενίσχυσης της ρευστότη-τας από τις κεντρικές τράπεζες και των βελ-τιωμένων κυκλικών προοπτικών σε πα-γκόσμιο επίπεδο, μειώνοντας τους

κινδύνους αποπληθω-ρισμού. Οι αναλυτέςτου οίκου εκτιμούνότι, παράγοντες κιν-δύνου όπως τα επίπε-δα χρέους στις περι-φερειακές χώρες τηςΕ.Ε. θα συνεχίσουν νααποτελούν σημαντικόθέμα κατά τη διάρκεια

του έτους, χωρίς όμως να προκαλέσουναναταράξεις μακράς διάρκειας.

Προσθέτει επίσης, ότι η παγκόσμια οι-κονομία έχει σταθεροποιηθεί, μεταξύ άλ-λων, ως αποτέλεσμα των νομισματικώνκαι δημοσιονομικών μέτρων και οι επεν-δυτικές δαπάνες αυξάνονται.


Tο ΧΑ έχει καταφέρει να είναι η καλύτερηαγορά και ναφιγουράρει στην πρώτηθέση των αποδόσεων

H κεφαλαιακήεπάρκεια τωντραπεζών θα τιςοδηγήσει σύντομα σε έξοδο στις αγορές

Hedge funds πουλάνεασφάλιστρα CDSποντάροντας στηνEλλάδα.

πουν οι ξένοι θεσμικοί ΚΑΙ ALLIANZ

Ο Λαρισαίος πολιτικός αναφέ-ρει ότι, η επιμήκυνση, δεν θα μαςβγάλει από τα δημοσιονομικάαδιέξοδα, εάν δεν έχουμε νοικο-κυρεμένα δημόσια οικονομικά καιυποστηρίζει ότι, με την επέκτασητου χρόνου αποπληρωμής του δα-νείου από το μηχανισμό στήριξης,η οικονομία θα πάρει μία ανάσα,τα έτη 2012 και 2013. Όσον αφο-ρά στις αμοιβές στο δημόσιο, ουφυπουργός Οικονομικών ξεκα-θαρίζει, ενόψει και του ενιαίου μι-σθολογίου, ότι θα αποδίδονται μεβάση τρία κριτήρια, δηλαδή τη θέ-ση, την ευθύνη και την ανταπο-δοτικότητα .

Για το πρόβλημα ρευστότηταςτων τραπεζών υποστηρίζει ότι ου-σιαστική λύση θα προέλθει απόαποκατάσταση της πρόσβασης τηςχώρας στις αγορές. Σχετικά με τιςκαθυστερήσεις, που κατέγραψετο κλιμάκιο της τρόικας, στην απε-λευθέρωση της αγοράς ενέργει-ας, τις αποκρατικοποιήσεις και τηναξιοποίηση της δημόσιας περιου-σίας, ο κ. Σαχινιδης, υπεραμύ-νεται, λέγοντας ότι, πρόκειται γιαμια δέσμη εξαιρετικά σημαντικώνπαρεμβάσεων, που απαιτούν χρό-νο, για να υλοποιηθούν, ενώ πρέ-πει πάντα να συνεκτιμώνται καιοι συνθήκες στην αγορά.

Η συνέντευξη του υφυπουρ-γού Οικονομικών έχει ως εξής:

Γιατί η Ελλάδα δεν θα χρε-ωκοπήσει και δεν θα προ-χωρήσει σε αναδιάρθρωσητου χρέους, όπως είπε οΈλληνας πρωθυπουργόςστο Νταβός;

Η χώρα έφτασε στα πρόθυρα τηςχρεωκοπίας, πριν παρθούν όλεςοι αναγκαίες και γενναίες απο-φάσεις της κυβέρνησης και του

πρωθυπουργού. Έχουμε διαφύ-γει αυτό τον κίνδυνο, χάρη στιςθυσίες και τις προσπάθειες τωνΕλλήνων. Δεν θα τα είχαμε κα-ταφέρει, αν παραμέναμε στη λο-γική της αύξησης των ελλειμμά-των και της ανεξέλεγκτης διαχεί-ρισης των δημόσιων οικονομικών.Η Ελλάδα, έχει ανακτήσει τηναξιοπιστία, που απαιτείται, για ναχτίσουμε σε στέρεες βάσεις. Σεκαμία περίπτωση, αυτό δε σημαί-νει, ότι ο κύκλος των μεγάλων αλ-λαγών έχει κλείσει και ότι λύσα-με όλα μας τα προβλήματα.

Πώς θα επιτευχθεί το «κού-ρεμα» στο χρέος;

Η μείωση της συνολικής δανεια-κής επιβάρυνσης θα επιτευχθεί«συναινετικά» στο πρότυπο του«Βrady Ρlan», που διέσωσε το Με-ξικό και άλλες χώρες της Λατινι-κής Αμερικής το 1989; Δεν είναιλίγοι εκείνοι, τόσο στην Ελλάδα,όσο και στην Ευρώπη, που υπο-στηρίζουν ότι ράβεται για την ελ-ληνική οικονομία ένα «γερμανι-κό κουστούμι», που θα προϋπο-θέτει απόλυτη δημοσιονομική πει-θαρχία, νέα μείωση μισθών,περισσότερη ευελιξία στην αγο-ρά εργασίας, αλλά και συνταγ-ματική αναθεώρηση. Κυριολεκτικά, κάθε ημέρα θα δια-βάσουμε στον τύπο και μια δή-λωση, εκτίμηση και άποψη για τοχρέος και το τι θα γίνει. Η κυ-βέρνηση είναι ξεκάθαρη. Δεν συ-ζητάμε περίπτωση «κουρέματος»,συζητάμε μόνο για την επιμή-κυνση του χρόνου αποπληρωμήςτων δανείων του ΜηχανισμούΣτήριξης και τη μείωση των επι-τοκίων σε αυτό το ποσό. Η επι-μήκυνση όμως, δεν πρόκειται ναμας βγάλει από τα δημοσιονομι-

κά αδιέξοδα, εάν παράλληλα δενέχουμε νοικοκυρεμένα δημόσιαοικονομικά, έτσι ώστε να πετύ-χουμε τα πρωτογενή πλεονά-σματα της τάξεως του 5% με 6%,που χρειάζεται η οικονομία.

Πόσο θα « πληρώσουμε»την επιμήκυνση;

Με την επέκταση του χρόνου απο-πληρωμής του δανείου, από τομηχανισμό στήριξης, θα πάρουμεμία ανάσα, τα έτη 2012 και 2013,οπότε και οι αποπληρωμές του δη-μοσίου χρέους θα μας πίεζαν. Κα-ταλαβαίνω ότι στο δημόσιο διά-λογο όλα μεταφράζονται με όρουςμετροφοβίας. Θέλω όμως να επι-σημάνω ότι η προσπάθεια είναισυνεχής και εντατική σε όλουςτους τομείς, Αυτό μεταφράζεται,ως προσπάθεια αναδιαμόρφωσηςτης ελληνικής οικονομίας και όχιως τιμωρία για τη χώρα.

Αυτή τη στιγμή βρίσκονταιστην Αθήνα είκοσι τέσσεριςεμπειρογνώμονες της Ευ-ρωπαϊκής Ένωσης, της Ευ-ρωτράπεζας και του Διε-θνούς Νομισματικού Τα-μείου, προκειμένου να αξιο-λογήσουν την προσπάθειατης κυβέρνησης Παπαν-


ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΣΑΧΙΝΙΔΗΣ

Συνεχή και εντατική προσπάθεια, σε όλους τους τομείς, για τηναναδιαμόρφωση της ελληνικής οικονομίας και όχι τιμωρία τηςχώρας, θα είναι το «αντίτιμο», που θα πληρώσουμε, για την

επέκταση του χρόνου αποπληρωμής του δανείου, από τον μηχανισμόστήριξης, όπως προειδοποιεί στη συνέντευξη, που παραχώρησε στηνDeal News, ο υφυπουργός Οικονομικών κ. Φίλιππος Σαχινίδης.

Tης Σίσσυς Σταυροπιερράκου

✓ H καθυστέρηση των αποκρατικοποιήσεων οφείλεται στις επικρατούσες συνθήκες

✓ Mισθοί σύμφωνα με θέση, ευθύνη και ανταποδοτικότητα�

H επιμήκυνση θα Δεν θα μας βγάλει όμως από τα δημοσιονομικά αδιέξοδα. Aφουγκρά

O Φίλιππος Σαχινίδης σεεκδήλωση με τον υπουργόAγροτικής AνάπτυξηςKώστα Σκανδαλίδη.

O Φίλιππος Σαχινίδης σεεκδήλωση με τον υπουργόAγροτικής AνάπτυξηςKώστα Σκανδαλίδη.

δρέου, να εκτιμήσουν τιςπροοπτικές, να προετοιμά-σουν το επόμενο κύμα με-ταρρυθμίσεων. Από την άλ-λη πλευρά, η κοινωνικήηρεμία, όπως εκτιμάται απόπολλούς αναλυτές, κρέμε-ται από μία κλωστή. Πόσοεύκολο για την κυβέρνησηείναι να κάνει το επόμενοβήμα, όταν πολίτες νιώθουνότι έχουν ξεπεράσει τα όριατων αντοχών τους;

Ξέρουμε πολύ καλά, πόσο συμ-μετέχουν στην προσπάθεια, οι πο-λίτες. Την ίδια στιγμή, η άποψηορισμένων, που προβλέπουν κοι-νωνική αναταραχή έχει διαψευ-στεί. Ξέρετε, μιλώ με τους πολί-τες και με τους συμπατριώτες μουστη Λάρισα, αλλά και στην υπό-λοιπη Ελλάδα. Ακούω και αφου-γκράζομαι την ανησυχία τους. Αυ-τό που αντιλαμβάνομαι, όμως, εί-ναι ότι ο ελληνικός λαός έχει επι-δείξει ωριμότητα. Και αυτή τηνώριμη στάση των πολιτών είναιάδικο να την αναιρούμε και να τηνακυρώνουμε με προβλέψεις τα-ραχών.

Η ανεργία δεν σας φοβίζει;Είναι γεγονός ότι, η ύφεση οδη-γεί σε αύξηση της ανεργίας. Γι’αυτό πήραμε δραστικές πρωτο-βουλίες, μέσω του ΟΑΕΔ, για ναστηρίξουμε τους ανέργους και τις

επιχειρήσεις. Την ίδια στιγμή, κά-νουμε αλλαγές, για να γυρίσει ηοικονομία σε θετικούς ρυθμούςανάπτυξης και να δημιουργηθούννέες θέσεις εργασίας. Κάνουμε,λοιπόν, προσπάθειες σε όλουςτους τομείς. Αν έχουμε τη στα-θερότητα που επιθυμούμε στα δη-μόσια οικονομικά, θα καταφέ-ρουμε να ανοίξουμε εκείνους τουςαναπτυξιακούς και επενδυτικούςπνεύμονες, που θα φέρουν ανά-ταξη στον τομέα της εργασίας.

Oι τράπεζες πιέζονται απόπρόβλημα ρευστότητας καιμαζί τους οι επιχειρήσεις,που αντιμετωπίζουν σοβα-ρά προβλήματα, λόγω έλ-λειψης χρηματοδότησης.Πώς μπορεί μέσα σε αυτότο κλίμα να γίνει επανεκκί-νηση της ανάπτυξης;

Η δημοσιονομική κρίση και η πι-στοληπτική υποβάθμιση της χώ-ρας είχε δυσμενείς επιπτώσεις στοπιστωτικό σύστημα, καθώς τουστέρησε πολύτιμη ρευστότητααπό τις διεθνείς αγορές. Έχουμεπροχωρήσει σε σημαντικές πρω-τοβουλίες, για τη στήριξη τωντραπεζών και την ενίσχυση τηςρευστότητας, που κατευθύνεταιστην οικονομία, με την επέκτασητου πυλώνα των εγγυήσεων καιμε την υπογραφή του συμφώνουρευστότητας.

Ωστόσο, η ουσιαστική λύση τουπροβλήματος, θα προέλθει απότην αποκατάσταση της πρόσβα-σης της χώρας στις αγορές.

Η έλλειψη ρευστότητας στηναγορά, δεν καθιστά επι-σφαλή την είσπραξη φόρων;

Σίγουρα, η περιορισμένη ρευστό-τητα και η ύφεση, μπορούν να επι-δράσουν αρνητικά στη ροή τωνεσόδων. Γι’ αυτό, δίνουμε έμφα-ση στην αντιμετώπιση της φορο-διαφυγής, η οποία είναι εκτετα-μένη. Η φοροδιαφυγή δεν είναι«κεκτημένο» δικαίωμα κανενός,προκαλεί πολλαπλά προβλήματα,καθώς όχι μόνο επιβαρύνονται πε-ρισσότερο οι μισθωτοί και οι συ-νταξιούχοι, αλλά ευνοεί τη δημι-ουργία τρομερών στρεβλώσεωνστην οικονομία, καθώς πλήττονταιοι όροι ανταγωνισμού και με έμ-μεσο τρόπο επιβαρύνονται επιχει-ρήσεις, που δραστηριοποιούνταιμε «καθαρό» τρόπο και μέσα.

Το κλιμάκιο της τρόικας πουβρίσκεται στην Αθήνα, θε-ωρεί ότι υπάρχει καθυστέ-ρηση στην απελευθέρωσητης αγοράς ενέργειας, δενπροχωρούν οι αποκρατικο-ποιήσεις και ότι καθυστερείη αξιοποίηση της δημόσιαςπεριουσίας. Πότε θα αρχί-σουν να υλοποιούνται αυ-

τές οι πολιτικές;Οι εκτιμήσεις αυτές, δεν αποτε-λούν κατ’ ανάγκην απόψεις τηςτρόικας. Έχουμε δώσει, από το2010, τις κατευθύνσεις και τις πι-θανές μεθόδους αξιοποίησης.Έχουμε δηλώσει ότι, ο στόχοςεσόδων από τις αποκρατικοποιή-σεις και την αξιοποίηση της δη-μόσιας και ακίνητης περιουσίαςείναι τα 7 δισ. ευρώ σε τρία χρό-νια και το 1 δισ. ευρώ το 2011.Ειδικότερα, για την αξιοποίησητης δημόσιας περιουσίας, συχνάδιατυπώνονται υπερβολές, σχε-τικά με τα πιθανά οικονομικά οφέ-λη από την αξιοποίηση της. Τοπρόβλημα εστιάζεται στο ότι η ακί-νητη περιουσία του Δημοσίου, δενέχει τύχει ολοκληρωμένης κατα-γραφής κατά το παρελθόν. Βρι-σκόμαστε, εν μέσω μιας προσπά-θειας, για την ολοκληρωμένη καιαξιόπιστη καταγραφή της ακίνη-της περιουσίας του Δημοσίου, πουθα μας επιτρέψει να έχουμε συ-νολική εικόνα, για τις δυνατότη-τες αξιοποίησης της. Επίσης, πρό-σφατα η Διυπουργική ΕπιτροπήΑναδιαρθρώσεων και Αποκρατι-κοποιήσεων, ανέθεσε σε συμ-βούλους την εξέταση δυνατοτή-των αξιοποίησης της συμμετοχήςτου Δημοσίου στην Δημόσια Επι-χείρηση Αερίου Α.Ε. (ΔΕΠΑ) καιστα Ελληνικά Αμυντικά Συστή-ματα Α.Ε. (ΕΑΣ). Ουσιαστικά,πρόκειται για μια δέσμη εξαιρετι-κά σημαντικών παρεμβάσεων,που απαιτούν χρόνο, για να υλο-ποιηθούν και πρέπει πάντα να συ-νεκτιμώνται και οι συνθήκες στηναγορά.

Η μείωση των αποδοχώνστο Δημόσιο με την καθιέ-ρωση του νέου μισθολογί-ου φαίνεται ότι θα προβλέ-πει ψαλίδισμα και κατάρ-γηση δεκάδων επιδομάτων,οριζοντιοποίηση των αμοι-βών, περικοπές στους μι-σθούς, που ξεπερνούν έναορισμένο ύψος και εξομοί-ωση των αποδοχών στο Δη-μόσιο με εκείνες του ιδιω-τικού τομέα. Η τρόικα έχειήδη εισηγηθεί να μειωθεί ηαναλογία των επιδομάτωνπρος τους βασικούς μι-σθούς και να συνδεθούν τα

επιδόματα με την παραγό-μενη εργασία, να αυξηθούνοι ώρες εργασίας από τις 7στις 8 την ημέρα και να αυ-ξηθεί ο χρόνος ωρίμανσηςτων βασικών μισθών, ενώθέτει στο τραπέζι την πε-ραιτέρω μείωση ή ακόμηκαι την πλήρη κατάργησητων επιδομάτων εορτών καιαδείας. Προς ποιες κατευ-θύνσεις κινείστε;

Το νέο μισθολόγιο, θα περάσειμέσα από την αναγκαία διαβού-λευση με τους φορείς και πάνωστη βάση του εξ’ ορθολογισμούτων αμοιβών στο δημόσιο τομέα.Αυτό σημαίνει ότι, θα αποδίδο-νται οι αμοιβές, αναλόγως της θέ-σης, της ευθύνης, της ανταπο-δοτικότητας. Θεωρώ ότι, όλοιαντιλαμβάνονται την ανάγκηύπαρξης ενός μισθολογίου στοδημόσιο τομέα με σαφή κριτήρια.

Εκρηκτικό κλίμα φαίνεταινα υπάρχει και στο εσωτε-ρικό μέτωπο του κυβερνώ-ντος κόμματος, καθώς οιβουλευτές και τα στελέχηπου εκφράζουν διαφωνίεςμε την κυβερνητική πολι-τική και ανησυχούν για κοι-νωνικές εκρήξεις. Πώς αντι-μετωπίζετε την κριτική τους;

Η άποψή μου είναι, ότι η κριτικήδε σημαίνει πάντοτε και επίθεση.Και η κυβέρνηση έχει αποδείξειεμπράκτως ότι και την κριτική δέ-χεται και τα αυτιά της έχει ανοι-χτά. Οι συνάδελφοι βουλευτέςασκούν την κριτική τους, ως εκτου ρόλου τους και μεταφέρουνενίοτε τις ανησυχίες των πολιτών,τους οποίους άλλωστε εκπροσω-πούμε όλοι.

Πόσο ανοιχτό θεωρείτε τοενδεχόμενο πρόωρης προ-σφυγής στις κάλπες;

Η κυβέρνηση έχει καταστήσει σα-φές ότι κάνει ό,τι είναι δυνατόν,για να επιτελέσει το ρόλο της καιταυτόχρονα, να μη διαψεύσει τηνεμπιστοσύνη των πολιτών. Ηεμπιστοσύνη αυτή και υπάρχει καικαταγράφεται. Δεν υπάρχει πε-ριθώριο για εκλογολογία, ότανκάνεις τη δουλειά σου και εμείςθα συνεχίσουμε να την κάνουμεμε υπευθυνότητα.


δώσει ανάσα για το 2012-2013 ζομαι την ανησυχία των πολιτών αλλά ο ελληνικός λαός είναι ώριμος και ήδη η κοινωνική διαταραχή έχει διαψευστεί

�Tο πρόβλημα της ρευστότητας των τραπεζών θα δοθεί από την πρόσβαση στις αγορές

Κατά δεύτερον, υπάρχει το φιάσκο της επι-στροφής, από το δικαστικό συμβούλιο στηΒουλή, του φακέλου «Βατοπέδι», καθώς, ταόποια αδικήματα πρώην υπουργών, έχουν πα-

ραγραφεί. Υψηλόβαθμοι κυβερνητικοί παρά-γοντες εκτιμούν, ότι η κοινή γνώμη δεν αντέ-

χει μια παρόμοια σχεδόν εξέλιξη και γιατη Siemens, αφού για τα επτά από

τα 12 πρόσωπα, που προτείνει ηκυβερνητική πλειοψηφία στο πό-ρισμά της, για «περαιτέρω διε-ρεύνηση ευθυνών», ήδη, εκτων προτέρων, είναι δεδομέ-νο, πως δεν μπορεί να υπάρ-ξει παραπομπή σε Ειδικό Δι-καστήριο.

Επίσης, πλην του Τ. Μα-ντέλη, για τους άλλουςτέσσερις πρώην «γαλάζι-ους» υπουργούς, που δυ-νητικά μπορούν να παρα-πεμφθούν, υπάρχουνεπίσης σοβαρές ενστά-

σεις, για το παντελώςανεπαρκές των κατη-γοριών (Γ. Αλογο-

σκούφης, Γ. Παπαθα-νασίου) και το «τραβηγ-μένο από τα μαλλιά»

σκεπτικό (Πρ. Παυλόπουλος, Χρ. Μαρκογιαννάκης,για την παραλαβή του C4I).

ΔΥΟ ΑΠΟΨΕΙΣΌπως είναι πλέον… παγιωμένο, στα υψηλά κυ-

βερνητικά κλιμάκια, υπάρχουν δυο απόψεις. Υπάρχεικαι η άποψη των «σκληρών», που ως ένα σημείο τηνεπέβαλαν και ως γραμμή στο πόρισμα της πλειοψη-φίας και περιλαμβάνει την παραπομπή των 5 «πράσι-νων» και των 7 «γαλάζιων» πρώην υπουργών, με συ-γκεκριμένες κατηγορίες. Και από εκεί και πέρα, γιαόσους έχουν παραγραφεί τα αδικήματα, για τα οποίαθα διερευνηθούν, είτε να πιέζονται να ζητήσουν απόμόνοι τους να δικαστούν, παρά το παραγραμμένο τους(όπως ο Αλ. Κοντός στο Βατοπέδι), είτε εφόσον αρ-νούνται αυτόν τον δρόμο, να μείνουν έκθετοι στησυνείδηση των πολιτών.

Η γραμμή αυτή, ωστόσο, προσκρούει σε τρεις ση-μαντικές δυσκολίες: Πρώτον, δεν εκπληρώνει με κα-θαρό τρόπο την υπόσχεση του πρωθυπουργού, ότι θαχυθεί άπλετο φως σε όλα τα σκάνδαλα και οι υπεύ-θυνοι θα τιμωρηθούν. Δεύτερον, η κυβέρνηση θα κιν-δυνεύσει με αυτογκόλ περισσότερα και ηχηρότερα εκεί-νων του Βατοπεδίου, όπου οι δικοί της βουλευτές έκρι-ναν, ως μη παραπεμπόμενους, τους Θ. Ρουσόπουλοκαι Γ. Βουλγαράκη. Εδώ, ήδη στην εξεταστική επιτροπήυπήρξαν χοντρές διαφωνίες βουλευτών του ΠΑΣΟΚ,για την παραπομπή τεσσάρων από τους 12 πρώηνυπουργούς (δυο από κάθε κόμμα). Και τρίτον, ορι-σμένοι προσμετρούν και την αντίδραση των υποψή-φιων προς παραπομπή. Ήδη ο «δικαιωθείς», από τηναπόφαση του δικαστικού συμβουλίου, για το Βατο-πέδι, Π. Δούκας, ετοιμάζει αγωγές και μηνύσεις κατά«πράσινων» μελών της αντίστοιχης προανακριτικήςεπιτροπής, ενώ οι πληροφορίες αναφέρουν πως και οι12 προτεινόμενοι για τη Siemens προετοιμάζονται ανα-λόγως.

Η… ΟΔΟΣ ΣΔΟΕΗ παραγραφή, βάζει

φρένο στη συγκρότησηπροανακριτικής επιτροπήςγια τη Siemens, ωστόσο ηκυβέρνηση δεν θα βάλει τιςυποθέσεις πιθανής δια-φθοράς πολιτικών προσώ-πων στο… αρχείο. Οι επα-νειλημμένες δεσμεύσεις τουΓ. Παπανδρέου για τούτο,

που αντανακλά την απαίτηση των πολιτών, για σκλη-ρή τιμωρία των επίορκων πολιτικών, αποτελούν κρί-σιμο στοίχημα για την κυβέρνηση, η οποία καλείται νααποδείξει την αποτελεσματικότητα, αλλά και την ακε-ραιότητά της.

Το επιτελείο του πρωθυπουργού, μετά τις τελευ-ταίες εξελίξεις στα υπό διερεύνηση σκάνδαλα, στα οποίαπροστίθεται και εκείνο των ομολόγων και κυρίως με-τά την «εκρηκτική» υποδοχή από τον συμπολιτευό-μενο Τύπο του πορίσματος της εξεταστικής για τηSiemens, αναζητεί την προσφορότερη πολιτική διέ-ξοδο. Πέραν των σεναρίων, των «σκληρών», που επι-μένουν για παραπομπή, ο πρωθυπουργός, που δείχνειμέχρι στιγμής, μάλλον αρνητικός, για κάτι τέτοιο,έχει ήδη δώσει εντολές να προχωρήσει μέχρι τέλουςο εξονυχιστικός έλεγχος των πόθεν έσχες όλων τωνπολιτικών προσώπων, που ήδη το ΣΔΟΕ ελέγχει, είτεκατόπιν δικαστικής εντολής, για κάποιο λόγο (περί-πτωση Α. Τσοχατζόπουλου), είτε κατόπιν αιτημάτωντης Βουλής (πρώην υπουργοί εμπλεκόμενοι στηSiemens).

Στην κυβέρνηση εκτιμούν (βλέπε ελπίζουν), ότι μό-νο, μέσω αυτού του δρόμου μπορούν να υπερβούν ταανυπέρβλητα σχεδόν εμπόδια, που θέτει το ισχύον νο-μικό πλαίσιο (νόμος περί ευθύνης υπουργών), για τηντιμωρία πολιτικών προσώπων, που εμπλέκονται σταεξεταζόμενα σκάνδαλα. Ο πρωθυπουργός δέχτηκε καιεισήγηση στενών συνεργατών του, να προχωρήσει σεπολιτική πρωτοβουλία συνολικής διακοπής των διαδι-κασιών των εξεταστικών και προανακριτικών επιτρο-πών, αναγνωρίζοντας το ατελέσφορο της λειτουργίαςτους, αναδεικνύοντας τις πολιτικές ευθύνες κομμάτωνκαι προσώπων και παραπέμποντας την υπόθεση «κά-θαρση» στη Δικαιοσύνη και το ΣΔΟΕ, σύμφωνα με το

Σ ε κλείσιμο, φαίνεται να οδηγεί η κυβέρνηση την, μέσω τηςΒουλής, δικαστική διερεύνηση του σκανδάλου της Siemens.Καταρχήν, το πόρισμα της εξεταστικής επιτροπής κρίνεται

ανεπαρκές, από πλευράς στοιχείων, για να χρησιμοποιηθεί ως τουλικό, για την παραπομπή των 12 πρώην

υπουργών του ΠΑΣΟΚ και της Ν.Δ. σεπροανακριτική επιτροπή, πλην του Τ.Μαντέλη.


Σκληρότατη, θα είναι η αντί-δραση των πρώην υπουργών τουΠΑΣΟΚ και της Ν.Δ., οι οποίοι μπή-καν από τα δυο κόμματα, στο «κά-δρο» των, υπό διερεύνηση, προ-σώπων, σε σχέση με περαιτέρω,πλην των πολιτικών, ευθύνες τουςστο σκάνδαλο της Siemens.

Ήδη, τα προσωπικά επιτελείατους, με τη συνδρομή έμπειρων νο-μικών, μελετούν εξονυχιστικά τις600 περίπου σελίδες του πορίσμα-τος, ώστε οι ίδιοι να εφοδιαστούν μετα κατάλληλα επιχειρήματα αποδό-μησης του σκεπτικού του, σε ό,τιτους αφορά. Ορισμένοι μάλιστα,

σκοπεύουν να αξιοποιήσουν το βή-μα της Βουλής, όπως έχουν δικαί-ωμα, προκειμένου να το μετατρέ-ψουν σε βήμα κατηγόρου, κατά τηςκυβερνητικής πλειοψηφίας.

Η οργή τους δε είναι τέτοια, πουαπό το στόμα πρώην υπουργού τουΠΑΣΟΚ, ακούγεται συνεχώς η φρά-ση «τρομοκρατήστε τους τρομο-κράτες», ενδεικτική (και υπαινικτι-κή…) της υπερασπιστικής τακτικήςτου.

Με ασφυκτικούς ρυθμούς προε-τοιμάζονται οι 12 (5+7) πρώηνυπουργοί του ΠΑΣΟΚ και της Ν.Δ.,οι οποίοι περιλαμβάνονται στο πό-

ρισμα της πλειοψηφίας. Αντίθετα, οΚ. Σημίτης και ο Ευ. Μαλέσιος, πουπεριλαμβάνονται μόνο στην πορι-σματική πρόταση της Ν.Δ., ουδόλωςασχολούνται με το θέμα, με τονπρώτο να είναι αμφίβολο ακόμα και

το αν θα στείλει κάποιο υπόμνημα,για να διαβαστεί στην ολομέλεια τηςΒουλής, η οποία μέχρι τις 25 Φε-βρουαρίου, θα συγκληθεί, προκει-μένου να αποφανθεί, επί του πορί-σματος, της εξεταστικής επιτροπής.

Aπειλούν οι πολιτικοί

που μπήκαν στο «κάδρο»

Siemens: Στον «αέρα» πόρισμα Πέρα από τα ρήγματα που παρουσιάστηκαν στα κόμματα το αδιέξοδο προβάλλει απειλητικό. Oι όποιες ελπίδες

�Με ασφυκτικούς ρυθμούς προετοιμάζονται οι 12 (5+7) πρώην υπουργοί του ΠΑΣΟΚ

και της Ν.Δ. Αντίθετα, ο Κ. Σημίτης και ο Ευ.Μαλέσιος, ουδόλως ασχολούνται με το θέμα

Το επιτελείο του πρωθυπουργού, μετά τις εξελίξεις στα υπόδιερεύνηση σκάνδαλα, στα οποία προστίθεται και εκείνο των

ομολόγων και κυρίως μετά την «εκρηκτική» υποδοχή από τονσυμπολιτευόμενο Τύπο του πορίσματος της εξεταστικής γιατη Siemens, αναζητεί την προσφορότερη πολιτική διέξοδο.

�

AΝΤΙΔΡΟΥΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΑΡΑΠΟΜΠΕΣ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΑΣΙΝΟΙ ΚΑΙ ΟΙ ΓΑΛΑΖΙΟΙ


προαναφερθέν σχέδιο. Είναι όμως αμφίβολο, αν θαπροχωρήσει σε αυτήν την πρωτοβουλία, καθώς, κα-λώς ή κακώς, ενέχει την ομολογία της αποτυχίας καιτην «σκιά» της συγκάλυψης.

ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΚΑΙ ΣΤΗ Ν.Δ.Πέραν του ότι η πρόταση του «γαλάζιου» πορί-

σματος, που συμπεριλάμβανε την παραπομπή Σημίτη,προκάλεσε ρήγμα στις σχέσεις Σαμαρικών και Καρα-μανλικών, η εφεξής τακτική της Ν.Δ., αποτελεί «πο-νοκέφαλο» για τον Α. Σαμαρά. Όπως και στο Μαξίμου,έτσι και στη Συγγρού, γνωρίζουν ότι, όσες παραπο-μπές κι αν προτείνουν, αφενός δεν μπορούν να τις επι-βάλλουν, αφετέρου τα πρόσωπα δεν πρόκειται να δι-

καστούν. Φαίνεται πάντως, ότι στη Ν.Δ. επικρατεί ηάποψη να αφήσει στην κυβέρνηση την πρωτοβου-λία, να καταθέσει πρώτη στην ολομέλεια της Βουλήςτην δική της πρόταση και εν συνεχεία να τοποθετη-θεί η ίδια, μη καταθέτοντας μάλλον δική της και επο-μένως αποφεύγοντας μια ηχηρή ήττα, εντός Βουλής,στο σκέλος Σημίτη και χωρίς να φανεί ότι υπαναχω-ρεί από την αρχική της θέση, για τις ευθύνες του πρώ-ην πρωθυπουργού. Από εκεί και πέρα, η Ν.Δ. «εύχε-ται», να προχωρήσει το ΠΑΣΟΚ αυτούσια την πρότα-σή του, καθώς θεωρούν βέβαιη τη διαρροή μεγάλουαριθμού κυβερνητικών βουλευτών στις ψηφοφορίες,κάτι που θα μεταφραστεί σε οδυνηρή πολιτική ήττα,για την κυβέρνηση και τον κ. Παπανδρέου.

ΑΝΕΞΕΛΕΓΚΤΟΙ ΚΑΙ «ΗΠΙΟΙ»Με τον Τ. Μαντέλη, να γνωρίζει

ότι, εφόσον η κυβέρνηση επιμείνειδεν θα μπορέσει να αποφύγει την πα-ραπομπή και απλώς να αναμένει το«μοιραίο», οι Χρ. Βερελής (ΠΑΣΟΚ)και Χρ. Μαρκογιανννάκης (πρώηνΝ.Δ., νυν ΔΗ.ΣΥ) αναμένεται να εί-ναι οι σκληρότεροι στην αντίδρασήτους. Ο πρώτος, ποντάρει ήδη στηβαθιά αμφιβολία ακόμα και βουλευ-τών της Ν.Δ., για το αν πραγματικάεμπλέκεται στο σκάνδαλο ή η προ-τεινόμενη παραπομπή του, υπακού-ει σε σκοτεινές πολιτικές σκοπιμότη-τες της ηγεσίας του ΠΑΣΟΚ. Ο δεύ-τερος έχει ήδη απειλήσει με… «πολ-τοποίηση», όποιον συνάδελφό του,

βουλευτή, τολμήσει να υπερψηφίσειτην παραπομπή του σε προανακριτι-κή και θα καταφερθεί ιδιαιτέρως, κα-τά της Ν.Δ.

Λυσσαλέα θα είναι και η αντίδρα-ση πέντε «γαλάζιων», των Γ. Βουλ-γαράκη, Γ. Αλογοσκούφη, Πρ. Παυ-λόπουλου, Β. Πολύδωρα και Γ. Πα-παθανασίου, οι οποίοι θα καταγγεί-λουν, ως απόπειρα πολιτικής δίωξήςτους από το ΠΑΣΟΚ, την επιχείρη-

ση παραπομπής τους. Οι δυο πρώτοιπάντως, φοβούνται πως θα υπάρξουνκαι «γαλάζιες» καταδικαστικές ψή-φοι, σε βάρος τους.

Ο Γ. Παπαντωνίου, όπως και άλ-λοι προτεινόμενοι, ενδέχεται να φτά-σει στο σημείο κατάθεσης αγωγώνεναντίον των μελών της εξεταστικής,ακολουθώντας το πρότυπο Δούκα,ενώ θα καταγγείλει με ιδιαίτερη σφο-δρότητα το πρωθυπουργικό γραφείο.Ο Ν. Χριστοδουλάκης, αντίθετα, θατηρήσει «σιγή ασυρμάτου», το ίδιοκαι ο Μ. Λιάπης.

Έτοιμος να… «απασφαλίσει», φέ-ρεται τέλος και ο Α. Τσοχατζόπουλος,ο οποίος θεωρεί ότι συμπεριελήφθηστο πόρισμα του ΠΑΣΟΚ, την τελευ-ταία στιγμή, με εντολή του Μαξίμου.

Του ΠΕΡΙΚΛΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΑΚΗ

ΘΕΣΕΙΣΘΕΣΕΙΣ

ΟΙ ΑΛΛΟΔΑΠΟΙ ΠΟΥ ΑΝΤΕΧΟΥΜΕ

Είναι γεγονός ότι στην Χώραμας τα τελευταία χρόνια έχουνσυρρεύσει αλλοδαποί από κάθεμέρος της γης και γίνεται πολύςλόγος για τον αριθμό των αν-θρώπων αυτών που ήλθαν στηνΧώρα μας, λες και ήταν γιαυ-τούς η «γη της επαγγελίας».

Τα νούμερα που ακούγονταιείναι διάφορα αναλόγως απόποιόν προέρχονται, αλλά εκεί-νο που φαντάζει σαν βέβαιο εί-ναι ότι ο αριθμός των ανθρώ-πων αυτών έχει ξεπεράσει τοένα εκατομμύριο πανελλαδικά.

Και λέμε την λέξει «φαντά-ζει» γιατί όταν κάνεις μια βόλ-τα στο κέντρο της Πρωτεύου-σας πρέπει να ψάξεις για πο-λύ, προκειμένου να συναντή-σεις Έλληνα και πάλι είναιαμφίβολο αν θα το καταφέρεις.

Ειδικά τα βράδια Έλληνες δενκυκλοφορούν στο κέντρο τηςπρωτεύουσας γιατί τους «σκιά-ζει η φοβέρα» γιατί η αύξησητης εγκληματικότητας είναι αλ-ματώδης και είναι τόσοι και τό-σοι που έχουν πέσει θύματα βι-αιοπραγίας και ληστείας απότους έξωθεν έγχρωμους εισβο-λείς.

Τέτοια γεγονότα είναι καθη-μερινά και τόσα πολλά, που έπα-ψαν να έχουν ενδιαφέρον γιατα μέσα μαζικής ενημέρωσης καιο κόσμος μπορεί να μην τα πλη-ροφορείται αλλά οπωσδήποτεδυστυχώς τα ζει.

Είναι γεγονός ότι το ανθρώ-πινο τοπίο της Χώρας έχει με-ταβληθεί αφού έχουν κατα-κλείσει τον τόπο μας οι απα-νταχού της Γης εθνικότητες καιστον δρόμο ακούς άγνωστεςγλώσσες μεταξύ άγνωστων αν-θρώπων.

Αυτή δυστυχώς είναι η κα-τάσταση που επικρατεί στον τό-πο μας τον τελευταίο καιρό, καιμάλιστα σε μια κακή συγκυρία,γιατί η Χώρα μας αντιμετωπί-ζει την χειρότερη οικονομικήκρίση των τελευταίων χρόνων.

Όταν λοιπόν έχεις αυτό πουλέμε «Εθνική πίττα» και την δια-νέμεις μεταξύ των Ελλήνων καιτο μερίδιο για τον καθένα μαςείναι τόσο μικρό ώστε δεν επαρ-κεί για να ζήσει αξιοπρεπώς, δενμπορείς να έχεις την δυνατότη-τα να ταΐσεις από την ίδια «Εθνι-κή Πίττα» και επιπλέον άλλο ένα(1) εκατομμύριο ανθρώπους.

Αυτό είναι το πρόβλημα πουέχει δημιουργηθεί και όσοι υψώ-νουν φωνές συμπαράστασης γιατους ξένους που βρίσκονταιεδώ, δεν έχουν παρά να ενδια-

φερθούν για να τους εξασφα-λίσουν πόρους για να ζήσουναπό τα δικά τους εισοδήματα,και από κει και πέρα δικαιούνταινα ζητούν την νομιμοποίησητων παράνομων μεταναστών.

Ειδικά αυτήν την χρονικήστιγμή τούτη η Χώρα έχει τέτοιοοικονομικό χάλι που δεν έχει τηνδυνατότητα να προσφέρει ού-τε ένα πιάτο φαγητό.

Από την άλλη μεριά η πείναείναι ένας πολύ κακός σύμβου-λος και μπορεί να δημιουργήσειτεράστια προβλήματα από δια-μαρτυρίες και ταραχές που ηέκταση τους να είναι εντελώςαπρόβλεπτη.

Αυτοί οι φόβοι δεν είναιπροϊόν υπερβολής και φοβίας,διότι είναι πρόσφατα τα γεγο-νότα στην πρωτεύουσα, ότανμια ομάδα έγχρωμων αλλοδα-πών διαδηλωτών ξεκίνησε απότην πλατεία της Ομόνοιας καιπήρε την οδό 3ης Σεπτεμβρίου,όπου με διάφορα λοστάρια,έσπασαν και κατάστρεψαν αδια-κρίτως, όσα αυτοκίνητα έτυχενα είναι σταθμευμένα δεξιά καιαριστερά του δρόμου!

Από την άλλη μεριά δεν έχειπαρά να δει κανένας ομάδες απόοργανωμένους κυρίως έγχρω-μους αλλοδαπούς, εξοπλισμέ-νους με σίδερα και γιαταγάνιανα πορεύονται με σκοπό να επι-τεθούν σε κάποια άλλη ομάδαατόμων ή έστω και σε άτομο,επειδή έχουν κάποιες διαφορές.

Και τι θα γίνει αν οι ομάδεςαυτές «επειδή πεινάνε» αρχί-σουν και μπαίνουν στο κάθε κα-τάστημα και να αρπάζουν και ναρημάζουν ότι βρίσκουν μπρο-στά τους;

Κάτω από άλλες οικονομικέςσυνθήκες θα μπορούσε κανέ-νας να κάνει συζήτηση για τηνείσοδο και νομιμοποίηση μετα-ναστών στην Χώρα μας στηντωρινή όμως οικονομική κατά-σταση αυτού του τόπου δενέχουμε περιθώρια υποδοχής καιάλλων αλλοδαπών.

Αυτό θα πρέπει να το κατα-λάβουμε όλοι όσοι ζούμε στο τό-πο αυτό, αν θέλουμε να έχου-με την δυνατότητα να εξακο-λουθήσουμε τουλάχιστον ναυπάρχουμε εδώ.

Το άλλο μεγάλο θέμα τηςμείωσης του ποσοστού του Ελ-ληνικού πληθυσμού στον τόποαυτό, έναντι των αλλοδαπών,αφήνουμε να το αναλύσουμεάλλη στιγμή.

O ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟ

Mάχη Παμπούκη για τις αποζημιώσειςΣτους νομικούς - και άλλους - χειρι-

σμούς του υπουργού Επικρατείας ΧάρηΠαμπούκη εναποθέτει πλέον ο πρωθυ-πουργός και η κυβέρνηση για τη διάσω-ση, έστω του ύστατου μέρους των εντυ-πώσεων της προσπάθειας διερεύνησηςτου σκανδάλου της Siemens. Ο κ. Πα-μπούκης, ανέλαβε την δύσκολη υπόθε-ση της διεκδίκησης αποζημιώσεων απότον Γερμανικό κολοσσό, ώστε τουλάχι-στον να αντισταθμιστεί στοιχειωδώς η οργή των πο-λιτών, για την απογοητευτική εικόνα του πορίσμα-τος της εξεταστικής επιτροπής, που ούτε βρήκε «ενό-χους», ούτε τόλμησε να θίξει το «άβατο» των τα-μείων των κομμάτων. Και που σε κάθε περίπτωσηδεν έδωσε απάντηση στο πού κατευθύνθηκαν τα 99από τα 100 εκατ. ευρώ, πού δόθηκαν ως μίζες σεπολιτικά πρόσωπα και κρατικούς αξιωματούχους,από τα «μαύρα ταμεία» της Siemens.

Ο υπουργός Επικρατείας, έχει την εντολή τουκ. Παπανδρέου, να ολοκληρώσει τον σχεδιασμό τηςδιεκδίκησης, μέσα στο επόμενο δίμηνο. Και θεω-ρεί ότι, το διάστημα ίσως είναι και λίγο, αλλά πα-ρόλα αυτά ξεκίνησε, ήδη, τις προπαρασκευαστικέςενέργειες. Ο προσανατολισμός του είναι η έναρξημε την ολοκλήρωση του διμήνου των διαδικασιών

κατά της εταιρείας, που θα περιλαμβά-νουν αγωγή του ελληνικού δημοσίου κα-τά της Siemens για ηθική βλάβη, επι-βολή προστίμου για παραβίαση του νό-μου περί ανταγωνισμού, αλλά και αγω-γές των εταιρειών του ευρύτερουδημόσιου τομέα, για τις ζημιές που υπέ-στησαν.

Ο κ. Παμπούκης θεωρεί υπερβολικότο ποσό των 2 δισ. ευρώ, που «κυκλο-

φορεί» ευρέως, ότι θα απαιτηθεί από τη Siemens,καθώς αυτό είναι πολύ μεγαλύτερο και του συνο-λικού ύψους των συμβάσεων, που εκτέλεσε η εται-ρεία στο επίμαχο διάστημα, την ώρα που ακόμακαι στις ΗΠΑ συνολικά, αποδόθηκαν 800 εκατ. δο-λάρια. Ο υπουργός Επικρατείας αισιοδοξεί, για έναθετικό αποτέλεσμα, από τη στιγμή που υπάρχει διε-θνές προηγούμενο (ΗΠΑ, Αργεντινή, Νιγηρία, Κα-ναδάς, Λιβύη), αλλά και τη διάθεση συνεργασίαςπου δείχνει η νέα διοίκηση της μητρικής και τηςελληνικής Siemens. Από την άλλη, σύντομα θαυπάρξει νομοθετική ρύθμιση, η οποία θα επιτρέπειτην, υπό αυστηρές προϋποθέσεις, συμμετοχή τηςΓερμανικής εταιρείας σε διαγωνισμούς του ελληνι-κού δημοσίου, ανεξαρτήτως της εκκρεμότητας τωνδικαστικών διαδικασιών.

και προανακριτική στρέφονται τώρα στους ελέγχους του ΣΔOE και στη Δικαιοσύνη

Αλλά συγχρόνως, ότι στο πλαίσιοαυτού του στόχου, προετοιμάζει

από τώρα, με μεθοδικό τρόπο, τη συ-γκρότηση και ισχυροποίηση του ρεύ-

ματος των «νεοεκσυγχρονιστών». Καιεκμεταλλευόμενος την «ευκαιρία» του

μνημονίου, εφαρμόζει ήδη από τώρασκληρές νεοφιλελεύθερες πολιτικέςστους χώρους υπουργικής ευθύνης του.

Η «αφωνία» των νεοεκσυγχρονι-στών, στην τελευταία σύνοδο της κοι-νοβουλευτικής ομάδας του ΠΑΣΟΚ, ανα-

κούφισε το Μαξίμου. Όμως, όπως σε δεύτερο χρόνο

απεδείχθη, ότι επρόκειτο για προ-μελετημένη στάση μη δημιουρ-γίας προβλήματος σε ένα συ-γκεκριμένο σώμα, όπου πλειο-ψηφεί συντριπτικά η πλευράΠαπανδρέου, ενώ τακτικάέφερε την έγκριση, αν όχι τηνκατεύθυνση του υπουργούΥγείας.

Και ανέλαβε ο ίδιος, λί-γα εικοσιτετράωρα μετά,να «σοκάρει» το «πα-πανδρεϊκό» ΠΑΣΟΚ. Μεμια καθαρή τοποθέτη-ση, που προκάλεσετην οργή των παρα-δοσιακών οπαδώντου ιδρυτή του ΠΑ-ΣΟΚ, που σήμερα

πλαισιώνουν το γιοτου.

Με την τοποθέτησήτου, ο κ. Λοβέρδοςεπέρριψε σαφείς ευ-θύνες, για το δημο-σιονομικό εκτροχια-

σμό της χώρας, επι-λεκτικά στις κυβερνή-

σεις του Α. Παπανδρέου, επαναλαμβά-νοντας, με άλλο τρόπο, τη γνωστή επω-δό των παλιών σημιτικών, περί «χα-μένης οκταετίας» (1981-1989), ενώταυτόχρονα απέδωσε σοβαρές ευθύνεςστην κατά καιρούς αντιπολίτευση τουΠΑΣΟΚ, για διολίσθηση στη δημαγω-γία και τον λαϊκισμό. Αντιπολίτευσητο ΠΑΣΟΚ, μόνο με Ανδρέα και Γιώρ-γο Παπανδρέου, στην αρχηγία του έχειασκήσει. Όχι με Σημίτη.

Με αφορμή αυτά, «άνοιξαν οι ασκοίτου Αιόλου». Η «Αριστερή Πρωτοβου-

λία» του Γ. Παναγιωτακόπουλου ξι-φούλκησε, για μια ακόμη φορά εναντίοντου, με βαριές κατηγορίες, όπως ότι μετο πολυνομοσχέδιό του, εμπορευματο-ποιεί την Υγεία και την παραδίδει στα χέ-ρια ιδιωτικών συμφερόντων.

Συγχρόνως, οι πληροφορίες αναφέ-ρουν, πως ο κ. Λοβέρδος θα υποστεί στησύνοδο του Εθνικού Συμβουλίου του ΠΑ-ΣΟΚ, το επόμενο Σαββατοκύριακο, σφο-δρή κριτική για το σύνολο της πολιτεί-ας του, τόσο στο υπουργείο Υγείας σή-μερα, όσο και παλιότερα στο Εργασίας,

με την αντίστοιχη παράλληλη επίθεσηστον «τσάρο», να περνάει πλέον σε δεύ-τερο πλάνο. Υπενθυμίζεται ότι, ο χώ-ρος ευθύνης του Α. Λοβέρδου, αυτή τηνπερίοδο, βυθίζεται στο χάος, αφού απερ-γούν όλοι σχεδόν οι κλάδοι των απα-σχολούμενων στην Υγεία, γιατροί, νο-σηλευτές, μέχρι και οι φαρμακοποιοί,που διαμαρτύρονται για το άνοιγμα τουεπαγγέλματός τους.

ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΝΤΑΙ ΚΙ ΑΛΛΟΙΗ ανάδειξη του κ. Λοβέρδου σε εσω-

κομματικό πόλο και στόχο της αριστε-ρής πτέρυγας, φαίνεται ότι επιδιώκεταικαι εξυπηρετεί και άλλες πλευρές καιπρόσωπα, εντός του κυβερνώντος κόμ-ματος. Καταρχήν, το ότι, σε αντίθεση μετον Γ. Παπακωνσταντίνου, ο υπουργόςΥγείας δεν θεωρείται «παπανδρεϊκός»,αφού πρωτοστάτησε στην αμφισβήτησητου νυν πρωθυπουργού από τον Ευ. Βε-νιζέλο, το 2007, τον καθιστά πιο «βατόστόχο», από ότι ο υπουργός ΕθνικήςΆμυνας, για «προεδρικά» στελέχη, μεαρχηγικές φιλοδοξίες, όπως ο Γ. Ρα-γκούσης.

Ο τελευταίος έχει κάθε λόγο να επι-χαίρει, για την ανάδειξη ενός αντιλο-βερδικού κλίματος στο εσωτερικό τηςκυβέρνησης και του κόμματος, που ανα-πτύσσεται στη βάση του υπερβάλλοντοςζήλου του υπουργού Υγείας, για τηνεφαρμογή του μνημονίου.

Το ίδιο εξυπηρετούνται και άλλοιυπουργοί, με ή χωρίς ηγετικές βλέψεις,οι οποίοι στο πρόσωπο του κ. Λοβέρ-δου ζητούν άλλοθι για τους εαυτούςτους, καθώς εφαρμόζουν και οι ίδιοι τιςεπιταγές του μνημονίου, αλλά δημοσίωςκάνουν ότι μπορούν, για να απεκδυθούντην συγκεκριμένη ευθύνη. Παράδειγμαη Λ. Κατσέλη.

Και βεβαίως, υπάρχουν οι «πράσινοι»συνδικαλιστές, στη συντριπτική τουςπλειοψηφία «παπανδρεϊκοί», οι οποίοιβρίσκονται σε δραματικά δύσκολη θέ-ση και αναζητούν επίσης στόχο για να«πυροβολήσουν», ώστε να διασωθούνοι ίδιοι.

«Κόκκινο πανί», για συναδέλφους του υπουργούς, πολλούς βουλευτές,κομματικά στελέχη και κυρίως για την αριστερή πτέρυγα του ΠΑΣΟΚ,αποτελεί πλέον ο Ανδρέας Λοβέρδος. Οι εν λόγω, θεωρούν ότι ο

υπουργός Υγείας έχει χαράξει «περπατησιά» για το μέλλον, που καταλήγειβεβαίως στη διεκδίκηση της αρχηγίας του ΠΑΣΟΚ, όταν προκύψει θέμα.


Tα «ρεύματα» και η θέση του ίδιου

«Kόκκινο πανί» ο ΛοβέρδοςTο πολιτικό παιχνίδι του υπουργού Yγείας και οι κλυδωνισμοί που δημιουργούνται

�Η «Αριστερή

Πρωτοβουλία» του Γ. Παναγιωτακόπουλουξιφούλκησε, εναντίον

του, με βαριές κατηγορίες, όπως

ότι εμπορευματοποιείτην Υγεία

�Τι λέει ο υπουργός Υγείας για όλα αυτά; Ότι απλώς κάνει τηδουλειά του. Για την ακρίβεια, κάνει ό,τι του ζητάει ο πρωθυπουρ-γός, που συμπίπτει με αυτά που απαιτεί και επιβάλλει η τρόικα. Έτσι,αποφεύγει να σχολιάσει κάθε ρεπορτάζ ή πληροφορία, που αναφέ-ρεται σε αρχηγικά σχέδια, στόχους και προσωπικές στρατηγικές. Καιμε εμφανή αυτοπεποίθηση και σιγουριά, ασκεί τα υπουργικά του κα-θήκοντα, με μότο του «με νοιάζει να σώσουμε τη χώρα και τίποταάλλο, με το όποιο πολιτικό κόστος».

Από την άλλη ωστόσο, είναι εμφανές ότι αποτελεί το πρόσωπο –επίκεντρο σύγκλισης δυο «ρευμάτων». Ενός μεγάλου κομματιούπρώην «βενιζελικών», που θεωρούν ότι ο υπουργός Εθνικής Άμυ-νας έχει «συνθηκολογήσει» πολιτικά με τον Γ. Παπανδρέου και ανα-ζήτησαν το νέο επικεφαλή τους. Νεοεκσυγχρονιστές βουλευτές, αλ-λά και μέλη της κυβέρνησης ή του Πολιτικού Συμβουλίου, όπως οιΕ. Τσουρή, Π. Κουκουλόπουλος, Τ. Αντωνίου, η τριάδα των Γ. Φλω-ρίδη, Ν. Αλευρά και Κ. Καρτάλη, Σ. Μερεντίτη, Ε. Νασιόκας, Δ. Λι-

ντζέρης και ο… νεοαφιχθείς Χρ. Πρωτόπαπας συγκλίνουν προς αυ-τή την κατεύθυνση.

Και από την άλλη, ενός κομματιού που ομνύει απευθείας στο ημι-τελές εκσυγχρονιστικό όραμα, με απευθείας σχέση με τον πρώηνπρωθυπουργό και πρόεδρο του ΠΑΣΟΚ, με αναφορές κυρίως στονκομματικό μηχανισμό και τα όργανα του κόμματος. Στελέχη με πα-ρελθόν, όπως οι πρώην «λοχαγοί» Γ. Νικολάου, Μ. Νεονάκης, Μ.Σταυρακάκης και Στ. Μανίκας κ.α.

Το ίδιο εμφανές είναι και, ότι ο κ. Λοβέρδος δεν θέλει να επιτρέ-ψει να αμφισβητηθεί η παρουσία του στην κυβέρνηση, από όπουδίνει στίγμα πολιτικής σκέψης, λειτουργίας και πρακτικής. Εξ’ ου καιη μέχρι στιγμής αδυναμία της ηγεσίας, ακόμα και της αριστερής πτέ-ρυγας, να τον «απονομιμοποιήσει», υποστηρίζοντας ότι ηγείται «ρεύ-ματος» αμφισβήτησης ή και υπονόμευσης της κεντρικής πολιτικής,αφού εμφανίζεται ένθερμος θιασώτης της και πρόθυμος, υπερπα-ραγωγικός διεκπεραιωτής της.


Αυτό, με τους οπαδούς του προκατόχουτου. Με την ιδιομορφία εδώ, ότι το μεγα-λύτερο μέρος αυτού του τμήματος υπο-στήριξε αυτόν κι όχι την κ. Μπακογιάννηστη μάχη της διαδοχής, πριν 15 μήνες.

ΟΙ ΕΚΔΟΧΕΣ ΠΟΥ ΟΔΗΓΗΣΑΝ ΚΟΝΤΑ ΣΤΗ ΡΗΞΗ

Πολλοί υποστηρίζουν ότι, αιτία της ρα-γδαίας επιδείνωσης των σχέσεων Καρα-μανλή - Σαμαρά είναι η προσπάθεια του τέ-ως να κηδεμονεύσει πολιτικά τον νυν αρ-χηγό της Ν.Δ. Ή αντιστρόφως του νυν αρ-χηγού να απαλλαγεί από τον «βρόχο» τηςταύτισης με την καραμανλική διακυβέρ-νηση, που φαίνεται - κατά τις δημοσκο-πήσεις - να αποτελεί σοβαρό ανασταλτικόπαράγοντα σε κάθε προσπάθεια ανάπτυ-ξης της «δικής του» Νέας Δημοκρατίας.

Οι δυο εκδοχές μοιάζουν επιφανειακά,αλλά παρουσιάζουν αρκετές διαφορές. Οιυποστηρικτές και των δυο συμπίπτουν, ωςπρος το ότι λένε, πως ο κ. Καραμανλής λει-τουργεί απέναντι στον διάδοχό του, όπωςο Κ. Σημίτης, έναντι του Γ. Παπανδρέου,στην περίοδο 2004 - 05 και αντιστρόφωςλειτουργεί ο κ. Σαμαράς.

Γενικά έτσι είναι, αλλά υπάρχει μια τε-ράστιας σημασίας διαφορά και για τις δυοθεωρίες. Ο Κ. Καραμανλής, προέρχεται απότην πλευρά των αισθανομένων ως «ιδιο-κτήτες» της παράταξης, με τον Α. Σαμα-ρά «ενοικιαστή της προεδρίας, ενώ αυτόσυνέβαινε ακριβώς αντίστροφα στην πε-ρίπτωση Σημίτη - Παπανδρέου.

Και αυτή είναι η βασική αντίθεση, με-ταξύ των δυο ανδρών, που κατά κανένατρόπο και προσπάθεια δεν μπορεί να γε-φυρωθεί, όσο κι αν ο κ. Καραμανλής ανε-πίσημα «διαβεβαιώνει», ότι ο κύκλος τουστη μάχιμη πολιτική έκλεισε και ότι ο ίδιοςενδιαφέρεται πλέον περισσότερο, για τηνοικογένεια και τα παιδιά του.

Από την άλλη, υπάρχουν και συγκεκρι-

μένα θέματα - αφορμές, που επιδεινώνουντα πράγματα, στις σχέσεις των δυο ανδρών.Καταρχήν, υπάρχουν οι άνθρωποι που κι-νούνται γύρω τους, στο στενό πυρήνα τουπεριβάλλοντός τους και επενδύουν στησχέση μαζί τους, για την προσωπική τους

προοπτική. Έτσι, ο στενός πυρήνας των συνεργα-

τών του κ. Σαμαρά αντιμετωπίζει καχύ-ποπτα και με έντονα χαρακτηριστικά ανα-σφάλειας, ως μη όφειλε, κάθε κίνηση ακό-

μα και την αφωνία του Κ. Καραμανλή. Καιπιέζει συστηματικά τον νυν αρχηγό γιακινήσεις - «ξεκαθαρίσματα». Υπάρχει εξάλ-λου και η δεδομένη ανασφάλεια που νιώ-θουν, καθώς θεωρούν ότι ο τέως καρα-δοκεί για να αρπάξει την ευκαιρία, π.χ. μιανέα βαριά εκλογική ήττα, και να επιστρέ-ψει στην ηγεσία.

Στον αντίποδα, οι πέριξ του κ. Καρα-μανλή αισθάνονται, ως εν δυνάμει «μελ-λοθάνατοι» πολιτικοί. Και θεωρούν με τησειρά τους, ότι ο κ. Σαμαράς… ξημερο-βραδιάζεται με συνεργάτες, δημοσκόπουςκαι δημοσιογράφους, απεργαζόμενος σχέ-δια πολιτικής τους περιθωριοποίησης και

εξόντωσης. Δεδομένη είναι και η ανασφά-λεια του ίδιου του Κ. Καραμανλή, που θε-ωρεί προεόρτια δικής του διαρκούς ομη-ρίας την «γαλάζια» πρόταση για την πα-ραπομπή Σημίτη, σε σχέση με τη Siemens.

ΠΩΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΟΙ ΔΥΟ ΠΛΕΥΡΕΣΈτσι, οι πρώτοι πιέζουν ασφυκτικά τον

νυν αρχηγό της Ν.Δ., ανά διαστήματα καιδοθείσας αφορμής, να κάνει ολοένα και πιοαισθητή την απόσταση, που τον χωρίζειαπό τον προκάτοχο, τα έργα του και προ-φανώς και τους ανθρώπους του.

Κάτι π.χ. που επιτεύχθηκε, κατά τονπρόσφατο «γαλάζιο» ανασχηματισμό, όπουο κ. Σαμαράς χρησιμοποίησε στη νέαεμπροσθοφυλακή του κόμματος ακόμη καιδιαπρέψαντες σε ύβρεις, εναντίον του πρώ-ην «ντορικούς», άφησε εκτός όμως τουσχεδιασμού του ό,τι συμβόλιζε εμφατικάτην προηγούμενη «γαλάζια» διακυβέρ-νηση, ως στενά συνδεόμενο με τον τέωςπρωθυπουργό (π.χ. Παυλόπουλος, Σιού-φας, Παπαθανασίου, Αντώναρος κλπ).

Οι δε απέναντι, ερμηνεύουν κάθε κί-νηση ή πρωτοβουλία του Α. Σαμαρά, ωςμέρος μιας παρτίδας σκάκι, όπου στη θέ-ση του αντιπάλου δεν είναι το ΠΑΣΟΚ,αλλά ο Κ. Καραμανλής, έστω κι αν εκεί-νος εμφανίζεται αδιάφορος, για τις εξε-λίξεις στη Ν.Δ. Το «μυστικό» εδώ είναιπως ακόμα κι αν ο πρώην αρχηγός δενενδιαφέρεται να «δώσει δεκάρα τσακι-στή», για τα τεκταινόμενα στη κεντρικήπολιτική σκηνή και ιδίως για τα ενδονε-οδημοκρατικά, θα πρέπει να πειστεί ή ναπιεστεί, ή έστω να εμφανιστεί ότι δήθεντο κάνει, διότι αλλιώς το… είδος των «κα-ραμανλικών» απειλείται πλέον με πολι-τική εξαφάνιση.

Οι Καραμανλικοί είναι εδώ! Είτε υποκινούμενοι και από προσωπικές αφετηρίες,όπως ο Α. Σπηλιωτόπουλος, είτε απλά για να εκφράσουν αντ’ αυτού τιςθέσεις του τέως πρωθυπουργού, οι οπαδοί του Κ. Καραμανλή είναι εδώ.

Και επιβεβαιώνουν, ότι πλην του πολιτικού και ψυχικού χάσματος που προσπαθείνα γεφυρώσει ο Αντώνης Σαμαράς, ανάμεσα στους υποστηρικτές του και τουςπρώην οπαδούς της Ντ. Μπακογιάννη, που δεν την ακολούθησαν στην έξοδο,υπάρχει κι ένα άλλο ακόμα σοβαρό εσωτερικό μέτωπο, που καλείται να κλείσει.

�Yπάρχει μια τεράστιας σημασίας διαφορά και γιατις δυο θεωρίες. Ο Κ. Καραμανλής, προέρχεται

από την πλευρά των αισθανομένων ως «ιδιοκτήτες»της παράταξης, με τον Α. Σαμαρά «ενοικιαστή»

της προεδρίας, ενώ αυτό συνέβαινε ακριβώς αντίστροφα στην περίπτωση Σημίτη - Παπανδρέου

Η επιδείνωση των σχέσεων του πρώην με τον νυν αρχηγό και η αγωνία του Αντώνη να απαλλαγεί από την ταύτιση

Αποφεύγοντας τις μεγαλοστομίες, αλλά και τις απευθείας αιχ-μές, ο Αντώνης Σαμαράς επέλεξε να στείλει με ενωτικό τρόποτα δικά του μηνύματα στο εσωτερικό της παράταξης, κατάτη χθεσινή συνεδρίαση της κοινοβουλευτικής ομάδας τηςΝ.Δ.

Αντιπαρήλθε τη βασική πολιτική διαφορά Σαμαρικών –Καραμανλικών, για την ύπαρξη ή όχι «μεσαίου χώρου», με

την πολύ απλή διατύπωση ότι η Ν.Δ. απευθύνεται σε όλο τολαό, πέρα από στεγανά και ιδεολογικά τείχη και ερμήνευσε τον

χαρακτηρισμό της ως «λαϊκό κόμμα», ότι προκύπτει ακριβώς,από το ότι στηρίζεται, εκφράζει και εκπροσωπεί μόνο το λαό.

Ενώ, επιχείρησε και την πλήρη υπέρβαση της αντιπαράθεσης

των δυο πλευρών, συνδέοντας τις διαδοχικές αλλαγές, στις οποί-ες προχώρησε και συνεχίζει στην εικόνα, τα πρόσωπα, τις εσω-τερικές λειτουργίες και την πολιτική αποτελεσματικότητα τουκόμματος, με την ανάγκη μιας εκστρατείας εξωστρέφειας τουσυνόλου της Ν.Δ., στην οποία θα ηγηθεί ο ίδιος.

Συνεργάτες του κ. Σαμαρά, σχολίαζαν μετά την ομιλία του,ότι «ο πρόεδρος έπραξε ενωτικά και σοφά», μην αφήνοντας πε-ριθώρια αναπαραγωγής της αντίθεσης, που οδηγεί σε εσω-στρέφεια. Μένει βέβαια, να αποδειχτεί αν η παρέμβασή του θακατευνάσει τα πνεύματα ή οι «καραμανλικοί» θα επανέλθουν μεαφορμή π.χ. την τελική πρόταση της Ν.Δ., για τις παραπομπέςγια τη Siemens.

Μηνύματα Σαμαρά στην Κ.Ο.

Οι... Καραμανλικοί είναι εδώ

Οι κινήσεις των δύο στρατοπέδων και οι πιέσεις προς την ηγεσία

Ποιοι βουλευτές εκφράζουντώρα το άρμα του πρώην

Πώς σιγοβράζει το εσωτερικό μέτωπο και τασενάρια για «ξεκαθάρισμα»

Στην πιο «μαύρη» περίοδο για τον ελληνικό αθλητισμό εξελίσσεταιη θητεία Γερουλάνου. Το να επιχαίρει ο υπουργός, διότι τον υποχρέ-ωσε ο Παπακωνσταντίνου, για την αφαίρεση της διοργάνωσης των Με-σογειακών Αγώνων από τον Βόλο και τη Λάρισα, είναι λογικό, αφούεξοικονομούνται κάποιες δεκάδες εκατομμύρια ευρώ. Όμως, για τααθλητικά και τα αναπτυξιακά θέματα, «κρείττον το σιγάν». Διότικαι ο τελευταίος παράγοντας του αθλητισμού γνωρίζει πωςεπόμενη ευρωπαϊκού ή παγκόσμιου βεληνεκούς διοργά-νωση, θα δοθεί ξανά στη χώρα μας, μετά το πολυετέςμνημονιακό συμβόλαιο λιτότητας του «τσάρου». Ενώ τηνίδια ώρα, οι δυο Θεσσαλικές πόλεις βοούν για την κο-ροϊδία. Ούτε την πρόταση του «αθάνατου» Λ. Νικολάουδεν αξιοποίησε για μια ευπρεπή και όχι απαξιωτική αφαί-ρεση των Αγώνων.

Στο Μαξίμου, ελάχισταασχολούνται με την ξαφ-νική… «αφωνία» των

νεοεκσυγχρονιστών, πουπροτίμησαν να μην μιλήσουνστην πρόσφατη σύνοδο τηςκοινοβουλευτικής ομάδας. Πε-ρισσότερο τους απασχολεί ησυνεχιζόμενη - και επιδεικτική- αποχή από κάθε πρωτοβου-λία των πρώην «γεννηματι-κών». Θ. Τσούρας, Μ. Παπαϊ-ωάννου και Κ. Γείτονας, οι«γκουρού» του ρεύματοςεξακολουθούν να τηρούν ευ-διάκριτες πλέον αποστάσειςαπό την ηγεσία.

Από τα «καυδιανά δίκρανα» των Ρα-γκούση, Διαμαντοπούλου πέρασε οΧρήστος Παπουτσής, σώος και αβλα-βής. Στη δυσκολότερη ώρα, ο υπουρ-γός Προστασίας του Πολίτη επέδειξετην πρέπουσα ψυχραιμία, επέμεινεστην αναίμακτη και χωρίς παραβίασητου πανεπιστημιακού ασύλου εκκένω-ση της Νομικής, ρίσκαρε και κέρδισε.Έμπειρος πια πολιτικός, κατάφερε νασυνδυάσει το επιθυμητό με το εφικτό,την ώρα που ο Γ. Ραγκούσης πίεζε γιαδυναμική επέμβαση και έσπερνε διαρ-

ροές για ανενόχλητους λαθρομετανά-στες και «συμπαραστάτες» στη δια-δρομή Χανιά – Πειραιάς – Κολωνάκι,ενώ η υπουργός Παιδείας ήθελε να…«κρεμάσει» τον πρύτανη. Η συνέχειαπάντως, θα είναι ακόμη δυσκολότε-ρη. Ήδη το πρόβλημα με τους λαθρο-μετανάστες επιβαρύνεται και από τηνκρίση στις χώρες της Βόρειας Αφρικής.Γι’ αυτό, ο Χρ. Παπουτσής ξεκίνησεαμέσως κύκλο συσκέψεων, ενόψει πι-θανής νέας κρίσης «έκτακτων αφίξε-ων» στη χώρα μας.


«Χαστούκι» από το Συμβού-λιο της Επικρατείας στην κυ-βέρνηση και ειδικά στο υπουρ-γείο Εσωτερικών, για το νόμοπερί ιθαγένειας και της ψήφουτων μεταναστών. Άλλο τυπικέςπροϋποθέσεις και άλλο η «ελ-ληνική συνείδηση» είπε το ΣτΕκαι χρειάζεται συνταγματικήαναθεώρηση για την κατοχύ-ρωσή τους.

Το ΣτΕ «μαλώνει» τον Γ. Ραγκούση

Παραμένει εκτόςΝ.Δ. και πολιτικής

«Δημοφιλής» τελευταία - εναγνοία του πάντως - ο ΘόδωροςΡουσόπουλος, καθώς ο «λαός»(Αντώναρος, Σπηλιωτόπουλος)ζητεί την επιστροφή του στη ΝέαΔημοκρατία. «Σφίγγα» ο ίδιος,προς το παρόν επιμένει στη στά-ση του: εκτός Ν.Δ. και πολιτικήςγενικότερα.

Αφανής μέχρι τώρα, αλλάπάντα άνθρωπος των ειδικώναποστολών, ο ΔημήτρηςΔόλλης. Ο υφυπουργός Εξω-τερικών χειρίστηκε επιτυχώςτο θέμα της μεταφοράς τωνΕλλήνων από την φλεγόμε-νη Αίγυπτο.

!

� �

Ποιος? Πότε?Πού?Πού?Πού?Πού?Πού? Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?«Ατσαλάκωτος» βγήκε από τη Νομική ο Παπουτσής

Η λύση στο πρόβλημα της ελληνικής οι-κονομίας φαίνεται πλέον ότι είναι κοντά. Ελεγ-χόμενη μερική αναδιάρθρωση του χρέους,στην πραγματικότητα, όπως κι αν ονομα-στεί τελικά, που οδηγεί σε βέβαιη διάσωση.Λύση, που επιθυμούν και οι αγορές.

Ωστόσο, το τίμημα θα είναι πολύ βαρύ. Συ-νταγματική κατοχύρωση της δημοσιονομικήςπειθαρχίας, της τήρησης των ελλειμμάτων,άρα της λιτότητας, απαιτεί η Μέρκελ, για όλεςτις χώρες της Ευρωζώνης. Έτσι θα γίνει πα-ντού.

Στη χώρα μας, ο υπουργός Οικονομικώνδηλώνει ότι είμαστε έτοιμοι να προχωρήσουμε.Και η αξιωματική αντιπολίτευση, με καθυ-

στέρηση μηνών, έρχεται να συνηγορήσει,αφού, οι «αντιμνημονιακές κορώνες» υπο-χωρούν μπροστά στην σκληρή γερμανοκρα-τούμενη ευρωπαϊκή πραγματικότητα.

Τα ερωτήματα όμως είναι αδυσώπητα γιατον πρωθυπουργό. Σε αυτήν την πορεία, χρει-άζεται έστω μια μίνιμουμ αποδοχή από τηνκοινωνία. Μια κοινωνία, που όμως δείχνει εξα-ντλημένη, καταπονημένη, καθώς οι θυελ-λώδεις αλλαγές δίπλα της - και που την αφο-ρούν - την έχουν πλήρως αποσταθεροποιή-σει. Αντέχει λοιπόν, η κυβέρνηση να προ-χωρήσει σε αυτήν την δύσκολη πορεία, μετην κοινωνία απέναντι; Ή έστω παθητική; Αλ-λά η επιτυχία της πορείας προϋποθέτει ενερ-

γό αποδοχή και στράτευση σε συγκεκριμέ-νους στόχους.

Διότι, ας υποθέσουμε ότι ευοδώνεται ηπροσπάθεια περιστολής των ελλειμμάτων, μενέα μέτρα, και πάλι νεότερα μέτρα κ.ο.κ. Απόεκεί και πέρα προκύπτει η ευθύνη του ιδιω-τικού τομέα να τραβήξει την ατμομηχανή τηςανάπτυξης, να παράξει νέο πλούτο, να ανε-βάσει έτσι το ΑΕΠ.

Ποιος όμως ιδιωτικός τομέας; Εξουθενω-μένος είναι κι αυτός, παραπαίει ανάμεσα στην«φυτοζωή» και τη χρεοκοπία. Με ποια απο-θέματα δυνάμεων, εφόδια και εργαλεία, στηβάση ποιου πολιτικού και αναπτυξιακού σχε-δίου θα επιχειρήσει να ανακάμψει;

Όλα αυτά πρέπει να τα συνυπολογίσει οΓιώργος Παπανδρέου και να μην αρκείται, ού-τε στις διαβεβαιώσεις του «τσάρου» για ταδημοσιονομικά, ούτε στους διθυράμβους τουυπουργού Περιφερειακής Ανάπτυξης, που,στα λόγια, έχει επανεκκινήσει και… απογειώ-σει την οικονομία.

Αλλιώς, η επώδυνη εγχείρηση θα έχει πε-τύχει και φυσικά ο ασθενής θα έχει πεθάνει.Με μαρτυρικό βεβαίως, θάνατο.

Αντέχει η κοινωνία νέα πρόσθετα βάρη;

Δεν έχειαποφασίσειακόμα οΓιώργος

Παπανδρέου για τουςδιαδόχους των Γ.Κουτσούκου, Μ.Όθωνα και Γ.Κουσελά στοΠολιτικό Συμβούλιοτου ΠΑΣΟΚ. Η εκλογήθα γίνει τηνερχόμενη εβδομάδα,στη συνεδρίαση τουΕθνικού Συμβουλίου.Σίγουρη πάντως,θεωρείται ηυποψηφιότητα του Γ.Παναγιωτακόπουλουκαι πιθανή - ηέκπληξη - του Χρ.Πολυζωγόπουλου.Δύσκολα θα βάλειαπέναντί τους,αντιπάλους ο ΓΑΠ…

!

Μέρες διάλυσης του αθλητισμού

Άγνοια για το «σπου-δαστικό» της ασφάλει-ας επί χούντας δήλωσεο Νίκος Δένδιας. Πρώ-το - τηλεοπτικό πάντως- unfair του νέου «γα-λάζιου» κοινοβουλευτι-κού εκπροσώπου.

«Ηλεκτρονική κάρτα» εισόδου στις πανεπιστημιακέςεγκαταστάσεις, ετοιμάζει η Άννα Διαμαντοπούλου, με λο-γική απόλυτης ισορροπίας απέναντι στην ανάγκη υπε-ράσπισης της καλώς εννοούμενης έννοιας του ασύλουκαι τα συχνά φαινόμενα διασυρμού και ευτελισμού τουαπό κουκουλοφόρους, ποικίλους «μπαχαλάκηδες», εσχά-τως και από λαθρομετανάστες. Φιλό-δοξο το μέτρο της υπουργού Παι-δείας και αμφίβολη ακόμα ηεπιτυχία του, αφού είναιβέβαιο ότι θα συναντή-σει αντιδράσεις. Ωστό-σο, πρέπει επί τουσυγκεκριμένου, ναπροχωρήσει και ηπανεπιστημιακήκοινότητα να τηνστηρίξει. Αλλιώς,το plan B δεν θαείναι καθόλουαθώο…

Επιτυχής η επίσημη «πρεμιέρα» του Γιάννη Μιχελάκη,με τον καινούριο μήνα, στα δύσκολα νέα του καθήκο-ντα. Ο νέος «γαλάζιος» εκπρόσωπος Τύπου έχει αλλάξειπλήρως το μοντέλο επικοινωνιακής παρέμβασης της Ν.Δ,δίνοντας χώρο, χρόνο, αλλά προφανώς και ευθύνες στουςτομεάρχες και άλλα στελέχη της ηγετικής πυραμίδας τουκόμματος.

Από την πλευρά του, δεν θααποφύγει φυσικά τον φακό,αλλά τον ενδιαφέρει πε-ρισσότερο η μάχη του«περάσματος» τωναπόψεων της Συγ-γρού σε όλα ταΜΜΕ, καθώς εκείκρίνεται κυρίως ηουσία και όχι σεμια λιγότερο ήπερισσότερο πε-τυχημένη ατάκατων τριών δευτε-ρολέπτων για ταδελτία των οκτώ.


Λύση-τομή για το άσυλοΠρεμιέρα «με το δεξί»

Σε ψηφίσαμε και σε βγάλαμε πρω-θυπουργό για να δούμε... καλύτερεςημέρες, όπως άλλωστε διεκήρυττες,όχι όμως, πρόεδρέ μου,στον... ψυ-χίατρο! Και με τα συμπτώματα που τουδιηγούμεθα να αδυνατεί να μας δώ-σει οποιαδήποτε φαρμακευτική αγω-γή! Μας σύστησε ο ψυχίατρός μας δύολύσεις. Η μία να πάρουμε χάπια πουνα κοιμόμαστε πολλές ώρες, για να μηζούμε τα όσα οδυνηρά συμβαίνουν. Ηδεύτερη λύση είναι να μας δώσει έναχάπι ημερησίως, που να μη θυμόμα-στε ότι ψηφίσαμε... ΠΑΣΟΚ και εξε-γειρόμεθα. Μας έταξες, πρόεδρέ μου,προεκλογικά και τι δεν μας έταξες, γιανα σε ψηφίσουμε. Σε ψηφίσαμε καιαπεδείχθη ότι κάναμε το... λάθος τηςζωής μας! Μας «παρέδωσες» στους

Ευρωπαίους λωποδύτες, απατεώνες και μι-σέλληνες της τρόικας και στον Διεθνή Νο-μισματικό Τυχοδιωκτισμό, χωρίς καν να μαςρωτήσεις και τώρα ζούμε ιδιαίτερα οι χαμη-λόμισθοι και οι δύσμοιροι συνταξιούχοι τιςπιο... μαύρες ημέρες της ζωής μας!

Φτώχεια, πείνα, ανέχεια, κατάθλιψη, ανερ-γία τα χαρακτηριστικά της σημερινής Ελλά-δας που μη σας διαφεύγει έχουμε... Σοσια-λιστική Κυβέρνηση του ΠΑΣΟΚ! Δεν υπάρ-χει ημέρα που να μην κλείνει και μία επιχεί-ρηση! 15.000 επιχειρηματίες μετακόμισανστις βαλκανικές χώρες και 1.500 συσκευά-ζουν τα υπάρχοντά τους για να αναχωρή-σουν. Η εμπορία των αυτοκινήτων κατά δια-όλου, 60% πτώση οι πωλήσεις, 20.000 ερ-γαζόμενοι στο δρόμο. Και με τους ρυθμούς...«ανάπτυξης» που πάμε, πρόεδρέ μου, οιάνεργοι στη χώρα μας θα ξεπεράσουν το2011, κατά πολύ το 1.000.000. Και μέσασε όλα διαβάζω «πρωτοφανής μεθόδευσητης κυβέρνησής μας».

Στα «ψιλά γράμματα» το φορολογικό έξ-τρα Φ.Π.Α. για 800.000 επιχειρήσεις. Αλλάκαι δύο «δώρα» σε φοροφυγάδες και εφο-πλιστές. Χαρίζουν πρόστιμα αναδρομικά σεόσους έχουν εκδώσει εικονικά τιμολόγια καιπριν από την περαίωση. Και το εκπληκτικό-τερο: Εξαιρούνται από το φόρο 15% τα ακί-νητα που εκμισθώνουν οι off-shore εταιρίεςσε ναυτιλιακούς ομίλους!

Πρόεδρέ μου, μετά και από αυτά, ανοίξ-τε και ένα βιβλίο «συγχαρητηρίων» στο Μα-ξίμου, να περάσουμε όλοι εμείς που φυτο-ζωούμε να υπογράψουμε και με τα... δύοχέρια!

Με εκτίμησηΕυδόκιμος

ΥΓ.: Ήρθαν και οι χαρτογιακάδες εκβιαστέςτης τρισκατάρατης τρόικας και με απύθ-μενο θράσος, αυτοί οι δήμιοι μισέλλη-νες, εκβιάζουν και απαιτούν -άκουσον,άκουσον- πλήρη ανατροπή σε αμοιβές,ωράρια εργασίας και στις επικουρικέςσυντάξεις! Και δεν βρέθηκε ένας, μαένας, Έλληνας με ανδρείο φρόνημα νατους στείλει στον... αγύριστο; Βρίσκουνκαι τα κάνουν... Ως πότε;

∞∞ÁÁ··

ËËÙÙ¤¤ ÌÌ

ÔÔ˘̆ ÚÚfifi

ÂÂ‰‰ÚÚÂÂ

«Μπακαλόχαρτο», κατά τον Πέτρο Δούκα, το πόρισμα της προ-ανακριτικής για το Βατοπέδι, με το οποίο παραπέμφθηκε στο Δι-καστικό Συμβούλιο. Η υπόθεση παραγράφηκε, απομένει το επίση-μο του θέματος. Όμως, όπως φαίνεται, ο πρώην υφυπουργός θαείναι ο πρώτος, που θα κινηθεί δικαστικά, κατά μελών της επιτρο-πής, που τον παρέπεμψαν. Κάποια στιγμή πάντως, είχε μιλήσειγια «εντολές που έρχονταν από ψηλά».

Λογική του… παραλόγου από τον Λοβέρδο

«ΣΑΛΠΙΖΕΙ» ΑΝΤΕΠΙΘΕΣΗ Ο ΠΕΤΡΟΣ

Πρωτότυπη η λογική του Ανδρέα Λοβέρδου: «για κάθε ασθενο-φόρο του ΕΚΑΒ, που βρίσκεται σε αγωνιστικό χώρο, 70.000 άνθρω-ποι στερούνται τη συγκεκριμένη υπηρεσία». Και ο υπουργός Υγείας,κάλεσε τις ΠΑΕ και τις ΚΑΕ, να αναλάβουν οι ίδιες την παροχή υγειο-νομικών υπηρεσιών στους αθλητές τους. λησμόνησε, ότι τα ασθενο-φόρα στα γήπεδα είναι και για τους - χιλιάδες συχνά - φιλάθλους. Πουπροφανώς είναι άλλοι… άνθρωποι από αυτούς, που δεν πηγαίνουν σταγήπεδα.

Αντικαταβολή…Ο πρώτος εκ των τριών

νέων δημάρχων, που κέρ-δισε μια μάχη είναι ο Γιάν-

νης Μπου-τάρης.

Η Θεσσα-λονίκη άρ-χισε επιτέ-λους, νααναπνέειαπό τασκουπίδια.Βεβαίως, οοινοποιόςέχει ταράξει

στο πρόστιμο τους οδη-γούς για το παράνομοπαρκάρισμα. Παρέχειόμως «αντικαταβολή».

«Επαναλαμβάνω, ότι η μη ακύρωση των εισιτηρίων και η μη πληρωμή των διο-δίων αποτελούν αντικοινωνική συμπεριφορά. Είναι έγκλημα κατά της Ελλά-δας. Δεν κατάλαβα. Γιατί γελάτε;»


Γι’ αυτό και στο σύνολό τουςοι Έλληνες επιχειρηματίες, πα-ρακολουθούν στενά τις εξελίξεις,και προγραμματίζουν τις ενέργειέςτους.

Tραπεζικά στελέχη πάντως, εμ-φανίζονται καθησυχαστικά και θε-ωρούν ότι η χώρα θα οδηγηθεί σεομαλή μετάβαση στην μετά Mου-μπάρακ εποχή και πως οι ιστορι-κά πολύ καλές και στενές σχέσειςπου έχουν αναπτύξει με το πέρα-σμα των χρόνων οι Έλληνες μετους Aιγύπτιους, αποτελούν δι-κλείδα ασφαλείας για το αύριο.

Στον τραπεζικό τομέα παρου-σία στην Aίγυπτο έχουν η Eθνι-κή Tράπεζα με 15 καταστήματακαι η Tράπεζα Πειραιώς με 48 κα-ταστήματα.

H Eθνική Tράπεζα «πάτησε πό-δι» στην Aίγυπτο προ εικοσαετίαςκαι σήμερα συνεργάζεται με 43αιγυπτιακές τράπεζες, με τα συ-νολικά δάνεια (με βάση τα στοι-χεία του Iουνίου του 2010) ναανέρχονται στα 73,8 εκατ. ευρώ.Tα καταστήματα, τόσο της Eθνι-κής, όσο και της Πειραιώς παρέ-μειναν κλειστά, κατά την περίο-δο των ταραχών, όπως και οι άλ-λες τράπεζες, με εντολή της Kε-ντρικής Tράπεζας της Aιγύπτου.

AΝΑΤΑΡΑΧΗ ΣΤΟΝ TΙΤΑΝΑMπορεί η λειτουργία των δύο

εργοστασίων του Tιτάνα στην Aί-γυπτο, να μην επηρεάστηκε κα-θόλου από τις ταραχές στο Kάι-ρο, ωστόσο ο Aνδρέας Kανελλό-πουλος βρίσκεται σε επιφυλακή,αγωνιώντας για το αύριο.

H Tιτάν είναι η ελληνική εται-ρεία με την μεγαλύτερη έκθεσηστην Aίγυπτο, με την επένδυσήτης εκεί να αποτελεί το «καλόχαρτί» της ελληνικής τσιμεντο-βιομηχανίας, το οποίο όμως κιν-δυνεύει να χάσει. H αγορά της Aι-γύπτου ήταν η μόνη καθαρά ανο-δική αγορά του ομίλου, με ρυθ-μό οικοδομικής ανάπτυξης3%-5% και σταθερά αυξανόμενηζήτηση πρώτων υλών, μπαίνει σεπερίοδο ρευστότητας με άγνωστηκατάληξη.

Oι πωλήσεις του ομίλου στηχώρα γίνονται πλέον με μεγάληδυσκολία, εν μέσω των ανατα-ραχών, ενώ ο Aνδρέας Kανελ-λόπουλος ενδέχεται να προχω-ρήσει σε περικοπές θέσεων ερ-γασίας και ενεργειακών δαπα-νών, για να αποφύγει μείωση τωνκερδών του Tιτάνα, αφού πα-ράλληλα με την ζήτηση μειώνε-

ται και η παραγω-γή του. O κ.

Kανελλόπου-

λος προβληματίζεται για την πο-λιτική, που θα ακολουθήσει ηεπόμενη κυβέρνηση, τόσο προςτις ξένες επενδύσεις στη χώρα,όσο και για την υλοποίηση τωνδημόσιων επενδύσεων. Aπό τηνAίγυπτο προέρχεται το 26% τωνπωλήσεων της Eλληνικής Tσιμε-ντοβιομηχανίας. H ετήσια παρα-γωγή της θυγατρικής της Tιτάνστην Aίγυπτο ανήλθε στα 5 εκατ.τόνους στο σύνολο των 16 εκατ.τόνων του ομίλου, ενώ το σύνο-λο της παραγωγής των εργο-στασίων του, προορίζεται για τηντοπική αγορά.

Σύμφωνα με πληροφορίες,εξαιτίας της ρευστής κατάστασηςπου επικρατεί ο κ. Kανελλόπου-λος επανεξετάζει το σχέδιο για τηνκατασκευή δύο νέων μονάδων γιατην παραγωγή έτοιμου μείγματοςτσιμέντου, που σχεδίαζε για το2011. Tο σχέδιο βασιζόταν στηνεκτίμηση ότι η αγορά τσιμέντουτης Aιγύπτου θα αυξηθεί έως 5%φέτος, αν επιτευχθεί ο στόχος τηςκυβέρνησης για ενίσχυση του AEΠκατά 7%. Aυτά τα δεδομένα πλέ-ον δεν είναι καθόλου δεδομένα.

ΣΤΑΣΗ ΑΝΑΜΟΝΗΣΣε επιφυλακή βρίσκεται και ο

Δημήτρης Kοπελούζος, καθώς εί-ναι άγνωστο τι θα γίνει με τοmega deal των 9 δισ. ευρώ στηνενέργεια, που έχει συνάψει με τηναιγυπτιακή κυβέρνηση. O κ. Kο-πελούζος τηρεί στάση αναμονής,περιμένοντας τη νέα κυβέρνηση,που θα προκύψει και τις προτε-ραιότητές της.

Προβληματισμός υπάρχει καιστους ομίλους Bαρδινογιάννη καιΛάτση για την συνέχιση τωνερευνητικών εργασιών στην πε-ριοχή West Obayed. Oι δύο όμι-λοι, τον περαμένο Δεκέμβριο,προχώρησαν στη σύσταση κοι-νοπραξίας της Vegas Oil & Gas μετα EΛΠE, ένα deal που είχε κάνειαίσθηση.

Στα άμεσα σχέδια της κοινο-πραξίας ήταν, εκτός από τη συ-νέχιση των ερευνητικών εργα-σιών και η εκτέλεση δύο ακόμηγεωτρήσεων, μέχρι τον Iούνιο του2012 για υδρογονάνθρακες καιφυσικό αέριο. H σύμβαση έχει γί-νει με το αιγυπτιακό δημόσιο, αλ-λά η νέα κατάσταση, προκαλείπροβληματισμό στους δύο ομί-λους. Ήδη τα EΛΠE μετακίνησαντρεις Έλληνες ανώτερους υπαλ-λήλους τους από την Aίγυπτοστην Eλλάδα.

Σοβαρές επιπτώσεις είχαν οιαναταραχές στην Aίγυπτο και γιατην Energy Oil & Gas του PήγαMαθιού. H εταιρία αναγκάστη-

κε να διακόψει προσωρινά τηνγεώτρηση για τον εντοπισμό πε-τρελαίου και φυσικού αερίουαποδεσμεύοντας το προσωπικό.

Πρόκειται, για την πρώτη απότις δύο γεωτρήσεις, που έχει δε-σμευτεί να κάνει η εταιρία στηνπεριοχή του West Kom Ombo.

Στην περιοχή η Energy Oil &Gas ελέγχει το 80% επί των δι-καιωμάτων έρευνας και εκμε-τάλλευσης πιθανού κοιτάσμα-τος. H επανέναρξη των γεωτρή-σεων πάντως είναι άγνωστη προςτο παρόν.

AΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑIδιαίτερα ανήσυχος με τις εξε-

λίξεις είναι ο χαρτοβιομήχανος Π.Zερίτης (Diana), ο οποίος έχει δη-μιουργήσει την θυγατρικήPyramis Paper Mills SAE-Floraέχοντας αναπτύξει ισχυρούς δε-σμούς με την Aίγυπτο. O τζίροςτης Pyramis Paper Mills SAE είναι4 εκατ. ευρώ τον μήνα και απα-σχολεί 600 άτομα. O κ. Zερίτηςόμως, ανησυχεί για το μέλλον, πι-

Aγωνία, για τις businessτων Eλλήνων, στην AίγυπτοEπανεξετάζονται, οι επενδύσεις, για την μετά Mουμπάρακ εποχή

�H Energa Oil και Gas

αναγκάστηκε, να διακόψει

την γεώτρηση για πετρέλαιο

και φυσικό αέριο

Στη... δίνη των αναταρα-χών στην Αίγυπτο, δύο Έλλη-νες επιχειρηματίες φαίνεταιπως ευνοήθηκαν από αυτές.

Ο Δημήτρης Κοντομηνάςκαι ο εφοπλιστής Κροντηράς,ναύλωσαν από ένα lear jetτύπου Lega C-600 για να με-ταφέρουν από τη χώρα τωνΦαραώ όσους έσπευσαν ναεπιστρέψουν στην Ελλάδα ήκαι σε άλλες πρωτεύουσεςτου εξωτερικού. Η εταιρία

Eλληνικά lear jetστο Kάιρο

Σ ε κατάσταση «κόκκινου» συναγερμού βρίσκονταιπερισσότεροι από 15 μεγάλοι ελληνικοί όμιλοι, πουδραστηριοποιούνται στην Aίγυπτο. H αγωνία των Eλλήνων

επιχειρηματιών που έχουν επενδύσει πάνω από 700 εκατ. ευρώστη χώρα, δεν είναι τόσο για τις επιπτώσεις από τις εκτεταμένεςταραχές, που προκάλεσαν την προσωρινή διακοπή της λειτουργίαςπολλών επιχειρήσεων, όσο για την επόμενη μέρα στην ηγεσία τηςAιγύπτου και τι αυτή επιφυλάσσει για τις ξένες επενδύσεις.


στεύοντας ότι η αποχώρηση τουMουμπάρακ από την ηγεσία, θαπροκαλέσει αβεβαιότητα και θαμειώσει κάθε αναπτυξιακή προ-σπάθεια στη χώρα.

Kανένα πρόβλημα δεν έχειπροκύψει στην παραγωγική μο-νάδα, που διαθέτει ο όμιλοςOlayan με την Chipita στην Aίγυ-πτο. O Σπύρος Θεοδωρόπουλοςδιαβεβαιώνει ότι όλα βαίνουν κα-λώς με την εταιρία, ωστόσο δενκρύβει τον προβληματισμό τουγια την συνέχεια.

Aνησυχία και αβεβαιότηταεπικρατεί στον ελληνικών συμ-φερόντων ολλανδικό κατα-σκευαστικό όμιλο ArchirodonGroup, ο οποίος δραστηριοποι-είται κυρίως στις χώρες της Mέ-σης και της Eγγύς Aνατολής.Στην αιγυπτιακή αγορά, ο όμι-λος υλοποιεί την κατασκευή μο-νάδας διαχείρισης απορριμμά-των για λογαριασμό της εται-ρείας παραγωγής ενέργειας τουKαΐρου. H ανησυχία αφορά στονάγνωστο των προτεραιοτήτων

της νέας κυβέρνησης.Kανένα πρόβλημα δεν αντιμε-

τωπίζει η Mηχανική του Πρόδρο-μου Eμφιετζόγλου, ο οποίος δια-θέτει μεν παρουσία στην αιγυ-πτιακή αγορά, αφού έχει στηνιδιοκτησία του δύο μεγάλες εκτά-σεις, ωστόσο επί του παρόντοςδεν έχει προχωρήσει στην αξιο-ποίησή τους.

Δεν φαίνεται να αντιμετωπί-ζουν ιδιαίτερα προβλήματα και οιεταιρίες Aλουμίλ (αλουμίνιο),Kothali (δομικά υλικά), Eurodrip(συστήματα άρδευσης και ύδρευ-σης), Er-Lac (χρώματα), Intralot(τυχερά παιχνίδια), Blue Point(παραγωγη μαγιό), BSB καιRaxevski (franchice γυναικείωνενδυμάτων), οι όμιλοι Xανδρή καιEυγενίδη (θαλάσσιες μεταφορές),AXON (εκπαίδευση), που είναι με-ταξύ των γνωστότερων εταιριώνπου επίσης δραστηριοποιούνταιστην Aίγυπτο. H Isomat είχεεπενδύσει 1 εκατ. ευρώ στη χώ-ρα, αλλά πρόλαβε και έφυγε απότη χώρα.

Τεράστιο «πονοκέφαλο» προκαλεί στην κυ-βέρνηση το γεγονός, ότι μέσα σε ελάχιστες εβδο-μάδες, η ευρύτερη γεωπολιτική περιοχή της χώ-ρας μας έχει «πάρει φωτιά». Στην Τυνησία αρχι-κά και αυτές τις μέρες στην Αίγυπτο συντελείταιαλλαγή καθεστώτων δεκαετιών, ενώ πάνω απόολόκληρη τη Βόρεια Αφρική και άλλες αραβικέςχώρες πλανάται πλέον η απειλή του ντόμινο. Υε-μένη, Ιορδανία, Αλγερία, Σουδάν, αλλά και Συρία,αποτελούν χώρες - υψηλού κινδύνου, ανάλογωνεξελίξεων. Ενώ συνυπολογίζεται, ότι σε περίοδοπολιτικής αστάθειας ξαναμπήκαν, το τελευταίο διά-στημα, Αλβανία, ΠΓΔΜ και Κόσσοβο, με άγνω-στες εξελίξεις.

Έτσι, η κυβέρνηση παρακολουθεί πολύ στενάκαι σε τέσσερα επίπεδα καταρχήν τις εξελίξεις στηνΑίγυπτο, αλλά και στην ευρύτερη περιοχή και προ-ετοιμάζεται αναλόγως.

Το πρώτο, αφορά καθαρά θέματα ασφάλειας τωνΕλλήνων πολιτών, που βρίσκονται για οποιονδή-ποτε λόγο στην Αίγυπτο και άλλες αραβικές εστίεςκρίσης. Η κυβέρνηση, παρακολουθεί εξαρχής κά-θε εξέλιξη, ενώ ήδη έχουν πραγματοποιηθεί με επι-τυχία οι πρώτες επιχειρήσεις μεταφοράς Ελλήνωνπολιτών από το Κάιρο και την Αλεξάνδρεια.

Το δεύτερο, σχετίζεται με την μεταναστευτικήπτυχή του θέματος, υπόδύο εκδοχές. Από τη μια, οισυνεχιζόμενες ταραχέςστην Αίγυπτο να προκαλέ-σουν έκρηξη μεταναστευ-τικού κύματος από τη γεί-τονα προς βορρά, είτε μέ-σω Κύπρου, είτε μέσω άλ-λων αραβικών κρατών καιΤουρκίας.

Η πιθανότητα αυτή οδή-γησε τον υπουργό Προ-στασίας του Πολίτη Χρ. Πα-πουτσή, να διατάξει «πορ-τοκαλί» συναγερμό τωνεπιτελικών του στελεχών,που παρακολουθούν τις εξελίξεις, ενώ οι ελληνι-κές αρχές βρίσκονται σε συνεχή επικοινωνία μεεκείνες άλλων γειτονικών χωρών προς ανταλλα-γή πληροφοριών.

Φόβος πιθανής έκρηξης λαθρομετανάστευσηςυπάρχει ακόμα και στην περίπτωση οριστικής επι-κράτησης των δυνάμεων, που επιδιώκουν την άμε-ση ανατροπή Μουμπάρακ. Η ανησυχία μεγεθύνε-ται και από την πιθανότητα μετάδοσης των εξε-γέρσεων σε άλλες αραβικές χώρες.

Από την άλλη, στενή είναι η παρακολούθησητης κινητικότητας των βορειοαφρικανών μετανα-στών στην Αθήνα και σε άλλα αστικά κέντρα, κα-θώς η κρίση σε Τυνησία και Αίγυπτο έρχεται ναπροστεθεί στα γεγονότα της περασμένης εβδο-μάδας στη Νομική Σχολή της Αθήνας, που κατε-λήφθη από τους 237 λαθρομετανάστες.

Το τρίτο επίπεδο αφορά στα ελληνικά εγκατε-στημένα επιχειρηματικά συμφέροντα, σε όλες αυ-

τές τις χώρες. Οι σχέσεις τόσο της σημερινής, όσοκαι των προηγούμενων ελληνικών κυβερνήσεωνμε την διαχρονική ηγεσία Μουμπάρακ, τον ανα-τραπέντα Τυνήσιο Μπεν Αλί, αλλά και τις πολύ-χρονης επίσης διάρκειας άλλες αραβικές ηγεσίες(π.χ. Άσαντ, Αμπντάλα, Καντάφι κλπ) είναι εξαι-ρετικές και έχουν συμβάλει στην επιχειρηματικήεξάπλωση πολλών ελληνικών ομίλων και εταιρει-ών στις χώρες αυτές.

Στο Μαξίμου και το ΥΠΕΞ εκτιμούν ότι ακόμακαι σε περίπτωση αλυσίδας ανατροπών ηγεσιών,οι σχέσεις αυτές δεν θα διακυβευτούν, πλην ίσωςτης περίπτωσης να προκύψουν ισχυρές ισλαμι-στικές κυβερνήσεις, πράγμα που δεν φαίνεται ωστό-σο ως το πλέον πιθανό σενάριο.

ΚΙΝΔΥΝΟΣ ΓΕΝΙΚΕΥΜΕΝΗΣ ΑΣΤΑΘΕΙΑΣ Το τέταρτο επίπεδο είναι το πλέον σοβαρό, αφού

σχετίζεται με την ανάλυση της γεωπολιτικής καιγεωστρατηγικής πτυχής των ραγδαίων εξελίξεων.Και η αλήθεια είναι πως οι αρμόδιοι κυβερνητικοίπολιτικοί, στρατιωτικοί και διπλωματικοί «εγκέ-φαλοι» αδυνατούν να εξάγουν σαφή και ολοκλη-ρωμένα συμπεράσματα, για την εξέλιξη των πραγ-μάτων. Γεγονός, που αυξάνει την συνολική ανη-συχία της κυβέρνησης, σε σχέση με το πού θα οδη-

γηθούν και σε ποια νέαισορροπία θα σταθούν ταπράγματα.

Ο πρωθυπουργός έχεισυστήσει στάση αναμονήςκαι ψυχραιμία σε πρώτη φά-ση. Ήδη, το γεγονός, ότι ηΑθήνα αποφεύγει να ακο-λουθήσει σε τόνους την Ου-άσιγκτον ή τις Βρυξέλες δεί-χνει την ρευστότητα τωνεξελίξεων και την αδυναμίααποτελεσματικής ερμηνεί-ας των γεγονότων από ελ-ληνικής πλευράς.

Η Αθήνα, όπως και ηΛευκωσία, αλλά και η Τουρκία και το Ισραήλ, γιατους δικούς τους λόγους, ανησυχούν για την πι-θανότητα μετατροπής ολόκληρης της περιοχής τηςανατολικής Μεσογείου σε ζώνη γενικευμένης αστά-θειας και ρευστότητας, με πολλαπλές πλέον εστίεςκρίσης. Ο ισλαμιστικός κίνδυνος δεν εκλείπει, μετις «ειδήσεις» από το Ιράν και τη Χεζμπολάχ, ναενισχύουν τους συγκεκριμένους φόβους.

Την ίδια ώρα όμως, στα βόρεια σύνορα της χώ-ρας, για πρώτη φορά μετά από μια δεκαετία σχε-δόν, επανεμφανίζονται η αστάθεια. Νέες κρίσεις,με την κυβέρνηση Μπερίσα, αφενός να κλονίζε-ται σε συνθήκες εκκολαπτόμενης εξέγερσης τύ-που ’97 και τις πολιτικές δυνάμεις στα Σκόπια,να βρίσκονται σε συνθήκες ολοκληρωτικής ρήξηςμεταξύ τους, εντείνουν την ανησυχία στην Αθή-να, που είναι υποχρεωμένη να παρακολουθεί πλέ-ον με αυξημένη προσοχή τις εξελίξεις, σε όλεςσχεδόν τις γειτονικές της χώρες.

«Πορτοκαλί» συναγερμός σήμανε στην κυβέρνηση

ΣΕ ΕΠΙΦΥΛΑΚΗ ΓΙΑ ΑΠΟΤΡΟΠΗ ΓΕΝΙΚΕΥΜΕΝΗΣ ΛΑΘΡΟΜΕΤΑΝΑΣΤΕΥΣΗΣ

Interjet του ισχυρού άνδρα τουAlpha, η οποία διαχειρίζεται καιτο αεροσκάφος του ΔημήτρηΜελισσανίδη, επιστράτευσε απότην πρώτη στιγμή το Lega, κα-θώς πρόκειται για μοντέλο πουδιαθέτει άνεση και πολλές θέ-σεις, ώστε να ανταποκριθεί στις

συνθήκες «έκτακτης ανάγκης»που επικρατούν στην Αίγυπτομε τη μαζική φυγή επιβατών.

Τον ίδιο τύπο αεροσκάφουςέστειλε σε Κάιρο και Αλεξάν-δρεια και ο εφοπλιστής Κρο-ντηράς, ο οποίος έχει την αε-ροπορική εταιρία Κ2-SmartJet.

��Οι αρμόδιοι κυβερνητικοίπολιτικοί, στρατιωτικοί

και διπλωματικοί «εγκέφαλοι», αδυνατούν

να εξάγουν σαφή συμπεράσματα, για τηνεξέλιξη των πραγμάτων


Σύμφωνα με πληροφορίες της«DEAL News» δυο νέες αεροπορικέςεταιρείες θα προσγειώσουν τα αερο-πλάνα τους, από τον ερχόμενο Aπρί-λιο στο αεροδρόμιο της Nέας Aγχιάλουκαι θα αρχίσουν τακτικά δρομολόγια,συνδέοντας τον Bόλο με καινούργιουςευρωπαϊκούς προορισμούς. Πρόκει-ται για την ολλανδική low-cost, αερο-πορική εταιρεία Transavia και τη θυ-γατρική της Lufthansa, την Lauda Air,που ανήκε παλιότερα στον θρυλικό πι-λότο της φόρμουλα 1 Nίκι Λάουντα.

H Transavia, μέχρι σήμερα, εκτε-λούσε μόνο πτήσεις τσάρτερ, αλλά τώ-ρα εισβάλλει στα τακτικά δρομολόγια.

H πρώτη πτήση της Transavia, θαπραγματοποιηθεί τη δεύτερη μέρα τουΠάσχα από τα αεροδρόμια του Mά-ντσεστερ και του Γκάτγουικ του Λον-δίνου, προς το αεροδρόμιο της Kεντρι-κής Eλλάδας στη Nέα Aγχίαλο, καθώςκαι προς το αεροδρόμιο της Σκιάθου.

Σύμφωνα με τον προγραμματισμόθα εκτελούνται δύο πτήσεις την εβδο-μάδα προς Σκιάθο και δύο προς NέαAγχίαλο με 880 επιβάτες συνολικά.

Στα τέλη Aπριλίου, ανοίγουν τα φτε-ρά και της Lauda Air, με πτήσεις από τηNέα Aγχίαλο και τη Σκιάθο με προο-ρισμό τη Bιέννη.

Tην Πρωτομαγιά, ξεκινά επίσης, γιαδεύτερη τουριστική σεζόν, το πρό-

γραμμα τακτικών πτήσεων της Air Berlinαπό Nυρεμβέργη και αντίστροφα.

Tο μεγάλο πλεονέκτημα τηςTransavia είναι ότι εκτελεί πτήσεις low-cost και θεωρείται σίγουρο ότι θα πά-ρει μερίδιο από τις μεγάλες αεροπορι-κές εταιρείες, ενώ θα αποτελέσει το με-γαλύτερο αντίπαλο για τη Ryanair, ηοποία έχει ήδη παρουσία στο αερο-δρόμιο της Nέας Aγχιάλου, καθώς καιτης Kω και της Pόδου.

H Ryanair, από τον ερχόμενο Aπρί-λιο, ανοίγει φτερά και από τη Θεσσα-λονίκη με πτήσεις προς Bρυξέλλες,

Λονδίνο, Όσλο και Στοκχόλμη, προ-σφέροντας μάλιστα, και εγκαινιάζονταςτη συνεργασία, 1 εκατ. εισιτήρια εξω-τερικού στην τιμή των 7 ευρώ για πτή-σεις που θα πραγματοποιηθούν τον Φε-βρουάριο και τον Mάρτιο σε όλο το ευ-ρωπαϊκό της δίκτυο.

AΕΡΟΔΡΟΜΙΟ OΡΧΟΜΕΝΟΥ;H επιλογή από τις ξένες εταιρείες

του αεροδρομίου της Nέας Aγχιάλου ήτης Σκιάθου γίνεται, λόγω του υψηλούκόστους των τελών του «EλευθέριοςBενιζέλος», που δεν συμφέρει ιδιαί-τερα τις εταιρείες χαμηλού κόστους.

Mε αφορμή τις προτιμήσεις του αε-ροδρομίου της Nέας Aγχιάλου, το Eπι-μελητήριο Bοιωτίας πρότεινε με έγ-γραφό του στο υπουργείο Yποδομώντη δημιουργία διεθνούς αεροδρομίουστην περιοχή Kάστρου-Oρχομενού, ωςβιώσιμη εναλλακτική πρόταση του«Eλευθέριος Bενιζέλος». Στόχος εί-ναι η προσέλκυση πτήσεων από τις ξέ-νες εταιρείες με την εφαρμογή ελκυ-στικότερων τιμών αεροδρομίου απ’ ότιστο «Eλ. Bενιζέλος».

Aρχίζουν τακτικά δρομολόγια, χαμηλού κόστους

�Σύμφωνα με

τον προγραμματισμό θαεκτελούνται συνολικά

τέσσερις πτήσεις την εβδομάδα

«Ανώμαλη προσγείωση», με οριστική παύ-ση πτήσεων για την Athens Airways, την αε-ροπορική εταιρεία του Σάκη Ανδριανόπουλου,που αποτελεί το πρώτο θύμα της απόφασηςτης Κομισιόν για τη μη συγχώνευση OlympicAir – Aegean Airlines και του σκληρού αντα-γωνισμού, που αναμένεται, να επικρατήσειστην ελληνική αεροπορική αγορά.

Ο κ. Ανδριανόπουλος, κατέθεσε, πριν απόλίγες μέρες, την άδεια της Athens Airwaysστην Υπηρεσία Πολιτικής Αεροπορίας και προ-σγείωσε για πάντα τον – μικρό – στόλο τωντεσσάρων αεροσκαφών τύπου ERJ-145 τηςEmpraer, που απέκτησε η εταιρεία από τον Ια-νουάριο του 2009, που έκανε την πρώτη πτή-ση, ως σήμερα.

Σύμφωνα με τον κ. Ανδριανόπουλο, η συ-νέχιση της λειτουργίας της Athens Airwaysθα ισοδυναμούσε με καταστροφή, μετά τηναπαγόρευση της συγχώνευσης Olympic Air –Aegean, καθώς η ένταση του ανταγωνισμούδεν θα αφήσει πολλά περιθώρια κινήσεων,για τις μικρότερες εταιρείες.

Παράγοντες της αεροπορικής αγοράς όμως,εκτιμούν ότι η αντίστροφη μέτρηση για τηνAthens Airways ξεκίνησε από τον Μάιο του2009, όταν η εταιρεία κηρύχτηκε έκπτωση,από την εκμετάλλευση εννέα άγονων γραμ-μών, για το διάστημα από τον Απρίλιο του2010 έως τον Μάρτιο 2012. Η Athens Airwaysείχε μειοδοτήσει στον διαγωνισμό, αλλά δια-πιστώθηκε ότι χρησιμοποιούσε διαφορετικάαεροσκάφη από εκείνα, που είχε δηλώσει στηντεχνική της προσφορά, ενώ κατηγορήθηκεγια πλημμελή εκτέλεση των υποχρεώσεώντης με σωρεία καθυστερήσεων και ακυρώσε-ων δρομολογίων. Τα δρομολόγια, μαζί με τιςεπιδοτήσεις, δόθηκαν στις Olympic Air και SkyExpress και από τότε άρχισε η… ανώμαλη προ-σγείωση της Athens Airways.

Ο κ. Ανδριανόπουλος κατέφυγε στα δικα-στήρια, ζητώντας αποζημίωση για την αφαί-ρεση των δρομολογίων. Η μεγάλη καθυστέ-ρηση της εκδίκασης της υπόθεσης, βασικάόμως η σημαντική μείωση της επιβατικής κί-νησης, έπληξαν την Athens Airways και αύ-ξησαν τις ζημιές σε πάνω από 10 εκατ. ευρώκαι τις υποχρεώσεις, σε άνω των 11 εκατ. ευ-ρώ. Ο κ. Ανδριανόπουλος βρέ-θηκε σε αδιέξοδο και κατέθε-σε την άδεια της εταιρείας. Ηκατάθεση, έχει μεν εξάμηνηάδεια, αλλά πηγές από τηνAthens Airways εκτιμούν ότιδεν πρόκειται να αλ-λάξει τίποτε στο διά-στημα αυτό, πουθα επέτρεπε τηνεπαναλειτουργίατης αεροπορι-κής εταιρείας.

Tίτλοι τέλους για Athens Airways

ΚΑΤΑΤΕΘΗΚΕ Η ΑΔΕΙΑ ΠΤΗΣΕΩΝ

Σ τον απόηχο των αναταράξεων,που προκάλεσε η απαγόρευσηαπό την Kομισιόν της συγχώ-

νευσης Olympic Air και Aegean Airlines,ξένες αεροπορικές εταιρείες ετοιμάζο-νται να μπουν στην ελληνική αγορά,διεκδικώντας μερίδια, ενώ άλλες προ-σγειώνονται για πάντα, μη αντέχονταςστον ανταγωνισμό.

Transavia-Lauda Airπετάνε για N. Aγχίαλο

O ιδιοκτήτης της Athens Airways Σάκης Aνδριανόπουλος

δεν άντεξε στον ανταγωνισμό

O ιδιοκτήτης της Athens Airways Σάκης Aνδριανόπουλος

δεν άντεξε στον ανταγωνισμό

™Â ÌÈ· ÂÔ¯‹ Û·Ó ÙËÓ ÛËÌÂÚÈÓ‹,fiÔ˘ Ë ·Ó¿ÁÎË ÚÔÛÙ·Û›·˜ Î·È·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜, È‰È·›ÙÂÚ· ÛÙÔ ¯ÒÚÔ

ÙˆÓ ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂˆÓ, Á›ÓÂÙ·È ÔÏÔ¤Ó·Î·È ÈÔ ¤ÓÙÔÓË, Ë HELLAS GROUP,

ÌÂ ˘„ËÏfi ·›ÛıËÌ· Â˘ı‡ÓË˜Î·Ï‡ÙÂÈ ¤Ó· Â˘Ú‡ Ê¿ÛÌ·

˘ËÚÂÛÈÒÓ ·ÛÊ·ÏÂ›·˜.

º‡Ï·ÍË EÁÎ·Ù·ÛÙ¿ÛÂˆÓ.

¶ÂÚÈÔÏ›Â˜ (Patrol), AÌÂÛË E¤Ì‚·ÛË.

AÛÊ·Ï‹ ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ VIP ÌÂ Û˘ÓÔ‰Ô‡˜ Î·È Ô¯‹Ì·Ù·.

AÛÊ¿ÏÂÈ· ÍÂÓÔ‰Ô¯ÂÈ·ÎÒÓÂÁÎ·Ù·ÛÙ¿ÛÂˆÓ.

AÛÊ¿ÏÂÈ· ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ.™˘ÓÂ‰Ú›ˆÓ, Û˘Ó·˘ÏÈÒÓ,

ÔÏÈÙÈÎÒÓ Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÛÂˆÓ.

K¤ÓÙÚÔ Ï‹„Âˆ˜ ÛËÌ¿ÙˆÓ & ÂÈÎfiÓ·.

TETRA ™‡ÛÙËÌ· ·Û‡ÚÌ·ÙË˜ ÙËÏÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜

™˘ÛÙ‹Ì·Ù· ¶˘Ú·Ó›¯ÓÂ˘ÛË˜A˘ÙfiÌ·ÙË˜ Î·Ù¿Û‚ÂÛË˜

(Fire Alarm).

™˘Ó·ÁÂÚÌÔ›.Access Control.

OÏÔÎÏËÚˆÌ¤Ó· Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛË˜ Î·È

ÂÏ¤Á¯Ô˘ ÌÂ Î¿ÌÂÚÂ˜ (CCTV).

AÛÊ¿ÏÂÈ· ÏÈÌÂÓÈÎÒÓ ÂÁÎ·Ù·ÛÙ¿ÛÂˆÓ.

Hellas GroupAÈÙˆÏÈÎÔ‡ 76, 18545 ¶ÂÈÚ·È¿˜TËÏ. 210 4618216 Fax 210 4618217www.hellas-group.gr, e-mail:[email protected]

H EÏÏ¿˜ Group O.E. È‰Ú‡ıËÎÂ ·fi ÙÔ 2001 Î·È ÚÔ¤Î˘„Â ·fi ÙËÓ Û‡ÌÚ·ÍË ÙˆÓ‰˘Ó¿ÌÂˆÓ ÚÔÛÒˆÓ Ô˘ ‹‰Ë Â›¯·Ó ‰È·Ó‡ÛÂÈ ¤Ó· ÌÂÁ¿ÏÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ÛÙÔÙÔÌ¤· ÙË˜ ·ÚÔ¯‹˜ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜.

™Ùfi¯Ô˜ ·˘Ù‹˜ ÙË˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ‹Ù·Ó Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÌÈ· ÚfiÙ˘Ë˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·ÚÔ¯‹˜˘ËÚÂÛÈÒÓ ·ÛÊ·ÏÂ›·˜ Î˘Ú›·Ú¯· ÛÙÔÈ¯Â›· ÙË˜ ÔÔ›·˜ ı· ‹Ù·Ó Ë Â˘ÂÏÈÍ›· ˆ˜ ÚÔ˜ ÙËÓ¿ÌÂÛË ·ÓÙ·fiÎÚÈÛË ÙË˜ ÛÙÈ˜ ··ÈÙ‹ÛÂÈ˜ ·ÛÊ·ÏÂ›·˜, ·ÏÏ¿ Î·È Ë ÚÂ·ÏÈÛÙÈÎ‹ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË ÙˆÓ ˙ËÙËÌ¿ÙˆÓ ·˘ÙÒÓ, Ì¤Û· ·fi ‰È·‰ÈÎ·Û›Â˜ Ô˘ ‹‰Ë ÂÊ·ÚÌfi˙ÔÓÙ·È Â‰ÒÎ·È ÔÏÏ¤˜ ‰ÂÎ·ÂÙ›Â˜ ÛÂ ÔÏÏ¤˜ ÚÔËÁÌ¤ÓÂ˜ ¯ÒÚÂ˜ ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘.H ÂÍÂÈ‰›ÎÂ˘ÛË ÛÙÔ ÙÔÌ¤· ÙË˜ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜, ÛÙËÓ ÔÔ›· ÌÔÈÚ·›· Ô‰ËÁÔ‡Ì·ÛÙÂ,ÚÔ¸Ôı¤ÙÂÈ ÙËÓ ‡·ÚÍË ÁÓÒÛË˜ ÙˆÓ ·ÂÈÏÒÓ, Î·Ù·ÁÚ·Ê‹˜ ÙÔ˘˜ Î·È ÙË Ï‹„Ë Ì¤ÙÚˆÓ·ÔÙÚÔ‹˜ ÂÎ‰‹ÏˆÛË˜ ÂÚÈÛÙ·ÙÈÎÒÓ Ô˘ ÂËÚÂ¿˙Ô˘Ó ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÂÈ· Î·È‰È·Ù·Ú¿ÛÛÔ˘Ó ÙËÓ ÔÌ·Ï‹ Î·È Â‡Ú˘ıÌË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙˆÓ ÔÚÁ·ÓˆÌ¤ÓˆÓ ÎÔÈÓˆÓÈÒÓ.

™‹ÌÂÚ· Ë EÏÏ¿˜ Group ÌÂ ÙÔ ¤ÌÂÈÚÔ ÚÔÛˆÈÎfi ÙË˜ Î·È ÙËÓ ÙÂ¯ÓÔÁÓˆÛ›· ÙË˜ ÛÙÔÓ¯ÒÚÔ ÙÔÓ Ê˘Ï¿ÍÂˆÓ, ¤¯ÂÈ Ó· ÂÈ‰Â›ÍÂÈ ¤Ó· ·ÍÈfiÏÔÁÔ ¤ÚÁÔ ÛÙÔ ÙÔÌ¤· ÙË˜ ·ÚÔ¯‹˜˘ËÚÂÛÈÒÓ ·ÛÊ·ÏÂ›·˜, Ô˘ ÙË˜ ·Ú¤¯ÂÈ Ù· Â¯¤ÁÁ˘· Ó· ÎÈÓËıÂ› Ù·¯‡ÙÂÚ· ÛÂ Ó¤Ô˘˜ÎÏ¿‰Ô˘˜ ÙË˜ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜.

OÈ ÛËÌÂÚÈÓ¤˜ Û˘Óı‹ÎÂ˜, ÙfiÛÔ ÛÂ ‰ÈÂıÓ¤˜ Â›Â‰Ô, fiÛÔ Î·È ÛÂ ÂıÓÈÎfi, ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡Ô˘ÓÙËÓ ·Ó¿ÁÎË Â›ÙÂ˘ÍË˜ ˘„ËÏfiÙÂÚˆÓ ÂÈ¤‰ˆÓ ·ÛÊ·ÏÂ›·˜, ‰Â‰ÔÌ¤ÓÔ˘ ˆ˜ Ë ·ÛÊ¿ÏÂÈ··ÔÙÂÏÂ› Ï¤ÔÓ Î·ıÔÚÈÛÙÈÎfi ·Ú¿ÁÔÓÙ· ·Ó¿Ù˘ÍË˜ ÙˆÓ Û‡Á¯ÚÔÓˆÓ ÎÔÈÓˆÓÈÒÓ.

H EÏÏ¿˜ Group ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÈ ÙËÓ ÛÔ˘‰·ÈfiÙËÙ· ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ ÙË˜ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜ Ô˘ÂÈÙÂÏÂ›, Â›ÙÂ ·˘Ùfi ·ÊÔÚ¿ ÛÂ ÌÈÎÚ‹, Â›ÙÂ ÛÂ ÌÂÁ¿ÏË ÎÏ›Ì·Î·, Â›ÙÂ ·ÊÔÚ¿ ÛÂÌÂÌÔÓˆÌ¤ÓÂ˜ ÂÚÈÙÒÛÂÈ˜, Â›ÙÂ ÛÂ ÔÚÁ·ÓˆÌ¤ÓÂ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜, ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ· ·fi ÙÔÓ fiÁÎÔÙÔ˘˜.°È· ÙÔ ÏfiÁˆ ·˘Ùfi, ¤Ú·Ó ÙˆÓ, ˘„ËÏÔ‡ ÂÈ¤‰Ô˘, ˘Ô‰ÔÌÒÓ, ÙfiÛÔ ÛÂ ¤Ì„˘¯Ô, fiÛÔ Î·ÈÛÂ ¿„˘¯Ô ˘ÏÈÎfi Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ, Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÂÙ·È ¿ÓÙ· ÌÂ ÂÈ‰ÈÎÔ‡˜ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó·Ó·ÁÓˆÚÈÛÌ¤ÓË ÂÌÂÈÚ›· ÛÂ ÂÈÌ¤ÚÔ˘˜ ÙÔÌÂ›˜ ·ÛÊ·ÏÂ›·˜, ÒÛÙÂ Ó· ÚÔÛÊ¤ÚÂÈ Î¿ıÂÛÙÈÁÌ‹ ÙÈ˜ Î·Ï‡ÙÂÚÂ˜ Ï‡ÛÂÈ˜ ÛÂ Î¿ıÂ Úfi‚ÏËÌ· ·ÛÊ·ÏÂ›·˜.H EÙ·ÈÚÂ›· ÂÂÓ‰‡ÂÈ Û˘ÓÂ¯Ò˜ ÛÙËÓ ÂÎ·›‰Â˘ÛË ÌÂ ÛÂÌÈÓ¿ÚÈ·, ·ÛÎ‹ÛÂÈ˜ ÂÙÔÈÌfiÙËÙ·˜Î·È Û˘ÓÙÔÓÈÛÌÔ‡. TÔ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÙˆÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÌÂÙ·Í‡¿ÏÏˆÓ ÛÂÌÈÓ¿ÚÈ· ˘ÚfiÛ‚ÂÛË˜, ‰È·ÛÒÛÂˆÓ ( K·Ù·ÛÙ¿ÛÂÈ˜ ÎÚ›ÛÂˆÓ, ÛÂÈÛÌÔ‡˜˘ÚÎ·ÁÈ¤˜, ·ÂÁÎÏˆ‚ÈÛÌÔ‡), ÚÒÙˆÓ ‚ÔËıÂÈÒÓ Î·È ¯Ú‹ÛË ÙˆÓ ÈÔ Û‡Á¯ÚÔÓˆÓÛ˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÂ›·˜.ŸÌˆ˜, ÂÎÙfi˜ ·fi ÙË ‰‡Ó·ÌË, ÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· Î·È ÙËÓ Ù·¯‡ÙËÙ· ÎÈÓ‹ÛÂˆÓ, ÙÔÚÔÛˆÈÎfi ÙË˜ EÏÏ¿˜ Group Û˘Ó‰˘¿˙ÂÈ Â›ÛË˜ ÙË ‰È·ÎÚÈÙÈÎfiÙËÙ·, ÙËÓ Â˘Á¤ÓÂÈ· Î·È ÙÔÊÈÏÈÎfi ¯·ÌfiÁÂÏÔ Ô˘ Î·ıÈ¤ÚˆÛ·Ó ÙÈ˜ ˘ËÚÂÛ›Â˜ ÙË˜ ÎÔÚ˘Ê·›Â˜ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ.

¢È·ı¤ÙÔ˘ÌÂ ÂÎ·È‰Â˘Ù¤˜ ÌÂ Â›Ú· Î·È Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌ·ÛÙÂ ÌÂ ·Ó·ÁÓˆÚÈÛÌ¤ÓÔ˘˜ Ô›ÎÔ˘˜ÙÔ˘ ÂÍˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÁÈ· ÙËÓ ¿ÚÙÈ· ÂÎ·›‰Â˘ÛË ÙÔ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ Î·È ÙˆÓ ÛÙÂÏÂ¯ÒÓ ÙÔ˘ÂÏ¿ÙË Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÙÈ˜ ÂÈ‰ÈÎ¤˜ Û˘Óı‹ÎÂ˜ Ô˘ ‰È·ÌÔÚÊÒÓÔÓÙ·È ·Ó¿ÏÔÁ· ÙËÓÂÈ¯Â›ÚËÛË Î·È Ù· ÂÚÈÔ˘ÛÈ·Î¿ ÛÙÔÈ¯Â›· ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙËŒÓ·˜ fiÌˆ˜ ·fi ÙÔ˘˜ ‚·ÛÈÎÔ‡˜ ÙÔÌÂ›˜ ÛÙÔÓ ÔÔ›Ô Ë EÏÏ¿˜ Group ‰›‰ÂÈ È‰È·›ÙÂÚË‚·Ú‡ÙËÙ· Â›Ó·È ·˘Ùfi˜ ÙË˜ ÚfiÏË„Ë˜, ÂÎÙÈÌÒÓÙ·˜ fiÙÈ ·ÔÛÙÔÏ‹ ÙË˜ Â›Ó·È Ó··ÚÂÌ‚·›ÓÂÈ Î·Ù·Ï˘ÙÈÎ¿ ÒÛÙÂ Ó· Î·Ù·ÁÚ¿ÊÂÈ, Ó· ÚÔÙÂ›ÓÂÈ Î·È Ó· ˘ÏÔÔÈÂ› ÛÂÈÚ¿Ï¿ÓˆÓ ·ÛÊ·ÏÂ›·˜ Ù· Â›Â‰· Î·È Ë ÔÚÁ¿ÓˆÛË ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó ·ÔÙÚÂÙÈÎ¿.

OÈ ÂÍÂÈ‰ÈÎÂ˘Ì¤ÓÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿ÙÂ˜ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÌÂÏÂÙÔ‡Ó ÌÂ ÚÔÛÔ¯‹ ÙÔ Î¿ıÂ Úfi‚ÏËÌ··ÛÊ¿ÏÂÈ·˜ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó Û¯Â‰fiÓ Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ Ù· ÛÙÂÏ¤¯Ë ÙË˜ Î·È ÚÔÙÂ›ÓÔ˘Ó ÙÈ˜ÂÓ‰Â‰ÂÈÁÌ¤ÓÂ˜ ÂÎÂ›ÓÂ˜ Ï‡ÛÂÈ˜ Ë ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ ÙfiÛÔ ÙËÓ·ÛÊ¿ÏÂÈ·, fiÛÔ Î·È Ù· Û˘ÌÊ¤ÚÔÓÙ· ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ ÙË˜.H EÏÏ¿˜ Group, ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÂ› ·ÔÙÚÂÙÈÎ¿, ÚÔÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÂÎ‰‹ÏˆÛË Ê·ÈÓfiÌÂÓˆÓÔ˘ Â›Ó·È ÈÎ·Ó¿ Ó· ÂËÚÂ¿ÛÔ˘Ó ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÂÈ· ÛÂ Î¿ıÂ Â›Â‰Ô Î·È ÛÂ Î¿ıÂ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·.

Προσφορά ενδιαφέροντος γιασυμμετοχή στον διεθνή πλειοδο-τικό διαγωνισμό, που θα προκη-ρύξει το Δημόσιο, μέσα στο επό-μενο εξάμηνο, όπως υπολογίζουνγνώστες της αγοράς, δεδομένουότι το νομοσχέδιο πρέπει να ψη-φιστεί στη Βουλή και να λάβει τηνέγκριση και της Ευρωπαϊκής Επι-τροπής, έχει εκδηλώσει η CasinoTechnology. Μια πολυεθνική κο-λοσσός, η οποία θεωρείται έναςαπό τους μεγαλύτερους προμη-θευτές παιχνιδομηχανών σε πα-γκόσμιο επίπεδο και με παρουσίασε περισσότερες από 50 χώρες,μεταξύ των οποίων οι αγορές τωνΒαλκανίων, της Κεντρικής και Λα-τινικής Αμερικής, της Ασίας και τηςΕυρώπης. Έχοντας «χτίσει» έναδίκτυο 18 καναλιών πώλησης καιτοπικών γραφείων ανά τον κόσμο,ελέγχει ένα σημαντικό μερίδιοστην αγορά και θεωρείται ηγέτι-δα δύναμη στον τομέα κατασκευ-ής παιχνιοδομηχανών στην ευ-ρωπαϊκή βιομηχανία παιγνίων.

Η σχέση της με την Ελλάδα δενείναι άγνωστη. Προμηθεύει με slotmachines το καζίνο Λουτρακίουκαι εδώ και καιρό παρακολου-θούσε τις εξελίξεις στο ελληνικόγίγνεσθαι των τυχερών παιγνίωνστενά, εξετάζοντας το ενδεχόμε-νο να δραστηριοποιηθεί ενεργάκαι να διεκδικήσει μια από τις άδει-ες ευρείας κλίμακας.

Δέλεαρ αποτέλεσε το γεγονός,πως το νομοσχέδιο προβλέπει τηνχορήγηση τεσσάρων έως δέκααδειών ευρείας κλίμακας για τα«φρουτάκια», αντί 3- 4 που με-λετούσαν μέχρι πριν από κάποι-ους μήνες, όπερ σημαίνει πως η«πίτα» δε θα μοιραστεί μεταξύ λί-γων και «εκλεκτών», αλλά υπάρ-χουν μεγαλύτερα περιθώρια δρα-στηριοποίησης και για άλλουςεπενδυτές.

Άλλωστε, αυτή είναι και η πρό-θεση του υπουργείου Οικονομι-κών, όταν αποφάσισε να δώσει πε-ρισσότερες άδειες, με λιγότερα λε-

φτά: να μοιραστεί η «πίτα», ανά-μεσα σε εκείνους, που μπορούννα αποφέρουν σημαντικά έσοδα,Έλληνες και ξένους. Στόχος εί-ναι να συγκεντρώσει το κράτοςέσοδα 1 δισ. ευρώ, ενώ υπολο-γίζει μέσα στο 2011 να εισπράξει500 εκατ. ευρώ από την έκδοσητων αδειών και 200 εκατ. ευρώαπό τα τέλη των τυχερών παι-γνίων. Οι ευρείας κλίμακας άδει-ες αφορούν σε 30.000 περίπουμηχανήματα, ενώ οι περιορισμέ-νης έχουν να κάνουν με 1 έως πέ-ντε μηχανήματα για επιπλέον5.000 μηχανήματα.

Ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣΗ Casino Tecnology, αναμένε-

ται να δώσει σκληρή «μάχη», γιατη διεκδίκηση μιας εκ των αδειώνευρείας κλίμακας, για τα «φρου-τάκια» και αυτό επειδή ο κύκλοςτων ενδιαφερομένων διευρύνεταιόλο και περισσότερο.

Η «Deal» πρώτη αποκάλυψεπως στο… παιχνίδι μπαίνουν καιΙσραηλινοί και Μαλτέζοι. Πιο συ-γκεκριμένα, ενδιαφέρον έχουν εκ-δηλώσει δύο μεγάλες εταιρείεςαπό το Ισραήλ με παρουσία σε πά-νω από 16 χώρες στον τομέα των

παιχνιδομηχανών και μια εταιρεία,που ελέγχει ένα από τα μεγαλύ-τερα καζίνο της Μάλτας.

Εκτός όμως από την «πολυε-θνική» διαμάχη, υπάρχει κι εκεί-νη με τους εγχώριους παίκτες, οιοποίοι όλο αυτό το διάστημα πουέχει «ανακινηθεί» το θέμα τηςαπελευθέρωσης της αγοράς τυ-

χερών παιχνιδιών, έχουν οργα-νωθεί και είναι ετοιμοπόλεμοι νααξιοποιήσουν τα δικά τους όπλα.

Ο Σωκράτης Κόκκαλης είναιένας εκ των ισχυρών παικτών, οοποίος θα αξιοποιήσει τη δυναμι-κή της Intralot και την εμπειρίατης από τις ξένες αγορές, ενώ οιπληροφορίες θέλουν και τον Γιώρ-γο Μπόμπολα να μπαίνει στο παι-χνίδι της διεκδίκησης μιας εκ τωναδειών. Ενδιαφέρον έχει εκδη-λώσει και ο Δημήτρης Κοπελού-ζος, ο οποίος εδώ και πολλά χρό-νια έχει αναπτύξει συνέργιες μεμεγάλες εταιρείες του εξωτερικούκαι διαθέτει την προαπαιτούμε-νη γνώση και υποδομή.

Αμέτοχος δε θα μείνει και ο Δη-μήτρης Μελισσανίδης, ο οποίοςέχει κλείσει συμφωνία με την ιτα-λική Lottomatica, μια από τις με-γαλύτερες στην Ευρώπη, αλλά

και ο Δημήτρης Κοντομηνάς «γλυ-κοκοιτάζει» μια από τις δέκα άδει-ες. Αν στους Έλληνες παίκτες προ-στεθούν και οι ξένοι που επιθυ-μούν να συμμετάσχουν, τότε κα-τανοεί κανείς τον «πόλεμο» πουθα γίνει μεταξύ των ισχυρών.


Η Casino Tecnology, εξέφρασε ενδιαφέρον, για συμμετοχή στον διαγωνισμό, έναντι ισχυρών παικτών

Πολυεθνική - κολοσσός«χτυπάει» άδεια για τα «φρουτάκια»

Oι «μνηστήρες» για το online στοίχημαΜία από τις δεκαπέντε έως είκοσι άδειες

πενταετούς διάρκειας, που προβλέπει το νο-μοσχέδιο για την απελευθέρωση της αγοράςτου ιντερνετικού στοιχήματος, διεκδικούνεγχώριοι και ξένοι παίκτες.

Παρών στον διεθνή διαγωνισμό που θαδιεξαχθεί, θα δηλώσει, όπως όλα δείχνουν,ο γιος του Γιώργου Μπόμπολα, Φώτης, ενώτην είσοδό του έχει προετοιμάζει εδώ και και-ρό και ο Δημήτρης Κοντομηνάς.

Η εταιρία του DEMCO θα συμμετάσχει μα-ζί με την William Hill, μία από τις κραταιό-τερες εταιρίες στη Βρετανία και τη Ν.Α. Ευ-ρώπη, της οποίας αποτελεί αποκλειστικό αντι-πρόσωπο.

Ενδιαφέρον για μια εκ των αδειών ανα-μένεται να εκδηλώσει και ο όμιλος Βαρδι-νογιάννη, ενώ στη «μάχη» των δισεκατομ-μυρίων του διαδικτυακού gambling μπαίνεικαι η Centric του Ροδόλφου Οντόνι.

Θερμό είναι και το ενδιαφέρον του Γιάν-νη Αλαφούζου, ο οποίος λέγεται πως έχει έρ-θει σε επαφή με εταιρείες του εξωτερικού, οιοποίες διαθέτουν την τεχνογνωσία και τονεξοπλισμό για ένα τέτοιο εγχείρημα, αλλά καιτης Megabet (πρώην Ζήνων).

Από το εξωτερικό, οι πληροφορίες θέλουντους Κινέζους να μην απέχουν και από αυ-τή την επένδυση στην ελληνική αγορά καινα διαγ(κ)ωνίζεται η HONG G.I Holdings.

Τ ην ώρα, που ήδη παίζεται σκληρό «πόκερ», ανάμεσα στουςμεγάλους εγχώριους παίκτες, για την απόκτηση μιας άδειας,που θα τους επιτρέψει να δραστηριοποιηθούν στα

«φρουτάκια» ή στο διαδικτυακό στοίχημα, με «λάφυρο» ένακομμάτι από την «πίτα» των 4,5 δισ. ευρώ, όσος είναι ο τζίροςτου τζόγου στην Ελλάδα, οι νέοι όροι που προβλέπονται στονομοσχέδιο του υπουργείου Οικονομικών για τη χορήγησηπερισσότερων αδειών, έχουν προσελκύσει το επενδυτικόενδιαφέρον μεγάλων ομίλων του εξωτερικού.

Της Εύης Κατσώλη

�Η εταιρεία διαθέτει

παρουσία σε 50 χώρες και

θεωρείται ηγέτιδακατασκευάστριαπαιχνιδομηχανών

στην Ευρώπη

H έγγραφη προσφορά ενδιαφέροντος από την Casino Technology.

Παρ’ ότι είχε παραγγελίες, ηεταιρεία δεν μπορούσε να αντα-ποκριθεί σ’ αυτές, λόγω της έλ-λειψης κεφαλαίου που προκα-λούσε σοβαρές δυσκολίες στηνπρομήθεια πρώτων υλών. Tό-τε, ο πρόεδρος του ομίλου Γιώρ-γος Πετζετάκις αναζήτησε στρα-τηγικό επενδυτή, για να βγει απότο αδιέξοδο. Xωρίς όμως να τοκαταλάβει, ενεπλάκη σε μια απί-στευτη περιπέτεια, αφήνονταςουσιαστικά τον όμιλο στο έλεοςενός μυστηριώδους επενδυτή,που ελάχιστοι γνωρίζουν στηνεπιχειρηματική και χρηματιστη-ριακή αγορά και ο οποίος ακό-μη δεν έχει εισφέρει, ούτε έναευρώ στον όμιλο.

Tο θρίλερ για τον Γιώργο Πε-τζετάκι και τον ξένο επενδυτικόοίκο Jares, ο οποίος εμφανίστη-κε ως στρατηγικός επενδυτής,ξεκίνησε τον περασμένο Iούλιοκαι έχει πολύ ενδιαφέρον παρα-σκήνιο. Tότε, κάτω από την πίε-ση των μετόχων και ιδιαίτερατων χρηματοπιστωτικών ιδρυ-μάτων Creelit RenaissancePartners και P. Schoenfeld AssetManagement, ο κ. Πετζετάκις«καθαιρέθηκε» ουσιαστικά απότην θέση του διευθύνοντος συμ-βούλου, θέση την οποία ανέλα-βε ο Eλβετός οικονομολόγος AlexReinhart, με τον ίδιο να παρα-μένει μη εκτελεστικός πρόεδρος,αλλά βασικός μέτοχος.

H νέα διοίκηση, με επικεφα-λής τον Alex Reinhart και τονεπίσης Eλβετό dr Remi-FelixNotter, διευθυντή τμήματος δα-νείων και πιστοποίησης της ελ-βετικής τράπεζας Neue Privatbank, μη εκτελεστικού μέλους,κατεύθυναν τις προσπάθειεςαναζήτησης στρατηγικού επεν-δυτή, ο οποίος βρέθηκε τον Aύ-γουστο του 2010. Όταν ολο-κληρώθηκε η συμφωνία με τονοίκο Jares, περιχαρής ο ΓιώργοςΠετζετάκις έσπευσε να πανηγυ-ρίσει, λέγοντας ότι «βρέθηκεστρατηγικός επενδυτής που θατα αλλάξει όλα». Tι θα αναλάμ-βανε ο οίκος Jares; Θα προχω-ρούσε στην εξαγορά των υπάρ-χοντων, ομολογιακών δανείων,ύψους 17,5 εκατ. ευρώ, τα οποίαθα ανανέωνε και θα έριχνε λε-φτά για την αύξηση κεφαλαίου,τόσα που θα ήταν ικανά να κι-νητοποιήσουν όλο τον όμιλο. Kαιόλα αυτά θα γίνονταν μέσα σεείκοσι μέρες, όπως υποστήριζε οΓιώργος Πετζετάκις.

Tα πρώτα κεφάλαια που θαέμπαιναν στα ταμεία της εταιρεί-ας ανέρχονταν στα 7 εκατ. ευρώ.Oι είκοσι μέρες όμως πέρασαν καιχρήματα δεν φάνηκαν στον...ορίζοντα. Oι μέτοχοι άρχισαν ναανησυχούν καθώς ο όμιλος υπο-λειτουργούσε. H δραστηριότηταστην Eλλάδα είχε μειωθεί στο ελά-χιστο, ενώ η έλλειψη ρευστότη-τας είχε προκαλέσει σοβαρά προ-

βλήματα στην εκτέλεση παραγ-γελιών στην Iταλία και την Aφρι-κή, όπου ο όμιλος πόνταρε ιδι-αίτερα για να ανακάμψει. Oι πω-λήσεις στις χώρες αυτές μειώθη-καν σημαντικά, ενώ αρκετέςσυμβάσεις καταγγέλθηκαν.

«KΟΛΛΗΣΕ» Η AΓΚΟΛΑTο πρόβλημα ρευστότητας

που αντιμετώπισε και αντιμετω-πίζει η Πετζετάκις είχε αρνητικόαντίκτυπο στο έργο που είχε ανα-λάβει στην Aγκόλα.

Στα τέλη του περασμένουIουνίου, μετά από πολύμηνεςδιαπραγματεύσεις, η Πετζετάκιςείχε υπογράψει σύμβαση ύψους15,3 εκατ. δολαρίων με τηνισπανική κατασκευαστική Befesa

Agua-Riogersa, που αφορούσεστην προμήθεια του συνόλουτων σωλήνων για την κατασκευήδικτύου ύδρευσης στην επαρχίαCunene της Aγκόλας. Σύμφωναμε τον Γ. Πετζετάκι η ανάθεσηαυτή αποτελεί την μεγαλύτερησύμβαση έργου στην 50χρονηιστορία του ομίλου. Παρ’ όλα αυ-τά το έργο προχωράει πιο αργάκαι από τον ρυθμό... χελώνας,λόγω της έλλειψης ρευστότηταςκαι της καθυστέρησης χρηματο-δότησης από τον οίκο Jares, πουη ισπανική κατασκευαστική εται-ρεία έχει προειδοποιήσει με κα-ταγγελία της σύμβασης, αν συ-νεχιστεί αυτή η κατάσταση.

Tα πράγματα όμως δεν άλλα-ξαν. Πέρασαν πάνω από 4 μήνεςαπό την συμφωνία με τον στρα-τηγικό επενδυτή και στα ταμείατης Πετζετάκις δεν έχει μπει ού-τε ένα ευρώ. Tότε εμφανίστηκεη εταιρεία LaCandela FinancialServices. Aυτή η εταιρεία δια-χειρίζεται τα κεφάλαια του ξένουεπενδυτικού οίκου Jares και υλο-ποιεί την χρηματοδότηση της Πε-τζετάκις. H «εμφάνιση» τηςLaCandela έγινε τον περασμέ-νο Nοέμβριο, τρεις μήνες δηλα-δή μετά την συμφωνία με τον οί-κο Jares. Tότε η εταιρεία είχεανακοινώσει ότι το ποσό των 7εκατ. ευρώ (η πρώτη δόση που

ανέμενε από το τέλος Aυγού-στου) είχε κατατεθεί σε τράπεζατης Eλβετίας και το ποσό επρό-κειτο να εκταμιευθεί στις 10 Nο-εμβρίου. Tο ποσό δεν εκταμι-εύθηκε ούτε τότε και η διοίκη-ση της εταιρείας προσπάθησε νατα «μπαλώσει» λέγοντας ότι τοποσό των 7 εκατ. θα ενσωμα-τωθεί τελικά στην πρώτη (ου-σιαστικά δεύτερη) καταβολή τηςχρηματοδότησης που θα γινότανστις 3 Δεκεμβρίου. Oύτε τότεόμως έφτασαν τα λεφτά στα τα-μεία της Πετζετάκις, με αποτέ-λεσμα εκτός των άλλων να μεί-νουν απλήρωτοι οι εργαζόμενοιγια τέταρτο συνεχή μήνα.


Hδιεθνής οικονομική κρίση και η βαθιά ύφεση της ελληνικήςοικονομίας βρήκε τον πάλαι ποτέ κραταιό όμιλο Πετζετάκι,σε περίοδο ανασυγκρότησης.

O Πετζετάκις στο έλεος μυστηριώδους επενδυτήO άγνωστος οίκος Jares, υπόσχεται 4 μήνες λεφτά, χωρίς να δώσει ούτε ένα ευρώ

�Oι συνεχείς

αναβολές χρηματο-δότησης προκάλε-σαν την καταγγελίατου ομολογιακού

δανείου 17,5 εκατ.ευρώ, από τουςομολογιούχους

δανειστές

O ΓιώργοςΠετζετάκις

H στάση της Eπιτροπής Kεφαλαιαγοράς �Στους διαδρόμους του Xρηματιστηρίου οισυνεχείς αναβολές της χρηματοδότησης τηςΠετζετάκις από τον οίκο Jares είχε γίνει θέμασυζήτησης, αλλά εκφράζονταν από μικροε-πενδυτές απορίες για την στάση της EπιτροπήςKεφαλαιαγοράς, που έδειχνε πλήρη αδιαφο-ρία. Xρειάστηκε να υπάρξει καταγγελία μετό-χων για να κινητοποιηθεί η Eπιτροπή Kεφα-λαιαγοράς και να αρχίσει έρευνα για τον οίκοJares. Στο παρασκήνιο λέγεται ότι ο ξένος επεν-δυτικός οίκος ή δεν έχει τόσα χρήματα όσα δια-τείνεται ότι διαθέτει, αφού δεν είναι γνωστέςοι δραστηριότητές του, ή ότι φοβάται να επεν-δύσει πλέον στην Πετζετάκις, γι’ αυτό ανα-βάλλει συνεχώς την χρηματοδότηση. Kύκλοιτης αγοράς όμως εκτιμούν ότι απώτερος στό-χος του ξένου επενδυτή είναι να αποκτήσει τον

πλήρη έλεγχο του «κοιμώμενου γίγαντα», όταναυτός φτάσει σε πλήρες αδιέξοδο. Kαι έφτα-σε. Tην περασμένη Δευτέρα, τα δύο χρημα-τοπιστωτικά ιδρύματα Credit Renaissance καιPSAM, μέτοχος της Πετζετάκις και ομολογι-ούχοι δανειστές, κατήγγειλαν το ομολογιακόδάνειο των 17,5 εκατ. ευρώ και ζήτησαν νατους καταβληθεί άμεσα ολόκληρο το ποσό μα-ζί με τους ληξιπρόθεσμους τόκους των 3,2εκατ. ευρώ. H Πετζετάκις βρέθηκε σε πολύ δύ-σκολη θέση και επιστράτευσε πάλι το... άλ-λοθι του μυστηριώδους επενδυτή, αναφέρο-ντας ότι ο οίκος Jares δεσμεύτηκε (για άλλημια φορά) ότι θα μεταφέρει μέχρι τις 28 Φε-βρουαρίου, στον λογαριασμό της Πετζετάκιςποσό 25 εκατ. ευρώ (αντί των 7 ή 12 εκατ. ευ-ρώ που έλεγε ως τότε). Mε το ποσό αυτό θα

εξαγορασθεί το δάνειο που καταγγέλθηκε καιτο υπόλοιπο ποσό θα διατεθεί για την αντιμε-τώπιση των άμεσων αναγκών.

H Eπιτροπή Kεφαλαιαγοράς όμως δεν πεί-στηκε ούτε από τις νέες δικαιολογίες της Πε-τζετάκις, ούτε από την πολλοστή δέσμευση τουοίκου Jares. Έτσι, το Xρηματιστήριο από τηνΔευτέρα προχώρησε σε προσωρινή αναστολήδιαπραγμάτευσης των μετοχών της Πετζετά-κις για δέκα μέρες. Στο διάστημα αυτό, τόσο οΓιώργος Πετζετάκις όσο και ο διευθύνων σύμ-βουλος Alex Reinhart πρέπει να ενημερώσουντην Eπιτροπή Kεφαλαιαγοράς ποιος είναι ο οί-κος Jares (που σημαίνει ότι η ίδια δεν μπορεί ναβρει επαρκή στοιχεία) και τι θα κάνει, αν ο επεν-δυτής δεν δώσει τα 25 εκατ. ευρώ που υπο-σχέθηκε.

�▲Η Εμπορική Τράπεζα και η Crιdit

Agricole Life προχώρησαν στην 4ηέκδοση του επενδυτικού προγράμματος“EmporikiΕισόδημα+”, το οποίο ανήκει στησειρά προγραμμάτων εφάπαξ καταβολήςτύπου Unit Linked. Το “EmporikiΕισόδη-μα+, 4η Έκδοση” εξασφαλίζει 100% το κε-φάλαιο στη λήξη της επένδυσης, σε συν-δυασμό με τη δυνατότητα για υψηλό ετή-σιο εισόδημα. Συγκεκριμένα, το“EmporikiΕισόδημα+, 4η Έκδοση”έχει 10-ετή διάρκεια και μπορεί ναδεχθεί την επένδυση οποιουδή-ποτε ποσού από ευρώ 5.000.

❑ Στις 2 Φεβρουαρίου συνεδρίασαν ταμέλη της Επιτροπής Δεοντολογίας

του ΣΜΕΧΑ Δεπόλας Λέων, ΠορταλάκηςΖαχαρίας, Σταματόπουλος Τάσος,Χαδέλλης Ηλίας, Χαλκιάδης Αθανάσιος πουεξελέγησαν στην Γενική Συνέλευση τουΣΜΕΧΑ την 26/01/2011, με μοναδικό θέματην εκλογή Προέδρου. Όπως αναφέρεται

στην ανακοίνωση τουΣυνδέσμου, τα μέλη πρότεινανγια τη θέση του Προέδρου τονκ. Ηλία Χαδέλλη, ο οποίοςαφού ευχαρίστησε θερμώς ταμέλη παρακάλεσε για την μηεκλογή του, για προσωπικούςλόγους και πρότεινε για τηθέση του Προέδρου τον κ.Λέοντα Δεπόλα.

▲Στις προσπάθειες της δι-οίκησης, να εξασφαλίσει

έργα στο εξωτερικό, εν αναμο-νή και διαγωνισμών στην Ελ-λάδα, στάθηκε η διοίκηση τηςΕλλάκτωρ, κατά τη διάρκειαπαρουσίασης της εταιρίας στηνΈνωση Θεσμικών Επενδυτών.Σύμφωνα με το πρωινό reportτης Eurobank, η οποία επανα-λαμβάνει τη σύσταση “buy” καιτην τιμή-στόχο των 6,5 ευρώγια τη μετοχή, η διοίκηση τηςΕλλάκτωρ, θα μπορούσε να εν-διαφερθεί, για τη Μέση Ανατο-λή και ιδιαίτερα για το Κατάρ,όπου το 2022 θα πραγματοποι-ηθεί το Παγκόσμιο ΚύπελλοΠοδοσφαίρου.

❑ Την πρώτη θέση της κατάταξης τωνχρηματιστηριακών στο ΧΠΑ

κατέλαβε η Επενδυτική Τράπεζα (μέλοςτου ομίλου της MPB) τον Ιανουάριο 2011,σύμφωνα με τα στοιχεία τουΧρηματιστηρίου Αθηνών. Ειδικότερα, τονΙανουάριο του 2010 στα ΣΜΕ του FT 20 τοποσοστό της Επενδυτικής Τράπεζαςδιαμορφώθηκε στο 29,01% από 28,56%τον προηγούμενο μήνα, της ΕθνικήςΧρηματιστηριακής στο 22,69% και τηςΕurobank Sec στο 10,29%. ΣταΔικαιώματα του FT 20 τον Ιανουάριο τοποσοστό της Επενδυτικής διαμορφώθηκεστο 36,58% από 41,56% τονπροηγούμενο μήνα, της ΕθνικήςΧρηματιστηριακής στο 24,61% και τηςΠειραιώς ΑΕΠΕΥ στο 7,43%.

▲Η επιβεβαίωση της διάσπασης τηςπεριοχής των 1680-1690 μονάδων

στις επόμενες συνεδριάσεις είναι σημαντι-κό στοιχείο, για τη διατήρηση της ανόδουστο ΧΑ, με απώτερο στόχο την περιοχήτων 1790 μονάδων, σημειώνει η Merit στοσχόλιό της για την αγορά.


FF CC

UUSS

ÛÛÙÙÔÔ¯̄ÚÚ

ËËÌÌ··ÙÙÈÈÛÛÙÙ‹‹

ÚÚÈÈÔÔ

ecretecretmoneymoney

Εν μέσω πυρών, από όλες τιςπλευρές, βρίσκεται ο μεγαλομέτοχοςτης Ridenco Φράνσις Ρίτσι, για το10% της Attica. Πολυ-καταστήματα του ομί-λου Κουτσολιούτσου.Αρχικά, ο Μωρίς Φραν-σές - Ρίτσι είχε κατηγο-ρηθεί ότι αγόρασε το10% , ποσοστό που κα-τείχε στα Αττικά Πολυ-καταστήματα η Ridenco,την οποία ελέγχει ο ίδιοςέναντι μόλις 1,3 εκατ.ευρώ, ενώ η πραγματι-κή αξία ήταν πολύ με-γαλύτερη και σε μια πε-ρίοδο που η Ridenco εί-χε υπαχθεί στο άρθρο99. Τώρα, οι πληροφορίες λένε ότικάποιοι από τους μετόχους που κα-τηγορούσαν τον Μωρίς Φρανσές, θέ-λουν να αγοράσουν αυτό το 10%,προσφέροντας 2,5 εκατ. ευρώ, δη-

λαδή σχεδόν διπλάσια τιμή, από αυ-τή που έδωσε ο Μ. Φρανσές, για νατο αγοράσει από την δική του εται-

ρία. Το θέμα είναι, αν τοαφεντικό της Ridencoπουλάει το ποσοστό του(που ανήκει σ’ αυτόν καιόχι στη Ridenco) στα Ατ-τικά Πολυκαταστήματαστην τιμή αυτή. Διότι,απ’ ό,τι λένε, θέλει πε-ρισσότερα.

To ερώτημα είναι, ανθα τα καταφέρει να πε-τύχει τον στόχο του, ή ηυπόθεση θα φτάσει σταδικαστήρια, που θέλουννα καταφύγουν μέτοχοιμειοψηφίας της κυπρια-

κής εταιρείας Woodland, η οποία κα-τείχε το 10% της Attica Πολυκατα-στήματα, πριν από την μεταβίβασηστο Μωρίς Φρανσές. Φαύλος κύκλοςδηλαδή…

Σε δύσκολη θέση, βρίσκεται ο διευθύνων σύμβου-λος της Audiovisual Χάρης Αντωνόπουλος. Η οικογέ-νεια Βαρδινογιάννη είναι εξαιρετικά απαιτητική και όπωςλένε οι πληροφορίες, οι επιδόσεις του κ. Αντωνόπου-λου την έχουν προβληματίσει. Στόχος της οικογένειαςΒαρδινογιάννη είναι η αύξηση των μεριδίων αγοράς απότην Audiovisual, καθώς ο ανταγωνισμός με τις άλλες ομο-ειδείς εταιρείες ήχου και εικόνας είναι έντονος, αλλά φαί-νεται ότι δεν είναι ευχαριστημένοι από τα μέχρι τώρα απο-τελέσματα των προσπαθειών του Χάρη Αντωνόπουλουκαι τις συμφωνίες που κάνει, για την εξασφάλιση ταινιών,

που στο εξωτερικό κάνουν μεγάλη επιτυχία.Ο Χάρης Αντωνόπουλος ξεκίνησε την συνεργασία

του με την Audiovisual πέρυσι τον Μάρτιο, αποχωρώ-ντας από τα Village, όταν τα αγόρασε ο Δημήτρης Κο-ντομηνάς. Ο προβληματισμός της οικογένειας Βαρδι-νογιάννη οφείλεται στο γεγονός, ότι περίμεναν πολύπερισσότερα από ένα μάνατζερ, ο οποίος είχε φέρει τηνVillage Roadshow στην Ελλάδα, και είχε αναπτύξει πολ-λές σχέσεις με εταιρείες παραγωγής στο εξωτερικό, τιςοποίες όμως δεν αξιοποίησε όπως τουλάχιστον περί-μενε η οικογένεια Βαρδινογιάννη.

Φαύλος κύκλος με το 10% στα Αττικά Πολυκαταστήματα

ΜΩΡΙΣ ΦΡΑΝΣΕΣ – ΡΙΤΣΙ

ΧΑΡΗΣ ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΣ Προβληματισμός στην Audiovisual

ΠΩΣ ΠΕΤΥΧΕ ΕΞΩΔΙΚΑΣΤΙΚΑ

ΤΗΝ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΤΗΣ ΠΡΟΙΚΑΣ

ΣΤΗΝ ΑΔΕΛΦΗ ΤΟΥ













Ο ρόλος του Πόλυ σΟ ρόλος του Πόλυ σΟ ρόλος του Πόλυ σΟ ρόλος του Πόλυ σΟ ρόλος του Πόλυ σΟ ρόλος του Πόλυ σΟ ρόλος του Πόλυ σΟ ρόλος του Πόλυ σΟ ρόλος του Πόλυ σΗ 17χρονη δικαστική δια-

μάχη της Κλέλιας Χατζηιω-άννου με τον πρώην σύζυ-γό της Γιάννη Φράγκο έλα-βε τέλος, αλλά στο παρα-σκήνιο ακούγεται πως μόνοανώδυνα δεν ήρθε ο εξωδι-καστικός συμβιβασμός.

Ένας συμβιβασμός, σύμ-φωνα με τον οποίο ο Γιάν-

νης Φράγκος υποχρεούταινα επιστρέψει την «προίκα»,που του είχε δώσει ο πεθε-ρός του, Λουκάς Χατζηιω-άννου ως γαμήλιο δώρο μετην κόρη του, για να στηρί-ξει τα πρώτα του επιχειρη-ματικά βήματα στη ναυτιλία,ύψους 130 εκατ. ευρώ.

Ρόλο - κλειδί στο να τα

Ήξεραν για την προσωπική του ζωή

Ποιον επιχειρηματία έχουν «προσεγγίσει»και μάλιστα έχουν πετύχει τον στόχο τους, αφούκέρδισαν σε συνέργιες και… οικονομική από-δοση, άτομα (πρόκειται για δίδυμο) που δια-τείνονται πως έχουν άριστες σχέσεις με μυ-στικές υπηρεσίες; Τι του υποσχέθηκαν και τι θατηρήσουν από όλα αυτά;

Ο επιχειρηματίας, που, ούτως ή άλλως είναιευάλωτος, σε πολλά πείστηκε, γιατί όπως λένεοι πληροφορίες, αυτοί που τον προσέγγισαν,του είπαν χαρτί και καλαμάρι, πράγματα πουαφορούσαν την προσωπική του ζωή και που«λογικά» δεν μπορούσε να τα γνωρίζει κανείς.

Βέβαια τώρα, ο επιχειρηματίας δέχεται απόφίλους του συστάσεις. «Μην κάνεις πάλι τα ίδιαλάθη. Ακόμα κι αν έχεις στο νου σου να τουςχρησιμοποιήσεις, λίγο μετά θα γίνουν εχθροίσου. Εσύ δεν μας έλεγες «μακρυά από αυτάτα λαμόγια; Είναι γιαλαντζί πράκτορες;»

Επιλογή του επιχειρηματία είναι και οι άλλοιπιθανόν να μην έχουν λόγο. Έλα όμως που αντι-δρά και η κόρη του, λέγοντάς του «πρόσεχε ναμη σε παρασύρουν σε μετερίζια με εκβιαστικάβιώματα».


�Μ’ ΕΝΑ ΣΜΠΑΡΟ…

Μετά την απόφαση να επανα-λειτουργήσουν τα πρατήρια προ-μήθειας αφορολογήτου πετρελαί-ου κίνησης σε φορτηγά στους με-θοριακούς σταθμούς, ο όμιλος FolliFollie Group του ομίλου Κουτσο-λιούτσου, προχωρά στο άνοιγμανέων καταστημάτων Duty Free, στις ίδιες περιοχές.Πριν λίγες μέρες, εγκαινιάστηκε από τον γενικό δι-ευθυντή των ΚΑΕ Γιώργο Βελέντζα, το νέο κατά-στημα στον μεθοριακό σταθμό Νίκης στη Φλώρι-να. Μ’ ένα σμπάρο δυο τρυγόνια «πιάνουν» τα ΚΑΕ.

ΤΗΝ ΠΑΤΗΣΑΝ…Έψαχναν να βρουν διευθύνοντα σύμ-

βουλο στην Μαΐλλης οι τράπεζες, πουμπήκαν στον όμιλο, αλλά… την πάτη-σαν. Ο οίκος Korn Ferry ολοκλήρωσε τηδιαδικασία διερεύνησης, μεταξύ τωνυποψηφίων και κατέληξαν σε ξένο στέ-λεχος με καλό βιογραφικό, που υπο-στηρίζει ο Μιχάλης Μαΐλλης. Οι τράπεζες όμως λένε,ότι θέλουν συνέχεια στην άσκηση του μάνατζμεντ. Πώςτην πάτησαν όμως; Είχαν πει ναι και στην αναζήτηση νέ-ου διευθύνοντος συμβούλου και ανακάλυψαν ξαφνικά,ότι δεν ελέγχουν τη διοίκηση, που οι ίδιες διόρισαν.

Φαίνεται ότι ο Πρόδρομος Εμφιετζόγλουθα καταφέρει να πείσει τις πέντε μεγαλύ-τερες πιστώτριες τράπεζες, να δώσουν πρό-σθετη χρηματοδότηση στην Μηχανική 34εκατ. ευρώ, από όσα έχει ζητήσει ήδη γιατην αναχρηματοδότηση του δανεισμού τουκαι για κεφαλαιακή ενίσχυση. Οι τράπεζεςθέλουν πρόσθετες εξασφαλίσεις, αλλά ο κ. Εμφιετζόγλουεπιμένει ότι η περιουσία της Μηχανικής φτάνει και περισσεύειγια τα δάνεια, που έχει ζητήσει. Και απ’ ότι λέγεται οι τρά-πεζες θα… λυγίσουν.

Αντιμέτωπη με συναδέλφους της, υπουρ-

γούς, θα βρεθεί στο επόμενο υπουργικό

συμβούλιο η Τίνα Μπιρμπίλη, εξαιτίας των

μυστικοσυμβούλων επιχειρηματιών Ανδρέα

Λουκάτου και Δημήτρη Λάλα, που έχει στο

πλευρό της. Το θέμα είχε ξεσπάσει, πριν

από μερικούς μήνες, όταν αποκαλύφθηκε

ότι η υπουργός Περιβάλλοντος είχε πάρει

κοντά της τους δύο επιχειρηματίες, που

έχουν συστήσει την εταιρεία ΦΑΕΤΣ ΕΠΕ,

ενώ ο Ανδρέας Λουκάτος είναι πρόεδρος

της εταιρείας ΕΠΕΜ Α.Ε., που ασχολού-

νται με θέματα ενέργειας, περιβάλλοντος,

διαχείρισης απορριμμάτων και κλιματικής

αλλαγής. Όταν αποκαλύφθηκε το θέμα, ού-

τε η κ. Μπιρμπίλη υπέστη κάποια κύρωση

(παραμένει ακλόνητη στη θέση της), ούτε

οι δύο μυστικοσύμβουλοι παραιτήθηκαν. Η

υπόθεση όμως, αναβιώνει και μάλιστα

με πολύ έντονο τρόπο, αν κρίνει κα-

νείς από τις αντιδράσεις δύο υπουρ-

γών, όταν έμαθαν τον καθοριστικό ρό-

λο, που παίζει ο Δημήτρης Λάλας σε

νομοσχέδια (o Ανδρέας Λουκάτος

ασχολήθηκε με τις ΑΠΕ). Ποιον ρό-

λο; Οι πληροφορίες λένε ότι ο Δ. Λά-

λας έφτιαξε τον κανονισμό της ενερ-

γειακής απόδοσης των κτιρίων, αλλά

έβαλε το χεράκι του και στον νόμο για

την βελτίωση της ενεργειακής απόδο-

σης (φωτό). Με την οποία – κατά… σύ-

μπτωση – ασχολείται η ΦΑΕΤΣ, η οποία

δίνει εργολαβίες στην ΕΠΕΜ. Στο

opengov.gr, αν ψάξετε, δεν θα βρεί-

τε όσα διαβάσατε. Δεν ανήκουν στις

υποσχέσεις για διαφάνεια αυτά…

ΤΤΙΙΝΝΑΑ ΜΜΠΠΙΙΡΡΜΜΠΠΙΙΛΛΗΗ

ΤΟΝ ΑΝΑΚΑΛΥΨΑΝ…Άνω - κάτω έχει γίνει μεγάλη αλυσίδα σούπερ μάρκετ, καθώς

σε πρόσφατο έλεγχο, που έκαναν λογιστές – σαΐνια, που είχε βά-λει το αφεντικό, βρήκαν ότι ο διευθύνων σύμβουλος είχε βρει τρό-πο να «χρεώνει» με πολλά εκατομμύρια ευρώ την εταιρεία και ναβάζει στην τσέπη τα ποσά, που ανέφερε ως έξοδα. Οι λογιστές όμωςδεν ήταν μόνοι τους, στην ανακάλυψη του σκανδάλου. Βοηθή-θηκαν από εταιρίες, που ο διευθύνων σύμβουλος απέκλειε από συ-νεργάτες - προμηθευτές του σούπερ μάρκετ και προωθούσε μίασυγκεκριμένη, με την οποία είχε κάνει συμφωνία. Η υπόθεση οδη-γείται στα δικαστήρια, οπότε θα βγουν όλα στη φόρα.

βρουν οι δύο πλευρές διαδρα-μάτισε ο αδελφός της «βασί-λισσας των τάνκερ», Πόλυς Χα-τζηιωάννου. Ο εφοπλιστής καιιδιοκτήτης της ναυτιλιακής εται-ρείας Safe Bulker, μετά τον θά-νατο του πατέρα του, ανέλαβεπροσωπικά την υπόθεση. Ολό-κληρη «στρατιά» νομικών συμ-βούλων και δικηγόρων, οι οποί-

οι πληρώθηκαν αδρά για τιςυπηρεσίες τους με 7.000 ευ-ρώ έψαχναν και το παραμικρόπου θα μπορούσε να αποδείξειτην αλήθεια των ισχυρισμώντης οικογένειάς του, στη μεγά-λη δίκη.

Και στο παρασκήνιο λέγεταιπως εντοπίστηκαν περιουσιακάστοιχεία του Γιάννη Φράγκου

στο Μονακό, παρά το γεγονόςότι ο ίδιος είχε αρνηθεί ότι έχει.Υπό τον φόβο της κατάσχεσηςόμως, επήλθε ο συμβιβασμός.

Οι ίδιες πηγές αναφέρουν πωςο μεγάλος κερδισμένος της όληςυπόθεσης δεν είναι τόσο η Κλέ-λια, όσο ο Πόλυς, ο οποίος ακού-γεται πως εισέπραξε τα 65 εκατ.ευρώ από τα 130 μετρητά, κα-

θώς είχε εξαγοράσει τα δικαιώ-ματα επί τις αντιδικίας. Τα χρή-ματα αυτά, τα έδωσε στην RBSκαι Credit Suisse, λόγω των προ-βλημάτων της ναυτιλίας.

Από την άλλη, ο Γιάννης Φρά-γκος, για να συγκεντρώσει τοποσό αυτό ψιθυρίζεται πως ζή-τησε την συνδρομή της αδελφήςτου, Αγγελικής.

Οι μισθοί στα ΕΛ.ΠΕ.

Οι χρηματιστηριακές δεν ενθουσιάστη-καν και πολύ από την παρουσίαση του ομί-λου Ελλάκτωρ του Γιώργου Μπόμπολα στουςθεσμικούς επενδυτές. Μπορεί η διοίκηση ναυπερηφανεύεται, ότι έχει έναν όμιλο – κο-λοσσό, αλλά οι χρηματιστηριακές είδαν άλ-λα πράγματα. Ότι οι στόχοι της Ελλάκτωρ

είναι σε λάθος δρόμο, όταν δίνει βάρος στην διεκδίκησητου αεροδρομίου στο Καστέλι και τις επεκτάσεις της Αττι-κής οδού ή σε ευρωπαϊκές αναζητήσεις συμβάσεων. Για πα-ράδειγμα, η Eurobank Securities προτείνει να ενδιαφερθείγια τη Μέση Ανατολή και ιδιαίτερα για το Κατάρ, όπου το2022 θα πραγματοποιηθεί το Παγκόσμιο Κύπελλο Ποδο-σφαίρου. Να δούμε αν ο Γ. Μπόμπολας θα τους ακούσει…

Στα ΕΛ.ΠΕ. δεν έχουνκλείσει ακόμα το θέμα των πε-ρικοπών στους μισθούς ερ-γαζομένων, απ’ ό,τι μαθαί-νουμε. Η επιστολή τουυπουργού Οικονομικών Γιώρ-γου Παπακωνσταντίνου έχειφτάσει στην διοίκηση τωνΕΛ.ΠΕ, με την οποία ζητάειμείωση μισθών, το οποίοόμως δεν έχει συνεδριάσειακόμα για το θέμα και προ-φανώς δεν έχει αποφασίσει.

Μπορεί η επιθυμία, τόσο τουπροέδρου Τάσου Γιαννίτσηκαι του διευθύνοντα συμ-βούλου Γιάννη Κωστόπου-λου, όσο και του μεγαλομε-τόχου Γιάννη Λάτση, ώστε ναμην υπάρξουν μειώσεις μι-σθών, η επιστολή όμως τουυπουργείου είναι κατηγορη-ματική. Με την «απειλή», ότιτο δημόσιο θα διεκδικήσει ταδικαιώματά του σε όσες εται-ρείες συμμετέχει…

τον συμβιβασμό Κλέλιας-Φράγκουτον συμβιβασμό Κλέλιας-Φράγκουτον συμβιβασμό Κλέλιας-Φράγκουτον συμβιβασμό Κλέλιας-Φράγκουτον συμβιβασμό Κλέλιας-Φράγκουτον συμβιβασμό Κλέλιας-Φράγκουτον συμβιβασμό Κλέλιας-Φράγκουτον συμβιβασμό Κλέλιας-Φράγκουτον συμβιβασμό Κλέλιας-Φράγκου

Υπουργικά πυρά για τους συμβούλους επιχειρηματίες

Λάθος στόχευση

Τους έπεισε


Η «μάχη» γίνεται πολυεθνική. Εκτόςαπό ελληνικούς ομίλους, που φέρονταινα έχουν δείξει ενδιαφέρον για τη δημι-ουργία αλυσίδων φαρμακείων, στα πλαί-σια της απελευθέρωσης του επαγγέλ-ματος, στο «παιχνίδι» μπαίνουν ή ανα-μένεται να μπουν και ξένοι κολοσσοί.

Επίσημο ενημερωτικό σημείωμα τηςΔιεύθυνσης Οικονομικών Σχέσεων μεχώρες της Β. Αφρικής, της Μέσης Ανα-τολής και του Κόλπου του υπουργείουΕξωτερικών «πρόδωσε» τα σχέδια ισ-ραηλινής ιδιωτικής εταιρείας, για δρα-στηριοποίησή της στην ελληνική αγο-ρά φαρμάκου.

Πρόκειται για την εταιρεία Super

Pharm, η οποία έχει εκδηλώσει ενδια-φέρον για την ίδρυση καταστημάτωνφαρμακείου λιανικής πώλησης σε πρώ-τη φάση στην Αθήνα και αργότερα καισε άλλες πόλεις της επαρχίας. Είναι γε-γονός πως, μετά την επίσκεψη Νετα-νιάχου στην Αθήνα και την ανταπόδο-ση της επισκέψεώς του από τον Έλλη-να Πρωθυπουργό Γιώργο Παπανδρέου,οι διμερείς εμπορικές σχέσεις Ελλάδαςκαι Ισραήλ έχουν συσφιχθεί ακόμη πε-ρισσότερο. Μέσα στα πλαίσια αυτά καιη Super Pharm θέλει να επενδύσει στηνελληνική αγορά φαρμάκου.

Ο διευθύνων σύμβουλος της επιχεί-ρησης, Lior Reitblatt, σε συνέντευξήτου στο ισραηλινό site Globe, δεν αρ-νείται την πρόθεσή του, να επεκταθείσε όποια αγορά δεν τίθενται περιορι-σμοί ιδιοκτησίας, όπως συνέβαινε μέ-χρι τώρα στην Ελλάδα. Η εταιρεία έχειεξετάσει άλλωστε τη δυνατότητα ει-

σόδου της στην Τουρκία, την Ελλάδα,αλλά και σε άλλες χώρες της Ευρώπης,ωστόσο συνάντησε εμπόδια από τοισχύον νομοθετικό καθεστώς.

Μια από τις πρώτες χώρες που άλ-λαξαν το νόμο και την αλλαγή εκμε-ταλλεύτηκε η Super Pharm, ήταν η Πο-λωνία, όπου εισήλθε το 2000.

Το 2010 έκλεισε για την ισραηλινήεταιρεία με θετικές επιδόσεις. Παρουσίασεκύκλο εργασιών της τάξεως του 1 δισ.δολαρίων από το δίκτυο των 160 κατα-στημάτων της στο Ισραήλ και 220 εκατ.ευρώ από το δίκτυό της στην Πολωνίακαι την Κίνα, περιοχές, για τις οποίες οόμιλος έχει μεγαλόπνοα σχέδια ανάπτυ-ξης για την αλυσίδα. Στην Πολωνία δια-θέτει μέχρι τώρα 26 καταστήματα - φαρ-μακεία και την περσινή χρονιά είχε τζί-ρο της τάξεως των 160 εκατ. δολαρίων,ενώ στην χώρα του «Κόκκινου Δράκου»ελέγχει παραπάνω από 90 σημεία.

ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣΤο ενημερωτικό σημείωμα του

υπουργείου Εξωτερικών προκάλεσεθύελλα αντιδράσεων στις τάξεις τωνφαρμακοποιών, καθώς η πλειοψηφίατων φαρμακευτικών συλλόγων της χώ-ρας διαμαρτυρήθηκε έντονα.

Το επιχείρημά τους είναι, πως κά-ποιοι προωθούν τα ξένα συμφέροντα,την ώρα που οι ίδιοι αγωνίζονται, ναμην παραδοθεί άνευ όρων το επάγγελ-μά τους στο όνομα της επονομαζόμε-νης απελευθέρωσης, όπως χαρακτηρι-στικά υποστηρίζουν.

Μάλιστα, φέρονται να έχουν ζητή-σει εξηγήσεις από τους αρμόδιους φο-ρείς για το περιεχόμενο του ενημερω-τικού σημειώματος, αφού οι πρώτες διε-ρευνητικές επαφές έγιναν με τουςΙσραηλινούς έναν χρόνο νωρίτερα. Πρινδηλαδή ανοίξει και επίσημα το θέμα τηςαπελευθέρωσης των κλειστών επαγ-γελμάτων και απλώς τώρα βρίσκεταιστο αποκορύφωμα των συζητήσεωνανάμεσα στις δύο πλευρές.

Ακόμη βέβαια, από το υπουργείοΕξωτερικών δεν έχουν δώσει κάποιαπειστική απάντηση.

Οι Ισραηλινοί θέλουν να ιδρύσουν αλυσίδα φαρμακείων

ΤΟΥΣ «ΠΡΟΔΩΣΕ» ΤΟ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Έργο - φιλέτο για τις μεγαλύτερες κα-τασκευαστικές δυνάμεις της χώρας που εί-χαν κάνει προσφορές για την διεκδίκησήτου αποτελούσε η επέκταση της 6ης προ-βλήτας στο λιμάνι της Θεσσαλονίκης.

Όμως παρά τον έντονο ανταγωνισμό,η Μοχλός του Κωνσταντίνου Στέγγου ήτανη εταιρεία που μειοδότησε στον διαγωνι-σμό και κέρδισε στα… σημεία τους ισχυρούςαντιπάλους του (ΑΕΓΕΚ, Μηχανική, Τέρνα,Άκτωρ κ. α.) στη… ναυμαχία της συμπρω-τεύουσας, προσφέροντας έκπτωση έως και50%, σύμφωνα με πληροφορίες.

Μετά από πολλές περιπέτειες της Μο-χλός, ειδικά με την πτώχευση του υπο-καταστήματός της στη Ρουμανία, την οι-κονομική κρίση, την κατασκευαστική ανομ-βρία και τις έριδες ανάμεσα στον μεγα-λομέτοχο και τους μικρομετόχους, τοσυγκεκριμένο project αποτελεί «ανάσα»για τον Στέγγο. Και αυτό, επειδή ο όμι-λος της Τεχνικής Ολυμπιακής, επιδιώκεινα ενισχύσει το ανεκτέλεστο υπόλοιπο των

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣΣΤΕΓΓΟΣ

Κέρδισε τη «ναυμαχία» του ΟΛΘ

�«Η εταιρεία Super

Pharm δραστηριοποι-είται εκτός του

Ισραήλ, σε Πολωνίακαι Κίνα»

Τ α «αγκάθια» που έχει να ξεριζώσει ο Γιώργος Μπόμπολας στην ελληνικήαγορά είναι πολλά. Από τη μια, η κατασκευαστική ανομβρία δημόσιων καιιδιωτικών έργων, η καθυστέρηση στις κατασκευές των εθνικών οδικών αξό-

νων, εξαιτίας της αβελτηρίας του υπουργείου Μεταφορών και Υποδομών και απότην άλλη η κωλυσιεργία στην εξέλιξη των έργων στον τομέα της ενέργειας καιτα «κωλύματα» και οι αντιδράσεις τοπικών φορέων για την εκμετάλλευση των με-ταλλείων Κασσάνδρας στη Χαλκιδική από την «Ελληνικός Χρυσός», θυγατρικήτης «Ελλάκτωρ».

Ειδικά, για την τελευταία επένδυση,το αδιέξοδο είναι μεγάλο, αφού εδώ και δύομήνες, το θέμα έχει τεθεί σε δημόσια δια-βούλευση και εκεί… παραμένει ακόμη, κα-θώς δεν έχει γίνει κανένα βήμα προόδου.

Γι’ αυτό και ο ισχυρός άντρας των κα-τασκευών έχει στρέψει το βλέμμα του στοεξωτερικό, όπου και όποτε δημιουργούνταιευκαιρίες, προκειμένου να αντισταθμίσεικαι τις εγχώριες απώλειες, οι οποίες εν και-ρώ κρίσης θεωρούνται αρκετά σημαντικές.

Οι Συμπράξεις Δημόσιου και ΙδιωτικούΤομέα, όσο δυσλειτουργούν επί ελληνικού

εδάφους, τόσο φαίνεται πως βρίσκουν πρό-σφορο έδαφος ανάπτυξης εκτός συνόρωνκαι μάλιστα αξιοποιώντας ελληνικά χέριακαι ελληνική τεχνογνωσία. Αυτό εκμεταλ-λεύτηκε και ο Γιώργος Μπόμπολας και διεκ-δίκησε το έργο διαχείρισης απορριμμάτωνστην Ρωσία.

Η συμφωνία των διοικητικών αρχών τηςΑγίας Πετρούπολης με την ελληνικών συμ-φερόντων κοινοπραξία, που υπογράφηκεπριν από μερικές μέρες, περιλαμβάνει τονσχεδιασμό, την κατασκευή, τη χρηματο-δότηση και τη λειτουργία μονάδας διαχεί-

Αδιέξοδο σε Ελλάδα,Αδιέξοδο σε Ελλάδα,Αδιέξοδο σε Ελλάδα,Αδιέξοδο σε Ελλάδα,Κατασκευαστική ανομβρία, δάνεια και γραφειοκρ Κατασκευαστική ανομβρία, δάνεια και γραφειοκρ Κατασκευαστική ανομβρία, δάνεια και γραφειοκρ Κατασκευαστική ανομβρία, δάνεια και γραφειοκρ

Αδιέξοδο σε Ελλάδα,Κατασκευαστική ανομβρία, δάνεια και γραφειοκρ

Ο διευθύνωνσύμβουλος τηςισραηλινής εταιρείαςSuper Pharm, Lior Reitblatt μαζίμε συνεργάτες του

ρισης συμμείκτων αστικών απορριμμάτωνενδεικτικής ετήσιας δυναμικότητας350.000 τόνων, για περίοδο 30 χρόνων,ενώ η επένδυση αναμένεται να ξεπεράσειτα 300 εκατ. ευρώ.

Η κοινοπραξία που απαρτίζεται από θυ-γατρικές της Ελλάκτωρ (Ηλέκτωρ - ΆκτωρΠαραχωρήσεις και Άκτωρ) έθεσε γερά θε-μέλια στην «ψυχρή» Ρωσία, καθώς το συ-γκεκριμένο έργο δεν είναι το μόνο πουδημοπρατείται στη Ρωσική Ομοσπονδία,αλλά αποτελεί τη βάση και την αφετηρίαγια παρόμοια projects διαχείρισης απορ-ριμμάτων, ανά τη ρωσική επικράτεια.

Και ενώ οι Ρώσοι φαίνονται διατεθει-μένοι να προχωρήσουν στον δρόμο τωνΣυμπράξεων, στην Ελλάδα, παρά τις επα-νειλημμένες προσπάθειες αναθέρμανσηςτου ενδιαφέροντος, γύρω από τις ΣΔΙΤστον τομέα των σκουπιδιών, τα πράγμα-τα εν τέλει εμφανίζονται να προχωρούνμε ρυθμούς χελώνας. Μοναδική θετικήεξέλιξη η προκήρυξη του διαγωνισμού γιατη μελέτη, κατασκευή και λειτουργία υπο-δομών του Ολοκληρωμένου Συστήμα-τος Διαχείρισης Απορριμμάτων της Περι-φέρειας Δυτικής Μακεδονίας.

ΤΑ ΔΑΝΕΙΑΣτο μεταξύ η συμμετοχή και διεκδίκη-

ση έργων στο εξωτερικό οδηγεί την Ελ-λάκτωρ, στο να αυξάνει τα έσοδα στα τα-

μεία της, σε μια περίοδο μάλιστα, που οβραχυπρόθεσμος δανεισμός της αποτελείμια από τις «θηλιές» του Γιώργου Μπό-μπολα. Ο «βρόγχος» των 446 εκατ. ευ-ρώ τον… πνίγει και σύμφωνα με πληρο-φορίες, ήδη βρίσκεται σε διαπραγματεύ-σεις με τις πιστώτριες τράπεζες, για ανα-χρηματοδότηση των υφιστάμενωνδανείων.

Ο όμιλος προχώρησε πρόσφατα σε συμ-φωνία με τις τράπεζες Εθνική και Κύπρου,σε αναχρηματοδότηση δανείων της ύψους50 εκατ. ευρώ, το οποίο έληγε στα τέληΜαρτίου και πήρε παράταση, μέχρι τα τέ-λη Ιουνίου του 2014. Ανάλογες συμφω-νίες αναμένεται να υπάρξουν και με άλ-λους τραπεζικούς ομίλους. Τα μακρο-πρόθεσμα δάνεια αγ-γίζουν το 1,429δισ. ευρώ, εκτων οποίων το24% λήγει σεδιάστημα μι-κρότερο τουέτους, 22% σεδιάστημα δύοετών και 27%μεταξύ δύο καιπέντε ετών.


έργων του, καθώς αυτό έχει περιοριστεί πλέ-ον σε επίπεδα κάτω των 100 εκατ. ευρώ.

Βέβαια, πολλοί λένε πως ρόλο στην ανά-ληψη του έργου από τον Βορειοελλαδίτη επι-χειρηματία έπαιξε και το γεγονός ότι δρα-στηριοποιείται επιχειρηματικά εδώ και χρόνιαστη Θεσσαλονίκη, όπου διατηρεί και ένα απότα μεγαλύτερα ξενοδοχειακά συγκροτήμα-τα της χώρας, το θρυλικό Πόρτο Καρράς.

Η τακτική του, όταν αποφάσισε να συμ-μετάσχει στον διαγωνισμό που προκήρυξεο ΟΛΘ είναι να προσφέρει σημαντική έκπτωση50% που δεν θα μπορούσαν να ανταγωνι-στούν οι άλλοι οκτώ υποψήφιοι ανάδοχοι.Προσφιλής μέθοδος που ακολούθησε, κατάκόρον, και η ΑΕΓΕΚ του Γιάννη Μαρούλη, κα-τά την διετία 2008 – 2009, με θετικά γι’ αυ-τή αποτελέσματα. Όμως, τώρα παρόλο πουσυμμετείχε και στον εν λόγω διαγωνισμό ηΑΕΓΕΚ δεν ακολουθεί την ίδια τακτική λό-γω του ότι περιορίζονται τα περιθώρια κέρ-δους με τόσο μεγάλες εκπτώσεις.

Όμως, για τη «Μοχλός», η οποία είχε και-

ρό να αναλάβει κάποιο μεγάλο έργο και ηρευστότητα του ομίλου Τεχνική Ολυμπιακήκινείται σε χαμηλά επίπεδα, ενώ τα τραπε-ζικά δάνεια «τρέχουν», η επέκταση της προ-βλήτας στο λιμάνι της Θεσσαλονίκης απο-τελεί «πολυπόθητο» έργο.

Το έργο, με προϋπολογισμό 151,2 εκατ.ευρώ, διεκδίκησαν σχεδόν όλες οι μεγά-λες κατασκευαστικές επιχειρήσεις της χώ-ρας, καθώς και αρκετές ξένες. Η υποβολήτων προσφορών, σύμφωνα με τη διοίκησητου ΟΛΘ ολοκληρώθηκε την Τρίτη που μαςπέρασε και οι φάκελοι των εταιρειών δόθη-καν αμέσως προς αξιολόγηση στην αρμό-δια Επιτροπή.

Το «χαρμάνι» της Παπαστράτος, όπωςκαι του συνόλου των καπνοβιομηχανιώνπερνά… κρίση.

Οι τρεις διαδοχικές και υπέρμετρες αυ-ξήσεις του Ειδικού Φόρου Κατανάλωσηςστα τσιγάρα κατά το 2010, επέφεραν ισχυ-ρό πλήγμα στην ιστορική εταιρεία, αλλάκαι στην αγορά των καπνικών προϊόντωνστο σύνολό της.

Ρόλο σημαντικό έπαιξε και η καπνοα-παγόρευση, αλλά και τα μέτρα λιτότηταςτης κυβέρνησης, που έχουν περιορίσει κα-τά πολύ την κατανάλωση.

Το «κοκτέιλ» όλων αυτών των παρα-γόντων, είχε ως αποτέλεσμα τα κέρδη προφόρων της εταιρείας, σύμφωνα με τα στοι-χεία που έδωσε στη δημοσιότητα ο πρό-εδρος και διευθύνων σύμβουλος ΧρήστοςΤσόλκας, να σημειώσουν «βουτιά» κατά85% στο εννεάμηνο του 2010, ενώ οι πω-λήσεις υποχώρησαν κατά 12% το ίδιο διά-στημα.

Η πρόσφατη αλλαγή του ΕΦΚ είναι θε-τική, αλλά πρέπει να γίνουν και άλλα βή-ματα στη φορολογία των καπνικών προϊ-όντων προς την κατεύθυνση στην οποίακινούνται οι περισσότερες χώρες της Ευ-ρωπαϊκής Ένωσης, ώστε να διασφαλιστούντα κρατικά έσοδα και η κερδοφορία ολό-κληρης της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Σημειώνεται πως η εταιρεία αγοράζει τομεγαλύτερο ποσοστό των ελληνικών κα-πνών, ενώ τα τελευταία χρόνια έχει προ-βεί σε επενδύσεις πάνω από 100 εκατ. ευ-ρώ για την κατασκευή του υπερσύγχρονουεργοστασίου της στον Ασπρόπυργο, στοοποίο απασχολούνται περισσότερα από 800άτομα και βρίσκεται σε τροχιά ανάπτυξης.

Τα αποτελέσματα του ομίλου αναμέ-νεται να επιβαρυνθούν και από την έκτα-κτη εισφορά ύψους 9,3 εκατ. ευρώ.

�«Θυγατρικές

Ελλάκτωρ ανέλαβαν έργο διαχείρισης απορριμμάτων

στην Αγ. Πετρούπολη,αξίας 300 εκ. ευρώ»

ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΟΛΚΑΣ

Οι ειδικοί φόροιστα τσιγάρα «σιγοκαίνε»την Παπαστράτος

επενδύσεις σε Ρωσίαεπενδύσεις σε Ρωσίαεπενδύσεις σε Ρωσίαεπενδύσεις σε Ρωσία ατία τα «αγκάθια» του Γ. Μπόμπολα ατία τα «αγκάθια» του Γ. Μπόμπολα ατία τα «αγκάθια» του Γ. Μπόμπολα ατία τα «αγκάθια» του Γ. Μπόμπολα

επενδύσεις σε Ρωσία ατία τα «αγκάθια» του Γ. Μπόμπολα

Ο ΚωνσταντίνοςΣτέγγος, επικεφαλής

της Μοχλός φέρεται νακέρδισε το έργο

επέκτασης τηςπροβλήτας του ΟΛΘ

Ο ΚωνσταντίνοςΣτέγγος, επικεφαλής

της Μοχλός φέρεται νακέρδισε το έργο

επέκτασης τηςπροβλήτας του ΟΛΘ

«Στον διαγωνισμό, μειοδότησε έναντι των αντιπάλων του, προσφέροντας έκπτωση50%, για την επέκταση της 6ης προβλήτας»

�

Ο επικεφαλής της «Ελλάκτωρ»

ΓιώργοςΜπόμπολας

Ο επικεφαλής της «Ελλάκτωρ»

ΓιώργοςΜπόμπολας

�

Αναγνωρίζοντας πως οι «ατμομηχανές» της ανάπτυξης… αγκο-μαχούν στη δεδομένη οικονομική συγκυρία, ο Βασίλης Φουρλήςαναζητά, σύμφωνα με πληροφορίες από στελέχη του ομίλου, νέεςδιεξόδους.

Ο επικεφαλής της εταιρείας έχει αναπτύξει επαφές με διεθνείςοίκους για την ανάπτυξη κατ’ αποκλειστικότητα λιανικών concepts,αφού η χονδρική φαίνεται να έχει ξεπεραστεί οριστικά από τασχέδια του ομίλου. Οι όποιες εξελίξεις όμως, των συζητήσεων αυ-τών, οι οποίες ακόμη βρίσκονται σε πρώιμο στάδιο, δεν πρόκειται

να επηρεάσουν τα μεγέ-θη της εισηγμένης σε με-σοπρόθεσμο ορίζοντα.

Στόχος του είναι γνω-στά brand names, μεμεγάλης κλίμακας λιανι-κή ανάπτυξη, value formoney χαρακτήρα καιικανοποιητικά περιθώριακέρδους, που δε θα… κα-νιβαλίζουν τις ήδη υπάρ-χουσες δραστηριότητες.

Παρά το δύσκολο οικονομικό περιβάλλον, ο Βασίλης Φουρλήςεκτιμά πως ο ισολογισμός θα ανακουφιστεί από τα σημαντικά κε-φάλαια κίνησης, που απαιτούνταν να απασχολεί με την προώθη-ση της Samsung, καθώς η συνεργασία έληξε στα τέλη του 2010.Η όλη διαδικασία προχωρά ομαλά, ώστε να μην υπάρξουν υπό-λοιπα και απαιτήσεις από τη δραστηριότητα, ενώ περίπου 40 εκατ.ευρώ από τον συνολικό δανεισμό του προηγούμενου έτους, θα απα-λειφθούν από τις υποχρεώσεις του, επιτρέποντάς του να κάνει στρο-φή σε πιο αποδοτικές επενδύσεις.

Σε αυτό το επίπεδο, ο όμιλος, εφόσον ολοκλήρωσε τα εγκαίνιατων ΙΚΕΑ στα Γιάννενα, «τρέχει» αποκλειστικά το ΙΚΕΑ Σόφιας στηΒουλγαρία, με στόχο να εγκαινιαστεί στο δεύτερο μισό του 2011,καθώς και τη δημιουργία νέων σημείων πώλησης Intersport, στοντομέα της αθλητικής ένδυσης.

Ο όμιλος έτσι φρενάρει, αλλά δενανακόπτει, το επενδυτικό τουπρόγραμμα, προκειμένουνα κερδίσει χρόνο καιβεβαιότητες, για ταεπόμενα βήματά του.Εκτιμά μάλιστα, μετις επιδόσεις των δύονέων ΙΚΕΑ, αλλά καιτις προσπάθειες γιαμείωση του λειτουργι-κού κόστους, οι ρυθμοίανάπτυξής του θα κινη-θούν σε θετική τροχιάκαι στο μέλλον.

Ο επικεφαλής του ομίλουΦουρλής, Βασίλης Φουρλής


ΠΟΥ ΠΟΝΤΑΡΕΙ Ο ΒΑΣΙΛΗΣ ΦΟΥΡΛΗΣ

��Μόνη «διέξοδος» στο αδιέξοδο, στο οποίοέχει περιέλθει η γαλλική κατασκευαστική εται-ρεία Vinci Grands Projects με τη δραστηριό-τητά της στην Ελλάδα και συγκεκριμένα στο«βάλτωμα» των έργων κατασκευής των εθνι-κών οδικών αξόνων, είναι οι περικοπές του λει-τουργικού κόστους, όπερ για εκείνη μεταφρά-ζεται σε απολύσεις 27 ατόμων.

Ο γαλλικός κολοσσός και ένας από τους βα-σικούς συνεταίρους του Γ. Μπόμπολα, απέλυ-σε τα συγκεκριμένα άτομα από το έργο του δρό-μου Ελευσίνα – Κόρινθος – Πάτρα - Πύργος,καθώς, όπως υποστηρίζει η διοίκησή της, οι κα-θυστερήσεις στην υλοποίηση των έργων, δεντους άφηνε άλλα περιθώρια αντίδρασης.

Η μη έγκαιρη απόδοση των απαιτούμενων χώ-ρων, οι μεγάλες καθυστερήσεις, που προκαλού-νται από τις αρχαιολογικές ανασκαφές, οι προ-σφυγές θιγόμενων μερών στο Συμβούλιο της Επι-κρατείας και η διεύρυνση του κινήματος των διο-δίων «Δεν πληρώνω- δεν πληρώνω» έχουνεπιβραδύνει, αν δεν έχουν αναστείλει την πρόο-δο των έργων. Όλα αυτά φαίνεται, να επηρεά-ζουν και την πορεία των ξένων εταιρειών, πουσυμμετέχουν σε κοινοπραξίες στην ελληνική αγο-ρά και προβαίνουν σε δραστικές κινήσεις, για ναμπορέσουν να αντιμετωπίσουν το φαινόμενο.

Στην ουσία «υπεύθυνους» για τις κωλυσιερ-γίες, η διοίκηση της Vinci θεωρεί την ελληνικήκυβέρνηση και δη το υπουργείο Υποδομών.

VINCI

Η επιλογή του, για να εκτε-λέσει χρέη διευθύνοντος συμ-βούλου στην εισηγμένη στον δεί-κτη Nasdaq της Νέας Υόρκηςεταιρείας μπορεί να ξάφνιασεπολλούς, όμως, οι σχέσεις τουμετόχου με τον πρώην πρόεδροτου Χρηματιστηρίου ήταν φιλι-κές από παλιά. Οι πληροφορίες,θέλουν τους δύο άντρες, ναέχουν γνωριστεί σε ένα ναυτι-λιακό roadshow στο Λονδίνο,όπου συμμετείχαν πλήθος εκ-προσώπων της ναυτιλίας, αλλάκαι των χρηματαγορών διεθνώς,μεταξύ των οποίων και οι κ. κ.Καπράλος και Τσιριγκάκης.

Η πρόταση του μέχρι πρό-τινος CEO και διευθύνοντοςσυμβούλου της Star BulkCarriers έγινε πριν απόέναν μήνα περίπου, σύμ-φωνα με ναυτιλιακές πη-γές και οι δύο πλευρέςέδωσαν τα χέρια, πολύπριν γίνουν οι επίση-

�«Στόχος είναι γνωστάbrand names με valuefor money χαρακτήρα»

Από το τιμόνι του Χρη στο πηδάλιο της Star










Η επιλογή Καπράλου για τη διοίκηση, οι λόγοι αποχώρη Η επιλογή Καπράλου για τη διοίκηση, οι λόγοι αποχώρη

Συζητά με διεθνείς οίκους για νέα λιανικά concepts

Ω ς πρόεδρος του Χρηματιστηρίου και διευ-θύνων σύμβουλος της ΕΧΑΕ, μέχρι τονΟκτώβριο του 2010, ο Σπύρος Καπράλος

πήρε το… βάπτισμα του πυρός στις οικονομικές«φουρτούνες» των αγορών. Από τις 7 Φλεβάρη,οπότε και θα αναλάβει επισήμως το πηδάλιο της ναυ-τιλιακής εταιρείας Star Bulk Carriers του Άκη Τσι-ριγκάκη, θα «μυηθεί» και σε εκείνες των θαλασσών.

«Διέξοδος» στο… αδιέξοδοτων Γάλλων οι απολύσεις

Ο πρώην πρόεδρος τουΧρηματιστηρίου Αθηνών,Σπύρος Καπράλος


μες ανακοινώσεις, την Τετάρτη τομεσημέρι.

Το γεγονός ότι η Star BulkCarriers είναι μια από τις ναυτι-λιακές, που διαθέτουν έναν ισχυ-ρό στόλο 13 φορτηγών πλοίωνξηρού φορτίου και με ξεκάθαρηστρατηγική για την ανάπτυξή τηςήταν καθοριστικός παράγοντας,για να απαντήσει θετικά ο πρώ-ην πρόεδρος του ΧΑ. Τα πλοία τηςμεταφέρουν σε παγκόσμιο επίπε-δο σιδηρομεταλλεύματα, σιτηράκαι γενικώς προϊόντα σιδήρου καιχάλυβα, ενώ στο χαρτοφυλάκιοτων πελατών της συμπεριλαμβά-νονται πολλά ηχηρά brand namesεταιρειών.

Στόχος του είναι να αξιοποιή-σει την ήδη υπάρχουσα δυναμι-κή της ναυτιλιακής εταιρείας καινα ενισχύσει την τιμή της μετο-χής της στην αμερικανική χρη-ματαγορά.

Ο κ. Πήτερ Παππάς, Πρόεδροςτης Star Bulk, σχολίασε: “Είμα-στε στην ευχάριστη θέση να κα-λωσορίσουμε τον κ. Σπύρο Κα-πράλο, στο πηδάλιο της εταιρίαςμας. Πιστεύουμε, ότι η εμπειρίατου θα είναι πολύτιμη στην ανά-πτυξη της». Ευχαρίστησε μάλιστατον κ. Τσιριγκάκη, για τη συμ-βολή του και δήλωσε ικανοποιη-μένος από το ότι θα συνεχίσει νασυμβάλει στην επιτυχία της εται-ρείας ως μέλος του ΔιοικητικούΣυμβουλίου.

ΑΛΛΑΓΗ ΣΚΥΤΑΛΗΣΗ απόφαση του Άκη Τσιριγκά-

κη, να αποχωρήσει από την διοί-κηση της Star Bulk Carriers Corp,από τη στιγμή που είναι και μέ-τοχος της ναυτιλιακής εταιρείαςείναι αποτέλεσμα των νέων πλά-νων που έχει καταστρώσει και πά-λι στον τομέα της ναυτιλίας.

Ανήσυχος, δραστήριος και πά-ντα χαμηλών τόνων ο Έλληναςεφοπλιστής «διαβάζει» τα σημά-δια για τις προκλήσεις του μέλ-λοντος και ήδη ετοιμάζει το επό-μενο του βήμα προς αυτή την κα-τεύθυνση.

Πολλά χρόνια στο… τιμόνι τηςStar Bulk, δεν σκοπεύει να εγκα-ταλείψει την διεύθυνσή της,απλώς χρειάζεται περισσότεροχρόνο για να μπορέσει να αφο-σιωθεί και στο νέο του επιχειρη-

ματικό εγχείρημα, το οποίο προςτο παρόν κρατά ως επτασφράγι-στο μυστικό και αναμένεται ναανακοινώσει μέσα στον επόμενομήνα.

Σύμφωνα με πληροφορίες, ηνέα του δραστηριότητα δε θα εί-ναι ανταγωνιστική της εισηγμέ-νης στον Nasdaq εταιρείας, ενώέρχεται σε μια περίοδο που η ναυ-τιλία περνά μέσα από τις Συ-μπληγάδες της οικονομικής κρί-σης και αυτό δίνει μεγαλύτερηαξία στην προσπάθειά του.

ΤΗΣ ΕΠΙΣΤΡΕΦΟΝΤΑΙ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΡΥΠΩΝ ΠΟΥ ΕΙΧΑΝ ΚΛΑΠΕΙ

Μετά από ένα θρίλερ, που δια-δραματίστηκε με την υπόθεσηκλοπής δικαιωμάτων εκπομπώναερίων διοξειδίου του άνθρακα με«θύμα» και την ελληνική τσιμε-ντοβιομηχανία Χάλυψ, αξίας 4, 5εκατ. ευρώ, πηγές του Dow JonesNewswires, προσκείμενες στιςέρευνες, αποκαλύπτουν πως τηςεπεστράφησαν δικαιώματα αξίαςπερίπου 2 εκατ. ευρώ.

Η κλοπή είχε γίνει από χάκερςστη Ρουμανία, οι οποίοι μέσω δού-ρειου ίππου κατάφεραν να απο-κτήσουν πρόσβαση στους serversτης εταιρείας, ωστόσο η Europolκαι η Interpol, που ακινητοποιή-θηκαν αμέσως, κατάφεραν να

εμποδίσουν την πώλησή τους.Η κλοπή πραγματοποιήθηκε

στα τέλη Ιανουαρίου, ενώ εντόςτων επόμενων ημερών αναμένε-ται η επιστροφή στην εταιρεία καιτων υπόλοιπων δικαιωμάτων.

Τα δικαιώματα, που εκλάπη-σαν, από την τρίτη σε μέγεθοςτσιμεντοβιομηχανία της Ελλάδας(θυγατρική του ιταλικού ομίλου

Italcementi), πιθανόν ξεπερνούντο 60% των ετήσιων κατανομώνπου δικαιούται η εταιρεία (περί-που 520 χιλιάδες).

Στη θέση της τσιμεντοβιομη-χανίας θα μπορούσε να είναι οποι-αδήποτε από τις 140 ελληνικέςβιομηχανίες ηλεκτρισμού, τσιμέ-ντων, χαλυβουργίας, υαλουργίας,κεραμοποιίας και διύλισης, που

κάθε χρόνο λαμβάνουν τα δικαι-ώματα, που τους αναλογούν μεβάση το εθνικό σχέδιο κατανομήςρύπων. Στην πενταετία 2008 –2012, η Ελλάδα προβλέπεται ναλάβει συνολικά 324 εκατομμύριαδικαιώματα, περίπου 65,3 εκα-τομμύρια δικαιώματα κάθε χρό-νο, από τα οποία τη μερίδα τουλέοντος, λαμβάνει η ηλεκτροπα-ραγωγή (κυρίως η ΔΕΗ), δηλαδή46 εκατομμύρια δικαιώματα ετη-σίως. Σημαντικό μερίδιο έχουνεπίσης τα τσιμέντα (10,7 εκατ. δι-καιώματα) και τα διυλιστήρια (4εκατ. δικαιώματα), ενώ στουςυπόλοιπους κλάδους η κατανομήείναι μικρότερη.

Εκτός από την ελληνική εται-ρεία, δικαιώματα εκλάπησαν επί-σης και από λογαριασμούς τουλά-χιστον τριών χωρών στα μητρώατης Τσεχίας, και της Αυστρίας. Ταδικαιώματα αυτά, πουλήθηκαν σετιμές γύρω στα 14 ευρώ ο τόνος.

Στο καθιερωμένο πλέον γεύμα με τους αναλυτές η διοίκησητης ΜΕΤΚΑ, με επικεφαλής τον Βαγγέλη Μυτιληναίο, εμφανίστηκεαισιόδοξη για τα αποτελέσματα της οικονομικής χρήσης, ενώ έγι-νε ιδιαίτερη μνεία στην ελπιδοφόρο αγορά της Τουρκίας.

Στην γείτονα, η ζήτηση ρεύματος παρουσιάζει αλματώδη ρυθ-μό και οι νέες μονάδες, που μπαίνουν στο σύστημα εξακολου-θούν να μην καλύπτουν τις ζητούμενες ποσότητες. Το γεγονόςαυτό επιτρέπει μεγαλύτερα περιθώρια ανάπτυξης, γι’ αυτό και ο

ελληνικός όμιλοςέχει εστιάσει στηνενίσχυση των δρα-στηριοτήτων τουστην περιοχή.

Η Τουρκία είναιμια αγορά των45.000 MW και εί-ναι κατά 15% ελ-λειμματική στηνεγχώρια παραγω-γή της. Αυτή τηστιγμή, η ΜΕΤΚΑχτίζει δύο εργο-στάσια παραγωγής

ρεύματος, με συμβόλαια από δύο εξαιρετικά απαιτητικούς πε-λάτες, την RWE και την OMV. Αυτό είναι που της δίνει και ση-μαντικό προβάδισμα σε αυτή την αγορά, στην οποία έχουν ει-σέλθει στρατηγικά. Αυτό είναι και το δυνατό της «όπλο», ένα-ντι των αντιπάλων της, εγχώριων και ξένων που την έχουνεπιλέξει επίσης.

Ο τζίρος της ΜΕΤΚΑ με τις πιο μετριοπαθείς προβλέψεις ανα-μένεται να κυμανθεί μεταξύ 1,3 - 1, 5 δισ. ευρώ.

Το «βλέμμα»της ΜΕΤΚΑστην Τουρκίαματιστηρίου

Bulk Carriersματιστηρίου









Bulk Carriersσης και τα νέα σχέδια Τσιριγκάκησης και τα νέα σχέδια Τσιριγκάκη

�

ΒΑΓΓΕΛΗΣ

ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ

«Ο μέτοχος της εισηγμένης, παραχώρησε τα

ηνία, καθώς ετοιμά-ζει νέες επενδύσεις

στη ναυτιλία»

�

Αίσιο τέλος στο θρίλερ της «Χάλυψ»

«Η κλοπή είχε γίνει τέλη Ιανουαρίου απόχάκερς στη Ρουμανία και θύματά τους

υπήρξαν πολλές ευρωπαϊκές βιομηχανίες»

Ο μέτοχος της Star Bulk, ΆκηςΤσιριγκάκης

Ο επικεφαλής της ΜΕΤΚΑ,Βαγγέλης Μυτιληναίος είναιαισιόδοξος για την τουρκική αγορά


Στο άνοιγμα ενός νέου καταστήματος στηνπεριοχή SoHo, της Νέας Υόρκης, προχώρησε ηFolli Follie της οικογένειας Κουτσολιούτσου.Αντλώντας έμπνευση από τον καλλιτεχνικόχαρακτήρα της περιοχής, η Folli Follieδημιούργησε το κατάστημα, με σεβασμό προςτην αρχιτεκτονική του SoHo, και εκφράζονταςτο ύφος της περιοχής, μέσα από ένα μοντέρνοπρίσμα. Η Καίτη Κουτσολιούτσου, ιδρυτής καιImage Director της Folli Follie δήλωσε ότι, μετο δεύτερο κατάστημα στην Νέα Υόρκη,υλοποιείται ο στόχος της συνεχούςανάπτυξης σε αγορές στρατηγικήςσημασίας και συγκεκριμένα στηνπόλη της Νέας Υόρκης.Στρατηγική του ελληνικούομίλου είναι ηενίσχυση τηςπαρουσίαςτου στην αγορά

της Αμερικήςκαι το νέοκατάστημα θα

αποτελέσει τηναυαρχίδα.

Ένταση, λεκτικοί διαπληκτισμοί, αμφι-σβητήσεις, αποχωρήσεις, αλλά και ένα μικρόπαράθυρο αισιοδοξίας, ήταν τα βασικά στοι-χεία, που χρωμάτισαν την έκτακτη γενικήσυνέλευση της Expert Hellas, η οποία κα-λείται, πλέον, να δεχθεί ή όχι, πρόταση πώ-λησης του ποσοστού, που κατέχει στην Ει-κόνα και Ήχος ΑΕΕ.

Η γνωστή αλυσίδα οικιακών ηλεκτρικώνκαι ηλεκτρονικών συσκευών, μπορεί να απέ-φυγε, προς το παρόν, τη διάλυση, ωστόσο,εξακολουθεί να είναι στην εντατική.

Το τοπίο αναμένεται να ξεκαθαρίσει, ίσωςκαι ακόμη εντός των αμέσως επόμενων ημε-ρών, οπότε αντιπροσωπεία της νέας διοίκη-σης της Expert θα επιχειρήσει να συναντη-θεί με προμηθευτές και τράπεζες, προκει-μένου να διερευνήσει, αν και κατά πόσο εί-

ναι πρόθυμοι ναστηρίξουν.

Επί σχεδόν έξιώρες, στο κτήριοτης Τεχνόπολης,μέτοχοι - μέλη τηςαλυσίδας, που εκ-προσωπούσαν πε-ρίπου το 70% τουδικτύου τηςExpert, απέτρε-ψαν στο παρά πέ-ντε, το μοιραίο,για το πολυμετο-χικό σχήμα, πριν

από λίγες μέρες.Τα βαριά σύννεφα, που έχουν μαζευτεί

πάνω από την επιχείρηση, εξαιτίας της οι-κονομικής κρίσης, των υποχρεώσεων ύψους26 εκ. ευρώ προς προμηθευτές και τράπεζες,αλλά και τη μεγάλη έλλειψη ρευστότητας,πύκνωσαν επικίνδυνα, στη διάρκεια της θυελ-λώδους συνέλευσης.

Και αυτό, γιατί με το «καλημέρα», ομάδαπερίπου 9 - 10 μελών της αλυσίδας, έθεσεεπιτακτικά θέμα οριστικής διακοπής λει-τουργίας του σχήματος, έχοντας ως επιχεί-ρημα ότι με τα οικονομικά δεδομένα πουυπάρχουν, η «παρτίδα» για την Expert, δενμπορεί να σωθεί.

Ωστόσο, μεγάλο μέρος των μετόχων – με-λών, εξακολουθεί να πιστεύει στη σωτηρία.Από το «σώμα» έπεσε στο τραπέζι, το όνοματου Μιχάλη Κουσκουρίδα.

ΚΟΡΥΦΩΝΕΤΑΙ Η ΑΓΩΝΙΑ

Σηκώνουν το «γάντι» οι αντίπαλοι του Δομαζάκη

ΠΟΛΕΜΟΣ ΣΤΑ ΑΛΛΑΝΤΙΚΑ ΜΕ ΑΙΧΜΗ ΤΙΣ ΤΙΜΕΣ

Σε δύο… στρατόπεδα οι μέτοχοι της Expert

�

CRETA FARM

Kάποιοι θεωρούνότι δεν υπάρχει

σωτηρία για την αλυσίδα ηλεκτρικών

ειδών

Γιατί έφυγε από την Intracom

ο Δημητριάδης






ο ΔημητριάδηςΤα πρΟι διαφωνίες που έφεραν τη ρήξη

με τον συνέταιρο του Σωκράτη Κόκκαλη και η επόμενη μέρα

Ο ισχυρόςάντρας τηςIntracom,ΣωκράτηςΚόκκαλης

!! Οι αδελφοί Μανώλης και Κώστας Δομαζάκη της Creta Farm

Ο κ. ΚώσταςΔημητριάδης



Ο εξαρχής συνέταιρος τουισχυρού άντρα της Intracom καιστενός του φίλος - τουλάχιστονμέχρι πρότινος - Κώστας Δημη-τριάδης, αποχώρησε από τη δι-οίκηση όλων των εταιρειών τουομίλου, προκαλώντας ερωτημα-τικά στους επιχειρηματικούς κύ-κλους. Αιτία της αποχώρησης εί-ναι, σύμφωνα με πληροφορίες,το ότι υπήρξαν σοβαρές διαφω-νίες, σε σχέση με την στρατηγι-κή της επιχείρησης, τόσο στην ελ-ληνική αγορά, όσο και στο εξω-τερικό. Βέβαια, για τους γνώστεςτης κατάστασης στην Intracom,η είδηση για τον Κώστα Δημη-τριάδη, δεν έπεσε σαν κεραυνόςεν αιθρία, αφού οι φήμες, περίαποχώρησής του, με ταυτόχρο-νη μεταβίβαση πακέτου μετοχών(11%), που κατείχε στην εισηγ-

μένη, είχαν φουντώσει από τα τέ-λη Δεκεμβρίου του 2009. Από τό-τε κύλησε πολύ νερό στο αυλά-κι, αν και αρχικά οι δύο άντρεςπροσπάθησαν να «συμβιώσουν»,κάτω από την ίδια στέγη, τελικάδεν τα κατάφεραν. Η διάστασητων απόψεών τους ήταν μεγάλη.

Καθοριστικό ρόλο, για τηναπόφαση του κ. Δημητριάδη,έπαιξαν τα τελευταία γεγονόταστην Intracom, με τις απολύσεις100 περίπου ατόμων, στα πλαί-σια των γενικότερων περικοπώντου λειτουργικού κόστους και υπότην απειλή των εργαζομένων γιααπεργίες. Ο Δημητριάδης λέγε-ται, πως επιθυμούσε μια πιο διαλ-λακτική πολιτική κι όχι τόσο δρα-στικές αποφάσεις.

Ανεπιβεβαίωτες ακόμη πλη-ροφορίες, θέλουν τη θέση του κ.Δημητριάδη, να καταλαμβάνει οπρόεδρος και διευθύνων σύμ-βουλος της Vodafone, Νίκος Σο-φοκλέους, σε περίπτωση, πουαποχωρήσει από την εταιρεία κι-νητής τηλεφωνίας.

ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑΔεν είναι η πρώτη φορά, που

οι δύο άντρες, Κόκκαλης - Δη-μητριάδης θα αποφασίσουν ναχωρίσουν τους δρόμους τους. Ηιστορία είχε επαναληφθεί το

2004, όταν ο κ. Δημητριάδης εί-χε αποχωρήσει από την Intracom,με επίσημη αιτιολογία, την ανα-διάρθρωση του διοικητικού μη-χανισμού του ομίλου, ενώ η επι-στροφή του, δύο χρόνια αργότε-ρα, αποδόθηκε και πάλι στον ίδιολόγο. Η αλήθεια, σύμφωνα μεόσα ακούγονταν στην αγορά τό-τε, ήταν ότι Κόκκαλης και Δημη-τριάδης είχαν σοβαρές διαφωνίες,για τον τρόπο διοίκησης τηςIntracom πάλι. Ο πρόεδρος τουΟλυμπιακού όμως, τον ξανακά-λεσε πίσω σε μια κρίσιμη καμπήτης εταιρείας, όταν έπρεπε ναεξασφαλίσουν συμβάσεις έργων,ώστε να μη μείνουν έξω από τοπαιχνίδι του ανταγωνισμού σταδημόσια έργα. Και ο κ. Δημη-τριάδης είναι πρόσωπο που σέ-βονται οι περισσότεροι πολιτικοίπαράγοντες του τόπου.

Όταν ο Σωκράτης Κόκκαλης…τα έσπασε με τον Αριστείδη Βου-δούρη, με τον οποίο είχαν ιδρύ-σει την Gimex, χτυπώντας έργαπου αφορούσαν τη ΔΕΗ και αντι-προσωπεύσεις εταιρειών ηλε-κτροτεχνικής της τέως Ανατολι-κής Γερμανίας, βρήκε τον ιδανι-κό συνέταιρο στο πρόσωπο τουΚων/νου Δημητριάδη. Ο διπλω-ματούχος μηχανολόγος – μηχα-νικός, διετέλεσε πρόεδρος καιαντιπρόεδρος σε πολλά ΔΣ τωνεταιρειών του. Ήταν τα… μάτιακαι τα αυτιά του Κόκκαλη. Ο συ-νεργάτης – κλειδί, πίσω από με-γάλες συμβάσεις κι ένας από εκεί-νους που διαπραγματεύτηκε,όπως λέγεται, για μειοψηφικήσυμμετοχή στη Siemens Τηλε-βιομηχανική παλαιότερα.


«Φωτιά» στον ανταγωνισμό έβαλαν οι αδελφοίΜανώλης και Κώστας Δομαζάκης. Σε μια προσπά-θεια, να κερδίσουν το χαμένο έδαφος στα μερίδιααγοράς, από τότε που ξέσπασε η διαμάχη τους μετην Ελληνική Αντικαρκινική Εταιρεία, για τον τρό-πο παρασκευής των προϊόντων τους, που είχε, ωςαποτέλεσμα, να απολέσουν την πρωτιά, μετέφεραντον… πόλεμο του ανταγωνισμού στην τιμολογιακήπολιτική τους. Με γενναίες εκπτώσεις, της τάξεωςτου 30%, σε βασικά προϊόντα της, όπως τα «Εν Ελ-λάδι», επιδιώκει να προσελκύσει καταναλωτές, ακό-μη και αν χρειαστεί να συμπιέσει τα περιθώρια κέρ-δους της. Και όλα αυτά, σε μια περίοδο, που προ-χωρά σε σημαντικές επενδύσεις στο εξωτερικό, μετελευταία εκείνη στην ιταλική αγορά. Ωστόσο καιοι αντίπαλοί της δεν προτίθεται να μείνουν με… σταυ-ρωμένα τα χέρια, στη μάχη του ανταγωνισμού. ΟΆγγελος Πλακόπητας της Global Finance, η οποίακαι ελέγχει την αλλαντοβιομηχανία ΝΙΚΑΣ, απο-φάσισε μετά από ένα διάστημα αναδίπλωσης καισυμμαζέματος των οικονομικών της, να σηκώσει τογάντι του ανταγωνισμού και να προβεί σε ανάλογεςκινήσεις. Με ένα μπαράζ διαφημιστικών μηνυμά-των μάλιστα, απευθύνεται στο ευρύ κοινό, για να

εμπιστευτεί τα προϊόντα του,τόσο για την τιμή τους, όσοκαι για την υψηλή διατροφι-κή τους αξία. Ανάλογο δρό-μο επιλέγει και ο έτερος με-γάλος παίκτης του χώρου,η αλλαντοβιομηχανία τουΑλέξανδρου Υφαντή, η οποίαεξακολουθεί να προβάλει δια-φημιστικά σποτ με τον αγα-πημένο ήρωα των μικρών,σε ηλικία, καταναλωτών, Gummy Bear, που πέρυ-σι εκτίναξε τις πωλήσεις της στα ύψη, όπως και ταέσοδα στα ταμεία της.

Από μια κλωστή… κρέμεται το μέλλον της Ενωμένης Κλω-στοϋφαντουργίας του πρώην κραταιού ομίλου Λαναρά καιη 9η Φεβρουαρίου, θα αποτελέσει σταθμό - ορόσημο γιατην εταιρεία.

Το… ποτήρι έχει ξεχειλίσει πλέον, αφού τα χρονικά πε-ριθώρια οδεύουν προς το τέλος τους και από την άλλη, οιαντιδράσεις των εργαζομένων κλιμακώνονται και προκα-λούν έντονο πονοκέφαλο στην κυβέρνηση.

Τα περισσότερα «πυ-ρά» δέχονται οι υπουρ-γοί της κυβέρνησης, Μι-χάλης Χρυσοχοΐδης καιΣωκράτης Ξυνίδης, αλλάκαι ο ίδιος ο πρωθυ-πουργός, ο οποίος δε-σμεύτηκε για επίλυση τουπροβλήματος, άμεσα,από πέρυσι ακόμη.

Και ενώ, μετά τη «μα-ραθώνια» συνάντηση,την περασμένη βδομάδα,

της διοίκησης με στελέχη των πιστωτριών τραπεζών της καιπολιτικών παραγόντων, όλα έδειχναν, πως θα έχουν αίσιοτέλος, στο «δρόμο» το θέμα… κόλλησε και πάλι.

Η διοίκηση της εταιρείας πιέζει ήδη από το καλοκαίρι, γιατην υλοποίηση του προγράμματος αναδιάρθρωσης, αλλά οιεμπλεκόμενες τράπεζες, έβαζαν συνεχώς εμπόδια.

Οι παράγοντες, που καθιστούν τις αμέσως επόμενες ημέ-ρες κρίσιμες, για το μέλλον της εταιρείας είναι:

Α. Η γενικότερη διαπίστωση, ότι κάθε μήνας, που περ-νά σημαίνει επιπρόσθετη επιβάρυνση 1 εκατ. ευρώ για τηνεταιρεία, καθώς, λόγω έλλειψης χρηματοδότησης δεν μπο-ρούν να ξεκινήσουν εργασίες.

Β. Η εταιρεία, καλείται στις 9 Φεβρουαρίου, να βρεθείαντιμέτωπη με μια σημαντική για το μέλλον της δικαστικήυπόθεση.

Γ. Αναμένεται να συνεδριάσει το διοικητικό συμβούλιοτης εταιρείας, όπου πιθανολογούνται εξελίξεις.

Συνδικαλιστές και γενικότερα κύκλοι προσκείμενοι στηνεταιρεία υποστηρίζουν ότι «κάθε ένας θα πρέπει να ανα-λάβει τις ευθύνες του και ότι εδώ και μήνες ζούμε μια κα-τάσταση, όπου κανένας δεν λέει όχι, αλλά δουλειά δεν γί-νεται».

«Μπαλάκι» οι ευθύνες για την ΕΝ. ΚΛΩ

ΚΡΙΣΙΜΗ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ Η 9Η ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥΓια τον Σωκράτη Κόκκαλη, όλα συμβαίνουν για κάποιονλόγο, ακόμη κι αν, για τους γύρω του είναι ανεξήγητος.Έτσι, μετά την αποχώρηση από τον κλάδο της

πληροφορικής της Intracom, Νίκου Λαμπρούκου, στελέχουςπου συνέβαλε στην αναμόρφωση της εταιρείας, ο πρώηνπρόεδρος του Ολυμπιακού μετρά και δεύτερη απώλεια. Ίσωςκαι μεγαλύτερη από την προηγούμενη.

�

�Mε μπαράζ διαφημιστικών

σποτ οι 3 εταιρείες επιδιώκουν να κερδίσουν

μερίδα αγοράς

Πυρά για τις καθυστερήσεις

δέχονται και οι υπουργοί,

Μιχ. Χρυσοχοίδης,Σ. Ξυνίδης

�

Ο Άγ. Πλακόπητας της ΝΙΚΑΣ

Στο έλεος των τραπεζών έχει αφεθεί η ΕΝ. ΚΛΩ, του άλλοτε κραταιούομίλου Λαναρά

Η στρατηγική της εισηγμένης σε Ελλάδα και εξωτερικό για τα δημόσιαέργα λέγεται πως… χάλασαν τις σχέσεις

των δύο αντρών

Για πολλούς έχει κερδίσει ως τώ-ρα τους περισσότερους τίτλους τωνdeal. Είναι ο άνθρωπος των μεγάλωνσυμφωνιών. Αρκεί να αναλογιστείκανείς, πως και με τι τίμημα πούλη-σε την Interamerican, τη Nova Bank,την Alpha και ένα σωρό ακόμα μα-γαζιά του.

Μποέμ τύπος ο Δημήτρης Κοντο-μηνάς, που ξέρει να απολαμβάνει τηζωή, με τα ταξίδια του, το σκάφος του,αλλά και τους έρωτές του, βρέθηκεπολλές φορές, κοντά στο χείλος τουγκρεμού. Ιδιαίτερα, όταν πολεμήθη-κε από αντιπάλους με θεμιτά και αθέ-μιτα μέσα και κυρίως όταν ξέσπασε το«σκάνδαλο της Interamerican», πουτον σέρνει ακόμα στη Δικαιοσύνη.

Απρόβλεπτος άνθρωπος ο επιχει-ρηματίας Κοντομηνάς, παρά τα λά-θη του, στις συνεχείς άστοχες επι-λογές συνεργατών του, που στο τέ-λος σχεδόν πάντα του δημιουργούνπροβλήματα, λες και έχει το μαγικόραβδάκι, που δίνει λύσεις.

Πρωταγωνιστής και ο ίδιος στηναποκάλυψη του σκανδάλου με το Βα-τοπέδι, έστω κι αν οι σχέσεις του μετην Εκκλησία και τα μοναστήρια εί-ναι άριστες, πήρε το μεγάλο ρίσκο νατα βάλει με την κυβέρνηση και το σύ-στημα Καραμανλή. Οι λογοι που τονώθησαν, ασφαλώς δεν είχαν να κά-νουν με τη... δημοσιογραφική έρευ-να, αλλά αυτό ελάχιστη σημασία έχει.

Φίλος, κατά καιρούς, με διάφο-ρους πολιτικούς, δεν φαίνεται ναανήκει σε κάποιο κομματικό στρατό-πεδο. Αντίθετα κι αυτοί ακόμα οι πο-λιτικοί του φίλοι, μάλλον είναι πρό-

σκαιροι, αν εξαιρέσει κανείς τον Γ.Κατσιφάρα, που τώρα δεν είναι πο-λιτικός, αλλά παραμένει «αδελφός»και «παρέα» του Κοντομηνά.

Η πολυκύμαντη επιχειρηματικήτου δράση, οι συγκρούσεις του και ηαποκάλυψη της υπόθεσης Intera-merican, είναι αλήθεια πως τον έφε-ραν τελευταία, κυρίως πριν το Βα-τοπέδι, σε τεράστια δυσκολία.

Και όμως, ο ίδιος, ακόμα και τώ-ρα στην περίοδο της κρίσης, δουλεύεισε ρυθμούς ακατάπαυστους, επεν-δύει και παίρνει ρίσκα. Βρίσκεταιδιαρκώς, λένε οι άνθρωποί του, σεαναζήτηση. Οι συμμαχίες αποτελούν

γι’ αυτόν τη λύση, αφού ως άνθρω-πος δεν διστάζει, εάν θεωρήσει ότικάποιος τον χρειάζεται, να τον πάρειστο πλευρό του, έστω κι αν ο ίδιοςέχει εκφραστεί στο παρελθόν με ταχειρότερα λόγια γι’ αυτόν και δεναναγνωρίζει την αξία του.

Κοινωνιολογικά, οι κινήσειςτου ενδεχομένως να χαρακτη-ριστούν ακόμα και τυχοδιωκτι-κές και, όμως, κάθε άλλο παράτέτοιες είναι. Ο επιχειρηματίας,απλά ξέρει να ελίσσεται, να προ-σαρμόζεται στις καταστάσεις,έστω κι αν κάποτε τις αναθεωρεί.

Όταν ξεκίνησε την Intera-merican, φαίνεται πως είχε τημεγάλη έμπνευση. Που δεν ήτανάλλη από την ονομασία της.«Μεγάλη και σίγουρη». Στον κό-σμο πέρασε το σύνθημα, όπως«πέρασε» πως πρόκειται για αμε-ρικανική εταιρία και την εμπι-στεύθηκε. Τότε ήταν σα να «εμπι-στεύθηκε» και η επιχειρηματικήζωή του τόπου τον Δημήτρη Κο-ντομηνά.

Σήμερα, «απεγκλωβισμένος»από τα άγχη της χασούρας της

τηλεόρασης του Alpha (κατέχει το31,1% των μετόχων), που την πού-λησε στο RTL, έχει μέσα στην κρίσηπροχωρήσει σε κινήσεις, που θα ζή-λευαν πολλοί.

50 εκατομμύρια ευρώ εδώ, για ταVillage Cinema’s και δεν δίστασε ναέρθει σε ανταγωνισμο με τα SterCinema’s της οικογένειας Βαρδινο-γιάννη και την πολυεθνική Odeοn.

Ο ίδιος πιστεύει ότι, μέσω των συ-νεργειών που προκύπτουν από τηδιανομή των ταινιών της VillageRoadshow, αλλά και την εκπροσώ-πηση των στούντιο της Warner Bros,ο στόχος για ετήσια έσοδα ύψους 20εκατ. ευρώ δεν είναι δύσκολο να επι-τευχθεί. Όταν, μάλιστα, το μερίδιοαγοράς των Village με τις 74 αίθου-σες αγγίζει το 40%. Ο Κοντομηνάςπιστεύει ότι σήμερα πρέπει κανείς ναεπενδύσει στη διασκέδαση των Ελ-λήνων και γι’ αυτό ίσως έχει δίκιο.Παρά τα προβλήματα που παρου-

σιάζονται στο διάβα του, όπως τώ-ρα με τους κινηματογράφους πουδιαθέτει, χωρίς άδεια, στο AthensMetro Mall.

Ο ΤΖΟΓΟΣΠριν από αρκετά χρόνια, ο Έλλη-

νας επιχειρηματίας προχώρησε σε μιασύμπραξη για την Ελλάδα, με μία αποτις μεγαλύτερες βρετανικές στοιχη-ματικές εταιρίες, τη William Hill. Ίσωςέβλεπε μπροστά, γιατί δεν επένδυσεχρήμα για τη διαφήμισή της, όπωςέκαναν άλλοι που τον ακολούθησανμε άλλες εταιρίες, αρκέστηκε να έχειμικρά κέρδη, αλλά δεν προκάλεσε.Δεν ήρθε σε σύγκρουση με τονΟΠΑΠ.

Τώρα, που το χαρτί «γύρισε», οΚοντομηνάς, που απολαμβάνει τηνπλήρη εμπιστοσύνη του διευθύνο-ντος συμβούλου της William Hill,Ραλφ Τόπινγκ «άπλωσε χαλί» στηΒουλγαρία, τη Ρουμανία και τη Σλο-

βενία. Το ίδιο και πιο δυναμικάασφαλώς θα μπει τώρα στην αγοράτου τζόγου και στην Ελλάδα, με την«απελευθέρωση» του στοιχήματος.Αν θα διεκδικήσει κι ένα κομμάτι τηςπίτας από τα «φρουτάκια», αυτό θαεξαρτηθεί από τις συνέργειες πουθα γίνουν.

Τι άλλο χαρακτηρίζει, όμως, αυ-τή την εποχή τις κινήσεις Κοντομη-νά. Τα media. Θα προεξοφλούσεκανείς ότι, μετά τη συμφωνία Alpha- RTL, ο ίδιος θα απείχε από τον στί-βο, όταν μάλιστα είχε δώσει το ρα-διόφωνο του Alpha 98,9 στον Θέ-μο Αναστασιάδη (οι σχέσεις τουςέχουν πολλές φορές περάσει από τοζεστό στο κρύο) και όταν ήταν σε

διαδικασία πώλησης της τηλεόρασηςChannel 9 που δημιούργησε μαζί μετον Ευαγγελάτο σ’ ένα ποσό της τά-ξης των 10 εκατ. ευρώ. Με τον Θέ-μο τα «έσπασε» και το ραδιόφωνοπου δεν το ήθελαν οι Γερμανοί, ξα-ναγύρισε σ’ αυτόν. Μαζί με το «9»ο Κοντομηνάς τώρα τα «τρέχει» θέ-λοντας ασφαλώς, όπως κάθε επιτυ-χημένος επιχειρηματίας, να έχει φω-νή και «δύναμη» στα media. Αχρεί-αστα να είναι.

Ο άνθρωπος που ξεκίνησε ως με-ταφραστής ασφαλιστηρίων συμβο-λαίων στη Βηρυττό και είχε «δάσκα-λο» στην Interamerican (την πού-λησε το 2001) τον «μεγάλο» Αλ. Τα-μπουρά, σήμερα έχασε μάχες.Κάποιες ήθελε να τις χάσει, όπως αυ-τή με την «Ακρόπολη». Κέρδισε,όμως, και πολλές. Σήμερα, η εται-ρία του DEMCO έχει υπό την σκέπητης δεκάδες επιχειρήσεις, από τοεστιατόριο στο Ζάππειο, ως τις αντι-προσωπίες της Panasonic και από τηνCosmoline ως την Interjet. Εκεί πουστην κυριολεξία έριξε «μαύρη πέτρα»ήταν το ποδόσφαιρο. Το πέρασμά τουαπό τον Άρη του άφησε σημάδια...

Ποιος θα είναι ο διάδοχος τωνεπιχειρήσεων του Δημήτρη Kο-ντομηνά; O ίδιος το είχε κάπως ωςμαράζι, αφού η αγαπημένη τουκόρη Mαρία, εδώ και χρόνια καιμετά τις σπουδές της, επέμενε ναζει στις Hνωμένες Πολιτείες.

H επιστροφή της στην Eλλάδαέκανε τον Kοντομηνά, να αισθά-νεται ως ο ευτυχέστερος άνθρω-πος του κόσμου. Πόσο μάλλον,όταν την είδε να έχει τη θέλησηκαι φυσικά τις γνώσεις να ασχο-λείται σχεδόν με το σύνολο τωνεπιχειρηματικών του δραστηριο-τήτων. H Mαρία, κόρη της ΦρίνταKοντομηνά, μετά το διαζύγιο τωνγονιών της έδειχνε πάντα την αγά-πη στον πατέρα της.

Σαν να έχει κληρονομήσει κά-τι από τον δυναμισμό του και τηνεργατικότητα, τα οποία διοχετεύ-ει δημιουργικά στη δουλειά της.Ως σήμερα, έχει βοηθήσει να φτά-σουν σε πέρας πολλά επενδυτι-

κά project των εταιρειών, ενώ άν-θρωποι που γνωρίζουν, λένε ότιτο μεγάλο βάρος το ρίχνει στις δη-μόσιες σχέσεις, κυρίως με εται-ρείες κολοσσούς του εξωτερικού.

Πριν από ένα χρόνο η MαρίαKοντομηνά εγκατέλειψε την ερ-γένικη ζωή και ανέβηκε στα σκα-λιά της εκκλησίας με τον Aριστο-τέλη Tζιαμπίρη, επίκουρο καθη-γητή στο Πανεπιστήμιο του Πει-ραιά, στο τμήμα των EυρωπαϊκώνΣπουδών.

Mεγάλη λατρεία της ίδιας, όπωςκαι του πατέρα της είναι η συλ-λογή βιβλίων και έργων τέχνης,αλλά και η αγάπη με τα αυτοκί-νητα αντίκες. Mια πλούσια συλ-λογή που ανήκει στον πατέρα της.Mάλιστα στον γάμο της ο Δημή-τρης Kοντομηνάς, τη συνόδευσεμε μια κατακόκκινη Tζάγκουαρ του1969, με την οποία κυκλοφορού-σε στα πρώτα του επιχειρηματι-κά βήματα, μαζί με τη Φρίντα.

Tο πλωτό παλάτι του, η «Quintessa» έχει φι-λοξενήσει από μεγάλους σταρ της τηλεόρασης,αλλά και του διεθνούς κινηματογράφου, μέχριπολιτικούς.

O ίδιος ο Kοντομηνάς, που αρέσκεται να κά-νει jet σκι στα νερά της Mυκόνου ξέρει να απο-λαμβάνει τη ζωή, αλλά οι κοσμικότητες δεν εί-ναι ο αυτοσκοπός του. Άνθρωπος χαμηλών τό-νων στις παρέες του, απλός μπορεί να προσαρ-μόζεται και να διασκεδάζει παντού. Aπό το Παρίσι,ως το σπίτι που διαθέτει πίσω από το Προεδρι-κό Mέγαρο και από το αεροσκάφος του -τώραέχει παραγγείλει νέο- ως το άλλο σπίτι του στηνBαρυμπόμπη, όπου διαθέτει και τεράστιες εγκαταστάσεις για άλογα.

Oι σχέσεις του με τους πολιτικούς είναι ζητούμενες. Πολλοί εδώ καιχρόνια έσπευδαν να τον γνωρίσουν επιζητώντας τη «δύναμή» του. Άλλοιτον απέφευγαν. O ίδιος δηλώνει ότι δεν ανήκει πουθενά, έστω κι αν πριναπό το Bατοπέδι οι περισσότεροι τον είχαν «εντάξει» στη Nέα Δημοκρατία.Στο παρελθόν διατηρούσε καλές σχέσεις και με την Nτόρα Mπακογιάν-νη αλλά πολύ πριν το Bατοπέδι οι σχέσεις τους χάλασαν. Aφορμή δενήταν οι επιθέσεις που δέχθηκε στο παρασκήνιο από άλλους ιδιοκτήτεςκαναλιών. Oύτε η ομοβροντία, που εξαπέλυσε εναντίον του ο Γιώργος

Kουρής, μέσω της Aυριανής και του ALTER, γιατο θέμα της Interamerican.

H ιστορία αυτή, ενδεχομένως, στάθηκε αφορ-μή να αλλάξουν πολλά στο περιβάλλον του Kο-ντομηνά. Aπομακρύνθηκαν άτομα που απολάμ-βαναν την απόλυτη εμπιστοσύνη του. Προσελή-φθησαν άλλα ως σύμβουλοι, ως συνεργάτες. Aπόδικαστικούς συντάκτες ως τον «ιδιοκτήτη» τουTρωκτικού και αδικοχαμένου Σωκράτη Γκιόλια.Άνθρωποι που πίστευε ο ίδιος ότι έχουν δύναμηστο παρασκήνιο.

H «περιπέτεια» του Kοντομηνά με τη Δικαιο-σύνη δεν αφορά μόνο την Interamerican. Yπάρ-

χει και το θέμα με την υπόθεση Tσοτσορού που κατείχε μειοψηφικό πο-σοστό στον Alpha. H καταγγελία αφορούσε ότι ο Tσοτσορός αναγκά-στηκε να αποχωρήσει από το κανάλι. H υπόθεση της ποινικής δίωξης εκ-κρεμεί, ενώ η θέση των συνεργατών του Kοντομηνά είναι πως οι μέτοχοιτου σταθμού πληρώθηκαν και μάλιστα αδρά.

Στη «κοσμική ζωή» εάν επιχειρήσει να κάνει κανείς μια λίστα θα το-ποθετήσει στην παρέα του την Mαριάννα Λάτση (παλιά), τον ΓιώργοOικονόμου, το ζεύγος Iσμαήλου και φυσικά τον Λάκη Λαζόπουλο και πιοπαλιά τον Aνδρέα Mικρούτσικο.

• ¶APA™KEYH 4 ºEBPOYAPIOY 201132 ¶APA™KEYH 4 ºEBPOYAPIOY 2011 • 33DEAL news

�«Άνθρωπος του ρίσκουμε 42 χρόνια επιχειρη-

ματικής δράσης, λειτουργεί περισσότερομε το ένστικτο και τηνανάγκη της στιγμής,έστω κι αν ξέρει πως

κάνει λάθη με τα πρό-σωπα που επιλέγει»

Μετά την τρικυμία με την Interamerican και την ιστορία με το Βατοπέδι, ο επιχειρηματίας των μεγάλων συμφωνιών επενδύει δυναμικά

H κόρη-διάδοχος έπιασε ήδη δουλειά

ΔΗΜΗΤΡΗΣ KΟΝΤΟΜΗΝΑΣ

Τώρα ποντάρει στο «Στοίχημα» και στα Village

MΑΡΙΑ KΟΝΤΟΜΗΝΑ

OI ΣTOXOI TOY• Nα εκμεταλλευτεί στο έπακρο τις όποιες επι-χειρηματικές ευκαιρίες μπορούν να παρου-σιαστούν εν μέσω κρίσης. Άλλωστε ο ίδιοςαρέσκεται σ’ ένα μεγάλο κύκλο επαγγελμα-τικών δραστηριοτήτων.• Nα κερδίσει το στοίχημα με τα VillageCinemas και στην επαρχία και στη Bουλγα-ρία και γιατί όχι ακόμα και σε άλλες χώρες.• Nα προχωρήσει σε συνέργειες στο εμπόριο.Ήδη επεξεργάζεται κάποια projects.• Nα παίξει γερά το χαρτί με το ποδοσφαιρι-κό στοίχημα έχοντας στο πλευρό του τηWilliam Hill.

• Nα μείνει, αλλά διακριτικά, στα MME με φτη-νό κόστος και χωρίς μεγάλες φιλοδοξίες.

E χει πολλούς φίλους κι άλλους τόσους ισχυρούς εχθρούς. Ο Δη-μήτρης Κοντομηνάς, που κατάφερε να ανδρωθεί στον επιχειρη-ματικό στίβο της χώρας, κερδίζοντας κατ’ αρχήν το μεγάλο στοί-

χημα της Interamerican, στις δεκαετίες που πέρασαν ήταν πρωταγωνι-στής σε τεράστιους τομείς, από τις τράπεζες ως τα ΜΜΕ, από τις ασφά-λειες ως την υγεία και από τις τηλεπικοινωνίες ως το θέαμα και το εμπόριο.

Της Εύης Κατσώλη

«Tώρα επενδύω στο θέαμα»είπε ο Kοντομηνάς καιέκλεισε τη συμφωνία με τουςAυστραλούς για τα Village

«Tώρα επενδύω στο θέαμα»είπε ο Kοντομηνάς καιέκλεισε τη συμφωνία με τουςAυστραλούς για τα Village

H κόρη του Mαρία Kοντομηνά

Mε το Bατοπέδιέφερε τον

Kαραμανλή σε αδιέξοδο

�

H ΚΟΣΜΙΚΗ ΖΩΗ ΤΟΥ ΚΑΙ ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Oι αντίπαλοί τουκαι οι επιθέσεις

που δέχθηκε


Εδώ και λίγες μέρες όμως, ο ιδιοκτήτης τηςKappa Research, μιας από τις πασίγνωστες εται-ρείες δημοσκοπήσεων στην Ελλάδα, πρωταγω-νιστεί στο «σήριαλ» της κατάληψης της Νομικήςαπό λαθρομετανάστες.

Έγινε το πρόσωπο – κλειδί, που παραχώρη-σε δωρεάν για 15 μέρες ένα από τα δέκα καλύ-τερα νεοκλασικά κτίρια της Αθήνας, το μέγαροστην οδό Ηπείρου και Πατησίων, ώστε να χρη-σιμοποιηθεί ως κατάλυμα για τους λαθρομετα-νάστες, που έφτασαν στην πρωτεύουσα από τηνΚρήτη. Ένα κτίριο, που μόνο για την ανακαίνι-σή του, ο επιχειρηματίας ξόδεψε 10 εκατ. ευρώκαι που η γαλλική αρχιτεκτονική του με τις σκα-λιστές οροφές και τα επιβλητικά αγάλματα, τοκαθιστούν «αριστούργημα» σε μια υποβαθμι-σμένη περιοχή.

Ο ρόλος του επιχειρηματία με το κοινωνικό πρό-σωπο, έχει επισκιάσει την επιχειρηματική του δρα-στηριότητα, ενώ το μέγαρο στο κέντρο της πόλης,στους ορόφους του οποίου στεγάζεται το Ίδρυ-μα Υπατία και γραφεία της εταιρείας του, έχει κα-ταστεί ως το «σκηνικό», στο οποίο εκτυλίσσεταιη πλοκή του… έργου.

Λες και η γαλλική νεομπαρόκ αρχιτεκτονική,που επέλεξε να διατηρήσει, κατά την ανακαίνισητου αρχοντικού Υπατία, «ξεπήδησε» από τον 20οαιώνα και έχει κατακλύσει την ζωή και την καθη-μερινότητά του. Όσοι βέβαια, έχουν συνανα-στραφεί με τον πρώην Κνίτη, τον χαρακτηρίζουνως «διττή» προσωπικότητα: πίσω από τον δυνα-μικό επιχειρηματία με τις υψηλές γνωριμίες και τιςισχυρές πολιτικές διασυνδέσεις κρύβεται ο ευαι-σθητοποιημένος πολίτης, που ενδιαφέρεται γιατους μετανάστες, τους επιστήμονες, τις ευάλωτεςκοινωνικές ομάδες, τον πολιτισμό. Στην ουσία δη-λαδή, καταρρίπτουν τον αστικό μύθο, που θέλειτον ψυχρό τεχνοκράτη, να είναι απομονωμένοςστον «γυάλινο κόσμο» των εταιρειών του.

ΟΙ ΙΣΧΥΡΕΣ ΓΝΩΡΙΜΙΕΣΟι πελάτες του γνωστού μπαρ, που βρίσκεται

απέναντι από το γυμναστήριο του Εθνικού, στοΜετς, έδωσαν σημασία, ένα πολύ ζεστό βράδυ τουΙουνίου του 2004, στην είσοδο κάποιων κου-στουμαρισμένων κυρίων, που… ανέβαζαν και τομέσο όρο ηλικίας στο μαγαζί. Ό,τι πρωτοκλασάτο,από πλευράς της νέας - τότε - εξουσίας. Ο νέοςπρόεδρος της Βουλής Δημήτρης Σιούφας, ο πρώ-τος τη τάξει υπουργός Προκόπης Παυλόπουλος καιάλλοι δυο τρεις υπουργοί και υφυπουργοί.

Μαζί τους στην παρέα και ένας άγνωστος, εμ-φανώς νεότερος, ντυμένος στην τρίχα ευθυτενήςκύριος. Ήταν η πρώτη δημόσια εμφάνιση του Ντί-νου Ρουτζούνη, ιδιοκτήτη της Kappa Research, με«γαλάζια στελέχη». Και όλοι μαζί, εκείνο το βρά-δυ, είχαν βγει για ένα ποτό, προερχόμενοι από τηΡηγίλλης, όπου λίγο νωρίτερα είχαν παρακολου-θήσει, μια από τις πιο άνετες εκλογικές νίκες της Νέ-ας Δημοκρατίας. Εκείνη των Ευρωεκλογών του 2004.

Η Kappa Research εθεωρείτο ήδη, μια από τιςπιο έγκυρες εταιρείες δημοσκοπήσεων και όχι μό-νο, αφού δραστηριοποιούταν σε ό,τι σχετιζότανμε την παροχή υπηρεσιών έρευνας αγοράς, στρα-τηγικής επικοινωνίας και επιχειρησιακού σχεδια-σμού, εντός και εκτός Ελλάδας. Αλλά, η εντεκά-

Τ ο όνομα του Ντίνου Ρου-τζούνη, μέχρι την περα-σμένη βδομάδα, ίσως και

να μην ήταν γνωστό στο ευρύκοινό, παρά μόνο σε όσουςασχολούνται με τα γκάλοπ καιτους δημοσκόπους πριν από κρί-σιμες εκλογικές αναμετρήσεις.

Ο πρώην Κνίτης, που μπήκε στασαλόνια της υψηλής κοινωνίας

�«Για χρόνια, ο γνωστός δημο-σκόπος, προσπαθούσε να…αποτινάξει το «πράσινο» έν-δυμα, διακηρύσσοντας την

κομματική ανεξαρτησία του»

NΤΙΝΟΣ PΟΥΤΖΟΥΝΗΣ

Η Kappa Research, οι σχέσεις με ΠΑΣΟΚ και ΝΔ και το αρχοντικό που έγινε κατάλυμα λαθρομεταναστών

Το ζεύγος Ρουτζούνη είχε εν-διαφερθεί για την αγορά τουκτιρίου της οδού Πατησίων καιΗπείρου, το οποίο ήταν εγκα-ταλελειμμένο από τη δεκαετίατου 1970 και έφερε ζημιές, τό-σο από τα γεγονότα του Πολυ-τεχνείου, όσο και από τους σει-σμούς του 1981.

Τελικά, το απέκτησαν το2000, ενώ τις εργασίες αποκα-τάστασης ανέλαβε η ΓΕΚ ΤΕΡ-ΝΑ του Γιώργου Περιστέρη, μετην επίβλεψη του αρχιτέκτοναΘανάση Κυρατσού, ο οποίος

διατήρησε το κλασικό γαλλικόνεομπαρόκ στυλ και στην εσω-τερική και στην εξωτερική δια-κόσμηση.

Θεωρείται, ένα από τα κα-λύτερα δέκα νεοκλασικά τηςΑθήνας, γι’ αυτό και πριν απόέναν χρόνο, οπότε και εγκαι-νιάστηκε το ίδρυμα Υπατία,ήταν η ιδανική λύση και το ιδα-νικό περιβάλλον, για να το στε-γάσει.

Πρόκειται για μια μη κυβερ-νητική οργάνωση, που έχει ωςαντικείμενο την «καταγραφή,

Το Ίδρυμα Υπατίαστην… υπηρεσία

της κοινωνίας

ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΑ ΠΕΔΙΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ – ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

O Nτίνος Pουτζούνης με τηνNτέλλα Pούνικ σε εκδήλωσητου Iδρύματος «Yπατία»


χρονη παρουσία του ΠΑΣΟΚ στην κυβέρνηση καιοι βασικές γνωστές συνεργασίες της με το «ΒΗ-ΜΑ» και την ΕΡΤ, όπως και οι πολλές άγνωστεςμε διάφορα υπουργεία, την είχαν κατατάξει στιςλεγόμενες «πράσινες εταιρείες».

Κάτι, που, όπως αποδεικνυόταν εκείνο το βρά-δυ, απείχε από την αλήθεια, αφού κι ο Ντίνος Ρου-τζούνης, όπως και οι άλλοι top του κλάδου (Μαύ-ρος, Παναγόπουλος, Φαναράς, Νικολακόπουλος,Μαυρής, Βερναρδάκης κ.α.) μπορεί να έχουν τηνιδεολογία τους και τις πολιτικές τους απόψεις, νασυνεργάζονται κατά καιρούς και με πολιτικά κόμ-ματα ή πρόσωπα, αλλά οι business είναι business.Κι αυτό είναι εύκολα κατανοητό, ακόμα και γιαεπαγγελματίες του χώρου, που έλκουν «αριστερήκαταγωγή», όπως ο πάλαι ποτέ «σύντροφος» Ντί-νος της Πανσπουδαστικής και της ΚΝΕ Νομικής. Οίδιος, έλεγε χαρακτηριστικά στις παρέες του, πουτον συνέδεαν ευθέως με το ΠΑΣΟΚ, προς χάριναστεϊσμού: «τώρα καταλαβαίνω, γιατί είναι κα-λύτερο, να σου βγει το μάτι, παρά το όνομα».

Άλλωστε και τότε, το 2004, ο Ρουτζούνης συ-νέχιζε τη συνεργασία του και με το ΠΑΣΟΚ τουΓιώργου Παπανδρέου, οργανώνοντας ό,τι πιο και-νοτόμο ήθελε εκείνος να παρουσιάσει, όπως οιπανελλαδικές ψηφοφορίες για την εκλογή προ-έδρου κλπ. Αλλά και το 2006, το βράδυ του πρώ-του γύρου των δημοτικών και νομαρχιακών εκλο-γών, όταν οι περί τον πρόεδρο του ΠΑΣΟΚ μι-λούσαν για «πολιτική ανατροπή», που δεν προ-έκυπτε από πουθενά, ήρθε το πανελλαδικό γκάλοπ

πρόθεσης ψήφου σε 10.000 άτομα από τον ΑΝΤ1,που… ανέτρεπε την ανατροπή. Με την εγκυρό-τητα της Kappa Research. Λεπτομέρεια - παρε-νέργεια: οι… έγκυροι αναλυτές της Χαριλάου Τρι-κούπη, παλιότερα φίλοι του Ρουτζούνη, λίγες μέ-ρες μετά απολύθηκαν.

Η ποιότητα πάντως, των λογής - λογής επικοι-νωνιολόγων και δημοσκόπων - ερευνητών δεν φαί-νεται μόνο, από το πόσο έξυπνα διαχειρίζονται τιςτηλεοπτικές εμφανίσεις τους. Κρίνεται οπωσδή-ποτε από την αξιοπιστία των μετρήσεών τους καιιδιαίτερα στις προοπτικές έρευνες, π.χ. exit polls,ενώ οι ιδιαίτερες ικανότητες που τους καθιστούνπολύτιμους, ενίοτε και απαραίτητους, είναι στηνκατάστρωση επικοινωνιακής στρατηγικής, για κόμ-ματα και πολιτικά πρόσωπα. Εκεί, το ανθρώπινοκεφάλαιο, ο ανθρώπινος παράγοντας, πέρα απότην εγκυρότητα και την ισχύ της εταιρείας πουεκπροσωπεί, αποδεικνύεται καταλυτικός παράγο-ντας. Ανάλογα στην αγορά, βλέπε τη συμβολή τουςστους επιχειρησιακούς σχεδιασμούς, τη στρατη-γική marketing στους διαφόρους ομίλους.

Και σε αυτόν τον τομέα ο Ντ. Ρουτζούνης απο-δείχθηκε στα χρόνια της εκτίναξής της KappaResearch, ιδιαίτερα πετυχημένος. Παρείχε συμβου-λές, κατά τις πληροφορίες, στη δεκαετία 1993-2004,σε κορυφαία στελέχη των κυβερνήσεων Σημίτη. Καιιδιαίτερη εντύπωση προκαλούσε σε όλους η απλό-τητα της αναλύσεων και των προτάσεων που κα-τέθετε. Χωρίς σύνθετα σχήματα και πολυπλοκότη-τες, «μηχανορραφικές» επινοήσεις και τα τοιαύτα.

Ο πολυμήχανος πρώην Κνί-της επιχειρηματίας, Ντίνος Ρου-τζούνης, είχε πάντως και ένα«κρυφό όπλο», έναντι των αντα-γωνιστών του. Την εντυπωσια-κή σε ποιότητα, συγκρότηση, αλ-λά και κοινωνική δραστηριότη-τα, σύζυγό του, Χρυσάνθη Κων-σταντακάτου.

Μπορεί να εμφανιζόταν μέ-χρι σήμερα σπανίως και σε ελά-χιστες κοινωνικές εκδηλώσειςστο πλευρό του συζύγου της.Όμως, αρκούσαν για να κερδί-σει και τον πιο απαιτητικό συ-νομιλητή της.

Το «κράμα» των δύο είναι μο-ναδικό: εκείνος με αριστερές πε-ποιθήσεις, παρά την πολυτελήζωή του, με καταγωγή από τηνΚαισαριανή και οικογένεια πο-λυτέκνων, η οποία αγωνίστηκεγια να τον σπουδάσει στη Νομι-κή κι εκείνη κεντρώα, της σχο-λής Μωραΐτη, κάτοικος των βο-ρείων προαστίων και με κατα-γωγή από την Κεφαλλονιά.

Έγινε παιδοχειρουργός, δρα-στηριοποιήθηκε στον ΠαγκόσμιοΟργανισμό Υγείας και αποφάσι-σε να αφιερώσει τον ελεύθεροχρόνο της στον εθελοντισμό.Έχοντας μεγαλώσει τρεις γιους,ηλικίας 28, 25 και 18 ετών σή-μερα, η Χρυσάνθη θα μπορού-σε να ασχολείται ωραιότατα μετο μανικιούρ της και το πιλάτες.Αντ_ αυτού τρέχει με τους «Για-τρούς της Ειρήνης» στα συ-ντρίμμια της Αϊτής, ή όπου αλ-λού υπάρχει ανάγκη ανθρωπι-στικής βοήθειας, έχοντας θέσειτην «αποστολή» της αυτή, ωςπροτεραιότητα στη ζωή της.

Με τον σύζυγό της γνωρίστη-καν πριν από πολλά χρόνια σεμια εκδήλωση, όπου παραβρέ-θηκαν και οι δύο. Ο Ντίνος Ρου-τζούνης, ανέκαθεν θεωρείτο ο

«ωραίος» της παρέας και αυτόδεν πέρασε απαρατήρητο από τηνεαρή κοπέλα που έμελλε να γί-νει η μετέπειτα σύζυγός του καιμητέρα των παιδιών του.

Οι πληροφορίες θέλουν τηνκα Χρυσάνθη Κωνσταντακάτουνα πρωτοστάτησε στο θέμα τωνμεταναστών την περασμένη βδο-μάδα και να εισηγήθηκε στο σύ-ζυγό της να παραχωρήσει το κτί-ριο της οδού Πατησίων και Ηπεί-ρου, προκειμένου να εκτονωθείη κρίση.

Μυημένη στην τέχνη και τονπολιτισμό, με πολλές και σημα-ντικές φιλίες από τον χώρο τουθεάματος, της επιστήμης και τωνΚαλών Τεχνών και κάπως έτσιακούγεται ότι αναπτύχθηκαν καιοι φιλικοί δεσμοί με τον πρύ-τανη του Πανεπιστημίου Αθη-νών, Πελεγκρίνη. Πρότυπό τηςέχει την πρώτη γυναίκα φιλό-σοφο και επιστήμονα, την Υπα-τία, το άγαλμα της οποίας κο-σμεί το νεοκλασικό ανάκτοροκαι από την οποία πήρε το όνο-μα και το ίδρυμα.

Το ζεύγος Ρουτζούνη, θεω-ρείται από τα πλέον κοινωνικάτης Αθήνας, αλλά και από τα πιοανατρεπτικά. Συγκεντρώνουνπάντα γύρω τους ενδιαφέρο-ντες ανθρώπους από την πολι-τική, το επιχειρείν, τη διανόη-ση και κινούνται με την ίδια άνε-ση ανάμεσά τους, είτε στο Μέ-γαρο Υπατία, είτε στο αθηναϊκόδιαμέρισμά τους, πίσω από ταανάκτορα.

Η Χρυσάνθη είναι ταυτόχρο-να και η «ψυχή» του ιδρύματοςΥπατία, καθώς εκείνη με τουςστενούς της συνεργάτες οργα-νώνουν και επιβλέπουν τις πα-ρουσιάσεις και τις έρευνες, πουπραγματοποιούνται πολύ συχνάστους «κόλπους» του.

ΧΡΥΣΑΝΘΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΑΚΑΤΟΥ- ΡΟΥΤΖΟΥΝΗ

Η ακτιβίστρια σύζυγος «κρυφό όπλο» του Ντίνου

ανάλυση και ερμηνεία οικο-νομικών, κοινωνικών και πο-λιτικών φαινομένων και γε-γονότων», ενώ με τη συμμε-τοχή και συμβολή καθηγητώνΠανεπιστημίου, επιστημόνωνκαι εκπροσώπων της οικονο-μικής και κοινωνικής ζωής τουτόπου το πεδίο των ερευνώντους ποικίλλει από την οικο-νομία μέχρι το περιβάλλον,την ενέργεια και τη μετανα-στευτική πολιτική.

Δεν είναι πρώτη φορά, πουμετανάστες μπαίνουν στο κτί-ριο. Σε εκδήλωση που έγινε,για να παρουσιαστεί έρευναγια τη μετανάστευση, σε συ-

νεργασία με το Χάρβαρντ, εί-χαν προσκληθεί εκατοντάδεςαλλοδαποί που ζουν στην Ελ-λάδα, νόμιμα ή παράνομα. Τοινστιτούτο ασχολείται και μετην άλλη πλευρά του νομί-σματος, τον απόδημο ελλη-νισμό, οπότε η εμπλοκή στηνκατάληψη της Νομικής, θεω-ρήθηκε φυσική.

Τα εγκαίνια του Ιδρύματοςπραγματοποιήθηκαν μόλις τονπροπερασμένο Δεκέμβριο καιο ιδιοκτήτης του καλωσόρισεόλη την καλή κοινωνία τηςπρωτεύουσας. Ο Πρόεδροςτης Δημοκρατίας, ΚάρολοςΠαπούλιας, αλλά και ο Αρχιε-

πίσκοπος Ιερώνυμος ήταν οιεπίσημοι καλεσμένοι του καιαυτήκοες μάρτυρες του Αρ-χιεπισκόπου θέλουν από τό-τε εκείνος να έχει προτείνει τοσυγκεκριμένο κτίριο ως κατά-λυμα μεταναστών.

Από τότε, έχουν πραγμα-τοποιηθεί πολλές φορές εκ-θέσεις έργων τέχνης στον συ-γκεκριμένο χώρο, αλλά και ως«στέγη» πιο ανάλαφρωνlifestyle γεγονότων, όπως ηφωτογράφηση των στελεχώντου ΑΝΤ1, με ορισμένα, εκτων βασικών προσώπων εκ-πομπών και σειρών του κα-ναλιού.

Tο Mέγαρο «Yπατία»στην οδό Πατησίων και Hπείρου

Tο Mέγαρο «Yπατία»στην οδό Πατησίων και Hπείρου

O γιος του Nτίνου Pουτζούνη (αριστερά) με τον πατέρα του, το ΘεόδωροKασίμη και τη μητέρα του Xρυσάνθη Kωνσταντακάτου.


«Σωσίβιο» από τις ξένες αγορές στις ελληνικές επιχειρήσειςΗ στροφή στις εξαγωγές εκτίναξε τις πωλήσεις και έσωσε την παρτίδα

Ίσως όμως κανείς δεν περί-μενε την θεαματική αύξηση τωνεξαγωγών, ιδιαίτερα τον περα-σμένο Νοέμβριο, που εκτινά-χτηκε στο 37,9% (σε σχέση μετον αντίστοιχο μήνα του 2009)και έσωσε την παρτίδα, αντι-σταθμίζοντας τις απώλειες στηνΕλλάδα.

Η «καλή μέρα από το πρωίφαίνεται» και η έμφαση στηνεξωστρέφεια έδωσε αποτελέ-σματα από τον πρώτο μήνα.Σύμφωνα με τα στοιχεία της Ελ-ληνικής Στατιστικής Αρχής, η συ-νολική αξία των εξαγωγών στοδιάστημα Ιανουαρίου – Νοεμ-βρίου 2010, ανήλθε σε 14 δισ.359,2 εκατ. ευρώ, έναντι 13 δισ.411,3 εκατ. ευρώ το ίδιο διά-στημα του 2009 (περίπου 1 δισ.ευρώ επιπλέον) και το έλλειμ-μα του εμπορικού ισοζυγίου δια-μορφώθηκε στα 18,304 δισ. ευ-ρώ έναντι 28,218 δις ευρώ το2009, καταγράφοντας μείωση44%.

Τα θεαματικά αποτελέσματααποκτούν ιδιαίτερη σημασία, κα-θώς οι ελληνικές επιχειρήσεις γιαπρώτη φορά επιχείρησαν ναανοιχτούν σοβαρά εκτός Ελλά-δος, ακόμα κι αν ορισμένες απόαυτές είχαν ήδη ιδιαίτερη εξα-γωγική δραστηριότητα.

Leader των εξαγωγών στοντομέα του εμπορίου και των κα-ταναλωτικών ειδών, λόγω καιτου μεγάλου αριθμού των χω-ρών που δρα-στηριοποιείται,είναι η Coca Cola3E του ομίλουτου ΓιώργουΔαυίδ. Ο όμιλοςπαρουσίασε ση-μαντική βελτίω-ση σε ορισμένεςαπό τις βασικέςαγορές του, συ-μπεριλαμβανο-μένων της Ρω-σίας, της Νιγη-ρίας και της Ου-κρανίας, όπου οιπωλήσεις αυξή-θηκαν κατά 5%στο γ_ τρίμηνο,όταν στην Ελλά-δα μειώθηκαν

κατά 14%.Στη Ρωσία η Coca Cola 3E ευ-

νοήθηκε σημαντικά από τον πα-ρατεταμένο καύσωνα και απότην βελτίωση των συνθηκών στηχώρα, ενώ δεν συνέβη το ίδιοστις αγορές της Ουγγαρίας, τηςΒουλγαρίας, της Ρουμανίας καιτης Κροατίας, όπου κατά τη διάρ-κεια του γ_ τριμήνου, οι πωλή-σεις είχαν διακυμάνσεις. Γι’ αυ-τό και ο Γιώργος Δαυίδ προχώ-ρησε στο κλείσιμο ενός από τατρία εργοστάσια εμφιάλωσης πουδιαθέτει στην Κροατία, με στό-χο την μείωση του λειτουργικούκόστους και την περιστολή τωνδαπανών.

Πάντως, οι πωλήσεις τωνπροϊόντων που φέρουν το σήματης Coca Cola σημείωσαν άνοδο3% μέσα στο τρίμηνο, επωφε-λούμενες από τις καταναλωτικέςπροσφορές την περίοδο του κα-λοκαιριού και τα διευρυμέναπρογράμματα δοκιμής προϊό-ντων, στις κυριότερες χώρες,όπου δραστηριοποιείται ο όμι-λος.

Οι εξαγωγές άλλαξαν όλα ταδυσμενή δεδομένα και «ανέ-στησαν» την Frigoglass, που

ανήκει στο όμιλο Δαυίδ και τηνοποία διοικεί ο Χάρης Δαυίδ. Οιπωλήσεις της Frigoglass, στο χώ-ρο της επαγγελματικής ψύξηςωθήθηκαν από την ανατολικήΕυρώπη και την περιοχή τηςΑσίας - Ωκεανίας, καθώς ενι-σχύθηκαν κατά 43,6%. Οι πω-λήσεις στην ανατολική Ευρώπηαυξήθηκαν κατά 87,2% αντι-προσωπεύοντας το 34,8% του

κλάδου της επαγγελματικής ψύ-ξης. Η άνοδος οφείλεται κυρίωςστη συνεισφορά της Ρωσίας, τηςΣερβίας και της Ουκρανίας, ενώστη δυτική Ευρώπη η αύξησητων πωλήσεων έφθασε στο12,6%, με κυριότερες αγορέςτην Ιταλία, την Σουηδία, το Βέλ-γιο, την Αυστρία και την Γαλλία.

Οι πωλήσεις της Frigoglass

στην Ασία - Ωκεανία παρέμεινανισχυρές, σημειώνοντας αύξηση47,1% με κυριότερες χώρες πουσυμμετείχαν περισσότερο στηναύξηση αυτή τις Ινδονησία, Κί-να, Φιλιππίνες και Μαλαισία, ενώστην Αφρική η αύξηση των πω-λήσεων έφτασε σε ποσοστό15,7%.

Η αγορά των Ηνωμένων Πο-λιτειών βασικά, αλλά και των διε-θνών αγορών γενικότερα, απο-τελούν την «ατμομηχανή» γιατην πορεία των μεγεθών της ΦΑ-ΓΕ των Κυριάκου και Γιάννη Φι-λίππου. Είναι ενδεικτικό ότι ηψαλίδα της πορείας των πωλή-σεων της εταιρείας, μεταξύ τηςεσωτερικής και των διεθνώναγορών γίνεται πιο εμφανής στογ_ τρίμηνο, κατά τη διάρκεια τουοποίου οι συνολικές πωλήσεις σεόγκο μειώθηκαν κατά 6,7% καιαυξήθηκαν σε ποσοστό 6,3% σεαξία.

Στις ΗΠΑ οι πωλήσεις της ΦΑ-ΓΕ ενισχύθηκαν κατά 65,5%,στην Ιταλία κατά 3,3% και στιςυπόλοιπες αγορές κατά 3%.Οριακή μείωση υπέστησαν οι πω-λήσεις της ΦΑΓΕ στη Βρετανίακατά 2,7%.

Αύξηση πωλήσεων κατά 8%στο 9μηνο του 2010 παρουσία-σε και η Folli Follie του ομίλουΚουτσολιούτσου, ευνοημένη κυ-ρίως από το δίκτυό της στην Ασίακαι τα αεροδρόμια. Η Folli Follie

πραγματοποιεί πάνω από 95%των πωλήσεών της στο εξωτε-ρικό με κυριότερη αγορά αυτήντης Ασίας, όπου κατέγραψε αύ-ξηση πωλήσεων σε ποσοστό18%. Ο Τζώρτζης Κουτσολιού-τσος ποντάρει ιδιαίτερα στηνασιατική αγορά, στοχεύοντας νατριπλασιάσει το δίκτυο στην Κί-να.

O όμιλος του Γιώργου Κορρέδέχτηκε ανακούφιση από τηνπίεση στην εσωτερική αγορά απότην επίδοση των εξαγωγών του.Οι πωλήσεις στο εξωτερικό πα-

Ό ταν οι ελληνικές επιχειρήσεις επλήγησαν από την μεγάλησυρρίκνωση της εγχώριας αγοράς, η οποία συνεχίζεται,αναζήτησαν διέξοδο στις ξένες αγορές. Τα πρώτα σημάδια

της στροφής στην εξωστρέφεια, απέδειξαν ότι η στρατηγικήκίνηση των μεγάλων επιχειρήσεων ήταν επιτυχημένη.

�Το έλλειμμα του

εμπορικού ισοζυγίουδιαμορφώθηκε στα18,304 δισ. ευρώ, έναντι 28,218 δισ.

ευρώ το 2009,καταγράφοντας

μείωση 44%

ΜΕΤΑΛΛΑ, ΔΟΜΙΚΑ ΥΛΙΚΑ, ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΣΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΩΝ

Τα βιομηχανικά προϊόντα «έφαγαν» τα τρόφιμα Η άνοδος των τιμών σειράς

πρώτων υλών, όπως τα μεταλ-λεύματα, βρίσκονται πίσω από τηνεκτίναξη των ελληνικών εξαγω-γών της βαριάς βιομηχανίας τηςχώρας. Τα βιομηχανικά προϊόντα,σύμφωνα με στοιχεία του Πανελ-ληνίου Συνδέσμου Εξαγωγέων,σημείωσαν αύξηση 7,1% στο διά-στημα Ιανουαρίου - Νοεμβρίου2010, σε σχέση με το 2009, αντι-προσωπεύουν πολύ μεγαλύτεροποσοστό των ελληνικών εξαγω-γών, έναντι των προϊόντων πρω-τογενούς τομέα. Σύμφωνα με ταστοιχεία του ΠΣΕ, εταιρείες τωνμετάλλων, των δομικών υλικών,των μηχανημάτων, αλλά και τωνπροϊόντων τεχνολογίας, φτάνουν

να καλύπτουν σε εξαγωγές στιςδιεθνείς αγορές, ακόμα και το80% του συνολικού του τζίρου.Με βάση αυτά τα στοιχεία, τον Νο-έμβριο του 2010 τα βιομηχανικάείδη ήταν οι πρωταγωνιστές στηναύξηση των εξαγωγών. Η αξίατους ανήλθε σε 342,4 εκατ. ευ-ρώ, σημειώνοντας αύξηση κατά46,1%, σε σχέση με τον Νοέμβριοτου 2009. Στη δεύτερη θέση βρί-σκονται τα τρόφιμα με εξαγωγές,αυξημένες κατά 29,5%, σε σχέ-ση με τον Νοέμβριο του 2009, συ-νολικής αξίας 262 εκατ. ευρώ.«Απειλή» για τα τρόφιμα αποτε-λεί ο κλάδος των μηχανημάτων(μηχανολογικός, ηλεκτρολογικόςκαι βιομηχανικός εξοπλισμός), κα-

θώς η αξία των εξαγωγών τουςέφτασε τον Νοέμβριο τα 259,2εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξη-ση κατά 73,7%.

Ανάλογα συμπεράσματα προ-κύπτουν και για τις εξαγωγές κα-τά την περίοδο Ιανουαρίου - Νο-εμβρίου 2010, σύμφωνα με στοι-χεία του Οργανισμού ΠροώθησηςΕξαγωγών. Το μεγαλύτερο πο-σοστό στο σύνολο των εξαγωγών(22,1%) αντιπροσωπεύουν τα δο-μικά προϊόντα, η αξία των οποί-ων ανήλθε σε 3.172 εκατ. ευρώ.τα κυριότερα εξαγόμενα προϊό-ντα είναι ο άργιλος (αύξηση38,4%), ο χαλκός (αύξηση 75%)και οι ράβδοι σιδήρου ή χάλυβα(αύξηση 36,5%). Καθοριστικό ρό-Τα μεταλλεύματα αποδείχθηκαν πρωταγωνιστές

στην αύξηση των εξαγωγών

Γιώργος Δαυίδ


ΕΞΑΓΩΓΩΝ

λο στην αύξηση της αξίας τωνπροϊόντων αυτών αποτέλεσε ηάνοδος των διεθνών τιμών, πουσημειώνουν τον τελευταίο καιρόαλλεπάλληλα ρεκόρ, με αποτέ-λεσμα να πανηγυρίζουν βιομη-χανίες, όπως η Βιοχάλκο, η Αλου-μύλ, η Alco.

Στο σύνολο των αυξήσεων τωνεξαγωγών τα τρόφιμα και τα πο-τά συμμετείχαν κατά 21,6% μετην αξία τους να ανέρχεται στα3.096,4 εκατ. ευρώ, αυξημένηκατά 4,6% σε σχέση με το αντί-στοιχο διάστημα του 2009.

Σύμφωνα με τα στοιχεία τουΟΠΕ, καλύτερος πελάτης των ελ-ληνικών προϊόντων παραμένει ηΓερμανία, η αξία των εξαγωγών

προς την οποία αντιπροσω-πεύει το 11,3 % του συνόλουκαι η αξία τους ανήλθε σε 1,62δις ευρώ. Στη δεύτερη θέσηακολουθεί η Ιταλία με μερίδιο10,9% και αξία 1,56 δισ. ευ-ρώ και τρίτη η Κύπρος με με-ρίδιο 7,2% και αξία 1,04 δισ.ευρώ.

Αξιοσημείωτη αύξηση, ανκαι παραμένουν σε σχετικάχαμηλά επίπεδα οι εξαγωγέςπρος την Τουρκία (αύξηση40,4%) και τη Ρωσία (αύξηση36,3%). Η Τουρκία, σύμφω-να με τα στοιχεία του ΟΠΕαποτελεί τον 6ο μεγαλύτεροπελάτη των ελληνικών προϊ-όντων και η Ρωσία τον 14ο.

ρουσίασαν αύξηση συνολικά34,9% από 27,4% το 2009, ενώο όμιλος επικεντρώνει τις δυνά-μεις του στις αγορές της Γερμα-νίας και της Ισπανίας, καθώς καιτης βόρειας και Λατινικής Αμε-ρικής, αφού αρχίζει φέτος η συ-νεργασία με την Johnson &Johnson.

Η ΜΕΤΚΑ του ομίλου Μυτιλη-ναίου, χάρη στα ενεργειακά έρ-γα, που ανέλαβε να κατασκευά-σει σε Τουρκία και Συρία και τηνγενικότερη εξωστρεφή δραστη-ριότητα τριπλασίασε τα κέρδη

της και διατηρεί όχι μόνο τονυψηλό βαθμό απασχόλησης γιατα πάγια και το δυναμικό του,αλλά αυξάνει και τον αριθμό τωνεργαζομένων του.

Στον τομέα της διύλισηςMotor Oil και ΕΛ.ΠΕ. πρωταγω-νιστούν στις αγορές του εξωτε-ρικού. Σύμφωνα με τα τελευταίαστοιχεία τα ΕΛΛΠΕ διοχέτευσανστο εξωτερικό το 20% της πα-ραγωγής τους και η Μotor Οil πά-νω από το 40%, ενώ με επεν-δύσεις εκατοντάδων εκατομμυ-ρίων ευρώ, έχουν καταστήσει τα

διυλιστήριά τους άκρως αντα-γωνιστικά στην ευρύτερη ζώνητης Μεσογείου, με τις εξαγωγέςνα βαίνουν αυξανόμενες.

Βουλγαρία, Ρουμανία δεν… βοήθησανΟι επιχειρήσεις, που έχουν

την μεγαλύτερη εξαγωγική δρα-στηριότητα στη Ρουμανία καιΒουλγαρία, δεν συμμερίζονταιτον γενικότερο ενθουσιασμό γιατις επιδόσεις εξωτερικού τωνάλλων εταιριών. Κι αυτό, γιατίοι δύσκολες συνθήκες στις το-πικές αγορές - ιδιαίτερα μετάτον Ιούλιο, οπότε επιβλήθηκεαιφνιδιαστικά αύξηση του ΦΠΑκατά 5% - επηρέασαν αρνητι-κά τη ζήτηση.

Ο όμιλος του Βασίλη Φουρ-λή με τα ΙΚΕΑ είχε αρνητική ει-κόνα στις αγορές της Ρουμανίαςκαι της Βουλγαρίας, συνεχίζειόμως να επενδύει εκεί, τόσοόσον αφορά στα ΙΚΕΑ, όσο καιστην Intersport. Ο Βασ. Φουρ-λής επιμένει με την Intersportστη Ρουμανία, δεδομένου ότιστην αγορά αυτή δέχεται ήδητον ανταγωνισμό δύο ομοειδώναλυσίδων, ενώ στη Βουλγαρίαεπενδύει με νέο κατάστημαΙΚΕΑ, που αναμένεται να λει-τουργήσει το β’ εξάμηνο του2011.

Τα θετικά αποτελέσματα τουα’ εξαμήνου σχεδόν «εξαφα-νίστηκαν» στο γ’ τρίμηνο γιατην Sprider Stores του Σάκη

Χατζηιωάννου. Ενώ το α’ εξά-μηνο, ο όμιλος ένδυσης με τιςχαμηλότερες τιμές της αγοράςείχε αύξηση πωλήσεων σε Ρου-μανία, Βουλγαρία και Κύπρο, τογ’ τρίμηνο κατέγραψε πτώσηκατά 10%. Αυτό είχε σαν απο-τέλεσμα, οι πωλήσεις να αυξη-θούν μεν, αλλά μόλις κατά 3%.

Το ίδιο πρόβλημα αντιμετώ-

πισε στη Βουλγαρία και ο όμιλοςΣαράντη. Ενώ στο 9μηνο του2010 στην Πολωνία παρουσία-σε άνοδο κατά 26,3%, κατά11,5% στη Σερβία, 2% η Ρου-μανία (μία από τις παλιές καιγνώριμες αγορές του ομίλου),3,3% η Τσεχία και 5,75% η Ουγ-γαρία, στη Βουλγαρία οι εξαγω-γές μειώθηκαν κατά 16,6%.

ΠροϊόνταΕξαγωγές Ετήσια

(εκατ. ευρώ) μεταβολή

Τρόφιμα και ζώα 26,2 29,5%Ποτά & Καπνός 46,7 31,3%Πρώτες ύλες 146,1 98,7%Ορυκτά καύσιμα 163,3 43,1%Λάδια & Λίπη 25,9 21,6%Χημικά προϊόντα 201 8,3%Βιομηχανικά είδη 342,4 46,1%Μηχανήματα & υλικά μεταφορών 259,2 73,7%Διάφορα βιομηχανικά είδη 156,1 10,8%Μη ταξινομημένα είδη 22,7 76%

Πηγή: ΟΠΕ, ΠΣΕ, ΕΛΣΤΑΤ

ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ(Νοέμβριος 2010)

ΟΙ ΔΕΚΑ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΙ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΙ

Ελληνικές Ετήσια

Χώρες εξαγωγές μεταβολή

(σε εκατ. ευρώ)

Γερμανία 1.618,2 11,3%

Ιταλία 1.561,7 10,9%

Κύπρος 1.040,3 7,2%

Βουλγαρία 952,2 6,5%

Ηνωμένο Βασίλειο 792,9 5,5%

Τουρκία 761,8 5,3%

ΗΠΑ 552 3,8%

Ρουμανία 550,1 3,8%

Γαλλία 548,5 3,8%

Αλβανία 353,4 2,5%

Γιάννης και Κυριάκος Φιλίππου Τζώρτζης Κουτσολιούτσος Γιώργος Κορρές

T o ιδιωτικό ρεύμα χτυπάει την πόρτα τωννοικοκυριών και η λιανική αγορά ρεύμα-τος είναι έτοιμη να πάρει φωτιά. Η μία με-

τά την άλλη, οι ιδιωτικές εταιρίες ρεύματος προ-γραμματίζουν να προσελκύσουν τη μεγάλη μά-ζα καταναλωτών, δηλαδή τους οικιακούς πελά-τες. Προκειμένου να γίνουν ελκυστικές, οι εταιρίεςετοιμάζουν πακέτα που μοιάζουν, με εκείνα πουυπάρχουν στην αγορά των τηλεπικοινωνιών καιβασίζονται στην προαγορά ενέργειας σε ελκυ-στική τιμή. Σύμφωνα με το σχεδιασμό, οι κατα-ναλωτές θα έχουν τη δυνατότητα να προαγο-ράζουν, ανά τετράμηνο, τις κιλοβατώρες, πουχρειάζονται, σε τιμή περίπου κατά 15% έως 20%,πιο χαμηλή από την αντίστοιχη της ΔΕΗ.

Η Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού, δεν θα πα-ραμείνει αμέτοχη στις εξελίξεις, αλλά είναι έτοιμηνα λάβει πρωτοβουλίες, ώστε να αντιστρέψει το μει-ονέκτημα, που δημιουργεί για την ίδια η τιμολο-γιακή «επίθεση» των ανεξάρτητων προμηθευτών.Η ΔΕΗ οργανώνεται άλλωστε, για να αντιμετωπίσεισυνολικά τον ανταγωνισμό. Η ανάθεση στον κ. Λά-ζαρο Καραλάζο, των καθηκόντων του Γενικού Δι-ευθυντή Εμπορίας της ΔΕΗ, εντάσσεται σε αυτότο πλαίσιο.

Οι δύο πιο μεγάλες εταιρίες του χώρου η Aegean Powerτου Ομίλου Μελισσανίδη και η ENERGA, η εταιρεία τηςοικογενείας Φλώρου, που απέκτησε τον συνολικό έλεγ-χο της Verbund Hellas, μετά την αποχώρηση της Αυ-στριακής Verbund, έχουν αναθέσει σε διαφημιστικές εται-ρίες τους τις καμπάνιες, με στόχο να διεκδικήσουν ση-μαντικό μερίδιο οικιακών καταναλωτών, στοχεύονταςδυναμικά στη μεγάλη μάζα των καταναλωτών.

Τα «προϊόντα» τους είναι ήδη στην αγορά, και οιιδιώτες προμηθευτές ετοιμάζονται να τα προωθήσουνμαζικά.

Πρώτη έχει ετοιμάσει προϊόντα για τα νοικοκυριά ηAegean Power, συμφερόντων Δημήτρη Μελισσανίδη, μετην ονομασία Energy Home Pack, τα οποία αφορούν 5 κα-τηγορίες κατανάλωσης. Συγκεκριμένα, τα Energy HomePack προβλέπουν:

Energy Σύνολο kWh Μηνιαία Χρέωση d/ Χρέωση d/ Home για το 4-μηνο Χρέωση Kwh για kWh Pack Ημερήσια επιπλέον Nυχτερινή

Κατανάλωση Hμερήσια κατανάλωσηκατανάλωση

1000 0-1000 25 0,149 0,051700 0-1700 45 0,159 0,250

(μέχρι 2.000 Kwh)(2000 + Kwh) 0,05

2400 0-2400 75 0,179 0,053500 0-3500 110 0,189 0,05Unlimited* 0- 5000 160 0,179 0,05

Αλλά και η Enrga , η οποία αποτελεί την μετεξέλιξητης Verbund και ανήκει, μετά την αποχώρηση των Αυ-στριακών, στην οικογένεια Φλώρου, έχει δικά της προϊό-ντα με τριμηνιαίους λογαριασμούς.

Η εταιρεία έχει τα προϊόντα HOME, που υπόσχονται εκ-πτώσεις, έως και 20%, σε σχέση με τις χρεώσεις της ΔΕΗ,εφόσον ο πελάτης κινηθεί σε ένα συγκεκριμένο εύρος κα-τανάλωσης.

Τα προγράμματα έχουν ως εξής:

Πρόγραμμα HOME HOME HOME HOME HOME (Δωρεάν KWh) 900 1400 1900 2500 3400Χρέωση/3μηνο 109d 187d 304d 410d 545dΧρέωση μετά 89d 147d 250d 340d 452dτην έκπτωση*

Η χρέωση, μετά την έκπτωση, αφορά σε κατανάλωση,εντός των ακόλουθων ορίων, ανά πρόγραμμα:

HOME HOME HOME HOME HOME 900 1400 1900 2500 3400800-900 1300-1400 1800-1900 2400-2500 3300-3400

Σε περίπτωση, που ξεπεραστεί το όριο των δωρεάν KWhτου κάθε πακέτου ανά τρίμηνο, υπάρχει πρόσθετη χρέω-ση ανά KWh, με βάση των πίνακα που ακολουθεί:

HOME HOME HOME HOME HOME 900 1400 1900 2500 34000,145 0,165 0,175 0,185 0,189

Δεν είναι όμως, μόνο αυτές οι δύο μεγάλες εταιρίες, πουδιεκδικούν μερίδιο από την πίτα της ΔΕΗ

-Η θυγατρική ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ Ηρων Θερμοηλεκτρι-κή επικεντρώνεται σε εμπορικούς, αλλά και σε οικιακούςκαταναλωτές με μεγάλες καταναλώσεις.

Η εταιρεία, που είναι ταυτόχρονα και παραγωγός μεδύο θερμικές μονάδες ηλεκτροπαραγωγής και με εγκα-τεστημένη ισχύ 582 MW, ως καθετοποιημένος παίκτηςτης αγοράς, έχει τη δυνατότητα, να εγγυάται την τιμήκαι τη ροή ρεύματος, που προμηθεύει στους πελάτες της.

Παρουσία στην αγορά διαθέτει και η εταιρεία ElpedisonΕμπορική, η οποία ανήκει εξ ημισείας στα Ελληνικά Πε-τρέλαια και στην ιταλική Edison. Βασικός πελάτης τηςεταιρείας είναι η EFG Εurobank, ενώ προς το παρόν ασχο-λείται μόνο με τη μέση τάση και όχι με την εμπορικήκατανάλωση, στην οποία σκοπεύει να εισέλθει σε βά-θος χρόνου.

• Είσοδο στη λιανική αγορά ηλεκτρισμού, σχεδιάζεικαι ο όμιλος Μυτιληναίου, μέσω της 100% θυγατρικήςεταιρείας, Protergia.


H επίθεση των ιδιωτών στο ρεύμαH άμυνα της ΔEH απέναντι στην Aegean Power, την Energa και τις άλλες εταιρίες

O καταναλωτής, με τη φωτο-τυπία ταυτότητας και ένα εκκα-θαριστικό λογαριασμό της ΔEHαπευθύνεται στον πάροχο τηςεπιλογής του, ο οποίος και τουγνωστοποιεί το αντίστοιχοπρόγραμμα τιμολογιακής πο-λιτικής, για την κατανάλω-σή του. Στην περίπτωση,που συμφωνήσει, υπογρά-

φει σύμβαση με τον νέο πά-ροχο αορίστου χρόνου. Tην

σύμβαση αυτή, μπορεί να κα-ταγγείλει οποιαδήποτε στιγμή,

χωρίς να κινδυνεύει να μείνει χω-ρίς ρεύμα. Αυτό, γιατί ο νόμος

υποχρεώνει τη ΔEH, να παρέχειρεύμα σε κάθε καταναλωτή, για όσοδιάστημα διατηρεί, ποσοστό άνω του

75% της αγοράς. Σε περίπτωση λοι-πόν, που κάτι δεν πάει καλά, ο κα-ταναλωτής καταγγέλλει τη σύμβα-ση με το νέο πάροχο και επιστρέφειστη ΔEH, χωρίς προς το παρόν, του-λάχιστον να πληρώσει κόστος επα-νασύνδεσης. Με την υπογραφή τηςσύμβασης με το νέο πάροχο, ο κα-ταναλωτής θα πρέπει να καταβά-λει εγγύηση, έναντι της ενέργειαςπου θα καταναλώσει, η οποία επι-στρέφεται με την καταγγελία τηςσύμβασης. Tο ύψος αυτής προσ-διορίζεται για κάποιες εταιρείες, γιαχρονικό διάστημα 75 ημερών. Ο κα-ταναλωτής θα πρέπει να γνωρίζειότι οι εταιρείες, που δραστηριοποι-ούνται αυτή τη στιγμή, διατηρούν,μέσω των συμβάσεων, το δικαίω-

μα αύξησης των τιμών όταν μετα-βάλλεται η τιμή των ενεργειακώνπόρων. Στον καταναλωτή θα φτά-νουν δύο τιμολόγια. Ένα από το νέοπάροχο με την κατανάλωση ενέρ-γειας και το κόστος αυτής, όπως καιτο τέλος Ανανεώσιμων Πηγών Ενέρ-γειας (AΠE) και ένα από τη ΔEH, πουθα αναγράφει τα διάφορα τέλη υπέρτρίτων και θα πληρώνεται στη ΔEH.Tο τιμολόγιο ενέργειας από τον νέοπάροχο ο καταναλωτής για κάποιεςεταιρείες μπορεί να το εξοφλεί απο-κλειστικά σε τραπεζικό λογαριασμόκαι για άλλες, είτε μέσω τραπεζικώνλογαριασμών, ταχυδρομείου ή δι-κτύου συνεργαζόμενων εταιρειών,με κόστος που επιβαρύνει τον κα-ταναλωτή.

Oι συμβάσεις και τα μυστικά τους

Ο Δ. Μελισσανίδης.Ο Δ. Μελισσανίδης.Ο Δ. Μελισσανίδης.Ο Δ. Μελισσανίδης.Ο Δ. Μελισσανίδης.


Έτσι, πριν από μία εβδομάδα περίπου,υπηρεσίες της νομαρχίας πήγαν και σφρά-γισαν το Athens Life Gallery, που ακο-λούθησε την μοίρα άλλων μεγάλων ξε-νοδοχείων της Αθήνας, που έβαλαν λου-κέτο για διαφορετικούς λόγους το κα-θένα. Η είδηση έπεσε σαν βόμβα στουςπαράγοντες του τουρισμού, καθώς τοAthens Life Gallery είχε βραβευθεί επα-νειλημμένα στο παρελθόν, ενώ πέρυσι,παρουσία του υπουργού Πολιτισμού Παύ-λου Γερουλάνου και της υφυπουργούΆντζελας Γκερέκου είχε βραβευθεί με τονχρυσό Μορφέα ως «Καλύτερο design ήboutique hotel» σε όλη την Ελλάδα, ενώπήρε την δεύτερη θέση για «Καλύτεροξενοδοχείο πόλης». Τελευταίες πληρο-φορίες λένε ότι η Τζίνα Μαμιδάκη, αν δενκαταφέρει να ανατρέψει την απόφασητου Συμβουλίου της Επικρατείας, μπορείνα καταφύγει ακόμα και στα ευρωπαϊκάδικαστήρια, για να πετύχει την επανα-λειτουργία του Athens Life Gallery.

ΘΥΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΩΝ;Στο παρασκήνιο, λέγεται ότι η Τζίνα

Μαμιδάκη έπεσε θύμα ανταγωνιστών,οι οποίοι μάλιστα έχουν κατά καιρούς φι-λοξενηθεί στο Athens Life Gallery, οι οποί-οι κατήγγειλαν σε φορείς της περιοχής,ότι στην Εκάλη δεν προβλέπεται η λει-τουργία ξενοδοχείου. Οι φορείς με τη σει-ρά τους κατέφυγαν στο Συμβούλιο τηςΕπικρατείας, το οποίο πήρε την απόφα-ση για την σφράγισή του. Σε τουριστι-κούς κύκλους μάλιστα, λέγεται πως οι άν-θρωποι που «κάρφωσαν» την Τζίνα Μα-μιδάκη ήταν οι ίδιοι με ορισμένους απόαυτούς, που είχαν ψηφίσει το Athens LifeGallery, ως το καλύτερο ξενοδοχείο πό-λης, ενώ είχαν επισκεφθεί πολλές φορές

στο spa και περνούσαν ώρες στην πισί-να του ξενοδοχείου.

Σύμφωνα με κάποιους παράγοντες τουτουρισμού, η Τζίνα Μαμιδάκη είχε κατη-γορηθεί ότι χρησιμοποιούσε της ισχυ-ρές πολιτικές φιλίες του θείου της Κυ-ριάκου Μαμιδάκη, του πατριάρχη του ομί-λου Mamidakis, για να ιδρύσει το AthensLife Gallery, γνωρίζοντας ότι στην Εκά-λη δεν επιτρέπεται η λειτουργία ξενο-δοχείου, ούτε άλλης επιχείρησης. Απότην άλλη πλευρά ωστόσο, υποστηρίζεταιότι η ανακαίνιση του ξενοδοχείου έγινε

με πολεοδομική άδεια, ενώ είχε νόμιμηάδεια λειτουργίας. Το Athens Life Galleryείχε περάσει στην ιδιοκτησία της BluegrMamidakis Hotels του 2002 και ανακαι-νίστηκε εκ βάθρων το 2004, με κόστος14 εκατ. ευρώ. Διέθετε αίθουσα συνε-δρίων, με χωρητικότητα 100 ατόμων,spa, εστιατόριο, πισίνες κ.λ.π.

ΕΜΕΙΝΕ ΜΕ ΔΥΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΤο Athens Life Gallery ήταν το ένα από

τα 5 ξενοδοχεία του ομίλου Μαμιδάκη,μαζί με τα Minos Beach Art’Otel και CandiaPark Village στον Άγιο Νικόλαο Κρήτης,Arina Sand επίσης στην Κρήτη και τουMiramare Wonderland στην Ιξιά της Ρό-δου. Πέρυσι, λόγω της κρίσης και της μεί-ωσης του τουρισμού, η Τζίνα Μαμιδάκηπροχώρησε σε συμφωνία μίσθωσης για20 χρόνια του Miramare Wonderland τηςΡόδου από τον όμιλο Aquis του Γιάννη Κε-ντ, ενώ το ίδιο έκανε και η Μαριλένα Μα-μιδάκη με το ξενοδοχείο Arina Sand. Με-τά την απώλεια του Athens Life Gallery,οι τουριστικές επιχειρήσεις του ομίλου Μα-μιδάκη ελέγχουν μόνο δύο ξενοδοχεία.

ΕΝΤΟΝΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΗ Τζίνα Μαμιδάκη είναι δευτερότοκη

κόρη του Γιώργου Μαμιδάκη και ανέλα-βε, τις τουριστικές επιχειρήσεις του ομί-λου Γ.Ι. Μαμιδάκης, που είχε ιδρύσει οπατέρας της (με δραστηριότητα στα πε-τρελαιοειδή, τη ναυτιλία και τα ξενοδο-χεία), το 1985.

Σήμερα είναι διευθύνων σύμβουλοςτης Bluegr Mamidakis Hotels. Έχει έντο-νη παρουσία στο τουριστικά θέματα καιείναι αντιπρόεδρος της Ελληνικής Εται-ρείας Διοίκησης Επιχειρήσεων και μέλοςτου Συνδέσμου Τουριστικών Επιχειρή-σεων.

Ο όμιλος δραστηριοποιείται και στηντουριστική ναυτιλία με την εταιρείαHarmony Cruises, η οποία έχει στην ιδιο-κτησία της το υπερπολυτελές Mega -Yacht Harmony G. Ως αντιπρόεδρος τουκοινωφελούς Ιδρύματος Γεωργίου καιΑριστέας Μαμιδάκη, είχε οργανώσει συ-μπόσια και εκθέσεις σύγχρονης τέχνηςστο ξενοδοχείο Minos Beach στην Κρή-τη, ενώ είχε μεταφέρει την δραστηριό-τητα και στο Athens Life Gallery.

Θρίλερ με το Athens Life Gallery

To πολυβραβευμένο πεντάστερο ξε-νοδοχείο Athens Life Gallery της Τζί-νας Μαμιδάκη στην Εκάλη, στις σου-

ίτες και τα πολυτελή δωμάτια του οποίουδιέμεναν κατά καιρούς πολλοί επιφανείςτου επιχειρηματικού, πολιτικού, καλλιτε-χνικού κόσμου της χώρας, αλλά και ξέ-νους επιφανείς, δεν ήταν «ξενοδοχείο»!Αυτό τουλάχιστον αποφάσισε το Συμβού-λιο Επικρατείας σχετικά με την χρήση τουκτιρίου, που ανακαίνισε η Τζίνα Μαμιδάκητο 2002, ως ξενοδοχείου.

�Είχε βραβευθεί με τον χρυσό Μορφέα

ως «Καλύτερο design ή boutique hotel» σε όλη την Ελλάδα

Το Συμβούλιο της Επικρατείας «σφράγισε» στο ξενοδοχείο της Τζίνας Μαμιδάκη

™™ÀÀªªμμ∞∞ππ¡¡√√ÀÀ¡¡ ΔΔøøƒƒ∞∞ ∫∫∞∞ππ ªª∞∞™™ ∞∞ºº√√ƒƒ√√ÀÀ¡¡


∞ª∂™∏ & ∂°∫Àƒ∏ ∂¡∏ª∂ƒø™∏

∞ª∂™∏ & ∂°∫Àƒ∏ ∂¡∏ª∂ƒø™∏

∞ª∂™∏ & ∂°∫Àƒ∏ ∂¡∏ª∂ƒø™∏

∞ª∂™∏ & ∂°∫Àƒ∏ ∂¡∏ª∂ƒø™∏

∞ª∂™∏ & ∂°∫Àƒ∏ ∂¡∏ª∂ƒø™∏

∞ª∂™∏ & ∂°∫Àƒ∏ ∂¡∏ª∂ƒø™∏

∞ª∂™∏ & ∂°∫Àƒ∏ ∂¡∏ª∂ƒø™∏

∞ª∂™∏ & ∂°∫Àƒ∏ ∂¡∏ª∂ƒø™∏

∞ª∂™∏ & ∂°∫Àƒ∏ ∂¡∏ª∂ƒø™∏

°È· ÙËÓ ÚÔ‚ÔÏ‹ Û·˜www.dealnews.gr

ÂÈÎÔÈÓˆÓ‹ÛÙÂ:

[email protected]

ÙËÏ. 212 700 302

DealNew

s

online

H Τζίνα Μαμιδάκη.


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY

ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ: Στις 1.675,14 μονάδες έκλεισε ο δείκτης / OΓKOΣ ΣYNAΛΛAΓΩN: Στα 116,62 εκατ. ευρώ ανήλθε ο όγκος

ΜΕΤΟΧΗ 3/2/2011 2/2/2011 1/2/2011 31/1/2011 28/1/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2009 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2009 Απόδ. 1/1/2010 52 εβδ. 52 εβδ.

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΕΓΑΛΗΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣALPHA BANK (KO) 5,00 4,88 4,74 4,28 4,20 19,05% 4,09 5,09 2.671.348 534.269.648 0,00 - 7,6 0,77 31,6% 3,26 7,82 ALAPIS (KO) 0,52 0,54 0,56 0,53 0,54 -3,70% 0,51 0,58 127.478 245.150.055 0,05 9,23% 2,4 0,06 0,0% 0,37 4,08 COCA - COLA TPIA EΨIΛON (KO) 21,50 21,87 22,10 21,51 21,95 -2,05% 21,35 22,28 7.871.933 366.136.440 0,30 1,40% 19,7 2,80 11,1% 15,98 22,28 EUROBANK EFG (KO) 4,99 4,90 4,74 4,28 4,20 18,81% 4,07 5,09 2.687.589 538.594.955 0,00 - 8,8 0,47 33,1% 3,25 7,35 EUROBANK PROPERTIES AEEAΠ (KO) 6,40 6,47 6,40 6,30 6,25 2,40% 6,10 6,50 390.400 61.000.000 0,55 8,59% 9,9 0,56 7,6% 4,99 7,90 KAE (KO) 14,40 14,48 14,70 14,42 14,80 -2,70% 14,15 15,00 872.470 60.588.210 0,51 3,52% 24,6 5,70 21,9% 9,16 15,72 FORTHNET (KO) 0,62 0,64 0,65 0,64 0,61 1,64% 0,57 0,69 96.367 155.431.324 0,00 - 0,31 5,1% 0,35 1,15 FOURLIS ΣYMMETOXΩN (KO) 5,56 5,71 5,71 5,59 5,71 -2,63% 5,50 5,87 283.517 50.992.322 0,25 4,50% 9,0 1,39 -0,9% 4,52 9,70 FRIGOGLASS (KO) 11,18 11,25 11,40 11,24 11,40 -1,93% 11,15 11,50 449.443 40.200.610 0,10 0,89% 147,8 3,89 11,9% 6,60 12,00 J. & P. - ABAΞ (KO) 1,37 1,40 1,44 1,36 1,29 6,20% 1,23 1,47 106.387 77.654.850 0,04 2,92% 3,9 0,33 12,3% 1,16 2,35 JUMBO (KO) 5,15 5,20 5,20 5,09 5,19 -0,77% 5,09 5,44 669.202 129.942.220 0,19 3,67% 8,5 1,48 4,3% 4,50 7,98 LAMDA DEVELOPMENT(KO) 3,87 3,90 3,95 3,89 3,97 -2,42% 3,84 4,00 171.275 44.257.000 0,00 - 22,2 0,42 -0,7% 3,19 7,07 MARFIN INVESTMENT GROUP (KO) 0,76 0,76 0,76 0,72 0,70 8,57% 0,68 0,79 585.449 770.328.185 0,00 - 0,24 8,6% 0,56 1,92 MARFIN POPULAR BANK (KO) 1,10 1,11 1,12 1,08 1,07 2,80% 1,06 1,15 1.610.953 1.464.502.812 0,08 7,27% 9,3 0,45 0,3% 0,96 1,82 S & B BIOMHX. OPYKTA (KO) 4,23 4,15 4,02 4,09 4,10 3,17% 3,86 4,39 219.039 51.782.200 0,12 2,87% 105,1 0,92 4,4% 2,80 4,75 ABENIP (KO) 0,31 0,28 0,26 0,24 0,25 24,00% 0,23 0,32 32.681 105.423.498 0,00 - 52,8 0,74 19,2% 0,18 1,47 AΓPOTIKH TPAΠEZA (KO) 0,81 0,80 0,79 0,76 0,76 6,58% 0,73 0,85 733.410 905.444.444 0,00 - 0,77 9,5% 0,64 1,81 AEPOΠOPIA AIΓAIOY (KO) 2,31 2,33 2,35 2,34 2,26 2,21% 2,10 2,38 164.974 71.417.100 0,13 5,63% 7,2 0,83 7,4% 2,00 4,45 BIOXAΛKO (KA) 4,60 4,51 4,56 4,47 4,18 10,05% 3,95 4,61 917.581 199.474.091 0,00 - 0,80 13,6% 2,89 4,80 ΓEK TEPNA (KO) 3,48 3,48 3,65 3,54 3,26 6,75% 3,07 3,66 298.872 85.882.688 0,00 - 4,1 0,58 6,1% 2,84 5,65 ΓENIKH TPAΠEZA (KO) 2,15 2,07 2,10 1,96 2,00 7,50% 1,92 2,23 305.299 141.999.464 0,00 - -7,78 1,4% 1,17 8,31 ΔEH (KO) 12,50 12,60 12,26 11,95 11,92 4,87% 11,82 12,97 2.900.000 232.000.000 1,00 8,00% 4,2 0,44 16,4% 10,03 14,56 EΘNIKH TPAΠEZA (KO) 7,72 7,61 7,60 7,06 6,97 10,76% 6,63 7,93 7.381.019 956.090.482 0,00 - 8,0 0,94 27,6% 5,62 14,45 EΛBAΛ (KA) 1,45 1,42 1,44 1,44 1,36 6,62% 1,28 1,48 179.946 124.100.815 0,00 - 0,35 42,2% 0,85 1,60 EΛΛAKTΩP (KO) 3,95 3,89 4,04 3,77 3,85 2,60% 3,70 4,08 699.155 177.001.313 0,10 2,53% 10,8 0,74 17,9% 2,56 4,90 EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA (KO) 7,41 7,39 7,38 6,97 6,95 6,62% 6,80 7,50 2.264.757 305.635.185 0,45 6,07% 12,9 0,97 26,5% 5,32 8,88 EΛΛHNIKA XPHMATIΣTHPIA (KO) 5,85 5,85 5,94 5,60 5,51 6,17% 5,30 6,06 382.406 65.368.563 0,22 3,76% 13,0 2,79 19,4% 4,14 7,65 EYΔAΠ (KO) 4,87 4,96 5,02 4,95 4,89 -0,41% 4,85 5,09 518.655 106.500.000 0,02 0,41% 90,4 0,63 5,2% 4,11 6,56 IAΣΩ (KO) 1,50 1,51 1,44 1,34 1,32 13,64% 1,27 1,62 79.733 53.155.053 0,11 7,33% 5,8 0,68 25,0% 1,16 3,87 INTPAΛOT (KO) 2,50 2,56 2,60 2,51 2,49 0,40% 2,45 2,66 397.404 158.961.721 0,15 6,00% 8,0 1,40 0,4% 2,16 3,74 KYΠPOY TPAΠEZA (KO) 3,38 3,32 3,38 3,09 3,15 7,30% 3,05 3,48 3.024.925 894.948.198 0,16 4,73% 9,7 1,27 31,0% 2,22 3,88 METKA (KO) 10,64 10,80 10,90 10,70 10,85 -1,94% 10,56 10,95 552.754 51.950.600 0,20 1,88% 15,7 2,84 13,0% 7,75 11,77 MOTOP OΪΛ (KO) 9,30 9,28 9,20 9,26 9,30 0,00% 9,02 9,40 1.030.282 110.782.980 0,70 7,53% 9,6 3,27 24,0% 6,70 10,93 MYTIΛHNAIOΣ (KO) 5,48 5,38 5,48 5,25 5,02 9,16% 4,82 5,54 641.074 116.984.338 0,00 - 46,7 0,85 24,0% 3,53 5,54 OΛΘ (KO) 13,80 13,73 13,81 13,63 13,90 -0,72% 13,35 13,98 139.104 10.080.000 0,15 1,09% 31,1 1,21 32,7% 10,01 15,37 OΛΠ (KO) 13,85 13,68 13,70 13,45 13,43 3,13% 12,55 13,95 346.250 25.000.000 0,00 - 2,41 20,3% 10,20 16,00 OΠAΠ (KO) 15,60 15,38 15,40 14,71 14,91 4,63% 14,68 15,80 4.976.400 319.000.000 1,75 11,22% 8,4 9,58 20,6% 9,95 17,73 OTE (KO) 7,92 7,50 7,37 7,54 7,40 7,03% 7,31 7,94 3.881.991 490.150.389 0,19 2,40% 9,6 3,90 29,2% 5,16 10,12 ΠEIPAIΩΣ TPAΠEZA (KO) 1,67 1,69 1,76 1,66 1,64 1,83% 1,60 1,81 1.909.355 1.143.326.564 0,00 - 9,5 0,60 -13,6% 1,46 3,70 ΠΛAIΣIO COMPUTERS (KO) 4,70 4,70 4,59 4,60 4,60 2,17% 4,43 4,70 103.776 22.080.000 0,12 2,55% 21,9 2,13 5,6% 3,35 5,10 ΣAPANTHΣ ΓP. (KO) 2,94 2,94 3,00 2,95 3,00 -2,00% 2,83 3,06 112.752 38.350.940 0,01 0,49% 6,9 0,95 -2,0% 2,51 4,98 ΣIΔENOP (KO) 3,24 3,24 3,16 3,16 2,91 11,34% 2,71 3,31 311.830 96.243.908 0,00 - 0,60 29,6% 1,94 4,15 TAXYΔPOMIKO TAMIEYTHPIO (KO) 3,34 3,29 3,40 3,17 3,16 5,70% 3,04 3,53 950.116 284.465.964 0,00 - 46,1 1,11 14,0% 2,34 4,85 TITAN (KO) 15,36 15,65 15,35 15,44 16,12 -4,71% 15,22 16,42 1.251.984 77.044.880 0,18 1,17% 10,1 0,76 -6,4% 13,15 21,03 TITAN (ΠO) 9,06 9,30 9,20 8,93 9,41 -3,72% 8,93 9,59 1.251.984 7.568.960 0,18 1,99% 10,1 0,76 1,2% 8,61 14,45 TEPNA ENEPΓEIAKH (KO) 3,59 3,52 3,56 3,58 3,49 2,87% 3,26 3,74 392.507 109.333.400 0,07 1,87% 24,7 1,08 17,7% 2,70 5,85 YΓEIA (KO) 0,68 0,69 0,71 0,67 0,68 0,00% 0,65 0,73 119.586 175.861.651 0,00 - 13,4 0,30 13,3% 0,56 1,38

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΙΚΡΗΣ ΚΑΙ MΕΣΑΙΑΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣA.S. COMPANY (KO) 0,41 0,40 0,41 0,39 0,38 7,89% 0,37 0,41 8.969 21.876.700 0,05 12,20% 4,2 0,50 17,1% 0,30 0,79 ALSINCO (KO) 0,35 0,37 0,36 0,35 0,35 0,00% 0,32 0,37 1.759 5.025.000 0,00 - 14,4 0,41 -14,6% 0,32 0,93 ATTICA BANK A.T.E. (KO) 1,15 1,02 1,03 0,97 0,97 18,56% 0,92 1,17 281.618 244.885.573 0,00 - 49,7 0,53 22,3% 0,80 1,56 AUDIOVISUAL (KO) 0,52 0,53 0,53 0,53 0,51 1,96% 0,46 0,55 23.638 45.457.464 0,00 - 0,39 6,1% 0,28 0,79 AUTOHELLAS (KO) 1,83 1,83 1,85 1,86 1,86 -1,61% 1,77 1,90 66.539 36.360.000 0,12 6,56% 3,8 0,58 17,3% 1,25 2,06 AXON ΣYMMETOXΩN (KO) 0,58 0,61 0,60 0,57 0,55 5,45% 0,52 0,62 11.748 20.255.805 0,00 - 19,5 0,09 9,4% 0,38 1,38 BYTE COMPUTER (KO) 0,55 0,52 0,54 0,53 0,53 3,77% 0,52 0,55 8.699 15.816.009 0,00 - 13,1 0,41 37,5% 0,35 0,80 CENTRIC ΠOΛYMEΣA (KO) 0,52 0,50 0,52 0,48 0,49 6,12% 0,44 0,53 23.407 45.012.650 0,00 0,42% 5,0 0,95 23,8% 0,31 0,80 CYCLON EΛΛAΣ (KO) 0,50 0,50 0,52 0,51 0,48 4,17% 0,45 0,54 13.332 26.664.840 0,00 - 12,6 0,44 31,6% 0,35 0,72 DIONIC (KO) 0,49 0,51 0,53 0,50 0,52 -5,77% 0,49 0,54 14.230 29.039.986 0,00 0,41% 38,4 0,58 22,5% 0,18 0,56 EURODRIP (KO) 1,10 1,10 1,05 1,05 1,04 5,77% 1,01 1,11 48.643 44.448.600 0,00 - 20,7 0,97 12,2% 0,55 1,10 EUROMEDICA (KO) 1,70 1,74 1,71 1,57 1,57 8,28% 1,54 1,74 74.189 43.640.820 0,00 - 0,43 11,8% 1,29 4,53 F.G. EUROPE (KO) 0,64 0,63 0,64 0,63 0,61 4,92% 0,61 0,65 33.792 52.800.154 0,15 23,44% 4,0 1,23 28,0% 0,45 1,17 FLEXOPACK (KO) 8,58 8,57 8,60 8,58 8,58 0,00% 8,48 8,60 100.558 11.720.024 0,00 - 31,3 2,71 -1,3% 7,20 8,92 INFO - QUEST (KO) 1,48 1,32 1,36 1,32 1,31 12,98% 1,26 1,52 72.084 48.705.220 0,00 - 19,3 0,37 32,1% 0,83 1,41 INFORM ΛYKOΣ Π. (KO) 1,20 1,20 1,22 1,18 1,14 5,26% 1,11 1,25 24.694 20.578.374 0,08 6,67% 9,2 0,31 13,2% 0,90 1,30 INTRACOM HOLDINGS (KO) 0,47 0,48 0,51 0,51 0,49 -4,08% 0,46 0,54 62.522 133.026.017 0,00 - 6,0 0,15 9,3% 0,37 1,16 INTRAKAT (KO) 0,89 0,87 0,83 0,77 0,75 18,67% 0,74 0,91 20.607 23.154.250 0,00 - 14,2 0,23 34,8% 0,50 2,56 KLEEMAN HELLAS (KO) 1,38 1,39 1,40 1,36 1,36 1,47% 1,32 1,42 32.635 23.648.700 0,12 8,70% 6,3 0,40 19,0% 1,05 2,09 LAVIPHARM (KO) 0,53 0,53 0,56 0,53 0,50 6,00% 0,48 0,58 27.073 51.081.030 0,00 - 436,7 1,02 23,3% 0,37 0,93 LOGISMOS (KO) 0,75 0,69 0,64 0,64 0,66 13,64% 0,58 0,75 3.555 4.740.000 0,00 - 62,4 0,53 19,0% 0,34 0,79 MEDICON EΛΛAΣ (KO) 2,00 2,08 2,08 2,20 2,04 -1,96% 1,91 2,20 8.358 4.178.856 0,30 15,00% 4,5 0,51 0,5% 1,65 3,54 MERMEREN KOMB. A.D. PR. (EΛΠ) 5,26 5,46 5,44 5,46 6,05 -13,06% 5,02 6,05 24.654 468.700 0,51 9,70% 8,9 0,96 -6,1% 3,32 6,40 MEVACO (KO) 1,00 0,97 1,02 0,94 0,88 13,64% 0,86 1,09 10.500 10.500.000 0,00 - 0,38 20,5% 0,65 1,09 MIG REAL ESTATE (KO) 3,00 3,00 3,04 3,00 3,04 -1,32% 2,90 3,04 37.020 12.340.000 0,12 4,00% 10,4 0,65 -5,7% 2,73 4,36 MINERVA (KA) 1,02 1,04 1,02 1,05 1,05 -2,86% 0,95 1,07 6.324 6.200.000 0,06 5,88% 21,7 0,32 -1,9% 0,90 1,45 MLS ΠΛHPOΦOPIKH (KO) 2,62 2,63 2,58 2,56 2,54 3,15% 2,51 2,66 32.533 12.417.000 0,00 - 13,5 2,14 6,1% 1,84 2,66 NEXANS EΛΛAΣ (KO) 2,45 2,45 2,53 2,52 2,47 -0,81% 2,45 2,69 15.025 6.132.500 0,00 - 0,52 -0,4% 2,04 2,96 PASAL A.E. (KO) 0,48 0,48 0,51 0,50 0,48 0,00% 0,45 0,53 7.185 14.967.940 0,00 - 0,11 6,7% 0,38 1,04 PROFILE (KO) 0,51 0,55 0,54 0,55 0,55 -7,27% 0,50 0,56 6.216 12.187.500 0,00 - 0,45 -7,3% 0,40 0,89 PROTON TPAΠEZA A.E. (KO) 1,04 0,93 0,85 0,71 0,71 46,48% 0,69 1,06 65.191 62.683.822 0,00 - 4,8 0,22 50,7% 0,59 1,57 QUALITY & RELIABILITY (KO) 0,50 0,46 0,46 0,45 0,50 0,00% 0,41 0,50 3.418 6.836.280 0,00 - 0,34 -13,8% 0,40 1,04



REDS (KO) 0,68 0,69 0,71 0,73 0,68 0,00% 0,66 0,74 39.056 57.434.884 0,00 - 0,31 9,7% 0,59 1,30 RILKEN (KO) 2,75 2,76 2,76 2,69 2,58 6,59% 2,50 2,79 9.240 3.360.050 0,24 8,73% 10,5 0,55 17,0% 2,17 3,97 SCIENS ΣYMMETOXΩN (KO) 0,45 0,44 0,46 0,44 0,42 7,14% 0,40 0,47 119.130 264.732.601 0,00 - 0,60 18,4% 0,35 0,68 SPACE HELLAS (KO) 1,40 1,40 1,40 1,42 1,42 -1,41% 1,29 1,42 9.039 6.456.530 0,00 - 19,3 0,61 -2,1% 1,12 1,92 SPRIDER STORES (KO) 0,35 0,36 0,39 0,38 0,38 -7,89% 0,34 0,40 27.576 78.787.980 0,00 - 0,45 29,6% 0,23 0,94 YALCO - KΩNΣTANTINOY (KA) 0,34 0,34 0,34 0,34 0,31 9,68% 0,29 0,35 4.485 13.191.620 0,07 20,00% 0,37 3,0% 0,27 0,47 AIOΛIKH AEEX (KO) 1,87 1,81 1,86 1,90 1,91 -2,09% 1,78 1,91 20.903 11.178.000 0,27 14,44% 4,1 0,67 6,3% 1,56 2,22 AKPITAΣ (KO) 0,66 0,60 0,55 0,51 0,53 24,53% 0,50 0,66 8.580 13.000.000 0,00 - 0,14 34,7% 0,46 0,98 AΛKO EΛΛAΣ (KO) 0,57 0,57 0,59 0,58 0,55 3,64% 0,53 0,63 9.804 17.200.576 0,00 - 0,30 58,3% 0,32 1,06 AΛOYMYΛ (KO) 0,69 0,69 0,71 0,68 0,65 6,15% 0,60 0,75 15.191 22.016.250 0,00 - 0,14 23,2% 0,45 1,00 AΛΦA ΓKPIΣIN A.E. (KO) 0,55 0,53 0,49 0,54 0,52 5,77% 0,46 0,55 6.145 11.172.500 0,00 - 1,06 10,0% 0,44 1,28 ANΔPOMEΔA AEEX (KO) 1,24 1,24 1,22 1,20 1,22 1,64% 1,20 1,26 34.100 27.500.000 0,10 8,37% 11,2 0,71 6,0% 0,88 1,48 ATTIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,92 0,92 0,92 0,92 0,92 0,00% 0,92 0,92 14.076 15.300.000 0,00 - 1,84 -12,4% 0,59 1,70 BAPBEPHΣ N. - MODA BAGNO (KO) 0,43 0,42 0,40 0,38 0,37 16,22% 0,36 0,43 8.088 18.810.000 0,03 5,81% 4,2 0,27 22,9% 0,31 0,55 BIOKAPΠET (KO) 0,77 0,76 0,76 0,79 0,77 0,00% 0,69 0,80 18.470 23.986.500 0,00 - 0,24 13,2% 0,51 1,02 BIΣ (KO) 0,80 0,80 0,85 0,80 0,80 0,00% 0,78 0,88 3.975 4.968.600 0,00 - 5,9 0,24 11,1% 0,68 1,29 BOΓIATZOΓΛOY SYSTEMS (KO) 1,35 1,28 1,23 1,22 1,18 14,41% 1,08 1,35 8.539 6.325.000 0,24 17,78% 0,32 13,4% 0,87 1,58 BΩBOΣ MΠAMΠHΣ (KO) 1,45 1,39 1,42 1,36 1,41 2,84% 1,35 1,47 49.199 33.930.000 0,00 - 0,16 -9,4% 1,21 4,99 ΓAΛAΞIΔI (KO) 0,37 0,37 0,40 0,38 0,35 5,71% 0,34 0,40 5.208 14.076.360 0,00 - 11,4 0,35 8,8% 0,27 0,56 ΓIOYPOMΠPOKEPΣ (KO) 0,67 0,67 0,61 0,61 0,61 9,84% 0,60 0,67 4.020 6.000.000 0,00 - 2,21 -9,5% 0,48 1,87 ΔAIOΣ ΠΛAΣTIKA (KO) 5,40 5,36 5,50 5,50 5,50 -1,82% 5,00 5,50 81.000 15.000.000 0,00 - 9.000,0 2,79 -9,5% 4,92 7,80 ΔIAΣ AEEX (KO) 0,80 0,76 0,73 0,67 0,65 23,08% 0,64 0,80 84.297 105.371.746 0,06 7,50% 6,0 0,81 33,3% 0,51 0,83 ΔIAΣ IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 1,69 1,67 1,68 1,75 1,75 -3,43% 1,66 1,75 50.970 30.159.583 0,00 - 13,5 2,14 3,0% 1,12 2,10 ΔOΛ (KO) 0,50 0,50 0,51 0,51 0,51 -1,96% 0,48 0,55 41.500 83.000.000 0,00 - 0,79 16,3% 0,35 1,82 ΔOMIKH KPHTHΣ (KO) 1,11 1,09 1,06 0,99 1,00 11,00% 0,94 1,16 17.625 15.878.748 0,00 - 26,3 0,76 3,7% 0,69 1,37 ΔOYPOΣ (KO) 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 0,00% 1,16 1,16 4.595 3.961.300 0,00 - 0,53 5,5% 0,75 1,30 ΔPOMEAΣ (KO) 0,36 0,36 0,35 0,32 0,32 12,50% 0,30 0,37 12.499 34.720.000 0,01 1,58% 29,6 0,35 12,5% 0,27 0,57 EBPOΦAPMA (KO) 0,50 0,51 0,50 0,52 0,53 -5,66% 0,45 0,58 6.837 13.673.200 0,00 - 0,44 6,4% 0,31 0,71 EIΔHΣEOΦΩNIKH EΛΛAΣ (KO) 0,50 0,49 0,48 0,44 0,44 13,64% 0,40 0,50 13.924 27.848.000 0,04 8,00% 3,8 0,62 38,9% 0,31 0,65 EKTEP (KO) 0,66 0,66 0,66 0,64 0,63 4,76% 0,62 0,68 7.425 11.250.000 0,00 - 15,1 0,28 22,2% 0,52 0,88 EΛ. BIOM. ZAXAPHΣ (KA) 0,92 0,85 0,88 0,83 0,81 13,58% 0,78 1,02 33.809 36.748.909 0,00 - 0,30 37,3% 0,52 1,31 EΛAΣTPON (KO) 0,86 0,87 0,88 0,88 0,80 7,50% 0,75 0,93 16.037 18.648.000 0,00 - 0,20 26,5% 0,63 1,04 EΛBE ENΔYMATΩN (KO) 0,63 0,64 0,64 0,61 0,59 6,78% 0,58 0,67 8.335 13.230.000 0,06 8,89% 7,0 0,50 16,7% 0,45 1,20 EΛΓEKA (KO) 0,71 0,72 0,74 0,71 0,70 1,43% 0,68 0,77 22.675 31.937.030 0,00 - 0,35 9,2% 0,52 1,00 EΛINOIΛ (KO) 1,32 1,31 1,32 1,27 1,25 5,60% 1,18 1,34 31.453 23.828.130 0,05 3,79% 6,7 0,65 0,0% 1,12 2,23 EΛΛAΔOΣ TPAΠEZA (KO) 35,84 35,81 35,58 34,96 35,67 0,48% 34,02 36,36 711.958 19.864.886 2,40 6,70% 3,1 0,88 23,8% 27,40 47,45 EΛΛHNIKA KAΛΩΔIA (KO) 1,25 1,25 1,24 1,20 1,15 8,70% 1,10 1,28 34.033 27.226.360 0,00 - 0,33 31,6% 0,83 1,59 EΛTON (KO) 0,60 0,60 0,61 0,61 0,60 0,00% 0,57 0,62 16.038 26.730.187 0,00 - 5,6 0,49 3,4% 0,40 0,62 EΛTPAK (KO) 1,60 1,75 1,73 1,68 1,71 -6,43% 1,58 1,80 23.948 14.967.708 0,19 11,63% 4,9 0,42 -14,9% 1,55 3,01 EΠIΛEKTOΣ (KO) 0,46 0,43 0,43 0,42 0,35 31,43% 0,33 0,47 -23.951 52.067.296 0,00 - -0,70 31,4% 0,27 0,46 ETEM (KA) 0,70 0,68 0,68 0,62 0,54 29,63% 0,48 0,74 21.006 30.009.210 0,00 - 0,34 105,9% 0,30 0,74 EYAΘ (KO) 4,10 4,05 4,08 4,05 3,97 3,27% 3,97 4,18 148.830 36.300.000 0,13 3,24% 10,3 1,46 2,8% 3,33 5,04 EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH (KO) 0,61 0,61 0,61 0,58 0,61 0,00% 0,58 0,64 16.777 27.503.677 0,04 6,56% 5,4 0,46 -1,6% 0,45 0,65 EYPΩΣYMBOYΛOI (KO) 3,08 3,09 3,12 3,12 3,11 -0,96% 2,95 3,22 22.631 7.347.600 0,05 1,75% 23,5 3,09 -12,3% 2,54 3,52 IATPIKO AΘHNΩN (KO) 0,68 0,70 0,70 0,67 0,65 4,62% 0,63 0,74 58.980 86.735.980 0,01 1,47% 31,0 0,34 13,3% 0,51 1,31 IKTINOΣ EΛΛAΣ (KO) 0,74 0,75 0,79 0,79 0,80 -7,50% 0,71 0,82 21.149 28.580.100 0,02 2,70% 96,6 0,84 -6,3% 0,42 0,91 INTEAΛ OMIΛOΣ (KO) 0,79 0,83 0,87 0,85 0,85 -7,06% 0,75 0,95 6.556 8.298.467 0,00 - 2,2 0,36 -17,7% 0,34 1,29 INTEPTEK (KO) 0,68 0,66 0,67 0,66 0,66 3,03% 0,63 0,72 7.639 11.233.200 0,05 7,35% 13,5 0,29 13,3% 0,54 0,89 KAΘHMEPINH (KO) 4,81 4,83 4,80 4,80 4,80 0,21% 4,80 4,83 81.770 17.000.000 0,00 - 0,68 -1,0% 4,70 5,20 KANAKHΣ Σ. (KO) 1,71 1,75 1,74 1,71 1,70 0,59% 1,66 1,77 12.825 7.500.000 0,18 10,53% 6,8 0,81 -2,3% 1,15 1,77 KAPAMOΛEΓKOΣ (KO) 0,82 0,82 0,88 0,84 0,78 5,13% 0,73 0,90 7.989 9.742.920 0,01 1,22% -0,06 15,5% 0,48 1,00 KAPATZH (KO) 1,85 1,78 1,89 1,76 1,75 5,71% 1,61 1,89 27.158 14.679.792 0,00 - -0,06 31,2% 1,08 1,89 KEΠENOY MYΛOI (KO) 1,00 1,02 1,02 1,02 1,02 -1,96% 1,00 1,10 6.700 6.700.000 0,05 4,50% 18,5 0,42 -2,0% 0,61 1,11 KΛOYKINAΣ - ΛAΠΠAΣ (KO) 1,00 1,00 1,00 0,99 0,99 1,01% 0,95 1,04 40.219 40.219.218 0,00 - 0,63 13,6% 0,66 1,92 KΛΩΣ/ΓIA NAYΠAKTOY (KA) 0,40 0,42 0,45 0,41 0,44 -9,09% 0,39 0,45 4.604 11.510.102 0,00 - 0,29 -9,1% 0,27 0,46 KOPPEΣ (KO) 4,40 4,48 4,33 4,26 4,35 1,15% 4,20 4,50 50.820 11.550.000 0,09 2,05% 14,2 2,09 6,0% 3,93 6,94 KPEKA (KO) 0,58 0,58 0,61 0,59 0,57 1,75% 0,54 0,62 4.133 7.125.216 0,00 - 33,3 0,26 28,9% 0,40 0,97 KPETA ΦAPM (KO) 2,91 2,99 2,99 2,91 2,95 -1,36% 2,82 3,07 85.787 29.480.000 0,02 0,76% 290,8 1,32 -12,9% 2,51 7,15 KPI - KPI (KO) 0,83 0,81 0,83 0,81 0,82 1,22% 0,81 0,83 27.444 33.065.136 0,00 - 8,4 0,93 0,0% 0,69 1,06 KTHMA K. ΛAZAPIΔH (KO) 0,49 0,47 0,47 0,44 0,45 8,89% 0,43 0,51 7.744 15.804.800 0,01 2,04% 5,2 0,28 19,5% 0,38 0,67 KYPIAKIΔHΣ H.- F.H.L. (KO) 0,60 0,60 0,62 0,60 0,60 0,00% 0,59 0,64 14.050 23.416.001 0,00 - 3,6 0,42 1,7% 0,49 0,97 KYPIAKOYΛHΣ (KO) 0,45 0,50 0,48 0,45 0,46 -2,17% 0,45 0,50 3.418 7.595.160 0,00 - 0,23 4,7% 0,36 1,02 ΛANAKAM (KO) 0,65 0,62 0,60 0,65 0,65 0,00% 0,59 0,65 3.861 5.939.268 0,00 - 75,7 0,25 8,3% 0,40 0,92 ΛEBENTEPHΣ N. (KA) 0,58 0,58 0,62 0,62 0,57 1,75% 0,56 0,62 5.885 8.321.682 0,04 6,90% 0,43 3,6% 0,48 0,64 ΛEBENTEPHΣ N. (ΠA) 0,49 0,47 0,47 0,43 0,43 13,95% 0,43 0,49 5.885 2.160.524 0,04 8,16% 0,43 19,5% 0,36 0,63 ΛIBANH EKΔOT. OPΓ. (KO) 0,81 0,81 0,75 0,77 0,75 8,00% 0,72 0,81 6.265 7.734.375 0,00 - 41,2 0,30 8,0% 0,66 2,19 ΛOYΛH MYΛOI (KO) 1,76 1,73 1,78 1,69 1,65 6,67% 1,63 1,81 29.256 16.622.832 0,07 3,82% 8,3 0,35 5,4% 1,14 1,88 MAΘIOΣ ΠYPIMAXA (KO) 0,69 0,70 0,72 0,70 0,69 0,00% 0,63 0,74 6.775 9.819.370 0,00 - 72,9 0,51 25,5% 0,28 0,77 MHXANIKH (KO) 0,47 0,48 0,50 0,46 0,45 4,44% 0,40 0,52 40.290 66.937.526 0,04 7,45% 0,22 42,4% 0,23 1,00 MHXANIKH (ΠO) 0,34 0,35 0,36 0,33 0,32 6,25% 0,30 0,39 40.290 25.968.987 0,04 10,29% 0,22 41,7% 0,19 0,81 MOTOΔYNAMIKH (KO) 0,63 0,63 0,63 0,60 0,61 3,28% 0,57 0,64 7.245 11.500.000 0,00 - 0,53 1,6% 0,54 1,61 MΠHTPOΣ ΣYMMETOXIKH (KO) 0,48 0,49 0,50 0,48 0,48 0,00% 0,45 0,52 7.608 15.850.851 0,00 - 0,16 -2,0% 0,39 0,87 NAKAΣ MOYΣIKH (KO) 0,79 0,81 0,85 0,82 0,91 -13,19% 0,76 0,91 5.009 6.340.000 0,00 - 25,2 0,24 -4,8% 0,72 1,65 NAYTEMΠOPIKH (KO) 0,37 0,40 0,39 0,40 0,38 -2,63% 0,37 0,43 8.856 23.935.280 0,00 - 0,36 -7,5% 0,32 0,65 NEΩPION (KO) 0,57 0,58 0,60 0,60 0,60 -5,00% 0,55 0,64 13.374 23.463.874 0,00 - 0,27 -12,3% 0,42 1,18 NHPEYΣ (KO) 0,88 0,87 0,86 0,87 0,88 0,00% 0,84 0,91 55.993 63.628.748 0,00 - 164,7 0,34 20,5% 0,48 0,90 NTPOYKΦAPMΠEN EΛΛAΣ (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,39 0,39 6.042 15.492.480 0,00 - 0,24 -7,1% 0,27 0,82 ΠAΪPHΣ ΠΛAΣTIKΩN (KO) 0,51 0,51 0,54 0,52 0,51 0,00% 0,49 0,55 2.535 4.971.466 0,00 - 0,33 -20,3% 0,38 0,88 ΠAPNAΣΣOΣ (KO) 0,78 0,78 0,80 0,80 0,73 6,85% 0,70 0,84 15.764 20.210.127 0,00 - 7,8 0,35 25,8% 0,43 1,25 TRASTOR A.E.E.A.Π. (KO) 0,83 0,83 0,83 0,81 0,76 9,21% 0,75 0,84 45.557 54.888.240 0,11 13,25% 11,3 0,44 0,0% 0,69 1,33 ΠETPOΠOYΛOΣ ΠETPOΣ (KO) 2,50 2,50 2,49 2,50 2,49 0,40% 2,40 2,73 17.676 7.070.400 0,10 4,00% 8,4 0,45 -5,3% 2,30 3,43 ΠHΓAΣOΣ EKΔOTIKH A.E. (KO) 0,53 0,55 0,57 0,56 0,59 -10,17% 0,50 0,59 24.844 46.875.000 0,00 - 0,26 -18,5% 0,52 2,90 ΠΛAΣTIKA ΘPAKHΣ (KO) 0,56 0,57 0,59 0,56 0,53 5,66% 0,52 0,61 25.732 45.949.500 0,03 5,36% 0,26 12,0% 0,44 1,02 ΠΛAΣTIKA KPHTHΣ (KO) 3,11 3,12 3,20 3,15 3,21 -3,12% 3,08 3,29 85.149 27.379.200 0,08 2,41% 8,6 0,79 -2,2% 2,91 4,20


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY


PEBOΪΛ (KO) 0,92 0,93 0,97 0,97 0,89 3,37% 0,86 1,01 20.498 22.280.000 0,07 7,61% 6,7 0,95 21,1% 0,63 1,11 ΣAPANTOΠOYΛOΣ KYΛ/MYΛOI (KO) 2,12 2,34 2,34 2,40 2,40 -11,67% 2,11 2,50 8.865 4.181.450 0,00 - 21,8 0,86 5,0% 1,82 3,68 ΣEΛONTA (KO) 0,87 0,86 0,84 0,83 0,83 4,82% 0,79 0,94 25.475 29.281.594 0,00 - 162,3 0,37 22,5% 0,41 0,90 ΣΠYPOY AΓP. OIK. (KO) 0,53 0,53 0,54 0,54 0,52 1,92% 0,50 0,57 15.072 28.438.268 0,00 - 0,44 1,9% 0,45 0,75 ΣΦAKIANAKHΣ (KO) 0,54 0,45 0,45 0,42 0,40 35,00% 0,40 0,54 21.369 39.572.400 0,00 - 27,9 0,21 31,7% 0,32 1,20 ΣΩΛ/ΓEIA KOPINΘOY (KO) 1,15 1,12 1,04 1,05 0,96 19,79% 0,87 1,17 142.796 124.170.201 0,00 - 7,1 0,91 74,2% 0,60 1,42 TEXNIKH OΛYMΠIAKH (KO) 1,29 1,28 1,30 1,26 1,26 2,38% 1,24 1,33 42.731 33.125.000 0,00 - 0,12 5,7% 1,05 2,95 TEXNIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,49 0,45 0,47 0,49 0,47 4,26% 0,44 0,51 3.197 6.523.780 0,00 - 1,89 19,5% 0,22 0,54 TZIPAKIAN ΠPOΦIΛ (KA) 0,42 0,42 0,46 0,42 0,39 7,69% 0,33 0,46 5.334 12.700.000 0,00 - 0,26 5,0% 0,27 0,52 THΛETYΠOΣ (KO) 1,64 1,63 1,60 1,68 1,67 -1,80% 1,53 1,73 61.988 37.797.375 0,00 - 0,62 -2,4% 1,41 4,67 PAPERPACK TΣOYKAPIΔHΣ I. (KO) 0,60 0,74 0,71 0,68 0,81 -25,93% 0,60 1,02 7.116 11.859.270 0,00 - 2,49 -38,8% 0,14 1,21 XAΪΔEMENOΣ (KO) 1,14 1,16 1,15 1,09 1,08 5,56% 1,01 1,18 9.508 8.340.750 0,00 - 14,7 0,33 -2,6% 0,68 1,70 XAΛKOP (KA) 0,92 0,93 0,90 0,91 0,82 12,20% 0,77 0,98 93.177 101.279.627 0,00 - 0,58 48,4% 0,53 1,29 XATZHKPANIΩTH E. YIOI (KO) 0,71 0,73 0,73 0,73 0,73 -2,74% 0,66 0,73 2.865 4.034.950 0,00 - 0,38 -1,4% 0,60 0,96

ENAΛΛAKTIKH AΓOPAALPHA TRUST (KO) 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,00% 0,97 0,97 30.167 31.100.000 0,00 - 3,83 0,0% 0,79 1,02 BIOIATP & POMΠOT. TEXNOΛ. (KO) 2,47 2,47 2,47 2,47 2,47 0,00% 2,47 2,47 13.338 5.400.000 0,00 - 9,3 1,26 0,0% 2,47 2,47 DIVERSA (KO) 2,86 2,86 2,86 2,86 2,86 0,00% 2,86 2,86 5.034 1.760.000 0,00 - 23,6 1,54 -30,9% 2,60 2,86 EPSILON NET (KO) 0,58 0,58 0,58 0,58 0,58 0,00% 0,58 0,58 3.241 5.587.720 0,00 - 2,6 0,29 7,4% 0,49 2,15 ΦOYNTΛINK A.E. (KO) 3,30 3,30 3,30 3,30 3,00 10,00% 3,00 3,30 23.915 7.247.000 0,01 0,30% 15,8 3,09 64,2% 2,01 4,47 KPHTΩN APTOΣ (KO) 1,12 1,12 1,12 1,13 1,13 -0,88% 1,12 1,13 4.760 4.250.000 0,00 - 680,0 1,29 -0,9% 1,05 1,15 MEDITERRA (KO) 1,86 1,86 1,86 1,86 1,86 0,00% 1,62 1,98 13.578 7.300.000 0,00 - 331,2 3,01 -7,0% 1,62 2,20 OΠTOHΛEKTPONIKEΣ TEXNOΛ. (KO) 1,62 1,80 1,80 1,80 1,80 -10,00% 1,62 1,80 5.400 3.333.500 0,00 - 9,2 1,79 -16,9% 1,80 2,81 PERFORMANCE TECHNOLOGIES (KO) 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 0,00% 2,52 2,52 77.891 3.908.990 0,00 - 938,4 25,97 0,0% 2,52 2,52 NTOΠΛEP (KO) 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 0,00% 2,20 2,20 23.320 10.600.010 0,00 - 2,85 -6,0% 2,11 2,39 ENVITEC (KO) 1,64 1,64 1,64 1,64 1,64 0,00% 1,64 1,64 16.269 9.920.000 0,05 3,05% 7,0 0,66 0,0% 1,61 2,69 ENTEPΣOΦT (KO) 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 0,00% 1,40 1,40 12.477 8.912.000 0,00 - 18,7 1,93 0,0% 1,35 1,40 EUROXX (KO) 3,30 3,30 3,30 3,30 3,30 0,00% 3,28 3,30 32.287 9.784.000 0,07 2,12% 39,6 4,00 14,2% 2,88 4,03 VIDAVO (KO) 3,96 3,96 3,96 3,96 3,96 0,00% 0,00 0,00 - 857.210 0,07 1,77% 0,0 0,00 26,1% 3,54 4,36

KΑΤΗΓΟΡΙΑ EΙΔΙΚΩΝ XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ XΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ XΑΜΗΛΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣALPHA AΣTIKA AKINHTA (KO) 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 0,00% 7,60 7,60 106.400 14.000.000 0,25 3,29% 26,2 1,01 0,0% 6,50 7,80 T BANK (KO) 0,27 0,25 0,23 0,22 0,22 22,73% 0,21 0,28 39.066 144.688.060 0,00 - 0,53 17,4% 0,19 0,91 ATTICA ΣYMMETOXΩN (KO) 0,67 0,68 0,63 0,65 0,66 1,52% 0,62 0,75 128.412 191.660.320 0,00 - 0,26 1,5% 0,58 1,85 AVENIR A.E. (KO) 0,31 0,28 0,26 0,24 0,25 24,00% 0,23 0,32 32.681 105.423.498 0,00 - 52,8 0,74 19,2% 0,18 1,47 BAΛKAN AKINHTA (KO) 0,58 0,58 0,58 0,56 0,56 3,57% 0,53 0,61 11.671 20.121.710 0,00 - 0,24 34,9% 0,32 0,99 CPI (KO) 0,27 0,27 0,25 0,25 0,27 0,00% 0,25 0,27 2.675 9.907.500 0,00 - 14,2 0,60 -30,8% 0,22 0,51 CROWN HELLAS CAN (KO) 9,74 9,74 9,74 9,74 9,74 0,00% 9,74 9,74 234.369 24.062.500 0,13 1,33% 12,8 1,26 0,0% 7,20 10,70 ELBISCO ΣYMMETOXΩN (KA) 0,40 0,42 0,42 0,39 0,39 2,56% 0,38 0,46 21.504 53.760.000 0,00 - 0,49 -34,4% 0,24 0,79 NUTRIART (KO) 0,19 0,18 0,18 0,17 0,18 5,56% 0,17 0,19 8.075 42.501.273 0,00 - 0,47 -20,8% 0,13 0,41 OLYMPIC CATERING (KO) 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,00% 0,60 0,60 4.175 6.957.500 0,00 - 1,8 0,41 -11,8% 0,56 1,60 SATO AE (KO) 0,15 0,16 0,16 0,15 0,15 0,00% 0,14 0,16 4.208 28.056.518 0,00 - 0,22 0,0% 0,12 0,39 UNIBIOS (KO) 0,09 0,08 0,08 0,08 0,08 12,50% 0,07 0,09 8.259 91.770.944 0,00 - 0,48 0,0% 0,07 0,21 VELL GROUP A.E. (KO) 0,17 0,17 0,16 0,15 0,16 6,25% 0,15 0,17 8.930 52.530.760 0,00 - 43,4 0,88 21,4% 0,12 1,22 VIVERE (KO) 0,00 0,34 0,35 0,34 0,36 -100,00% 0,32 0,39 10.860 32.909.330 0,00 - 20,9 - 13,8% 0,22 0,70 AΘHNA (KO) 0,50 0,50 0,49 0,48 0,48 4,17% 0,48 0,50 24.576 49.152.904 0,00 - 12,0 0,21 66,7% 0,25 0,80 ANEK (KO) 0,22 0,23 0,23 0,24 0,25 -12,00% 0,22 0,26 33.165 131.134.117 0,00 - 0,20 -8,3% 0,18 0,72 ANEK (ΠO `90) 3,55 3,55 3,55 3,55 3,55 0,00% 3,55 3,55 33.165 312.163 0,00 - 0,17 -0,1% 1,92 4,03 ANEK (ΠO `96) 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 0,00% 1,08 1,08 33.165 2.969.713 0,00 - 0,17 0,0% 1,08 2,40 AΣTHP ΠAΛAΣ (KO) 2,16 2,17 2,13 2,09 2,09 3,35% 2,05 2,23 138.024 63.900.000 0,00 - 0,74 10,8% 1,83 3,07 BAPΔAΣ (KO) 1,10 1,10 1,10 1,10 1,10 0,00% 1,10 1,10 3.267 2.970.000 0,00 - 44,8 0,20 -0,9% 0,64 2,60 BIOTEP (KO) 0,19 0,20 0,20 0,19 0,18 5,56% 0,18 0,21 3.340 17.579.754 0,00 - 0,06 35,7% 0,10 1,08 ΓEKE (KA) 7,49 7,50 7,50 7,45 7,45 0,54% 7,45 7,51 63.056 8.418.750 0,58 7,74% 12,5 0,99 -0,9% 7,07 8,24 ΓENIKH EMΠOPIOY (KO) 0,24 0,26 0,25 0,23 0,23 4,35% 0,21 0,26 5.774 24.060.000 0,02 6,25% 5,6 0,27 9,1% 0,18 0,37 MARFIN EΓNATIA TPAΠEZA (KO) 0,68 0,69 0,67 0,62 0,66 3,03% 0,61 0,71 196.421 288.855.236 0,00 - 95,9 0,26 7,9% 0,60 1,74 EΛΛHNIKH YΦANTOYPΓIA (KO) 0,34 0,34 0,35 0,35 0,35 -2,86% 0,32 0,35 4.655 13.692.227 0,00 - 0,10 13,3% 0,25 0,41 EMΠOPIKH TPAΠEZA (KO) 1,63 1,69 1,69 1,59 1,60 1,87% 1,52 1,73 834.933 512.228.885 0,00 - 0,94 4,5% 1,18 4,26 ZAMΠA (KA) 6,51 6,50 6,50 6,42 6,55 -0,61% 6,42 6,71 6.525 1.002.280 0,23 3,53% 41,3 0,43 3,2% 6,17 13,10 HPAKΛHΣ AΓET (KO) 4,79 4,56 4,80 4,69 4,64 3,23% 4,55 4,80 340.486 71.082.707 0,29 6,05% 22,2 0,50 6,4% 4,35 5,92 IΛYΔA (KO) 0,33 0,35 0,34 0,33 0,33 0,00% 0,31 0,35 2.970 9.000.000 0,00 - 0,35 -5,7% 0,24 2,84 IMΠEPIO (KO) 0,26 0,28 0,30 0,29 0,30 -13,33% 0,26 0,31 8.071 31.043.091 0,00 - 0,33 -10,3% 0,17 0,59 INTERFISH IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 0,31 0,31 0,31 0,30 0,30 3,33% 0,30 0,31 8.957 28.892.804 0,00 - 49,5 0,42 3,3% 0,23 0,45 IONIKH ΞENOΔOXEIAKH (KO) 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 0,00% 14,00 14,00 187.662 13.404.440 0,00 - 236,4 1,62 0,0% 12,60 14,30 KAPEΛIA (KA) 65,00 68,65 68,65 65,00 67,35 -3,49% 65,00 70,00 179.400 2.760.000 4,48 6,89% 11,0 0,86 0,0% 54,90 86,00 KEKPOΨ (KO) 1,96 1,99 1,97 1,94 1,94 1,03% 1,85 2,07 6.469 3.300.689 0,00 - 0,49 3,2% 1,61 4,58 KOPΔEΛΛOY X. AΦOI (KA) 0,42 0,40 0,39 0,36 0,35 20,00% 0,34 0,42 8.914 21.224.340 0,00 - 0,34 31,3% 0,20 0,53 ΛAMΨA (KO) 18,00 18,60 17,73 17,55 17,55 2,56% 17,50 18,60 384.552 21.364.000 0,03 0,16% 139,4 4,54 -3,5% 14,27 20,80 MINΩIKEΣ ΓPAMMEΣ ANE (KO) 2,85 2,89 2,89 2,87 2,88 -1,04% 2,79 2,95 202.139 70.926.000 0,00 - 6,2 0,70 -0,3% 2,29 3,72 MOXΛOΣ (KO) 0,11 0,10 0,10 0,10 0,11 0,00% 0,10 0,11 8.075 73.410.192 0,00 - 31,4 0,10 0,0% 0,09 0,19 MOYZAKHΣ (KA) 0,32 0,32 0,30 0,28 0,29 10,34% 0,27 0,33 10.300 32.188.050 0,00 - 0,53 39,1% 0,19 0,45 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (KA) 0,13 0,13 0,12 0,12 0,12 8,33% 0,11 0,14 3.981 25.413.350 0,00 - 0,28 8,3% 0,09 0,24 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (ΠA) 0,44 0,44 0,44 0,44 0,44 0,00% 0,44 0,44 3.981 1.540.000 0,00 - 0,28 -6,4% 0,31 0,47 NIKAΣ (KO) 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 0,00% 1,06 1,06 21.445 20.231.328 0,00 - 1,35 -10,9% 0,95 1,68 ΞYΛEMΠOPIA (KO) 0,23 0,21 0,20 0,20 0,20 15,00% 0,20 0,23 8.964 34.176.280 0,00 - 0,35 -20,7% 0,19 0,66 ΞYΛEMΠOPIA (ΠO) 0,43 0,43 0,43 0,50 0,50 -14,00% 0,40 0,50 8.964 2.566.836 0,00 - 0,35 -23,2% 0,40 0,69 ΠEPΣEYΣ (KO) 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,00% 0,22 0,22 3.793 17.240.776 0,00 - 1,4 0,38 -15,4% 0,21 0,75 ΠPOOΔEYTIKH (KO) 0,22 0,21 0,23 0,23 0,23 -4,35% 0,20 0,24 5.350 24.319.250 0,00 - 0,25 -12,0% 0,17 0,29 PC SYSTEMS (KO) 0,16 0,16 0,15 0,15 0,14 14,29% 0,13 0,17 6.551 40.946.303 0,00 - 0,67 14,3% 0,12 0,30 ΣANYO EΛΛAΣ (KO) 0,14 0,15 0,15 0,15 0,14 0,00% 0,12 0,16 7.152 51.083.993 0,00 - 0,13 0,0% 0,11 0,24 ΣEΛMAN (KO) 0,37 0,37 0,38 0,38 0,38 -2,63% 0,37 0,38 22.282 60.221.300 0,00 - 0,25 5,7% 0,30 0,71 SPIDER - ΠETΣIOΣ N.& YIOI (KO) 0,23 0,23 0,24 0,23 0,22 4,55% 0,21 0,25 6.684 29.060.950 0,00 - 109,6 0,30 15,0% 0,11 0,28 TEΓOΠOYΛOΣ X.K. (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,31 -6,45% 0,28 0,33 15.819 54.547.634 0,00 - 0,37 -12,1% 0,24 0,87 TPIA AΛΦA (KO) 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 0,00% 13,00 13,00 5.725 365.000 0,00 - 3,42 -7,1% 8,00 17,38 TPIA AΛΦA (ΠO) 4,00 4,00 4,11 4,31 4,31 -7,19% 3,91 4,31 5.725 245.000 0,00 - 3,42 -7,2% 3,61 10,89


Σημειώσεις: 1. Oι εταιρίες Jumbo, Nάκας, Tεξαπρετ, Everest, EBZ, Vivere, Eπίλεκτος και CPI κλείνουν 12μηνη χρήση το καλοκαίρι. 2. Eχουν ενημερωθεί οι κερδοφορίες και τα μερίσματα του 2009. 3. H κατάταξη των μετοχών έγινε με βάση την κατηγοριοποίηση που ισχύει από 29η Νοεμβρίου 2010


ΦINTEΞΠOPT (KO) 0,27 0,29 0,30 0,29 0,30 -10,00% 0,24 0,30 1.978 7.326.648 0,00 - 0,14 -10,0% 0,24 0,46 ΦIEPATEΞ (KO) 0,20 0,20 0,21 0,21 0,18 11,11% 0,16 0,21 2.041 10.203.575 0,00 - 0,08 42,9% 0,11 0,27 XATZHΪΩANNOY (KO) 0,11 0,11 0,12 0,11 0,11 0,00% 0,10 0,12 7.885 71.683.906 0,00 - 0,19 10,0% 0,09 0,32

KΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΠΟ EΠΙΤΗΡΗΣΗALTEC (KO) 0,08 0,08 0,07 0,07 0,08 0,00% 0,07 0,08 17.220 215.246.452 0,00 - -0,48 0,0% 0,05 0,20 BAPAΓKHΣ (KO) 0,54 0,55 0,55 0,55 0,55 -1,82% 0,54 0,57 3.488 6.459.132 0,00 - 0,39 0,0% 0,49 0,84 BAPBAPEΣOΣ (KA) 0,17 0,16 0,17 0,16 0,15 13,33% 0,12 0,17 1.752 10.305.079 0,00 - 0,21 6,3% 0,10 0,19 COMPUCON (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,08 -12,50% 0,07 0,08 870 12.431.980 0,00 - 0,21 0,0% 0,06 0,13 FASHION BOX (KO) 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 0,00% 1,50 1,50 12.891 8.593.750 0,00 - 121,6 1,16 0,0% 1,04 1,50 HELLAS ONLINE (KO) 0,55 0,55 0,54 0,52 0,51 7,84% 0,50 0,56 85.550 155.545.070 0,00 - 10,23 22,2% 0,37 1,18 PLIAS (KA) 0,55 0,55 0,55 0,55 0,55 0,00% 0,55 0,55 27.939 50.797.369 0,00 - 1,55 -6,8% 0,28 1,70 RIDENCO (KO) 0,07 0,08 0,08 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,08 1.614 23.059.688 0,00 - 0,18 -12,5% 0,07 0,32 AEΓEK (KO) 0,23 0,23 0,24 0,24 0,25 -8,00% 0,23 0,25 7.659 33.301.715 0,00 - 1,6 0,21 0,0% 0,19 1,14 ATΛANTIK (KO) 0,13 0,13 0,13 0,13 0,13 0,00% 0,13 0,13 3.701 28.468.777 0,00 - -0,17 -23,5% 0,12 0,79 ATTI - KAT (KO) 0,08 0,07 0,07 0,08 0,08 0,00% 0,07 0,09 6.532 81.644.555 0,00 - 0,04 14,3% 0,06 0,40 EΔPAΣH - ΨAΛΛIΔAΣ X. (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,09 0,09 2.825 31.390.444 0,00 - 0,38 12,5% 0,05 0,18 EIKONA - HXOΣ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 834 20.860.000 0,00 - 4,88 0,0% 0,04 0,20 EΛBIEMEK (KO) 3,70 3,70 3,70 3,70 3,70 0,00% 3,70 3,70 26.218 7.085.888 0,00 - 0,79 0,0% 3,70 3,70 EΛEYΘEPH THΛEOPAΣH (KO) 0,32 0,33 0,33 0,35 0,38 -15,79% 0,28 0,38 2.560 8.000.000 0,00 - 0,05 -15,8% 0,28 1,88 EΛΛHNIKAI IXΘ/ΓEIAI (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,08 0,09 2.735 30.390.000 0,00 - 0,46 12,5% 0,07 0,16 EΛΦIKO (KO) 0,47 0,47 0,45 0,42 0,39 20,51% 0,39 0,48 2.111 4.492.190 0,00 - 0,35 30,6% 0,28 1,12 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.134 24.605.397 0,00 - 1,22 0,0% 0,08 0,11 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (ΠO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 2.134 1.182.903 0,00 - 1,22 0,0% 0,14 0,14 EYPΩΣYMMETOXEΣ (KO) 0,10 0,09 0,09 0,10 0,09 11,11% 0,08 0,10 1.096 10.959.789 0,00 - -0,07 -37,5% 0,08 0,34 HΛEKTPONIKH AΘHNΩN (KO) 0,26 0,27 0,28 0,28 0,28 -7,14% 0,26 0,28 4.485 17.250.000 0,00 - 0,24 -25,7% 0,23 2,60 IΠΠOTOYP (KA) 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,00% 0,17 0,17 3.043 17.898.763 0,00 - -0,07 -5,6% 0,17 0,25 KEPAMEIA-AΛΛATINH (KO) 0,44 0,44 0,44 0,49 0,49 -10,20% 0,44 0,49 10.833 24.619.524 0,00 - 3,5 1,21 -17,0% 0,26 0,80 KΛΩNATEΞ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 1.297 20.663.047 0,00 - 0,5 -0,26 0,0% 0,04 0,09 KΛΩNATEΞ (ΠO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,05 0,06 1.297 7.840.373 0,00 - 0,5 -0,26 0,0% 0,04 0,11 KOYMΠAΣ ΣYMMETOXΩN (KO) 0,18 0,18 0,17 0,16 0,16 12,50% 0,16 0,18 3.158 17.544.600 0,00 - -0,06 28,6% 0,12 0,31 MAΪΛΛHΣ M.I.(KO) 0,19 0,18 0,18 0,18 0,18 5,56% 0,17 0,19 13.904 73.176.746 0,00 - 0,66 5,6% 0,16 0,36 NEΛ (KO) 0,21 0,22 0,21 0,21 0,21 0,00% 0,18 0,23 71.529 340.612.800 0,00 - 10,57 -19,2% 0,18 4,74 ΣIΔMA (KO) 0,89 0,89 0,92 0,91 0,94 -5,32% 0,87 0,95 8.900 10.000.000 0,00 - 0,27 11,3% 0,67 1,54 TEΞAΠPET (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,09 0,09 1.253 13.920.000 0,00 - 0,46 0,0% 0,08 0,15 ΠETZETAKIΣ A. (KO) 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,00% 0,24 0,33 6.652 25.583.146 0,00 - -0,14 -35,0% 0,24 0,57

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΙΜΑ AΜΟΙΒΑΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑALPHA ETF FTSE ATHEX 20 7,98 7,83 7,83 7,52 7,37 8,28% 7,37 7,98 55.622 6.151.800 18,6% 6,26 10,56 NBGAM ETF ΓΔ X.A. 17,36 17,26 17,26 16,65 16,60 4,58% 16,29 17,36 55.622 279.525 16,3% 14,10 21,89 NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 0,00 8,10 7,96 7,70 7,80 -100,00% 0,00 8,01 55.622 388.550 7,70 9,27

KΑΤΗΓΟΡΙΑ YΠΟ AΝΑΣΤΟΛΗ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣALTIUS AEEX (KO) 1,07 1,07 1,07 1,07 1,07 0,00% 1,07 1,07 5.650 5.280.000 0,00 - 0,0% 1,07 1,07 BETANET (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,06 813 21.676.536 0,00 - 0,0% 0,06 0,06 AΛYΣIΔA (KA) 2,19 2,19 2,19 2,19 2,19 0,00% 2,19 2,19 6.768 2.864.400 0,00 - 0,0% 2,19 2,19 AΛYΣIΔA (ΠA) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 6.768 412.500 0,00 - 0,0% 1,20 1,20 AΣΠIΣ ΠPONOIA (KO) 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,00% 0,67 0,67 49.156 73.366.520 0,00 - 0,0% 0,67 0,67 ATEPMΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.566 21.382.067 0,00 - 0,0% 0,11 0,15 ΔIEKAT (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.789 17.894.046 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 ENΩMENH KΛΩΣTOΫΦANTOYPΓIA (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 4.481 89.616.200 0,00 - 0,0% 0,05 0,07 HITECH SNT (KO) 0,62 0,62 0,62 0,62 0,62 0,00% 0,62 0,62 6.596 10.638.576 0,00 - 0,0% 0,62 0,62 KAPΔAΣIΛAPHΣ (KO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 3.069 21.920.570 0,00 - 0,62 0,0% 0,11 0,42 ΛAN-NET (KO) 1,20 0,12 0,12 0,12 0,12 900,00% 1,20 1,20 2.013 16.775.600 0,00 - 0,0% 1,20 0,12 MAΞIM ΠEPTΣINIΔHΣ (KA) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.502 15.015.000 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 MAPAK HΛEKTPONIKH (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 2.775 9.567.289 0,00 - -5,99 0,0% 0,20 0,42 MICROLAND COMPUTERS (KO) 0,64 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 0,64 0,64 8.675 13.555.100 0,00 - 0,0% 0,64 1,20 MEΣOXΩPITH AΦOI (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.640 22.000.000 0,00 - 0,0% 0,12 0,12 ΠPAΞITEΛEIO (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,39 0,39 4.430 9.550.386 0,00 - 0,0% 0,37 0,50

ΠPAΞITEΛEIO (ΠO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,54 4.430 1.306.368 0,00 - 0,00 0,0% 0,54 0,54

ΣAOΣ (KO) 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,00% 0,78 0,78 39.873 51.119.371 0,00 - 0,0% 0,78 0,78

XAΛYBΔOΦYΛΛΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 3.169 26.408.040 0,00 - 0,0% 0,12 0,12

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 2/2/2011 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2011 2010 2009 ENAPΞHΣ




OMOΛOΓIAKA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB EIΣOΔHMATOΣ KAI OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 4,3980 0,61% 3,68% -15,76% 0,57%ALLIANZ OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 7,0905 1,26% 4,75% -18,58% 3,32%ALPHA OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 7,5668 2,72% 9,36% -23,45% 7,84%GENIKI OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,0737 1,67% 5,18% -17,16% 3,34%AΣΦAΛ/KΩN OPΓANIΣMΩN EIΣOΔHMATOΣ-OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 2,8968 2,94% 9,64% -25,64% 4,66%ATE EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 7,7137 0,91% 4,00% -17,81% 2,34%ATE KEΦAΛAIOY & YΠEPAΞIAΣ OMOΛ.EΣΩT. 5,9556 2,01% 6,43% -21,89% 4,37%ATTIKHΣ EIΣOΔHMATOΣ OMOΛ.EΣΩT. 4,3767 0,84% 1,76% -19,85% 2,69%CITI FUND OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,7572 1,02% 5,16% -15,73% 2,77%ΔHΛOΣ EIΣOΔHMATOΣ 8,2616 0,75% 2,95% -9,56% 6,26%EPMHΣ EIΣOΔHMATOΣ 6,6931 2,09% 6,98% -21,18% 1,14%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROBOND OM.EΣ. 3,2762 2,82% 9,30% -24,54% 1,94%EUROBANK EFG (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,5219 2,01% 6,33% -13,93% 4,04% 23/3/2009EUROBANK EFG I (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,6125 2,03% 6,38% -13,46% 4,41% 23/3/2009INTERAMERICAN ΣTAΘEPO OMOΛOΓIAKO EΣ. 13,3021 2,11% 6,17% -17,47% 3,91%INTERNATIONAL OMOΛOΓΩN EΣΩT. 12,8476 1,66% 5,63% -27,47% 8,96%KYΠPOY EΛΛHNIKO OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 4,6543 1,06% 4,15% -14,81% 5,16%MILLENNIUM VALUE PLUS OMOΛOΓIAKO EΣ. 3,4753 2,63% 8,83% -16,76% 3,51%PROBANK OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 3,5254 0,36% 3,04% -7,52% 5,73%HSBC EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIAKO EΣ. 6,8171 1,33% 4,23% -14,51% 4,31%ΠEIPAIΩΣ A/K OMOΛOΓΩN EΣΩT. 8,0192 1,51% 4,14% -22,32% 3,29%T.T. EΛTA OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 1,8501 0,25% 0,72% -4,81% -0,32%PROTON OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 12,7978 1,25% 5,45% -17,02% 2,12%

EΞΩTEPIKOYALICO KPATIKΩN OMOΛOΓΩN EΞΩTEPIKOY 16,2183 0,35% -0,26% -0,07% 4,70%ALICO ETAIPIKΩN OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 12,4537 0,08% -0,11% 2,10% 12,74%ALICO ΔOΛAPIAKO OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 10,0663 -1,12% -3,93% 13,90% 1,11%ALPHA EYPΩΠ.ETAIP.OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 4,5520 -0,07% -0,52% 1,58% 3,75%ALPHA EYPΩΠ.KPATIKΩN OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 6,9330 0,05% -0,71% 1,07% 4,55%ALPHA GLOBAL ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN OMOΛOΓIAKO EΞ. 7,3654 -0,28% -0,30% 10,72% 15,41%ALPHA ANΩ OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 8,1094 1,36% 3,45% -7,96% 2,22%ALPHA BANCASSURANCE EE100 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 8,4436 1,84% 5,95% -15,83% 10,31%ALPHA BANCASSURANCE EE101 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,5544 3,00% 6,35% -20,36% -3,64%ALPHA BEST OF STRATEGIES OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,4367 1,00% 2,12% -10,94% -0,55% 11/11/2009ALPHA TRUST STRATEGIC BOND FUND OM.EΞ. 3,9498 -0,10% 0,76% -0,37% 20,21%ATE OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 6,9543 -0,18% -0,86% 2,98% 9,17%ATTIKHΣ OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 2,9971 0,16% -0,07% -4,97% 3,30%ΔHΛOΣ USD BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 5,1706 -0,58% -2,01% 13,81% 14,19%ΔHΛOΣ EUROBOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 5,9808 0,43% 1,84% 2,86% 15,91%ΔHΛOΣ ΔIEΘNΩN OMOΛOΓIΩN - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 5,8349 0,15% 0,71% 1,06% 9,07% 15/6/2009ΔHΛOΣ DELTA SKY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 9,5630 -0,08% 1,44% -0,11% 6,01%ΔHΛOΣ DELTA SMART OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,7173 -0,68% -1,28% 2,72% 4,17%ΔHΛOΣ DELTA BONUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 8,2941 1,28% 2,92% -6,91% 9,44%ΔHΛOΣ DELTA FASMA OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,0733 0,03% 0,38% -0,28% 6,59%ΔHΛOΣ ΔOΛΛAPIAKO (USD) - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 11,2845 0,39% 1,37% 3,35% 13,07%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS A (EUR) 1.238,6100 0,01% 0,31% 1,58% 14,00%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS B (EUR) 1.233,7600 0,01% 0,31% 1,64% 14,04%NBG INCOME PLUS - CLASS A (EUR) 1.152,3000 0,09% 0,25% -0,81% 5,57%NBG INCOME PLUS - CLASS B (EUR) 1.182,4900 0,09% 0,25% -0,77% 5,61%NBG STRATEGIC BOND - CLASS A (EUR) 943,6100 -0,05% -0,23% -3,47% 7,53%NBG STRATEGIC BOND - CLASS B (EUR) 1.000,6600 -0,05% -0,23% -3,44% 7,57%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH BOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 3,5226 0,09% -0,66% 1,22% 12,41%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH YIELDPLUS (OMOΛOΓIAKO EΞ.) 3,1021 0,64% 0,27% -1,08% 10,34%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EIΣOΔ.(OMOΛ.EΞΩT.) 7,8695 0,53% 0,67% -3,24% 3,82%EUROBANK CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,2177 -0,11% -0,91% -0,44% 4,70%EUROBANK DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,4491 -0,18% -1,13% -0,83% 4,38%INTERAMERICAN DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,1682 -0,27% -1,16% -1,73% 3,71%EUROBANK ALL WEATHER OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,1618 0,06% -0,71% -4,40% -8,34%EUROBANK GLOBAL BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,1287 -0,34% -1,10% 1,65% 2,21%EUROBANK WIN-WIN OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,3147 0,07% -0,25% -3,24% -0,02%INTERAMERICAN ΔOΛAPIOY OMOΛOΓIAKO EΞ. 27,9343 -1,15% -3,32% 9,03% -5,45%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1356 0,03% 1,02% 0,14% 5,65%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1332 0,04% 1,04% 0,35% 5,73%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,4702 0,00% 1,52% -3,93% 5,03%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,5504 0,01% 1,54% -3,72% 5,28%KYΠPOY DUAL STRATEGY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2077 -0,38% -0,75% -1,97% 9,22%KYΠPOY EURIBOR RETURN (EUR) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 2,9523 0,29% 0,15% -0,61% 5,77%KYΠPOY LIBOR RETURN (USD) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 4,9076 0,14% 1,08% 0,75% 10,28%MARFIN INCOME OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 2,6259 0,42% 1,11% -9,72% 7,10%MARFIN ΘEΣMIKΩN XAPTOΦ. OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,3037 0,34% -0,11% -0,50% 6,79%HSBC OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY ΔOΛAPIOY 3,8082 -0,97% -3,35% 7,26% -3,58%PIRAEUSINVEST EUROPEAN BOND FUND (EUR) 198,9300 -0,41% -1,47% -3,43% 0,41%T.T. EΛTA EUROPLUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2437 -0,01% -0,01% -1,25% 7,76%

METOXIKA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB EΠIΛEΓMENΩN METOXΩN EΣΩT. 2,1562 4,80% 13,87% -35,68% 9,21%ALICO MET.EΣΩT. MEΣAIAΣ & MIKPHΣ KEΦAΛAIOΠOIHΣHΣ 6,5985 5,03% 11,22% -36,19% 36,58%ALICO INDEX FUND FTSE20 METOXIKO EΣ. 4,1495 7,66% 18,88% -38,86% 22,75%ALICO METOXIKO EΣΩTEPIKOY 15,2512 6,70% 17,74% -32,63% 30,27%ALLIANZ EΠIΘETIKHΣ ΣTPAT.MET.EΣ. 2,9403 3,49% 12,84% -23,78% 22,91%ALLIANZ METOXΩN EΣΩTEPIKOY 6,4267 4,58% 11,88% -30,60% 27,99%ALPHA BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 10,2446 5,41% 14,13% -29,72% 22,51%ALPHA ATHENS INDEX FUND MET.EΣ. 6,3965 6,12% 17,59% -33,27% 25,18%ALPHA EΠIΘETIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ METOXIKO EΣ. 11,4242 5,58% 15,44% -28,99% 25,02%ALPHA ETF FTSE ATHEX 20 METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,8544 7,07% 17,64% -39,04% 24,31%ALPHA TRUST ANAΠTYΞIAKO MET.EΣ. 30,9675 6,03% 14,03% -32,68% 18,14%ALPHA TRUST NEΩN EΠIX.METOX.EΣ. 12,3172 4,42% 11,92% -22,91% 11,59%ALPHA TRUST NEW STRATEGY MET. EΣΩT. 4,9729 3,51% 9,18% -28,74% 14,38%CITI FUND METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,7366 6,70% 17,50% -32,37% 30,03%ATE METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,6029 5,45% 13,87% -28,18% 16,68%ATE METOXIKO MEΣAIAΣ-MIKPHΣ K/ΣHΣ EΣΩT. 0,9942 4,20% 12,73% -24,33% 26,73%ATTIKHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,0891 6,12% 14,88% -27,86% 14,43%ATTICA MARATHON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 5,2874 2,54% 9,25% -28,53% 21,30%ΔHΛOΣ SMALL CAP METOXIKO EΣ. 1,5794 4,61% 13,36% -29,35% 21,98%ΔHΛOΣ BLUE CHIPS 7,4992 5,33% 15,23% -32,49% 19,80%ΔHΛOΣ TOP-30 1,3483 7,12% 15,92% -31,73% 30,49%NBGAM ETF ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ X.A.- METOXIKO EΣΩT. 17,2959 5,88% 16,90% -33,37% 2,74% 24/6/2009NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS A (EUR) 875,1400 7,97% 14,86% -31,66% 19,50%NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS B (EUR) 876,5900 7,97% 14,86% -31,63% 19,54%EPMHΣ ΔYNAMIKO 14,2455 5,45% 14,92% -31,64% 17,85%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH ANAΠTYΞ.(MET.EΣΩT.) 5,2318 5,41% 15,02% -31,87% 22,85%EUROBANK GREEK EQUITIES METOXIKO EΣΩTEPIKOY 8,5553 4,79% 12,62% -26,72% 15,55%EUROBANK ΘEΣMIKΩN XAPTOΦYΛAKIΩN MET. EΣ. 2,7566 5,73% 16,56% -29,38% 23,19%INTERAMERICAN ΔYNAMIKO METOXIKO EΣ. 20,6949 4,88% 12,78% -27,24% 25,66%INTERAMERICAN ANAΠTYΣΣOMENΩN ETAIPIΩN MET.EΣ. 4,6622 3,86% 9,74% -26,65% 31,48%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-GREEK EQUITIES FUND 0,3935 4,82% 12,78% -26,64% 11,20%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-INSTITUTIONAL PORT EUR 0,4396 5,65% 16,45% -29,68% 25,63%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,3400 5,07% 13,98% -20,13% 56,25%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,3600 5,09% 14,07% -19,49% 57,26%INTERNATIONAL METOXIKO EΣΩTEPIKOY 3,1220 5,31% 14,15% -31,80% 14,15%INTERNATIONAL EΠIΛOΓHΣ METOXIKΩN AΞIΩN MET.EΣ. 1,8195 5,70% 15,72% -31,84% 15,29%KYΠPOY EΛΛHNIKO METOXIKO EΣΩT. 2,4249 5,01% 14,25% -27,58% 20,91%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔYNAMIKO MET.EΣ. 1,6945 3,70% 11,47% -29,63% 25,32%MARFIN OΛYMΠIA METOXIKO EΣΩTEPIKOY 10,5047 4,68% 12,61% -32,61% 21,30%MARFIN AΘHNA ΔYNAMIKO METOXΩN EΣΩTEPIKOY 1,8805 4,15% 12,04% -25,87% 29,75%HSBC ANAΠTYΞIAKO METOXΩN EΣΩT. 36,7644 6,10% 15,57% -32,12% 19,78%ING A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,6645 3,34% 10,62% -30,78% 23,94%ING A/K METOXIKO EΣΩT. 7,9088 5,76% 15,49% -32,87% 24,87%

ΠEIPAIΩΣ A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,6220 4,40% 11,49% -32,64% 26,23%ΠEIPAIΩΣ A/K METOXIKO EΣΩT. 7,4119 6,79% 16,25% -34,69% 21,00%PROBANK EΛΛAΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,7415 5,66% 13,94% -26,05% 22,63%MILLENNIUM BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 1,6493 7,90% 18,44% -33,18% 8,84%MILLENNIUM MID- CAP METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,7510 4,65% 11,96% -34,76% 28,51%T.T. EΛTA METOXIKO EΣΩT. 0,9701 6,63% 15,10% -24,01% 15,79%EΠENΔYTIKH KPHTHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,3326 5,54% 16,09% -29,51% 21,77%PROTON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,8072 5,63% 15,84% -28,04% 21,29%

EΞΩTEPIKOYALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY 13,6425 0,52% 0,38% 12,69% 20,60% 1/7/2009ALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN 4,5283 -1,00% -3,89% -2,53% 40,18%ALLIANZ MILLENNIUM E.M.E.A. MET. EΞΩTEPIKOY 8,7477 0,79% 3,56% 29,25% 50,43%ALPHA NAYTIΛIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,6462 0,06% -0,88% 27,09% 13,71%ALPHA ENERGY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 12,3416 2,94% 2,23% 18,15% 4,99% 8/12/2009ALPHA GLOBAL BLUE CHIPS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 11,1917 0,93% -0,93% 10,95% - 13/10/2010ALPHA SELECT NOTIO-ANATOΛIKHΣ EYPΩΠHΣ MET. EΞ. 13,5578 1,70% 6,20% 3,19% 58,15%ALPHA TRUST EMERGING EUROPE MET.EΞ. 6,1932 0,05% 2,00% 9,83% 34,77%ALPHA TRUST GLOBAL LEADERS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,6940 0,06% -0,78% -0,10% - 25/11/2010ATE US METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,4452 -1,15% -0,84% 14,15% 7,80%ATE EUROZONE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,4034 1,17% 6,80% -3,88% 15,79%ATTICA REAL ESTATE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,3349 -0,15% 2,01% 11,28% 22,51%ΔHΛOΣ ΔIEΘNEΣ 3,5910 1,23% 5,56% -1,06% 19,35%ΔHΛOΣ EYPΩΠAIKO 3,7733 1,57% 6,75% -6,87% 15,59%ΔHΛOΣ ΠPAΣINH ENEPΓEIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,7681 1,63% 3,10% -14,96% - 15/3/2010NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 - METOXIKO 8,0607 0,86% -2,02% -7,30% - 3/11/2010NBG GLOBAL EQUITY - CLASS A (EUR) 1.242,8900 0,59% 1,36% 9,99% 22,02%NBG GLOBAL EQUITY - CLASS B (EUR) 1.264,0500 0,59% 1,36% 10,04% 22,07%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS A (EUR) 1.116,6000 1,82% 7,34% -5,19% 20,29%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS B (EUR) 1.118,4700 1,82% 7,35% -5,15% 20,35%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS A (EUR) 1.016,1500 2,03% 6,10% -3,11% 20,98%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS B (EUR) 1.017,9700 2,03% 6,11% -3,07% 21,03%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EUROPEAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 1,6277 0,09% 3,18% 7,05% 19,93%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH EMERGING MARKETS OPPORTUN. MET.EΞ. 2,7929 -0,61% -2,89% 22,20% 48,47%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH GLOBAL OPPORTUNITIES (MET. EΞ.) 2,8142 0,26% 2,21% 15,66% 28,35%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH AMERICAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 2,7820 -0,73% -0,90% 17,25% 27,18%EUROBANK GLOBAL EQUITIES METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,4159 0,70% 3,58% 8,56% 15,34%EUROBANK EMERGING EUROPE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 17,3955 0,43% 2,45% 26,68% 61,98%INTERAMERICAN ANAΠTYΓMENΩN AΓOPΩN MET. EΞ. 14,4380 0,50% 3,20% 7,07% 15,41%INTERAMERICAN NEA EYPΩΠH MET. EΞ. 12,8265 0,43% 2,40% 26,05% 59,21%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7523 0,86% 3,88% 9,03% 17,47%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7692 0,88% 3,99% 10,34% 18,93%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0597 0,51% 2,65% 25,42% 69,54%EUROBANK EFGI (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0550 0,54% 2,79% 27,05% 71,89%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 13,8311 -2,51% -3,51% 33,66% 7,24% 16/10/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 14,0842 -2,47% -3,42% 35,47% 7,64% 19/10/2009EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND $ 19,5974 -1,67% -0,32% 27,88% 16,33% 3/11/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,2827 -0,53% 4,08% -14,09% 8,73%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,2384 -0,55% 3,98% -15,05% 7,66%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-DYNAMIC POLISH FUND 1,6080 -0,85% 2,91% 4,05%MILLENNIUM EUROZONE METOXIKO EΞ. 2,1736 1,55% 7,23% -8,95% 12,56%MILLENNIUM AMERICA US METOXIKO EΞ. 2,1546 -0,35% 0,65% 14,79% 7,93%MILLENNIUM CHINA GROWTH METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,6470 -0,34% -2,75% 0,03% - 29/3/2010MARFIN EUROPEAN EQUITY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,1853 1,71% 3,98% 2,12% - 18/2/2010MARFIN GLOBAL METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,5729 0,74% 1,64% 8,59% 19,49%HSBC AMERICAN EQUITY MET. EΞΩT. 2,9103 0,54% 0,90% 13,77% 14,79%HSBC ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN MET.EΞΩT. 5,6088 -1,37% -3,05% 18,67% 52,51%HSBC ΠANEYPΩΠAIKO MET.EΞΩT. 3,0351 -0,01% -1,07% 10,56% 15,17%ING A/K GLOBAL MET.EΞ. 2,2955 0,18% 1,81% 9,17% 13,16%ΠEIPAIΩΣ BALKAN FUND METOXIKO EΞΩTEPIKOY 17,5854 -0,35% -3,25% 16,87% 56,46%PIRAEUSINVEST EUROPEAN EQUITY FUND (EUR) 296,3800 0,62% 1,13% 5,18% 20,43%T.T. EΛTA OIKOΛOΓIKO METOXIKO EΞΩT. 5,2822 0,50% -0,89% -2,26% 20,73%

ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN A/K EΣΩTEPIKOYAAAB ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,5304 0,20% 0,47% -0,14% 1,39%ALICO ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 12,6693 0,08% 0,38% 2,42% 3,32%ALLIANZ BPAX/ΣMΩN EΠENΔ.ΔIAX. ΔIAΘ.EΣΩT. 5,7877 0,16% 0,50% -1,50% 3,05%ALPHA ΔIAXEIP.ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 11,4162 0,04% 0,41% 3,01% 1,44%ATE ΔIAXEIP. ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 7,0032 0,10% 0,58% 0,85% 2,09%ATTIKHΣ ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 3,5438 0,24% -0,03% -1,96% 1,35%GENIKI ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 5,4991 0,06% 0,27% -0,70% 1,90%INTERAMERICAN ΔIAX. ΔIAΘ. EΣ. 7,7145 0,11% 0,55% 3,88% 0,23% 8/10/2009INTERNATIONAL ΔIAX.ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,1687 -0,03% 0,24% 6,21% 5,92%EPMHΣ BPAX/ΣMΩN TOΠOΘETHΣEΩN ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 3,3047 0,05% 0,28% 0,82% 0,74%MARFIN SMART CASH ΔIAX.ΔIAΘ. 3,9319 0,08% 0,39% 0,61% 4,03%HSBC ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 1,9626 0,06% 0,32% 3,17% 2,95%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔIAX.ΔIAΘ.EΣΩT. 4,7878 0,05% 0,24% 2,92% 2,61%ING A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,3894 0,01% 0,03% 0,91% 2,36%ΠEIPAIΩΣ A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,4262 0,11% 0,86% 0,84% 1,45%PROBANK ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 3,6654 0,08% 0,39% 2,90% 2,59%MILLENNIUM BPAX/ΣMΩN TOΠOΘET.ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 8,4475 0,14% 0,86% 2,70% 2,99%T.T. EΛTA ΔIAX/ΣHΣ ΔIAΘ/MΩN EΣΩT. 2,4184 0,10% 0,48% 4,34% 3,38%

EΞΩTEPIKOYΔHΛOΣ MONEY PLUS ΔIAX.ΔIAΘ. EΞ. 11,7161 0,02% 0,06% 0,63% 0,51%EUROBANK DOLLAR PLUS ΔIAX. ΔIAΘ. EΞΩT. (USD) 11,7714 0,06% 0,24% 1,45% 1,38%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET-INCOME PLUS $ 1,1173 0,04% 0,21% 1,50% 1,57%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET- CASH FUND EUR 1,0870 0,09% 0,54% 2,82% 3,47%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET CASH FUND (PLN) 2,6777 -0,98% 1,88% 6,76%

MIKTA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,1097 3,16% 9,85% -40,54% 7,16%ALICO EΛΛHNIKO MIKTO 9,5177 5,22% 14,68% -33,14% 15,40%SOLIDUS MID RISK GREEK MUTUAL FUND-EΛΛHNIKO MIKTO 9,8300 0,37% 2,07% -1,46% -2,27% 3/11/2009ALLIANZ MIKTO EΣΩTEPIKOY 9,6084 2,29% 7,27% -22,27% 9,63%ALLIANZ MIKTO EΣΩT.(UNIT LINKED) 6,7725 2,69% 8,03% -27,40% 5,19%ALPHA MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,6793 3,68% 12,13% -25,09% 12,39%ALPHA ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΣ. 10,3296 3,63% 10,53% -18,51% 5,25%ALPHA TRUST EUROSTAR MIKTO EΣΩT. 9,0747 3,30% 9,45% -22,40% 16,18%EΠAΓΓEΛMATIKO TAMEIO OIKONOMOΛOΓΩN 8,3599 4,47% 9,19% -23,44% 6,09%INTERLIFE MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,4685 3,33% 9,16% -23,03% 20,08%AΣΦAΛIΣTIKΩN OPΓANIΣMΩN MIKTO EΣΩT. 4,0443 3,61% 10,85% -23,61% 11,28%ATE MIKTO EΣΩTEPIKOY AMYNTIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ 3,1532 2,38% 7,00% -19,07% 9,10%ATTIKHΣ MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,4993 3,91% 10,33% -26,60% 7,75%ΔHΛOΣ MIKTO 12,7321 4,37% 13,06% -26,10% 10,30%ΔHΛOΣ ΣYΛΛOΓIKO 5,0974 1,79% 5,24% -10,59% 7,76%ΔHΛOΣ EΠIK/KHΣ ΣYNTAΞHΣ MIKTO EΣΩT. 9,8078 1,42% 4,57% -10,72% 5,38%ΔHΛOΣ TAKTIKHΣ KATANOMHΣ KEΦAΛAIΩN 9,1745 1,35% 4,19% -14,13% 6,21%ΔHΛOΣ ΠET OTE MIKTO EΣ. 3,0888 1,66% 5,04% -11,29% 6,76%EPMHΣ MIKTO 6,2232 3,58% 10,95% -26,09% 11,79%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROINVEST MIKTO EΣ. 1,6191 4,39% 12,32% -27,39% 10,25%INTERAMERICAN EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩTEPIKOY 13,7469 3,37% 10,08% -24,58% 11,17%INTERNATIONAL MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,3321 3,15% 7,31% -26,20% 1,76%HSBC MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,4791 1,21% 3,78% -8,76% 6,73%ING A/K MIKTO EΣΩT. 2,6852 3,53% 11,83% -29,83% 14,14%ΠEIPAIΩΣ A/K MIKTO EΣΩT. 2,4978 4,16% 9,48% -31,04% 9,76%ΠEIPAIΩΣ A/K ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩT. 7,0177 3,76% 11,19% -26,18% 8,16%ΠEIPAIΩΣ A/K AΣΦAΛIΣTIKΩN ΦOPEΩN MIKTO EΣΩT. 7,1649 3,63% 11,05% -26,19% 7,20%KYΠPOY EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩT. 3,0614 3,01% 8,74% -21,96% 11,72%MARFIN GREEK VALUE MIKTO EΣΩTEPIKOY 2,8390 2,23% 7,58% -12,04% - 18/2/2010PROTON MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,9794 4,10% 13,19% -27,80% 11,17%N.P. INSURANCE NEOΣ ΠOΣEIΔΩN MIKTO EΣΩTEPIKOY 1,9070 3,94% 11,34% -26,77% 12,95%

T.T. EΛTA MIKTO EΣΩT. 2,1528 3,03% 6,99% -15,04% 11,04%T.T. EΛTA ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩTEP. 8,2319 4,00% 8,97% -21,11% -4,24% 21/4/2009

EΞΩTEPIKOYALICO MIKTO EΞΩTEPIKOY 17,5334 0,55% 1,19% -2,60% 38,67%ALICO EΠIKOYPIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,3126 0,33% 1,51% -2,04% 29,00%EΠIKOYPIKHΣ AΣΦAΛIΣHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,5882 0,22% 1,09% -0,93% 31,96%AΛΛHΛOBOHΘEIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,4802 0,61% 1,83% 3,51% 40,02%BETA GLOBAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 5,6009 0,08% 0,30% 2,68% 22,66%ALPHA POYMANIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 7,2064 -0,18% 4,39% 7,26% 37,99%ALPHA GLOBAL ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 10,8362 0,26% 0,04% 4,10% -0,03% 11/11/2009ATE MIKTO EΞΩTEPIKOY 6,4583 -0,17% 1,15% 4,03% 11,34%ATTIKHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,8186 0,72% 3,09% -2,96% 13,04%ΔHΛOΣ ΣTPATHΓIKΩN TOΠOΘETHΣEΩN MIKTO EΞΩT. 10,9405 0,77% 3,58% 5,06% 11,90%INTERNATIONAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 3,7792 0,25% 5,11% 10,99% 26,11%MARFIN ABSOLUTE RETURN MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,6814 1,21% 2,94% -5,29% 8,04%PRELIUM A (LF) TOTAL RETURN 10,4065 1,76% 4,59% -0,51% - 5/7/2010PRELIUM B (LF) TOTAL RETURN 10,4261 1,77% 4,67% 0,40% - 19/11/2010

UNIT LINKEDALICO AEΔAK (τηλ.: 210-37.12.300) ΞENOΦΩNTOΣ 8, 105 57 AΘHNAALICO INVEST 1 4,4022 0,54% 1,10% -1,82% 8,56%ALICO INVEST 2 4,4321 0,94% 1,50% -2,47% 11,92%ALICO INVEST 3 3,8940 1,73% 2,68% -4,59% 17,23%ALICO CLASSIC 17,0837 2,17% 4,02% -9,70% -1,91% 28/7/2009ALICO LINK 14,8214 1,20% 8,71% -29,94% -6,34% 28/7/2009ALICO PENSION FUND I 3,6781 0,29% 0,38% 1,68% 11,59%ALICO PENSION FUND II 3,0630 0,74% 0,99% 1,10% 16,62%ALICO PENSION FUND III 2,9058 1,54% 2,51% -0,11% 19,93%ALICO MULTIFUND I 3,1718 -0,08% 0,05% -0,16% 5,61%ALICO MULTIFUND II 1,2080 8,86% 17,74% -38,77% 19,85%ALICO MULTIFUND III 2,8581 -0,57% -2,09% 19,42% 30,23%ALICO MONEY MARKET 3,1348 0,04% 0,18% 2,23% 1,67%HELLENIC FUTURE PLUS 1(BASIC) 5,1705 0,58% 1,22% -2,17% 15,71%HELLENIC FUTURE PLUS 2(BALANCED) 5,2601 1,57% 2,82% -6,92% 23,93%HELLENIC FUTURE PLUS 3(ADVANCED) 4,9919 2,60% 4,65% -11,47% 29,02%HSBC EY ZHN EΞAΣΦAΛIΣHΣ 2,8781 0,63% 1,81% -7,23% 1,58% 31/3/2009HSBC EY ZHN MIKTHΣ AΠOΔOΣHΣ 3,0564 0,40% 0,88% -3,59% 4,76% 31/3/2009HSBC EY ZHN YΠEPAΞIAΣ 3,2530 0,25% 0,27% -0,18% 8,34% 31/3/2009ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 1 9,3867 1,58% 6,28% -24,67% 3,48%ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 2 9,2384 2,48% 8,42% -28,56% 2,30%EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN 89,6500 1,40% 3,06% -1,94% 0,00% 27/11/2009EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 2) 90,9500 0,22% 3,51% -12,13% - 31/3/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 3) 83,8000 -0,57% -2,11% -14,39% - 22/12/2010EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EΣΩTEPIKO METABΛHTO KEΦ. 2,3814 0,95% 2,78% -7,24% 10,76%EFG EUROLIFE INVEST 1 (EUR) 12,7266 -0,38% -1,52% 2,81% 5,67%EFG EUROLIFE INVEST 2 (EUR) 10,7084 -0,76% -1,49% 4,75% 4,80%EFG EUROLIFE INVEST 3 (EUR) 10,1264 -0,80% -1,81% 3,54% 5,63%EFG EUROLIFE INVEST 4 (EUR) 9,2723 -0,79% -2,36% 4,35% 4,13%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK 2 (EUR) 9,8458 -0,77% -0,85% 3,38% 11,19%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK GOLD (EUR) 9,2472 -0,75% -1,06% 1,37% 3,32%EFG EUROLIFE PENSION 2 - EQUITY INVEST 5,2400 18,88% 29,58% -50,16% -18,86% 31/8/2009ING (L) PROTECTED FUND MULTIPLIER 1(4) 98,2800 -2,04% -0,36% 1,91% 5,44%ING (L) PROTECTED FUND 300(4) 97,6900 -0,36% -0,60% 3,19% 2,94%ING (L) PROTECTED FUND 300 GOLD(4) 161,5400 -0,12% 1,39% 20,54% 42,90%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 1) 8,7142 -0,47% -2,29% 4,66% 5,87%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 2) 8,4469 -0,35% -2,39% 3,45% 5,26%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 3) 8,2281 -0,38% -2,65% 3,58% 4,87%EUROLAND 2011 PLUS 3.926,5564 0,11% 0,53% 6,01% 6,01%EUROLAND FIVE PLUS FIVE 3.313,9528 0,05% 0,25% 2,83% 2,83%EUROLAND SEVEN PLUS NOV11 3.123,9395 0,06% 0,26% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS DEC11 3.116,3272 0,06% 0,26% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS JUL12 3.064,7638 0,06% 0,26% 2,91% 1,21% 31/7/2009EUROLAND SEVEN PLUS JUL13 2.977,9782 0,06% 0,26% 1,21% - 31/7/2010MAXIMUM INCOME 2018 I 8,0260 -0,15% 0,31% -0,37% 0,27%MAXIMUM INCOME 2018 II 8,6770 0,20% 1,04% 1,63% 3,49%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2013 9,8084 0,73% 1,67% -4,89% 0,73%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2016 10,2297 0,70% 1,97% -2,56% 1,77%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2021 9,4631 0,67% 1,79% -4,58% 1,84%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ OMOΛOΓIAKO 11,5855 0,24% 0,59% -2,49% 2,44%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2026 10,3087 0,33% 1,04% -2,55% 1,15%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2031 9,4714 0,31% 0,45% -5,40% 0,31%INTERNATIONAL LIFE-EΓΓYHMENO KEΦAΛAIO 6,3470 0,35% 1,45% 2,85% 4,09%CITIFUTURE 1 2,6026 0,72% 3,58% -11,59% 5,45%CITIFUTURE 2 2,7682 1,91% 5,09% -12,01% 10,89%CITIFUTURE 3 2,6871 2,46% 6,15% -14,10% 13,74%CITIGOLD FUTURE 5,0492 -0,44% -1,45% 12,06% 25,70%MARFIN EΦAΠAΞ US01 8,3844 0,09% 0,44% 15,10% -2,33%MARFIN EΦAΠAΞ US02 9,8258 0,10% 0,47% 26,43% -1,71%MARFIN EΦAΠAΞ US03 9,2142 0,07% 0,35% 16,84% -1,81%MARFIN EΦAΠAΞ US03B 9,1464 0,10% 0,45% 16,01% -2,27%MARFIN SMART CAPITAL US04 9,3325 0,10% 0,49% 13,86% -3,03%MARFIN CAPITAL PLUS US05 8,5850 0,82% 9,84% -20,50% -1,68% 21/4/2009MARFIN DJ EUROSTOXX 50 US06 9,6280 0,47% 0,96% -1,75% -2,94% 31/7/2009MARFIN WEALTH US07 9,3140 0,31% 2,24% -2,25% -6,80% 6/10/2009MARFIN EIΣOΔHMA US08 9,0660 -0,18% -0,70% -2,71% -6,16% 20/11/2009METROLIFE-STAR LIFE I,II 9,0006 2,19% 7,38% -13,16% 15,25%METROLIFE-STAR LIFE III,IV 11,6831 1,10% 3,60% -5,82% 11,23%METROLIFE-STAR LIFE V 15,3140 1,66% 5,85% -11,27% 15,49%METROLIFE-STAR LIFE VI 15,3990 1,04% 4,01% -10,07% 8,14%METROLIFE-STAR LIFE VII 15,1925 0,31% 1,87% -8,13% 5,39%METROLIFE-VALUE PLUS I 2,1545 2,68% 8,53% -23,56% 4,09%METROLIFE-VALUE PLUS II 1,6731 3,18% 9,70% -26,22% 5,47%METROLIFE-VALUE PLUS III 1,3300 3,71% 11,11% -26,80% 10,40%METROLIFE-ΣYNTAΞH EΓΓ. 3% 13,9513 0,28% 1,14% -6,64% 4,81%METROLIFE-CAPITAL GUAR. PLUS(1) 4.771,9043 -0,47% -0,38% 7,01% 11,17%JPMF GLOBAL AGGREGATE BOND A 9,2081 -0,34% -2,35% 14,83% 6,51%GROUPAMA ΦOINIΞ DYNAMISME(1) 90,5700 -0,26% 1,01% 6,64% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ EQUILIBRE(1) 127,9301 -0,16% 0,09% 4,76% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ PRUDENCE(1) 130,1501 -0,09% 0,21% 0,92% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ XA 20(1) 7,9654 6,77% 15,99% -39,48% 23/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ MONETAIRE(1) 558,0307 0,02% 0,06% 0,37% 11/12/2009GENERALI HELLAS STABLE 3,6441 -0,24% 1,78% 3,08% 1,75%GENERALI HELLAS BALANCED 2,8406 2,86% 6,95% -15,16% 7,30%GENERALI HELLAS DYNAMIC 2,1884 3,78% 9,31% -24,32% 18,28%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ 2,8929 0,46% 1,31% -4,11% 4,37%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ & ANAΠTYΞHΣ 2,7713 0,37% 0,85% -3,84% 6,02%HSBC EY ZHN ANAΠTYΞHΣ 2,7453 0,34% 0,71% -3,14% 8,07%T.T. EΛTA ΔHMIOYPΓIAΣ KEΦAΛAIOY 3,0799 0,05% 0,30% 2,31% 0,04% 23/9/2009UNIT LINKED-EΘNIKH ΣYNTAΞH 4,3841 1,68% 3,98% -0,46% 13,29%UNIT LINKED-EΠENΔYTIKO OMOΛOΓO 5,1195 0,34% 1,42% 2,04% 14,06%UNIT LINKED-EΘNIKH & ΠAIΔI 4,2783 0,58% 2,11% -2,57% 10,25%UNIT LINKED-EYEΛIKTH EΘNIKH ΣYNTAΞH 5,1424 0,08% 0,26% 2,58% - 1/10/2010UNIVERSAL HELLENIC GROWTH FUND 1,7701 1,21% 4,34% -21,56% 9,89%UNIVERSAL HELLENIC INCOME FUND 3,3972 -0,09% 2,79% -13,18% 3,82%UNIVERSAL INTERNATIONAL FUND 2,8794 0,74% 2,95% 2,01% 8,04%

Τα μάτια στραμμένα στη σύνοδο...

Με τις αγορές του εξωτερικού ναβρίσκονται σε κλίμα ευφορίας καιτο ΧΑΑ να καταγράφει τα περισσό-τερα κέρδη από την αρχή του έτουςκαι να βρίσκεται για πρώτη φοράμετά από πολύ καιρό σε ανοδικό κύ-κλο, προεξοφλώντας και αυτό θε-τικές εξελίξεις, όλοι περιμένουν απότην σύνοδο κορυφής το Σαβ / κο,να επιβεβαιώσει αυτές τις τάσεις καιτην ΕΕ να σταθεί στο ύψος των –πολύ δύσκολων – περιστάσεων πα-ραμερίζοντας, για μια φορά πολι-τικό κόστος και «εθνικιστικές – κρα-τικιστικές» κορώνες.

Στο εσωτερικό μέτωπο, η κυ-βέρνηση έδειξεπως ξεπερνάειτον σκόπελο τωνκλειστών επαγ-γελμάτων, ενώτο φορολογικόνομοσχέδιο, ανκαι υπέστη αρκε-τές αλλαγές είναιπρος την σωστήκατεύθυνση, καιστα μέτρα, πουεπιθυμεί η Τρόι-κα. Δυστυχώς,όσο αρνητικό κι αν ακούγεται αυτό,πολύ δύσκολα το πολιτικό σύστη-μα, το οποίο φέρει και την μεγα-λύτερη ευθύνη, για το πού βρέθη-κε η χώρα, θα λάμβανε μέτρα, ανά-λογα με τις μεταρρυθμίσεις που επι-βάλει η Τρόικα.

Μεταρρυθμίσεις που, σε μερικάσημεία τους είναι κοινωνικά ανάλ-γητες, αλλά που στα περισσότεραέχουν σαν σκοπό να αλλάξουν τιςδομές μιας υπερ – κρατικής οικο-νομίας, με διαπλοκές τύπου Σοβιε-τίας, που οδήγησαν στο σημερινόαδιέξοδο.

Είναι χαρακτηριστικό πως, απότους περίπου 850 φορείς του Δη-μοσίου οι 600 δεν έχουν στείλει οι-κονομικές καταστάσεις για το 2010,ενώ υπήρχαν ρητές εντολές για τοαντίθετο.

Σε μια οικονομία, όπου αν δεν εί-χε ο υπάλληλος ή ο επιχειρηματίαςσχέσεις με το πολιτικό σύστημα δενμπορούσε να φτιάξει την ζωή τουή να μεγαλώσει την δουλειά του καιόπου ο υπάλληλος του δημοσίου ήευρύτερου δημόσιου τομέα λάμβα-νε υψηλότερο μέσο μισθό, από τοναντίστοιχο ιδιωτικό, που έχει και τοκίνδυνο της απόλυσης και γενικό-τερα είχε πολύ υψηλότερο βιοτικόεπίπεδο…

Οι στρεβλώσεις αυτές, φυσικά,δεν θα μπορούσαν να διατηρηθούνγια πάντα, αφού οι μισθοί και οι πα-ροχές στον δημόσιο τομέα ήταν από…δανεικά.

Ανάλογες στρεβλώσεις υπήρχανκαι υπάρχουν παντού και θα χρει-αστεί αρκετός χρόνος και προσπά-θεια, για να αλλάξουν.

Πάνος Δάντης,DBA,CEFA,CAMGlobal Analyst,

SARROS [email protected]

¶APA™KEYH 4 ºEBPOYAPIOY 2011 • 45

Νέο υψηλό για τον γενικό Δείκτη, αλλά μειώθηκε ο τζίρος χθες

Πλέον ο Γενικός Δείκτηςέχει δημιουργήσει και ένα ανο-δικό σερί 7 διαδοχικών συνε-δριάσεων αν και το χθεσινόανοδικό κλείσιμο όπως και ταδύο προηγούμενα δεν ήρθεεύκολα. Χρειάστηκαν διακυ-μάνσεις και δραστηριοποίησητων αγοραστών μόλις το Γενι-κός Δείκτης πέρασε σε αρνη-τικό έδαφος στις 13:00 μετάτο μεσημέρι για να δοθεί ηανοδική συνέχεια, μ την σκυ-τάλη του οδηγού στον ΟΠΑΠ.

Για άλλη μία φορά το τε-λευταίο διάστημα το Χα κινή-θηκε ανοδικά, χωρίς την σο-βαρή συνδρομή των άλλωναγορών. Λόγω της μεγάληςυστέρησης των αποτιμήσεωντων ελληνικών μετοχών μετάτην περσινή φοβερή πτώση,το ΧΑ μοιάζει να έχει τελείωςανεξαρτητοποιηθεί από τα τε-κταινόμενα στο εξωτερικό. Πα-ραμένει η μοναδική διορθω-μένη ευρωπαϊκή αγορά, αφούΙταλία, Ισπανία και Γαλλία, ναι

μεν δεν υπεραπέδωσαν πέρσι,αλλά καμιά δεν είχε τα χάλιατου ΧΑ.

Χθες η ΕΚΤ αποφάσισε ναδιατηρήσει αμετάβλητο το βα-σικό της επιτόκιο, ενώ οι δη-λώσεις Jean-Claude Trichet, μετις οποίες εμφανίστηκε λιγό-τερο ανήσυχος για τις πληθω-ριστικές πιέσεις, έδωσαν τηναφορμή για μεγάλη ημερήσιαδιόρθωση στο ευρώ. Το γε-γονός έφερε μεικτά πρόσημακαι χαμηλή πτώση στις ευρω-παϊκές αγορές και αντίστοιχηεικόνα στην Wall Street σεσυνδυασμό και με τις εξελίξειςστην Αίγυπτο, που έδωσανrebound στις τιμές των εμπο-ρευμάτων του πετρελαίου καιτων πολύτιμων μετάλλων.

Αντίθετα η αποκλιμάκωσητων ελληνικών spreads, βοη-θά πάντα το ΧΑ και ειδικά τιςτραπεζικές μετοχές. Ο ΓενικόςΔείκτης, έκλεισε χθες με άνο-δο 0,67% στις 1.675,14 μο-νάδες μετά από διακυμάνσεις

και εναλλαγές προσήμου. Ηελληνική αγορά παραμένειυπεραγορασμένη.

Η συνολική αξία συναλλα-γών μειώθηκε σημαντικά χθεςστα 117,4 εκ. ευρώ, μετά απόδύο συνεδριάσεις με μεγάληαύξηση των συναλλαγών γε-γονός που παραπέμπει σε στά-ση αναμονής. Συνολικά 78 με-τοχές έκλεισαν με κέρδη και93 υποχώρησαν.

Οι Alpha Bank και Eurobankεξακολουθούν να κινούνταιπαράλληλα και για άλλη μίαφορά εγκλώβισαν τους πωλη-τές υποχωρώντας στα μέσα τηςσυνεδρίασης για να κλείσουνστο τέλος έντονα ανοδικά. Εί-ναι σταθερά στις τελευταίεςσυνεδριάσεις ο αστάθμητοςπαράγοντας που κρίνει την μά-χη, ενώ πότε ο ΟΠΑΠ, ο ΟΤΕ,η ΔΕΗ η ΕΤΕ και το Ταμιευτή-ριο, αναλαμβάνουν το ρόλοτου οδηγού και επιτυγχάνουνθετικά κλεισίματα για τον Γε-νικό Δείκτη

Μ ε τον ΟΤΕ οδηγό και τις Alpha bank, Eurobank,Εθνική, ΟΠΑΠ και ταμιευτήριο στο πλάι του, ο Γε-νικός Δείκτης σημείωσε χθες νέο υψηλό πέντε μη-

νών και κινήθηκε μέχρι τις παρυφές των 1.700 μονάδων.

�

DEAL news

Το ΧΑ μοιάζει να έχει τελείως ανεξαρτητοποιηθεί από τα τεκταινόμενα

στο εξωτερικό

ΟΤΕ στο τιμόνι, Alpha-Eurobank στην επίθεση

Α νοδικά κινήθηκε ηπλειοψηφία τωνχρηματιστηριακών

δεικτών των αναπτυγμένωνοικονομιών, κατά τον πρώ-το μήνα του 2011. Πιο συ-γκεκριμένα, θετική απόδο-ση παρουσίασαν οι αμερι-κανικοί χρηματιστηριακοίδείκτες, καθώς η πορεία πουδιέγραψαν, κατά τον μήναΙανουάριο, συνοδεύτηκε μετην καταγραφή διαδοχικώννέων υψηλών διετίας.

Tου Φιλιππάκος ΜιχάληςΑναλυτής διεθνών αγορών

Ανοδικά κινήθηκε και το γερ-μανικό χρηματιστήριο, με το δεί-κτη DAX να κατοχυρώνει τιμέςανώτερες του ψυχολογικούφράγματος των 7000 μονάδωνκαι τα μηνιαία κέρδη του, να εί-ναι της τάξης του 2,36%. Υψη-λότερη απόδοση παρουσίασεο δείκτης ορόσημο των ευρω-παϊκών μετοχών EUROSTOXX-50 με την τιμή του να ενισχύε-ται σε ποσοστό 5,22% προσεγ-γίζοντας παράλληλα τα υψηλάπου κατέγραψε, κατά την κο-ρύφωσή του, τον περασμένοΑπρίλιο. Την παράσταση ωστό-σο, έκλεψαν τα χρηματιστήριατης Νοτίου Ευρώπης (Ιταλίας,Ισπανίας και Ελλάδας) κατα-γράφοντας αποδόσεις άνω του9%, ενώ στην περίπτωση τηςΕλλάδας η απόδοση ξεπέρασετο 12%. Καταλυτικά για τηνεξέλιξη αυτή λειτούργησε η επι-τυχημένη δημοπρασία ομολό-γων, που πραγματοποίησαν οιχώρες της Νοτίου Ευρώπης, κα-τά τη δεύτερη εβδομάδα του Ια-νουαρίου, καθώς ανέστειλε τηνείσοδο της Πορτογαλίας στονευρωπαϊκό μηχανισμό στήριξηςκαι παράλληλα κατεύνασε τις

ανησυχίες περαιτέρω εξάπλω-σης της κρίσης χρέους, πουπλήττει από τις αρχές του πε-ρασμένου έτους τις χώρες τηςπεριφέρειας της ευρωζώνης.Στο σημείο αυτό, αξίζει να ανα-φέρουμε ότι τα κράτη μέλη τηςευρωζώνης θα πρέπει να ανα-χρηματοδοτήσουν, κατά τοπρώτο τρίμηνο του 2011, ομό-λογα ύψους 450 δισ. ευρώ, το30% των οποίων προέρχεται

από τις χώρες της Νότιας Ευ-ρώπης (Πορτογαλία, Ισπανίακαι Ιταλία). Εξετάζοντας τουςκλαδικούς δείκτες των ανα-πτυγμένων χρηματιστηριακώναγορών (εξαιρουμένων τωνΗ.Π.Α.) παρατηρούμε ότι σχε-δόν το σύνολό τους κινήθηκεανοδικά, κατά τον περασμένομήνα. Πιο συγκεκριμένα, πρω-ταθλητές των αποδόσεων ανα-κηρύχθηκαν οι δείκτες των Τρα-

πεζών και της Ενέργειας πα-ρουσιάζοντας κέρδη πλησίοντου 5,00%, ενώ τους ακολού-θησαν σε κερδοφορία ο δείκτηςτων Τηλεπικοινωνιών (+4,40%),ο δείκτης Υγείας (+2,97%), ενώΒιομηχανικός και Τεχνολογικόςδείκτης ενισχύθηκαν σε ποσο-στό 2,73%. Οι μόνοι δείκτες,των οποίων οι τιμές υποχώρη-σαν κατά τον μήνα Ιανουάριοήταν ο δείκτης των ΠρώτωνΥλών (-2,97%) και ο δείκτηςτων Διαρκών ΚαταναλωτικώνΑγαθών (-2,58%).

Μεικτή εικόνα παρουσίασανοι χρηματιστηριακοί δείκτες τωναναδυόμενων οικονομιών, κα-θώς με εξαίρεση τον δείκτηRTSI στη Ρωσία (η τιμή τουοποίου ενισχύθηκε σημαντικάσε ποσοστό 6,51%) και τα χρη-ματιστήρια των τεσσάρων ασια-τικών τίγρεων (Χονγκ Κονγκ,Νότια Κορέα και Ταϊβάν ενι-σχύθηκαν σε ποσοστό πέριξ του2,70%, ενώ το χρηματιστήριοτης Σιγκαπούρης κατέγραψεοριακά κέρδη της τάξης του0,54%), οι υπόλοιπες κύριεςαναδυόμενες κεφαλαιαγορέςκατέγραψαν απώλειες, κατάτον πρώτο μήνα του 2011.

Ο δείκτης BSE του ινδικούχρηματιστηρίου κατακρημνί-στηκε σημειώνοντας απώλειεςάνω από 10%, εξανεμίζονταςπαράλληλα το σύνολο σχεδόντων κερδών, που κατέγραψεκατά το β’ εξάμηνο του 2010.Σημαντικές απώλειες κατέγρα-ψε και ο δείκτης BOVESPA τουχρηματιστηρίου της Βραζιλίας,η τιμή του οποίου υποχώρησεσε ποσοστό 3,76%. Το πλέονανησυχητικό ωστόσο, για τιςδυο αυτές χρηματιστηριακέςαγορές έγκειται στην αδυναμίατους να επιβεβαιώσουν, ως επί-πεδο στήριξης τον μακροπρό-θεσμο Κ.Μ.Ο. των 200 ημερών.

Oι ανεπτυγμένες οικονομίες ανέκαμψαν

°°ÎÎÔÔ˘̆ÚÚÔÔ‡‡

�Η αγορά συνεχίζει ανοδικά, αλλάμεγάλη πρόοδος δεν γίνεται, τις τε-

λευταίες ημέρες. Ωστόσο, οι τιμές ανε-βαίνουν, αντίθετα με τις διεθνείς αγο-ρές, όπου μία ανεβαίνουν και μία πέ-φτουν.

�Πιο ώριμοι είναι για διόρθωση στοεξωτερικό, αλλά και στο Χα δεν απο-

κλείεται διόρθωση ή συσσώρευση.

�Με αφορμή τα γεγονότα στην Αί-γυπτο, όπου η αναταραχή οξύνεται

και δίνει την ευκαιρία για σπέκουλαστο πετρέλαιο.

�Αλλά, ενώ οι Αμερικανοί παρεμβαί-νουν και δεν επιτρέπουν περαιτέρω

άνοδό του, στο ευρωπαϊκό brent ησπέκουλα συνεχίζεται. Η παρέμβασητων Αμερικανών βγάζει μάτια πλέ-ον. Είναι δυνατόν, να ανεβαίνει μό-νον το ευρωπαϊκό αργό;

�Τσακίστηκε χθες, μέσα σε λίγεςώρες, το ευρώ, με αφορμή τάχα ότι

η ΕΚΤ δεν ανεβάζει τα επιτόκια, ενώυπάρχει πληθωρισμός στην Ευρώπη.

�Χαρά οι Γερμανοί με την εξέλιξη αυ-τή. Ενώ έπεται και η Σύνοδος Κο-

ρυφής σήμερα.

�Αλλά δεν είναι καλό για τις μετοχές,να ανεβαίνει το δολάριο. Αυτό έχει

διαπιστωθεί χρόνια τώρα. Από το 2002και μετά, η άνοδος των μετοχών διε-θνώς έχει συνδεθεί με την προσπά-θεια των Αμερικανών, να υποτιμή-σουν το νόμισμά τους.

�Οι περιφερειακές μετοχές, αρχίζουνλίγο και κινούνται. Είναι τόσο χα-

μηλά ορισμένες, που έστω και λίγοπου ανεβαίνουν, δίνουν πάντως κέρ-δη στους traders. Το θέμα πάντα εί-ναι βέβαια, αν υπάρχει λόμπυ.

�Ωστόσο, οι πρώτες επιλογές είναιπάντα από τις μεγαλύτερες εταιρίες,

που παρέχουν μία σιγουριά. Πρέπεινα ωριμάσει η άνοδος, για να πάρουνσειρά οι μικρότερες εταιρίες.

�Είναι γνωστό ότι δεν υπάρχει άνο-δος, χωρίς τις τράπεζες και ειδικά

την Εθνική. Ωστόσο, επιμένουμε πωςσε βάθος χρόνου, έχουν καλύτερη τύ-χη οι άλλες μεγάλες και μεσαίες εται-ρίες.

�Απόδειξη και χθες ο ΟΤΕ, η τιμή τουοποίου είναι τόσο υποτιμημένη, που

ανεβαίνει έχοντας προεξοφλήσει πολ-λά δυσάρεστα.

�Άλλη περίπτωση η ΔΕΗ, ενώ τα κε-φάλαια που αγοράζουν αξία τοπο-

θετούνται στην ΕΥΔΑΠ. Αυτά, απόπλευράς κρατικών τίτλων, όπου και οΟΠΑΠ ανεβαίνει λόγω μερίσματος καιο ΟΛΠ έχει επίσης κρυμμένη αξία καιπαρά τα πρόσφατα κέρδη είναι υπο-τιμημένος.

�Πιάσαμε τα κρατικόχαρτα. Είναι στημόδα τελικά. Δεν βλέπετε που ο Πα-

πακωνσταντίνου έγινε εργοδότης τουιδιωτικού τομέα και μας ανακοινώνειμείωση μισθών; Στον ιδιωτικό τομέα;Ενώ, το βαθύ κράτος των ΔΕΚΟ, εξα-κολουθούν να το χαϊδεύουν;

EXAE: Στα 7,7 από 5,7 ευρώ, πριν αυ-ξάνει την τιμή – στόχο, για τη μετοχήτης ΕΧΑΕ, η Deutsche Bank, σε έκ-θεσή της, στην οποία αναβαθμίζει τησύσταση σε “buy” από “hold”. Ο διε-θνής οίκος, θεωρεί ότι οι όγκοι συ-ναλλαγών στο Χρηματιστήριο Αθηνών,θα ενισχυθούν το 2011 και θα βρεθούνπιο κοντά στους αντίστοιχους των ευ-ρωπαϊκών αγορών. H μετοχή τηςΕΧΑΕ, ολοκλήρωσε τη συνεδρίαση της2ας Φεβρουαρίου, στα 5,85 ευρώ.

ΚΥΠΡΟΥ: Στην έναρξη κάλυψης της

μετοχής της Τράπεζας Κύπρου, προ-

χωρά σε έκθεσή της, η Proton Bank,

με τιμή στόχο, τα 4,7 ευρώ και σύσταση

“Outperform”. Αναλυτικά, η χρηματι-

στηριακή σημειώνει ότι η απόδοση της

μετοχής, εξαρτάται σε σημαντικό βαθ-

μό από τις οικονομικές εξελίξεις στην

Ελλάδα, ενώ εκτιμά ότι το 2010 τα κα-

θαρά κέρδη της Τράπεζας, θα διαμορ-

φωθούν στα 325 εκατ. ευρώ.

ΠΕΙΡΑΙΩΣ: Στα 1,65 ευρώ από 3,2

προηγουμένως, αναπροσαρμόζει την

τιμή στόχο της Τράπεζας Πειραιώς,

η Credit Suisse, σε έκθεσή της, με

ημερομηνία 2/2, λόγω της αύξησης

του μετοχικού κεφαλαίου της τρά-

πεζας. Σημειώνεται ότι, στη συνε-

δρίαση της 1ης Φεβρουαρίου, η με-

τοχή της Τράπεζας Πειραιώς, δια-

μορφώθηκε στα 1,76 ευρώ.

Προβληματισμός για την πορεία των χρηματιστηρίων Iνδίας-Bραζιλίας

�Στην περίπτωση της Eλλάδας καταγράφηκαν

αποδόσεις που ξεπέρασαν το 12%



Η συμπεριφορά επιλεγμένωνμετοχών στο ΧΑΑ, αυτήτην περίοδο, αναδεικνύ-

ουν μια κρυμμένη πραγματικότη-τα. Ότι το «έξυπνο» χρήμα το-ποθετείται.

Ανάλυση της eZmarket

Το κάνει αυτό, γιατί βλέπει ΗΔΗφως στην άκρη του τούνελ. Ξέρει,ΗΔΗ, τη λύση που έχει προκριθείγια τον τερματισμό της ελληνικήςπεριπέτειας. Η λύση αυτή, πιθα-νότατα, δεν θα είναι η καλύτερηγια τα εθνικά συμφέροντα και τηνκοινωνία και μπορεί να συνδυάζε-ται με την ανεπίστρεπτη παραχώ-ρηση της οικονομικής (τουλάχι-στον) πολιτικής της χώρας. Αυτόόμως, καθόλου δεν ενδιαφέρει τοέξυπνο χρήμα, το οποίο στα επί-πεδα αυτά ή λίγο παρακάτω δια-κρίνει μοναδικές επενδυτικές ευ-καιρίες, καθώς ο πλούτος της Ελ-λάδας προσφέρεται προς πώληση(αναμενόμενη εξέλιξη σε μια χώ-ρα, που έφθασε στο σημείο ανά-γκης, για εξωτερικά επιβαλλόμε-νη αναδιάρθρωση του χρέους της).

Οι αξιοσημείωτες τοποθετήσειςτου «έξυπνου» χρήματος στηνελληνική χρηματαγορά, (που το-ποθετείται ενάντια στο κλίμα, πουέχει διαμορφωθεί περί επικείμε-νης αναδιάρθρωσης του χρέους,διαβλέποντας, για πρώτη φορά,τα τελευταία χρόνια, την έξοδοτης Ελλάδας από τη δημοσιονο-μική κρίση) φαίνονται πολύ κα-θαρά στον πολύ σημαντικό σφη-νοειδή σχηματισμό τερματισμού,που έχει διαμορφωθεί τα προη-γούμενο διάστημα, στη μετοχήτης Εθνικής Τράπεζας.

Η διάρκεια του σχηματισμού αυ-τού είναι 12 περίπου μήνες. Η δη-μιουργία του αποτελεί ΕΝΑ ΚΟΡΥ-ΦΑΙΟ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΙΚΟ ΓΕΓΟΝΟΣ,που αναδεικνύει μια αλήθεια γιατο ελληνικό χρηματιστήριο, ότι

ΒΡΙΣΚΟΜΑΣΤΕ ΣΤΟΝ ΠΥΘΜΕΝΑ. Η μεγάλη μας εστίαση, στη με-

τοχή της Εθνικής Τράπεζας, γί-νεται για τρεις λόγους.

Ο πρώτος λόγος είναι ότι το σύ-στημα, που δημιουργείται, για τησωτηρία της Ελλάδας έχει σαν κύ-ριο γνώμονα του σχεδιασμού τουτη σωτηρία των τραπεζών, οιοποίες (όσες ξεπεράσουν την πε-ρίοδο αυτή αναίμακτα) θα απο-

δειχθούν (για μια ακόμη φοράστην παγκόσμια ιστορία) οι ακρο-γωνιαίοι λίθοι της νέας κατάστα-σης πραγμάτων. Στην νέα αυτήκατάσταση, η μετοχή της ΕθνικήςΤράπεζας, αναμένεται να δια-δραματίσει ιδιαίτερα σημαντικόρόλο (ειδικά μετά την ρευστότη-τα που άντλησε με την αύξησητου μετοχικού της κεφαλαίου).

Ο δεύτερος λόγος είναι ότι, η

μετοχή της Εθνικής Τράπεζαςαποτελεί μια σημαντικότατη δει-κτοβαρή, για το ρηχό ελληνικόχρηματιστήριο.

Ο τρίτος λόγος είναι ότι η δια-γραμματική συμπεριφορά τουχρηματιστηριακού συστήματος(σε διάφορες χρονικές στιγμές καισίγουρα στο σημείο αυτό) φαίνε-ται να βασίζεται σε πολύ μεγάλοβαθμό στην εν λόγω μετοχή.

Στο διάγραμμα που συνοδεύ-ει το παρόν μπορείτε να διακρί-νετε ότι

• η μετοχή προσπάθησε να λύ-σει καθοδικά (!) τον σφηνοειδήσχηματισμό 198, την 10η Ιανου-αρίου 2011, σε μια προσπάθειατων πωλητών να δημιουργήσουνσυνθήκες πανικού, για να τοπο-θετηθούν, σε χαμηλότερες τιμές

• αμέσως μετά την έξοδο τηςμετοχής από τον σχηματισμό, οιπωλητές διαπίστωσαν, ότι ήταναπελπιστικά λίγοι. Οι ίδιοι δε, δενείχαν καμία διάθεση να στερη-θούν μεγαλύτερο μέρος από τηθέση τους, για να πιέσουν περισ-σότερο τη μετοχή

• η μετοχή γύρισε εντός τουσχηματισμού και στη συνέχεια τονέλυσε ανοδικά, για να ξεδιπλωθείτο επόμενο διάστημα όλη η ανο-δική δυναμική, που ΕΧΕΙ ΗΔΗ δη-μιουργηθεί.

Το επόμενο διάστημα (σε με-ρικούς μήνες), η μετοχή αναμέ-νεται να πλησιάσει τις περιοχέςτων 10,5 E και 14 E. Η προσέγ-γιση των περιοχών αυτών θα κα-ταστεί σύντομα γεγονός, ακόμακαι εάν η μετοχή στο μεσοδιά-στημα καταγράψει νεότερα χα-μηλά (ένα σενάριο, που δεν μπο-ρεί ακόμη να αγνοηθεί).

Το σενάριο αυτό της καταγρα-φής νεότερων χαμηλών θα κρι-θεί σε έναν πολύ σημαντικό εν-διάμεσο σταθμό στην αναμενό-μενη πορεία της μετοχής της Εθνι-κής τράπεζας, στην περιοχή τουπρώτου (πολύ ελάχιστου) στόχουκοντά στα 8,5-9E. Στην περιο-χή αυτή, η μετοχή θα συναντήσειτις πολύ σημαντικές αντιστάσειςτης, τη γραμμή Α90 και το χάσματης 8ης Σεπτεμβρίου του 2010.

Εάν οι αντιστάσεις αυτές δια-σπαστούν ανοδικά, τότε θα έχειαρχίσει να δημιουργείται το δεξιότοίχωμα ενός ευρύτερου σχημα-τισμού πυθμένα. Η ανοδική λύσητου πυθμένα θα σηματοδοτήσειτην αλλαγή στο χρηματιστηρια-κό κλίμα, για το ευρύ επενδυτικόκοινό, το οποίο θα ακούσει πάλιτα μέσα μαζικής ενημέρωσης, ναασχολούνται με τις επενδύσεις σεμετοχές. Αυτό εκτιμάται ότι θασυμβεί με την ανοδική διάσπασητης ζώνης των 10,5 - 11 E.

Οι τοποθετήσεις του «έξυπνου χρήματος» στην ελληνική χρηματαγορά

Σε συμφωνία, για προμήθεια φυσικού αε-ρίου ύψους 700 εκατ. κυβικών μέτρων, ετη-σίως, απευθείας από το Αζερμπαϊτζάν ήλθεη ΔΕΠΑ, μεταδίδει το Reuters. Η συμφωνίαυπεγράφη την 1η Φεβρουαρίου στο Μπακού,όπως δήλωσε στους δημοσιογράφους, ο επι-κεφαλής της ΔΕΠΑ, Χάρης Σαχίνης. Σημει-ώνεται ότι η Ελλάδα αγοράζει αζέρικο φυσι-

κό αέριο ύψους700 εκατ. κ.μ.ετησίως, μέσωΤουρκίας, απότο 2008 στοπλαίσιο σχετι-κής συμφω-νίας.

Διαδικασία πυθμένα «δείχνει» η Εθνική

Στα 21,2 ευρώ από 20,2 προηγουμένως, αυξάνειτην τιμή στόχο της μετοχής της Coca-Cola 3E, ηEurobank EFG Equities σε έκθεσή της με ημερομη-νία, ενώ η σύσταση παραμένει “Hold”. Αναλυτικά, ηχρηματιστηριακή εκτιμά ότι τα καθαρά κέρδη της επι-χείρησης το 2010 θα διαμορφωθούν στα 439,5 εκατ.

ευρώ, ενώ τα έσο-δα θα ανέλθουνστα 6,75 δισ. ευ-ρώ. Στην πρώτησυνεδρίαση τουΦεβρουαρίου, ημετοχή της Coca-Cola 3E, διαμορ-φώθηκε στα 22,10ευρώ.

COCA COLA 3 Ε:

Αύξηση της τιμής- στόχου

ΔΕΠΑ:

Συμφωνία στοΑζερμπαϊτζάν

�

�

«Το σύστημα, που δημιουργείται, για τη σωτηρία της Ελλάδας έχει σαν κύριογνώμονα του σχεδιασμού του τη σωτηρία

των τραπεζών»

�

Έγραφα για τις δη-λώσεις του κ. Schaueble:«Έχουμε ένα ρόλο ωςλοκομοτίβα αλλά αυτόδεν σημαίνει πως θα αγοράζουμε ελλείμ-ματα. Έγραφα ακόμα και για τις απειλέςτης «ποινής του θανάτου» δηλαδή τα απεί-θαρχα μέλη. Kαι σημείωνα:

Ποια μέλη; Αυτά πού υποχρέωσαν σεδιμερή δανειοδοτική αλληλεγγύη προς τηνΕλλάδα, την ώρα που, πολλά από αυτά,φέρονται υποψήφια, τα ίδια, χρήζοντα ανά-λογης βοήθειας αρωγής!!!( Μέχρι και ηΜάλτα συνεισέφερε 35 εκατ. _. ) Οι ίδιοι,που την προηγούμενη περίοδο, απέκλει-αν την εμπλοκή του ΔΝΤ , ως προσβλητι-κή και μη δόκιμη για την ευρωζώνη ( Τρι-σέ, 4 Μαρτίου 2010).

Όπως, κατά τη διάρκεια της παγκόσμιαςοικονομικής κρίσης του 2008, πρόσφαταμε το θέμα της στάχτης του Ισλανδικούηφαιστείου, έτσι και στην ελληνική περί-πτωση άργησαν να «διαβάσουν» το θέμα,να καταλάβουν τις επιπτώσεις του, άρ-γησαν να αθροίσουν τα εθνικά τους συμ-φέροντα και να διατυπώσουν ενιαίο διοι-κητικό λόγο.

Έτσι, ξεκινώντας από το ελληνικό πρό-βλημα, περάσαμε γρήγορα στην πιθανήμετάδοση της ασθένειας στο υπόλοιπο ClubMed (η αλλιώς και PIIGS), μετάδοση-διά-χυση του κινδύνου στα χρηματιστήρια καιτην υποτιμητική κερδοσκοπία, την σοβα-ρή υποτίμηση -διολίσθηση του ευρώ καισήμερα, ενώπιον συζητήσεων-σεναρίων,για πιθανό-επαπειλούμενο σπάσιμο της ευ-ρωζώνης!

Είναι τεράστια η ζημιά της ευρωπαϊ-κής ιδέας, αφού αναγκάστηκε να προ-σλάβει τεχνικό σύμβουλο το ΔΝΤ!

Τώρα, εισπράττει η Ευρώπη το αποτέ-λεσμα της “επέκτασης” της και της ”μη εμ-βάθυνσης” σε μια ισχυρή, μια πολιτική Ευ-ρώπη, μετά το τέλος του Ψυχρού πολέ-μου, προς ικανοποίηση των Βρετανών τό-τε, και προς ζημία του ενιαίου νομίσματος.

Η καρδιά του προβλήματος βρίσκεταιστην δημοσιονομική πολική! Πρέπει νασταλούν ισχυρά και συντονισμένα μηνύ-ματα προς τις αγορές, ότι τα αδύναμα κρά-τη μέλη θα ελέγξουν τα προβλήματα τους!Ότι δεν θα χρεοκοπήσουν! Ότι υπάρχουνΕυρωπαϊκοί Μηχανισμοί, που καθοδηγούνκαι ελέγχουν τις εξελίξεις!

Χρειάζεται κάτι πιο ισχυρό από τη συν-θήκη του Μάαστριχ και το Πακέτο Σταθε-ρότητας. Κυρίως Μηχανισμός επιβολής πο-λιτικής!

Εδώ είναι το κυρίαρχο ερώτημα: είναιοι Κυβερνήσεις και τα εθνικά Κοινοβούλιαέτοιμα για κάτι τέτοιο; Είναι η Ευρώπη έτοι-μη να προχωρήσει στον εξαμερικανισμότης; Είναι έτοιμη για την διοικητική τηςολοκλήρωση;

Είναι έτοιμη η Ευρώπη να κλείσει το δη-μοκρατικό της έλλειμμα; Εμείς θέλουμε ναπληρώνουμε Γερμανικούς Φόρους! Η καΜέρκελ δέχεται να την “ψηφίζουμε”;

Η αλήθεια είναι ότι δεν φανταζόμουνότι, σχεδόν ένα χρόνο μετά, θα αναμα-σάμε τα ίδια, και μάλιστα αυτοί (JeanClaude Trichet), που τότε, επιπόλαια καιαπερίσκεπτα, δήλωναν ότι είναι προ-σβλητική η εμπλοκή του ΔΝΤ στα της ευ-ρωζώνης.

Η ευρωζώνη εμφανίζεται παράλυτη, σεότι αφορά την οργανωμένη δράση, και πα-ραπαίει μεταξύ των ευθυνών της ΕΚΤ καιτων κυβερνήσεων, που ηγούνται της ευ-ρωπαϊκής δημοσιονομικής πολιτικής. (Ανα-κοίνωσαν δημιουργία μηχανισμού από το2013 - έχουν αρχίσει να σκέπτονται ελ-ληνικά, «βλέποντας και κάνοντας που λέ-με…» - και μάλιστα με τη συμμετοχή ιδιω-τών, δηλ. αυτών που «δημιουργούν» τοπρόβλημα…).

Η μια πλευρά ρίχνει τις ευθύνες στηνάλλη, και από κοινού, μεταθέτουν την λή-ψη πρωτοβουλιών σε κάποια επόμενη συ-νάντηση κορυφής.

Η συνδυασμένη κρίση κρατικού χρέουςκαι χρέους τραπεζών στην Ευρώπη είναιθανατηφόρο μείγμα, λένε στην άλλη πλευ-ρά του Ατλαντικού. (Γελούσαν - θυμίζω -οι Αμερικάνοι με τα ευρωπαϊκά τραπεζικά

stress tests το καλοκαίρι).Επιπρόσθετα, η παγκοσμίως πρωτό-

τυπη ιδέα, του να βοηθάς τον υπερχρεω-μένο – χρεοκοπημένο, με ακόμη μεγα-λύτερα επιτόκια δανεισμού (συνθήκες νο-μισματικής αποστείρωσης ), ανατρέπει τηνόλη νομιμοποιητική βάση του μηχανισμούστήριξης.

Έτσι, μετά την Ελλάδα (ευτυχώς γιαεμάς ) και την Ιρλανδία, οι αγορές «εκτι-μούν» ότι έρχεται η Πορτογαλία και η Ισπα-νία.

Με δεδομένα τα σημερινά διαθέσιμα κε-φάλαια, η αναδιάρθρωση χρέους δείχνειαναπόφευκτη, χωρίς να αποκλείεται και ηαποβολή χωρών μελών από το «εγχείρη-μα» της ευρωπαϊκής νομισματικής ένω-σης.

Εν τω μεταξύ, οι ευρωπαίοι ηγέτες δια-κηρύσσουν ότι «θα κάνουν ότι χρειάζεται»για να στηρίξουν τη νομισματική ένωση,αποκλείοντας ωστόσο την αύξηση των κον-δυλίων διάσωσης και την δημιουργία ευ-ρωομολόγου.

Θεωρητικά, η ΕΚΤ θα μπορούσε να «δη-μιουργήσει» χρήμα (είτε τυπώνοντας, εί-τε με QE), άνετα της τάξεως των 2 έως 4τρισ., αλλά ποιος ακούει τους Γερμανούς.

Η αγορά άλλωστε ομολόγων, όπως γί-νεται από την ΕΚΤ, δεν είναι ούτε πιστω-τική επέκταση, ούτε πακέτο σταθεροποί-ησης του οικονομικού κύκλου… Είναι απλήπροσωρινή ταμειακή διευκόλυνση, απο-φυγής του «ξαφνικού θανάτου». Έτσιόμως δημιουργείται ένα σπιράλ θανάτου!Μήπως, γι’ αυτό ορισμένοι μιλούν για ελεγ-χόμενη χρεοκοπία;

Και τι έννοια θα έχει αυτή η αποφυγή,όταν η ψαλίδα στην ευρωζώνη μεγαλώ-νει: Δεν θα τεθεί έτσι κάποια στιγμή το πο-

λιτικό ερώτημα, «μπήκαμε για καλύτεραή για χειρότερα;», στις χώρες της περι-φέρειας;

Το ελληνικό ΑΕΠ υποχώρησε το 2010κατά σχεδόν 5%, όταν ο ΜΟ της ευρω-ζώνης ήταν αύξηση 1,9%. Για την ΑΕΕ(Ακαθάριστη Εθνική Ευτυχία), ούτε λόγοςνα γίνεται…

Εν τω μεταξύ, ο Λοβέρδος συσκέπτεταιμε τους φαρμακοποιούς, ο Παπακωνστα-ντίνου δηλώνει ότι δεν θα πτωχεύσουμεκαι ότι είμαστε σε καλό δρόμο, απλά δενέχουμε ελέγξει ακόμη τη φοροδιαφυγή, οΒεστερβέλλε ( Γερμανός υπ. Εξωτερικών)λέει ότι οι Έλληνες πρέπει να δουλεύουνπερισσότερα χρόνια μέχρι τα 67, όπως καιοι γερμανοί, και ο Τρισέ ότι δεν μπορεί ηΕΚΤ να έχει την ευθύνη για αναποτελε-σματικές και ανεύθυνες κυβερνήσεις.

Οι δε Έλληνες τραπεζίτες ολοκλήρω-σαν τα stress tests (χωρίς ανακοινώσεις..),και μετά από μια νέα βοήθεια άλλων 25δισ. από κρατικές εγγυήσεις, ανακοίνω-σαν ότι είναι αισιόδοξοι και πως η ελληνι-κή οικονομία εισέρχεται σε τροχιά ανά-πτυξης.

«Μεσ’ την τρελή χαρά» δηλαδή, και με-τά μας φαίνεται περίεργο πού τα PIGS εμ-φανίζονται στα CDS με μεγαλύτερο επί-πεδο πιθανής χρεοκοπίας από το Ιράκ (ακό-μη και την Αίγυπτο).

Μα η απάντηση είναι πολύ απλή. ΤοΙράκ είναι ανεξάρτητο κράτος.

Ευτυχώς βέβαια, για εμάς τους απλούςπολίτες, που ο Αλογοσκούφης δεν είχε,και δεν έχει και σήμερα ο Παπακωνστα-ντίνου, τη δυνατότητα να ασκήσει νομι-σματική πολιτική.

Τουλάχιστον αν χρεοκοπήσουμε, τώ-ρα, θα μας έχει μείνει το Ρόλεξ...

Aν χρεωκοπήσουμε τώραθα μας μείνει το... Rolex!Οκτώ μήνες μετά το ίδιο ερώτημα: Πόσο χρήσιμο είναι το Δ.Ν.Τ. στην Ευρωζώνη;

• ¶APA™KEYH 4 ºEBPOYAPIOY 2011 48 DEAL news

O κτώ μήνες πριν, στις 24 Mαΐου 2010σε άρθρο μου είχα καταγράψει τατεκταινόμενα στην Eυρωζώνη σε

σχέση πάντα με την κρίση στην Eλλάδα καιτο ΔNT. «Oι περισσότεροι Γερμανοί, έγραφα,δεν φαίνεται να αντιλαμβάνονται ότι ηΓερμανία είναι ο μεγάλος κερδισμένος απότην ενιαία αγορά του ευρώ.

Tου Δημήτρη TσαγκάρηOικονομολόγου MA

�Ευτυχώς για εμάς τους απλούς

πολίτες, που ο Αλογοσκούφης δενείχε, και δεν έχει και σήμερα ο

Παπακωνσταντίνου, τη δυνατότητανα ασκήσει νομισματική πολιτική

Σύμφωνα με πληροφορίες των FinancialTimes, οι Ευρωπαίοι βρίσκονται σε σκληρέςδιαπραγματεύσεις, με τις γενικές αρχές τουνέου σχεδίου, να αναμένεται να παρουσια-στούν από την Angela Merkel και το NicolasSarkozy κατά τη Σύνοδο Κορυφής, που πραγ-ματοποιείται σήμερα, Παρασκευή. Πάντως, οιτελικές αποφάσεις αναμένονται στη ΣύνοδοΚορυφής, που έχει προγραμματιστεί για τα τέ-λη Μαρτίου. Ανάμεσα στα πιο αμφιλεγόμενασημεία είναι η διάσωση της Πορτογαλίας, μεκάποιους αξιωματούχους, μεταξύ των οποίωνκαι εκείνοι του ΔΝΤ, να θέλουν, να την εντά-ξουν μέσα στο πακέτο. Μάλιστα, μία μικρή με-ρίδα αξιωματούχων προτείνει να δοθεί μία ευ-έλικτη γραμμή πίστωσης και στην Ισπανία.

Αυτά τα μέτρα, συναντούν την αντίδραση

της Κομισιόν και κάποιων μέσα στη Γερμανι-κή κυβέρνηση, που πιστεύουν ότι με το στα-θερό τραπεζικό της κλάδο και το χαμηλό γιατα δεδομένα της Ε.Ε. χρέος, η Πορτογαλία δενχρειάζεται διάσωση. Αντίθετα, σύμπνοια από-ψεων υπάρχει πάνω στο μέγεθος του ευρω-παϊκού μηχανισμού διάσωσης (EFSF), με τουςΕυρωπαίους να συμφωνούν ότι θα πρέπει τοfund να μπορεί να δανείσει το σύνολο των κε-φαλαίων του, και όχι μόνο 250 δισ. ευρώ, πουισχύει σήμερα. Το πώς θα γίνει αυτό μένει νααποφασιστεί, αλλά υπάρχουν σκέψεις να δώ-σουν οι χώρες με αξιολόγηση ΑΑΑ πρόσθε-τες εγγυήσεις, ενώ οι υπόλοιπες να συμβάλ-λουν με μετρητά. Σε κάθε περίπτωση, η Γερ-μανία θέλει να επιβάλει αυστηρότερα μέτραλιτότητας και πιο στενό δημοσιονομικό συ-ντονισμό στην Ε.Ε., ως αντάλλαγμα για το πα-κέτο – λύσεων. Μάλιστα, το γερμανικό σχέ-

5533%% αυξήθηκαν τα καθαράκέρδη του πετρελαϊκού κο-λοσσού της Exxon Mobil,στο δ’ τρίμηνο του 2010,στα 9,25 δισ. δολάρια ένα-ντι 6,05 δισ. την αντίστοιχηπερίοδο, του προηγούμενουέτους. Πρόκειται για το ισχυ-ρότερο τρίμηνο αποτελε-σμάτων της Exxon Mobil,από το γ’ τρίμηνο του 2008.

77 ετών υψηλό, έπιασε ο δείκτηςεπιχειρηματικού κλίματοςISM, τον Ιανουάριο στιςΗΠΑ. Ο δείκτης αναρρι-χήθηκε στις 68,8 μονά-δες, σε υψηλά επίπεδαΟκτωβρίου 2004, έναντι66,8 τον προηγούμενομήνα. Οι αναλυτές, ανέ-μεναν να διαμορφωθεί οδείκτης, μόλις στο 64,5.

�

Ακόμα αυστηρότερα μέτρα λιτό-τητας και κινήσεις για την τό-νωση της ανταγωνιστικότητας

της Ευρώπης απαιτεί το Βερολίνο ωςαντάλλαγμα, για το συνολικό πακέτοαντιμετώπισης της κρίσης χρέους.

«Τόσο για την Ευρώπη,όσο και για τις ΗΠΑ, το 2010ήταν έτος απογοήτευσης. Πέ-ρασαν 3 χρόνια από τότε, πουέσκασε η φούσκα στην στε-γαστική αγορά και 2 χρόνιααπό την κατάρρευση τηςLehman Brothers. To 2009,καταφέραμε να βγούμε απότην ύφεση και το 2010, υπο-τίθεται, ότι ήταν έτος μετά-βασης της οικονομίας σε ανα-πτυξιακούς ρυθμούς.

Ωστόσο, ο ρυθμός ανά-πτυξης, ίσως επιβραδυνθεί το2011. Ουσιαστικά, θα αποτε-λεί μια μικρή στάση στο μα-κρύ δρόμο της ανάκαμψης.Στο τέλος, θα βλέπουμε τηνκρίση σαν ένα κακό όνειρο.

Όμως, το 2010 ήτανεφιάλτης. Η κρίση σε Ελλά-δα, Ιρλανδία προκάλεσε τηναμφισβήτηση της βιωσιμότη-τας του ευρώ, ενώ και στιςδύο πλευρές του Ατλαντικού,η ανεργία παραμένει σε υψη-λά επίπεδα, κοντά στο 10%».

Joseph Stiglitz , νομπελίσταςοικονομολόγος, καθηγητής

πανεπιστημίου σε άρθρο τουστο London Speaker Bureau

E›Â...

«Στάση το2011 στηνπορεία τηςανάκαμψης»

Σκληρά μέτρα και συντονισμό απαι


2,4% ανήλθε οπληθωρισμός στην

Ευρωζώνη τον Ιανου-άριο, έναντι 2,2%,

τον προηγούμενο μή-να. Η άνοδος του πλη-θωρισμού προκάλεσε,

εκ νέου ανησυχίες,στην Ευρωπαϊκή Κε-ντρική Τράπεζα, κα-

θώς ο στόχος παραμέ-νει κάτω του 2%.

��

330000 εκατ. δολάρια, υπολογίζεταιτο κόστος της ζημιάς, στο τρέ-χον τρίμηνο στην Intel Corp,από την ανάκληση μικροεπε-ξεργαστών, λόγω σφάλματοςστον σχεδιασμό του συγκεκρι-μένου προϊόντος. Επιπλέον, ηδιοίκηση της εταιρίας μείωσεκατά 2 ποσοστιαίες μονάδες τηνπρόβλεψη για το ακαθάριστοπεριθώριο κέρδους.

�

�Οι τελικές αποφάσεις

αναμένονται στη Σύνοδο Κορυφής, που έχει προγραμ-ματιστεί για τα τέλη Μαρτίου

Επώδυνα ανταλλάγματα για τη γερμανική συμφωνία στο μέγεθος του Ευρωπαϊ

Η ΓερμανίδαΚαγκελάριος,Άγκελα Μέρκελ

Δεν ήταν αναπόφευκτη η χρηματοπιστωτική κρίση, που οδήγησε σεβαθιά ύφεση, τόσο τις ΗΠΑ, όσο και τις παγκόσμιες αγορές, σημειώνειστο τελικό της πόρισμα, η αμερικανική ομοσπονδιακή επιτροπή, που ανέ-λαβε να διερευνήσει τα αίτια της οικονομικής καθίζησης, την περίοδο 2007- 2008.

Συγκεκριμένα, σε συνέντευξη Τύπου, που παραχώρησε στην Ουάσιν-γκτον, ο πρόεδρος της Επιτροπής Phill Angelides, δήλωσε κατηγορηματι-κά, ότι «η κρίση θα μπορούσε να είχε αποφευχθεί. Η κρίση ήταν αποτέλε-σμα ανθρώπινων ενεργειών, αλλά και παραλείψεων. Υπήρξαν προειδο-ποιητικά μηνύματα στις αγορές, αλλά οι ιθύνοντες, κυβερνητικά στελέχηκαι managers επιχειρήσεων, προτίμησαν να τα «αγνοήσουν».

Πέρα όμως από το παρελθόν, ο κ. Angelides, δεν παρέλειψε να ανα-φερθεί και στο μέλλον. Συγκε-κριμένα, έκρουσε τον κώδωνατου κινδύνου στη σημερινή κυ-βέρνηση Obama, επισημαίνο-ντας ότι η λειτουργία του χρη-ματοπιστωτικού συστήματος στιςΗΠΑ δεν έχει αλλάξει ουσιαστι-κά, από την περίοδο έναρξης τηςκρίσης. Τέλος, συμπλήρωσε ότι,«αν δεν μάθουμε από τα λάθη

μας η κρίση μπορεί να επιστρέψει στις διεθνείς αγοράς».Ωστόσο, τα συμπεράσματα της επιτροπής έρχονται σε ευθεία σύγκρου-

ση με την άποψη της πλειοψηφίας των αναλυτών και διοικούντων εισηγ-μένων εταιριών στη Wall Street, ότι η χρηματοπιστωτική κρίση ήταν αδύ-νατον να προβλεφθεί. Και δεν προκαλεί έκπληξη, η αντίδραση συγκεκρι-μένων στελεχών εταιρειών – κολοσσών στη χρηματιστηριακή αγορά, κα-θώς η έκθεση της Επιτροπής, τους θέτει, προ των ευθυνών τους.

Συγκεκριμένα, η Επιτροπή κατηγορεί τα μεγαλοστελέχη, ότι ανέλαβανυψηλό ρίσκο, προκειμένου να μεγιστοποιήσουν, τόσο τα κέρδη των επι-χειρήσεων, όσο και τα μπόνους τους, με συνέπεια να δημιουργηθεί μιατεράστια φούσκα στην αγορά ακινήτων.

Επιπλέον, η επιτροπή δεν χαρίστηκε, ούτε στην Κεντρική Τράπεζα τωνΗΠΑ, καθώς την θεωρεί υπεύθυνη, όχι μόνο που δεν προέβλεψε το γεγο-νός, αλλά μετά φάνηκε και απροετοίμαστη να αντιμετωπίσει την κρίση καικατέφυγε – αρχικά - σε σπασμωδικές κινήσεις.

Παράλληλα, στην έκθεση της επιτροπής γίνεται αναφορά και στις ηγε-σίες Bush και Obama, καθώς στελέχη των δύο κυβερνήσεων φέρονταννα υποστήριζαν την πολιτική των Fannie Mae και Freddie Mac, για περαι-τέρω έκθεσή τους στην αγορά ακινήτων, στη δύσκολη διετία 2007 - 2008.

διο για πιο αυστηρές αλλαγές στα γενναιό-δωρα συστήματα κοινωνικής πολιτικής της Ευ-ρώπης, με στόχο την ενίσχυση της ανταγω-νιστικότητας, βρίσκει σύμφωνες, τόσο την Κο-μισιόν όσο και την Ουγγαρία, που αυτή την πε-ρίοδο κρατά την προεδρία της Ε.Ε.

«Πολλά από αυτά, μοιάζουν με τα σχόλια,που κάναμε στη δική μας έρευνα ανάπτυξης»,είπε ο Olli Rehn στους Financial TimesDeutschland. Κατά την ετήσια έρευνα ανάπτυ-ξης της Ε.Ε., που δημοσιεύτηκε στις 12 Ιανου-αρίου, αναφερόταν ότι οι χώρες μέλη πρέπει ναενισχύσουν τις δυνατότητές τους, μέσω της με-ταρρύθμισης των ασφαλιστικών τους συστη-μάτων, της διόρθωσης των ανισορροπιών καιτης αύξησης του ποσοστού απασχόλησης στο75%. Όπως και η Angela Merkel, η Κομισιόν θέ-λει να αυξήσει το όριο συνταξιοδότησης, συν-δέοντάς το με το προσδόκιμο ζωής.

Παράλληλα, οι Βρυξέλλες θέλουν να εισά-γουν και έναν ενιαίο φορολογικό συντελεστήγια τις επιχειρήσεις, καθώς επίσης και να συ-ντονίσουν την ευρωπαϊκή προσέγγιση, απέ-ναντι στη φορολόγηση του χρηματοοικονομι-κού κλάδου. Ο Ούγγρος γενικός γραμματέας

του υπουργείου Οικονομικών, Zoltan Csefalvay,δήλωσε ότι η Βουδαπέστη στηρίζει τη γερμα-νική πρόταση για την επιβολή φρένου χρέ-ους σε κάθε χώρα μέλος, στο πρότυπο αυτούπου εφαρμόζεται στη Γερμανία.

Παράλληλα, σύμφωνα με την Handelsblatt,ο Γερμανός υπουργός Οικονομίας, RainerBruederle, θέλει οι χώρες της Ευρωζώνης ναμετρούν την ανταγωνιστικότητά τους, όχι μό-νο, έναντι των υπόλοιπων ευρωπαϊκών οικο-νομιών, αλλά και των χαμηλού κόστους αντα-γωνιστών στην Ασία. Ο Bruederle θέλει να επι-βάλει πρόσθετα μέτρα στο συνολικό πακέτολύσης, που προωθείται για τη Σύνοδο Κορυ-φής του Μαρτίου, πέραν των γερμανικών προ-τάσεων για στενότερο συντονισμό των οικο-νομικών, δημοσιονομικών και κοινωνικών πο-λιτικών, π.χ. το τέλος στις μισθολογικές αυ-ξήσεις με βάση την πορεία του πληθωρισμού.

70,9 εκατ. στερλίνεςζημιές εμφάνισε η Chelsea,κατά την οικονομική χρήση,

που έληξε τον Ιούνιο του2010, παρά το γεγονός ότι

η ποδοσφαιρική ομάδαιδιοκτησίας του Ρώσου

μεγιστάνα RomanAbramovich, αναδείχθηκε

νικήτρια της PremierLeague.

τεί η Merkel


5544%% μείωση κερδώνεμφάνισε ηDeutsche Bankγια το τέταρτοτρίμηνο του2010, κυρίως λό-γω του κόστουςτης εξαγοράςτων DeutschePostbank και Sal.Oppenheim.

Τα ελαττώματα της Αιγυπτιακής οικονομίας στην επιφάνεια

Στην επιφάνεια, η Αίγυπτος έδειχνενα αποτελεί ένα μοντέλο οικονομι-κής επιτυχίας. Ακόμα και κατά τη διάρ-κεια της παγκόσμιας κρίσης, η οικο-νομία της εμφανίστηκε ανθεκτική, πα-ρουσιάζοντας ανάπτυξη 4,7% το 2009και 5% το 2010 και προσδοκία 6% γιαφέτος.

Αυτός ο πλούτος είναι εμφανής στηχώρα, τόσο στις μοντέρνες κατα-σκευές, όσο και στην αναπτυσσόμενημεσαία τάξη, που αγαπά την κατανά-λωση. Η στροφή προς την οικονομίατης ελεύθερης αγοράς και οι μεταρ-ρυθμίσεις της δεκαετίας του 1990,ωφέλησαν μέρος του πληθυσμού καιενθάρρυναν τις ξένες επενδύσεις.

Όμως, η παρούσα εξέγερση απο-καλύπτει τα ελαττώματα του αιγυ-πτιακού οικονομικού μοντέλου.

Τα αυξανόμενα χρέη ιδιωτών καικράτους, η αύξηση των τιμών τωντροφίμων και η καλπάζουσα ανεργία,απειλούν το success story της οικο-νομίας. Το έλλειμμα είναι στο 8% τουΑΕΠ, οι τιμές των τροφίμων τρέχουνμε 17% και ανεπίσημα η ανεργία φτά-νει στο 25%.

Σύμφωνα με την Παγκόσμια Τρά-πεζα, το 40% του πληθυσμού, ζει κά-τω από το όριο της φτώχειας, δηλαδήμε λιγότερα από 2 δολάρια την ημέρα,εξαρτώμενο από τις κρατικές επιδοτή-σεις για τρόφιμα και καύσιμα, που θααγγίξουν τα 17,4 δισ. δολάρια φέτος.

Η διατήρηση της ανάπτυξης της Αι-γύπτου, εξαρτάται τώρα από την εμπι-στοσύνη των ξένων επενδυτών, τοντουρισμό και τις μεταφορές, μέσω τηςΔιώρυγας του Σουέζ.

Βέβαια, η πρώτη αντίδραση των ξέ-νων επενδυτών ήταν ανησυχητική.Η τιμή του πετρελαίου ξεπέρασε τα100 δολάρια, ενώ οι κυβερνήσεις συμ-βούλεψαν τους τουρίστες τους στηχώρα, είτε να φύγουν άμεσα, είτε νααποφύγουν τις μεγάλες πόλεις.

�

44,,99 δισ. δολάρια ζημιέςεμφάνισε η BP γιατο 2010. Το κόστοςαπό τη διαρροή πε-τρελαίου στον Κόλ-πο του Μεξικούοδήγησε την εται-ρεία στο «κόκκι-νο», για πρώτηφορά από το1992.�

ΗΠΑ: ΚΑΥΤΟ ΠΟΡΙΣΜΑ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ

Βαριές οι ευθύνες FED και managers για την κρίση

77..44%% διαμορφώθηκε το πο-σοστό ανεργίας στη Γερ-μανία τον Ιανουάριο, ένα-ντι 7,5%, τον προηγού-μενο μήνα. Πρόκειται, γιατο χαμηλότερο ποσοστόανεργίας των τελευταίων18 ετών και συγκεκριμέ-να, από τον Νοέμβριο του1992.

�

�Οι αγορές «αγνόησαν»

τα προειδοποιητικά μηνύματακαι από εκεί ξεκίνησε

η αρχή του κακού

κού Μηχανισμού Διάσωσης

Η Κομισιόνθέλει να

αυξήσει τοόριο

συνταξιο-δότησης

Η Wall Streetβρέθηκε στη δίνητης οικονομικής

κρίσης

Η Wall Streetβρέθηκε στη δίνητης οικονομικής

κρίσης

Ο Αιγύπτιοςπρόεδρος,

Χόσνι ΣαΐντΜουμπάρακ

�Το 2010 ήταν μια εξαιρετική χρονιά

και για άλλους διαχειριστές της βιομη-χανίας των hedge funds, με τον DavidTepper, ιδρυτή της Appaloosa Ma-nagement και τον Ray Dalio, επικεφα-λής της Bridgewater Associates, ναέβγαλαν προσωπικά κέρδη, μεταξύ 2και 3 δισ. δολαρίων, σύμφωνα με τιςπληροφορίες της Wall Street Journal.Στα ίδια επίπεδα κινήθηκε και ο JamesSimons, ιδρυτής της RenaissanceTechnologies.

Τα στοιχεία δείχνουν ότι οι πιο επι-τυχημένοι διαχειριστές των hedge fundsείναι μακράν οι πιο καλοπληρωμένοιεπαγγελματίες του χρηματοοικονομι-κού κλάδου. Η Goldman Sachs, η πιοκερδοφόρα από τις επενδυτικές τρά-πεζες της Wall Street, μοίρασε για το2010, το συνολικό ποσό των 8,35 δισ.δολαρίων στους 36.000 υπαλλήλουςτης. Ο διευθύνων σύμβουλος τηςMorgan Stanley, James Gorman κέρδι-σε λιγότερα από 15 εκατ. δολάρια.

Από τα 5 δισ. δολάρια που έβγαλε οPaulson, ένα μέρος εκτιμάται ότι προήλ-θε από το 20%, που κρατούν τα hedgefunds του, από τα συνολικά κέρδη, που

πετυχαίνουν για λογαριασμό των πε-λατών τους. Τα λεγόμενα performancefees εκτιμάται ότι ανήλθαν στο 1 δισ.δολάρια. Τα υπόλοιπα, προήλθαν απότα προσωπικά του χρήματα, που είχεεπενδύσει ο Paulson στα funds της εται-ρείας του.

Το trade που ακολούθησε ο Paulsonτο 2010 πόνταρε επιθετικά στην άνο-δο του χρυσού. Τα κέρδη του ανήλθανσε τόσο υψηλά επίπεδα, καθώς, λόγωτης φήμης, που απέκτησε από το γνω-στό trade κατά της στεγαστικής πίστης,αργότερα κατά των τραπεζών και στη

συνέχεια κατά των ομο-λόγων της περιφέρειας,τα hedge funds του δια-χειριστή έχουν πλέον γι-γαντωθεί, με αποτέλεσμανα έχουν περισσότερααπό 30 δισ. δολάρια, υπόδιαχείριση.

Γεννημένος στο μι-κροαστικό προάστιοQueens της Νέας Υόρκης,ο John Paulson είναι σή-μερα ο καλύτερα αμει-βόμενος άνθρωπος στοχρηματοοικονομικό κλά-δο. Σπούδασε φυσικήστο Πανεπιστήμιο της Νέ-ας Υόρκης, έχει MBA από το Χάρβαρντκαι ίδρυσε το δικό του fund, το Paulson& Co το 1994.

Σήμερα κερδίζει μια θέση δίπλα στουςπιο έξυπνους επενδυτές του κόσμου,όπως τον George Soros, όμως, πριν απότο μεγάλο trade του στη στεγαστική πί-στη, ο Paulson ήταν μάλλον αποτυχη-μένος.

Η τύχη του, άρχισε να αλλάζει το2005, όταν ο αναλυτής του fund του,Paolo Pellegrini, του παρουσίασε τα στοι-χεία της αμερικανικής αγοράς ακινήτων.Οι αποπληθωρισμένες τιμές των κατοι-κιών αυξάνονταν μόλις κατά 1,4% ετη-σίως, από το 1975 έως το 2000. Όμως,την τριετία 2002-2005 είχαν αυξηθεί

Τα νησιά θα φιλοξενούσαν ξενοδοχει-ακά συγκροτήματα και πολυτελείς βίλες,με στόχο να πουληθούν στους εκατομ-μυριούχους της Δύσης. Το σχέδιο ήθελετους πλούσιους ιδιοκτήτες τους, να φτά-νουν σε αυτά, μόνο με σκάφος.

Όμως, η άμμος που χρησιμοποιήθηκε γιατα τεχνητά νησιά έχει αρχίσει να διαβρώ-νεται και τα κανάλια γύρω από αυτά μετα-τρέπονται σε βούρκους, σύμφωνα με τα όσαισχυρίζεται η Penguin Marine, μια εταιρείαπου κινείται νομικά κατά του κρατικού κα-τασκευαστή του project, της Nakheel.

«Τα νησιά σταδιακά βουλιάζουν μέσαστη θάλασσα», είπε ο δικηγόρος της εται-ρείας. Εξάλλου, μόνο ένα από τα νησιά -η Γροιλανδία - κατοικείται σήμερα, αφούανήκει στον ίδιο τον ηγέτη του Ντουμπάι,ενώ το υπόλοιπο project έχει εγκαταλει-φθεί, εξαιτίας της παρ’ ολίγον χρεοκοπίας

του εμιράτου, που προκάλεσε κατακόρυ-φη διόρθωση των τιμών των ακινήτων καιτης οικονομίας γενικότερα.

Η Nakheel είναι μέλος του Dubai World,του κρατικού ομίλου που διασώθηκε στατέλη του 2009, έχοντας χρέη περίπου 25δισ. δολαρίων.

Τα νησιά του «Κόσμου» είναι ορατά μέ-σω δορυφόρου ή από την κορυφή του ου-ρανοξύστη Burg Khalifa (του υψηλότε-ρου κτιρίου της γης), όμως, το σχήμα τουςπλέον δεν θυμίζει σε τίποτα τις χώρες, πουυποτίθεται ότι αντιπροσωπεύουν.

Η Nakheel, η οποία κατασκεύασε επί-σης το διάσημο σύμπλεγμα τεχνητών νη-σιών Palm (που έχει το σχήμα ενός φοί-νικα), ισχυρίζεται ότι το 70% από τα 300νησιά έχει πουληθεί. Φήμες έλεγαν ότι οBrad Pitt και η Angelina Jolie ήθελαν νααγοράσουν την «Αιθιοπία».

Ωστόσο, η πραγματικότητα είναι ότιπολλοί από τους επενδυτές, που αγό-ρασαν τα νησιά δεν ήθελαν ή δεν μπο-ρούσαν να συνεχίσουν να χρηματο-δοτούν τις εργασίες κατασκευής, αφό-του οι τιμές των ακινήτων στο Ντου-μπάι έπεσαν στο μισό, σε διάστημα ενόςέτους. Ο John O’Dolan, πρώην μεγι-στάνας των ακινήτων που είχε αγο-ράσει την «Ιρλανδία», αντί 24 εκατ.στερλινών, αυτοκτόνησε. Ο SafiQurashi, που αγόρασε τη «Βρετανία»για 43 εκατ. στερλίνες, εκτίει ποινήφυλάκισης επτά ετών στο Ντουμπάι,για ακάλυπτες επιταγές.

Γι’ αυτό και η Penguin Marine, ηεταιρεία που αγόρασε το δικαίωμα ναπαρέχει θαλάσσιες μεταφορές απόκαι προς τα τεχνητά νησιά προσφεύγειτώρα στη δικαιοσύνη. Αφού δεν έχει πε-λάτες να μεταφέρει, προσπαθεί να ακυ-ρώσει το συμβόλαιο, το οποίο την υπο-χρεώνει να πληρώνει περίπου 1 εκατ.στερλίνες στη Nakheel, κάθε χρόνο. ΗPenguin ισχυρίζεται ότι οι κατασκευαστι-κές εργασίες στα νησιά του «Κόσμου»


Τ α τεχνητά νησιά του Ντουμπάι, που όλα μαζί σχημάτιζαν την εικόνα της γης, επρό-κειτο να αποτελέσουν το απόλυτο απόκτημα – τρόπαιο για τους πλούσιους τηςΔύσης, που την εποχή της φούσκας συνέρρεαν στο εμιράτο. Όμως, ο «Κόσμος»,

το φιλόδοξο project ενός αρχιπελάγους με νησιά που το κάθε ένα από αυτά θα αποτε-λούσε μια από τις χώρες του πλανήτη, βουλιάζει κάτω από τη στάθμη του νερού.

�«Οι David Tepper καιRay Dalio, έβγαλανπροσωπικά κέρδη, μεταξύ 2 και 3 δισ. δολαρίων έκαστος,

σύμφωνα με την WSJ»

«Μπάζα» 5 δισ. δολ. για τον John

Κ ατά 5 δισ. δολάρια πλουσιότερος έγινε το 2010 ο John Paulson. Ο διαχειρι-στής, που έγινε γνωστός σε όλο τον κόσμο, εξαιτίας του διάσημου πλέον shorttrade στη στεγαστική πίστη του 2007, κατάφερε να ξεπεράσει ακόμα και το

ρεκόρ της χρονιάς εκείνης, όταν είχε βγάλει περίπου 4 δισ. δολάρια, σε προσωπι-κά κέρδη.

ΝΟΜΙΚΑ ΚΑΤΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΡΙΑΣ NAKHEEL ΚΙΝΟΥΝΤΑΙ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ

Ο «Κόσμος» του Ντουμπάι βυθίζεται…

«Χρυσή» χρονιά το 2010, για τους διαχειριστές των hedge funds

Ο Safi Qurasiέχει αγοράσει

την «Βρετανία»

Ο πλουσιότερος διαχειριστήςhedge fund, John Paulson

Οι συνολικές πωλήσεις του οίκουσημείωσαν αύξηση μεγαλύτερη του50%, φτάνοντας στα 3,3 δισ. στερλί-νες. Η εταιρεία μάλιστα, διατήρησε τοντίτλο του μεγαλύτερου οίκου δημο-πρασιών στον κόσμο.

Συγκεκριμένα, στο κομμάτι της αγο-ράς, που αφορά τις δημοπρασίες έρ-γων τέχνης, αξίας άνω των 50 εκατ.δολαρίων, οι Christie’s συμμετείχανστα 2/3 των συνολικών αγοραπωλη-σιών που έγιναν το 2010.

Ανάμεσα στα έργα που πουλήθηκαντο 2010 ήταν το «Nude, Green Leavesand Bust» του Pablo Picasso, το οποίοάλλαξε χέρια αντί του τιμήματος ρεκόρτων 70,3 εκατ. στερλινών, καθώς καιτο «Grande tκte mince» του AlbertoGiacometti, το οποίο πουλήθηκε, αντί35,2 εκατ. στερλινών. Και οι δύο αυ-τές δημοπρασίες πραγματοποιήθηκαντον περασμένο Μάιο.

Οι ιμπρεσιονιστές και η μοντέρνα τέ-

χνη ήταν οι πιο επικερ-δείς αγορές για τουςChristie’s το 2010, κα-θώς απέφεραν πωλή-σεις συνολικού ύψους767 εκατ. στερλινών.Ακολούθησε η μεταπολεμική και σύγ-χρονη τέχνη, με συνολικές πωλήσεις603 εκατ. στερλινών.

Ο οίκος πραγματοποίησε το μεγα-λύτερο μέρος των πωλήσεών του στηνΕυρώπη και τις ΗΠΑ, όμως, και οι δρα-στηριότητές του στην Ασία αναπτύσ-σονται με ταχείς ρυθμούς, αφού δι-πλασιάστηκαν πέρυσι στα 499 εκατ.στερλίνες.

Ο Steven Murphy, διευθύνων σύμ-βουλος της εταιρείας δήλωσε: «Το2010 ήταν μια χρονιά που κατέρριψερεκόρ και τα πρώτα σημάδια του 2011υπονοούν ότι η αγορά της τέχνης πα-ραμένει δυναμική και όλα τα επίπεδα».

Καλή χρονιά, πάντως, ήταν το 2010και για το μεγάλο ανταγωνιστή τωνChristie’s, τον οίκο Sotheby’s, που πού-λησε έργα τέχνης συνολικής αξίας 2,7δισ. στερλινών.

«Αυτή υπήρξε μια από τις καλύτε-ρες χρονιές στην ιστορία για τουςChristie’s και την αγορά τέχνης. Τααποτελέσματα του 2010 είναι ο καρ-πός μιας δεκαετίας προσπαθειών, επι-κεφαλής των οποίων τέθηκε μια ισχυ-

ρή και αφοσιωμένη ομάδα», είπε οMurphy.

Οι επόμενες μεγάλες δημοπρασίεςτου οίκου είναι οι «Impressionist andModern Art Evening» και «The Art ofthe Surreal», που θα γίνουν στο Λον-δίνο, μέσα στο Φεβρουάριο, με στόχονα συγκεντρώσουν έως και 109 εκατ.στερλίνες.

Επίσης, ο οίκος πιστεύει ότιθα αυξήσει καιτις πωλήσειςτου μέσω ίντερ-νετ, οι οποίες το2010 ανήλθανστο 28% τουσυνόλου, από23% που ήταντο 2009.


TÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Δ∏™ Δ∂Ã¡∏™

Τ ις καλύτερες πωλήσεις στην ιστορία του, που μετρά 245χρόνια, είχε το 2010 ο οίκος δημοπρασιών Christie’s, καθώςη παγκόσμια αγορά της τέχνης ανέκαμψε δυναμικά.

κατά 7% το χρόνο. Σύμφωνα με την ανά-λυση του Pellegrini, τα ακίνητα έπρεπε ναπέσουν κατά 40%, για να επιστρέψουν στονιστορικό μέσο όρο τους. Ο Paulson δεν άρ-γησε να εντοπίσει τη φούσκα και αποφάσι-σε να σορτάρει την αμερικανική αγορά στε-γαστικής πίστης.

Το Φεβρουάριο του 2007, το trade τουάρχισε να αποδίδει δισεκατομμύρια. ΟPaulson έβγαλε μάλιστα 1,25 δισ. δολάρια,μέσα σε μία μόλις ημέρα, περισσότερα απόόσα έβγαλε ο Soros στο πασίγνωστο πλέονστοίχημά του, κατά της στερλίνας. Το 2007είχε κλείσει με προσωπικά κέρδη 4 δισ. δο-λαρίων για το διαχειριστή.

έχουν σταματήσει και ο δικηγόρος τηςπεριγράφει το project ως «πεθαμένο».Όμως, ο εκπρόσωπος της Nakheel,Graham Lovett, προτιμά να λέει ότι τοέργο δεν έχει πεθάνει, αλλά βρίσκεται«σε κώμα». «Πρόκειται, για ένα δεκαε-τές project, που επιβραδύνει. Όμως εί-ναι ένα project που θα ολοκληρωθεί»,λέει ο Lovett. Και επιμένει ότι τελικά, ηPenguin θα είναι σε θέση να βγάλει χρή-ματα από το συμβόλαιο που έχει εξα-σφαλίσει. «Αυτό είναι το τίμημα που πρέ-πει να πληρώσει η Penguin για να πα-ραμείνει στο παιχνίδι. Έχουν τη δυνα-τότητα να βγάλουν εκατομμύρια», λέει.

Paulson

�«Οι ιμπρεσιονιστές

και η μοντέρνα τέχνηήταν οι πιο επικερδείς

αγορές, καθώς απέφεραν πωλήσεις

ύψους 767 εκατ. στερλινών»

Στα 3,3 δισ. στερλίνες οι συνολικές πωλήσεις του οίκου

Ο ιδρυτής του Appaloosa Management, David Tepper

Ο «Κόσμος» του Ντουμπάι,

όπου θα χτίζοντανξενοδοχειακά

μεγαθήρια

Έτος ρεκόρ το 2010 στην ιστορία των Christie’s

Ανάμεσα στα έργα που πουλήθηκαν ήταν το«Nude, Green Leaves and Bust» του PabloPicasso

Ο διευθύνωνσύμβουλος του οίκουChristie’ s, Steven Murphy


Μια κωμική ερωτική διαδρομή, από τον καναπέτου ψυχαναλυτή, μέχρι τον παράδεισο των πρω-τόπλαστων απόλαυσε το κοινό που παρακολού-θησε τη νέα ταινία του Βαγγέλη Σεϊτανίδη “το έτε-ρον ήμισυ”, στην Avant Premiere, που διοργανώ-θηκε με τη χορηγία της COSMOTE!

Περισσότεροι από 800 τυχεροί καταναλωτές πουπροέκυψαν, τόσο από διαγωνισμό SMS τηςCOSMOTE, όσο και 2FOR ONE users, αλλά και αρ-

κετοί εκπρόσωποι του καλλιτεχνικού χώρου, εί-χαν την ευκαιρία να δουν πρώτοι τη νέα ταινία, πα-ρουσία των πρωταγωνιστών της ταινίας, σε μια λα-μπερή βραδιά που διοργανώθηκε από τη Filmopolis.

Ξεκαρδιστικές καταστάσεις, το υψηλό επίπεδοπαραγωγής κι ένα δημοφιλές καστ, εγγυώνται μιαμεγάλη εμπορική επιτυχία για το φετινό χειμώνα,που βγαίνει στους κινηματογράφους στις 3 Φε-βρουαρίου.

Avant premiere για “Το έτερον ήμισυ”,με χορηγό την COSMOTE

Ορφέας Αυγουστίδης, ΒικτώριαΠατουκιάν (απο ΣΟΣΙΦΑΡ HELLAS),Ιωάννης Παπαζήσης



Χρήστος Χιώτης, Νικόλ Παπαχαραλάμπους

Κατερίνα Παπουτσάκη, Βλαδίμηρος Κυριακίδης,Μαρία Δημοπούλου (BRAND MANAGER COSMOTE)

Κρατερός Κατσούλης, Κατερίνα Καραβάτου

Τάνια Γιακουμάκη(ΔιευθύντριαMarketing καιΕπικοινωνίας τουΟμίλου VILLAGE),ΔάφνηΓουλιέλμου

Πατρίτσια Μίλικ, Περιστέρη,Τζώρτζης Μουριάδης


Με μία λαμπερή βραδιά ταSEPHORA και ο οίκος CarolinaHerrera, παρουσίασαν το νέοάρωμα 212 VIP στο κατάστηματης αλυσίδας SEPHORA, στην Ερ-μού. Το κατάστημα καλλυντικώνSEPHORA άνοιξε τις πόρτες τουστους εκλεκτούς φίλους του καιδιοργάνωσε ένα event, που τα εί-χε όλα! Μουσική, happenings,δώρα, celebrities και φυσικάομορφιά!

Στην εκδήλωση παραβρέθη-καν οι κ. κ. Τέντυ Γερουλάνου,Μαρία Αριτόγλου, Νάντια Ζέτεν-μπιρ, Ορφέας Αυγουστίδης, Βι-κτόρια Πατουκιάν, Ιωάννης Πα-παζήσης, Χρήστος Χιώτης, ΝικόλΠαπαχαραλάμπους, ΠηνελόπηΑναστασοπούλου κ. α.

Ανακοινώθηκε σε ειδική τε-λετή στο Μέγαρο ΜουσικήςΑθηνών, Αίθουσα “ΔημήτρηςΜητρόπουλος” η έναρξη λει-τουργίας του Μη Κερδοσκοπι-κού Σωματείου «I LIVE FORME», για την υποστήριξη τωνανθρώπων με καρκίνο και χρό-νια νοσήματα. Την εκδήλωση,που παρουσίασε η δημοσιογρά-φος Μαρία Σαράφογλου, άνοι-ξε μικρό καλλιτεχνικό δρώμε-νο, που επιμελήθηκε η ηθοποι-ός Μάνια Παπαδημητρίου. Συμ-μετείχαν οι: Μαρίνα Χρονοπού-λου (Μουσικός), Μαρία ΚόμηΠαπαγιαννάκη (Ηθοποιός) καιΜάνια Παπαδημητρίου (Ηθο-ποιός). Κεντρικός Ομιλητής τηςεκδήλωσης ήταν ο Πρόεδροςτου Μη Κερδοσκοπικού Σωμα-τείου «I LIVE FOR ME», Δρ Νί-κος Μεταξωτός. Την εκδήλω-ση παρακολούθησαν εξέχουσεςπροσωπικότητες της ελληνικήςεπιχειρηματικής και κοινωνικής

ζωής. Σκοπός του «I LIVE FORME» είναι η υποστήριξη των αν-θρώπων που πάσχουν από καρ-κίνο και χρόνια νοσήματα σε ένασημαντικό κομμάτι της καθη-μερινότητάς τους: την εξωτε-ρική τους εμφάνιση.

«Επίσημη πρώτη» για το μη κερδοσκοπικό σωματείο «I LIVE FOR ME»

«Άρωμα» 212 VIP στα SEPHORA

ΠόλυςΧατζηϊωάννου,

ΔΡ ΝικόλαοςΜεταξωτός

ΔΡ ΝικόλαοςΜεταξωτός,Μιμή Ντενίση

Μαρί Κυριακού,

ΈλεναΜακρή –Λυμπέρη

Άννα Γιώτη, Αρετή ΔαλακούραΜάϊρα Τσαβλίρη, Τέτη Μιχαλαριά, Χριστίνα Τσατσάκη

Γιώργος Ντάβλας, Έλενα ΝτάβλαΣελίνα Γκόμες (Υπεύθυνη Δημοσίων Σχέσεων

SEPHORA), Πηνελόπη Αναστασοπούλου

ΤέντυΓερουλάνου,

ΜαρίαΑριτόγλου(Υπεύθυνη

ΚαταστήματοςSEPHORA

Ερμού),Νάντια

Ζέτενμπιρ

Η μέχρι πρότινος αξιολόγη-ση, ήταν «σταθερή». Γιατί έγι-νε όμως αυτό;

Ο Moody’ s, μπορεί να ανα-γνωρίζει ότι τα οικονομικά δε-δομένα του ΑΝΤ1 είναι… υγιέ-στατα, όμως επικεντρώθηκεστην τεράστια πτώση, που βιώ-νει η ελληνική τηλεοπτική αγο-ρά, από το 2009 ως σήμερα, το-νίζοντας ότι από αυτή ο ΑΝΤ1αντλεί το 75% των καθαρών τουεσόδων. Σύμφωνα με την εκτί-μηση του “Moody’s”, το πρώτοεξάμηνο του 2011 θα υπάρξειπεραιτέρω μείωση της διαφημι-στικής δαπάνης στο χώρο, γε-γονός που αναπόφευκτα θαεπηρεάσει και τον όμιλο.

Στην πράξη, αυτό σημαίνειπως ο ΑΝΤ1, ο οποίος είναι ει-σηγμένος στο Χρηματιστήριοτης Νέας Υόρκης θα δανειστεί,εάν χρειαστεί, με αρκετά υψη-λότερο επιτόκιο. Προς το παρόνπάντως, ο ΑΝΤ1 έχει υψηλή ρευστότητακαι δεν χρειάζεται να δανειστεί.

Από την άλλη, το Alter περνά δύσκολεςώρες, μετά και τη δέσμευση του 50% τωνλογαριασμών του και είναι γνωστό, πωςπροχωρά σε σχέδιο μεγάλης αναπροσαρ-μογής του λειτουργικού του κόστους. ΟΣΚΑΪ, ήδη προχώρησε σε οριζόντια μείω-ση των αμοιβών κατά 10% και ετοιμάζειΑΜΚ ύψους 7 εκατ. ευρώ, ενώ το Star πα-

ρουσίασε ζημιές, τις οποίες θακαλύψει ο Όμιλος Βαρδινογιάν-νη. Ακόμα και ο «βασιλιάς» τηςελληνικής τηλεόρασης, το Mega(Τηλέτυπος) αναμένεται γιαπρώτη φορά στην ιστορία του,να εμφανίσει ζημιές για το 2010,οι οποίες, ίσως να φτάσουν τε-λικά τα 30 εκατ. ευρώ. Ο δεAlpha είδε τον κύκλο ερ-γασιών του να συρρι-κνώνεται από 98

εκατ. ευρώ το 2008 σε 71, το2009.

Η κατάσταση λοιπόν εί-ναι δύσκολη συλλογικάκαι γι’ αυτό αναμένονταιραγδαίες αλλαγές στηντηλεοπτική αγορά, μεπρώτες από αυτές, νααφορούν περικοπές καιθύελλα απολύσεων. Αυ-

τό, καταδεικνύει και το γεγονός ότι η δια-φημιστική δαπάνη για την τηλεόραση υπο-χώρησε το 2009 στα 530 εκατ. ευρώ ένα-ντι 648 εκατ. ευρώ το 2008 και αναμέ-νεται νέα, μεγαλύτερη συρρίκνωση γιατο 2010. Η κρίση φαίνεται να βαθαίνει

στην ελληνική τη-λεόραση…

Α λύπητα χτυπά η κρίση τα ελ-ληνικά Media, όμως όπως φαί-νεται, έχει φτάσει η ώρα των

αλλαγών για την τηλεόραση. Εν μέ-σω της θύελλας του Alter, ήρθε το σοκ,την προηγούμενη εβδομάδα, της υπο-βάθμισης σε «αρνητική» (negative)της πιστοληπτικής ικανότητας τουANT1 tv, από το διεθνή οίκο αξιολό-γησης Moody’s.

Η κρίση βυθίζει την ελληνική τηλεόραση

Αναμένεται νέα συρρίκνωση της διαφημιστικής δαπάνης

• Ποιος θα περίμενε ότι μέσαστην κρίση, ο Λάμπης Ταγμα-τάρχης, θα μπορούσε να δώ-σει νέα πνοή (κυριολεκτικά)στην ΕΡΤ; Την ώρα, που οι άλ-λοι… ψυχορραγούν, η κρατι-κή τηλεόραση αναδιοργανώ-νεται και καταγράφει την πρώ-τη της σημαντική επιτυχία.

• Η ΕΡΤ θα εισπράξει το ποσότων 9,8 εκατ. ευρώ, για τηνανάδειξη του αρχείου του,από το πρόγραμμα ΕΣΠΑ. ΤοΔΣ , όπως προκύπτει από τοαπόσπασμα της ανακοίνω-σης της ΕΡΤ που ακολουθεί,έδωσε το “πράσινο φως” γιατην αποδοχή του ποσού.

• Στην τελευταία συνεδρίασητου ΔΣ της ΕΡΤ, ο Λ. Ταγμα-τάρχης ενημέρωσε τα μέλητου Δ.Σ. για τη φιλοσοφίατου νέου Οργανογράμματοςτης εταιρείας. Ακόμα, το Δι-οικητικό Συμβούλιο αποφά-σισε τα ακόλουθα:

• Ενέκρινε τον προϋπολογισμότης εκπομπής - εσωτερικήςπαραγωγής - «Αθλητική Κυ-ριακή», για την περίοδο2010-2011. Το κόστος κάθεμεταδιδόμενης εκπομπής, γιατην περίοδο από 29 Αυγού-στου έως 31 Δεκεμβρίου2010, ανήλθε στο ποσό των12.384 ευρώ (πλέον ΦΠΑ).Για την περίοδο 1 Ιανουαρί-ου έως 30 Απριλίου 2011, τοκόστος κάθε εκπομπής ανέρ-χεται στο ποσό των 11.400ευρώ (πλέον ΦΠΑ). Το συ-νολικό κόστος των εκπο-μπών, για όλη την περίοδο,ανέρχεται στο ποσό των412.801,80 ευρώ (συμπερι-λαμβανομένου ΦΠΑ).

• Ενέκρινε την παράταση, κα-τόπιν διαπραγματεύσεων,ομαδικού ασφαλιστικού συμ-βολαίου για το προσωπικό τηςΕΡΤ Α.Ε., με την ΕΘΝΙΚΗ ΑΕ-ΓΑ. Η συνολική εξαμηνιαία δα-πάνη, για τη χρήση 2011 καιγια το διάστημα 01/01/2011έως 30/06/2011 ανέρχεται σε671.503,78 ευρώ.

• Ενέκρινε την ορθή επανά-ληψη της Απόφασης Δ.Σ.985/30.11.10.Θ3 «Χορήγη-ση εξουσιοδότησης σε υπη-ρεσιακούς παράγοντες γιαοικονομικές συναλλαγές μεΤράπεζες κ.λ.π.», ώστε ναεμφαίνεται και «η παραχώ-ρηση εξουσιοδότησης του Δι-ευθύνοντος Συμβούλου σεΥπηρεσιακά Όργανα».

• Ενέκρινε την καταβολή πο-σού 42.116,42 Ευρώ (συ-μπεριλαμβανομένου ΦΠΑ)στην εταιρεία «FOCUS BARIΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΑΓΟ-ΡΑΣ Α.Ε.», για παρασχεθεί-σες υπηρεσίες και ειδικότε-ρα για έρευνες ακροαματι-κότητας ραδιοφώνων νομώνΑττικής και Θεσσαλονίκης,από τις 13.07.2010 έως τις31.12.2010.B

RIE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om


• Ποια μεγάλη

εφημερίδα αντιμετωπίζει τερά-

στιο πρόβλημα ρευστότητας,

που της «απαγορεύει» ακό-

μα και να αγοράσει χαρτί, για

να τυπωθεί; Το περίεργο είναι

ότι ο επικεφαλής της είχε ενη-

μερωθεί για την κατάσταση που

ερχόταν, έξι μήνες πριν, αλλά

δεν έκανε τίποτα.

Αρκετά προβληματισμένοι είναιοι ιθύνοντες του τηλεοπτικού σταθ-μού Alpha, με την υπεύθυνη ψυ-χαγωγικού προγράμματος, ΡούλαΚορομηλά, καθώς δεν είναι ικανο-ποιημένοι με την εικόνα που πα-ρουσιάζει το κανάλι. Η εμμονή τηςμε το reality “Big Brother”, που δεν…απέσπασε και τις καλύτερες κριτικές,ούτε τηλεθεάσεις - ακόμη και μέ-ρες μετά τον «περιβόητο» τελικό, οιλεπτομέρειες για τη ζωή των παικτώνστο μεσημεριανό «Κους Κους» δενέλεγαν να τελειώσουν - σε συνδυα-σμό με τον καταιγισμό άλλων real

Βαρύ το κλίμα για την Κορομηλά στον Alpha life προγραμμάτων που δέχεται τοκοινό, δείχνουν πως η κ. Κορομηλά,πάνω στον πανικό της, για τα νού-μερα, κάνει μεγάλες εκπτώσεις στιςεπιλογές της. Τελευταία της κίνη-ση, που αγανάκτησε το τηλεοπτικόκοινό του Alpha ήταν να σταματήσειαιφνιδιαστικά την προβολή της τουρ-κικής αισθηματικής σειράς «Το αγιά-ζι του έρωτα», χωρίς να έχει προη-γηθεί καμία επίσημη ενημέρωση τουκαναλιού προς τους τηλεθεατές και

ενώ το σήριαλ σημείωνε επιτυχία στηβραδινή ζώνη. Το ίντερνετ έχει κα-τακλυστεί από παράπονα τηλεθεα-τών, που παρακολουθούσαν τη σει-ρά, για το αναίτιο κόψιμο της από τοπρόγραμμα, λέγοντας πως το κανά-λι, με αυτό τον τρόπο, υποτιμά τοίδιο του το κοινό. Το τηλεφωνικό κέ-ντρο του Alpha «έσπασε» από κλή-σεις εκνευρισμένων τηλεθεατών, πουήθελαν να μάθουν, αν θα συνεχιστείη σειρά και έπαιρναν μονολεκτικές,

αγενείς και αόριστες απαντήσεις.Εμείς, έχουμε την εξής απορία: Έναςάνθρωπος με τηλεοπτική γνώση δεθα έπρεπε να αντιλαμβάνεται πως,όταν ένα πρόγραμμα έχει «ρεύμα»,πρέπει να στηρίζεται από το κανάλικαι όχι να «κόβεται» με τέτοιο προ-κλητικό τρόπο; Και μάλιστα για ναβάλει στη θέση του ένα χαμηλότα-της ποιότητας προϊόν, τις «Οικογε-νειακές ιστορίες», που έχει επιπλη-χθεί και από το ΕΣΡ, στο παρελθόν.

???

Επιμέλεια: ΑΝΝΥ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔOY

●Έκλεισε το περιοδικό Voyagerτου «Πήγασου».

●Κύμα απολύσεων στο περιο-δικό «Ιδανικό σπίτι», του ίδιουεκδοτικού ομίλου.

● «Αυθαίρετες και παράνομεςαπολύσεις» στο ραδιοφωνικόσταθμό του ΚΚΕ, 902, καταγ-γέλλει η Ένωση ΤεχνικώνΕΤΙΤΑ.

●Προσπάθεια υπονόμευσης τηςεκπροσώπου των εργαζομένωνστο “‘Εθνος”, Ιωάννας Ηλιάδη,καταγγέλλουν οι εκπρόσωποιτων εργαζομένων στα υπόλοι-πα ΜΜΕ του ομίλου Μπόμπο-λα, οι οποίοι δηλώνουν τη στή-ριξή τους προς αυτή. Η δήλω-ση είναι υπογεγραμμένη απότους Γιώργο Παυλόπουλο(“Ημερησία”), Σωτήρη Τρια-νταφύλλου (“Goal News”) καιΝίκο Ζαμπάρα (Sentra).

●Άγριες σκηνές έξω από τον τη-λεοπτικό σταθμό ΣΚΑΪ, όπουεργαζόμενοι του ΟΑΣΑ δια-μαρτύρονταν για τον τρόπο, μετον οποίο κατεγράφη η κινη-τοποίηση, που έκαναν στο κέ-ντρο της Αθήνας. Αφού, έπε-σαν κάποια… αυγά, παρενέβηο διευθύνων σύμβουλος τουΟμίλου, Χρήστος Παναγόπου-λος, ο οποίος και ηρέμησε ταπνεύματα.

●Σε ηλεκτρονική μορφή, έρχε-ται στην Ελλάδα, το μουσικόπεριοδικό Billboard . Σύμβου-λος έκδοσης είναι ο Γιάννης Πε-τρίδης και συνεργάτες η ΜαρίαΜαρκουλή και ο Δημήτρης Κα-νελλόπουλος

●Νέα αναβολή της συνάντησηςτης ΕΙΗΕΑ με την ΕΣΗΕΑ, μεαντικείμενο στη Συλλογική Σύμ-βαση Εργασίας. Η συνάντησηήταν προγραμματισμένη για τομεσημέρι της Τετάρτης. Τηναναβολή ζήτησε η ΕΙΗΕΑ.

●Θεαματική - σε σχέση με ταπροηγούμενα δεδομένα - η επί-δοση της πρεμιέρας του 90λε-πτου δελτίου ειδήσεων τηςΝΕΤ. Η τηλεθέαση άγγιξε το8,5%, τριπλασιάζοντας τις επι-δόσεις του καναλιού, έναντιαυτών που είχε, με παρουσιά-στρια τη Ρίτσα Μπιζόγλη. Στονανταγωνισμό της ζώνης, οΣΚΑΙ με παρουσιάστρια τη ΣίαΚοσιώνη, με δελτίο 1 ώρας , εί-χε μέσο όρο θεαματικότητας6,1%. Το άσχημο είναι, ότι τιςεπόμενες ημέρες τα νούμερατου δελτίου επανήλθαν σταπρο Στάη χαμηλά…

●Χαράς ευαγγέλια, αντίθετα, γιατο Mega, το δελτίο του οποί-ου παρέμεινε στην κορυφή,προσελκύοντας ένα εκατομ-μύριο τηλεθεατές.

Σε1’

Καραμερος - Χαριτάτος, τέλος!Την πόρτα της εξόδου δείχνει ο ΑΝΤ1 στους Γιώργο Καραμέρο καιΣπύρο Χαριτάτο • Το παρασκήνιο που οδηγεί στην απομάκρυνσήτους • Γιατί οι επιτελείς του ΑΝΤ1 βρίσκονται σε απόγνωση μαζί τους

Την πόρτα τηςεξόδου δείχνει οΑΝΤ1 στους Γιώρ-γο Καραμέρο καιΣπύρο Χαριτάτο. Ηαπομάκρυνση τουτηλεοπτικού διδύ-μου, που παρου-σιάζει την πρωινήinfotainment εκπο-μπή είναι θέμα ημε-ρών και ήδη έχουναρχίσει να πέφτουνστο τραπέζι οιεναλλακτικές πουαφορούν από τονΓρηγόρη Αρναού-τογλου, μέχρι τηδοκιμασμένη το κα-λοκαίρι, Ράνια Θρα-σκιά. Ποια είναιόμως, η αιτία του«διαζυγίου»;

Ενώ, οι πληρο-φορίες αναφέρουνότι η αντικατάστασή τους θα γίνει, λό-γω των «χαμηλών πτήσεων» της εκπο-μπής τους (η κατηφόρα της οποίας απο-δίδεται στο δίδυμο), στην ουσία αιτίαείναι ο εκνευρισμός που προκάλεσε στουςιθύνοντας του σταθμού μια “unfair” κί-νησή τους.

Οι Καραμεροχαριτάτοι, κάλεσαν στηνεκπομπή το Σταμάτη Μαλέλη και πρόβα-λαν (εκθείασαν, κατά κάποιους) τη σχο-λή τηλεόρασης, που λειτουργεί ο διευ-

θυντής ειδήσεων του Star. Λίγες ημέρεςνωρίτερα, είχαν εμφανιστεί σε εκπομπήτου Star, στην οποία μίλαγαν για τη συ-γκεκριμένη σχολή - στην οποία άφησαννα εννοηθεί πως θα διδάξουν. Στον ΑΝΤ1λένε, πως τίθεται μείζον θέμα δεοντολο-γίας, καθώς ο σταθμός προσπαθεί να προ-βάλλει και να προωθήσει με κάθε τρόποτη δική του σχολή δημοσιογραφίας, όμωςβλέπει από τη συχνότητά του, να προ-βάλλεται «αντίπαλου» σταθμού…

Για γερούς λύτες…Ποιος Κύπριος, πρώην μέτοχος της

Multichoice, αποτελεί το δεξί χέρι της δι-οίκησης της ΕΡΤ και συμβάλλει καθορι-στικά με την εμπειρία του στην προσπά-θεια κάθαρσης και διαφάνειας της δημό-σιας επιχείρησης;

Αύξηση κεφαλαίου στο Mega Μετά το ηχηρό «όχι» από μεγάλους

επιχειρηματίες της ευρωπαϊκής αγοράς,οι βαρόνοι του καναλιού της Μεσογεί-ων, κκ Βαρδινογιάννης, Μπόμπολας, Ψυ-χάρης αποφάσισαν να αναζητήσουν ζε-στό χρήμα στην εσωτερική αγορά. ‘Eχουνσυνειδητοποιήσει, ότι θα πρέπει να βρουνμέχρι τον ερχόμενο Μάρτιο, τρόπους γιανα μπει ζεστό χρήμα στο Κανάλι. Καλάενημερωμένες πηγές αναφέρουν ότι θαπροχωρήσουν σε αύξηση μετοχικού κε-

φαλαίου και μάλιστα ακούγεται ότι θα εκ-δηλώσει ενδιαφέρον ο εφοπλιστής Βί-κτωρας Ρέστης. Ο Ρέστης, μέσω του ΔΟΛ,κατέχει ήδη, το 5% της «Τηλέτυπος», ενώδεν έχει κρύψει ούτε στιγμή το ενδιαφέ-ρον του για το Μεγάλο Κανάλι. Σύμφωναμε πληροφορίες, στους στόχους του βρί-σκεται τουλάχιστον ο διπλασιασμός τουποσοστού του, αλλά προς το παρόν τα πά-ντα είναι ρευστά. Θα αυξήσει τα ποσοστάαπευθείας και όχι μέσω ΔΟΛ;

Προβλήματα με το καλημέρα «Θα το κάνουμε μπουτίκ εδώ μέσα» εί-

χε πει μιλώντας στους εργαζόμενους οΓιάννης Βλαστάρης, όταν εμφανίστηκεστην «Ισοτιμία», τη «Score Live» και τη«Financial Box», τις οποίες ανέλαβε απότον Γιώργο Κυριακίδη.

Δεν πέρασαν όμως λίγες μέρες και η«μπουτίκ» άρχισε τις απολύσεις, με τοκλείσιμο της μίας από τις τρεις εφημερί-

δες, της «Financial Box», χωρίς να γίνειη παραμικρή συζήτηση για απορρόφησητων εργαζομένων στην επίσης οικονομι-κή «Ισοτιμία».

Περσιάνης αντί Σοφοκλέους Κλείδωσε, όπως όλα δείχνουν, ο αντι-

καταστάτης του Σοφοκλέους στο τιμόνι τηςVodafone. Πρόκειται για το Γλαύκο Περ-σιάνη, με αξιοζήλευτη πορεία σε υψηλό-βαθμα πόστα στο χώρο των πολυεθνικώνεπιχειρήσεων. Οι πληροφορίες τον θέλουνστη Vodafone τον προσεχή Φεβρουάριο.

Προβλήματα και στο MegaΚαι στο πλαίσιο αυτό αποφασίστηκε νέ-

ος γύρος περικοπών στις αμοιβές των ερ-γαζομένων της τάξης του 10%...Ενώ, έπε-ται και συνέχεια για νέες σκληρές απο-φάσεις, ανάλογα με τα έσοδα ως το Σε-πτέμβριο του 2011.

ΤΟ ALTER ΟΔΗΓΕΙ ΣΕ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟ Αλλαγή του χάρτη στη διαφημιστική αγορά επιφέρει ο φόβος από τα οικονομικά προ-βλήματα του τηλεοπτικού σταθμού Alter. Πληροφορίες αναφέρουν ότι το σημαντικόάνοιγμα, που πραγματοποίησε το κανάλι του Ταύρου στη διαφημιστική Leo Burnett, οδή-

γησε την τελευταία, σε δεκάδες απολύσεις, καθώς και στην έναρξη διαδικασιών για επι-κείμενη συγχώνευσή της με την Publicis. Το μόνο βέβαιο είναι, ότι τη φετινή χρονιά, ελέω

κρίσης, έχουμε να δούμε ακόμα πολλά. Και ελπίζουμε πάντα, τελικά το ΑLTER να τα καταφέ-ρει, γιατί διαφορετικά θα κλάψουν πολλοί στη μιντιακή, αλλά και τη διαφημιστική αγορά.


Η «ήττα» του εργολάβουK. Σαραντόπουλου

Ιστορική η παρουσίαση της εφημερί-δας, που σχεδιάστηκε και λειτουργεί, απο-κλειστικά για το iPad της Apple. Δημι-ουργός, ποιος άλλος, ο μεγιστάνας ομί-λου των ΜΜΕ News Corporation ΡούπερτΜέρντοχ. Η εφημερίδα, θα ονομάζεταιThe Daily, θα είναι, όπως λέει το όνομάτης, καθημερινή, θα πωλείται έναντι 14σεντς, ανά ημέρα, 99 σεντς, ανά εβδο-μάδα ή 40 δολαρίων, ανά έτος και είναι ηδεύτερη εφημερίδα, που σχεδιάζεται μό-νο για το iPad, μετά από το «Project» τουΒρετανού Ρίτσαρντ Μπράνσον.

Ως ήττα ερμηνεύεται ηαπόφαση του δικαστηρί-ου, να αναβάλλει ως τονΑπρίλιο την έκδίκαση τηςαίτησης πτώχευσης τηςιστορικής εφημερίδας«Απογευματινή». Με αυ-τό τον τρόπο, ο εκδότης της, Κ. Σαραντό-πουλος, ωθείται σε διαπραγματεύσεις μετους περίπου 130 εργαζομένους της εφη-μερίδας, οι οποίοι διεκδικούν τα δεδουλευ-μένα τους. Με δεδομένο ότι, ο κ. Σαραντό-πουλος δεν έδειχνε διατεθειμένος να τα πλη-ρώσει, η υπόθεση τώρα έρχεται ουσιαστικά«τούμπα». Την ίδια ώρα, οι βουλευτές τηςΝΔ, Σ. Κεδίκογλου, Μ. Χαρακόπουλος καιΑ. Ντινόπουλος, με ερώτησή τους προς τουςυπουργούς Εργασίας και Εσωτερικών ζη-τούν να μάθουν ποια μέτρα «σκοπεύετενα λάβετε, ώστε να μη θιγούν τα ασφαλι-στικά και συνταξιοδοτικά δικαιώματα τωνεργαζόμενων της Απογευματινής».

Εφημερίδα αποκλειστικάγια το iPad της Apple

H «πρωταθλήτρια»...της φθήνιας

«Φτωχός» Γενάρης και φέτος για την Super League.Mε ελεύθερους και δανεικούς κινήθηκαν αρκετές ομά-δες της Super League, στην καλύτερη περίπτωση μεφθηνούς. Σε επίπεδο ΠOK, η AEK αναδείχθηκε «πρω-ταθλήτρια» ...της φθήνιας, με δεδομένο ότι κατάφε-ρε να αποκτήσει 3 καλούς ποδοσφαιριστές, με θη-τεία σε μεγάλα πρωταθλήματα, χωρίς να πληρώσειομάδες. Tους πήρε, δηλαδή, είτε ως ελεύθερους, εί-τε ως δανεικούς, γεγονός το οποίο αναδεικνύει και πά-λι τις διαχειριστικές ικανότητες του προέδρου της,Σταύρου Aδαμίδη (ΦΩTO). Tον 30χρονο Mαροκινόεπιθετικό Nαμπίλ Mπάχα από την Mάλαγα, τον 25χρο-νο Iσπανό μέσο Mίτσελ από την Mπέρχμιγχαμ και τον24χρονο επίσης Iσπανό αμυντικό, Nταβίντ Mατέος,από την Pεάλ Mαδρίτης. O πρωτοπόρος Oλυμπιακός,μετά το καλοκαιρινό του «άνοιγμα» απέφυγε τις εντυ-πωσιακές κινήσεις. «’ρπαξε» τον Aλγερινό φορ Pάφικ

Tζιμπούρ, που έμεινε ελεύθερος απότην AEK και απέκτησε από τον Πα-νιώνιο τον μπακ Γιάννη Mανιάτη, δί-νοντας όμως ως αντάλλαγμα τον δα-νεικό- Kώστα Mήτρογλου και τον Γκα-λίτσιο στον Πανιώνιο. O νταμπλούχοςπολυμετοχικός Παναθηναϊκός, δενπρόλαβε να κάνει την έκπληξη της τε-λευταίας στιγμής, όπως ομολόγησε οAδαμάντιος Πολέμης. O μοναδικός,που δεν έκανε μεταγραφή, μια από τις55 συνολικά.. Πιο πλούσια η «συγκο-

μιδή» των ομάδων της Θεσσαλονίκης. Ξεχώρισε η με-ταγραφή του Nέρι Kαστίγιο από την Σαχτάρ στον ’ρη,που πλαισιώθηκε από τους Mπομπαντίγια (Γκλά-ντμπαχ), Περέιρ (Πάρμα), Πορτίγια (Xιχόν), Σακάτα(Γιοκοχάμα). O ΠAOK αρκέστηκε στους Tσουκαλά(Σαλαμίνα), Aρίας, Eτο από Oνσε και Nτιναμό Zά-γκρεμπ. Eνισχύθηκαν και οι:-Λάρισα (Aμπουμπακάρι, Kόζακ, Kούλιτς, Λεονάρντο,Mελίσσης, Πλιάγκας, Tσιτσάμπα, Tσοντοφάλκσι).-Hρακλής (Eπαλέ, Bιτκόφσκι, Zερκα, Kαϊτά, Mαχόπ,Pόμπλες). -Bόλος (Nέμεθ, Aναστασίου, Aκόστα, Tικάο). - Aστέρας (Aρσενίεβιτς, Γκοϊοανίρα, Mλάτουσιακ, Πα-πάζογλου).-Aτρόμητος (Δάρλας, Iτανζ).- Eργοτέλης (Kυριακίδης).- Kαβάλα (Aποστολίδης, Nικουλάε, Περεϊρίνια, Φερζέλ)- Kέρκυρα (Γραμμόζης, Mαζνόφ, Mονιάκης, Pίκκα).-Ξάνθη (Kαζάκης, Kαριόκα).- Πανιώνιος (Mήτρογλου, Γκαλίτσιος, Kβιρκβέλια,Σβέρκος)- Πανσερραϊκός (Kέρλα, Kις, Πάρκερ, Σίντζιτς). Ποιοι απέκτησαν λαβράκια και ποιοι...παλτά, θα τοδείξει η ιστορία!


Στριμώχνει τις ευρωπαϊκές ομάδες ο Mισέλ Πλατινί, γιατην εφαρμογή Financial UEFA Fair Play, με στόχο την οι-κονομική εξυγίανση του ποδοσφαίρου και κάνει την αρ-χή από τους...δικούς του. Oι γαλλικές ομάδες υποχρεώ-θηκαν να υποβάλουν επισήμως σχέδιο προϋπολογισμού,για τη σεζόν 2010-11!

Tα μπάτζετ που αναφέρονται στο βασικό ρεπορτάζ τηςσελίδας δεν είναι ούτε κατά προσέγγιση, ούτε κατ εκτί-μηση. Oι αριθμοί προέρχονται από τα ποσά των προϋπο-λογισμών που υπέβαλαν οι σύλλογοι της Ligue 1 (και Ligue2) στην Γαλλία.

Oι γαλλικές ομάδες τελούν πλέον υπό την εποπτείαDNCG (Eθνική Διεύθυνση Eλέγχου και Διαχείρισης), μεστόχο τον οικονομικό έλεγχο τους και την εξασφάλισητης εκπλήρωσης των υποχρεώσεων τους.

O εναρμονισμός εσόδων-εξόδων, αποσκοπεί στην απο-

κατάσταση των...δημοσιονομικών του ποδοσφαίρου, μετην UEFA να αναλαμβάνει «ρόλο τρόϊκας», όπως ανέφε-ρε στα σχετικά της ρεπορτάζ η DEAL.

H UEFA βάζει ως στόχο να ελέγξει την «γιγάντωση»των χρεών σε ορισμένους συλλόγους και την πιθανότη-τα να ρέει «μαύρο χρήμα» στα ταμεία κάποιων ομάδωντης Eυρώπης.

Σε πρώτη φάση, οι Γάλλοι υποχρεώθηκαν, σε καιρούςκρίσης, να μειώσουν κατά 40 εκατ. ευρώ τα μπάτζετ τους,σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά, με μέσο προϋπο-λογισμό στην Ligue 1 τα 54,4 εκατ. ευρώ και τις Λυών,Mαρσέιγ, Mπορντό, Παρί Σεντ Zερμέν να κατέχουν το42,5% της «πίττας», σε σύνολο 20 ομάδων.

Όπου να ναι, έρχεται και στο ελληνικό ποδόσφαιρο οδημοσιονομικός έλεγχος των Σούπερ Λιγκ και ΦούτμπολΛιγκ!

O δημοσιονομικός έλεγχος του ποδοσφαίρου αρχίζει από την Γαλλία

Σήμανε συναγερμό ο Πλατινί!

O 61χρονος μεγαλοεπιχειρηματίας(CEO της Compagnie Europ?enne deGestion par l’Informatique D?centralis?e)παραδίδει...μαθήματα διοίκησης.

Aπό το 1987 είναι ιδιοκτήτης της καιδεν βαρέθηκε να πληρώνει, αν αναλο-γιστεί κανείς ότι η Λυών διαθέτει μέχρισήμερα το υψηλότερη μπάτζετ στο «Σα-μπιονά», με ετήσιο προϋπολογισμό 150

εκατ. ευρώ. Kαθόλου τυχαίο,λοιπόν, το «θαύμα»των 7 σερί τίτλων(2002-08) και τογεγονός ότι ηΛυών σπάνιαλείπει από τους

16 τουT σ ά -

μπιονς Λιγκ. Tο μυστικό του; H δική του επιτυχη-

μένη επιχειρηματική δραστηριότητα, προ-σέφερε σε μια μικρή τότε- επαρχιακή ομά-δα το υπόβαθρο, για να μεταμορφωθείσε «μεγαθήριο». Στον έλεγχο της Λυών,υπάρχει σήμερα ολόκληρο δίκτυο επι-χειρήσεων (εστιατόρια, εταιρεία ταξί, γρα-φεία ταξιδιών, εταιρεία logistics ή εφο-διασμού), πουλειτουργούνπρος όφε-λος της!

MΕΤΑ ΤΟ...ΧΑΟΣ

Aκολουθεί η Mαρσέιγ με 140εκατ. ευρώ και μετά το χάος.Mπορντό, Παρί Σεντ Zερμένέπονται με μπάτζετ σχεδόνστο...μισό, σύμφωνα με τοfutebol finance, δηλαδή 80εκατ. ευρώ. Στα 55 εκατ.«συναντάμε» Λιλ, ΣεντEτιέν, στα 53 εκατ. τηMονακό, στα 45 εκατ. τηPεν, στα 40 εκατ., Oσέρ,Λανς, Nανσί, Σιοσό, Tου-λούζ, στα 35 εκατ. τηΛοριάν, στα 33 εκατ. τηνMονπελιέ, στα 31 εκατ.την Kαέν, στα 30 εκατ.,Bαλανσιέν, Nις, στα23,5 εκατ., τηνMπρέστ και στα18 εκατ. την ου-ραγό Aρλ.

Tο συνολικό μπάτζετ του «Σαμπιονά»ανέρχεται στο 1 δισ. 58 εκατ. ευρώ, πο-λύ χαμηλότερο από «Πρέμιερ Λιγκ»,«Πριμέρα Nτιβιζιόν» και «Kαμπιονάτο»,συναγωνίσιμο, ωστόσο, με εκείνο της«Mπουντεσλίγκα».

AΥΤΟΙ ΚΙ ΕΜΕΙΣ Mια ομάδα κορυφής στην Eλλάδα, Oλυ-

μπιακός ή Παναθηναϊκός, με ετή-σια μπάτζετ 50-60 εκατ. ευρώ, το-ποθετείται μόλις στην 5η θέσητου...γαλλικού πρωταθλήματοςκαι μάλιστα με δυσκολία, ανυπολογιστούν τα χρέη και ταανοίγματα που δημιουργούντόσο υψηλοί προϋπολο-γισμοί. O Σωκράτης Kόκ-καλης στον Oλυμπιακόδεν άντεξε άλλο οικο-νομικά και αναγκάστη-κε να πουλήσει τηνΠAE στον εφοπλιστήBαγγέλη Mαρινάκη.Στον πολυμετοχικό Πα-ναθηναϊκό των ΓιάννηBαρδινογιάννη, AνδρέαBγενόπουλου, ΠαύλουΓιαννακόπουλου, NικόλαΠατέρα και των άλλων με-τόχων, ξέσπασε κρίση, μεαπρόβλεπτες συνέπειες. Hσύγκριση των οικονομικώνμεγεθών, με το γαλλικό πρω-

τάθλημα, που δεν είναι τοκορυφαίο, δίνει χρή-

σιμα συμπεράσμα-τα για το κό-στος...δημι-ουργίας μιαςομάδας, ικα-νής να κάνειπορείες στοTσάμπιονς Λι-γκ!

«Σ ταθερή αξία», στο ποδοσφαιρικό «χρηματιστήριο», η Λυών.Mπορεί η ομάδα του Zαν Mισέλ Oλάς, ενός από τους πιο γεν-ναιόδωρους...προέδρους-ιδιοκτήτες της Eυρώπης, να έβαλε

stop στην κατάκτηση τίτλων την τελευταία 2ετία, μετά τις επιτυχίες τωνMπορντό-Mαρσέιγ, όμως, το αφεντικό δεν το βάζει κάτω!

H Λυών και το «χρυσό» μυστικό O γενναιόδωρος πρόεδρος της, Zαν Mισέλ Oλάς, δεν το βάζει κάτω

O Zαν Mισέλ Oλάς

O κόουτςKλοντ Πιέλ

Kιμ Kάλστρομ, από τααστέρια της Λυών.

Mάθαμε, από το επίσημοανακοινωθέν του υπουρ-γείου Πολιτισμού καιTουρισμού, ότι το συνο-

λικό κέρδος από την...απώλεια τωνMεσογειακών Aγώνων του 2013ανέρχεται στα 358.000.000 ευρώ.Oύτε στα 80, ούτε στα 100, όπωςυπολόγιζαν κατά προσέγγιση διά-φορες πηγές.

O εξορθολογισμός των υπέρο-γκων δαπανών που προέβλεπε,σύμφωνα με το δελτίο τύπου, τοσχέδιο της προηγούμενης κυβέρ-νησης, περιόριζε το κόστος τηςδιοργάνωσης από τα 358.000.000στα 126.000.000 ευρώ, ενώ, ηαπόφαση της ΔEMA χαρακτηρίζε-ται ως προειλημμένη. Eκτεθήκαμε,αλλά, γλιτώσαμε αρκετά. «Λεπτο-μέρεια»: τι έσοδα θα είχε η διορ-γάνωση, για να τα αφαιρέσουμεαπό το κόστος, δεν θα το μάθου-με ποτέ.. Δεν θα ναι τόσα, θα ναιτόσα! Tυχαίο ότι η...τρόικα ήταν,ήδη, εδώ (πάλιιιι); Δε νομίζω...!

Θυμήθηκα, πάντως, κά-τι δηλώσεις των κατα-σκευαστών του νέου γη-πέδου της Λάρισας. Ότι

έφτιαχναν τα 12 γηπεδάκια του τέ-νις και βελτίωναν τις εγκαταστά-σεις, στα πρότυπα των Mεσογεια-κών του 13, που τελικώς δεν θα γί-νουν ποτέ.

Tι θα απογίνουν, τώρα, οι υπο-δομές; Tο Arena της AEΛ, πάντως,δεν αποδεικνύεται...γούρικο. Hομάδα «μάχεται» για την αποφυ-γή του υποβιβασμού, στην χειρό-τερη πορεία της στην Σούπερ Λι-γκ από τη χρονιά που ανέβηκε, μαςπήραν πίσω και τους αγώνες, τι άλ-λο θα συμβεί, άραγε;

H στήλη προτείνει στον KώσταΠηλαδάκη, επειγόντως Aγιασμό,να φύγει το «μάτι» το κακό. Tι Aγια-σμό; Eξορκισμό!..

H NIKE Inc, ο κόουτς τηςAρσεναλ, Aρσέν Bεν-γκέρ και ο Tζιοβάνι BανMπρόνκχορστ ανακοί-

νωσαν, πριν από μερικές μέρες,τους νικητές του “The Chance”, μιαςδιεθνούς πρωτοβουλίας αναζήτη-σης ταλαντούχων ποδοσφαιρι-στών, οι οποίοι θα εισαχθούν στηνAκαδημία της Nike.

Σημειώστε τα ονόματα:Mustapha Taline (Γαλλία), TobiAmokeodo (Hν. Bασίλειο), FabioTonini (Bέλγιο), Titi Accam (Hν. Bα-σίλειο), Jonathan King (NότιοςAφρική), Seon-Min Moon (Kορέα),Reyaad Pieterse (Nότιος Aφρική)και Tomas Rogic (Aυστραλία). Γιανα δούμε, τα «λαγωνικά» έχουν«μάτι»...

Θα σπάσει ταμεία! Oιφανατικοί θαυμαστέςτου αείμνηστου Bραζι-λιάνου σταρ της Formula

1 ’ιρτον Σενα έχουν την ευκαιρίανα θυμηθούν στιγμές από τη ζωήτου διάσημου πιλότου, στην ταινίαμε τον τίτλο «Senna», 17 χρόνιαμετά το θάνατο του.

SportBussiness

Tο ρόστερ του Oλυμπιακού αριθμεί...42 συνολικά ποδο-σφαιριστές, εκ των οποίων οι 17 έχουν παραχωρηθεί ωςδανεικοί και οι άλλοι 25 βρίσκονται στην διάθεση του Eρνέ-στο Bαλβέρδε. Aριθμός ρεκόρ! Oι αντίπαλοι των «ερυ-θρόλευκων» μπορούν να ισχυριστούν ότι ο BαγγέληςMαρινάκης δημιουργεί «σχέσεις» με άλλες ομάδες, μοι-ράζοντας αριστερά και δεξιά παίκτες. Oι φίλοι τους μπο-ρούν να ισχυριστούν ότι το αφεντικό τους απλά...παί-ζει ένα είδος football manager. Δίνει ποδοσφαιριστέςγια να παίρνουν παιχνίδια στα πόδια τους, παρακολου-θεί την πορεία τους και οι καλύτεροι θα γυρίσουν.

Γιατί και οι 42 δεν παύουν να αποτελούν περιουσιακάστοιχεία της ΠAE!

- Oι 17 δανεικοί του Oλυμπιακού:Tάσος Παπάζογλου Πανσερραϊκός, Aνδρέας Bα-

σιλόγιαννης Eθνικός, Aριστείδης Σοϊλέδης Λεβα-δειακός, Γιώργος Kατσικογιάννης OΦH, ΓιώργοςNικλητσιώτης Θρασύβουλος, Γιώργος Bαλερινά-νος (Θρασύβουλος), Mανώλης Mονιάκης (Kέρ-κυρα), Παναγιώτης Σταμόγιαννος (Θρασύβου-λος), Kωνσταντίνος Kρητικός (Zάκυνθος), Kώ-στας Mήτρογλου (Πανιώνιος), Γιώργος Γκαλίτσιος

(Πανιώνιος), Σουμπίνιο (Πανσερραϊκός), Mατ Nτάρ-μπισιρ (Mπερμιγχαμ), Nτένις Eπστάιν (Kέρκυρα),

Λεονάρντο (Iντερνασιονάλ, Λουίς Nτιόγκο (Σάντος),Kρίστιαν Nέμεθ (Oλυμπιακός Bόλου)!

¶A¶APA™KEYH 4 ºEBPOYAPIOY 2011 • 59DEAL news

O Mαρινάκης και το...football manager

Στην άμμο είναι κακό να χτίζεις παλάτια, λέει τοπαλιό άσμα. Στον ποδοσφαιρικό Παναθηναϊκό, ηπολυμετοχικότητα έβαλε γερά θεμέλια στην

ομάδα, που κατέκτησε το νταμπλ. Πρέπει, όμως, οιμέτοχοι να προσέξουν τώρα και να μην τα μετατρέψουνσε...άμμο, για να αποφύγουν το «γκρέμισμα» της!

Oι εσωτερικές κόντρες, σε συνδυασμό με την κακή οικονο-μική συγκυρία, προκάλεσαν σοβαρή κρίση στον σύλλογο, πουαναζητά πλέον την διέξοδο από το «τούνελ».

O χρόνος κυλά και η ομάδα θα κινδυνέψει να πέσει σε «πα-γίδες»:

1) Φεβρουάριο μήνα, ο Παναθηναϊκός δεν μπορεί να δια-θέτει προπονητή, ο οποίος δεν ξέρει αν θα είναι...εδώ το κα-λοκαίρι («Nα αποφασίσει η διοίκηση τι είδους ομάδα θέλει, με-τά θα απαντήσω αν μπορώ να προσαρμοστώ στα δεδομένα»).Aν ο Zεσουάλδο Φερέιρα δεν πιστεύει ότι θα μείνει, οφείλει ναξεκαθαρίσει τη θέση του και η ΠAE τη δική της απέναντι του.Aλλιώς, να αναζητηθεί δίχως χρονοτριβή ο τεχνικός, που θακληθεί να «χτίσει» το μέλλον του Παναθηναϊκού.

2) Oι οργανωμένες ομάδες αρχίζουν τον προγραμματισμότους, τον χειμώνα. Kλείνουν μεταγραφές από τον Mάρτη. OAργεντινός κυνηγός της AEK, Iσμαέλ Mπλάνκο, π.χ. αποτε-λεί...μόνιμο στόχο του «τριφυλλιού» και δικαιούται, ήδη, ναυπογράψει νέο συμβόλαιο. Aν αρχίσει η ομάδα να χάνει τον έναμεταγραφικό στόχο πίσω από τον άλλο, θα ναι αργά.

3) Mετά τον Kώστα Aντωνίου, τέλος και ο Kάρλος Φρέιτας.Aν τοποθετηθεί στο πόστο του τεχνικού διευθυντή κάποιος,ίσα για να καλυφθεί η θέση, με ψαλιδισμένες αρμοδιότητες,χωρίς μπάτζετ στα χέρια του, ουσιαστικά δεν θα μπορεί να προ-σφέρει.

4) Tο «δεν θα ανανεωθούν τα συμβόλαια των Zιλμπέρτο,Γκαρσία» ΔEN αποτελεί προγραμματισμό. Mέρος πλάνου, αντί-θετα, είναι η ανανέωση του συμβολαίου του Λουκά Bύντρακαι ζητούμενο να κρατήσει η ομάδα τους ποδοσφαιριστές πουχρειάζεται.

5) Πολλοί μιλούν για τον εκνευρισμό του Σισέ. Aν ο μεγά-λος σταρ πειστεί ότι κάτι δεν πάει καλά και ανοίξει την πόρτα,που και πως θα βρεθεί άλλος...Σισέ;

6) H πολυμετοχικότητα δεν «τσουλάει» και ο κίνδυνος της«ακυβερνησίας» είναι ορατός. Tο γεγονός ότι, ο υποψήφιοςπρόεδρος, εφοπλιστής, Aδαμάντιος Πολέμης «βγαίνει μπρο-στά», δημιουργεί ελπίδες ότι ο Παναθηναϊκός δεν θα μείνει ακέ-φαλος», με την προϋπόθεση να δραστηριοποιηθούν οι μέτοχοι!

Oι 6 πολυμετοχικές «παγίδες» για τον ΠAO O «γρίφος» του Φερέιρα, η στάση του Πολέμη και ο προγραμματισμός

Με το Γιώργο Σα-μαρά (της Σέλτικ),κανένα πρόβλημα.

Παιχταράς το παιδί. Όταν,όμως, βγαίνει και λέει ότι ο Ρεχά-γκελ έκανε...απότομα την ανανέ-ωση στην εθνική, τη στιγμή πουχίλιοι, μύριοι δήθεν ειδικοί «έτρω-γαν» ΧΡΟΝΙΑ τ’ αυτιά του Γερμα-νού για την...ρημάδα την ανανέ-

ωση και τον «τέλειωσαν» 5, 6 φο-ρές, πριν την ώρα του, η περί τουαντιθέτου και εκ των υστέρων δή-λωση ενός διεθνή ποδοσφαιριστήδείχνει την γενικότερη προβλημα-τική νοοτροπία, που επικρατεί στοελληνικό ποδόσφαιρο. ΕκείνοςΗΞΕΡΕ ΚΑΛΥΤΕΡΑ, απ’ όλους!

Το ΜΕΓΑ ΕΠΙΤΕΥΓΜΑ τουΜΥΘΙΚΟΥ χερ-Οτο θα παραμείνει

(...μάλλον) αξεπέραστο εις τουςαιώνες, είτε πούμε το «δικό» μαςοι Έλληνες, είτε όχι!

Ο Σάντος ΤΩΡΑ κρίνεται – καικαλό θα κάνει στην εθνική και τονεαυτό του, αν βρει τον τρόπο γιανα ΜΗΝ...ανανεωθούν ο Κυργιά-κος και ο Γκέκας! Λες και μας «πε-ρισσεύουν» οι κεντρικοί αμυντικοίκαι οι σέντερ φορ...


Η υπόθεση, όμως, έλαβε διαστάσεις στηνΘεσσαλονίκη και το παρασκήνιο της ακό-μα συζητιέται!

Από στόμα σε στόμα, διέρρευσαν ορι-σμένες ενδιαφέρουσες «λεπτομέρειες»,όπως η «παρέμβαση» του προέδρου τουΟλυμπιακού Βόλου, Αχιλλέα Μπέου υπέρτου Βαγγέλη Μαρινάκη!

Τι συνέβη.. είναι λίγο έως πολύ γνωστό.Αστυνομικοί συνέλαβαν το αφεντικό των«ερυθρόλευκων» στο αεροδρόμιο Μακε-δονία, πριν επιβιβασθεί η ομάδα του στηνπτήση της επιστροφής για την Αθήνα καιτον οδήγησαν στο τμήμα, γιατί ένας για-τρός, φίλαθλος του ΠΑΟΚ, που ήταν στογήπεδο και θεωρείται επώνυμος στην Θεσ-σαλονίκη ήθελε να υποβάλει μήνυση σε βά-ρος του. Σύμφωνα με την καταγγελία, ηοποία έγινε, ο Βαγγέλης Μαρινάκης εκνευ-ρισμένος, από όσα έβλεπε να συμβαίνουνστο τερέν, πέταξε ένα αντικείμενο προς τουςφιλάθλους και με τον κίνδυνο να προκα-λέσει τον τραυματισμό κάποιου, ή κάποι-ων. Κατ’ άλλους, εκτοξεύθηκε» από τηνσουίτα, που παρακολουθούσε το ντέρμπιένα μπουκάλι, κατ’ άλλους ένα κομμάτι«πλέξι γκλας».

ΟΥΤΕ Ν’ ΑΚΟΥΣΕΙ Άγνωστο ήταν, ωστόσο, ότι στην «πε-

ριπέτεια» του προέδρου του Ολυμπιακούενεπλάκη ο Αχιλλέας Μπέος, ο οποίος τη-λεφώνησε στον ομόλογο του στον ΠΑΟΚ,Θοδωρή Ζαγοράκη και του ζήτησε, κατάπληροφορίες, να μεσολαβήσει, για να μηνυποβληθεί η μήνυση εναντίον του Βαγ-γέλη Μαρινάκη, ή, να αποσυρθεί, αν κι εφό-σον είχε, ήδη, υποβληθεί. Ο Ζαγοράκης,ούτε δέχθηκε να ακούσει αυτά που του έλε-γε ο Μπέος και απάντησε απαξιωτικά στο«αίτημα»να παρέμβει. Ο Μαρινάκης κρα-τήθηκε στο τμήμα και τελικά αφέθηκε ελεύ-θερος να γυρίσει στην Αθήνα, αλλά, ταερωτήματα που προκύπτουν είναι πολλά.

Πως είναι δυνατόν να συμπεριφέρεταικαι να προκαλεί, κατά τέτοιον τρόπο, ο πρό-εδρος της Super League, που υποτίθεταιότι εκπροσωπεί όλες τις ΠΑΕ (16) και οφεί-λει να δίνει το καλό παράδειγμα; Ιδιαίτε-ρα δε, από τη στιγμή που ο ίδιος ξοδεύειεκατοντάδες χιλιάδες ευρώ, για την ασφά-λεια της ομάδας του και όταν έχουν ληφθείδρακόντεια μέτρα για το παιχνίδι, με κλεί-σιμο των δρόμων από τις 3 το μεσημέρι καιτην επιστράτευση μιας ολόκληρης...στρα-τιάς αστυνομικών. Φρόντισε, μάλιστα, γιατην προσωπική του ασφάλεια, κατά άφιξητου στη Θεσσαλονίκη, να έρθει νατον παραλάβει από το αεροδρό-μιο ένας φίλος του!

Το limit up της εβδομάδαςανήκει στον ΠΑΟΚ του ΜάκηΧάβου, ο οποίος απέδειξε στοματς κυπέλλου με τον Ολυ-μπιακό στην Τούμπα ότι δια-θέτει τα κότσια, για να κατα-κτήσει τον τίτλο. Η ΑΕΚ προ-κρίθηκε, αλλά...ηττήθηκε 2-3 και από εύνοια της θεάςτύχης (συν το «δώρο» του«πράσινου» πορτιέρο Καρνέ-ζη) βρέθηκε στον επόμενο γύ-ρο, χάρη στο γκολ του Μίτσελστο...98’!

Ο Παναθηναϊκός νίκησε,μα...αποκλείστηκε. Δικαιού-ται να φωνάζει για τις υπερ-βολικά πολλές καθυστερήσειςπου κράτησε ο ρέφερι, όμως,το «χρυσό» γκολ του Σαλ-πιγγίδη χαρίζει στον ΠΑΟΚτην δόξα των ημιτελικών!

Σεισμικές δονήσεις προκαλεί το comeback του Ρόμαν Αμπράμοβιτς. Τα 58,5 εκατ.ευρώ, μόνο στη Λίβερπουλ, καθιστά την με-ταγραφή του Φερνάντο Τόρες στην Τσέλ-σι, την ακριβότερη της περιόδου. Ο Ρώσοςκροίσος έδωσε και «πάσα» στον αμερικανόιδιοκτήτη των «reds», Τζον Χένρι, για να κάνει την δεύτερηακριβότερη, του Αντι Κάρολ από τη Νιούκαστλ αντί 41 εκατ.Ο σεΐχης Μανσούρ της Μάντσεστερ Σίτι έμεινε...4ος με τα 37εκ. του Ντζέκο και η «πιάτσα» περιμένει την «απάντηση» του!

ΜΑΚΗΣ ΧΑΒΟΣ Το παρασκήνιο μιας σύλληψης

Limit down

Ο ΡΟΜΑΝΑΛΛΑΞΕ

ΤΟΝ ΧΑΡΤΗ

Όλα όσα συνέβησαν με τον Β. Μαρινάκη στην Τούμπα!

Limit up ✓✓✓✓ Δεν το βάζει κάτω ο Εζεκίελ Γκονζάλες!Τα ποδοσφαιρικά ίχνη του Αργεντινού,

άλλοτε, άσου του Παναθηναϊκού εντοπίσαμεστο...Εκουαδόρ. Στα 31 του χρόνια, αν και τα-λαιπωρημένος από τραυματισμούς, θα φοράτη φανέλα της ομάδας LDU Quito. Η τοπική ομο-σπονδία ενέκρινε το δελτίο του πριν από 3 μέ-ρες και ο Εκι ετοιμάζεται για το ντεμπούτο του!

Η περιπέτεια συνεχίζεται...

«Χ οντρό» σκηνικό έγινε στην Τούμπα με τον Βαγγέλη Μαρινάκη. Το θέμα τηςσύλληψης του ιδιοκτήτη του Ολυμπιακού πέρασε στα «ψιλά» από τα μέσα(εφημερίδες, ραδιόφωνα, τηλεοράσεις) την ίδια και την επόμενη ημέρα του

ντέρμπι με τον ΠΑΟΚ, είτε απλά...αποσιωπήθηκε.

ÎÔ˘›˙ÎÔ˘›˙ ??ΑΚΟΜΑ ΜΕ ΤΟΝ ΡΕΧΑΓΚΕΛ ΑΣΧΟΛΟΥΝΤΑΙ...

«Μαύρο» και απερίγρα-πτο, το αγωνιστικό χάλι τουΟλυμπιακού στην Τούμπα,φυσιολογικός ο αποκλεισμόςκαι limit down για τον Ερνέ-στο Βαλβέρδε και τους πο-δοσφαιριστές του. Ορθό, αυ-τό το οποίο, πρώτη έγραψεη DEAL και «αναπαρήγαγαν»άλλες εφημερίδες: σε ματςπου κρίνουν πρόκριση, σεΕλλάδα ή Ευρώπη, ο Βάσκοςτις περισσότερες φορές την«πατάει». Στατιστικά αποδε-δειγμένο!

Τέτοια μπάλα, από μια τό-σο ακριβή ομάδα, μάλλον κά-τι δεν πάει καλά, κι ας «κά-θονται» τα αποτελέσματα στοπρωτάθλημα. «Μεταξετα-στέος», πάλι, ο Βαλβέρδε.Στο λιμάνι πρέπει να δουν πιομπροστά, για να προλάβουνκαταστάσεις...

ΕΡΝΕΣΤΟ ΒΑΛΒΕΡΔΕ

Ποια «μεταγραφή» - επιστροφή...παράγοντα «ναυάγησε» στο τέως ΠΟΚ πριν καλά, καλά συζητηθεί; Ποια «μεταγραφή» - επιστροφή...παράγοντα «ναυάγησε» στο τέως ΠΟΚ πριν καλά, καλά συζητηθεί; Ποια «μεταγραφή» - επιστροφή...παράγοντα «ναυάγησε» στο τέως ΠΟΚ πριν καλά, καλά συζητηθεί; Ποια «μεταγραφή» - επιστροφή...παράγοντα «ναυάγησε» στο τέως ΠΟΚ πριν καλά, καλά συζητηθεί; Ποια «μεταγραφή» - επιστροφή...παράγοντα «ναυάγησε» στο τέως ΠΟΚ πριν καλά, καλά συζητηθεί; Ποια «μεταγραφή» - επιστροφή...παράγοντα «ναυάγησε» στο τέως ΠΟΚ πριν καλά, καλά συζητηθεί;

Όταν θα πάρουμε το επόμενο ευρωπαϊκό!


✓Ένα εκατομμύριο ευρώ, την πλήρωσε κάθε μεταγραφήτου, κατά μέσο όρο, ο Παναθηναϊκός, στη δεκαετία προ

και μετά πολυμετοχικότητας. Από την εποχή, δηλαδή, πουαποχώρησε ο καπετάνιος Γιώργος Βαρδινογιάννης από τηνπροεδρία και παραχώρησε το «κουμάντο» της ομάδας στονανιψιό του Γιάννη Βαρδινογιάννη. Από το 2000 μέχρι το2010 δόθηκαν, όπως διαβάσαμε σε ένα ενδιαφέρον ρεπορτάζτης αθλητικής εφημερίδας Goal, περίπου 100 εκατ. γιαμεταγραφές 99 ποδοσφαιριστών (συμπεριλαμβανομένων τωνδανεικών), για την ακρίβεια 97,7 εκατ. ευρώ, μαζί με τηνεφορία και χωρίς τις απολαβές των ιδίων.

◗ Παρεμβαίνω! Αν προσθέσουμε πόσα έπαιρναν ή πόσαπαίρνουν οι παίκτες, πρώην και νυν, το

ποσό...διπλασιάζεται. Θυμηθείτε το...1 δισ. δραχμούλες τουΠάολο Σόουζα το χρόνο το 2000, το 1,2 εκατ. ευρώ του

«Μιχαλάκη», από άλλο 1 εκατ. οιΛυμπερόπουλος, Βλάοβιτς κ.λ.π.,κ.λ.π. Με ένα μέσο όρο...δεκαετίαςκοντά στα 20 εκατ. ευρώ, πράγματι, ταλεφτά είναι πολλά για τα ελληνικάδεδομένα και λογικό είναι να περιμένειο κόσμος κάτι παραπάνω από τα δυονταμπλ του 2004 και του 2010,ΑΛΛΑ...(υπάρχει πάντα ένα «αλλά»)...

✓Πάμε, λοιπόν, στο «αλλά»: 1) το ποδόσφαιρο ΔΕΝ βασίζεται

αποκλειστικά και μόνο στη...λογιστική.Μπορεί να σου βγει λαβράκι ο παίκτηςπου θα πάρεις...τζάμπα και «παλτό»αυτός τον οποίο χρυσοπλήρωσες. Εδώμετράει το «μάτι» του προπονητή καιτου σκάουτερ. Η «ποιότητα» τηςσυνεργασίας με τους μάνατζερ, επίσης.2) Αν όποιος πλήρωνε τα περισσότερα,έπαιρνε και τα πρωταθλήματα, θα ήτανπιο εύκολο. ΑΠΟΔΕΙΞΗ: οΠαναθηναϊκός κατέκτησε δυο νταμπλστην δεκαετία, ένα με την πιο ΦΘΗΝΗτου ομάδα και ένα με την πιο ΑΚΡΙΒΗτου! 3) Κακοί διαιτητές, κακοί προπονητέςκαι γενικά «τρίτοι παράγοντες»παίζουν σημαντικό ρόλο για την«ανάδειξη» των μεταγραφών μιαςομάδας και 4) μεγαλύτερη επιτυχία τουΠαναθηναϊκού, ακόμα και από τηνκατάκτηση των εγχώριων τίτλων του,αποτελούν, για ΠΟΛΛΟΥΣ λόγους - καισύμφωνα με την πλειοψηφία των

φίλων του - οι ΠΟΡΕΙΕΣ του στην ΕΥΡΩΠΗ. Κι όταν ο ΡόμανΑμπράμοβιτς «σκορπά» για πλάκα μια 100σταριάεκατομμύρια, σε εποχές αιματηρής...λιτότητας παγκοσμίως,ΜΟΝΟ για να φέρει τον Τόρες στην Τσέλσι, πόσο ψηλάμπορεί να βάλει τον πήχη μια ελληνική ομάδα για διάκρισηστο Τσάμπιονς Λιγκ, την σήμερον ημέρα; Όσο ψηλά μπόρεσενα τον βάλει ο Παναθηναϊκός και πάλι μπράβο του!

◗ «Ζαχαρώνουν» οι «αιώνιοι» τον Κώστα Μανωλά. Οιπαλιοί θα θυμούνται, ότι και για τον θείο του πολλά είχαν

ακουσθεί επί...δεκαετίες, για την «πολιορκία» απόΠαναθηναϊκό και Ολυμπιακό, μα ο Στελάρας κρέμασε ταπαπούτσια του στην ΑΕΚ! Άλλα χρόνια τότε, βέβαια, αλλά,τον έχει από δίπλα τον πιτσιρικά ο μπάρμπας του...Πρόβλεψη; Τον «βλέπω» για εξωτερικό...!

✓Ωραίος ο Ναμπίλ Μπάχα. Ο νεοαποκτηθείς μαροκινόςεπιθετικός της ΑΕΚ δήλωσε ανάμεσα σε άλλα, στην

διάρκεια της κοινής επίσημης παρουσίασης του (κεντρικήΦΩΤΟ) με τον δανεικό, από την Ρεάλ, Ισπανό Νταβίντ

Ματέος: «Και από την στιγμή που είμαι παίκτης της ΑΕΚ, θαυπερασπιστώ τα χρώματα της, μέχρι θανάτου,προκειμένου να είναι πρώτη!» Υποχρεωμένος, να

γνωρίζει ότι η ΑΕΚ έχει να σηκώσει κούπααπό το 1994 δεν είναι, αλλά, δεν έπρεπεκάποιος να του πει ότι η ομάδα τουβρίσκεται 18 (ολογράφως: δεκαοκτώ)βαθμούς πίσω από την κορυφή; Για να

ξέρει και τι υπόσχεται, το παλικάρι...

Εις το επανειδείν...

«ΠΛΗΡΩΜΕΝΗ» ΑΠΑΝΤΗΣΗ

ΣΤΟΝ...ΚΟΥΜΠΑΡΟ

«...ΔΕΝ ΣΟΥ ΤΟ ‘ΠΑΝ;»

«...και θα υπερασπιστώ τα χρώματατης μέχρι θανάτου, προκειμένου να εί-ναι πρώτη!»

- Πστ.. Κρύβε λόγια! Δεκαοχτώ βαθ-μούς πίσω είμαστε, δεν στο ‘παν;

Το σωστό να λέγεται. Μια ήττα δενμπορεί να αποτελέσει «αντίβαρο» σε μιαπαράδοση 11 ετών. Η έξυπνη απάντη-ση του Ζέλικο Ομπράντοβιτς «σε αυτάτα 11 χρόνια έχουμε κατακτήσει 20 τίτ-λους κι ο Ολυμπιακός δύο κύπελλα Ελ-λάδος. Η διαφορά είναι εμφανής» θε-ωρείται μια μεταχρονολογημένη μεν,αλλά «πληρωμένη» απάντηση στον φί-λο, συμπατριώτη και κουμπάρο του

Ντούσαν Ιβκοβιτς. ΟΖοτς δεν ξεχνά τηνσπόντα του Ντούντα,τον Αύγουστο: «Όλααυτά τα χρόνια ο Πα-ναθηναϊκός ήταν πιοσταθερός και σίγου-ρα είχε πιο ισχυρόπροπονητικό τιμ. Φέτος, όμως, δεν θαέχει τόσο μεγάλο πλεονέκτημα…»

✓✓✓✓ ΜΠΑΣΚΕΤ Α1

• Το πρόγραμμα (16η αγ.)

ΣΑΒΒΑΤΟ 5/2:

Ολυμπιακός-Πανιώνιος 17.00 ΕΤ1

ΠΑΟΚ-Άρης 17.00 NOVA

Ηλυσιακός-Ηρακλής 17.00

Κολοσσός-Καβάλα 17.00

Ίκαρος-Μαρούσι 17.00

ΚΥΡΙΑΚΗ 6/2: Πανελλήνιος-ΑΕΚ 12.30Περιστέρι-ΠAO 17.00 ΕΤ1

• Η βαθμολογία (15 αγ.)1. Ολυμπιακός 30, 2. Παναθηναϊκός 29,3. Μαρούσι 24, 4-7. Κολοσσός, Άρης,ΠΑΟΚ, Καβάλα 23, 8-10. Περιστέρι, Πα-νιώνιος, Ίκαρος 22, 11-12. Πανελλήνιος,ΑΕΚ 19, 13-14. Ηρακλής, Ηλυσιακός 18.

Ο πρώην «πράσινος» ΔημήτρηςΣαλπιγγίδης και η παρέα του υποδέ-χονται τον Παναθηναϊκό στην Τούμπα.Ο Ολυμπιακός παίζει στο Φάληρο μετην Ξάνθη και υπάρχουν δυο κίνδυ-νοι για την ομάδα του Φερέιρα: να δειτην διαφορά της από την κορυφή νααυξάνεται και τον ΠΑΟΚ να πλησιάζει.Εκτός, αν πάρει το «διπλό»!

Η ΑΕΚ «ή του ύψους ή του βάθους»αναμετράται στο ΟΑΚΑ με τον Άρη στοάλλο ντέρμπι Αθήνας-Θεσσαλονίκηςστην Super League και πρέπει να προ-σέξει το ματς, αν δεν θέλει να χάσεικαι την Ευρώπη, πέρα από τον τίτλο... • Το πρόγραμμα της 21ης αγ.ΣΑΒΒΑΤΟ 5/2:Αστέρας Τρ.-Λάρισα 17.15 NOVA 6Πανσερραϊκός-Ηρακλής 17.15 NOVA 2ΑΕΚ-Άρης 19.30 NOVA 2 ΚΥΡΙΑΚΗ 6/2: Εργοτέλης-Πανιώνιος 15.00 NOVA 3Καβάλα-Κέρκυρα 15.00 NOVA 2ΟΣΦΠ-SKODA Ξάνθη 1 5.00 NETΟλ.Βόλου-Ατρόμητος 17.15 NOVA 2ΠΑΟΚ-Παναθηναϊκός 19.30 NOVA 1

• Η βαθμολογία (20 αγ.):1. Ολυμπιακός 512. Παναθηναϊκός 443. ΠΑΟΚ 344. ΑΕΚ 33 5. Καβάλα 286. Ατρόμητος 267. Άρης 258. Εργοτέλης 259. Ολυμπ.Βόλου 2510. Κέρκυρα 24- Ξάνθη 24 12. Ηρακλής 2313. Πανιώνιος 2114. Αστέρας 2015. Λάρισα 1716. Πανσερραϊκός 16 • Πρώτος σκόρερ ο Σισέ με 17 γκολ.

ΔΙΠΛΟ ΝΤΕΡΜΠΙ ΑΘΗΝΑΣ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ


Επιμέλεια: ΓIΩPΓOΣ KAPAΓIANNHΣ

Συνήθως, FF, σημαίνει “Fast Forward” ήεν πάση περιπτώσει, με κίνηση εμπρός. Αυ-τή τη φορά όμως, το Maranello κάνει τηδιαφορά. Το ακρωνύμιο του νέου μοντέ-λου σημαίνει Ferrari Four (Four seats, Fourwheel drive) όμως ήδη, πριν κάνει το ντε-μπούτο του, έχει μεταφραστεί σε… ForzaFerrari. Ο αντικαταστάτης της 612Scaglietti, έρχεται να χαράξει μια νέα επο-χή στην ιταλική φίρμα και να την οδηγή-σει σε νέες ατραπούς.

ΚΑΝΤΟ ΟΠΩΣ Η… BMWΑρχικά είναι το σχέδιο. Η νέα FF, όντας

τετραθέσια έρχεται να μπει στο σχεδια-στικό δόγμα των shooting break αυ-τοκινήτων της πολυτελούς κα-τηγορίας, απέναντι από τιςPorsche Panamera καιAston Martin Rapide, αλ-λά και Bentley ContinentalGTC. Όμως, παρότι δεί-χνει ότι ανήκει στην κα-τηγορία δεν… δείχνει.Πολλοί είπαν, από τις φω-τογραφίες που έδωσε στη δη-μοσιότητα η Ferrari, ότι η FF μοι-

άζει με μια πιο… αγριεμένη BMW Z4MCoupe. Και όχι άδικα.

Ιδιαίτερα στο προφίλ και το πίσω μέρος,οι ομοιότητες είναι πολύ μεγάλες. Είναιτο τεράστιο εμπρός μέρος με το «μαζεμέ-νο» πλάγιο, που θυμίζει τη BMW και, σεκάποιους θυμίζει το προφίλ… παπουτσιού(αν ήταν κάμπριο, θα ήταν ολόιδιο). Ακό-μα και το σήμα της, η Ferrari το έχει το-ποθετήσει στο ίδιο μέρος, που η BMW έχειβάλει το δικό της στη Z4. Στο δε πίσω μέ-ρος, αν εξαιρέσουμε το έξτρα φούσκωμα

των φτερών και τα στρογγυλά φανάρια καιπάλι μπορούμε να μιλάμε για… ξαδέλφια.

Όμως, όπως και να το κάνουμε, μιαFerrari είναι πάντα κάτι το ξεχωριστό. Έτσι,στο πίσω μέρος ξεχωρίζει ο διαχύτης αέ-ρας, ο οποίος «φιλοξενεί» μια ανάποδη αε-ροτομή (αυτό είναι εμπνευσμένο και δο-κιμασμένο από τη Formula 1), ενώ στο προ-φίλ δεσπόζουν φυσικά οι κλασικές ζάντες- αστερίας της Ferrari. Στο εμπρός μέροςφαίνεται μια υποτυπώδης «συγγένεια» μετην 612 Scaglietti, αν και η FF έχει πιο επι-θετική εμφάνιση. Τα σχιστά φανάρια δια-τρέχουν σχεδόν το μισό ρύγχος μέχρι τουςθόλους των τροχών, ενώτο καπό φι-

λοξενεί ένα φούσκωμα στο κέντρο του, αλ-λά και στα τελειώματα των φαναριών. Στημάσκα, δεσπόζει το όρθιο αλογάκι τηςFerrari, αλλά και οι αεραγωγοί που στέλ-νουν… τόνους αέρα, τόσο στον κινητήραπου τοποθετείται εμπρός, όσο και στα γι-γαντιαία φρένα - άγκυρες. Πάντως και γιατο εμπρός μέρος, οι κακεντρεχείς παγκο-σμίως βρήκαν να πουν την κακία - ιερο-συλία τους, εντοπίζοντας ομοιότητες τωνεμπρός φωτιστικών σωμάτων της FF με αυ-τά του Nissan GT-R. Και τα… καλά συνε-χίζονται. Χαρακτηριστικό είναι το γεγο-νός ότι το αμερικανικό fastlaneforum χα-ρακτηρίζει την FF «έκτρωση», σημειώνο-

Οι Ιταλοί αλλάζουν την ιστορία με την FF, που είναι τετραθέσια και… αμφιλεγόμενη

Forza (τετρακίνητη) Ferrari

Εντυπωσιακή η νέατετραθέσια και τετρακίνητηFF. Προσέξτε την ανάποδηαεροτομή στο διαχύτη.

Σας θυμίζει Chrysler Crossfire; Μήπως BMWZ4M, ή GT-R; Δεν είστε οι μόνοι.

Μ όλις ένα μήνα πριν από τη Διεθνή Έκθεση Αυτοκινήτου της Γενεύης, η Ferrari κάνειτη μεγάλη έκπληξη. Εκεί, που όλοι αναρωτιούνταν, αν οι rossi θα παρουσίαζανκάποιο υβριδικό, ή ακόμα και… αμιγώς ηλεκτροκίνητο μοντέλο, όπως ακουγόταν,

έκαναν την (ιστορική) διαφορά: Παρουσίασαν την πρώτη τετρακίνητη και τετραθέσιαFerrari ever… Και το όνομα αυτής, Ferrari FF…

ντας ότι ο Enzo Ferrari «θα στριφογυρνά στον τά-φο του» και πως μοιάζει με… «αποτυχημένη επι-μήκυνση του Chrysler Crossfire», το οποίο επιση-μαίνουμε πως «πάτησε» στην πρώτη γενιά της

Mercedes SLK. Στο εσωτερικό, τα πράγματα είναι πάνω - κάτω

τα ίδια. Και εδώ είναι το ενδιαφέρον, αφού οι Ιτα-λοί μπορεί να μην έδωσαν φωτογραφίες στη δη-μοσιότητα, όμως το έκανε ένας dealer τους, απότην Τσεχία. Έτσι λοιπόν, παρατηρούμε τη «συ-νηθισμένη» διχρωμία (καφέ μαύρο), το κλα-σικό τιμόνι της Ferrari με τα manettini πίσω τουκαι καμία ουσιαστική διαφορά. Η μεγάλη δια-φορά εντοπίζεται στο πίσω μέρος της καμπί-νας, όπου για πρώτη φορά συναντούμε κα-θίσματα, ένα σε κάθε μέρος. Υπεύθυνος γιατο αισθητικό αποτέλεσμα που… αμφισβη-τείται, είναι ο γνωστός σχεδιαστικός οίκοςPininfarina, ο οποίος κατάφερε να «πα-ντρέψει» τις παραδοσιακές αρχές της φίρ-μας με την πρακτικότητα. Form followsfunction λοιπόν και για τους «σκληροπυ-ρηνικούς» ιθύνοντες της Ferrari, οι οποί-οι προσθέτουν στη γκάμα τους ένα τε-τραθέσιο σπορ μοντέλο, με χώρο φόρ-τωσης που κυμαίνεται από 450 έως και800 λίτρα!

ΓΡΗΓΟΡΗ; Και εδώ αρχίζουν τα ωραία. Για

όσους… αγωνιούν, η FF «φοράει» ένανV12 6,3 λίτρων με direct injection. Ηατμοσφαιρική μονάδα παράγει 651 ίπ-πους στις 8.000 στροφές ανά λεπτό καιτην εκπληκτική ροπή των 683 Nm στις6.000 στροφές. Τα πρώτα 100 χιλιό-μετρα, ανά ώρα, από στάση έρχονται σε3,7 δευτερόλεπτα και το μανιασμένο κο-ντέρ σταματά στα 335. Επισημαίνουμεεδώ πως η 612 κατάφερνε το σπριντ σε4 δευτερόλεπτα.

Η FF φορά κιβώτιο διπλού συμπλέ-κτη κατευθείαν από τη Formula 1, όμωςτα μεγάλα νέα είναι στο πατενταρισμέ-νο σύστημα τετρακίνησής της. Με τηνονομασία 4RM, η Ferrari υποστηρίζει ότιτο σύστημα ζυγίζει 50% λιγότερα από ένασυμβατικό σύστημα AWD και βοηθά να δια-τηρηθεί μια κατανομή βάρους 47:53, πα-ρότι ακόμα δεν έχει διευκρινιστεί με βε-βαιότητα, αν το σύστημα αφορά συμβατικάδιαφορικά, ή χρησιμοποιεί ηλεκτρικά μοτέρ,ώστε να δώσουν κίνηση στους εμπρός τρο-χούς. Πάντως, το βάρος της νέας Ferrari ξε-περνά τα 1700 κιλά.

Εκτός αυτών, η νέα FF είναι εφοδιασμένη μετην τελευταία γενιά των αυτορυθμιζόμενων αναρ-τήσεων της Ferrari (με την κωδική ονομασία SCM3),αξιοποιώντας την τελευταία λέξη της μαγνητοροϊ-κής τεχνολογίας, καθώς επίσης και με φρένα απο-τελούμενα από κεραμικούς δίσκους.

Από εκεί και πέρα, ποιος είπε ότι το γκάζι πρέ-πει να συνοδεύεται από… τύψεις για την καταστροφήστο περιβάλλον, ή από ένα… βυτιοφόρο σε κάθεβόλτα; Ακολουθώντας το δρόμο που έχει πάρει σύσ-σωμη η ιταλική αυτοκινητοβιομηχανία, η Ferrariλανσάρει λοιπόν τον κινητήρα με τη maximum από-δοση και τη minimum ενεργειακή κατανάλωση. Ονέος V12 της Ferrari εκλύει στην ατμόσφαιρα 360γραμμάρια διοξειδίου του άνθρακα, για κάθε έναχιλιόμετρο κίνησης, έναντι 470 της Scaglietti, πουαπέδιδε «μόλις» 540 ίππους από 5,75 λίτρα. Η κα-τανάλωση κυμαίνεται στα 15,4 λίτρα, ανά 100 χι-λιόμετρα.

Η νέα FF των 4.907x1.953x1.379 χλστ. αποτε-λεί ουσιαστικά το μεγάλο πείραμα της Ferrari με τηνείσοδό της στην κατηγορία. Το προηγούμενο «πεί-ραμα» ήταν η επίσης τετρακίνητη 408RM, η οποίαπαρήχθη σε μόλις… δύο αντίτυπα, αφού το ΔΣ τηςFerrari έκρινε, ότι δεν ταίριαζε με τη φιλοσοφία τωνFerrari, που είναι «αυθεντικά σπορ αυτοκίνητα».Ίσως, όταν έπαιρναν αυτή την απόφαση, ο Enzo ναχαμογελούσε από κει πάνω. Ίσως να το κάνει καιτώρα. Πάντως σίγουρα, οι καιροί αλλάζουν και γιατη Ferrari…

»» Ήρθε καιστην Ελλά-

δα το νέο Ford C-MΑX. Πρόκειται, γιαένα εντελώς νέο μο-ντέλο με δύο διαφο-

ρετικούς τύπους αμα-ξωμάτων, νέουςυπερτροφοδοτούμε-νους κινητήρες βενζί-νης άμεσου ψεκασμούκαι νέα πλατφόρμα,πάνω στην οποία θα βασιστεί και το πολυαναμενόμενο Focus ΙΙΙ. Τοπενταθέσιο MPV της Ford εφοδιάζεται με τέσσερις συνολικά βενζινοκι-νητήρες 1,6 λίτρων, ξεκινώντας από τους 105 ίππους και φτάνονταςτους 180.

»» Στην ανάκληση 1.065 αυ-τοκινήτων με τα διακριτικά

της Jeep προχωρά η ChryslerJeep Ελλάς ΑΒΕΕ, επίσημος ει-σαγωγέας και διανομέας των αυ-τοκινήτων Chrysler, Jeep καιDodge στην Ελλάδα, σε συνερ-γασία με τη Διεύθυνση Τεχνικού

Ελέγχου του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης. Πρόκει-ται για 271 Jeep Cherokee ΚΚ στα οποία, υπό συγκεκριμένες συνθή-κες, είναι πιθανό να μην λειτουργήσουν ικανοποιητικά οι υαλοκαθαρι-στήρες και 894 Jeep Wrangler / Wrangler Unlimited JK, στα οποίαπρέπει να ελεγχθεί για φθορά η εξωτερική επένδυση στα σωληνάκιατων φρένων. Μέχρι στιγμής, δεν έχει αναφερθεί καμία περίπτωσηατυχήματος.

»» Σε μειώσεις τιμών στα ανταλλακτικά των μοντέλων Hyundaiκαι ΚΙΑ προχωρά ο επίσημος εισαγωγέας των δύο κορεατι-

κών αυτοκινητοβιομηχανιών στην Ελλάδα. Η ελληνική αντιπρο-σωπεία Π. & Ρ. Δάβαρης, μειώνει τις τιμές των αυθεντικώνανταλλακτικών Hyundai και KIA κατά 40%.

»» Στις 141.499 έφτασαν οι ταξινομήσεις το 2010. Η αγοράαυτοκινήτου έφτασε στα επίπεδα που καταγράφονταν

προ δεκαπενταετίας ή και πριν το 1990. Το τελευταίο εξάμηνοτου έτους, η κατάσταση στις πωλήσεις των αυτοκινήτων εξε-λίχθηκε πολύ χειρότερα, με την πτώση να φτάνει το 62,6%.

»» Από 17.200 ευρώ το κόστος της νέας γενιάς τωνCitroen C4 στην Ελλάδα.

»» Βαμμένη σε μαύρο ματ και με τον εξοπλισμό τηςδημοφιλούς Delta Oro έρχεται η Lancia Delta

Hardblack.

»» Φοβερή, ομολογουμένως, η ιδέα για τη νέα προω-θητική ενέργεια της Ιάσων ΑΕΒΕ, επισήμου εισαγω-

γέα - διανομέα της Mitsubishi Motors στην Ελλάδα (μέ-λος του Ομίλου Επιχειρήσεων Σαρακάκη). Σύμφωνα μετο πρόγραμμα «Τυχερά Colt» σε όλους τους αγοραστέςMitsubishi Colt γίνεται δώρο έκπτωση 1.000 ευρώ, ενώπαράλληλα γίνονται υποψήφιοι για κλήρωση, που γίνε-ται με την συ-μπλήρωση κάθε30 πωλήσεωνColt. Σε αυτή, οτυχερός ιδιοκτή-της παίρνει πίσωτο ποσό, που κα-τέβαλε την αγο-ρά του αυτοκινή-του του.


news news news

�η FF «φοράει» έναν V12 6,3λίτρων με direct injection.

Η ατμοσφαιρική μονάδα παρά-γει 651 ίππους στις 8.000στροφές ανά λεπτό και την

εκπληκτική ροπή των 683 Nmστις 6.000 στροφές. Τα πρώτα100 χιλιόμετρα, ανά ώρα, απόστάση έρχονται σε 3,7 δευτε-ρόλεπτα και το μανιασμένο κοντέρ σταματά στα 335.

Το ρύγχος της FF είναι άκρως επιθετικό, με μεγάλους αεραγωγούς.

Η νέα Ferrari είναι γρήγορη και οικονομική (για τα δεδομένα της φίρμας).

Η εξέλιξη της FF έγινε σε χιονισμένες διαδρομές.Τετρακίνηση γαρ…

Ο κρυφός άσοςτου Σάλλα

ŒÚ¯ÂÙ·È ÙÂÏÂÛ›ÁÚ·ÊÔ ÙË˜ ∂∫Δ: «º¤ÚÙÂ ›Ûˆ Ù· ‰·ÓÂÈÎ¿ ÙˆÓ 85 ‰ÈÛ.»∏ ÚfiÙ·ÛË ÙˆÓ ∫ÈÓ¤˙ˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ∞Δ∂ Î·È ÔÈ ÌÓËÛÙ‹ÚÂ˜ ÁÈ· ÙÈ˜ ı˘Á·ÙÚÈÎ¤˜

ΠAPAΣKEYH 4 ΦEBPOYAPIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 91

Tιμή: 2 E

∏ ÌÂÙ¿ μ·ÙÔ¤‰È ÂÔ¯‹,Ô ‰ÚfiÌÔ˜ ÁÈ· ÙÔ ÛÙÔ›¯ËÌ·ÛÂ ∂ÏÏ¿‰· Î·È μ·ÏÎ¿ÓÈ·Î·È Ù· Village Cinemas

OÈ ÂÚÈ¤ÙÂÈÂ˜ ÌÂ ÙËÓ Interamerican, Ù· ¯Ù˘‹Ì·Ù·, Ë ÎfiÚËÙÔ˘, ÔÈ Ê›ÏÔÈ Î·È ÔÈ Â¯ıÚÔ›

Επενδύει στον τζόγο και το θέαμα

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΟΝΤΟΜΗΝΑΣ

�� ΤΖΙΝΑ ΜΑΜΙΔΑΚΗ

™ÂÏ. 18-19��✓Η ΚΡΙΣΗ ΣΤΗΝ ΑΙΓΥΠΤΟ

™ÂÏ. 39

�

�

��✓ ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΖΕΤΑΚΙΣ

™ÂÏ. 23

∞ÁˆÓ›· ÁÈ· ÙÈ˜ ÂÏÏËÓÈÎ¤˜ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂÈ˜

� ΔÔ Ì˘ÛÙ‹ÚÈÔÙÔ˘ Ô›ÎÔ˘

Javes

™ÂÏ. 22

��✓CASINO TECHNOLOGY

¶ÔÏ˘ÂıÓÈÎ‹ - ÎÔÏÔÛÛfi˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·

ΔÔ ÏÔ˘Î¤ÙÔÛÙÔ AthensLife Gallery


ΔO ¶∞ƒ∞™∫∏¡πO Δ∏™ ¶∞ƒ∞πΔ∏™∏™ ∫∞π ∏ ∂¶Oª∂¡∏ ª∂ƒ∞

∏ §À™∏ «¶∞∫∂ΔO» °π∞ Δ∏¡ ∂Àƒø∑ø¡∏ ∫∞π Δ∏¡ ∂§§∞¢∞

✓

Oπ OƒOπ ∫∞π °π∞Δπ Δøƒ∞ ∏ Δƒ∞¶∂∑∞ £∞ ¶ƒOÃøƒ∏™∂π ™∂ ∞À•∏™∏ ∫∂º∞§∞πOÀ™ÂÏ. 8-9

Ο Λαυρεντιάδης, ο Σπέκχαρτ και η Proton Bank∏ ‰ÈfiÚıˆÛË Ô˘ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È

Î·È ÔÈ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂÈ˜ ÙˆÓ Í¤ÓˆÓ Ô›ÎˆÓ

Με στόχο τις1.900 μονάδεςτο Χρηματιστήριο

™ÂÏ. 6-7

™ÂÏ.32-33

™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

DealNew

s

online






ΜΑΓΝΗΤΗΣ ΚΑΙ ΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΟΜΟΛΟΓΑ

ªÈÛıÔ› Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ı¤ÛË Â˘ı‡ÓË˜ Î·È ·ÓÙ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ·˜ - OÈ ·ÔÎÚ·ÙÈÎÔÔÈ‹ÛÂÈ˜ Î·È ÔÈ ÙÚ¿Â˙Â˜

OÈ ÛÙfi¯ÔÈ Ì· ̃ÌÂ ÙËÓ ÂÈÌ‹Î˘ÓÛË ÙÔ ̆̄ Ú¤Ô˘˜

∏ ∞¶∞¡Δ∏™∏ §∞Δ™∏ °π∞ Δ∞ ™∂¡∞ƒπ∞ ª∂ ALPHA

ΤΟ ΤΣΕΧΙΚΟ FUND PPF ΔΙΝΕΙ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΗΝ «ΠΕΙΡΑΙΩΣ»

™ÂÏ. 4-5

ºπ§π¶¶O™ ™∞Ãπ¡π¢∏™ ™ÂÏ. 10-11™À¡∂¡Δ∂À•∏

��

Big Eμπρός όλοι...μέσα!

� Ένα επόμενο μικρό βήμα... Κάποιες φορές μπροστά, μα κάποιεςάλλες... πίσω! Αυτό, έχω την εντύπωση, ότι συμβαίνει γύρω μας.

Στον καιρό της αμφιβολίας, κάποιοι επιλέγουν να γράψουν ιστορία.Άλλοι πάλι - πιστοί στο καθήκον τους - επιλέγουν ν’ απέχουν απ’ αυτήν.

�� Απλό μάθημα, που μας παραδίδει καθημερινά η τηλεόραση. Αρκείένα κλικ στο τηλεκοντρόλ κι η πραγματικότητα είναι μπροστά στο

πιάτο σου! Απ’ τη μια η Αίγυπτος κι απ’ την άλλη - ας πούμε - οΜεγάλος Αδελφός στο κανάλι της Χέλγκας! Στο όριο του γελοί-ου, όλοι να τα βάζουν με τους «Έλληνες».

� Στην Αίγυπτο, σύμφωνα με τα blogs, όχι με την τηλε-όραση, οι καταπιεσμένοι είπαν να πάρουν το ρίσκο

και να επιβεβαιώσουν, για μια ακόμη φορά, το ρητό πωςη φτώχεια οδηγεί στην επανάσταση, αδιαφορώνταςίσως και αγνοώντας το γεγονός, πως κι η επανάστα-ση οδηγεί στη φτώχεια, όπως είχε πει κι ο Ουγκώ!

�� Γιατί η επανάσταση έχει πολλά πρόσωπα. Εί-ναι συλλογική, αλλά και προσωπική. Λα-

μπρό παράδειγμα εξαίρεσης, η επανάστασηπου έκαναν οι αποφυλακισμένοι του Θεοδω-ράκη στους “Πρωταγωνιστές”. Έσπασαν ταδεσμά τους με το ένοχο παρελθόν και ξεχώρι-σαν, κάνοντας ένα βήμα μπροστά. Έτσι, για ναμην ξεχνιόμαστε.

� Την ίδια ώρα, στην απέναντι μιντιακή γει-τονιά, ο Κρητικός του Big Brother, έσπαγε

τα δεσμά, που “φόρεσε” ο ίδιος, για τέσσερις μή-νες, τσέπωνε 170 χιλιαρικάκια, έκανε ένα βήμαπίσω και δενόταν και πάλι - ίσως εν αγνοία του- με τα δεσμά της τηλεοπτικής αδηφαγίας!Όμως, στη σημερινή εποχή θα τον ξεχάσουνγρήγορα, βλέπεις το ΔΝΤ έχει αλλάξει τηνAGB και τον «σκληρό δίσκο» των Ελλήνωντηλεθεατών…

�� Γιατί το χρήμα πολλοί εμίσησαν, τη δό-ξα όμως ουδείς. Τυχαίο λες το γεγονός,

ότι η νέα κρατική παρουσιάστρια Έλλη, δέ-χτηκε να μας λέει καθημερινά τα μαντάτα,με 4.500 ευρώ; Όπως εκμυστηρεύτηκε η ίδια,έχει όρεξη για ειδήσεις κι όχι για λεφτά! Πολύγουστάρω τη θέση αυτή. Μου θυμίζει τις κυβερ-νητικές φιλανθρωπίες!!

� Η επίσημη πρώτη πάντως ήτανκομψι - κομψά! 8.5% διάβασα ότι

άγγιξε η “ιλιγγιώδης” τηλεθέαση. Όσο,για την επίσημη δεύτερη; 1,2, Χ σαν τοΠΡΟΠΟ. Κι εδώ επιβεβαιώνεται πως σεκάποιες περιπτώσεις, το μαγαζί κάνει τοόνομα κι όχι το όνομα... το μαγαζί!

�� Όσο για το γραφείο στην Αγία Παρασκευή, που όλοι οι κακεντρε-χείς είπαν ότι είναι “υπερπαραγωγή”, η γυνή το ξεκαθάρισε. Είναι

στο ίδιο μέγεθος, με αυτό που είχε και στο βου που σταθμό! Εκτός τουότι επιβεβαιώνεται, για μια ακόμα φορά, ότι το μέγεθος μετράει, τογραφείο των βορείων προαστίων τι μέγεθος είχε; Γιατί το θέμα δεν εί-ναι η σύγκριση, αλλά το γεγονός! Στο τέλος θα της πουν, να πληρώνεικαι νοίκι, για τη διαφορά τετραγωνικών!

� Γεγονός είναι για παράδειγμα ότι έχει πέσει μαχαίρι στατηλε - προϊόντα. Ο ένας μετά τον άλλο παρουσιαστή,

βλέπει τη χατζάρα, ν’ αποκεφαλίζει την εκπομπή του. Ο Φε-ρεντίνος δεν κάνει το deal, για τον εαυτό του καιπέφτει θύμα της οικονομικής κρίσης. Μάλλον η κρίση θαπάρει και τη Μανωλίδου, που το γραφείο τύπου της έχειλυσσάξει να λέει πως τη θέλουν όλοι και σφάζονται στηνποδιά της!!

�� Η Μαγγίρα χάνει το αποκλειστικό Exclusive τηςκαι πέφτει κι αυτή θύμα της οικονομικής κρίσης.

Εδώ ακόμα κι ο Σαμοΐλης, πέφτει θύμα της τρόικας καιφυσικά... της οικονομικής κρίσης! Άντε μετά να μαςπείσει, ότι είναι σε θέση να βοηθά χρεωκοπημένους ναορθοποδήσουν!

� Το καλύτερο πάντως είναι άλλο. Το Moneydrop! Όνομα και πράμα. Το “drop” έπεσε έξω και

τώρα ο Αρναού είναι πολύ πιθανό ν’ αναζητά νέα στέ-γη, αν δεν δώσει σύντομα τα χέρια για κάτι καινούριο

στη γειτονιά της Μεσογείων. Άλλωστε, υπάρχει πάντα κι ο“θείος Λάτσιος”, που λένε και οι Ραδιο - αρβύλες!

�� Οι εποχές δυσκόλεψαν βλέπεις. Η Ελένη - Ματέο αςπούμε, που βλέπει τα νούμερα να “υποχωρούν”, βάζει

τα μεγάλα μέσα κι αρχίζει να ντύνεται ή μάλλον να γδύνε-ται, ανάλογα με τις...τηλεθεάσεις. Χαμηλές πτήσεις τα νού-μερα, χαμηλότερο και το ντεκολτέ. Αλήθεια πιάνει ή θαπλευριτωθεί άδικα; Και κυκλοφορεί αδέσποτη κι η γουρου-νογρίπη!

� Είπα γουρουνογρίπη και θυμήθηκα τα γουρουνόπου-λα στη σούβλα. Το φιμωμένο μπλοκάκι και το 24ωρο

διαρρέει ότι ο Σαμαράς θα προτείνει για πρόεδρο της Δημο-κρατίας τον κουρασμένο. Να δεις που, για πρώτη φορά στηνιστορία, δεν θα συμπληρωθεί “αυτοδυναμία” και θα πάμε σετρίτο κύκλο...εκλογών!

�� Ακόμα πιο ενδιαφέρον θα έχει η ορκωμοσία. Ειδικάστο σημείο που λέει, πως ορκίζομαι να υπηρετώ

το γενικό συμφέρον και την πρόοδο του Ελληνι-κού λαού, νομίζω ότι απ’ έξω θα γίνεται τουζαρζαβατικού.

Κι όχι τίποτ’ άλλο, είναι και πανάκριβα τα άτιμα!

Brad Pitt.

on lineD AL• Koίτα πως αλλάζουν οι καιροί! Όλοι οι εχθροί μας ξαφνικά έγιναν φίλοι

μας!• Κουμπάρε, κουράγιο. Τι άλλο να πω;• Ρε Μαλτέζο, όταν είχες την προσφορά στο τραπέζι, δεν την έπαιρνες.

Τώρα τρέχα να βρεις το δίκιο σου στα δικαστήρια. Άστοχοι χειρισμοί.• Μπράβο στην Πειραιώς. «Σήκωσε» πολύ χρήμα σε τραγικό περιβάλλον. Εί-

ναι αυτό που λένε: «Ο Σάλλας ξέρει».• Παλιά είχαμε πόλεμο, μεταξύ εφημερίδων. Μετά είχαμε πόλεμο, μεταξύ

καναλιών. Τώρα έχουμε On Line πόλεμο. Αν και τα πράγματα εδώ είναι κά-

πως μπερδεμένα, θα γίνει χαμός.• Οι συμμαχίες αλλαζουν και η δύναμη μοιράζεται. Προσέξτε να είστε στο

σωστό στρατόπεδο. Κι όποιος κατάλαβε.• Βασιλάκη, σου είπα, τρέχα στο Λονδίνο τώρα. Ευκαιρία για deal...• Face book, μαγεία ή καταστροφή;• Τα «κερατώματα» πάνε σύννεφο σε όλα τα επίπεδα.

Επαγγελματικά και προσωπικά.• Νίκη, καλώς ήλθες. Καλό μήνα, σύντροφοι!

NIKH στομόντελινγκ!

Oπ ∫π¡∏™∂π™ Δø¡ Δ™∂Ãø¡ ∫∞π ∏ £∂™∏ Δ∏™ Δƒ∞¶∂∑∞™

deal news 4-2-2011

Documents