decembrie 2020

DECEMBRIE 2020

TRANSFORMERS BRANDS 1

EDITORIAL

Despre branduri excepționale

CRISTIAN BĂDESCU

Lucrurile pe care le observăm cel mai greu sunt cele pe care le vedem cel

mai uşor. Omniprezenţa brandurilor în viaţa noastră, implicarea lor cotidiană în

absolut toate activităţile noastre ne fac să constatăm mai greu influenţa uriaşă

pe care o au asupra noastră. Încă şi mai dificil este să remarcăm că anumite

branduri ne transformă.

Există printre noi branduri cu puteri speciale: puterea de a se transforma

şi de a transforma oamenii şi lumea din jur; puterea de a schimba percepţii,

obiceiuri şi atitudini; puterea de a inspira; puterea de a educa. Datorită

însuşirilor lor excepţionale, noi le-am numit Transformers Brands, după

cunoscutele personaje fantastice, diferenţa esenţială fiind că aceste branduri

sunt reale. În fiinţa fiecărui brand sunt oamenii care îl însufleţesc, în fiinţa

brandurilor speciale sunt oameni speciali.

Albumul Transformers Brands pe care Piaţa îl publică la sfârşitul unui

an complicat a fost conceput înainte ca pandemia din 2020 să bulverseze

cam totul, fie direct, fie indirect. Acest nedorit context îl face însă și mai

oportun, deşi albumul nu tratează felul în care brandurile şi echipele lor s-au

transformat în această perioadă.

Transformers Brands vorbeşte despre cum aceste branduri cu puteri

speciale s-au schimbat în decursul timpului. Despre cum au înţeles prezentul

şi cum şi-au creat viitorul. Despre cum au influenţat şi transformat piaţa,

consumatorii, competitorii. Despre modelul de dezvoltare ales. Şi despre

oamenii care le animă.

Despre oameni vorbesc cel mai bine deciziile şi faptele lor în situaţii atipice,

aşadar despre branduri vorbesc clar opţiunile luate în momente speciale, mai

îndepărtate în timp sau mai apropiate de clipa de acum. Rememorarea acestor

momente şi a schimbărilor ulterioare produse ne ajută să observăm şi să

înţelegem mai bine care sunt brandurile transformatoare şi rolul lor aparte.

De repere ale excelenţei avem nevoie oricând, dar parcă şi mai mult în

prezent. De modele de excelenţă este nevoie, de asemenea, permanent, dar

astăzi ne sunt şi mai necesare. Exemplele de curaj și de viziune nouă, temerară

de dezvoltare ne sunt mai necesare acum decât oricând, într-o vreme în care

se pare că lumea se schimbă brusc, amplu și necontrolat. De aceea există

Transformers Brands.

2 TRANSFORMERS BRANDS

AGRICOLA

Grigore Horoi, președintele grupului Agricola

AGRICOLA – introspecție în esența brandului„Brandul AGRICOLA izvorăște dintr-o zonă a României care istoric rezonează profund cu obiceiurile și valorile împământenite în așezările răzeșilor, cu accentul oleacă mai repezit specific regiunii și cu mișcarea mai vioaie a gospodarilor de aici. E împământenit în luncile verzi ale Bistriței și Siretului, de unde a însușit curgerea, continuitatea.

AGRICOLA este un brand românesc, cu rădăcini care susțin voința, meșteșugul și creativitatea tuturor românilor de zeci de ani. Nu este un brand răsărit din vreo idee nouă, genială, ci are ca izvor dragul de muncă, de pricepere, autodefinire și voință de a evolua. Este martor al vremurilor trecute și întreprinzător al vremurilor de astăzi. Nu este un brand «de Capitală», cu prezență insinuată în toate agendele de lucru, ci discursiv mai mult pe mesele consumatorilor, afirmând acum, mai mult ca oricând: Cine mănâncă împreună, rămâne împreună.”

AGRICOLA este o prezență a vieții de zi cu zi a consu-matorilor săi, în cele mai variate momente de relaxare în mijlocul familiei și celor dragi, la oricare dintre mesele zilei: mic dejun, prânz sau cină – fiecare dintre acestea o sărbătoare a apropierii și comuniunii între oameni.

Timpul, priceperea, învățarea continuă, creativitatea și energia oamenilor care dau substanță brandului au generat consistență și chiar excelență în consolidarea categoriilor de food cu care AGRICOLA este prezentă în piață: carne de pasăre, specialități crud-uscate, preparate din carne fiert-afumate, produse de tip convenience, ouă proaspete și lactate.

Brandul AGRICOLA a traversat în tot acest timp - în care s-a adaptat tendințelor, s-a dezvoltat în direcția așteptărilor și a inovat în linia năzuințelor societății moderne -

momente socio-economice dificile, crize de tot felul. Și le-a depășit de fiecare dată, îndrăzneț, vizionar și cu multă muncă.

În plină desfășurare a crizei din 2009, AGRICOLA a ales o strategie a diferențierii în piață și chiar a creșterii volume-lor, deși vorbim în general despre comodities.

A început cu Puiul Familist (cu patru pulpe), pentru ca o carcasă de pui să poată satisface dorința unei alocări juste a pieselor la masa majorității familiilor de români.

A dăruit românilor, câțiva ani mai târziu, Puiul Fericit – primul pui cu creștere lentă, hrănit vegetal, preponderent cu porumb, cu o consistență a cărnii, gust și aspect mult mai apropiate de cea a puilor crescuți altădată în curtea bunicii. AGRICOLA a deschis, practic, acest segment al


pieței cărnii de pasăre în România, în linia tendințelor dezvoltate de țările europene care au oferit alternativă consumatorilor de pui broiler.

Este primul brand care a asumat existența acestui segment pe piața internă și poziționarea onestă a prețului unui astfel de produs.

Nu de mulți ani a așezat cu drag în rafturi Cocoșelul de Pădure – primul coquelet proaspăt românesc, obținut din găini cu creștere lentă, în condițiile în care oferta se mărginea la importuri congelate.

AGRICOLA a mizat în același timp, înaintea oricărui alt brand, pe dezvoltarea produselor de calitate superioară în categoria preparatelor din carne crud-uscate. În anul 2014, la inițiativa Agricola s-a constituit Asociația Pro-ducătorilor de Salam de Sibiu care, doi ani mai târziu, a obținut certificarea Indicație Geografică Protejată pentru Salamul de Sibiu. Acesta a fost primul produs românesc

din carne recunoscut la nivelul Uniunii Europene și, de asemenea, cel dintâi care a stabilit un standard de produs în industria preparatelor din carne.

AGRICOLA a deschis, susținut și consolidat în toți acești ani categoria de produse de tip convenience: ready to eat ori semipreparate din carne și vegetale – cu excelență în obți-nerea produselor fără E-uri – dedicate tinerilor care au mai puțin timp alocat gătitului.

În seria inovațiilor dedicate încurajării stilului de viață sănă-tos și-o alimentație pe măsură, Brandul AGRICOLA a lansat de câțiva ani Ouăle Ochioase și Ouăle Inimoase – inovații susținute prin cercetări documentate științific, susținute inclusiv cu fonduri externe – primele ouă îmbogățite pe cale naturală cu Omega 3, antioxidanți și Luteină (prin adăuga-rea în hrana păsărilor de lucernă, semințe de struguri și semințe de in), ca alternativă la administrarea de suplimente în prevenirea și combaterea diverselor afecțiuni. A dedicat mai apoi copiilor Ouăle Supererou, care conțin la un loc toate aceste suplimente funcționale în cea mai pură proteină existentă.

Nu mai departe de începutul anului 2021, AGRICOLA va lansa în piață un alt produs care să garanteze un plus de sănătate oamenilor și care face parte din aspi rațiile consu-matorilor din România.

Scanează acest QR COD pentru interacţiune cu

brandul Agricola


CARPATHIAN SPRINGS

Jean Valvis, Președinte, Director-General, AQUA Carpatica

AQUA Carpatica continuă promovarea României la nivel internațional drept Patria Apelor Minerale

„Apa minerală poate deveni un brand de țară al României, prin care să se promoveze la nivel internațional, așa cum fiecare țară are propria tradiție în ceea ce privește produsele sale emblematice. România merită să fie promovată, este o țară unică, cu peisaje care îți taie răsuflarea și comori de neprețuit. Printre acestea, se numără și apele minerale naturale.”

Construită de Jean Valvis, creatorul mărcilor Dorna și LaDorna, compania Carpathian Springs a fost fondată în anul 2000, pe baza experienței echipei ce a stat în spatele succesului apei minerale Dorna. În ultimii ani, AQUA Carpatica și-a crescut exponențial popularitatea și cota de piață, devenind în prezent unul dintre numele importante de pe piața apelor minerale atât din România, cât și din străinătate. Compania s-a extins pe mai multe piețe externe, printre care amintim SUA, Marea Britanie, Germania, Japonia, Emiratele Arabe și cel mai recent Grecia.

AQUA Carpatica a avut încă de la lansarea pe piață o poziționare premium bazată pe proprietățile extraodinare ale izvoarelor sale dovedite din punct de vedere științific pe baza a numeroase studii și buletine de analiză efectuate de laboratoare cu prestigiu internațional.

Scanează acest QR COD pentru

interacţiune cu brandul

AQUA Carpatica

Un rol important în construirea brandului l-a ocupat și locul unde se află izvoarele noastre, chiar în inima Munților Carpați, un ținut unde nu se desfășoară activități agricole și industriale. Geneza apei minerale AQUA Carpatica începe acum milioane de ani și este rezultatul funcționării în timp geologic a unor iscusite laboratoare subterane din adâncurile munților vulcanici. Țara Dornelor este un ținut arhaic, sălbatic și magic, iar acolo este locul de unde izvorăște AQUA Carpatica. Tărâmul legendar al apelor minerale românești, dar și al rezervațiilor naturale, cu o structură geologică deosebită și o barieră de protecție naturală împotriva poluării, izvoarele AQUA Carpatica au beneficii extraordinare pentru sănătate, un gust pur și corespund tuturor cerințelor și standardelor pentru o apă minerală naturală de înaltă calitate. Designul minimalist și ergonomic al ambalajului, numeroasele beneficii pentru sănătate și


gustul unic transformă AQUA Carpatica într-o apă ideală pentru orice consumator din întreaga lume. Nivelul scăzut de nitrați și sodiu sunt de asemenea calități importante care o diferențiază cu ușurință de celelalte branduri de apă minerală naturală existente pe piață.

Brandul AQUA Carpatica are o misiune și o viziune pe care dorește să le replice și la nivel internațional. De aceea, continuă, pe de-o parte, să se mențină competitiv pe piața internă și, în același timp, să își îndrepte atenția și către piețele externe.

Produsele cu valoare adăugată, deja recunoscute ca brand în țara de origine, pentru a pătrunde cu succes pe piețele internaționale, au nevoie de o poveste puternică în spate.

AQUA Carpatica a devenit pionier în ceea ce privește brandul de țară și se luptă cu un ansamblu „empty”, cu un vid în spate. Pentru a avea un brand de ţară câştigător este nevoie ca oamenii să creadă în el. Nu este suficientă o echipă pentru a construi un brand de succes, dacă oamenii nu cred în el. AQUA Carpatica are o misiune suplimentară, aceea de a comunica, de a educa, de a

informa care sunt atuurile comparative unice pe care chiar le are România. AQUA Carpatica devine astfel un ambasador al țării prin brand story-ul propriu care descrie proveniența din țara izvoarelor de apă minerală într-un context de mediu înconjurător neprihănit, unde și plouă foarte mult, unde bioxidul de carbon este din subsol dintr-o structură specifică geologic pe care n-o întâlnești nici în Ungaria, nici în Belgia, nici în Germania.

România are peste 60% din izvoarele Europei de ape minerale naturale, izvoare cu apă folosite în scop terapeutic, izvoare cu ape extraodinare care se exportau acum 800 de ani la Constantinopol, izvoare cu ape premiate la nivel internațional, izvoare care conțin cea mai pură apă minerală din lume. Iar apele din România continuă să se întreacă pe ele.

AQUA Carpatica și-a construit acest vis îndrăzneț de a pune România pe harta lumii și de a fi recunoscută la nivel internațional ca Patria Apelor Minerale, iar acest vis merge mai departe prin acțiunile brandului din fiecare zi atât pe plan local, cât și internațional în ciuda acestor vremuri atipice.

„România poate să își construiască o reputație, un renume. Într-un anumit dome-niu, cel al apelor minerale, are un avantaj competitiv incomparabil cu ce există în alte țări. România - Patria Apelor Minerale e un renume, e un prilej, e o mândrie pe care o putem construi și pe care nimeni vreodată nu o poate contesta sau egala.”

Jean Valvis, Președinte, Director-General AQUA Carpatica


CAROLI FOODS GROUP (parte din SIGMA GROUP)

Anamaria Băjan, Director de Marketing, Caroli Foods Group (parte din Grupul Sigma)

Campofrio construiește SnacKultura în România„Evoluția nevoilor consumatorului modern a stimulat inovația, determinând lansarea de produse unice pe piața din România, adaptate cerințelor consumatorilor cu un stil de viață foarte activ. De aceea, ne-am propus să fim pionieri în categoria de snacking în România, și să construim cu ajutorul brandului Campofrio o cultură potrivită românului contemporan, care caută soluții: hrănitoare, cu o concentrație mare de proteine, dar ambalate în pachete cât mai mici, portabile. Încercam să construim și în România SnacKultura.

Atunci când consumatorii s-au obișnuit deja să devoreze snack-uri, pregătite special pentru momentele de consum «dintre mese», când au nevoie de energie, în timpul proiectelor de la birou sau când lucrează de acasă, sau chiar după antrenamentul de la sală, pot conta pe Campofrio pentru a da «snooze» foamei până la următoarea masă principală.

Campofrio contribuie la consolidarea SnacKulturii în România propunându-le consumatorilor Active Snack-ul, produsul hiper-evoluat al viitorului, cu 26 grame de proteină la 100 de grame și cu un ambalaj deștept, care nu necesită refrigerare.”

1952 - Burgos - José Luis Ballvé fondează Grupo de Alimentación Campofrío, compania

care avea să devină liderul european pe piața produselor preparate din carne ambalată

1998 - Campofrio, brandul No.1 în Europa, intră pe piața din România.

2010 - semnarea acordului de joint-venture dintre grupurile Campofrio și Caroli Foods,

grupul devenind astfel liderul pieței de produse preparate din carne ambalată din România.

2018 - consolidarea poziției brandului Campofrio și în categoria produselor crud-uscate,

prin lărgirea gamei de produse, cu accent pe produse cu specific local, preferate de

români.

2020 - Campofrio lansează noi produse inovative în categoria de snacking.



brandul Campofrio

Numărul 1 în Europa, Campofrio este brandul internațional de produse premium care reunește sub umbrela sa specialități internaționale, produse de tip gourmet bazate pe rețete celebre foarte apreciate de consumatori, rezultate din respectul pentru rețetele autentice, pasiunea explorării continue a spațiului gastronomic european și atenția deosebită pe care o acordă producției tuturor produselor din portofoliu.

Cu o perspectivă amplă, globală asupra pieței și tendințelor de consum, Campofrio aduce la nivel local produse din portofoliul internațional al brandului și testează în mod curent sortimente care au fost pe placul consumatorilor europeni și care ar putea fi preferate și de publicul românesc.

Astfel, cele mai apreciate produse internaționale precum cele din Spania: Jamon Serrano, cârnații Fuet, salamul Palaciego sau Chorizo, cele din Italia: Pizza & Salsa și Prosciutto di Parma sau saucisson-ul din Franța au putut intra și în topul preferințelor consumatorilor din România.

În ton cu caracteristicile consumatorului modern, pasiunea pentru explorare de la Campofrio a însemnat și lansarea de categorii noi de produse care deservesc noi

obiceiuri de consum, formate noi adaptate stilului de viață al consumatorilor sau ambalaje inovatoare care nu necesită refrigerare.

Campofrio translatează, în acest fel, produsele mai tradiționale către o abordare mai modernă a categoriei de food, răspunzând astfel și la nevoile și solicitările generațiilor Y și Z.

În acest sens, cel mai recent exemplu îl reprezintă categoria de snacking de la Campofrio creată pentru cei care își doresc o alternativă proteică la snack-urile cu carbohidrați sau cu o cantitate mare de zahăr existente pe piață.

Campofrio Active Snack este produsul hiper-evoluat din viitor, singurul astfel de snack din România, bogat în proteine și gustos, care poate fi consumat între mese, cu un ambalaj dublu ce nu-i permite consumatorului să se murdărească sau să lase firimituri.

Atunci când ai nevoie de un „boost” de energie până la următoarea masă principală, Dați SNOOZE foamei cu Campofrio Active Snack! Vă veți bucura de plăcerea gustului intens al acestei specialități internaționale și vă veți putea continua, plini de energie, activitățile.


COCA-COLA HBC ROMÂNIA

Coca-Cola răcoreşte lumea. Şi contribuie la schimbare

Scanează acest QR COD pentru interacţiune cu brandul Coca-Cola

Există poveşti transmise din generaţie în generaţie, poveşti care vin de departe. Dar care rămân pe mai departe. Şi mai există şi branduri de poveste, produse cu o istorie atât de lungă şi cuprinzătoare, produse îndrăgite de generaţii după generaţii, astfel că povestea lor scrie capitol după capilol, devenind mai puternice cu fiecare pagină. Branduri care, prin puterea exemplului, produc o schimbare.

Coca-Cola a devenit rapid un astfel de brand, încă de acum 130 de ani.

Sistemul Coca-Cola a construit o strategie pe termen lung ce are ca obiectiv reducerea numărului de calorii din portofoliu şi promovarea băuturilor fără zahăr. Compania producătoare, Coca-Cola HBC, şi-a propus să fie partenerul 24/7 al clienţilor săi atunci când vine vorba de băuturi, şi totodată să poată oferi consumatorilor săi o băutură potrivită pentru orice nevoie a sa, în orice moment al zilei. Acest lucru s-a transpus prin a aduce transformare şi inovaţie la nivel de întreg portfoliu.

Povestea este însă scrisă de echipele Sistemului Coca-Cola în România. În spatele acestei strategii se află colegii noştri care au un obiectiv comun: să le ofere consumatorilor băutura lor preferată, care să satisfacă atât bucuria gustului răcoritor, cât şi nevoile acestora de consum.

Gustul Coca-Cola este unul inconfundabil, răcoritor, delicios. Reţeta Coca-Cola combină cantităţile potrivite de ingrediente pentru a le oferi consumatorilor acel moment Coca-Cola, pe care să îl savureze la maximum. Însă lumea este într-o continuă schimbare. Poate gusturile rămân aceleaşi, însă nevoile, preferinţele se modifică. Uitand-ne atent la noile trenduri de consum şi la preferinţele consumatorilor, am descis să adăugăm un nou capitol poveştii Coca-Cola: Coca-Cola Zero Zahăr.

Totul a început în 2007, când cel mai puternic brand de băuturi răcoritoare din piaţă, a adus în România varianta fără zahăr: Coca-Cola Zero Zahăr. În 10 ani, segmentul atinsese aproape 10% în piaţa de colas şi ne-am propus la acel moment

„Dacă ar trebui să vorbim despre un singur brand care a transformat categoria de băuturi răcori-toare, ar fi cu siguranţă dificil, pentru că fiecare dintre inovaţiile aduse în piaţa din România în ultimii ani, a contribuit pas cu pas la această transformare. Iar pentru că schimbarea nu se poate întâmpla peste noapte, am decis ca unul dintre cele mai puternice branduri din lume să conducă spre schimbare.”

Mihaela Hoffman, Marketing Manager, Coca-Cola HBC România


chiar să accelerăm acea creştere, iar în 2017 lansam o nouă formulă Zero Zahăr, care s-a bucurat de un succes şi mai mare, cu creşteri de două cifre faţă de anii anteriori.

Anul 2018 a reprezentat următorul pas pentru Coca-Cola Zero, când Coca-Cola HBC a lansat 2 arome specifice sezonului de iarnă: Coca-Cola Zero Zahăr cu aromă de Vanilie şi Coca-Cola Zero Zahăr cu aromă de Scorţişoară. În 2019, am venit cu o altă inovaţie de sezon: Coca-Cola Zero Zahăr cu gust de Piersică.

Anul 2020, transformarea pentru brandul Coca-Cola Zero a însemnat din punct de vedere portofoliu trecerea celor 2 arome, Lămâie Verde şi Cireşe, în variante Zero Zahăr.

„Am contribuit şi la educarea în privinţa băuturilor fără zahăr, şi le-am vorbit consumatorilor noştri în ultima campanie 100% Zero Zahăr, despre transformările făcute din punct de

vedere comunicare, ambalaj sau promoţional, de la lansarea brandului, până în clipa de faţă. Insight-ul de la care am pornit arăta realitatea pieţei din România: deşi de aproape 13 ani comunicam şi comercializam produse fără zahăr, o mare parte a consumatorilor din România nu ştia că produsul Coca-Cola Zero Zahăr, chiar nu are zahăr. Campania 100% Zero Zahăr a fost mai mult decât apreciată, şi faptul că mesajul integrat al campaniei a fost transpus şi în campanii in-store cu succes, este recunoscut prin Premiul pentru cea mai eficientă campanie în cadrul galei Premiile Piaţa, premiu pentru care suntem atât de onoraţi. Am privit-o că pe o apreciere din partea partenerilor noştri şi totodată pentru eforturile şi pasiunea întregii echipe, care contribuie de fiecare dată la transformarea şi evoluţia brandurilor noastre”, ne relatează Mihaela Hoffman.

Iar pentru ca povestea să aibă un impact şi mai mare, avem nevoie de mai multe personaje principale. Brandul Fanta sprijină strategia companiei, aducând transformarea în segmentul de băuturi cu arome de fructe, astfel că în 2020, Fanta a ajuns la un portfoliu de 3 arome fără zahăr: Grapefrut roz, Lămâie şi Portocale, cea din urmă fiind lansată la începutul acestui an.

Transformarea a continuat şi cu brandul Schweppes, aducând în România gustul sofisticat de Schweppes Zero Zahăr cu aromă de portocale şi floare de portocal. Am continuat să inovăm şi am lansat arome zero zahăr pentru categoriile RTD Tea (FuzeTea) şi energizante (Burn, Monster).

Inovaţiile aduse de Coca-Cola HBC, au contribuit direct la creşterea segmentului zero zahăr: în ultimii 5 ani băuturile carbogazoase fără zahăr au crescut de 10 ori (2020 vs 2016).

Iar pentru că povestea trebuie să fie auzită, peste 38% din bugetul de marketing din anul 2019 a fost alocat promovării produselor cu conţinut scăzut de calorii sau zero calorii.

Şi #NuNeOprimAici. Povestea continuă cu noi arome, cu noi mesaje, poate chiar cu mai mulţi protagonişti. Ne propunem să continuăm strategia de reducere a aportului caloric prin inovaţiile pe care le pregătim pentru anii următori, astfel încât consumatorii noştri să poată avea oricând o alternativă şi produse variate, în linie cu trendurile actuale şi totodată potrivite cu nevoile şi preferinţele lor.

Pentru că nu doar răcorim lumea, ci contribuim la schimbare!


COCA-COLA HBC ROMÂNIA

Provenind din zona Vatra Dornei, apa minerală naturală Dorna își împletește istoria cu cea a regiunii. Istoria apelor minerale naturale Dorna merge până în 1410, an în care a fost redactat primul document care face referință la izvoarele din Munții Suhard, păstrat și azi la Muzeul de Istorie din București. Și împăratul Austro-Ungariei Franz Josef II amintea în memoriile sale că apa minerală naturală Dorna „este un izvor cu efecte terapeutice, apreciat în toată Moldova, este cea mai bună apă naturală din regiune”.

„Dorna a fost întodeauna un brand care a inovat”, ne spune spune Mihaela Hoffman, Marketing Manager, Coca-Cola HBC România.

„Dorna a intrat în portofoliul nostru în 2002 și de atunci am investit în modernizarea fabricii, în sisteme de aducțiune a apei de la izvoare care să protejeze atât mediul înconjurător, cât și apa. Locul în care îmbuteliem Dorna este unic, un loc magic, desprins parcă dintr-o poveste, loc în care oamenii sunt calzi, deschiși și foarte pasionați. Apele noastre îmbuteliate sunt analizate în fiecare oră de producție, iar în fabrică există multe proceduri ce sunt respectate cu strictețe pentru a asigura calitatea excepțională a produsului.

Dincolo de grija pentru a oferi un produs la cel mai înalt standard, Dorna a fost aproape de consumatorii săi prin campaniile de comunicare îndrăznețe, relevante și oneste, care au fost de-a lungul timpului foarte apreciate. Şi aici aş vrea doar să amintesc campania memorabilă din 2009, „Alergătorii”. Prin această campanie, Dorna dezvăluie că natura și orașul nu sunt în antiteză, ci în simbioză.”

Ce mai putem puncta este faptul că Dorna este un brand sustenabil şi s-a implicat de-a lungul timpului în susţinerea mai multor cauze sociale. Începând cu 2013, împreună cu Asociația „Salvați copiii”, iar din 2015 alături şi de Simona Halep, brandul Dorna s-a implicat în susținerea bebelușilor născuți prematur, ajutând peste 60 de maternități, oferind incubatoare și echipamente de specialitate.

Şi pentru că natura este punctul de plecare şi cel la care ne întoarcem mereu, Dorna a mai făcut un pas spre un viitor mai bun. În 2014, brandul a dat startul inovaţiei în materie de ambalaje şi devine singura apă minerală naturală din România cu ambalaj cu 30% conţinut obținut din plante,

Dorna, promotorul noii generaţii de ambalaje prietenoase cu mediul

Scanează acest QR COD pentru interacţiune cu brandul Dorna


demonstrând, încă o dată, dorința noastră de a reduce impactul pe care îl avem asupra mediului înconjurător.

La finalul anului 2019 Dorna inovează din nou la nivel de ambalaj, demonstrând încă o dată că îşi respectă angajamentul şi îşi asumă un rol în a proteja natura. Dorna a devenit astfel prima apă minerală naturală din România în ambalaj din 100% PET reciclat, producând o schimbare cu un puternic impact pozitiv.

„În 2020, am extins utilizarea de PET reciclat pentru întreg portofoliul de ape minerale naturale. Astfel, astăzi puteţi găsi în magazine Dorna, Dorna Izvorul Alb şi Poiana Negri în ambalaje din 100% PET reciclat. Atât consumatorii, cât şi partenerii noştri trebuie să ştie că oferim aceeaşi apă minerală naturală într-un ambalaj inovator, care nu afectează nici gustul, nici componența şi nici alți factori precum proprietăţiile apei minerale naturale. Înainte de a fi lansat, atât ambalajul, cât și conținutul acestuia, au trecut prin tranșe repetate de teste, astfel încât să ne asigurăm că noul ambalaj nu va afecta în niciun fel calitatea apei minerale naturale”, mai adaugă Mihaela Hoffman.

„Având în vedere preocuparea noastră pentru ambalaje cu un impact cât mai redus asupra mediului, ni s-a părut firesc ca Dorna să fie primul brand din portofoliul nostru şi prima apă minerală din România într-un ambalaj din 100% PET reciclat.

Cred că cel mai important lucru de menţionat aici este că prin introducerea rPET reuşim să înlocuim 5.000 de tone de plastic nou pus pe piaţă cu plastic reciclat (echivalentul a 160 milioane de ambalaje PET anual). Aproximativ 10.000 de tone de plastic se reciclează pentru producţia a 5.000 tone de rPET, adică din aproximativ 2 sticle PET se formează o sticlă de rPET. De aceea susţinem că metoda prin care putem proteja mediul înconjurător este colectarea separată în vederea reciclării. Colectat corect, PET-ul rămâne o resursă, în loc să devină deşeu. Alte beneficii importante ale rPET-ului sunt reducerea de energie şi de emisii de CO2 din

procesul de producţie. Cu energia salvată pentru producţia unei sticle de rPET putem să vizionăm timp de 12 ore filmele preferate pe un smart TV.”

Dincolo de impactul direct asupra mediului prin reutilizarea resurselor şi reducerii nivelului de poluare, obiectivul Dorna este să aducă o schimbare de mindset în ceea priveşte colectarea şi reciclarea şi să implice consumatorii activ în acest proces.

Iar acesta este doar începutul. Luăm Dorna drept un exemplu pozitiv, brandul care a produs o schimbare, şi continuăm să inovăm la nivel de ambalaje, dar şi la nivelul tuturor operaţiunilor noastre. Ne-am propus ca până în 2030, să avem în medie 50% PET reciclat în ambalajele noastre. În momentul de faţă 20% din portofoliul nostru este îmbuteliat în PET reciclat. Dorna a fost primul brand, a urmat Poiana Negri, şi vom continua şi cu alte branduri.


FARMEC

Mircea Turdean, Director General, Farmec

Gerovital, peste jumătate de secol de tradiție românească și excelență în cosmetică„Gerovital este unul dintre cele mai notorii și puternice

branduri românești, precum și amba sadorul industriei de

cosmetică românească, atât la nivel local, cât și inter-

național. Este prezent în viețile românilor de peste cinci

decenii, timp în care i-am surprins constant cu produse

de top, de cea mai înaltă calitate. Am adus în România

inovațiile internaționale, dar adaptate necesităților autoh-

tone, am investit în crearea celor mai performante game

și produse și am avut un ritm extrem de alert al lansărilor,

venind pe piață constant cu produse de ultimă generație,

performante din punct de vedere al efectelor și benefi-

ciilor. Vom miza în continuare pe extinderea și inovarea

portofoliului de produse, pe investirea în activităţile de

cercetare şi dezvoltare, precum și pe extinderea reţe-

lei de magazine de brand și creşterea cotei de piaţă pe

segmentul îngrijirii personale. Suntem mândri să spunem

că astăzi, Gerovital reprezintă un simbol al performanței

românești în materie de produse cosmetice.”

Producătorul Farmec și-a propus să ridice standardele din sectorul produselor cosmetice și de îngrijire și să seteze tendințele din acest domeniu. Astfel, Gerovital lansează constant game și produse noi, ca urmare a modernizării rețetelor tradiționale și a inovării la nivelul formulelor folosite, prin ingrediente ultra-active, și al rebranding-ului în acord cu nevoile și trendurile actuale.

Clasic feminin. Mereu actual. Cu Gerovital H3 Classic

Cea mai longevivă gamă de produse antirid, Gerovital H3 Classic, și-a păstrat relevanța peste decenii prin modernizări constante. Unicitatea sa constă în inovația complexul anti-age H3, care are un rol puternic în prevenirea și combaterea semnelor îmbătrânirii, având în același timp un efect geriatric asupra pielii, fiind compus din asocierea a trei ingrediente active: Juvinity,

Piața produselor cosmetice este foarte dinamică, exigentă și extrem de competitivă. Trendurile se schimbă des, apar în mod constant noi nevoi în piață, consumatorii sunt mai informați și atenți, astfel că, pentru a rămâne relevanți, producătorii trebuie să mizeze mai mult ca oricând pe inovație. Autodepășirea standardelor, reinventarea constantă a portofoliului de produse, atât prin lansarea de noi linii, cât și prin modernizarea celor existente, joacă un rol extrem de important în această industrie.

Gerovital a avut întotdeauna grijă să menţină un portofoliu echilibrat, care include produse de îngrijire a tenului, corpului și părului, dar și produse de machiaj, de protecţie solară, de cosmetică profesională, precum și produse pentru bărbaţi.


Acid Hialuronic și Vitamina E. Juvinity este o moleculă cheie care întârzie îmbătrânirea metabolică şi a nucleului celulelor și revigorează replicarea celulară; Acidul Hialuronic asigură tenului nivelul optim de nutriție, restaurând bariera hidro-lipidică de protecţie, iar Vitamina E limitează stresul oxidativ și protejează Acidul Hialuronic, fibrele de colagen și elastina pielii.

Experiențe supreme cu Gerovital Luxury

Acum aproximativ 2 ani, Gerovital a introdus pe piață prima gamă de lux din portofoliu, Gerovital Luxury, dezvoltată pe baza tehnicilor de regenerare celulară. Linia de lux reprezintă o strategie complexă anti-age, de întârziere a îmbătrânirii celulare şi de neutralizare a efectelor provocate de stresul fizic şi emoţional, care are la bază descoperirile ştiinţifice de vârf din medicina regenerativă şi neurocosmetică.

Expertă în soare și în tot ce e nou sub el cu Gerovital H3 Derma+ SunProdusele Gerovital GH3 Derma+ Sun au fost îmbunătățite anul acesta cu tehnologia PHYSABLOCK, o asociere de filtre solare și principii active, care asigură protecție avansată împotriva radiațiilor UVA, UVB, VL (lumină vizibilă de energie înaltă) și IR (radiații infraroșii). Aceasta stimulează eficient mecanismele naturale de apărare ale pielii împotriva efectelor distructive declanșate de radiațiile solare, reduce semnificativ cantitatea de radiații care ajung în piele și modulează răspunsul imunologic și inflamator al pie lii, protejând-o

împotriva fotoîmbătrânirii și degradării fibrelor de colagen şi elastină. Ingredientul în jurul căruia s-a construit tehnologia PHYSABLOCK este Physavie®, un activ vegetal extras din planta de origine tropicală Physalis angulata, cu proprietăți importante de protecție a pielii expuse la soare.

Perfect Look - Născută sub semnul evoluţieiCea mai recentă inovație este adusă de extensia gamei Gerovital H3 Evolution prin subgama Perfect Look, care are în compoziție Acidul Hialuronic 4D și Uleiul natural din Trandafir Sălbatic. Acidul Hialuronic 4D este un complex molecular antirid, ce conține 4 dimensiuni moleculare diferite și în funcție de masa moleculară, Acidul Hialuronic are un grad diferit de absorbție în piele, cu beneficii specifice.

Farmec a investit permanent în retehnologizarea și modernizarea proceselor de fabricație și a introdus de-a lungul timpului o linie automată de ambalare cu sistem robotizat, o tehnologie nouă de etichetare, sisteme moderne de paletizare, noi malaxoare și alte echipamente ce asigură atât funcționarea eficientă a fabricii din Cluj-Napoca, cât și realizarea unor produse la standarde înalte. Anual, sunt lansate și modernizate minim 100 de produse, iar capacitatea totală de producţie este de circa 27 milioane de produse.


interacţiune cu brandul Gerovital


HENKEL ROMÂNIA

Denis Asmarandei – Senior Brand Manager, Henkel Laundry Home&Care

Persil a transformat pudra în lichid„Cu o istorie de peste 100 de ani de calitate, performanță și inovatie, brandul Persil a venit întotdeauna în ajutorul femeilor puternice, moderne, preocupate în egală măsură de viața de familie și de cariera profesională. Dacă Persil Gel era în urmă cu câțiva ani considerat «detergentul viito rului» astăzi consumatorii au conștientizat avantajele utilizării lui și detergentul lichid este prezent în tot mai multe gospodării din România. Suntem atenți la impactul pe care îl avem asupra planetei și punem accent pe protejarea mediului înconjurător și, în același timp, pe îmbunătățirea permanentă a produsului Persil.”

Persil Discs 4în1, prima capsulă cu 4 compartimente de pe piață

Anul trecut, Persil a surprins piața detergenților de rufe cu un nou concept inovator: Persil Discs 4in1. Este primul produs de pe piață cu patru compartimente de dozare ce conțin patru beneficii într-un singur produs, combinând puterea de îndepărtare a petelor, strălucirea, prospețimea de durată și grija față de țesături. Gelul din cele patru compartimente Persil Discs se dizolvă imediat la contactul cu apa, eliminând chiar si cele mai dificile pete. În plus, această inovație ajută consumatorii să prevină supradozarea și să economisească timp. Amestecul său unic de enzime pătrunde în țesătură și îndepărtează chiar și cele mai dificile pete, oferind un parfum de lungă durată și fiind ușor de utilizat.

Pionier în piața detergentului lichid, Persil inovează permanent cu soluții moderne, performante și eficiente pentru spălarea hainelor

La nivel mondial, povestea Persil începe în 1907, când apare primul detergent care „spăla singur”, cu alte cuvinte primul detergent modern pentru rufe, iar în 1959 a fost lansat primul detergent pentru mașina de spălat. De atunci, Persil nu a încetat să inoveze și să fie pionier în domeniul detergenților pentru rufe, cu zeci de produse din ce în ce mai performante și pentru o gamă din ce în ce mai extinsă de nevoi. Astăzi, Persil este recunoscut ca fiind un brand care a avut un impact major asupra acestei


Impactul asupra mediului

Detergent lichid versus pudră

Există o serie de aspecte de-a lungul lanțului valoric ce contribuie la ideea că Persil Gel reprezintă alegerea „mai verde” față de pudră. De exemplu, Persil Gel conţine o parte mai mare de materii prime care au la bază materii regenerabile față de pudră, iar procesul de producție al lichidelor necesită cu 80% mai puțină energie decât producția de pudră. În același timp, Persil investește mai mult decât proporțional în modernizarea și eficientizarea fabricilor sale de produse lichide. Spre deosebire de pudră, lichidele se dizolvă imediat în contact cu apa. Prin urmare, disponibilitatea utilizatorilor de a reduce temperatura de spălare este mai mare atunci când aceștia spală cu un detergent lichid - făcând încă o dată din Persil Gel o alegere sustenabilă.

industrii și asupra vieții consumatorilor, oferindu-le produse performante.

Primul detergent lichid din piața româneascăPersil a intrat pe piața din România în 1994 și, la numai 3 ani de la lansare, brandul deschide un nou segment de piață, acela al detergentului lichid de rufe. A fost primul jucător din piață care a inițiat această categorie, mizând din nou pe soluții moderne, bazate pe tehnologii inovatoare, care să-i ajute pe consumatori cât mai mult, să le salveze timp și să fie eficiente. Beneficiile detergentului lichid: este foarte eficient pentru spăla rea hainelor chiar și la 20 de grade, nu lasă reziduuri pe haine, este ușor de depozitat și ajută astfel consumatorul să facă economie de energie și să protejeze mediul înconjurător.

Odată cu deschiderea unei noi categorii pe piață, Persil Gel a demarat în 2013 o campanie de educare a consumatorilor, prin care au fost comunicate continuu informații despre beneficiile utilizării detergentului de rufe sub forma de gel, ajutând categoria să crească în valoare și la nivel de penetrare. Campania a fost începută la sfârșitul anului 2013 cu investiții majore în magazine, produsele Persil beneficiind de susținere la punctele de vânzare, în TV și online, campanii de PR și outdoor. Dacă la momentul acela detergentul pudră reprezenta aproximativ 75% din piață, astăzi a ajuns deja sub 50% și continuă să scadă în mod accelerat în timp ce piața de lichid a ajuns la aproximativ 30%, cu o creștere constantă de la an la an.


a interacționa cu brandul Persil


MACROMEX

să fie consumate, dar care aplică metoda complicată de a obține legume proaspete, hotărând să și le crească singur, în apartament, la bloc. Noua lui misiune îi schimbă total viața, iar pe parcursul celor 5 episoade, Eduard ajunge în

Camelia Manoil, Senior Brand Manager, Edenia

Edenia: Saltul de succes de la publicitatea clasică la o brandcomedie în două sezoaneCând vine vorba de legume congelate, consumatorul român are o serie de percepții greșite și bariere de consum. Iar Edenia, în calitate de lider în categorie, și-a asumat responsabilitatea de a le demonta printr-o campanie educativă. Însă, pentru ca această campanie educativă să fie eficientă și ușor de asimilat, brandul Edenia a ales să comunice într-un mod mai puțin convențional pentru categoria de legume. A transformat publicitatea clasică într-un serial de comedie, capabil să livreze mesajul educativ unui public mai larg, pe înțelesul tuturor, într-un mod entertaining.

Toată lumea vrea legume proaspete și pline de nutrienți. Însă puțini știu că sunt doar două feluri de a obține acest lucru: când îți crești singur legumele și le consumi imediat după ce le culegi sau când alegi legumele Edenia, culese la maturitate deplină și congelate imediat după recoltare, pentru a-și păstra mineralele și vitaminele intacte.

Pornind de la acest insight, a apărut Eduard - fermier urban. O campanie de infotainment sub forma unui mini-serial despre un personaj special, care știe bine teoria legumelor proaspete ce își pierd mare parte din vitamine și minerale din momentul culegerii până ajung


situații amuzant de dificile, aflând pe propria piele că „se putea și altfel”. Că există o alternativă mai simplă și la fel de sănătoasă - legumele congelate Edenia.

Această mini-serie online în care brandul și beneficiile congelării au fost introduse subtil, pentru a ajunge la un public cât mai larg, s-a bucurat de un real succes. Vânzările au crescut cu 14% față de aceeași perioadă din anul precedent, numărul subscrierilor de pe YouTube s-a dublat, iar comentariile primite fie felicitau modul neconvențional de a face o campanie publicitară, fie cereau noi episoade sau chiar un nou sezon.

Astfel, în toamna anului 2020, Edenia va continua să transmită mesajele serioase și educative ale brandului în același stil umoristic, prietenos și ușor de asimilat, printr-un nou sezon – Eduard, președinte de bloc.

După ce în primul sezon a descoperit legumele Edenia și a renunțat la sarcina obositoare de a și le cultiva singur, Eduard a avut mai mult timp să se gândească la un nou plan: cum să ofere și altora noile sale cunoștințe alimentare, cum să creeze obiceiuri mai sănătoase, cum să lupte anti-risipă alimentară, cum să colecteze selectiv. Pe scurt – cum să salveze lumea. Dar Eduard știe că pentru toate astea îi trebuie putere, așa că se hotărăște să candideze la titlul de președinte de bloc, sub promisiunea că „lumea poate fi un bLOC mai bun”. El crede cu tărie că, luând-o de la zero, din aproape în aproape, puțin câte puțin, mesaj după mesaj, vecin cu vecin, apartament cu apartament, bloc cu bloc, lumea chiar poate deveni un loc mai bun.

Noul sezon al sitcomului digital aduce în prim-plan mesaje educative mai ample, păstrând totodată în focus beneficiile congelării. După ce primul sezon a fost integral despre prospețimea legumelor congelate, în noul sezon, Edenia trece la următorul nivel: produsele congelate chiar pot schimba lumea în bine, printr-o mulțime de alegeri și obiceiuri sănătoase care pot stopa sau diminua anumite probleme globale. Însă toate acestea sunt ingenios împachetate în același stil umoristic, ușor de asimilat de către un public cât mai larg.

Cele 5 episoade ale noului sezon pot fi urmărite pe canalul de YouTube al brandului Edenia Foods, din 23 noiembrie, în fiecare luni.

Scanează acest QR COD pentru interacţiune cu brandul Edenia


MACROMEX

cele mai multe ori, în această lume a vitezei, sunt trecute pe ignore.

Pandemia ne-a adus noi perspective

Un lucru pe care toți oamenii din spatele unui brand îl cunosc este acela că e foarte important să adopte o viziune pe termen lung. În caz contrar, identitatea brandului sau chiar performanța acestuia are de pierdut. Pandemia de coronavirus a luat prin surprindere mulți jucători din piață, de la branduri mari, internaționale până la afaceri mici de familie, iar Corso nu a fost o excepție. Dacă inițial această necunoscută ne-a îngustat viziunea pe termen lung, pentru că ne-a dat planurile peste cap, am înțeles rapid ce e de făcut și că trebuie să ne pliem pe noua realitate.

Simona Pavel, Brand Manager ICE

Corso, un brand care mizează pe transformarea continuăCorso este un brand care s-a bucurat de un succes răsunător încă de începuturi și a ajuns în topul preferințelor consumatorilor în mai puțin de un an de la lansare. În cei aproape 8 ani de când este prezent pe piață, brandul a trecut prin numeroase transformări, însă acestea nu au fost din categoria acelor schimbări extreme care implică o direcție total diferită față de ce s-a făcut anterior, ci mai degrabă a fost un proces asumat de dezvoltare continuă. Fie că a fost vorba despre portofoliul de produse sau despre mesajele pe care le-am comunicat, am căutat mereu să investim în „experiența Corso” și să le oferim oamenilor tot ce e mai bun.

Îmi place să spun despre Corso că este un brand tânăr pentru tineri, iar această poziționare a sa a făcut ca noi, echipa din spate, să fim mereu „tineri și neliniștiți”. Acordăm mare atenție tendințelor din piață și cercetăm tot ce este nou atât în materie de dezvoltare de produse și distribuție, cât și pe partea de comunicare de brand. De altfel, am căutat mereu să le vorbim consumatorilor pe gustul lor și să fim prezenți acolo unde sunt și ei, cu produse și mesaje relevante.

Consider că un brand puternic nu este definit doar de numere, deși sunt foarte importante, însă vine la pachet și cu o misiune față de comunitatea în care activează. Fie că vorbim despre responsabilitate socială sau despre valorile pe care le promovează, brandurile au puterea să transforme și ține de fiecare în parte să cultive semințe de bine în societate.

Cât despre misiunea Corso, noi încă de la începuturi ne-am propus să le arătăm oamenilor partea plină a paharului și bucuria vieții și a lucrurilor mărunte de zi cu zi care, de

Scanează acest QR COD pentru interacţiune cu brandul Corso


În cazul brandului Corso, provocarea a fost cu atât mai mare, întrucât vorbim despre înghețată, o categorie al cărei consum este direct influențat de factorii externi. Iar pe piața din România contează inclusiv vremea de afară, spre deosebire de țările nordice unde se consumă înghețată pe tot parcursul anului, indiferent de temperaturi. Iar în

perioada de lockdown înghețata nu s-a aflat pe lista de cumpărături cu produse de depozitat pentru acasă, așa că am fost nevoiți să găsim soluții pentru această situație.

Un prim pas a fost să ne concentrăm eforturile pe acele produse din portofoliu destinate consumului pentru acasă. Zona de impuls a fost direct influențată de restricțiile de circulație, precum și de obligativitatea purtării măștii. Pe de altă parte, și consumatorii au început să devină reticenți la consumul oricărui produs în spațiile publice. Așadar, pentru noi a fost de la început clar cum trebuie să acționăm pe mai departe.

Un alt lucru pe care l-am făcut a fost să ne mutăm produsele și în zona de e-commerce prin diverse parteneriate cu retailerii. A fost o măsură pe care o aveam în plan de ceva timp, dar pe care pandemia a accelerat-o. Treptat, dar sigur, ne-am adaptat schimbărilor din comunitate.

Și cum această perioadă a schimbat inclusiv locul și modul în care oamenii își petrec timpul, am adaptat și comunicarea de brand la noua realitate. Campania din 2020 care s-a desfășurat preponderent în mediul online, a mutat distracția și veselia în spațiul sigur de acasă. Iar lecția pe care noi, echipa din spatele brandului, am luat-o mai departe odată cu această criză, a fost că indiferent de vremuri, avem puterea să ne reinventăm în cele mai neașteptate moduri. Important e să fim mereu ancorați în realitate și să nu subestimăm schimbările care oricum vin și ne transformă.


MONDELĒZ

Categoria de biscuiți în 2020 – Provocări și tendințe în consum

Anul 2020 a adus o schimbare totală de paradigmă, care a afectat atât viața de zi cu zi, cât și modul în care consumatorii se raportează la brandurile lor preferate. Interesele lor s-au reorientat de la dorința de a încerca ceva nou, înapoi către portofoliile de bază ale mărcilor preferate. Astfel, întreaga comunicare de brand a cunoscut rute alternative și a descoperit moduri de a rămâne relevantă pentru publicul-țintă.

Bineînțeles că toată această schimbare a venit împreună cu o serie de provocări pentru brandurile noastre: comunicarea în magazine a fost serios afectată prin limitarea accesului promoterilor în magazine, campaniile promoționale în sine au avut nevoie de structuri și concepte adaptate, iar noua vedetă a devenit comunicarea online.

O performanță peste așteptări a avut-o brandul TUC, prin campania online „Tu ce pui pe TUC in izolare?”, care s-a desfășurat în luna Aprilie 2020, odată cu perioada de carantină și primul val de izolare. Comunicarea a fost simplă și directă, cu aerul ușor glumeț specific lui TUC, dar care a reușit, prin mici joculețe săptămânale, dar și

„Anul 2020 a fost un an atipic, un an a cărui predictibilitate nu a putut fi stabilită, dat fiind contextul pandemic la care am fost expuși. Ne-am adaptat continuu la condițiile pieței, rămânând alături de consumatorii noștri prin campanii constante de comunicare de-a lungul întregului an. Consumul categoriei de biscuiți s-a mutat acasă (in home), în detrimentul consumului instantaneu (on the go), iar acest trend s-a reflectat și în evoluția mixului de portofoliu. Pentru a capitaliza această tendință de consum am venit în întampinarea retalierilor cu campanii personalizate, dar și oferte adaptate noii cerințe de consum”, Ioana Pană, Senior Brand Manager Biscuits RO.

prin premii atractive, să-și captiveze consumatorii, ba chiar să aducă și alții noi în comunitatea Instagram TUC.

Una dintre tendințele începute în 2019, cum ar fi cea de a pregăti mai multe mese acasă, s-a accentuat tot mai puternic odată cu perioada de izolare și cu limitarea accesului persoanelor în restaurante. Pornind de la această tendință care a prins avânt, am construit și conceptele campaniilor care au avut în centrul lor o colaborare de succes: TUC și Philadelphia, Oreo și Philadelphia.

Povestea colabrării dintre TUC și Philadelphia începe în 2019, prin campania Tu ce pui pe TUC? (care a câștigat „bronzul” la EFFIE 2020 în categoria Snack, Confectionary & Desserts). Datorită rezultatelor extrem de bune, TUC a înregistrat o creștere continuă în timpul campaniei din 2019 și a menținut direcția ascendentă și în anul următor, am continuat parteneriatul și în 2020, în campania Lumea întreagă pe un TUC.

Campania a continuat „firul roșu” culinar început în 2019, provocându-și consumatorii să ghicească țările care au inspirat colecția de 10 rețete internaționale.


Cu același spirit fresh care l-a consacrat deja pe TUC, Lumea întreagă pe un TUC a alimentat curiozitatea consumatorilor pentru combinații inedite și i-a răsplătit pe cei mai norocoși cu premii de vară, ideale pentru un picnic afară.

Parteneriatul a fost continuat și de o promovare complementară atât în mediul digital, prin materiale specifice platformelor online, dar și în magazine, prin materialele dedicate campaniei, sau în revistele retailerilor.

A doua campanie care s-a pliat pe tendința meselor pregătite acasă este cea rezultată din parteneriatul dintre Oreo și Philadelphia, Există un cheesecake perfect pentru fiecare ocazie. Începând cu 2019, Oreo și-a deschis orizonturile către o nouă ocazie de consum: zona de cooking. Cel mai jucăuș biscuit este disponibil și în două forme ideale pentru deserturi delicioase: Oreo Powder (biscuiți mărunțiți) și Oreo Crumbs (bucățele de biscuiți).

În 2020, Oreo parteneriază împreună cu Philadelphia în campania promoțională Există un cheesecake perfect pentru fiecare ocazie și aduc consumatorilor nu doar idei de deserturi potrivite pentru toate nivelele de experiență în bucătărie (un cheesecake rapid, clasic sau special), ci și premii râvnite de pasionații de gătit.

Campania, dezvoltată local împreună cu Macromex, distribuitorul Philadelphia în România, își propune să aducă laolaltă comunitățile a două branduri puternice, pentru o experiență inedită de gusturi și texturi variate, dar și să atragă curiozitatea noilor consumatori, printr-o mecanică simplă, susținută și de premii atractive.

Campania beneficiază de suport complementar din partea celor două branduri, atât în mediul digital, cât și în magazine, pentru o acoperire cât mai eficientă a publicului-țintă.


brandul OREO


brandul TUC


MONDELĒZ

Ne-am obișnuit deja consumatorii și partenerii că vara este momentul Festivalului Biscuiților.

În perioada mai relaxată a pandemiei, Oreo, Belvita, Mika Biscuits, TUC și Barni s-au adunat sub umbrela unei singure campanii: Bucură-te de o vară gustoasă!

Frumusețea și eficiența acestei campanii (care a câștigat și premiul pentru Cea mai eficientă campanie din categoria dulciuri la Gala Piața 2020) a constat în diversitatea brandurilor participante. Ele se completează atât în portofoliul Mondelez, cât și în mecanica promoțională, adresează diferite momente de consum, astfel că elimină riscurile de canibalizare între produsele din aceeași categorie.

Complementaritatea brandurilor s-a tradus cel mai mult în mediul digital. Am reușit să diferențiem toate brandurile participante, păstrându-le atuurile și elementele unice, dar transpunându-le sub umbrela generală a conceptului nostru.

Desigur că, în mijlocul unui mediu de consum în continuă schimbare, mai ales din cauza pandemiei, conceptul și execuția finală au rezultat diferite față de planurile inițiale. Nevoia de a rămâne relevanți noii situații sociale ne-a îndreptat către conceptul de „vară urbană”, căruia i-am rămas fideli în execuțiile din magazine, dar și din mediul digital.

În cele din urmă, 2020 a fost cu siguranță un an al schimbărilor, dar și al provocărilor, în care am descoperit noi fațete ale comunicării de brand, în care am ajuns să ne cunoaștem dintr-un alt unghi consumatorii și în care am reușit să ne implementăm cu succes planurile.

„Schimbările aduse de 2020 ne-au motivat să

căutăm moduri alternative de a rămâne aproape

de consumatorii noștri. Noile reguli ale jocului

ne-au orientat mai mult către comunicarea

din mediul digital și către latura dinamică și

adaptabilă a brandu rilor noastre. Am acceptat

provocarea și ne bucurăm să spunem că am

implementat campanii online de succes, care au

deschis oportunități și pentru proiecte viitoare”,

Andreea Vergelea, Junior Brand Manager

Biscuits RO

Cinci mărci, o singură campanie – Festivalul Biscuiților


Lansate în 2019, sortimentele belVita Seeds & Berries întregesc portofoliul biscuiților ideali pentru completarea unui mic dejun echilibrat.

Pregătiți din cinci cereale integrale și urmând ultimele tendințe în consum prin prezența semințelor de chia și a semințelor de in, biscuiții belVita Seeds & Berries reprezintă o sursă de fibre, Calciu, Magneziu și Fier.

Ca urmare a implementării programului Harmony, grâul din biscuiții belVita este cultivat de către fermierii locali, de lângă fabricile de biscuiți Mondelēz International, în conformitate cu principiile sustenabile.

Harmony este programul european de susținere a grâului sustenabil al Mondelēz International, creat în Franța în 2008. Cu peste un deceniu de expertiză, programul este recunoscut ca un punct important în stabilirea aprovizionării cu grâu care garantează transparența maximă și conservarea biodiversității locale.

l Aproape 9 din 10 adulţi la nivel global (88%) spun că au consumat mai multe gustări (46%) sau la fel (42%) în timpul pandemiei față de perioada anterioară, generația millenials și cei care lucrează de acasă acum fiind mai inclinați să spună că preferă gustările în defavoarea meselor (70% şi 67%, respectiv).

l Peste jumătate dintre respondenți spun că gustările au fost un “colac de salvare” în timpul pandemiei (52%), în special părinții care lucrează de acasă (69%).

l Gustările sunt un antidot pentru singurătate și o punte de conectare, deoarece 3 din 4 adulți la nivel global au stabilit o legătură cu ceilalți prin intermediul mâncarii în ultimele 6 luni (77%), inclusiv prepararea unei gustări împreună (40%), oferirea unei gustări în dar (31%) sau mersul la cumpărături

pentru cineva care nu a avut posibilitatea să meargă (29%).

l Confortul reprezintă principalul factor care determină consumul de gustări în acest an, peste jumătate dintre adulți la nivel global cumpărând branduri nostalgice din copilărie (53%) şi gustări care le aduc în memorie amintiri frumoase (59%) în timpul pandemiei.

l Două treimi spun că momentul gustării este unul dintre puţinele momente de linişte (64%) şi serenitate în timpul zilei (63%), inclusiv trei sferturi dintre părinţii care lucrează de acasa (76% şi 75%, respectiv).

* Studiul a fost realizat online de The Harris Poll în numele Mondelez International în perioada 6-20 octombrie 2020, în rândul a 6.292 de adulţi la nivel global cu vârsta de peste 18 ani.

Studiul State of Snacking™, efectuat pentru Mondelez International - Octombrie 2020

Belvita Seeds & Berries


STRAUSS ROMÂNIA

Povestea Doncafé FRESH continuă!Din 1995 când Strauss Group, ce deține marca DONCAFÉ, a intrat pe piața din România, producătorul și-a construit un portofoliu larg de produse, extrem de apreciate de români: cafea prăjită și măcinată, cafea instant, boabe și specialități. Compania rămâne și astăzi singurul jucător internațional care deține o fabrică de cafea în România.

„Ne mândrim cu o fabrică performantă. Avem certificări internaționale care confirmă calitatea cafelei și avem, mai mult decât orice, aprecierea românilor pentru brandurile noastre”, declară Marius Meleșteu, general manager, Strauss România.

DONCAFÉ este un multi-channel brand care acoperă toate segmentele de piață. DONCAFÉ acoperă astăzi toate segmentele din domeniu, fiind prezent în zonele de retail, e-commerce, vending și HoReCa. Gama de produse profesionale DONCAFÉ HoReCa se adresează cu

MANUFAKTURA BY DONCAFÉ este singurul loc din București în care cafeaua este prăjită cu maximum 4 zile înainte de a fi servită și poate fi personalizată.

La Manufaktura Mega Mall, atracția principală o constituie linia de râșnire și ambalare Doncafé Fresh în jurul căreia a fost concepută întreaga locație. Cu finisaj satinat și o instalație de râșnire, este unică și creată manual în România, de la concept la execuție. Experiența este completă și personalizată.

În orice cafenea Manufaktura fiecare pachet DONCAFÉ FRESH este unic, iar personalizarea se face prin accesarea unui „touch screen” digital de unde se poate alege metoda de preparare, respectiv măcinare (ibric, filtru,

Manufaktura by DONCAFÉ, un concept 100% românesc

brio restaurantelor, birourilor și spațiilor publice – unde există iubitori de cafea bună. În 2014 observam și acționam în baza tendințelor de personalizare și prospețime ce schimbau lumea cafelei și lansam cafea de origine marca DONCAFÉ FRESH în mediul Horeca, în locația concept Manufaktura.


espresso, brew), apoi notele de aromă și corpul sau cât de consistentă să fie cafeaua. La final, pachetul se poate personaliza cu un mesaj și elemente grafice sugestive.

Din 2014 și până acum DONCAFÉ FRESH și-a construit o bază solidă de consumatori și a evoluat, ajungând la 10 Single Origins disponibile nu numai în Manufaktura dar și în mediul online în magazinul de e-commerce DONCAFEMARKET.RO. Aici, fiecare consumator își poate alege sortimentul Doncafé favorit și echipamentele necesare pentru a crea în propria casă o experiență de cafenea adevărată.

Iar consumatorii din urbanul mare (și nu numai), expuși din ce în ce mai mult către cafenele cu prăjitorii, barista profesioniști și cafea de specialitate au început să manifeste o preferință crescândă pentru cafeaua de origine.

Rolul nostru în a trezi curiozitatea consumatorilor continuă și deschidem dialogul cu publicul prin extinderea mărcii DONCAFÉ FRESH cu o nouă gamă, destinată consumului pentru acasă ce se regăsește deja în magazinele retail din toată țara. Și cu cine să realizăm asta mai bine decât cu proprii noștri specialiști?

GHIULI APTISA, Manager Calitate, Departament R&D și propriul nostru Coffee Creator (creator de rețete de cafea) semnează DONCAFÉ FRESH BARISTA EXPERT AMERICAN ROAST. Un amestec de soiuri de cafea 100% ARABICA obținut din cele mai bune boabe din America de Sud - din Brazilia și Columbia și America Centrală. Cu note delicioase de caramel și fructe tropicale completate cu note de migdale și prăjire lentă tip espresso.

VIOREL PETRE, Inginer, Departament R&D și Master Roaster (expert în prăjirea cafelei) semnează DONCAFÉ FRESH BARISTA EXPERT ITALIAN ROAST! Un amestec de soiuri de cafea 100% ARABICA din America Centrală și de Sud ce se pretează prăjirii intense lente de tip espresso, cu un corp intens și un gust dulceag, asemănător ciocolatei negre, cu aciditate delicată și note florale.

Ne invităm consumatorii să ne bucurăm împreună de o nouă etapă DONCAFÉ FRESH – BARISTA EXPERT!


interacţiune cu brandul DONCAFÉ


URSUS BREWERIES

După o vară în care marile festivaluri de muzică au fost amânate, orice mică întâlnire cu prietenii a devenit epică. Și pentru că este important ca dincolo de planuri refăcute și reziliență să nu uităm nici de micile surprize sau premii care ne bucură, spre finalul lunii octombrie, URSUS a lansat o campanie națională „Rucsacurile de distracţie URSUS pentru toate ursonalităţile” prin care, consumatorii pot câştiga rucsacuri personalizate în funcție de 6 „ursonalități”: Exploratorul distracției, Vânătorul de party-uri, Hoinarul muzical, Aventurierul în dans, Liderul găștii sau Sufletul petrecerii.

Participanții în această campanie trebuie să înscrie codul de sub cheițele sau capacele URSUS Premium (doze sau sticle) în formularul de înscriere de pe ursuspromo.ro, până la 21 decembrie 2020 și pot câștiga unul dintre cele 25.000 de rucsacuri. Cu siguranță, toții fanii URSUS se vor putea regăsi într-una dintre cele 6 „ursonalități”, ceea ce-i unește și apropie rămâne gustul pentru distracția epică.

Surprizele vor continua și în 2021, URSUS va fi mereu alături de prieteni, pentru ca fiecare moment petrecut împreună să conteze și să devină astfel memorabil.

În 2020, URSUS Premium a reinventat distracția epică și a adus prietenii alături, chiar și de la distanță!URSUS, regele berii în România și promotorul distracției epice de mulți ani, a continuat și în 2020 să fie berea premium preferată de către români. Într-un context cu atât de multe restricții sociale, solidaritatea a fost esențială în păstrarea moralului ridicat, iar grupurile de prieteni, deși de la distanță, au fost parcă mai apropiate ca niciodată. URSUS a ştiut să reinventeze distracţia şi să ţină gaşca unită pe tot parcursul anului, consolidându-şi poziţia de lider al segmentului de bere premium.

La începutul acestei perioade dificile, URSUS și-a propus să aducă zâmbetul pe fețele celor care și-au serbat în izolare ziua de naștere, între 7 aprilie și 13 mai. Prin inițiativa Epic Birthday, URSUS a provocat găștile să își surprindă prietenii cu urări video inedite. Ruby, Antonia, Speak și Dan Badea s-au alăturat campaniei, rezultatul fiind o superfelicitare online pregătită de URSUS, cu toate urările prietenilor și cea a vedetei alese. În plus, în fiecare zi, un sărbătorit și-a văzut prietenii urându-i „La mulți ani” în direct, pe micile ecrane. Pe parcursul a 6 săptămâni, aproape 1.500 de prieteni au trimis felicitările lor online către 900 de prieteni sărbătoriți, iar alături de ei, URSUS a arătat că gașca rămâne tot aproape, chiar și când #StămAcasă.


interacţiune cu brandul Ursus Premium

TRANSFORMERS BRANDS

27

În 2013, Ursus Breweries a lansat pe piața băuturilor din România URSUS Cooler fără alcool, primul brand românesc din segmentul mixurilor de bere cu limonadă în varianta fără alcool. Astfel, a deschis o nouă categorie care a crescut foarte mult în ultimii ani, atât la nivel internațional, cât și local.

Încă de la început, echipa Ursus a mizat pe o creștere constantă a acestei categorii de băuturi, iar pariul s-a dovedit unul câștigător. Astăzi, în România, una din cinci persoane care consumă bere sau alte băuturi alege și un mix de bere, iar acest trend ne arată că românii sunt din ce în ce mai dornici și mai deschiși să consume acest tip de băuturi.

Dinamica pieței de bere, cererea consumatorilor pentru produse cât mai variate, cât și succesul pe care URSUS Cooler Lemon l-a avut pe piața din România, a determinat extinderea gamei, iar în 2018, URSUS lansa URSUS Cooler Red Orange, un mix de bere fără alcool și limonadă cu suc de portocale roșii.

Anul acesta, în iulie, Cooler și-a extins din noua gama de mixuri pe bază de bere fără alcool și suc de fructe prin lansarea a două variante noi, cu suc răcoritor de grepfruit și cu suc de cireșe.

„În calitate de lideri de piață în segmentul de mixuri de bere fără alcool si suc de fructe, am considerat ca este mereu de datoria noastră să oferim românilor inovații și produse de calitate și gustoase. Pornind de la ideea că românii au gusturi diferite, am lansat în vara acestui an două noi sortimente – cireșe și grepfruit. A fost un an dificil pentru toți, persoane și companii, însă am decis că este important să mergem mai departe cu planurile, să ne consolidam poziția de lider pe acest segment, și, de ce nu, să-i impulsionam și pe alții, arătând că se poate.” a declarat Cătălin Cîrstea, Brand Manager URSUS Cooler.

Dincolo de gustul delicios care îmbină armonios berea fără alcool cu sucul de fructe, ceea ce face ca URSUS Cooler să fie un produs atât de căutat de consumatori este avantajul de a putea fi consumat oriunde și oricând, pentru că nu conține alcool. Practic, URSUS Cooler îți oferă atât relaxarea unei beri, pe care ți-o dorești în momentele petrecute cu prietenii alături sau atunci când vrei să iei o pauză de la laptop, cât

și gustul delicios al unei băuturi răcoritoare, potrivită în mijlocul unei veri toride sau în timpul unei plimbări.

Vara aceasta, peste 2 milioane de doze de URSUS Cooler cu suc răcoritor de grepfruit și cu suc de cireșe au fost distribuite în cadrul campaniilor de sampling desfășurate la nivel național, iar reacțiile consumatorilor au fost extrem de încurajatoare.

„Noile variante au fost foarte bine primite de consumatori și, în timp, avem încredere că se vor apropia de nivelul de favorabilitate al variantei cu lămâie care, în prezent, este și cea mai căutată aromă de pe întreaga piață. Vom continua să inovăm și să satisfacem cât mai multe gusturi ale celor care preferă această băutură dar, mulțumim şi celor care ne sunt alături încă din 2013”, a încheiat Cătălin Cîrstea.

URSUS Cooler. Cea mai suc bere sau Cel mai bere suc



Ursus Cooler


URSUS BREWERIES

URSUS, regele berii în România şi marca de bere preferată de români din segmentul premium are o istorie îndelungată pe plan local, marcată des de inovații și premiere. De-a lungul timpului, URSUS a fost pe rând prima bere românească cu reclamă TV, prima bere îmbuteliată românească în doză, prima bere românească în sticlă nereturnabilă, prima bere care a lansat un mix de bere și limonadă fără alcool, dar şi prima bere specială destinată unui festival (Untold).

URSUS a fost și va fi mereu orientat spre inovare, pentru a satisface cele mai înalte standarde și gusturi, astfel încât, în ultimii ani, a primit mai multe distincții la competiții internaţionale prestigioase precum World Beer Awards, unde mai multe sortimente din portofoliu au fost premiate atât în 2016, cât și în 2017, cu medalii de aur.

În 2020, URSUS a pus bazele portofoliului de specialităţi, care cuprinde trei sortimente: URSUS Retro Carpatin, URSUS Pale Ale Panda și URSUS Black Grizzly, 3 beri ce oferă o paletă de gusturi aparte, lansate pentru cei cu sete de explorare, care vor mereu să încerce ceva nou întrucât, viața e prea scurtă pentru a bea doar un singur tip de bere! Gama URSUS Specialități a început să fie distribuită la nivel național din luna mai, în toate marile lanțuri de retail.

Deşi recent lansată, URSUS Pale Ale şi-a câştigat deja un loc pe podiumul celor mai bune beri din cadrul

În 2020, URSUS a pus bazele portofoliului său de specialități

competiţiei internaţionale Superior Taste Award 2020 în care i s-a acordat medalia de bronz (Superior Taste Award with 1 Star) de către International Taste Institute. Profesioniștii belgieni au apreciat gustul lejer, ușor exotic, cu note subtil fructate, cu un gust ușor hameiat şi drojdie de fermentaţie superioară (tip Ale). Această specie e perfectă pentru cei curioşi, care se află mereu în căutare de noi experiențe.

URSUS Retro Carpatin e acea specie de bere blondă, nepasteurizată, ce îşi păstrează intacte aromele produse de drojdie în procesul de fermentare, nefiind tratată termic. Se adresează celor un pic nostalgici, care ştiu că retro va fi mereu cool şi care preferă o bere cu gust proaspăt şi bogat.

URSUS Black Grizzly e un soi aparte de bere neagră, cu o personalitate distinctă și spumă cremoasă. Are un gust puternic, cu note de cafea şi ciocolată datorate celor 3 tipuri de malț prăjit, care te surprinde la fiecare înghiţitură. URSUS Black Grizzly e numai bună pentru cei ce preferă gustul şi aromele intense.



Ursus Specialităţi

TRANSFORMERS BRANDS

29

Suntem o gașcă de berari care vrea să-ți prezinte cea mai faină bere craft de care poate n-ai auzit încă. E o bere artizanală pe care ne place prea mult s-o facem și la fel de mult să-ți povestim despre ea. Despre ce hamei descoperi în savoarea de IPA a Paloșului lui Ștefan, cum e și cu ce merge Porterul Black Enigma lui Negru Vodă, sau de ce Legenda lui Matei Corvin trebuia să fie un Cluj Craft Lager. Dar decât să-ți povestim noi despre ea, mai bine

Servus! Aici Bârlog. O gură de Altceva.

o cauți pe rafturile de craft din retailul modern, dar și tradițional.

Sau și mai bine, hai la noi în fabrică să ne cunoaștem! Te așteptăm într-o fabrică nouă, a cărei construcție a fost finanțată de Ursus Breweries în locul în care se fonda în 1878 prima fabrică de bere Ursus. În inima Clujului, în beciurile săpate cu 142 de ani în urmă, fermentează

astăzi berile Bârlog. Momentan doar câteva, dar abia am început și privim cu nerăbdare spre numeroase rețete noi, parteneriate și nume neserioase, inspirate de figuri istorice cât se poate de serioase.

Până una, alta, să știi că noi nu-ți promitem că dacă deschizi un Bârlog transformi instant o seară așa și așa într-una de poveste. Știm că în realitate uneori te distrezi și alteori nu și câteodată e ok să bei o bere și singur. Și nici nu o să-ți spunem cu cine să ieși când vrei să bei berea asta, nici ce ar trebui să simți când o guști.

Ce putem să-ți promitem însă, e că dacă deschizi un Bârlog, o să te bucuri de o bere cu adevărat altfel. Așa că dacă vrei să ieși bine, dacă nu, nu. Și dacă totuși o faci și n-ai chef de bere, bea ce vrei tu. Noi nu ne supărăm.

Cum ziceam, noi suntem Bârlog – O gură de Altceva.



Bârlog


VITIPOMICOLA SÂMBUREŞTI

Jean Valvis, acționar majoritar al Domeniilor Sâmburești

Domeniile Sâmburești, echilibrul ideal între tradiție și modernitate„Contextul pandemic ne-a demonstrat că decizia strategică de a miza pe tradiție și de a ne adresa consumatorilor care se orientează în zona premium dă roade, iar în ciuda migrării consumului și către segmentele inferioare de preț, consumatorii optează în continuare pentru branduri românești care inovează la nivel de gust și calitate a vinului.

Ca strategie de business pe termen lung, continuăm să ne adresăm consumatorilor interesați de produse de o calitate superioară atât prin gama Domeniile Sâmburești de vinuri premium, cât și prin gama de vinuri cu un caracter exclusivist, Chateau Valvis, destinate mai ales vinotecilor și HoReCa, dar având avantajul de a fi listate și în retail. Inovația este un pilon pe care am construit încă din momentul în care am restituit farmecul podgoriei din regiune și am investit în refacerea patrimoniului viticol, iar pentru anul care urmează, intenționăm lărgirea portofoliului de produse și demararea unui proiect pe zona de distribuție.”

Podgoria de la Sâmburești produce de peste patru veacuri vinuri valoroase, prima atestare datând încă din 1621, vinuri care ne amintesc de ceea ce regiunea Oltului poate obține printr-o vinificare inteligentă. Podgoria este o fostă proprietate a boierului Vintilă Brătianu, printre cei mai importanți oameni politici în perioada modernă.

În anul 2005, Valvis Holding a preluat Viti-Pomicola Sâmbureşti și tot atunci a început proiectul de restaurare a faimei vinului de Sâmburești. S-au pus astfel bazele unui proiect amplu de restaurare a podgoriilor, pornind de la valorificarea condițiilor specifice naturale, potențarea

și capitalizarea zestrei trecutului. Sâmbureştiul a fost binecuvântat cu soluri excelente cu un nivel ideal de umiditate de-a lungul ciclului de viață al viței de vie. Terroir-ul este personalizat atât de caracteristicile solului, cât și de influența vecinătății cu Valea Oltului și este excelent pentru cultura viței de vie.

Într-o primă etapă, în 2005 au fost făcute investiții de peste 14.5 milioane de euro. Aceste investiții au presupus reconversia întregii suprafețe viticole, renovarea și retehnologizarea combinatului de vinificație, adăugarea unei linii moderne de îmbuteliere și instalarea unor

Schimbările majore din istoria brandului Domeniile Sâmburești


sisteme de irigație moderne. Tot atunci este adus în echipă Pierre-Marie Guillaume, un viticultor francez de renume internațional, proprietarul unei pepiniere de familie cu o istorie de peste 100 de ani.

Planurile de modernizare a podgoriei și de extindere a capacității de producție au fost continuate într-o nouă etapă de investiții aproape egale cu investiția inițială. În 2008, a început replantarea a 500 de hectare de vie, iar 9 milioane de euro au fost alocați refacerii patrimoniului viticol. Crama intră în renovare după investiția a peste 4 milioane de euro în echipamente de vinificație, condiționare, depozitare și îmbuteliere. De asemenea, au fost alocate investiții destinate înnoirii parcului de mașini agricole și tractoare și astfel legenda Sâmbureștiului renaște.

Astăzi la Domeniile Sâmburești, via a reînviat și își urmează tradițiile vechi de mii de ani, oferind calitate și originalitate vinurilor obținute atât din soiuri internaționale valoroase, precum Merlot și Cabernet Sauvignon, dar și din soiuri tradiționale precum Fetească Neagră, cu potențial de afirmare inclusiv pe piața

internațională. Calitatea producției rezultă din îmbinarea tehnologiilor cu metodele tradiționale de vinificație.

O altă etapă majoră în dinamica de transformare a brandului a reprezentat-o inovarea pornind de la un filon clasic și orientarea către generația tânără care poate oferi predictibilitate companiei pe termen lung. Recunoscut ca cel mai bun pământ pentru vinurile roșii din România, Sâmbureștiul duce mai departe arta vinului spre generațiile tinere.

Demersul nostru de business de ne orienta către un public tânăr care apreciază vinurile proaspete s-a dovedit a fi un pas esențial mai ales în contextul unui an atipic ca 2020, an în care consumatorii și-au menținut apetitul crescut pentru vinurile rosé. Recunoscut pentru solul argilos care transmite personalitatea vinurilor roșii, brandul Domeniile Sâmbureşti și-a diversificat gama de vinuri și s-a concentrat și pe producerea vinurilor proaspete rosé și albe.

Ca o tendință de consum, iubitorii de vinuri manifestă deschidere pentru vinurile albe cu un conținut scăzut de alcool și foarte aromate și pentru vinurile rosé unde se remarcă un trend ascendent și o preferință de consum. Consumatorul român se orientează în zona vinurilor premium, pe măsură ce se educă, își rafinează gusturile și astfel își dorește experiențe gustative memorabile. Vinul reprezintă un demers artistic elaborat atunci când este abordat cu sensibilitate și profesionalism, iar noi am venit în întâmpinarea tendințelor pieței pentru a satisface nevoile consumatorilor.



Domeniile Sâmburești

decembrie 2020

Documents