decision making & basic of planning
DESCRIPTION
Proses yang mencakup mendefinisikan sasaran organisasi, menetapkan strategi menyeluruh untuk mencapai sasaran itu, dan menyusun serangkaian rencana yang menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengoordinasikan pekerjaan oranisasi.TRANSCRIPT
Memperbaiki Keputusan
Penggunaan Aturan terhadap Alternatif Keputusan
•Kriteria Prioritas
•Kriteria Minimum
Pengujian Terhadap Berbagai Alternatif Keputusan
Pengambilan Keputusan secara berkelompok
•Teknik Curah Ide
•Teknik Kelompok Nominal
•Teknik Delphi
Gaya Pengambilan Keputusan
Rasional
Lo
w
Intuitif
Hig
h
Cara Berpkir
Tole
ransite
rhadap
Am
big
uitas
Analitis Konseptual
Mengarahkan Perilaku
Keterbatasan dalam pengambilanKeputusan
Kesalahan Umum
Keterbatasan
Sumber Daya
Kelebihan
Informasi
Keterbatasan
Ingatan
MasalahKeahlian
Keterbatasan
Rasionalitas
Faktor
Lingkungan
Yang
Beresiko
Perencanaan
Proses yang mencakup
mendefinisikan sasaran
organisasi, menetapkan strategi
menyeluruh untuk mencapai sasaran
itu, dan menyusun serangkaian
rencana yang menyeluruh untuk
mengintegrasikan dan
mengoordinasikan pekerjaan
oranisasi.
•
•
•
•
Jenis – JenisRencana
LuasnyaKerangka
WaktuKekhususan
FrekuensiPenggunaan
Strategik J.Panjang Pengarah Sekali Pakai
Operasional J. Pendek Pemerinci Terus Menerus
Persyaratan Perencanaan
SMART
• Specific
• Measurable
• Achievable
• Relevant
• Timebound
RLFKK
• Realistis
• Logis
• Fleksibel
• Komitmen
• Komprehensif
Peran Tujuan & Rencanadalam Proses Perencanaan
Tujuan (Goals) pada dasarnyaadalah hasil akhir yangdiharapkan dapat diraih ataudicapai oleh individu, kelompokatau seluruh organisasi.
Pendekatan apadalam Menetapkan
Tujuan
Pendekatan Tradisional
Saya ingin menyaksikanperbaikan besar laba divisi ini
Tingkatkan keuntunganbagaimanapun caranya
Jangan khawatirkankualitas; Bekerjalah cepat
Kita harus memperbaikikinerja perusahaan
Pelaksanaan
Bawahan Menunjukkankinerja terbaikPimpinan memberikanpengarahan
Perencanaan Bersama Evaluasi Bersama
Analisa Hasil yang dicapaiMendiskusikan akibat darihasil yang dicapaiMemperbaharui siklus MBO
Pendekatan Management By Objectives(MBO)
Penentuan Tujuan
Penentuan StandarPemilihan Kegiatan
ide
Atasan
Bawahan
@
@