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DECLINAISON DE LA POLITIQUE GENERALE DE LA FFVOILE PAR
DEPARTEMENTS - COMMISSIONS
DÉPARTEMENT DÉVELOPPEMENT
2013 - 2016
« Pour une fédération en phase avec l’évolution des pratiques sportives et en capacité de répondre aux
besoins et attentes de tous ses adhérents » - Février 2013 -
Jean KERHOAS Vice-président en charge du Département Développement
Préambule Une analyse du contexte et des propositions d’actions
Pour un projet novateur et ambitieux
Un besoin d’accroître l’autonomie financière de Fédération
Un réseau de structures prestataires
Une constante dans l’évolution de la FFVoile
Un nouveau mandat, un nouveau cap, de nouveaux objectifs.
Confirmer notre volonté d’être l’organisme en capacité de soutenir, défendre, représenter nos plus de 1000 adhérents dans leur
diversité.
Département Développement 2013 - 2016
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Les constats et les propositions L’évolution statutaire des structures affiliées
Hier 100 % d’associations
En 2012 pour les 100 premières Ecoles Françaises de Voile, 25 % de structures publiques et parapubliques et 5% de sociétés.
Une évolution qui va s’amplifier – compétence nautisme des Com.Com , multiplication des SARL – auto-entrepreneurs
L’enjeu : rester légitime face à cette évolution
Département Développement 2013 - 2016
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Les constats et les propositions L’évolution des formes de pratiques de la voile
De plus en plus de sport
Développement de sport « loisir », stagnation des pratiques compétitives
La montée en puissance du sport santé
Le sport scolaire et l’évolution des rythmes scolaires
50 à 60 % des européens veulent aller sur l’eau
97% des clients des Balades Nautiques disent vouloir apprendre
Un fort potentiel de développement que la FFVoile doit impulser et soutenir
Département Développement 2013 - 2016
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Les constats et les propositions D’un réseau voile à un réseau nautique
60% des EFV organisent un ou plusieurs autres sports nautiques. 100 % pour les 100 premières.
Les clubs de la FFVoile leader de la prestation de service nautique
La cours des comptes : favoriser le rapprochement entre Fédérations, mutualiser
Assumer ce rôle de leader en partenariat avec les Fédérations volontaires
Un besoin du soutien de l’Etat dans cette démarche de mutualisation
Département Développement 2013 - 2016
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Les constats et les propositions Structurer la branche professionnelle employeur Pour être en capacité de négocier avec les institutions qui
réglementent nos pratiques
Pour être reconnu non seulement comme une fédération d’usagers mais comme un acteur de l’économie maritime et touristique
Pour organiser l’indispensable dialogue social avec les représentants des salariés
Département Développement 2013 - 2016
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Les constats et les propositions Améliorer la performance globale des structures affiliées Le constat : des défaillances et des abandons
Des expériences menées avec succès en 2012 : la formation – l’audit – l’accompagnement
Un besoin de soutien pour améliorer la gestion économique
Les compétences existent dans nos réseaux
Structurer un réseau d’expert consultant et vendre la compétence
Département Développement 2013 - 2016
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Les constats et les propositions Préserver notre environnement et nos terrains de jeux
Une volonté européenne, nationale
De nouvelles réglementations,
Défendre nos intérêts : être présent dans les instances
Besoin de soutien d’experts
Département Développement 2013 - 2016
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Les constats et les propositions La FFVoile et la plaisance
La FFVoile légitime et incontournable pour la course croisière et la course au large
Peu de plaisanciers « loisir » adhérent à la FFVoile Deux pistes :
mobiliser les clubs pour qu’ils répondent aux attentes de ce public
développer une offre de services
Des moyens humains dédiés
Des recettes nouvelles – la licence ou carte loisirs Plaisance
Département Développement 2013 - 2016
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Les constats et les propositions La FFVoile et les collectivités territoriales
Le développement de la voile se construit de fait dans un partenariat avec les collectivités
Les départements et régions mettent en œuvre des plans de développement de la voile, des sports nautiques, de la filière nautique.
Renforcer les relations :
La conférence des territoires et des collectivités publiques
La commission technique
Département Développement 2013 - 2016
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Propositions Réorganiser la FFVoile autour de 2 pôles majeurs
Doter ce pôle socio-économique des moyens humains et financiers
Sous-traiter Créer le Conseil national du développement Animer la Conférence des territoires et des collectivités
publiques Renforcer le comité de pilotage Affecter des moyens financiers nouveaux Renforcer les collaborations internes
Un investissement humain et financier de la FFVoile en
capacité de générer des retours sur investissement.
Augmentation du nombre de licences, d’adhérents Vente de services et prestations Département Développement 2013 - 2016
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En synthèse La FFVoile à la croisée des chemins au regard
De nos évolutions De notre ouverture Des enjeux socio-économiques Du constat de notre légitimité socio-économique De l’attente des adhérents et des publics Affirmer notre volonté d’assumer la gestion et le développement
des nouvelles dimensions socio-économiques de notre sport
Département Développement 2013 - 2016
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SERVICE COMMUNICATION2013 - 2016
Jean-Pierre LOSTISElu CA en charge de la Communication, Marketing et Partenariats
LA FFVOILE EN 3 UNIVERS DE SPORT ET DE COMPÉTITION
DPT Voile Légère 2013 – 2016 / fév 2013
DÉPARTEMENT VOILE LÉGÈRE 2013 - 2016
Jean-Pierre CHURET Vice-président en charge du Département Voile Légère
Pour ces 4 prochaines années :
l’Univers du Sport en Club sera au centre de la
politique du Département Voile Légère : Sport,
Convivialité, Fidélité à la pratique,
A. Une politique Voile Légère
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Département Voile Légère, 2013 - 2016
Infléchir la courbe de nos jeunes pratiquants de 18/20 ans et jeunes adultes de 21/34 ans.
Plus d’actions en partenariat avec le scolaire
Objectifs : jumeler Clubs et établissements scolaires/universitaires
• « un club, un collège »
• « un club, un lycée »
• « un club, une université ou une grande école »
• des « tournois » en course par équipe inter-établissement sur flotte collective
A. Une politique Voile Légère
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Département Voile Légère, 2013 - 2016
Renforcement du «Sport-Santé » par l’entrainement régulier et le jeu de la régate.
« Mise en forme et bien-être » sont au programme.
A. Une politique Voile Légère
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Département Voile Légère, 2013 - 2016
Dans nos clubs, des installations sportives et des créneaux horaires mieux adaptés pour un accès à la pratique des féminines.
Ce n’est plus un souhait, c’est un projet notamment pour les jeunes mères de famille.
A. Une politique Voile Légère
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Département Voile Légère, 2013 - 2016
La Voile pour tous, Sport de Pleine Nature idéal pour l’intégration en douceur. La pratique Handivalide se renforcera encore plus dans nos Clubs.
A. Une politique Voile Légère
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Département Voile Légère, 2013 - 2016
Pour expliquer la politique fédérale et aider à sa mise en œuvre dans les clubs :
• Les Commissions Techniques seront mobilisées et s’intègreront dans des actions « Terrain » vers et avec nos clubs.
• Nos clubs doivent être soutenus dans leur démarche de projets.
La Commission Jeunes poursuivra sa veille :
• « terrain »
• « détection des jeunes talents »
• « à l’international »
B. Des relais vers les clubs
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Département Voile Légère, 2013 - 2016
En projet à moyen terme :
• Des « carnets des bonnes pratiques en clubs »
Et à court terme :
• La préinscription et le règlement en ligne pour toutes les régates de nos clubs. (fullweb, complètement associé à nos bases de données : licences, ratings, Freg…)
• Plus de visibilité avec la parution de listes de préinscrits
• Maîtrise des coûts pour les organisateurs
• De nouvelles formes de compétitions :
Les APP : les Animations pour un Plaisir Partagé.
C. Des outils
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Département Voile Légère, 2013 - 2016
• De l’information simple pour nos réseaux de dirigeants et de cadres
• De l’information « profilée » pour nos licenciés
• Une Voile Légère qui sera plus facile d’accès sur le site fédéral, plus séduisante et lisible.
• Des informations mieux organisées aussi bien pour nos licenciés que pour le grand public
D. Une communication moderne
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Département Voile Légère, 2013 - 2016
Développement du partenariat avec le Scolaire et l’Universitaire
Le renforcement:
• du Sport-Santé
• de l’accueil des féminines
• de la voile vecteur d’intégration et notamment au travers de l’Handicap
Développement des relais vers les clubs grâce aux Commissions Techniques et à la Commission Jeunes
Mise à disposition d’outils adaptés à tous
Communication moderne
En Synthèse
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Département Voile Légère, 2013 - 2016
DÉPARTEMENT HABITABLE 2013 - 2016
Henry BACCHINI Vice-président en charge du Département Habitable
LE DÉPARTEMENT HABITABLE DANS
LES UNIVERS DU SPORT DE COMPÉTITION
ET DU SPORT EN CLUB
Pour le mandat :
les Univers du Sport en Club et de Compétition seront pour le Département Habitable au centre de sa politique des pratiques compétitives :
la fidélisation et l’accessibilité
de tous les publics seront au cœur de nos préoccupations.
Une politique Habitable
Département Habitable 2013 - 2016
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Entretenir la passion de la voile et de la régate auprès de nos pratiquants.
Fidélisation
Etre à l’écoute, répondre aux attentes, innover pour plus de navigations, de régates et de convivialité partagées.
Une politique Habitable Club et Compétition
Département Habitable 2013 - 2016
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Une politique Habitable Club et Compétition
Faciliter l’accès à notre discipline aux différents publics : les jeunes, les femmes et les adultes.
Accessibilité
Développer les différentes formes d’utilisation des voiliers dans le club, pour promouvoir notre sport comme une activité de pleine nature.
Département Habitable 2013 - 2016
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L’INTERSERIE : OSIRIS HABITABLE :
• Conserver sa simplicité • Développer sa technicité • Poursuivre la modernisation, • Renforcer la qualité du service, • Maintenir le message : l’importance du certificat de rating.
IRC:
• promouvoir les championnats de bassin • Valoriser une finale nationale
Inciter les ligues et les clubs à développer des offres d’entraînements en direction des pratiquants de l’intersérie
Et pourquoi pas une finale nationale de toutes les Interséries Habitables ?
Nos propositions pour fidéliser
Département Habitable 2013 - 2016
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La Monotypie: • Partager avec les classes, • Proposer 2 grands rendez-vous nationaux • Création d’un groupe de travail Course au Large (Mini 6.50; M34,
Class 40, Figaro…). • Développer et promouvoir la Course au Large et les Championnats
de France Elite et Promotion de Course au Large.
Le Match Racing et le Team Racing… • Promouvoir le Match Racing comme une discipline transversale,
formatrice et d’intersaison • Expérimenter le Team Racing comme autre moyen de confrontation • Augmenter l’utilisation des flottes collectives existantes
Nos propositions pour fidéliser (suite)
Département Habitable 2013 - 2016
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Jeunes (15 – 25 ans): • Flottes collectives monotypes : catalyseur de la pratique des jeunes
coureurs. • Poursuivre la démarche des partenariats nationaux avec le monde
scolaire/universitaire en faveur de la pratique de la régate.
Féminines: • Décliner les réussites nationales au niveau des bassins. • S’appuyer sur notre expérience des évènements majeurs en flotte
collective pour accompagner les organisateurs. Adultes:
• Avec les clubs volontaires, s’associer aux travaux de promotion des offres dédiées aux adultes. (Sécurité, Stage navigation/manœuvres…)
• Valoriser la pratique sportive comme vecteur d’animation des ports.
Nos propositions pour accroitre l’Accessibilité
Département Habitable 2013 - 2016
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Le Département Habitable et ses commissions au service des structures déconcentrées et des clubs prescripteurs de l’activité.
Les relais vers nos structures déconcentrées et nos membres
Département Habitable 2013 - 2016
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Recréer et animer un réseau sportif Habitable dans les ligues avec leurs clubs:
• Une ligue, une commission sportive, des représentants Habitable référents. • Créer un moment de rencontre dans les ligues pour mettre en cohérence le projet Habitable régional et national.
LA VIE FÉDÉRALE 2013 - 2016
Transversalité – Expertise - Services
Jean-Claude MERIC Secrétaire Général
La vie Fédérale
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Vie Fédérale 2013 - 2016
Pour une administration performante Développer la mutualisation avec les autres Fédérations
Economies d’échelles Partage d’expériences
Poursuivre la voie d’une bonne gestion financière, transparente et lisible
Augmenter nos ressources Réduire nos charges
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Vie Fédérale 2013 - 2016
L’augmentation de nos
licences reste un objectif majeur de tous
les mandats.
Le club au centre des préoccupations
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Le SNO Nantes, élu Club de l’Année 2012.
Vie Fédérale 2013 - 2016
SERVICES AUX CLUBS
Services aux clubs
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• Simplification de la gestion administrative
• Informatisation de nos procédures
• Développement des expérimentations / forfaits épreuves
Vie Fédérale 2013 - 2016
Promouvoir l’offre des clubs
Promouvoir l’offre des clubs vers le grand public
via le e-commerce.
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Vie Fédérale 2013 - 2016
Contribuer à la performance de nos bénévoles et salariés
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• Mise en place de formations et d’outils pour les dirigeants et permanents des clubs
• Réunions directeurs de grand clubs
• Espace d’échange internet
• Clé usb Guide du Dirigeant…
• Conseil et expertise
Vie Fédérale 2013 - 2016
SERVICES AUX LICENCIÉS
Valoriser les avantages du licencié
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• Développer l’espace licencié
• De nouveaux services utiles grâce aux Nouvelles Technologies
• Intensifier la communication directe avec le licencié
Vie Fédérale 2013 - 2016
AMÉLIORER LA STRUCTURATION
FÉDÉRALE
Améliorer la structuration fédérale
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• Former les dirigeants
• Réfléchir à la réorganisation des organes déconcentrés / décentralisés
Vie Fédérale 2013 - 2016
MARKETING & DÉVELOPPEMENT DE NOS CAPACITÉS
DE FINANCEMENT
Nos ressources principales
• Structures affiliées & licenciés : 42%
• Convention d’Objectif : 27%
• Partenariats : 15%
• Produits divers : 16% (location du siège, boutique, prestations de services, …)
Rappel des chiffres
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Vie Fédérale 2013 - 2016
Sécuriser
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• nos relations avec l’Etat
• nos partenariats actuels
• réduire le « turn-over » des licenciés.
Vie Fédérale 2013 - 2016
• Nouvelle approche du packaging fédéral
• S’ouvrir à de nouvelles cibles de pratiquants
Dynamiser
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Vie Fédérale 2013 - 2016
• Le monde du Tourisme
• Des actions rémunératrices
• Une offre marketing ambitieuse
Conquérir
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Vie Fédérale 2013 - 2016
Une offre marketing ambitieuse
Vie Fédérale 2013 - 2016
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Mettre en adéquation notre ADN avec les
entreprises cibles
UNE STRATÉGIE SUR 4 ANS
Une stratégie de communication pour 4 ans
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• Renforcer la position de la FFVoile
• Renforcer les liens entre la FFVoile et ses publics
• Créer des liens avec des acteurs publics, institutionnels, nationaux et européens
Vie Fédérale 2013 - 2016
LE HAUT NIVEAU 2013 - 2016
Claire FOUNTAINE Vice-présidente en charge du Haut Niveau
Jacques CATHELINEAU
Directeur Technique National
1 - UNE AMBITION RENFORCÉE UNE AMBITION RENFORCEE
• Nécessité d’un rebond olympique • Faire mieux avec moins : Concentrer les soutiens
COMMENT ?
• Impulser de nouvelles orientations • Restructurer le Parcours d’excellence sportive • Développer le haut niveau globalisé
Haut Niveau 2013 - 2016
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2 - PRINCIPALES NOUVEAUTÉS
Désignation d’une vice-présidente
Création d’une Commission du Haut Niveau
Nomination d’un Directeur d’ Equipe de France Olympique
Optimisation des délégations
Optimisation de la détection
Optimisation des soutiens
Haut Niveau 2013 - 2016
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Clubs de formation Haut Niveau
L’appartenance a un dispositif n’engage pas systématiquement pour une sélection
Bleuets
France jeunes
EQUIPES DE FRANCE (olympique, CAL, Inshore, FB)
3 - LES DISPOSITIFS DU HAUT NIVEAU GLOBALISÉ
Haut Niveau 2013 - 2016
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4 – LES STRUCTURES DU PARCOURS D’EXCELLENCE SPORTIVE (PES) 1) Les Equipes de France : Olympique, Course au Large, Inshore,
Funboard • Equipes de France Seniors • Equipes de France Jeunes • Equipes de France Bleuets
2) Les structures de préparation :
• Pôles France • Centres d’Excellence Régionaux • Clubs « Haut Niveau »
Haut Niveau 2013 - 2016
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5 - Les Pôles France: au service du Haut Niveau Globalisé
Plateforme technique - Soutien aux projets individuels
Les Pôles France
suivi social & professionnel
médecin/kiné
Préparation Mentale
météo/ règles de course…
SMR
Préparation physique
entraînement
suivi de régate / optimisation performance
Haut Niveau 2013 - 2016
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LE HAUT NIVEAU OLYMPIQUE
Le Haut niveau Olympique
LES OBJECTIFS • Médailles et titres (mondiaux et JO) • Améliorer les résultats des JO 2012
LA STRATEGIE OLYMPIQUE : • Sélectionner 10 séries + 2 séries para. • Politique volontariste sur la pratique
féminine • La relance des solitaires Laser • Investir les nouvelles séries (cata & FX) • Structurer la P.O. par les sélections
Haut Niveau 2013 - 2016
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Le Haut niveau Olympique DEUX PHASES
• 2013 / 2014: sélection des séries (Santander sept 2014), • 2014 / 2016: sélection des SHN et finalisation de la préparation
LES PRINCIPES • Un seul résultat annuel (cible chpt du monde) • Un statut pour une période contractualisée : Equipe de
France A & B • Pas d’entraîneur individuel attitré • Une autonomie renforcée
Haut Niveau 2013 - 2016
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ENTRAINEURS NATIONAUX COORDONATEURS
Catamaran
470 RSX Skiff
Solitaire
Directeur Technique National
Jacques CATHELINEAU
Directeur Equipe de France Olympique
Guillaume CHIELINO
CELLULES RESSOURCES - Médical, préparation physique et mentale - Etude « Plan d’eau- stratégie » - Recherche et développement « vitesse- technologie » - Tactique et règle de cours - Veille stratégique
COMMISSION DU HAUT NIVEAU DE LA FFVOILE
Présidente : Claire FOUNTAINE
PERFORMANCE HN olympique
Le Haut niveau Olympique
Haut Niveau 2013 - 2016
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CEN / Pôles Espoir
Club de formation
Haut Niveau
Pôles France
Directeur pôle
Coordinateur CER
Equipe de France
Directeur Equipe de France
Dispositif France Jeune
Coordinateur France Jeune
Dispositif Bleuet
Référent Pôles & CER
Entraîneur club
Coordinateur Bleuet
6 - Les dispositifs et la structuration du HN
Haut Niveau 2013 - 2016
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LE HAUT NIVEAU
Funboard Course au large/ Inshore
1 - Le Haut Niveau Course au Large et Course Côtière (Inshore)
LES OBJECTIFS : • Dispositif France Jeunes : intégrer des jeunes talents, • Maintenir le rang de la France.
LA STRATEGIE : • la détection • la sélection • l’accompagnement des jeunes talents, futurs champions en
Course au Large et en Course Côtière (Inshore)
Haut Niveau 2013 - 2016
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2 - Le Haut niveau Funboard
LES OBJECTIFS Funboard : • Equipe de France: podium homme et femme en Coupe du
monde PWA, • Dispositif France Jeune : premier tiers de la ranking list, • Dispositif Bleuets : podium homme et femme en championnat
du monde IFCA.
LA STRATEGIE Funboard : • Renforcer l’action de la FFVoile, • Développer la transversalité, • Accompagner les meilleurs.
Haut Niveau 2013 - 2016
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Le Haut niveau Course au large et côtière (Inshore) / Funboard
LES PRINCIPES
• Poursuivre le suivi, la formation et l’orientation des sportifs au travers des dispositifs du PES,
• Renforcer le suivi personnalisé des différents projets,
• Mettre en place des actions mutualisées entre toutes les disciplines du HN,
• Mettre en place un suivi d’épreuve du circuit sur le ou les étapes primordiales pour atteindre les objectifs.
Haut Niveau 2013 - 2016
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JEUX OLYMPIQUES VENDEE GLOBE COUPE DE
L’AMÉRICA VOLVO OCEAN
RACE
FUN BOARD COUPE MONDE PWA
LES 4 OBJECTIFS MAJEURS DE LA VOILE INTERNATIONALE
Haut Niveau 2013 - 2016
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LE PARCOURS D’EXCELLENCE SPORTIVE DE LA FFVOILE
SERIES
- Finn - 470 (F et H)
- Laser (F et H) - RSX (F et H)
- 49er (H) FX (F) - Nacra 17 (mixte)
- 2.4 - Sonar
JEUX OLYMPIQUES
SERIES
- Mini 6,50 - Figaro - IMOCA
- MOD 70 - Monotype VOR
- Géants
SERIES
- Match Racing - course en flotte
- M 34 - J80
- SB20
SERIES
- Circuit professionel
- Match racing - Décision 35 - Extrême 40
- AC 45 - AC 72
COURSE AU LARGE
COURSE CÔTIÈRE (INSHORE) MATCH RACING/ COURSE EN FLOTTE /
CIRCUITS AMATEURS PROFESSIONNELS
EQUIPE DE FRANCE
Voile Olympique
DETECTION / FORMATION D’EQUIPIERS
FUN BOARD
EQUIPE DE FRANCE
Fun Board
SERIES
- Slalom
Haut Niveau 2013 - 2016
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Délégations françaises
et dispositif France Jeune
DETECTION / FORMATION D’EQUIPIERS
LA COMMISSION MÉDICALE 2013 - 2016
Paul ROUSSANGE Président de la Commission Médicale
PREMIERS SECOURS EN MER (PSMer)
FORMATION MEDICALE HAUTURIERE (FMH)
EVOLUTION DES AGES DE PRATIQUE EN VOILE LEGERE EN COMPETITION
INTERVENTIONS CHEZ LES COLLECTIFS JEUNES ET LORS DE LA FORMATION DES ENTRAINEURS
SPORTS - SANTE
Sommaire
La Commission Médicale 2013 - 2016
3
Publication des contenus : • Les contenus pédagogiques ont été établis conformément aux RSO,
et aux recommandations du Ministère. (consultables sur le site www.ffvoile.fr); • Le PSMer se déroule sur une journée, comprenant une évaluation
d’une heure; • La FMH se déroule sur trois jours, comprenant 4 heures consacrées
aux ateliers et à l’évaluation.
Vote par le CA le 24 février 2012 : • Application du PSMer en remplacement du PSC1, • Mise en place de la FMH pour les courses de catégorie 0 des RSO
conformément aux règles de l’ISAF. Une période transitoire est mise en place.
PREMIERS SECOURS EN MER, FORMATION MEDICALE HAUTURIERE
La Commission Médicale 2013 - 2016
4
Habilitation des Centres de Formation :
• Elaboration et mise en place d’un cahier des charges pour la demande d’habilitation des Centres de Formation;
• 8 centres habilités pour la formation au PSMer • 3 centres habilités pour la Formation Médicale Hauturière. (Liste est consultable sur le site www.ffvoile.fr).
Bilan des formations :
• PSMer : 34 personnes ont validé leur formation • FMH : 14 personnes ont validé leur formation (Liste est consultable sur le site www.ffvoile.fr).
PREMIERS SECOURS EN MER, FORMATION MEDICALE HAUTURIERE
La Commission Médicale 2013 - 2016
5
Les certifications :
PREMIERS SECOURS EN MER, FORMATION MEDICALE HAUTURIERE
La Commission Médicale 2013 - 2016
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EVOLUTION DES AGES DE PRATIQUE EN VOILE LEGERE EN COMPETITION
Argumentation : • Faire évoluer les âges de pratique en ce qui concerne les
Championnats de France 2013 et les épreuves de sélection • Bilan des demandes de surclassement sur les 3 dernières années:
le développement staturo-pondéral des jeunes pratiquants est de plus en plus précoce
Avis de la Commission Médicale :
• Avis favorable unanime sur le projet d’évolution des tranches d’âges pour la pratique en voile légère
• Suppression des demandes de surclassement
La Commission Médicale 2013 - 2016
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INTERVENTIONS CHEZ LES COLLECTIFS JEUNES ET LORS DE LA FORMATION DES ENTRAINEURS
Bilan des interventions en 2012 :
• Recrutement national en CEN à l’ENVSN et à Marseille : plus d’une
trentaine de sportifs qui ont été examinés par le Kinésithérapeute fédéral.
• Action sur le Stage « Familles de Pratiques Jeunes » à Maubuisson : 150 sportifs et 20 entraineurs
• Formation de 10 cadres à Aix les Bains
La Commission Médicale 2013 - 2016
8
INTERVENTIONS CHEZ LES COLLECTIFS JEUNES ET LORS DE LA FORMATION DES ENTRAINEURS
Perspectives 2013-2014 : • Formation des sportifs :
Assurer la formation initiale et « l’athlétisation » de nos sportifs ; Mettre en place d’une cellule de veille (médecin, kinés, cadres)
pour assurer le suivi du développement des qualités physiques des sportifs.
• Formation des cadres : Initiale : connaître les basiques de la PPG, maitriser la gestion de
la charge du travail musculaire, connaître les bonnes pratiques; Continue : Savoir rester en veille sur les nouvelles pratiques et/ou
techniques; Mise à disposition d’un clip vidéo : « 5 minutes de préparation pour une journée sans douleur »
La Commission Médicale 2013 - 2016
9
SPORTS - SANTE
Directive ministérielle du 30 janvier 2013 : • Promotion et développement des APS : priorité de santé publique; • Mise en place d’un comité « Sports – Santé »; • Mise en place d’un plan pluriannuel « Sports – Santé » décliné au
niveau régional; • DRJSCS et ARS (financements).
Perspectives 2013-2014 :
• Construire une offre « Sports-Santé »; • Assurer la promotion des actions de prévention primaire, secondaire
et tertiaire.
La Commission Médicale 2013 - 2016
10
MISSION FORMATION & EMPLOI
Michel DUCLOT Président de la Mission Formation & Emploi
Certifications : 2008 - 2012 2013 – 2016
AMV (rémunérables)
3263 Demande de renouvellement : Branche : OK Ministère : OK
CNCP : en cours (RNCP)
Moniteurs FFVoile (bénévoles)
265 Maintien du diplôme de Moniteur FFVoile
Total : 3528 Prospective : + 4 000 certifiés
1. Les moniteurs occasionnels
Mission Formation & Emploi 2013 - 2016
3
2008 - 2012 2013-2016
UCC 1 à UCC 4E Formation
et certification régionale
UCC 5E Formation
et certification nationale
UCC 6E Formation
et certification nationale
+ 70 ENT. FFVoile 78 49 14
Réflexion sur l’appellation
Réflexion sur la formation
Accentuer l’implication des entraîneurs haut niveau
2. Les entraîneurs FFVoile
Mission Formation & Emploi 2013 - 2016
4
Niveau 4 FR
Niveau 4 EUR Niveau 3 FR
Niveau 5 EUR Niveau 2 FR
Niveau 6 EUR Niveau 1 FR
Niveau 7 EUR Remarques
Ministère SPORTS
BP JEPS Act. Naut.
voile 670
DE JEPS voile
30
DES JEPS Voile
10
BEES 3° voile
0
ADAPTATIONS nécessaires
Enseign. SUPÉRIEUR
- - Licence STAPS
Suppl. voile
Master STAPS Suppl. voile
DÉVELOPPEMENT nécessaire
Projet : développer la veille règlementaire (nationale et européenne)
3. Les diplômes
Mission Formation & Emploi 2013 - 2016
5
2013-2016
1- Sécurité :
- Généralisation de l’UCC1 (MON, ENT, ARB) - Survie en mer / PS mer ISAF(*) - Formation médicale hauturière / FMH ISAF (*)
(*) En collaboration avec la Commission médicale et le département Habitable
plus de 500/an
2- Formation continue des membres et des personnels de la FFVoile (directeurs de club, secrétaires généraux, cadres techniques d’Etat et fédéraux…)
Plus de 80/an
4. Autres certifications
Mission Formation & Emploi 2013 - 2016
6
Réalisés 2008 - 2012
Envisagés 2013 - 2016
« Leonardo partenariat » Projet C3EV
(ESP, FRA, ITA, POL, POR)
SOCRATES Leonardo & Erasmus
5. Les programmes européens de la FFVoile
Mission Formation & Emploi 2013 - 2016
7
6. Les dossiers en cours
L’environnement spécifique (ES)
L’encadrement de la voile hauturière
L’entraînement du “kite board“ (ES)
Mission Formation & Emploi 2013 - 2016
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COMMISSION CENTRALE D’ARBITRAGE
2013 - 2016
Jean-Luc DENECHAU Président de la CCA
DEUX AXES FORTS
L’ARBITRAGE FÉMININ
L’ARBITRAGE DES COURSES AU LARGE
Objectif
• Doubler le nombre d’arbitres femmes Passer de 10% à 20 %
des arbitres
L’arbitrage féminin
Commission Centrale d'Arbitrage 2013 - 2016
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L’arbitrage féminin
• Détection régionale
• Outils facilitateurs
• Formation Nationale Dédiée
Novatrice
• Suivi personnalisé
Commission Centrale d'Arbitrage 2013 - 2016
5
L’arbitrage des courses au large
• Détection ciblée
• Formation spécifique
• Tutorat dédié
Commission Centrale d'Arbitrage 2013 - 2016
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L’arbitrage des courses au large • Formation continue comités de course
Juges
Jaugeurs d’épreuve
Contrôleurs d’équipement course au large
• Conventions d’arbitrage réactualisées
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QUATRE ACTIONS PRIORITAIRES • Jeunes arbitres • Formation des arbitres • Commissaires de régate • Gestion et suivi de la performance des arbitres
• Pérenniser
• Développer
• Accompagner le jeune majeur dans : Sa pratique
Son intégration
Jeunes arbitres
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Formation des arbitres • Savoir-être
• Formation formateurs/évaluateurs
• Faciliter l’accès à la qualification internationale
• Aide aux C.R.A.
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Commissaires de régates
• Pérenniser • Développer
3 axes : Outil mis à disposition des
clubs Mise à jour du livret du
commissaire de régate Création de contenu
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La performance des arbitres • Mieux la suivre et la gérer
• Référentiel modernisé des compétences
• Automatisation de l’exploitation des comptes rendus des arbitres
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