definicion de administracion
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DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
• HENRY SISK MARIO .- Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.
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DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
• José A. Fernández Arena Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado.
• George R. Terry .- Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.
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LA ADMINISTRACIÓN ES CIENCIA Y TÉCNICA.
• La administración es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicación acerca del comportamiento de las organizaciones, además de referirse al proceso de conducción de las mismas.
• La administración es una ciencia fáctica, que tiene un objeto real (las organizaciones).
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• La técnica de la administración implica aceptar la existencia de unos medios específicos utilizables en la búsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones.
• La técnica Incluye además, principios, normas y procedimientos para la conducción racional de las organizaciones
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• La administración no solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones,
• Comprende un conjunto de reglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa realidad que son las organizaciones.
•
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• La administración ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organización humana.
• Las organizaciones requieren el control de actividades (contables, financieras o de marketing) y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos eficientemente, por eso han creado estrategias y métodos que lo permitan
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Elementos Ciencia Técnica Arte
Definición
Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal, fundamentados en una teoría referente a verdades generales.
Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos cuyo objeto es la aplicación utilitaria.
Conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto es causar un placer estético a través de los sentidos. También se dice de la virtud, habilidad o disposición para hacer bien una cosa.
ObjetoConocimiento del mundo: búsqueda de la verdad.
Aplicación o utilidad práctica.
Belleza.Habilidad.Expresión.
Método
Investigación.Observación.Experimentación.Encuestas.
Instrumentos.Procedimientos.Conocimientos científicos.
Técnicas.Teorías.Emotividad.Creatividad.
FundamentoLeyes generales.Principios.
Principios y reglas de aplicación práctica.
Reglas
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS.
• Desde que el hombre apareció en la tierra ha trabajado para subsistir, siendo cada día más efectivo en sus actividades.
• Es precisamente en la relación del trabajo donde mas representativamente se manifiesta el fenómeno administrativo.
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS.
• Epoca primitiva. surgió de manera incipiente, como una asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado con la participación de varias personas.
• Periodo agrícola. Surgió la organización social de tipo patriarcal. La caza y la pesca y recolección pasaron un lugar
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS.• El crecimiento demográfico obligó a coordinar mejor
los esfuerzos y, en consecuencia, a mejorar la aplicación de la administración.
• Con la aparición del Estado, surgieron la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el urbanismo.
• En mesopotamia y Egipto, surgieron las clases sociales.
• El control del trabajo colectivo y el pago de tributos exigía una mayor complejidad en la administración.
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS.
• En babilonia se acentúan algunos aspectos de la administración, tales como las operaciones crediticias, la contabilidad de los templos y el archivo de una gran casa de comercio.
• Los grandes avances de estas civilizaciones se logra en gran parte a través de la administración.
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS• Antigüedad grecolatina. Aparecio el esclavismo; la administración se
orientó hacia una estricta supervisión del trabajo El esclavo carecía de derechos Esta forma de organización fue en gran parte la causa de la caída del imperio romano
• Época feudal. se caracteriza por un régimen de servidumbre. La administración estaba sujeta a criterio del señor feudal, quien ejercía un control sobre la producción del siervo.
• Al fin de ésta época, un gran número de siervos se independizaron y crearon los talleres artesanales y el sistema de oficio con nuevas estructuras de autoridad en la administración.
• El desarrollo del comerció en gran escala originó que la economía familiar se convirtiera en economía de ciudad.
• Aparecieron los gremios que regulaban horarios, salarios, y demás condiciones de trabajo, dando origen a los actuales sindicatos.
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS
• Administración china: El gran filósofo Confucio sentó las primeras bases de un buen Gobierno en China,
• Por varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden y una apreciación satisfactoria sobre muchos de los problemas modernos de administración pública.
• Administración egipcia: Tenía una economía planeada y, , un sistema administrativo bastante amplio, que Weber definió como "burocrático". por el gran poder del gobierno central.
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS
• Administración romana: El espíritu de orden administrativo que tuvo el Imperio Romano hizo que se lograra, a la par de las guerras y conquistas, la organización de las instituciones de manera satisfactoria.; La República y el Imperio, a más de la monarquía y la autocracia militar
• La autocracia militar (Julio Cesar) eliminó los antiguos gobernadores de provincias y estableció un sistema administrativo con diferentes grados de autoridad.
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS• Administración democrática griega: Tuvo cuatro pasos evolutivos:• Monarquías.- Fue su primer sistema de gobierno • Aristocracias.- Tuvo una gran trascendencia administratva • Tiranías.- Los gobiernos eran dictatoriales • Democracias.- Consistió en una asamblea popular denominada la eclesia, fue
la primera manifestación que tuvo del concepto de gobierno de la mayoría y de que la soberanía del Estado la tiene el pueblo.
• La administración en la edad media: El señor feudal vivía en su castillo, administraba la justicia, dirigía la policía, recaudaba los impuestos y acuñaba la moneda.
• Su autoridad y, en ciertos casos, su papel de protector se ejercían sobre sus vasallos y sobre la masa de campesinos, que eran el elemento esencial de la población. Entre estos últimos, algunos eran libres, (los llanos) y otros dependían directamente del señor (los ciervos).
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS• La Edad Media: Se caracterizó por la descentralización
de gobierno, los antiguos ciudadanos y habitantes del caído Imperio Romano se agruparon alrededor de personajes importantes en busca de protección.
• Evolucionaron los sistemas organizativos. La autoridad pasó al terrateniente, el cual tenía poderes extraordinarios para fines tributarios, para que lo protegiera de por vida.
• En esta época, floreció y se consolidó también la Iglesia Católica y Apostólica Romana. El estudio de su organización ha de interesar a quien se inicia en las disciplinas administrativas,
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS• En el siglo XX: Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e
industrial y se consolida la administración. Surge la administración científica, siendo frederick Winslow Taylor su iniciador.
• La administración se emplea en cualquier tipo de empresa, ya que a través de aquélla se logra la obtención de eficiencia, la optimización de los recursos y la simplificación del trabajo.
• En la actualidad, la administración se aplica en cualquier actividad organizada: desde la realización de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un cohete interespacial.
• Se enfoca a la administración en distintas áreas de estudio, para darla un
enfoque único con la aplicación de diversas técnicas de estudio y especialidades. De hay nace las escuelas del pensamiento administrativo
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CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
• Universalidad: Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejercito, un hospital, una escuela, etc.
• Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener un resultado.
• Unidad Temporal: Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultáneamente.
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CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
• Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.
• Especificidad: Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico.
• Interdisciplinariedad: La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
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IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
• Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social.
• Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.
• La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una buena administración.
• A través de los principios de administración se contribuye al bienestar de la comunidad, puesto que nos enseña optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos.
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FASES DE LA ADMINISTRACIÓN
• Lyndall F. Urwich les llama mecánica y dinámica de la administración.
• La mecánica administrativa es la parte teórica de la administración ( lo que debe hacerse, es decir, el futuro.
• La dinámica se refiere a como manejar de hecho el organismo social.
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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN George Terry
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GERENCIA EMPRESARIAL
2009
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Gestión Estratégica
Otros aspectos de Gestión
Organizacional
Gestión de Recursos
Gestión de Procesos
ELEMENTOS CARACTERISTICAS DE LA
GESTION DE PRINCIPIO DE SIGLO
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GESTION Estrategia Recursos Procesos Estructura
DESEMPEÑO
DIAGNOSTICO
MEJORAMIENTO
ELEMENTOS CARACTERISTICAS DE
LA GESTION DE PRINCIPIO DE SIGLO
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Capacidad Estratégica
Se refiere a la conciliación de las capacidades internas de la empresa con su ambiente externo.
Poseer una visión estratégica: Ver el futuro en forma correcta, pero al mismo tiempo predecir su coordinación y sus implicancias para la empresa.
MIX DE CAPACIDAD DEL RECURSO HUMANO
Capacidad Estratégica Capacidad Conceptual Capacidad Humana Capacidad Técnica
Niveles Jerárquicos
Frente Interno Frente Externo
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CAPACIDAD ESTRATEGICA.
Planteamiento básico
Objeto Contexto
Habilidades y competencias directivas
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PLANTEAMIENTO BÁSICO
Empresa
Mercado
Macro-sistema
Micro-sistema
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M
F
EMP
FrenteExterno
FrenteInterno
F/D O/A
DEFINICIÓN DE ESCENARIOS
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DILEMA ESTRATÉGICO
Lo que quiero y puedo ser o hacer
Lo que me permiteser o hacerV/S
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CAPACIDAD ESTRATÉGICA
Análisis Estratégico
Planificación Estratégica
Dirección Estratégica
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Enfoque Tradicional
Games Quinn El modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de una organización
dentro de una totalidad coherente.
Williams F. Glueck Un plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos de la empresa.
Harold Koontz Como la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de
acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.
¿QUÉ SE ENTIENDE POR ESTRATEGIA?
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Estrategia emergente
(no planeada)
1) Un modelo en una corriente de decisiones o acciones.
Las estrategias de la mayoría de las organizaciones con probabilidad son una combinación de lo intentado y lo emergente.
Estrategia Intentada
(planeada)
Estrategia No
realizada
Estrategia Deliberada
Estrategia Realizada
UN NUEVO ENFOQUE
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UN NUEVO ENFOQUE
Estrategia
Contexto Contenido
Conducta Cambio
2) Un Modelo de Análisis y Síntesis
Es un acto analítico y creativo
![Page 35: Definicion de administracion](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061502/5587294dd8b42ad8138b4704/html5/thumbnails/35.jpg)
La estrategia real de una compañía es en parte planeada y en parte reactiva a las circunstancias cambiantes
Estrategia
planeada
( o intencional )
Reacciones de adaptación a
las circunstancias
cambiantes
Estrategia
Real.
SINTESIS