definiowanie i finansowanie wzrostu przez innowacje ten types … · 2021. 2. 2. · rozwoju i...

15
© 2017 Deloitte Advisory | R&D and Government Incentives | Innovation Consulting — See what we see 1 Definiowanie i finansowanie wzrostu przez innowacje Ten types of innovation Luty 2017

Upload: others

Post on 08-Feb-2021

0 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • © 2017 Deloitte Advisory | R&D and Government Incentives | Innovation Consulting — See what we see 1

    Definiowanie i finansowanie wzrostu przez innowacjeTen types of innovation

    Luty 2017

  • © 2017 Deloitte Advisory | R&D and Government Incentives | Innovation Consulting — See what we see 2

    Szerokie rozumienie innowacji10 Typów Innowacji

    Badania przeprowadzone wśród tzw. Average oraz Top Innovators (wg BusinessWeek, Fast Company, Forbes i Technology Review) wskazują, że większa liczba obszarów, w których firma prowadzi proces innowacyjny koreluje pozytywnie z wartością firmy.

    Osiąganie zysku Partnerstwa Struktura Proces

    Wydajność produktu

    Ekosystem produktów

    Serwis / Obsługa Dystrybucja Marka

    Zaangażo-wanie klienta

    Konfiguracja Oferta Doświadczenie klienta

    Partnerstwa tworzące wartość dodaną

    Unikalność i efektywność procesów

    Komplementarneprodukty i usługi

    Dostarczanie oferty do klientów i użytkowników

    Poziominterakcji z klientami

    Sposób generowania przychodów

    Wykorzystanie aktywów, w tym talentów

    Wyróżniające cechyi funkcjonalności

    Wsparcie i dodatkowe zachęty otaczające ofertę

    Postrzeganie firmy i portfolio produktów

    • Szerokie zdefiniowanie innowacji jako nowych wdrażalnych rozwiązań pozwala na wyróżnienie 10 obszarów, w których każda organizacja może poszukiwać nowatorskich sposobów generowania zysków

  • © 2017 Deloitte Advisory | R&D and Government Incentives | Innovation Consulting — See what we see 3

    3 kroki od DeloitteAkceleracja komercjalizacji

    • Określenie najbardziej perspektywicznych obszarów rozwoju Spółki w oparciu o 10 obszarów innowacyjności przedsiębiorstwa, porównanie się do konkurencji, liderów globalnych i najlepszych przykładów z innych branży.

    MATCHMAKING

    • Sieć Deloitte pozwala na efektywne identyfikowanie potrzeb technologicznych u dużych klientów. Matchmaking zakłada łączenie technologii znanych firm z potrzebami technologicznymi dużych przedsiębiorstw.

    • Usługa polegająca na ocenie technologii (badanej lub dojrzałej komercyjnie) w odniesieniu do obecnych trendów badawczych. Badany jest jej potencjał rynkowy oraz przeszkody i szanse na drodze komercjalizacji.

    TECHNOLOGY DUE DILIGENCE

    • Istotnym osiągnięciem są oszczędności związane ze zmniejszeniem nakładów kapitału i czasu na rozwój produktu.

    Ideacja Testy / Walidacja WdrożeniePoszukiwanie

    Gate 1 Gate 2 Gate 3 Gate 4

    Rozwój

    STANDARDOWY PROCES BADAWCZY

    Ideacja Testy / Walidacja Wdrożenie

    Gate 4

    PRZYSPIESZONY PROCES BADAWCZY

    • Deloitte dzięki wieloletniemu doświadczeniu w doradztwie B+R opracował metodyki pozwalające na znaczne skrócenie procesu B+R oraz zwiększenie jest efektywności.

  • © 2017 Deloitte Advisory | R&D and Government Incentives | Innovation Consulting — See what we see 4© 2016 Deloitte Advisory | R&D and Government Incentives | Innovation Consulting — See what we see

    Technology Due Diligenceto usługa polegająca na ocenie technologii (badanej lub dojrzałej komercyjnie) w odniesieniu do obecnych trendów badawczych. Badany jest jej potencjał rynkowy oraz przeszkody i szanse na drodze komercjalizacji. Szczegółowa analiza może dostarczyć Klientowi informacji i rekomendacji w następujących obszarach:

    Technology Due Diligence

    • Opis obecnego stanu badań i technologii,

    • analiza trendów prac B+R w rozpatrywanym obszarze,

    • Porównanie w stosunku do obecnych i rozwijanych technologii,

    • Ocena wpływu otoczenia regulacyjnego,

    • Analiza czynników decydujących o adaptacji na rynku oraz potencjalnych barier wyjścia,

    • Identyfikacja oraz analiza rynkowa właściwych obszarów dla komercjalizacji (stan obecny rynku oraz jego dynamika rozwoju),

    • Wskazania możliwych modeli biznesowych,

    • Rekomendacja optymalnego scenariusza komercjalizacji w tym potencjalnych partnerów.

    Wstęp

  • © 2017 Deloitte Advisory | R&D and Government Incentives | Innovation Consulting — See what we see 5© 2016 Deloitte Advisory | R&D and Government Incentives | Innovation Consulting — See what we see

    Warianty usług

    Wsparcie przy inwestycji

    Analiza potencjału technologii

    Wzbogacenie własnej technologii IP/profilu działalności/portfolia produktów

    Strategia badań

    Weryfikacja działań badawczo -rozwojowych firmy

    Technology roadmap

    Odbiorca usługi Odbiorca usługi Odbiorca usługi Odbiorca usługi Odbiorca usługi Odbiorca usługiInwestor finansowy / branżowy

    Charakterystyka produktu

    Analiza technologii posiadanych przez potencjalny cel inwestycji, w tym potencjału rynkowego i szans oraz scenariusza komercjalizacji

    Startup / firma technologiczna

    Charakterystyka produktu

    Analiza działalności startupu lub firmy technologicznej. Ocena potencjału danej technologii, rekomendowany scenariusz rozwoju i biznes planu

    Dział R&D

    Charakterystyka produktu

    Przegląd statusu R&D, technology scoutingi mapping (wyszukanie nowych atrakcyjnych rozwiązań technologicznych właściwych dla potrzeb Klienta)

    Dział R&D

    Charakterystyka produktu

    Weryfikacja planów badawczo –rozwojowych firmy zgodnie z jej strategią, analiza trendów R&D w obszarze jej działalności, rekomendacja atrakcyjnych kierunków rozwoju

    Dział R&D

    Charakterystyka produktu

    Weryfikacja poszczególnych projektów badawczych pod kątem ich potencjału rynkowego oraz szansy realizacji w dotychczas określonym zakresie wraz z ewentualnymi rekomendacjami zmian

    Jednostka administracji

    Charakterystyka produktu

    Analiza trendów R&D dla danego obszaru. Mapowanie istotnych graczy zaangażowanych w badania. Analiza potencjału komercjalizacji technologii. Opracowanie technology roadmap

  • © 2017 Deloitte Advisory | R&D and Government Incentives | Innovation Consulting — See what we see 6

    Nowoczesne technologie: IoTCatepillar: start-up Uptake

    Uptake to start-up który zbudował platformę tematyczną służącą do zbierania danych z setek sensorów rozmieszczonych w terenie np. spycharkach, koparkach. System potrafi na bieżąco reagować na różne wydarzenia w wielu miejscach naraz redukując np. czas przestojów z powodu awarii.

    Rio Tinto wdrożyło w kilku australijskich kopalniach system zwany'SmartCap' . BHP Biliton zastosował ten system u siebie w Chile. Rozwiązanie wykorzystuje standardową czapkę oraz szereg sensorów, które monitorują czujność/przytomność pracownika, aby móc zdalnie ocenić jego wydajność, a co najważniejsze zmęczenie. To ostatnie jest jednym z głównych przyczyn wypadków z użyciem ciężkiego sprzętu. Zastosowanie takiej odzieży umożliwia pracodawcom zwiększenie bezpieczeństwa w kopalniach.

  • © 2017 Deloitte Advisory | R&D and Government Incentives | Innovation Consulting — See what we see 7

    Autonomiczne pojazdy – samowystarczalność pojazdów obecnie pozwala na wykonywanie niektórych operacji bez aktywnej obecności człowieka.

    Obecnie stosowane przez Rio Tinto pojazdy eliminują potrzebę zaangażowania kierowcy. Jeden pracownik zasiadający przed ekranem komputera może kontrolować operację wielu ciężarówek pracujących w sposób bezpieczny i wydajny.

    Rio Tinto posiada największą dotychczas flotę takich ciężarówek w Pilbara (około 70 pracujących maszyn). Inne firmy wykorzystujące tego typu pojazdy to konkurencja: BHP Billiton i Fortescue Metals Group. Kolejne wdrożenia tego systemu z sukcesem przyspieszają proces rozwoju bezobsługowej logistyki.

    Source: http://www.smh.com.au/business/mining-and-resources/rio-tinto-pushes-ahead-with-driverless-trains-in-pilbara-20150309-13z28v.html ; and, http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-09-10/surviving-iron-ore-blood-bath-requires-a-lotmore-mining-robots http://www.riotinto.com/documents/Mine_of_The_Future_Brochure.pdf

    Nowoczesne technologie: IoTRio Tinto

  • © 2017 Deloitte Advisory | R&D and Government Incentives | Innovation Consulting — See what we see 8

    Nowoczesne technologie: ARRozszerzona rzeczywistość w projektowaniu

  • © 2017 Deloitte Advisory | R&D and Government Incentives | Innovation Consulting — See what we see 9

    InspiracjeAktywne powłoki

    Powierzchnie biobójcze:

    • Dodatek nanosrebra lub ich halogenki umożliwia stworzenie antyseptycznych powierzchni

    • Dodatek ma korzystne znaczenie dla powierzchni, od których wymaga się czystości bakteryjnej np. ściany lub podłogi szpitali, sprzętów medycznych

    Powierzchnie rozpraszające ciepło (np. dla systemów ogrzewania podłogowego):

    • Niektóre rozwiązania deklarują wykorzystanie warstw grafitu jako przewodzących ciepło

    • W innych rozwiązaniach dodawane są płatki grafitu, lub inne dodatki np. węglowe nanorurki, węgliki krzemu itd. W celu zwiększenia przewodności termicznej

    Powierzchnie z nanokrzemionką:

    • Łatwiejsze czyszczenie

    • Efekt anti-graffiti

    • Odporność na zarysowania

    • Hydrofobowość

  • © 2017 Deloitte Advisory | R&D and Government Incentives | Innovation Consulting — See what we see 10

    InspiracjeDodatek do farb / coatingów

    AerogelJako składnik farb pozwala na:

    • Uzyskanie małych współczynników przewodzenia (~35 miliW/mK) –ekranowanie gorących powierzchni

    • Izolację dźwiękową

    • Poprawę niepalności

    • Brak kondensacji na powierzchni w przypadku naniesienia na zimne obiekty np. metalowe powierzchnie

    • W niektórych rozwiązaniach skraca czas nanoszenie powłoki

    Tynk magnetycznyDodatek magnetyczny do farby powoduje, iż staje się ona podatna na magnes

    Oferowane są obecnie na rynku również rozwiązania w postaci białych powierzchni, które można traktować jako tablicę do pisania i magnetycznie czynną przestrzeń

    Dodatki dyspergujące lub zwilżające pigment• Rozwiązania umożliwiające i stabilizujące układy

    zdyspergowane poprzez przeciwdziałanie aglomeracji cząstek

    • Dodatki zwiększające powinowactwo farb i coatingówdo powierzchni

    • Dodatki modyfikujące zwilżalność

    • Dodatki usuwające pianę (tzw. defoamery)

    • Dodatki tiksotropowe modyfikujące reologię systemów

    • …

  • © 2017 Deloitte Advisory | R&D and Government Incentives | Innovation Consulting — See what we see 11

    InspiracjeWspółpraca ze startupami

    • Zara, Massimo Dutti, Nike oraz inne firmy odzieżowe podjęły współpracę ze startupem Try.com

    • Try.com umożliwia zarejestrowanym użytkownikom przymierzenie ubrań, które chcą kupić online

    • Użytkownik zamawia ubrania przez internet w standardowy sposób, jednak dzięki funkcji Try płaci dopiero po 7 dniach jedynie za te, które chce pozostawić (bezpłatny zwrot pozostałych

  • © 2017 Deloitte Advisory | R&D and Government Incentives | Innovation Consulting — See what we see 12

    InspiracjeGlobalne kierunki rozwoju / współpracy

    Tworzenie stylowych bandów skomunikowanych ze smartphonem

    Zastosowanie analizy Big Data w branży modowej w celu dostosowania ofertyi cen

    Opracowanie inteligentnych skarpet niwelujących zapach

    Wykorzystanie sensorów w odzieży w celu monitorowania stanu zdrowia kobiet w ciąży

    B Maternity

    Zastosowanie sensorów do stworzenia inteligentnej koszulki dla sportowców

    Umieszczenie w przymierzalniach inter-aktywnych „luster” ułatwia-jących dobór garderoby

    Cykliczna wysyłka preferowanych ubrań do mężczyzn z możliwością zwrócenia tych niechcianych

  • © 2017 Deloitte Advisory | R&D and Government Incentives | Innovation Consulting — See what we see 13

    Wykorzystanie pomocy publicznejWspółfinansowanie procesu badawczego

    Ideacja Testy / Walidacja Wdrożenie

    Gate 4

    PRZYSPIESZONY PROCES BADAWCZY

    Ideacja Testy / Walidacja WdrożeniePoszukiwanie

    Gate 1 Gate 2 Gate 3 Gate 4

    Rozwój

    STANDARDOWY PROCES BADAWCZY

    BU

    DŻET

    25%

    -12

    5%

    Finansowanie niekomercyjne projektu badawczego może przewyższyć koszty związane z jego realizacją. Jest to możliwe dzięki finansowaniu między innymi z Funduszy Europejskich, środków krajowych oraz konkursów Komisji Europejskiej

    • Deloitte jest świadomy kosztów związanych z realizacją działań B+R. Wieloletnie doświadczenie w pracach przy tego rodzaju projektach pozwoliło nam na opracowanie metodyki, która umożliwia sfinansowanie od 25% do 125% kosztów związanych z projektem badawczym.

    • Dofinansowany może być m.in. zakup technologii od zidentyfikowanego przez Deloitte podmiotu trzeciego.

  • © 2017 Deloitte Advisory | R&D and Government Incentives | Innovation Consulting — See what we see 14

    -scoping-analiza benchmarkowa-analiza sektorowa

    Analiza kosztów operacyjnych projektów rozwojowych (bezpośrednich, pośrednich, bieżących) na podstawie weryfikacji zaangażowania poszczególnych jednostek oraz zakresu projektówStworzenie szerokiego katalogu kosztów B+R kwalifikujących się do ulgi podatkowej oraz dotacji.

    Model zysku

    Sieć

    Struktura

    Proces

    Wydajność (wyniki produktu)

    System produktów

    Serwis / usługa / obsługa

    Dystrybucja

    Marka

    Zaangażowanie klienta

    KONFIGURACJA

    OFERTA

    DOŚWIADCZENIE

    Ten Types of Innovation Działania rozwojowe / inwestycyjne

    Szeroki katalog kosztów

    Koszty działań inwestycyjnych / rozwojowych i operacyjnych

    Eksperci technologiczni

    Dotacje

    Ulga podatkowa (B+R)

    CAPEX OPEX

    Analiza kosztowaWłączenie do dofinansowania kosztów OPEX i matchmakingu

    MATCHMAKING

  • © 2017 Deloitte Advisory | R&D and Government Incentives | Innovation Consulting — See what we see 15

    Magdalena Burnat-MikoszPartner | Innovation Consulting | R&D and Government Incentives

    Magdalena posiada 18 lat doświadczenia zawodowego. Jest ekspertem w zarządzaniu procesami innowacyjnymi, przewodzi zespołom zaangażowanym w projektowanie i wdrażanie struktur i sieci organizacyjnych, zarządzanie zmianą oraz optymalizację finansową również z wykorzystaniem niekomercyjnych źródeł finansowania.

    Nasz zespółWybrane doświadczenie ekspertów

    Dr Michał Turczyk Dyrektor | R&D and Government Incentives

    Michał ma wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów mających na celu identyfikację oraz definiowanie działalności B+R m.in. w sektorze produkcyjnym i chemicznym. Zajmuje się m.in. projektowaniem agend badawczych i opracowywaniem strategii finansowania długofalowej działalności B+R ze źródeł niekomercyjnych, identyfikacji szerokiego katalogu kosztów działalności B+R w oparciu o autorską metodykę Deloitte oraz tworzenie „Map Drogowych” finansowania.

    Dr inż. Krzysztof Grzybowski Senior Manager | Innovation Consulting

    Krzysztof posiada kilkunastoletnie doświadczenie w doradztwie z obszaru chemii i energetyki. Wielokrotnie doradzał firmom w rozwoju i komercjalizacji nowych rozwiązań oraz funduszom kapitałowym przy inwestycjach w nowe technologie. Ma doktorat z inżynierii chemicznej oraz doświadczenie naukowe zdobyte w kraju i zagranicą. Zajmował się badaniami rynku oraz trendów i kierunków rozwoju R&D. Nadzorował też obszar strategii oraz badań i rozwoju w jednej z europejskich grup chemicznych.